g+j corporate media

2

Inhoud

> Introductie G+J

> G+J Corporate Media

> Customer media

> Grolsch

G+J wereldwijd

3

G+J Uitgevers in Nederland

4

Tegen de markttrend in…> Oplage National Geographic Magazine al jaren stabiel

> Betaalde oplage Traveler groeit met 22 %

> Glamour wordt grootste modemagazine van Nederland

> Quest: Tijdschrift van het Jaar!

5

WINNAAR

6

GROEI EN BLOEI

Groei Customer Media

7

Stijging bestedingen aan customer media zet door

De uitgaven voor customer media zijn in 2009 licht gestegen. Verwachting is dat de stijging zich de komende jaren voortzet. Dit blijkt uit de resultaten van een enquete gehouden onder opdrachtgevers uitgevoerd door Smin, Customer Media Associatie.

Uit het onderzoek komt naar voren dat het grootste deel van het budget gealloceerd voor customer media wordt besteed aan media gericht op consumenten (78%). Koploper is nog steeds het fysieke magazine. 73% van de respondenten geeft aan dit customer medium in te zetten. Het digitale magazine volgt met 67%. Zowel de omvang als de frequentie van titels zijn in 2009 ten op zichte van 2008 gelijk gebleven of toegenomen. De verwachting van de respondenten is dat bestedingen aan customer media de komende jaren stijgen. Dit mediumtype geeft minder irritatie bij consumenten dan andere media.

Monique Vierdag, directeur Smin: “De ontwikkeling is duidelijk; customer media groeien steeds verder uit tot crossmediale platformsmet digitale magazines en audiovisuele media als intrinsieke onderdelen. Fysieke magazines vormen daarbij nog steeds het fundament. De inschatting is dat bestedingen aan customer media in 2010 groeien. Dat is het gevolg van de effectiviteit van het mediumtype in relatie tot de kosten. Adverteerders geven hier customer medium een gemiddeld rapportcijfer van 7,4 voor. Een uitstekend signaal.”

bron: SMIN, 18 januari 2010

> Uitgaven CM gestegen in 2009

> Koploper is nog steeds het

fysieke magazine (73%), gevolgd door digitale magazine (67%)

> Customer Media: minder irritatie

> Meer crossmediale platforms

> Effectief in relatie tot de kosten, plus hoge waardering

> Groei zet door in 2010

CM markt in Nederland

> Elke Nederlander krijgt 42 relatiemedia

> Distributie: 80% post, 10% winkel, 10% overig

> 500 miljoen gezamenlijke oplage (= 10 x zoveel als publieksbladen)

> Gemiddelde leesduur: 25 minuten

> Waardering vergelijkbaar met publiekstijdschriften

> Customer Media Awards

8

9

MARKTSEGMENTEN

Marktsegmenten

10

NIEUWE LOOT

G+J Corporate Media

11

De kracht van merken

12

13

TOPKLANTEN

De wereld volgens merken

14

Doelstellingen

> Inspireren

> Informeren

> Activeren

15

Loyaliteit

16

> 20/80 regel> Binden bestaande klanten

> Werven nieuwe klanten kostbaar

> CM verhoogt tevredenheid en vertrouwen van de klant. > Positieve invloed op de loyaliteit.

> CM zijn effectief:> Drie van de vier lezers komen in actie

> Gemiddeld 21% omzetverhoging binnen retail door inzet CM.

17

Relatiemagazines B2B en B2CPersoneelsmedia

Digital Social Media

E-Journals

Mobiele applicatiesBranded Content

Jaarverslagen, MVO verslagen

Corporate Books

Corporate Video/film

Content centraalverschijningsvorm afhankelijk van doelstelling(en) & doelgroep(en)

iPad/e-reader

18

TAILORMADE

CM: maatwerk

CM: Think ‘global’, act local

> Rabobank: Dichterbij

> Oplage: 1.2 mln

> Edities: 185 lokale edities

19

the medium =

the message

20

Case:

> Opdracht: creëer een eigen medium voor Grolsch dat:> Optimale invulling geeft aan de merkwaarden van Grolsch

> Met als hoofdthema: eigenzinnigheid!

> Onderdeel uit maakt van een totale multimediale campagne (TV, outdoor, print, radio, PR)

> Met zichtbaarheid rond Grolsch verkooppunten

> De doelgroep ‘stijlbewuste mannen van 25-35 jaar’ op het lijf geschreven is.

> Vooral UNIEK is en daardoor PR-waarde en talk value zal genereren!

21

Case:

22

muziek cultuur ondernemen karakter culinair

merkwaarden &redactionele thema’s

Case:

> Resultaat: een kioskwaardig magazine!

> Oplage: 55.000 exemplaren

> Omvang: 148 pagina’s

> Distributie: via meer dan 3.000 verkooppunten waaronder AKO, Bruna en Albert Heijn

> Tegen een verkoopprijs van € 4,95

> Met advertenties van derden om het appeal van publieksmagazine te benadrukken

23

24

25

muziekmuziek

26

27

cultuur

28

29

ondernemen

30

31

karakter

32

33

culinair

34

G+J Corporate Media

35

Dienstverlening1. Redactionele diensten

2. Projectmanagement

3. Advertentieverkoop

36

Producten & Diensten (1)> Strategisch advies (briefing en de-briefing)

> Vaststellen doelgroep(en), doelstelling(en), budget, termijn, etc.> Integratie binnen bestaande middelen

> Samenstelling klantenteam

> Conceptontwikkeling en definitie bladformule> Redactionele leidraad (bladformule)> Vorm en stijl> Redactionele pijlers> Mogelijke rubrieken

> Eerste concepten evt. dummy> Visuele vertaling (sfeer, indeling, etc.)> Tekstuele ondersteuning (koppen, lettertype, indeling)

37

Producten & Diensten (2)> Productie

> Lithografie & DTP> Inkoop drukwerk

> Distributie> Distributiekennis> databasemarketing

> Advertentieverkoop> Bepaling inkomsten/marktanalyse> Afhandeling

> Onderzoek> Concept > Kwalitatief (panels)> Effectiviteitsmeting

> Bijstelling

38

39

SamenwerkingMinimaal drie afstemmingsmomenten:

1. Inhoudsvergadering

2. Tekstcorrecties

3. Layout presentatie

Vragen & feedback

40

PETER DE VISSERcm@genj.nl

Tel: 020 – 79 43680

PETRA SCHUTTELpetra.schuttel@genj.nl

Tel: 020 – 79 43516