analisis potensi desa, sumber daya manusia, dan
Post on 08-Nov-2021
7 Views
Preview:
TRANSCRIPT
i
ANALISIS POTENSI DESA, SUMBER DAYA MANUSIA, DAN
PENDAMPINGAN DESA BADAN USAHA MILIK DESA
UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT DESA SERI DALAM
KECAMATANTANJUNG RAJA
KABUPATEN OGAN ILIR
SKRIPSI
Nama: Siti Sarah
Nim : 222016016
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2020
ii
SKRIPSI
ANALISIS POTENSI DESA, SUMBER DAYA MANUSIA, DAN
PENDAMPINGAN DESA BADAN USAHA MILIK DESA
UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT DESA SERI DALAM
KECAMATANTANJUNG RAJA
KABUPATEN OGAN ILIR
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi
Nama: Siti Sarah
Nim : 222016016
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2020
iii
iv
v
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto:
Tetaplah fokus dengan apa yang kita cita-citakan jangan dengarkan kata orang yang akan membuat kita terjatuh buktikan bahwa kita dapat mencapai cita-cita kita.
Tidak perlu menjadi orang lain agar disenangi banyak orang jadilah diri sendiri dengan hobi diri sendiri.
Tidak mudah untuk meraih kesuksesan jika tidak berusaha dan disertai dengan do’a orang tua.
Terucap pada MU Allah SWT.
Kupersembahkan untuk:
Ayah dan Ibuku Tercinta
Keluargaku Tersayang
Dosen Pembimbing
Dosen-Dosen FEB UMP
Sahabat-Sahabat Terbaikku
Almamaterku
vi
PRAKATA
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh
Puji dan Syukur kehadirat Allah SWT Yang Maha Pengasih lagi Maha
Penyayang dan atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga peneliti
dapat menyelesaikan penelitian ini dengan judul “Analisis Potensi Desa, Sumber
Daya Manusia, dan Pendampingan Desa Badan Usaha Milik Desa Untuk
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat DesaSeri Dalam Kecamatan
Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir”dan sebagaimana waktu yang dijadwalkan
Ucapan terima kasih peneliti sampaikan kepada Ibuku tercinta Sopiah dan Ayahku
tercinta Riyadi, Kakakku Geri Kurniawan, Fitri Afni, dan Candra Wijaya beserta
Orang terdekatku atas do’a dan kasih sayang yang berlimpah, semangat dan selalu
memberikan motivasi. Peneliti juga mengucapkan terima kasih kepada Ibu Hj.
Rosalina Ghazali, S.E., Ak., M.Si dan Ibu Nina Sabriba, S.E., M.Si sebagai dosen
pembimbing yang telah memberikan bimbingan, arahan, semangat, dan saran-
saran dengan ikhlas dan penuh kesabaran kepada peneliti dalam menyelesaikan
penelitian ini. Selain itu disampaikan juga terima kasih kepada pihak-pihak yang
telah mengizinkan, membantu peneliti dalam menyelesaikan penelitian ini, dan
tak lupa juga peneliti mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Dr. Abid Djazuli, S.E., MM selaku Rektor beserta staf dan karyawan
Universitas Muhammadiyah Palembang.
vii
2. Bapak Drs. H. Fauzi Ridwan., MM selaku Dekan beserta staf dan karyawan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
3. Bapak Betri Sirajuddin., S.E., Ak., M.Si., CA dan Ibu Nina Sabrina, S.E.,
M.Si selaku Ketua dan Sekretaris Program Studi Akuntansi Ekonomi dan
Bisnis Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Palembang.
4. Ibu Hj. Rosalina Ghazali, S.E., Ak., M.Si selaku pembimbing akademik
penulis yang telah membimbing dari semester satu sampai dengan sekarang,
dan sekaligus selaku pembimbing skripsi.
5. Bapak dan Ibu Dosen serta staf pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang.
6. Kepada keluargaku tersayang dan orang terdekatku terima kasih telah
memberikan dorongan semangat dan do’a yang tulus.
7. Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung
Raja Kabupaten Ogan Ilir yang telah memberikan izin penelitian sehingga
selesainya penyusunan skripsi ini.
8. Sahabatku Yenni Oktaviani, Sayekti, Diana Novita Sari dan Thalia Mosari
9. Teman-teman seperjuangan Angkatan 2016.
Peneliti menyadari bahwa masih banyak terdapat kekurangan dan
keterbatasan dalam penelitian ini, untuk itu saran dan kritik yang sifatnya
membangun sangat diharapkan. Semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi kita.
Palembang, 2020
Peneliti
Siti Sarah
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL DEPAN ....................................................................... i
HALAMAN JUDUL ......................................................................................... ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ......................................... iii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI .......................................................... iv
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................. v
HALAMAN PRAKATA ................................................................................... vi
HALAMAN DAFTAR ISI ................................................................................ viii
HALAMAN DAFTAR TABEL ....................................................................... xi
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................... xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ............................................................... xiv
ABSTRAK ......................................................................................................... xv
ABSTRACT ........................................................................................................ xvi
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ................................................................................. 9
C. Tujuan Penelitian .................................................................................. 9
D. Manfaat Penelitian ................................................................................ 9
BAB II. KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori......................................................................................11
1. Potensi Desa ...................................................................................11
a. Jenis Potensi Desa ...................................................................12
b. Peran Potensi Desa .................................................................12
2. Sumber Daya Manusia ...................................................................13
a. Kebijakan Sumber Daya Manusia .........................................14
b. Langkah-Langkah dalam Proses Sumber Daya Manusia ......14
c. Komponen Sumber Daya Manusia ........................................15
ix
3. Pendampingan Desa ...................................................................... 16
a. Definisi Pendampingan Desa .................................................. 16
4. Badan Usaha Milik Desa(BUMDes) ............................................. 20
a. Pengertian Badan Usaha Milik Desa ...................................... 20
b. Tujuan Pendirian Badan Usaha Milik Desa ........................... 20
c. Tahapan Pembentukan Badan Usaha Milik Desa ................... 21
d. Pengelolaan BUMDes dan Jabatan ......................................... 22
e. Kebijakan BUMDes ................................................................ 22
B. Penelitian Sebelumnya .......................................................................... 23
BAB III. METODE PENENLITIAN
A. Jenis Penelitian...................................................................................... 29
B. Lokasi Penelitian ................................................................................... 30
C. Operasionalisasi Variabel ..................................................................... 30
D. Data yang Diperlukan ........................................................................... 31
E. Metode Pengumpulan Data ................................................................... 32
F. Analisis Data dan Teknik Analisis ........................................................ 33
1. Analisis Data .................................................................................. 33
2. Teknik Analisis Data ..................................................................... 33
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ..................................................................................... 34
1. Gambaran Umum Desa Seri Dalam Kabupaten Ogan Ilir ............ 34
a. Sejarah Singkat Desa Seri Dalam Kabupaten Ogan Ilir ........... 34
b. Luas Wilayah ........................................................................... 34
2. Visi dan Misi Desa Seri Dalam Kabupaten Ogan Ilir .................... 35
a. Visi ........................................................................................... 35
b. Misi .......................................................................................... 35
3. Tugas Pokok Pelaksanaan Desa Seri Dalam ................................. 36
a. Komisaris BUMDes ................................................................. 36
b. Pengawas BUMDes ................................................................. 36
c. Direktur BUMDes .................................................................... 37
d. Sekretaris BUMDes ................................................................. 38
x
e. Bendahara BUMDes ................................................................ 38
B. Pembahasan Hasil Penelitian ............................................................... 39
1. Potensi Desa Seri Dalam ............................................................... 41
a. Mengembangkan Produk Usaha Masyarakat melalui
Pengembangan Industri Rumah Tangga ................................... 42
b. Mengembangkan Sektor Pertanian ........................................... 44
c. Mengembangkan Sektor Peternakan ........................................ 46
d. Mengembangkan Sektor Pertanian .......................................... 47
2. Sumber Daya Manusia (SDM) Seri Dalam ................................... 49
a. Komponen Perencanaan Keseluruhan Desa.............................. 50
b. Komponen Perencanaan Bisnis Strategis .................................. 51
c. Komponen Pekerjaan dan Peran ............................................... 53
d. Komponen Tenaga Kerja dan Inventarisasi Sumber Daya
Manusia. .................................................................................... 55
3. Pendampingan Desa Seri Dalam .................................................... 56
a. Meningkatkan Kapasitas, Efektifitas dan Akuntabilitas
Pemerintahan Desa dan Pembangunan Desa ............................ 57
b. Meningkatkan Prakarsa, Kesadaran dan Partisipasi Masyarakat
Desa dalam Membangun Desa yang Pasrtisipatif ..................... 59
c. Meningkatkan sinergi program pembangunan desa antarsektor60
d. Mengoptimalkan aset lokal desa secara emansipator................ 62
4. Badan Usaha Miilik Desa ............................................................. 63
a. Meningkatkan Perekonomian Desa...........................................65
b. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Perbaikan
Pelayanan Umum ...................................................................... 67
c. Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi Desa ..........................68
d. Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Desa dan Pendapatan Asli
Desa (PA Desa) ......................................................................... 70
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan ............................................................................................... 72
B. Saran ..................................................................................................... 73
xi
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Tabel I.1 Daftar Inventaris Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)Desa Seri
Dalam Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir ................7
Tabel II.1 PenelitianSebelumnya .................................................................27
Tabel III.1 Operasionalisasi Variabel ...........................................................30
Tabel IV.1 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................43
Tabel IV.2 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa ................45
Tabel IV.3 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa ................47
Tabel IV.4 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa ................48
Tabel IV.5 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................51
Tabel IV.6 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................52
Tabel IV.7 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa ................54
Tabel IV.8 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................56
Tabel IV.9 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................58
Tabel IV.10 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa ................60
Tabel IV.11 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................61
Tabel IV.12 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................63
Tabel IV.13 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................66
Tabel IV.14 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................68
Tabel IV.15 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................69
Tabel IV.16 Kuesioner Pengurus BUMDes dan Masyarakat Desa .................70
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar IV.1 Struktur Organisasi Pengurus BUMDes Seri Dalam .................. 36
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 : Surat Keterangan Riset
Lampiran 3 : Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi
Lampiran 4 : Sertifikat Membaca dan Menghafal Al-Qur’an
Lampiran 5 : Sertifikat TOEFL
Lampiran 6 : Sertifikat PKL
Lampiran 7 : Bebas Plagiat
Lampiran 8 : Biodata Penulis
xv
ABSTRAK
Siti Sarah / 222016016 / 2020 / Analisis Potensi Desa, Sumber Daya Manusia, dan
Pendampingan Desa Badan Usaha Milik Desa Untuk Meningkatkan Pendapatan
Masyarakat Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir
Tujuan untuk mengetahui Analisis Potensi Desa, Sumber Daya Manusia, dan
Pendampingan Desa Badan Usaha Milik Desa Untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Desa
Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir. Penelitian ini menggunakan jenis
penelitian Deskriptif. Tempat penelitian dilakukan di Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja
Kabupaten Ogan Ilir. Data yang digunakan yaitu data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan
data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Metode
analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisiskualitatif. Teknik analisis yang
digunakan dengan teknik analisis kualitatif dan tekniknik analisis kuantitatif. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa Badan Usaha Milik Desa Seri Dalam tidak sesuai dengan sumber daya alam
yang ada pada desa, kurangnya pemahaman Sumber Daya Manusia (SDM) dan belum adanya
pendampingan desa. Badan Usaha Milik Desa sudah berjalan tetapi belum menghasilkan
keuntungan atau laba.
Kata kunci : Potensi Desa, Sumber Daya Manusia, dan Pendampingan Desa Badan Usaha
Milik Desa
xvi
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Desa merupakan suatu wilayah kecil yang ditempati oleh sejumlah
penduduk sebagai kasatuan masyarakat yang mempunyai organisasi
pemerintahan sendiri. Menurut Undang-Undang Desa (UU Nomor 6 Tahun
2014) Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah,
yang berweweng untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintah,
kepentingan masyarakat setempat berdasarkan masyarkat prakarsa masyarakat,
hak asal usul dan/atau hak tradisional yang diakui dan dihormati dalam sistem
pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Desa memilki
peran strategis dalam pembangunan perekonomian nasional yang memang
memanfaatkan potensi desa sebagai penggerak perekonomian masyarakat.
Desa mendapat bantuan keuangan dari Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara (APBN) yang mengimplementasikan melalui dana desa.
Prioitas pembangungan dana desa yang di atur dalam Peraturan Menteri Desa
dan Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (PDTT) Nomor 5
Tahun 2015 adalah untuk pembangunan desa guna meningkatkan kesejahteraan
masyarakat desa melalui pemenuhan kebutuhan dasar, pembangunan sarana
dan prasarana desa, pengembangan potensi ekonomi lokal, dan pemanfaatan
sumber daya alam dan lingkungan secara berkelanjutan. Menteri desa dan
Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (PDTT) mengeluarkan
Permendesa No. 19 Tahun 2017 yang membahas prioritas penggunaan dana
2
desa untuk tahun 2018. Salah satu program yang dapat didanai dengan dana
desa adalah Badan Usaha Milik Desa (Muhammaddkk ; 2014:63-64)
Menurut Permendagri No. 39 Tahun 2019 Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) adalah usaha desa yang dibentuk/didirikan oleh pemerintah desa
yang kepemilikan modal dan pengelolaannya dilakukan oleh pemerintah desa
dan masyarakat. Menurut UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah desa dapat mendirikan badan usaha sesuai dengan potensi dan
kebutuhan desa. Dijelaskan juga dalam Peraturan pemerintah Nomor 72 Tahun
2005 tentang Desa bahwa untuk meningkatkan pendapatan desa dan
masyarakat, pemerintah desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa. Hal tersebut berarti
pembentukan Badan Usaha Milik Desa harus sesuai dengan kebutuhan,
potensi, kapasitas, dan kemampuan desa sebagai upaya peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
Potensi Desa menurut Soekidjo (2009:1) yang menjelaskan bahwa
pembangunan suatu bangsa memerlukan dua aset utama atau “daya” yang
disebut dengan sumber daya (resources) yakni sumber daya alam (natural
resources) dan sumber daya manusia (human serercous). Kedua sumber daya
tersebut sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu pembangunan
bangsa atau wilayah. Tetapi apabila dipertanyakan sumber daya mana yang
lebih penting diantara kedua sumber daya tersebut, maka jelaslah sumber daya
manusia jauh lebih penting. Dari segi peristilahan, kata potensi berasal dari
Bahasa Inggris to potent yang berarti keras atau kuat. Pengertian lain kurang
3
lebih semakna, kata potensial mengandung arti kekuatan, kemampuan, dan
saya, baik yang belum maupun yang sudah terwujud, tetapi masih belum
optimal.
Menurut Muhammad dkk(2014:237) Sumber Daya Manusia merupakan
kunci yang tak kalah penting karena manusialah yang akan mengelolah sumber
daya finansial dan alam menjadi potensi usaha yang mendatangkan keuntungan
sekaligus manfaat bagi warga desa. Pengelola Badan Usaha Milik Desa harus
memiliki kapasitas untuk mengelola sebuah bisnis. Kapasitas awal yang perlu
dipenuhi adalah pengetahuan tentang dunia usaha, keterampilan dalam
berbisnis, serta jaringan bisnis yang akan mendukung kegiatan BUMDesanya.
Kapasitas dapat diperoleh dari latar belakang pendidikan dan pengalaman
dalam berbisnis yang pernah digeluti. Pengelola perlu memiliki jiwa
pengusaha, ia harus cerdas mencari ide bisnis dengan melihat potensi yang ada,
mengukur pasar, mengukur daya beli, melakukan kajian-kajian dalam memilih
unit usaha, dan membuat business plan yang akan dijalankan. Dengan
kapasitas sumber daya manusia yang mumpuni, BUMDesanya akan dapat
menggali potensi desanya sendiri dan tidak latah meniru usaha BUMDesa lain
yang telah berkembang.
Menurut Peraturan Menteri Desa Nomor 3 Tahun 2015 tentang
pendampingan desa, pengertian pendampingan desa bisa diartikan sebagai
kegiatan untuk melakukan tindakan pemberdayaan masyarakat melalui
asistensi, pengorganisasian, pengarahan dan fasilitasi desa. Pemdamping harus
memiliki kemampuan merasuk dalam karakter kehidupan warga dampingan
4
sekaligus melakukan pemberdayaan. Tugas utama pendamping desa adalah
mengawal implementasi UU Desa dan mendorong pelaksanaan UU Desa
dengan cara memberdayakan masyarakat dan malahirkan kader-kader
pembangunan desa yang baru.
Menurut Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2009, Tentang
Kesejahteraan Masyarakat, kesejahteraan masyarakat adalah kondisi
terpenuhnya kebutuhan material, spiritual dan sosial warga negara agar dapat
hidup dan mampu mengembangkan diri, sehingga dapat melaksanakan fungsi
sosialnya.
Pembangunan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) sebagai upaya
peningkatan kesejahteraan masyarakat desa harus berdasarkan pada kebutuhan
dan potensi dari warga desa setempatnya berada. Profil desa menggambarkan
postur dan kapasitas yang harus dimiliki sebagai sebuah lembaga yang
mewakili kehendak seluruh warga desa untuk meningkatkan kesejahteraan.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) tidak harus bermimpi menjadi raksasa,
yang terpenting adalah bagaimana badan usaha ini mampu menawarkan
manfaat yang jelas bagi desa, meningkatkan ekonomi seluruh penduduknya,
dan memanfaatkan seluruh hasil dari usaha itu untuk menciptakan
kesejahteraan bersama (Muhammad dkk ; 2014:245)
Penelitian yang dilakukan oleh Ade (2016) dengan hasil penelitian yaitu
peranan badan usaha milik desa (BUMDes) dalam peningkatan pendapatan
desa sudah dikatakan meningkat, walaupun dari tahun ke tahun ada mengalami
peningkatan dan penurunan dengan acuan indikator yang menjadi alat ukur dari
5
sebuah penelitian ini, adapun indikatornya sebagai berikut: peranan BUMDes
sebagai Fasiliator, peranan BUMDes sebagai Mediator, peranan BUMDes
sebagai Motivator dan Peranan BUMDes sebagai Dinamisator
Penelitian yang dilakukan oleh Dinda (2018) Hasil dari penelitian
menggunakan pendekatan model Van Metter dan Van Horn menunjukkan
bahwa dari enam indikator implementasi program yang digunakan dalam
penelitian ini sudah cukup baik meski ada beberapa kendala dalam pelaksanaan
di lapangan.
Penelitian yang dilakukan oleh Hennidar (2017) hasil penelitian
kapasitas Badan Usaha Milik Desa Tirta Mandiri berdasarkan elemen sumber
daya manusia belum memiliki keahllian dan keterampilan yang cukup.
Kapasitas Badan Usaha Milik Desa dalam penyediaan infrastruktur wisata
belum memadai sedangkan kapasitas teknologi dan keuangan telah tercukupi
Penelitian dilakukan oleh Lasmarinta (2016) Dengan hasil penelitian
Badan Usaha Milik Desa di Desa Jambu Kecamatan Melonggo Kabupaten
Jepara berdasarkan peraturan daerah Kabupaten Jepara Nomor 15 Tahun 2010
dan Peraturan Desa Jambu Nomor 2 Tahun 2013. Adapun hambatan yang ada
dalam Badan Usaha Milik Desa Jambu yaitu masih minimnya dana dari
pemerintah serta kurangnya kesadaran dari masyarakat akan Badan Usaha
Milik Desa. Diharapkan perlu adanya penambahan modal dari pemerintah desa
serta Badan Usaha Milik Desa di Desa Jambu Kecamatan Mlonggo Kabupaten
Jepara seharusnya menggunakan dasar hukum Undang-Undang Nomor 6
Tahun 2014 tentang desa yang juga mengatur tentang Badan Usaha Milik Desa
6
diharapkan tidak banyak menimbulkan hambatan dan dapat berjalan
sebagaimana mestinya.
Penelitian yang dilakukan oleh Samadi dkk (2013) Dengan hasil
penetlitian mengatakan bahwa terjadinya peningkatan perekonomian pada
pengguna BUMDes Desa Peka Tebih dibidang perdagangan gorengan,
perdagangan pecah bela, perdagangan kelontong, pada perdagangan kelapa
sawit, dan bidang jasa. Namun pada perkebunan karet belum terjadi
peningkatan perekonomiannya.
Desa Seri Dalam merupakan salah satu dari 241 desa yang ada
diwilayah Kabupaten Ogan Ilir dan salah satu dari 15 Desa di wilayah
Kecamatan Tanjung Raja yang terletak sebelah Timur dari desa Tanjung
Temiang, luas wilayah Desa Seri Dalam adalah 3,00 Km2. sebagian besar Desa
Seri Dalam bermata pencaharian sebagai petani dikarenakan desa ini termasuk
daerah yang agraris yang mana letak dan kontur wilayah sangat cocok untuk
bertani, pertanian yang ada sebagian besar adalah karet yang sangat banyak
ditekuni oleh masyarakat setempat. Desa Seri Dalam terdiri dari 3 dusun yang
masing-masing dikepalai oleh kepala dusun serta dengan jumlah penduduk
1.752 jiwa.
Potensi Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir
kurang dipahami oleh pemerintahan desa sehingga desa Seri Dalam memilih
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yaitu pembuatan batako dan conbllok
yang mana potensi desanya merupakan petani dan masyarakatnya lebih
berdominan pada penyadapan karet dan melakukan penggemukan sapi.
7
Sumber Daya Manusia (SDM) di Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung
Raja Kabupaten Ogan Ilir kurang dipahami oleh pengurus Badan Usaha Milik
Desa kurang paham dalam mencatat transaksi pendapatan dan pengeluaran
kemudian masih kurang paham pada pengelolaan mesin cetak batako.
Pendampingan di Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja
Kabupaten Ogan Ilir masih belum ada sehingga Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) belum berjalan dengan sebagaimana mestinya atau belum
menghasilkan laba.
Berikut Daftar Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Seri Dalam
Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir:
Tabel I.I
Daftar Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir
Desa Nama
Bumdes
Jenis Usaha Potensi Modal Kerja Sumber
Dana
Keterangan
SERI
DALAM
BINA
HARAPAN
1. Mobiler
Kantor
2. Cetak
Batako dan Conbllok
Petani Rp 49.900.000
Rp 46.820.900
DD
2018
1. Potensinya
tidak sesuai
2. Sumber daya
manusianya kurang
memahami
3. Pendampinga
nnya belum ada
Sumber : Kantor Camat Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir, 2019
Berdasarkan tabel I.1 menunjukkan bahwaBadan Usaha Milik Desa
(BUMDES) Bina Harapan di desa Seri Dalam dan usaha pembuatan batako
yang mana potensi desanya merupakan petani. Setelah saya wawancara ke
salah satu pengurus Badan Usaha Milik Desa Seri Dalam masyarakatnya yaitu
berkebun karet, dan penyadapan karet dilakukan setiap hari. Dari hasil sadapan
karet tersebut dijual kepada tengkulak yang datang dari luar desa. Selain dari
8
berkebun karet masyarakat desa Seri Dalam juga melakukan penggemukan
sapi kemudian dari sapi tersebut jika sudah layak untuk dijual maka akan dijual
ke pasar maupun ke pelanggan masing-masing. Saya juga mewawancarai
pengurus BUMDES alasan memilih usaha pembuatan batako karena banyak
diluar desa Seri Dalam yang memerlukan batako untuk pembangunan rumah
akan tetapi usaha yang dijalankan mempunyai kendala yaitu pembuatan batako
yang tidak lancar dikarenakan banyaknya usaha yang sama di luar desa dan
bahan yang akan digunakan juga tidak mudah untuk didapat. Begitu juga
kurangnya pemahaman Sumber Daya Manusia (SDM) sehingga mengelola
usaha pembuatan batako masih belum lancar baik dalam menggunakan mesin
cetak batako maupun dalam mengelola transaksi pendapatan dan pengeluaran
yang digunakan. Salah satu pengurus Badan Usaha Milik Desa Seri Dalam juga
mengatakan masih bingung dengan usaha yang dikelolanya ia pun berharap
adanya solusi untuk usaha apa yang dikelola agar usaha yang dijalan dapat
berjalan dengan baik dan dapat menghasilkan laba agar dapat memajukan
kesejahteraan masyarakat desa.
Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian yang berjudul “Analisis Potensi Desa, Sumber Daya Manusia,
dan Pendampingan Desa Badan Usaha Milik Desa Untuk Meningkatkan
Kesejahteraa Masyarakat DesaSeri Dalam Kecamatan Tanjung Raja
Kabupaten Ogan Ilir”.
9
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang maka dapat dirumuskan
permasalahan yaitu bagaimanakah Potensi Desa, Sumber Daya Manusia, dan
Pendampingan Desa Badan Usaha Milik Desa Untuk Meningkatkan
Kesejahteraan Masyarakat Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja
Kabupaten Ogan Ilir ?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas maka tujuan yang akan dicapai
dari penelitian ini ialah untuk mengetahui Potensi Desa, Sumber Daya
Manusia, dan Pendampingan Desa Badan Usaha Milik Desa Untuk
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Desa Seri Dalam Kecamatan
Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir.
D. Manfaat Penelitian
Dengan penelitian ini penulis mengharapkan hasilnya dapat
memberikan manfaat pada berbagai pihak:
1. Bagi Penulis
Hasil penelitian ini dapat diharapkan menambah ilmu pengetahuan
bagi penulis dan wawasan bagi penulis maupun yang membaca hasil
penelitian ini.
10
2. Bagi Badan Usaha Milik Desa Seri Dalam Kecamatan Tanjung Raja
Kabupaten Ogan Ilir
Hasil Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan
informasi dan masukan bagi Kepala Desa agar dapat meningkatkan
perkembangan Badan Usaha Milik Desa untuk kesejahteraan masyarakat
desa.
3. Bagi Almamater
Sebagai referensi dan dapat menjadi bahan masukan bagi pihak yang
berkepentingan khususnya mahasiswa sebagai acuan untuk penelitian
selanjutnya.
73
DAFTAR PUSTAKA
Ade Eka Kurniawan (2016) Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam
Peningkatan Pendapatan Asli Desa (Desa Lanjut Kecamatan Sengkep
Pesisir Kabupaten Lingga Tahun 2015).
Ahmad.Rahman H.I (2011) Sistem Politik Indonesia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Dinda Puji Lestari (2018) Implementasi Program Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) Tunas Jaya di Desa Gunung Rejo, Kecamatan Wai Ratai,
Kabupaten Pesawaran.
Hennidar Pertiwi Arianingrum (2017) Kapasitas Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) Dalam Pengelolaan Potensi Wisata Desa Ponggok,
Kecamatan Polanharjo, Kabupaten Klaten.
Lasmarinta Nugra Gesty.(2016). Pelaksanaan Tugas Badan Usaha Milik Desa di
Desa Jambu Kecamatan Mlonggo Kabupaten Jepara.
Mardiasmo (2017) Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: CV ANDI OFFSET.
Muhammad Eko Yulianto, Rizkna Aprieska, Hr. Maryono, Taufik Raharjo.
(2014). BUMDesa Pilar Kekuatan Indonesia. Jakarta: Prasetiya Mulya
Publishing.
Notoatmodjo, Soekidjo. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Rineka Cipta.
Pemerintahan Indonesia. 2015. Peraturan Menteri Desa Nomor 3 Tahun 2015
Yang Mengatur Tentang Pendampingan Desa. Jakarta.
Pemerintahan Indonesia. 2019. Permendagri No. 39 Tahun 2019 Yang Mengatur
Tentang Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Jakarta.
Pemerintahan Indonesia. 2004. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32
Tahun 2004 Yang Mengatur Tentang Pemerintahan Daerah Desa.
Jakarta.
Pemerintahan Indonesia. 2009. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11
Tahun 2009 Yang Mengatur Tentang Kesejahteraan Masyarakat.
Jakarta.
Pemerintahan Indonesia. 2014. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6
Tahun 2014 Yang Mengatur Tentang Desa. Jakarta.
74
Samadi, Arrafiqur Rahman, dan Afrizal. (2013). Peranan Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) dalam Peningkatan Ekonomi Masyarakat (Studi Pada
BUMDes Desa Pekan Tebih Kecamatan Kepenuhan Hulu Kabupaten
Rokan Hulu).
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfabeta.
Tempo.co. (2018). Artikel Keberhasilan BUMDesa. . Sabtu, 26 Mei 2018.
Wiratna. (2018). Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta:
PUSTAKABARUPRESS.
Yoyo Sudaryo, Agus Aribowo, Nunung Ayu Sofiati. (2018). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Andi.
top related