2. Stratgia

A stratgia eredete

A stratgia sz a grg sztratgosz= hadvezr szbl ered.

Mindig a msik fl (tbbi piaci szerepl) eljvend lpseire val felkszlst jelenti, annak korbbi lpseinek ismerete alapjn

Kiindulpontja: piacrl, szereplirl, sajt vllalkozsunkrl szerzett ismereteink

A vllalati stratgia jelentsge A modern gazdasgban a vltozsok gyorsan kvetik

egymst -> gyakorlatba kerlt a vllalkozsok stratgijnak kidolgozsa

A vllalat sikeres fennmaradsnak felttelei: Gyorsan kpes alkalmazkodni Felkszl a vltozsokra Rugalmas struktrval rendelkezik Tartalkokkal rendelkezik Hatkonyan, aktvan alaktja krnyezett

A stratgiban egyszerre van jelen a kls krnyezethez val alkalmazkods s annak alaktsra irnyul akcik

A stratgia f eszkzei

Rugalmas vllalati struktra

Megfelel tartalkok

Tbb lbon lls (diverzifiklt termels)

Az egsz vllalkozs mkdsnek koordinlsra szolgl

Szemllete jvorientlt

A stratgia a gazdasgi buks elkerlsnek, a kockzat cskkentsnek a legfontosabb eszkze

A stratgia fogalma

A stratgia olyan koncepci, mely rgzti a vllalkozs hossz tv clkitzseit, meghatrozza a clok megvalsulshoz szksges erforrsokat s a lnyegesebb fejlesztsi akcikat. rtkelsi s clkitzsi tevkenysg, a szervezet jvbeni cljaira s azok megvalstsi mdjaira vonatkoz elkpzelsek sszessge.

A stratgia s a vezets kapcsolata

A stratgia szksgszeren tfogja az egsz vllalkozst, ezrt valamennyi funkcionlis egysg kzvetlenl rszt vesz a vllalati stratgia kialaktsban. A korszer vllalkozs folyamatosan megjtja stratgijt.

A stratgit a vllalat legfels vezetse kszti.

A stratgiai vezets feladatai A vllalatvezetssel szemben (operatv vezets) nem az

operatv mkdtets, hanem a hossz tv folyamatok irnytsa a f feladat. Stratgiakszts: stratgiai terv kidolgozsa, mely a

vllalati stratgia kzponti eleme, lnyege. Tartalmazza: jvkpet s a kvnt llapot elrshez szksges rszletes akcitervet.

A stratgia megvalstsa: vgrehajtst jelenti. Meghatrozott szemlyek vgzik el a lert rend szerint.

Visszacsatols s ellenrzs: az elrt llapot folyamatos ellenrzse. Szksg esetn korrekcik vgrehajtsa. Ez a kiindulpontja egy jabb stratgia kidolgozsnak. A stratgia gy kpes folyamatosan megjulni.

Stratgiai folyamatok ttekintse Elnevezse Tartalma Irnytja

Stratgiakszts Stratgiai vezets

Pozcielemzs (kls-bels)

Hol vagyunk?

Clkitzs Hov tartsunk?

Alternatvk kidolgozsa

Hogyan jutunk oda?

Stratgiai akcik megtervezse

Feladatlebonts

Megvalsts A stratgia gyakorlatba trtn tltetse, vgrehajtsa

Operatv vezets

Visszacsatols s ellenrzs

A vgrehajts figyelemmel ksrse, j stratgia megalapozsa

Stratgiai vezets s operatv vezets

A vllalati stratgia lnyege

A vllalati stratgia lnyege: olyan sszehangolt, clorientlt, lland irnyts s felgyelet nlkl is mkd szervezet ltrehozsa, amely egyszerre kpes a krnyezethez val rugalmas alkalmazkodsra s a krnyezetnek a vllalkozs cljainak megfelel alaktsra.

A stratgiakszts jellemzi

jvbe tekint,

kreatv,

rugalmas,

aktv,

akcikra pl,

vltozsorientlt,

tarts sikerre trekv

A stratgiakszts szintjei

Vllalati stratgia

tfog, vllalati szint Elksztse a stratgiai vezets feladata

zletgi stratgia

Egyes zletgak, termkcsoportok stratgija

Funkcionlis stratgia

Funkcik stratgii: pnzgy, marketing, logisztika, humn erforrs, stb.

A stratgiakszts fzisai

1. Stratgiai pozcielemzs

2. Clok kitzse

3. Stratgiai alternatvk kidolgozsa s ezek kztti vlaszts

4. A stratgia vgrehajtsnak megtervezse

A stratgiai pozcielemzs

Egyrszt a vllalkozst vizsgljuk meg, msrszt a piaci krnyezetet.

Pozcielemzs eszkzei: Vllalati szinten: SWOT elemzs

Stratgiai zleti egysg szintjn: BCG-mtrix

General-Electric McKinsey portfli elemzsi mtrix

A stratgiai pozcielemzs egyb eszkzei Porter-i ttnyezs modell (vllalati, zletgi s

funkcionlis szinten egyarnt alkalmazhat)

PEST Analzis

Porter fle rtklnc modell

A Porter-fle ttnyezs modell

A vllalat pozicionlst lehetv tev keretrendszer

Minl objektvebb helyzetmegtls alapjn a piac szereplinek versenyerejt becsli meg (elnyk s htrnyok az adott pillanatban)

Amennyiben egy stratgiai dntst kell meghoznia egy versenyhelyzetben lv vllalat menedzsmentjnek, a lentebb felsorolt t ervel val viszonyt kell elssorban szmba vennie

Vevk

j piacra lpk

Helyettest termkek

Szlltk

Versenytrsak

Az ttnyezs modell szerepli

Beszlltk ereje: Beszllti koncentrltsg (monoplium), inputok differentltsga, inputok hatsa a kltsgekre, beszlltvlts kltsgei, inputok helyettesthetsge

j versenytrsak megjelense: Abszolt kltsgelnyk, szabadalmak, betanulsi id, inputok hozzfrhetsge, kormnypolitika, mretgazdasgossg, tkekvetelmnyek, mrkahsg, vltsi kltsgek, rtkestsi csatornk elrse, vrhat vlaszlpsek

Helyettest termkek fenyegetse: Vltsi kltsgek, vsrlk helyettestsi hajlandsga, helyettestk r-teljestmny mutati

Vsrli er: alkupozci, vsrli volumen, vsrli tjkozottsg, mrkahsg, rrzkenysg, backward integrci veszlye, termkdifferencils, vsrli koncentrltsg, helyettestk elrhetsge, vsrlssztnzs

Versenytrsak (Verseny foka): Kilps korltai, ipargi koncentrltsg, lland (fix) kltsgek, ipargi nvekeds, termkek klnbzsge, mrkatudatossg, a rivlisok eltrsge

A SWOT elemzs

Bels tnyezk

SWOT analzis

Kls tnyezk

Pozitv: Erssgek Strengths

Negatv: Gyengesgek Weaknesses

Pozitv: Lehetsgek Opportunities

Negatv: Veszlyek Threats

A BCG mtrix

Boston Consulting Group

Bels tnyez: a vllalkozs relatv piaci rszesedse

Kls tnyez: a piac nvekedsi teme, melyen a vllalkozs jelen van

A BCG mtrix felptse

Sztrok

Krdjelek

Fejstehenek

Dgltt kutyk

A piac nvekedsi teme

magas alacsony

alacsony

magas

Relatv piaci rszeseds

BCG mtrix alkalmazhat akcik Sztrok:

Piaci versenyelny kiaknzsa Tovbbi piaci trnyers A bvl piachoz val igazods

Fejstehenek: Meglv pozci megtartsa Versenyelnyk erstse Piaci vetlytrsak fokozott figyelemmel ksrse

Krdjelek: Piaci rszeseds nvelse Termels bvtse Piacbefolysols

Dgltt kutyk: Maradk piaci lehetsgek kiaknzsa Piacrl val kivonuls

A General Electric- McKinsey portfli elemzsi mtrix A stratgiakszt maga hatrozza meg a figyelembe

veend kls s bels tnyezket. Ezeket egy tblzatban rtkeli, majd egyesti.

Bels tnyezk lehetnek: Az zleti egysg relatv piaci rszesedse Az zleti egysg s termkeinek ismertsge Technolgiai sznvonal Pnzgyi helyzet, tkeelltottsg

Kls tnyezk lehetnek: Piac mrete Piac nvekedsi teme Munkaerpiaci helyzet Gazdasgi stabilits, jogbiztonsg

A General Electric- McKinsey mtrix

A stratgiai clok kitzse

Miutn feltrkpeztk helyzetnket a piacon, kitzzk a stratgiai clokat.

Ez a stratgiakszts legfontosabb rsze

Itt szletik a hov akarunk eljutni? krds megvlaszolsa

A stratgiai clok fajti

Belps: j piacok meghdtsa. Terjeszked, aktv

Fejleszts: a meglv piacokon elrt pozci bvtse, erstse

Megtarts: a stratgiai pozci fenntartsa Arats: az elrt pozci maximlis kihasznlsa,

akr a pozci feladsa rn is. Bevtel fokozsa a cl.

Kivonuls: megszntets, piaci pozci feladsa

Alternatvk kidolgozsa Itt vlaszoljuk meg a Hogyan? krdst. Eszkzk, amelyek

segtsgvel el tudjuk rni clunkat. Felvzoljuk a lehetsges alternatvkat, majd ezekbl ki kell vlasztani a legjobb varinst.

j piacon val megjelens (j termk vagy j piac) j zleti egysg ltrehozsa (j termk vagy j piac) Stratgiai integrci: stratgiai szvetsg ms

vllalkozssal Horizontlis: versenytrssal kt szvetsget Vertiklis: beszlltval vagy vevvel kt szvetsget Diagonlis: korbban nem volt kzttk szllti-vevi kapcsolat

sszersts (racionalizls): kltsgcskkents, kapacitsok leptse (ltalban minden stratgiban megjelenik)

Az zleti egysg megszntetse: elads, beolvaszts, kivons

Vllalati stratgia: A nvekeds alapvet tpusai

PIAC/ TERMK MEGLV J

Expanzi (Piaci

terjeszkeds)Termkfejleszts

Piacfejleszts Diverzifikci

MEGLV

J

Vllalati stratgia tpusai

Vllalkozi = nagy lpsek politikja, kis vllalatokra jellemz. Nincsenek vilgosan meghatrozott clok, meghatroz szerepe van a vllalkoz szemlynek. Adott helyzetekben hozza meg dntseit.

Adaptv = kis lpsek politikja. Nehezen hoz meg dntseket, azokat is csak akkor, ha mr nagyon szksges. Alkalmazkodik krnyezethez, aszerint hozza meg dntseit.

Tervezi = elemzseken, adatokon alapul. Nagyvllalatokra jellemz. Gondosan kidolgozott stratgival operl, adatokkal altmasztja lpseit, cljait.

zletgi stratgia megkzeltsei

Differencil stratgia: vllalat termkkrnek megklnbztetse ms vllalatoktl. (minsg, stlus, szolgltats)

ltalnos kltsgcskkent: alacsony szinten tartja a kltsgeket, alacsony rat elrve ezltal

Clkitz stratgia: a vllalat egy vilgosan meghatrozott, ersen szakosodott piacra sszpontost. (pl. regionlis piac)

Nvekedsi stratgia: ms kapcsoldd zletgak felvsrlsval kvetik az zletg expanzijt.

Nemzetkzi (multinacionlis) piacra lps f tjai Exportls

Licenc

Stratgiai szvetsg

Felvsrls

Klfldi lenyszervezet ltrehozsa

Sikeres nemzetkzi stratgik jellemzi Magas technolgiai sznvonal vllalatok

terjeszkedse (informatikai cgek IBM, Sony)

Stabil vllalatok nemzetkzi terjeszkedse olyan gazatokban, ahol a technolgiai sznvonal vltozsa lass (Unilever)

Kiemelked vezetsi technolgival, j menedzsmenttel rendelkez vllalatok (McDonalds)

Jl integrlt, globlis erforrs-gazdlkods rendszer, mely hatkonyan kihasznlja az erforrsok rklnbzett (Audi Magyarorszgon)

A stratgiai akcik megtervezse

A megvalsts rszletes akcitervknek kidolgozsa A vgrehajtsrt felels emberek kijellse

Elvgzend feladatok rszletezse

Hatridk meghatrozsa

Vgrehajtshoz szksges erforrsokat ki biztostja?

Mszaki- gazdasgi problmk tisztzsa

Folyamatos visszajelzs biztostsa

A stratgia megvalstsa A terv alapjn, az akciterv szerint trtnik

Erforrsok elosztsa: pnzgazdlkods, mint funkcionlis egysg gondoskodik rla

Vllalati struktra talaktsa Szervezeti egysgek kiptse Munkaer struktra takaltsa Informciramls megszervezse

Az emberi viszonylatok fejlesztse (human relations) Vllalati kultra (sajtos ethos, lelklet) Hatalomgyakorls elvei a vllalaton bell sztnzrendszer kialaktsa

A vllalkozs mkdsnek sszehangolsa Szervezeti egysgek sszehangolsa Stratgiai vezets s operatv vezets sszehangolsa Stratgia megvalstsnak sszehangolsa

A visszacsatols

A stratgia megvalsulsnak konkrt folyamatnak vizsglata (korrekcik, menet kzbeni kiigaztsok)

Informcigyjts a vllalkozs j struktrjnak mkdsrl (mennyire mkdkpes a vllalkozs?)

Informcik gyjtse a piaci krnyezetrl (alkalmazkods s befolysols)

Stratgiai s operatv vezets

Operatv vezets: Kzvetlen irnytsa a munkavllalknak

Beszerzsi, termelsi, rtkestsi folyamat felgyelete

Stratgiai akcik vgrehajtsa

Napi mkds koordinlsa

Az operatv vezets szintjei

Vllalatvezets

zleti egysgek vezetse

Funkcionlis egysgek vezetse (marketing,

pnzgy)

A stratgiai s az operatv vezets sszehasonltsa

Stratgiai vezets Operatv vezets

Funkcii A nyeresgszerzsi potencil nvelse

A nyeresgszerz tevkenysg irnytsa

Idhorizontja Hossztv Jelen s rvidtv

Tevkenysgnek jellege

Periodikusan megjul, a vltoztatsra irnyul

Folyamatosan ismtld, fenntart jelleg

Szervezeti keretei Projektek lland szervezeti egysgek

Irnytja A vllalkozs stratgiai vezetje

A vllalkozs operatv vezetje

Vezets szintjei Egyszint Hromszint

Vezets jellege Stratgiai dntshoz Operatv vgrehajt

A misszi

A misszi (kldets) - meghatrozza, hogy mi a szervezet ltezsnek clja, mi az a szerep, amit be akar tlteni.

A misszi tbbnyire rzelmi tltssel is rendelkezik.

Szerepe elssorban az, hogy megteremtse az elktelezettsget, formlja a vllalati kultrt, koordinl er legyen az emberek cselekedeteinl.

A misszik csoportostsa, vagyis a mkdsi kr sajtossgai Az rdekcsoportokkal szemben kvetend

magatartsi elveket meghatroz misszik

A bels rtkeket megfogalmaz misszik

A vllalat cselekvsi vezrelveit meghatroz misszik

A vllalat trsadalmi szerept, felelssgt meghatroz misszik

Misszi: nhny plda Az Unilever termkeivel hozzjrul ahhoz, hogy

az emberek jl rezzk magukat a brkben, szpnek rezzk magukat, s teljesebb letet lhessenek.

A Google kldetse az, hogy a vilg informciit rendszerbe szervezze, s mindenki szmra elrhetv s hasznoss tegye.

Johnson & Johnson kldetse: Hisszk, hogy mindenekeltt az orvosokrt, a nvrekrt, s a paciensekrt, az anykrt s az apkrt vagyunk felelsek mindazokrt, akik hasznljk termkeinket, ignybe veszik a szolgltatsainkat.

Misszi: nhny plda

Vllalatunk, a DHL Express Magyarorszg Kft., clja, hogy a krnyezettel harmniban s annak vdelmre trekedve fejtse ki tevkenysgt.

Ford: Egy globlis csald vagyunk azzal a bszke rksggel, amelyhez szenvedlyesen ragaszkodunk, s amivel szemlyes mobilitst adunk az embereknek szerte a vilgon.

Mkdsi kr

A vllalat kldetsbl levezetett termk/piac kombincik, a vllalat ltal kielgteni kvnt fogyaszti ignyek s kielgtsk vlaszott mdjainak sszessge Azok a szksgletek, ignyek, amelyeket ki

akarunk elgteni Azok a fogyaszti csoportok, amelyeknek ignyeit

ki akarjuk elgteni Azok az eljrsok, mdszerek, amelyekkel az

ignyt kielgtjk

Vzi

A szervezet lehetsges s kvnatos jvbeni llapott, ezen bell a legtbb esetben a pozcijt, mkdsi krt, innovcis cljait rajzolja fel.

Csoportostsa: A jvbeni pozcit kijell vzik A tervezett tevkenysgi krt kijell vzik A kpzelerre pl vzik

Vzi: nhny plda

A Microsoftnl egyetlen vzi hatrozza meg minden tettnket: egy szmtgp minden rasztalon s minden otthonban. (..) Hisszk, hogy ez az lom megvalsthat s mi kpesek vagyunk megvalstani.

Meg tudjuk vltoztatni azt a mdot, ahogy az emberek lnek s dolgoznak, jtszanak s tanulnak. Stratgiai cl: az els vagy a msodik helyet elfoglalni a piacokon. (GE)

A misszi s a vzi szerepe

fix pont, amerre tart a vllalat

hzer

koordinl er,

sszpontost

dntshozatali jogostvnyok megoszthatk

hasznossgrzet a munkavllalknl

A stratgiai menedzsment

Olyan dntsek megfogalmazsval s vgrehajtsval foglalkozik, melyek clja a fenntarthat versenyelny megteremtse.

A stratgiai menedzsment szemllete

A stratgiai menedzsment feladatai

Egy jvkpet, rtkelst magrl a vllalkozsrl, annak klnbz rintettjeirl s ezekhez val viszonyrl, ill. mindezek kvnatos jvjrl.

Egy tervet biztost a stratgiai elkpzelsek megvalstsra.

Egy visszacsatolsos mechanizmust a stratgia alkalmazsval elrt eredmnyekrl, ill. ezek sszevetsrl az eredeti szndkokkal.

Az zleti terv s a vllalati stratgia

A vllalkozs zleti terve sok hasonlsgot mutat a stratgiai tervvel, szerepk azonban mgis teljesen ms. A vllalat stratgija bels hasznlatra kszl, a vllalkozs egyik legfltettebb titka. Az zleti terv jellemzen a nyilvnossg szmra kszlt, a vllalkozs bemutatsa cljbl

A bemutats clja lehet: Hitelfelvtel A vllalkozs eladsa A befektetk tjkoztatsa Marketingcl

Az zleti terv s a vllalati stratgia sszehasonltsa

Vllalati stratgia zleti terv

Clja A vllalkozs talaktsa A vllalkozs bemutatsa

Felhasznls irnya Bels hasznlatra Kls hasznlatra

Kialaktja Stratgiai vezets Operatv vezets

Bzisa Teljeskr infomci A vllalati stratgia

Az zleti terv ksztsnek mdszertana Az zleti terv clja: Bemutatja a vllalkozst s

mkdsi krnyezett, rvid s hossz tv cljait s a clok elrshez szksges tervezett eszkzket. Segt eladni a vllalkozst a potencilis befektetknek Megllaptja, hogy a projekt alapveten

megvalsthat-e Meggyzi a tmogatst vagy hitelt nyjt intzeteket

arrl, hogy segtsget kell nyjtaniuk a vllalkozsnak Stratgia s rszletes tervek kidolgozshoz fontos

segdlet Alapot teremt a jvbeli teljestmny mrshez

zleti terv finanszrozshoz

Finanszrozsra lehet szksg: j vllalkozshoz

Egy j termk kifejlesztshez

A mkd tkhez

Vllalati tulajdonrsz megvsrlshoz

Ms vllalkozs megszerzshez

Az zleti terv ismrvei

Vilgosan s tmren be kell mutatnia, hogy megragadja s megtartja az olvas figyelmt

Olyan informcikat tartalmaz, mely alapjn a szba jhet befektet meg tudja hozni dntst

A vllalkozs valamennyi terletre ki kell trni

Adatgyjtsi munkt ignyel a terv elksztse

Az zleti terv f rszei

1. A vllalat lersa 2. Vezets 3. Piacelemzs 4. Marketing- s rtkestsi stratgia 5. Termkek s szolgltatsok 6. Gyrts s mveletek 7. Pnzgyi elirnyzat 8. Befektetsi ajnlat 9. Befejezs 10. Mellkletek

Bevezets s sszefoglals

Bevezets: rvid, tartalmazza a cg adatait, rvid lerst

sszefoglal: Bemutatja a terv legfontosabb rszeit az olvas szmra. Mindig a vgn kell megrni, amikor a terv mr ksz van. Azrt fontos, mert ha ez a rsz nem tudja meggyzni a potencilis befektett, hogy tovbb kell olvasnia, a terv tbbi rsze mit sem r.

A terv f rszei

A vllalat lersa: a vllalat s az zleti tevkenysg fontos jellemzinek ismertetse, a vllalat mltja s jelenlegi helyzetnek lersa, felpts, termkek, gyfelek bemutatsa. A vllalkozs cljai s a cg ltal alkalmazott stratgit mutatja be.

Vezets: vllalkozs alaptinak, legfontosabb vezetinek bemutatsa (nem csupn a felsvezets). Vezetsi s felptsi struktra bemutatsa. Jelenlegi s tervezett munkaer-ltszm lersa.

A terv f rszei Piacelemzs: a terv ismerteti, hogy a termknek vagy a szolgltatsnak

megfelel piaca van s hogy a vezets ismeri a piacot. zletg piaci nagysga zletg struktrja s a piac elhelyezkedse A vllalkozs ltal megclzott piaci szegmensek Termktrendek Vsrli preferencik s viselkedsk Versenytrsak, piaci rszesedsk s a verseny egyb lnyeges elemei

Az egyik legfontosabb rsz Bemutatja, miknt ltja a vllalat a piacot s az ipargat Megmutatja, hogy kpes megjelenni s terjeszkedni a piacon

zletg bemutatsa (felpts s nagysg, legfontosabb sikertnyezk bemutatsa, zletgat befolysol kls tnyezk)

Piac nagysga (piackutats, hivatalos adatok, felmrsek s elrejelzsek, gyflkr elemzse

Ms termkek a piacon (versenytrsak kre)

A terv f rszei

Marketing- s rtkestsi stratgia Bemutatja, hogy a vllalkozsnak van eslye arra, hogy

be tud trni a megclzott piacra s eredmnyesen tud versenyezni a tbbi szlltval.

Mi klnbzteti meg termknket vagy szolgltatsunkat a piacon fellelhet tbbi termktl? (versenykpessgi felmrs)

rtkestsi tervszmok ismertetse Marketingstratgia (megclzott piac, piacra trtn

behatols stratgija, reklmra s promcira vonatkoz tervek)

rkpzs (termk, szolgltats tervezett eladsi ra, sszehasonlts versenytrsakval)

SWOT elemzs

A terv f rszei

Termkek s szolgltatsok: termkek s szolgltatsok bemutatsa hasznlatukkal s alkalmazsukkal egytt. Termk eredete s technolgia bemutatsa. Termk klsejnek lersa, cljnak ismertetse. A termk klnlegessge (technolgia, minsg, elrhetsg, r). Szabadalmaztatssal kapcsolatos informci, amennyiben relevns

A termk mszaki s fejlesztsi stdiuma Van lehetsg a termkskla bvtsre? Mszaki fejleszts ltalnos s konkrt szempontjai

A terv f rszei

Gyrts s mveletek: Miknt tervezzk a termk gyrtst? Vllalat egysgeinek legfontosabb jellemzi, zemek s berendezsek bemutatsa, gazdasgossg felmrse, tmogatsok ismertetse

Mibl finanszrozzuk a termelegysget? Meglv vagy tervezett telephely ismertetse Munkaerigny ismertetse, brkltsgek Termels: tevkenysg kritikus elemeit ismerteti

Magas minsgi kvetelmny Szoros szlltsi hatridk Szk keresztmetszetek elkerlse Selejtszint Termk vagy szolgltats szezonjellege Szlltkkal val viszony

A terv f rszei

Pnzgyi elirnyzat: A vllalkozs finanszrozsi ignye, sajt tke

idegen tke tervezett arnya

Pnzgyi elirnyzat alapjul szolgl f felttelezsek

Eredmnykimutats s mrlegelrejelzs a kvetkez 3 vre

Rszletes pnzforgalmi terv a brutt bevtelek s kiadsok feltntetsvel

Kockzati tnyezk

A terv f rszei

Befektetsi ajnlat: Kvnt tke nagysga, felhasznlsi mdja, finanszrozs jellege, befektetsi idtartam, vrhat megtrlsi id

Befejezs: sszegezzk a vllalkozs legfontosabb cljait, ernyeit, lehetsgeit s kockzatait. Milyen pontokon s mikor kell dntseket hoznunk? Milyen intzkedsekre van szksg a vezets s msok rszrl a terv megvalstshoz. ltalnos elnykre is mutassunk r (devizakitermels, munkahelyteremts, stb.)

Igaz vagy hamis?

A vllalati stratgit s az zleti tervet a vllalat fels vezetse kszti.

A stratgia megtervezse a stratgiai vezetk feladata, mg a vgrehajts az operatv vezets ltal trtnik.

A stratgia szintjei az albbiak: vllalati stratgia, szervezeti stratgia, pnzgyi stratgia

A SWOT elemzs a piaci rszesedst s a piac nvekedsi temt veszi figyelembe