good to great
Post on 14-Apr-2017
1.917 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Creating Good-to-Creating Good-to-GREAT CompanyGREAT Company
Cùng tạo lập một Công ty Cùng tạo lập một Công ty thành côngthành công
… ….VÀ HƠN THẾ NỮA….VÀ HƠN THẾ NỮA…
2
Six Key Elements of Six Key Elements of Good to Great CompanyGood to Great Company
Sáu Nhân tố tạo nên Sáu Nhân tố tạo nên một Công ty thành côngmột Công ty thành công
3
Element 1 :Element 1 :Level 5 LeadershipLevel 5 Leadership
Nhân tố 1 :Nhân tố 1 :Người lãnh đạo cấp cao – Cấp 5Người lãnh đạo cấp cao – Cấp 5
4
Element 2:Element 2:First Who…First Who…
……then Whatthen What
Nhân tố 2:Nhân tố 2:Trước hết là Ai… Trước hết là Ai…
……và sẽ là Làm Gì?và sẽ là Làm Gì?
5
Element 3 :Element 3 :Confront the Brutal Facts Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith)(Yet Never Lose Faith)
Nhân tố 3:Nhân tố 3:Đương đầu với khó khăn và Đương đầu với khó khăn và
không bao giờ để mất niềm tinkhông bao giờ để mất niềm tin
6
Element 4:Element 4:The Hedgehog ConceptThe Hedgehog Concept
Nhân tố 4:Nhân tố 4:Khái niệm “Tổ hợp Tập thể”Khái niệm “Tổ hợp Tập thể”
7
Element 5:Element 5:A Culture of A Culture of DisciplineDiscipline
Nhân tố 5:Nhân tố 5:Văn hóa của Văn hóa của Tính kỷ luậtTính kỷ luật
8
Element 6:Element 6:Technology Technology AcceleratorsAccelerators
Kỹ thuật Gia tốc - Tiến nhanh trên Kỹ thuật Gia tốc - Tiến nhanh trên con đường thành côngcon đường thành công
Nhân tố 6:Nhân tố 6:
9
Nhân tố 1:Nhân tố 1:Người lãnh đạo cấp cao - Cấp 5Người lãnh đạo cấp cao - Cấp 5
Element 1:Element 1:Level 5 - LeadershipLevel 5 - Leadership
10
Cấp 5: Người lãnh đạo cấp caoCấp 5: Người lãnh đạo cấp cao
Cấp 4: Người lãnh đạo hiệu quảCấp 4: Người lãnh đạo hiệu quả
Cấp 3: Người quản lý có chuyên môn, kỹ năng tốtCấp 3: Người quản lý có chuyên môn, kỹ năng tốt
Cấp 2: Thành viên đóng góp cho thành công chung Cấp 2: Thành viên đóng góp cho thành công chung
của nhómcủa nhóm
Cấp 1: Cá nhân có năng lực làm việc tốtCấp 1: Cá nhân có năng lực làm việc tốt
5 Cấp Lãnh đạo của Doanh nghiệp5 Cấp Lãnh đạo của Doanh nghiệp
11
Level 5 leaders display a a compelling modesty, are self-compelling modesty, are self-
effacing and understated.effacing and understated.
Những người lãnh đạo cấp cao mà thể hiện sự khiêm tốn thái quá chính là
đang tự kiềm chế và làm lu mờ bản thân
12
In contrast, two thirds of the comparison In contrast, two thirds of the comparison companies had leaders with gargantuan companies had leaders with gargantuan
personal egos that contributed to the personal egos that contributed to the demise or continued mediocrity of the demise or continued mediocrity of the
companycompany
Ngược lại, 2/3 trong số những công ty Ngược lại, 2/3 trong số những công ty được khảo sát, so sánh có người lãnh đạo được khảo sát, so sánh có người lãnh đạo mang trong mình cái tôi quá lớn; và họ sẽ mang trong mình cái tôi quá lớn; và họ sẽ chỉ góp thêm cho sự sụp đổ hay kéo dài chỉ góp thêm cho sự sụp đổ hay kéo dài
hơn sự kém cỏi của công ty mà thôihơn sự kém cỏi của công ty mà thôi
13
Level 5 leaders are fanatically driven, fanatically driven, infected with an incurable need to infected with an incurable need to produce sustained results.produce sustained results.
Lòng say mê có thể “không ngừng tạo nên thành quả”, phải thâm nhập mạnh mẽ vào tâm trí và điều phối hoạt động của người
lãnh đạo cấp cao
14
Element 2:Element 2:First Who…Then WhatFirst Who…Then What
Nhân tố 2:Nhân tố 2:Trước hết là ai…và sau đó là sẽ làm cái gì?Trước hết là ai…và sau đó là sẽ làm cái gì?
15
The good-to-great leaders began the
transformation by first getting the right the right people on the bus (and the wrongpeople on the bus (and the wrong people people off the bus)off the bus) and then figured out where to
drive it
Trước đây, những người lãnh đạo thành công
đã bắt đầu áp dụng các cải cách cho Công ty
bằng việc chọn đúng người đúng việc, áp
dụng qui luật đào thải và sau đó là việc xác
định chính xác việc phải làm là gì!
16
The key point of this element is not just the idea of getting the right people on
the team.
Điểm mấu chốt của nhân tố này KHÔNG
chỉ là ý tưởng về việc tìm đúng người
tham gia nhóm
17
The key point is that "who" questions come beforebefore "what" decisions—before vision, before strategy, before organization structure, before tactics. First First who, who, then then whatwhat — as a rigorous
discipline, consistently applied.
Vấn đề chủ chốt là câu hỏi “Ai” phải được trả lời và giải quyết trước câu hỏi “Cái gì” – trước khi xác định tầm nhìn, chiến lược, cơ cấu tổ chức,
sách lược. “Ai – Cái gì?” (First who, then what) - phải được áp dụng nghiêm ngặt và nhất quán.
18
Element 3:Element 3:Confront the Brutal FactConfront the Brutal Fact
Nhân tố 3:Nhân tố 3:Đương đầu với khó khăn vàĐương đầu với khó khăn và
không bao giờ để mất niềm tinkhông bao giờ để mất niềm tin
19
All good-to-great companies began the
process finding a path to greatness by
confronting the brutal facts of their confronting the brutal facts of their current realitycurrent reality
Tất cả những Công ty thành công bắt đầu Tất cả những Công ty thành công bắt đầu kiếm tìm con đường đi đến thành công kiếm tìm con đường đi đến thành công
bằng việc đương đầu với những khó bằng việc đương đầu với những khó khăn thực tế họ đang phải đối mặtkhăn thực tế họ đang phải đối mặt
20
A key psychology for leading from good to great is the Stockdale the Stockdale ParadoxParadox : Retain absolute faith that you can and will prevail in the end,
regardless of the difficulties, and at the same timeat the same time confront the most
brutal facts of your current reality,
whatever they might be.
Yếu tố tâm lý chủ chốt cho việc đạt tới thành công của một công ty là
“Tính nghịch lý tích cực”:“Tính nghịch lý tích cực”: Duy trì niềm tin tuyệt đối rằng bạn có thể và
sẽ giành thắng lợi, không e ngại khó khăn, và cùng lúccùng lúc đương đầu với
mọi khó khăn thực tế mà bạn đang phải đối mặt, dù cho đó là những
khó khăn gì
21
A primary task in taking a company from good to great is to
create a culture wherein people have a tremendous
opportunity to be heard and, ultimately,
for the truth to the truth to be heardbe heard
Nhiệm vụ đầu tiên để có thể trở thành công ty thành công là phải
tạo nên văn hóa doanh nghiệp mà ở đó con người có những
cơ hội tuyệt vời được lắng nghe,và cuối cùng:cơ hội tuyệt vời được lắng nghe,và cuối cùng: Sự thật được bày tỏ và lắng nghe Sự thật được bày tỏ và lắng nghe
22
Element 4:Element 4:Hedgehog ConceptHedgehog Concept
Nhân tố 4:Nhân tố 4:Khái niệm “Tổ hợp Tập thể”Khái niệm “Tổ hợp Tập thể”
23
The good-to-great companies are more like hedgehogs — simple, dowdy creatures that know "one big thing" and stick to it. The comparison companies are more like foxes — crafty, cunning
creatures that know many things yet lack consistency.
Những Công ty thành công được nhìn nhận là những “Tổ hợp tập thể” – một ví dụ đơn giản: hình ảnh một kẻ nát
rượu sẽ chỉ cho thấy ấn tượng tệ hại duy nhất và ấn tượng đó sẽ luôn gắn với anh ta trong tâm trí mọi người, ngay cả khi anh ta không say rượu. Bởi vậy việc các công ty có bị đem
so sánh với những con cáo – xảo trá, quỷ quyệt – cũng cho thấy nhiều điều, song điều này vẫn thiếu tính kiên định.
24
It took four years on average for the good-to-great companies to get a
Hedgehog Concept.
Khoảng thời gian trung bình để một Tỏ chức thành công trở thành một
“Tổ hợp tập thể” là 4 năm
25
You absolutely do not need to be in a great industry to produce sustained great results. No matter how bad the industry, every good-to-great company figured
out how to produce truly superior economic returns.
Bạn hoàn toàn không nhất thiết phải là thành viên của một ngành công nghiệp sao sáng liên
tục sản xuất những siêu phẩm. Sẽ chẳng có điều gì tuyệt vời hơn khi trong các lĩnh vực ít tiếng
tăm, các công ty thành công biết rõ làm thế nào để mang lại những lợi ích kinh tế thực sự tốt
đẹp.
26
Nhân tố 5:Nhân tố 5:Văn hóa của Tính Kỷ LuậtVăn hóa của Tính Kỷ Luật
Element 5:Element 5:A Culture of DisciplineA Culture of Discipline
27
The good-to-great companies appear boring and pedestrian looking in from the outside, but
upon closer inspection, they're full they're full of people who display of people who display extreme extreme
diligence and a stunning diligence and a stunning intensityintensity
Các công ty thành công khi nhìn từ Các công ty thành công khi nhìn từ
bên ngoài thì trông có vẻ tẻ ngắt và bên ngoài thì trông có vẻ tẻ ngắt và
nhạt nhẽo, nhưng nếu ta thực hiện nhạt nhẽo, nhưng nếu ta thực hiện
một cuộc thẩm tra nghiêm túc, ta sẽ một cuộc thẩm tra nghiêm túc, ta sẽ
thấy: tất cả họ đều là thấy: tất cả họ đều là những con những con người cực kỳ siêng năng và nồng người cực kỳ siêng năng và nồng
nàn tình cảmnàn tình cảm
28
A culture of discipline is not just about action. It is about getting
disciplined people who engage in disciplined thought and who then take disciplined
action.
Văn hóa của tính kỷ luật không chỉ mang tính hành vi. Nó bao hàm những con người có tinh thần kỷ luật với tư duy và hành
vi có kỷ luật.
29
A culture of discipline involves a duality. On the one hand, it
requires people who adhere to a adhere to a consistent systemconsistent system;; yet, on the
other hand, it gives people freedom and responsibilityfreedom and responsibility within the framework of that
system.
Văn hóa của Tính Kỷ luật cũng có tính hai mặt. Một mặt, nó đòi hỏi con người
phải tham gia vào hệ thống tổ chức
nhất quán, mặt khác, nó cho phép chính con người ấy được tự do và chịu trách nhiệm với mọi hoạt động của mình trong khuôn khổ của hệ
thống tổ chức đó.
30
Nhân tố 6:Nhân tố 6:Kỹ thuật Gia tốcKỹ thuật Gia tốc
Element 6:Element 6:Technology AcceleratorsTechnology Accelerators
31
The key question about any technology is: does the technology fit directlyfit directly with your Hedgehog Concept? If yes, then you need to
become a pioneer in the pioneer in the application of that application of that
technologytechnology. If no, then you can settle for parity or
ignore it entirely.
Câu hỏi mấu chốt về công nghệ chính là: Kỹ thuật nào thực sự phù hợp với khái niệm “Tổ hợp tập thể” của Công ty bạn? Nếu có, bạn cần trở thành người tiên phong trong việc áp dụng kỹ thuật đó. Nếu không, bạn nên tính toán xem kỹ thuật nào chiếm tỷ lệ ưu thế
nhất, bằng không hãy từ bỏ ý tưởng kinh doanh.
32
The good-to-great companies used technology as an accelerator of an accelerator of
momentummomentum, not a creator of it. None of the good-to-great companies began their transformations with pioneering
technology, yet they all became pioneers in the application of technology
once they grasped how it fit with their strategies.
Những CTY thành công là những công ty biết cách sử dụng kỹ thuật Gia tốc MomentumMomentum trong thúc đẩy hoạt động CTY để đạt thành công, chứ không sáng tạo nên công nghệ ấy. Không một CTY thành công nào bắt đầu sự
chuyển mình của nó bằng “kỹ thuật tiên phong”, nhưng tất cả những CTY này đều trở thành những người tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ một khi họ thấu hiểu kỹ thuật đó phù hợp với chiến lược phát triển của họ như thế
nào.
33
Nguồn tham khảo:Jim Collins, Good to Great : Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t, Harper Business
top related