kortlægning af samarbejde hos jyske bank
DESCRIPTION
En kortlægning og vurdering af samarbejdet blandt 33 bankfilialer - er der en sammenhæng mellem samarbejde på tværs af filialer og performance? Noget tyder på det.TRANSCRIPT
Jyske Bank ønskede svar på, om matrixorganisering blandt 33 filialer og 500 med-arbejdere virkede efter hensigten samt konkrete initiativer til at øge det faglige udbytte af organiseringen.
Unilyze kortlagde samarbejdet mellem de mere end 500 medarbejdere, hvor fokus var på at:
• Effektvurdere Jyske Banks matrixorganisation• Optimere anvendelsen af interne ressourcer• Skabe fælles forståelse for sammenspillet mellem målsætninger og ressourcer• Sikre bedre videndeling blandt medarbejderne.
De vigtigste resultater af analysen:
• Der var ingen synergieffekt i den nye organisationsstruktur• Medarbejderne var fanget mellem daglig drift og videndeling• De rette kompetencer kom ikke i spil.
Iværksatte tiltag med hjælp fra Unilyze:
• Workshopforløb for at styrke network-mindset i de enkelte afdelinger• Målepunkter til fremtidige evalueringer af samarbejde og videndeling• Interne formidlingsforløb for afdelingsledere og bankdirektører.
CASE: Samarbejdsudvikling i Jyske Bank
For yderligere information:Jens Martinus Pedersen
Partner, Unilyze [email protected] +45 26 17 97 76www.unilyze.dk
Statement”Noget, der viste sig at være vigtigst for, atnetværket fungerede, var, om ressourceperson-ernes arbejdstid var indrettet, så de havde tid til at assistere andre.”
Hans Thiel-Nielsen, afdelingsdirektørJyske Bank
Den faktiske videndeling i de formelle netværk