inno tech and org dev

Post on 19-Mar-2017

35 Views

Category:

Business

1 Downloads

Preview:

Click to see full reader

TRANSCRIPT

1Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ

ลกษณะผลตภณฑ

ความเปนไปได

ผลตภณฑ/เทคโนโลย

ตลาดเปาหมาย

ขนาดและแนวโนมของตลาด

สวนแบงตลาด

Industry Condition

โครงสรางองคกรและบคลากร

การศกษาและประสบการณ

ศกยภาพการบรหารจดการ

Financial Plan

SWOT Analysis

ชองทางการตลาด

ความสามารถในการลงทน

การจดสรรวตถดบ

เครอขาย

2Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ

ลกษณะผลตภณฑ

ความเปนไปได

ผลตภณฑ/เทคโนโลย

3Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบINITIATING FACTORS TO INNOVATION

Business Objectives

• Financial goals

• Sales growth

• Market Share

• Globalization

• Material costs-availability

• Shorter Life Cycle

• Suppliers initiatives

Environmental Change

• Technology

• Regulation

• Invention

• Demography, lifestyle

• Customer requests

• Rivalry-Alliances

4Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology4

March 2, 2017

5Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology5M

a

r

c

h

2

,

2

0

1

7

6Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology6M

a

r

c

h

2

,

2

0

1

7

7Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology7M

a

r

c

h

2

,

2

0

1

7

8Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

9Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

พฒนาผลตภณฑ

ใหม

ทดสอบตลาดหรอ

ประสทธภาพมาตรฐานสากล

10Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม

1. แนวทางพฒนาผลตภณฑตนแบบ

• ก าหนดคณสมบตของผลตภณฑ และขอมลรายละเอยดผลตภณฑ

• ศกษาเปรยบเทยบขอมลของผลตภณฑในกลมเดยวกนหรอเทยบเคยงกน

• ศกษาความตองการของผใชงานผลตภณฑเพอน าเสนอคณคาของผลตภณฑ

(Value proposition) ตลอดจนรปแบบการจดจ าหนาย หรอบรการใหทนกบความเปลยนแปลงของอตสาหกรรม

Met need Unmet needUndiscovered

need

www.englishchat247.com

11Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม

2. ออกแบบผลตภณฑใหม จนไดแบบรางทางวศวกรรมหรอแบบรางทางสถาปตยกรรมทก าหนดคณสมบตเบองตนของผลตภณฑ

3. การทดสอบผลตภณฑตนแบบ พจารณาวธการทดสอบทสามารถน ามาอางองประสทธภาพและประสทธผลการท างาน

4. เทคโนโลยทใชในผลตภณฑ เพอปองกนการพฒนาเทคโนโลยทซ า

กนหรอมความเสยงสงตอความลมเหลว

www.businessinsider.comwww.metlabs.com

12Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม

5. ความเปนไปไดในการผลตเชงอตสาหกรรม ค านงถงประเดนการผลตท าไดสะดวก รวดเรวหรอลดตนทนไดมากยงขน ในบางครงอาจ

ทบทวนการออกแบบเดมและแกไขแบบใหมดวย

6. พฒนาตนแบบทไดก าหนดไว ในสวนของการจดซอวสดอปกรณ

ชนสวนตางๆ โดยตองค านงถงการขยายผลในเชงอตสาหกรรมดวย

ในบางครงแหลงจ าหนายอาจมชนสวนจ านวนมากไมพอส าหรบการ

ขยายผลในอนาคต

help.sap.com

13Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม

7. ศกษาและเลอกเทคโนโลยทกาวหนาเขามาชวยใหด าเนนการไดรวดเรวยงขน เชนเรองของการพมพแบบสามมต (3D printing) การขนรปโลหะแบบใหมทลดการใชพลงงาน

8. ประกอบและสรางผลตภณฑตนแบบ โดยค านงถงคณสมบตของผลตภณฑตามแบบทไดก าหนดไว

9. ทดสอบประสทธภาพการท างานของเครอง และอาจมผลการทดสอบใชงานโดยกลมผใชงานจรง

3dprint.comwww.systems2win.com

14Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบดานการทดสอบประสทธภาพ/ทดสอบการยอมรบของผใชงาน

1. ตดตอหนวยงานกลางทมความสามารถในการทดสอบประสทธภาพ/การยอมรบของผใชงาน เชน สถาบนไฟฟาและ

อเลกทรอนกส โรงพยาบาลและแพทย

2. ศกษาและวเคราะหวธทดสอบ ระยะเวลา คาใชจายในการ

ด าเนนงาน

3. ด าเนนการทดสอบตามวธทไดระบไว

4. เกบขอมล วเคราะหและประมวลผล

5. สรปผลการทดสอบประสทธภาพ

15Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบดานการขอรบรองมาตรฐานระดบประเทศและระดบสากล

1.ตดตอทปรกษาเพอขอรบรองมาตรฐาน เพอชวยในการจดเตรยม

เอกสารและหาสถานทรบทดสอบ

2.ด าเนนการจดเตรยมเอกสารขอรบรองมาตรฐาน

3.สงผลตภณฑเพอท าการทดสอบในหองปฏบตการทผานการรบรอง

มาตรฐานของหองปฏบตการ

4.ด าเนนการดานเอกสารและยนของขนทะเบยนรบรอง

16Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ

โครงสรางองคกรและบคลากร

การศกษาและประสบการณ

ศกยภาพการบรหารจดการ

Financial Plan

17Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

18Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบInnovative leader skills

Associating

Exploration

Questioning

ObservationNetworking

What if / Why not

ESP different perspectives

With clear vision

ESP behavior

Fail without fear

19Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบPreparation

People

Vision

Resources

Org cultureProcess

Budget and machine

Discontinuous innovation

Not only R&D

Fun dynamic professional

Fail without fear

20Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบInnovation process

Generate ideas

Continuous innovation

Evaluate

DiffuseImplement

Strategic map

Prototype

Brain writing / bug me list

Market distribution

Total Innovation Management

21Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

22Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

23Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

24Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

25Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

26Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

27Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

28Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

29Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

30Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

31Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

32Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

33Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

34Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

35Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

36Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

37Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

38Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

39Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

40Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

41Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

42Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

43Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

44Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

45Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

46Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

47Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

48Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

49Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

50Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

51Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ

ตลาดเปาหมาย

ขนาดและแนวโนมของตลาด

สวนแบงตลาด

Industry Condition

52Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct Overview

53Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

54Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct Overview

55Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct Overview

56Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

57Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

58Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

59Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

60Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ

SWOT Analysis

ชองทางการตลาด

ความสามารถในการลงทน

การจดสรรวตถดบ

เครอขาย

61Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบหนวยงานรวมด าเนนงานของ สนช.

62Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบรวบรวมและคดเลอกหนวยงานภาคธรกจทมศกยภาพเขา

รวมโครงการ

63Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

Stage 4

64Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

ประเภท

อตสาหกรรม

ประเภท

หนวยงาน

ระยะการพฒนา

งานวจยและพฒนางานดานวศวกรรมและ

ดานการใชงาน

งานทดสอบการใชงาน/

ประสทธภาพ

งานทดสอบ

มาตรฐานสากล

งานขยายผลสเชง

พาณชย

งานสราง

ความสมพนธกบ

ผใชงานกลมเฉพาะ

ดานชว

การแพทย

ภาครฐ วช. สวรส

สวทช. สกว.

สวก. วว.

มหาวทยาลย

(โรงเรยน

แพทย) สกอ.

สวทช. ศนยการ

ออกแบบ (ม.จฬา

มจธ. มจพ.)

สถาบนสตวทดลอง

(มหดล/จฬาฯ)

คณะแพทยศาสตร

(ศรราช/รามาฯ/

จฬา/...)

สถาบนไฟฟาและ

อเลกทรอนกส

สวทช. (PTEC)

วว. สวทช.

สสว. กรมสงเสรม

อตสาหกรรม กรม

สงเสรมการคา

ระหวางประเทศ

กรมการแพทย

กรมวทยาศาสตร

การแพทย

โรงพยาบาล

(ทตยภมและตตย

ภม)

ภาคเอกชน

และอนๆ

บรษททพฒนา

งานวจยของ

ตนเอง เชน

CDIP

หนวยงานออกแบบ

(Design studio)

บรษทรบผลต

ตนแบบ และบรษท

ออกแบบดาน

อเลกทรอนกส

CRO (Clinical

Research

Organization)

TUV SUD, Q time,

Sun lab, CE centre

office

หนวยงานทจดการ

แสดงสนคา

นานาชาต (Koln

messe) เครอขายการ

จดจ าหนาย สมาคม

การคา สอท.

ธนาคาร 9 แหง

หนวยงานรวมทน

(VNET, บลท.ขาว

กลา)

สอสารมวลชน

(นสพ. ผผลต

รายการ)

ราชวทยาลย

แพทย สมาคม

แพทย

65Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

ประเภท

อตสาหกรรม

ประเภท

หนวยงาน

ระยะการพฒนา

งานวจยและพฒนางานดานวศวกรรมและ

ดานการใชงาน

งานทดสอบการใชงาน/

ประสทธภาพ

งานทดสอบ

มาตรฐานสากล

งานขยายผลสเชง

พาณชย

งานสราง

ความสมพนธกบ

ผใชงานกลมเฉพาะ

ดานอาหาร

และขาว

ภาครฐ วช., สวทช.,

สกว., สวก., วว.,

สถาบนคนควา

และพฒนา

ผลตภณฑอาหาร

, Food

Innovation

Center (FIN),

เครอขาย

มหาวทยาลยทว

ประเทศ

สถาบนคนควาและ

พฒนาผลตภณฑ

อาหาร, อทยาน

วทยาศาสตร

ภาคเหนอ ภาค

ตะวนออกเฉยงเหน

อ ภาคใต และภาค

ตะวนออก

สถาบนคนควาและ

พฒนาผลตภณฑ

อาหาร, สถาบน

อาหาร, กรม

วทยาศาสตรบรการ

อย., มกอช. สสว., กรมสงเสรม

อตสาหกรรม, กรม

สงเสรมการคา

ระหวางประเทศ, ศนย

ถายทอดเทคโนโลย

ไทย-จน

ม.จฬาฯ, ม.มหดล

, Northern

Thailand Food

Valley (สภา

อตสาหกรรม

ภาคเหนอ)

ภาคเอกชน

และอนๆ

บจก. ซดไอพ

(ประเทศไทย)

บจก. ซดไอพ

(ประเทศไทย),

บจก. โควก เคทท

อนเตอรเนชนแนล

(ประเทศไทย),

บรษท ฟดโซลดส

จ ากด, บรษทรบจาง

ผลต (OEM) อนๆ

ตามชนดของ

ผลตภณฑ

บจก. หองปฏบตการ

กลาง (ประเทศ

ไทย), บจก.

อนเตอรเทค เทสตง

เซอรวสเซส

(ประเทศไทย)

บจก. ยไนเตด รจสต

รา ออฟ ซสเทมส

(ประเทศไทย)

บจก. ไทยพาวลเลยน

คอรปอเรท (ตลาด

จน)

66Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

ประเภท

อตสาหกรรม

ประเภท

หนวยงาน

ระยะการพฒนา

งานวจยและ

พฒนา

งานดานวศวกรรม

และดานการใชงาน

งานทดสอบการใช

งาน/ประสทธภาพ

งานทดสอบ

มาตรฐานสากล

งานขยายผลสเชง

พาณชย

งานสราง

ความสมพนธกบ

ผใชงานกลม

เฉพาะ

ดานเกษตร

อนทรย

ภาครฐ OAIN มทร.

กวก. มก. ม.แม

โจ

IFRPD – พฒนา

ผลตภณฑ

กวก. มหาวทยาลย

ตางๆ

Organic Thailand

ภาคเอกชน

และอนๆ

วสาหกจชมชน มกท., BioAgriCert

Control Union

พณ. TOTA ธกส. ธ.

ออมสน

1. ATIP –

ประกวด

ผลตภณฑระดบ

นานาชาต

2. MOU 21

หนวยงาน สราง

สมมาชพเตม

พนท โดยใชพนท

เปนตวตง ส

เศรษฐกจฐานราก

ทยงยน เพอ

ขบเคลอนคลส

เตอรเกษตร

อนทรย

67Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

ประเภท

อตสาหกรรม

ประเภท

หนวยงาน

ระยะการพฒนา

งานวจยและพฒนางานดานวศวกรรมและ

ดานการใชงาน

งานทดสอบการใชงาน/

ประสทธภาพ

งานทดสอบ

มาตรฐานสากล

งานขยายผลสเชง

พาณชย

งานสราง

ความสมพนธกบ

ผใชงานกลมเฉพาะ

ดานมน

ส าปะหลง

ภาครฐ สถาบนวจย

เกษตรวศวกรรม

กรมวชาการ

เกษตร, สวทช.,

มหาวทยาลยทว

ประเทศ

สถาบนวจยเกษตร

วศวกรรม กรม

วชาการเกษตร,

มหาวทยาลยทว

ประเทศ

ภาคเอกชน

และอนๆ

บรษทผลต

เครองจกรกล

การเกษตร

บรษทผลต

เครองจกรกล

การเกษตร, สมาคม

แปงมนส าปะหลง

ไทย

สมาคมแปงมน

ส าปะหลงไทย

ดานยางพารา

ภาครฐ สกว.

มหาวทยาลย

ตางๆ

สถาบนวจยยาง

มหาวทยาลยตางๆ วศ. มหาวทยาลย

ตางๆ

สถาบนยานยนต

สมอ. ส านกงาน

โยธาธการและผง

เมอง

สสว. กรมสงเสรม

อตสาหกรรม กรม

สงเสรมการคา

ระหวางประเทศ

เกษตรกรผปลก

ยางพารา

ภาคเอกชน

และอนๆ

พฒนางานวจย

ของตนเอง เชน

บจก. เอสเค โพ

ลเมอร

บรษทฯ รบจางผลต, สภาอตสาหกรรม

แหงประเทศไทย

กลมอตสาหกรรม

ยาง

68Nov, 2011

คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ

http://perks.com/

69

จบการน าเสนอ

ขอบคณครบ

top related