apresentação mprado governança corporativa metodologia e fases do projeto
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
APRESENTAÇÃO COM METODOLOGIA E FASES DO PROJETO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A MPrado Governança Corporativa nasceu da experiência acumulada em anos
de consultoria envolvendo especialistas nos contextos humano, societário e
de gestão empresarial.
A participação em conselhos de administração de empresas de diversos ramos e
portes permite com que o time consiga extrair os melhores resultados dos
projetos nos contextos empresarial, societário e familiar.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
SUSTENTABILIDADE
Organizações sustentáveis são aquelas que conseguem gerar valor para seus acionistas respeitando o moderno conceito do "Triple Bottom Line". Ou seja, ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas. Por isso adotamos este valor em nossas relações.
ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE
Os projetos de Governança apenas são contratados mediante um grande depósito de confiança em nossa equipe. Acordos de confidencialidade apenas sacramentam a preservação da ética na execução dos contratos.
COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA
Um ambiente de comunicação assertiva permite a agilidade que as empresas precisam para prosperar.
TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS
O pilar Capital Humano é fundamental na execução dos projetos. Nas três esferas o investimento na transferência de conhecimentos é fundamental: sócios bem preparados para o papel de investidores, equipe da empresa preparada e família capacitada para lidar com os desafios da continuidade.
RESPEITO ÀS PESSOAS
Conseguir resultados com pessoas passa por respeitar seus limites e convicções.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
“As regras nos libertam da maioria dos
problemas, mas não servem para tudo”
Aristóteles
POR QUE INVESTIR EM GOVERNAÇA?
GOVERNANÇA CORPORATIVA
“Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos
olhos do velho brilha a luz”
Victor Hugo
AS EMPRESAS DEVEM DAR LUGAR AOS JOVENS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
OS EXTREMOS DESTRUTIVOS
Meu filho é obrigado a trabalhar comigo
Não vou fazer nada
EQUILÍBRIO
Quando eu não estiver mais aqui, meus filhos que se resolvam.
Meu filho “vai” trabalhar comigo desde cedo, tudo vai ser dele mesmo.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Fazer como Pode (VENDER)
Fazer o que pode (Vender Mais)
Compartilhar o Fazer (DELEGAR)
Fazer Fazer (LIDERAR)
Crescimento Sustentado com qualidade Flexibilidade e Controle Estrutura Organizacional fortalecida Sistemas funcionam de forma integrada Definir e qualificar sucessores
SINAIS DE MATURIDADE
Ciclo de Vida das Empresas
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Metodologia
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial • Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos; • Análise documental, patrimonial, societária, empresarial • Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade Fase II - Governança Corporativa • Estruturas de Governança e ferramentas administrativas • Desenvolvimento do capital humano • Visão de futuro comum Fase III - Consultoria Integrada • Acompanhamento das ferramentas implantadas • Acompanhamento do desenvolvimento humano (sócios, família, executivos) • Avaliação do papel dos conselhos • Avaliação dos conselheiros
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Governança Corporativa
Agenda
Conceito IBGC
Ciclo de vida da empresa
Casinha
Confiança SocietáriaEntrevista Sócios
Entrevista Executivos
Entrevista Familiares
Diagnóstico da Empresa Familiar
Plano Detalhado de Trabalho
Mapeamento de Conflitos Societários
Visão de Futuro ComumEmpresa
Sociedade
Família
Planejamento Estratégico
Estrutura de Governança
Conselhos
Família
Administração
Consultivo
Tributário
Comitês
Delegação de Responsabilidades
Alçadas de Decisão
Política de Novos Investimentos
Acordo/Protocolo Societário
Acordo/Protocolo Familiar
Código de Ética
Impactos no Contrato Social
Planejamento Tributário
Criação de Holdings
Pacto Nupicial e Regime de Bens
Crescimento Pessoal Sócios
Executivos
Família
PDI - Plano de Desenvolvimento Individual
Visitas a Conselhos em Funcionamento
Participação em eventos (FBN, IBGC)
DIAGRAMA METODOLÓGICO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
CONFIANÇA SOCIETÁRIA
Confiança Societária
Entrevista Sócios
Entrevista Executivos
Entrevista Familiares
Diagnóstico da Empresa Familiar
Plano Detalhado de Trabalho
Mapeamento de Conflitos Societários
GOVERNANÇA CORPORATIVA
VISÃO DE FUTURO COMUM
Visão de Futuro Comum
Empresa
Sociedade
Família
Planejamento Estratégico
GOVERNANÇA CORPORATIVA
ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA
Estrutura de GovernançaConselhos
Família
Administração
Consultivo
Tributário
Comitês
Delegação de Responsabilidades
Alçadas de Decisão
Política de Novos Investimentos
Acordo/Protocolo Societário
Acordo/Protocolo Familiar
Código de Ética
Impactos no Contrato Social
Planejamento Tributário
Criação de Holdings
Pacto Nupicial e Regime de Bens
GOVERNANÇA CORPORATIVA
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Crescimento Pessoal
Sócios
Executivos
Família
PDI - Plano de Desenvolvimento Individual
Visitas a Conselhos em Funcionamento
Participação em eventos (FBN, IBGC)
GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Redução das taxas de financiamento junto a bancos e fornecedores;
• Valorização do negócio;
• Garantia da continuidade do negócio com sustentabilidade.
POR QUE INVESTIR EM GOVERNANÇA?
GANHOS DE CURTO E MÉDIO PRAZO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
WANDERSON RODRIGUES DA SILVA wrs@mprado.com.br
34-3228-3300 / 34-9192-3366 WBC – WORLD BUSINESS CENTER Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 sala 205 Morada da Colina – Uberlândia (MG)
OBRIGADO.
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