kortlægning af samarbejde hos jyske bank

Jyske Bank ønskede svar på, om matrixorganisering blandt 33 filialer og 500 med-arbejdere virkede efter hensigten samt konkrete initiativer til at øge det faglige udbytte af organiseringen.

Unilyze kortlagde samarbejdet mellem de mere end 500 medarbejdere, hvor fokus var på at:

• Effektvurdere Jyske Banks matrixorganisation• Optimere anvendelsen af interne ressourcer• Skabe fælles forståelse for sammenspillet mellem målsætninger og ressourcer• Sikre bedre videndeling blandt medarbejderne.

De vigtigste resultater af analysen:

• Der var ingen synergieffekt i den nye organisationsstruktur• Medarbejderne var fanget mellem daglig drift og videndeling• De rette kompetencer kom ikke i spil.

Iværksatte tiltag med hjælp fra Unilyze:

• Workshopforløb for at styrke network-mindset i de enkelte afdelinger• Målepunkter til fremtidige evalueringer af samarbejde og videndeling• Interne formidlingsforløb for afdelingsledere og bankdirektører.

CASE: Samarbejdsudvikling i Jyske Bank

For yderligere information:Jens Martinus Pedersen

Partner, Unilyze ApSjmp@unilyze.dk +45 26 17 97 76www.unilyze.dk

Statement”Noget, der viste sig at være vigtigst for, atnetværket fungerede, var, om ressourceperson-ernes arbejdstid var indrettet, så de havde tid til at assistere andre.”

Hans Thiel-Nielsen, afdelingsdirektørJyske Bank

Den faktiske videndeling i de formelle netværk