diapos de finanzas terminadas

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Chávez Ithzayana

Espinoza Erickson

Rivera IzquLucia

Rodríguez Luis

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ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBR

Cuentas porco$rar  Son derechos exigi

Representación

Representan elcrédito que concede

la empresa a susclientes

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COMO SE MIDE 

Cuentas por cobrar a capital neto de trabajo

OTRO  INDICADOR

Cuentas por cobrar a activo circulante

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 NIVEL DE INVERSIÓN Se determina por el volumen de las ventas a crédito y por el pla

promedio en días

SE MIDE Cuentas por cobrar a ventas

OTRO ÍNDICE DEL NIVEL DE INVERSIÓN 

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O%&CI'( )E C*E(%&+ ,OR COR&R C*&()O -&Y #&RI&CIO(E+

Ventas anuales a crédito entre el promedio de la cuenta por cobrar.

Ventas netas a crédito = 50,000.00Promedio de la cuentas por cobrar = ,000.00!ntonces la rotaci"n de la cuenta por cobrar sería#$otaci"n cuentas por cobrar = 50,000.00 %,000.00 = & meses'(ora para determinar la cantidad de días )ue se tarda en reclas cuentas por cobrar de pues de realizada la venta, debemo

los día del a*o +0-, entre el resultado obtenido +& meses-, v

ías en el a*o = 0$otaci"n de cuentas por cobrar = & meses0 % & = /5

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LAS POLÍTICAS DE CRÉDITO

Proceso que permita elevar al máximo el

rendimiento sobre la inversión.La política de crédito de una empresa dala pauta para determinar si debeconcederse crédito a un cliente y el montode éste.Importancia

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Como evaluar las políticas de crédito!s importante analizar el crédito# una (erramienta conocida es a través

las Cinco C1s2.

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Estndares de crédito

incipales !uentes de e"ternas de in!ormaci#n crediticia

Estados.nancieros

• Pidiéndole alsolicitantequesuministre susestadosnancieros delos !ltimosa"os

O.cinas deinterca/$io

de

re0erencias• #s una redque cambiain$ormacióncrediticia conbase enreciprocidad

olsasdirectas dein0or/aci1n

crediticio• Se puedenorgani%arcomo parte deasociacionesindustriales ycomerciales

 #eri.caci1n$ancaria

• Puede que lain$ormaciónque seobtiene seamuy vago

p

•

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TER$I%OS & CO%DICIO%ES DEL CREDITO

El aspecto negativo de un aumento de un descuento por pronto p

disminución en el margen de utilidad por unidad ya que hay más c

toman el descuento y pagan un precio menor.

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EL COSTO 'I%A%CIERO DEL DESC(E%TO SE CALC(LA)

 3d = tasa de descuento e4presado como valor absoluto +/-

= período neto )ue resulta de restar al período de crédito nor

el plazo en )ue se se*ala para la aplicaci"n del descuento. +060

0 = 78mero de días al a*o )ue se consideran dentro

comercial.EL RES(LTADO SE E*AL+A

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A continuación se mencionan cuatro funciones principales que toda em

tomar en cuenta dentro de sus políticas:

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POLÍTICAS DE CO,RO

Se re9ere a los procedimientos )ue se si:uen para ob

recuperaci"n de las cuentas por cobrar vencidas

vencimiento.$odalidades de procedimiento de co-ro:

'artas

La empresa envía una carta en buenos términos(recordándole al cliente su obligación.

Llamadas tele$ónicas

#l gerente de créditos puede cliente y exigirle el pago inm

)tili%ación de agencias de cobros

La empresa puede entregar las cuentasincobrables a una agencia de cobros para

que las haga e$ectivas

Procedimiento legal

#s el paso más estricto en elproceso de cobro

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ILA%CIA SO,RE LOS SALDOS PE%DIE%TES CO,RO DE CO,

;a administraci"n de la cobranza se realiza a través de unin<orme conocido como Calendario de anti:edad de saldos2

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CUADRANTE DEL RIESGO

CREDITICIO

Cuadrante 1.

$ies:o bajo, cobranza >e4ible.

!strate:ias# telé<ono, <a4, cartas de cobro, etc.

Cuadrante 2.

 $ies:o bajo, cobranza rí:ida.

!strate:ias# visitas personales, detener embar)ues,

ne:ar mercancía, cancelar crédito, etc.

Cuadrante 3.

$ies:o alto, cobranza rí:ida.

!strate:ias# a:encias de cobro, procedimientos judiciales,

etc.

Cuadrante 4.

 $ies:o alto, cobranza >e4ible.

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O%TROL DE LAS C(E%TAS POR CO,RAR

'I%A%CIA$IE%TO

!l <actoraje es una operaci"n de 9nanciamiento de corto plazmedio del cual las empresas y las personas <ísicas con activiempresarial pueden tener acceso a capital de trabajo

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'ACTORA/E A CLIE%TES

E'ECTOS DE LA I%'LACI0%

;as cuentas por cobrar son activos monetarios por)ue represdeterminado n8mero de unidades monetarias por cobrar, por son susceptibles a modi9car su monto

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 *dministración de inventari

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Los costosasociados al

mantenimientode uninventario se

 vendeterminadospor la

permanenciade la media delas unidadeslogísticas en unlugardeterminado

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 & ,E+&R )E LO+ CO+%O+ &+OCI&)O+2 3,OR 4%E(ER I(#E(%&RIO+6 3+O( LO+ I(#E(%&RIO

7&L (ECE+&RIO6

O$jetivos de un

inventar io

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%ipos de

inventarios

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Clasi.caci1n seg8n su localizaci1n respecto a instalaciones de la e/presa

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Clasi.caci1n seg8n su 0unci1nSeg!n la $uncionalidad( los inventarios pueden clasi

en+ Inventario Operativo:#s el con,unto de unidades que surgen delreaprovisionamiento de las unidades que son vendidautili%adas en la producción.

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 Inventario de Seguridad: #s aquel inventario del cual se dispone para responder a las p-uctuaciones de la demanda yo a los retrasos que pueden preen los procesos de reabastecimiento por parte de los proveedo

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,&+O+,&R&

RE&LI9&R*(

I(#E(%&RI

O

/denticarlos bienes ainventariar

Recorrecue

regis

 *rmar unequipo de

traba,o

. &eterminarlos lugares ainventariar

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ROTACIÓN DE INVENTARIOS 

Supongamos un costo de mercancíasen el año 2006 de $60.000.000 y unpromedio de inventarios en el 2006 de$0.000.000! entonces60.000.000"0.000.000 # 6.Esto quiere decir! que la rotación del

inventario durante el 2006! ue de 6veces! o dicho de otra orma% losinventarios se vendieron o rotaroncada dos meses &2"6'. (asmercancías permanecieron 2 mesesen el almac)n antes de ser vendidas.

Es el indicador que permite sa*er el n+mero de veces en que elinventario es reali,ado en un periodo determinado.

El costo de las mercancías es-osto de venta! que correspondelas mercancías que se vendieperiodo en análisis! y que en el de cuentas para comerciantes -corresponde a la cuenta 6/.ara determinar el promedio de se suman los saldos de cada divide por el n+mero de mesestamos ha*lando de un año seorma no tan eacta de detinventario promedio! es sumar el con el saldo inal y dividirlo por 2.

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 Importancia de nive de rotaci!n

&etermina el tiempo que

tarda en reali%arse elinventario( es decir( en

 venderse.

'ualquier recursoinmovili%ado que tenga

empresa sin necesidad( e

costo adicional para laempresa 0 tener inventaque no rotan( que casi no

 venden( es un $actornegativo para las nan%a

la empresa.

La rotación de inventarios serámás adecuada entre más se ale,e

de 1. )na rotación de 234signica que los inventarios se

 venden diariamente( lo cual debeser un ob,etivo de toda empresa.