kobiplastik ekim-kasım 2012 / 5
Post on 06-Mar-2016
233 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
KOBİPLASTİK
MERKEZ : İmes Sanayi Sitesi
B Blok 203 Sk. No:7
Ümraniye 34776 İSTANBUL
Tel:+90 (216) 526 65 00
Fax:+90 (216) 526 65 01
imes@istmak.com
info@istmak.com
servis@istmak.com
LN2W Kontrol Sistemli Kompakt Tel Erozyon Tezgahı
SODICK, DÜNYADA İLK 10 YIL POZİSYONLAMA HASSASİYETİ GARANTİSİNİ VEREN TEK MAKİNADIR. Sodick Lineer Motorlu hareket sisteminde verdiği bu garantisini üstün teknolojik bileşenlerle, yüksek
hızlı jeneratörle ve eşsiz hassasiyetiyle pekiştirmektedir.
İYİ MAKİNAİYİ SERVİS
EKİM - KASIM 2012 / 5 PLASTİK SANAYİİ DERGİSİ www.kobiplastik.net ISSN 2146-2194
* Plc Otomasyon Sistemleri
* Asansör ve Vinç Uygulamaları
* Elektrik Malzeme Satışı
* Özel Makine İmalatı
* Kompanzasyon Panoları
* Dağıtım Panoları
* Fabrika Kurulum
KOCAELİ YETKİLİ BAYİİ
Tel: 0262 658 20 22 - 23 Faks: 0262 658 22 24Şekerpınar Mah. Karaca Sok. No.2/C Çayırova / KOCAELİ
www.kozaotomasyon.com.tr
ERDAL PANTOGRAF - ERDAL AKSOY
Organize Sanayi Bölgesi 3. Cad. Saraçoğlu İş Merkezi No:5/6 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul
Tel: 0(216) 420 59 73 Faks: 0(216) 420 59 74 E-mail: info@erdalpantograf.com
AAFF - EERDAAL L AKAKSOY
gesesi 3 Cad SaSararaçoğlu İş Merkezi No:5//6
1987 yılında Üçel Pantoğraf adıyla sektöre adım atan, 2006 yılında isim ve imaj değişikliği yapan Erdal Pantoğraf değişmeyen hedefleri ve AR-GE deneyimi ile hizmet verdiği tüm alanlarda “Değer Yaratma” amacıyla hareket etmektedir.
Lider kuruluş olarak yola çıkan Erdal Pantoğraf, müşterilerine verdiği değer ve hassasiyetle bugüne kadar gelmiş ve sağlam bir imaja sahip olmuştur.
Pantoğraf yazı ve dalma erozyonun yanı sıra günümüzün teknolojisi olan lazer pantoğraf, lazer markalama ile makine, kalıp, otomotiv, elektronik, promosyon, medikal, mücevherat, ev ve mutfak aksesuarları gibi birçok sektöre hizmet vermektedir.
HA
BER
Siz Biz
(X:600 Y:400 Z:350)
(X:600 Y:400 Z:350)
(X:450 Y:350 Z:350)
(850x1800) + (400x800) + (650X1330)
(X:2000 Y:650 Z:650)
(X:2000 Y:800 Z:750)
(X:2100 Y:1600 Z:1200)
(X:2000 Y:1200 Z:1000)
(X:1600 Y:800 Z:800)
(X:1020 Y:600 Z:600)
(X:700 Y:530 Z:560)
Şeyhli Mah. Eski Ankara Cad. Seyit Ali Sok. No: 205/8 Kurtköy – Pendik / İstanbul
Tel: +90 216 378 33 43 Faks: +90 216 378 33 53 Gsm : +90 542 499 44 75
www.ocak-teknik.com erdalocak@ocak-teknik.com
S E S
7EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
Eylül ve Ekim aylarında yoğun bir fuar programından geçtik. Eylül ayında başlayan Kauçuk
ve Ambalaj fuarlarının ardından Ekim’deki Maktek ile fuar mevsimine bir aylık bir ara ver-
miştik. Şimdi ise PlastEurasia’dayız. 29 Kasım - 2 Aralık tarihleri arasında Tüyap 7. salon-
daki 728C numaralı standımızda yerimizi alacağız.
Kauçuk, Ambalaj ve Maktek fuarları ile plastik sektöründe yerini sağlamlaştıran KobiPlas-
tik Dergisi PlastEurasia’da, 5. sayısı ile sektörün buluşma noktasında yerini alacak.
Geçen sayımızdan itibaren sektörde pek çok değişiklik oldu. Yeni bilgiler, şirket birleşmele-
ri, yeni raporlar ve daha pek çok konuyu ilerleyen sayfalarımızda bulabilirsiniz.
Endüstriyel çözümler konusunda Bursa’dan dünyaya açılmış bir marka, Laspar yine bir
dünya devi Angst Pfister ile büyük bir ortaklığa imza attı.
Dünyada, özellikle gelişmiş ülkelerde hızla büyüyen çevrimiçi pazarlama Türkiye’de de
hızla genişlemeye devam ediyor. Kobilere bu konuda yeterince kolaylığın sağlandığı bir
ortamda, e-ticarete girme düşüncesi bir kere daha şirket gündemlerine getirilmeli ve de-
ğerlendirilmelidir.
Bu ay sosyal medya sayfalarımızda LinkedIn var. Özellikle kurumsal anlamda LinkedIn na-
sıl kullanılmalı diyorsanız, bu makalemizi okumalısınız. Rhino Runner kurucu ortağı Arda
Sayıner’in anlatımı ile sosyal medyayı nasıl profesyonelce kullanmanız gerektiğine ışık tu-
tuyoruz. Küçük meblağlar ile nasıl etkin bir pazarlama ve tanıtım imkânı sunduğunu öğ-
rendiğimiz sosyal medyanın doğru kullanıldığında hem bireysel hem de kurumsal anlamda
çok fayda getireceğini düşünüyorum.
Medyasoft, Anadolu yollarında, düzenlediği akıllı iş çözümleri ile kobilerin gelişimine des-
tek oluyor. Ayrıca Randstad’ın 32 ülkede gerçekleştirdiği iş dünyası eğilimleri raporunun
üçüncüsünü sayfalarımıza taşıdık.
Sağlık danışmanımız Doç. Dr. Nuri Haksever yağ asitleri makalesi ile bu ayki sağlık sayfala-
rında. Yağlar ile ilgili bilinmeyen pek çok noktaya temas eden sağlık danışmanımız ayrıca
bilinen yanlışları doğruları ile düzeltmeye devam ediyor.
Plasfed’in plastik işleme makineleri sektör izleme raporunu da plastik sektörünün içindeki
tüm yöneticilerin merakla okuyacağını tahmin ediyorum.
5. sayıda dosya konumuz plastiklerin kalıplama yöntemleri ve reaksiyonlu enjeksiyon ka-
lıplama (RIM). Marmara ve Şırnak Üniversitesi’nden akademisyenlerimizin hazırladığı 5
sayfalık çalışmada konuya ilişkin detayları bulabileceksiniz.
Bu ay belki de İstanbul’un en seçkin restoranındayız: Chilai. Bebek’te, 3 katlı muhteşem
bir mekânda, menüsü, sanat galerisi ve diğer hizmetleri ile bambaşka bir dünyada hizmet
sunan Chilai’de bir iş yemeği, misafirleriniz üzerindeki prestijinizi arttıracaktır.
Kültür köşemizde ise Akbank Sanat Kütüphanesi’ni tanıttık size. Kitap önerimiz ise Franz
Kafka’nın Dava’sı.
PlastEurasia’da görüşmek üzere.
Emre KOLDAŞ
Genel Yayın Yönetmeni
PlastEurasia’ya Doğru
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK8
İÇİN
DEK
İLER
Nev Medya adına İmtiyaz Sahibi Emre KOLDAŞ (Sorumlu Yazı İşleri Müdürü)
Genel Koordinatör Erdoğan KOLDAŞ erdogan@nevmedya.net
Genel Yayın Yönetmeni Emre KOLDAŞ emre@nevmedya.net
Satış ve Pazarlama Koordinatörü Ozan KOLDAŞ ozan@nevmedya.net
Danışman Yrd. Doç. Dr. Aykut KENTLİ Marmara Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisi akentli@marmara.edu.tr
Editör Araş. Gör. Hikmet Nazım EKİCİ Şırnak Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü nazim@kobiplastik.net
Sağlık Danışmanı Doç. Dr. Nuri HAKSEVER haksevernuri@gmail.com
Yazılım Ali Sercan YAVUZ
Fotoğraf Gizem KOLDAŞ gizem@nevmedya.net
Reklâm reklam@kobiplastik.net
Abonelik abone@kobiplastik.net
Katkıda Bulunanlar Savaş GÜMÜŞ Arda SAYINER
Yönetim Yeri: Site Mh. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:24/3 Ümraniye İstanbul TÜRKİYET. : +90-216-533-8444 F. : +90-216-533-0999E-posta : bilgi@nevmedya.netWeb : www.nevmedya.net ISSN : 2146-2194
KobiPlastik Dergisi’nde yayınlanan yazılardaki
görüşler yazarlarına, yayınlanan ilânların so-
rumluluğu ise ilân verene aittir. KobiPlastik
Dergisi’nde yayınlanan yazılardan kaynak gös-
terilerek alıntı yapılabilir. KobiPlastik Dergisi
Basın Ahlâk Yasası’na uymayı taahhüt eder.
Tasarım / Baskı
Ege Reklam Basım Sanatları San.Tic. Ltd. Şti.Esatpaşa Mahallesi Ziyapaşa Caddesi No:434704 Ataşehir / İSTANBULT. : +90 216 470 44 70F. : +90 216 472 84 05 W. : www.egebasim.com.tr
Shell’in Yeni Ürünü: Shell Tellus S3 M................................................16
Şirketler Çevrimiçi Pazarlamayı Öğrenecek........................................20
KobiPlastik Fuarlarda..........................................................................26
Marka - Narplas...................................................................................40
Erken Risk Teşhisi Şirketlerin Hayatlarını Kurtarıyor........................44
NBB Türkiye Kobi’leri Yatırımcılarla Buluşturuyor.............................46
Randstad İş Dünyası Eğilimleri Raporunu Yayınladı...................48
Plastik İşleme Makineleri Sektör İzleme Raporu ..............................52
Yeni Nesil Akıllı Malzemeler................................................................54
Çelikten Hızlı Yükselen Plastik Pazarı................................................58
LASPAR & ANGST PFİSTER’DEN
FARK YARATACAK
14 24
50SAĞLIK
YAĞ ASİTLERİ // DOÇ. DR. NURİ HAKSEVER
9EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
İSTANBUL MAKİNA ÖN KAPAKKOZA ÖN KAPAK İÇİERDAL PANTOGRAF 1ELİT MAKİNA 2ELİT MAKİNA 3OCAK TEKNİK 4SARAÇ PLASTİK 5SES3000 6HT MÜHENDİSLİK 10HT MÜHENDİSLİK 11WIN FUARI 13HIDRO DIZEL 19PLASTEURASIA 21AYSER 25HAYTAP 29NEV MEDYA 31LAZERVİZYON 32RÜSTEM POLAT 33EFOR PATENT 35WIN FUARI 38BALİ TEKNİK 39NAR PLAS 45MİZAN ÇELİK 47LÖSEV 53EFOR PATENT 54ONAY METAL 56ONAY METAL 57DERİN DÜŞLER ANAOKULU 59AKCAM 61PROMOCUP 67KANDEMİR 68NEV MEDYA 69NEV MEDYA 70NEV MEDYA 71ORION 78GÖKHAN METAL 79NEV MEDYA ARKA KAPAK İÇİNARPLAS ARKA KAPAK
İSTANBUL’UN CHİLAİ
36
18 22 34
72 74
Globalizm, Tasarım ve
Haksız Rekabet İlişkisi
LinkedIn’iKişisel ve Kurumsal
Olarak Nasıl Kullanmalıyım?
Patent, Patent Kanunları ve
AR-GE
ARDA SAYINER
62DOSYA
Misyon, vizyon ve değerlerimiz doğrultusunda müşterilerimiz ve çalışanlarımızın beklentilerini göz önünde bulundurarak, ISO 9001
standartlarında sürekli iyileştirmeyi sağlamak. Çağdaş bilgi ve teknolojiyi yakından takip ederek müşterilerimize ulaştırmak, çalışan
yetkinliklerinin arttırılmasını sağlamak, yönetim felsefemiz vekalite politikamızdır.
Sancaktepe / İSTANBUL
Anadolu Yakası Bayii
Sancaktepe / İSTANBUL
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK12
Yalın Enstitü Derneği’nin düzenlediği “Yalın Dönüşümde İnsan
Yönetimi Semineri” Kentucky Üniversitesi profesörlerinden ve
Toyota Kültürü kitabının da yazarlarından olan Mike Hoseus’u
ağırladı. Hoseus, kurumlarda karşılaşılan sorunların yüzde
90’ının süreçlerden, yüzde 10’unun ise insandan kaynaklan-
dığını vurguladı. Yalın felsefenin Türkiye’deki temsilcisi Yalın
Enstitü Derneği tarafından düzenlenen “Yalın Dönüşümde İn-
san Yönetimi Semineri” 16 Ekim 2012 tarihinde İstanbul’da
düzenlendi. Kentucky Üniversitesi profesörlerinden ve “Toyota
Kültürü” kitabının da yazarlarından olan Mike Hoseus tarafın-
dan verilen seminerde genel müdürler, İK yöneticileri, işe alım
grupları ve şirket sahipleri ağırlandı. Yalın dönüşüm liderlerine
insan yönetmenin en yalın yönteminden bahsedildiği seminer-
de Hoseus, “Yalın İK organizasyonun gerekli kapasitesinin oluş-
masına yardımcı oluyor. Yalın İK’da denetçi ve yöneticiler için
yeni roller belirlenmeli. Burada İK’nın rolü tekerleğin yağı olmak
gibidir, yani tüm süreçlerin aynı düzen ve hızda işleyişine yardım
etmek.” dedi. Güven ortamının tesis edilmesinden bahseden
Hoseus, “İK değerlerin koruyucusudur, yalın yetkinlikleri arasın-
da ise ekip içinde çalışma sağlaması ve problemleri çözmesi var-
dır. Yalın düşüncede insanlarla ilgili ihtiyaç duyulan şey sürekli
iyileştirme ve güvendir. Yani şirket olarak başarılı olmanın kilit
noktası her bir çalışan için kaizendir” dedi.
Avrupa’da devam eden ekonomik durgunluk ve Ortado-
ğu’da yerinden oynayan taşların bir türlü yerine oturama-
ması, Türkiye’nin ihracatını aşağı çekmeyi sürdürüyor. Tüm
bu olumsuz tabloya rağmen yıl sonuna ilişkin 18 milyar do-
larlık ihracat hedefinde değişikliğe gitmeyen kimya sektö-
rü, Ağustos ayında otomotiv ile hazır giyim ve konfeksiyon
ihracatını geride bırakarak 1 milyar 459 milyon dolarlık ih-
racatla liderlik koltuğuna oturdu. Yıl genelinde otomotivin
üzerinde ihracat artışları yakalayan sektörün, bu dönemde-
ki ihracat artışı ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde
0,78 oldu. Yılın sekiz ayındaki kimya ihracatı da yüzde 7,78
arttı ve 11 milyar 473 milyon dolara yükseldi.
Double-Take İş Sürekliliği ve Bilgi Güvenliği Toplantısı Rixos
Grand Ankara otelinde gerçekleştirildi. Kamu ve özel sektör bi-
lişim yöneticilerinin büyük ilgi gösterdiği toplantıda iş sürekliği,
dijital felaketlerden korunma ve hazırlıklı olmanın yolları masa-
ya yatırıldı. Farklı senaryoların ve yöntemlerin ele alındığı top-
lantıda Double-Take Teknik Müdürü Erkan Tuğral, kurumların
felaket kurtarma planlarının hazır olması gerektiğini belirtti.
Atatürk Orman Çiftliği Bilişim Yöneticisi Can Ersoy sadece ye-
dekleme ünitesi kullanmanın yeterli olmadığını, en iyi yedeğin
açılan yedek olduğunun unutulmaması gerektiğini belirtti. Bir
kurumu taşıyan en değerli bilgiler günümüzde artık bilgisayar-
ların disklerinde saklı. Ancak herhangi bir donanım arızası, bina
hasarı, bölgesel elektrik kesintisi ya da çevresel-doğal felaket-
ler, bütün değerli verilerin bir anda yok olmasına neden olabi-
liyor. Veri kurtarma çözümleri konusunda dünyanın en büyük
kuruluşlarından biri olan Double-Take Teknik Müdürü Erkan
Tuğral’a göre, birçok firmanın felaket kurtarma planını uygula-
maya sokarken yaşadığı en büyük sıkıntı, bu işe başlayabilmek.
Dünyanın dört bir yanında üretim tesisleri bulunan, 80’den
fazla ülkede ürünleri satılan, bağımsız yedek parça grubun-
da dünyanın en geniş ürün gamına sahip şirketler grubu
olan Aktaş Holding, otomotiv sektörünün en önemli et-
kinliklerinden bir tanesi olan AutoTurkey 2012’ye katıldı.
Rekabetin yüksek olduğu otomotiv sektöründe, Türkiye’yi
otomotiv merkezi olarak konumlandırmak ve uluslararası
üst düzey yönetici kitlesi önünde, üretim, tedarik zinciri ve
araştırma-geliştirme ihtiyaç ve gereksinimlerini tartışmak
amacı ile yapılan konferansa bu yıl yoğun ilgi oldu. Yerli ve
yabancı 300’den fazla işadamının katılımı ile yapılan et-
kinliğe Aktaş’ın küresel marka yolculuğunu anlatmak üze-
re Aktaş Holding İcra Kurulu Başkanı Burhan Kurt katıldı.
TAYSAD Başkanı Dr. Mehmet Dudaroğlu ve Genel Sekreter
Özlem Gülşen Arkan’ın yönetiminde yapılan oturumda ko-
nuşan Burhan Kurt; “ 1938 yılında temelleri atılan Aktaş
Holding bugün 6 kıtada fabrikası ve lojistik merkezi olan bir
uluslararası güç haline gelmiştir. Bursa merkezli bir firma
olarak dünya çapında yayılımımızı yaparken hep müşterimi-
ze yakın olma hedefi ile çalıştık. Bu hedef bizim için temel
motivasyon kaynağı oldu. Aynı hedefin sonucu olarak hava
süspansiyon sistemi üretiminde 2023 yılında dünyanın en
büyük firması olmayı planladık. Şu anda ilk 3 arasındayız.
Dünya pazar payımız şu anda yüzde 17 seviyesinde. Türki-
ye’de ise lideriz. Gelecek hedeflerimize ulaşmak için tüm
hızımız ile çalışıyoruz” dedi.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK14
HA
BER
Endüstriyel sızdırmazlık ve kauçuk
yedek parça alanında faaliyet gös-
teren Laspar Group ve Angst Pfis-
ter güçlerini birleştirerek Bursa’da
fabrika kurdu. Demirtaş Organize Sanayi
Bölgesi’nde kurulan fabrikanın, Türki-
ye’nin ve Avrupa’nın endüstriyel çözümler
konusunda birçok ihtiyacını karşılaması
hedefleniyor.
Laspar & Angst Pfister ortaklığında ku-
rulan yeni Bursa fabrikası ile ilgili tüm
detaylar Çırağan Sarayı’nda düzenlenen
basın toplantısı ile duyuruldu. Toplantı,
Laspar Group Yönetim Kurulu Başkanı
Saim Tosun, Angst Pfister Group CEO’su
Christof Domeisen, Angst Pfister Group
Satış ve Pazarlamadan Sorumlu İcra Kuru-
lu Üyesi Martin Christopher Moore, Laspar
& Angst Pfister ortaklığında kurulan yeni
şirket Laspar Angst Pfister Endüstriyel
Çözümler AŞ CEO’su Mustafa Tosun’un
katılımıyla düzenlendi.
Bursa fabrikasına ilişkin görüşlerini akta-
ran Laspar Group Yönetim Kurulu Başka-
nı Saim Tosun “Ekonomik olarak gücün
doğuya kaydığı bir dönemde bizler de
Türkiye’ye yeni yatırım
Türkiye’nin ve Avrupa’nın endüstriyel çözümler konusunda birçok ihtiyacını karşılamayı hedefleyen Laspar & Angst Pfister, önemli bir yatırım kararı alarak Bursa’da fabrika kurdu.
Soldan sağa: Laspar Angst Pfister Endüstriyel Çözümler AŞ CEO’su Mustafa Tosun, Angst Pfister Group CEO’su Christof Domeisen, Laspar Group Yönetim Kurulu Başkanı Saim Tosun,
Angst Pfister Group Satış ve Pazarlamadan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Martin Christopher Moore
15EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
üretime yönelik bilgi birikimimizi, Angst
Pfister’ın satış alanındaki uzmanlığı ile
birleştirdik. 1982 yılında Bursa’da kuru-
lan şirketler grubumuzun bugün halka-
ları arasına eklenen bu yatırım ile kendi
alanımızdaki uzmanlığımızı daha da ileri
seviyeye taşıyacağız. Grup şirketlerimiz
arasında yeni yatırımımız da önemli bir
paya sahip olacak. Yeni kurulan şirketimi-
zin; yakın bir gelecekte Avrupa, Asya ve
Afrika pazarlarında büyük bir fayda sağla-
masını ve yaratılan bu sinerjiden de büyük
bir güç doğmasını hedefliyoruz. Öncelikle
Bursa’ya ve dolayısıyla ülkemize böyle bir
yatırım kazandırıyor olmaktan duyduğum
mutluluğu da ayrıca paylaşmak isterim”
dedi.
Türk pazarındaki iş ortaklığı imkânları ko-
nusunda yaklaşık 1 sene önce görüşme-
lere başladıklarını ve sürecin bu şekilde
sonuçlanması nedeniyle de büyük gurur
duyduklarını dile getiren Angst Pfister
CEO’su Christof Domeisen de şunları
söyledi: “Angst Pfister ve şirketleri 1920
yılından bu yana ticarî faaliyetlerini sür-
dürüyor. Laspar Group ile ortak olarak
kurduğumuz bu şirket ile; Türkiye’deki
mevcut işimizi Angst Pfister’in beş temel
alandaki mühendislik yetkinlikleriyle ge-
liştirmek ve Türkiye’de sızdırmazlık ala-
nındaki üretiminin daha da başarılı olması
iki önemli amacımız. OEM pazarının lideri
konumundaki şirketimiz, Laspar Group ile
beraber büyük başarılara imza atacaktır.”.
Toplantıda, Angst Pfister Group’un Sa-
tış ve Pazarlamadan Sorumlu İcra Kurulu
Üyesi Martin Christopher Moore da Angst
Pfister’e ilişkin detaylı bilgi paylaşarak, iş
süreçlerini, müşterilerine sundukları tek-
nik çözümleri ve Türkiye pazarına ilişkin
görüşlerini aktardı.
200 kişinin istihdam edileceği Bursa fab-
rikasının ülke ekonomisi için önemli bir
adım olduğunu belirten Laspar Angst
Pfister Endüstriyel Çözümler AŞ. CEO’su
Mustafa Tosun da “Toplam 4.000 m2
kapalı alanda kurulan fabrika Türkiye’nin
potansiyeline inanan Laspar ve Angst
Pfister’ın ortak kararı ile Bursa’da kuruldu.
200 kişinin istihdam edileceği fabrikamız-
da; önümüzdeki 5 yıllık süreçte pazar pa-
yımızı yukarı taşıyarak ciro ve teknik per-
sonel sayısını da fabrikanın 6 kat büyüme
hedefiyle doğru orantılı olarak artırmayı
planlıyoruz. 5 yıllık süreci stratejik ola-
rak planladık. 2017 yılına geldiğimizde 30
Milyon Avro ciroya ulaşmayı hedefliyoruz.
Uzun vadeli hedefimiz ise, endüstriyel çö-
zümler konusunda Türkiye, Ortadoğu ve
Türkî Cumhuriyetler’de sektör liderliğini
yakalamaktır.” dedi.
Endüstriyel çözümlerde Avrupa’nın önde
gelen şirketi Angst Pfister ile ortak olarak
yeni bir şirket kuran Laspar Group, başta
otomotiv olmak üzere endüstriyel makine
sanayii, denizcilik endüstrisi, tarım ve iş
makineleri, inşaat sanayii, beyaz eşya ve
raylı sistemlere kadar birçok alanda faali-
yet gösteriyor.
1982 yılında kurulmuş olan Laspar, kauçuk ve metal bileşenli titreşim sönümleyici parçalar
ve sızdırmazlık elemanları üretimini gerçekleştirerek kısa zamanda sektörün önde gelen
firmaları arasında yerini almıştır. Başta otomotiv olmak üzere endüstriyel makine sanayii,
denizcilik endüstrisi, tarım ve iş makineleri, inşaat sanayii, beyaz eşya ve raylı sistemle-
re kadar birçok alanda faaliyet gösteren Laspar; uzman, deneyimli ve dinamik kadrosuyla
müşteri ihtiyaçları doğrultusunda tasarım desteğinin yanında ileri teknoloji standartlarında
üretim yapmaktadır. Yeniliklere açık yapısı ve kaliteye verdiği önemle kısa sürede küresel
pazarın önde gelen firmalarının önemli bir tedarikçisi haline gelen Laspar, gelişen yapısıyla
yeni pazarlara açılmaya devam etmektedir. Özellikle Avrupa’da hızlı bir yayılım gösteren
Laspar; Kuzey Amerika’dan Uzak Doğuya kadar geniş bir coğrafyaya ürünlerini başarıyla
ihraç etmektedir.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK16
Shell’in, uzun ömürlü, gelişmiş
pompa koruması ve sistem et-
kinliğine sahip yeni hidrolik yağı
“Shell Tellus S3 M” kullanıma
sunuldu. Çinko içermeyen Shell Tellus
S3 M, plastik enjeksiyon kalıplama ve
mobil ekipman işlemleri gibi birçok uy-
gulama için ideal bir çözüm sağlıyor.
Dünyada ve Türkiye’de 5 yıldır madeni
yağlar pazar liderliğini* koruyan Shell
Madenî Yağlar, yeni ürünü Shell Tel-
lus S3 M hidrolik yağı piyasaya sundu.
Shell’in bir önceki çinko içermeyen ürü-
nünden iki kat daha uzun yağ ömrü,
gelişmiş pompa koruması ve sistem
etkinliğine sahip olan, aşınma önleyici
teknolojiden yararlanan Shell Tellus S3
M, yüksek sıcaklık ve işletim koşulları
altında çalışabilecek şekilde geliştirildi.
Shell Tellus S3 M’nin düşük su toksisi-
tesine sahip olması, sızıntı durumunda
çevre üzerinde bıraktığı etkiyi azaltıyor
ve operatörlere, faaliyetlerinin çevre
üzerindeki etkilerini daha iyi yönetme-
lerinde yardımcı oluyor. Plastik enjeksi-
yon kalıplama ile mobil ekipman işlem-
leri dahil birçok üretim uygulaması için
ideal bir çözüm oluşturuyor.
“Tüketici ihtiyaçlarını doğru tespit ederek başarılı oluyoruz”
Shell & Turcas Madenî Yağlar Genel Mü-
dürü Burçin Toktamış, Shell Tellus S3 M
hakkında şunları söyledi: “Müşterileri-
mize önemli avantaj sağlayan bir ürün
daha sunduk. Shell’in ileri teknoloji
ürünleri, her zaman müşterilerimizin
ihtiyaç ve taleplerine göre geliştiriliyor.
Shell Tellus S3 M de, bu anlayışın üst
seviyede uygulandığı ürünlerinden biri.
Madenî yağlar pazarındaki liderliğimizi,
tüketici ihtiyaçlarını en iyi şekilde ön-
görmek amacıyla yaptığımız çalışmala-
ra ve yüksek teknolojimize borçluyuz.”
Shell & Turcas; inşaat, metal, otomo-
tiv gibi sektörlere yönelik ‘Teknoloji
Forum’ ve ‘Metal Forum’ gibi etkinlik-
ler düzenleyerek, Shell madenî yağlar
ürünlerini geliştiren Shell uzmanları ile
son tüketiciyi biraraya getiriyor, karşı-
lıklı bilgi alışverişi olanakları sağlıyor.
- Shell Tellus S3 M üç yönlü koruma
sağlıyor; ‘makine ömrünün uza-
masına ve beklenmedik makine
kapanışlarının azalmasına yardım-
cı olmak’, ‘bakım masraflarının
azaltılmasını ve makine ömrü ile
sistem verimliliğinin artırılmasını
sağlamak’ ve ‘tepkisellik ve hareket
kesinliği sayesinde başlangıç sevi-
yesinden doruk noktası sıcaklığına
kadar etkinliğin arttırılmasına yar-
dımcı olmak.’
- Shell Tellus S3 M, endüstri standar-
dı ASTM D943 TOST yağ ömrü tes-
tine tâbi tutulduğunda, 1000 saat-
Shell’in, uzun ömürlü, gelişmiş pompa koruması ve sistem etkinliğine sahip yeni hidrolik yağı
“Shell Tellus S3 M” kullanıma sunuldu. Çinko içermeyen Shell Tellus S3 M, plastik enjeksiyon
kalıplama ve mobil ekipman işlemleri gibi birçok uygulama için ideal bir çözüm sağlıyor.
HA
BER
“SHELL TELLUS S3 M”
17EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
lik minimum standart hidrolik yağın
sahip olduğundan beş kata kadar,
bir önceki Shell Tellus S ürününden-
se iki kata kadar daha uzun yağ öm-
rüne sahip olduğunu kanıtladı.
- Geliştirilmiş hava tahliyesi ve filtre-
lenebilirlik özellikleri ile daha etkin
ve tam hidrolik güç aktarımı sağlar,
basınç kaybının azalmasını ortadan
kaldırır ve daha etkin bir çalışma su-
nar.
- Shell Tellus S3 M, Eaton ve Denison
özellikli pompa testlerindeki endüs-
tri standardı hidrolik pompa test-
lerinde yüzde 76’ya kadar daha az
aşınma sağlar.
- Shell Tellus S3 M (ISO 22, 32, 46, 68
ve 100 viskozite sınıflarında mev-
cuttur) birçok endüstri standardı
gereksinimlerini karşılar ve çoğu
ekipman üreticisi tarafından onay-
lanmıştır.
- Shell Tellus S3 M, sıcaklık farklılıkla-
rının olduğu iklimlerde mobil ve açık
alan uygulamalarında olduğu kadar,
fabrika bazlı endüstriyel hidrolik uy-
gulamalar, ağır hizmet, uzatılmış iş-
letim uygulamalarında da kullanıma
uygundur.
* PETDER’in (Petrol Sanayi Derneği)
açıkladığı 2011 verilerine göre Shell
& Turcas toplam madenî yağlar satı-
şında üst üste 5’inci kez pazar lide-
ri oldu. Uluslararası danışmanlık ve
araştırma şirketi Kline’ın küresel ma-
deni yağ pazarına yönelik her yıl yap-
tığı çalışmaya göre 5 yıldır “Dünyanın
1 Numaralı Madeni Yağ Tedarikçisi”
Shell seçiliyor.
‘Shell Madenî Yağları’ terimi, madenî yağlar işiyle uğraşan tüm Royal Dutch Shell
plc şirketlerine atıfta bulunur. Küresel madenî yağ hacminin % 13,4’ünü tedarik
eden Shell Madenî Yağ şirketleri, madenî yağ endüstrisinde liderdir.a Bu şirket-
ler; tüketim, ağır endüstri ve ticarî taşımacılık uygulamalarında kullanılmak üzere
ürün imal edip harmanlarlar. Shell Madenî Yağ markaları portföyüne; Pennzoil®,
Quaker State®, FormulaShell®, Shell TELLUS®, Shell RIMULA®, Shell ROTELLA® T,
Shell SPIRAX® ve Jiffy Lube® dahildir.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK18
Tasarım ise, bir ürünün dış görünüşünü
ifade eder. Tasarım bir ürünün biçimi
olabileceği gibi; çizgilerden, süslerden,
renklerden ve çeşitli unsurlardan oluşan
görünümlerde olabilmektedir.
Tasarım, endüstriyel üretime geçilme-
den önce (1800’lü yılların ikinci yarısı)
kişiye özel olarak yapılırdı. Sanatçılar,
yüksek meblağlar karşılığında halkın
seçkin kesimlerine, kişiye özel tasarım-
lar üretirlerdi. Fakat sanayi devrimi ile
birlikte endüstriyel üretime geçildikten
sonra, hızlı üretim ile birlikte insanlar
tasarlanmış ürünlere daha kolay ulaş-
maya başladılar. Bu da özellikle son yıl-
larda küreselleşen dünyada, tasarımın
gelişimine artı değer katmıştır. Küresel-
leşen dünyada firma sahipleri, tasarım-
sal ürünlerini yurtdışına ihraç ederek kâr
oranlarını artırmanın yanında, tüketici-
lerin katma değer sağlanmış ürünlerden
faydalanmalarını istemektedirler. Fakat
günümüzde iletişim araçlarının da etki-
siyle artık dünyanın herhangi bir yerin-
de ürünlere kolaylıkla ulaşılmakta ve bu
ürünleri taklit etmek isteyenlerin işi de
bir o kadar kolaylaşmaktadır. Bu sebep-
le endüstriyel tasarım tescili günümüz
dünyasında haksız rekabetin önüne ge-
çebilmek için olmazsa olmazlardandır.
Taklidi ve haksız rekabeti önlemek, ya-
tırımlarınızın karşılığını tam olarak ala-
bilmek için tek yol küreselleşen dünyada
yeni tasarımları tescil ettirmektir.
Tasarlanan ürünlerin yurtiçinde tesci-
li ne kadar önemli ise; ihracat yapılan,
kısa veya orta vadede ihracatı planlanan
ülkelerde de tescil edilmesi son derece
önemlidir. Yurtiçi veya yurtdışında ürün-
lerinizin taklit edilmesi; ürün kalitesin-
deki farklılıklardan dolayı ürününüzü ve
markanızı itibarsızlaştırdığı gibi, firma-
nız içinde ciddi bir maliyet olarak kar-
şınıza çıkacaktır. Kaldı ki tasarladığınız
ürünün başka bir ülkede başka bir üretici
tarafından tescillenmesi durumunda,
bahsi geçen ülkeye ihracat yapamama
gibi bir durumla karşılaşmak da acı bir
sonuç olarak karşınıza çıkabilmektedir.
Ayrıca, ilgili tasarımın kendinize ait ol-
duğunu kanıtlamaksa çok kolay bir süreç
olmamakla birlikte ciddi dava maliyetle-
rini de beraberinde getirmektedir.
Bu sebeple, ürününüzün tasarımı so-
nuçlandığında, tasarım tescilini almak
size maddî kazancın yanısıra ürününü-
zün taklit edilmesinin ve haksız reka-
betin önüne geçilmesini de sağlayacak-
tır. Maddî kayıp - kazanç ilişkisinden
bahsedecek olursak, örneğin Almanya
pazarına ihracat yapan firmalar çok tem-
kinli olmalıdırlar. Çünkü ülke pazarına
giren tescilsiz ürünler haksız rekabet
hükümleri kapsamında ciddi yaptırım
ve maliyetlerle karşı karşıya kalabilmek-
tedirler. Öyle ki bu tarz haksız rekabet
durumunun tespit edilmesi halinde,
haksız rekabet hükümleri çerçevesinde
tescilsiz ürünün ticarî faaliyetinin dur-
durulmasına yönelik 250 bin Avro’yu
bulan dava masrafları ile karşı karşıya
kalmak kaçınılmazdır. Bahse konu olan
süreç davaya kadar gitmese bile, ihtar,
avukatlık ücretleri gibi harcamalarla 20
bin Avro’ya kadar varan masraflar çıka-
bilmektedir. Bu sebeple, ihracat yapılan
ülkelerde tasarımların tescil işlemlerinin
başlatılması, haksız rekabetin önlenme-
si hususunda size avantaj sağlamasının
yanında olası masrafların çıkmasını da
engelleyecektir.
Sonuç olarak; küresel ticaret ekonomi-
sinin sağladığı; ürününüzü daha kolay
pazarlama ve ihraç etme avantajların-
dan faydalanabilmek için öncelikli olarak
ürünlerinizi hem yurtiçinde hem de yurt-
dışında, ihracat yaptığınız / yapacağınız
ülkelerde tescil ettirmeniz gerekmekte-
dir. Böylelikle hem taklit ve haksız reka-
bete engel olabilecek hem de ihracatla-
rınızda problem yaşamamış olacaksınız.
Endüstriyel tasarım, endüstride üretilen nihai kullanıcıya yönelik ürünlerin, işlevsellik, hedef kitlenin beğenisi ve kullanıcının ihtiyaçları gibi ölçütler gözetilerek fikren geliştirilmesi ve üretime uygun yeni bir ürün olarak
projelendirilmesi ile sonuçlanan bir süreçtir.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK20
Özellikle son 5 yılda, dünyada ve Türkiye’de köklü de-
ğişiklikler oluyor. Ticaretin seyri değişimlere uğradı:
Tüketiciler artık internette. Örneğin Facebook’ta ha-
len 30 milyonun üzerinde Türk kullanıcı kayıtlı ki, bu
da nüfusun neredeyse % 40’ına tekabül ediyor. Yine internet
kullanıcıları ortalama 3 saatini Facebook’ta harcıyor. Çevrimi-
çi dünyadaki tüketici alışveriş yapmadan önce, büyük oranda
Google’dan araştırma yapıyor, fiyat ve hizmetleri kıyaslıyor. Bir
çok ünlü fikirlerini ilk önce Twitter’da aracısız olarak açıklıyor.
Şirketler de bu gelişmelere paralel olarak tüketicilere çevrimiçi
mecralarda dokunmak ve bu mecralara uygun stratejiler geliş-
tirmek zorunda kalıyor.
Çevrimiçi pazarlamanın Türkiye’de son yıllarda hızla büyümesi
ile beraber şirketler, çevrimiçi iş yapış biçimlerine ve çevrimiçi
pazarlamaya yönelmeye başladı. Bunun sonucu olarak, kendi
bünyelerinde yetkin personeller barındırma ihtiyacı hissediyor-
lar.
İşte bu ihtiyacı geçen yıl fark eden Dijital Akademi, çevrimiçi
pazarlama temalı bir dizi uzmanlık eğitimleri düzenledi ve bu
yıl da eğitim sayısı ve kapsamını arttırarak eğitimler vermeye
devam ediyor. Konuyla ilgili görüşlerini aldığımız eğitim direk-
törü ve Dijital Akademi kurucusu Volkan İnanç şunları kaydetti:
“Geçtiğimiz yıl yaptığımız eğitimler, şirketlerden yoğun ilgi gör-
dü. Çünkü şirketler kendi içlerinde çevrimiçi pazarlamanın özel-
liklerini bilen uzmanları bulmakta güçlük çekiyor. Üniversitele-
rin bu konuda eğitimleri yetersiz olunca, bu konunun uzmanları
ancak uzun yıllar sektör deneyimleri kazanarak yetişebiliyor. Bu
da yetkin kişilerin pazarda az olması sonucunu doğuruyor. Biz
Dijital Akademi olarak, sektörün uzmanları ve geniş kapsamlı
bir müfredat ile bu açığı kapatmayı hedefliyoruz.”
Bu yıl açılacak programın adı “Digital Hero – Dijital Pazarlama
Programı”. Program 8 hafta sonu toplamda 16 günlük bir prog-
ram. Program içeriğinde yok yok. Web sitesi yapımı, ajans işle-
yişi, arama motoru pazarlama (SEM), sosyal medya pazarlama,
e-ticaret, mobil pazarlama, e-posta pazarlama, ortaklık (affili-
ate) pazarlama, dijital medya satın alma ve planlama, web si-
tesi kullanılabilirliği, hukuk ve girişimcilik konuları ele alınacak.
Programa Bilginet, Rabarba, C-Section, MoreClick, Klinik, Veni-
vidiSEO, Reklamstore, Arpanet ve Tunada gibi sektörün önemli
firmaları destek veriyor. Eğitim süresince 20’den fazla eğitmen
ve konuklar eğitime katılacak. Katılımcılara dijital akademi ta-
rafından sertifika verilecek. Eğitim hakkında detaylı bilgi almak
için dijitalakademi.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.
Öğrenecek
Son yıllarda büyüyen sayısal (dijital) pazarlama ve buna paralel oluşan insan kaynakları açığı, yeni eğitim programlarının
doğmasına neden oldu. Geçtiğimiz yıldan itibaren sadece dijital pazarlama temalı eğitimler düzenleyen Dijital Akademi, bu
yıl eğitim kapsamını arttırdı ve Türkiye’nin en kapsamlı çevrimiçi (online) pazarlama eğitimi “Digital HERO”yu duyurdu.
HA
BER
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK22
Türkiye’de 700 binin üzerinde
Linkedin kullanıcısı bulun-
makta. Bunların büyük kısmı
beyaz yakalı yönetici olmakla
beraber şirket sahiplerine ait kişi ve
firma hesapları da bulunmakta.
Linkedin’i ilk önce kariyer amaçlı ele
alalım isterseniz. Bu aşamada ilk ola-
rak profil bilgilerinizin güncel, doğru,
Linkedin’in belirttiği %100 oranına
yakın uygunlukta doldurulmuş olması
çok önemli. İş başvurusu veya kendini-
zi tanıtma amacıyla profilinizi göstere-
ceğiniz kişilerin ilk inceleyecekleri alan
bu olacaktır. Unutmayın ki profiliniz
aynı zamanda fotoğrafınızı da kapsa-
maktadır. Bu sebeple Linkedin profili-
nizde seçeceğiniz fotoğraf bağlı bulun-
duğunuz iş koluna göre değişebilmekle
beraber daha ciddi ve profesyonel gö-
rünecek nitelikte olmalıdır.
Bir sonraki önemli konu ise hangi
gruplara üye olduğunuz. Linkedin al-
tında binlerce Türkçe ve diğer yabancı
dillerden sektörel ilgi grubu bulunuyor.
Çevre (Network) kurmak istediğiniz,
kendinizi göstermek ve ifade etmeyi
amaçladığınız bu sektörel grupları Lin-
kedin altında aramanız ve üyelik tale-
binde bulunmanız gerekiyor. Linkedin
gruplara üyelik sınırı koymuyor. Fakat
sadece 10’dan fazla gruptan üyeliğini-
ze dair onay bekliyorsanız yeni bir gru-
ba üyelik isteği gönderemiyorsunuz.
Bir gruba üye olmak hem sizin o gru-
bun sektörel paylaşımlarını öğrenme-
nizi sağlamakta hem de grubun izin
prosedürüne bağlı olarak grupta pay-
laşım yapma veya yorum yazma imkâ-
nını da sağlar. Ki aslında kendinizi ön
plana çıkaracağınız en önemli kısım da
burası.
Linkedin kullanıcıları sizin kalite ve ba-
şarınızı paylaştığınız sektörel içerikler-
le ölçeceklerdir. Bundan daha önemlisi
ise üye olduğunuz gruplar veya arka-
daşınızın başlattığı tartışma konula-
rına hangi kalitede cevap verdiğinizle
bu belirlenecektir. Dolayısıyla hem si-
zin sektörel bir tartışma konusu baş-
latarak arkadaşlarınıza soru sormanız
veya üye olduğunuz bir grup altında
başlatılan tartışmaya yorum yazmanız
büyük önem arz etmektedir. Paylaşım-
larınızı birçok sosyal medya mecrasın-
da olduğu gibi belirli karakter sayısına
bağlı olarak aktarmak zorunluluğunuz
bulunmaktadır. Facebook ve Twitter’ın
ARDA SAYINER
NASIL KULLANMALIYIM?
Linkedin hiç şüphesiz sosyal medya ağları içinde kariyer anlamında en çok olanak sunan platformlardan biri. Binlerce
yerli ve yabancı çalışan Linkedin hesabına kişisel veya şirket olarak sahip. Fakat önemli olan ise bu ağda nasıl
göründüğünüz ve bu ağı nasıl kullandığınız.
23EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
aksine direkt görsel paylaşımı müm-
kün değildir. Bu durum Linkedin’in pro-
fesyonel çizgisinden kaynaklanmakta,
böyle bir görüntü çizme amacından
dolayıdır. Bu problem kısaltılmış link-
lerle görsellere dair yapılan yönlendir-
melerle aşılabilir. Standart yorum ve
soru paylaşımları dışında etkinlik, an-
ket ve buna benzer daha interaktivite
yaratacak paylaşımları da Linkedin’in
ilgili bölümlerinden yapabilirsiniz. Do-
layısıyla aslında Linkedin dışarıdan gö-
züktüğü kadar cansız ve interaktivite-
ye diğer sosyal medya platformlarına
kıyasla kapalı olan bir mecra değildir.
Linkedin kariyer ve yeni satış bağlan-
tıları arayışında bulunanlar dışında fir-
maların tanıtım ve insan kaynakları ih-
tiyaçlarına cevap anlamında da büyük
önem taşır. Bu amaçla şirketlerin iki
tür Linkedin hesabı oluşturması gere-
kir. Birincisi kurumsal hesap. Diğeri ise
grup hesabı.
Kurumsal hesap adı üzerinde şirketin
kurumsal duruşunu sergileyen, firma
hakkında temel bilgiler veren daha
çok web sitesi tadında olan hesabıdır.
Şirket hesabına şirket dışında kişilerin
üye olarak kabul edilmesi tavsiye edil-
mez. Şirket çalışanlarının ise bu hesap
altında gözükmesi uygun olanıdır. Şir-
ketin yüksek çözünürlükte logosunu
profil imajı olarak yüklemeli, faaliyet
alanı, adres, iletişim bilgileri gibi alan-
ları tam anlamıyla doldurmalısınız.
Şirketlerin dış dünya ile daha interak-
tif ve farklı birçok içeriği paylaşmala-
rının uygun görüldüğü hesap türü ise
grup türü hesaptır. Firma kendi grubu-
nu kurarak burada kariyer imkânları,
sektörden haberler, tartışma konuları
veya anketler paylaşarak hedeflediği
kitlelerle iletişim kurar. Burada seçile-
cek içeriklerin Facebook’a kıyasla daha
profesyonel, popülistlik yerine iş (bu-
siness) değeri taşıyan nitelikte olması
uygun olanıdır.
Aynı zamanda Linkedin ücretli reklâm
hizmetleriyle özellikle İnsan Kaynak-
ları bölümünüz için faydalı olacaktır.
Kullanıcıların kendi sayfalarında rek-
lâm olarak çıkan bu alanlar ilânınıza
daha çok başvuru çekecektir. Lakin,
Linkedin reklamları Facebook reklam-
larına kıyasla tıklama başına çok daha
fazla maliyet gerektirmektedir. Dolayı-
sıyla reklam bütçelerinizi oluştururken
hangi mecra üzerinden reklâm verece-
ğinizi iyi hesaplamalı Facebook’un da
bu anlamda ( Linkedin’deki kadar pro-
fesyonel gözükmese de ) kullanıldığını
unutmamalısınız.
Son olarak belirtmek isterim ki önemli
olan Linkedin’de var olmak değil, hak-
kıyla kendinizi ve kurumunuzu temsil
edebilmektir. Bilgi güncellemesi ve ka-
liteli içerik paylaşımını sağlayamaya-
cak kullanıcıların kişi veya şirket profili
ile Linkedin’de var olmaması kendileri
ve firmaları adına daha doğru olabilir.
p
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK24
HA
BER
ş teknolojileri konusunda tüm şirketle-rin çözüm ortağı olan Medyasoft, Ana-dolu yollarında. KOBİ’lerin günümüz iş dünyasında rekabet avantajı sağlaya-bilmeleri için iş ortaklarıyla yeni nesil akıllı iş çözümleri geliştiren Medyasoft,
Anadolu turuna başladı. KOBİ’lerin verim-liliklerini artırarak dış dünyaya açılmaları için şehre özel program hazırlayan Med-yasoft’un ilk durağı Eskişehir idi.
Kurumlara yazılım, güvenlik ve eğitim ala-nında uçtan uca çözümler sunan Medya-soft, Türkiye’deki KOBİ’lerin iş dünyasında rekabet avantajı sağlayıp, sektörde fark yaratabilmeleri için iş ortaklarıyla birlikte geliştirdiği yeni nesil iş çözümlerini tanıt-mak üzere Anadolu turuna başladı.
KOBİ’lerin verimliliklerini artırarak dış dünyaya açılmaları için şehre özel prog-ram hazırlayan Medyasoft’un ilk durağı Eskişehir oldu. Medyasoft’un ev sahipli-ğinde ilki düzenlenen “KOBİ’ler için İş Çö-zümleri” etkinliğinde, KOBİ’ler için ERP, web portal ve eğitim çözümleri katılım-cılarla paylaşıldı. İki aşamalı gerçekleşti-
rilen etkinlikte mimar, mühendis, inşaat profesyonelleri, matbaacılar, grafik tasa-rımcıları ve yayıncılar için de bilişim dün-yasının dev markaları Autodesk, Adobe, Wacom ve Kaspersky çözümleri tanıtıldı. Paralel etkinlik olarak ayrıca Eskişehir ve çevre illerden gelen üniversite yöneticile-rine Medyasoft SAP Yüksek Öğrenim Çö-zümleri anlatıldı.
Düzenlenen etkinliklerle ilgili olarak günü-müz iş dünyasının rekabetçi pazar koşul-larında sektörde fark yaratmak ve kârlılığı artırmak için hızlı ve doğru stratejilerin ancak yeni nesil iş teknolojileriyle gerçek-leşebileceğine dikkat çeken Medyasoft Genel Müdürü İhsan Taşer, “Türkiye’nin dünyanın dev ekonomileri arasında yer alabilmesi için KOBİ’ler büyük bir önem taşıyor. KOBİ’lerin de ellerindeki bilgi ve veriyi değere dönüştürmeleri, hızlı ve çe-vik karar alabilmeleri için doğru bilişim yatırımı yapmaları gerekiyor. Doğru kur-gulanmış bilişim yatırımları da şirketlere performans, verimlilik sağlıyor. Bu sa-
yede de şirketler bilgi merkezli üretime, doğru kararları anında alabilen yönetime kavuşup, kârlılıklarını artırabiliyor. Bugün ilkini gerçekleştirdiğimiz ‘KOBİ’ler için İş Çözümleri’ etkinliğini Eskişehir için özel kurguladık. Eskişehir’den sonra bu yıl Ga-ziantep, İzmir ve Kahramanmaraş’a gi-deceğiz. 2013 yılında da sürdüreceğimiz bu etkinlikler çerçevesinde tüm progra-mımızı dünya bilişim pazarının alanında lider şirketleri ve iş ortaklarımızla o şehre özel oluşturuyoruz. Bu etkinliklerde sade-ce seminer vermeyip, şirkete özel daha az yatırım maliyeti ve zaman harcayacakları yeni nesil iş çözümlerimizi tanıtıyoruz” açıklamasını yaptı.
Tüm iş süreçlerinin etkin bir şekilde yürü-tülmesini ve yönetilmesini sağlayan yeni nesil iş çözümlerinin uygulamalı olarak tanıtıldığı “KOBi’ler için İş Çözümleri” et-kinliğine HİSBİM Genel Müdürü Taşkın Kızıl işletmelerin iş süreçlerini hızlandırıp, kusursuzlaştıracak “Aksiyon Bazlı İş Yö-netim Modeli” sunumu ile katıldı. Taşkın Kızıl, “Son dönemde adını sıkça duyuran ‘Aksiyon Bazlı İş Yönetim Modeli’ doğru teknolojiler ile üretimden yönetime tüm süreçleri kusursuzlaştırıyor. Şirketlerin karar mekanizmalarının hızlı ve daha et-kin işlemesini amaçlayan bu model, müş-teri, çalışan, tedarikçi ve tüm paydaşların eş zamanlı memnuniyetini hedefliyor” dedi.
İş teknolojileri konusunda tüm şirketlerin çözüm ortağı olan Medyasoft, Anadolu
yollarında. KOBİ’lerin günümüz iş dünyasında rekabet avantajı sağlayabilmeleri
için iş ortaklarıyla yeni nesil akıllı iş çözümleri geliştiren Medyasoft, Anadolu turuna
başladı. KOBİ’lerin verimliliklerini artırarak dış dünyaya açılmaları için şehre özel
program hazırlayan Medyasoft’un ilk durağı Eskişehir idi.
İ
KOBİ’LER AKILLI İŞ ÇÖZÜMLERİ İLE
SEKTÖRDE FARK YARATACAK
Yenibosna Merkez Mah. Sanayi Cad. Ladin Sok. Terziler Sit.
T. 0212 451 59 16 pbx f. 0212 451 59 19
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK26
FUA
R
KOBİPLASTİKFUAR MEVSİMİNİ AÇTI
MAKTEKavrasya
MAKTEK 2012’DE TOPLAM 4 BİN TONLUK MAKİNALARIN YÜZDE 90’I SATILDI2-7 Ekim tarihleri arasında gerçekleşen fuarda toplam 600 milyon TL
değerinde takım tezgahının satışı gerçekleştirildi.
Bilim Sanayi ve Teknoloji Ba-
kanlığı ve TİAD’ın desteğiyle
TÜYAP Fuar ve Kongre Merke-
zi Beylikdüzü’nde düzenlenen
“MAKTEK Avrasya 2012 Fuarı”nda her
biri 7-8’er ton ağırlığında olan toplam
bin makine kurulu halde sergilendi ve
17.000 kw/h’lik elektrik kullanımıyla
da Avrasya bölgesinin en dikkat çekici
fuarları arasında yer aldı.
“Avrupa’da ilk üçteyiz hedef ikincilik”
TİAD Yönetim Kurulu Başkanı Dr.
Müh. Erdal Gamsız, MAKTEK Avrasya
Fuarı’nın açılışında yaptığı konuşma-
da, Türkiye’de üretime katma değer
sağlayacak, verimliliği ve dünyadaki
rekabet gücünü arttıracak modern
teknolojilerinin ve imalat sistemleri-
nin daha fazla ve yaygın kullanımını
sağlamak gerektiğini belirtti. Gam-
sız “Takım tezgâh kullanımını dünya
çapında incelediğimizde; Türkiye, 1,4
milyar dolar ile dünyada 10. sıradadır.
Özellikle son 10 yılda Türkiye’de ta-
kım tezgâhları sektörü büyük gelişme
gösterdi. Geçen yılki % 49’luk büyüme
oranı ile takım tezgâhları kullanımın-
da dünyada 10. sıraya ve Avrupa’da da
bir çok gelişmiş ülkeyi geride bıraka-
rak, Almanya ve İtalya’dan sonra 3.
sıraya yükselmiştir. 2-3 yıl gibi kısa
bir süre sonra da Avrupa’da 2. sıraya
yerleşeceğimizi öngörüyoruz” dedi.
60 ülkeden 40 bin ziyaretçiTÜYAP Tüm Fuarcılık Yapım Anonim
Şirketi Proje Yönetiminden Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı İlhan Ersözlü
ise sektördeki en büyük buluşmanın
TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi’nde
düzenlenmesinden duydukları mem-
nuniyeti dile getirerek şunları söyle-
di: “MAKTEK Avrasya 2012 Fuarı’nın
yüzde 90’ı bir yıl öncesinden doldu.
60 ülkeden 40 bin ziyaretçiyi hedef-
ledik. 60 ülkeden yatırımcı 5 bin firma
tespit ettik ve yöneticilerini özel ola-
rak davet ettik. Sektörde bir süredir
satışlar durdu, herkes MAKTEK fuarı-
nı bekliyordu. Fuar satışları yüzde 25
arttıracak.”
27EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
TÜYAP Tüm Fuarcılık Yapım A.Ş. ve PAGEV (Türk
Plastik Sanayicileri, Araştırma, Geliştirme ve Eği-
tim Vakfı) işbirliği ile hazırlanan PLAST EURASIA
İSTANBUL 22. Uluslararası İstanbul Plastik Endüs-
trisi Fuarı, 29 Kasım - 2 Aralık 2012 tarihleri arasında TÜYAP
Fuar ve Kongre Merkezi Büyükçekmece İstanbul’da düzen-
lenecek.
Türk imalat sanayiinin en genç ve dinamik sektörlerinden
olan plastik sektörü, her yıl kendini yenilemeye ve geliştir-
meye devam ediyor. Sektörün ilerlemesinde yeni pazarlar,
katma değeri yüksek ürünlerin üretimi, Ar-Ge ve teknoloji
konuları büyük önem taşıyor. Bu anlamda PlastEurasia İs-
tanbul 2012 Fuarı, plastik sanayiinin gelişmeleri takip et-
mesinde, yeni pazarlara açılmasında ve yılsonu hedeflerini
tutturmasında önemli rol oynuyor. Türkiye ve Avrasya bölgesinin en önemli plastik sektörü et-
kinliği olan fuar bu yıl 9 salonda, 80.000 m2 kapalı alanda
yaklaşık 50 ülkeden 1000’in üzerinde firma ve firma temsil-
ciliğinin katılımıyla gerçekleşecek. Sektörün yerli ve yabancı
firmaları en son ürün ve teknolojilerini, PlastEurasia İstanbul
2012 fuarını ziyaret edecek 40.000’in üzerinde yerli ve ulus-
lararası profesyonelle buluşturacaklar.
Plastik makineleri, kimyasal ve hammadde, kalıp, makine
yan ve ara sanayi ürünleri, ısı ve kontrol cihazları, hidrolik -
pnömatik ve geri dönüşüm teknolojilerine kadar plastik sek-
törüne dair her türlü ürün ve teknolojinin tanıtılacağı fuarda
sektör firma ve profesyonelleri yeni yatırımlar için uygun
teknoloji, makine ve malzemeyi tanıma, kıyaslama ve seçme
olanağı bulacaklar.
ŞİMDİ SIRADA PLASTEURASIA VARKOBİPLASTİK TÜYAP 7. SALON 728C STANDINDA
PLASTİK ENDÜSTRİSİNDEKİ SON GELİŞMELER,YENİ TEKNOLOJİLER VE ÜRÜNLER TÜYAP’TA
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK28
Windowist Ofisleriİş dünyasının hızlı ve dinamik beklentilerine yenilikçi çözümler
sunan Windowist Tower, girişimcilere, üst düzey yöneticile-
re, KOBİ’lere ve serbest çalışanlara gereksinimlerinin ötesinde
bir hizmet sunarak, küresel ve yerel iş dünyasının ihtiyaçları-
na çözüm oluyor. Windowist Tower, yeni konsepti ile modern
ofis anlayışına farklı bir boyut kazandırıyor. Sabit ofislerin
artık yetersiz kaldığı hızla küreselleşen dünyada, Windowist
Tower kısa süreli ofis konsepti ile bir ilke imza atarak iş dün-
yasının artan ihtiyaçlarına cevap veriyor. Windowist Tower,
kısa süreli ofis hizmeti kapsamında saatlik, günlük ve haftalık
alternatifleriyle girişimcilerin, uluslararası şirketlerin, yerli şir-
ketlerin, üst düzey yöneticilerin hayatını kolaylaştırıyor. Mas-
lak’ta bulunan 26 katlı Windowist Tower, kişiye özel görevli
hizmetleri gibi birçok hizmeti bünyesinde barındıran bir hazır
ofis çözüm ortağı. Windowist Tower çatısı altında yönetici bö-
lümü ayrı olarak dizayn edilmiş 64 adet 5-7 kişilik köşe süit
ofisler, 23 adet 5 kişilik ofisler, 79 adet 2-3 kişilik ofisler ve 16
adet tek kişilik ofisler bulunuyor. 200 kişilik kapasiteye sahip
konferans katıyla fark yaratan Windowist Tower’ın her katın-
da resepsiyon, kişisel asistan, toplantı odası, tam donanımlı
mutfak, iş merkezi, Wi-fi telefon, kablosuz internet, düşük
maliyetli telefon görüşmeleri için VOIP telefon sistemi yer alı-
yor. Bilgi çağının tüm gerekliliklerine uygun üstün teknolojik
altyapısı ile Windowist Tower, ‘akıllı bina’ özelliğini sürekli ve-
rilen bilgi-işlem desteği ile birleştirerek yeni nesil ofis hizmeti
veriyor. Gelişmiş teknolojik özelliklerinin yanında Windowist
Tower, enerji tasarrufuna önem veren ve çevre dostu uygula-
malarıyla ‘yeşil bina’ özelliğiyle de sürdürülebilirliğe de önem
veriyor. Bu servislerin yanı sıra aidat, elektrik, su, ofis, bina
temizliği ve güvenlik hizmetleri gibi her türlü detay ücretsiz
olarak sunuluyor.
Mauser, plastik varil üretimine başladı
Dünyanın lider endüstriyel ambalaj üreticilerinden Mauser
Grubu, Türkiye’deki tesislerinde 120, 150 ve 220 litre hac-
minde çember kapaklı plastik varil üretimine başladı. 1974
yılında metal ambalaj sektöründe faaliyet göstermek ama-
cı ile kurulan ve çeşitli boy ve teknik özelliklerde metal varil
üretimine başlayan Memsan, 2007 yılında dünya genelinde
4 bin çalışanı ve 1 milyar Avroluk konsolide geliri ile dünya-
nın lider endüstriyel ambalaj üreticilerinden biri olan Ma-
user Grubu bünyesine katılarak faaliyet alanını genişletti.
Mauser Grubu’nun plastik varil üretiminde dünyada birinci,
metal varil ve IBC üretiminde ise ikinci sırada yer aldığını
belirten Mauser Türkiye ve Rusya Genel Müdürü Ali Özbu-
dak, Mauser’in plastik varil sektöründe dünyada belirleyici
bir şirket olduğunu söyledi.
Bir siber saldırı5 milyon dolar
Avrasya iş ve bilişim dünyasının İstanbul buluşması sonlandı.
30 ülkeden 7 bin profesyoneli buluşturan etkinliğin son gününe
ünlü siber savaşçı Ralph Langner damga vurdu. Langner, fizik-
sel bir savaş için gerekli nükleer deniz altının 90 milyar dolar,
hayalet uçağın 40 milyar dolar ve temel askerî ihtiyaçların 1 mil-
yar dolar olduğunu; siber saldırıların ise çok daha küçük bütçeler
gerektirdiğini söyledi. 1 milyar dolardan az savunma bütçesine
sahip 70 ülkenin bulunduğu dünyada siber savaşların rolüne de-
ğinen Siber Güvenlik Uzmanı Langner, “5 milyon doları olan her-
kes, herhangi bir ülkeye kolaylıkla saldırı düzenleyebilir” dedi.
Kobiler Google ile çalışıyorArama motorları bir satın alma yapmadan önce başvurulan
en önemli bilgi kaynağı haline geldi. Sektörel olarak oranları
değişse de tüm bilgi alma kaynakları içinde en çok arama
motorlarına başvuruluyor. Yapılan bir araştırmaya göre cep
telefonu arayan kullanıcıların % 96’sı öncelikle araştırmayı
internetten yapmayı tercih ediyor. Türkiye’de en çok tercih
edilen arama motoru ise % 98 pazar payı ile Google. Ülke-
mizde bir çok şirket Google’da reklam vererek ya da doğal
sonuçlarda üst sıralara çıkarak yeni müşteriler kazanıyor.
Bu şekilde Google’ı kullanarak büyüyen binlerce mikro öl-
çekte firma var. Google’ın ticarî getirisi şirketleri kendi bün-
yelerinde uzman personeller barındırmaya itti. Bunun için
bir çok iş görüşmesinde ilk sorulan soru Google’dan anlıyor
musun oluyor. En azından başlangıç seviyesinde bilgisi
olmayanlar çoğu iş görüşmesinde tercih edilmiyor. Büyük
ölçekli firmalar ise bünyelerine daha tecrübeli ve eğitimli
SEM (Search Engine Marketing) uzmanları alıyor.
Arama motoru pazarlama uzmanı eksikliğini fark eden
Dijital Akademi kendi bünyesinde bir eğitim programı ha-
zırlayarak bu eksiği gidermeyi hedefliyor. Bu amaçla “SEM
(Arama Motoru Pazarlama) Okulu” adında 12 günlük, Tür-
kiye’nin en geniş eğitim programını hazırlayan kurum, ta-
lebin yoğun olmasından memnun. İlk sertifika programını
Yıldız Teknik Üniversitesi işbirliği ile yapan kurum, ikinci
eğitimi Kültür Üniversitesi ile beraber düzenledi. Bu yılki
eğitimlerin adresi ise Özyeğin Üniversitesi.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK30
Staroil’den yeni bayiAkaryakıt sektöründe yüzde yüz yerli sermaye ile hizmet ve-
ren Starpet’in madenî yağ markası Staroil, Türkiye genelindeki
19’uncu bayiini Ankara’da hizmete açtı. Staroil Madenî Yağlar
Genel Müdürü Erkan Pehlivan, Staroil’in Anadolu’nun dört bir
yanında hızla büyüdüğüne dikkat çekerek, Ankara’da ilk ba-
yilerini açmaktan duydukları memnuniyeti dile getirdi. Ar-Ge
çalışmasına da büyük önem verdiklerini ifade eden Erkan Peh-
livan, “Ciromuzun şu an itibari ile yüzde 5’ini Ar-Ge çalışma-
larına ayırmaktayız. Çevreye duyarlı endüstriyel yağlar ve oto
bakım ürünleri üzerine Ar-Ge çalışmalarımız devam etmekte-
dir.” dedi. Pehlivan, bugün itibariyle Irak, İsrail ve Azerbaycan’a
distribütörler aracılığıyla ihracat gerçekleştirdiklerine dikkat
çekerek, Staroil’in hem Türkiye’de hem de yurtdışında yüksek
hedeflere sahip olduğunun altını çizdi.
EUPC’ye giren ilk TürkAvrupalı 50 bin plastik üreticisini temsil eden, 1 milyon 600 bin
kişinin çalıştığı ve yıllık 280 milyar Avroluk ciroya ulaşan Av-
rupa plastik pazarını yöneten EUPC Avrupa Plastik Üreticileri
Birliği, icra kurulu üyeliğine ilk kez bir Türk’ü getirdi. SEM Plas-
tik Genel Müdürü Yavuz Eroğlu, merkezi Brüksel’de bulunan
örgütün ambalaj grubunda yeni projelerin hayata geçirilmesi
için çalışmalara başladı. İlk proje ise önce Avrupa’da
sonra da Türkiye’de gıda israfını durdurmak.
EUPC İcra Kurulu Üyesi Eroğlu, “Dünyamızın kıt
kaynakları 7 milyarı aşan nüfusu doyurmakta
yetersiz kalıyor. Milyonlarca insan açlığın ve
yoksulluğun pençesine sürüklenirken, her gün
milyarlarca ekmek çöpe gidiyor, tonlarca su boşa
akıyor ve tarladan toplanan yaş meyve-sebzenin
yüzde 25’i ambalaj kullanılmadığı için daha
satış noktasına ulaşmadan heba oluyor.
Öte yandan risk almak istemeyen mar-
kalar, son kullanma tarihinden çok
daha önce ürünleri atıyor ve tüketi-
lebilecek tonlarca ürün imha edili-
yor. Market zincirleri ise şekilsel
bozukluklar nedeniyle, kalite ve
kozmetik standartlarını öne
sürerek kullanılabilir durum-
daki birçok ürünü çöpe yol-
luyor. Sonuçta gıda güvenliği
kapsamında kullanılabilecek ton-
larca ürün; ihtiyaç sahiplerine değil, çöpe
gidiyor” diye konuştu.
Ensar Liberya’daSaray Holding bünyesinde 1995 yılından bu yana faaliyet gös-
teren sektörünün önde gelen firmalarından Ensar, Liberya’ya
bisküvi hattı kuruyor. Karaman’da 15 bin metrekarelik fabrika-
larında üretimini sürdüren şirket, bisküvi hattını yaklaşık bir
ay sonra Liberya’da kurmayı planlıyor. Komple bisküvi, kraker,
kek, çikolata üretim hattı, çikolata kalıplama hattı, zarf tipi ve
yatay ambalajlama makineleri ile muhtelif sanayi makineleri
üretimi gerçekleştiren Ensar Elektronik ve Mekanik Endüstri
AŞ, aynı zamanda üretilecek bir tesise ait makineleri sürece
uygun olarak projelendiriyor. Bir süreç (proses) firması ola-
rak çalışan Ensar, tesislere ait çeşitli proseslerin kumanda ve
kontrollerini otomasyon bölümünde projelendirip uyguluyor.
Sadece iyi tesis ve makine yapan değil, iyi kullanıp, çalıştıran,
eğitim veren, bilgisini aktaran bir firma olan Ensar, müşteriler-
de yüksek güven duygusu yaratıyor. Firmaların çözüm ortağı
olarak çalışan, sektörel sorunları olan firmalara, sorunlarını çö-
zecek teknoloji ve bilgiyi sağlayan şirket, modern, otomasyon
kontrollü, yüksek kapasiteli ve hızlı makineler üretiyor. Ensar,
AR-GE ve kaliteye büyük önem veriyor.
CIPAD toplandıHer yıl bir ülke derneğinin ev sahipliğinde yapılan ve tüm dünya
ülkelerinin plastik derneklerinin üye olduğu CIPAD’in bu yılki
toplantısı İtalyan plastik ve kauçuk işleme makineleri birliği
Assocomaplast’ın ev sahipliğinde gerçekleşti. Ülke dernekleri,
ülkelerinin ekonomik durumlarının yanısıra, plastik sektörle-
rindeki gelişmeler ve beklentilerle ilgili sunumlar yaptılar. Top-
lantıda başta Avrupa ülkeleri olmak üzere hemen hemen tüm
ülkelerde plastik mamul üretim ve talebinin 2011’den bu yana
gerileme veya duraklama sürecinde olduğu görüldü. CIPAD’in
2 gün süren toplantısında, PLASFED’i Genel Sekreter Barbaros
Demirci temsil etti. Barbaros Demirci Türk plastik sektöründe-
ki gelişmeler ve beklentiler konusunda yaptığı sunumda, Türk
plastik sektörünün hızlı bir büyüme sürecinde olduğunu, AB
ülkelerinde Almanya ve İtalya’dan sonra proses kapasitesi ile
3’üncü sırada bulunduğunu, kısa bir süre sonra ikinciliğe yük-
selebileceğini vurguladı. Barbaros Demirci, yeni teşvik yasası-
nın getirdiği avantajları da anlatarak, gerileme sürecinde bulu-
nan ülkelerdeki plastik firmalarını Türkiye’de yatırım yapmaya
davet etti.
Nev Medya | Web Tasarımı
Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE
T: +90-216-533-8444 F: +90-216-533-0999www.nevmedya.netbilgi@nevmedya.net
Organize Deri Sanayi Bölgesi
Sırça Caddesi 1/4 No: 2
Tuzla - İSTANBUL
Tel: 0216 395 77 29
info@lazervizyon.net
www.lazervizyon.net
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK34
Uluslararası ticaretin yaygın-
laşması sonucu ülkelerin
yerel kanunlarıyla ilgili olan
patent kanunları, Patent İş-
birliği Anlaşması ile (1970) ve hemen
ardından Avrupa Patent Anlaşması
(1973) gibi yeni oluşumlar ile ülkesel
sınırları aşarak, uluslararası haklar ala-
nına taşınmıştır.
Türkiye’de ise patent sisteminin te-
meli 23 Mart 1879 tarihinde Paris
Anlaşması ile oluşmuştur. Fakat ilk
üyeliğimiz 1925 tarihinde olmuş olup
en son gelişme ve katılım tarihimiz
01.02.1995 tarihinde olmuştur. Buluş-
ların ödüllendirilmesindeki en önemli
amaç sanayide patent hakları ve ulus-
lararası ticaretin yaygınlaşmasıdır.
Sanayide ve tarımda var olan sorun-
lara birtakım teknik çözümler getirilir.
Bu teknik çözümlerin yaygınlaşması
ve patent sahibinin haklarını korumak
adına verilen bu belgeye patent deni-
lir. Verilen patent belgesiyle buluşlar
ödüllendirilir ve teknik bilgi yaygınlaş-
tırılır.
Patent sistemi tam olarak icat etme-
yi, araştırma ve geliştirmeyi teşvik et-
mektir. Ülkelerin tarihine baktığımız-
da dünyanın en gelişmiş ülkelerinin
istisnasız hepsinin patent kanunları
gelişmişlik düzeyleriyle alakalıdır. Pa-
tent kanunlarını en önce uygulayanlar
patent kanunlarında liderlik konu-
mundadırlar.
Ar-Ge çalışmaları ise teknolojinin
gelişmesi ve ülkenin kalkındırılması
adına yapılan en önemli çalışmalar-
dır. ABD, Japonya ve Çin, Ar-Ge faa-
liyetlerini patent dâhilinde yürütüp
teknolojide önemli adımlar atıyorlar.
Patentin olmazsa olmazı olan Ar-Ge
çalışmaları sanayicileri faaliyetleri ko-
nularında bilgilendirir, onları hep birer
adım öne götürür. Bu yüzden gelişmiş
ülkeler patent konusunda Ar-Ge‘ye
büyük önem vermekle birlikte büyük
yatırımlar da yapmaktadırlar. Dünya-
nın önde gelen firmaları başarılarını,
Ar-Ge’ye yapmış oldukları yatırıma ve
çalışmalarına ilâveten ürettikleri yeni-
likleri patent ile korumalarına borçlu-
dur. Dünyaca tanınan en ünlü firmalar,
IBM, Siemens, Nokia, Bayer, Merce-
des, General Motors, Bosch Ar-Ge’ye
önem verip çok büyük yatırımlar yap-
mışlardır. Bu firmaların çoğu ilk almış
oldukları patent üzerine kurulmuş,
daha sonra aldıkları patentlerle geliş-
miş ve imparatorluk haline gelmişler-
dir. Ülkemizdeki patent bilincine var-
mış en önemli isimler arasında Arçelik
ve Vestel firmaları gösterilebilir.
Ülkemizde genel olarak sanayiciler
özellikle patent ve buluş konularına
yabancıdırlar. Ürettiklerinde yenilikleri
keşfedemeyip üstelik “para kazana-
mıyoruz” diye yakınıyorlar. Sanayici-
lerimiz genellikle teknoloji transferini
bedel ödemeden yapıyor. Herhangi
bir yenilik ürettiklerinde bunu kendi
adına almaları gerektiğini bilmiyor-
lar. Firmalarımızın kalite sistemlerine
entegre edilecek bir patent işletimine
ihtiyacı vardır. Sanayicilerimiz ciddi
olarak Ar-Ge’ye yönelmelidirler ki pa-
tent bilincine sahip olunsun. Ar-Ge’ye
patent dahilinde ciddi önem verilme-
si, rakiplerin patentlerinin izlenmesi,
gerekli araştırmaların yapılması, piya-
saya sürülmeden önce ürün üzerinde
gerekli değerlendirmelerin yapılması
ve böylece patent başvurularına hazır-
lanılması gerekmektedir. Buluşçuların
ödüllendirilmesi, firma içerisinde bu-
luş teşviklerinin yapılması firmaya ol-
duğundan büyük katkı sağlamaktadır.
Şu anda teknolojinin patent odaklı
planlanıp ve geliştiği bir devirdeyiz.
Sanayicilerimiz patentin kendilerine
yararlı olacağına inanmalı, firmalarda
patent araştırmalarının yaygınlaşması
gerekmektedir. Temel hedefi sürekli
gelişim ve sürekli iyileştirme olan ku-
rumların Ar-Ge’yi ciddiye almaları ise
sektörleri içerisinde bir adım önde ol-
malarının yollarından biridir.
ve Ar-GeDünyada ilk patent 1552 yılında İngiltere’de “boyalı cam pencerelerinin üretim şekli” için verilmiştir. Venedikliler
buluşların korunması için 1474 yılında “Patent Kanunu”nu çıkarmışlardır. Çıkarılan patent kanununda günümüze kadar birçok değişiklikler olmasına rağmen patent kanunu 4 temel
ilke üzerine kuruludur.
Bu dört temel ilke; ilk olarak zihnî ürünlerin tanınması, buluş sahibinin
ödüllendirilmesi, yenilik faaliyetlerinin özendirilmesi ve son olarak da Ar-Ge
sonuçlarına dayanarak teknik bilginin yaygınlaştırılmasıdır.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK36
HA
BER
İşyerlerinde yenen yemeklerin en büyük sıkıntısı yemeklerde-
ki lezzet eksikliği ve kısır döngülerdir. “ Yine mi kuru fasulye!,
yine mi tavuk!, dolmanın yanında pilav olur mu!, çok lezzet-
siz!” gibi sesler birçok çalışanın hiç yabancı olmadığı yakınma-
lardan bazılarıdır. Keyveni Catering İnsan Kaynakları Yöneticisi
Sevcan Daşdan “tüm yakınmalara rağmen bu gibi durumların
düzelmemesi, personelin işvereninin kendisine değer verme-
diği için iyileştirmeye gitmediği yönünde düşüncelere kapıl-
masına ve firma içerisinde kulislerin oluşmasına yol açmakta-
dır ” diyor ve şöyle devam ediyor:
KÖTÜ YEMEKLER KULİSLERE NEDEN OLUYOR
Bazen bu hissiyatın doğruluk payı olabiliyor yani bazı işletme-
ler gerçekten de çalışan memnuniyetine uzak mesafede bir
tutum sergileyebiliyor. Fakat özellikle kurumsal şirketler ve
küresel firmalarda çalışan memnuniyeti günümüzde önem-
li bir konudur ve çoğu zaman bu memnuniyetin arttırılması
yönünde çalışmalar yapan bir departman mevcuttur. Fakat
çalışan memnuniyetine önem veren şirketlerde de maale-
sef zaman zaman çeşitli nedenlerden ötürü değersizlik algısı
Eğer öğle yemekleriniz lezzetsiz ve çeşit olarak kısır döngüde ise ve bu durum uzun süredir devam ediyor ve iyileşmiyorsa personeliniz değersizlik algısına kapılabilir.
PERSONELİNİZ KENDİNİ DEĞERSİZ HİSSETMESİN
37EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
oluşabiliyor. Bu algı memnuniyetsizliğe
yönelik farkındalığın oluştuğu ilk za-
manlarda bireysel ve düşünsel boyutta
iken süreç uzun zaman devam ettiğinde
bireysel düşünsellikten çıkıp kulislerin
oluşmasına neden olmaktadır. Kulisler
imaj ve prestij açısından bir işletmenin
başına gelebilecek en kötü şeylerden
birisidir. Ağızdan ağza yayılım anlamına
gelen viral konuşmalar olumsuz temel-
lerde çok daha etkili ve hızlı yayılımlar
gerçekleştirmektedir. Bir işletmenin yıl-
lar yılı emeklerle edindiği kurumsal ya
da prestijli imajının, çözülmesi mümkün
konulardan ötürü zedelenmesi istenme-
yen bir durumdur. Bu konulardan biri de
yemek memnuniyetidir.
TEDARİKÇİ SEÇİMİ MUTLAKA İK DEPARTMANLARI TARAFINDAN YAPILMALIDIR
İK departmanları yaptıkları iş gereği per-
sonelin motivasyon ve performansından
sorumludur. Motivasyon ve performansı
olumsuz yönde etkileyecek her seçim İK
departmanının genel başarısı açısından
risktir. Bu nedenle öğle yemeği teda-
rikçi seçimi idarî işler ya da satın alma
departmanları tarafından değil İK de-
partmanları tarafından yapılmalıdır. Bu
seçim idarî işler ya da satın alma gibi
kadrolar tarafından yapıldığında seçim
kriteri fiyata odaklı olmaktadır. Oysa te-
darikçi seçimlerinde yemekten memnu-
niyeti sağlayan kriterler olarak fiyattan
önce lezzet, kalite, sağlık ve hijyen ön
planda tutulmalıdır. Dengeli bir fiyat da
mühim bir seçim kriteri olmakla birlikte
önem sırasına göre diğer kriterlerden
sonra gelmelidir. Pahalı ve kalitesiz de-
ğil dengeli fiyatla gelen kaliteli, sağlıklı
ve lezzetli yemekler tercih edilmelidir.
Ucuz fiyatla yapılan yanlış rekabetlerin
tuzağına düşülmeden İK departmanları
ve diğer çalışan temsilcileriyle birlikte
yerinde ziyaretler yapılarak tedarikçi
seçimleri en doğru şekilde gerçekleşti-
rilmelidir.
ÇALIŞAN BESLENMESİNİN GENEL KALİTESİ PERFORMANSI ETKİLİYOR
Bir yemeği yediğinizde ondan keyif almı-
yorsanız, sizi doyurmuyor ya da ihtiyacı-
nız olan enerjiyi sağlamıyorsa onu bir
daha yemek istemezsiniz, mecburiyet-
ten dolayı istemeye istemeye yerseniz
bu artık bir yerden sonra dayatma olarak
algılanır ve personel şu çıkarıma ulaşır;
“Bu işletme bana kötü yemek yediriyor,
o halde bana değer vermiyor, o zaman
ben de ona değer vermem.” Bu çıkarım
bir işletmenin başına gelebilecek en
kötü şeylerden biridir. Bu şekilde oluşan
değersizlik algısı mutlaka çalışan moti-
vasyonunu dolayısı ile de performansını
olumsuz etkileyecektir. O zaman çalışan
memnuniyeti önemli bir konudur ve bu
konu içerisinde personelin yemeğinden
aldığı haz ve memnuniyet önemli ve
üzerinde durulması gereken bir konu-
dur. Bizim personel yemeği seçimi ve
organizasyonu ile ilgilenen kişilere öne-
rimiz seçimlerini kalite, hijyen, lezzet ve
çeşitlilik bakımından değerlendirmeleri
ve kendilerine sunulan menülerin besin
değerleri ve kalori değerlerine dikkat et-
meleridir.
Personel dengeli, yeterli ve kaliteli bes-
lenirse, yediği şeylerden mutluluk du-
yarsa hem fiziksel hem de zihinsel veri-
mi yüksek olur, kaliteli iş yapar, işverene
kazanç sağlar, tam tersi durumda ise
gerek fiziksel gerek zihinsel düşüşler ile
performans kaybeder
Bir öğündeki çeşitlerin toplamının %
50 karbonhidrat, %20 protein ve %30
doymamış yağ oranı dengesinde olma-
sına dikkat edilmelidir. Ayrıca menülerin
kalori oranları da çok önemlidir. İnşaat,
maden işçileri gibi çok ağır işlerde çalı-
şan personellerin günlük kalori ihtiyacı
4500 kalori, ağır işlerde çalışanların-
ki 3500 kalori, garsonluk, tezgâhtarlık
gibi yarı ağır işlerde çalışanlarınki 2.500
kalori ve ofis personelininki 2000 kalo-
ri civarındadır. Dolayısı ile çalışanların
öğle menüleri günlük 3 öğün toplamının
ortalama 3’te biri oranında hazırlan-
malıdır. İhtiyaçtan daha az ya da daha
çok verilen kaloriler personelin sağlığını
olumsuz etkileyeceği gibi psikolojik ve
bedensel etkileri ile de performans ka-
yıplarına neden olacaktır.
Keyveni Hakkında:Mis - Keyveni Kurumsal Hazır Yemek,
1985 yılından beri birçok kurumsal fir-
maya lezzetli, hijyenik ve kaliteli yemek
hizmeti vermektedir. Türk mutfağının
geleneksel ve özgün kültürünü yansıtan
Keyveni, modern yöntemlerle hazırlanan
yemekleri butik bir lezzet anlayışıyla
sunmakta; sağlıklı, doğal tencere ye-
meğinin yaşatılması, bu mirasın sürdü-
rülmesi için üzerine düşen sorumluluğu
yerine getirmektedir. Son yıllarda ger-
çekleştirdiği sosyal sorumluluk projele-
riyle de sektör ve tüketiciler arasında bir
lezzet köprüsü oluşturmaktadır.
AB standartlarında 4000 m²’lik üretim
tesisinde 400 çalışanı ile tarladan çata-
la üretim ve sunumun her aşamasında
takip ettiği kalite kontrol sürecini yük-
sek hijyen standartlarıyla tamamlayan
Keyveni “önce sağlık” ilkesinde kamu-
oyunun ziyaretine sunduğu “açık kapı”
projesi ile tüm yemek üreticilerine örnek
olmayı hedefliyor.
www.baliteknik.com
ENDÜSTRİYEL TEFLON - PTFE KAPLAMAUYGULAMA ÖRNEKLERİ
BAĞLANTI ELEMANI
OTOMOBİL KOLTUK SÜNGER KALIBI
MAKİNA PARÇASI
VANA GÖVDESİ
PPRC KAYNAK MAKİNASI PAFTASI
ENJEKSİYON KALIBI
FOTOKOPİ MAKİNASI SİLİNDİRİDOLUM MAKİNASI ISITICISI
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK40
KobiPlastik’in bu sayısında, marka sayfalarında
Narplas’ın Üretim ve Planlama Sorumlusu
Narplas hakkında bilgi verir misiniz?Firmamız 2008 Eylül ayında Necati SADE ve Ersin ŞENOL’un ortaklığı
ile Tuzla Tepeören’de 600 m² alanda 6 adet enjeksiyon makinesi ile
faaliyete geçmiştir. Başlangıç sürecinde hepimizin bildiği küresel
krizden etkilenen Narplas, süreç içinde hizmet verdiği müşterilerinden
almış olduğu destek ve kuruluş aşamasında hazırlanmış olan iş
stratejileri ve yol haritasına uygun olarak gelişim göstermiştir. Çalışma
ortamımızın zaman içinde yetersiz kalması sebebi ile araştırma içine
girilmiş ve 2012 Kasım ayı itibarı ile Anadolu Yakası OSB içinde 3.500
m² kapalı alana sahip yeni işyerimize taşınmış bulunmaktayız.
41EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
Firmanız hangi bölümlerden oluşmaktadır. Bölümler ve işleyişleri hakkında bilgi verir misiniz?Firmamız 2 bölümden oluşmaktadır, bunlardan ilki ana iş
kolumuz enjeksiyon prosesi, ikincisi de kalıphanemizdir.
Makine parkurunuzdan bahseder misiniz?Enjeksiyon bölümümüzde 60 -150 ton aralığında hassas
parça üretebilecek kapasiteye sahip olan 20 adet, 180-480
ton arası 6 adet enjeksiyon makinamız mevcut olup, ağırlıklı
olarak PA 6, PA 66, PBT, PC ve POM gibi mühendislik
plastikleri çalışmaktayız. Kalıp şartlandırıcılarımız, 24 göze
kadar sıcak yolluk kontrol ekipmanlarımız ve özellikle de
poliamid ürünlerde kullanmış olduğumuz kondisyonlama
( nemlendirme ) fırınımız mevcut olup, özellikle mevsim
değişikliklerinde poliamid ürünlerdeki kırılma sıkıntılarına
çözüm sunabilmekteyiz.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK42
Hangi sektörlere hizmet vermektesiniz?Hizmet verdiğimiz ana sektör otomotiv yan sanayi firmaları
olup, mobilya ekipmanları sektörüne de hizmet etmekteyiz.
2013 yılı içinde bunu biraz daha renklendirmek arzusu içinde
olduğumuzu söyleyebilirim ki, yönetimimiz de bu konuda
çalışmalarını sürdürmektedir.
2012 yılını şirketiniz açısından diğer yıllara göre kıyaslar mısınız?2012 yılına bakacak olursak firmamız açısından yoğun
çalışma temposu içinde geçti diyebilirim, 7/24 çalışan di-
namik bir şirketiz ve hiçbir müşterimize termin ve teslim
konusunda sıkıntı yaşatmamak konusu en önemsediğimiz
ve iddialı olduğumuz hususlardan birisidir. Cirosal anlamda
soracak olursanız bir önceki yıla göre ciromuza % 35’lik bir
büyüme yansımıştır.
Kurumunuz kalite sertifikalarına sahip. Bunlardan bah-seder misiniz?Firmamız ISO 9001-2008 kalite belgesine sahip olup 2013
yılı içinde ISO TS 16949 kalite belgesi almak için gerekli ça-
lışmaları yapmaktadır. Kalitenin firmamızda bir yaşam bi-
çimi olması gerektiğine inanan bir yönetimimiz olduğunu
ifade edebilirim.
43EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
Kalite laboratuarınız hakkında bilgi verir mi-siniz? 2013 yılı yatırım planı içinde 3D CMM ölçüm ci-
hazı ve video projeksiyon cihaz yatırımı ile ka-
lite laboratuvarımızı daha etkin ve işlevsel hale
getireceğimize inanıyoruz ve en kısa sürede de
gerçekleştireceğiz.
2013 yılının sıkıntılı bir yıl olabileceği konuşu-lan bir ortamda taşınmak sizlerde çekince ya-ratmıyor mu?Açıkçası yeni fabrikamıza taşınma süreci, işve-
renlerimizin yol haritası içinde var olan bir süreç-
ti, biz yeni çalışma alanımızda hem varolan müş-
terilerimize daha iyi hizmet sunabileceğimize,
hem de yeni müşterilerimize yer açabileceğimize
inanıyoruz. Taşınmamızla birlikte de bunun mey-
velerini almaya başladık diyebiliriz şimdiden.
KobiPlastik okuyucularına son sözünüz nedir?Son olarak şunu söylemek isterim ki biz çözüm
odaklı bir firmayız, biz diyorum çünkü bizim fir-
mamızda ben sözcüğü yönetim tarafından ya-
saklanmıştır. Başarı birlikten doğar ve en önem-
lisi, o başarının sürekliliğidir .
Ayrıca KobiPlastik Dergisi’ne de başarı dilekle-
rimizi sunar, iyi çalışmalar dileriz.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK44
HA
BER G
ünümüzde rekabetçi bir yapıya sahip olmanın yolu sadece maliyet kon-
trolleri ve pazarlama stratejileri ile mümkün olmuyor, kurumun faali-
yetlerinden doğan risklerin erken tespit edilmesi, risklerin yönetilmesi,
faaliyetlerin standartlar ve kanunlar ile uyumlu olması, şirketlerin re-
kabetçi bir ortamda hayatını devam ettirebilmesini beraberinde getiriyor. Bu
finansal ve rekabetçi zeminden yola çıkarak iç denetimin şirketlere kazandırdı-
ğı katkı ise yadsınamaz bir gerçeklik haline dönüşüyor.
Yeni enstrümanların ve oyuncuların eklendiği, buna paralel olarak gelişen ve
karmaşıklaşan ticarî hayatta organizasyonların karşı karşıya olduğu kontrol
açıklarının ve risklerin tespiti de gün geçtikçe önem kazanıyor.
Piyasalar, şirketler, süreçler, faaliyetler, uygulamalar, mevzuatlar her gün ge-
lişirken, iç denetim faaliyetlerinin de bu değişime, bu ilerlemeye uyum sağla-
ması ve daha çok katma değer yaratacak bir içeriğe dönüşmesi gerekiyor. Bu
nedenle değişim çarkları sürekli kendini güncelleyen, geliştiren iç denetçiler
tarafından döndürülüyor. Çünkü mesleğin profesyoneli ve icracısı iç denetim
uzmanları. Dönüşüm sürecinde liderliğin iç denetime ait olduğu düşünüldü-
ğünde, iletişim iç denetçi için bu süreçte en etkin unsurlardan biri olarak karşı-
mıza çıkıyor. Bu yılki kongrenin alt teması da bu iki kavram arasındaki ilişkinin
kurulması için “dönüşüm ve iletişim” olarak belirlendi.
Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) tarafından bu yıl 16.’sı düzenlenen Tür-
kiye İç Denetim Kongresi’nde; kurumların yönetişim, risk yönetimi ve uyum
faaliyetlerinin, GRC (Yönetişim, Risk Yönetimi ve Uyumluluk) entegre güvence
yaklaşımları ile etkin olarak koordine edilmesi ve yönetilmesi ile nasıl fayda
sağlayacağı konusunda oturumlar düzenlenecek. Kongrede iç denetçilerin, or-
taya çıkan değişiklikleri ve yeni koşulları yorumlayıp bunları anlatabilen danış-
man kimliğine sahip kişiler olmaları hedefleniyor.
12 Kasım’da Taksim The Marmara Otel’de düzenlenecek 16. Türkiye İç Denetim
Kongresi’nin konukları arasında profesyonel hayatta iletişim kurma metotları
konusunda seminer ve eğitimleriyle tanınan Metin Reyna ile algıların yöne-
timsel sürece etkisini uluslararası platformlarda dile getiren ve iç denetçinin
muhalif bir rol üstlendiği için zaman zaman yanlış anlamalara maruz kaldığını
örnekleriyle birlikte aktaran yönetim koçu, iletişim uzmanı Deanna Sullivan
bulunuyor.
Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) tarafından 12 Kasım’da gerçekleştirilecek 16. Türkiye İç
Denetim Kongresi’nin bu yılki konusu “dönüşüm ve iletişim” olacak
Erken risk teşhisi şirketlerinhayatlarını kurtarıyor
Sınırları olmayan bir dünyada hedefle-
re ulaşmak ve riskleri yönetmek, güçlü
bir kurumsal yapıya sahip olmak için iç
denetim misyonundan yola çıkan TİDE
iç denetçilerin meslek örgütü olarak
1995 yılında kurulmuştur.
İç denetim mesleğinin ve profesyo-
nellerinin uluslararası standartlar ile
uyumlu, küresel seviyede yetkin uygu-
lamaları için güvence oluşturan TİDE
Dünya ve Avrupa İç Denetçiler Enstitü-
lerinin Türkiye temsilcisidir.
Türkiye İç Denetim Enstitüsü, iç de-
netim uygulamalarında uluslararası
standartlar çerçevesinde meslek men-
suplarını ve kurumları bir araya ge-
tirmektedir. Toplum için referans ve
güvence kaynağı olarak katma değer
yaratma misyonuyla mesleğin profes-
yonellerinin yetkinlikleri, finans ve reel
sektör şirketleri ile kamu kurum ve ku-
ruluşlarının kurumsal yönetim kalitesi,
düzenleyici otoritelerin uygulamadaki
uyum kalitesi, mesleğin gelişimi için
sertifikasyon, eğitim, ulusal kongreler,
yayıncılık, araştırma, kariyer gelişimi ve
rehberlik gibi çok çeşitli hizmetler sun-
maktadır.
Bugün Türkiye İç Denetim Enstitü-
sü 400'den fazla kurumu temsil eden
1.500'ü aşkın üyeli bir meslek örgütü
haline dönüşmüştür.
NARPLAS PLASTİK VE METAL SANAYİ PLASTIC AND METAL INDUSTRY
İSTANBUL ANADOLU YAKASI OSB AYDINLI MAH.GAZİ BULVARI 2.SOK.NO:4
Pk.: 34953 TUZLA-İSTANBUL Tel :0216 304 03 76 - 77 Fax : 0216 304 03 78
info@narplas.com.tr
Hizmetinizdeyiz...
narplasplastik ve metal sanayii
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK46
HA
BER
Müşteri odaklarının, hızlı bü-
yüme arzusuna sahip, en
az 5 yıldır faal ve cirosu 10
Milyon TL ile 150 Milyon TL
arası şirketler olduğunu belirten Gök-
han Acar sözlerine şöyle devam etti:
‘NBB Türkiye ekibi olarak; büyüme fi-
nansmanıyla şirketini kârlı ve hızlı bü-
yütmek isteyen, şirketinin piyasa değe-
rini öğrenmek isteyen, hisselerini hak
ettiği gerçek değerden satmak isteyen
bütün firma sahiplerinin her zaman
yanındayız. Yatırım fonları ile kurduğu
uzun soluklu ilişkileri, binlerce strate-
jik yatırımcıya erişim imkânı ve halka
arz danışmanlığı tecrübesiyle NBB bü-
yümenizi finanse etmenizde en büyük
yardımcınız olacaktır.’
Firmaların borçlanmadan büyümelerini
sağlayıp aynı zamanda daha kurumsal
bir yapıya kavuşmalarında yardımcı ol-
mak istediklerini anlatan Ercan Aslan-
türk ise şunları söyledi: ‘İşletme sahip-
leri bizi; onları yeni pazarlara, dünya ça-
pında sektörel bilgiye ve yeni ürünlere
ulaştıran stratejik bir iş ortakları olarak
görebilirler. Şirketlerinin finansal sağlı-
ğı, olası halka arz potansiyeli, özel ser-
maye fonlarının yatırım kriterlerine uy-
gunluğu ve büyüme finansmanı ile han-
gi noktalara gelebileceğini değerlendir-
mek isteyen firma sahiplerinin tek yap-
ması gereken bize ulaşıp randevu talep
etmek. Ulaştıkları noktayı potansiyel-
lerinin altında gören tüm şirketlerin
bize mutlaka ulaşmalarını bekliyoruz.’
Konuyla ilgili ayrıntılı bilgi almak iste-
yenler www.nbbadvisors.com adresini
ziyaret edebilir ya da kârlı ve sürdürü-
lebilir büyüme ve finansmanıyla ilgili
öneriler, faydalı bilgiler ve en iyi uygula-
maları öğrenmek için twitter.com/nbb-
turkiye adresini takip edebilirler.
NBB Türkiye Büyümek İsteyen KOBİ’leri Yatırımcılarla Buluşturuyor
28 ülkede 68 ofisiyle KOBİ’lere kurumsal finansman hizmetleri sunan NBB M&A Ad-
visors’ın Türkiye ofisi açıldı. Gökhan Acar ve Ercan Aslantürk yönetiminde Türkiye
faaliyetlerine başlayan firma tüm dünyada şirket alım - satım, birleşme, değerleme ve
halka arz danışmanlığı gibi hizmetler sunuyor.
Çeliği işleyerek müşteriye teslim etmeksadece bizim işimiz…
ÜrünlerimizSoğuk İş Takım Çelikleri (1.2080-1.2379-1.2842-1.2550)Sıcak İş Takım Çelikleri (1.2344-1.2343-1.2365-1.2367)
Plastik Kalıp Çelikleri (1.2738-1.2311-1.2312-1.2083-1.2316)Karbonlu Çelikler (1040-1050-4140-8620)
Makine ParkıSatıh Taşlama (700 x 1600)
Universal Freze (600 x 1600)Universal Freze (300 x 900)
Universal Freze (300 x 1000)
Des Sanayi Sitesi 1. Cad. D7 Blok No: 11 Y.Dudullu – Ümraniye / İstanbulTel-1: 216-4205984 Tel-2: 216-4668992 Faks: 216-4668993
info@mizancelik.com.tr www.mizancelik.com.tr
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK48
Dünyanın lider insan kaynakları da-
nışmanlık şirketlerinden Randstad,
“Global iş dünyası eğilimleri” raporu-
nun üçüncüsünü yayınladı. 32 ülkede 18-65
yaş aralığındaki binlerce çalışan ile yapılan
Workmonitor araştırmasına göre, önü-
müzdeki 3 yıl tüm dünyada nitelikli çalışan
bulma sorunu yaşanacak. Rapora göre,
küresel olarak araştırmaya katılanların %
60’ı doğru kişiyi bulmakta zorluk çekiyor
ve önümüzdeki yıllarda bu sıkıntı artacak
Yılda 4 kez küresel iş dünyası eğilimlerini
araştıran dünyanın lider insan kaynakla-
rı danışmanlık şirketi Randstad, Avrupa,
Asya Pasifik ve Amerika kıtalarını içeren,
Türkiye’nin de dahil olduğu 32 ülkeyi
kapsayan 2012 yılının üçüncü raporunu
yayınladı.
NİTELİKSİZ ÇALIŞAN BİLE BULAMIYORLAR
Workmonitor 3. dalga sonuçlarına göre
tüm dünyada çalışanların % 60’ı, iş-
verenlerinin belli işler için doğru kişiyi
bulmakta zorluk çektiğini söyledi. Lis-
tede Brezilya % 71’lik oranla ilk sırada
yer alırken, araştırmada işverenlerin de
yaklaşık yarısının yüksek nitelikli eleman
bulma sorunu olduğunu ortaya koydu.
Halen yüksek eğitimli yeteneklerin çok
sayıda var olduğu Yunanistan, İtalya,
İspanya ve Danimarka’da bu sorunla iş-
verenlerin yalnızca üçte biri karşılaşıyor.
Rapordaki diğer önemli bir bulgu ise Çin,
Malezya ve Japonya’daki işverenlerin az
beceriye sahip çalışan bulma konusunda
da zorlanma başladığını belirtmesi oldu.
ÖNÜMÜZDEKİ 3 YIL ÇOK ÖNEMLİ
Çalışanların beklenti, eğilim, hassasi-
yet ve güvenlerini takip edebilmek için
10 yıldır düzenli olarak gerçekleştirilen
Workmonitor araştırmasının üçüncü-
sünde istihdam dünyasının geleceğine
ışık tutacak önemli bulguların yer al-
dığına dikkat çeken Randstad Türkiye
Genel Müdürü Altuğ Yaka, “Son yıllarda
yüksek niteliklere sahip çalışan bulma
konusunda güçlükler yaşanıyordu. 3.
Workmonitor araştırmamızda dünya
genelindeki çalışanların ortalama %
47’si önümüzdeki üç yıl yüksek nitelikli
çalışan sayısında azalmanın artacağına
dikkat çekti. Başta bilişim ve mühen-
dislik olmak üzere önümüzdeki 3 yıl bo-
yunca şirketlerin yüksek nitelikli çalışan
istihdamı konusunda sıkıntı yaşayaca-
ğını gözlemliyoruz. Bunun başlıca ne-
deni özellikle gelişmiş ülkelerde doğum
oranlarının son yıllardaki düşüşü. Emekli
olanların sayısındaki artış, yeni kuşağın
eğitim tercihlerindeki farklılaşma nite-
likli çalışan istihdamını kronik sorun ha-
line getirdi. Rapora göre önümüzdeki üç
yılda Hong Kong başta olmak üzere Çin,
Hindistan ve Malezya’da yüksek nitelikli
eleman ihtiyacının % 70’lere ulaşması
öngörülüyor. Çek Cumhuriyeti, Hollanda
ve Danimarka’da bu oranlar % 30’larda
seyrederken, yine Çin, Malezya, Hong
Kong ve Hindistan’da yüksek nitelikli ça-
lışan ihtiyacında olduğu kadar az bece-
HA
BER
Randstad, 32 ülkede gerçekleştirdiği iş dünyası
eğilimleri raporunun üçüncüsünü yayınladı.
2015’E KADAR DÜNYADA NİTELİKLİ ÇALIŞAN SORUNU YAŞANACAK
49EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
riye sahip çalışan bulma konusunda da
zorluklar yaşanmaya başlanmış durum-
da. Türkiye’de ise işverenlerin üçte ikisi
bazı pozisyonlar için doğru insan kayna-
ğını bulmakta güçlük çektiklerini belir-
tiyor. Özellikle ihtiyaç duyulan iş pozis-
yonuna göre nitelikli çalışan bulmanın,
niteliksiz çalışana göre daha zor olduğu-
nu düşünüyor. Araştırmaya katılan ça-
lışanların yarısı ise önümüzdeki yıllarda
kalifiye insan sıkıntısı yaşanacağını be-
lirtiyor. Tüm dünyadaki bu gelişmelere
paralel olarak son dönemdeki eğilimlere
baktığımızda birçok şirket kendi insan
kaynaklarını yetiştirmek için şimdiden
yoğun çalışmalara başladı” açıklamasını
yaptı.
EN İYİ KARİYER FIRSATLARI HONG KONG VE HİNDİSTAN’DA
Workmonitor araştırmasına göre en iyi
kariyer fırsatları ise Hong Kong, Hindis-
tan ve Malezya’da. Kariyer fırsatlarına
yatırım konusunda ise farklı görüşler
ortaya çıktı. 32 ülkede 18-65 yaş aralı-
ğındaki binlerce çalışanın yarıdan fazlası
işverenlerin kariyer fırsatlarına olduğu
kadar ek staj ve eğitime de yeterli yatı-
rım yaptıklarını belirtti. Bu görüşe farklı
olarak işverenlerinin kendilerine yeterli
yatırımı yaptığına Japonya, Yunanistan
ve Macaristanlı çalışanlar daha az ina-
nıyor. Öte yandan İspanya, Slovakya,
Yunanistan ve Macaristanlı çalışanlar,
kariyer fırsatlarına yapılan yatırımların
yetersiz olduğunu söyledi. Türkiye’deki
çalışanlar arasında yapılan araştırmada
ise her 10 işverenden sadece 4’ünün ça-
lışanlarının eğitimine yeterince yatırım
yaptığı ortaya çıktı.
Randstad hakkında:
Dünyanın lider insan kaynakları danış-
manlık firması olan Randstad Holding
NV, şirket ve kurumlara istihdam iş çö-
zümleri sunmaktadır. 5 kıtada toplam
43 ülkede, 33 binden fazla çalışan ve
5.400 şubesi bulunan Randstad, Tür-
kiye pazarındaki faaliyetlerine 2006
yılında başladı. Amerika, Almanya,
Avustralya, Belçika, Fransa, Hindis-
tan, Hollanda, İspanya, İsviçre, Kanada,
Lüksemburg, Polonya ve Portekiz’de
önemli pazar payına sahip olan Rands-
tad, 2011 yılında 16,2 milyar Avro ciroya
ulaştı. Holding hisseleri NYSE Euronext
Amsterdam’da işlem görmektedir. Daha
fazla bilgi için www.randstad.com.tr
adresini ziyaret edebilirsiniz.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK50
Ayrıca yağ hücrelerinin detoks mekanizmalarında da rolü
vardır. Hücrelerin zarında yağların bulunması gerekir.
Beslenme programlarında yağların bulunmasının ana
nedeni de aslında budur. Ayrıca doygunluk hissi sağladıkların-
dan daha az yemek yemeye neden olurlar.
Pek çok yağ asidi vardır. Aşağıdaki gibi sınıflandırılırlar. Ayrıca,
yağ asidi zincirinde çift bağın konumuna bağlı olarak doyma-
mış yağ asitleri omega-3, omega-6 veya omega-9 yağ asitleri
olarak da sınıflandırılır. İnsanlarda, en az iki yağ asidi esansi-
yeldir ve beslenme ile alınmalıdır. Omega-3 ve omega-6’nın
uygun olarak dengeli alımı, özellikle kalp ve damar sağlığı için
önemlidir.
Doymuş yağ asitleri
Tekli doymamış yağ asitleri
Çoklu doymamış yağ asitleri
Trans yağ asitleri
Cis yağ asitleri
Omega yağ asitleri
−3
−6
−9
Üstünkörü herkesin diline doladığı “Omega-3’ü, şunları yer-
sen alırsın.” diyenden tutun “Omega-3 bir şeye yaramıyor.”
diyenlerin de faydalanacağı ve görünen bilgi yerine arka plan-
daki gerçek bilgilere ulaşacakları ipuçları ile dolu bölüm sizlerin
doğru beslenmesine çok yardımcı olacak.
Gıdaların içinde hangi yağların olduğu ve sadece bir tek yağ ol-
madığını görecek ve bundan sonra “Zeytinyağlı yedim.” veya
“Şunu yememeye dikkat ediyorum.” derken aslında ne dediği-
nizin farkına varacaksınız. “Omega-3, 6 ve 9 alıyorum.” derken
ve doğruyu yaptığınızı sanırken neden yanlış yaptığınızı anlaya-
caksınız.
Yağ asitlerinin yapımlarında rol oynadığı ve tüm vücut sistem-
lerimizin çalışmasında önemli görevleri olan prostaglandinler,
lökotrienler, thromboksan ve prostosiklinleri kısaca inceleyece-
ğiz ve bu bilgilere sahip olduktan sonra neden yağ ve doğru yağ
yememiz gerektiğini anlayacak ve size bugüne kadar söylenen-
lerin hatalı olduğunu keşfedeceksiniz.
Doğada her şey öyle mükemmel tasarlanmış ki şekeri yüksek
olan gıdaların içinde, şekerin daha kolay kullanılmasını sağlayan
ve dengeleyen diğer unsurlar da bulunur. Yağların içinde aynı
zamanda oksidasyonlarını önleyen E vitamini bulunur. Eğer biz
gıdaları doğru işleyebilsek zararlarını görmeden faydalanabiliriz
Yiyeceklerdeki yağ tipleri
Yağlar, bileşimlerinde bulunan yağ asitlerine göre 3 gru-
ba ayrılırlar. Gerçekte her yağ içinde farklı yağ asitle-
ri bulunur. Örneğin; zeytinyağı tekli doymamış yağ asit-
leri içeren yağ grubunda olmakla birlikte diğer yağ asit-
leri de mevcuttur. Fakat genel sınıflandırma ve etki-
si bakımından böyle bir sınıflandırma yanlış değildir.
Gıdalardaki ortalama total yağ yüzdesi (%)
GıdaDoymuş
yağTekli
doymamış
Çoklu
doymamış
Kanola yağı 7 59 29
Mısır yağı 13 24 59
Zeytinyağı 13 74 8
Soya fasulyesi yağı 15 24 58
Hindistan cevizi yağı 92 6 2
Normal peynir 64 29 3
Diyet peynir 60 30 0
Tam süt 62 28 4
Dondurma 62 29 4
Diyet dondurma 62 29 4
Sığır eti 33 38 5
Tavuk göğsü 29 34 21
Somon 28 33 28
Sosisli, sığır 42 48 5
Hamburger, fast
food36 44 6
Tereyağı 63 29 3
Hamur işlerine
katılan yağ25 45 26
Yumurta yağı 36 44 16
Kek 60 25 10
Endokrinoloji-Metabolizma-Beslenme ve İç Hastalıkları Uzmanı
Anti Aging, Ozonterapi, EMFT ve BERT Uygulayıcısı
Yağ AsitleriGeçen sayımızda makro besin denilen besin maddelerine değin-
miştim. Bu sayımızda halk arasında kısaca yağ zannedilen fakat
gerçekte yağ asidi olan maddeleri inceleyeceğiz. Bu konu özellikle
günümüzde çok önemlidir. Zira yağ asitleri bağışıklık sisteminin
çalışmasında çok önemli olduğundan her hastalıkta karşınıza çıka-
caktır. Bağışıklık sistemimizin, kansere karşı vücudumuzu koruyan
sistemin ana öğesi yağ asitleridir. Bu dengeniz iyi kurulduğu zaman
sağlıklı bir hayata merhaba diyeceksiniz.
51EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
Listede farklı gıdaların içinde her 3 yapıda yağ asitlerinin oldu-
ğunu görüyoruz. Bazılarında bir grup fazlayken, diğerlerinde
2 grup fazla olabilmektedir. Fakat burada akılda tutulması
önemli olan bilgi şudur. Her gıda maddesi benzer yağ asitlerini
içeriyor gibi görünse de aslında birbirlerinden çok farklıdırlar.
Mesela soya fasulyesi yağı ve mısır yağı birbiri ile benzer oran-
larda yağ asitlerine sahiplermiş gibi görünmelerine rağmen
oldukça farklı etkilere sahiptirler.
Omega-3 içeren bitkisel kaynaklar, eicosapentaenoic asit
(EPA) ve docosahexaenoic asit (DHA) içermezler. Bu bilgi özel-
likle kalp hastalıklarında EPA vermemiz gereken durumlarda
işimize yarayacaktır. Çünkü omega-3’ten zengin diye bazen
bitkisel kaynaklar önerilmektedir. Oysa pek çok omega-3 yağ
asidi vardır ve birbirlerinden farklıdırlar.
Omega-9 yağ asitleri, insanlarda esansiyel değildir. Çünkü
sentezleri için gerekli enzimler insanlarda bulunurlar. Piya-
sada satılan birçok besin desteği, içinde daha fazla madde
bulunması bir marifetmiş gibi tanıtılarak ve bu konuda bilgisi
olmayan halkın, daha çoğuna sahip olma duygusu kullanılarak
omega-9 da ilâve edilmekte, daha doğrusu saflaştırma işle-
mi yapılmadığından tüm yağ asitlerini içermektedir. Böylece
daha ucuz bir işlemle daha fazla madde sunuluyormuş görün-
tüsü verilmektedir. Oysa dışarıdan alınması gereken esansiyel
yağ asitleri sadece omega-3 ve omega-6’dır ki burada gene
dikkat edeceğimiz ve ileri bölümde ayrıntıları ile anlatacağım
durum, omega-6 yağ asitlerini günümüz beslenme sistemin-
de gereğinden fazla aldığımız ve bu nedenle destek ünitele-
rinde almaktan kaçınmamız gerçeğidir.
Esansiyel yağ asitleri, birçok fonksiyona hizmet ederler. Hor-
mon benzeri maddelerin yapımı için kullanılırlar. Kan basıncı,
pıhtılaşma, kan lipid seviyeleri, yaralanma ve enfeksiyona kar-
şı inflamatuar yanıt ve bağışıklık yanıtını oluşturmada rolleri
vardır. Burada poliunsature yağ asitleri görevlidirler. Beslen-
medeki -3 ve -6 arasındaki denge kuvvetli olarak birçok
fonksiyonu etkiler.
Yağ asitleri, kalbin elektriksel ve mekanik aktivitesinde gerek-
li yakıt olduğundan kalp hücrelerinin ölümü ve yaşamasında
önemli rol oynarlar.
Depresyonda ve intiharlarda, beyin 5-HIAA yoğunlukları düşük
olarak bulunur. Düşük plazma DHA yoğunluğu, beyin omurilik
sıvısındaki 5-hidroksiindolasetik asit (5-HIAA) yoğunluğunun
düşük olduğunun göstergesidir.
Beyinde hücrelerin birbirine temas ettiği zarlarda yüksek yo-
ğunluklarda DHA vardır. DHA’nın sinaps denen bu noktalarda
iletişim ve zar akıcılığı için kritik rolü vardır. Zarın akıcılığı için
omega-3 ile omega-6 arasındaki oran önemlidir.
Serum doymuş yağ asidi düzeyleri sigara içenlerde, alkol alan-
larda ve şişmanlarda daha yüksektir. Doymuş yağ ve kalp
damar hastalıkları arasındaki ilişki belirlenip doymuş yağ ye-
rine çoklu doymamış yağ asitleri koyunca kalp hastalıklarında
azalma saptanmıştır. Sebze kaynaklı yağ ve proteinden ibaret
bir diyetin koroner kalp hastalığı riskini önemli derecede azalt-
tığı görülmüştür. Doymuş yağ alımı ve ince bağırsak kanseri
arasında da ilişki bulunmuştur. Doymuş yağ kullanımının total
kalorinin %7’sinden az olması önerilmiştir. Doymuş yağ kulla-
nımı, kolesterol profilini de negatif olarak etkiler.
Serum yağ asitleri düzeyi ve hastalıklar arasında birliktelik ol-
ması, hastalığın sebebinin yağ asitleri olduğunu göstermez.
Bu çok basit bir yaklaşımdır ve ne yazık ki bu düşünce yapısı,
bu konuda olduğu gibi diğer sağlıkla ilgili ve sağlık dışı konu-
larda da karşımıza çıkmakta ve bizi hatalara sürüklemektedir.
Buna şöyle bir örnek verebiliriz. Yaz aylarında dondurma yeme
artar. Aynı şekilde yaz aylarında suda boğulmalar da artar. O
halde dondurma yemek suda boğulmaya neden olur gibi bir
durum karşımıza çıkar ki yanlış olduğunu hepimiz biliyoruz.
Burada neden-sonuç ilişkisi yerine aynı anda görülen gibi bir
durum mevcuttur ki böyle zannetmeler yüzünden çoğu insan
yanlış beslenmektedir. Yanlış anlama olmasın diye tekrarla-
ma gereği duyuyorum. Ben; doymuş yağlar kalp hastalığına
neden olmaz demiyorum. Sadece böyle bir sonucu çıkartmak
için yapılan bağlantı yanlış diyorum. Ayrıca gene biliyoruz ki
her doymuş yağ asidi birbirinden farklıdır ve doğal olarak vü-
cudumuzda oluşan işlemlerin kontrolü için gereklidirler. Dik-
kat etmemiz gereken esas nokta bunların alınmaması değil,
ne kadar ve hangi oranlarda alınması gerektiğidir. Gerçekte
neden-sonuç ilişkisinde araya birçok kafa karıştıran faktör
girmektedir. Doymuş yağlı yiyeceklerin sağlığa zarar verici et-
kileri, kısmen de olsa, okside olmuş yağ asit türevlerine bağlı
oluşan glikotoksinlerin yüksek oranına bağlı olabilir.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK52
HA
BER
Plastik sektörünü yüzde 80 oranında dışarıya bağımlı kılan plastik işleme makinelerinde ucuz makine üreticisi ülkeler yerli makine sanayicisini tehdit ediyor. PLASFED raporuna göre 2012 yılında tahmini
olarak plastik işleme makineleri üretimi, önceki yıla oranla yüzde 7, ithalatı yüzde 9 azalacak.
PLASFED “Plastik İşleme Makineleri Sektör İzleme Raporu”nu yayınladı
Bu yıl plastik işleme makinelerinde yurtiçi satışlarında yüzde 10 geri-leme beklentisine karşılık ihracatın
ise yüzde 5 artması öngörülüyor.
Plastik Sanayicileri Federasyonu, Tür-kiye’de plastik işleme makineleri sek-törünün kapsamlı bir resmini görmek amacıyla hazırladığı “Plastik İşleme Ma-kineleri Sektör İzleme Raporu”nu yayın-ladı. Hızla büyüyen plastik sektörü, 2003 – 2012 yılları arasında toplam 5,7 milyar dolarlık makine ve teçhizat yatırımı ya-parken, plastik işleme makineleri, ak-sam ve parçalarında talebin ancak yüzde 70 – 80’i ithalatla karşılanabildi. PLAS-FED raporuna göre, plastik sektörü hız-la dış pazarlara açılırken plastik işleme makineleri üretimi ise bu hıza paralel ge-lişemiyor ve bu sektör, başta Çin olmak üzere ucuz makine üreticisi ülkelerden yapılan ithalat karşısında hızla geriliyor.
2012 yılında plastik işleme makineleri üretiminin 2011 yılına kıyasla yüzde 7, ithalatının yüzde 9 ve yurtiçi satışlarının yüzde 10 gerileme beklentisine karşılık ihracatın yüzde 5 artması öngörülüyor.
PLASFED raporuna göre bu yılın ilk altı ayındaki gelişmeler, plastik işleme ma-kineleri ile aksam ve parçaları sektö-ründe, 2012 sonu itibarıyla üretimin 274 milyon dolar, ithalatın 627 milyon dolar, ihracatın 107 milyon dolar ve iç pazar sa-tışlarının (plastik sektörünün makine ve teçhizat yatırımı) ise 794 milyon dolar olması bekleniyor.
PLASFED Plastik Sanayicileri Federas-yonu Başkanı Selçuk Aksoy, plastik iş-leme makineleri sektörüne yönelik bir devlet stratejisinin olması gerektiğine değinerek şu değerlendirmeyi yaptı:
“Yerli üreticinin yeterince korunmaması ve plastik mamul üreticilerinin rekabet
üstünlüğü sağlamak için ucuz ve ikinci el makine ithalatını tercih etmeleri, Türki-ye’de plastik işleme makineleri sektörü-nün hızla küçülmesine neden olmakta-dır. Oysa Türkiye, ucuz ve yetişmiş insan gücü ile makine üretimindeki deneyim avantajını kullanarak küresel makine üreticilerinin Türkiye’de yatırım yapması için gerekli teşvik altyapısını kurabilir ve küresel oyuncuların Türkiye’de yapacağı plastik işleme makine yatırımlarına özel teşvikler sağlayabilir. Bu şekilde uygula-nacak bir teşvik altyapısı ile en azından plastik işleme makinelerinin bazı model-leri için Türkiye üretim ve ihracat üssü haline getirilebilir. Türkiye’nin makine üretiminde küresel oyuncu olması, bu sektöre yönelik aksam ve parçaların da hızla üretilip daha büyük katma değerle ihraç edilmesine olanak verecektir.”
2003 yılında 21,6 milyon dolar olan plas-tik işleme makineleri ile aksam ve par-çaları ihracatı, 2008 yılında 94,6 milyon dolara çıktıktan sonra küresel krizin olumsuz etkisi nedeniyle 2009 ve 2010 yıllarında geriledi. 2011 yılında 102,6 mil-yon dolara çıkan ihracatın 2012 sonunda önceki yıla oranla yüzde 4,7 artması ve yaklaşık 107,4 milyon dolarlık bir iş hac-mine ulaşması bekleniyor.
Arz talep dengesi
Bu sektörde ithalata konu olan başlıca makineler, plastik enjeksiyon makine-leri, plastik ekstrüzyon makineleri ile makine parça ve aksamları olarak ifade ediliyor.
Örneğin, 2012 yılında sektörün enjeksi-yon makineleri ihtiyacının (yaklaşık 195 milyon dolar) yüzde 95’inin ithalatla karşılanması bekleniyor. PLASFED’in yaptığı projeksiyona göre, 2012 yıl sonu itibarıyla plastik enjeksiyon makinele-
rinde 179 milyon dolarlık ithalat, buna karşılık 20 milyon dolarlık üretim ger-çekleştirilmiş olacak. Enjeksiyon maki-nelerinde üretimin yarısı ihraç edilirken, diğer yarısı ise iç pazardaki talebe cevap vermiş olacak. Bu üretim segmentinde ihracatın ithalatı karşılama oranının ise yüzde 6 seviyesinde gerçekleşmesi ön-görülüyor.
PLASFED Plastik Sanayicileri Federas-yonu Başkanı Selçuk Aksoy’a göre plas-tik ekstrüzyon makineleri segmentinde 2012 yılı, tahmini olarak 41 milyon do-larlık üretim, 132 milyon dolarlık ithalat, 21 milyon dolarlık ihracat ve 153 milyon dolarlık iç pazar satışları (plastik sektö-rünün ekstrüzyon makineleri yatırımı) ile kapanmış olacak.
Sektörün ekstrüzyon makineleri yatı-rımlarından kaynaklanan iç satışların 2012 itibarıyla yüzde 87’sinin ithalatla karşılanması beklenirken toplam üre-timin yüzde 50’sinin ihraç edileceği ve ihracatın ithalatı karşılama oranının da yüzde 15 olarak gerçekleşeceği tahmin ediliyor.
Bu arada 56 milyon dolarlık üretim ger-çekleştirilen aksam ve parçalarda ise 2012 ithalatının 41 milyon doları bulacağı hesaplanıyor. Yerli üretim ve ithalatın 83 milyon dolarlık kısmı iç pazara sunulur-ken bu kalemde gerçekleşecek ihracatın 14 milyon dolara ulaşması söz konusu olabilecek.
PLASFED raporunda yer alan tahmi-ni verilere göre, 2012 yılında, aksam ve parçalarda iç satışların -sektörün aksam ve parçalar yatırımı- yüzde 50’si ithalat-la karşılanırken, toplam üretimin yüzde 25’i ihraç edilebilecek ve ihracatın itha-latı karşılama oranı ise yüzde 34 olarak gerçekleşecek.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK54
Vücutta herhangi bir kesik, kı-
rık veya yaralanma olduğunda,
hücre, doku ve damar sistemi-
nin mükemmel bir uyum içinde çalış-
masıyla onarılıyor. İnsan fizyolojisin-
den esinlenen bilim adamları bu muci-
zevî sistemi inceleyerek yeni bir buluşa
imza attı.
Amerika Birleşik Devletleri’nin İllino-
is Üniversitesi’nden araştırmacılar, ke-
sildiğinde kanayan ve defalarca kendini
tamir edebilen plastik üretmeyi başar-
dı. Yeni malzeme, zarar gördüğünde,
insan derisinin kendini tedavi yetene-
ğini taklit ediyor. Kanama özelliği sa-
yesinde, herhangi bir çizilme ya da kırıl-
ma anında, plastiğin içindeki iyileştirici
sıvılara ait moleküller, bir araya geliyor
ve bir bağ oluşturuyor. Bu bağ, zarar
gören bütünlüğün tekrar sağlanma-
sına ve hasarın onarılmasına yardımcı
oluyor. İyileştirici sıvı, bitmesi halinde
takviye edilebiliyor.
Buluş, sanayiden ulaşıma, bilişimden
elektroniğe kadar pek çok sektörü ya-
kından ilgilendiriyor. Yeni malzeme
ile bakım onarım süreçlerinin yanı sıra
üretim hataları da tarihe karışacak.
Plastik modern yaşamın her alanında
yer almaktadır. Ancak plastikler do-
ğada parçalanma süresi en uzun olan
madde olduğu için yok edilmesi güç-
tür. Bu yeni buluşa çevreciler de, plas-
tik atık miktarını azaltan buluş olarak
umutla bakıyor.
YENİ NESİL AKILLI MALZEMELER
Hayatımızın her alanında bize kolaylık sağlamaya yarayan buluşlar gelmeye devam ediyor. Teknolojisi
sürekli gelişmeye devam eden ve her geçen gün inovatif buluşlar doğuran plastik sektörü için en
şaşırtıcı buluşlarından birisi Amerika Birleşik Devletleri’nin İllinois Üniversitesi araştırmacılardan geldi.
İnsan derisinin kendini tedavi edebildiği gibi bu plastik de kendini onarıyor.
55EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
ONAY METAL A.Ş.
ONAY METAL A.Ş.
Gebze Plastikçiler Organize Sanayi Bölgesi
1. Cadde 12. Sokak Gebze / Kocaeli
Tel : 0262 751 37 92 (pbx)
Fax : 0262 751 37 66
www.onaymetal.com.tr
Onay Metal A.Ş., 200 - 750 ton aralığında 8 adet
Alüminyum Enjeksiyon Tezgâhı ve 26 Adet CNC
tezgâh parkurlu kalıphanesine tecrübesini katarak
komple çözümler üretiyor. Firmamız Alüminyum
Basınçlı Döküm Parçalar, Metal ve Plastik
Enjeksiyon Kalıpları imalatında uzmanlaşmıştır.
Müşterilerimize, tecrübeli elemanlarımız ve
ekipmanımızla endüstriyel çözümler sunarak
yüksek kaliteli kalıplar imal etmekteyiz. Firmamız
en kısa teslimat süreleriyle, yüksek hassasiyetli, uzun
ömürlü basınçlı döküm ürünler, metal ve plastik
enjeksiyon kalıpları imâl edebilecek kapasiteye
sahiptir.
ONAY METAL A.Ş.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK58
Türkiye’de plastik sektörünün
önde gelen şirketlerinin üyesi
olduğu Plastik Sanayicileri Fe-
derasyonu PLASFED geçtiğimiz
günlerde, plastik sektörünün potansi-
yeline dikkat çektiği araştırması “Türk
Plastik Sektörü 10. Kalkınma Plânı Ha-
zırlık Raporu”nu kamuoyunun ilgisine
sundu. PLASFED’in yeni araştırması,
plastiğin küresel ekonomi içindeki po-
tansiyeli ve dinamiklerine dikkat çeker-
ken Türkiye plastik sektörü ve pazarı
hakkında da ayrıntılı bilgilere yer veriyor.
Tüketim itibarıyla 1990 yılından sonra
dünya çelik sektörünü geçen plastik,
2010 yılında çelik tüketimini ikiye kat-
layarak bütün dikkatleri üzerine çekti.
Dünya plastik tüketimi, 1950 - 2005
yılları arasında yılda ortalama yüzde 9,5
artarken, 2005 - 2010 yılları arasında yıl-
da ortalama yüzde 5,5 büyüyerek 2010
yılında 304 milyon tona çıktı. PLASFED
raporuna göre tüketimin geçen yıl 325
milyon tona eriştiği tahmin ediliyor.
Günlük yaşamda hemen her alanda kul-
lanılan plastik, ambalaj, inşaat, otomo-
tiv, elektrik ve elektronik sanayilerinin
en fazla talep ettiği malzemeler arasın-
da yer alıyor. Dünya plastik tüketimini
yönlendiren sektörlerin başında amba-
laj sanayii yüzde 36 ile ilk sıraya yerleşir-
ken, bu sektörü yüzde 20 ile inşaat, yüz-
de 8 ile otomotiv ve yüzde 7 ile elektrik
ve elektronik sektörleri izlemektedir.
Diğer tüm sektörler toplam tüketimden
yaklaşık yüzde 29 oranında pay alıyor.
PLASFED Yönetim Kurulu Başkanı Sel-
çuk Aksoy, “Avrupa Birliği’nde 15 milyon
kişiye istihdam sağlayan plastik sektö-
rü yılda ortalama 160 milyon Avro kat-
ma değer yaratıyor. Dünya plastik sek-
töründe ise 60 milyon kişiye istihdam
sağlandığı ve yılda ortalama 700 milyar
Avroluk katma değer yaratıldığı tahmin
edilmektedir” diyerek Türkiye pazarı
hakkında şu değerlendirmeyi yaptı: “Ge-
çen yıl ekonomiye 11 milyar dolar katma
değer sağlayan plastik sektörümüz Av-
rupa Birliği’nde üretim olarak Almanya
ve İtalya’dan sonra üçüncü sırada yer
almaktadır. Ülkemizde 250 bin kişiye
istihdam olanağı sağlayan sektörümü-
zün gelişmeye açık yüzü ekonomimizin
gelecek hedefleri itibarıyla sanayicimize
büyük bir motivasyon sağlamaktadır.
Türkiye’de plastik tüketimi kişi başı
70 kilo civarındadır, bu tüketim oranı,
dünya ortalamasının iki katıdır. Ancak
yetişmeyi hedeflediğimiz gelişmiş ül-
kelerin ise yarısı kadar plastik tüketti-
ğimiz gerçeği, bize, sektörün önündeki
potansiyelin çok daha yüksek olduğunu
gösteriyor. Bu nedenle PLASFED olarak
10. Kalkınma Raporu ışığında ve sektö-
rümüzdeki gelişmeleri dikkate alarak
kapsamlı bir çalışma gerçekleştirdik. Bu
çalışmayı kamuoyu ve yetkililerle payla-
şırken, raporumuzun, plastiğin ekono-
mi içindeki gerçek potansiyelini ortaya
koymasını ve bu alanda yapılacak vizyo-
ner çalışmalara ışık tutmasını arzu et-
tik. Dünya pazarlarında Türk ekonomisi-
ni temsil eden üyeleriyle her geçen gün
daha da büyüyen PLASFED, plastikle il-
gili gelişmeleri ve fazla bilinmeyen ger-
çekleri, bundan sonra da kamuoyuyla
paylaşmaya devam edecektir.”
Tonu ortalama 300 dolar olan hampet-
rol, plastik hammaddesi haline geldi-
ğinde değeri 1.900 dolara çıkıyor. De-
ğişik sektörler için imal edilen plastik
mamul ve ara mamullerinin ton fiyatı
ise 3 - 4 bin doları buluyor. Yüksek kat-
ma değerli plastik için Türkiye son de-
rece stratejik bir konuma sahip. Mevcut
ve planlanan doğal gaz ve ham petrol
boru hattı projeleri ile bir enerji termi-
nali olmayı hedefleyen Türkiye, özellikle
Ortadoğu bölgesindeki devreye giren
yeni ve dev ölçekli petrokimya tesisleri
ile büyük ölçekli Batı pazarları arasında
köprü konumunda bulunuyor. Ayrıca,
Türkiye’nin Avrupa pazarlarına yakınlı-
ğı ise JIT teslimat, servis gibi konularda
plastik üreticilerine avantaj sağlıyor.
Türk plastik sanayiinin önemli kurumlarını çatısı altında toplayan PLASFED, son yayınladığı raporla, dünyada çelikten bile hızlı büyüyen plastik pazarının ekonomi için yarattığı fırsatlara dikkat çekti.
HA
BER
Plastik sektörü ekonomininKÜRESEL GÜCÜ OLMAYA ODAKLANDI
Derin Düşler Anaokulu ve Eğitim KurumlarıEski Karakol Çıkmazı Korhan Apt. ve Köşkü No:6
Kızıltoprak - İstanbul
Telefon: 0216 345 94 49 / 0216 348 96 20Faks: 0216 348 96 41
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK60
Yeni Volvo FH serisiVolvo Kamyon, en çok satan modeli olan Volvo FH serisinin
yeni versiyonunu tüm dünyaya tanıttı. Yeni Volvo FH, nak-
liye firmaları için önemli dört ana unsur göz önüne alınarak
geliştirildi; gelişmiş yakıt verimliliği, daha iyi yol tutuş, yük-
sek işletim süresi, mükemmel sürücü ortamı. Volvo Kamyon,
yeni Volvo FH serisi ile birinci sınıf bir kamyon ve çekicinin
sunabileceklerini yepyeni bir boyuta taşıyor. Yakıt ekonomi-
si, güvenilirlik, ergonomi, üstün yol tutuş, zaman kazandıran
özellikler, aktif ve pasif güvenlik. Tüm bu özellikleri ile yeni
Volvo FH, sürücüler düşünülerek ve nakliye firmasının kârlı-
lığını arttırmaya odaklanılarak üretilen bir kamyon.
Çemaşihracatını artırıyor
İMKB Ulusal Endekste işlem gören Türkiye’nin tek döküm
çelik bilye üreticisi Çemaş Döküm, güçlendirdiği malî yapı-
sı ve makine parkının ardından ihracattaki iddiasını artırdı.
Suudi Arabistan’da yeni bir çimento fabrikasından 155 ton
bilye siparişi alan Çemaş, ihracat haritasına son olarak Mo-
ritanya’yı da ekledi. Afrika kıtasında çimento ve maden iş-
letmelerine yönelik üretimini artırmayı hedefleyen Çemaş,
Gine’nin ardından Moritanya ile Afrika açılımının ikinci adre-
sini belirledi. Moritanya’daki çimento fabrikası için 106 ton
bilye üretilecek.
Compro ile işbirliğiİş teknolojileri konusunda tüm şirketlerin çözüm ortağı olan
Medyasoft, hizmet yelpazesindeki açılımını yeni anlaşma-
larla genişletiyor. Bugüne kadar şirketlere yazılım alanın-
da önemli projeler geliştiren Medyasoft, sektörün önemli
isimlerinden ComPro ile stratejik işbirliğine imza attı. Com-
Pro’nun IBM tarafındaki distribütörlük seçimini Medyasoft
ile yenilemesi sonrasında iki şirket, bulut bilişim, sistem
izleme, performans yönetimi, yedekleme, veri kurtarma,
mobil cihaz yönetimi ve güvenlik alanlarındaki hizmetlerini
şirketlere özel yeni nesil çözümlerle geliştirip, hedeflerine
ulaştıracak. Kurumlara yazılım, güvenlik ve eğitim alanında
uçtan uca çözümler sunan Medyasoft, sektördeki açılımına
bir yenisini daha ekledi. Sektör ve büyüklük gözetmeksizin
tüm şirketlerin iş teknolojileri konusunda çözüm ortağı olan
Medyasoft, IBM yazılımlarına yönelik proje ve iş geliştirme
konularında ComPro ile birlikte çalışacak. IBM’in tüm yazı-
lım distribütörlüğüne sahip olan ve bugüne kadar yazılım
alanında önemli projeler geliştiren Medyasoft, IBM’in Tür-
kiye’de ilk çözüm ortağı ComPro ile gerçekleştirdiği stratejik
işbirliği ile şirketlere yeni nesil çözümler geliştirecek.
Tasarım otoriteleriİstanbul’da
Türkiye’nin tasarımla markalaşmasına katkı sağlamak ama-
cıyla bu yıl 3.’sü düzenlenen ‘Design Turkey Endüstriyel Ta-
sarım Ödülleri’ için geri sayım başladı. Ödül jürisinde Jaguar
XJR15 ve BMW için Le Mans 24 Hour yarışını kazanan otomo-
biller ile Williams F1 için Formula 1 otomobilleri tasarlayan,
Lotus Cars firmasında baş tasarımcı olarak çalışmış Peter
Stevens, Samsung ve Lenovo gibi Uzak Doğu’nun parla-
yan firmalarına danışmanlık yapan ABD’li tasarımcı Gordon
Bruce ve Malezya Tasarım Konseyi Başkanı Prof. Dr. Ahmad
Haji Zainuddin gibi tasarım dünyasının duayenleri yer ala-
cak. Türkiye’de kullanıcıların ihtiyaçlarını gözeten, ihracatta
ve ulusal pazarda ürüne katma değer ve rekabetçi üstün-
lük kazandıran iyi tasarımları ödüllendirmek amacıyla bir
TURQUALITY® etkinliği olarak T.C. Ekonomi Bakanlığı, Tür-
kiye İhracatçılar Meclisi ve Endüstriyel Tasarımcılar Meslek
Kuruluşu’nun (ETMK) işbirliği ile düzenlenen Design Turkey
Endüstriyel Tasarım Ödülleri, 30 Kasım’da Haliç Kongre Mer-
kezi’nde sahiplerini bulacak.
61EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
AKCAMPVC
PENCERE SİSTEMLERİ
PİMAPEN BAYİİ
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK62
*Hikmet Nazım Ekici, * Şırnak Üniversitesi, Mühendislik Fa-
kültesi, Makine Mühendisliği Bölümü
*Aykut Kentli, Ali İmran Ayten * Marmara Üniversitesi, Mühendislik
Fakültesi, Makine Mühendisliği Bölü-
mü
Kalıplama Nedir?Üretimi yapılacak olan bir ürünün aynı
kalite ve standartta çok sayıda ve ucuz
olarak üretilebilmesi için güdülen seri
imalat işlemine kalıplama denir. Bura-
da kalıplama kavramı kalıplanacak mal-
zemenin ne olduğundan bağımsızdır.
Kalıplanacak malzemenin ve yapılacak
kalıplama işleminin türüne göre ka-
lıpçılık sınıflandırılabilir. Şayet burada
kalıplanacak olan malzeme metalse
buna döküm, eğer malzeme plastikse
ve enjeksiyon yöntemiyle kalıplana-
caksa buna plastik enjeksiyon ya da
metallerin kesme, bükme veya sıvama
gibi birtakım fiziksel işlemlerden geçi-
rilmesiyle yapılacaksa bu durumda da
buna kesme-sıvama ve bükme kalıp-
çılığı denir. Ancak plastiklerin ergitme
yoluyla bir kalıp boşluğuna doldurula-
rak kalıplanması işlemleri yöntem fark
etmeksizin hacim kalıpçılığı olarak ad-
landırılır. Malzemelerin kalıplanmasın-
dan temel amaç seri üretim yapmaktır;
ekonomik yönü itibariyle de ucuza mal
etmektir. Ama sadece bu amaçlar için
kalıplama yapılmaz; geometrik olarak
düzgün hatlara sahip olmayan diğer
imalat yöntemleriyle şekil verilemeyen
geometrileri elde etmek için üretilecek
parça sayısı az olsa dahi kalıplanmak
zorunda kalınabilir. Bu yazımızda plas-
tik malzemelerin kalıplama yöntemleri-
ni ve reaksiyon enjeksiyonlu kalıplama
yöntemini detaylı olarak anlatacağız.
Önümüzdeki sayılarda ise bu kalıplar-
da kullanılan temel elemanlar ve kalıp
konstrüksiyonu ve kalıp malzemeleri
üzerinde durulacaktır.
Kalıp Nedir?Kalıplama yapabilmek için temel olarak
dişi-erkek plakalardan oluşan ve mal-
zemesi kalıplanacak malzemeye göre
tayin edilen, konstrüksiyonu yapılmış
yapıya kalıp denir. Ama bir kalıp sadece
dişi-erkek plakalardan oluşmamakta-
dır. Her şeyden önce bu plakaların mon-
te edileceği bir alt ve üst plakaya, kalıp-
lama sonrası ürünün çekirdekten rahat
çıkması için iticilere, destek plakalarına
ve girintili kısımları oluşturabilmek için
maçaya ihtiyaç vardır. Aşağıda bir plas-
tik kalıbı görülüyor.
Şekil 1. Bir plastik kalıbının görünümü
PLASTİKLERİN KALIPLAMA YÖNTEMLERİ VE REAKSİYONLU ENJEKSİYON KALIPLAMA (RIM)
DO
SYA
63EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
İleride temel kalıp elemanlarıyla ilgili
yazılarımızda maçalar konusu ayrıntılı
bir şekilde ele alınacaktır ancak burada
temel bilgi açısından maçalar konusu-
na biraz göz atalım. Maça temelde pim
olarak düşünülür. Temel işlevi ise kalıp-
lanacak ürün üzerinde bulunan kör de-
lik, girinti ve benzeri yerleri kapatarak
bu bölgelere plastiğin dolmasını engel-
leyip, bu bölgelere istenen formu ver-
meye yarar. Yani dişi bir geometrik ya-
pının aynı ölçülerdeki erkeğidir. Çeşitli
ölçü ve profillerde piyasada satılmakta
olduğu gibi üretici kendisi de yapabilir.
Hali hazırda kalıpçılıktaki en büyük so-
runlara da bu maçaların kırılması sebep
olur. İnce oldukları için kalıp plakaları-
nın büyük basınçlar altında açılıp ka-
panması esnasında burulur ve kırılırlar.
Sık sık değiştirilmeleri gerekir. Aşağıda
bazı maça çeşitleri görülüyor.
Şekil 2. Değişik türde maçalar
Bu temel kavramları verdikten sonra
plastiklerin kalıplama yöntemlerine ge-
çebiliriz. Elbette burada herkesin aklına
ilk gelecek olan şey plastiklerin enjeksi-
yon yöntemiyle kalıplanmasıdır. Ancak
başka kalıplama yöntemleri de vardır.
Örneğin plastik kalıplamanın en basit
yöntemi plastisol dökmedir. Şişirme,
transfer gibi başka metotlar da vardır.
Şimdi bu metotları teker teker ayrıntılı
olarak inceleyelim.
A. Sıkıştırma KalıplarıSıkıştırma kalıpları plastik malzemele-
rin kalıplanmasında en çok kullanılan
yöntemlerden biridir. Genelde termoset
plastiklerin kalıplanmasında kullanılır.
Sıkıştırma kalıplarında kalıp yarımların-
dan biri pres üst plakasına, diğer yarım
ise pres alt plakasına bağlanır. Kalıbın
erkek yarımı pres üst plakasına, alt ya-
rımı pres alt plakasına bağlanır. Sıkış-
tırma presleri genelde 4 sütunlu hid-
rolik presler olup gene çoğunlukla üst
plaka hareket etmekte, alt plaka ise
sabit durmaktadır. Ancak alt plakanın
hareket ettiği üst plakanın sabit oldu-
ğu presler de vardır. Bu hidrolik ünite-
nin nereye konduğuna bağlıdır. Aşağıda
bir sıkıştırma presi görülüyor.
Şekil 3. Sıkıştırma presi
Tonaj olarak düşük kapasiteli preslerde
hidrolik yerine pnömatik de kullanıla-
bilir. Pek çok termoplastik bu yöntem-
le kalıplanmakta olup bu yöntemde
plastik madde kalıp boşluğu içerisine
konulur ve basınçla şekil alması sağla-
nır. Burada kalıp boşluğuna kalıplana-
cak ürünün hacminden daha fazla veya
daha az malzeme konulmasına göre sı-
kıştırma kalıpları sınıflandırılmaktadır.
Şayet parça hassas kalıplama işlemi
gerektirmiyorsa bu durumda ürün hac-
minden daha fazla malzeme konur ve
buna taşmalı sıkıştırma kalıpları denir.
Bu kalıplarda ön biçimlendirme yapılır.
Bu kalıplarda kalıp alt yarımı, üst yarımı
veya her iki yarıma da ısıtıcı ve soğutu-
cu sistemler yerleştirilir. Ham malzeme
120-3600 ve yaklaşık 2 kg/mm² basınç-
la kalıp içerisinde sıkıştırılır.[1] Elbette
bu tür kalıplarda taşma kanalı bulunur.
Yarı taşmalı sıkıştırma kalıpları ise ölçü
tamlığı ve yüzey kalitesinin iyi olması
istenen yerlerde kullanılır. Bu kalıplarda
da ısıtma ve soğutma sistemleri kulla-
nılır. Taşmasız sıkıştırma kalıplarında
ise kalıp elemanları birbirine tam olarak
alıştırılmıştır.
Hammadde kalıp boşluğuna bir kerede
değil de istenilen ideal seviyeye (ölçü-
lere) gelininceye değin kademeli olarak
artırılır. Böylece fazladan hammadde
kullanımı engellenir. Taşmasız kalıp-
larda zımbaya mutlaka belli bir oranda
koniklik verilir. Böylece zımba dişiye
girerken ortamdaki havanın tahliyesi
sağlanır, çıkarken de daha rahat çıkar
ve ürünü kendisiyle birlikte sürüklemez.
B. Transfer (Aktarma) KalıplarıTransfer kalıplama metodu aslında en-
jeksiyon kalıplama metoduna çok ben-
zerdir. Burada gene kalıp yarımları pres
koçbaşına bağlanarak sıkıştırma yapılır.
Ancak plastik sıvı haldedir. Ham haldeki
plastik ya kalıp boşluğunda ya da ayrı
bir ünitede önce eritilerek kalıp boşlu-
ğuna enjekte edilir ve burada kalıpla-
ma için gerekli basınç dalıcı zımbayla
sağlanır. Pres tipine göre üst veya alt
yarıma monte edilmiş bir hidrolik üni-
te yardımıyla kalıp yarımları kapanınca
dalıcı devreye girer, yükleme odasından
sıvı haldeki plastiği yolluklara oradan
da kalıp boşluğuna sıkıştırır. Transfer
presleri dikey veya yatay olabilirler.
Aşağıda transfer presleri görülüyor.
Şekil 4. Transfer presleri
Tüm bu sürecin gerçekleşmesi için bazı
sistemlere ihtiyaç vardır. Öncelikle bir
ısıtma sistemi gereklidir, bu plastiğin
istenen akışkanlıkta tutulması için el-
zemdir. Isıtma sisteminde buhar, elek-
trikli ısıtıcılar (rezistans) ve sıcak yağ
kullanılır. Bir diğer önemli unsur iticiler-
dir. Transfer preslerinde özellikle dalıcı
güç ünitesi bulunur. Bu ünite mekanik,
hidrolik veya tonaja göre pnömatik ola-
bilir. Ama bu tür güç üniteleri çoğun-
lukla hidroliktir. Bunların dışında ön
ısıtıcılar, ön biçimlendirme işlemi için
önbiçimlendiriciler ve kalıplama sonra-
sı için çapak alma sistemi, sertleştirme
fırını ve kalıp hava tahliye sistemi var-
dır. Sertleştirme fırını kalıplama sonrası
parçaların dış görünüşünü iyileştirmek
ve dayanımını artırmak amacıyla kul-
lanılır. Bunun için ürünler sertleştirme
fırınlarında birkaç saat pişirilir. Gene
hava tahliye sistemi kalıplama esna-
sında kalıp boşluğundaki havanın tah-
liye edilmesi için vardır. Şayet hava
boşaltılmazsa ürünler içinde hava boş-
lukları oluşacaktır. Hava tahliyesi kalıp
plakasına açılmış hava tahliye kanalları
vasıtasıyla yapılmaktadır. Plakaya bağ-
lanmış bir vakumlama sistemi izole bir
ortam oluşturur.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK64
C. Enjeksiyon Kalıplama MetoduPlastiklerin enjeksiyon metoduyla ka-
lıplanması sanayide en çok kullanılan
yöntemdir. Plastik enjeksiyon makina-
ları çok sayıda sistemin bir arada olduğu
makinalardır. Partikül halindeki plasti-
ğin eritilmesi ve kalıp yolluk burcundan
basınçlı bir şekilde enjekte edilmesi için
bir dizi işlemden geçmesi gerekir. Huni
bir yapıdan konulan plastik partikülleri
enjeksiyon ünitesine girer, burada bir
Arşimet vidası tarafından karıştırma iş-
lemi gerçekleşir. Enjeksiyon ünitesinin
etrafına monte edilmiş rezistanslarla
plastik ısıtılarak sıvı hale getirilir. Bu-
rada vidanın görevi sadece karıştırmak
değil aynı zamanda sıvı plastiği enjeksi-
yon memesine doğru itmektir. Aşağıda
vidalı enjeksiyon ünitesi görülmektedir.
Şekil 5. Enjeksiyon ünitesi
Burada vida sadece dönmez, arkadan
bir pistona yataklanmış olup bu pisto-
nun kursu kadar ileri geri hareket kabi-
liyetine sahip olmalıdır. Böylece eriyik
plastik vidanın yanı sıra bu kurs mesa-
fesi sayesinde enjeksiyon memesine
doğru itilir. Vidalı enjeksiyon preslerinin
yanı sıra dalıcı sistemine sahip presler
de vardır. Sanayide bunlar hidrolik en-
jeksiyon olarak tabir edilir. Burada sıvı,
plastik enjeksiyon memesine hidrolik
bir silindir tarafından sağlanan basınçla
enjekte edilmektedir. Enjeksiyon vida-
larının ve diğer ekipmanın teknik de-
tayları önümüzdeki yazılarımızda ince-
lenecektir. Bir diğer önemli mekanizma
pres kapaklarının açılıp kapanması için
gerekli mekanizmadır. Burada çoğun-
lukla makas sistemi kullanılır. Bunun
yanı sıra yataklama yapılarak hidrolik
silindir vasıtasıyla kapakları açılıp ka-
panan presler de vardır. Aşağıda en-
jeksiyon makinasına ait makas sistemi
görülmektedir.
Klasik enjeksiyon makinalarında tek
dalıcı piston vardır ama çift dalıcılı, vi-
dalı ve dalıcı pistonlu enjeksiyon presle-
ri de vardır. Enjeksiyonla kalıplama pek
çok yönüyle ele alınabilir. Baskı, malze-
me, kalıp tasarımı ve elemanları vb...
Bu yöntemi her yönüyle ayrıntılı olarak
başka bir yazımızda inceleyeceğiz. Bu
yazıdaki amaç kısa ve öz olarak plastik-
lerin kalıplama yöntemlerini okuyucuya
tanıtmaktır. Gene çok yaygın bir kalıp-
lama metodu da şişirme kalıplama me-
todudur. Şimdi bu metodu inceleyelim.
D. Şişirme Kalıplama Metoduİçi boş plastik ürünler ekseriyetle bu
metotla üretilmektedir: Boş şişe, ka-
vanoz, bidon, tas. Burada iki kalıp ya-
rımının kapatılması ve fışkırtma başlığı
ucundaki plastik boruya basınçlı hava
üflenmesiyle plastik boru kalıp dış hat-
larına doğru şişer, ürün meydana gelir.
Aşağıda bir şişirme kalıbı görülmekte-
dir.
Şekil 7. Bir şişirme kalıbı ve ürün
Bu kalıplama yönteminde otomasyon,
bir tabla üstüne monte edilmiş kalıpla-
rın tablanın dönmesiyle, sırayla fışkırt-
ma başlığı altına gelmesidir. Son olarak
kalıp soğutularak ürün elde edilir.
E. Fışkırtma Kalıplama MetoduFışkırtma kalıplama metodu diğer bir
ifadeyle ekstrüzyon kalıplama olarak
da bilinir. Son yıllarda özellikle profil
üretimi için çok kullanılmaktadır. Yapı
sektöründe pvc pencere elemanları bu
yöntemle üretilmektedir. Bu yöntem-
le hem metal (özellikle alüminyum)
hem de plastikler kalıplanabilmekte-
dir. Metaller açısından tavlanmış (7000
dolayında) silindirik kütüklerin hidrolik
piston basıncıyla kalıp boşluğuna itil-
mesiyle hammaddenin istenen şek-
li alması sağlanır. Burada elde edilen
profil boyu 30 metreyi bulabilmektedir.
Dolayısıyla ürünün istenen ölçülerde di-
limlenebilmesi için ekstrüzyon presinin
diğer ucunda bir testere bulunur. Aşa-
ğıda ekstrüzyon yöntemiyle elde edil-
miş bazı ürünler görülüyor.
Şekil 8. Fışkırtma yöntemiyle elde
edilmiş değişik ürünler
F. Haddeleme Kalıplama MetoduHaddeleme kalıplama termoplastik
maddelerden plastik levha üretilmekte,
ayrıca plastik levhaların astarlama iş-
lemleri yapılmaktadır. Haddeleme me-
toduyla 0,025 mm. kalınlığında ve bir-
kaç metre genişliğinde arzu edilen boy-
da plastik levhalar üretilebilmektedir.
Haddeleme kalıplama metodunda, toz
veya öğütülmüş talaş halindeki plastik
madde, sıcaklığı ayarlanabilen hadde
silindirleri arasına dökülür. Biçimlen-
dirme sıcaklığına kadar ısıtılan plastik
madde ayarlanabilen hadde silindirleri
arasından geçerek istenilen kalınlıkta
haddelenir. Haddelenen plastik levha-
nın şekil değiştirmesini önlemek için
soğutucu tambur üzerinden sargı tam-
buruna gönderilir. Haddeleme kalıpla-
ma metoduyla plastik madde kolayca
boyanabilir. Haddeleme kalıplama me-
toduyla plastik levha üretimi yapılırken
aynı anda plastik levhanın astarlama
işlemi de yapılabilir. Astar olarak bez
kumaş veya benzeri malzemeler kulla-
nılmaktadır. Aşağıda haddeleme maki-
nası görülmektedir. [1]
Şekil 9. Haddeleme makinesi
DO
SYA
Şekil 6. Enjeksiyon makinesi makas
sistemi görünümü
65EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
G. Döndürmeli (Santrifüj) Kalıpla-ma Metodu
Döndürmeli kalıplama metodunda ka-
lıp, iki eksen üzerinde dönüş yapabilen
bir aygıta monte edilmiştir. Bu sisteme
santrifüj kalıplama metodu da denmek-
tedir. Döndürmeli kalıplama metodun-
da toz ve sıvı haldeki plastik maddeler
kullanılır. Ayrıca hem termoplastik hem
de termosetler bu yöntemle kalıplana-
bilir. Bu yöntemde plastik madde elle
veya otomatik olarak kalıp içerisine
dökülür. İçinde plastik madde bulunan
kalıp fırına gönderilir ve toz halindeki
plastiğin sıvı haline gelmesi sağlanır.
Kalıp düşey ve yatay eksenler üzerinde
döndürüldüğünde içindeki sıvı plastik
santrifüj kuvvetiyle kalıp boşluğu yüze-
yine dağılır. Kalıp içerisindeki parça arzu
edilen biçimi aldığında su veya soğut-
ma sıvısı püskürtülerek ya da basınçlı
havayla kalıp soğutulur. Bazen de kalıp
yarımları içine açılan soğutma kanalla-
rından gönderilen sıvı ile de kalıp soğu-
tulabilir. Soğutma işlemi tamamlandı-
ğında parça kalıptan elle veya otomatik
olarak çıkarılabilir. [1]
H. Diğer Kalıplama MetotlarıYukarıda özetlenen plastiklerin çok bi-
lindik kalıplama yöntemlerinden başka
çok kullanılmamakla birlikte başka me-
totlar da vardır. Bunlar içinde en basit
yöntem plastik dökme kalıplama meto-
dudur. Bu yöntemde sıvı haldeki plastik
madde kalıp boşluğuna dökülerek sert-
leşmesi beklenir. Bunun dışında meka-
niksel (germe) kalıplama, güçlendirme,
ve köpürtme kalıplama metotları da
bulunmaktadır. Plastiklerin kalıplama
yöntemlerini anlattığımız bu yazımızda
son olarak özel dikkate değer bir yön-
tem olarak reaksiyonlu enjeksiyon ka-
lıplama yöntemi anlatılacaktır.
I. Reaksiyonlu EnjeksiyonKalıplamaReaksiyonlu enjeksiyon kalıplama
yöntemi, iki maddenin kimyasal re-
aksiyonunun gerçekleştirilmesi te-
meline dayanır. Kimyasal reaksiyon
gösterecek bir karışım (genellikle
izosiyanat ve poliol), reaksiyonun
gerçekleşeceği bir kalıba ayrı ayrı
depolardan yaklaşık 1500-3000 psi
arasında bir basınçla enjekte edilir ya
da dökülür. Ekzotermik (ısı veren) bir
reaksiyon gerçekleştikten sonra bit-
miş parça kalıptan alınır. Bazen bi-
leşenlerden birine güçlendirici dolgu
maddesi eklenir. Bu süreç (proses)
güçlendirilmiş reaksiyonlu enjeksi-
yon kalıplama olarak adlandırılır. [2]
Kimyasal formülasyona bağlı olarak
son ürün köpük ya da katı, yüksek
derecede sert ya da çok esnek bir hal
alabilir. Bu yöntem sonucunda çıkan
ürünlerin yoğunlukları 0,2 ile 1,6 ara-
sında değişir. [3] Günlük yaşamımızda
sürekli kullandığımız ve gördüğümüz
direksiyon, pencere pervazı, araçların
ön/arka tamponları hatta ayakkabı-
larımızın tabanları bile reaksiyonlu
enjeksiyon kalıplama yöntemi ile
üretilmiştir.
Şekil 10: Reaksiyonlu enjeksiyon ka-
lıplama. Karışım kalıp boşluğuna dol-
madan önceki hal [4]
ÖNEMİ: Enerji maliyetlerinin arttığı gü-
nümüzde, birçok plastik üreticisi mali-
yeti ve malzeme sarfiyatını azaltmanın
yollarını aramaktadır. Reçinelerini erit-
mek için yüksek sıcaklık ve basıncın ge-
rek duyulduğu termosetler ile kıyasla-
dığımız zaman, reaksiyonlu enjeksiyon
kalıplama bileşenlerinin bir kalıp içeri-
sinde kimyasal reaksiyon ile birleşmesi
bu yöntemi daha avantajlı kılmaktadır.
Reaksiyonlu enjeksiyon kalıplama sü-
reci daha az enerji tüketir çünkü fark
edilir şekilde daha az ısıya, sıkıştırma
basıncına ve işleme maliyetine ihtiyaç
duyar. Bunlara ek olarak reaksiyonlu
enjeksiyon kalıplama prosesi ekipman-
ları aşağıdaki avantajlara sahiptir.
Daha az karmaşıktır ve daha az
ilk yatırım maliyetine ihtiyaç
duyarlar
Termoplastik kalıplamadan
daha düşük tonajlı preslere ihti-
yaç duyulur
Enjeksiyon kalıplamadan çok
daha az yer kaplarlar
Daha ucuz kalıplara veya presle-
re ihtiyaç duyarlar
KULLANIM ALANLARI: Reaksiyonlu
enjeksiyon kalıplama küçük hacimli iş
yerlerinden büyük firmalara kadar çe-
şitli alanlarda kullanılmaktadır. 1960’lı
yıllarda bu yöntem çoğunlukla tampon
gibi yüksek yoğunluklu sert poliüretan
parçaların üretiminde kullanılmaktaydı.
Bu tarihten sonra yapı endüstrisi, cihaz
yapımı, spor, eğlence, sağlık, elektronik
sektörü gibi birçok alanda kullanılmaya
başlandı.
Günümüzde ise yapı endüstrisi için kılıf,
çatı malzemesi, kapı, pencere, dekora-
tif eşya, otomotiv endüstrisi için di-
reksiyon, çamurluk yapımında kullanıl-
maktadır. Bunlara ek olarak askeriye ve
havacılık uygulamalarında, elektronik
endüstrisinde bilgisayar bileşenleri ya-
pımında, ev aletleri endüstrisinde buz-
dolabı izolasyonunda kullanılır.
UYGULAMALARI:
Şekil 11: Esnek köpük [4]
Şekil 12: Rijit köpük [4]
Şekil 13: Yumuşak elastomer [4]
Şekil 14: Rijit elastomer [4]
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK66
DO
SYA
Termoplastik kalıplama
Reaksiyonlu enjeksiyon kalıplama
MalzemePartikül formdaki
termoplastikler
Düşük viskoziteli
akışkanlar
İşlem sıcaklığı 176-232 °C 32-40 °C
Kalıp sıcaklığı 176-232 °C 32-40 °C
Kalıp basıncı Birkaç ton basınç
Düşük iç kalıp
basıncı (3,4 bar ve
üstü)
Kapladığı alanEkipmanların kapladığı
alan daha çok
Ekipmanların
kapladığı alan daha
az
EnerjiBir ürün yapmak için
daha fazla enerji
Bir ürün yapmak için
daha az enerji
Yatırım Yüksek ilk maliyet Düşük ilk maliyet
PROSES AŞAMALARI
1.MALZEME DEPOLAMATipik bir reaksiyonlu enjeksiyon kalıplama prosesinde ham-
madde işlem görmeden önce günlük tanklarda ya da döküm
tanklarında depolanır. Malzemeler, tedarikçisi tarafından
belirlenen optimum sıcaklıkta muhafaza edilir. Sıcaklığın
muhafaza edilmesi, malzemenin işlem görürken istenen fi-
ziksel özelliklerde kalmasını sağlar. Eğer malzemeler, dolgu
maddeleri ya da pigmentler gibi bileşenlere sahipse bunlar
kimyasal ayrıştırma ya da çöktürme yoluyla uzaklaştırılır.
2.DEVRİDAİMMalzemeler sürekli olarak düşük basınçta pompalama sis-
temi vasıtasıyla karıştırma kafasına doğru devridaim edilir.
Malzeme karıştırma kafasına ulaştığı zaman tanklara geri
gönderilir ve aynı yolu izleyerek tanklardan karıştırma kafa-
sına doğru geri gelir. Düşük basınçlı devridaim sistemi mal-
zeme sıcaklığının sabit kalmasını sağlar.
3.DAĞITMAİki reaktif madde olan poliol ve izosiyanat karıştırma ka-
fasına gelene kadar ayrı tutulurlar. Malzemeler dökülme
safhasına geldiği zaman reaksiyonlu enjeksiyon makinesi
otomatik olarak kendini devridaim modundan dağıtım mo-
duna ayarlar. Bu aşamada pompalar vasıtasıyla malzeme
istenilen hacim, oran, debi ve sıcaklıkta karıştırma kafasına
gönderilir. Daha sonra malzemeler birbiriyle yüksek basınçta
(yaklaşık 170 bar) çarpıştırılır ve karışım kapalı bir kalıba en-
jekte edilir ya da açık bir boşluğa dökülür.
4.KALIPLAMAKarıştırma kafasında anî bir ekzotermik (ısıveren) reaksiyon
meydana gelir. Proses köpükleşmeye başladığında kalıbın
içinde parçanın doluluğunu sağlamak için yenilmesi gereken
önemli kuvvetler meydana gelir. Kapama basıncı, malzeme
ile ilgili faktörlerin yanı sıra hacme, genleşme oranına ve is-
tenen parça yoğunluğuna bağlı olarak birkaç tona kadar çı-
kabilir. Elastomer malzemeler genişlemedikleri ya da iç kalıp
kuvvetleri üretmedikleri için çok küçük sıkıştırma basıncına
ihtiyaç duyarlar.
GELENEKSEL TERMOPLASTİK KALIPLAMAİLE ARASINDAKİ FARKLAR
YARARLARI1. ÇOK GENİŞ, HAFİF PARÇALARPoliüretan bileşenlerinin akış kabiliyeti yüksek olduğundan
enjeksiyonla üretilemeyecek kadar geniş parçaların üretimi-
ne imkân sağlar ve kalıbın içlerine kadar girer.
2. DÜŞÜK MALİYETLİ KALIPLARReaksiyonlu enjeksiyon prosesi düşük basınç gerektirdiği
için tasarımcılar çelik, alüminyum, nikel, epoksi, silikon ve
fiberglas gibi daha düşük maliyetli malzemelerden kalıp ta-
sarlayabilirler.
3. TASARIM RAHATLIĞIReaksiyonlu enjeksiyon prosesi yüksek derecede detay içe-
ren parçaları ve karmaşık yüzeyleri az işlem ve düşük mali-
yetle üretmeye imkân sağlar. Tek parça halinde farklı duvar
kalınlığına sahip ürünler aynı kalıpta tasarlanıp üretilebilir.
4. HIZLI PROTOTİPLEMEBu yöntemle geleneksel enjeksiyon kalıplama tekniğinden
çok daha az bir maliyetle, 3-15 gün arasında bir sürede mü-
kemmel prototipler geliştirilebilir. Bu durum ortaya çıkacak
ürünün ergonomik ve fonksiyonel olmasını sağlar. Reaksi-
yonlu enjeksiyon kalıplama metodu 5000 adetten az sayıda
üretimler için ideal bir metottur.
5, KALİTELİ SON YÜZEYReaksiyonlu enjeksiyon kalıplama ile çıkan ürünün bitmiş
yüzeyi üreticilere çok kaliteli yüzeye sahip parçalar elde et-
meye imkân tanır.
ÇIKAN ÜRÜNLERİN FİZİKSEL ÖZELLİKLERİReaksiyonlu enjeksiyon kalıplama metodu ile üretilen son
ürünlerin fiziksel özellikleri kimyasal bileşimine bağlı ola-
rak köpük ya da katı, yüksek derecede sert (rijit) ya da çok
esnek olabilir. Bu yöntemle üretilen poliüretan parçaların
başlıca özellikleri: hafiflik, yüksek dayanım, çizilme direnci,
ısıl direnç, darbe direnci, organik ve inorganik asitlere karşı
direnç.
REFERANSLAR[1] İbrahim Uzun, Yakup Erişkin, Hacim Kalıpçılığı
[1] Crawford R.J, Plastics Engineering Third Edition, BH, sf
302
[2] Prof.Dr. İrfan AY Plastik Malzemeler Ders Notları
[3] Doç. Dr. Murat VURAL Üretim Yöntemleri Ders Notları
[4]http://empirefoam.com/pdfs/gusmer/decker/Introdu-
ction%20to%20Reaction%20Injection%20Moulding%20
338295B.4_NL_RIM101.pdf
67EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap.
Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE
T: +90-216-533-8444 F: +90-216-533-0999www.nevmedya.netbilgi@nevmedya.net
OVAL TANITIM STANDI
KÖŞELİTANITIM STANDI
PETİTE TANITIM STANDI
ÖRÜMCEK STAND(Klipsli)
ÖRÜMCEK STAND(Manyetikli)
PANSETMASA
ÖRÜMCEKMASA
PANSET
Nev Medya | Fuar Sistemleri
Nev Medya | Satış Destek Sistemleri
Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap.
Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE
T: +90-216-533-8444 F: +90-216-533-0999www.nevmedya.netbilgi@nevmedya.net
Duvar Tipi Broşürlük
Ayaklı PosterPanolar
Dilek ve Bağış Kutusu
Katlı MasaüstüBroşürlük
Menü Panoları
Broşür SetlerB S
Menü Panoları
Broşür SetlerBroşür Setler
Renkli Masaüstü Broşürlük
Masaüstü Broşürlük
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK72
İstanbul’un Tarih Kokan MekânlarıThe Q Inn Hotel, İstanbul
The Q Inn Hotel Old City
Sultanahmet Camii'ne yalnızca 200 metre mesafede yer alan Q Inn Hotel Sultanahmet'in en merkezî konumunda yer almaktadır. Ka-palı Çarşı'ya 10 dakikalık, Ayasofya Müzesi'ne ise yalnızca 5 daki-kalık yürüme mesafesindedir.
Otelin tüm odalarında Wi-Fi erişimi ve klima bulunmaktadır. 24 saat oda servisinin bulundu-ğu otelde ücretsiz otopark hiz-meti de vardır.
Otelden Atatürk Havalima-nı’na servis aracı rezervasyo-nu yapmanız da mümkündür.
&
73EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
Şehrin tarih kokan merkezindeki otel, önünden geçen tram-vay sayesinde trafiğe girmeden ulaşıma imkân sağlamaktadır. Ayrıca çevresinde alışveriş yapılabilecek kafeler, mağazalar ve restoranlar bulunmaktadır.
Old City İletişim: Hocapaşa Mah., Dervişler Sok. Nu: 9 Sirkeci Fatih İstanbul
Telefon: +90 212 514 1200 Faks: +90 212 528 2020www.qinnhotel.com
Laleli İletişim: Koska Caddesi Nu: 42 Laleli İstanbul
E-posta: info@qinnhotel.comTelefon: +90 212 638 2000 Faks: +90 212 638 8181
Gülhane Parkı’na sadece 400 metre mesafede bulu-nan Q Inn Hotel Old Cty, wi-fi bulunan modern odalar sunmaktadır. 24 saat açık bir resepsiyona sahiptir. Klimalı odaların tümünde mini bar ve televizyon bulunmaktadır.
Sirkeci İstasyonu’na 250 met-re uzaklıktaki otel Ayasofya ve Yerebatan Sarnıcı’na 10 dakikalık yürüme mesafesin-dedir. Kapalıçarşı’ya ise 20 dakikada ulaşılabilir. İşadam-larının yurtdışından gelen misafirlerini rahatça ağırlayıp, İstanbul’un tarihî yerlerini yü-rüme mesafesinde gezdirebi-leceği merkezî bir konumda bulunan otelin çamaşırhane hizmetleri, doktor, toplantı salonu, 24 saat oda servisi, havaalanına transfer hizmeti ve araç kiralama hizmetleri bulunmaktadır.
Güleryüzlü personeli ile Türk misafirperver-liğini yabancı konuk-larınıza hissettirebile-ceğiniz Q Inn Hotel ev rahatlığını sunacak kon-fora sahip.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK74
Bebek’te adını semtin eski isim-
lerinden biri olan Chilai’den alan
mekân, Angel Blue’dan tanıdığı-
mız Angel grubuna ait; şehirde
eşi benzerine rastlayamayacağınız üç
katlı bir yemek kompleksi; bünyesinde
sushi bar, sanat galerisi, “bistro”, “loun-
ge bar”, “fine-dining”, pastane ve şar-
küteri bölümleri yer alıyor. Bir diğer bö-
lüm ise teras katındaki havyar, istiridye
ve şampanya barı.
Chilai’de tüm çalışanların hepsinin aka-
demik geçmişi var. Burada aynı zaman-
da çok dil konuşuluyor; herkes İngilizce
biliyor, hatta Uzakdoğu ve Arapça hariç
tüm diller konuşuluyor mekânda. Ya-
bancı misafirleri olanların ‘İstanbul’da
nereye götürsek?’ derdine çare oluyor.
Yatıyla gelmek isteyenler giriş katın
veranda kısmında bulunan iskeleden
Boğaz’ın hemen üstünde, modern dekorasyonu ve şeflerinin yarattığı iddialı
menüleriyle İstanbul gece hayatının seçkin adresi Chilai’deyiz
75EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
giriş yapıyor mekâna. Özel müşteriler
için VIP araç ve limuzin servisleri de var.
Kısacası Chilai’de hizmet süper lüks.
Üç katlı binanın dekorasyonu Mahmut
Anlar, Geomim Mimarlık imzalı. Mekân-
da genel olarak minimal dokunuşlar,
doğal dokular ve tonlar ile ağırlıklı ola-
rak ahşap kullanılmış. Fine-dining katı
ise deri koltukları, duvar kâğıtları ile çok
daha ağır, ortamına uygun bir ambiyan-
sa sahip.
Giriş katta bistro konseptine uygun;
hamburger, bistro, pizza, makarna,
sandviç, kahvaltının yanısıra kırmızı
et ve balık seçeneklerinden oluşan bir
menü hazırlanmış. “Eggs Benedict”, so-
telenmiş nohut, rezene, maydanoz ve
naneli, kiraz sirkeli sosla marine edilmiş
ızgara, Akdeniz sebzeleriyle hazırlanan
kuskus salatası, sıcak Akdeniz sebzele-
ri salatası, dereotlu, yumurtalı basmati
pilavı ile şişte servis edilen havuca sa-
rılı safranlı kılıç balığı ve “brownie” bu
menüden tattığımız yemeklerden. Hiç
abartmadan söyleyelim; her biri ayrı
lezzetliydi. Favorimiz kuskus salatası.
Barda aklınıza gelebilecek tüm içkileri
bulmanız mümkün. Klasiklerin yanısıra
mekâna özel kokteyller de mevcut. Ba-
rın arka bölümünde yer alan 32’lik eno-
matik ile başka yerde bulamayacağınız
birçok şarabı kadehte alma lüksüne
de sahipsiniz. Hatta isteyen önce ta-
dıp sonra sipariş verebiliyor. Chilai’nin
servis ettiği 120 şişelik şarap menüsü
dışında hiçbir yerde bulamayacağınız
özellikte 90 şişelik bir de özel kavı var.
Şarapların fiyat aralığı 50-20.000 TL
arasında.
Hemen girişteki pastane ekmek konu-
sunda oldukça iddialı. “Focaccio”, baget
ve daha birçok çeşit ekmeği kendileri
üretip bu bölümde satışa sunuyorlar.
Ekmeğin yanısıra günlük taze çeşitle-
riyle pastalar, kurabiyeler de bulma-
nız mümkün. Şarküteride ise domuz,
peynir ve salam, kaz ciğeri gibi başka
şarküteride bulamayacağınız kalitede
markalar, lezzetler sunuluyor. Ayrıca
Chilai’nin kendi ürettiği reçeller, zeytin-
yağları ve bulunması oldukça zor koşer
şarapları yine bu bölümde satışta.
Bir üst katta suşi bar yer alıyor. Bura-
da Japon mutfağının vazgeçilmezle-
rini bulmanız mümkün. Bu bölümde
aynı zamanda bistro menüsü de ser-
vis ediliyor. Sessiz maç yayını ile maç
izlemek isteyenler bu zevklerinden
mahrum bırakılmıyor. Bu kat sahip ol-
duğu donanım ve oturma düzeni ile
100 kişiye kadar toplantı yemekleri
ve lansmanlar için de kullanılıyor. Bu
katta suşi barın yanında bulunan sa-
nat galerisi sergilerle devam ediyor.
Bu katın da üstünde özel rezervasyon ile
belirli saatlerde açık olan “fine-dining”
bölümü yer alıyor. Servis edilen menü
haftalık olarak değiştiriliyor. Bölümün
hemen girişinde “fine-dining”e yakışır
cinste şişelerin yer aldığı bir konyak ve
armonyak vitrini var. Şatı 650 TL olan
bir konyak bile var bu menüde. İstan-
bul’un Chilai ile eksikliği hissedilen tarz-
da bir konsepte kavuştuğunu söylemek
yerinde olur. Gastronomi duraklarınızda
aradığınızı bulamıyorsanız, beklentileri-
nizi düşürmeden yolunuzu en yakın za-
manda Chilai’ye düşürün.
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK76
Franz Kafka modern dünya ede-
biyatının ikonik ve özgün ya-
zarlarından biridir. Temmuz
1883’te Prag’da ufak moda eşyaları
satan bir dükkan işleten Hermann
ve Julie Kafka’nın 6 çocuğunun ilki
olarak dünyaya gelmiştir. İki erkek
kardeşi daha bebekken ölmüş-
tür. 3 kız kardeşi de kendinden
uzun yaşamıştır. Hukuk okumuş,
boş zamanlarında yazmaya baş-
lamıştır. Yazıları, ilk olarak Bet-
rachtung, 1912 yılından itibaren yayımlanmaya başlamıştır. Kaf-
ka’nın duygusal deneyimleri ve ailesiyle olan ilişkileri eserlerinde
özellikle günlük ve mektuplarında ifade bulmuştur. Babaya Mek-
tup’ta (Almanca:Brief an den Vater) Kafka’nın bakış açısından ba-
basıyla olan ilişkisi gözükmektedir. Hayatta olduğu süre içerisinde
7 kitap yazmıştır, bunların yanında 3 tamamlanmamış roman ve
bir çok mektup ve günlük bırakmıştır gerisinde. Kafka yakın ar-
kadaşı Max Brod’dan öldüğünde tüm bu eserlerini yakmasını is-
temiştir. Max Brod’un Kafka’nın bu isteğini yerine getirmemesi
sayesinde bugün bu eserleri okuma şansına sahibiz. Kafka tüm
eserlerini Almanca yazmıştır. Kafka modernist yazar olarak gö-
rülmektedir. Eserlerinde suç, özgürlük, yabancılaşma ve sorumlu-
luk, ayrıca otoriteye bireysel karşı koyma gibi temaları işlemiştir.
Kafka’nın en tanınmış eserleri Dava, Şato ve Dönüşüm ‘dür. Kafka
3 Temmuz 1924’te veremden ölmüştür.
Çağdaş sanat çerçevesinde oluşturulan Akbank Sanat Kü-
tüphanesi’nde bugüne kadar yayımlanmış olan Akbank
Yayınları’nın yanısıra; sanat tarihi, sinema, tiyatro, resim,
fotoğraf, mimarî, müzik, sosyoloji, felsefe gibi alanlarda re-
ferans niteliği taşıyan yerli ve yabancı kitaplar yer alıyor.
Akbank Sanat Kütüphanesi
Salı – Cumartesi günleri
14:00 – 19:00 saatleri arasında açıktır.
T: +90 212 252 3500
E: akbanksanat@akbank.com
KÜ
LTÜ
R
AKBANK SANAT KÜTÜPHANESİ
DAVA
Franz Kafka’nın
Dava adlı romanı
korku çağı diye
adlandırılan 20. yüz-
yılda insanoğlunun
artık neredeyse kur-
tulunması olanaksız
bir yazgıya dönüşmüş
olan kuşatmalı ya-
şamının öyküsüdür.
Bu çağa korku ege-
mendir, çünkü insan,
hemcinsleri ile insan-
ca bir dil aracılığı ile
iletişim kurabilme,
böyle bir dille insan-
ca tepkiler uyandı-
rabilme olanağından yoksun
kalmıştır. Albert Camus’nün deyişi ile, bu olanağın
bulunmadığı bir çağ, artık “Korku Çağı” diye adlan-
dırılabilir. Kafka’nın Dava’da betimlediği yargılama
süreci, böyle bir çağın en güçlü simgelerinden biridir
ve bu roman, insan, insanın korkusu olarak kaldığı
sürece, güncelliğini hiç yitirmeyecektir.
<<
77EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK
: ....................................................
: ....................................................
: ....................................................
Adı Soyadı
Firma
Faaliyet Alanı
Adres
Tel
E-posta
Vergi Dairesi
Vergi No
Unvanı:
Aboneliğin Başladığı sayı
Abone imza
: ...............................................................................................................................
: ...............................................................................................................................
: ...............................................................................................................................
: ...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
: ............................................................ Faks: ......................................................
: ...............................................................................................................................
: ...............................................................................................................................
: ...............................................................................................................................
Banka Adı
Şube Adı
Şube Kodu
Hesap Adı
Hesap Nu
İban No
: GARANTİ BANKASI
: Cevahir AVM Şubesi
: 536
: Emre KOLDAŞ
: 6684910
: TR55 0006 2000 5360 0006 684910
KobiPlastik Dergisi’ne .......................... sayısından itibaren 1 yıl abone olmak istiyorum. KobiPlastik Dergisi’nin bir yıllık abonelik bedeli olan 50 TL’yi banka hesabınıza yatırdım. Makbuz ilişiktedir. abone@kobiplastik.net
FORMUDERGİ ABONELİK
Adres Bilgileri: Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE
T: +90-216-533-8444 F: +90-216-533-0999 www.nevmedya.netbilgi@nevmedya.net
ABONELİK BEDELİ
TETRAHigh Feed
RN-SAF
PENTAHigh Feed
ORBI-SAF
AEROLONG
AEROFINISH
POLYMILL TE-SAF QUADRI-SP
GR-SAF
PLUNG-SAF
CT-SAF
QUADRI-SAF
PENTA 45
FLASH-SAF
RD-SAF
TORO-SAF
SR-SAF
PENTAHeavy Dut
FORCE-SAF
PENTA-60
ARAF SM-SAF
COMPACT 90
Kesici takım sektöründe hizmet veren firmamız, dün-ya çapındaki markaları, Türkiye geneli şube ve bayi-likleriyle talaşlı imalat sektöründe siz değerli üretici-lerimize daima yenilikleri sunmayı ilke ediniyor. Özellikle “Paslanmaz”, “Titanyum” ve “Süper Alaşımlı Çelik Grupları” için tasarlanmış “9605 Tornalama Se-risi” “5050 Frezeleme Serisi” “V6 6 Köşeli Diş Açma Serisi” ile ürün gamına yeni ürünler eklenmiştir.
Yukarı Dudullu Mah. İmes San. Sit. E Blok 504. Sk. No.134776 Ümraniye – İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 216 314 18 96 Faks: +90 216 314 20 52info@gokhanmetal.com www.gokhanmetal.com
EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK80
STP AYAKKABI KALIP PLASTİK ÖKÇESAN. VE DIŞ TİC.LTD. ŞTİ.Sanayi Mah. Sancaklı Cad.
Güvenç Sok. Kale İş. Merkezi 5 Kat:2No:11-12 Güngören/İSTANBUL
T: 0212 643 00 18-19 F: 0212 643 00 14info@stpplastik.com.tr www.stpplastik.com.tr
Ayakkabı yan sanayii, ökçeve platform imaltı
HT MÜHENDİSLİKMakine San. Tic. Ltd. Şti.
Atatürk Mah. Karlı Sk. N:1 Ofis: 12 Sancaktepe /İstanbulT: +90 212 621 79 49F: +90 212 621 79 53
info@htmhs.comwww.htmuhendislik.com.tr
Özel takım imalatı
ERDAL PANTOGRAF - Erdal AksoyOrganize San.Böl. 3.Cad. Saraçoğlu İş
Merkezi N: 5/6 Yukarı DudulluÜmraniye /İstanbulT: +90 216 420 59 73F: +90 216 420 59 74
info@erdalpantograf.comwww.erdalpantograf.com
Dalma erozyon, pantograf yazı, lazer yazı, lazer markalama
KANDEMİR KALIP PARLATMARami Kışla Cad. Apek İş Merkezi A Blok
N: 304 Topçular Eyüp/ İstanbul+90 212 501 01 72
Hassa kalıp parlatma, desenve kumlama
KOZA KONTROL SİS. VE END. OTOMASYON SAN. TİC. LTD. ŞTİ.
T: +90 262 658 20 22-23F: +90 262 658 22 24
www.kozaotomasyon.com.tr
PLC otomasyon sistemleri, elektrik malzemeleri satışı, fabrika kurulumu
LAZERVİZYONOrganize Deri San. Bölgesi Sırça Cad.
1/4 N:2 Tuzla / İstanbul+90 216 395 77 29
E: info@lazervizyon.netW: www.lazervizyon.net
Lazer markalama, pantograf, kalıp oyma, promosyon markalama
GÖKHAN METALTEK. HIR. TİC. SAN. LTD. ŞTİ.
İmes Sanayi Sitesi E Blok 504. Sk. N: 1 Yukarı Dudullu, Ümraniye/ İstanbul
T: +90 216 314 18 96 F: +90 216 314 20 52E: info@gokhanmetal.comW: www.gokhanmetal.com
Kesici takım, tornalama serisi, frezeleme serisi, diş açma serisi
ONAY METALPRES DÖKÜM KALIP SAN. TİC. A.Ş.
Geposb 1. Cadde 12. Sk. 41400Gebze / Kocaeli
T: +90 262 751 37 92F: +90 262 751 37 66
www.onaymetal.com.tr
Alüminyum basınçlı döküm parçalar, metal ve plastik enjeksiyon kalıpları
imalatı
BALİ TEKNİKMALZEME SAN. TİC. LTD. ŞTİ.
İmes Sanayi Sitesi D Blok 401. Sk. 10/A Yukarı Dudullu / İstanbul
T: +90 216 415 53 67F: +90 216 313 32 26
E: baliteknik@baliteknik.comW: www.baliteknik.com
Endüstriyel teflon kaplama, PTFE kaplama
DİNAMİK REZİSTANSISI ELEK. END. YAPI MALZ. LTD. ŞTİ.
Bostancı Yolu Üzeri 27/BÜmraniye /İstanbul+90 216 499 39 22
E: dinamikisi@hotmail.comW: www.dinamikrezistans.com
Tüm rezistans çeşitleri
ORİON REZİSTANS TEK. ÜRÜN. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.
İmes Sanayi Sitesi B Blok 204. Sk. N: 44 Yukarı Dudullu, Ümraniye /İstanbul
T: +90 216 527 97 01-02F: +90 216 527 97 03
E: info@orionrezistans.comW: www.orionrezistans.com
İnfrared ısıtıcılar
ELİT MAKİNA VE KALIP ELEMANLARI SAN. TİC. LTD. ŞTİ.
İmes Sanayi Sitesi C Blok 304. Sk. N: 9 Yukarı Dudullu, Ümraniye/ İstanbul
T: +90 216 313 73 00F: +90 216 313 89 55
www.elitmakina.com.tr
Kalıp setleri, yüzey işleme, tel erozyon
HTHTHTHTHT MMMMMÜÜÜÜÜÜÜHÜHÜHÜHÜHENENENENEN İİİİİİİDİDİDİDİDİSLSLSLSLSLİİİİİİİİKİKİKİKİK
ONAY METAL A.Ş.
KO
Bİ İ
LAN
T: +90-216-533-8444 F: +90-216-533-0999abone@nevmedya.net
www.nevmedya.net
NARPLAS PLASTİK VE METAL SANAYİ PLASTIC AND METAL INDUSTRY
Hizmetinizdeyiz...
narplasplastik ve metal sanayii
top related