het ondernemersbelang foodvalley 1-2013
Post on 16-Mar-2016
220 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
FOODVALLEY/WERV
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Bedrijf (ver)kopen in 2013?
Alles onder één dak bij
Roordink Bedrijfswagens
in Veenendaal
Tafelgesprek
bedrijfshuisvesting
Krasvrij wassen in gloednieuwe
Veenendaalse wasstraat
NR. 1 2013
De Nederlandse arbeidsmarkt
fl exibiliseert verder
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden, enkele opties
zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader. Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van
uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
Galileistraat 27-293902 HR VeenendaalT 0318 - 50 99 88 www.valleiautoverhuur.nl
www.vandijkgroen.nl
Postbus 1103900 AC VeenendaalT 0318 - 51 21 17
Bedrijven in de spotlight!
Amsterdamseweg 56 6712 GJ Ede T 0318 - 68 76 36 www.hetstreek.nl
Newtonstraat 25 3902 HP Veenendaal T 0318 - 54 46 66 www.colourprint.nl
Hoorn 18 6713 KR Ede T 0318 - 47 88 70 www.arehbo.nl
Puurveenseweg 33 3774 PH KootwijkerbroekT 0342 - 20 02 00 www.mooimerk.nl
Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken of bekijk
de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
Woning- en bedrijfsmakelaardij
Hypotheken en Assurantiën
Taxaties
Projectontwikkeling en begeleiding
Ingenieursbureau Bouwkunde
Lid V.B.O., S.C.V.M. en C.E.I.
02 het ONDERNEMERS BELANG
InhoudHet Ondernemersbelang
Foodvalley / WERV verschijnt
vijf keer per jaar
Elfde jaargang, nummer 1-2013
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
De vijf deelnemers aan het tafelgesprek
over bedrijfsovernames met v.l.n.r. Jules
van Berlo, Tabe Jan Schutte, Marieke
van den Broek, Marius Rebel en Wim
Meenink
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Erik van Raalte
T 0594 - 69 56 14
e.vanraalte@ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Frits Schouten
Novema Helmond
T 0492 - 82 01 57
F 0492 - 82 01 58
f.schouten@ondernemersbelang.nl
LAY OUT
VDS Vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
T 0512 - 38 11 14
F 0512 - 38 11 71
info@vds-vormgeving.nl
DRUK
D+L Printpartner GmbH, Bocholt
AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE
Guy Ackermans
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Jan Jong Fotografi e
Jan Hammink
Paul Kusters (cartoon)
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (column)
Ruud Voest
Cock de Vries
René Zoetemelk
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Graag met vermelding voor welke
editie van het Ondernemersbelang
de wijziging betreft
ISSN: 1872 - 5570
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor
de inhoud van de advertenties.
Alles onder één dak bij Roordink Bedrijfswagens in Veenendaal Een allesvernietigende brand na een brutale benzinediefstal deed Roordink Bedrijfswagens
in Veenendaal uitwijken naar een noodlocatie die grensde aan de oorspronkelijke
vestigingslocatie aan de Plesmanstraat. Maar 2013 wordt het jaar van de wederopbouw
van de Roordink vestiging in Veenendaal. “Dit is dé kans om een pand neer te zetten dat
niet alleen toekomstbestendig is, maar ook aan alle wensen van de klant tegemoet komt.”07
Bedrijf (ver)kopen in 2013? Nee. Ja. Ja. Nee. Of toch maar wel? Of beter nog wat wachten? De vijf experts aan de ronde
tafel van Het Ondernemersbelang zijn eensgezind: in elke markt zijn kansen en niemand
heeft een glazen bol waarin de toekomst helder zichtbaar is. Het is in alle omstandigheden
zaak om steeds ‘verkoopklaar’ te zijn, zodat als zich een goede verkoopgelegenheid
voordoet – of als de nood aan de man komt – het bedrijf blinkend en schitterend in de
etalage staat. Verkoopadviseurs helpen daarbij. 08
Krasvrij wassen in gloednieuwe Veenendaalse wasstraat Een representatieve auto vormt niet alleen het verlengstuk van een professionele huisstijl,
maar is voor een serieuze ondernemer eigenlijk gewoon een must. In de gloednieuwe
wasstraat van Carwash & Co Veenendaal aan de Kernreactorstraat kunnen bedrijven en
particulieren sinds juli vorig jaar terecht om hun auto en hun imago op te poetsen.13
Wie nu contant geld heeft, is spekkoperIn Nederland staat momenteel gemiddeld 14% van de totale oppervlakte aan kantoren
renteloos leeg, in totaal 7 miljoen vierkante meters, schade 1,3 miljard euro per jaar.
Veenendaal stond een half jaar geleden in de nationale top 5 van de gemeenten met het
hoogste percentage ‘vrije meters’, met meer dan 23%. Landelijk is 14% inmiddels de norm.
Nieuwegein spant de kroon met 35% leegstand, waarvan 75% structureel. De deelnemers
aan het rondetafelgesprek zijn het met elkaar eens: er MOET iets gebeuren, want dit gaat
niet goed: incourante panden gaan voor soms onder de grondprijs weg!20
■ In het hartkatern
De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder
In 2011 bedroeg het aantal
uitzendkrachten al 752.533.
De uitzendsector is bovendien
onmisbaar geworden in het
bemiddelen van inactieven
naar werk. 35% van de werklozen
en 39% van de mensen in de
bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.
Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog
altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term
fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van
de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-
teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).
De succesfactor
in het falen
Op je zwakke punten win je
geen wedstrijd, maar van je
fouten kun je wel evenveel
leren als van je successen.
Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schreven
samen een boek over bedrijfs-
falen, ‘Vallen, opstaan en weer
doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de
wetenschappelijke als de psychologische achtergrond
van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen
gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht
even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.
- Blijvend leren steeds belangrijker
- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden
- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in
- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden
■ En verder
■ Strip
04 Nieuws
05 Go wild…
12 Regie bij bedrijfsoverdracht in MKB belangrijker dan ooit
15 ABN AMRO: Uw specialist bij fusies en bedrijfsovernames
16 vhm | abc: ‘Wij gaan de uitdaging aan’
17 Korte films op social media is de toekomst
18 2013: Een jaar met nieuwe kansen?
22 Edda Huzid Zakelijke & Feestelijke Evenementen
25 GVO drukkers & vormgevers kiezen voor
Van Hunnik Autogroep
27 Techcomlight BV: Exclusief importeur Solatube®
28 Beijer & Zn bv: Sterk in sloop- grond- en milieuwerken
29 Prominent Vastgoed pakt kansen in moeizame markt
30 Rebel & Meure advocaten: Specialistische kennis
van ondernemingsrecht
31 VanWestreenen, Dé adviseurs voor het buitengebied!
32 Van Hunnik Professional: automotive-optimalisatie
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Sleutelwoord: optimisme
Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is
nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in
een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks
over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door
geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.
Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij
mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent
van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.
Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse
‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en
de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.
De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven
ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te
leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan
vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-
omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.
Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook
voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen
en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe
Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap
dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.
Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij
zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de
werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid
geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van
de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering
veroorzaakt vraaguitval.
Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna
overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie
draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is
die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor
2 euro minder dan vijf jaar geleden.
De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we
verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het
overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook
eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar
en het komt goed.
Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten
tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun
hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Bert Roetert nieuwe bestuursvoorzitter stichting Food Valley
De stichting Food Valley en het (inter)
nationale innovatiecluster Food Valley
verwelkomen Bert Roetert als nieuwe
bestuursvoorzitter. Hij volgt Theo Meijer
op, die 8 jaar voorzitter is geweest
van de stichting Food Valley. Met het
aantreden van Bert Roetert breekt voor
de stichting Food Valley een nieuwe
periode aan. “Afgelopen jaren heeft de
stichting Food Valley zich ontwikkeld
van een regionaal initiatief tot een natio-
nale speler met grote bekendheid in vele
landen. En daarmee is het fundament
gelegd voor verdere bouw van het clus-
ter en van de stichting ten dienste van
het Nederlandse agrifood bedrijfsleven”,
aldus Roger van Hoesel, directeur van de
stichting Food Valley. Ruim 110 grote en
kleinere bedrijven verspreid over heel
Nederland hebben zich gecommitteerd
aan de stichting Food Valley.
Rabobank verbouwt vestigingen Bennekom en Rhenen
Nieuw 4 sterren+ hotel in Ede
Inclusief Gresbo Post en Van Werven sluiten contract voor complete postontzorging
Inclusief Gresbo Post gaat alle post- en
pakketdiensten voor Van Werven uit-
voeren en hiermee het afvalinzameling
en verwerkingsbedrijf ontzorgen. Op 10
december 2012 ondertekenden Ton van
der Giessen, algemeen directeur van
Van Werven en Gert-Jan Gerrits, direc-
teur van Inclusief Gresbo het contract
in het hoofdkantoor van Van Werven
in Oldebroek. “Wij kiezen voor Inclusief
Gresbo Post vanwege het maatschap-
pelijk verantwoorde karakter van deze
organisatie. Deze samenwerking past
helemaal in onze visie om duurzaam te
ondernemen met mens en techniek”,
licht algemeen directeur Ton van der
Giessen van Van Werven toe. Naast
het hoofdkantoor in Oldebroek heeft
Van Werven nog negen vestigingen
in Gelderland, Flevoland, Overijssel en
Engeland. In november 2012 werd Van
Werven uit 15.000 Europese bedrijven
uitgeroepen tot nationale winnaar van
de European Business Awards in de
categorie ‘Innovatie’.
10 jaar MKB Valleiregio
Tijdens het 10-jarig jubileumfeest van
MKB Valleiregio op 13 december 2012
in Ede is het 200e lid verwelkomd.
Daarmee is de businessclub nu een van
de grootste in de regio. Kenmerkend
zijn de informele netwerksfeer, gezel-
lige afwisselende avonden en het lage
jaarbedrag van 225 euro. Anne-Mette
Vergunst is het 200e lid en ontvangt een
jaar lang gratis lidmaatschap. Voorzitter
Wim van Esch: “MKB Valleiregio is een
volwassen businessclub geworden
waar veel over gesproken wordt. We
zijn hard gegroeid, maar focussen nu
vooral op de inhoud van de avonden
en netwerkkansen voor onze leden.”
Introducees mogen gratis een avond
sfeer komen proeven. De eerstvolgende
netwerkavond is op donderdag 31
januari 2013. Voor meer informatie:
www.mkbvalleiregio.nl
Wilt u meer weten over de Flex-BV?
Neem dan contact op met Jan
Mulder (Onderweegs & De Groot
accountants | belastingadviseurs),
T 0342 - 42 02 70 of met
Jan Brouwer (Boers Advocaten),
T 0318 - 52 24 04
04
• Ontdek de grootste kamers van Midden Nederland
• Gratis Wifi en parkeren
• 8 multifunctionele zalen en luxe boardrooms
• Restaurant en Grand Café
Van der Valk Hotel Leusden-Amersfoort
Philipsstraat 18 | 3833 LC Leusden | T. 033-4.345.345
Twitter @hotelleusden | www.hotelleusden.nl
Jan Mulder Jan Brouwer
Nieuws
Rabobank gaat in 2013 twee vestigingen
verbouwen. Op dezelfde plaats als
voorheen moet gaandeweg het nieuwe
jaar een moderne, toonaangevende
vestiging ontstaan. Blijven aansluiten
bij de behoeften van onze klanten. Dat
is het doel van de verbouwing van onze
kantoren in Rhenen en Bennekom. Ge-
rard van Hoeven, directeur Particulieren
en Private Banking bij Rabobank Vallei
en Rijn, legt uit waarom de vestigingen
worden verbouwt: “Onze klanten ban-
kieren anders dan voorheen. Vroeger
kwamen onze klanten wekelijks bij de
bank om bijvoorbeeld een storting te
doen. Anno 2012 komt de gemiddelde
klant nog maar eens per jaar in onze
vestiging. Nu is er de Rabobank thuis,
met internetbankieren op computer
of tablet. Of nog dichterbij met Mo-
bielbankieren op de mobiele telefoon.
Daarmee verandert de functie van een
bankkantoor.” Vanaf 21 januari 2013 is
de vestiging in Bennekom tot de zomer
gesloten. Klanten kunnen in die periode
terecht in de tijdelijke vestiging aan de
Kerkstraat 4 in Bennekom. De vestiging
in Rhenen is gesloten vanaf 11 februari
tot en met eind mei. In Rhenen komt
geen tijdelijke vestiging. Voor meer
informatie: www.rabobank.nl/vr. U kunt
ook contact opnemen met het Virtueel
Centrum via (0318) 660 660 of de Onder-
nemersdesk via (0318) 660 664.
GREEN Real Estate, Bogor Projectontwik-
keling en Kolpa Architecten bouwen een
luxe, 4 sterren+ hotel in Ede. Naast het
bekende CineMec gebouw langs de A12,
komt een hotel met 120 tot 130 kamers,
met name gericht op de zakelijke markt.
Exploitant is Edenaar Jaap Venendaal
(o.a. hotel De Wageningse Berg in
Wageningen en Hotel PTC+ aan de
Zandlaan in Ede). Start van de bouw is
voorzien begin 2014. Het hotel biedt
straks werkgelegenheid voor een
kleine 100 mensen. Voor meer
informatie kunt u contact opnemen met
info@jaapvenendaal.nl of info@bogor.nl
Gert-Jan Gerrits van Inclusief Gresbo (l.) en
Ton van der Giessen van Van Werven
het ONDERNEMERS BELANG 05
Gratis WiFi in Winkelstad Veenendaal
Nieuwe bestemming Edese Noorderkerk
Kamer van Koophandel sluit regiokantoor Ede
Het huidige kantoor van de Kamer van
Koophandel aan de Ampèrestraat in Ede
heeft per 1 januari 2013 haar deuren
gesloten. Redenen voor dit besluit zijn
de noodzakelijke bezuinigingen en
effi ciencymaatregelen. Het Ministerie
van EL&I heeft bepaald dat onderne-
mers met ingang van 2013 geen ver-
plichte jaarlijkse bijdrage meer hoeven
te betalen aan de Kamer van Koophan-
del. De KvK wordt voortaan gefi nancierd
uit een bijdrage van het ministerie. Deze
bijdrage is echter wel aanzienlijk lager
dan de bestaande heffi ngen, waardoor
de KvK in 2013 fors moet bezuinigen.
Sinds 1 januari kunnen ondernemers
nog steeds met al hun ondernemersvra-
gen, zoals het opvragen van informatie
uit het Handelsregister, terecht bij één
van de andere kantoren van de KvK.
De dichtstbijzijnde vestigingen zijn
Amersfoort, Apeldoorn, Arnhem, Tiel
en Utrecht.
Fortune Hot Drinks sponsort koffi eproject Oeganda
Bij de opening van de nieuwe vestiging
van Fortune hot drinks in Veenendaal,
doneerden onlangs vele aanwezigen
een bijdrage voor het koffi eproject in
Oeganda. Jan Veenbrink van Fortune
hot drinks mocht een cheque € 2.775
overhandigen aan Walter Hobelman
van de Uganda Child Care Foundation
(UCCF). Fortune hot drinks voelt zich
als leverancier aan het MKB, scholen
en verenigingen van koffi emachines
en bijbehorende ingrediënten nauw
betrokken bij dit project. Jan Veenbrink
opereert met zijn team nu twee maan-
den vanuit zijn nieuwe vestiging aan de
rotonde Smalle Zijde - Rondweg Oost
in Veenendaal. De opbrengt zal worden
gebruikt voor het aanschaff en van ge-
reedschappen, die de plaatselijke koffi e-
boeren nodig hebben om hun producten
te verbouwen en te oogsten. Voor meer
informatie: www.fortunehotdrinks.nl.
Treed buiten je kaders. Stap over je
schaduw heen. Go wild …
Kijk, dat geeft een lekker gevoel. Als
vormgever gewoon alle registers open-
trekken. Je stempel zetten op alles wat
je klant aan marketing wil. Als een Karel
Appel in goudreinettenland.
Maar de nasmaak valt tegen. Net als
goedkope wijn die even bevalt en snel
vergeten is. Want dat ‘go wild’ omzeilt
met een grote boog de kern van de zaak:
de klant die ergens in wortelt.
Die klant wil gezien worden. Maar dan
wel inclusief de bodem.
Van een grote scholengemeenschap in
Ede kregen we de vraag een nieuw logo
te ontwerpen. Wat er was, leek op een
bootje, maar bleek toch iets anders. Niets
om je over op te winden.
Maar dat bootje gaf wel herkenning
in brede kring. Al jarenlang. Daarom
alleen al hebben we het vaartuig in ere
gehouden. Natuurlijk totaal anders. Met
verdieping. Binnen nieuwe kaders. Niet
alleen het bootje veranderde. We namen
de hele huisstijl mee naar een hoger
niveau.
Go wild …? Prima, zo lang je voeten maar
staan in de klei van de klant.
Michael Das
‘Go wild …’
Da’s Communicatie BV
Bovenbuurtweg 20, 6717 XA Ede
T 0318 - 30 07 40 | M 06 - 308 417 92
F 0318 - 63 76 08 | info@dascommunicatie.nl
www.dascommunicatie.nl
Co
lum
n
Sinds 30 november 2012 kan het
winkelend publiek vrijwel overal in het
kernwinkelgebied van Veenendaal gratis
gebruik maken van draadloze internet-
verbinding: ‘free WiFi’. Veenendaal is
de eerste stad met een fi nancierings-
constructie waarbij ondernemers en
gemeente samen investeren. Hiermee
komt Het Nieuwe Winkelen weer een
stap dichterbij.
In september werd de eerste versie van
het digitale “cross-channel platform”
www.winkelstadveenendaal.nl
gelanceerd. Hiermee presenteert de
binnenstad van Veenendaal zich bij
wijze van spreken als één groot waren-
huis op merk- en productniveau aan de
consument. Winkelstad Veenendaal wil
zo met hulp van internet consumenten
in de binnenstad nog meer plezier en
gemak bieden bij het shoppen. Dan is
het wel handig als je met je smartphone
altijd op internet kunt komen (free wifi
voor de consument). Sinds 30 november
kan dat in Winkelstad Veenendaal en
daarmee is www.winkelstadveenendaal.nl
altijd bereikbaar! Het Nieuwe Winkelen
betekent dat winkeliers beter inspelen
op het veranderende koopgedrag
van de consument waarbij internet en
mobiele telefonie een steeds grotere rol
spelen: de binnenstad van de toekomst.
De samenwerkende partijen (HBD, IkOn-
derneem!, de gemeente Veenendaal,
Platform Binnenstadsmanagement en
Promotie Veenendaal) zien internet niet
als een bedreiging, maar als een kans
om de winkelbeleving te vergroten.
Www.winkelstadveenendaal.nl is de
website waarin alle winkels in de bin-
nenstad zijn opgenomen.
De Edese Noorderkerk (1902) gaat dienst
doen als een modern en bruisend onder-
nemerscentrum met culturele waarden.
Het gebouw aan de Amsterdamseweg
in Ede wordt inmiddels grondig
gerenoveerd en gerestaureerd. Vanaf
voorjaar 2013 is de Noorderkerk een
onderscheidende locatie voor gedreven
ondernemers, waarbij de maatschap-
pelijke en cultuurhistorische waarde
voor Ede behouden blijft. De kerk zal,
dankzij de renovatie en restauratie door
ElbertsenBouw, haar originaliteit en
uitstraling behouden. Zo zullen het
orgel, het liturgisch centrum en de
galerijen in de kerkzaal onveranderd
blijven. Daaromheen komen negen
moderne kantoorkamers met eigen
parkeervoorzieningen en mogelijk-
heden voor een glasvezelverbinding.
Omstreeks april 2013 zal de compleet
gerenoveerde ‘Noorderkerk’ beschikken
over een kerkzaal met twee galerijen
(verhuurd aan Eskes Media) en negen
representatieve kantoorkamers, waarvan
er inmiddels drie zijn verhuurd. Aan
de voorzijde van de kerk wordt een
moderne glazen entree gerealiseerd en
wordt het bijbehorende parkeerterrein
omheind door een heg en klassiek
hekwerk. Erik Smit van Smit Bedrijfs-
huisvesting heeft de verhuur van de
Noorderkerk ter hand genomen en
vestigt zich komend voorjaar zelf in de
kosterswoning. Voor meer informatie:
www.noorderkerkede.nl
Jan Veenbrink van Fortune hot drinks (rechts) over-
handigt de cheque aan Walter Hobelman van UCCF.
zijn medewerkers
OPSLAGRUIMTE NODIG?
SELF-STORAGE
Verwarmde en droge opslag
Voor particulier en bedrijf
Van 1 m3 tot 150 m3
7 dagen per week toegang
Flexibele huurperiodes
Permanente camerabeveiliging
Gratis goederenontvangst
Box Inn self-storageKernreactorstraat 24a3903 LG Veenendaal0318-5016010318-508085www.box-inn.nlinfo@box-inn.nl
Maak het verschil met succesvolle events!
Ons doel is uw vraag of wens voor 100% invullen dat is
maatwerk. Wij verzekeren u van een succesvolle invulling
van uw evenement of presentatie. Samen met u maken
we het verschil en komen we tot het beste resultaat.
Wij geven u graag advies, een tot in de detail uitgewerkte
oplossing of een passende grafi sche vormgeving.
Laarhoven design Utrecht Zuid-OostDe Eng 7 | 4013 NM Kapel Avezaath
utrecht@laarhovendesign.nl | www.laarhovendesign.nl
Bel voor meer
informatie:
0344- 66 24 00
tijdens kantooruren
Een allesvernietigende brand na een brutale benzinediefstal deed Roordink Bedrijfswagens in Veenendaal uitwijken naar
een noodlocatie die grensde aan de oorspronkelijke vestigingslocatie aan de Plesmanstraat. Maar 2013 wordt het jaar
van de wederopbouw van de Roordink vestiging in Veenendaal. “Dit is dé kans om een pand neer te zetten dat niet alleen
toekomstbestendig is, maar ook aan alle wensen van de klant tegemoet komt.”
Roordink Bedrijfswagens
Plesmanstraat 29
3905 KZ Veenendaal
T 0318 - 54 10 41
F 0318 - 62 87 49
www.roordink.nl
‘Nieuwbouw brengt service naar nog hoger niveau’
Alles onder één dak bij Roordink Bedrijfswagens in Veenendaal
Er is een tijdlang gewikt en gewogen of
het nieuwe pand misschien op een
andere locatie herbouwd moest
worden. Toch kwam het Roordink-manage-
ment tot de slotsom dat de Plesmanstraat de
beste optie is . “Dit is een locatie die op slechts
drie minuten van de A12 én 5 minuten van de
A30 ligt,” vertelt een enthousiaste Cees van der
Wind. “In de transportsector draait alles, maar
dan ook álles om snelheid en effi ciency.”
Optimaal
Aan de Plesmanstraat worden nu de contouren
zichtbaar van een splinternieuw Roordink-
pand met werkelijk alle faciliteiten die nodig
zijn om klanten optimaal te bedienen. “Met de
topmerken MAN, VW en Isuzu bedienen we de
complete markt”, zegt directeur Bert Roordink.
“Van een VW Caddy bestelwagen tot een
250 ton’s vrachtwagencombinatie. Startende
ZZP’ers zijn hier aan het goede adres, maar
ook de grote, internationaal opererende
transportondernemer. We werken volgens het
alles-onder-één-dak-principe; de klant kan bij
ons terecht voor bijna alles wat nodig is op het
gebied van transportmaterieel.”
Technische snufj es
De nieuwe vestiging is niet alleen ruim
bemeten, maar ook voorzien van de laatste
technische snufj es. Van der Wind: “Natuurlijk
is dat geweldig voor onze servicemedewerkers,
maar ook voor de klant zelf. Door een
uitgekiende logistiek kunnen we het hoge
serviceniveau dat we hebben nog verder
verfi jnen en verbeteren. Onze mensen zijn
er volledig op gericht om een klant zo snel
mogelijk weer op weg te helpen. Straks, wij
verwachten medio 2013, is ook ons gebouw
en routing daar helemaal klaar voor.”
Foodvalley
Roordink bedient vanuit Veenendaal een groot
gebied dat zich concentreert rond Ede en
Veenendaal tot aan de gemeente Utrechtse
Heuvelrug. Van der Wind: “Eigenlijk zitten
we midden in het foodvalley-gebied. Onze
organisatie is onder meer ingericht op on-
dernemers die actief zijn in het transport van
versproducten. Dat betekent tegelijkertijd dat
we als geen ander weten hoe belangrijk het is
om er 24/7 te zijn voor de klant. Roordink gaat
daar heel ver in. We weten dat elke minuut telt.
Daarom zijn we ook zo blij met deze centraal
gelegen locatie.”
Alles onder één dak
“Eigenlijk zijn al onze vestigingen daar op
gericht”, legt Bert Roordink uit. “Roordink
bedient de markt in Midden- en Noordoost
Nederland vanuit Veenendaal, maar ook vanuit
Barneveld, Coevorden, Hoogeveen en Zwolle.
Voor elke vestiging geldt dat we alles wat een
(transport)ondernemer nodig heeft onder één
dak hebben. Van verkoop, leasing, verhuur,
verzekeren, reparatie, onderhoud, periodieke
keuringen en inspecties tot de verkoop van
onderdelen en brandstof. Alles onder het motto:
afspraak is afspraak. Wij gaan tot het uiterste
om onze klanten tevreden op weg te helpen.”
Duurzaamheid
Het nieuwe pand voldoet aan de modernste
eisen en wensen. Van der Wind: “Uiteraard
hebben we ook gekeken naar duurzaamheid.
Dat houdt onder meer in dat we voor het
energieverbruik gebruik maken van warmte-
pompen (aardwarmte). Maar ook onze
overige installaties voldoen aan de nieuwste
keurmerken. Dat is het mooie van nieuwbouw.
Je kunt een compleet frisse start maken.
Zo beschikken we straks over de nieuwste
technieken op het gebied van diagnose- en
uitleesapparatuur, maar bijvoorbeeld ook over
een remmentestbank waarmee we in twee
richtingen kunnen testen en meten, twee
reparatieputten van elk 28 meter lengte en
een wielliftput van maar liefst zestien meter
lang, waarmee we elk voertuig omhoog
kunnen liften. Al met al gaat deze nieuwe
vestiging onze complete service naar een
nog hoger niveau tillen.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
Bedrijfsreportage
Cees van der Wind (vestigingsmanager) en Bert Roordink (directeur) van Roordink Bedrijfswagens: “Van VW Caddy tot een 250 ton’s vrachtwagen-
combinatie. Startende ZZP’ers zijn hier aan het goede adres, maar ook de grote, internationaal opererende transportondernemer.”
08
Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
Nee. Ja. Ja. Nee. Of toch maar wel? Of beter nog wat wachten? De vijf experts aan de ronde tafel van Het Ondernemersbelang
zijn eensgezind: in elke markt zijn kansen en niemand heeft een glazen bol waarin de toekomst helder zichtbaar is. Het is in alle
omstandigheden zaak om steeds ‘verkoopklaar’ te zijn, zodat als zich een goede verkoopgelegenheid voordoet – of als de nood
aan de man komt – het bedrijf blinkend en schitterend in de etalage staat. Verkoopadviseurs helpen daarbij.
Rondetafelgesprek Bedrijfsovername
Bedrijf (ver)kopen in 2013?
het ONDERNEMERS BELANG
09het ONDERNEMERS BELANG
Een bedrijfsverkoopadviseur
helpt niet alleen om de beste
prijs voor het bedrijf te krijgen,
vertelt Jules van Berlo, bedrijfskundig en
banquair adviseur en Register Valuator
voor Claassen, Moolenbeek & Partners,
gevestigd in Ede, een van de veertig
vestigingen in Nederland. “Maar zorgt
ook dat de contractuele afspraken
helder en eenduidig zijn. Dat voorkomt
veel ellende achteraf, zowel in fi nancieel
als emotioneel opzicht. Doordat mensen
zoals ik dagelijks bezig zijn met het
verkopen en aankopen van bedrijven,
kennen we alle technische mogelijkheden
en onmogelijkheden. Dat begint al met
de waardering van een bedrijf.”
Kasstromen
Daar is Wim Meenink, Overnamespecialist
en een van de partners van vhm | abc,
met kantoren in Veenendaal, Epe en
Genemuiden het mee eens. “Ik ben van
origine Register Accountant en behoor
tot de eerste lichting die als Register
Valuator afstudeerde aan de Erasmus
Universiteit. Als accountant was ik
vooral een geschiedschrijver:
ik keek naar de cijfers van het bedrijf
in de voorgaande jaren en dan liet ik
er branchegerelateerde formules op
los en dat werd dan de waarde. Dat gaat
nu heel anders: natuurlijk tellen de
historische cijfers, maar we zijn als
Register Valuators veel meer geïnteres-
seerd in de potentie van het bedrijf.
We kijken niet naar kasboeken, maar
naar kasstromen.”
Strak plan
Marieke van den Broek, accountmanager
MKB voor Rabobank Vallei en Rijn,
gevestigd in Ede, bevestigt die visie.
“Zonder nu direct namen te noemen:
wij hebben in 2010 een overname
gefi nancierd van een bedrijf dat al een
paar jaar aanzienlijke verliezen liet
zien. Maar de adviseur had een stevige
onderbouwing in het Informatie
Memorandum, een zeer geloofwaardige
gevalideerde projectie opgesteld.
Het verhaal over de toekomst is in essentie
belangrijker dan hoe het in het verleden is
gegaan. We kijken naar de marktontwik-
keling en naar de sterke punten van het
bedrijf – de machines, de logistiek en niet
te vergeten: het management. Zijn de
mensen opgeleid voor hun taken?
Hoe is het met de automatisering? En dan
betekent dat helemaal niet dat die zaken
tiptop in orde moeten zijn: als er een strak
plan ligt dat die zaken op orde gaat brengen
en als dan aannemelijk gemaakt wordt
dat daarmee de rode cijfers inderdaad
historisch worden, dan gaan wij daar zeker
in mee.”
Emoties
Daarmee is direct duidelijk dat ieder
bedrijf verkocht en dus gekocht kan
worden. De omstandigheden spelen
echter een doorslaggevende rol in de
prijs bepaling. “Want prijs is in de praktijk
iets anders dan de waardering,” weet
Wim Meenink, “En de waarderingen van
vier jaar geleden moeten we echt uit
ons hoofd zetten: die zien we voorlopig
niet meer. Dat is soms een bittere pil
voor ondernemers, die met de dalende
waarde van hun bedrijf en pand hun
pensioen zien verdampen. Dat geeft
dan emoties, heel begrijpelijke. Je werkt
je leven lang snoeihard in een bedrijf,
je geeft alles en dan komt er iemand
die er zo min mogelijk voor wil betalen.
Daarom is het goed om een aantal fases
van het verkooptraject uit handen te
geven aan een professionele adviseur.
Wij kunnen net zo vasthoudend zijn,
maar we hebben niet de geschiedenis
met het bedrijf, waardoor we buiten de
emotie kunnen blijven.” De omstandig-
heden waaronder het bedrijf verkocht
wordt zijn ook van belang: is de eigenaar
overleden en zit de familie ineens met
een onbestuurbaar bedrijf in zijn maag?
Of is de eigenaar 57, heel goed in staat
en zeker bereid om nog tien jaar door te
werken – “Maar ach, als er een mooi bod
komt wil ik ook wel met pensioen....” In
het laatste geval is een veel grotere kans
op een gunstige verkoop.
10
Rondetafelgesprek
Fiscale redenen
Notaris Tabe Jan Schutte, een van
de twee partners van Posthuma en
Schutte Netwerknotarissen, gevestigd
in Ede, vult aan: “Sommige wettelijke
procedures die nodig zijn om een bedrijf
juridisch en fi scaal optimaal verkoopbaar
te maken kosten gerust drie jaar. Alleen
het papierwerk! Dat is iets om rekening
mee te houden, want zeker bij verkoop
uit een noodsituatie is er geen tijd meer
voor. Een ondernemer moet eigenlijk
vanaf de dag dat hij bij de Kamer van
Koophandel is ingeschreven, werken
met de verkoop van zijn bedrijf in zijn
achterhoofd...” Schutte vindt zichzelf,
in zijn functie van beëdigde notaris
de ideale ‘middle man’ in een netwerk
van adviseurs, zoals de accountant, de
bedrijfsverkoopadviseur, de advocaat
en de bankier. “Alle mensen hier aan
tafel zijn in eerste instantie commercieel
en ze hebben soms zelfs een direct
fi nancieel belang bij de verkoop. Ik niet.
Ik heb aan de koningin beloofd dat ik zal
waken voor het belang van álle partijen.
Ik sta er in die zin boven. Als een over-
haaste verkoop de verkoper om fi scale
redenen veel geld gaat kosten, ga ik hem
de vraag stellen. ‘Waarom regel je dat
het ONDERNEMERS BELANG
Wie zaten er aan tafelJules van Berlo, bedrijfskundig en banquair adviseur voor Claassen, Moolenbeek & Partners, gevestigd in Ede: “Begin op tijd en houd de regie over het proces.”
Tabe Jan Schutte, partner in Posthuma en Schutte Netwerknotarissen, gevestigd in Ede: “Weeg en waardeer álle belangen.”
Wim Meenink, partner in vhm | abc, met kantoren in Veenendaal, Epe en Genemuiden: “Sparren met de bedrijfsovernamespecialist leidt tot betere resultaten.”
Marieke van den Broek, accountmanager MKB voor Rabobank Vallei en Rijn, gevestigd in Ede: “Elke markt blijft kansen en mogelijkheden bieden.”
Marius Rebel, partner en een van de vier advocaten bij Rebel & Meure advocaten: “Zonder goed contract geen overname.”
11het ONDERNEMERS BELANG
caten bij Rebel & Meure, met een vesti-
ging in Renswoude, hij ziet de gevolgen
van net niet helemaal goed doordachte
voorwaarden, contracten en afspraken.
“Koper en verkoper, met hun adviseurs,
zijn in zekere zin communicerende
vaten, afspraken en garanties gaan over
en weer. Het is niet alleen een kwestie
van geld – zeker niet in deze tijd, waarin
banken een stuk minder scheutig zijn
met fi nanciering. Om fi nancieringsgaten
te dichten worden allerhande creatieve
oplossingen bedacht, maar dat is een risico.
Daarom is het belangrijk om continu
uit te leggen, voor- en toe te lichten.
Dat begint al gelijk bij de geheimhoudings-
verklaring, die moet waterdicht zijn –
er kan veel schade ontstaan als geruchten
over een mogelijke verkoop onrust
zaaien onder de werknemers, de afnemers
of de beurs, net als de intentieovereen-
komst.”
Private equity
Maar ondertussen ligt er nog die vraag:
verkopen of kopen in 2013? Of niet?
Tussen 2008 en zomer 2009 lag de
bedrijvenverkoop vrijwel stil, maar die
windstilte is voorbij: er wordt weer
ver- en gekocht. “Voor een goed bedrijf
is altijd een opvolger,” vindt Marius
Rebel. “Dat staat los van economisch
hoog- of laagtij.” “En een fi nanciering,”
vult Marieke van den Broek aan. “Er zijn
naast de bank op dit moment beslist
mogelijkheden in de private equity-
sfeer. Partijen met privévermogen die
buiten de beurs willen investeren in
veelbelovende ondernemingen – ook
als dat wat meer risicodragend is. We
hebben bij Rabobank ook een afdeling
die daarmee werkt. Vaak komt een koper
dankzij een combinatie van de bank en
privé-investeerders aan de benodigde
fi nanciën.”
Ingewikkeld puzzel
Maar er zijn alternatieven. De verkoper
kan een deel van zijn geld in het bedrijf
laten zitten, al dan niet met zeggen-
schap en recht op winst. Jules van Berlo:
“Het wordt een ingewikkelde puzzel en
dat maakt het voor ons interessanter. En
voor de verkoper van groter belang om
er een deskundig adviseur bij te betrek-
ken. Achtergestelde lening? Wij kennen
alle in’s en out’s. Informal investors – wij
hebben ze in ons netwerk. Dat soort
backup is in deze tijden echt nodig.”
Tabe Jan Schutte betrekt er nog een
puzzelstukje bij: de nieuwe ‘Flex’-bv.
“Door de nieuwe wet liggen er meer
en gemakkelijker mogelijkheden om
aandelen in verschillende vormen uit
te geven: met of zonder stemrecht,
met of zonder winstrecht. Er is meer
fl exibiliteit, maar al die keuzes vragen
wel om meer deskundigheid.” Maar in
de ogen van de deskundigen aan de
ronde tafel van het Ondernemersbelang
is dus hoop voor al die baby-boomers
die nu in de zestig zijn en hun bedrijf
willen verkopen.
Mits ze hun fi scaal-juridische organisatie
op orde hebben, hun mensen goed
opgeleid zijn en hun bedrijf darmee
een positieve toekomstverwachting
aannemelijk kan maken. Want voor
een góed bedrijf is altijd een opvolger.
En fi nanciering...
niet eerst, dat kan je heel veel belasting
schelen?’ Daar kan een bedrijfsmakelaar
dan helemaal niet blij mee zijn, maar dat
is mijn taak. De uiteindelijke keuze ligt
uiteraard altijd bij de ondernemer, maar
het is mijn taak om te zorgen dat hij alle
consequenties overziet.”
Geheimhouding
Dat een verkoop en een koop vergaande
gevolgen kan hebben, blijkt helaas maar
al te vaak pas in de rechtszaal. Marius
Rebel is partner en een van de vier advo-
T 0318 - 64 62 43
www.cmenp.nl/ede
Van Berlo: “Zonder een nauwkeurig
geformuleerde strategie of
ondernemingsplanning is
bedrijfsoverdracht iets dat de ondernemers
overkomt. Onderzoek heeft onlangs
nog aangetoond dat 80% van de onder-
nemers in het MKB niet met een lange
termijn planning werkt”. “In de huidige
tijd krijgen bedrijven te maken met een
terugvallende omzet en een lager
operationeel resultaat. Dat maakt de
overdracht lastig als deze niet op tijd
wordt voorbereid. Als het bedrijf
daarnaast veel schuld heeft is er weinig
voor nodig om in de stress te schieten”,
aldus van der Klok .
“Het bedrijf is lastig verkoopbaar en
de fi nanciering bereikt zijn limiet.
Het management zit vaak te wachten
op het doorbreken van een patstelling.
Daar komen wij om de hoek kijken.
Allereerst maken we een analyse van de
vaak complexe situatie waarin bedrijven
verzeild zijn geraakt en dan proberen
we de juiste lijn voor de toekomst en de
overdracht op te stellen”.
Geert Timmermans legt uit dat CM&P
hiervoor een eigen ontwikkelde methode
heeft waarin alle fi nanciële en bedrijfs-
kundige invalshoeken worden belicht.
Vervolgens begint de andere grote klus:
de fi nancierbaarheid van de overname
en het vertrouwen opbouwen tussen de
fi nancier(s) en het management. Het is
daarom van groot belang dat ondernemers
op tijd beginnen na te denken over hun
bedrijfsoverdracht en er voor zorgen dat
ze zelf de regie houden. “Houd de regie
en creëer zo ruimte om je eigen keuzes te
maken”, aldus van Berlo.
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
Claassen, Moolenbeek & Partners (CM&P), gevestigd in het Bedrijvenpark “de Vallei” in Ede, profi leert zich als een adviesbureau
voor het MKB. Het is gespecialiseerd in bancair en bedrijfskundig advies. Het bureau is in 1983 opgericht en heeft op dit moment 40
kantoren. De kerndiensten zijn: ondernemingsplanning, fi nancieringsplannen, verkoop van bedrijven en begeleiding van starters.
Jules van Berlo, Stef van der Klok en Geert Timmermans, allen partners, aan het woord.
Regie bij bedrijfsoverdracht in MKBBelangrijker dan ooit
Carwash & Co
Krasvrij wassen in gloednieuwe Veenendaalse wasstraat
Jaren geleden startte de vader van Imar van
Riet, huidig eigenaar van Carwash & Co in
Veenendaal, met een wasstraat in Ede.
Doordat tijdens piekmomenten bij MacCarwash
Ede, zoals de Edese wasstraat toen heette,
steeds meer tegen de grenzen van de capaciteit
moest worden gewerkt, werd na lang wikken
en wegen besloten een tweede vestiging te
openen. “We hebben gekozen voor Veenendaal,
zodat we ons verzorgingsgebied aanzienlijk
konden vergroten. Begin 2011 ben ik in de
onderneming gestapt en later dat jaar zijn ook
twee broers toegetreden. Wij zijn nu een echt
familiebedrijf met zelfs een derde vestiging in
Doetinchem”, vertelt Van Riet.
Vijftig meter lang
Begin 2012 werd een spiksplinternieuw pand
gebouwd. Sinds 15 juli maken klanten gebruik
van de moderne full-service wasstraat. Dat is
niet de eerste de beste, laat Van Riet zien. “Vijftig
meter lang. Dat is relatief lang. Een degelijke
Duitse machine, helemaal uitgevoerd in RVS.”
Van Riet demonstreert de opbouw van de straat.
“De baan loopt naar het einde toe op, zodat de
auto niet terug kan rollen. Al het gebruikte water
wordt in een goot opgevangen en gerecycled.”
Deze wasstraat verschilt in veel opzichten van de
traditionele roll-over, een machine die over de
auto heen beweegt, terwijl de auto zelf stil staat.
Zo wordt in de zogenoemde kettingbaanwas-
straat van Carwash & Co Veenendaal de auto
van tevoren opgemeten; de machine slaat de
maten op en gebruikt deze bij alle handelingen.
“De borstels zijn uitgerust met druksensoren,
zodat ze automatisch stoppen wanneer de druk
op de auto te hoog wordt. Een roll-over werkt
enkel op basis van dit principe. De preventieve
meting die ons systeem toepast, is in die zin een
extra beveiliging.”
Krasvrij reinigen
Ander voordeel van de wasstraat is dat de eerste
washandeling bestaat uit het onder hoge druk
schoonspuiten van de auto. Op die manier is de
auto volledig zandvrij, voordat de borstels de lak
toucheren, aldus Van Riet. “Dit is de enige manier
waarop je helemaal krasvrij kunt wassen”,
verzekert hij. De textielborstels staan bovendien
garant voor een krasvrije behandeling.
Bij Carwash & Co blijft geen hoekje van de auto
ongewassen. “We werken met drie verschillende
types zijborstels en daarnaast met speciale
borstels voor de voor- en achterkant van de
auto. Dankzij het grote aantal borstels kan de
wasstraat zeer nauwkeurig werken.”
Gerecycled water
De kwaliteit van de Veenendaalse wasstraat is
volgens Van Riet om deze en andere redenen
“excellent”. Bijzonder is dat Carwash & Co bijna
uitsluitend gebruik maakt van gerecycled water.
“We hebben een opslag voor ruim 80.000 liter
water. Doordat we met biologisch afbreekbare
shampoos werken, kunnen we 95 procent van
het water opnieuw gebruiken. Daarnaast zijn
er diverse energiebesparende voorzieningen
getroff en om onder meer het energieverbruik
met ongeveer 20 procent te laten dalen.”
De programma’s van Carwash & Co zijn relatief
vriendelijk geprijsd en variëren van € 7,50 tot
€14,50, afhankelijk van het type wasbeurt.
Voordelen
Zowel particulieren als bedrijven
maken volop gebruik van de wasstraat.
Voor ondernemers biedt Carwash & Co
verschillende voordelen. Behalve betaling
met pin, à contant en met de multi tank
kaart, kan er ook middels een maandelijkse
factuur worden betaald. Deze mogelijkheid
wordt geboden vanaf 25 wassingen per
maand. Daarnaast kan een Carwash & Co
waspas worden aangevraagd, waarmee op
basis van een prepaid tegoed kan worden
gewassen. Met deze kaart ontvangen
klanten op alle programma’s een standaard-
korting. Voor autogarages geldt bovendien
een gereduceerd tarief. Overigens kan
iedereen na het wassen gratis de auto
stofzuigen in de overdekte en verwarmde
hal. Momenteel is Carwash & Co bezig
met een VIP-pas, waarmee ondernemers
voor een bedrag van 600 euro per jaar het
gehele jaar onbeperkt hun auto kunnen
wassen en ruitenvloeistof kunnen laten
bijvullen.
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Guy Ackermans
Carwash & Co Veenendaal
Kernreactorstraat 2
3903 LG Veenendaal
T 0318 - 86 02 22
info@carwashco.nl
www.carwashco.nl
Een representatieve auto vormt niet alleen het verlengstuk van een
professionele huisstijl, maar is voor een serieuze ondernemer eigenlijk
gewoon een must. In de gloednieuwe wasstraat van Carwash & Co Veenendaal
aan de Kernreactorstraat kunnen bedrijven en particulieren sinds juli vorig
jaar terecht om hun auto en hun imago op te poetsen.
Dat is bedrijfsoverdracht anno nu
ER NU AL OVER NADENKENLEVERT STRAKS MEER OP
Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht
Bij een bedrijfsovername komt nogal wat kijken. Enerzijds lonken er tal van nieuwe kansen, anderzijds moet u rekening houden met
risico’s. Daarnaast is het zaak om overeenstemming te bereiken over de fi nanciering. Dat bedrijfsovername een complex proces is,
lijkt evident. Gelukkig staat u er niet alleen voor. ABN AMRO biedt u vanuit de bedrijfsovernametak een specialist die ondernemers
begeleidt bij het gehele traject van acquisitie en fi nanciering.
ABN AMRO
Uw specialist bij fusies en bedrijfsovernames
Zowel particuliere als zakelijke klanten
worden vanuit het ABN AMRO-kantoor
in Ede bediend. De laatste groep kan
er voor tal van diensten terecht, of het nu
gaat om betalingsverkeer en verzekeringen,
of over fusies en bedrijfsovernames.
Alle soorten en maten
De expertise van ABN AMRO op het vlak van
fusies en overnames reikt ver. Er is binnen
ABN AMRO zelfs een aparte tak die zich met
niets anders bezighoudt. Specialist Bedrijfs-
overnames bij de bank is Alinda Keverkamp,
die kopers op allerlei gebieden adviseert en
ondersteunt op het moment dat ABNO AMRO
de fi nanciering van een overname verzorgt.
“Overnames zijn er in alle soorten en maten”,
legt de specialist uit. “Denk aan overnames
die plaatsvinden binnen de familiesfeer, maar
ook management buy-ins, buy-outs en strate-
gische overnames. Elke vorm van overname
kent zijn eigen kansen en bedreigingen.”
Keverkamp adviseert ondernemers al in het
beginstadium van een overnameproces de
hulp van een specialist in te roepen. Dat
onderstreept Districtsdirecteur Bedrijven
Arjan Buis. “Bij een bedrijfsovername spelen
zoveel verschillende factoren een rol; het
is voor een ondernemer lang niet altijd
inzichtelijk wat zijn kansen precies zijn.
Omdat wij het proces kennen, weten we
hoe we voor de ondernemer het optimale
uit een overname kunnen halen.”
Succesvolle overdracht
Zo denken de overnamespecialisten van
ABN AMRO bijvoorbeeld intensief na over
de constructie waarin de overname gegoten
moet worden. De ondernemer kan de keuze
maken ineens zijn bedrijf te verkopen, terwijl
het in een andere situatie weer slimmer is
de onderneming in fasen over te dragen.
Daarmee kan de kans op een succesvolle
overdracht soms aanzienlijk worden vergroot.
De ABN AMRO verschijnt ten tonele, zodra
het onderhandelingsproces tussen koper
en verkoper van start gaat. Er wordt op dat
moment niet alleen gekeken naar de prijs die
betaald moet worden, legt Keverkamp uit.
“De capaciteiten van de koper zijn minstens
zo belangrijk. Het is heel relevant om te
weten wat hij of zij in het verleden heeft
gedaan, over hoeveel ondernemerservaring
hij beschikt en in welke mate iemand bereid
is tot een fi nancieel commitment te komen.”
Vertrouwen
Of de overname uiteindelijk beklonken wordt
en de transactie plaatsvindt, is afhankelijk van
het vertrouwen dat ABN AMRO in de koper
heeft, benadrukt Keverkamp. Ook de betrok-
kenheid van de verkoper en de potentie die
de betreff ende onderneming heeft, spelen
een rol.
Kansen en mogelijkheden
Voor ondernemers met een weloverwogen
en doordacht plan én een krachtig verhaal
opent ABN AMRO een wereld aan kansen en
mogelijkheden. “Sommige mensen denken
dat de banken op slot zitten”, analyseert
Buis het stigma dat door media soms gretig
wordt gevoed. Dat is allesbehalve waar, aldus
de Districtsdirecteur Bedrijven. “Natuurlijk,
we bekijken de plannen van ondernemers
kritischer dan pakweg tien jaar geleden. Door
het huidige economische klimaat worden we
ook wel gedwongen om selectiever te zijn.
We moeten risico’s tot op detailniveau goed
inschatten. Maar laat vooral duidelijk zijn dat
we nog altijd graag de overname fi nancieren
van een bedrijf dat goed rendeert.”
BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Guy Ackermans
ABN AMRO
Contactpersoon: Arjan Buis
T 06 - 515 028 93
arjan.buis@nl.abnamro.com
www.abnamro.nl
het ONDERNEMERS BELANG 15
V.l.n.r.: Remmet Pitlo, Arjan Buis
en Alinda Keverkamp
Wim Meenink RA/RV: “Dagelijks kom ik mensen
zoals u tegen met ambities en plannen én meestal
een opmerkelijke drive om die factoren samen te
ballen tot succes. Het is onze uitdaging om dat
enthousiasme te helpen omzetten in klinkende
resultaten. Het bij ondernemers vaak van
nature aanwezige optimisme vertalen wij naar
realistische plannen. Daarbij zeggen we vaak
‘don’t overpromise, it’s better to outperform’.
Wij staan naast de ondernemers. We willen
voortdurend op de hoogte zijn van de
ontwikkelingen in uw branche, doen markt-
onderzoek en geven praktische adviezen.
vhm | abc:
‘Wij gaan de uitdaging aan’
Zo blijkt maar weer, de tijd dat we als
accountants konden volstaan met de
constatering dat zaken in het verleden
boekhoudkundig correct waren verlopen, ligt
achter ons. Natuurlijk is de weergave van de
fi nanciële status van uw onderneming en het
verstrekken van juiste fi nanciële informatie
nog altijd van belang, maar u verlangt daar-
naast expertise op een bredere waaier van
terreinen: overnames, fi nanciële planning of
creëren van investeringsruimte bijvoorbeeld.
Die uitdaging gaan we graag aan.
Bijvoorbeeld in onze bemiddeling richting
banken. Een actuele kredietaanvraag
moet tegenwoordig zijn vergezeld
van een analyse van het verleden, een
weergave van de huidige situatie en
een realistische projectie voor de
toekomst. Dat laatste is inmiddels
een vak op zich, want banken en
fi nanciers stellen hier hoge eisen
aan.
Wij staan als kantoor dagelijks
voor de uitdaging om met
zestig professionele en
gemotiveerde medewer-
kers de expertise van
de grote kantoren te
evenaren. Tegelijkertijd
leggen we onszelf op
dat de persoonlijke
betrokkenheid, die ons kantoor kenmerkt,
blijft. Door een samenspel van de expertises
die binnen ons kantoor zijn vertegenwoordigd,
in combinatie met grote betrokkenheid bij u
als klant, komen we tot oplossingen op maat.
Daarbij werken we nauw samen met onder
meer banken en de Belastingdienst.
De zorgvuldigheid waarmee betrouwbare
informatie aan deze organisaties moet worden
verstrekt, neemt een steeds belangrijkere
plaats in. Ook de manier waarop ondernemers
en accountants met de Belastingdienst
communiceren verandert. Een voorbeeld
daarvan is ‘horizontaal toezicht’. In het kort:
belastingplichtigen geven openheid van
zaken en de Belastingdienst garandeert een
snelle afhandeling van vragen, verzoeken en
aangiftes.
Dergelijke nieuwe werkwijzen, maar ook
ontwikkelingen en technologische noviteiten
zorgen ervoor dat het aandeel van ict in onze
dienstverlening toeneemt. Voorbeelden zijn
het online boekhouden met ‘vhm | online’ en
ons klantenportaal ‘Mijn vhm |
abc’. Daarmee kunnen we
snel, eff ectief en veilig
informatie uitwisselen
en met één muisklik
meekijken in de
boekhouding.
Bij het opstellen en controleren van jaar-
rekeningen en aangiftes hebben we oog
voor uw belangen. vhm | abc zoekt binnen
de kaders van de wet altijd naar de optimale
fi nanciële en fi scale structuren. En vindt die
ook. Dat doen we voor u als ondernemer,
maar we denken daarbij net zozeer aan uw
familie en uiteindelijk uw opvolgers. Met deze
betrokkenheid zorgen wij ervoor dat u met
een gerust hart kunt ondernemen.
Bij alles wat we ontwikkelen en doen,
willen we dat u als klant zich herkent in
onze aanpak. Na bijna veertig jaar in het vak,
put ik daaruit veel energie. Samen met mijn
collega’s ga ik graag nog een hele
reeks uitdagingen aan.”
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 16
Vestiging Epe
Pastoor Somstraat 2
Postbus 344
8160 AH Epe
T 0578 - 67 73 77
vhm@vhmabc.nl
Vestiging Veenendaal
Fokkerstraat 10a
Postbus 323
3900 AH Veenendaal
T 0318 - 55 32 33
offi ce@vhmabc.nl
Vestiging Genemuiden
De Blokmat 13A
8281 JH Genemuiden
T 038 - 385 44 31
genemuiden@vhmabc.nl
www.vhmabc.nl
Kanaaldijk OZ 3
8102 HL Raalte
Postbus 2
8100 AA Raalte
T 0572 - 34 97 00
F 0572 - 34 97 99
info@veldhuis.nl
www.veldhuis.nl
Erwin de Lange die met Oscar Jager
eigenaar is en de directie voert, is
een gedreven man. Als commercieel
directeur en Oscar voor algemene zaken
voeren ze een consequent beleid. “Alle
winsten investeren we gelijk in ons bedrijf
en we concentreren ons continu sterk
op innovatie. We werken altijd met de
nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-
dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel
mogelijk doen met zo weinig mogelijk
mensen, is ons uitgangspunt. De factor
arbeid wordt steeds verder teruggebracht,
daardoor kunnen
we lagere tarieven hanteren, concurreren
met lagelonenlanden en dat maakt ons
aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”
De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:
“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist
niet zeggen dat de mensen waarmee
we werken niet belangrijk zouden zijn.
Integendeel: alles staat of valt met de
motivatie van onze mensen. Samen willen
we kwaliteit leveren. We delen alle verant-
woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de
hele organisatie.
Door goede scholing zorgen we tevens
dat de kennis van ons personeel up to date
blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk
betrokken bij het bedrijf en medeverant-
woordelijk voor het succes. Wij kennen
alleen maar korte lijnen.”
Van Liere Media
Veldhuis Media begon in 2002 met dertien
mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.
Met de overname van Van Liere Media in
Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-
men. Van Liere Media is gespeciliseerd in
handelsdrukwerk en richt zich met name
op het MKB. “Beide bedrijven zijn
complementair aan elkaar.”
Novema
De opdrachtgevers van Veldhuis Media in
Raalte behoren in algemene zin niet tot het
MKB, maar het zijn voornamelijk grotere
uitgeverijen, zoals Novema van onder meer
de bladen Het Ondernemersbelang in heel
Nederland waaronder deze editie. “Verder
werken wij ook veel voor reclamebureaus
waarvoor wij onder meer brochures en
jubileumboeken drukken en we maken
ook posters voor marketing voor grotere
MKB bedrijven en verzorgen opdrachten
voor stichtingen en verenigingen. De
oplages variëren in algemene zin van 300
tot 25.000.”
Haskerland
Met de overname van Haskerland in Joure
heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden
een zeer geoutilleerde binderij volledig
geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd
naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk
Oostzijde en hebben we voldoende ruimte
en groeimogelijkheden om alle werkzaam-
heden onder één dak te concentreren:
vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,
hechten en ook de complete postverwer-
king hebben we compleet in eigen hand.”
Heel Nederland
Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met
drie drukploegen die vijf dagen per week
24 uur aan een stuk doorwerken. Tien
mensen verdelen de onderlinge werkzaam-
heden en lossen elkaar af. De binderij werkt
in eenzelfde systeem met zo’n twintig man
in twee ploegen en vijftien mensen vervul-
len algemene functies binnen het bedrijf.
“We beschikken over een eigen verkoop-
team en onze opdrachtgevers komen uit
heel Nederland”.
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer
Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt
in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien
ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al
vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”
Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in
Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange
Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk
If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-
schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.
Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische
manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”
Directeur MKB Cursus & Training:
‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’
Blijven leren steeds belangrijker
het ONDERNEMERS BELANG
MKB Cursus & Training BV
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
F 015 - 219 14 75
info@mkbct.nl
www.mkbct.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om
actie, maar je wilt geen relaties op het spel
zetten. “Cursisten leren onder meer aan de
hand van rollenspel een incassogesprek te
voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan
de opbouw en de afronding van zo’n lastig
telefoontje.”
Sociale media serieus nemen
MKB Cursus en Training heeft ruim zestig
onderwerpen op de menukaart staan.
Regelmatig komen er items bij en sommige
worden gerevitaliseerd en uitgebreid.
Zo kregen de cursussen voor het zakelijk
gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook
een masterclassversie.
George Bel: “De basiscursussen werden in
2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn
LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is
tijd voor een vervolg. Beide media hebben
honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-
lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende
niemand ze.”
Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk
gebruik van Facebook, streefden andere
media op alle fronten voorbij. Ze veranderden
niet alleen de wijze van communiceren en
marketing. Werven en selecteren hebben
nieuwe gezichten gekregen. Evenals
reclame maken en informatie vergaren.
Consumenten en zakelijke partners worden
rechtstreeks bij producten en projecten be-
trokken met crowdsourcing en crowdfunding.
“Sociale media kunnen zeer krachtige
strategische tools zijn. Mits ze serieus
worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven
die sociale media overlaten aan een stagiair.
Een gemiste kans.”
Loondienst verdwijnt
Alleen al de razende opkomst van Twitter en
LinkedIn en snelle ondergang van andere media
geven aan dat indutten geen optie is. Voor je
het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.
Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &
Training zijn doelgroepen omschrijft, werken
volgens George Bel dan ook continu aan hun
vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze
zich te onderscheiden.
Het permanent leren krijgt naar mening
van George Bel in de toekomst nog meer
betekenis. “De traditionele loondienstfunctie
verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt
plaats voor ondernemerschap en mengvormen
van loondienst en zelfstandigheid.
Deze ondernemende mensen hebben
een eigen verantwoordelijkheid voor de
ontwikkeling van hun vaardigheden.
Willen ze interessant zijn voor opdracht-
gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”
Verder op weg
Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt
het niet leren, maar een gedegen vorm van
ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed
mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich
bijvoorbeeld ook op de groei van onder-
nemers die een succesvol begin beleefden.
“Van een doorstarter wordt al snel méér
verwacht. Hij moet leidinggeven aan een
uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei
nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”
George Bel besluit: “De belangstelling
voor ondernemen neemt zeker toe onder
jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen
aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te
staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen
ondernemers en hun medewerkers verder
op weg helpen. Ondernemen met de
ondernemer.”
Het programma voor 2013 is al enige
tijd terug gepland, maar MKB
Cursus & Training, het landelijk
georganiseerd opleidingsbureau, past zijn
aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.
Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en
trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,
Beter rendement tijdens de crisis, Management
van verandering en Meer rendement door
inzicht in groepsdynamiek.
“Onderwerpen worden ingegeven door de
markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &
Training komt voort uit MKB-Nederland en
onze trainers zijn zelf praktijkmensen.
We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.
De verschillende facetten van het leidinggeven
zijn momenteel populair. Medewerkers
motiveren, meer uit een groep halen, maar
ook elementaire onderwerpen als het voeren
van functioneringsgesprekken en communi-
ceren met medewerkers die vastlopen.”
Leren zonder ballast
Geen ellenlange theorielessen en oneindig
durende sessies. MKB Cursus & Training
geeft ondernemers, leidinggevenden en
medewerkers binnen één of enkele dag-
delen de benodigde kennis en vaardigheden
voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de
hoek’ aan de slag, want de cursussen en
trainingen worden in elke regio georganiseerd.
Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.
George Bel spreekt van leren zonder ballast.
“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij
scholing die veel tijd in beslag neemt.
Ze willen de onderdelen die ze nodig
hebben oppikken en weer vooruit.
Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.
Wat cursisten vandaag leren, moeten ze
morgen kunnen toepassen.”
De training Debiteurenbeheer en telefonisch
incasseren mag al enkele jaren achtereen op
veel animo rekenen. Het is een herkenbaar
dilemma voor ondernemers.
Wat vinden klanten?
Personeelsgesprekken
Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere
“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren
opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-
heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende
betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen
aangereikt werken écht.”
Klantgericht denken en handelen
Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam
“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,
maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo
leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en
je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”
Zakelijk succes met Twitter / Facebook
Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort
“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-
digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik
vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid
plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.
Een eyeopener voor deelnemers!”
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
Actie loopt t/m 30 april 2013
SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Slimme ondernemers
ontvangen nu
50,- extra korting
als nieuwe klant
Ga naar www.snelstart.nl/slim
met actiecode HOB2013A
Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail
Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken
Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop
Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages
Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding
en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!
SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden
De naam van het bekende software-
pakket voor de fi nanciële admini-
stratie spreekt voor zich. Je kunt er
zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis
proefperiode van zes maanden mogelijk!
Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers
en het MKB. Voorheen stond het programma
op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager
is vervangen door het downloaden vanaf
de website. Recent is de grens van 45.000
service-abonnees gepasseerd. De groei zit
er nog steeds in, aldus manager Marketing
Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan
de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds
omdat veel ondernemers hun facturen
nog steeds maken in een tekstverwerkings-
programma of een Excel-bestand en be-
seff en dat het met SnelStart eenvoudiger
en effi ciënter kan.
Eenvoudig en compleet
Muis: “Ondernemers kunnen met ons
programma zelf eenvoudig hun boekhouding
en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat
nog met behulp van een tekstverwerkings-
programma. Dat vergroot de kans op fouten.
Bovendien moet je veel gegevens opnieuw
invoeren. Dat los je met ons programma
eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van
de ingevoerde gegevens gemakkelijk een
overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.
Op die manier werk je veel sneller en een stuk
effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers
maken nog eens 2.500 accountants en
administratiekantoren gebruik van de
software. Zij beschikken over het complete
pakket waarmee ze de boekhoudingen van
hun klanten controleren, corrigeren en ze dus
op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle
gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,
de bakermat van het bedrijf, een training te
volgen. Eventuele vragen kunnen worden
voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen
per week van negen tot vijf uur telefonisch
bereikbaar is.
“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk
zichtbaar op onze site en in het programma.
Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde
vragen & antwoorden. Als regel voldoet die
informatie om de meest voor de hand liggende
problemen op te lossen. Wie persoonlijke
ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt
direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging
van de btw is daar druk gebruik van gemaakt
omdat veel gebruikers extra informatie wilden.
Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-
punt is immers dat elke gebruiker met onze
software zelf en snel aan het werk kan.”
Ontwikkelingen
Enkele lopende ontwikkelingen zijn de
introductie van applicaties waarmee je de
gegevens ook op een smartphone of tablet
kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor
het nieuwe besturingsprogramma Windows
8 en voldoet aan de regels voor het SEPA
(Single Euro Payments Area). Er kan een
IBAN-nummer worden ingevoerd
en middels de BIC-Service worden
Nederlandse rekeningnummers
automatisch omgezet in interna-
tionale bankrekeningnummers.
Door het toenemende
succes werd het pand in
Oosterend te klein. Dit jaar
komt er een verbouwing
waardoor er ruim duizend
vierkante meter extra
ruimte, verdeeld over
twee verdiepingen, ont-
staat. De ruim vijftig me-
dewerkers zijn dan weer
optimaal gehuisvest.
Zij werken allemaal op
Texel, met uitzondering
van drie softwareontwik-
kelaars. Met hen is elke
werkdag digitaal overleg
in de conferenceroom.
Regelmatig maken zij de
oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-
gen door te spreken. “Texel is niet alleen de
bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim
Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers
komen er vandaan.
Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.
Samen werken we continu aan de perfectione-
ring van ons product en tevreden klanten.
BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
SnelStart
Harkebuurt 3
1794 HM Oosterend (Texel)
T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)
info@snelstart.nl
www.snelstart.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Wim Ploeg: “Samen werken we
continu aan de perfectionering van
ons product”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.
In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al
752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar
geworden in het bemiddelen van inactieven naar
werk. 35% van de werklozen en 39% van de
mensen in de bijstand komen weer aan het werk
via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt
vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen
veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog
altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van
de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.
Een miskenning van de economische werkelijkheid,
meent Aart van der Gaag, directeur van de
Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):
“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al
voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”
Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-
verwerking doen en neemt slechts genoegen
met een baan op zijn oude niveau. Ook het
beeld van een grote groep van wel 300.000
uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten
klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:
in de maximale variant zijn dat er 35.000 en
in de huidige zelfs amper 8000.”
Geen gedwongen keuze
Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag
voor het leeuwendeel van de fl exwerkers
geen gedwongen keuze. “Als dat zo was
zou je verwachten dat het percentage dat
een vaste baan wil veel hoger was dan de
28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt
bovendien alleen maar groter. Het aantal
werknemers met een vaste baan is gedaald
van 75 naar 69% . Die groei is in onze
ogen trendmatig. De conjunctuur wordt
de komende jaren nog volatieler, met een
snellere opeenvolging van pieken dalen, en
bedrijven wapenen zich daartegen door hun
fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de
Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die
heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in
tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat
die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt
komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als
‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-
alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten
terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor
ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks
op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg
doet die opvatting in vakbondskringen
steeds meer opgang, vooral onder invloed
van de SP.”
CAO-politie
Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers
bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-
krachten, van werkende armen die ondanks
lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar
geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”
geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren
als de tuinbouw of de vleesverwerking,
overal waar de lonen rond het minimum
schommelen, komen dit soort misstanden
voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten
op de schouders van de werknemer af.
Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk
ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers
bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en
zeker geen leden van de ABU.
Flexibele schil weer vijf procent hoger
Terug naar piek en ziek
het ONDERNEMERS BELANG
Uitzendbureaus hebben steeds
meer taken op zich genomen.
Het bemiddelen maar ook scholen
van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:
“We hebben een hoog succespercentage en
we investeren dan ook nog veel in die
groepen. Dan nog zou de overheid ons
willen laten nabetalen, net zoals er is ge-
suggereerd dat we een ontslagvergoeding
zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.
Onze WW premie is toch al de hoogste,
waarom zou je ons dan nog duurder maken?
Die heffi ngen gaan tegen het principe van
fl ex in en ondermijnen het.”
Weerbaarder
Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des
te meer. Dat er tijdens de recessie van
2008/2009 zo weinig ondernemingen
omvielen was voor een belangrijk deel te
danken aan het feit dat die zich van hun
fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-
krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een
vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van
der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande
periode voor veel geld en moeite vaste
werknemers hadden binnengehaald wilden
die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt
achteraf een dure en weinig eff ectieve
methode daarvoor te zijn geweest, maar de
massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn
geweest voor de crisis van de jaren tachtig
bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet
echt het kind van de rekening geweest.
In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder
te zijn dan vaste krachten. Ze worden
weliswaar eerder werkloos dan de laatsten
maar ze komen ook weer eerder aan de slag.
Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag
opnieuw een vestiging binnen met de
vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods
is dat dan maar een minder betalende of
interessante baan dan daarvoor.
Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-
organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,
maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,
omdat ze niet meer voldoen aan de strenge
normen die wij hanteren. Wij hebben niet
alleen een eigen CAO – de grootste, voor
750.000 mensen – maar ook een eigen
CAO-politie, en strenge controles die door
externe bureaus worden uitgevoerd.
We hebben ook een hecht samenwer-
kingsverband opgebouwd met
onder meer de Belastingdienst.
We hameren hard op bonafi de
gedrag, maar als de overheid
uitzenden extra gaat belasten, met
hogere premies of ontslagver-
goedingen, werkt ze het malafi de
gedrag juist in de hand. Dan gaat
een aantal bedrijven zoeken naar
duistere vormen van fl exwerk.
De BV met 210 Poolse directeuren
bijvoorbeeld.”
Vooruitlopen
Ontslagen uitzendkrachten mogen
dan sneller weer een baan vinden
dan vaste, hoe makkelijk is dat in de
huidige conjunctuur? In 2012 kromp de
Nederlandse economie en voor 2013 zijn de
voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-
markt kromp met vijf procent,” vult Aart van
der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,
maar de periode van groei tussen de laatste
en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus
de daling komt wel harder aan dan in andere
cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van
Randstad, heeft een prachtig wiskundig model
ontwikkeld om te voorspellen wanneer
de uitzendmarkt weer zal aantrekken.
Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.
Aangezien onze sector vooruitloopt op
de andere mogen we aannemen dat de
economie in de loop van 2014 werkelijk
aantrekt. De positieve impulsen daarvoor
zullen dan uit de Verenigde Staten komen,
waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-
beteren is, en misschien ook uit het Verenigd
Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al
weer zien groeien. Maar voorspellen is de
afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden
dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar
antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je
befaamde, onfeilbare model er ook
dit keer weer niet naast zit.’”
volstrekt onrealistisch
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest
Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden
Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites
Website-Leads, waarmee je je online
bezoekers identifi ceert, inclusief de
pagina’s die ze hebben bezocht.
Als basis de grootste bedrijfsdatabase
Enkele jaren geleden startte Dekker het
DATA-collectief, naar eigen zeggen de
grootste gedeelde bedrijfsdatabase van
Nederland. De database wordt gevoed
door informatie vanuit de Kamer van
Koophandel, het Faillissementsregister en
de deelnemende organisaties. Al met al
telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen
bedrijven, stichtingen en verenigingen
en 3,6 miljoen bijbehorende contact-
personen.
IP-adressen traceren
Crème de la crème van DATA-collectief is
de tool Website-Leads, de functionaliteit
die het mogelijk maakt IP-adressen van
websitebezoekers te koppelen aan con-
crete bedrijven. Want daar was het in dit
verhaal immers om begonnen: website-
bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,
maar geen contact opnemen. Van
die 42 procent potentiële klanten kan
DATA-collectief zo’n 35 procent op legale
wijze traceren, aan een concreet bedrijf
koppelen, en zelfs aan een contactpersoon
binnen die onderneming. Dekker: “De
IP-adressen van internetters zijn openbaar,
maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-
ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen
wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels
hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”
Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-
gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief
acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet
één ding zeker: degene die jij gaat bellen,
kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk
interesse in je product of dienst. Nu is het
aan jou om je te verkopen.”
Een uur nadat een bezoeker op de
website is geweest, ontvangt de gebruiker
een e-mail met daarin alle informatie
over het websitebezoek. Dekker: “Het
trechteren van die bezoeken is daarbij een
interessante functionaliteit, want door het
instellen van een fi lter kun je helemaal je
eigen, persoonlijke profi el samenstellen.
Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan
20 seconden op de website geweest, dan
wordt er geen e-mail gestuurd.”
het ONDERNEMERS BELANG
je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen
er per ongeluk terecht, doordat je toevallig
in de zoekresultaten stond of puur uit alge-
mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel
42 procent over aan potentiële klanten die
mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch
geen contact opnemen.”
Stel je eens voor dat je zou weten wie
die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog
kunnen benaderen met een interessante
aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief
heeft een unieke tool ontwikkeld,
Als er íets belangrijk is, dan is het
wel om te weten wie je website
bezoeken, zegt algemeen direc-
teur Remco Dekker van DATA-collectief.
Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,
zijn potentiële klanten. Echter, om de
meest uiteenlopende redenen, leidt een
websitebezoek in weinig gevallen
uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts
3 procent van hen neemt naar aanleiding
van het digitale bezoekje contact op met
het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt
dat ruim 55 procent van de bezoekers van
De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling
van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de
lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.
Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het
mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.
Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden
Geachte heer Rademaker,
De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.
DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028
De heer W.S. LeadsE: ws.leads@datacollectief.nlM: 06-21231892
“Er werkt een team van tien mensen dat
continu alle aanpassingen verifi eert.
Daardoor blijft het systeem volkomen
zuiver.” Daarnaast wordt het systeem
wekelijks gemuteerd en aangevuld met
de nieuwste informatie van de Kamer
van Koophandel. Per maand vinden er
zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,
vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van
de bedrijfsgegevens en 38 procent van de
contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.
Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn
faillissementen, werknemers vertrekken en
telefoonnummers veranderen. Dat kun je
in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je
wilt wel graag altijd over de juiste gegevens
beschikken. Met het DATA-collectief beant-
woorden we aan die vraag. We hebben
inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”
Onbeperkt geldig
Behalve credits verdienen, kunnen
deelnemers ze ook tegen marktcon-
forme tarieven kopen in de online
shop. Voordelen zijn dat de credits
onbeperkt geldig blijven en informa-
tie dagelijks wordt geactualiseerd.
Dekker: “Veel aanbieders van adres-
bestanden verbinden een limiet aan
het gebruik; je krijgt de gegevens
bijvoorbeeld een maand ter
beschikking en daarna moet je
weer bijbetalen.
Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er
pakketten worden verkocht van 2 miljoen
adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel
adressen moet. Effi ciënt acquireren begint
met een nauwkeurige selectie. Als je doel-
groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,
dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer
dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:
als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je
niet in de Bijlmermeer beginnen.”
Mijn DATA-collectief is verder een slimme
tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen
gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde
wijzigingen in hun klantenbestand een
melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld
wanneer een medewerker stopt bij een
bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee
jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen
te komen, maar door het hoofd inkoop word
je om onduidelijke redenen stelselmatig
geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet
meer werkzaam is voor de organisatie, krijg
je een melding. Dat betekent dat er voor jou
nieuwe kansen lonken.”
Tijd en geduld
Leads omzetten in relaties vraagt tijd en
geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-
collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die
een mailing de deur uit doen, verwachten
soms binnen tien minuten allerlei reacties.
Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.
In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende
bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-
historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,
verstuurde mails, websitebezoeken en
noem maar op kunnen op één sheet worden
getoond. Met al deze functionaliteiten en
toepassingen biedt het DATA-collectief een
frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”
DATA-collectief plaatst geen cookies,
benadrukt Dekker in het kader van de
vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.
“We identifi ceren surfers enkel en alleen
op basis van een IP-adres. Bovendien wordt
re-marketing in de regel als storend ervaren.
Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;
particulieren vallen buiten onze doelgroep.”
Mijn DATA-collectief
Op zich is Website-Leads een ultieme
oplossing voor de soms barre zoektocht
naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt
DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn
DATA-collectief’ toegang tot bovenge-
noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen
en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-
rende contactpersonen.
Gratis applicatie
De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is
gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij
te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-
loaden, ga je betalen. Een download kost
één credit. Het leuke is dat je zulke credits
ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld
verouderde gegevens te corrigeren of
andere mensen aan te melden voor Mijn
DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin
op de open source-encyclopedie Wikipedia.
Je bouwt samen aan de mooiste database.”
Maakt dat het systeem niet gevoelig voor
fraude? Volgens Dekker niet.
het ONDERNEMERS BELANG
DATA-collectief
Coltbaan 4 C/D
3439 NG Nieuwegein
T 0800 - 20 28
info@datacollectief.nl
www.datacollectief.nl
www.websiteleads.nl
Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden
aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-
mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan
dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.
Vallen, opstaan en weer doorgaan:
De succesfactor in het falen
Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend
ellendig, maar toch blijken onder-
nemers die kopje onder zijn gegaan
niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn
een tijd teneergeslagen, maar ze leren van
de dingen die niet goed zijn gegaan en
gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat
opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.
De echte ondernemer moet het hebben van
zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke
punten. We hebben iemand gesproken die
op een bepaald moment in een stacaravan
was beland met nog 15 euro op zak maar er
bovenop was geklommen en zich opnieuw
gelukkig voelde. De prestaties van falende
ondernemers kunnen even indrukwekkend
zijn als die van geslaagde. Daarom is het
jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet
gaan, hoewel dat de laatste jaren minder
sterk wordt.”
Het Ondernemersgen
Jacqueline Zuidweg richt zich met haar
bureau Zuidweg & Partners op hulp aan
ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien
maar liefst één op de tien ondernemers in
de fi nanciële problemen zit is de vraag net
zo groot als het maatschappelijk belang van
haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de
titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette
Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-
richt wetenschappelijk onderzoek naar
ondernemerschap. Dit laatste moet
uitmonden in een proefschrift maar
heeft de voorbije jaren reeds geleid
tot enkele spraakmakende boeken,
waarvan de laatste is getiteld
‘Het Ondernemersgen’. De resultaten
van haar onderzoek met
Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-
lijk nauw aan bij de conclusies
die zij in haar voorgaande boek
trok: ondernemen is een kwestie
van kwaliteiten. Ondernemer-
schap is de laatste twintig
jaar enorm gestimuleerd en
voor steeds groter groepen
mensen als dé oplossing
aangeprezen. Dat heeft het
aantal ondernemers in ons
land op bijna een miljoen
gebracht, voornamelijk
door de toename van het
aantal ZZP’ers. Heeft ieder-
een echter wel het vereiste
ondernemersgen?
het ONDERNEMERS BELANG
Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:
‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.
het ONDERNEMERS BELANG
Als je uit loondienst komt mis je collega’s.
Ondernemen legt ook een enorm beslag op je
tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op
de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.
Typerend vind ik de opmerking van een vrouw
die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in
haar joggingbroek even naar de supermarkt
ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje
deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen
tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet
achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er
volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.
Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële
en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen
die een indrukwekkend vermogen opbouwen,
maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als
een bijkomstigheid van hun succes. Op een
bepaald moment moet je nu eenmaal honderd
man in dienst hebben en miljoenen omzetten
om deuren voor je te laten opengaan.”
Eén miljoen inactieve vrouwen
De meeste ondernemers verdienen jaar
in jaar uit met hard werken en de nodige
kopzorgen, alleen of met personeelsleden,
een redelijk belegde boterham. Toch vormen
niet zij het grote voorbeeld van de starters,
maar de entrepreneurs die vanuit het niets
een groot bedrijf uit de grond stampen, de
Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom
blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter
houden?
“Dat komt zowel door de media als door ons
eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.
“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een
hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op
keer dezelfde succesvolle ondernemers
in de schijnwerpers. Dat zijn dan
bovendien nog vooral mannen,
terwijl er veel succesvolle vrouwe-
lijke ondernemers zijn. Enerzijds
komt dat door de ‘old boys
networks’ die nog steeds bestaan,
anderzijds onderwaarderen
vrouwen zichzelf waardoor ze niet
snel voor een camera verschijnen.
Hierdoor zijn vrouwelijke onder-
nemers te weinig zichtbaar.
Types zoals ik, die al in een taxi
naar de studio springen als de
telefoon gaat, vormen helaas
een uitzondering. Daarom ben
ik ook zo blij dat ik door de
Nederlandse Vrouwenraad ben
voorgedragen als VN Vrouwen-
vertegenwoordiger en dat ik in
2013 in de Algemene Vergadering
mag toespreken. Voor vrouwen is
ondernemerschap een sterk
emancipatiemiddel en we hebben
in Nederland nog altijd één miljoen
inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,
toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat
is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan
niet anders of daartussen zitten nog talloze
mensen met de drie vereiste karaktereigen-
schappen om succesvol te ondernemer.”
Een manager die een buy out verricht kan een
kei zijn in het organiseren en plannen maar
heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over
waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe
gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf
van zijn vader overneemt kan een geweldige
vakman zijn maar de durf missen om verande-
ringen door te voeren. Die ondernemers zijn
waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon
en zeer goede medewerkers om de ontbrekende
eigenschappen aan te vullen.”
Eenzaamheid en tijdbeslag
De ZZP’ers lopen weer een ander
risico. “Het grote gevaar voor
hen is dat ze zich niet verder
ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig
geworden omdat ze een
vak of werkwijze perfect
beheersten, maar de
wereld verandert erg snel
en je moet je wel blijven
onderscheiden om
opdrachten te kunnen
verkrijgen,” vindt
Josette Dijkhuizen.
“Je ziet ook mensen
ondoordacht zelfstandig
worden en er later achter
komen dat ze er niet voor
in de wieg gelegd zijn.
Ondernemen is bijvoor-
beeld een eenzame
bezigheid.
Durf, visie en doorzettingsvermogen
“We zijn onderhand heel sterk in het
begeleiden van startende ondernemers,” geeft
Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een
uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-
nueren van een onderneming is iets anders
dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet
iedere ondernemer beschikt over durf, visie
en doorzettingsvermogen, de drie essentiële
karaktereigenschappen om het vol te houden.
Samen voor een schone zaak
In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.
Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op
www.osb.nl
Audiovisuele producties -‘fi lms’- zijn de perfecte informatiedragers,
of het nu gaat om de presentatie van uw bedrijf, product of dienst
of om training en opleiding van medewerkers. Dankzij de moderne
media, van internet tot tablet, zijn fi lms een zeer functionele en
kosteneff ectieve investering geworden. E-learning zorgt zelfs voor
aanzienlijke besparingen: inwerken en opleiden gaat niet meer ten
koste van werktijd. Woudgraaf AV maakt al 5 jaar audio-visuals
voor grote en kleine bedrijven, instellingen en overheden.
Woudgraaf AV, Barneveld
Korte fi lms op social-media is de toekomst
Kosten
Veel mensen denken bij audio-visuals aan
hoge kosten, maar dat valt volgens Jeroen
erg mee. “In absolute zin, omdat de fi lms
tegenwoordig liefst kort moeten zijn. Mensen
willen wel een paar minuten kijken naar een
fi lmpje over een bedrijf, maar niet meer een
half uur, zoals vroeger wel gebeurde. Te-
genwoordig krijgen mensen al heel snel het
‘dia- avondjesgevoel’ waarbij de gastheer het
bezoek 2 uur lang verveelde met vakantie-
dia’s. En in relatieve zin: veel meer mensen
dan vroeger gaan de fi lm zien, via de eigen
website, maar ook op bijvoorbeeld Youtube.
Vertegenwoordigers kunnen de fi lms op hun
laptop of tablet laten zien. De mogelijkheden
zijn legio.” Woudenberg zette nog niet zo
lang geleden de fi lms nog op DVD, maar
dat hoeft ook al niet meer: bedrijven zetten
het zelf op een usb-stick, samen met andere
informatie, zoals brochures, folders en ge-
bruiksaanwijzingen in het PDF-format.
Social-media
Bedrijven en instellingen proberen zich
tegenwoordig vaak te onderscheiden van
hun concurrenten. Dankzij de social-media
kanalen, zoals Facebook, Twitter, Printerest
en Youtube kunnen bedrijven hun onder-
scheidende ambities laten zien. Film kan daar
een hele grote rol in spelen. Het maakt min
of meer tastbaar wat je als bedrijf doet. Film
krijgt dankzij de moderne media dus een heel
nieuwe toekomst. Woudgraaf AV leeft al in
die toekomst, zoals u zult ontdekken als u de
zwart-witte QR-code (Quick Response) die bij
dit artikel staat, voor uw smartphone houdt.
“Ik heb voor een bedrijf in schoonheids-
producten instructiefi lmpjes gemaakt voor
meisjes en vrouwen van 14 tot 30 jaar, over
de juiste toepassing van make-up. Op ieder
product staat een QR-code die direct
de url van de juiste webpagina doorgeeft
aan de smartphone. Dat past perfect bij
deze doelgroep!”
FIlm zorgt voor beleving,” vertelt
Jeroen Woudenberg, directeur-
eigenaar van Woudgraaf AV. “Ik kan
door beeld en muziek iedere sfeer oproepen
die gewenst is. Wil je als bedrijf hip en snel
zijn? Of conservatief en degelijk? De voice-
over brengt vervolgens de content over, en
zo zit er voor iedereen wel iets bij dat aan-
spreekt. Het is de combinatie die dit medium
zo indringend en dus eff ectief maakt.”
Gevoel
Jeroen Woudenberg kent alle in’s en out’s
van fi lm: hij deed eerst een zuivere foto/
fi lm technische opleiding, waar hij op de
Hogeschool van de Kunsten in Utrecht
veel profi jt heeft gehad. “Ik ben altijd erg
geïnteresseerd geweest in het maken van
documentaires. Daar gaat het ook om die
combinatie van informatie en sfeer. Ik wil
daarin een boodschap overbrengen én een
gevoel oproepen. Die combinatie is een
krachtige prikkel om in actie te komen–en
dat is ook wat je als ondernemer verlangt
van een promotionele activiteit. Je wilt dat
doelgroepen graag gebruik maken van
jouw expertise en dienstverlening.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
Woudgraaf Audio-Visuele Producties
Raadhuisplein 20
3771 ER Barneveld
T 0342 - 84 30 08
www.woudgraaf.nl
www.facebook.com/Woudgraaf
het ONDERNEMERS BELANG 17
18 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
2013: Een jaar met nieuwe kansen?
Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen
voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe
kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele
voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.
■ Peter Pors
Peter Pors - Pors|de Ridder PR
Ondernemen doe je vanuit je hart, omdat je niet
anders kan. Echte ondernemers zijn geboren om
te ondernemen. Passie, doorzettingsvermogen en
initiatief zijn de eigenschappen waar het om draait.
Juist nu zie je dat deze ondernemers gaan voor goud.
Iedere tijd kent z’n kansen. Succesvol ondernemen
is een topkwaliteit en geen toevalstreff er. 24/7 de
verantwoordelijkheid voelen en creatief innoveren.
Maar vooral: de klant in de watten leggen. Laten we
met elkaar trots zijn op het regionale bedrijfsleven
dat werkgelegenheid creëert en innovatie realiseert.
En dat bovendien bij tegenwind nog steviger op de
trappers gaat staan.
■ drs. Paul G. Janssen en drs. Dick de Groot RC
drs. Paul G. Janssen MIM (de Holding, Bennekom) en
drs. Dick de Groot RC (FutureValue Management, Ede)
We kunnen allemaal met lede ogen toekijken hoe de
bezuinigingen ons als organisaties gaan raken. Maar dit
is bij uitstek het moment om meer ondernemerschap
te tonen. De kansgerichte focus kan aanzienlijk worden
vergroot. Daarvoor is een zoektocht nodig naar interne
ondernemerskracht. Dit is aanwezig en de kunst is:
“boven het maaiveld uit krijgen”. Dat kan als de directie
voorbeeldgedrag toont en ruimte biedt voor intern
ondernemerschap. Dat vraagt lef en empathie. Samen
kijken naar gedrevenheid om ondernemerschap te
versterken en los te maken bij leidinggevenden en me-
dewerkers. Dit daagt iedereen uit om zichzelf te tonen:
waarin ben ik wel/niet goed, wat wil ik wel/niet, hoe kan
ik beter mijn eigen kwaliteiten inzetten en die van ande-
ren benutten. Daarmee ontstaat een versnelling in het
denkproces. Voorkom een eindeloze diagnosefase en
kom snel in de doe-modus. Dit levert energie, plezier en
lef om samen te ondernemen, ook in moeilijke tijden.
■ Frank Nonhebel
Frank Nonhebel - The Travel Club Wageningen
Natuurlijk zijn er altijd nieuwe kansen... dus ook in 2013!
Als (zelfstandig)ondernemer moet je altijd alert blijven
op de nieuwste consumenteninteresses.
Het behouden van trouwe en het krijgen van nieuwe
klanten - in mijn geval reislustigen - is niet meer van-
zelfsprekend. Eigenlijk niets nieuws, want je moet actief
en innoverend blijven en dat hoort bij goed onderne-
merschap. Wij weten met z’n allen dat er bezuinigd
moet worden. Of het Rutte II blijft of een ander ploeg
gaat worden, in onze portemonnee merken we het de
komende jaren allemaal. Terugkijkend naar de maand
december 2012, zijn er weer genoeg bestedingen ge-
daan aan consumeren, cadeaus en...vuurwerk. Goed
geregisseerd door doortastende ondernemers, die zeker
ook met minder winst genoegen moeten nemen. Geen
teneurstemming, maar juist prikkels om nieuwe wegen
te creëren om de consument te blijven inspireren en tot
aankopen te enthousiasmeren. Ook wat reizen betreft,
zijn er nog voldoende wegen die naar Rome leiden.
19het ONDERNEMERS BELANG
■ Kees Hoogendoorn
Kees Hoogendoorn - Staton Bouw en
Ontwikkeling Werkendam
De bouw ziet er somber uit voor veel bedrijven. Toch
blijft Staton optimistisch. Bouwen zal de komende jaren
nog effi ciënter moeten worden. Met minder mensen
meer doen. Kansen liggen in prefabricage, met goede
partijen samenwerken. Doe je nu iets niet goed, dan
wordt dit meteen afgestraft. Een bedrijf zal goed om
moeten kunnen gaan met veranderingen. Als je snel
kunt reageren op de vraag is dit winst. In Nederland
denken wij snel dat we de beste zijn. Zodoende
ontbreekt het aan een kritische blik naar onszelf en aan
innovatie. Staton is als ondernemer in Polen aan de slag
gegaan met bouwen en ontwikkelen. Hier kun je veel
leren, maar ook veel bouwen volgens mij. Dat er kansen
liggen voor ondernemers is zeker!
■ Douwe Meetsma
Douwe Meetsma - Meetsma Advies
Elke ondernemer krijgt waar hij mee bezig is. Ben je
mentaal heel erg gefocust op ‘crisis’, dan weet je zeker
dat je erg veel last gaat hebben van ‘crisis’, welke crisis
dan ook! Ook voor de mind set van een onderneming
geldt: je krijgt datgene waar je focus ligt. Het jaar 2013
kan ook een heel spannend jaar worden met veel
nieuwe, innovatieve activiteiten. Dit zal voor iedere
ondernemer anders (kunnen) uitwerken, maar basis is
dat je mogelijkheden eerst moet creëren en daarna
pakken. En dat kan dan in heel verrassende richtingen
zijn. Wanneer je bij dit proces de ‘lol’ blijft zien, dan moet
2013 wel een fantastisch jaar worden! Een jaar met ver-
rassingen, innovaties en – misschien – ga je eindelijk
jouw invulling van Maatschappelijk Verantwoord Onder-
nemen wel nadrukkelijk zichtbaar en toetsbaar maken.
■ Leon Tindemans
Leon Tindemans - TTM Communicatie
Ik ben van mening dat bedrijven in 2013 niet meer kun-
nen verwachten dat klanten vanzelf komen en blijven
bestellen. Ondernemers zullen hun klanten moeten blij-
ven verrassen en onderhouden. Klanten zijn niet meer
jarenlang loyaal aan een bedrijf, maar gaan steeds vaker
shoppen bij anderen. Ondernemers moeten naar mijn
mening tijd stoppen in hun huidige klanten en continu
bij hun onder de aandacht blijven. Digitale media zul-
len daarbij een belangrijke rol gaan spelen. Kanalen als
LinkedIn, Twitter en E-mailmarketing zijn echt een must
om te gaan gebruiken. Deel kennis met uw klanten en
laat zien dat u dé expert bent en dat ze bij u moeten be-
stellen. Google zal ook een steeds belangrijkere rol gaan
spelen. Vrijwel iedereen zoekt via Google, dus zorg dat
uw diensten en producten goed vindbaar zijn in 2013.
■ Joyce Rademaker
Joyce Rademaker - F&J webcreation
Volgens mij gaat het de komende jaren niet alleen om
innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen.
Het is belangrijker dan ooit om je organisatie op een
natuurlijke wijze te laten “ademen”. Dus terug naar wie
je bent, wat je doet en waar je goed in bent. Bij jezelf
blijven. En ik ben van mening dat eerlijkheid en open-
heid nog belangrijker worden in het zakendoen. En dat
je daarmee je klanten weet te binden. Beloven wat je
waar kan maken en doen wat je beloofd, dat geeft het
bestaansrecht. Alleen op die manier kun je bezig zijn
met de dingen die je leuk vindt, waar je sterk in bent en
waar je dus energie van krijgt. Zo kunnen we elkaar echt
versterken en dat geldt voor klanten, maar ook voor
je personeel. Ademen dus in de breedste zin van het
woord, dat lijkt mij een heerlijk vooruitzicht!
20
Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
In Nederland staat momenteel gemiddeld 14% van de totale oppervlakte aan kantoren
renteloos leeg, in totaal 7 miljoen vierkante meters, schade 1,3 miljard euro per jaar.
Veenendaal stond een half jaar geleden in de nationale top 5 van de gemeenten met het
hoogste percentage ‘vrije meters’, met meer dan 23%. Landelijk is 14% inmiddels de norm.
Nieuwegein spant de kroon met 35% leegstand, waarvan 75% structureel. De deelnemers
aan het rondetafelgesprek zijn het met elkaar eens: er MOET iets gebeuren, want dit
gaat niet goed: incourante panden gaan voor soms onder de grondprijs weg!
Rondetafelgesprek Bedrijfshuisvesting
“Wie nu contant geld
heeft, is spekkoper!”
In iedere markt zijn kansen,” vindt
Robert-Jan Hartman, directeur van het
negen man sterke Prominent Vast-
goed, gevestigd in Veenendaal. “Er staat nu
zó verschrikkelijk veel leeg, dat je het als
koper of huurder helemaal voor het zeggen
hebt. Het enige probleem bij kopen is: geld.
Dat moet je zelf hebben, want van de bank
geld loskrijgen valt momenteel niet mee.”
De gastheer van het rondetafelgesprek,
Jan Scheff er, al 22 jaar directeur van het
gelijknamige vastgoedkantoor in Rhenen,
knikt bevestigend. “Klopt. Ik had laatst een
ondernemer die een pand wilde kopen
van een globale twee miljoen euro. Hij
had er zelf anderhalf en hij had nog enkele
panden, vrij van hypotheek in bezit. Kreeg
geen vijf ton van de bank! Dat was vier jaar
geleden ondenkbaar. Als je toen zelf 5 ton
had, kreeg je anderhalf miljoen zó van de
bank! Een middenweg zou mijns inziens de
beste oplossing zijn.”
Dramatisch
Hij geeft toe dat de bomen in die tijd tot
iets te ver de hemel in hebben gereikt.
“Kijk, de vastgoedmarkt groeit en bloeit
bij de gratie van een gestage geldstroom.
In de jaren van overvloed hebben de
banken te veel geld (als water) gegeven,
maar nu gaat de kraan dicht en we zien
de markt dan ook verleppen... Incourante
panden gaan voor de grondprijs of zelfs
daaronder van de hand; panden die 4
jaar geleden gebouwd werden voor 10
miljoen euro brengen nu bij gedwongen
verkoop vaak nog maar 3,5 miljoen op.
Het is dramatisch.” Dat ziet Guido Bakker,
directeur van Architectenburo Guido Bak-
ker ook gebeuren. “Maar ik zie ook markten
ontstaan. Wij doen op dit moment achttien
projecten waarbij kantoorruimten worden
getransformeerd naar appartementen, met
name woonstudio’s met een koopprijs die
ligt tussen 80.000 en 130.000 euro. Rond
10% van de kantoren ligt op een gunstige
plaats voor bewoning en 50% daarvan
heeft een casco en een schil waar we mee
verder kunnen zonder de kosten uit de pan
te laten rijzen. Dat biedt, zoals Robert-Jan
zojuist zei, kánsen!”
Kop er af
“Daarvoor is wel een bestemmingwijziging
en dus de medewerking van de gemeenten
nodig,” kanttekent Jan Scheff er, “Maar ik
moet zeggen dat de gemeenten over het
algemeen positief meedenken.” Guido
het ONDERNEMERS BELANG
21het ONDERNEMERS BELANG
we in 1990 absoluut niet konden voorzien.
Winkels staan nu leeg doordat ze wegge-
concurreerd zijn door webshops. En daarbij
dan nog de crisis op de fi nanciële markt...”
Volgens Bakker was er destijds te veel geld
in de markt, dat vanwege de aantrekkelijke
rendementen bij vastgoedfondsen werd
gestald. “Die moesten er iets mee doen, dus
werd er gebouwd. Te veel – weten we nu.”
Juridische consequenties
Dat maakt de verkoop of verhuur van een
pand niet eenvoudig, maar ook kopers en
huurders lopen risico’s , fi nanciële, orga-
nisatorische, maar ook juridische. “Het is
raadzaam om al in een vroeg stadium een
team bij elkaar te brengen dat zich gaat
buigen over de te nemen stappen,” vindt
notaris Wilma Nijland van Nijland Notaris
te Bennekom, “Daar hoort een notaris dan
zeker bij. Het is goed om al in een heel
vroeg stadium de juridische consequenties
van de verschillende opties door te nemen,
om daarna gericht te gaan zoeken naar de
beste manieren om de risico’s te mitigeren
– of als dat niet kan ze te minimaliseren.
Daar zijn dan de makelaars van aan- en
verkoop en de bank en accountant bij be-
trokken. Zorgvuldigheid is cruciaal in deze
tijden, daar niet afgedekte risico’s of foute
keuzes kunnen leiden tot grote aansprake-
lijkheden Er zijn ook mogelijke oplossingen
in aanpassing van de bedrijfsstructuur,
dat soort zaken neem ik in de afweging
mee.” Robert-Jan Hartman voelt daar ook
voor. “Bij huur is het tegenwoordig heel
gebruikelijk dat de toekomstige huurder
aanpassingen aan het gebouw bedingt bij
de eigenaar/verhuurder van een pand. Dan
is in het eerste stadium een notaris handig,
maar bij de oplevering is een bouwkundig
geschoolde adviseur aan te raden. Want in
de huidige marksituatie is de verhuurder
begrijpelijkerwijze geneigd om de kosten
zo laag mogelijk te houden...”
Spring er uit!
Wie nu gaat bouwen doet er goed aan
‘toekomstgericht’ te bouwen. Bakker legt
uit wat dat tegenwoordig betekent: “Bij
het ontwerp moet je al rekening houden
met toekomstig gebruik. Niet alleen in
de zin van ‘een volgende gebruiker moet
er iets mee kunnen’, maar ook ‘als ik ga
groeien, is daar dan ruimte voor?’ Want in
deze tijd, waarin je niet altijd zomaar kan
verhuizen, is verbouwen of uitbreiden vaak
een betere oplossing.” Daar sluit Scheff er
zich bij aan. Als bouwkundig ingenieur,
makelaar én ontwikkelaar wordt hij vaak
al in een vroeg stadium betrokken bij (her)
ontwikkelprojecten van andere ontwik-
kelaars. “Zeker op dit moment doet een
verkoper er goed aan een makelaar te
zoeken die iets anders doet dan zoekende
ondernemers achterin de auto te zetten en
een rondje te rijden langs troosteloze lege
bedrijfspanden. Wij steken veel tijd in de
voorbereiding van een verkoop of verhuur,
bijvoorbeeld om de koper of huurder te
helpen zich voor te stellen hoe het zou
kunnen worden. Zo hebben we onlangs
nog een heel groot bedrijfspand voor 10
jaar verhuurd,” besluit Scheff er. Hartman,
die met Prominent Vastgoed in de huidige
markt vooral ook inzet op creativiteit, is
het in deze volledig met Scheff er eens:
“Als verkoper moet je je realiseren dat een
koper kan kiezen uit wel 28 panden. Dan
moet je zorgen dat je er uit springt.”
Bakker heeft andere ervaringen. Een pand
in het centrum van een stad kwam vrij,
beneden werd een winkel gemaakt en
boven wilde de opdrachtgever van Bakker
een kantoorruimte maken – hij had er al
een huurder voor. “Maar het ging niet
door,” vertelt Bakker, “En ik ben tot aan de
wethouder gekomen om verhaal te halen.
Die zei ‘Het is heel simpel: uw idee is goed
en ik ben er ook niet principieel op tegen,
maar als ik meewerk gaat mijn kop er af,
want in de buurgemeenten is een enorme
leegstand. We hebben onderling afspraken
gemaakt dat we niet zullen meewerken aan
extra concurrentie op de kantorenmarkt.’
En daarmee was de kous af. En zo gaat
het in meer gemeenten. Overigens heeft
de wethouder het netjes opgelost: we
mochten er wel woningen in vestigen, die
inmiddels verhuurd zijn.”
Oorzaken
De beschuldigende vingers wijzen al gauw
naar de ontwikkelaars, maar Scheff er – die
ook voor eigen rekening ontwikkelt – legt
uit: “Er zijn in de laatste decennia allerlei
ontwikkelingen geweest die niemand kon
voorzien. Wat in 1980 nog een superzuinig
klimaatbeheersysteem was, is nu een
grootverbruiker van energie. Gebruikers
kijken tegenwoordig niet alleen naar de
huurprijs, maar naar de totale kosten van
het gebruik en willen duurzaam onderne-
men. Kantoorlocaties moeten bovendien
goed bereikbaar zijn per openbaar vervoer.
Daardoor zie je vooral veel ‘oudere’
kantoorpanden van matige kwaliteit, met
name aan de randen van steden en langs
snelwegen leegstaan. En door internet zijn
er organisatorische innovaties mogelijk die
Guido Bakker, directeur Architectenburo Guido
Bakker in Veenendaal
Robert-Jan Hartman, directeur Prominent
Vastgoed in Veenendaal
Wilma Nijland, Nijland Notaris
in Bennekom
Jan Scheff er, directeur Jan Scheff er
Vastgoed B.V. in Rhenen
Edda Huzid Zakelijke & Feestelijke Evenementen
Een magische relatiedag
Op 7 februari 2013 is netwerken bij
Edda Huzid in Voorthuizen een
magische ervaring. Het publiek valt
van de ene illusie in de volgende wanneer
goochelaar Ronald Moray een zwevende tafel
begeleidt en daarna Jort Kelder tevoorschijn
laat komen uit een lege telefooncel.
‘Leve de relschoppers!’
Spraakmakende gastpreker Jort Kelder klinkt
hoopgevend: Het komt wel goed met die crisis.
‘Leve de relschoppers!’, is het devies. Gastspre-
ker Frans van Seumeren is zo’n relschopper die
ver is gekomen. Het bedrijf van deze geboren
ondernemer heeft de gezonken kernonder-
zeeër de Koersk geborgen op de Barentszzee.
De succesfactoren waren daarbij teamspirit,
lef en geluk. Zijn boeiende levensverhaal geeft
voldoende gespreksstof tijdens het netwerken.
Muzikale betovering
Netwerken gebeurt bij Edda Huzid op
ontspannen wijze onder begeleiding
van muzikale betovering. Bijzondere
hapjes worden uitgeserveerd.
De ondernemers leggen contact tijdens
het oefenen van de golfslag op een
indoor golfsimulator. Met een dag vol
ontmoetingen luidt Edda Huzid zo een
nieuw evenementenseizoen in.
Doe het net even anders!
Deze relatiedag laat een fractie zien van
de vele mogelijkheden bij Edda Huzid
in Voorthuizen, waar ruimte is voor wel
1500 gasten. De unieke combinatie van
een 18-holes golfbaan, 13 multifuncti-
onele zalen en bijzondere activiteiten
maken al uw zakelijke en feestelijke
Bedrijfsreportage
175 ondernemers betreden een donkere zaal
met dwalende lichtspots en spannende muziek.
‘Fore!’ klinkt vanachter uit de zaal. Het spotlight
onthult een golfer, geheel in het wit. Hij slaat af...
De golfbal breekt door het scherm, of niet?
evenementen tot een groot succes. Kom
langs voor een kop koffi e en ontdek wat
wij voor u kunnen betekenen!
het ONDERNEMERS BELANG 22
Doe het net even anders!
Edda Huzid Zakelijke & Feestelijke Evenementen
Hunnenweg 16
3781 NN Voorthuizen
T 0342 - 47 16 61
www.eddahuzid.nl
sales@eddahuzid.nl
Architektenburo Guido Bakker BV is alweer 13 jaar actief vanuit het
voormalige aannemerspand aan het Panhuis 18 in Veenendaal dat volledig
verbouwd is tot architektenatelier.
Architektenburo Guido Bakker BV
Panhuis 18
3905 AX Veenendaal
T 0318 - 55 22 47
F 0318 - 51 89 18
M 06 - 538 035 51
gb@guidobakker.nl
www.guidobakker.nl
De ziel van het ambachtelijke pand is
nog voelbaar door originele balken-
plafonds, ongevoegde muren en
roederamen met oud glas. Het slechtste deel
is destijds gesloopt en de zo gevormde patio
zorgt overal voor daglicht.
70 zonnepanelen
De stroom voor alle computerapparatuur
en verlichting wordt bij voldoende zon
geproduceerd door 70 zonnepanelen. In deze
omgeving werken 15 medewerkers aan een
veelheid van kleine en grote projecten.
Enkele projecten
• Een recent project is een bescheiden
verbouwing en gedeeltelijke modernisering
van het oude monumentale stadhuis in
Gouda.
• Een ander project is het realiseren van 30
woonstudio’s in het Stationsgebouw van
Veenendaal Centrum. Mooi voorbeeld van
oplossen van leegstand met oplossen van
vraag naar betaalbare huisvesting.
(prijs ca. 100.000,- euro)
• Recent is de bouwaanvraag van het
nieuwe bedrijfspand voor Orcon te
Veenendaal aangevraagd. Orcon is
gespecialiseerd in energiebesparende
luchtwarmtepompen.
• Als het even meezit wordt dit jaar begonnen
met de bouw van de Midden Nederland
Hallen waarin de gedemonteerde geo-
detische koepel van het Aviodoom een
prominente plek krijgt. We hergebruiken
dus een bestaand pand!
• Dit jaar worden twee prachtige projecten
opgeleverd voor Audi en Volkswagen in
Rotterdam en Zeist. Bijzonder hierbij is het
gebruik van het hoogteverschil. De repre-
sentatieve showroom boven maaiveld en
de werkplaatsen e.d. eronder.
• Langs de Maas bij Mook transformeerden
we een donkere stoffi ge oude villa tot
een prachtig ruimtelijke en licht huis met
een uitzonderlijk mooi uitzicht vanuit elke
leefruimte.
• Aan het Panhuis komt binnenkort een
nieuw woningbouwproject in de verkoop
met eveneens betaalbare woningen.
• Voor Albert Hein in Enkhuizen hebben we
de bestekken klaar voor de prijsvorming.
• In Den Haag, Leiden, Rotterdam en
Enschede zijn we druk bezig grote leeg-
staande kantoren op goede locaties tot
turn key woonstudio’s om te vormen.
Het transformeren, herbestemmen of
opwaarderen van bestaande panden
vraagt veel creativiteit, kennis en ervaring
qua kosten, qua regelgeving en qua vraag-
behoefte.
Aan deze ervaring bouwen we elke dag!
Wij zien in de huidige markt waarin veel
“opnieuw uitgevonden moet worden” volop
kansen. De toegenomen aandacht voor
toekomstwaarde, naast uitstraling en
functionaliteit, is een groot winstpunt.
“Jullie hebben een laagdrempelig kantoor”,
zeggen onze opdrachtgevers vaak.
Probeer het eens uit, bel ons of kom langs.
U bent welkom!
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst en foto’s: Guido Bakker BV
Architektenburo Guido Bakker BV
Peugeot 508 HYbrid4
v.a. € 37.600
Peugeot 3008 HYbrid4
v.a. € 33.990
Peugeot 5
v
d44
ONZE HYbrid4 MODELLEN14% BIJTELLING, OOK IN 2013!
Genoemde adviesprijzen zijn incl btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van de werkelijkheid. Vraag in de showroom naar de mogelijkheden. Wijzigingen en fouten voorbehouden.
Gem. verbr. Peugeot 3008- en 508HYbrid4 (afh. type motor): l/100 km: 3,5-4,0; 28,6-25; CO2: 91-104 gr/km
VAN HUNNIK AUTOGROEPArnhem-Zuid De Overmaat 31 Tel.: (026) 327 27 77 Dodewaard Dalwagen 98 Tel.: (0488) 41 13 37 Oss Griekenweg 26 Tel.: (0412) 63 29 33 Tiel Simon Stevinstraat 15 Tel.: (0344) 61 22 91 Veenendaal Newtonstraat 12 Tel.: (0318) 51 90 63 www.vanhunnikautogroep.nl
GVO drukkers & vormgevers kiezen voor Van Hunnik Autogroep
GVO drukkers & vormgevers is een fullservice grafi media bedrijf en levert totaaloplossingen op grafi sch gebied
waarbij productie, webbased oplossingen en creatie onder één dak samenwerken.
Directeur Alje Tamminga heeft
onlangs een Citroën Berlingo
gekocht bij Van Hunnik
Autogroep. Na uitgebreid onderzoek
heeft GVO drukkers & vormgevers gekozen
voor een Citroën Berlingo; een auto die
multifunctioneel inzetbaar is en voldoet
aan de strengste milieueisen.
“Onze adviseur bij Van Hunnik heeft
meegedacht in de keuze en uitvoering
bij de aanschaf van deze auto”, zegt
Tamminga. Door samen een analyse te
maken over de inzet van deze auto zijn
we gekomen tot een Berlingo in deze
specifi eke uitvoering met een extra schuif-
deur en verhoogd laadvermogen.
GVO drukkers & vormgevers BV
Niels Bohrstraat 36
6716 AM Ede
T 0318 - 54 40 36
www.gvo.nl
“bezoek onze geheel vernieuwde website”
KIERKAMPERWEG 23 | 6721 TE BENNEKOMPOSTBUS 195 | 6720 AD BENNEKOM
T (0318) 49 35 93 | F (0318) 41 56 15
www.nijland-notaris.nl
Het leveren van producten die uw problemen met daglichttoetreding oplossen, uw energierekening verlagen, uw leven
en gezondheid positief beïnvloeden en bijdragen aan een goed milieubeleid. Dat is wat Techcomlight BV uit Ede doet
door het leveren van Solatube® daglichtsystemen.
Techcomlight BV
Boylestraat 46
6718 XM Ede
T 0318 - 69 38 20
www.techcomlight.nl
Techcomlight BV
Exclusief importeur Solatube® daglichtsystemen
Een goede leefomgeving wordt steeds
belangrijker en is bepalend voor de
kwaliteit van ons leven. Gebruikers van
zowel woonruimten als openbare ruimten
willen zich in een energiebewuste en prettige
omgeving bevinden. Techcomlight draagt
hieraan bij als exclusief importeur van Solatube®
daglichtsystemen in de Benelux. Helder daglicht
heeft een positieve invloed op het menselijk
lichaam en doet ruimtes groter en vriendelijker
overkomen. Nadat Solatubes het daglicht op
het dak door middel van een kleine koepel
opvangen, transporteren ze het licht via een
99,7% refl ecterende buis naar de gewenste plek
onder het dak. Het Solatube® daglichtsysteem
is ook zeer geschikt voor ruimtes die niet direct
verbonden zijn met de buitenlucht, omdat er
gewerkt kan worden met verlengbuizen en/of
bochtstukken. Verlenging tot 10 meter is hier-
door geen probleem. Voor de afwerking zijn er
verschillende type plafondplaten beschikbaar.
Nieuw pand
Sinds een jaar zit Techcomlight in een nieuw
pand aan de A12. Niet alleen wordt er gebruik
gemaakt van een warmtepomp, maar om
de werkomgeving te optimaliseren is in het
bedrijfspand ook gekozen voor het installeren
van verschillende type Solatubes. De dag-
lichtbuizen creëren diff uus licht welke onder
andere verblinding op beeldschermen tegen
gaan. Daarnaast zorgt voldoende daglicht voor
een betere concentratie. In het magazijn zijn
Solatubes met de grootste diameter geplaatst,
om zoveel mogelijk daglicht binnen te halen.
Daarentegen blijven de negatieve aspecten
van daglicht, zoals UV-straling en warmte,
buiten. De goede kwaliteit van Solatube® dag-
lichtsystemen is aangetoond door middel van
onderzoeken uitgevoerd door Grontmij, TNO en
Peutz. Alle geclaimde technische specifi caties
zijn hiermee onderbouwd zodat elke gebruiker
van een originele Solatube® zeker is van gega-
randeerde prestaties op het gebied van isolatie,
lichtopbrengst en duurzaamheid. De daglicht-
systemen in het bedrijfspand van Techcomlight
zijn gecombineerd met lichtsensoren, waardoor
het kunstlicht alleen brandt wanneer er te
weinig daglicht is en er beweging wordt waar-
genomen. Hierdoor wordt er fl ink bespaard op
de energierekening. Om de werking van een
Solatube® zelf te ervaren, is bezichtiging van dit
bedrijfspand op afspraak mogelijk.
Daglichtprofessionals
Naast dat Techcomlight al vele Solatubes heeft
geleverd aan de woningbouw, richten de
daglichtprofessionals van dit bedrijf zich ook
met succes op de utiliteitssector. Verspreid
door de Benelux vindt u onder andere scholen,
stallen, ziekenhuizen en bedrijfshallen die
profi teren van de voordelen van Solatube®
daglichtsystemen. De daglichtprofessionals
van Techcomlight adviseren op locatie, maken
complete lichtplannen en heldere “profi t on
investment” berekeningen. Desgewenst kan er
ook turn-key opgeleverd worden.
het ONDERNEMERS BELANG 27
Bedrijfsreportage
Het leveren van producten die uw problemen met daglichttoetreding oplossen, uw energierekening verlagen, uw leven
en gezondheid positief beïnvloeden en bijdragen aan een goed milieubeleid. Dat is wat Techcomlight BV uit Ede doet
door het leveren van Solatube® daglichtsystemen.
Met modern, goed onderhouden
materieel en gekwalifi ceerd perso-
neel zijn wij in staat om de meest
uiteenlopende projecten op veilige wijze uit
te voeren. Onze gehele bedrijfsvoering staat
in het teken van een voortdurende aandacht
voor alle aspecten op het gebied van veilig-
heid, gezondheid en milieu.
Slopen
Sloopwerk is precisiewerk waarbij de
veiligheid voorop staat. Vooraf worden de
gevaren en risico’s van de slooplocatie en
omgeving zorgvuldig in kaart gebracht.
Tevens vindt er een stoff eninventarisatie
plaats van de diverse vrijkomende afval-
stromen en bruikbare materialen. Overlast
voor mens en milieu wordt beperkt door
de werkzaamheden zo geluidsarm, tril-
lingsvrij en stofvrij mogelijk uit te voeren.
De vrijkomende materialen worden op de
slooplocatie gesorteerd en bewerkt voor
hergebruik. Op deze wijze dragen wij ons
steentje bij aan het milieu. De niet-bruikbare
materialen worden gesorteerd en afgevoerd
naar erkende verwerkers.
Asbestverwijdering
Beijer & Zn bv is in het bezit van het proces-
certifi caat SC 530. Door te werken conform
de richtlijnen van dit certifi caat voldoet ons
bedrijf aan de wettelijke regelgeving voor het
verwijderen van asbesthoudende materialen.
Voor de opdrachtgever is dit de garantie dat
de werkzaamheden worden gemeld bij de
gemeente, arbeidsinspectie en certifi cerende
instelling en dat wordt gewerkt volgens de
wettelijke procedures. Onder het saneren
van asbest verstaan wij het gehele sanerings-
traject.
Dit omvat het laten opstellen van een
asbestinventarisatierapport conform de norm
SC-540, indienen sloopmelding bij gemeente,
verwijderen asbest conform de norm SC-530,
vrijgave door geaccrediteerd laboratorium
conform de norm NEN2990 en als laatste het
gecontroleerd afvoeren van het asbestafval
naar de stortplaats.
Grondsanering
Ook zijn wij gecertifi ceerd voor het uitvoeren
van bodemsaneringen. Na ontvangst van
een bodemonderzoekrapport wordt een
risico-analyse uitgevoerd en een plan van
aanpak opgesteld. Deze worden verwerkt in
een saneringsdraaiboek en V&G-plan. Vooraf-
gaand vindt er uitvoering overleg plaats met
opdrachtgever, milieukundige instanties en
omwonenden. De uitkomende grond wordt
afhankelijk van de ernst van de verontreiniging
afgevoerd naar een erkend verwerker of naar
een aangewezen gronddepot. Wij voeren
deze milieukundige werkzaamheden uit
volgens de meest recente wet- en
regelgeving. Wij beschikken over het juiste
machinepark en de deskundigheid om een
terrein schoon en bouwrijp op te leveren.
Voor al onze activiteiten zijn we volledig
gecertifi ceerd. Wij beschikken over de
certifi caten:
• NEN-EN-ISO 9001:2008
kwaliteitsmanagementsysteem
• VCA**
veiligheid
• SC-530
Asbestverwijdering
• SVMS-007
Veilig en Milieukundig slopen
• SIBK 7000
Bodemsanering
het ONDERNEMERS BELANG 28
Bedrijfsreportage
Beijer & Zn bv:
Sterk in sloop- grond- en milieuwerkenBeijer & Zn bv is een bedrijf dat zich ruim 40 jaar
richt op het uitvoeren van sloop-, grond-, en
milieuwerken van groot tot klein.
Beijer & Zn bv
T 0318 - 51 20 86
Cuneraweg 411
info@beijer-rhenen.nl
3911 RL Rhenen
www.beijer-rhenen.nl
Het mag onder de huidige marktomstandigheden wat vreemd klinken, maar Prominent Vastgoed in Veenendaal kijkt terug op een goed
2012, waarin het – ondanks de moeizame markt - voor opdrachtgevers toch mooie deals heeft weten te sluiten. Van kleine tot grote.
Algemeen Directeur Robert-Jan Hartman noemt ‘de creativiteit van Prominent Vastgoed, in combinatie met directe communicatie en een
eerlijk en zakelijk verhaal’ daarin als belangrijkste succesfactoren. “Bovendien doen wij standaard altijd net dat ene stapje extra dat bij
anderen vaak ontbreekt. Daarom verwachten wij ook in 2013 voor opdrachtgevers weer succesvolle transacties te kunnen doen.”
Prominent Vastgoed
Electronenstraat 7
3903 KH Veenendaal
T 0318 - 49 53 33
F 0318 - 49 53 30
info@prominentvastgoed.nl
www.prominentvastgoed.nl
@Prominent_Vgoed
Prominent-Vastgoed
Prominent Vastgoed pakt kansen in moeizame markt
Een verwachting die niet op drijfzand is
gebouwd. Integendeel. Vanaf de op-
richting 12 jaar geleden, richt Prominent
Vastgoed zich met zijn activiteiten uitsluitend
op de markt van bedrijfsmatig onroerend
goed. Daarmee is het in dit segment van de
markt in de regio een vooraanstaande speler,
met vooral veel vaste opdrachtgevers en een
gevarieerd aanbod. Robert-Jan Hartman: “De
woningmarkt, verzekeringen en dergelijke
laten wij over aan daartoe geëigende specialisten.
Hierdoor kunnen wij ons volledig en proactief
concentreren op onze opdrachtgevers en
corebusiness: de bemiddeling in aan- en
verkoop/huur van bedrijfsmatig onroerend
goed, waaronder bedrijfspanden, kantoor-
panden en winkels, en taxaties. Wij brengen
partijen, gebruikers en ontwikkelaars bij elkaar
en zorgen bij nieuwbouw en herontwikkeling
voor advies en begeleiding. Speerpunten zijn
verder beleggingen en projectmanagement.”
Vastgoedadviseur Pepijn van Asch voegt hier
aan toe “dat de omvang van projecten, het
type vastgoed of het aantal vierkante meters
niet bepalend zijn voor de dienstverlening van
Prominent Vastgoed. Iedereen krijgt bij ons
dezelfde zorg, service en aandacht. Wij zijn
fl exibel en in staat snel te schakelen. Negen-tot-
vijf bestaat bij ons niet. Ook daarin zit onze
blijvende meerwaarde.”
Food Valley
Het werkgebied van Prominent Vastgoed
beperkt zich niet tot de plaats van vestiging,
maar strekt zich uit van de WERV-regio
(Wageningen, Ede, Rhenen en Veenendaal)
tot de Betuwe en Barneveld. De grote kracht
van Food Valley, waarin acht gemeentes in
de regio samenwerken, werkt bovendien
als een magneet. Steeds meer bedrijven van
buiten ontdekken het als een interessant
en relatief goedkoop vestigingsgebied.
Robert-Jan Hartman: “Wij weten precies wat
zich in deze regio’s afspeelt, zitten daar met
onze vastgoedspecialisten en ons netwerk
continu bovenop en pakken alle kansen die
zich voordoen. Open en snelle communicatie
met partijen spelen hierin een belangrijke rol.
Wij besteden daar dan ook veel aandacht en
tijd aan.”
Taxaties
Een tak van sport die Prominent Vastgoed
op dit moment geen windeieren legt, is het
taxeren van bedrijfsmatig onroerend goed.
Een terrein waarop Jenneke Last zeer ervaren
is. Zij is een van de slechts twee vrouwelijke
in dit segment gecertifi ceerde (RT) taxateurs
in de regio. Zij ervaart een toenemende vraag
naar taxaties van bedrijfsmatig vastgoed
door onder meer banken, gemeenten,
beleggers, pandeigenaren en kopers. Dit ten
behoeve van aan- en verkoop/verhuur,
herfi nanciering, waardebepaling voor de
balans en fusies, alsmede vastgoedportefeuilles.
Erg verwonderlijk vindt ze dit niet. “Veel
bedrijfsmatig vastgoed is op dit moment
overgewaardeerd, hieraan gekoppelde
huurprijzen vaak niet meer reëel. Banken
zijn voorzichtiger met het verstrekken van
leningen en willen meer zekerheid. Voor
advies en het accuraat vaststellen van de
juiste waarde is professionele kennis en markt-
visie noodzakelijk, waarbij je rekening moet
houden met juridische, bouwtechnische
en locatiespecifi eke eisen, bestemmings-
plannen etc.” De toenemende expertise-
opdrachten zijn een zichtbaar bewijs dat
Prominent Vastgoed deze kennis in huis heeft,
maar vooral ook dat het daarin professioneel
en objectief is.
het ONDERNEMERS BELANG 29
Bedrijfsreportage
Robert-Jan Hartman, directeur Prominent Vastgoed
Rebel & Meure advocaten
De Hooge Hoek 4
3927 GG Renswoude.
T 0318 - 57 55 00
F 0318 - 57 16 92
www.advocatenkantoor-rebel.nl
Rebel & Meure advocaten:
Specialistische kennis van ondernemingsrecht, snelheid en een aantrekkelijk tarief
Drie van de vier advocaten richten zich
op ondernemingsrecht, arbeidsrecht,
verbintenissenrecht, incasso’s, huur-
recht en bedrijfsovernames. De kantoorcultuur
is open en informeel. “We staan niet boven
onze cliënten, maar naast hen. We komen niet
met eindeloze mitsen en maren aan, maar we
sturen,” zegt Marius Rebel, advocaat bij Rebel
& Meure advocaten.
Overnames
Eén van Rebels specialismen is bedrijfs-
overnames. Iets wat hij met hart en ziel doet.
“Als advocaat speel je hier een belangrijke rol
voor je cliënt. Of dat nu de koper is of de ver-
koper, ze maken een spannende periode mee.
Ze begrijpen dat een overnameovereenkomst
waterdicht moet zijn, maar hebben vaak ook
weer geen behoefte aan een contract van 30
pagina’s. Wij zorgen voor goede contracten en
zijn bij het hele proces betrokken”, aldus Rebel.
“Dat begint vaak met een geheimhoudingsver-
klaring of intentieovereenkomst.” Het kantoor
wordt door veel professionele marktpartijen
benadert om hen – en hun cliënten – te
helpen bij het opstellen en beoordelen van de
contracten.
Arbeidsrecht, huurrecht en advieswerk
“Momenteel doe ik veel ontslagzaken. Door
de crisis komen deze vaker voor,” zegt Arie
Heijink, advocaat bij Rebel & Meure advocaten.
Heijink zit al 9 jaar in het arbeidsrecht en weet
waar hij over spreekt. Naast arbeidsrecht
verricht hij ook werk in het normale civiele
recht, zoals allerhande geschillen tussen
ondernemers.
Ook André Bijl, eveneens advocaat, kan merken
dat er meer crisisgerelateerde zaken zijn.
“Er lopen diverse huurzaken waarbij huurders
niet meer aan hun verplichtingen kunnen
voldoen,” zegt hij. Rebel & Meure advocaten
verricht naast het procederen ook veel advies-
werk, zoals het opstellen of beoordelen van
contracten, het maken van pandaktes voor de
lening die een aandeelhouder zijn onderneming
verstrekt, algemene voorwaarden en het goed
gebruik daarvan of aandeelhoudersovereen-
komsten. Personen- en familierecht wordt
binnen het kantoor uitsluitend behandeld
door Eric Meure.
Een leven lang leren
Om kwaliteit te waarborgen, wordt binnen
Rebel & Meure advocaten veel aandacht
geschonken aan scholing en opleiding. “Het te
behalen aantal opleidingspunten beschouwen
we als een minimum. En zonder dat we dit aan
cliënten in rekening brengen, bespreken we
vrij veel zaken intern. Zo delen we elkaars
kennis en ervaring. Ook wij weten dat
vertrouwen te voet komt en te paard vertrekt.
Daarom houden we onszelf consequent
scherp leggen we onszelf continue een
leerproces op,” zegt Rebel.
Baanbrekend
“Advocaten zijn niet goedkoop. Daar houden
we rekening mee. Maar het verschil kan fors
oplopen. Zeker in deze tijden is dat een reden
om uw licht eens op te steken bij Rebel &
Meure advocaten,” besluit Rebel.
het ONDERNEMERS BELANG 30
Bedrijfsreportage
Diepgaande kennis van en ervaring met ondernemingsrecht, snelheid, flexibiliteit en een
erg aantrekkelijk uurtarief zorgen ervoor dat ondernemers uit de wijde regio Rebel & Meure
advocaten weten te vinden. Met een tarief van rond 150 tot 160 euro per uur worden
cliënten op maat bediend. En met succes. Het kantoor is in zes jaar tijd gegroeid van een
eenmanszaak naar een kantoor waar nu vijf mensen werkzaam zijn.
VanWestreenen, Adviseurs voor het Buitengebied is een uniek bedrijf. Het is een gespecialiseerd adviesbureau op het gebied van
wet- en regelgeving aangaande milieu, bouw en ruimtelijk ordening. De specialisten van VanWestreenen adviseren agrarische en
niet-agrarische bedrijven en particulieren in het buitengebied en loodsen hen door de veelal complexe wet-en regelgeving.
VanWestreenen, Dé adviseurs voor het buitengebied!
Ondernemers krijgen steeds meer te
maken met complexe wetten en
regels. Dat geldt ook voor agrarische
ondernemers. Vooral op het gebied van milieu
en bouwen neemt de regeldruk sterk toe, is de
ervaring van Steven van Westreenen, directeur
van VanWestreenen adviseurs. Van Westreenen:
“De laatste jaren is er veel veranderd in de
wetgeving. Zo zijn de bouw- en milieuvergunning
samengevoegd in de Omgevingsvergunning
en neemt de Natuurbeschermingswet
tegenwoordig een prominente rol in.” Volgens
Van Westreenen is het de kunst om de kansen
die daarbij voorbij komen te benutten. “De
ervaring leert dat het belangrijk is om vooruit
te denken en de mogelijkheden te blijven
zoeken. Daarmee kun je een meerwaarde
leveren voor je klanten.”
VanWestreenen adviseert bijvoorbeeld bij het
aanvragen van een omgevingsvergunning of
het wijzigen van een bestemmingsplan. Ook
kan het zijn dat een ondernemer antwoord
wil op de vraag of ontwikkelingen, zoals
nieuwbouw van woningen, in de omgeving
negatieve gevolgen hebben voor hun bedrijf.
Wat de vraag ook is; voor het behalen van
resultaat is het van belang om vooraf de
doelen en de mogelijkheden in kaart te
brengen. Op basis hiervan bepaalt
VanWestreenen samen met de ondernemer
het verdere traject. Dit geeft helderheid.
Enkele concrete voorbeelden van de diensten
van VanWestreenen zijn het aanvragen van
omgevingsvergunningen, natuurbescher-
mingswetvergunningen of een wijziging in
het bestemmingplan. De hierbij benodigde
tekeningen zoals plattegronden, constructieve
details of landschappelijke inpassingen
worden ook verzorgd. Daarnaast is de bege-
leiding bij diverse complexe en omvangrijke
procedures een belangrijk onderdeel van het
dienstenpakket. Denk hierbij onder meer aan
MER-procedures, functieveranderingen en
bezwaar- en beroepsprocedures.
“Bij al onze diensten maken we gebruik van
een schat aan kennis en ervaring in veel
verschillende disciplines. Zo hebben wij
specialisten in huis voor milieuwetgeving,
ruimtelijke ordening, juridisch advies,
architectuur en technisch advies. Bij elk
vraagstuk stellen we een optimaal team
samen. Zo krijgt krijgen onze klanten altijd
een deskundig, onafhankelijk en goed onder-
bouwd advies”, geeft Van Westreenen aan.
De adviseurs van VanWestreenen zoeken
voortdurend naar mogelijkheden om de
plannen van hun klanten te kunnen realiseren.
Dat doen ze op verzoek, maar ook middels
het actief informeren van hun klanten middels
nieuwsbrieven en emailnieuws. “Zo blijven
onze klanten op de hoogte van de ontwik-
kelingen in het buitengebied en kunnen ze
zo nodig tijdig actie ondernemen om bijvoor-
beeld te anticiperen op veranderende wet-en
regelgeving”, aldus Van Westreenen.
Niet alleen de agrarische ondernemers weten
VanWestreenen te vinden. Ook worden de
adviseurs steeds vaker gevraagd door de over-
heid om hun mening te geven over plannen
die betrekking hebben op het buitengebied.
Dat doen de adviseurs graag ‘omdat een
gezonde agrarische sector van groot belang is
voor het buitengebied’.
VanWestreenen adviseurs, meer dan een
adviesbureau!
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 31
Kantoor Barneveld
Anthonie Fokkerstraat 1a
3772 MP Barneveld
T 0342 - 47 42 55
F 0342 - 47 42 81
Kantoor Lichtenvoorde
Varsseveldseweg 65d
7131 JA Lichtenvoorde
T 0544 - 37 97 37
F 0544 - 37 83 64
info@vanwestreenen.nl
www.vanwestreenen.nl
Het team van het kantoor Barneveld
Is uw wagenpark optimaal ingericht? Zakelijk
doelmatig? Niet te duur? Flexibel genoeg, technisch
betrouwbaar en fi scaal gunstig? Goede kans dat het
antwoord ‘nee’ is, want de automotive is constant
in beweging. Autotechniek innoveert, lease-
producten worden ontwikkeld en nieuwe fi scale
wetten worden uitgevaardigd. De keuzes die 5 jaar
geleden nog het meest verstandige en voordelige
beheerplaatje opleverden, kunnen nu fi nancieel
of organisatorisch beduidend minder gunstig uit-
pakken. Door de toename van het aantal bepalende
factoren is een professioneel advies bepaald
niet overbodig. Daarom heeft de Van Hunnik
Autogroep afgelopen jaar een gespecialiseerde
afdeling ingericht om bedrijven te begeleiden in de
optimalisatie van het wagenpark en de beheers-
vorm. Deze specialisten werken onder het nieuwe
label ‘Van Hunnik Professional’.
Van Hunnik Autogroep
Veenendaal
Newtonstraat 12
3902 HP Veenendaal
T 0318 - 51 90 63
info@vanhunnikautogroep.nl
www.vanhunnikautogroep.nl
Nieuw! Van Hunnik Autogroep, vestiging Veenendaal
Van Hunnik Professional: automotive-optimalisatie
De zakelijke rijder was altijd al goed in
beeld bij de zeven vestigingen van
de Van Hunnik Autogroep, vertelt
Sander van Dijk, Manager Van Hunnik Profes-
sional. “Dus ook in Veenendaal en Ede. Maar
wij zorgen nu dat Van Hunnik Autogroep
beter in beeld komt bij de zakelijke rijders.”
En met succes: de verkoop van nieuwe
Peugeot bedrijfswagens groeide met maar
liefst 34%! “Dat is een landelijk cijfer en wij
hebben binnen onze verzorgingsgebieden
zelfs een nog grotere groei doorgemaakt,
ondanks het feit dat wij per 1 augustus jl.
actief zijn geworden. Het tekent de situatie!
Ook Peugeot heeft dit jaar beter voor het
voetlicht gebracht wat een schitterende
wagens zij heeft voor het bedrijfsleven...”
Het andere merk dat Van Hunnik voert deed
het ook heel goed: Citroën groeide met ruim
7%. “En dat dan in een markt die met 6%
gekrompen is,” merkt Van Dijk nog op.
“We groeien tegen de stroom in!”
Te veel opties
Het geheim? “Afgezien van een perfect
product? Expertise. Deskundigheid in het
optimaal opzetten en onderhouden van een
wagenpark. Daar kom je als ondernemer niet
meer zelf uit. Het is bijna net zo ingewikkeld
geworden als een telefonieabonnement
kiezen. Te veel opties, te veel aanbieders.”
Om de ondernemer te helpen (en natuurlijk
om meer Citroëns en Peugeots te verkopen)
biedt Van Hunnik Autogroep een adviestraject
rond automotive-optimalisatie. Geheel
vrijblijvend, uiteraard. “De adviseur gaat bij
de inventarisatiefase systematisch te werk,
vanaf de basis. Welke taken moet de wagen
uitvoeren er en welke voertuigen zijn daarvoor
optimaal? Is kopen de gunstigste keuze, of
laat lease die extra fi nanciële ruimte om in
andere productiemiddelen te kunnen inves-
teren? En als lease de beste optie is: welke
vorm dan? Da’s maatwerk. En: precisiewerk.”
Ondernemersbelang
Wie bij Van Hunnik binnenloopt voor een
bedrijfswagen rijdt er in beginsel met een
Citroën of een Peugeot weer uit, maar
dat hóeft niet. Van Dijk: “We hebben een
heel breed, mooi en technisch kwalitatief
hoogwaardig aanbod voor een heel gunstige
prijs. Reden genoeg lijkt mij. Maar het komt
wel eens voor dat we in onze product-range
niet het ideale antwoord hebben op een
heel specifi eke eis. Dan vinden we daar
ook een oplossing voor. Nieuw of gebruikt.
We denken vanuit de positie van de
ondernemer en dan gaat het langetermijn-
optimalisatiebelang van onze klant vóór ons
kortetermijn-verkoopbelang. Wij zoeken juist
de langdurige relatie, want ook ons perfecte
advies van vandaag zal zeker ‘morgen’
worden ingehaald door de feiten. Dat moni-
toren wij ook voor onze klanten, dus bij een
belangrijke wijziging nemen we contact op.
Als wij het onze klanten goedkoper, gemak-
kelijker of optimaler kunnen maken zullen we
het absoluut niet laten.”
het ONDERNEMERS BELANG 32
Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
Training in Eerste Hulp en Veiligheid
Wij kunnen o.a. de volgende cursussen aanbieden:• BHV • BHV herhaling • BHV voor TX keur
EHBO • Reanimatie • EHBO voor Gastouders
EHBO in combinatie met BHV voor de BSO • VCA
Nieuw is onze webshop met ruim 1500 artikelen op het gebied van veiligheid
Rietzanger 41 | 3906 ND VEENENDAAL
Tel: 0318 556909 | Mob: 06 55 872345
www.vdc-training.eu | www.vdc-webshop.nl
onderscheiden in aanpak en creativiteitHuisstijlen, communicatiecampagne, verpakking of signing of aanverwante visuele communicatie.
Bovenbuurtweg 20, 6717 XA EDE | 0318-300740 | 06-30841792 info@dascommunicatie.nl
dascommunicatie.nl
Huwelijksceremonie Vergaderingen
Receptie Conferenties
Bruiloftsdiner Manifestaties
Trouwfeest Trainingen
Bruidsovernachting Presentaties
ROC A12 Training & Advies start dit jaar weer met cursussen en opleidingen in Arnhem en Ede voor volwassenen.
Kijk voor meer informatie op www.a12.nl > volwassenenonderwijs. U kunt ook bellen naar 0318 45 51 80 of mailen naar trainingenadvies@roc.a12.nl
Durft u te leren?
Ede & Velp | Training & Advies | www.a12.nl
• Erkende certificaten en diploma’s• Vrijstellingsmogelijkheden voor reeds behaalde modules• Meerdere startmomenten per jaar• Bij u in de buurt• Verhoogt uw kansen op de arbeidsmarkt
Sterk in Biogasinstallaties
www.denooij.nlwww.pompentechnieknederland.nl
- 24/7 servicedienst
- Onderhoud pompen
- Wisselen mixers
- Gekwalificeerde monteurs
- VCA** 2008\5.1 - ISO9001
www.unive.nl
Univé Midden Bedrijvenafdeling (0342) 42 07 44
U vindt ons in: Almere, Amersfoort, Barneveld, Bunschoten, Dronten, Ede, Emmeloord, Harderwijk, Hilversum, Nijkerk en Putten
Univé helpt uondernemen
U bent zelfstandig ondernemer. Dat betekent dat u naar eigen inzicht werkt en uw eigen doelen nastreeft. Ongebonden handelen, creëren en ontwikkelen. Helaas zijn er ongewenste voorvallen die uw enthousiasme flink kunnen afremmen en die uw onderneming zelfs de das om kunnen doen.
Uw persoonlijke adviseur van Univé Midden staat graag met u stil bij de risico’s die uw bedrijf loopt. Samen met u vraagt hij zich af welke risico’s u zelf kunt dragen, welke gevaren u voor kunt zijn (preventie) en voor welke scenario’s u het beste een verzekering af kunt sluiten. Zo krijgt u een advies op maat en dat geeft een veilig gevoel.
Bel (0342) 42 07 44 voor het maken van een afspraak of kijk op www.unive.nl/zakelijk
Univé Midden is altijd dichtbij.
Ontmoet uw persoonlijke adviseur!
GOED GEREGELD, VOOR ELKAAR
top related