b2b & opp - bidrager til fremme af social ansvarlighed i udviklingslande
Post on 18-Jan-2016
31 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
B2B & OPP
- bidrager til fremme af social ansvarlighed i udviklingslande
Janne Laigaard Schneider, Udenrigsministeriet
January 2008
Rammen
- ”Selvom man er lille kan man godt have stor indflydelse på sine
leverandører” - ”Vi gør ikke noget anderledes end de store virksomheder, det
er bare i mindre målestok” - ”Små virksomheder er bedre end de store til at udnytte
forretningsmulighederne i ansvarlig leverandørstyring”
Inddirekte belyse disse i kraft af erfaringer med diverse projekter, Danida har støttet under B2B og OPP programmerne
OPP Programmet: FN’s Global Compact, strategisk CSR, leverandørkæden
B2B Programmet: Int. standarder, partnerskabet, kunder
OPP: Støtter 3 typer partnerskaber (strategisk CSR)
• Workplace/supply chain partnershipsFx. Partnerskab med Eilersen til at forbedre social og miljømæssige standarder i virksomhedens datterselskab samt hos underleverandører i Kina
• Partnerships for development of CSR toolsFx. Partnerskab ml. Red Barnet, Håndværksrådet og 6 danske virksomheder samt deres leverandører om at udvikle en Child Labour Toolkit.
• Innovative partnershipsFx. Partnerskab with C4 World A/S, Mads Kjær, om udvikling af en web portal, der har til formål at tiltrække investeringer til Afrika.
B2Bstøtter etableringen af langsigtede samarbejder mellem virksomheder i Danmark og virksomheder i Danidas programsamarbejdslande og i Sydafrika
B2B Programmet støtter uddannelse, træning, arbejdsmiljø – og miljøindsatser, for at bidrage til :
- Øget beskæftigelse, herunder fokus på kvinder i arbejde
- Miljøforbedringer, herunder arbejdsmiljø såvel som det ydre miljø
- Fremme af tværgående hensyn (CSR) såsom arbejdstagerrettigheder
- Styrkelse af den lokale virksomheds konkurrenceevne (f.eks. importsubsidiering)
PPP vs. B2B
PPP• Socially oriented projects,
though a ”business case”• Three types of partnerships
• Often need for various partners
• Partnership can cover one country but also several countries
• Encourage innovative partnerships. More flexibility
• Up to 60% in support, In-kind contribution/ 2 phases
B2B• Projects should be
commercially viable and focus on know-how and technology transfer
• Business-to-Business, mostly 2 partners
• Project should be completed in one country
• Comprehensive guidelines – clear requirements but also some flexibility
• 90%/3 phases
As a general rule, a business cooperation currently supported
by B2B cannot get support to a PPP/CSR workplace partnership
Generelle erfaringer
• Kulturelle forskelligheder er en udfordring og ansvarlig leverandørstyring kræver en målrettet og professionel indsats
• Råd og vejledning gennem lokale partnere er en stor fordel
• Små virksomheder har lettere ved at fokusere på det forretningsmæssige – større virksomheder er bl.a. oppe imod at tænke image, skulle fastholde medarbejdere mv.
• Essentielt at vælge den rette leverandør – og at stille krav til dem!
OPP kan netop bruges til at ivæksætte indsatser for at styrke og udvikle leverandørkæde sikkerhed
Fokus og ansvarlig leverandørstyring
• Tilslutning international standarder• Global Compact• Fælles code of conduct kan afhjælpe forskellige opfattelser
! Danske virksomheder er gode til at overbevise samarbejdspartnere/leverandører i udviklingslande om fordelene ved strategisk CSR
Hvis behov for lidt mere om B2B og OPP…..
OPP retningslinier og støttemuligheder
• Forundersøgelse studier: 60% / max. 350,000 DKKProjekt implementering: 60% / max. 5 mill. DKK
Og støtte til udstyr op til 1 mill. DKK
• Danida/Ambassadens bidrag til partnerskabet kan variere. F.eks. Identifikation af en partner samt information om specifikke områder til projektudvikling
• Træning og uddannelse høj prioritet:- Udvikling af CSR ledelsesprogram - HIV/AIDS workshops og træning- Udvikling af code of conduct- Kommunikationsmateriale til leverandørkæden mv.
• Fokus på Afrika
Partnerskab: Samarbejde mellem lokale og danske virksomheder. Åben for alle sektorer.
Kontaktfase: Partneridentifikation, studiebesøg, kulturel workshop, max. 100.000 kroner pre-investeringsmøde
Pilotfase: Studie(r), pilotprojektmax. 1.000.000 kroner
Projektfase: Teknisk assistance/træning, miljøindsatser,max. 5.000.000 kroner CSR aktiviteter, etableringsomkostninger, udstyr
Fokuslande: Bangladesh, Bolivia, Egypten, Ghana, Kenya, Mozambique,Nicaragua, Sydafrika, Tanzania, Uganda og Vietnam
B2B retningslinier og støttemuligheder
Støttebetingelser både i B2B og OPP
• Den danske virksomhed og lokale virksomhed/organisation er ansvarlige for projektet
• Den danske virksomhed skal have tilstrækkelige ressourcer til at drive projektet: egenfinansiering (inkl. In-kind bidrag) og mandskab
• Virksomheden skal leve op til finansielle minimum krav (B2B Programme)
• Fokus på bæredygtighed og lokalt ejerskab: CSR aktiviteter skal være integreret i/have relation til virksomhedens kerneaktiviteter og virksomhederne skal tilstræbe langsigtede resultater, feks. ved at højne lokale arbejds- og levestandarder
Igangværende projekter - eksempler
• Uganda: Improvement of labour conditions on vanilla plantations – first PPP study then B2B project.
• Ghana: Improvement of labour conditions and increasing the cocoa farmer’s income –PPP/B2B
• Vietnam: Strengthening social and environmental conditions at non-food suppliers in Vietnam
• India: Ethical supply chain management within handicraft
Alle projekter har elementer/afspejler de velkendte argumenter for social ansvarlighed:
Why should companies engage socially?
• Competitive advantage: - Differentiation of products and services - CSR innovation – new processes/products- Be abreast of requirements from business partners
• Employee motivation: - Able to attract and keep qualified staff- People are more engaged and motivated if they can relate to the company’s values and mission- CSR innovation – new challenges for employees
• Make a difference in the local community: - Improve conditions for staff’s families - Cooperate with educational institutions
top related