engineering - bank sumut...2020/06/01 · bank sumut generally. laporan tahunan ini memuat...
Post on 07-Nov-2020
8 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
The challenge in the digitalization era are becoming bigger, along with the high level of business competition in banking sector. Increasing age of Bank SUMUT to 58 years is the initial momentum in innovating and improving service quality through banking digitalization. Not only from the products side however realizing the needs from dynamic market.
The Innovation spirit in growing together are becoming an integral part from the commitment of Bank SUMUT in providing banking products and services that according to the community requirement, re-engineering process in order to create more effective and efficient work process, either creative solution and strengthen on human resources (HR). Bank SUMUT make serious effort in strengthening the electronification from regulatory aspects, including providing legal basis for the implementation and expansion of electronification transaction within Bank SUMUT. The infrastructure aspects, including strengthening synergy with industry in expanding the distribution of telecommunication infrastructure and financial access. And for the competency aspect, including to provide HR assistance and training related to the instrument and application for non-cash payment system and preference access by providing education to the community regarding how and benefit of non-cash transaction that is supported by the ecosystem expansion of non-cash payment system (digital).
Bank SUMUT has cooperated with various financial technology or fintech companies to reach out the customers. In line with the rapid development of e-commerce in Indonesia, Bank SUMUT also cooperated in developing the easiness payment for online shopping with the best e-commerce company. This effort may yielded the result with the performance achievement of Bank SUMUT continues to grow sustainably.
Tantangan di era digitalisasi semakin besar, seiring dengan tingginya persaingan usaha di sektor perbankan. Pertambahan usia Bank SUMUT yang ke 58 tahun menjadi momentum awal untuk melakukan inovasi dan memperbaiki kualitas layanan melalui digitalisasi perbankan. Bukan hanya dari sisi produk tetapi juga memahami kebutuhan pasar yang senantiasa dinamis.
Semangat inovasi untuk tumbuh bersama menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari komitmen Bank SUMUT dalam menyediakan produk dan layanan perbankan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat, melakukan proses re-engineering dalam rangka menciptakan proses kerja yang lebih efektif dan efisien, serta solusi kreatif dan melakukan penguatan sumber daya manusia (SDM). Bank SUMUT berupaya melakukan penguatan elektronifikasi dari aspek regulasi yakni penyediaan dasar hukum implementasi dan perluasan elektronifikasi transaksi di lingkungan Bank SUMUT. Aspek infrastruktur yakni penguatan sinergi dengan industri untuk memperluas sebaran infrastruktur telekomunikasi dan akses keuangan. Adapun aspek kompetensi yakni memberikan pendampingan dan pelatihan SDM terkait instrumen dan aplikasi sistem pembayaran non tunai serta akses preferensi dengan memberikan edukasi kepada masyarakat terkait cara dan manfaat transaksi non tunai yang didukung perluasan ekosistem sistem pembayaran non tunai (digital).
Bank SUMUT telah menjalin kerjasama dengan berbagai perusahaan financial technology atau fintech untuk menjangkau nasabah. Seiring dengan perkembangan e-commerce yang pesat di Indonesia, Bank SUMUT juga menjalin kerjasama dalam membangun kemudahan pembayaran belanja online dengan perusahaan-perusahaan e-commerce terbaik. Upaya ini akan membuahkan hasil dengan pencapaian kinerja Bank SUMUT yang terus bertumbuh secara berkelanjutan.
-
Memperkuat Fondasi Menuju Kesejahteraan BersamaStrengthening Foundation Towards Common Welfare
Menata Strategi Menuju TransformasiDefining Strategy Towards Transformastion
Lanjutkan Transformasi,Capai Kesejahteraan BersamaContinue Transformation,Achieve Prosperity Together
Kinerja Yang Optimal Untuk Kontribusi MaksimalOptimal Performance for Maximum Contributions
2014
2015
2016
2017
Kesinambungan TemaTheme Continuity
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
4
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Penguatan Ekonomi Lokal untuk Sumatera UtaraStrengthening Local Economy for North Sumatera
Tumbuh Bersama Mengedepankan Inovasi dan SinergiBrighter future in innovation and synergy
2018
2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
5
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Dear all stakeholders, we express have a great read this 2019
Annual Report of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Utara by theme “Brighter Future in Innovation and Strategy”.
The theme selected based on in-depth study and analysis on
business development of the company and fact in 2019 and for
the future of business sustainability of the company.
The main objective of this annual report is to enhance
information transparency in accurate and comprehensive way
to shareholders and stakeholders of Bank SUMUT and comply
with the applicable rules and regulations to the related authority
and becoming an annual report which takes part in developing
sense of solidarity and pride among employees. Moreover,
by this annual report, all stakeholders can retrieve a clearer
and transparent depiction regarding the entire sustainable
development activities that have been performed by Bank
SUMUT.
The 2019 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara becomes a comprehensive documentation
source containing performance information of the Company
in a year. The information contains comprehensive information
picturing Company Profile; Marketing, Operation, and Financial
Performance; and information regarding duties, roles and
structural functions of organization of the Company which
applying best practice concept from the corporate governance
principles. Moreover, this annual report is also determined in
developing comprehension and reliance regarding the Company
by providing accurate, balance, and relevant information.
The entire stakeholders may get adequate information
related to the policy that have been and will be perform and
achievement of the Company in 2019. This annual report
other than as management accountability reporting in
General Meeting of Shareholders, also as needs fulfillment on
public information transparency that it is expected to be an
effective communication and information media for the entire
stakeholders, particularly regarding performance and prospect
of the company in the future.
Dengan rasa hormat kepada segenap pemangku kepentingan,
kami mengucapkan selamat membaca Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara dengan tema
“Tumbuh Bersama Mengedepankan Inovasi dan Sinergi”.
Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang
mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan usaha
Perusahaan pada 2019 serta masa depan keberlanjutan bisnis
Perusahaan.
Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk
meningkatkan keterbukaan informasi secara akurat dan
komprehensif kepada shareholders maupun stakeholders Bank
SUMUT serta comply dengan aturan yang berlaku kepada otoritas
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun
rasa bangga dan solidaritas di antara para pegawai. Selain itu
melalui laporan tahunan ini para pemangku kepentingan bisa
mendapatkan gambaran yang lebih jelas dan terbuka mengenai
segala kegiatan pembangunan berkelanjutan yang telah
dilakukan oleh Bank SUMUT.
Laporan Tahunan 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Utara ini menjadi sumber dokumentasi yang komprehensif yang
berisikan informasi kinerja Perusahaan dalam setahun. Informasi
tersebut memuat dokumen lengkap yang menggambarkan profil
Perusahaan; kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; serta
informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi
Perusahaan yang membumikan konsep best practice dari prinsip-
prinsip corporate governance. Selain itu, laporan tahunan ini juga
bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan
tentang Perusahaan dengan menyediakan informasi yang tepat,
seimbang, dan relevan.
Seluruh pemangku kepentingan juga dapat memperoleh
informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan
dilakukan serta pencapaian Perusahaan pada 2019. Laporan
tahunan ini selain sebagai pelaporan pertanggungjawaban
manajemen dalam Rapat Umum Pemegang Saham, juga guna
memenuhi kebutuhan atas keterbukaan informasi publik sehingga
diharapkan akan menjadi media informasi dan komunikasi yang
efektif kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama tentang
kinerja dan prospek perusahaan pada masa mendatang.
Tentang Laporan Tahunan 2019Regarding the 2019 Annual Report
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
6
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
This Annual Report contains financial condition statement,
operation result, policiy, projection, planning, strategy, and
objective of the Company which is categorized as as future
statement in the prevailing laws and regulations, unless historical
matters. Those statements have risk prospect, uncertainty, and
may effecting actual progress that are materially diffrent from
what have been reported.
Prospective statements in this annual report are drawn based
on assumptions regarding the latest and future conditions of
the company and business environment where the Company is
operating its business activities. The Company was not ensure
that the presented assumption and projection in this document
will bring the output are as as expected.
This Annual Report are containing the word of “Bank SUMUT”,
“the Company” and “We” that are defined as PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara that performed the
business activities in banking sector. Occasionally the word
“Bank” is also used on the basis of simplicity in mentioning PT
Bank SUMUT generally.
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini
dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di
mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan
tidak menjamin bahwa asumsi dan proyeksi yang juga disajikan
dalam dokumen ini akan membawa hasil sesuai harapan.
Laporan tahunan ini memuat kata “Bank SUMUT”, “Perusahaan”
dan “Kami”, didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Utara yang menjalankan kegiatan usaha
dalam bidang perbankan. Adakalanya kata “Bank” juga
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bank
SUMUT secara umum.
Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Limitation of Liability
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
7
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Tema dan Kesinambungan Tema Theme and Theme continuityTentang Laporan Tahunan 2019 Regarding the 2019 Annual ReportSanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Limitation of ResponsibilityDaftar IsiTable of ContentsKinerja Cemerlang Bank SUMUT di Tahun 2019Shining Performance of Bank SUMUT in 2019Ikhtisar Data Keuangan Penting Bank SUMUT 5 Tahun TerakhirKey Financial Information Highlights of Bank SUMUT in the Last 5 YearsIkhtisar Saham Shares HighlightsIkhtisar Obligasi Bonds OverviewPeristiwa Penting Tahun 2019Event Highlight 2019 Penghargaan dan Sertifikasi Awards & Certi cationsTestimoni Testimony
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History the Company
Jejak Langkah
Milestones
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Visi dan Misi
Vision and Mission
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Activities, Business Unit and Product & Service
Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham
Group Structure and Shareholder Composition
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure
Identitas dan Riwayat Singkat Anggota Dewan
Komisaris
Identity and Brief History of the Board of
Commissioners Members
Identitas dan Riwayat Singkat Anggota Direksi
Identity and Brief History of the Board of
Directors
Profil Dewan Pengawas
Profile of the Supervisory Board
Profil Pemimpin Divisi/Pejabat Eksekutif
Profile of Head of Division/Executive Officers
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Tahun 2019
Profile and Competence Development of the
Employee in 2019
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite- komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Unit Audit Internal
Education and/or Training for Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Laporan Pengawasan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Supervisory ReportLaporan DireksiBoard of Directors ReportSurat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019Statement from Board of Directors and Board of Commissioners on Accountability over Annual Report 2019
64
66
68
70
71
72
73
99
106
108
114
126
129
140
165
3
6
7
8
12
18
242426
29
32
36
46
60
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Daftar isiTable of Contents
02
34
62
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
8
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Joint Ventura Company dan Special Purpose Vehicle (SPV) Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Company and Special Purpose Vehicle (SPV)Kronologis Pencatatan Saham The Chronology of Shares ListingKronologis Pencatatan Obligasi The Chronology of Obligation ListingWilayah Operasional dan Jaringan Layanan OperasionalOperational Area and Service NetworkInformasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar ModalInformation of Stock Exchange Supporting ProfessionsInformasi Website Perusahaan Company Website Information
Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas
Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Company Solvability Account Receivable
Colectibility, and Other Finacial Ratio
Struktur Modal
Capital Structure
Kontribusi kepada Negara
Contribution To The State
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonding for Capital Goods Investment
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Shares
Ownership Program
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Initial Public Offering of Proceeds Realization
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Facts and Information after the Date
of the Accountant Report
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Hutang dan
Modal
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition, Debt/
Capital
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction With
Conflict of Interests and/or Transaction with
Related Parties
Perubahan Peraturan yang Signifikan dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Significant Regulation Changes and its Impact
on the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policy
Perbandingan Target dan Realisasi 2019, Serta
Proyeksi 2020
Comparison Of 2019 Targets and Realization,
and 2020 Projection
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Tinjauan Industri Industry ReviewProspek Usaha Business ProspectStrategi BisnisThe Business StrategyAspek PemasaranMarketing AspectTinjauan OperasionalOperstional ReviewTinjauan Pendukung Bisnis Business Support ReviewTinjauan Kinerja Keuangan Financial Perform Review- Posisi Keuangan Financial Position- Laba Rugi Komprehensif Loss and Profit- Arus Kas Cash Flow
176
179
179
181
206
207
272
278
287
289
290
291
291
292
292
294
298
300
301
305
212
221
222
224
230
244
255
Analisa Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis210
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
9
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Penerapan Good Corporate Governance Secara
Berkelanjutan
Implementation of Good Corporate Governance
Sustainable
Struktur Tata Kelola Bank SUMUT
Corporate Governance Structure of Bank SUMUT
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komite-Komite Dewan Komisaris
The Committee Under the Board of Commissioners
- Komite Audit
The Audit Committee
- Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
- Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Direksi
Board of Directors
Komite di Bawah Direksi
Committee under Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy of Board of Commissioners
and Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan
Direksi
The Composition Diversity of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan
Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan
Dewan Komisaris Dengan Direksi Meeting
Frequency and Attendance Level of Board of
Commissioners, Directors Meeting, and Joint
Meeting of Board of Commissioners and Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Fungsi Audit Internal
Internal Audit Function
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Fungsi Manajemen Risiko
Risk Management Function
Fungsi Audit Eksternal
External Audit Function
Tata Kelola Unit Usaha Syariah (UUS)
Sharia Business Unit Governance (UUS)
Penerapan Anti Pencucian Uang- Pencegahan
Pendanaan Terorisme
Implementation of Anti-Money Laundrying-
Terrorism Funding Prevention
Kode Etik
Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Permasalahan Hukum Tahun 2019
2019 Legal Issues in 2019
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Data of the
Company
Pengungkapan Aspek Lainnya
Other Aspects Disclosure
310
321
322
337
348
371
381
400
403
406
415
421
436
439
445
461
463
469
472
477
482
491
494
Tata kelola PerusahaanCorporate Governance
Daftar IsiTable of Contents
308
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
10
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Governance
CSR yang Terkait dengan Hak Azasi Manusia
(HAM)
CSR Related to the Human Rights (HAM)
CSR Terkait dengan Operasi yang Adil
CSR Related by the Fair Operation
Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan
Hidup
Social Responsibility Towards the Environment
Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3)
Corporate Social Responsibility towards
Employment, Occupational Health, and Safety
(K3)
Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
Konsumen atau Nasabah
Corporate Social Responsibility towards the
Consumer or Customer
Tanggung Jawab Sosial terhadap
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social Responsibility Towards Social and
Community Development
500
510
515
521
527
537
547
Laporan Keuangan Audit 2019
Financial Statement Audited 2019
Referensi Kriteria OJK/ARA
References for OJK/ARA Criteria
556
718
Laporan KeuanganFinancial Statement
Referensi Kriteria ARAReferences for ARA Criteria
498 556
718
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
11
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Kinerja Cemerlang Bank SUMUT di Tahun 2019Bank SUMUT Performance Highlight in 2019
Due to the effort and hard work of the management and support
from the entire personnel of Bank SUMUT and support and trust
from the community and the Regional Government that in 2019
Bank SUMUT succeeded in maintaining and improving the
performance to continue in growing positively serving the customer
requirement. Bank SUMUT performance was mainly supported
by increased in Net Interest Income, growth in fee-based income,
sustainable expense management effort and the achievement
of Islamic Banking performance. The following are Bank SUMUT
performance highlight achievements in 2019:
Berkat upaya dan kerja keras manajemen dan dukungan seluruh
insan Bank SUMUT serta dukungan dan kepercayaan masyarakat
dan Pemerintah Daerah, tahun 2019 Bank SUMUT berhasil
mempertahankan dan meningkatkan kinerja untuk terus tumbuh
positif melayani kebutuhan nasabah. Kinerja Bank SUMUT
terutama didukung dengan peningkatan Pendapatan Bunga Bersih,
Pertumbuhan Pendapatan Non Bunga (fee based income), upaya
pengelolaan biaya secara berkelanjutan dan pencapaian kinerja
Perbankan Syariah. Berikut beberapa pencapaian kinerja Bank
SUMUT pada tahun 2019.
PendapatanRevenue
DPK SyariahSharia DPK
DPK PrioritasDPK Priority
LabaIncome
DPK KonvensionalConventional DPK
AsetAsset
Kredit KonvensionalConventional Credit
Pembiayaan SyariahSharia Financing
Rp3.287
Rp2.330 Rp0,013
Rp545 Rp22.842
Rp31.736
Rp21.569 Rp2.132
Triliun Trillion
Triliun Trillion Triliun Trillion
Triliun Trillion Triliun Trillion
Triliun Trillion
Triliun Trillion Triliun Trillion
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
12
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Fee Based Income
Kontribusi Bagi NegaraContribution to the State
NPL
ROA ROE BOPO NIM
CAR
Rp0,013
Rp181
Rp18
1,77%
2,21% 17,25% 80,38% 7,22%
18,49%Triliun Trillion
Triliun Trillion
Triliun Trillion
BANK SUMUT
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
13
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Terapkan Keterbukaan Informasi, Laporan Tahunan 2018 Bank SUMUT Raih
Juara III Annual Report Awards
Information Disclosure Applied, The 2018 Annual Report of Bank SUMUT Won the 3rd Place Annual Report Awards
Atas komitmen Bank SUMUT terhadap keterbukaan informasi, Bank SUMUT berhasil menjadi pemenang ke III Annual Report Award (ARA)
2018 pada kategori BUMD Listed. Penghargaan ini merupakan dukungan dan apresiasi atas komitmen Bank SUMUT dalam menerapkan
keterbukaan informasi sebagai salah satu pilar penerapan tata kelola perusahaan.
For the Commitment of Bank SUMUT towards the information disclosure, Bank SUMUT succeeded in becoming the winner for the 3rd Place
of the 2018 Annual Report Award (ARA) in the Listed BUMD category. This award is a support and appreciation for the commitment of Bank
SUMUT in implementing the information disclosure as one of the pillar for corporate governance implementation.
Kinerja Cemerlang Bank SUMUT di Tahun 2019Shining Performance of Bank SUMUT in 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
14
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Tingkatkan Pelayanan Tabungan Haji Bank SUMUT Raih Penghargaan BPS BPIH Terbaik
Improving the Hajj Savings Services, Bank SUMUT Won The Best BPIH BPS Award
Seiring dengan peningkatan jumlah nasabah penabung Tabungan Haji Makbul, bertempat di Auditorium Binakarna Hotel Bidakara Jakarta
pada Kamis 26 Desember 2019, Bank SUMUT menerima penghargaan sebagai Bank Penerima Setoran (BPS) Biaya Penyelenggaraan Iba-
dah Haji (BPIH) Terbaik kategori BPD Unit Usaha Syariah. Penghargaan tersebut menunjukkan kepercayaan masyarakat untuk menyimpan
dan merencanakan perjalanan ibadah hajinya melalui Bank SUMUT sebagai Bank Penerima Setoran Ibadah Haji melalui Tabungan Makbul.
A line with the increase in total customer of Hajj Makbul Savings, located in Binakarna Auditorium Bidakara Hotel Jakarta on Thursday,
December 26, 2019, Bank SUMUT has received award as the Deposit Recipient Bank (BPS) for the Best Hajj Operational Services (BPIH)
category in Sharia Business Unit of BPD category. The award shown that the people trust to save and plan the pilgrimage program through
Bank SUMUT as the Receiver of Hajj Deposit through the Makbul Savings.
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
15
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Bank SUMUT Raih Predikat “Sangat Bagus” Kategori Bank Buku II
Bank SUMUT Won “Very Good” Predicate in BOOK II
Bank SUMUT meraih predikat Sangat Bagus atas kinerja keuangan tahun 2018 kategori Bank Buku II aset di atas Rp25 triliun dalam event
Infobank Award 2019. Pendekatan yang digunakan sebagai kriteria dalam rating dan menentukan penilaian, yakni pendekatan rasio
keuangan penting, pertumbuhan, Good Corporate Governance dan profil risiko.
Bank SUMUT won Very Good predicate for the 2018 financial performance of Bank BOOK II category for assets above Rp25 trillion in the
2019 Infobank Award event. The approach used as criteria in rating and determining assessment, they are the significant financial ratios,
growth, Good Corporate Governance and profile risk approached.
Kinerja Cemerlang Bank SUMUT di Tahun 2019Shining Performance of Bank SUMUT in 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
16
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Bank SUMUT, BPD Terbaik di Kategori Aset Rp 25 hingga Rp 50 Triliun
Bank SUMUT, the Best BPD in the Asset Category of Rp. 25 to Rp. 50 Trillion
Bank SUMUT meraih penghargaan Kinerja Bank Pembangunan Daerah (BPD) Terbaik Peringkat 1 untuk kategori aset Rp25 hingga Rp50
triliun. Penghargaan yang diberikan oleh The Asian Post merupakan apresiasi bagi Pemda dan Bank SUMUT yang telah berperan penting
dalam mendorong ekonomi daerah Sumatera Utara.
Bank SUMUT won the Best Performance Award for Regional Development Bank (BPD) at 1st Place in the assets category of Rp25 to Rp50
trillion. The award given by The Asian Post as an appreciation for the Regional Government and Bank SUMUT that has played an important
role in promoting the regional economy of North Sumatra.
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
17
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 Description
Kas 689,069 697,928 710,960 838,238 851,986 Cash
Giro Pada Bank Indonesia 1,760,994 1.691.459 2,319,650 972,501 1,471,881 Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 5,711 6,121 11,929 49,165 37,498 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
1,248,452 1.681.465 670,073 1,199,596 1,512,624 Placements with Bank Indonesia and other banks
Efek-Efek 2.019.845 2.287.938 4,136,592 2,767,164 3,729,635 Marketable securities
Tagihan Akseptasi 1,417 - - - - Acceptance receivables
Kredit yang Diberikan 17.925.612 18.677.822 19,940,282 21,144,475 22,986,952 Loans
Penyertaan Saham 750 750 750 750 750 Equity investments
Beban Dibayar Di Muka 24,257 34,090 33,697 28,343 22,863 Prepaid expenses
Pajak Dibayar Di Muka 12,884 233 291 3,534 2,615 Prepaid taxes
Aset Pajak Tangguhan 73,230 57,550 55,663 56,858 37,626 Deferred tax assets
Aset Tetap (Netto) 187,814 833,602 830,445 806,234 793,969 Fixed assets (Net)
Aset Takberwujud 2,998 5,059 3,193 144 1,085 Intangible assets
Aset Lain-lain 177,080 196,027 218,299 254,106 289,201 Others assets
Total Aset 24,130,113 26,170,044 28,931,824 28,121,107 31,736,073 Total Assets
Liabilitas Segera 733,473 619,913 954,600 610,875 636,638 Liabilities due immediately
Simpanan Nasabah 19,453,213 20,803,982 23,159,004 22,226,880 25,171,669 Deposits from customers
Simpanan dari Bank Lain 466,634 791,625 325,763 571,289 724,613 Deposits from other banks
Utang Pajak 58,926 64,243 58,216 88,458 28,271 Taxes payable
Obligasi Subordinasi 998,761 399,446 399,801 441,567 441,841 Subordinated bonds
Pinjaman yang Diterima 101,738 344,751 497,505 540,241 750,860 Borrowings
Liabilitas Lain-Lain 324,951 426,935 542,396 468,192 481,116 Others liabilities
Total Liabilitas 22,137,696 23,450,895 25,937,287 24,947,501 28,235,007 Total Liabilities
Total Ekuitas 1,992,417 2,719,149 2,994,537 3,173,606 3,501,065 Total Equity
Posisi Keuangan (Rp Juta)Financial Postion (Rp Million)
Ikhtisar Data Keuangan 5 Tahun TerakhirKey Financial Information Highlights in the Last 5 Years
Jumlah Aset (Rp Juta)Total Asset (Rp Million)
Jumlah Liabilitas (Rp Juta)Total Liabilities (Rp Million)
201720162015
22,1
37,6
96
23,4
50,8
95
25,9
37,2
87
24,9
47,5
01
28,2
35,0
07
2018 2019201720162015
24,1
30,1
13
26,1
70,0
44
28,9
31,8
24
28,1
21,1
07
31,7
36,0
73
2018 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
18
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 Description
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
3,030,494 3,108,758 3,208,572 3,196,785 3,287,029 Interest income and sharia income
Beban Bunga dan Beban Syariah
(1,132,064) (1,020,239) (1,036,876) (1,071,509) (1,099,271) Interest expense and sharia expense
Pendapatan Bunga dan Bagi Hasil - Bersih
1.898.430 2.088.519 2,171,696 2,125,276 2,187,758 Interest income and profit sharing - Net
Pendapatan Operasional Lainnya
125,760 143,910 199,126 246,963 243,718 Other operating income
Beban Operasional Lainnya (1.408.702) (1.443.730) (1,534,258) (1,688,237) (1,698,841) Other operating expenses
Laba Operasional 615,488 788,698 836,564 684,003 732,635 Operating income
Pendapatan (Beban) Non Operasional - Bersih
10,812 (1.473) 6,852 (10,461) (1,615) Non-operating income (expenses) - Net
Laba Sebelum Beban Pajak 626,300 787,225 843,416 673,542 731,020 Income before income tax expense
Beban Pajak (161.365) (202.725) (213,405) (170,899) (186,264) Tax expenses
Laba Tahun Berjalan 464,935 584,500 630,011 502,643 544,755 Income for the year
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Attributable income for the year:
Pemilik Entitas Induk 464,935 584,500 630,011 502,643 544,755 Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali - - - - Non-controlling interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
471,487 1.068.071 599,664 531,003 586,628 Comprehensive income for the year
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Comprehensive Income Atributable to:
Pemilik Entitas Induk 471,487 1.068.071 599,664 531,003 586,628 Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-controlling interests
Laba per Saham (Nilai Penuh) 4,292 5,219 5,079 3,606 2,946 Earnings per Share (Full Value)
Laba Rugi (Rp Juta)Profit or Loss (Rp Million)
Jumlah Ekuitas (Rp Juta)Total Equity (Rp Million)
201720162015
1,99
2,41
7
2,71
9,14
9
2,99
4,53
7
3,17
3,60
6
3,50
1,06
5
2018 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
19
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 Description
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 14,41 16,42 15.85 17.85 18.49 Capital Adequacy Ration (CAR)
Non Performing Loan (NPL) Gross 5,00 4,70 4.38 3.88 4.36 Non Performing Loan (NPL) Gross
Non Performing Loan (NPL) Netto 1,54 1,19 1.44 1.35 1.77 Non Performing Loan (NPL) Net
Return On Asset (ROA) 2,31 2,74 2.65 2.09 2.21 Return On Asset (ROA)
Return On Equity (ROE) 23,90 24,84 22.43 17.65 17.25 Return On Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 7,26 7,89 7.44 7.36 7.22 Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasonal Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
82,16 79,54 77.85 82.37 80.38 Operating expense to operating income (BOPO)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 94,08 93,89 89.14 97.91 94.16 Loan to Deposit Ratio (LDR)
Rasio Keuangan (%)Financial Ratio (%)
Ikhtisar Data Keuangan Penting 5 Tahun TerakhirKey Financial Information Highlights in the Last 5 Years
Laba Tahun Berjalan (Rp Juta)Income for the year (Rp Million)
Beban Bunga dan Beban Syariah (Rp Juta)Interest Expense & Sharia Expense (Rp Million)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp Juta)Comprehensive Income for the Year (Rp Million)
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah (Rp Juta)Interest income & Sharia Income (Rp Million)
201720162015
3,03
0,49
4
3,10
8,75
8
3,20
8,57
2
3,19
6,78
5
3,28
7,02
9
2018 2019
201720162015
464,
935
584,
500
630,
011
502,
643
544,
755
2018 2019 201720162015
471,
487
1,06
8,07
1
599,
664
531,
003
586,
628
2018 2019
201720162015
(1,1
32,0
64)
(1,0
20,2
39)
(1,0
36,8
76)
(1,0
71,5
09)
(1,0
99,2
71)
2018 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
20
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Rasio Kecukupan Modal (CAR) (%)Capital Adequacy Ratio (CAR) (%)
Return On Asset (ROA) (%)Return On Asset (ROA) (%)
Net Interest Margin (NIM) (%)Net Interest Margin (NIM) (%)
Non Performing Loan (NPL) Netto (%)Non Performing Loan (NPL) Net (%)
Return On Equity (ROE) (%)Return On Equity (ROE) (%)
Loan to Deposit Ratio (LDR) (%)Loan to Deposit Ratio (LDR) (%)
201720162015
14.4
1
16.4
2
15.8
5
17.8
5
18.4
9
2018 2019
201720162015
2.31
2.74
2.65
2.09
2.21
2018 2019
201720162015
7.26
7.89
7.44
7.36
7.22
2018 2019 201720162015
94.0
8
93.8
9
89.1
4
97.9
1
94.1
6
2018 2019
201720162015
23.9
24.8
4
22.4
3
17.6
5
17.2
5
2018 2019
2017201620151.
54
1.19
1.44
1.35
1.77
2018 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
21
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
2017
Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 Description
Persentase Pelanggaran BMPK BMPK violation percentage
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Non-Related parties
Persentase Pelampauan BMPK BMPK Exceedances percentage
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Non-Related parties
Giro Wajib Minimum (GWM) Minimum statutory reserves (GWM)
GWM Utama Rupiah 8,03 8,04 6.60 6.54 6.65 GWM Rupiah
GWM Valuta Asing 17,64 9,32 9.13 9.09 11.66 GWM foreign currencies
Posisi Devisa Netto 0,002 0,021 0.251 0.409 0.44 PNet open position
Kepatuhan (%)Compliance (%)
Keterangan Remark :Bank SUMUT tidak memiliki Anak Perusahaan sehingga laba dan penghasilan komprehensif lain tidak dikelompokan ke dalam diatibusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada kepentingan non pengendaliBank SUMUT does not have subsidiaries so that profits and other comprehensive income are not consolidated and are not attributale to the owner of the parent entity and to non-controlling interests
Keterangan Remark :*Meliputi Kantor Cabang dan Cabang Pembantu (Konvesional dan Syariah) Serta Kantor Kas Konvensional Bank SUMUT*Including the Branch Offices and Sub-Branch Offices (Conventional and Sharia) And Bank SUMUT Conventional Cash Office
Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 Description
Kantor Cabang* 186 190 194 195 199 Branch Offices*
Payment Point Konvensional 59 65 65 71 74 Conventional Payment Point
Kas Mobil 27 29 31 33 33 Mobile Cash
Jumlah ATM Konvensional 239 239 293 309 309 Total of Conventional ATMs
Jumlah Pegawai 2,500 2,499 2,542 2,619 2,500 Total Employees
Ikhtisar Indikator Kinerja OperasionalHighlights Of The Operational Performance
Ikhtisar Data Keuangan Penting 5 Tahun TerakhirKey Financial Information Highlights in the Last 5 Years
Biaya Operasinal Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) (%)Operating expense to operating income (BOPO) (%)
201720162015
82.1
6
79.5
4
77.8
5
82.3
7
80.3
8
2018 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
22
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Kantor Cabang*Branch Offices*
Kas MobilMobile Cash
Jumlah PegawaiTotal Employees
Payment Point KonvensionalConventional Payment Point
Jumlah ATM KonvensionalTotal of Conventional ATMs
201720162015
186
190
194
195
199
2018 2019
201720162015
27 29 31 33 33
2018 2019 201720162015
239
239
293
309
309
2018 2019
20172016201559 65 65 71 74
2018 2019
201720162015
2,50
0
2,49
9
2,54
2
2,61
9
2,50
0
2018 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
23
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Ikhtisar SahamShares Highlights
Ikhtisar Obligasi Bonds Overview
As of December 31, 2019, Bank SUMUT has neither executed shares
offering or shares listing at Indonesia Stock Exchange. Therefore,
Information about highest shares price, lowest shares price and
closing shares price as well as trading volume are irrelevant to be
presented in this Annual Report for Fiscal Year 2019.
Hingga 31 Desember 2019, Bank SUMUT belum melakukan
penawaran saham atau belum mencatatkan sahamnya pada
Bursa Efek Indonesia. Oleh karena itu, informasi mengenai harga
saham tertinggi, harga saham terendah, harga saham penutupan
dan volume saham tidak relevan dan tidak dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 ini.
Currently Bank SUMUT still has outstanding bonds along with the
level interest, maturity date and rating of date, is as follows :
Saat ini obligasi Bank SUMUT yang masih beredar berikut dengan
tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi, sebagai
berikut :
Obligasi Yang Masih Beredar 2018-2019 (2 Tahun Buku Terakhir)Current Outstanding Bonds 2018-2019 (2 Last Fiscal Years)
Security Name Security Name : Obligasi Sub BKLJT I Bank SUMUT Tahap I Tahun 2018
Penerbit Issuer : Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT
Kode ISIN ISIN Code : IDA000092100
Short Code Short Code : BSMT01SBCN1
Tipe Type : Straight Bonds
Tanggal Terbit Listing Date : 06 Juli 2018 July 06, 2018
Bursa Efek Stock Exchange : IDX
Status : Aktif Active
Nominal : 444,000,000,000.00
Jumlah saat ini Current Amount : 444,000,000,000.00
Waktu Jatuh Tempo Mature Date : 05 Juli 2025 July 05, 2025
Tingkat Suku Bunga (%) Interest Rate (%) : 10,5%
Jenis Suku Bunga Interest Type : Fixed
Frekuensi Bunga Interest Frequency : 3 Bulan 3 Months
Mata Uang Currency : IDR
Peringkat Rating : “idA”
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
24
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Payment for Bank SUMUT’s Sub Ordination Bonds I:Pembayaran Bunga Obligasi Sub Ordinasi I Bank SUMUT :
Aksi KorporasiCorporate Action
Type of CA RatioCumulative
DateRecord Date Distribution Date Status
Bunga Interest
(1000000 BSMT01SBCN1 : 26250 IDR)
- 31 Maret 2020March 31, 2020
06 April 2020April 06, 2020
AktifActive
Bunga Interest
(1000000 BSMT01SBCN1 : 26250 IDR)
- 27 Desember 2019December 27, 2019
06 Januari 2020January 06, 2020
AktifActive
Bunga Interest
(1000000 BSMT01SBCN1 : 26250 IDR)
- 01 Oktober 2019October 01, 2019
07 Oktober 2019October 07, 2019
AktifActive
Bunga Interest
(1000000 BSMT01SBCN1 : 26250 IDR)
- 01 Juli 2019July 01, 2019
05 Juli 2019July 05, 2019
AktifActive
Bunga Interest
(1000000 BSMT01SBCN1 : 26250 IDR)
- 29 Maret 2019March 29, 2019
05 April 2019April 05, 2019
AktifActive
Bunga Interest
(1000000 BSMT01SBCN1 : 26250 IDR)
- 28 Desember 2018December 28, 2018
07 Januari 2019January 07, 2019
AktifActive
Bunga Interest
(1000000 BSMT01SBCN1 : 26250 IDR)
- 01 Oktober 2018October 01, 2018
05 Oktober 2018October 05, 2018
AktifActive
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
25
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Diskusi publik kerjasama dengan Forum Jurnalis Peduli Bank SUMUT bertajuk “Mengoptimalisasi
Penyertaan Modal Daerah kepada PT. Bank SUMUT dalam Memajukan Perekonomian Rakyat
Sumatera Utara”Public Discussion of collaboration with Forum
Jurnalis Peduli of Bank SUMUT by themed ”Optimizing Regional Capital Participation to Bank
SUMUT in Advancing the economy of the People of North Sumatra”
Bank SUMUT menggelar seminar nasional bertajuk Sharing Session Economic Outlook 2019
Bank SUMUT held a national seminar titled Sharing the 2019 Economic Outlook Session
Gathering Nasabah Prioritas Bank SUMUT Syariah bertajuk “Healthy Lifestyle”
Gathering Priority Customers of Bank SUMUT Sharia by themed “Healthy Lifestyle”
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) Penerimaan Kas Daerah Online dengan
Pemerintah Kabupaten Simalungun.The Signing of Memorandum of Understanding
(MoU) of Online Regional Cash Receipts with Regional Government of Simalungun.
2415
15
14
JanuariJanuary
JanuariJanuary
FebruariFebruary
MeiMay
Bank SUMUT Cabang Koordinator Medan menggelar konsultasi dan pemeriksaan kesehatan
gratis bagi para pensiunan yang menerima manfaat pensiunnya melalui Bank SUMUT.
Bank SUMUT Coordinator Branch Medan held free health check up and consultation for pensions who received their pension fund through Bank SUMUT.
4FebruariFebruary
Launching Aplikasi Samsat Online. Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor dapat dilakukan secara realtime online melalui SMS Banking Bank SUMUT.Launching of Online Samsat Application. Vehicles Tax Payment may perform in real-time and online
by SMS Banking of Bank SUMUT.
27AprilApril
Peristiwa Penting Tahun 2019Event Highlights 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
26
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Penyaluran Bantuan Korban Bencana Alam Mandailing Natal
Aid Channeling to Natural Disaster Victim in Mandailing Natal
Penyerahan Bantuan untuk Korban Bencana Alam Lombok
Aid Channeling for Natural Disaster Victims in Lombok
Bazaar Ramadhan Rukun Wanita Bank SUMUTRukun Wanita Ramadhan Bazaar Ramadhan of
Bank SUMUT
13
6
15-17JuniJune
Penyerahan Hadiah Undian Martabe One Periode II Tahun 2018 kepada Nasabah Pijor Koling senilai
Rp1 miliarPrize Submission of Martabe One 2nd Period in
2018 to Customer Pijor Koling worth Rp. 1 Billion
22JuliJuly
AgustusAugust
MeiMay
Manasik Haji Akbar Bank SUMUT 2019Hajj pilgrimage of Bank SUMUT in 2019
Rapat Kerja PT. Bank SUMUT Semester II Tahun 2019
The Second Semester of Working Meeting of PT Bank SUMUT in 2019
21-28 13-14JuniJune
JuliJuly
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
27
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Customer Gathering Bank SUMUT Cabang BatamCustomer Gathering Bank SUMUT Batam branch
Customer Gathering & Pemegang Saham serta Penarikan Undian Tabungan Martabe dan
Tabungan SyariahCustomer and Shareholders Gathering and Prize
Withdrawal of Martabe and Sharia Savings
Pembagian Masker Gratis kepada Komunitas Motor, Ojek Online, dan Pengendara Becak MotorFree Mask Distribution to Motorcycle Community,
Online Ojek, and Motorcycle Rickshaw Riders
Peluncuran Kerjasama dengan Gopay dalam hal pembayaran PBB melalui aplikasi
GoPay Collaboration Launching in Land & Building Tax Payment by Application
10
20
24
17
OktoberOctober
DesemberDecember
SeptemberSeptember
NovemberNovember
Peristiwa Penting 2019Event Highlights 2019
Peringatan Hari Pelanggan Nasional, Direktur Utama Bank SUMUT ikut layani nasabah
Commemoration of National Customer Day, the President Director of Bank SUMUT have taking
part in serving customers.
4September
September
Training Jurnalis Cek Fakta bekerjasama dengan AJI Medan
Truth Check Journalist Training in collaboration with AJI Medan
20-22September
September
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
28
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
As of 2018, various awards were received by Bank SUMUT has
receiving various awards in several sectors/categories, including:
Sepanjang Tahun 2019, berbagai penghargaan diterima oleh Bank
SUMUT dalam beberapa bidang/kategori diantaranya adalah :
Silver Winner Inhouse Magazine Award 2019 Kategori Perusahaan Daerah Silver Winner for the 2019 In-house Magazine Award of Regional Company Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Serikat Perusahaan Pers (SPS)Press Company Union (SPS)
Tanggal Date 7 Februari 2019February 7, 2019
Bidang Sector Reputasi PerusahaanCorporate Reputation
Peringkat II kategori Loyalty Index 2019 Fisik Bank Pembangunan Daerah 2nd Place for the 2019 Loyalty Index of Physical Regional Development Bank Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah InfobankInfobank Magazine
Tanggal Date 14 Maret 2019March 14, 2019
Bidang Sector Kualitas LayananServices Quality
Peringkat II kategori Engagement Index 2019 Bank Pembangunan Daerah 2nd Place for the 2019 Engagement Index of Regional Development Bank Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah InfobankInfobank Magazine
Tanggal Date 14 Maret 2019March 14, 2019
Bidang Sector Kualitas LayananServices Quality
Peringkat II kategori Experience Index 2019 Bank Pembangunan Daerah 2nd Place for the 2019 Experience Index of Regional Development Bank Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah InfobankInfobank Magazine
Tanggal Date 14 Maret 2019March 14, 2019
Bidang Sector Kualitas LayananServices Quality
Bidang Sector Reputasi PerusahaanCorporate Reputation
Pemenang PR Indonesia Award kategori Terpopuler di Media sub kategori BUMD dan Perusahaan daerahThe Winner for PR Indonesia Award for The Most Popular in the Media Category for sub-category of BUMD and regional company
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah PR IndonesiaPR Indonesia Magazine
Tanggal Date 28 Maret 2019March 28, 2019
Bidang Sector Kualitas LayananServices Quality
Peringkat III kategori Satisfaction Index 2019 ATM Bank Pembangunan Daerah3rd Place for the 2019 Satisfaction Index of Regional Development Bank ATMs Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah InfobankInfobank Magazine
Tanggal Date 14 Maret 2019March 14, 2019
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
29
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Top BUMD Bidang Manajemen Kinerja 2019Top BUMD in the 2019 Performance Management Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah Top BusinessTop Business Magazine
Tanggal Date 29 April 2019April 29, 2019
Bidang Sector Manajemen KinerjaPerformance Management
Pengelolaan Dana Haji TerbaikThe Best Hajj Fund Management
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Badan Pengelolaan Keuangan HajiHajj Financial Management Institution
Tanggal Date 18 Juli 2019July 18, 2019
Bidang Sector Manajemen KinerjaPerformance Management
Peringkat II Kategori Tabungan Bank Umum Konvensional2nd Place for the Conventional Commercial Bank Savings Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah InfobankInfobank Magazine
Tanggal Date 16 Mei 2019May 16, 2019
Bidang Sector ProdukProduct
Peringkat II Kategori Bank Umum Konvensional Modal Inti Rp1 Triliun sd di Bawah Rp5 Triliun (BUKU II) Aset Rp25 Triliun ke Atas2nd Place for the Conventional Commercial Bank Category for Core Capital of Rp1 Trillion to Under Rp5 Trillion (BOOK II) with Assets above Rp25 Trillion
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah InfobankInfobank Magazine
Tanggal Date 16 Mei 2019May 16, 2019
Bidang Sector Corporate BrandCorporate Brand
BPD Terbaik (peringkat I) Kategori BPD Aset Rp25 triliun sampai dengan di bawah Rp50 triliun Anugerah Kepala Daerah dan BUMD Terbaik 2019The Best BPD (1st Place) for BPD Assets of Rp25 trillion to below Rp50 trillion Category, The Best Regional Head Award and Top BUMD 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
The Asian PostThe Asian Post
Tanggal Date 26 Juli 2019July 26, 2019
Bidang Sector Kinerja KeuanganFinancial Performance
Predikat “Sangat Bagus” untuk kinerja tahun 2018 kategori bank “Modal Inti Rp. 1 Triliun Sampai Dengan di Bawah Rp. 5 Triliun (BUKU II) Aset Rp. 25 Triliun ke Atas” 24th Infobank Award 2019 “Very Good” Predicate for the 2018 performance in bank for “Core Capital Rp1 Trillion to under Rp5 Trillion (BOOK II) Assets above Rp25 Trillion” category in 24th Infobank Award 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah InfobankInfobank Magazine
Tanggal Date 29 Agustus 2019August 29, 2019
Bidang Sector Kinerja KeuanganFinancial Performance
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
30
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
2nd Best Acquirer Bank kategori Tier 1 & 2 Regional Bank PRIMA Award 2019 2nd Best Acquirer Bank Category for Tier 1 & 2 of Regional Bank PRIMA Award 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
PT. Rintis Sejahtera dan Majalah InfobankPT. Rintis Sejahtera and Infobank Magazine
Tanggal Date 10 Oktober 2019October 10, 2019
Bidang Sector Kualitas LayananServices Quality
Peringkat III Anugerah Laporan Keuangan Terbaik (Annual Report Award) Tahun Buku 2018 Kategori BUMD Listed 3rd Place for the Best Annual Report 2018 in BUMD Listed Company Category
Kategori Terpopuler di Media Online 2019 Sub Kategori BUMD Anugerah Humas Indonesia 2019The Most Popular Category in Online Media 2019 for BUMD Sub Category of Indonesia Public Relations Award 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
OJK, IDX, KNKG, BI, Ditjen Pajak Kemenkeu, Kemen BUMN, IAI OJK, IDX, KNKG, BI, Ditjen Pajak Kemenkeu, Kemen BUMN, IAI
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah PR IndonesiaPR Indonesia Magazine
Tanggal Date 14 November 2019November 14, 2019
Tanggal Date 30 Agustus 2019August 30, 2019
Bidang Sector GCGGCG
Bidang Sector Reputasi PerusahaanCorporate Reputation
Bidang Sector Kualitas LayananServices Quality
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPS-BPIH) Terbaik The Best Originating Bank for Hajj Pilgrimage Travel ExpenseDeposit (BPS-BPIH)
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Badan Pengelolaan Keuangan HajiHajj Financial Management Institution
Tanggal Date 26 Desember 2019December 26, 2019
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
31
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Semua saya lakukan, yang penting
menghasilkan uang halal. Tiap hari sambal
mengurus anak dan suami, saya mengelola
usaha Mama Cake. Saya memproduksi aneka
roti dan jajanan pasar seperti Kembang Loyang
durian. Ini unik karena belum ada orang yang
membuat kembang Loyang dari buah durian.
Harus beda agar produk bisa dilirik, agar bisa
survive bersaing. Saran kami untuk Bank
SUMUT, liriklah kue-kue dari kami yang masih
UKM ini. Pesan snack box dari kami, seringlah
buat pelatihan agar kami pintar. Sukses selalu
buat Bank SUMUT.
Sumber: Bank SUMUT News Edisi-XX 2019
I did everything as long as it’s Halal. I take care
of my husband and kids while managing Mama
Cake business. We produce various bread and
traditional cake such as Kembyang, Loyang
Durian. They are unique because there are no
body made Kempyang from Durian. We have to
make a difference and innovation to survive in
a competition. Advice from us to Bank SUMUT,
look at these cakes from us that we are still
Middle and Small Enterprise (UKM), please
be active make training so we can be smarter.
Success for Bank SUMUT.
Source: Bank SUMUT News XX-Edition 2019
Euforia infused water dari lemon menjadi
inspirasi awal aku memproduksi sirup lemon
yang kumulai sejak 2017. Dari beberapa kali
proses akhirnya aku menemukan rasa seperti
yang diharapkan. Usai menemukan rasa, aku
berusaha memaksimalkan pada promosi. Saya
yang produksi, saya juga yang berperan dalam
promosi dan marketing melalui facebook dan
IG. Kini seminggu saya bisa berproduksi sampai
100 kg jeruk lemon untuk dijadikan sirup, saya
juga menjadikan kulit lemon sebagai manisan
kering yang berkhasiat melegakan tenggorokan.
Saya mau bilang terima kasih Bank SUMUT
sudah mengajak ikut bazaar gratis. Sungguh
sangat membantu bagi kami para UMK. Sukses
terus Bank SUMUT.
Euphoria of infused water made from lemon
has become my initial inspiration in producing
lemon syrup that I started since 2017. From
many trial and error, finally I got the taste that
I wanted. After that, I enhance my promotion
activities. I do multiple tasks start from
production and promotion in Facebook and
Instagram. Up to now, I am able to produce
lemonade syrup to 100 Kg lemons. I also
make lemon skin as kickshaw that efficacious
throat relief. I just want to say thank you to
Bank SUMUT for inviting me in free Bazaar. It
helped me a lot especially for Middle and Small
Enterprise. Success always for Bank SUMUT.
Ika Rizky
Pengusaha Kuliner Mama CakeCulinary Enrepreneurs – Mama Cake
Yuniarti
Pengusaha Sirup LemonLemonade Syrup Entrepreneur
TestimoniTestimonial
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
32
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
Terima Kasih Kepada Bank SUMUT yang telah
menyelenggarakan Manasik Haji Akbar dan
telah menerima kami dengan baik (mulai dari
penjemputan keberangkatan sampai dengan
pengantaran kepulangan). Bank SUMUT
Mantap dan tidak terlupakan karena Bank
SUMUT adalah bank cinta pertama saya.
Thank you to Bank SUMUT that have hajj
pilgrimage and accepted us properly (starting
from departure and arrival). Bank SUMUT is
great and unforgettable because Bank SUMUT
is my first love Bank.
Selamat ulang tahun ke 58 Bank SUMUT.
Harapan kami Bank SUMUT dapat terus
membantu UMK seperti kami. Kami sering
kewalahan untuk berpromosi, karena modal
kecil yang hanya berasal dari sisa uang belanja.
Usaha dapur yang saya tekuni adalah stik buah
dan stik sayur. Harapannya buat Bank SUMUT
adalah buatlah pelatihan untuk pemantapan
skill dan manajemen bagi para UMK. Bimbing
kami agar juga mampu berdiri di kaki kami
sendiri.
Happy 58th Anniversary for Bank SUMUT. Our
hope for Bank SUMUT is may always supporting
Middle and Small Enterprise (UKM) like us.
We are overwhelmed in practicing promotion
oftenly, due to small capital which is sourced
from our monthly fund leftover. My business are
fruits and vegetables steak. My hope for Bank
SUMUT is to be routine in organizing trainings
to enhance skill and management skill for
Middle and Small Enterprise (UKM). Guide us to
be an independent entrepreneur.
Yuni
Pengusaha Keripik Sayur Dapur YoeniOwner of Yoeni’s Veggy Chips
Zahara
Jamaah Haji Bank SUMUT Bank SUMUT Hajj Pilgrims
Pend
ahul
uan
Intr
oduc
tion
33
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
-
LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT
34
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lapo
ran
Man
ajem
enM
anag
emen
t Re
port
-
35
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lapo
ran
Man
ajem
enM
anag
emen
t Re
port
-
Laporan Pengawasan Dewan KomisarisThe Board of Commissioners Supervisory Report
Rizal Fahlevi HasibuanKomisaris UtamaPresident Commissioner
36
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lapo
ran
Man
ajem
enM
anag
emen
t Re
port
-
Greetings for all of us. Our Praise and Gratitude of God Almighty for His blessings, so we are able to performed the management of Bank
SUMUT properly during the Finansial Year of 2019 with good performance. At last, we are from the entire Board of Commissioners shall
submitting report related to the Board of Commissioners duties implementation that have been performed as of 2019. In order to perform
supervisory and advisory functions systematically, understandable and running consistently, the Board of Commissioners is guided by the
Articles of Association of Bank SUMUT and prevailing laws and regulations, and the principles of good corporate governance principle basis.
The focus of supervisory and advisory by the Board of Commissioners in 2019 are covering the planning and implementation of the Bank
Business Plan (RBB), planning and implementation of the Annual Work Plan and Budget (RKAT), Follow-up on Resolutions of the General
Meeting of Shareholders (RUPS), Good Corporate Governance Performance Implementation, Internal Control System Effectiveness and
Corporate Culture Implementation, the prevailing laws and regulations implementation as well as what we can report are as follows:
Salam sejahtera bagi kita semua. Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas karunia-Nya, sehingga mampu
melaksanakan pengelolaan Bank SUMUT dengan baik selama Tahun Buku 2019 dengan pencapaian kinerja yang cukup baik. Pada
kesempatan kali ini, kami segenap jajaran Dewan Komisaris akan menyampaikan laporan terkait pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang
telah dilakukan selama tahun 2019. Dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan dan penasehatan secara sistematis, mudah dipahami
dan dapat dijalankan dengan konsisten, Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar Bank SUMUT dan peraturan perundangan
yang berlaku, serta berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Fokus pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan
Komisaris dalam tahun 2019 meliputi perencanaan dan pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB), perencanaan dan pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT), Tindak Lanjut atas Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, Efektivitas Sistem Pengendalian Internal dan Penerapan Budaya Perusahaan, pelaksanaan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku serta yang dapat kami laporkan sebagai berikut:
Para Pemegang Saham, Wakil Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Our Honorable Shareholders, Deputy Shareholders and Stakeholders,
Macroeconomic Conditions
The world economic Growth in will still slow in the fourth quarter
of 2019, even though not as sharp as the previous period. This
was encouraged by trade agreement between the United States
and China which is showing positive development. At the end
of December 2019, China grew by 6.0 percent (YoY), stagnant
compared to the previous quarter, while the United States, South
Korea, Singapore grew by 2.3; 2.2; and 0.8 percent (YoY) respectively.
While, Japan economic contracted by 0.4 percent (YoY).
The economic slowdown was also faced in Indonesia. The Indonesian
economic grew by 4.97 percent (YoY) in the fourth quarter of 2019,
slower than the economic growth in the previous quarter at of 5.02
percent (YoY). The growth at this quarter was still encouraged by
Kondisi Makroekonomi
Pertumbuhan ekonomi dunia masih melambat pada triwulan IV
tahun 2019 meskipun tidak setajam periode sebelumnya. Hal ini
didorong oleh kesepakatan dagang antara Amerika Serikat dan
Tiongkok yang menunjukkan perkembangan positif. Pada akhir
Desember 2019, Tiongkok tumbuh 6,0 persen (YoY), stagnan
dibandingkan triwulan sebelumnya, sementara Amerika Serikat,
Korea Selatan, Singapura tumbuh masing-masing sebesar 2,3;
2,2; dan 0,8 persen (YoY). Sementara itu, perekonomian Jepang
terkontraksi sebesar 0,4 persen (YoY).
Perlambatan ekonomi juga dialami Indonesia. Perekonomian
Indonesia tumbuh 4,97 persen (YoY) pada triwulan IV tahun
2019, lebih lambat dibandingkan pertumbuhan ekonomi triwulan
sebelumnya sebesar 5,02 persen (YoY). Pertumbuhan pada triwulan
37
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lapo
ran
Man
ajem
enM
anag
emen
t Re
port
-
Laporan Dewan KomisarisThe Board of Commissioners Supervisory Report
ini masih didorong oleh sektor jasa yang tumbuh tinggi, meskipun
kontribusinya pada PDB masih relatif kecil. Pertumbuhan paling
tinggi berturut-turut adalah sektor jasa lainnya, jasa perusahaan,
dan informasi komunikasi. Dari sisi pengeluaran, perlambatan
terjadi pada semua komponen, dengan ekspor dan impor kembali
mengalami kontraksi. Secara kewilayahan, sebagian besar wilayah
di Indonesia tumbuh positif, kecuali Maluku dan Papua, yang
meskipun masih terkontraksi, tetapi sudah lebih baik dibandingkan
periode sebelumnya. Di tengah tekanan eksternal, Dewan Komisaris
tetap optimis bahwa Direksi dan Manajemen Bank SUMUT mampu
menyikapinya secara cerdas berbagai peluang pertumbuhan untuk
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi keberlangsungan
usahanya sehingga mampu mempertahankan kinerja yang cukup
baik dan tercermin pada pertumbuhan kinerja keuangan dan non-
keuangan sepanjang tahun 2019.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2019
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap pencapaian
kinerja Bank SUMUT yang telah menunjukkan hasil yang maksimal di
tengah perkembangan kondisi perekonomian global masih berjalan
lambat dan dibayangi dengan berbagai risiko ketidakpastian.
Manajemen Bank SUMUT telah melakukan pengelolaan Bank
secara memuaskan dan sejalan dengan Rencana Bisnis Bank
(RBB) yang telah ditetapkan. Sampai dengan akhir tahun 2019,
Aset Bank SUMUT sebesar Rp31.736.073 juta meningkat 12,85%
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp28.121.107 juta. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh Aset Lancar mengalami
peningkatan sebesar Rp3.610.427 juta atau 13,37% dari tahun
sebelumnya. Dengan total Aset tersebut, Bank SUMUT berhasil
meraih 2 penghargaan yaitu Peringkat II Kategori Bank Umum
Konvensional Modal Inti Rp1 Triliun sampai dengan di Bawah Rp5
Triliun (BUKU II) dengan Aset Rp25 Triliun ke Atas dari Majalah
Infobank dan penghargaan menjadi BPD Terbaik (peringkat I)
Kategori BPD Aset Rp25 Triliun sampai dengan di bawah Rp50
Triliun dari The Asean Post.
Sementara itu, Bank SUMUT juga membukukan Laba Komprehensif
Tahun sebesar Rp586.628 juta meningkat 10,48% dibandingkan
tahun 2018 sebesar Rp531.003 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah yang
meningkat sebesar Rp90.244 juta atau 2,82% dibandingkan tahun
sebelumnya. Rasio keuangan Bank SUMUT pada tahun 2019
juga masih berada pada posisi yang baik, yaitu CAR 18,49%, ROA
2,21, ROE 17,25%, BOPO 80,38%, dan NIM 7,22%. Dari aspek
pendanaan, Dewan Komisaris mengapresiasi hasil pertumbuhan
Dana Pihak Ketiga khususnya Giro dan Tabungan yang merupakan
dana murah, serta pengelolaan cadangan likuiditas yang lebih efisien.
the high-growth services sector, even their contribution to PDB
was slight relatively. The highest growth in a row was other service
sectors, company services, and information communication. On
the expenditure side, the slowing occurred in all components, with
exports and imports have contracted. Regionally, most regions in
Indonesia grew positively, except for Maluku and Papua, even were
contracted, however they already better than the previous period.
Amid external pressure, the Board of Commissioners keep optimistic
that the Board of Directors and Management of Bank SUMUT are
able to respond various opportunities to grow and provide benefits
as much as possible for the business sustainability so it can maintain
good performance and reflected in financial and non-financial
performance growth during 2019.
Assessment of the Board of Directors Performance in 2019
The Board of Commissioners appreciated the performance
achievement of Bank SUMUT which has shown maximum results
amid the development of global economic conditions that is still
running slowly and overshadowed by various risks of uncertainty.
Bank SUMUT Management has managed the Bank satisfactorily
and in line with the Bank Business Plan (RBB) that has been set.
As of 2019, Assets of Bank SUMUT amounted to Rp31,736,073
million, increased by 12.85% compared to 2018 of Rp28,121,107
million. The increase was mainly due to Current Assets experiencing
increased by Rp3,610,427 million or 13.37% from the previous
year. By the total assets, Bank SUMUT won 2 awards, they are 2nd
Place in the Category for Conventional Commercial Banks with
Core Capital amounted to Rp 1 Trillion to Below Rp 5 Trillion (BUKU
II) by Assets amounted to Rp25 Trillion and above from Infobank
Magazine and 1st place for the Best RDB for the category of Assets
of BPD amounted to Rp. 25 Trillion to under Rp. 50 Trillion from The
Asean Post.
While, Bank SUMUT also posted Comprehensive Income in 2019
amounted to Rp586,628 million, increased by 10.48% compared to
2018 of Rp531,003 million. The increase was mainly due to Interest
Income and Sharia Income increased by Rp90,244 million or 2.82%
compared to the previous year. Bank SUMUT financial ratio in
2019 are still in good position, they are 18.49%, CAR, 2.21% ROA,
17.25% ROE, 80.38% BOPO, and 7.22% NIM. In financing aspect,
the Board of Commissioners appreciates the results of Third Party
Funds growth, particularly Current Account and Savings which are
low-cost funds, as well as more efficient management of liquidity
reserves.
38
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lapo
ran
Man
ajem
enM
anag
emen
t Re
port
-
Secara keseluruhan, percapaian Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank
SUMUT di tahun 2019 adalah sebesar Rp22.841.546 juta, meningkat
14,74% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp19.907.690 juta.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh Deposito yang
meningkat sebesar Rp2.262.174 juta atau 36,22% dibandingkan
tahun sebelumnya. Jumlah nasabah produk simpanan tahun 2019
juga mengalami peningkatan sebesar 0,15% menjadi 2.111.993
nasabah dari tahun 2018 sebanyak 2.108.876 nasabah. Adapun
Kredit yang disalurkan tahun 2019 sebesar Rp21.568.621 juta
meningkat 11.33% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp19.373.310
juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kredit konsumer
yang meningkat sebesar 13,46% dari tahun sebelumnya.
Perkembangan segmen syariah di tahun 2019 juga cukup
menggembirakan, dimana total Dana Pihak Ketiga yang dihimpun
dari UUS Bank SUMUT mengalami peningkatan 5,17% menjadi
sebesar Rp2.330.341 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp2.215.719 juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh
produk Giro yang meningkat sebesar Rp123.723 juta atau 89,78%
dari tahun 2018.
Selain kinerja keuangan, kami juga gembira melihat kemajuan yang
terus dicapai oleh Bank SUMUT sepanjang tahun 2019 diberbagai
aspek bisnis maupun operasional. Kami mengapresiasi manajemen
Bank SUMUT yang telah menorehkan prestasinya dengan menjadi
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPS-
BPIH) Terbaik dari Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH).
Dewan Komisaris berpandangan bahwa upaya Direksi dalam
perluasan jaringan Bank SUMUT untuk meningkatkan pelayanan
dan kenyamanan nasabah dalam bertransaksi merupakan langkah
terbaik untuk kemajuan dan perluasan jaringan Bank SUMUT.
Pembukaan jaringan operasional baik yang bersifat konvensional
maupun syariah berupa Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu,
Kantor Kas, Payment Point, Layanan Syariah dan ATM. Sampai
dengan Desember 2019 jumlah jaringan unit kantor Bank
SUMUT sebanyak 307 dengan rincian 1 Kantor Pusat dan 306
Unit Jaringan Kantor, serta jaringan ATM sebanyak 309 unit yang
tersebar diseluruh daerah propinsi Sumatera Utara, DKI Jakarta dan
Kepulauan Riau.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Kami menyadari pentingnya implementasi Tata Kelola Perusahaan
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) bagi Bank SUMUT
untuk memastikan tercapainya kinerja bisnis yang berkelanjutan.
Karena itu, Dewan Komisaris berupaya untuk menerapkan prinsip-
prinsip GCG dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi. Pokok-pokok pelaksanaan GCG Bank SUMUT
diwujudkan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris dan Direksi, kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-
Generally, the achievement of Third Party Fund (DPK)of Bank
SUMUT in 2019 amounted to Rp22,841,546 million, increased
by 14.74% compared to 2018 of Rp.19,907,690 million. The
increase was mainly influenced by Deposits which is increased by
Rp2,262,174 million or 36.22% compared to the previous year. Total
customers of savings products in 2019 also increased by 0.15% to
2,111,993 customers from 2018 by 2,108,876 customers. Loans
disbursed in 2019 amounted to Rp21,568,621 million, increased by
11.33% compared to 2018 of Rp19,373,310 million. This increase
was mainly influenced by consumer loans increased by 13.46% from
the previous year.
The development of the sharia segment in 2019 is also quite
encouraging, where total Third-Party Funds from UUS of Bank
SUMUT increased by 5.17% to Rp2,330,341 million compared to
2018 of Rp2,215,719 million. This increase was mainly influenced by
Current Account which id increased by Rp123,723 million or 89.78%
from 2018.
Besides the financial performance, we are also pleased to see the
progress made by Bank SUMUT as of 2019 in various business
and operational aspects. We appreciate the management of Bank
SUMUT which has made its achievements by becoming the Best
Bank to Receive Hajj Pilgrimage Fees (BPS-BPIH) from the Hajj
Financial Management Agency (BPKH).
The Board of Commissioners have view that the efforts of the
Board of Directors in expanding Bank SUMUT network in improving
customer service and convenience in making transactions are the
best steps for the progress and expansion for network of Bank
SUMUT. The opening of operational networks both conventional
and sharia in form of Branch Offices, Sub-Branch Offices, Cash
Offices, Payment Points, Sharia Services and ATMs. As of December,
2019 Total office network unit of Bank SUMUT was 307 with 1 Head
Office and 306 Office Network Unit, and 309 ATMs networks spread
throughout the provinces of North Sumatra, DKI Jakarta and the
Riau Island.
Implementation of Corporate Governance
We realized the importance of Good Corporate Governance (GCG)
implementation for Bank SUMUT in ensuring the achievement
of sustainable business performance. Therefore, the Board of
Commissioners endeavors in apply GCG principles in implementing
the supervisory and provide advice function to the Board of Directors.
The implementation GCG principles of Bank SUMUT are realized in
the implementation of the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners and the Board of Directors, the completeness
39
Annual Report 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lapo
ran
Man
ajem
enM
anag
emen
t Re
port
-
komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian
intern bank, penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan
auditor eksternal, penerapan manajemen risiko termasuk sistem
pengendalian intern, penyediaan dana kepada pihak terkait dan
penyediaan dana besar, rencana strategis bank dan transparansi
kondisi keuangan dan non keuangan.
Bank SUMUT fokus pada penguatan sistem tata kelola yang baik
dengan mengikuti standar tata kelola yang dikeluarkan baik oleh
regulator di Indonesia maupun tata kelola sesuai standar Asian
Corporate Governance Scorecard demi terwujudnya tata kelola
yang unggul dan berdaya saing tinggi. Di antara upaya yang telah
dilakukan yaitu melakukan perubahan pada struktur organisasi
di beberapa Direktorat dan perubahan tatanan organisasi pada
berbagai unit kerja, penyempurnaan Pedoman Tata Tertib Kerja
Dewan Komisaris, Tata Tertib Kerja Direksi, review Pedoman
Pelayanan Pengaduan Nasabah, penyusunan Board Manual,
pelaksanaan Program dan Kampanye Anti-Fraud kepada seluruh
pegawai di kantor pusat dan kantor cabang, pemberian awareness
Budaya Kepatuhan melalui pembuatan film pendek “Surat Untuk
Ananda”, serta Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Bank SUMUT Tahun 2020 – 2024 dan lain-lain.
Bank SUMUT juga tengah mengembangkan penerapan
Governance, Risk and Compliance yang terintegrasi, yaitu dengan
memasukkan ketiga aspek tersebut ke dalam komponen penilaian
kinerja baik di tingkat kantor pusat, cabang, divisi maupun unit
kerja, sehingga pencapaian kinerja keuangan secara keseluruhan
merupakan cerminan dari pengendalian internal yang telah
dijalankan setiap tingkatan organisasi yang ada. Dalam rangka
melihat sejauhmana penerapan GCG, Bank SUMUT melaksanakan
Assessment GCG yang dilaksanakan secara periodik dan konsisten
setiap tahun yang terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan BI/
OJK. Hasil Self-assessment implementasi GCG Bank SUMUT tahun
2019 telah dijalankan secara komprehensif dengan hasil peringkat
self-assessment GCG adalah “2” dengan definisi peringkat yaitu
mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan GCG
yang secara umum “Baik” yang tercermin dari pemenuhan yang
memadai atas prinsip-prinsip GCG. Implementasi prinsip-prinsip
GCG, terutama prinsip transparansi telah menunjukkan hasil yang
positif dengan diperolehnya prestasi sebagai Juara 3 Annual Report
Award kategori BUMD Keuangan Listed. Dengan demikian, secara
keseluruhan penerapan GCG di Bank SUMUT Cukup Baik. Dewan
Komisaris berharap agar komitmen penerapan GCG diseluruh
level organisasi di Bank SUMUT dapat dipertahankan dan terus
ditingkatkan.
Terkait pengelolaan risiko Bank SUMUT, dilakukan melalui sebuah
sistem manajemen risiko yang merupakan suatu rangkaian aktivitas
yaitu penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya
dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan atau
and duties implementation of the committees and working units that
carry out internal control functions of the Bank, the implementation
of compliance function, internal auditor and external auditor, the
application of risk management including internal control system, fund
provision to related parties and provision of large funds, bank strategic
plans and transparency of financial and non-financial conditions.
Bank SUMUT is focused on strengthening good governance
system by following the governance standards issued by regulator
in Indonesia and governance according to the Asian Corporate
Governance Scorecard standard in order to realize superior and
highly competitive governance. Among the efforts that have
been made are making changes to the organizational structure in
several Directorates and changing the organizational structure in
various working units, refining Code of Conducts of the Board of
Commissioners, Code of Conduct of the Board of Directors, reviewing
the Guidelines for Customer Complaints Service, preparing the Board
Manual, implementing the Anti-Fraud Program and Campaign for
the entire employees at Head Office and Branch Offices, providing
Compliance Culture awareness through short film production of
“Letter to Ananda”,
Bank SUMUT is also developing an integrated application of
Governance, Risk and Compliance, by incorporating three aspects
into the performance assessment component at the head office,
branch, division and work unit levels, financial performance
achievement entirely as a reflection of internal control that has
been performed at every level of the existing organization. In order
to looked at the extent of the GCG implementation, Bank SUMUT
performed GCG Assessment that is conducting periodically and
consistently annually which is consisting of Self-Assessment in
accordance with BI/OJK regulations. Self-assessment result of GCG
implementation of Bank SUMUT in 2019 have been performed
comprehensively by the results of GCG self-assessment at the
“2nd” place by the definition of ranking which is reflecting that the
Management of the Bank has applying GCG implementation which
is “Good” as reflected by adequate fulfillment of GCG Principles.
The implementation of GCG principles, especially transparency
principles, has shown positive results with the achievement of being
the Third Winner of the Annual Report Award for the Listed Financial
BUMD category. Therefore, the entire implementation of GCG in
Bank SUMUT is Good. The Board of Commissioners hope that the
GCG implementation commitment at the entire organizational level
in Bank SUMUT can be maintained and improved.
Regarding to the risk management of Bank SUMUT, it is performed
through risk management system which is a series of activities,
they are risk assessment, strategies development in managing and
mitigating risk by using empowerment or resource management.
Laporan Dewan KomisarisThe Board of Commissioners Supervisory Report
40
Laporan Tahunan 2019PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lapo
ran
Man
ajem
enM
anag
emen
t Re
port
-
pengelolaan sumber daya. Dewan Komisaris melaksanakan tugas
dan wewenangnya secara aktif dalam pelaksanaan manajemen
risiko terhadap Bank SUMUT dengan menyetujui kebijakan
Manajemen Risiko, melakukan evaluasi secara berkala terhadap
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko, melakukan pemantauan
dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan
Satuan Kerja Manajemen Risiko serta melakukan evaluasi terhadap
pertanggungjawaban Direksi dan memberikan arahan perbaikan
atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko secara berkala
dengan tujuan agar penerapan GCG dapat berjalan sesuai dengan
ketentuan dan penilaian Tingkat Kesehatan Bank semakin membaik.
Dewan Komisaris terus meningkatkan pengawasannya terhadap
setiap kebijakan dan langkah-langkah strategis yang diambil oleh
Direksi guna mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan masukan
dan arahan kepada Direksi dengan melihat dan memantau faktor-
faktor eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja Bank SUMUT.
Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian dari sistem
pengendalian di Bank SUMUT yang bertujuan untuk mendeteksi
dini dan mencegah terhadap terjadinya penyimpangan ataupun
pelanggaran dalam setiap aspek kegiatan bisnis Bank SUMUT.
Melalui kebijakan WBS yang merupakan salah satu elemen kunci
untuk menjaga integritas serta bertujuan untuk meningkatkan
transparansi dan yang mendukung sistem Bank SUMUT untuk
memerangi praktik-praktik yang dapat merusak kegiatan dan
reputasi Bank SUMUT. Penerapan WBS secara baik akan dapat
menciptakan iklim kerja yang terbuka, tulus, jujur dan bertanggung
jawab di lingkungan Bank SUMUT. Selain itu WBS merupakan
bentuk partisipasi aktif Insan Bank SUMUT untuk melaporkan
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Bank SUMUT.
Peran Dewan Komisaris antara lain untuk melakukan pengawasan guna
memastikan terselenggaranya WBS dengan dibantu oleh Komite Audit.
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit dan unit-unit lainnya
senantiasa melakukan evaluasi dan melakukan tindak lanjut atas
laporan yang diterima.Hingga akhir tahun 2019, laporan yang masuk
adalah sebanyak 5 (lima) laporan. Dari laporan yang masuk, 1 (satu)
laporan telah selesai ditindaklanjuti, 1 (satu) laporan masih dalam
tahap penyelesaian dan 3 (tiga) laporan tidak dapat ditindaklanjuti.
Secara umum, kami berpendapat bahwa penerapan WBS di lingkungan
Bank SUMUT telah berjalan dengan baik.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Kami menyadari bahwa Bank SUMUT merupakan bagian dari
Planet Bumi. Dengan berkontribusi terhadap pembangunan
berkelanjutan, Bank SUMUT telah berperan untuk keberlangsungan
planet dan makhluk hidup didalamnya yang akan diwariskan
The Board of Commissioners actively has performed their duties
and authorities in the implementation of risk management towards
Bank SUMUT by approving the Risk Management policy, conducting
periodic evaluations for the implementation of the Risk Management
policy, supervising and evaluating the duties implementation of
Risk Management Committee and Risk Management Working Unit
and evaluating the accountability of the Board of Directors and
providing periodic improvement instruction on the implementation
of Risk Management policy regularly with the purpose that the GCG
implementation can be performed in accordance with the provisions
and the assessment of Bank
top related