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! Essence leadErship

www.InspiringOrganizations.com©

Sept 2018 - Juil 2019www.Essence-Leadership.com©

www.inspiringorganizations.com www.essence-leadership.com

�2 www.Essence-Leadership.com©

Donnez-vouslesmoyensdevotreréussite

Excellencedesmétiers&méthodes

Excellencedumanagement&leadership

LEADERSHIP EXCEPTIONNELEXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

ORGANISATIONS INSPIRANTES

Nousgarantissonsdestransformationsréussiesetpérennesparl'appropriationdesoutilsetméthodologiesd’accélérationopérationnelledeconcertavecdesattitudesd’excellence:

Excellencedestransformations

« Les entreprises qui réussissent sont à l’intersection des arts et des sciences », Steve Jobs

QUOI COMMENT

POURQUOI

attitudesoutils

identités

Développezdesidentitésd’excellence

Espace

Influenceur

Chefd’orchestre

Argent

Entrepreneur

Performeur

Valeur

TempsOrganisation

ÉnergieRésultats

QUOI COMMENT

POURQUOI

attitudes

identités

outils

Nousvisonsàrestercohérentsavecuneidentitéforte.Renforçonsdoncdesidentitésquinousinspirentetnouspermettentdenousdépassercollectivement:

Faireévoluerlessystèmesdemanagementpourdévelopperunecultureinspirante,sourced’excellenceetdeplusgrande

contribution,créantuneentrepriseremarquable

Renforcerunleadershippartantdel’unicitédechacun

pourfaireémergerdeséquipesengagéesàse

transcenderversdesrésultatsd’exception

Nosdomainesdeformationsetdecyclesdeformation

Excellenceopérationnelle

Organisationsinspirantes

Leadershipexceptionnel

Déployeruneexcellenceopérationnelleintégrantlesdimensionssystème,outilsetcomportementales,optimiseretpérenniserlesrésultatsdes

déploiements

LEADERSHIP EXCEPTIONNEL

Initierl’excellenceopérationellesurleterrain

Réaliserl’excellenceopérationnellepérenne

Maîtriserl’excellenceauquotidien

EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

2jours

3jours3x1jr

Construireuneorganisationinspirante 1jour

Del’équipeperformanteàinspirante

cycle manager l’excellence

cycle leader et inspirer

Transformerpourexcelleretperformer Web

Le cycle manager l’excellence s’effectue aussi sur plateforme web :

2joursDeveniruneéquiped’exception

Sedépasserpournotreéquipe

Créerunsystèmedemanagementd’excellence 1jour

Transformerpourexcelleretperformer Web

Le cycle manager l’excellence s’effectue aussi sur plateforme web :

PROGRAMMEDUCYCLEDEFORMATION

évaluation à la fin de la formation

évaluation pendant la formation

CONDITIONSDECERTIFICATION

Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux

• Maîtriserl’ensembledesdimensionsdel’excellenceopérationnelle• Identifierlespertes,conduiredestransformationgagnerencompétitivité• Faireévoluersonleadershipetceluidesonéquipepourmettreenoeuvrelesclés

depérennisationdel’excellenceopérationnelle

Béné

fices • Comprendreetmaîtriserlesquatreaxesetoutilsclésd’ExcellenceOpérationnelle

• RéaliserdeschantiersavecunretoursurInvestissement>3en1an• Construireunedémarchedetransformationculturelledeperformance• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF

5jours/Web–Formationprésentielle9h-17h30

Pré-requis : aucun

auto-évaluation

initialeRéaliserl’excellenceopérationnelleetmanagériale

Managerl’excellenceauquotidien

Créerunsystèmedemanagementd’excellence

2jours

1jourcycle m

anager l’excellence

Un cycle de 5 jours de formation pour intégrer de manière optimale l’ensemble des dimensions méthodologiques et culturelles sur les

démarches d’Excellence Opérationnelle (Lean, Agile…)

Le cycle manager l’excellence est un cycle certifiant garantissant un apprentissage et une mise en pratique via des outils d’études de cas concrets, ainsi que des évaluations régulières (ou quizz sur plateforme Web) ainsi qu’une évaluation sur cas concret présenté en fin de la formation :

Un participant certifié cycle manager l’excellence a développé les compétences suivantes :➡IdenWfierlespertesetgaspillagesdesonorganisaWon➡ConduiredeschanWersd’amélioraWonetanimersonéquipe➡AcWverlesleviersdemoWvaWonetd’appropriaWondesacWonsterrain➡GénérerlescondiWonsd’uneorganisaWonapprenante

Cyclemanagerl’excellence:transformeretperformer

• Appréhenderlesdimensionsdel’excellenceopérationelle• Identifierdespistesdecompétitivité,lesprioriseretstructurerleurmiseenœuvre• Intégreretpratiquerdanssonpropreleadershipquotidienleslevierscompétitifs

managériaux,demanièrepragmatique

PROGRAMMEDEFORMATION

• Développeruneautonomiedepratiquesurlesoutilsdebasedel’excellence• Créerunedynamiqueindividuelleetcollectivedansl’excellenceopérationnelle• Saisirlesenjeuxd’unedémarcheetenréaliserlespremiersgainsconcrets• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF

1jour–Formationprésentielle9h-17h30

IntroducTon-définirunedémarched'excellenceopéraTonnelle➡IniWerladémarchedepuislesensetlafinalité➡IdenWfierlesclésderéussitedesprincipalesdémarchesd'excellenceopéraWonnelles(lean,sixsigma,agile,worldclass...)

➡Définirlepérimètredes4axes(valeur,flux,performance,organisaWon)dudéploiementd’excellence

1-Entrepreneur:renforcerl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutée,etdesdifférentsclients,etclarifierleurscritères

➡Développerl'espritdeservice,toutdonnerpoursonclient(métaphoreduSamouraï)

➡DéfiniretidenWfierlespertes,approfondirleurstypologies(‘muri-mura-muda'etéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons),pourpouvoirlesprioriseretlestraiter

2-Chefd’orchestre:iniTerl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd'orchestre)➡CartographierlavaleurdufluxavecleVSM(ValueStreamMapping)pourplusdefluiditétransverse

➡Sensibiliserauxconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'…➡Présenterlesélémentsprincipauxdesmodesopératoiresetstandards

3-‘Performeur’:poserlesfondaTonsdelaperformance➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted'avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt)pouraieindreunemeilleureperformanced’équipe

➡FormaliserlesétapesdeladémarchederésoluWondeproblèmes

4-Influenceur:trouverleslevierspouragirsurl’espaceetl’organisaTon➡IniWerunedémarched’opWmisaWondel’espaceetdemanagementvisuel

Pré-requis : aucun

SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATION

CeieformaWonestparTculièrementpriséeentantquedéclencheurd’unetransformaWon,etestmiseenoeuvredepuisdenombreusesannéesdansplusieursécoles,universitésetentreprisesgénérantenconséquencedesateliersdetransformaWonoudeformaWon-acWonsterrainavecdefortsrésultats

Béné

Initierl’excellenceopérationnellesurleterrain

IntroducTon-parTrdesclésderéussitedesdémarchesd’excellence➡IniWerladémarchedepuislesens,lafinalité➡Comprendrel'histoireetlesclésdel'excellenceopéraWonnelle➡Définirlepérimètredes4axes(valeur,flux,performance,organisaWon)

1-Entrepreneur:focalisersurl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutéeetdesdifférentsclients➡Développerl'espritdeservice‘toutdonner!’(métaphoreduSamouraï)➡ParWrdelafinalitédelavaleurajoutéeetladéclinerencritèresprécis➡Définirlespertesetgaspillages,approfondirleurstypologies('muri-mura-mudaetéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons)

➡Valoriserlespertes,lesprioriseretstructurerleuréradicaWon

2-Chefd’orchestre:développerl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd’orchestre)➡CadrerunprocessusSIPOC(Supplier-Input-Process-Output-Customer)➡CartographierlavaleurdufluxavecleleVSM(ValueStreamMapping)➡Sensibiliserauxconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'...➡PraWquerlejeuELCOMORE(EliminerCOmbinerMOdifierREduire)➡MaîtriseretopWmiserlesstandardsetmodesopératoires

• Passerdesubiràagireninterne,danssonpérimètre,sursaperformance• Identifierdespistesdecompétitivité,lesprioriseretstructurerleurmiseenœuvre• Intégreretpratiquerdanssonpropreleadershipquotidienleslevierscompétitifs

managériauxdesdimensionsd’excellenceopérationnelledemanièrepragmatique

3-‘Performeur’:déployerl’axedelaperformance➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted’avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt):équipe,enjeux,indicateurs,fréquence,agenda...

➡Intégrerl'AICdanslesystèmedemanagement➡Approfondirlepourquoidel'équipe(métaphoreduPeWtPrince)➡RéaliserlesétapesdeladémarchederésoluWondeproblèmes➡OpWmiserleretoursurinvesWssementdeladémarche

4-Influenceur:iniTerlagesTonl'espaceavecle5Setlemanagementvisueletinfluencerl’organisaTon➡Déployerlesétapesdu5S:Trier,ranger,neioyer,standardiser,pérenniser➡PartagerlesouWlsàchaqueétape:critèresdetri,'cartesspaghem',standardsdeneioyage,audit...

➡Évoluerdu5Saumanagementvisuelsurl'ensembled'unezone(y.c.digital)

Conclusion-réaliseruneboucled’intégraToncomplète➡Relierlavaleur,leflux,laperformance,larésoluWonetl’organisaWon➡Ancrerdansdesrituelsetbouclesréguliers

• Maîtriserl’ensembledesoutilsetactionsd’unedémarched’excellence• Garantirdesancragesconcretsdansdesoutilsdemanagementauquotidien• Donnerdusens,engagerlesénergiespourunfortretoursurInvestissement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

2jours–Formationprésentielle9h-17h30

Pré-requis : aucun

Béné

outil outiloutil outiloutil

outiloutil

Réaliserl’excellenceopérationnellepérenne

IntroducTon-caractériserlesidenTtésdel'excellence➡ParWrdelasciencedupourquoietlarelieràlanoWond'idenWté➡S'ouvrirauxquatreidenWtésdel'excellence:entrepreneur,chefd'orchestre,performeur,influenceur

➡Approfondirlesprincipesd'excellencedanslesacWvitésquoWdiennes

1-Entrepreneur:acTvernotreidenTtéd’entrepreneur➡Développerl'étatd'espritd'entrepreneur:autonomie,pro-acWvité,ténacité,flexibilité,capacitéde‘vente’

➡AutomaWserlaquanWficaWon,lavalorisaWonetlapriorisaWon➡Créerlesrituelsethabitudesd’entrepreunariat

2-Chefd’orchestre:cadencercommeunchefd'orchestre➡Intégrerlerythme,l'harmonie,lacalibraWonetlasynchronisaWon➡Modéliseretreproduirel'étatdefluxindividuel:critères,paramètres,conséquences

➡IdenWfierlescondiWonsdel'étatdefluxcollecWf,cléderéussitedeséquipesd’excepWon

➡Poserleshabitudesetamtudesdéveloppantl'étatdeflux

Managers ou dirigeants

• Ancreravecuneidentitéfortelavolontédetransformerdansladurée• Développeruneidentitéfutureàincarnerpourrenforcerlatransformation• Renforcerchaqueaxeetoutilpourgarantirl’adaptationauxsituations• Gérerlavariabilitéinhérenteauxchantiersettransformations

3-‘Performeur':devenirdes‘performeurs’dynamisantl'équipe➡ApprofondirlaperformanceàparWrdeladynamiqueetl'énergiedel'équipe➡Construireunedynamiqued'équipeàparWrderouWnes,rituelsetdeleuramélioraWonconWnue

➡Renforceretalimenterlaculture:'problème=opportunité'➡GaranWrl'étatd'espritd'excellenceavecfermetéetbienveillance

4-‘Influenceur’:reconnaîtreetenrichirnosdimensionsd'influenceurs➡RééquilibrerlanoWond'influence,socledefoncWonnementdesorganisaWonsinspirantes

➡IdenWfieretvaloriserlestalentsetforces,auseindeséquipes➡Formaliseretdéveloppernosdimensionsdestratègesetd’influenceurspourfaireévoluernotreorganisaWon

Conclusion-évolueretexcellerenmaîtrisantlesparadoxes➡Intégrernotremaîtriseàcelledelacapacitéàsaisirlesparadoxes➡S'entraîneretpraWquerauquoWdiennosaxesd'évoluWonspourrenforcernostalents

• Ancrerdanslequotidienl’évolutiondelatransformation• Approfondirladimensionculturelleetl’adapterauxstagiairesetcontextes• Maîtriserdesoutilsenrichissantetredynamisantladémarched’excellence• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

1jour–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : réaliser l’excellence

opérationnelle pérenne

Béné

outiloutil

outilsoutil

Maîtriserl’excellenceauquotidien

IntroducTon-définirlesélémentsd'unsystèmedemanagement➡Cadrerlestroisnivauxdestratégie,pilotageopéraWonneletopéraWonsd'unsystèmedemanagement-lemodèledestroiscentres

➡FormaliseretdiagnosWqueràchaqueniveauladimensiond'amélioraWon'build'etd'exécuWon‘run'

1-Entrepreneur:enrichirnotreprogrammedetransformaTonculturelle➡Évoluerd'unetransformaWon'labelisée'excellenceopéraWonnelleàunetransformaWonenprofondeurdel'ensembledel'organisaWon

➡IdenWfierl'ensembledescomposantesduprogrammedetransformaWon(intégraWondanslastratégie,valorisaWonévoluWondusystèmeRH,capitalisaWondesconnaissances...)

2-Chefd’orchestre:ajusterlerythmedescyclesdetransformaTon➡Équilibrerlescyclesetsaisonsd'unchanWerdetransformaWonpourengagerdemanièreopWmalel’ensembledesressourceseténergies

➡Construireetajusterlerythmed'unprogrammedetransformaWoncompletd’entreprise

• Passerd’unchantierdetransformationàladynamiqued’unprogramme• Construirelesdimensionsd’untransformationculturelleauniveausystème• Agirconcrètementsurl’ensembledesfonctionsdel’enterpriseconcernées• Aborderlesclésdeconduiteduchangementàgrandeéchelle

• Appliquerdesoutilsconcretsetcompletspourtransformertoutel’entreprise• FaireévoluerdeconcertlesdimensionsRHetfinanceenyintégrantl’excellence• Partird’unesynthèsedesprincipalesméthodesdeconduiteduchangement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

1jour–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : manager l’excellence

au quotidien

3-‘Performeur’:faireévoluerlesystèmedemanagement➡RelierlafoncWonfinancièreetcontrôledegesWonauxopéraWons:quanWficaWonetvalorisaWondesgains,deschanWers,revisiterl'approchebudgétaire

➡RelierlafoncWonRHauxopéraWons:faireévoluerleréférenWeldecompétences,faireévoluerlesévaluaWonsannuellesetformaWons,etcapitaliserconWnuellementlesconnaissances

➡Renforcerl'auto-responsabilisaWondeséquipesenmodepartenariats

4-Influenceur:agirauniveaudesorientaTonsstratégiques➡FaireévoluerlesorientaWonsstratégiques(posiWonnementmarché,innovaWon,process,recrutement,notoriété…)

➡IntégrerdesouWlsconcretspourinscrirel'excellenceopéraWonnelledanslemodedepenséedel’entreprise(revuerégulièresdepiliers,évoluWondesréunionsmanagériales

Conclusion-acTverunetransformaToncollecTve➡Formaliserlastratégieduprojetlatéralpourembarquerleséquipes➡S'inspirerdeshuitétapesduchangementselonPorter➡Comprendrelesclésdelasociodynamiquepourréussirlechangement

Béné

outilsoutils

Créerunsystèmedemanagementd’excellence

• Vivreenlignel’équivalentducyclemanagerl’excellencesuruneplateformeweb• 2joursdevidéosd’énergieinspiranteet3joursd’addendumriches• Pédagogieintégrale:vidéosdédiéesàchaqueaxesurtouslesoutilsd’excellence

opérationnelleenpartantdupourquoi,complémentssupports&vidéosexternes

2(14h)+3jours–FormationWeb

IntroducTon-poserlesfondaTonsdel’excellenceopéraTonnelle➡Poserlesclésderéussiteetdesensdesdémarchesd'excellence

1-Entrepreneur:focalisersurl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutée,lesclientsetclarifierleurscritères➡Développerl'espritdeservicepoursonclient(métaphoreduSamouraï)➡ValoriseretquanWfierlespertes,approfondirleurstypologies(‘muri-mura-muda'etéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons)

➡AgirdemanièrestratégiquepourréduirelespertespourunfortROI

2-Chefd’orchestre:réaliserl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd'orchestre)➡CartographierlavaleurdufluxavecleVSM(ValueStreamMapping)➡PraWqueretgérerlesconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'…➡ExcellerlesacWvitésenfluxaveclesstandardsetmodesopératoires

3-‘Performeur’:maîtriserlaperformancemanagérialeterrain➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted'avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt)pouraieindreunemeilleureperformanced’équipe

➡IntégrerlarésoluWondeproblèmesetlaculture‘problème=opportunité’

4-‘Influenceur’:impacterl’ensembledel’organisaTon➡Construirel’opWmisaWondel’espaceetdumangementvisuel➡FaireévoluerlapoliWquedegesWondestalents,rolesetresponsabilités➡Développerunemaîtrisedesréseauxetcommunautés➡Encouragerlaposturedestratègeetd’influenceursauseindel’organisaWon

Conclusion-intégrerl’ensembledesidenTtésetdémarchesavecfluidité➡Développerlesposturesd’accompagnateurintégranttouteslesidenWtés➡Construireunedémarched’excellenceopéraWonnelleetladéployer

Pré-requis : aucun

FormaTonPlateform

2+3joursdecontenusfortsExercices,Supports,Com

munauté

SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATIONWEB

CeieformaWonestuniquepuisqu’ellereprendlesmessagesetlecontenudes5joursducyclemanagerl’excellence,intégrantdesvidéosspécifiques,desvidéosenaddendumetdesbenchmarksdansl’ensembledesindustries(industrieprocess/manufacturière/logisWque,servicesfinancier/autres,support…)

• Maîtriserl’ensembledesdimensionsdel’excellenceopérationnelle• Identifierlespertes,conduiredestransformationgagnerencompétitivité• Faireévoluersonleadershipetceluidesonéquipepourmettreenoeuvrelesclés

depérennisationdel’excellenceopérationnelle

Béné

outiloutil

Transformerpourexcelleretperformer(Web)

Cycleleaderetinspirer:devenirunleaderexceptionnel

PROGRAMMEDUCYCLEDEFORMATION CONDITIONSDECERTIFICATION

Sedépasserpournotreéquipe 1jour

Deveniruneéquiped’exception 2jours

Del’équipeperformanteàinspirante 2jours

Un cycle de 5 jours de formation pour développer un leadership qui part de l’unicité de chaque individu et construit une cohésion d’équipe pour se dépasser et se transcender collectivement

ic5jours–Formationprésentielle9h-17h30Du

ctifs • Développerunleadershipuniqueàpartirdenostroiscentrescerveau-coeur-corps

• Maîtriserdescléspourconduiredeséquipesàdévelopperleurleadership• Construireunecohésiond’équipebaséesurlesvaleurs,talentsetvisionspartagés• Activerunedynamiqued’inspirationetdetranscendancecollective

• Appliquerlemodèlesimplepuissantdestroiscentrescerveau-coeur-corps• Appliqueretancrerdesoutilsbrefsetoptimauxpouractionnerleleadership• Développerunedynamiquecollectivebaséesurlaconfianceetledépassement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF

évaluation à la fin de la formation

évaluation pendant la formation

auto-évaluation

initiale

Le cycle manager l’excellence est un cycle certifiant garantissant un apprentissage et une mise en pratique via des outils d’études de cas concrets, ainsi que des évaluations régulières (ou quizz sur plateforme Web) ainsi qu’une évaluation sur cas concret présenté en fin de la formation :

Un participant certifié cycle leader et inspirer a développé les compétences suivantes :➡AcWverlesclésd’unleadershipuniquepourluietsescollègues➡DévelopperunecommunicaWonperformanteetengageante➡Maîtriserdesclésd’engagementsetdemoWvaWonscollecWves➡MeireenoeuvreauquoWdiendesclésdemanagement,leadership,communicaWon,engagementetinspiraWonconcrets

Béné

• Appliquerlasciencedesvaleurs,plusde3000ansd’expertise!• Développerunecommunicationdequalité,respectueuse• Mettreenoeuvredesclésdemotivation‘intrinsèque’• Construireunecohésiond’équipeforteetlarelierauxrituelsd’équipes

• Incarnernospropresvaleursindividuellesphysiologiques,cléderéalisation• Étendreengagementetmotivationavecdesoutilsdecohésiond’équipespuissants• Pérenniserparunmodèledecommunicationetd’évaluationmesurantleprogrès• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

Pré-requis : aucun

1-Entrepreneur:appliquerlasciencedesvaleursphysiologiques➡RessenWrl'importancedesvaleursphysiologiquesetnonseulementconceptuelles

➡Comprendrelesclésdelasciencedesvaleurs➡Appliquerlasciencedesvaleurs,concrètementetdéterminersesvaleurshautesindividuelles

➡Validerl'impactdereliersesacWvitésàsesvaleursentermesdemoWvaWonetengagementforts

2-Chefd’orchestre:praTquerlacommunicaTondesvaleurs➡Construirelesbasesd'unecommunicaWonjusteetpuissante➡RenforcernotrecapacitédeprésenceenWèreaveclemodèledestroiscentresetd'écouteacWve

➡RelierlacommunicaWondesvaleursauflowpsychologiqueetàl’integraWondansnosacWvités

3-‘Performeur’:construireunecohésiond'équipeàparTrdesvaleurs➡Appliquerlasciencedesvaleursenéquipepourdéfinirlesvaleursdel'équipe

➡SynthéWserenreprésentantvisuellementlesvaleursdel'équipe➡Ancrerenreliantlescomportements,amtudesetacWonsconcrètesdenosrituelsdemanagementencohérenceavecnosvaleurs

➡Introduirelaculture‘problème=opportunité’

4-Influenceur:s’approprierladynamiquedesvaleurspourladéployer➡PartagerlesapprenWssagespouridenWfiercommentfairegrandirlesvaleursdansnotreorganisaWonetenvironnement

➡Seprojetersurcommentappliquerlasciencedesvaleursdansd'autreséquipes,organisaWonsetfaireévoluerlesrituelsmanagériaux

➡Écriresonplandedéveloppementprofessionneletdedéploiementdesvaleurs

Béné

outiloutil ou

SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATION

CeieformaWonestparTculièrementpriséeentantquedéclencheurd’unetransformaWonenleadership,etestmiseenoeuvredansdenombreusescommunautéssouhaitantdévelopperleurcapacitésmanagérialesetleadership

• Passerd’uneéquipedestarsàuneéquipestar• Construirelesbasesdelaconfiancepourdévelopperl’équipe• Sebasersurlatransformationémotionnellepour‘su-performer’enrelations• Identifieretdévelopperlesressourcesposturalesdel’équipe

• Fairepasseruneéquipedelaconfianceaudépassementcollectif• Maîtriserdesoutilsdeleadership,coachingetaccompagnementsconcrets• Grandirenflexibilitédepostures(coach,formateur,consultant)auquotidien• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

2jours–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : se dépasser

pour notre équipe

1-Entrepreneur:appliquerlasciencedesvaleursphysiologiques➡Comprendreetappliquerlasciencedesvaleurs,concrètementetdéterminersesvaleurshautesindividuelles

➡ReliernosvaleursindividuellesànosacWvitésafind’accroîtrefortementl’engagement

➡Appliquerlemodèledestroiscentrescerveau-coeur-corpsenéquipe➡Nourrirlesdifférentstypesdepourquoi:valeurs,vision,mission,contribuWon,talents,vocaWon…

➡ReliercespourquoiànosacWvitésetprioritésd’équipes:valeurajoutéeprincipaleetréducWondespertesmajeures

2-Chefd’orchestre:passerdelaconfianceauflowpsychologique➡SebasersurlemodèleCerveau-Coeur-Corps➡PraWquerlesclésdelaconfiance(modèleP.Lencioni)➡PartagernosforcesetfaiblessesenintelligenceémoWonnelleetrelaWonnellepourrenforcerladynamiqued’équipe

➡RenforcerlecycledelacommunicaWonàparWrdesvaleurs➡Expérimenterleconceptdeflowpsychologique➡OuvriràlanoWondevulnérabilitépouréviterlafragilitéetcréerunequalitéderelaWonsolide,fiableetpérennedanslapuissance

3-‘Performeur’:maîtriserladynamiqueémoTonnelleetrelaTonnelle➡ComprendrelepourquoidesémoWons,leurfoncWonnement➡DisWngueretagirentreréprimerettransformerefficacementnosémoWons➡UWlisernotremaîtriseémoWonnellepourdéveloppernotreimpactetinfluencedansdessituaWonsrelaWonnellesàfortchallenge

➡ConstruirenosrituelsindividuelsetcollecWfsdemaîtriseémoWonnelleetrelaWonnelle

4-Influenceur:développerlesressourcesetposturesdel'équipe➡Comprendreetappliquerlaposturedeformateurpourfairegrandirlescompétences

➡Modéliserets’ajusteràlaposturedecoachpourfaireévoluerl’équipe➡Appliquerlecercledecoachingpourdévelopperlesressourcesdel’équipe➡DévelopperuneposturedeconseilpourtransmeiresonexperWse

Conclusion-développerunedynamiquecollecTvecollaboraTve➡ComprendreleleadershipcollecWfcommeunedynamiqued'amélioraWonconWnue

➡Faireévoluernosrituelsd'équipespouraieindreplusrapidementetefficacementnosobjecWfscommuns

Béné

outiloutil

Deveniruneéquiped’exception

• Comprendreetpratiquerladynamiqued’inspirationenéquipe• Incarnerlesprincipesd’excellence,d’équilibreetd’évolutiondesgrandeséquipes• Identifierpoursoietpournoséquipesquelsclésd’activationetdepérennité• Concrétiserengainsconcretsdeperformancepourrenforcerladynamique

• Bénéficierd’uneformationunique-inexistantesurlemarché• Créerlesdéclencheursetoutilsquotidiensd’inspirationenéquipe• Bâtirlesmoyensetmesurerlesrésultatsconcretsdesur-performancecollective• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

3jours–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : devenir une

équipe d’exception

IntroducTon-définiretsaisirl'inspiraTondansl'entreprise➡Passerl'inspiraWon,del'artàl'entreprise,etfaireévoluerlacréaWvité,innovaWonàinspiraWon

➡Approfondir,praWqueretdiffuserlefluxpsychologique,unedescomposantesdel’inspiraWon

➡Lesprincipesd'excellenceetd'engagementaucœurdel'inspiraWon

1-Entrepreneur:basculerd'êtreinspirésàdevenirinspirants➡Définiretpartagernoscritèresd'inspiraWonindividuelsetcollecWfs(valeurs,vision,mission…)

➡Nourrirnossourcesd'inspiraWon,régulièrement,àparWrd'unebasederéférencesd'inspiraWon

➡Accompagnernoséquipesauxdynamiquesd'inspiraWonsrégulières

2-Chefd’orchestre:'craquer'lecodedel'inspiraTon➡IdenWfierlesclésdesentreprisesinspirantes:culture,alignementmissionetcollaborateurs,réalisaWons...

➡ApprofondiretappliquerlanoWonde'champdedistorWondelaréalité'➡Comprendre,saisiretintégrerprogressivementle'mindset'depersonnalitésinspirantesayantmarqué/marquantleurtemps…

3-‘Performeur’:réaliserlesgainsetlesavantagesdel'inspiraTon➡Relierleflowpsychologiqueàl'engagementetauxgains➡Transformerlacultureparledépassementdela‘graWficaWoninstantanée’-intégrantlesétudessurlamissionlongtermeindividuelleetcollecWve

➡Mesureretévaluernotrepropreperformancedansunétatd'inspiraWonindividuelleetcollecWve

4-‘Influenceur’:gérerlequoTdienetl'écartentreinspiraTonetréalité➡ParWrdessciencesdutravailetdel'écartentreréalitéetl'aiente➡Revenirauxprincipesd'excellence,d'agréableetdedésagréable,etdegérerlescyclespouraccélérerl'évoluWonduleadershipcollecWf

➡MeireenœuvreunedynamiquedeprogrèscollecWvesurlamaîtriseetréducWondecetécart

Conclusion-évolueretexcellerenmaîtrisantlesparadoxes➡Intégrernotremaîtriseàcelledelacapacitéàsaisirlesparadoxes➡S'entraîneretpraWquerauquoWdiennosaxesd'évoluWonspourrenforcernostalentsetnotreinspiraWon

Béné

outiloutil

Del’équipeperformanteàinspirante

• Identifieretdéterminerlesclésd’inspirationdansledomaineprofessionnel• Comprendreetappliquerlabasculedelamotivationàl’inspiration• Partirdenotreproprecontextepouridentifierlesétapesàmettreenœuvre,

concrètement,surlavoiedel’organisationinspirante

• Bénéficierd’uneformationunique-inexistantesurlemarché• Créerlesdéclencheursetoutilsquotidiensd’inspirationauseindel’entreprise• Bâtirlesmoyensetmesurerlesrésultatsconcretsdesur-performancecollective• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

Pré-requis : aucun

1-Entrepreneur:inspirerdansl’entreprise?➡Inspirerdansl'entreprise:pourquoi,commentquoi?➡Quelsgains,quelsrésultats,quellespreuves(études,benchmarkd'entreprises…)

➡AborderladimensiondecontribuWonetdedépassementindividueletcollecWf

2-Chefd’orchestre:discernerlesclésdesentreprisesinspirantes➡Appliquerl’ouWldestroiscentrescerveau-coeur-corpspourinspirer➡Montersurlesépaulesdegéantsetdesréférencesd'entreprisesinspirantes:'bâWespourdurée','deperformantesàexcellentes','mostadmirablecompanies…'

➡Enrichirlemodèledestroiscentrescerveau-cœur-corpspouruneorganisaWoninspirante

➡Déterminerlescritèresdesentreprisesinspirantesetquelscritèrescorrespondentànotreentreprise

➡Basculerdelacomparaison,l'imitaWonàlamodélisaWonetl'inspiraWon

3-‘Performeur’:définirlerôledesleadersdel'organisaTon➡Modéliseretformaliserunprocessusd’inspiraWonetdeperformanceopWmaleauniveauindividuel,d’équipeetd’organisaWon

➡AppliquerdesouWlsquoWdienspourincarnersoi-mêmelechangemententermed'inspiraWonpourmontrerladirecWon(connecWonauxdéclencheurs,capitaliserlesforces,développerunedynamiquevirale…)

4-Influenceur:construirelatransformaTonversl'enterpriseinspirante➡Évoluerdelamissionàl’acWonauquoWdien➡AncrerlesvocaWonsdemanièrestratégique(fédéreruneéquipecœur,engagés,puispourlamajorité)

➡Créerunecultured’inspiraWonaucœurdusystèmedemanagement

Conclusion-appliquerlesprincipesd'excellence➡ParWrdesprincipesd'excellence,d'équilibre,d'évoluWonetd'engagementconduisantàl'inspiraWon

➡Développerunedynamiqued'amélioraWonconWnueavecdisciplineetbienveillance,gagededynamiquedeprogrèsversuneorganisaWoninspirante

Béné

outiloutil

Construireuneorganisationinspirante

ENSEIGNANTCOACH

CONSULTANT

FORMATEURDEFORMATEURS&DECOACHS

FORMATEUR

MANAGER

PRÉSIDENT

19991995

20052008

INGÉNIEUR

DIRECTEUR

CONFÉRENCIER

L’excellenceentermesderéférences:• ExpertpourlaCommissionMEDEFPrixExcellenceFrance,• PrésidentInstitutFrançaisCompétitivité&ExOpérationnelle,• Coachdepuis15ansetformateurdecoachs&deformateurs,• ResponsablePédagogiqueÉcoleCentraleParispendant5ans.

! Essence leadErship

FrançoisDurnez,fondateur

ÉCRIVAIN

Ilsnousontfaitconfianceversl’excellence:

« L'excellence est un art que l'on n'atteint que par l'exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L'excellence n'est donc pas une action mais une habitude », Aristote

Références:l’excellenceàvotreservice

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