2. stratégia
Post on 24-Nov-2015
33 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
2. Stratgia
-
A stratgia eredete
A stratgia sz a grg sztratgosz= hadvezr szbl ered.
Mindig a msik fl (tbbi piaci szerepl) eljvend lpseire val felkszlst jelenti, annak korbbi lpseinek ismerete alapjn
Kiindulpontja: piacrl, szereplirl, sajt vllalkozsunkrl szerzett ismereteink
-
A vllalati stratgia jelentsge A modern gazdasgban a vltozsok gyorsan kvetik
egymst -> gyakorlatba kerlt a vllalkozsok stratgijnak kidolgozsa
A vllalat sikeres fennmaradsnak felttelei: Gyorsan kpes alkalmazkodni Felkszl a vltozsokra Rugalmas struktrval rendelkezik Tartalkokkal rendelkezik Hatkonyan, aktvan alaktja krnyezett
A stratgiban egyszerre van jelen a kls krnyezethez val alkalmazkods s annak alaktsra irnyul akcik
-
A stratgia f eszkzei
Rugalmas vllalati struktra
Megfelel tartalkok
Tbb lbon lls (diverzifiklt termels)
Az egsz vllalkozs mkdsnek koordinlsra szolgl
Szemllete jvorientlt
A stratgia a gazdasgi buks elkerlsnek, a kockzat cskkentsnek a legfontosabb eszkze
-
A stratgia fogalma
A stratgia olyan koncepci, mely rgzti a vllalkozs hossz tv clkitzseit, meghatrozza a clok megvalsulshoz szksges erforrsokat s a lnyegesebb fejlesztsi akcikat. rtkelsi s clkitzsi tevkenysg, a szervezet jvbeni cljaira s azok megvalstsi mdjaira vonatkoz elkpzelsek sszessge.
-
A stratgia s a vezets kapcsolata
A stratgia szksgszeren tfogja az egsz vllalkozst, ezrt valamennyi funkcionlis egysg kzvetlenl rszt vesz a vllalati stratgia kialaktsban. A korszer vllalkozs folyamatosan megjtja stratgijt.
A stratgit a vllalat legfels vezetse kszti.
-
A stratgiai vezets feladatai A vllalatvezetssel szemben (operatv vezets) nem az
operatv mkdtets, hanem a hossz tv folyamatok irnytsa a f feladat. Stratgiakszts: stratgiai terv kidolgozsa, mely a
vllalati stratgia kzponti eleme, lnyege. Tartalmazza: jvkpet s a kvnt llapot elrshez szksges rszletes akcitervet.
A stratgia megvalstsa: vgrehajtst jelenti. Meghatrozott szemlyek vgzik el a lert rend szerint.
Visszacsatols s ellenrzs: az elrt llapot folyamatos ellenrzse. Szksg esetn korrekcik vgrehajtsa. Ez a kiindulpontja egy jabb stratgia kidolgozsnak. A stratgia gy kpes folyamatosan megjulni.
-
Stratgiai folyamatok ttekintse Elnevezse Tartalma Irnytja
Stratgiakszts Stratgiai vezets
Pozcielemzs (kls-bels)
Hol vagyunk?
Clkitzs Hov tartsunk?
Alternatvk kidolgozsa
Hogyan jutunk oda?
Stratgiai akcik megtervezse
Feladatlebonts
Megvalsts A stratgia gyakorlatba trtn tltetse, vgrehajtsa
Operatv vezets
Visszacsatols s ellenrzs
A vgrehajts figyelemmel ksrse, j stratgia megalapozsa
Stratgiai vezets s operatv vezets
-
A vllalati stratgia lnyege
A vllalati stratgia lnyege: olyan sszehangolt, clorientlt, lland irnyts s felgyelet nlkl is mkd szervezet ltrehozsa, amely egyszerre kpes a krnyezethez val rugalmas alkalmazkodsra s a krnyezetnek a vllalkozs cljainak megfelel alaktsra.
-
A stratgiakszts jellemzi
jvbe tekint,
kreatv,
rugalmas,
aktv,
akcikra pl,
vltozsorientlt,
tarts sikerre trekv
-
A stratgiakszts szintjei
Vllalati stratgia
tfog, vllalati szint Elksztse a stratgiai vezets feladata
zletgi stratgia
Egyes zletgak, termkcsoportok stratgija
Funkcionlis stratgia
Funkcik stratgii: pnzgy, marketing, logisztika, humn erforrs, stb.
-
A stratgiakszts fzisai
1. Stratgiai pozcielemzs
2. Clok kitzse
3. Stratgiai alternatvk kidolgozsa s ezek kztti vlaszts
4. A stratgia vgrehajtsnak megtervezse
-
A stratgiai pozcielemzs
Egyrszt a vllalkozst vizsgljuk meg, msrszt a piaci krnyezetet.
Pozcielemzs eszkzei: Vllalati szinten: SWOT elemzs
Stratgiai zleti egysg szintjn: BCG-mtrix
General-Electric McKinsey portfli elemzsi mtrix
-
A stratgiai pozcielemzs egyb eszkzei Porter-i ttnyezs modell (vllalati, zletgi s
funkcionlis szinten egyarnt alkalmazhat)
PEST Analzis
Porter fle rtklnc modell
-
A Porter-fle ttnyezs modell
A vllalat pozicionlst lehetv tev keretrendszer
Minl objektvebb helyzetmegtls alapjn a piac szereplinek versenyerejt becsli meg (elnyk s htrnyok az adott pillanatban)
Amennyiben egy stratgiai dntst kell meghoznia egy versenyhelyzetben lv vllalat menedzsmentjnek, a lentebb felsorolt t ervel val viszonyt kell elssorban szmba vennie
-
Vevk
j piacra lpk
Helyettest termkek
Szlltk
Versenytrsak
-
Az ttnyezs modell szerepli
Beszlltk ereje: Beszllti koncentrltsg (monoplium), inputok differentltsga, inputok hatsa a kltsgekre, beszlltvlts kltsgei, inputok helyettesthetsge
j versenytrsak megjelense: Abszolt kltsgelnyk, szabadalmak, betanulsi id, inputok hozzfrhetsge, kormnypolitika, mretgazdasgossg, tkekvetelmnyek, mrkahsg, vltsi kltsgek, rtkestsi csatornk elrse, vrhat vlaszlpsek
Helyettest termkek fenyegetse: Vltsi kltsgek, vsrlk helyettestsi hajlandsga, helyettestk r-teljestmny mutati
Vsrli er: alkupozci, vsrli volumen, vsrli tjkozottsg, mrkahsg, rrzkenysg, backward integrci veszlye, termkdifferencils, vsrli koncentrltsg, helyettestk elrhetsge, vsrlssztnzs
Versenytrsak (Verseny foka): Kilps korltai, ipargi koncentrltsg, lland (fix) kltsgek, ipargi nvekeds, termkek klnbzsge, mrkatudatossg, a rivlisok eltrsge
-
A SWOT elemzs
Bels tnyezk
SWOT analzis
Kls tnyezk
Pozitv: Erssgek Strengths
Negatv: Gyengesgek Weaknesses
Pozitv: Lehetsgek Opportunities
Negatv: Veszlyek Threats
-
A BCG mtrix
Boston Consulting Group
Bels tnyez: a vllalkozs relatv piaci rszesedse
Kls tnyez: a piac nvekedsi teme, melyen a vllalkozs jelen van
-
A BCG mtrix felptse
Sztrok
Krdjelek
Fejstehenek
Dgltt kutyk
A piac nvekedsi teme
magas alacsony
alacsony
magas
Relatv piaci rszeseds
-
BCG mtrix alkalmazhat akcik Sztrok:
Piaci versenyelny kiaknzsa Tovbbi piaci trnyers A bvl piachoz val igazods
Fejstehenek: Meglv pozci megtartsa Versenyelnyk erstse Piaci vetlytrsak fokozott figyelemmel ksrse
Krdjelek: Piaci rszeseds nvelse Termels bvtse Piacbefolysols
Dgltt kutyk: Maradk piaci lehetsgek kiaknzsa Piacrl val kivonuls
-
A General Electric- McKinsey portfli elemzsi mtrix A stratgiakszt maga hatrozza meg a figyelembe
veend kls s bels tnyezket. Ezeket egy tblzatban rtkeli, majd egyesti.
Bels tnyezk lehetnek: Az zleti egysg relatv piaci rszesedse Az zleti egysg s termkeinek ismertsge Technolgiai sznvonal Pnzgyi helyzet, tkeelltottsg
Kls tnyezk lehetnek: Piac mrete Piac nvekedsi teme Munkaerpiaci helyzet Gazdasgi stabilits, jogbiztonsg
-
A General Electric- McKinsey mtrix
-
A stratgiai clok kitzse
Miutn feltrkpeztk helyzetnket a piacon, kitzzk a stratgiai clokat.
Ez a stratgiakszts legfontosabb rsze
Itt szletik a hov akarunk eljutni? krds megvlaszolsa
-
A stratgiai clok fajti
Belps: j piacok meghdtsa. Terjeszked, aktv
Fejleszts: a meglv piacokon elrt pozci bvtse, erstse
Megtarts: a stratgiai pozci fenntartsa Arats: az elrt pozci maximlis kihasznlsa,
akr a pozci feladsa rn is. Bevtel fokozsa a cl.
Kivonuls: megszntets, piaci pozci feladsa
-
Alternatvk kidolgozsa Itt vlaszoljuk meg a Hogyan? krdst. Eszkzk, amelyek
segtsgvel el tudjuk rni clunkat. Felvzoljuk a lehetsges alternatvkat, majd ezekbl ki kell vlasztani a legjobb varinst.
j piacon val megjelens (j termk vagy j piac) j zleti egysg ltrehozsa (j termk vagy j piac) Stratgiai integrci: stratgiai szvetsg ms
vllalkozssal Horizontlis: versenytrssal kt szvetsget Vertiklis: beszlltval vagy vevvel kt szvetsget Diagonlis: korbban nem volt kzttk szllti-vevi kapcsolat
sszersts (racionalizls): kltsgcskkents, kapacitsok leptse (ltalban minden stratgiban megjelenik)
Az zleti egysg megszntetse: elads, beolvaszts, kivons
-
Vllalati stratgia: A nvekeds alapvet tpusai
PIAC/ TERMK MEGLV J
Expanzi (Piaci
terjeszkeds)Termkfejleszts
Piacfejleszts Diverzifikci
MEGLV
J
-
Vllalati stratgia tpusai
Vllalkozi = nagy lpsek politikja, kis vllalatokra jellemz. Nincsenek vilgosan meghatrozott clok, meghatroz szerepe van a vllalkoz szemlynek. Adott helyzetekben hozza meg dntseit.
Adaptv = kis lpsek politikja. Nehezen hoz meg dntseket, azokat is csak akkor, ha mr nagyon szksges. Alkalmazkodik krnyezethez, aszerint hozza meg dntseit.
Tervezi = elemzseken, adatokon alapul. Nagyvllalatokra jellemz. Gondosan kidolgozott stratgival operl, adatokkal altmasztja lpseit, cljait.
-
zletgi stratgia megkzeltsei
Differencil stratgia: vllalat termkkrnek megklnbztetse ms vllalatoktl. (minsg, stlus, szolgltats)
ltalnos kltsgcskkent: alacsony szinten tartja a kltsgeket, alacsony rat elrve ezltal
Clkitz stratgia: a vllalat egy vilgosan meghatrozott, ersen szakosodott piacra sszpontost. (pl. regionlis piac)
Nvekedsi stratgia: ms kapcsoldd zletgak felvsrlsval kvetik az zletg expanzijt.
-
Nemzetkzi (multinacionlis) piacra lps f tjai Exportls
Licenc
Stratgiai szvetsg
Felvsrls
Klfldi lenyszervezet ltrehozsa
-
Sikeres nemzetkzi stratgik jellemzi Magas technolgiai sznvonal vllalatok
terjeszkedse (informatikai cgek IBM, Sony)
Stabil vllalatok nemzetkzi terjeszkedse olyan gazatokban, ahol a technolgiai sznvonal vltozsa lass (Unilever)
Kiemelked vezetsi technolgival, j menedzsmenttel rendelkez vllalatok (McDonalds)
Jl integrlt, globlis erforrs-gazdlkods rendszer, mely hatkonyan kihasznlja az erforrsok rklnbzett (Audi Magyarorszgon)
-
A stratgiai akcik megtervezse
A megvalsts rszletes akcitervknek kidolgozsa A vgrehajtsrt felels emberek kijellse
Elvgzend feladatok rszletezse
Hatridk meghatrozsa
Vgrehajtshoz szksges erforrsokat ki biztostja?
Mszaki- gazdasgi problmk tisztzsa
Folyamatos visszajelzs biztostsa
-
A stratgia megvalstsa A terv alapjn, az akciterv szerint trtnik
Erforrsok elosztsa: pnzgazdlkods, mint funkcionlis egysg gondoskodik rla
Vllalati struktra talaktsa Szervezeti egysgek kiptse Munkaer struktra takaltsa Informciramls megszervezse
Az emberi viszonylatok fejlesztse (human relations) Vllalati kultra (sajtos ethos, lelklet) Hatalomgyakorls elvei a vllalaton bell sztnzrendszer kialaktsa
A vllalkozs mkdsnek sszehangolsa Szervezeti egysgek sszehangolsa Stratgiai vezets s operatv vezets sszehangolsa Stratgia megvalstsnak sszehangolsa
-
A visszacsatols
A stratgia megvalsulsnak konkrt folyamatnak vizsglata (korrekcik, menet kzbeni kiigaztsok)
Informcigyjts a vllalkozs j struktrjnak mkdsrl (mennyire mkdkpes a vllalkozs?)
Informcik gyjtse a piaci krnyezetrl (alkalmazkods s befolysols)
-
Stratgiai s operatv vezets
Operatv vezets: Kzvetlen irnytsa a munkavllalknak
Beszerzsi, termelsi, rtkestsi folyamat felgyelete
Stratgiai akcik vgrehajtsa
Napi mkds koordinlsa
-
Az operatv vezets szintjei
Vllalatvezets
zleti egysgek vezetse
Funkcionlis egysgek vezetse (marketing,
pnzgy)
-
A stratgiai s az operatv vezets sszehasonltsa
Stratgiai vezets Operatv vezets
Funkcii A nyeresgszerzsi potencil nvelse
A nyeresgszerz tevkenysg irnytsa
Idhorizontja Hossztv Jelen s rvidtv
Tevkenysgnek jellege
Periodikusan megjul, a vltoztatsra irnyul
Folyamatosan ismtld, fenntart jelleg
Szervezeti keretei Projektek lland szervezeti egysgek
Irnytja A vllalkozs stratgiai vezetje
A vllalkozs operatv vezetje
Vezets szintjei Egyszint Hromszint
Vezets jellege Stratgiai dntshoz Operatv vgrehajt
-
A misszi
A misszi (kldets) - meghatrozza, hogy mi a szervezet ltezsnek clja, mi az a szerep, amit be akar tlteni.
A misszi tbbnyire rzelmi tltssel is rendelkezik.
Szerepe elssorban az, hogy megteremtse az elktelezettsget, formlja a vllalati kultrt, koordinl er legyen az emberek cselekedeteinl.
-
A misszik csoportostsa, vagyis a mkdsi kr sajtossgai Az rdekcsoportokkal szemben kvetend
magatartsi elveket meghatroz misszik
A bels rtkeket megfogalmaz misszik
A vllalat cselekvsi vezrelveit meghatroz misszik
A vllalat trsadalmi szerept, felelssgt meghatroz misszik
-
Misszi: nhny plda Az Unilever termkeivel hozzjrul ahhoz, hogy
az emberek jl rezzk magukat a brkben, szpnek rezzk magukat, s teljesebb letet lhessenek.
A Google kldetse az, hogy a vilg informciit rendszerbe szervezze, s mindenki szmra elrhetv s hasznoss tegye.
Johnson & Johnson kldetse: Hisszk, hogy mindenekeltt az orvosokrt, a nvrekrt, s a paciensekrt, az anykrt s az apkrt vagyunk felelsek mindazokrt, akik hasznljk termkeinket, ignybe veszik a szolgltatsainkat.
-
Misszi: nhny plda
Vllalatunk, a DHL Express Magyarorszg Kft., clja, hogy a krnyezettel harmniban s annak vdelmre trekedve fejtse ki tevkenysgt.
Ford: Egy globlis csald vagyunk azzal a bszke rksggel, amelyhez szenvedlyesen ragaszkodunk, s amivel szemlyes mobilitst adunk az embereknek szerte a vilgon.
-
Mkdsi kr
A vllalat kldetsbl levezetett termk/piac kombincik, a vllalat ltal kielgteni kvnt fogyaszti ignyek s kielgtsk vlaszott mdjainak sszessge Azok a szksgletek, ignyek, amelyeket ki
akarunk elgteni Azok a fogyaszti csoportok, amelyeknek ignyeit
ki akarjuk elgteni Azok az eljrsok, mdszerek, amelyekkel az
ignyt kielgtjk
-
Vzi
A szervezet lehetsges s kvnatos jvbeni llapott, ezen bell a legtbb esetben a pozcijt, mkdsi krt, innovcis cljait rajzolja fel.
Csoportostsa: A jvbeni pozcit kijell vzik A tervezett tevkenysgi krt kijell vzik A kpzelerre pl vzik
-
Vzi: nhny plda
A Microsoftnl egyetlen vzi hatrozza meg minden tettnket: egy szmtgp minden rasztalon s minden otthonban. (..) Hisszk, hogy ez az lom megvalsthat s mi kpesek vagyunk megvalstani.
Meg tudjuk vltoztatni azt a mdot, ahogy az emberek lnek s dolgoznak, jtszanak s tanulnak. Stratgiai cl: az els vagy a msodik helyet elfoglalni a piacokon. (GE)
-
A misszi s a vzi szerepe
fix pont, amerre tart a vllalat
hzer
koordinl er,
sszpontost
dntshozatali jogostvnyok megoszthatk
hasznossgrzet a munkavllalknl
-
A stratgiai menedzsment
Olyan dntsek megfogalmazsval s vgrehajtsval foglalkozik, melyek clja a fenntarthat versenyelny megteremtse.
-
A stratgiai menedzsment szemllete
-
A stratgiai menedzsment feladatai
Egy jvkpet, rtkelst magrl a vllalkozsrl, annak klnbz rintettjeirl s ezekhez val viszonyrl, ill. mindezek kvnatos jvjrl.
Egy tervet biztost a stratgiai elkpzelsek megvalstsra.
Egy visszacsatolsos mechanizmust a stratgia alkalmazsval elrt eredmnyekrl, ill. ezek sszevetsrl az eredeti szndkokkal.
-
Az zleti terv s a vllalati stratgia
A vllalkozs zleti terve sok hasonlsgot mutat a stratgiai tervvel, szerepk azonban mgis teljesen ms. A vllalat stratgija bels hasznlatra kszl, a vllalkozs egyik legfltettebb titka. Az zleti terv jellemzen a nyilvnossg szmra kszlt, a vllalkozs bemutatsa cljbl
A bemutats clja lehet: Hitelfelvtel A vllalkozs eladsa A befektetk tjkoztatsa Marketingcl
-
Az zleti terv s a vllalati stratgia sszehasonltsa
Vllalati stratgia zleti terv
Clja A vllalkozs talaktsa A vllalkozs bemutatsa
Felhasznls irnya Bels hasznlatra Kls hasznlatra
Kialaktja Stratgiai vezets Operatv vezets
Bzisa Teljeskr infomci A vllalati stratgia
-
Az zleti terv ksztsnek mdszertana Az zleti terv clja: Bemutatja a vllalkozst s
mkdsi krnyezett, rvid s hossz tv cljait s a clok elrshez szksges tervezett eszkzket. Segt eladni a vllalkozst a potencilis befektetknek Megllaptja, hogy a projekt alapveten
megvalsthat-e Meggyzi a tmogatst vagy hitelt nyjt intzeteket
arrl, hogy segtsget kell nyjtaniuk a vllalkozsnak Stratgia s rszletes tervek kidolgozshoz fontos
segdlet Alapot teremt a jvbeli teljestmny mrshez
-
zleti terv finanszrozshoz
Finanszrozsra lehet szksg: j vllalkozshoz
Egy j termk kifejlesztshez
A mkd tkhez
Vllalati tulajdonrsz megvsrlshoz
Ms vllalkozs megszerzshez
-
Az zleti terv ismrvei
Vilgosan s tmren be kell mutatnia, hogy megragadja s megtartja az olvas figyelmt
Olyan informcikat tartalmaz, mely alapjn a szba jhet befektet meg tudja hozni dntst
A vllalkozs valamennyi terletre ki kell trni
Adatgyjtsi munkt ignyel a terv elksztse
-
Az zleti terv f rszei
1. A vllalat lersa 2. Vezets 3. Piacelemzs 4. Marketing- s rtkestsi stratgia 5. Termkek s szolgltatsok 6. Gyrts s mveletek 7. Pnzgyi elirnyzat 8. Befektetsi ajnlat 9. Befejezs 10. Mellkletek
-
Bevezets s sszefoglals
Bevezets: rvid, tartalmazza a cg adatait, rvid lerst
sszefoglal: Bemutatja a terv legfontosabb rszeit az olvas szmra. Mindig a vgn kell megrni, amikor a terv mr ksz van. Azrt fontos, mert ha ez a rsz nem tudja meggyzni a potencilis befektett, hogy tovbb kell olvasnia, a terv tbbi rsze mit sem r.
-
A terv f rszei
A vllalat lersa: a vllalat s az zleti tevkenysg fontos jellemzinek ismertetse, a vllalat mltja s jelenlegi helyzetnek lersa, felpts, termkek, gyfelek bemutatsa. A vllalkozs cljai s a cg ltal alkalmazott stratgit mutatja be.
Vezets: vllalkozs alaptinak, legfontosabb vezetinek bemutatsa (nem csupn a felsvezets). Vezetsi s felptsi struktra bemutatsa. Jelenlegi s tervezett munkaer-ltszm lersa.
-
A terv f rszei Piacelemzs: a terv ismerteti, hogy a termknek vagy a szolgltatsnak
megfelel piaca van s hogy a vezets ismeri a piacot. zletg piaci nagysga zletg struktrja s a piac elhelyezkedse A vllalkozs ltal megclzott piaci szegmensek Termktrendek Vsrli preferencik s viselkedsk Versenytrsak, piaci rszesedsk s a verseny egyb lnyeges elemei
Az egyik legfontosabb rsz Bemutatja, miknt ltja a vllalat a piacot s az ipargat Megmutatja, hogy kpes megjelenni s terjeszkedni a piacon
zletg bemutatsa (felpts s nagysg, legfontosabb sikertnyezk bemutatsa, zletgat befolysol kls tnyezk)
Piac nagysga (piackutats, hivatalos adatok, felmrsek s elrejelzsek, gyflkr elemzse
Ms termkek a piacon (versenytrsak kre)
-
A terv f rszei
Marketing- s rtkestsi stratgia Bemutatja, hogy a vllalkozsnak van eslye arra, hogy
be tud trni a megclzott piacra s eredmnyesen tud versenyezni a tbbi szlltval.
Mi klnbzteti meg termknket vagy szolgltatsunkat a piacon fellelhet tbbi termktl? (versenykpessgi felmrs)
rtkestsi tervszmok ismertetse Marketingstratgia (megclzott piac, piacra trtn
behatols stratgija, reklmra s promcira vonatkoz tervek)
rkpzs (termk, szolgltats tervezett eladsi ra, sszehasonlts versenytrsakval)
SWOT elemzs
-
A terv f rszei
Termkek s szolgltatsok: termkek s szolgltatsok bemutatsa hasznlatukkal s alkalmazsukkal egytt. Termk eredete s technolgia bemutatsa. Termk klsejnek lersa, cljnak ismertetse. A termk klnlegessge (technolgia, minsg, elrhetsg, r). Szabadalmaztatssal kapcsolatos informci, amennyiben relevns
A termk mszaki s fejlesztsi stdiuma Van lehetsg a termkskla bvtsre? Mszaki fejleszts ltalnos s konkrt szempontjai
-
A terv f rszei
Gyrts s mveletek: Miknt tervezzk a termk gyrtst? Vllalat egysgeinek legfontosabb jellemzi, zemek s berendezsek bemutatsa, gazdasgossg felmrse, tmogatsok ismertetse
Mibl finanszrozzuk a termelegysget? Meglv vagy tervezett telephely ismertetse Munkaerigny ismertetse, brkltsgek Termels: tevkenysg kritikus elemeit ismerteti
Magas minsgi kvetelmny Szoros szlltsi hatridk Szk keresztmetszetek elkerlse Selejtszint Termk vagy szolgltats szezonjellege Szlltkkal val viszony
-
A terv f rszei
Pnzgyi elirnyzat: A vllalkozs finanszrozsi ignye, sajt tke
idegen tke tervezett arnya
Pnzgyi elirnyzat alapjul szolgl f felttelezsek
Eredmnykimutats s mrlegelrejelzs a kvetkez 3 vre
Rszletes pnzforgalmi terv a brutt bevtelek s kiadsok feltntetsvel
Kockzati tnyezk
-
A terv f rszei
Befektetsi ajnlat: Kvnt tke nagysga, felhasznlsi mdja, finanszrozs jellege, befektetsi idtartam, vrhat megtrlsi id
Befejezs: sszegezzk a vllalkozs legfontosabb cljait, ernyeit, lehetsgeit s kockzatait. Milyen pontokon s mikor kell dntseket hoznunk? Milyen intzkedsekre van szksg a vezets s msok rszrl a terv megvalstshoz. ltalnos elnykre is mutassunk r (devizakitermels, munkahelyteremts, stb.)
-
Igaz vagy hamis?
A vllalati stratgit s az zleti tervet a vllalat fels vezetse kszti.
A stratgia megtervezse a stratgiai vezetk feladata, mg a vgrehajts az operatv vezets ltal trtnik.
A stratgia szintjei az albbiak: vllalati stratgia, szervezeti stratgia, pnzgyi stratgia
A SWOT elemzs a piaci rszesedst s a piac nvekedsi temt veszi figyelembe
top related