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Excellencedesmétiers&méthodes

Excellencedumanagement&leadership

LEADERSHIP EXCEPTIONNELEXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

ORGANISATIONS INSPIRANTES

Nousgarantissonsdestransformationsréussiesetpérennesparl'appropriationdesoutilsetméthodologiesd’accélérationopérationnelledeconcertavecdesattitudesd’excellence:

Excellencedestransformations

« Les entreprises qui réussissent sont à l’intersection des arts et des sciences », Steve Jobs

QUOI COMMENT

POURQUOI

attitudesoutils

identités


Développezdesidentitésd’excellence


Espace

Influenceur

Flux

Chefd’orchestre

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Argent

Entrepreneur

Performeur

Valeur

TempsOrganisation

ÉnergieRésultats

QUOI COMMENT

POURQUOI

attitudes

identités

outils

Nousvisonsàrestercohérentsavecuneidentitéforte.Renforçonsdoncdesidentitésquinousinspirentetnouspermettentdenousdépassercollectivement:

1

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Faireévoluerlessystèmesdemanagementpourdévelopperunecultureinspirante,sourced’excellenceetdeplusgrande

contribution,créantuneentrepriseremarquable

Renforcerunleadershippartantdel’unicitédechacun

pourfaireémergerdeséquipesengagéesàse

transcenderversdesrésultatsd’exception


Nosdomainesdeformationsetdecyclesdeformation

Excellenceopérationnelle

Organisationsinspirantes

Leadershipexceptionnel

Déployeruneexcellenceopérationnelleintégrantlesdimensionssystème,outilsetcomportementales,optimiseretpérenniserlesrésultatsdes

déploiements

LEADERSHIP EXCEPTIONNEL


Initierl’excellenceopérationellesurleterrain

Réaliserl’excellenceopérationnellepérenne

1jour

Maîtriserl’excellenceauquotidien

EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

2jours

1jour

1jour

1jour

3jours3x1jr

Construireuneorganisationinspirante 1jour

Del’équipeperformanteàinspirante

cycle manager l’excellence

cycle leader et inspirer


Transformerpourexcelleretperformer Web

Le cycle manager l’excellence s’effectue aussi sur plateforme web :

2joursDeveniruneéquiped’exception

Sedépasserpournotreéquipe

Créerunsystèmedemanagementd’excellence 1jour



Transformerpourexcelleretperformer Web

Le cycle manager l’excellence s’effectue aussi sur plateforme web :



PROGRAMMEDUCYCLEDEFORMATION

évaluation à la fin de la formation

évaluation pendant la formation

CONDITIONSDECERTIFICATION


Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux

• Maîtriserl’ensembledesdimensionsdel’excellenceopérationnelle• Identifierlespertes,conduiredestransformationgagnerencompétitivité• Faireévoluersonleadershipetceluidesonéquipepourmettreenoeuvrelesclés

depérennisationdel’excellenceopérationnelle

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fices • Comprendreetmaîtriserlesquatreaxesetoutilsclésd’ExcellenceOpérationnelle

• RéaliserdeschantiersavecunretoursurInvestissement>3en1an• Construireunedémarchedetransformationculturelledeperformance• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF

5jours/Web–Formationprésentielle9h-17h30

Pré-requis : aucun

auto-évaluation

initialeRéaliserl’excellenceopérationnelleetmanagériale

Managerl’excellenceauquotidien


Créerunsystèmedemanagementd’excellence

2jours

1jour

1jour

1jourcycle m

anager l’excellence

Un cycle de 5 jours de formation pour intégrer de manière optimale l’ensemble des dimensions méthodologiques et culturelles sur les

démarches d’Excellence Opérationnelle (Lean, Agile…)


Le cycle manager l’excellence est un cycle certifiant garantissant un apprentissage et une mise en pratique via des outils d’études de cas concrets, ainsi que des évaluations régulières (ou quizz sur plateforme Web) ainsi qu’une évaluation sur cas concret présenté en fin de la formation :

Un participant certifié cycle manager l’excellence a développé les compétences suivantes :➡IdenWfierlespertesetgaspillagesdesonorganisaWon➡ConduiredeschanWersd’amélioraWonetanimersonéquipe➡AcWverlesleviersdemoWvaWonetd’appropriaWondesacWonsterrain➡GénérerlescondiWonsd’uneorganisaWonapprenante

Cyclemanagerl’excellence:transformeretperformer



• Appréhenderlesdimensionsdel’excellenceopérationelle• Identifierdespistesdecompétitivité,lesprioriseretstructurerleurmiseenœuvre• Intégreretpratiquerdanssonpropreleadershipquotidienleslevierscompétitifs

managériaux,demanièrepragmatique

PROGRAMMEDEFORMATION

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• Développeruneautonomiedepratiquesurlesoutilsdebasedel’excellence• Créerunedynamiqueindividuelleetcollectivedansl’excellenceopérationnelle• Saisirlesenjeuxd’unedémarcheetenréaliserlespremiersgainsconcrets• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF

1jour–Formationprésentielle9h-17h30

IntroducTon-définirunedémarched'excellenceopéraTonnelle➡IniWerladémarchedepuislesensetlafinalité➡IdenWfierlesclésderéussitedesprincipalesdémarchesd'excellenceopéraWonnelles(lean,sixsigma,agile,worldclass...)

➡Définirlepérimètredes4axes(valeur,flux,performance,organisaWon)dudéploiementd’excellence

1-Entrepreneur:renforcerl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutée,etdesdifférentsclients,etclarifierleurscritères

➡Développerl'espritdeservice,toutdonnerpoursonclient(métaphoreduSamouraï)

➡DéfiniretidenWfierlespertes,approfondirleurstypologies(‘muri-mura-muda'etéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons),pourpouvoirlesprioriseretlestraiter

2-Chefd’orchestre:iniTerl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd'orchestre)➡CartographierlavaleurdufluxavecleVSM(ValueStreamMapping)pourplusdefluiditétransverse

➡Sensibiliserauxconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'…➡Présenterlesélémentsprincipauxdesmodesopératoiresetstandards

3-‘Performeur’:poserlesfondaTonsdelaperformance➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted'avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt)pouraieindreunemeilleureperformanced’équipe

➡FormaliserlesétapesdeladémarchederésoluWondeproblèmes

4-Influenceur:trouverleslevierspouragirsurl’espaceetl’organisaTon➡IniWerunedémarched’opWmisaWondel’espaceetdemanagementvisuel


Pré-requis : aucun


SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATION

CeieformaWonestparTculièrementpriséeentantquedéclencheurd’unetransformaWon,etestmiseenoeuvredepuisdenombreusesannéesdansplusieursécoles,universitésetentreprisesgénérantenconséquencedesateliersdetransformaWonoudeformaWon-acWonsterrainavecdefortsrésultats


Béné

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Initierl’excellenceopérationnellesurleterrain


IntroducTon-parTrdesclésderéussitedesdémarchesd’excellence➡IniWerladémarchedepuislesens,lafinalité➡Comprendrel'histoireetlesclésdel'excellenceopéraWonnelle➡Définirlepérimètredes4axes(valeur,flux,performance,organisaWon)

1-Entrepreneur:focalisersurl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutéeetdesdifférentsclients➡Développerl'espritdeservice‘toutdonner!’(métaphoreduSamouraï)➡ParWrdelafinalitédelavaleurajoutéeetladéclinerencritèresprécis➡Définirlespertesetgaspillages,approfondirleurstypologies('muri-mura-mudaetéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons)

➡Valoriserlespertes,lesprioriseretstructurerleuréradicaWon

2-Chefd’orchestre:développerl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd’orchestre)➡CadrerunprocessusSIPOC(Supplier-Input-Process-Output-Customer)➡CartographierlavaleurdufluxavecleleVSM(ValueStreamMapping)➡Sensibiliserauxconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'...➡PraWquerlejeuELCOMORE(EliminerCOmbinerMOdifierREduire)➡MaîtriseretopWmiserlesstandardsetmodesopératoires


• Passerdesubiràagireninterne,danssonpérimètre,sursaperformance• Identifierdespistesdecompétitivité,lesprioriseretstructurerleurmiseenœuvre• Intégreretpratiquerdanssonpropreleadershipquotidienleslevierscompétitifs

managériauxdesdimensionsd’excellenceopérationnelledemanièrepragmatique

3-‘Performeur’:déployerl’axedelaperformance➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted’avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt):équipe,enjeux,indicateurs,fréquence,agenda...

➡Intégrerl'AICdanslesystèmedemanagement➡Approfondirlepourquoidel'équipe(métaphoreduPeWtPrince)➡RéaliserlesétapesdeladémarchederésoluWondeproblèmes➡OpWmiserleretoursurinvesWssementdeladémarche

4-Influenceur:iniTerlagesTonl'espaceavecle5Setlemanagementvisueletinfluencerl’organisaTon➡Déployerlesétapesdu5S:Trier,ranger,neioyer,standardiser,pérenniser➡PartagerlesouWlsàchaqueétape:critèresdetri,'cartesspaghem',standardsdeneioyage,audit...

➡Évoluerdu5Saumanagementvisuelsurl'ensembled'unezone(y.c.digital)

Conclusion-réaliseruneboucled’intégraToncomplète➡Relierlavaleur,leflux,laperformance,larésoluWonetl’organisaWon➡Ancrerdansdesrituelsetbouclesréguliers

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• Maîtriserl’ensembledesoutilsetactionsd’unedémarched’excellence• Garantirdesancragesconcretsdansdesoutilsdemanagementauquotidien• Donnerdusens,engagerlesénergiespourunfortretoursurInvestissement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

2jours–Formationprésentielle9h-17h30


Pré-requis : aucun




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Réaliserl’excellenceopérationnellepérenne


IntroducTon-caractériserlesidenTtésdel'excellence➡ParWrdelasciencedupourquoietlarelieràlanoWond'idenWté➡S'ouvrirauxquatreidenWtésdel'excellence:entrepreneur,chefd'orchestre,performeur,influenceur

➡Approfondirlesprincipesd'excellencedanslesacWvitésquoWdiennes

1-Entrepreneur:acTvernotreidenTtéd’entrepreneur➡Développerl'étatd'espritd'entrepreneur:autonomie,pro-acWvité,ténacité,flexibilité,capacitéde‘vente’

➡AutomaWserlaquanWficaWon,lavalorisaWonetlapriorisaWon➡Créerlesrituelsethabitudesd’entrepreunariat

2-Chefd’orchestre:cadencercommeunchefd'orchestre➡Intégrerlerythme,l'harmonie,lacalibraWonetlasynchronisaWon➡Modéliseretreproduirel'étatdefluxindividuel:critères,paramètres,conséquences

➡IdenWfierlescondiWonsdel'étatdefluxcollecWf,cléderéussitedeséquipesd’excepWon

➡Poserleshabitudesetamtudesdéveloppantl'étatdeflux

Managers ou dirigeants

• Ancreravecuneidentitéfortelavolontédetransformerdansladurée• Développeruneidentitéfutureàincarnerpourrenforcerlatransformation• Renforcerchaqueaxeetoutilpourgarantirl’adaptationauxsituations• Gérerlavariabilitéinhérenteauxchantiersettransformations

3-‘Performeur':devenirdes‘performeurs’dynamisantl'équipe➡ApprofondirlaperformanceàparWrdeladynamiqueetl'énergiedel'équipe➡Construireunedynamiqued'équipeàparWrderouWnes,rituelsetdeleuramélioraWonconWnue

➡Renforceretalimenterlaculture:'problème=opportunité'➡GaranWrl'étatd'espritd'excellenceavecfermetéetbienveillance

4-‘Influenceur’:reconnaîtreetenrichirnosdimensionsd'influenceurs➡RééquilibrerlanoWond'influence,socledefoncWonnementdesorganisaWonsinspirantes

➡IdenWfieretvaloriserlestalentsetforces,auseindeséquipes➡Formaliseretdéveloppernosdimensionsdestratègesetd’influenceurspourfaireévoluernotreorganisaWon

Conclusion-évolueretexcellerenmaîtrisantlesparadoxes➡Intégrernotremaîtriseàcelledelacapacitéàsaisirlesparadoxes➡S'entraîneretpraWquerauquoWdiennosaxesd'évoluWonspourrenforcernostalents

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• Ancrerdanslequotidienl’évolutiondelatransformation• Approfondirladimensionculturelleetl’adapterauxstagiairesetcontextes• Maîtriserdesoutilsenrichissantetredynamisantladémarched’excellence• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

1jour–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : réaliser l’excellence

opérationnelle pérenne





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Maîtriserl’excellenceauquotidien


IntroducTon-définirlesélémentsd'unsystèmedemanagement➡Cadrerlestroisnivauxdestratégie,pilotageopéraWonneletopéraWonsd'unsystèmedemanagement-lemodèledestroiscentres

➡FormaliseretdiagnosWqueràchaqueniveauladimensiond'amélioraWon'build'etd'exécuWon‘run'

1-Entrepreneur:enrichirnotreprogrammedetransformaTonculturelle➡Évoluerd'unetransformaWon'labelisée'excellenceopéraWonnelleàunetransformaWonenprofondeurdel'ensembledel'organisaWon

➡IdenWfierl'ensembledescomposantesduprogrammedetransformaWon(intégraWondanslastratégie,valorisaWonévoluWondusystèmeRH,capitalisaWondesconnaissances...)

2-Chefd’orchestre:ajusterlerythmedescyclesdetransformaTon➡Équilibrerlescyclesetsaisonsd'unchanWerdetransformaWonpourengagerdemanièreopWmalel’ensembledesressourceseténergies

➡Construireetajusterlerythmed'unprogrammedetransformaWoncompletd’entreprise


• Passerd’unchantierdetransformationàladynamiqued’unprogramme• Construirelesdimensionsd’untransformationculturelleauniveausystème• Agirconcrètementsurl’ensembledesfonctionsdel’enterpriseconcernées• Aborderlesclésdeconduiteduchangementàgrandeéchelle


Duré

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• Appliquerdesoutilsconcretsetcompletspourtransformertoutel’entreprise• FaireévoluerdeconcertlesdimensionsRHetfinanceenyintégrantl’excellence• Partird’unesynthèsedesprincipalesméthodesdeconduiteduchangement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

1jour–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : manager l’excellence

au quotidien




3-‘Performeur’:faireévoluerlesystèmedemanagement➡RelierlafoncWonfinancièreetcontrôledegesWonauxopéraWons:quanWficaWonetvalorisaWondesgains,deschanWers,revisiterl'approchebudgétaire

➡RelierlafoncWonRHauxopéraWons:faireévoluerleréférenWeldecompétences,faireévoluerlesévaluaWonsannuellesetformaWons,etcapitaliserconWnuellementlesconnaissances

➡Renforcerl'auto-responsabilisaWondeséquipesenmodepartenariats

4-Influenceur:agirauniveaudesorientaTonsstratégiques➡FaireévoluerlesorientaWonsstratégiques(posiWonnementmarché,innovaWon,process,recrutement,notoriété…)

➡IntégrerdesouWlsconcretspourinscrirel'excellenceopéraWonnelledanslemodedepenséedel’entreprise(revuerégulièresdepiliers,évoluWondesréunionsmanagériales

Conclusion-acTverunetransformaToncollecTve➡Formaliserlastratégieduprojetlatéralpourembarquerleséquipes➡S'inspirerdeshuitétapesduchangementselonPorter➡Comprendrelesclésdelasociodynamiquepourréussirlechangement

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Créerunsystèmedemanagementd’excellence




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• Vivreenlignel’équivalentducyclemanagerl’excellencesuruneplateformeweb• 2joursdevidéosd’énergieinspiranteet3joursd’addendumriches• Pédagogieintégrale:vidéosdédiéesàchaqueaxesurtouslesoutilsd’excellence

opérationnelleenpartantdupourquoi,complémentssupports&vidéosexternes

2(14h)+3jours–FormationWeb

IntroducTon-poserlesfondaTonsdel’excellenceopéraTonnelle➡Poserlesclésderéussiteetdesensdesdémarchesd'excellence

1-Entrepreneur:focalisersurl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutée,lesclientsetclarifierleurscritères➡Développerl'espritdeservicepoursonclient(métaphoreduSamouraï)➡ValoriseretquanWfierlespertes,approfondirleurstypologies(‘muri-mura-muda'etéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons)

➡AgirdemanièrestratégiquepourréduirelespertespourunfortROI

2-Chefd’orchestre:réaliserl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd'orchestre)➡CartographierlavaleurdufluxavecleVSM(ValueStreamMapping)➡PraWqueretgérerlesconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'…➡ExcellerlesacWvitésenfluxaveclesstandardsetmodesopératoires

3-‘Performeur’:maîtriserlaperformancemanagérialeterrain➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted'avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt)pouraieindreunemeilleureperformanced’équipe

➡IntégrerlarésoluWondeproblèmesetlaculture‘problème=opportunité’

4-‘Influenceur’:impacterl’ensembledel’organisaTon➡Construirel’opWmisaWondel’espaceetdumangementvisuel➡FaireévoluerlapoliWquedegesWondestalents,rolesetresponsabilités➡Développerunemaîtrisedesréseauxetcommunautés➡Encouragerlaposturedestratègeetd’influenceursauseindel’organisaWon

Conclusion-intégrerl’ensembledesidenTtésetdémarchesavecfluidité➡Développerlesposturesd’accompagnateurintégranttouteslesidenWtés➡Construireunedémarched’excellenceopéraWonnelleetladéployer

Pré-requis : aucun

FormaTonPlateform

eWeb:

2+3joursdecontenusfortsExercices,Supports,Com

munauté




SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATIONWEB

CeieformaWonestuniquepuisqu’ellereprendlesmessagesetlecontenudes5joursducyclemanagerl’excellence,intégrantdesvidéosspécifiques,desvidéosenaddendumetdesbenchmarksdansl’ensembledesindustries(industrieprocess/manufacturière/logisWque,servicesfinancier/autres,support…)

• Maîtriserl’ensembledesdimensionsdel’excellenceopérationnelle• Identifierlespertes,conduiredestransformationgagnerencompétitivité• Faireévoluersonleadershipetceluidesonéquipepourmettreenoeuvrelesclés

depérennisationdel’excellenceopérationnelle

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Transformerpourexcelleretperformer(Web)


Cycleleaderetinspirer:devenirunleaderexceptionnel




PROGRAMMEDUCYCLEDEFORMATION CONDITIONSDECERTIFICATION


Sedépasserpournotreéquipe 1jour

Deveniruneéquiped’exception 2jours

Del’équipeperformanteàinspirante 2jours


Un cycle de 5 jours de formation pour développer un leadership qui part de l’unicité de chaque individu et construit une cohésion d’équipe pour se dépasser et se transcender collectivement


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ic5jours–Formationprésentielle9h-17h30Du

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ctifs • Développerunleadershipuniqueàpartirdenostroiscentrescerveau-coeur-corps

• Maîtriserdescléspourconduiredeséquipesàdévelopperleurleadership• Construireunecohésiond’équipebaséesurlesvaleurs,talentsetvisionspartagés• Activerunedynamiqued’inspirationetdetranscendancecollective

• Appliquerlemodèlesimplepuissantdestroiscentrescerveau-coeur-corps• Appliqueretancrerdesoutilsbrefsetoptimauxpouractionnerleleadership• Développerunedynamiquecollectivebaséesurlaconfianceetledépassement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF

évaluation à la fin de la formation

évaluation pendant la formation

auto-évaluation

initiale

Le cycle manager l’excellence est un cycle certifiant garantissant un apprentissage et une mise en pratique via des outils d’études de cas concrets, ainsi que des évaluations régulières (ou quizz sur plateforme Web) ainsi qu’une évaluation sur cas concret présenté en fin de la formation :

Un participant certifié cycle leader et inspirer a développé les compétences suivantes :➡AcWverlesclésd’unleadershipuniquepourluietsescollègues➡DévelopperunecommunicaWonperformanteetengageante➡Maîtriserdesclésd’engagementsetdemoWvaWonscollecWves➡MeireenoeuvreauquoWdiendesclésdemanagement,leadership,communicaWon,engagementetinspiraWonconcrets

Béné

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• Appliquerlasciencedesvaleurs,plusde3000ansd’expertise!• Développerunecommunicationdequalité,respectueuse• Mettreenoeuvredesclésdemotivation‘intrinsèque’• Construireunecohésiond’équipeforteetlarelierauxrituelsd’équipes

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• Incarnernospropresvaleursindividuellesphysiologiques,cléderéalisation• Étendreengagementetmotivationavecdesoutilsdecohésiond’équipespuissants• Pérenniserparunmodèledecommunicationetd’évaluationmesurantleprogrès• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF



Pré-requis : aucun


1-Entrepreneur:appliquerlasciencedesvaleursphysiologiques➡RessenWrl'importancedesvaleursphysiologiquesetnonseulementconceptuelles

➡Comprendrelesclésdelasciencedesvaleurs➡Appliquerlasciencedesvaleurs,concrètementetdéterminersesvaleurshautesindividuelles

➡Validerl'impactdereliersesacWvitésàsesvaleursentermesdemoWvaWonetengagementforts

2-Chefd’orchestre:praTquerlacommunicaTondesvaleurs➡Construirelesbasesd'unecommunicaWonjusteetpuissante➡RenforcernotrecapacitédeprésenceenWèreaveclemodèledestroiscentresetd'écouteacWve

➡RelierlacommunicaWondesvaleursauflowpsychologiqueetàl’integraWondansnosacWvités

3-‘Performeur’:construireunecohésiond'équipeàparTrdesvaleurs➡Appliquerlasciencedesvaleursenéquipepourdéfinirlesvaleursdel'équipe

➡SynthéWserenreprésentantvisuellementlesvaleursdel'équipe➡Ancrerenreliantlescomportements,amtudesetacWonsconcrètesdenosrituelsdemanagementencohérenceavecnosvaleurs

➡Introduirelaculture‘problème=opportunité’

4-Influenceur:s’approprierladynamiquedesvaleurspourladéployer➡PartagerlesapprenWssagespouridenWfiercommentfairegrandirlesvaleursdansnotreorganisaWonetenvironnement

➡Seprojetersurcommentappliquerlasciencedesvaleursdansd'autreséquipes,organisaWonsetfaireévoluerlesrituelsmanagériaux

➡Écriresonplandedéveloppementprofessionneletdedéploiementdesvaleurs




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SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATION

CeieformaWonestparTculièrementpriséeentantquedéclencheurd’unetransformaWonenleadership,etestmiseenoeuvredansdenombreusescommunautéssouhaitantdévelopperleurcapacitésmanagérialesetleadership




• Passerd’uneéquipedestarsàuneéquipestar• Construirelesbasesdelaconfiancepourdévelopperl’équipe• Sebasersurlatransformationémotionnellepour‘su-performer’enrelations• Identifieretdévelopperlesressourcesposturalesdel’équipe


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• Fairepasseruneéquipedelaconfianceaudépassementcollectif• Maîtriserdesoutilsdeleadership,coachingetaccompagnementsconcrets• Grandirenflexibilitédepostures(coach,formateur,consultant)auquotidien• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

2jours–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : se dépasser

pour notre équipe




1-Entrepreneur:appliquerlasciencedesvaleursphysiologiques➡Comprendreetappliquerlasciencedesvaleurs,concrètementetdéterminersesvaleurshautesindividuelles

➡ReliernosvaleursindividuellesànosacWvitésafind’accroîtrefortementl’engagement

➡Appliquerlemodèledestroiscentrescerveau-coeur-corpsenéquipe➡Nourrirlesdifférentstypesdepourquoi:valeurs,vision,mission,contribuWon,talents,vocaWon…

➡ReliercespourquoiànosacWvitésetprioritésd’équipes:valeurajoutéeprincipaleetréducWondespertesmajeures

2-Chefd’orchestre:passerdelaconfianceauflowpsychologique➡SebasersurlemodèleCerveau-Coeur-Corps➡PraWquerlesclésdelaconfiance(modèleP.Lencioni)➡PartagernosforcesetfaiblessesenintelligenceémoWonnelleetrelaWonnellepourrenforcerladynamiqued’équipe

➡RenforcerlecycledelacommunicaWonàparWrdesvaleurs➡Expérimenterleconceptdeflowpsychologique➡OuvriràlanoWondevulnérabilitépouréviterlafragilitéetcréerunequalitéderelaWonsolide,fiableetpérennedanslapuissance

3-‘Performeur’:maîtriserladynamiqueémoTonnelleetrelaTonnelle➡ComprendrelepourquoidesémoWons,leurfoncWonnement➡DisWngueretagirentreréprimerettransformerefficacementnosémoWons➡UWlisernotremaîtriseémoWonnellepourdéveloppernotreimpactetinfluencedansdessituaWonsrelaWonnellesàfortchallenge

➡ConstruirenosrituelsindividuelsetcollecWfsdemaîtriseémoWonnelleetrelaWonnelle

4-Influenceur:développerlesressourcesetposturesdel'équipe➡Comprendreetappliquerlaposturedeformateurpourfairegrandirlescompétences

➡Modéliserets’ajusteràlaposturedecoachpourfaireévoluerl’équipe➡Appliquerlecercledecoachingpourdévelopperlesressourcesdel’équipe➡DévelopperuneposturedeconseilpourtransmeiresonexperWse

Conclusion-développerunedynamiquecollecTvecollaboraTve➡ComprendreleleadershipcollecWfcommeunedynamiqued'amélioraWonconWnue

➡Faireévoluernosrituelsd'équipespouraieindreplusrapidementetefficacementnosobjecWfscommuns

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Deveniruneéquiped’exception



• Comprendreetpratiquerladynamiqued’inspirationenéquipe• Incarnerlesprincipesd’excellence,d’équilibreetd’évolutiondesgrandeséquipes• Identifierpoursoietpournoséquipesquelsclésd’activationetdepérennité• Concrétiserengainsconcretsdeperformancepourrenforcerladynamique


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• Bénéficierd’uneformationunique-inexistantesurlemarché• Créerlesdéclencheursetoutilsquotidiensd’inspirationenéquipe• Bâtirlesmoyensetmesurerlesrésultatsconcretsdesur-performancecollective• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF

3jours–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : devenir une

équipe d’exception




IntroducTon-définiretsaisirl'inspiraTondansl'entreprise➡Passerl'inspiraWon,del'artàl'entreprise,etfaireévoluerlacréaWvité,innovaWonàinspiraWon

➡Approfondir,praWqueretdiffuserlefluxpsychologique,unedescomposantesdel’inspiraWon

➡Lesprincipesd'excellenceetd'engagementaucœurdel'inspiraWon

1-Entrepreneur:basculerd'êtreinspirésàdevenirinspirants➡Définiretpartagernoscritèresd'inspiraWonindividuelsetcollecWfs(valeurs,vision,mission…)

➡Nourrirnossourcesd'inspiraWon,régulièrement,àparWrd'unebasederéférencesd'inspiraWon

➡Accompagnernoséquipesauxdynamiquesd'inspiraWonsrégulières

2-Chefd’orchestre:'craquer'lecodedel'inspiraTon➡IdenWfierlesclésdesentreprisesinspirantes:culture,alignementmissionetcollaborateurs,réalisaWons...

➡ApprofondiretappliquerlanoWonde'champdedistorWondelaréalité'➡Comprendre,saisiretintégrerprogressivementle'mindset'depersonnalitésinspirantesayantmarqué/marquantleurtemps…

3-‘Performeur’:réaliserlesgainsetlesavantagesdel'inspiraTon➡Relierleflowpsychologiqueàl'engagementetauxgains➡Transformerlacultureparledépassementdela‘graWficaWoninstantanée’-intégrantlesétudessurlamissionlongtermeindividuelleetcollecWve

➡Mesureretévaluernotrepropreperformancedansunétatd'inspiraWonindividuelleetcollecWve

4-‘Influenceur’:gérerlequoTdienetl'écartentreinspiraTonetréalité➡ParWrdessciencesdutravailetdel'écartentreréalitéetl'aiente➡Revenirauxprincipesd'excellence,d'agréableetdedésagréable,etdegérerlescyclespouraccélérerl'évoluWonduleadershipcollecWf

➡MeireenœuvreunedynamiquedeprogrèscollecWvesurlamaîtriseetréducWondecetécart

Conclusion-évolueretexcellerenmaîtrisantlesparadoxes➡Intégrernotremaîtriseàcelledelacapacitéàsaisirlesparadoxes➡S'entraîneretpraWquerauquoWdiennosaxesd'évoluWonspourrenforcernostalentsetnotreinspiraWon

Béné

fices

outil

outil

outiloutil

outiloutil

outil

outil

outil

outil

outil

Del’équipeperformanteàinspirante


• Identifieretdéterminerlesclésd’inspirationdansledomaineprofessionnel• Comprendreetappliquerlabasculedelamotivationàl’inspiration• Partirdenotreproprecontextepouridentifierlesétapesàmettreenœuvre,

concrètement,surlavoiedel’organisationinspirante


Duré

eOb

ject

ifs

Publ

ic

• Bénéficierd’uneformationunique-inexistantesurlemarché• Créerlesdéclencheursetoutilsquotidiensd’inspirationauseindel’entreprise• Bâtirlesmoyensetmesurerlesrésultatsconcretsdesur-performancecollective• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF





Pré-requis : aucun

1-Entrepreneur:inspirerdansl’entreprise?➡Inspirerdansl'entreprise:pourquoi,commentquoi?➡Quelsgains,quelsrésultats,quellespreuves(études,benchmarkd'entreprises…)

➡AborderladimensiondecontribuWonetdedépassementindividueletcollecWf

2-Chefd’orchestre:discernerlesclésdesentreprisesinspirantes➡Appliquerl’ouWldestroiscentrescerveau-coeur-corpspourinspirer➡Montersurlesépaulesdegéantsetdesréférencesd'entreprisesinspirantes:'bâWespourdurée','deperformantesàexcellentes','mostadmirablecompanies…'

➡Enrichirlemodèledestroiscentrescerveau-cœur-corpspouruneorganisaWoninspirante

➡Déterminerlescritèresdesentreprisesinspirantesetquelscritèrescorrespondentànotreentreprise

➡Basculerdelacomparaison,l'imitaWonàlamodélisaWonetl'inspiraWon

3-‘Performeur’:définirlerôledesleadersdel'organisaTon➡Modéliseretformaliserunprocessusd’inspiraWonetdeperformanceopWmaleauniveauindividuel,d’équipeetd’organisaWon

➡AppliquerdesouWlsquoWdienspourincarnersoi-mêmelechangemententermed'inspiraWonpourmontrerladirecWon(connecWonauxdéclencheurs,capitaliserlesforces,développerunedynamiquevirale…)

4-Influenceur:construirelatransformaTonversl'enterpriseinspirante➡Évoluerdelamissionàl’acWonauquoWdien➡AncrerlesvocaWonsdemanièrestratégique(fédéreruneéquipecœur,engagés,puispourlamajorité)

➡Créerunecultured’inspiraWonaucœurdusystèmedemanagement

Conclusion-appliquerlesprincipesd'excellence➡ParWrdesprincipesd'excellence,d'équilibre,d'évoluWonetd'engagementconduisantàl'inspiraWon

➡Développerunedynamiqued'amélioraWonconWnueavecdisciplineetbienveillance,gagededynamiquedeprogrèsversuneorganisaWoninspirante

Béné

fices

outiloutil

outil

outil

outil

sou

tilou

til

Construireuneorganisationinspirante

ENSEIGNANTCOACH

CONSULTANT

FORMATEURDEFORMATEURS&DECOACHS

FORMATEUR

MANAGER

PRÉSIDENT

19991995

20052008

2015

INGÉNIEUR

DIRECTEUR

CONFÉRENCIER

L’excellenceentermesderéférences:• ExpertpourlaCommissionMEDEFPrixExcellenceFrance,• PrésidentInstitutFrançaisCompétitivité&ExOpérationnelle,• Coachdepuis15ansetformateurdecoachs&deformateurs,• ResponsablePédagogiqueÉcoleCentraleParispendant5ans.

! Essence leadErship

FrançoisDurnez,fondateur

ÉCRIVAIN

Ilsnousontfaitconfianceversl’excellence:

« L'excellence est un art que l'on n'atteint que par l'exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L'excellence n'est donc pas une action mais une habitude », Aristote

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Références:l’excellenceàvotreservice

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