gestión de personas - clase 1
Post on 02-Nov-2015
13 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
Gestin de Personas
Marcelo Hernndez Sanhueza
Ingeniero Comercial Universidad de Concepcin marcelo.hernandez@correoaiep.cl
-
Unidad 1: Recursos Humanos como
Funcin dentro de la Empresa
1. Distinguen el concepto de empresa desde la perspectiva de la gestin de los Recursos Humanos
2. Describen subsistemas de recursos humanos utilizando tcnicas de administracin de personal, a travs del desarrollo de procedimientos prcticos
3. Evalan los recursos humanos desde el punto de vista de la gestin administrativa
-
Unidad 2: Obtencin y Mantencin de
Recursos Humanos
1. Distinguen el rol de los RRHH en relacin a los objetivos de la empresa
2. Distinguen el concepto de reclutamiento de personal dentro de una
empresa y sus fuentes dentro de una organizacin
3. Describen modelos de seleccin de personal dentro de la empresa, de
acuerdo al tipo de organizacin y requisicin de cargo
4. Realiza tcnicas de seleccin de personal para una organizacin de
acuerdo a las polticas de la empresa
5. Evalan la gestin de compensaciones como elemento fundamental de
la administracin de RRHH dentro de una organizacin
6. Realizan remuneracin y beneficios dentro del marco legal y de las
polticas de la organizacin
-
Unidad 3: Desarrollo y control de
Recursos Humanos
1. Distinguen el concepto de capacitacin de acuerdo a su marco
legal y competencias desde el punto de vista de la gestin de
RRHH
2. Describen la funcin de coaching en la empresa y su
importancia para la gestin
3. Ejecutan tcnicas de gestin del cambio dentro de la
organizacin
4. Evalan el clima organizacional de empresas nacionales y
desarrollan la aplicacin en una empresa.
5. Describen modelos de gestin del desempeo, aplicando
indicadores de gestin
-
Trabajo Prctico Grupal
1.Informe
-Se entrega informe impreso el 18 de julio
-Debe contener:
a) Induccin y conclusin
b) Explicacin del tema correspondiente, indicando responsables, procesos,
metodologas.
c) Seccin/captulo de aplicacin del tema al Marketing
d) Aplicacin en una empresa
-Letra Arial N 11 -Mximo 10 pginas (puntos b,c y d)
2. Presentacin
-Mximo 30 minutos.
-Habr espacio para preguntas del profesor y de los compaeros
-Se evaluar al grupo (contenido y forma de presentacin) y los integrantes del grupo se
evaluarn entre ellos su aporte.
-Debe entregar un resumen del tema para los alumnos (digital o impreso)
-Debe enviar presentacin al profesor
-
Trabajo Prctico
Grupo Tema Fecha
Grupo 1 Reclutamiento 18-07-2015
Grupo 2 Seleccin 23-07-2015
Grupo 3 Induccin 25-07-2015
Grupo 4 Compensaciones 28-07-2015
Grupo 5 Remuneraciones 30-07-2015
Grupo 6 Capacitacin 01-08-2015
Grupo 7 Coaching 06-08-2015
Grupo 8 Clima 08-08-2015
Grupo 9 Evaluacin de Desempeo 11-08-2015
-
Unidad 1: Recursos Humanos como
Funcin dentro de la Empresa
1. Distinguen el concepto de empresa desde la perspectiva de la gestin de los Recursos Humanos
2. Describen subsistemas de recursos humanos utilizando tcnicas de administracin de personal, a travs del desarrollo de procedimientos prcticos
3. Evalan los recursos humanos desde el punto de vista de la gestin administrativa
-
1. Distinguen el concepto de empresa desde
la perspectiva de la gestin de los
Recursos Humanos
1.1 Reconoce a la empresa y sus reas de gestin dentro de una organizacin
1.2 Distingue la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.3 Reconoce lmites y vnculos de la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.4 Reconoce la importancia de la gestin de recursos humanos dentro de una organizacin.
-
Una organizacin es una asociacin deliberada de personas para cumplir determinada finalidad
(Robbins & Coulter, Administracin, 8va Edicin, pg. 16)
Un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya cooperacin recproca es esencial para la existencia de aquella (Idalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, 5ta Edicin, pg. 7)
Organizacin
-
Organizacin
Estructura
Objetivo
Personas
Organizacin
-
Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de presentacin de
servicios con fines lucrativos (Diccionario de la Lengua Espaola, Real Academia Espaola)
Organismo o entidad cuyo objeto esencial es producir bienes y prestar servicios que satisfagan
o respondan a una necesidad de la comunidad (Pablo Illanes, Sistema Empresa, 7 Edicin)
Empresa
-
Organizacin
Estructura
Objetivo
Personas
Empresa
Produce Bs y/o Ss
Unidad Econmica
Satisfacen Necesidades
Fines Lucrativos
Empresa
-
Empresa
Personas
Finanzas
Produccin
Logstica
Marketing
Informtica
reas de Gestin
-
Finanzas
Contabilidad General y de Costos
Tesorera, Inversiones, Crdito y Cobranza
Planeacin Financiera
Cuentas por Cobrar , Caja
Impuestos
Anlisis de Riesgos
-
Produccin
Planificacin de la Produccin
Procesos Productivos
Control de Calidad
Mantenimiento
Desarrollo de Producto
-
Logstica
Compras Nacionales
Almacenamiento
Compras Internacionales
Control de Calidad
Distribucin
-
Marketing
Promocin y Relaciones Pblicas
Ventas
Producto y Precio
Plaza y Distribucin
Publicidad e Investigacin de Mercado
-
Informtica
Telecomunicaciones
Anlisis y Diseo
Procesamiento
Redes y Mantenimiento de Sistemas
Seguridad Informtica
-
Personas
Reclutamiento y Seleccin
Sueldo y salarios
Capacitacin y Desarrollo
Relaciones Laborales
Higiene y Seguridad
Planeacin y Evaluacin
-
1. Distinguen el concepto de empresa desde
la perspectiva de la gestin de los
Recursos Humanos
1.1 Reconoce a la empresa y sus reas de gestin dentro de una organizacin
1.2 Distingue la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.3 Reconoce lmites y vnculos de la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.4 Reconoce la importancia de la gestin de recursos humanos dentro de una organizacin.
-
Etapas en la Evolucin de la Gestin de los
Recursos Humanos
Etapa Administrativa
Etapa de Gestin
Etapa de Desarrollo
Orientacin Productivista Hombre racional-econmico Control y estmulo de Rendimiento Anlisis de Puestos Punto de vista Administrativo nfasis en control y cumplimiento de normas
Se consideran necesidades sociales y psicolgicas Surge el concepto de Relaciones Humanas Mejorar Calidad de Vida, aumenta Motivacin y mejora resultados.
Surgen legislaciones laborales
Surge el concepto de Direccin de Recursos Humanos Las personas y como se les dirige influyen en el resultado
RRHH ya no es un gasto sino un recurso estratgico Responsabilidad de la funcin recae en Direccin general, de lnea y de RRHH
1900 1960 1980 1990
Etapa Estratgica
La relacin estrategia-RRHH es ms proactiva
La Funcin de RRHH se posiciona al mismo nivel que otras reas de la empresa
Las personas son vistas como fuentes de ventajas competitivas
-
Objetivo de Recursos Humanos
El principal objetivo del rea de recursos humanos es MEJORAR LAS CONTRIBUCIONES productivas del
personal a la organizacin, de forma que sean
responsables desde el punto de vista estratgico, tico
y social. (Cuaderno de Apuntes Gestin de Personas, AIEP, pg. 5)
Consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente de del personalsignifica conquistar y mantener personas en la organizacin,
que trabajen y den el mximo de s mismas, con una
actitud positiva y favorable. (Idalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos,
5ta Edicin, pg. 165)
-
1. Distinguen el concepto de empresa desde
la perspectiva de la gestin de los
Recursos Humanos
1.1 Reconoce a la empresa y sus reas de gestin dentro de una organizacin
1.2 Distingue la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.3 Reconoce lmites y vnculos de la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.4 Reconoce la importancia de la gestin de recursos humanos dentro de una organizacin.
-
Responsables de Recursos Humanos
Quin es el responsable de Recursos Humanos en una
organizacin?
Qu significa que la Administracin de RRRHH es una
responsabilidad de lnea?
Qu significa que la Administracin de RRRHH es una
responsabilidad de Staff?
-
Responsables de Lnea
EL JEFE TOMA DECISIONES CON RESPECTO A SUS SUBORDINADOS: decide sobre las nuevas admisiones, asensos y transferencias, evaluacin del desempeo,
mritos, capacitacin, retiros, disciplina, mtodos y procesos de trabajo, etc.
Supervisa, imparte rdenes, suministra informacin y orientacin y recibe de los
subordinados los informes, solicitudes y las explicaciones de las indicaciones dadas.
El jefe INFORMA LAS EXPECTATIVAS Y PLANES DE LA ORGANIZACIN, a la vez
que recibe las expectativas y puntos de vista de los subordinados.
Adems, para que el principio de unidad de mando o de supervisin nica funcione de
manera adecuada, es necesario que no se fraccione la autoridad de cada jefe, de
modo que tenga autoridad de lnea sobre sus subordinados, es decir, para DECIDIR
ACTUAR Y ORDENAR
(Idalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, 5ta Edicin, pg. 157-
158)
-
Responsables de Staff
Para que las jefaturas acten de MODO UNIFORME Y CONSISTENTE frente a sus subordinados, se necesita un organismo de staff, de asesora y consultora que
les PROPORCIONE LA ORIENTACIN debida- las normas y procedimientos-
acerca de CMO ADMINISTRAR A SUS SUBORDINADOS.
Adems de esas asesoras, consejera y consultora, el organismo de staff debe
PRESTAR SERVICIOS ESPECIALIZADOS- como reclutamiento, seleccin,
capacitacin, anlisis y evaluacin de cargos, etc.- y enviar propuestas y
recomendaciones a las jefaturas para que estas puedan tomar decisiones
adecuadas
(Idalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, 5ta Edicin, pg.
157-158)
-
1. Distinguen el concepto de empresa desde
la perspectiva de la gestin de los
Recursos Humanos
1.1 Reconoce a la empresa y sus reas de gestin dentro de una organizacin
1.2 Distingue la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.3 Reconoce lmites y vnculos de la funcin del rea de recursos humanos al interior de una empresa
1.4 Reconoce la importancia de la gestin de recursos humanos dentro de una organizacin.
-
Gestin de Recursos Humanos
La Gestin Estratgica de Recursos Humanos defiende un enfoque proactivo
en la relacin estrategia-recursos humanos y presenta como caracterstica ms
relevanteel planteamiento de que las personas son elementos esenciales para
el xito de la empresa, principalmente porque pueden se fuente de ventaja
competitiva sostenible para la misma
(La Gestin Estratgica de los Recursos Humanos, Ramn J. Valle Cabrera, 2da Edicin,
captulo 2)
-
Ventaja Competitiva
Cualquier caracterstica en la que la empresa es superior a sus competidores
y que la sita en una posicin ms favorable para competir, permitindole as
lograr mejores resultados
(La Gestin Estratgica de los Recursos Humanos, Ramn J. Valle Cabrera, 2da Edicin,
captulo 2)
top related