1 · web viewmodernizacja chodników w szczyrzycu i jodłowniku. wytyczenie, budowa ścieżek...

Wewnętrzne uwarunkowania programowe rozwoju obszarów ZSROW

powiatu limanowskiego

G R U D Z I E Ń 2 0 0 5

Niniejsze opracowanie wykonał zespół ekspertów firmy:

pod kierownictwem dr. inż. Jacka Fitta, MBA.

Autorzy niniejszej pracy pragną podziękować wszystkim Wójtom wiejskich gmin powiatu limanowskiego oraz Staroście Powiatu Limanowskiego oraz Ich Współpracownikom za cenną pomoc w zebraniu materiałów oraz informacji niezbędnych do jej przygotowania oraz opracowania Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich powiatu limanowskiego.

Szczególne podziękowania należą się Paniom: Magdalenie Polańskiej (Mszana Dolna), Bogdzie Pasek (Limanowa), Sylwii Stokłosie (Dobra) i Agnieszce Tomerze (Jodłownik) oraz Panom: Jarosławowi Augustyniakowi (Kamienica), Pawłowi Domagale (Niedźwiedź), Pawłowi Gamoniowi (Łukowica), Grzegorzowi Jurkowi (Tymbark) oraz Markowi Mąkowskiemu (Niedźwiedź).

Ponadto dziękujemy Panu Enzo Mazzuoli (Dobra), Panu Maciejowi Włodarczykowi (Jodłownik) oraz Związkowi Szczyrzyczan (Jodłownik) za przygotowanie i złożenie w formie pisemnej własnej analizy SWOT oraz propozycji działań służących rozwojowi ziem powiatu limanowskiego. Teksty te zostały zamieszczone w niniejszym opracowaniu jako załączniki.

1 Wprowadzenie1.1 Lokalne Grupy Działania

Lokalne Grupy Działania mają być liderami lokalnego rozwoju uwarunkowanego aktywnością miejscowej społeczności.

Ich głównym zadaniem jest podejmowanie działań na rzecz rozwoju i promocji regionu.LGD mają odgrywać również znaczącą rolę w promowaniu standardów z zakresu ochrony

środowiska, zapobieganiu wykluczeniom społecznym i tworzeniu miejsc pracy na obszarach wiejskich.

1.2 Zintegrowana Strategia Rozwoju Obszarów WiejskichTematy wiodące ZSROW:

innowacja - zastosowanie nowych informacji know-how i nowych technologii w celu podniesienia konkurencyjności produktów i usług świadczonych na terenach wiejskich,

poprawa jakości życia na obszarach wiejskich, podnoszenie wartości lokalnych produktów zwłaszcza przez ułatwienie małym

jednostkom produkcyjnym dostępu do rynków dzięki wspólnym działaniom, wykorzystanie zasobów naturalnych i kulturowych, w tym potencjału obszarów

należących do sieci Natura 2000.

1.3 Planowanie strategiczne i operacyjne

Opracować strategię organizacji to znaczy:

dokonać wyboru dziedziny działalności, w której chce ona być obecna

i określić zasoby, jakie są jej niezbędne do przetrwania i rozwoju.

Strategię organizacji odzwierciedlają decyzje inwestycyjne i wybory dotyczące alokacji

1.3.1 Wizja

pożądany obraz społeczności w przyszłości,

oddaje najogólniejszy sens istnienia społeczności

opisuje wartości istotne dla społeczności; W co wierzymy? Jakie wyznajemy zasady?,

opisuje politykę i schematy zachowań wspierających wartości społeczności,

oddaje strategię społeczności: Jaka ma być podstawowa domena naszej działalności? Jakie pozycje chcemy osiągnąć? Jakie cechy konkurencyjności mamy posiadać w przyszłości?

1.3.2 Misja

deklaracja budująca wartości, dająca poczucie wspólnego celu, ukierunkowująca indywidualne działanie na osiąganie wspólnych, ambitnych celów i tworzenie wartości uznawanych również przez otoczenie,

powinna być zwięzła, koncentrować się na wybranych, najważniejszych dla społeczności celach strategicznych i ją jednoznacznie identyfikujących,

powinna być czytelna, motywująca

powinna ułatwiać jej komunikowanie członkom społeczności oraz być łatwa w stosowaniu

1.3.3 Cel

deklaracja wyrażająca zamiar stworzenia wartości i udowodnienia, że wartość ta została stworzona w wyniku spełnienia jasno sformułowanych zasad działania, zasad które określają znaczenie sukcesu;

stan rzeczy w zaplanowanej przyszłości;

nie należy go mylić z działaniem, które do osiągnięcia celu ma prowadzić.

Cele powinny być:

S PECYFICZNE

M IERZALNE

A KCEPTOWALNE

R EALISTYCZNE

T ERMINOWE

2 Wewnętrzne uwarunkowania programowe rozwoju obszarów ZSROW powiatu limanowskiego

2.1 Strategia rozwoju powiatu limanowskiegoZostała ona przyjęta uchwałą Nr IX/77/99 Rady Powiatu Limanowskiego z dnia

29 sierpnia 1999 r. oraz zaktualizowana na lata 2004-2008 uchwałą Nr XV/149/04 z dnia 28 kwietnia 2004 r. W wyniku aktualizacji uchwalono nowy plan zadań.

2.1.1 Misja powiatu

Misja Powiatu sformułowana w tym dokumencie jest następująca:

,,POWIAT LIMANOWSKI - OSTOJA NATURY I ZDROWIA, ATRAKCYJNY

TURYSTYCZNIE, ZASOBNY W WYNIKU WIELOFUNKCYJNEGO ROZWOJU”.

Stanowi ona, że wzrostu dobrobytu powiatu jako wspólnoty tworzących go gmin będzie dokonywał się w wyniku zrównoważonego rozwoju, zachowującego walory czystego środowiska naturalnego, zapewniającego wysoką jakość życia. Zasobność powiatu ma zagwarantować jego wielofunkcyjny rozwój.

2.1.2 Cele strategiczne rozwoju i zadania

Misja powiatu ma być realizowana poprzez konkretne działania dla osiągnięcia celów następujących strategicznych w sześciu (6) ustalonych obszarach strategicznych.Tabela 1

Obszar strategiczny I: ROLNICTWO

Cel 1 Utrzymanie rolniczego charakteru powiatu limanowskiego - rolnictwo rozwija się w kierunkach dostosowania do lokalnych możliwości oraz krajowych i zagranicznych rynków pracy

Zadanie 1 Opracowanie programu rozwoju rolnictwa i przekształceń dostosowanych do lokalnych możliwości z określeniem zadań do realizacji.

Zadanie 2 Wdrażanie kierunków działań na obszarach wiejskich w oparciu o zadania zawarte w programie rozwoju rolnictwa przekształceń dostosowanych do lokalnych możliwości.

Zadanie 3 Uwzględnianie w planach zagospodarowania przestrzennego kierunków rozwoju rolnictwa określonych w programie rozwoju rolnictwa przekształceń dostosowanych do lokalnych możliwości.

Cel 2 Utrzymanie rolniczego charakteru powiatu limanowskiego - rolnictwo rozwija się w kierunkach dostosowania do lokalnych możliwości oraz krajowych i zagranicznych rynków pracy

Zadanie 1 Opracowanie programu promocji rodzimych produktów rolno-spożywczychZadanie 2 Merytoryczna pomoc w zakresie rozwoju drobnego przetwórstwa rolno-spożywczego

Obszar strategiczny II: TURYSTYKA I KULTURA

Cel 1 Istnieją regionalne produkty turystyczne wykreowane w oparciu o wzmocnienie walorów naturalnych, ożywienie tradycji i folkloru, rozszerzenie wachlarza usług i podniesienie ich jakości

Zadanie 1 Opracowanie programu działania na rzecz rozwoju – turystyki – łączącego działania powiatu i gmin

Zadanie 2 Powołanie Lokalnej Organizacji Turystycznej.5

Zadanie 3 Przygotowanie oferty inwestycyjnej w sektorze turystycznymZadanie 4 Promocja oferty inwestycyjnej z uwzględnieniem systemu zachęt dla inwestorów

w sektorze turystycznymZadanie 5 Przeprowadzenie analizy popytu na usługi uzdrowiskowe i profilaktyczne oraz opracowanie

programu rozwoju funkcji uzdrowiskowej w gminach Kamienica i NiedźwiedźZadanie 6 Budowa pijalni wód mineralnych w SzczawieZadanie 7 Lobbing na rzecz zagospodarowania góry MogielicaZadanie 8 Budowa basenów całorocznych zasilanych wodą ze źródeł cieplicowych w Porębie WielkiejZadanie 9 Budowa ośrodków sportowo – rekreacyjnych na terenie Powiatu Limanowskiego

w miejscach atrakcyjnych turystycznie.

Cel 2 Działa system informacji i promocji turystycznej powiatu oraz marketingu produktów turystycznych

Zadanie 1 Opracowanie programu promocji turystycznej miast i gmin Powiatu LimanowskiegoZadanie 2 Wdrożenie programu promocji turystycznej miast i gmin Powiatu LimanowskiegoZadanie 3 Włączenie programu promocji Powiatu Limanowskiego w program promocji Województwa

MałopolskiegoZadanie 4 Stworzenie systemu informacji turystycznej

Obszar strategiczny III: PPRZECIWDZIAŁANIE BEZROBOCIU I AKTYWIZACJA LOKALNYCH RYNKÓW PRACY. PPROMOCJA ZATRUDNIENIA I AKTYWIZACJA LOKALNEGO RYNKU PRACY

Cel 1 Istnieją warunki do rozwoju małej i średniej przedsiębiorczości i pozyskania inwestorów

Zadanie 1 Zabezpieczenie terenów dla rozwoju małej i średniej przedsiębiorczości (MŚP), wspieranie tworzenia inkubatorów przedsiębiorczości na terenie gmin Powiatu Limanowskiego przy współpracy z agencjami rozwoju i fundacjami

Zadanie 2 Uzbrojenie terenów do działalności gospodarczej, ze szczególnym uwzględnieniem przemysłu czystego ekologicznie

Zadanie 3 Prowadzenie Punktu Obsługi InwestoraZadanie 4 Wypracowanie systemu zachęt dla inwestorówZadanie 5 Powołanie Rady Przedsiębiorczości Powiatu LimanowskiegoZadanie 6 Prowadzenie akcji edukacyjno-informacyjnej w zakresie tworzenia przedsiębiorstw

i możliwości pozyskania środkówZadanie 7 Utworzenie Strefy Aktywności Gospodarczej w Limanowej

Cel 2 Stworzenie możliwości powstania nowych miejsc pracyZadanie 1 Wdrażanie szkoleń w zakresie samozatrudnienia i prowadzenia przedsiębiorstwaZadanie 2 Zorganizowanie szkoleń w zakresie wykorzystania komputera w firmie i możliwości jakie

daje internet Zadanie 3 Przeprowadzenie szkoleń dotyczących prowadzenia gospodarstw agroturystycznych

Cel 3 Skrócenie czasu osiągnięcia „pierwszego kontaktu” z pracąZadanie 1 Opracowanie indywidualnego „przewodnika dla bezrobotnych w Powiecie Limanowskim”

(kolejne kroki w poszukiwaniu pracy)Zadanie 2 Inicjowanie działań umożliwiających aktywizację zawodową bezrobotnej młodzieży

poprzez zwiększenie oferty usług Powiatowego Urzędu PracyZadanie 3 Organizowanie giełd pracy i promowanie udziału w targach pracyZadanie 4 Rozpowszechnianie idei „wsparcia koleżeńskiego” w zakresie aktywnego poszukiwania

Zadanie 5 Prowadzenie indywidualnego i grupowego poradnictwa zawodowego wspomagającego podejmowanie decyzji zawodowych w obszarze własnej działalności gospodarczej

Cel 4 Inicjowanie współpracy powiatowego urzędu pracy ze środowiskami: lokalnych przedsiębiorców oraz instytucji okołobiznesowych

Zadanie 1 Zidentyfikowanie instytucji działających w otoczeniu biznesuZadanie 2 Nawiązanie dialogu ze środowiskami: lokalnych przedsiębiorców i instytucji

okołobiznesowych w celu wypracowania wspólnych działań w zakresie sprawnego przepływu informacji

Zadanie 3 Przeprowadzenie spotkań informacyjnych dla przedsiębiorców i instytucji okołobiznesowych

Zadanie 4 Przygotowanie materiałów informacyjnych dla pracodawców nt. pomocy oferowanej bezrobotnym i przedsiębiorcom w ramach wdrażania funduszy strukturalnych

Zadanie 5 Stworzenie warunków dla partnerskiej współpracy przedsiębiorców, instytucji okołobiznesowych, instytucji samorządowych oraz podmiotów III sektora

Cel 5 Dostosowanie kwalifikacji osób bezrobotnych do potrzeb rynku pracyZadanie 1 Badanie potrzeb lokalnego rynku pracy Zadanie 2 Współpraca miastami i gminami Powiatu Limanowskiego w zakresie bieżącej aktualizacji

bazy adresowej działających podmiotów gospodarczychZadanie 3 Przygotowywanie kadry pracowniczej pod potrzeby inwestora lokującego swoją działalność

na terenie powiatu limanowskiegoZadanie 4 Przekwalifikowanie osób długotrwale bezrobotnych poprzez organizowanie odpowiednich

szkoleńZadanie 5 Zwiększenie mobilności zawodowej osób bezrobotnych i poszukujących pracy, poprzez

stosowanie „aktywnych form wsparcia”

Cel 6 Dostosowanie oferty edukacyjnej do potrzeb rynku pracyZadanie 1 Stworzenie sprawnego systemu informacji pomiędzy PUP i szkołami ponadgimnazjalnymiZadanie 2 Organizowanie szkoleń dla osób dorosłych związanych z umiejętnościami podstawowymi

w zakresie języków obcych i wykorzystania technik informacyjnychZadanie 3 Organizowanie cyklicznych spotkań pracodawców, PUP, Wydz. Edukacji, Kultury, Sportu

i Turystyki, dyrektorów szkół ponadgimnazjalnych

Obszar strategiczny IV: OCHRONA ŚRODOWISKA

Cel 1 Czyste środowisko – dzięki właściwej gospodarce odpadami stałymi i ciekłymiZadanie 1 Opracowanie powiatowego programu ochrony środowiska oraz planu gospodarki

odpadamiZadanie 2 Utworzenie Powiatowego Centrum Edukacji Ekologicznej

Cel 2 Walory krajobrazowe i przyrodnicze powiatu są chronione i rewitalizowaneZadanie 1 Ustalenie terenów wymagających rewitalizacjiZadanie 2 Doprowadzenie terenów wymagających rewitalizacji do stanu pierwotnego / optymalnegoZadanie 3 Opracowanie programu ochrony terenu o szczególnych walorach krajobrazowych

i przyrodniczych

Obszar strategiczny V: INFRASTRUKTURA

Cel 1 Sieć komunikacyjna jest dostosowana do potrzeb lokalnych, rozwoju turystyki oraz tranzytu

Zadanie 1 Wyznaczenie miejsc parkingowych i punktów widokowych

Zadanie 2 Tworzenie sprawnego systemu komunikacyjnego w oparciu o sieć autostrad, dróg krajowych i wojewódzkich poprzez tworzenie i modernizację dróg powiatowych.

Zadanie 3 Przyjęcie kierunków rozwoju sieci dróg na terenie Powiatu Limanowskiego.Zadanie 4 Modernizacja poszczególnych odcinków dróg, zgodnie z ustalonym harmonogramemZadanie 5 Lobbing na rzecz budowy dróg łączących powiat z aglomeracją krakowską Zadanie 6 Lobbing na rzecz budowy linii kolejowej do Krakowa (przez Piekiełko)Zadanie 7 Lobbing na rzecz budowy obwodnic w Limanowej i Mszanie Dolnej

Zadanie 8 Tworzenie sprawnego systemu komunikacji lokalnej w oparciu o drogi powiatowe i gminne

Cel 2 Media techniczne są ogólnie dostępne (dzięki czemu poprawia się standard życia mieszkańców)

Zadanie 1 Udzielanie pomocy finansowej dla dzieci z rodzin wielodzietnych na cele edukacyjneZadanie 2 Prowadzenie systemu stypendialnego dla młodzieży szczególnie uzdolnionejZadanie 3 Doposażenie bazy dydaktycznejZadanie 4 Unowocześnienie bazy dydaktycznej do nauki języków obcych.Zadanie 5 Rozwój bazy dydaktycznej do nauki przedmiotów ogólnych, zawodowych i bazy sportowej.

Obszar strategiczny V: EDUKACJA

Cel 1 Wzrasta wskaźnik osób z wykształceniem średnim i wyższymZadanie 1 Udzielanie pomocy finansowej dla dzieci z rodzin wielodzietnych na cele edukacyjneZadanie 2 Prowadzenie systemu stypendialnego dla młodzieży szczególnie uzdolnionejZadanie 3 Doposażenie bazy dydaktycznej Zadanie 4 Unowocześnienie bazy dydaktycznej do nauki języków obcych.Zadanie 5 Rozwój bazy dydaktycznej do nauki przedmiotów ogólnych, zawodowych i bazy sportowej.

Cel 2 Szkolnictwo jest dostosowane do potrzeb rynku pracyZadanie 1 Ustalenie kierunków kształcenia w oparciu o badanie rynków pracyZadanie 2 Opracowanie programu rozwoju oświaty pod kątem potrzeb rynku pracy

Cele strategiczne i przypisane do nich zadania stanowią spójny plan. Jego główną ideą jest zbudowanie mocnego fundamentu rozwoju powiatu poprzez zachowanie jego istniejących mocnych stron związanych ze środowiskiem naturalnym, uzupełnienie ich konkurencyjnymi kwalifikacjami mieszkańców oraz wydajną infrastrukturą techniczną.

Wykorzystanie tych zasobów w kreatywny i oryginalny sposób w dwóch przystających obszarach gospodarczych: rolnictwa oraz turystyki winno zapewnić oczekiwany wzrost dobrobytu mieszkańców powiatu.

2.2 Strategia rozwoju gospodarczego powiatu limanowskiegoRozwinięciem zapisów „Strategii rozwoju powiatu limanowskiego” jest „Strategia rozwoju

gospodarczego powiatu limanowskiego”, która została opracowana w ramach „Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich”.

Ten ostatni dokument ten jest planem rozwoju gospodarczego dla obszaru powiatu rozumianego, podobnie jak dokument pierwszy, ‘jako obszar administracyjny obejmujący działalność: samorządu powiatowego, samorządu miast i gmin leżących w obszarze powiatu wraz z podstawowymi instytucjami, przedsiębiorstwami, zamieszkały przez społeczność lokalną.’

Założeniem strategii rozwoju gospodarczego jest stwierdzenie „Rozwój gospodarczy powiatu jako źródło rozwoju człowieka”.

Formułując ją wyodrębnione domeny strategiczne, obszary rozwoju gospodarczego powiatu limanowskiego („koła zamachowe”):

Wspieranie rozwoju małej i średniej przedsiębiorczości.

Rozwój zróżnicowanych typów turystyki w oparciu o istniejące walory przyrodnicze i kulturowe.

Rolnictwo i przetwórstwo rolno-spożywcze jako czynnik uzupełniający rozwój przedsiębiorczości i turystyki w powiecie limanowskim.

2.2.1 Cele strategiczne i operacyjne oraz zadania

W każdej domenie strategicznej zbudowano poniższy system celów strategicznych i operacyj-nych oraz zadań dla ich realizacji.

Domena strategiczna:WSPIERANIE ROZWOJU MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW

Cel strategiczny 1: Podniesienie atrakcyjności gospodarczej powiatu limanowskiego (regionu) celem przyciągnięcia inwestorów zewnętrznych.

Cel operacyjny:1.1 Utworzenie stref aktywności gospodarczej na terenie Powiatu Limanowskiego.Zadania:

1.1.1 Uzbrojenie terenów przeznaczonych pod strefę aktywności gospodarczej w niezbędną infrastrukturę techniczną.1.1.2 Poprawa dostępności komunikacyjnej do terenów stref aktywności gospodarczej.1.1.3 Opracowanie oraz stała aktualizacja całościowej koncepcji stref określającej m.in.: zasady

lokowania przedsiębiorstw w strefie, profile/ branże firm mogących prowadzić działalność na terenie strefy, stosowane ulgi i zachęty inwestycyjne, czy też możliwości rozwoju strefy.

1.1.4 Opracowanie atrakcyjnej oferty (folderu) inwestycyjnej dotyczącej stref aktywności gospodarczej zawierającej opis dostępnych terenów inwestycyjnych wraz ze wskazaniem warunków lokalizowania w strefie działalności gospodarczej.

1.1.5 Zamieszczenie oferty inwestycyjnej o strefie na stronach internetowych powiatu i gmin, a także w prasie regionalnej i specjalistycznej.

Cel operacyjny:

1.2 Stworzenie dogodnych warunków do inwestowania w powiecie limanowskim (system zachęt inwestycyjnych).

Zadania:1.2.1 Nawiązanie porozumienia pomiędzy powiatem limanowskim i wszystkimi gminami powiatu,

celem wypracowania zasad stosowania i przyznawania ulg w podatkach lokalnych dla inwestorów zewnętrznych zainteresowanych ulokowaniem własnej działalności na terenie powiatu.

1.2.2 Wykorzystanie narzędzi posiadanych przez instytucje powiatowe do pomocy inwestorom przy pracach przygotowawczych.

1.2.3 Przygotowywanie kadry pracowniczej pod potrzeby inwestora lokującego swoją działalność na terenie powiatu limanowskiego.

1.2.4 Lobbing na rzecz kompleksowego przygotowywania terenów inwestycyjnych na terenach gmin powiatu limanowskiego, celem stworzenia „sieci” atrakcyjnych terenów dla inwestorów.1.2.4.a. Dokonanie analizy sytuacji formalno – prawnej terenów oraz dostosowanie metod

i procedur pozyskiwania terenów w zależności od istniejącej sytuacji np.: wydzierżawienie gruntu od gminy, wykup czy porozumienie z właścicielem gruntu o udostępnienie go pod potrzeby inwestycyjne w zamian za np. partycypacje w przyszłych zyskach;

1.2.4.b. Uzbrojenie terenów przeznaczonych pod inwestycje w infrastrukturę techniczną spełniającą wymogi inwestora.

Cel operacyjny:1.3 Zagwarantowanie kompleksowej pomocy inwestorowi w procesie inwestycyjnym wraz

z monitorowaniem prowadzonych działań.Zadania:1.3.1 Wypracowanie modelu współpracy pomiędzy Starostwem Powiatowym a Gminami powiatu

limanowskiego w zakresie zasad i form pomocy świadczonej przez samorządy inwestorom w procesie inwestycyjnym.

1.3.2 Utworzenie (na bazie porozumienia) powiatowego punktu obsługi inwestorów (w strukturze Starostwa Powiatowego) oraz sieci ściśle ze sobą kooperujących punktów obsługi inwestorów ulokowanych w każdej gminie powiatu (np. w formie stanowiska ds. obsługi inwestorów).

1.3.3 Wypracowanie procedur (standardów) obsługi inwestorów na terenie powiatu limanowskiego, celem maksymalnego skrócenia procesu inwestycyjnego.

1.3.4 Przeszkolenie osób odpowiedzialnych za prowadzenie punktu obsługi inwestorów w zakresie m.in.: udzielania informacji oraz bezpośredniego kontaktu z inwestorem.

1.3.5. Organizowanie spotkań przedstawicieli wszystkich punktów obsługi inwestorów, w celu wymiany doświadczeń oraz prezentacji „sukcesów” i „porażek” w zakresie pozyskiwania inwestorów.

Cel operacyjny:1.4 Promocja gospodarcza / inwestycyjna powiatu limanowskiego wraz z profesjonalnym

systemem dystrybucji oferty inwestycyjnej.Zadania:1.4.1. Uatrakcyjnienie oraz stała aktualizacja oferty inwestycyjnej powiatu limanowskiego.1.4.2 Zamieszczanie oferty inwestycyjnej na stronach portalu powiatu limanowskiego

(utworzonego w ramach Wrót Małopolski).1.4.3 Zamieszczanie oferty inwestycyjnej w prasie regionalnej oraz w prasie branżowej.1.4.4 Uczestnictwo przedstawicieli Gmin i Powiatu w wystawach gospodarczych i targach

o zasięgu regionalnym, ogólnopolskim oraz międzynarodowym

Cel operacyjny:1.5 Rozwój infrastruktury technicznej spełniającej wymogi inwestycyjne (Poprawa systemu

komunikacyjnego w powiecie limanowskim).Zadania:1.5.1 Modernizacja dróg gminnych.

1.5.1.a. Modernizacja drogi nr 25228 Mszana Górna – Podłopień.1.5.1.b. Modernizacja drogi nr 25212 Tymbark – Grabie.1.5.1.c.Modernizacja drogi nr 25215 Rupniów – Rybie.1.5.1.d. Modernizacja drogi nr 25224 Zalesie – Jadamwola.1.5.1.e. Modernizacja drogi nr 25230 Niedźwiedź – Konina.1.5.1.f. Modernizacja drogi nr 25233 Raba Niżna – Olszówka.1.5.1.g. Modernizacja drogi nr 25217 Młynne – Ujanowice.1.5.1.h. Modernizacja drogi nr 25214 Limanowa – Szyk – Mstów.1.5.1.i. Modernizacja drogi nr 25219 Limanowa – Chełmiec.1.5.1.j. Modernizacja drogi nr 25225 Limanowa – Kamienica.1.5.1.k. Modernizacja drogi nr 25208 Dobra – Raciechowice.1.5.1.l. Modernizacja drogi nr 25231 Mszana Dolna – Hucisko.1.5.1.ł. Modernizacja drogi nr 25226 Zamiescie – Zalesie.1.5.1.m. Modernizacja drogi nr 25223 Świdnik – Limanowa.

1.5.2 Lobbing na rzecz budowy obwodnicy miasta Limanowa i miasta Mszana Dolna, ze zjazdami do centrum.

1.5.3 Lobbing na rzecz uruchomienia trasy kolejowej: Kraków – Piekiełko – Limanowa – Nowy Sącz.

Cel strategiczny 2: Aktywizacja lokalnego kapitałuCel operacyjny:2.1. Uruchomienie finansowych narzędzi wsparcia dla lokalnego biznesu.Zadania:2.1.1 Stworzenie praktycznej i szerokiej informacji o małopolskim funduszu poręczeń

kredytowych.2.1.2 Szeroka informacja o środkach pomocowych dla działalności gospodarczej.2.1.3 „Szkolenie dla przedsiębiorców” jak aplikować wnioski o środki pomocowe.

Cel operacyjny:2.2. Wsparcie organizacyjno-merytoryczne dla funkcjonujących na terenie powiatu

limanowskiego firm oraz dla osób zainteresowanych rozpoczęciem działalności gospodarczej.

Zadania:2.2.1 Powołanie Forum Przedsiębiorców, skupiające przedstawicieli lokalnego środowiska biznesu.2.2.2 Powołanie Inkubatora Przedsiębiorczości oraz Lokalnego Centrum Biznesu ulokowanego na

terenie strefy aktywności gospodarczej w Limanowej.2.2.3 Prowadzenie działań doradczych i informacyjnych w zakresie możliwości pozyskiwania

środków zewnętrznych skierowanych dla małych i średnich przedsiębiorstw.2.2.4 Prowadzenie szkoleń oraz doradztwa prawno-ekonomicznego dla osób chcących rozpocząć

własną działalność gospodarczą.2.2.5 Organizowanie spotkań przedsiębiorców, celem wymiany doświadczeń oraz podejmowania

wspólnych przedsięwzięć.

Cel operacyjny:2.3. Zachęcanie przedsiębiorców do wdrażania standardów zarządzania jakością.

Zadania:2.3.1. Opracowanie bazy firm i instytucji zajmujących się wdrażaniem wymagań jakościowych oraz

instytucji certyfikujących i upowszechnienie jej poprzez zamieszczenie na stronie powiatu, w Lokalnym Centrum Biznesu.

2.3.2 Organizowanie spotkań z przedsiębiorcami posiadającymi wdrożone normy, celem wymiany doświadczeń oraz prezentacji korzyści wynikających z posiadania takich certyfikatów.

2.3.3 Zachęcanie i zgłaszanie lokalnych przedsiębiorców posiadających certyfikaty jakości do uczestnictwa w różnego rodzaju konkursach (np. „FIRMA ROKU”, „Małopolski Znak Jakości”)

Cel operacyjny:2.4. Propagowanie nowych „obszarów tematycznych” prowadzenia działalności gospodarczej opartych na lokalnych zasobach naturalnych.Zadania:2.4.1 Określenie możliwości rozwoju drobnej wytwórczości na bazie dostępnego surowca

drzewnego2.4.2 Określenie możliwości wykorzystania wód mineralnych i geotermalnych

Cel operacyjny:2.5. System edukacyjny dostosowany do potrzeb lokalnego rynku pracy.Zadania:2.5.1 Opracowanie analizy/ diagnozy rynku pracy pod kątem wymaganych kwalifikacji – stałe

aktualizowanie w oparciu o zmieniające się warunki na rynku pracy.2.5.2 Organizowanie praktyk zawodowych w przedsiębiorstwach działających na terenie powiatu. 2.5.3 Opracowanie cyklicznych spotkań z przedsiębiorcami lokalnymi w ramach „Lekcji

o przedsiębiorczości” w szkołach ponadgimnazjalnych.2.5.4 Organizowanie spotkania dyrektorów szkół ponadgimnazjalnych, przedstawicieli Wydziału

Edukacji, Kultury, Sportu i Turystyki oraz lokalnych przedsiębiorców, celem opracowania harmonogramu spotkań w ramach "Lekcji o przedsiębiorczości".

Domena strategiczna:ROZWÓJ ZRÓZNICOWANYCH TYPÓW TURYSTYKI W OPARCIU O ISTNIEJĄCE

WALORY PRZYRODNICZE I KULTUROWE

Cel strategiczny 1: Utworzenie z turystyki znaczącej gałęzi rozwoju regionuCel operacyjny:1.1 Rozwój istniejącej i tworzenie nowej infrastruktury turystycznej w powiecie

limanowskim. Zadania:1.1.1 Lobbing na rzecz rozbudowy infrastruktury turystycznej na terenach gmin powiatu.

1.1.1.a.Budowa pijalni wód mineralnych w Szczawie na bazie istniejących źródeł wód mineralnych.

1.1.1.b. Budowa zakładu przyrodoleczniczego w Szczawie1.1.1.c. Budowa systemu basenów z wykorzystaniem źródeł wód termalnych dla celów

leczniczych, rehabilitacyjnych w gminie Niedźwiedź.

1.1.1.d. Budowa nowych oraz rozbudowa istniejących stacji narciarskich w poszczególnych gminach powiatu: Laskowa, Kamienica, Słopnice, Kasina Wielka, Mszana Dolna, Limanowa;

1.1.1.e. Budowa szlaków rowerowych i platform widokowych1.1.1.f. Wytyczenie i zagospodarowanie tras do narciarstwa biegowego (Gmina Kamienica –

sołectwo Zalesie, Gmina Limanowa)

Cel operacyjny:1.2 Aktywizacja/pobudzanie mieszkańców powiatu do świadczenia usług okołoturystycznych.Zadania:1.2.1 Utworzenie lokalnej organizacji turystycznej, skupiająca przedstawicieli władz powiatowych

i gminnych oraz twórców rynku turystycznego w powiecie.1.2.2 Prowadzenie cyklu szkoleń dla osób zainteresowanych podjęciem działalności w zakresie

świadczenia usług około turystycznych, z tematyki obsługi ruchu turystycznego.1.2.3 Uwrażliwienie społeczności lokalnych na lokalną tradycję życzliwego podejścia do turysty.

Cel operacyjny:1.2 Stworzenie całościowej oferty inwestycyjnej skierowanej do inwestorów zewnętrznych.Zadania:1.3.1 Dokonanie inwentaryzacji lokalnych zasobów i walorów przyrodniczych i kulturowych oraz

terenów przeznaczonych pod inwestycje w zakresie turystyki.1.3.2 Opracowanie folderu inwestycyjnego powiatu w zakresie rozwoju turystyki.1.3.3 Dokonanie standaryzacji gospodarstw agroturystycznych i pozostałej bazy agroturystycznej

Cel operacyjny:1.4 Zintegrowany system promocji turystycznej regionu.Zadania:1.4.1 Założenie strony internetowej lokalnej organizacji turystycznej prezentującej m.in. pełną

i stale aktualizowaną ofertę turystyczną powiatu limanowskiego.1.4.2 Zamieszczenie oferty turystycznej powiatu limanowskiego na stronach portalu powiatu

utworzonego w ramach Wrót Małopolski.1.4.3 Zamieszczenie oferty turystycznej powiatu limanowskiego w prasie branżowej: turystycznej,

krajoznawczej, biznesowej o zasięgu ogólnopolskim.1.4.4 Uporządkowanie systemu informacji turystycznej przeznaczonej do promocji na zewnątrz.1.4.5 Uczestnictwo powiatu na targach turystycznych o zasięgu regionalnym, krajowym

i międzynarodowym.

Cel strategiczny 2: Kreowanie w powiecie limanowskim dobrego klimatu wokół turysty (w myśl zasady „Turysta nasz Pan”).

Cel operacyjny:2.1. Stworzenie lokalnego produktu markowego.Zadania:2.1.1 Przeprowadzenie powiatowego konkursu dot. odnalezienia lub wykreowania produktu

regionalnego. (np. na bazie owoców – świeżo wyciskany sok z jabłek)2.1.2 Włączenie lokalnego produktu w cały pakiet działań promocyjnych.

Cel operacyjny:

2.2 Zapewnienie odpowiedniego standardu świadczonych usług turystycznych dostosowanego do potrzeb i oczekiwań turysty.

Zadania:2.2.1 Organizowanie cyklu szkoleń dla podmiotów świadczących usługi turystyczne i około

turystyczne w zakresie profesjonalizacji świadczonych usług.2.2.2 Utworzenie sprawnie funkcjonującego powiatowego systemu informacji turystycznej,

zawierającego elektroniczny system monitoringu i rezerwacji miejsc noclegowych w powiecie.

Cel strategiczny 3: Ochrona i wyeksponowanie walorów przyrody i dziedzictwa kulturowego.

Cele operacyjne:3.1. Podniesienie poziomu wiedzy mieszkańców o regionie, tradycji i kulturze oraz

kultywowanie tradycji regionu.Zadania:3.1.1 Podniesienie kwalifikacji i kompetencji nauczycieli prowadzących nauczanie o regionie,

tradycji kulturowej itp. – cykl szkoleń.3.1.2 Zamieszczanie informacji na temat tradycji, kultury regionu oraz lokalizacji ciekawych

eksponatów, izb pamięci, muzeów (foldery, artykuły, strona internetowa)

Cel operacyjny:3.2. Organizowanie wydarzeń kulturalnych promujących region oraz integrujących społeczność lokalną (przywiązanie do miejsca, tradycji, ludzi).Zadania:3.2.1 Festiwal Folklorystyczny „Limanowska Słaza”3.2.2 Powiatowe zawody strażackie OSP3.2.3 Święto Pieśni, Tańca i Muzyki Ludowej w Szczyrzycu3.2.4 Powiatowe Dożynki3.2.5 Dni Gorczańskie.3.2.6 Powiatowy Przegląd Orkiestr Dętych3.2.7 Powiatowy Przegląd Dorobku Kulturalnego i Kulinarnego3.2.9 Piknik Integracyjny „Europa Miast” – cz. Powiatowa w ramach „Dni Tymbarku”3.2.10 Powiatowy Festyn Agroturystyczny w Porębie Wielkiej

Cel operacyjny:3.3. Rozwój infrastruktury związanej z ochroną środowiska.Zadania:3.3.1 Budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji w Dorzeczu rzeki Raby.3.3.2 Budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji w Dorzeczu rzeki Łososina.3.3.3 Budowa kanalizacji w dorzeczu rzek Kamienicy i Słomki

Domena strategiczna:ROLNICTWO I PRZETWÓRSTWO ROLNO – SPOŻYWCZE JAKO CZYNNIK

UZUPEŁNIAJĄCY ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I TURYSTYKI W POWIECIE LIMANOWSKIM

Cel strategiczny 1: Zapewnienie godnego życia rolnikom i mieszkańcom wsi.Cel operacyjny:1.1 Przygotowanie mieszkańców wsi do prowadzenia działalności ekoagroturystycznej.Zadania:1.1.1 Organizowanie cyklicznych szkoleń z zakresu prowadzenia gospodarstw

ekoagroturystycznych (częstotliwość: jesień i zima – każdego roku).1.1.2 Organizowanie wyjazdów studialnych do gospodarstw ekoagroturystycznych działających na

terenie powiatu lub w powiatach sąsiednich (częstotliwość: wiosna – lato, corocznie)1.1.3 Zamieszczanie w lokalnej prasie wkładek poświęconych prowadzeniu gospodarstw

ekoagroturystycznych,1.1.4 Stworzenie bazy informacyjnej na temat atrakcji turystycznych i możliwości spędzania czasu

wolnego (zasób tej bazy powinien być stale aktualizowany oraz dystrybuowany pomiędzy wszystkie gospodarstwa agroturystyczne).

Cel operacyjny:1.2 Promowanie programu zalesiania gruntów rolnych.Zadania:1.2.1 Przygotowanie ulotki informacyjnej na temat programu zalesiania gruntów rolnych.1.2.2 Zorganizowanie spotkania z sołtysami celem przekazania im podstawowych informacji

o programie zalesiania gruntów rolnych oraz przekazania ulotek informacyjnych.

Cel operacyjny:1.3 Stworzenie silnego samorządu rolniczego współpracującego z samorządem powiatowym

i gminnymiZadania:1.3.1 Zorganizowanie spotkania przedstawicieli organizacji producentów rolnych działających na

terenie Powiatu Limanowskiego.1.3.2 Stworzenie „Forum” Rolniczego skupiającego wszystkie organizacje działające w obszarze

rolnictwa.

Cel strategiczny 2: Zwiększenie atrakcyjności turystycznej wsi limanowskiejCel operacyjny:2.1. Zachowanie krajobrazu wsi limanowskiej oraz dbanie o estetykę gospodarstwZadania:2.1.1. Opracowanie powiatowego programu przeciwdziałania wypalaniu gruntów.2.1.2. Przygotowanie i przeprowadzenie powiatowego konkursu „Malownicze gospodarstwo/

podwórko”.

Cel operacyjny:2.2. Zapewnienie wysokiego poziomu ochrony środowiska na terenach wiejskich.Zadania:2.2.1. Przygotowanie i przeprowadzenie programu segregacji odpadów w miejscu ich wytwarzania.

2.2.2. Budowa nowego wysypiska odpadów stałych.

Cel operacyjny:2.3. Promocja wiejskiego produktu ekoagroturystycznego.Zadania:2.3.1. Opracowanie wykazu punktów informacji turystycznej zlokalizowanych na terenie

województwa małopolskiego i podkarpackiego (zwłaszcza w dużych miastach) celem dostarczania do nich ofert turystycznych i ekoagroturystycznych powiatu.

2.3.2. Stworzenie ciekawej strony internetowej prezentującej walory powiatu limanowskiego oraz wykaz gospodarstw ekoagroturystycznych

W zapisach w strategii rozwoju powiatu dominują działania o charakterze przedsięwzięć inwestycyjnych, a w strategii rozwoju gospodarczego o zadania nieinwestycyjne. Ich celem jest stworzenie warunków do prowadzenia opłacalnej działalności gospodarczej i inwestycyjnej oraz do rozwoju i ukierunkowanie potencjału ludzkiego na aktywność gospodarczą, przede wszystkim w obszarze rolnictwa oraz turystyki.

Ostatnia domena strategiczna wyznacza rolnictwu i przetwórstwu rolno-spożywczemu rolę wspomagającą turystykę: „Rolnictwo i przetwórstwo rolno – spożywcze jako czynnik uzupełniający rozwój przedsiębiorczości i turystyki w powiecie limanowskim”.

2.3 Plan Rozwoju LokalnegoPlan Rozwoju Lokalnego (PRL) ma charakter średniookresowego dokumentu planistycznego.

Został on sporządzony dla obszaru całego powiatu limanowskiego w obrębie jego granic administracyjnych dla dwóch przedziałów czasowych odpowiadających okresom programowania Unii Europejskiej, pierwszy – bliski, obejmujący okres 2005-2006 oraz drugi – przyszłościowy, obejmujący lata 2007-2013. Rada Powiatu przyjęła PRL uchwałą z dnia 31 sierpnia 2005 r.

W dokumencie tym określono następujące obszary strategiczne:

A: Rolnictwo i ochrona środowiska.

B: Turystyka, kultura i sport, edukacja.

C: Infrastruktura.

D: Przeciwdziałanie bezrobociu i aktywizacja lokalnych rynków pracy, rozwój gospodarczy.

E: Bezpieczeństwo, zdrowie i sprawy obywatelskie.

2.3.1 Zadania

Do każdego obszaru opracowano prezentowaną niżej listę zadań i określono oczekiwane efekty/cele ich realizacji.Tabela 2

Obszar A ROLNICTWO I OCHRONA ŚRODOWISKA

A1 Promocja gospodarstw ekologicznych i agroturystycznych

Cel Wzrost atrakcyjności turystycznej PowiatuPoprawa wizerunku PowiatuPodniesienie poziomu życia mieszkańcówRozwój sektora usług na obszarach wiejskich

A 2 Realizacja programu zalesienia terenów nie nadających się do produkcji rolnej

Cele Poprawa stanu środowiska naturalnegoZabezpieczenie przed skutkami powodziOchrona gleb

A 3 Promocja regionalnych produktów rolno – spożywczych

Cele Wzrost atrakcyjności turystycznej PowiatuPoprawa wizerunku PowiatuPodniesienie poziomu życia mieszkańcówRozwój sektora usług na obszarach wiejskich

A 4 Rekultywacja terenów, na których wystąpiło zanieczyszczenie gleby lub ziemi albo niekorzystne przekształcenie naturalnego ukształtowania terenu

Cele Poprawa stanu środowiska naturalnegopoprawa stanu zdrowia mieszkańcówWzrost atrakcyjności powiatu

A 5 Realizacja zadań wynikających z programu usuwania azbestu i wyrobów zawierających azbest stosowanych na terytorium Polski

Cele Poprawa stanu środowiska naturalnegoPoprawa stanu zdrowia mieszkańcówWzrost atrakcyjności Powiatu

A 6 Upowszechnianie postawy proekologicznej wśród mieszkańców powiatu – Edukacja ekologiczna dzieci i młodzieży

Cele Podniesienie świadomości ekologicznej mieszkańców powiatuPoprawa stanu środowiska naturalnegoPoprawa stanu zdrowia mieszkańców PowiatuWzrost atrakcyjności Powiatu

A 7 Inwentaryzacja terenów zagrożonych ruchami masowymi ziemi oraz terenów, na których występują te ruchy.

Cel Wskazanie terenów na których nie jest możliwa lokalizacja inwestycji komunalnych i prywatnych

A 8 Działania podtrzymujące tradycje hodowlane i sadownicze w regionie

Cel Utrzymanie tradycyjnych form gospodarowania

A 9 Sanitacja terenów gmin Powiatu

Cel Poprawa stanu środowiska naturalnego, podniesienie atrakcyjność Powiatu

A 10 Budowa systemu gospodarki odpadami na terenie Powiatu

Cel Kompleksowa regulacja kwestii gospodarki odpadami na terenie gmin Powiatu

A 11 Realizacja zadań z zakresu ochrony przeciwpowodziowej

Cel Zmniejszenie niebezpieczeństwa powodziowego na terenie gmin Powiatu

A 12 Realizacja wspólnych zadań z zakresu zbiorowego zaopatrzenia w wodę

Cel Zapewnienie stałej dostawy wody

Tabela 3

Obszar B: TURYSTYKA, KULTURA i SPORT

B1 Budowa krytej pływalni w Limanowej

Cele Podniesienie atrakcyjności turystycznej powiatu,Rozwój przemysłu turystycznego na terenie powiatu ,Rozwój sektora usług,Poprawa stanu zdrowia mieszkańców ,Stworzenie nowych możliwości zarobkowania – rozwój sektora usług.

B 2 Stworzenie systemu promocji turystycznej Powiatu

Cele Podniesienie atrakcyjności turystycznej PowiatuRozwój ruchu turystycznegoAktywizacja społeczności lokalnej na rzecz wspólnych działań pobudzających rozwój turystyki

B 3 Wspieranie i organizacja imprez kulturalnych na terenie Powiatu

Cele Podniesienie atrakcyjności PowiatuAktywizacja lokalnych środowisk artystycznychKultywowanie regionalnej tradycji i zachowanie dziedzictwa kulturowego

B 4 Wytyczenie i oznakowanie tras turystycznych i rekreacyjnych

Cel Wzrost atrakcyjności turystycznej Powiatu

B 5 Współpraca ze stowarzyszeniami w zakresie rozwoju kultury fizycznej i sportu

Cel Promocja zdrowego stylu życia, aktywności fizycznej

B 6 Przygotowanie i promocja oferty inwestycyjnej z uwzględnieniem systemu zachęt dla inwestorów w sektorze turystycznym

Cel Udostępnienie informacji o możliwościach rozbudowy infrastruktury turystycznej

B 7 Działania na rzecz zagospodarowania terenów pod działalność turystyczną i rekreacyjną w powiecie

Cel Zwiększenie atrakcyjności turystycznej powiatu

Tabela 4

Podobszar: EDUKACJA

B 8 Rozwój i doposażenie bazy dydaktycznej i sportowej

Cele Podniesienie poziomu nauczaniaDostosowanie systemu kształcenia do współczesnych standardów

B 9 Wdrożenie programu stypendialnego dla uczniów szkół ponadgimanzajalnych

Cel Pomoc edukacyjna młodzieży z rodzin gorzej sytuowanych

B 10 Ustalenie kierunków kształcenia w oparciu o badanie rynków pracy

Cel Ograniczenie zjawiska bezrobocia wśród absolwentów szkół ponadgminazjalnych

B 11 Doposażenie bazy dydaktycznej do nauki języków obcych

Cel Podniesienie poziomu nauczania języków obcych

B 12 Likwidacja barier architektonicznych w placówkach oświatowych

Cel Integracja uczniów niepełnosprawnych

B 13 Kompleksowa przebudowa instalacji C.O. w obiektach oświatowych

Cel Zmniejszenie kosztów utrzymania obiektów oświatowych

B 14 Budowa sal gimnastycznych przy szkołach ponadgimnazjalnych

Cel Poprawa warunków nauczania

Tabela 5

Obszar C: INFRASTRUKTURA

C 1 Przebudowa dróg stanowiących uzupełnienie regionalnej sieci komunikacyjnej

Cele Wzrost atrakcyjności gospodarczej i turystycznej powiatuRozwój gospodarczy regionuRozbudowa regionalnej sieci drogowejUłatwienie dostępu do sieci autostrad i korytarzy transeuropejskichOtworzenie rynków zbytu dla lokalnych przedsiębiorców i producentów

C 2 Przebudowa mostów leżących w ciągu dróg powiatowych

Cele Dostosowanie obiektów mostowych do współczesnych standardówPoprawa bezpieczeństwa ruchu

C 3 Zabezpieczenie osuwisk

Cele Zabezpieczenie infrastruktury zlokalizowanej na obszarach osuwiskowych przed postępującym zniszczeniem

Poprawa stanu nawierzchni dróg powiatowych w obszarze osuwiskowym,

C 4 Budowa chodników przy drogach powiatowych w centrach miast i wsi

Cele Zwiększenie bezpieczeństwa pieszych na drogach powiatowychWzrost atrakcyjności centrów wsi i miast

Tabela 6

Obszar D: PRZECIWDZIAŁANIE BEZROBOCIU I AKTYWIZACJA LOKALNYCH RYNKÓW PRACY. ROZWÓJ GOSPODARCZY

D 1 Umożliwienie szybkiego osiągnięcia pierwszego kontaktu z pracą bezrobotnej młodzieży (do 25 roku życia) poprzez rozszerzenie oferty usług Powiatowego Urzędu Pracy (w tym system poradnictwa zawodowego, wspieranie subsydiowanego zatrudnienia oraz umożliwianie nabycia pierwszych doświadczeń zawodowych

w drodze staży)

Cele Aktywizacja bezrobotnej młodzieży z terenu powiatuPodniesienie kwalifikacji zawodowych bezrobotnej młodzieżyOgraniczenie negatywnych skutków bycia bezrobotnym

D 2 Dostosowywanie kwalifikacji osób bezrobotnych do potrzeb rynku pracy w drodze szkoleń i przekwalifikowań (w szczególności osób długotrwale bezrobotnych), w tym w zakresie technik informatycznych

Cele Aktywizacja osób bezrobotnych z terenu powiatuPodniesienie kwalifikacji zawodowych bezrobotnychOgraniczenie negatywnych skutków bycia bezrobotnym i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu.

D 3 Zwiększanie mobilności zawodowej osób bezrobotnych (w szczególności długotrwale) poprzez wyposażenie ich w podstawowe umiejętności w zakresie języków obcych

Cele Aktywizacja osób bezrobotnych z terenu PowiatuPodniesienie kwalifikacji zawodowych bezrobotnychOgraniczenie negatywnych skutków bycia bezrobotnym i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemuPrzygotowanie bezrobotnych do podjęcia pracy poza granicami krajuOgraniczenie bezrobocia

D 4 Prowadzenie akcji edukacyjno-informacyjnej wspierającej podejmowanie decyzji zawodowych w szczególności w zakresie własnej aktywności gospodarczej (na rzecz podejmowania działalności na własny rachunek)

Cele Aktywizacja osób bezrobotnychRozwój drobnej przedsiębiorczościOgraniczenie bezrobocia

D 5 Wspieranie tworzenia nowych miejsc pracy poprzez:Dofinansowanie kosztów podejmowania działalności gospodarczej przez osoby

bezrobotne, Dofinansowanie wyposażenia nowych miejsc pracy tworzonych przez przedsiębiorców

dla bezrobotnych Subsydiowane zatrudnienie

Cele Ograniczenie bezrobociaRozwój firm i przedsiębiorstw

D 6 Tworzenie sieci partnerstw lokalnych (samorządów, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych, placówek edukacyjnych i innych instytucji rynku pracy) na rzecz zwiększania oferty zatrudnieniowej, edukacyjnej oraz wiedzy o rynku pracy

Cele Aktywizacja lokalnych samorządów, pracodawców , placówek edukacyjnychDostosowanie oferty edukacyjnej do potrzeb lokalnego rynku pracy

D 7 Opracowanie koncepcji kompleksowego systemu pomocy dla osób odchodzących z rolnictwa (rozpoznanie skali zjawiska i potrzeb w zakresie dostosowania

kwalifikacji do wymogów rynku pracy oraz zaplanowanie odpowiednich szkoleń oraz innych działań wspierających podejmowanie zatrudnienia poza rolnictwem)

Cele Podniesienie poziomu życia mieszkańców wsiZmiana struktury wsi

D 8 Zwiększanie udziału partnerów rynku pracy (samorządów, organizacji pozarządowych, przedsiębiorców) w opracowywaniu programów kompleksowego wspierania osób bezrobotnych i poszukujących pracy w podejmowaniu zatrudnienia lub działalności na własny rachunek

Cel Zmniejszenie skali bezrobocia

D 9 Tworzenie systemu edukacji w zakresie wiedzy o rynku pracy i umiejętności poszukiwania zatrudnienia w oparciu o indywidualne plany działania dla osób bezrobotnych i młodzieży przed wejściem na rynek pracy (z wykorzystaniem sieci klubów pracy, gminnych centrów informacji i szkolnych ośrodków karier

Cel Zmniejszenie skali bezrobocia wśród absolwentów

D 10 Wdrażanie – w oparciu o sieć partnerstw lokalnych – projektów i programów w zakresie reintegracji zawodowej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym (długotrwale bezrobotnych, ze środowisk patologicznych, niepełnosprawnych), w tym wspieranie zatrudnienia socjalnego i w ramach robót publicznych

Cel Reintegracja zawodowa osób długotrwale bezrobotnych

D 11 Wdrażanie projektów i programów wsparcia w powrocie na rynek pracy dla osób odchodzących z rolnictwa (szkolenia, przekwalifikowanie, podejmowanie działalności gospodarczej)

Cel Zmniejszenie negatywnych skutków dezagraryzacji

Tabela 7

Podobszar: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ROZWÓJ GOSPODARCZY

D 12 Utworzenie inkubatora przedsiębiorczości i promocja

Cele Ożywienie gospodarcze powiatu Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw,Rozwój gospodarczy regionu

D 13 Prowadzenie Powiatowego Punktu Wspierania Przedsiębiorczości i Obsługi Inwestora

Cel Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw

D 14 Promocja gospodarcza Powiatu

Cele Wzrost atrakcyjności Powiatu

Rozwój przedsiębiorczości

D 15 Koordynacja pracy ,,Rady Przedsiębiorczości Powiatu Limanowskiego”

Cel Integracja środowiska biznesu, forum wymiany informacji

D 16 Organizacja konkursu promującego przedsiębiorczości

Cel Promocja wyróżniających się firm z terenu Powiatu, wspieranie działań na rzecz przedsiębiorczości

D 17 Zagospodarowanie terenu po byłej bazie CPN

Cel Przygotowanie zabudowanego terenu pod inwestycje

Tabela 8

Obszar E: BEZPIECZEŃSTWO, ZDROWIE i SPRAWY OBYWATELSKIE

E 1 Przystąpienie do programu ,,Przeciw przemocy - budowa lokalnych koalicji, interwencja w przemocy domowej” Utworzenie przy PCPR pokoju do rozmów z dziećmi z problemami oraz rodzicami tych dzieci

Cel Eliminacja patologii społecznych

E 2 Stworzenie systemu sprawnego przepływu informacji do środowiska osób niepełnosprawnych z wykorzystaniem różnorodnych ogólnodostępnych środków przekazu

Cel Stworzenie warunków do integracji osób niepełnosprawnych

E 3 Zwiększenie skuteczności edukacji zdrowotnej społeczeństwa oraz działań w zakresie promocji zdrowia

Cel Promocja zdrowego stylu życia

Z powyższej listy wybrano do realizacji priorytetowe zadania:Z obszaru A „Ochrona środowiska”

Budowa systemu gospodarki odpadami na terenie PowiatuZ obszaru B „Kultura, turystyka i edukacja”

Budowa krytej pływalni w LimanowejZ obszaru C „Infrastruktura”:

Przebudowa dróg stanowiących uzupełnienie regionalnej sieci komunikacyjnej

Z obszaru D „Przeciwdziałanie bezrobociu i aktywizacja lokalnych rynków pracy. Rozwój gospodarczy”:

- Pakiet projektów ograniczających bezrobocie D1 – D11Z obszaru E Bezpieczeństwo, zdrowie i sprawy obywatelskie

- Promocja zdrowego stylu życia

Przy opracowaniu „Planu Rozwoju Lokalnego dla Powiatu Limanowskiego” wykorzystano konsekwentnie cały dorobek planistyczny powiatu. Tytuły obszarów, nazwy zadań oraz oczekiwane efekty realizacji zadań potwierdzają operacyjny w stosunku do strategii rozwoju charakter PRL.

Równocześnie pokazują, że rolnictwo i turystyka na terenie powiatu limanowskiego są postrzegane nie tylko jako komplementarne sektory gospodarki, ale ich równomierny rozwój daje efekty mnożnikowe.

Realizacja tego planu winna przyczynić się do wszechstronnego rozwoju powiatu poprzez realizację projektów, które bezpośrednio przyczyniają się do poprawy warunków życia jego mieszkańców i jednocześnie warunków prowadzenia działalności gospodarczej w rolnictwie i turystyce.

2.4 Strategia rozwoju gminy Dobra„Strategię rozwoju gminy Dobra na lata 2004 – 2015” opracowała Komisja ds. Strategii

Rozwoju Gminy Dobra, powołana przez Radę Gminy Dobra uchwałą Nr IX/69/03 z dnia 26.08.2003 roku. Została ona przyjęta uchwałą nr XVIII-132-04 Rady Gminy Dobra z dnia 28.06.2004 roku, w sprawie uchwalenia Strategii Rozwoju Gminy Dobra.

2.4.1 Misja gminy

Zapisana w tym dokumencie misja gminy ma następujące brzmienie:

Gmina Dobra obszarem o wysoko rozwiniętej infrastrukturzesprzyjającej przedsiębiorczym postawom jej mieszkańców.

Nie ustala ona żadnych priorytetowych obszarów rozwoju. Mówi, że rozwój gminy będzie oparty na aktywności i przedsiębiorczości jej mieszkańców, której wykorzystaniu służyć będzie ponadprzeciętny rozwój infrastruktury.

To sformułowanie misji gminy różni się od misji zapisanej w strategii rozwoju powiatu, iż nie zawiera bezpośrednich odniesień do zasad zrównoważonego rozwoju, ale kieruje uwagę w kierunku działalności gospodarczej.

2.4.2 Kierunki i cele strategiczne

W celu realizacji misji gminy sformułowano 5 kierunków rozwoju oraz układ celów strategicznych do każdego z nich, jak pokazano poniżej.Tabela 9

Doprowadzić infrastrukturę techniczną gminy do odpowiedniego poziomu, w porównaniu z bliższym i dalszym otoczeniem oraz do wymogów europejskich.Kontynuacja rozbudowy sieci i modernizacji dróg.Budowa oczyszczalni ścieków, kanalizacji sanitarnej i sieci wodociągowej.Rozwiązywanie problemu gospodarki odpadami stałymi.Podniesienie standardu budownictwa; remont domów ludowych, remiz OSP i substancji

mieszkaniowej.Opracowanie planu przestrzennego zagospodarowania gminy.

Stymulowanie wielofunkcyjnego rozwoju obszarów wiejskich poprzez rozwój turystyki

i stwarzanie warunków do wypoczynku i rekreacji na terenie gminy jako alternatywne źródło dochodów dla mieszkańców.Kreowanie rozwoju przedsiębiorczości na terenie gminy.Tworzenie zaplecza dla rozwoju turystyki i agroturystyki na terenie gminy.

Wspieranie procesów dostosowawczych rolnictwo do warunków UE, procesy restrukturyzacji rolnictwa oraz działania zmierzające do poprawy dochodowości gospodarstw rolnych.Stworzenie warunków do zwiększenia dochodów producentów rolnych, propagowanie

produktów ekologicznych.

Dostrzeganie potrzeby systematycznego podnoszenia poziomu wykształcenia ludności gminy i przeciwdziałania bezrobociu.Posiadanie lokalnego programu reformy edukacji i oświaty.

Wspieranie procesów integrujących wsie, organy samorządowe oraz wykorzystywanie atutów gminy poprzez ich promocję.Stworzenie dogodnych warunków dla inwestorów zainteresowanych tworzeniem nowych

stanowisk pracy w gminie.Kreowanie pozytywnego wizerunku gminy.

Z analizy powyższych zapisów wynika, że społeczność lokalna wiąże swoja przyszłość z wielofunkcyjnym rozwojem gminy poprzez rozwój turystyki. Z tym kierunkiem rozwoju jest spójny cel „Tworzenie zaplecza dla rozwoju turystyki i agroturystyki na terenie gminy”. Turystykę uznano jako „alternatywne źródło dochodów dla mieszkańców”.

Drugim wymienionym w tej części strategii sektorem gospodarki gminy jest zrestrukturyzowane, opłacalne rolnictwo, oferujące produkty ekologiczne.

Dla realizacji celów strategicznych rozwoju gminy zapisano zestaw niżej wymienionych zadań operacyjnych.Tabela 10

Kierunek strategiczny:Doprowadzić infrastrukturę techniczną gminy do odpowiedniego poziomu,

w porównaniu z bliższym i dalszym otoczeniem oraz do wymogów europejskichCel strategiczny:

Kontynuacja rozbudowy sieci i modernizacji drógZadanie (miernik)

Wykonywanie modernizacji dróg gminnych po 15 km w rejonach: Dobra, Skrzydlna i Jurków – zgodnie z corocznie ustalanym wykazem do budżetu gminy

Budowa i modernizacja dróg osiedlowych i rolniczych po 5 km – w rejonach: Dobra, Skrzydlna i Jurków – zgodnie z corocznie ustalanym wykazem do budżetu

Budowa i modernizacja mostów, mostków i kładek dla pieszych w ciągu dróg na terenie gminy

Podejmowanie starań dotyczących utrzymania w dobrym stanie dróg powiatowych na naszym terenie – a w razie konieczności dofinansowanie z budżetu gminy

Budowa i modernizacja oświetlenia ulicznego dróg na terenie gminy

Budowa i rozbudowa dróg i ścieżek rowerowych i rekreacyjnych, budowa miejsc widokowych, kortów tenisowych, boisk sportowych itp.

Podejmowanie starań o pozyskanie środków pozabudżetowych na utrzymanie w dobrym stanie dróg gminnych

Podejmowanie sukcesywnych działań w kierunku regulacji stanu prawnego dróg gminnych – przygotowanie dokumentacji oraz opracowań geodezyjnych

Cel strategiczny:Budowa oczyszczalni ścieków, kanalizacji sanitarnej i sieci wodociągowej

Zadanie (miernik)Rozbudowa i modernizacja oczyszczalni ścieków w DobrejRozbudowa kanalizacji sanitarnej w Dobrej w kierunku “Krzyżowej” i “Morgów” oraz

w kierunku Jurkowa i GruszowcaBudowa osiedlowych lub małych oczyszczalni ścieków we wszystkich sołectwach gminy

DobraBudowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji sanitarnej dla rejonu SkrzydlnejPodjęcie starań o rozbudowę zbiornika wodociągu Nr 1 i budowę nitki wodociągu w rejonie

Dobrej, Gruszowca i Porąbki oraz systemu uzdatniania wodyBudowa wodociągu dla rejonu Skrzydlnej, Przenoszy, Woli Skrzydlańskiej i StróżyBudowa wodociągu dla rejonu Jurków – WilczyceBudowa wodociągów w poszczególnych sołectwach w oparciu o studnie głębinoweZabezpieczenie brzegów potoków na terenie gminy Dobra sąsiadujących z drogami i budowa

poboczy, kontynuacja prac melioracyjnych wokół cieków potokówCel strategiczny:

Rozwiązywanie problemu gospodarki odpadami stałymiZadanie (miernik)

Opracowanie programu ochrony środowiska w gminie Dobra obejmującego gospodarkę odpadami stałymi i ciekłymi

Edukacja ekologiczna mieszkańców gminy, włączenie ODR, gazety lokalnej, nauczycieli szkół w realizację programów edukacyjnych dotyczących segregacji odpadów

Segregacja odpadów stałychPodjęcie współpracy z powiatem oraz sąsiednimi gminami w zakresie kanalizacji,

oczyszczalni ścieków i segregacji odpadów stałychCel strategiczny:Podniesienie standardu budownictwa; remont domów ludowych, remiz OSP i substancji

mieszkaniowejZadanie (miernik)

Wykorzystanie wolnych obiektów oświatowych i komunalnych na cele związane z kulturą, turystyką, sportem i rekreacją

Podniesienie standardu domów ludowych, świetlic, szkół, ośrodków zdrowia, remiz OSP i substancji mieszkaniowej gminy poprzez termomodernizację budynków, przebudowę kotłowni, wymianę stolarki, przebudowę stropodachów

3. Urządzenie centrum kulturalnego GOK w Dobrej

Wykorzystanie remiz OSP na terenie gminy Dobra na cele działalności kulturalno – oświatowej i wsparcie dla zespołów regionalnych

Remont Domu Ludowego w PrzenoszyUregulowanie stanu prawnego mienia gminnego będącego w zarządzie wiejskim

i pozostałości po kółkach rolniczych na terenie gminyCel strategiczny:

Opracowanie planu przestrzennego zagospodarowania gminyZadanie (miernik)

Opracowanie planu przestrzennego zagospodarowania gminy Dobra, ujęcie w planie przestrzennym gminy miejsc na ścieżki rowerowe, wyciągi narciarskie, budowę miejsc noclegowych, pól biwakowych, kąpielisk naturalnych, zbiorników przeciwpożarowych, boisk sportowych i miejsc widokowych

Podjęcie starań o wykup na rzecz gminy atrakcyjnych terenów – dla potrzeb gminy

Tabela 11

Kierunek strategiczny:Stymulowanie wielofunkcyjnego rozwoju obszarów wiejskich poprzez rozwój turystyki i stwarzanie warunków do wypoczynku i rekreacji na terenie gminy jako alternatywne

źródło dochodów dla mieszkańcówCel strategiczny:

Kreowanie rozwoju przedsiębiorczości na terenie gminyZadanie (miernik)

Promocja firm działających w gminie poprzez:opracowanie informatorów o firmach działających na terenie gminywypracowanie branżowej specjalizacji rzemieślniczej i usługowej np. przerób drewna,

prace budowlane, rękodzieło ludowe i inneutworzenie lokalnych klubów przedsiębiorców i udzielanie im stałego wsparcia

szkoleniowego i informacyjnegoOpracowanie zakresu doradztwa dla:

przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą (rejestracja, dokumenty, uzgodnienia prawne)

prowadzących działalność gospodarczą (uzyskiwanie gwarancji kredytowych, promocji produktów i usług, pozyskiwanie terenów pod działalność gospodarczą)

Cel strategiczny:Tworzenie zaplecza dla rozwoju turystyki i agroturystyki na terenie gminy

Zadanie (miernik)Przeprowadzenie szkoleń branżowych w zakresie obsługi klienta turystycznegoPrzeprowadzenie inwentaryzacji gospodarstw zainteresowanych agroturystykąWytyczenie i budowa szlaków wędrówki pieszej i rowerowej na terenie gminyBudowa pól namiotowych i biwakowych, wyciągów i tras narciarskich oraz zaplecza

gastronomicznegoNawiązanie współpracy gospodarczej, kulturalnej i turystycznej z wybranymi gminami z

państw UE

Tabela 12

Kierunek strategiczny:Wspieranie procesów dostosowawczych rolnictwo do warunków UE, procesy

restrukturyzacji rolnictwa oraz działania zmierzające do poprawy dochodowości gospodarstw rolnych

Cel strategiczny:Stworzenie warunków do zwiększenia dochodów producentów rolnych, propagowanie

produktów ekologicznychZadanie (miernik)

Pozyskiwanie kredytów preferencyjnych na zakup ziemi, modernizację budynków inwentarskich, gnojowic, przechowalnie, specjalistyczny sprzęt rolniczy

Podjęcie chowu i hodowli ras bydła dostosowanego do lokalnych warunków (zachowanie rasy czerwonej polskiej)

Popularyzacja produkcji integrowanej i biologicznejTworzenie warunków do przyspieszenia scaleń i wymiany gruntówKreowanie liderów wiejskich dla potrzeb tworzenia grup producenckich w zakresie: hodowli

bydła, sadownictwa, owczarstwa i bydła opasowegoStworzenie bazy zaopatrzenia i zbytu dla potrzeb gospodarstw rolnych

Tabela 13

Kierunek strategiczny:Dostrzeganie potrzeby systematycznego podnoszenia poziomu wykształcenia ludności

gminy i przeciwdziałania bezrobociuCel strategiczny:

Posiadanie lokalnego programu reformy edukacji i oświatyZadanie (miernik)

Optymalizacja sieci szkół i przedszkoli oraz koncentracja środków finansowych jako gwarancje dobrych warunków nauki i pracy oraz pozyskiwanie wysokokwalifikowanej kadry, opracowanie programu w tym zakresie

Budowa obiektu gimnazjum w Dobrej z nowoczesną bazą dydaktyczną i sportową, informatyczną i nauką języków obcych

Stworzenie preferencji dla nauczycieli o specjalnościach deficytowych oraz podnoszących kwalifikacje zawodowe

Stworzenie warunków umożliwiających młodzieży spędzanie wolnego czasu i rozwijanie zainteresowań i zdolności

Zwiększenie oferty edukacyjnej szkolnictwa gminy poprzez utworzenie na bazie obiektu gimnazjum w Dobrej 3-letniego liceum profilowanego

Rozwój świetlic szkolnych i zajęć pozalekcyjnych, kół przedmiotowych, klubów sportowych, sekcji artystycznych – jako alternatywy dla patologii i uzależnień wśród młodzieży

Przekazywanie szkół małych i zagrożonych likwidacją – nauczycielom lub zespołom nauczycielskim i stowarzyszeniom

Tabela 14

Kierunek strategiczny:Wspieranie procesów integrujących wsie, organy samorządowe oraz wykorzystywanie

atutów gminy poprzez ich promocję28

Cel strategiczny:Stworzenie dogodnych warunków dla inwestorów zainteresowanych

tworzeniem nowych stanowisk pracy w gminieKreowanie pozytywnego wizerunku gminy

Zadanie (miernik)Stworzenie platformy współpracy inwestycyjnej gmina – powiatOpracowanie potrzeb inwestycyjnych gminy w zakresie: rolnictwa, agroturystyki,

wypoczynku, robót publicznychOpracowanie i wsparcie finansowe wydawnictw promujących gminę, materiałów

promocyjnych i oferty turystyczno – rekreacyjnej gminyWykorzystywanie zespołów muzycznych i artystycznych do imprez gminnych i promocji

gminy na zewnątrz

2.5 Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Dobra na lata 2004 – 2013Plan Rozwoju Lokalnego (PRL) został on sporządzony dla dwóch przedziałów czasowych

odpowiadających okresom programowania Unii Europejskiej, pierwszy – bliski, obejmujący okres 2005-2006 oraz drugi – przyszłościowy, obejmujący lata 2007-2013.

2.5.1 Zadania polegające na poprawie sytuacji na obszarze gmin1 Zmiany w strukturze gospodarczej obszaru

Opracowanie planu przestrzennego zagospodarowania gminy Dobra, ujęcie w planie przestrzennym gminy miejsc na ścieżki rowerowe, wyciągi narciarskie, budowę miejsc noclegowych, pól biwakowych, kąpielisk naturalnych, zbiorników przeciwpożarowych, boisk sportowych i miejsc widokowych.

Podjęcie starań o wykup na rzecz gminy atrakcyjnych terenów - dla potrzeb gminy.

2. Zmiany w sposobie użytkowania terenu

Pozyskiwanie kredytów preferencyjnych na zakup ziemi i specjalistycznego sprzętu dla rolników,

Popularyzacja produkcji integrowanej i biologicznej,Tworzenie warunków do przyspieszenia scaleń i wymiany gruntów,Kreowanie liderów wiejskich dla potrzeb tworzenia grup producenckich w zakresie : hodowli

bydła, sadownictwa, owczarstwa i bydła opasowego,Stworzenie bazy zaopatrzenia i zbytu dla potrzeb gospodarstw rolnych,Przeprowadzenie inwentaryzacji gospodarstw zainteresowanych agroturystyką,Budowa pól namiotowych i biwakowych, wyciągów i tras narciarskich oraz zaplecza

gastronomicznego,Nawiązanie współpracy gospodarczej, kulturalnej i turystycznej z wybranymi gminami

z państw UE.3 Rozwój systemu komunikacji i infrastruktury

Wykonanie modernizacji dróg gminnych w rejonach : Dobrej, Skrzydlnej i Jurkowa Budowa i modernizacja dróg osiedlowych i rolniczych w rejonach : Skrzydlna, Dobra i JurkówBudowa i modernizacja mostów, mostków i kładek dla pieszych w ciągu dróg na terenie gminy,

Podejmowanie starań dotyczących utrzymania w dobrym stanie dróg powiatowych na tym terenie,

Budowa i modernizacja oświetlenia ulicznego dróg na terenie gminy,Budowa i rozbudowa dróg i ścieżek rowerowych i rekreacyjnych, budowa miejsc

widokowych, kortów tenisowych, boisk sportowych,Podejmowanie starań o pozyskanie środków pozabudżetowych na utrzymanie w dobrym stanie

dróg gminnych,Podejmowanie sukcesywnych działań w kierunku regulacji stanu prawnego dróg gminnych -

przygotowanie dokumentacji oraz opracowań geodezyjnych,Rozbudowa i modernizacja oczyszczalni ścieków w Dobrej,Rozbudowa kanalizacji sanitarnej w Dobrej w kierunku "Krzyżowej" i "Morgów" oraz w

kierunku Jurkowa i Gruszowca,Budowa osiedlowych lub małych oczyszczalni ścieków we wszystkich sołectwach gminy

Dobra,Budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji sanitarnej dla rejonu Skrzydlnej,Podjęcie starań o rozbudowę zbiornika wodociągu nr 1 i budowę nitki wodociągu w rejonie

Dobrej, Gruszowca i Porąbki oraz systemu uzdatniania wody,Budowa wodociągu dla rejonu Skrzydlnej, Przenoszy, Woli Skrzydlańskiej i Stróży,Budowa wodociągu dla rejonu Jurków - Wilczyce,Budowa wodociągów w poszczególnych sołectwach w oparciu o studnie głębinowe,Zabezpieczenie brzegów potoków na terenie gminy Dobra sąsiadujących z drogami i budowa

poboczy, kontynuacja prac melioracyjnych wokół ścieków potoków.

4 Poprawa stanu środowiska naturalnego

Opracowanie programu ochrony środowiska w gminie Dobra, obejmującego gospodarkę odpadami stałymi i ciekłymi,

Edukacja ekologiczna mieszkańców gminy, włączenie ODR, gazety lokalnej, nauczycieli szkół w realizację programów edukacyjnych dotyczących segregacji odpadów,

Segregacja odpadów stałych,Podjęcie współpracy z powiatem oraz sąsiednimi gminami w zakresie kanalizacji, oczyszczalni

ścieków i segregacji odpadów stałych.

5 Poprawa stanu środowiska kulturowego

Wykorzystanie wolnych obiektów oświatowych i komunalnych na cele związane z kulturą, turystyką, sportem i rekreacją,

Podniesienie standardu domów ludowych, świetlic, szkół, ośrodków zdrowia, remiz OSP i substancji mieszkaniowej gminy.

Urządzenie centrum kulturalnego GOK w Dobrej,Wykorzystanie remiz OSP na terenie gminy Dobra na cele działalności kulturalno-

oświatowej i wsparcie dla zespołów regionalnych,Remont Domu Ludowego w Przenoszy,Uregulowanie stanu prawnego mienia gminnego będącego w zarządzie wiejskim i pozostałości

po kółkach rolniczych na terenie gminy,Stworzenie warunków umożliwiających młodzieży spędzanie wolnego czasu i rozwijanie

zainteresowań i zdolności,30

Budowa obiektu gimnazjum w Dobrej z nowoczesną bazą dydaktyczną i sportową, informatyczną i nauką języków obcych,

Opracowanie programu w zakresie optymalizacji sieci szkół i przedszkoli oraz koncentracja środków finansowych jako gwarancje dobrych warunków nauki i pracy oraz pozyskiwanie wysoko kwalifikowanej kadry,

Przekazywanie szkół małych i zagrożonych likwidacją - nauczycielom lub zespołom nauczycielskim i stowarzyszeniom,

Rozwój świetlic szkolnych i zajęć pozalekcyjnych, kół przedmiotowych, klubów sportowych, sekcji artystycznych - jako alternatywy dla patologii i uzależnień wśród młodzieży,

Zwiększenie oferty edukacyjnej szkolnictwa gminy poprzez utworzenie na bazie obiektu gimnazjum w Dobrej 3-letniego liceum profilowanego,

Wykorzystywanie zespołów muzycznych i artystycznych do imprez gminnych i promocji gminy na zewnątrz.

6 Poprawa warunków i jakości życia mieszkańców (w tym zmiany w strukturze zamieszkania)

Promocja firm działających w gminie poprzez:opracowanie informatorów o firmach działających na terenie gminy,wypracowanie branżowej specjalizacji rzemieślniczej i usługowej,utworzenie lokalnych klubów przedsiębiorców i udzielanie im stałego wsparcia szkoleniowego

i informacyjnego.

Opracowanie doradztwa dla:

przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą, rejestracja, dokumenty, uzgodnienia prawne,

promocji produktów i usług,

pozyskiwanie terenów pod działalność gospodarczą.

2.5.2 Realizacja zadań i projektówTabela 15 Planowane projekty i zadania inwestycyjne na lata 2004 - 2006

Zadanie Nr 1 Budowa Gimnazjum w Dobrej - etap 4

Zadanie Nr 2 Budowa Sali Gimnastycznej przy Gimnazjum w Dobrej

Zadanie Nr 3 Budowa wodociągu w Dobrej- rejon-Kurki-Świdry wraz ze stacją uzdatniania wody

Zadanie Nr 4 Budowa drogi gminnej w Półrzeczkach

Zadanie Nr 5 Budowa drogi gminnej w Woli Skrzydlańskiej

Zadanie Nr 6 Budowa ujęć wody, zbiornika i sieci wodociągowej dla Skrzydlnej, Przenoszy i Woli Skrzydlańskiej

Zadanie Nr 7 Projekty i budowa dróg - rejon Skrzydlna

Zadanie Nr 8 Termomodernizacja budynków

Zadanie Nr 9 Budowa drogi - Chyszówki

Zadanie Nr 10 Przebudowa placu i skweru w Jurkowie

Zadanie Nr 11 Budowa mostu w Półrzeczkach

Zadanie Nr 12 Rozbudowa Domu Ludowego w Przenoszy

Zadanie Nr 13 Opracowanie planu zagospodarowania przestrzennego

Zadanie Nr 14 Budowa Szkoły w Półrzeczkach

Zadanie Nr 15 Budowa kolektora E - II Etap w Dobrej

Zadanie Nr 16 Projekt i budowa kolektora F w Dobrej

Zadanie Nr 17 Zagospodarowanie parku gminnego w Dobrej

Zadanie Nr 18 Opracowanie operatów wodno-prawnych dla szkół Jurków, Półrzeczki i Wilczyce, zakup działki pod zbiornik.

Zadanie Nr 19 Modernizacja dróg popowodziowych

Zadanie Nr 20 Przebudowa drogi dojazdowej do Gimnazjum

Zadanie Nr 21 Zakup działki pod oczyszczalnię ścieków w Skrzydlnej

Zadanie Nr 22 Projekty i budowa dróg-rejon Jurków

Zadanie Nr 23 Budowa przystanków komunikacji samochodowej

Zadanie Nr 24 Budowa boiska sportowego- Szkoła Jurków

Zadanie Nr 25 Podniesienie jakości świadczeń zdrowotnych w SPZPOZ w Dobrej - Rozbudowa Ośrodka Zdrowia

Zadanie Nr 26 Modernizacja boiska sportowego - Dobra-Krzyżowa

Zadanie Nr 27 Budowa drogi Stróża-Porąbka

Zadanie Nr 28 Rozbudowa systemu elektronicznej administracji w Małopolsce

Zadanie Nr 29 Modernizacja remizy OSP w Stróży

Zadanie Nr 30 Modernizacja remizy OSP w Dobrej

Zadanie Nr 31 Modernizacja oświetlenia ulicznego

Zadanie Nr 32 Budowa oświetlenia ulicznego - Jurków

Zadanie Nr 33 Przebudowa dachu-szkoła Porąbka

Tabela 16 PLANOWANE PROJEKTY I ZADANIA INWESTYCYJNE NA LATA 2007 - 2013

Zadanie Nr 1 Rozbudowa oczyszczalni ścieków w Dobrej

Zadanie Nr 2 Budowa kolektorów-rejon Jurków

Zadanie Nr 3 Budowa kolektorów-w kierunku Porąbki, Morgów i Gruszowiec

Zadanie Nr 4 Budowa oczyszczalni i kolektorów-Skrzydlna

Zadanie Nr 5 Opracowanie projektów na ujęcie wody-rejon Jurków oraz budowa linii głównej wodociągu-etap II

Zadanie Nr 6 Budowa i modernizacja mostów i kładek dla pieszych

Zadanie Nr 7 Budowa i rozbudowa dróg i ścieżek rowerowych i rekreacyjnych, budowa miejsc widokowych, kortów tenisowych i boisk sportowych

Zadanie Nr 8 Budowa osiedlowych oczyszczalni ścieków

Zadanie Nr 9 Budowa wodociągów-rejon Jurków i Wilczyce

Zadanie Nr 10 Budowa wodociągów w oparciu o studnie głębinowe

Zadanie Nr 11 Zabezpieczenie dróg i obiektów w rejonach zagrożeń osuwisk i zalewów rzek i cieków potoków

Zadanie Nr 12 Wytyczenie i budowa szlaków wędrówki pieszej na terenie gminy

Zadanie Nr 13 Budowa pól namiotowych i biwakowych, wyciągów i tras narciarskich

Działania przewidziane do realizacji przez „Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Dobra” są powiązane ze „Strategią rozwoju powiatu limanowskiego”. Są to przede wszystkim zadania, których wdrożenie należy do kompetencji władz samorządowych, jak również inne projekty, których realizacja zależy od zaangażowania władz powiatowych, lokalnej społeczności lub inwestorów zewnętrznych. Zadania te dotyczą:

rozwoju infrastruktury komunalnej poprzez tworzenie sprawnego systemu komunikacji lokalnej w oparciu o drogi powiatowe i gminne,

ochrona środowiska naturalnego - opracowanie powiatowego programu ochrony środowiska oraz planu gospodarki odpadami,

doprowadzenie terenów wymagających rewitalizacji do stanu pierwotnego/optymalnego,rozwój bazy dydaktycznej do nauki przedmiotów ogólnych, zawodowych i bazy sportowej,nawiązanie dialogu ze środowiskami: lokalnych przedsiębiorców i instytucji okołobiznesowych

w celu wypracowania wspólnych działań w zakresie sprawnego przepływu informacji,przygotowanie oferty inwestycyjnej w sektorze turystycznym,stworzenie systemu informacji turystycznej,rozwój infrastruktury okołorolniczej.

„Plan Rozwoju Lokalnego” jest spójny z ustaleniami dokumentów programowych na poziomie regionalnym. Zadania przewidziane do wdrożenia w latach 2004-2013 są zbieżne z następującymi celami nadrzędnymi Strategii Rozwoju Małopolski.

A. Lepiej wykształceni, aktywni i przedsiębiorczy mieszkańcy.

B. Wysoka jakość środowiska przyrodniczego i kulturowego.

C. Trwały rozwój gospodarczy.

D. Lepsza dostępność komunikacyjna całego regionu.

Ustalenia w „Strategii rozwoju gminy Dobra” oraz „Planie Rozwoju Lokalnego gminy Dobra” pokazują, iż lokalna społeczność wiąże swój rozwój z lepszym organizowaniem się rolników oraz zwiększeniem konkurencyjności gospodarstw rolnych i poprawą oraz wykorzystaniem zasobów przestrzeni, infrastruktury technicznej, potencjału oraz dorobku kulturowego w obszarze turystyki.

2.6 Strategia rozwoju gminy Jodłownik2.6.1 Misja gminy

Misja gminy zapisana w dokumencie pt. „Strategia rozwoju gminy Jodłownik” jest następująca:

Gmina JODŁOWNIK będzie bogatą gminą poprzez rozwój wybranych kierunków produkcji rolniczej i sadowniczej, przedsiębiorczości, usług i turystyki.

W wyniku dążeń władz i mieszkańców gminy do realizacji jej misji powinna nastąpić poprawa opłaty pracy zatrudnionych w produkcji rolniczej i poza gospodarstwem w celu podniesienia standardu życia społeczności gminy.

Realizacja misji musi opierać się o zasadę zachowania czystego środowiska przyrodniczego, zagospodarowaną rolniczo przestrzeń produkcyjną, solidną infrastrukturę i zachowanie posiadanych zasobów kulturalnych.

2.6.2 Wizja gminy

Tworząc wizję gminy zapisano co następuje.

W perspektywie najbliższych 10 lat [do 2008 roku] gmina nie zmieni w zasadniczy sposób swego charakteru gospodarczego. Jest to jednak okres wystarczająco długi, aby możliwe było wprowadzenie pewnych pozytywnych i jednocześnie oczekiwanych zmian w strukturze i poziomie rozwoju gospodarki gminy.

W horyzoncie strategicznym spodziewać się należy malejącej funkcji dochodowej gospodarstw rolnych na rzecz funkcji uzupełniających zawartych w pojęciu wielofunkcyjnego rozwoju (usługi, rzemiosło, agroturystyka, marketing bezpośredni produktów rolnych).

2.6.3 Obszary rozwoju i cele

Do głównych obszarów strategii rozwoju gminy zaliczono:

rolnictwo,

przedsiębiorczość pozarolnicza,

turystyka i rekreacja,

edukacja i aktywizacja społeczności lokalnej

rozwój infrastruktury.

Obszar rozwoju: Rolnictwo

Cele cząstkowe• Umacnianie gospodarstw chłopskich i ich rozwój, preferencyjne kredyty na zakup ziemi,

modernizację budynków inwentarskich, przechowalnie, specjalistyczne maszyny rolnicze,• rejonizowanie upraw ogrodniczych i sadowniczych,• popularyzację produkcji integrowanej i biologicznej oraz tworzenie dla niej oprzyrządowania

marketingowego i rynków zbytu,dokonanie przeglądu trwałych użytków zielonych pod kątem intensyfikacji produkcji

z uwzględnieniem aspektów ekologicznych, w tym zanieczyszczenia wód gruntowych i spływających,

utworzenie grup producenckich i marketingowych zbytu produktów ogrodniczych i sadowniczych; produktów rolniczych o podwyższonej jakości,

tworzenie warunków do przyspieszania scaleń i wymiany gruntów,zwiększenie udziału lasów i trwałych użytków zielonych,kreowanie liderów w wiodących kierunkach produkcji, którzy będą oddziaływać na innych

rolników i organizować grupy producentów zwłaszcza w branży ogrodniczej i sadowniczej,odbudowę i rozwój spółdzielczości wiejskiej zwłaszcza spółdzielczości zaopatrzenia i zbytu,rozwój regionalnych (ponad gminnych) rynków hurtowych,udział gminy w giełdzie towarowej (akcje),opracowanie programu wykorzystania powiększającego się areału nieużytków rolnych.

Obszar rozwoju: Przedsiębiorczość, edukacja i aktywizacja społeczności lokalnej

Cele cząstkowe strategii:edukacja i reedukacja ekonomiczna młodzieży i dorosłych w zakresie praktycznej wiedzy

ekonomicznej; drobnej przedsiębiorczości i rzemiosła,zorganizowanie „banku inicjatyw gospodarczych", biura promocji przedsiębiorczości

świadczącego informację handlową i bezpłatne doradztwo ekonomiczne i prawne,wypracowanie branżowej specjalizacji rzemieślniczej i usługowej i gastronomicznej, w tym np.

wstępne przetworzenie produktów rolnych, prace budowlane i instalatorskie, haft i rzeźba ludowa,

podjęcie starań o wyodrębnienie (np. poprzez wykupienie) terenu pod rozwój skoncentrowanych lokalnie zakładów handlowych, rzemieślniczych, usługowych, ewentualnie produkcyjnych - gmina strefą rozwoju przedsiębiorczości (GSRP),

identyfikacja potencjalnych lokalnych i regionalnych przedsiębiorców, przygotowanie oferty inwestycyjnej krajowej i zagranicznej,

utworzenie stowarzyszenia (klubu) lokalnych przedsiębiorców i udzielenie im stałego wsparcia szkoleniowego i informacyjnego,

powołanie Funduszu Gwarancji Wzajemnych dla młodych przedsiębiorców,kapitałowe wzmocnienie gminy (kredyty preferencyjne, dotacje celowe, środki na walkę

z bezrobociem, pozabudżetowe środki na ochronę środowiska).

Obszar rozwoju: Turystyka

Cele cząstkowe35

identyfikacja gospodarstw zainteresowanych przygotowaniem i udostępnieniem bazy dla potrzeb agroturystyki i gastronomii oraz przeprowadzenie szkoleń branżowych,

stwarzanie centrum agroturyzmu w Szczyrzycu i Jodłowniku,przygotowanie oferty wejścia kapitału zagranicznego w sferę usług rekreacyjnych,opracowanie i wsparcie wydawnicze materiałów promocyjnych i oferty turystyczno -

rekreacyjnej gminy (konie, kuligi, grzybobranie, uroczystości folklorystyczne, wyciąg narciarski w Wilkowisku,

wytyczenie szlaków wędrówki rowerowej i konnej,utworzenie w oparciu o kapitał prywatny pól namiotowych i biwakowych, oraz adekwatnego

zaplecza gastronomicznego,wzmocnienie i koordynacja prac zespołów muzycznych i artystów ludowych celem uzyskania

sprawności do organizacji dużych imprez gminnych,nawiązanie współpracy gospodarczej, kulturalnej i turystycznej z l - 2 gminami z państw UE.

Obszar rozwoju: Infrastruktura

Cele cząstkowe strategii:dokończenie budowy kolektorów ścieków,doprowadzenie gazu do pozostałych nielicznych domostw,kontynuacja rozbudowy sieci dróg utwardzonych, ich konserwacja oraz modernizacja dróg

istniejących,budowa chodników i troska o bezpieczeństwo mieszkańców,rozbudowa sieci przejść, kładek i mostków nad strumieniami i ciekami wodnymi,budowa dróg dojazdowych do pól,rozwój telefonizacji,remonty i podniesienie standardu wyposażenia szkół, domów ludowych i świetlic,kontynuacja remontów i budowy szkół oraz poprawa bazy oświatowej zwłaszcza w aspekcie

reformy edukacji,dokończenie kanalizacji wsi„prace melioracyjne i zabezpieczeniowe wokół cieków wodnych,opracowanie programu poprawy estetyki obejść gospodarczych, pól i budynków mieszkalnych i

socjalnych.

Zgodnie z zapisami w strategii rozwoju rolnictwo pozostanie najważniejszą dziedziną życia gospodarczego angażującego duże zasoby wolnej siły roboczej. Jego znaczenie będzie jednak systematycznie spadać z uwagi na konkurencję producentów z terenów dogodnych gospodarczo, małą skalę produkcji, niekorzystne relacje nakład-produkt.

Turystykę uznano za szansę rozwoju gminy, otwarcia jej na świat i dopływu kapitału. Gmina ma ku temu dogodne warunki przyrodnicze, lecz słaby poziom rozwoju materialnego. Brak jest jednak dotychczas całościowo opracowanej oferty turystyczno - rekreacyjnej.

2.7 Plan Rozwoju Lokalnego Gminy JodłownikWizja gminy zapisana w „Planie rozwoju Lokalnego” jest następująca:

„Gmina Jodłownik

to miejsce czyste ekologicznie, które dzięki polityce informacyjnej i działaniom promocyjnym przyciąga turystów poszukujących ciekawego sposobu na spędzenie wolnego czasu w przyjaznym środowisku naturalnym. Korzyści materialne płynące z rozwoju turystyki tradycyjnej i agroturystyki wpływają na systematyczną poprawę standardu życia mieszkańców Gminy,

to miejsce, które dzięki dynamicznemu rozwojowi sadownictwa, warzywnictwa, produkcji ogrodniczej oraz żywności ekologicznej jest znanym ośrodkiem wyspecjalizowanej produkcji i przetwórstwa rolnego,

to gmina przyjazna dla mieszkańców, w której każdy może czuć się bezpiecznie.”

Misją gminy Jodłownik jest „Rozwój turystyki, agroturystyki, sadownictwa, kultury i oświaty. Aby chronić środowisko naturalne i uzyskiwać czyste ekologicznie uprawy rolnicze oraz zwiększyć ilość miejsc pracy, stworzyć możliwości pozyskania dodatkowych źródeł zarobkowania, a przez to zapewnić wzrost dochodów mieszkańców i lepszą jakość i standard życia.”

Zaplanowano sześć celów strategicznych:

Rozwój turystyki i agroturystyki.

Rozwój sadownictwa, warzywnictwa i produkcji ogrodniczej.

Rozwój produkcji żywności ekologicznej.

Poprawa jakości życia mieszkańców.

Poprawa infrastruktury technicznej.

Poprawa bazy oświatowo-sportowej.

oraz 34 szczegółowe zadania inwestycyjne i projekty:Kanalizacja sanitarna w Jodłowniku.Hala sportowa – Jodłownik.Sala gimnastyczna w Wilkowisku.Tworzenie sal komputerowych (internet) przy bibliotekach.Doposażenie gabinetów stomatologicznych przy szkołach.Renowacja dróg.Punkt informacyjno-doradczy gminy dla rolników i MSP.Doposażenie w sprzęt ratowniczy/gaśniczy wszystkich OSP.Oczyszczalnia ścieków w Szczyrzycu w dorzeczu Stradomki.Modernizacja boisk sportowych w Szczyrzycu, w Jodłowniku.Kanalizacja sanitarna w Szczyrzycu, Pogorzanach, Janowcu.Budowa i rozbudowa wodociągów: Słupia, Krasne-Lasocice, Szyk.Budowa oświetlenia ulicznego: Szczyrzyc, Jodłownik.III etap termomodernizacji 13 obiektów.Modernizacja chodników w Szczyrzycu i Jodłowniku.Wytyczenie, budowa ścieżek spacerowych i rowerowych.Utworzenie punktu informacji turystycznej.Oznakowanie turystyczne gminy.

Rewitalizacja istniejącego amfiteatru w Pogorzanach.Rozbudowa remizy OSP w Jodłowniku.Budowa boisk sportowych: Krasne-Lasocice, Sadek Wilkowisko.Kanalizacja sanitarna w Górze Św. Jana.Kanalizacja sanitarna w Wilkowisku.Budowa i rozbudowa wodociągów: Słupia, Krasne-Lasocice, Szyk.Budowa oświetlenia ulicznego: pozostałe miejscowości.Wytyczenie, budowa ścieżek konnych, narciarstwa biegowego.Konserwacja drzew/ pomników przyrody.Budowa amfiteatru w Jodłowniku.Program selektywnej zbiórki odpadów oraz plan edukacji ekologicznej społeczeństwa.Plan usuwania pokryć dachowych z eternitu.Utworzenie oddziału ratownictwa medycznego w Jodłowniku.Renowacja zabytkowych obiektów w Sczyrzycu, Słupi, Krasnem-Lasocicach, Górze Św.

Jana.Stworzenie Gminnego Ośrodka Kultury (adaptacja miejsca, wyposażenie).Zorganizowanie placów zabaw dla dzieci na terenie Gminy.

Szansę gminy Jodłownik upatruje się w rolnictwie (sadownictwie, warzywnictwo, ogrodnictwo), turystyce, w tym i agroturystyce.

2.8 Strategia rozwoju gminy KamienicaWizje rozwoju gminy sformułowano w następujący sposób:

Podstawą rozwoju gminy Kamienica - mającego na celu poprawę i utrzymanie wysokiego poziomu życia mieszkańców - będzie jego oparcie o spełnianie przez gminę funkcji ośrodka turystyczno krajoznawczego oraz profilaktyczno - leczniczą.

Taką wizję uzasadnia szczególnie atrakcyjne położenie gminy - a dodatkowo miejsca o szczególnych walorach krajobrazowo - przyrodniczych. Zarówno warunki topograficzne jak i klimatyczne gminy predysponują ją do rozwoju różnych typów turystyki i to nie tylko sezonowej lecz całorocznej. Szczególny potencjał gminy tkwi w rozwoju turystyki kwalifikowanej oraz agroturystyki.

Zgodnie z zapisami dotyczącymi wizji gminy sformułowano cel strategiczny, cele operacyjne i szczegółowe.

2.8.1 Cel strategiczny

Za cel strategiczny gminy Kamienica lokalna społeczność uznała:

STAŁĄ POPRAWĘ JAKOŚCI I WARUNKÓW ŻYCIA MIESZKAŃCÓW POPRZEZ ROZWÓJ TURYSTYKI

2.8.2 Cele operacyjne

Dla realizacji tego celu strategicznego opracowano zestaw pięciu celów operacyjnych:

Cel I Stymulowanie i wspieranie procesu wielofunkcyjnego rozwoju obszaru gminy 38

poprzez rozwój turystyki

Cel II Rozwój infrastruktury i pełniejsze zaspokojenie potrzeb mieszkańców w zakresie usług komunalnych przy jednoczesnym zachowaniu stanu i charakteru środowiska przyrodniczego gminy

Cel III Rozwój i uprofilowanie systemu oświatowego gminy oraz systemu dokształcania zawodowego

Cel IV Opracowanie i wdrożenie strategii finansowej gminy

Cel V Poprawa jakości zarządzania gminą i podniesienie poziomu partycypacji społecznej oraz opracowanie i wdrożenie zasad monitoringu gminy

2.8.3 Cele szczegółowe i zadania

Dla każdego celu operacyjnego sformułowano listę celów szczegółowych i zadań.

Cel operacyjny I: Stymulowanie i wspieranie procesu wielofunkcyjnego rozwoju obszaru gminy poprzez rozwój turystyki

Cele szczegółowy: 1. Ukształtowanie produktu turystycznego gminy

Zadania:Opracowanie i społeczna konsultacja ekspertyzy na temat rozwoju produktu turystycznego gminyStworzenie pakietu zachęt dla inwestorów wewnętrznych i zewnętrznych

Zabezpieczenie na obszarze gminy terenów (i ewentualne ich uzbrojenie) przeznaczonych pod rozwój bazy turystycznej

Cele szczegółowy: 2. Podjęcie działań mających na celu promocję gminy i jej walorów

Zadania:

Promocja idei rozwoju turystyki (w tym agroturystyki) wśród społeczności lokalne

Promocja zewnętrzna walorów turystycznych gminy

Propagowanie oferty dla inwestorów

Cele szczegółowy: 3. Działania na rzecz rozwoju małych firm prowadzących działalność o charakterze nieuciążliwym dla środowiska

Zadania:

Informacja o wolnych obiektach i ich udostępnianie na dogodnych warunkach

System preferencji dla kierunków zgodnych z założeniami rozwoju gminy

Cel operacyjny II: Rozwój infrastruktury i pełniejsze zaspokojenie potrzeb mieszkańców w zakresie usług komunalnych przy jednoczesnym zachowaniu stanu i charakteru środowiska przyrodniczego gminy

Cele szczegółowy: 1. Rozwój sieci kanalizacyjnej

Zadania:Realizacja kanalizacji sanitarnej prawobrzeżnej Szczawy nikówOpracowanie zasad i dokumentacji technicznej dla realizacji małych lokalnych oczyszczalni

Cele szczegółowy: 2. Gazyfikacja gminy

Zadania:

Opracowanie i uzyskanie akceptacji społecznej dla nowego projektu przebiegu gazociągu Stopnice-Krościenko na terenie gminy

Opracowanie dokumentacji technicznej

Realizacja inwestycji

Cele szczegółowy: 3. Systematyczna poprawa stanu sieci drogowej

Zadania:

Opracowanie długofalowego projektu modernizacji i utwardzenia istniejącej sieci drogowej

Cele szczegółowy: 4. Ustalenie stabilnego poziomu podatków i opłat lokalnych w ramach posiadanego władztwa podatkowego

Zadania:

Rozwój sieci kanalizacji sanitarnej (w tym realizacja kanalizacji prawobrzeżnej Szczawy - vide cel szczegółowy 1)

Cele szczegółowy: 5. Ochrona środowiska przed odpadami komunalnymiUregulowanie stanu prawnego istniejącego składowiska odpadów komunalnych

Przeprowadzenie oceny oddziaływania na środowisko przyrodnicze istniejącego wysypiska

Oparcie systemu unieszkodliwiania odpadów na metodach terenooszczędnych

Likwidacja dzikich wysypisk

Cele szczegółowy: 6. Promocja postaw i działań proekologicznych wśród mieszkańców gminyZdefiniowanie celu promocji i opracowanie jej planuOkreślenie (identyfikacja) potencjalnych źródeł finansowania akcji i pozyskanie środkówPoszukiwanie zewnętrznych źródeł finansowania rozwoju sieci drogowej

Cel operacyjny III: Rozwój i uprofilowanie systemu oświatowego gminy oraz systemu dokształcania zawodowego

Cele szczegółowy: 1. Podniesienie poziomu kształcenia zarówno na poziomie podstawowym oraz średnim (zarówno poprzez rozwój i doskonalenie zawodowe kadry jak i warunków materialnych placówek)

Cele szczegółowy: 2. Zapewnienie kształcenia kadr dla potrzeb obsługi ruchu turystycznego

Cele szczegółowy: 3. Kształtowanie i promocja działań proekologicznych wśród mieszkańców (szczególnie dzieci i młodzieży ions

Cele szczegółowy: 4. Identyfikacja potrzeb, opracowanie programów i przeprowadzenie szkoleń z zakresu dokształcania zawodowego

Cel operacyjny IV: Opracowanie i wdrożenie strategii finansowej gminy

Cele szczegółowy: 1. Ocena zdolności inwestycyjnych i kredytowych gminy

Cele szczegółowy: 2. Długofalowe określenie ulg i preferencji dla pożądanych (zgodnych z założoną wizją rozwoju) kierunków działalności gospodarczej

Cele szczegółowy: 3. Opracowanie strategii komunikacyjnej i zasad public relations

Cel operacyjny V: Poprawa jakości zarządzania gminą i podniesienie poziomu partycypacji społecznej oraz opracowanie i wdrożenie zasad monitoringu gminy

Cele szczegółowy: 1. Podnoszenie kwalifikacji władz lokalnych oraz pracowników Urzędu Gminy

Zadania:

Promocja i stworzenie dogodnych warunków dla samokształcenia pracownikówKierowanie pracowników na studia (także podyplomowe) oraz specjalistyczne kursy celem podnoszenia

kwalifikacjiUdział w szkoleniach dotyczących działalności administracji publicznejOrganizacja szkoleń z zakresu wykorzystania nowoczesnych technik w administracji publicznej i innych zgodnie

z bieżącym zapotrzebowaniem

Cele szczegółowy: 2. Podniesienie poziomu wyposażenia technicznego Urzędu Gminy

Zadania:

Komputeryzacja Urzędu

Modernizacja i wymiana wyposażenia Urzędu

Zadania:

Rozpoznanie oczekiwań kluczowych odbiorców

Wypracowanie modelu komunikowania się w relacjach:Kontakty mieszkańców z samorządemKontakty władz lokalnych z pracownikami

Tworzenie pozytywnego image gminy - kontakty ze środkami masowego przekazu

Cele szczegółowy: 4. Opracowanie i wdrożenie zasad monitoringu gminy

Zadania:

Wypracowanie narzędzi (w tym także zestawu wskaźników) pozwalających władzom lokalnym na samoocenę funkcjonowania jednostki

2.9 Strategia rozwoju gminy LimanowaStrategia rozwoju gminy Limanowa została ona uchwalona przez Radę Gminy 18.06.1998 r. –

(uchwała nr XXXVIII/183/98). Jej uzupełnieniem jest "Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Gminy Limanowa" uchwalone przez Radę Gminy Limanowa 29.04.2004 r. (uchwała nr XVIII/118/2004).

2.9.1 Wizja rozwoju

Podstawą rozwoju gminy Limanowa, który ma na celu poprawę a następnie utrzymanie wysokiego poziomu życia mieszkańców, ma być pełnienie przez nią roli ośrodka turystyczno krajoznawczego.

Taką wizję uzasadnia położenie gminy na obszarze Beskidu Wyspowego oraz posiadanie innych miejsc o szczególnych walorach krajobrazowych i przyrodniczych. Warunki topograficzne i klimatyczne na terenie gminy predysponują ją do rozwoju różnych typów turystyki na obszarach wiejskich, nie tylko sezonowej, ale i całorocznej.

Szczególny potencjał tkwi w rozwoju turystyki kwalifikowanej oraz agroturystyki. Wiąże się to z koniecznością zintegrowanych i skoncentrowanych działań, a w dalszej kolejności podjęciem działań inwestycyjnych.

Jednocześnie z podjęciem kompleksowych działań w zakresie rozwoju produktu turystycznego należy wziąć pod uwagę wymogi rozwoju jednostki w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju. Należy też pamiętać o rozwijaniu komplementarnych dziedzin życia społeczno-gospodarczego, co w konsekwencji pozwoli na zachowanie równowagi pomiędzy funkcja turystyczną a pozostałymi funkcjami gminy (np. usługową).

Zgodnie z powyższymi zapisami dotyczącymi wizji gminy sformułowano cel strategiczny oraz cele operacyjne.

Cel strategiczny

Stała poprawa warunków życia i zamożności mieszkańców gminy.

Cele operacyjne

1. Rozwój produktu turystycznego gminy.2. Ochrona środowiska zrównoważonego.3. Opracowanie i wdrożenie strategii finansowej gminy.4. Rozwój i ukształtowanie systemu oświatowego gminy.

Rozwój produktu turystycznego pociąga za sobą, oprócz wykorzystania naturalnych walorów i istniejących atrakcji turystycznych, również rozwój takich czynników ogólnego rozwoju, jak infrastruktura, usługi towarzyszące, dostępność transportową i odpowiedniego wizerunku gminy.

Istotny jest dobry stan środowiska naturalnego, dziedzictwa kulturowego i historycznego oraz dostępność fachowej kadry, zdolnej do profesjonalnej obsługi większej liczby turystów i odwiedzających.

Do każdego z czterech celów operacyjnych opracowano listę działań służących jego realizacji.

Cel Nr 1: Rozwój produktu turystycznego gminy

Rozwój infrastruktury dla potrzeb usług turystycznych, w szczególności: Rozwój bazy noclegowej na terenie poszczególnych sołectw poprzez system zachęt

do inwestycji i prowadzenia tego typu działalności oraz promocję walorów gminy; Rozwój i promocja agroturystyki; Rozwój bazy gastronomicznej; Rozwój bazy usługowej; Rozbudowa i promocja infrastruktury służącej uprawianiu turystyki kwalifikowanej

(nartostrady, trasy do kolarstwa górskiego itp.); Konsolidacja środowisk lokalnych oraz pozyskanie inwestorów dla projektowanego

zalewu w miejscowości Młynne; Rozwój infrastruktury drogowej oraz poprawa stanu dróg; Promocja i kreowanie image gminy turystycznej.

Cel Nr 2: Ochrona środowiska naturalnego

Ochrona wód; Ochrona walorów krajobrazowych oraz wypoczynkowych i ochrona świata roślinnego; Ochrona środowiska przed odpadami komunalnymi; Ochrona powietrza; Promocja działań i postaw proekologicznych wśród mieszkańców gminy.

Cel Nr 3: Opracowanie i wdrożenie strategii finansowej gminy Strategia te będzie uwzględniać:

Poziom podatków i opłat lokalnych ramach posiadanego władztwa podatkowego, Określenie ulg i preferencji dla inwestycji zgodnych z realizowana przez gminę polityką

inwestycyjną (ze szczególnym uwzględnieniem kierunków zgodnych z celem Nr 1); Określenie przybliżonych dochodów i wydatków dla przyjętego horyzontu czasowego; Zalecenia w zakresie montażu finansowego dla finansowania podejmowanych

inwestycji z uwzględnieniem potencjalnych źródeł finansowania (tj. srodków własnych, obligacji komunalnych, dotacji, kredytów preferencyjnych i komercyjnych, wpłat mieszkańców).

Cel Nr 4: Rozwój i ukształtowanie systemu oświatowego gminy Zasadniczymi celami w zakresie rozwoju i kształtowania systemu oświatowego są:

Podniesienie poziomu kształcenia zarówno na poziomie podstawowym oraz średnim (zarówno poprzez rozwój i doskonalenie zawodowe kadry jaki i warunków materialnych placówek);

Zapewnienie kształcenia kadr dla potrzeb obsługi ruchu turystycznego na bazie Technikum Ochrony Środowiska w Mecinie;

Kształtowanie i promocja działań proekologicznych wśród dzieci i młodzieży.

2.10 Plan Rozwoju Lokalnego Gminy LimanowaDokument pt. „Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Limanowa na lata 2004 – 2013” (PRL) został

przyjęty uchwały Nr XIX/127/2004 Rady Gminy Limanowa z dnia 20.05.2004 r.

W dokumencie tym uznano, iż na terenie gminy występuje jeszcze niedostateczny dostęp do infrastruktury społecznej i technicznej w niektórych dziedzinach.

Dlatego też inwestycje w tych dziedzinach mogą znacząco wpłynąć na kształtowanie warunków życia na terenach wiejskich i przyczynić się do ich poprawy. W PRL stwierdzono, że lepszy dostęp do infrastruktury to możliwość nowych inwestycji, powstawania nowych zakładów zatrudniających miejscową ludność, czy też rozwoju agroturystyki.

Przy tworzeniu PRL uwzględniono następujące polityki, ogólne: propagowanie celów ogólnych, jako korzystniejszych od interesów partykularnych, aktywizowanie społeczności poprzez wspólne rozwiązywanie problemów gminy, eksponowanie liderów i działaczy lokalnych wśród społeczności, wpajanie poczucia odpowiedzialności za swoją gminę i społeczeństwo wśród

mieszkańców ze szczególnym uwzględnieniem dzieci i młodzieży, podejmowanie działań na rzecz funkcjonowania lokalnych mediów, wspieranie działań na rzecz rozwoju infrastruktury wodno – kanalizacyjnej, podejmowanie współpracy z instytucjami odpowiedzialnymi za stan dróg,

rozbudowa i dostosowanie bazy rekreacyjno – wypoczynkowej do potrzeb społeczeństwa,

propagowanie zdrowego stylu życia, tworzenie ciekawej oferty rekreacyjno – sportowej dla mieszkańców gminy, współpraca instytucji na rzecz tworzenia oferty spędzania wolnego czasu, wskazywanie i eksponowanie wzorców zachowań przeciwnych do patologicznych, rozpowszechnianie i propagowanie lokalnych tradycji i obyczajów

i selektywne – odnoszące się do rolnictwa i leśnictwa:współpraca z różnymi instytucjami w zakresie rozwoju rolnictwa,organizowanie kursów i szkoleń dla rolników,wspieranie rozwoju gospodarstw agroturystycznych,wspieranie rozwoju grup producentów rolnych,wspieranie postępu w produkcji rolniczej,propagowanie alternatywnych źródeł dochodów (zbieractwa ziół, runa leśnego, itp.),szukanie rynków zbytu na produkty rolne na Słowacji i Ukrainie,wspieranie rozwoju produkcji wytwarzanej metodami ekologicznymi,modernizacja dróg dojazdowych do pól,propagowanie tworzenia efektywnych gospodarstw rolnych,wspieranie działań na rzecz racjonalnej gospodarki leśnej,wdrażanie istniejącego planu zwiększenia lesistości gminy.

Na okres 2004-2013 ustalono pięć, następujących kierunków rozwoju gminy:

Zaopatrzenie wsi w wodę:

Oczyszczanie i odprowadzanie ścieków

Budowa dróg o nawierzchni bitumicznej

Strategia rozwoju oświaty

Poprawa stanu środowiska kulturowego:

Działania ukierunkowane są na poprawę zasobów infrastruktury technicznej oraz potencjału społecznego gminy. Założone, że ich realizacja winna przyczynić się w dłuższej perspektywie czasowej do poprawy warunków i jakości życia mieszkańców Gminy Limanowa

Projekty zgodne z pierwszymi czterema kierunkami rozwoju mają stworzyć warunki do ogólnego rozwoju. W objaśnieniu celów działań związanych z obszarem „Poprawa stanu środowiska kulturowego” wymieniono również konkretny obszar gospodarki, które powinien rozwinąć się w wyniku realizacji planu.

Chodzi tu o turystykę. Do zadań wpływających na poprawę stanu środowiska związanego z turystyką, zaliczono:

kompleksową termomodernizację gminnych obiektów użyteczności, w tym wiejskich domów kultury, bibliotek, ośrodków zdrowia, pawilonu w Pisarzowej,

podniesienie atrakcyjności turystycznej gminy w okresie letnim – ze względu na brak miejsc kąpieliskowych. Budowa, wspólnie z Regionalnym Zarządem Gospodarki Wodnej, małych

zbiorników retencyjnych na rzekach i potokach w następujących wsiach: Męcina, Pisarzowa, Siekierczyna, Rupniów, Sowliny, Stara Wieś.

zagospodarowanie turystyczne miejsca widokowego na górze Paproć – 645 m n.p.m, polegające na wybudowaniu: parkingu, wieży widokowej oraz powstaniu małej gastronomii i sklepików sprzedających pamiątki regionalne.

urządzenie miejsc widokowych: Kłodne, Męcina, Młynne, Nowe Rybie.

kompleksowa modernizacja Ośrodka Wypoczynkowego „Pod Ostrą” w Starej Wsi:budowa budynku socjalno- gastronomicznego,doprowadzenie wody do domków oraz wykonanie węzłów sanitarnych,ocieplenie domków.

uruchomienie centrum informacji turystycznej oraz wytyczenie szlaków rowerowych, konnych, narciarskich.

rozwój ilościowy i jakościowy boisk sportowych.

Poniżej przedstawiono zadania inwestycyjne do realizacji w latach 2004 – 2006 oraz ich powiązanie z innymi dokumentami programowymi, własnymi oraz otoczenia gminy.

Obecnie podstawową funkcją gospodarczą gminy jest rolnictwo prowadzone na użytkach rolnych stanowiących ponad 65% jej powierzchni, na glebach przeważnie klasy IV i V. Zgodnie z wynikami Powszechnego Spisu Rolnego z 2002 roku prawie połowa (49,9%) wszystkich gospodarstw domowych utrzymuje się z niezarobkowych źródeł utrzymania, w tym z rent i emerytur 43,9 %. W porównaniu z danymi GUS z 1996 r. sytuacja zmieniła się na niekorzyść, gdyż wtedy tylko 36 % gospodarstw domowych utrzymywało się z rent i emerytur.

Rekreacja pomimo dogodnych dla jej rozwoju warunków przyrodniczych nie ma na terenie gminy obecnie większego znaczenia ekonomicznego.

Rozwój gminy winien odbywać się zgodnie z zasadami rozwoju zrównoważonego. Z analizy zapisów w dokumentach dotyczących rozwoju gminy Limanowa wynika, iż planuje się, że głównym obszarem jej gospodarki pozostanie rolnictwo, które musi podlegać znaczącym przemianom, aby mogło zapewnić przyzwoitą rentowność.

Ze strategii zagospodarowania przestrzennego kraju, województwa i samej gminy1 wynika, że sposobem o największym, praktycznym znaczeniu, poza rolnictwem, na racjonalne i ekonomiczne wykorzystanie zasobów gminy jest turystyka, w szczególności agroturystyka.

Warunkiem koniecznym, aby tak się stało jest istotne zwiększenie nakładów na turystykę (obecnie nie więcej niż 1% rocznego budżetu gminy), na stworzenie konkurencyjnego produktu rynkowego i skuteczne wspieranie jego sprzedaży (promocja).

Podniesienia atrakcji turystycznych gminy upatruje się m.in. w utworzeniu organizacji turystycznej na szczeblu powiatowym, która zajęłaby się koordynacją turystyki w powiecie, udziałem w przedsięwzięciach promocyjnych, tworzeniem lobbingu na rzecz powstawania inwestycji turystycznych, współpracą z samorządami na polu rozwoju turystyki oraz poszukiwaniem potencjalnych inwestorów.

1 Jako podstawę do tworzenia modelu zagospodarowania przestrzennego tego obszaru przyjęto ochronę przyrodniczych wartości tego terenu i podporządkowanie wszystkich funkcji gospodarczych dalszemu podnoszeniu jego walorów, jako atutów pozwalających na aktywizację gospodarczą i poprawę poziomu życia ludności, oraz właściwe wykorzystanie zasobów i ochronę wartościowych elementów środowiska przyrodniczego i kulturowego. Polityka gospodarowania obszarem prowadzona będzie na zasadach ekorozwoju, czyli rozwoju zrównoważonego.

Tabela 17

Nazwa projektu Strategia Rozwoju Gminy Strategia Rozwoju Powiatu Strategia Rozwoju Województwa

Poprawa stanu środowiska naturalnego:Wykonanie kanalizacji sanitarnej we wsi Mordarka -

Etap II,Wykonanie modernizacji oczyszczalni ścieków

w Męcinie wraz z rozbudową kanalizacji.Zaopatrzenie wsi w wodę:Modernizacja wodociągu w Rupniowie,Modernizacja wodociągu w Kłodnem,Budowa wodociągu we wsi Koszary,Budowa wodociągu we wsi Lipowe,Budowa wodociągu we wsi Sowliny.Poprawa infrastruktury społecznejKompleksowe wytyczenie szlaków turystycznych i miejsc widokowych gminy Limanowa.

Cel Nr 2 „Ochrona Środowiska Naturalnego”Działanie: Ochrona wód;

Cel Nr 1 „Rozwój produktu turystycznego gminy,Działanie: Rozwój i promocja agroturystyki,Rozwój i kreowanie image gminy

turystycznej.

Obszar Strategiczny IV – Ochrona Środowiska,Cel 1 – czyste środowisko – dzięki właściwej gospodarce odpadami stałymi i ciekłymi;

Obszar Strategiczny II – Turystyka i kulturaDziałanie – współpraca w zakresie tworzenia bazy turystycznej.

Priorytet II: Wysoka jakość środowiska przyrodniczego i kulturowegoCele szczegółowe:dostarczenie mieszkańcom

odpowiedniej jakości wody,Podniesienie jakości wód

powierzchniowych;Działanie 2.3 – kształtowanie krajobrazu kulturowego.

Rozwój systemu komunikacji i infrastrukturyWykonanie modernizacji dróg:Młynne – Makowica,Nowe Rybie – Szyk,Stare Rybie – Rdzawa,Stara Wieś Wola – Rola,Męcina Miczaki Górne – Jaworz,Siekierczyna – Lisia Góra,Stara Wieś – Podlipowe,Pasierbiec – Stara Karczma – Rupniów,Wysokie – Długołęka,Sowliny – Kącina,Pisarzowa – Górkowska,

Cel Nr 1 „Rozwój produktu turystycznego gminy”,Działanie:Rozwój infrastruktury drogowej oraz poprawa stanu dróg.

Obszar Strategiczny V – Sieć komunikacyjna jest dostosowana do potrzeb lokalnych rozwoju turystyki oraz tranzytu.Działanie – tworzenie sprawnego systemu komunikacji w oparciu o drogi gminne i powiatowe.

Priorytet IV: Lepsza dostępność komunikacyjna całego regionu,Działanie 4.1 – System powiązań komunikacyjnych regionu z otoczeniem,Działanie 4.2 Sprawny system transportu publicznego.

Nazwa projektu Strategia Rozwoju Gminy Strategia Rozwoju Powiatu Strategia Rozwoju Województwa

Lipowe – do przekaźnika,Młynne- Królikówka.Poprawa infrastruktury społecznejBudowa hali sportowej w RupniowieBudowa hali sportowej w MęcinieRozbudowa Szkoły Podstawowej i Gimnazjum w Starej

Wsi II,Rozbudowa Szkoły Podstawowej w Starej Wsi I,Modernizacja Szkoły Podstawowej i Gimnazjum

w Pasierbcu,Remont budynku Domu Kultury w Starej Wsi i siedziby

Gminnej Biblioteki Publicznej w Starej Wsi.

Cel Nr 4 „Rozwój i ukształtowanie systemu oświatowego gminy”,Działanie:Podniesienie poziomu kształcenia na poziomie podstawowym i średnim poprzez poprawę warunków materialnych placówek.

Obszar Strategiczny VI – Edukacja,Działanie – rozwój bazy dydaktycznej do nauki przedmiotów zawodowych i bazy sportowej.

Priorytet I: Lepiej wykształceni, aktywni i przedsiębiorczy mieszkańcy,Działanie 1.1 Elastyczny, łatwo dostosowujący się do zmian społeczno – gospodarczych system edukacji.

2.11 Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego Gminy Łukowica na lata 1999 –2015

2.11.1 Misja i cele strategiczneSformułowana w strategii rozwoju misja ma następujące brzmienie:

GMINA ŁUKOWICA - zasobna i czysta ekologicznie dzięki rozwojom, z zachowaniem równowagi w przyrodzie, rolnictwa specjalistycznego, w tym szczególnie sadownictwa oraz agroturystyki i drobnej wytwórczości, które zapewnią jej mieszkańcom miejsca pracy, warunki do edukacji oraz zdrowego i dostatniego życia.

W celu realizacji misji gminy określono sześć celów strategicznych:

Tworzenie nowych miejsc pracy głównie poprzez promocję przedsiębiorczości i aktywnych postaw społecznych.

Ochrona środowiska - rozbudowa infrastruktury w zakresie ochrony środowiska i edukacja ekologiczna społeczności gminy.

Restrukturyzacja rolnictwa; rozwój rolnictwa specjalistycznego, w tym szczególnie sadownictwa i produkcji metodami ekologicznymi.

Rozwój agroturystyki i infrastruktury sportowo - turystycznej.

Poprawa dostępności komunikacyjnej oraz pozostałej, obok ochrony środowiska, infrastruktury technicznej.

Rozwój infrastruktury społecznej, w tym szczególnie oświaty z dostosowaniem kierunków kształcenia do potrzeb lokalnych.

2.11.2 Plan zadań

Dla każdego celu strategicznego opracowano listę zadań wspierających jego osiągnięcie.

Cel 1: Tworzenie nowych miejsc pracy głównie poprzez promocję przedsiębiorczości i aktywnych postaw społecznych

Inwentaryzacja istniejących obiektów i terenów w których można rozwijać działalność gospodarczą (place, budowle).

Przedstawienie oferty możliwości inwestowania na terenie gminy, np. w formie katalogu ofert inwestycyjnych.

Nawiązanie współpracy z instytucjami takimi jak agencje rozwoju regionalnego jak TARR, ARRK oraz PAIZ w celu dystrybucji materiałów promocyjnych gminy.

Uruchomienie punktu informacyjnego odnośnie możliwości tworzenia nowych miejsc pracy przez mieszkańców gminy (kredyty preferencyjne, ulgi, szkolenia specjalistyczne w zakresie prowadzenia działalności gosp.).

Organizowanie kursów na temat przedsiębiorczości w Gimnazjum.

Cel 2: Ochrona środowiska - rozbudowa infrastruktury w zakresie ochrony środowiska i edukacja ekologiczna społeczności gminy

Rozpoczęcie eksploatacji gminnego wysypiska śmieci w Świdniku.

Edukacja ekologiczna społeczności Gminy poprzez zebrania wiejskie oraz dzieci i młodzieży w szkołach podstawowych i gimnazjum, w tym współpraca z organizacjami takimi jak GREENWORKS z Nowego Sącza.

Opracowanie programu gospodarki odpadami, zakresu odpowiedzialności i odpłatności za składowanie.

Opracowanie koncepcji sanitacji gminy.

Zakończenie budowy oczyszczalni ścieków w Świdniku, budowa kolektora dla wsi Stronie, Świdnik i Owieczka.

Budowa oczyszczalni ścieków we wsi Przyszowa.

Wspieranie budowy indywidualnych lub osiedlowych oczyszczalni ścieków.

Zalesianie nieużytków i słabo stanów leśnych.

Cel 3: Restrukturyzacja rolnictwa; rozwój rolnictwa specjalistycznego, w tym szczególnie sadownictwa i produkcji metodami ekologicznymi

Wspieranie powstania i działalności grupy producenckiej sadowników, hodowców i producentów mleka (3-4 grupy producenckie)

Prowadzenie akcji edukacyjnej i doradztwa rolniczego w zakresie produkcji metodami ekologicznymi

Zorganizowanie wyjazdu sadowników do Instytutów Sadowniczych na terenie Polski w celu zapoznania się z nowościami w tej dziedzinie.

Cel 4: Rozwój agroturystyki i infrastruktury sportowo - turystycznejPrzeprowadzenie inwentaryzacji terenów pod względem przydatności i perspektyw rozwoju

agroturystyki i sportu

Organizacja spotkań w wytypowanych miejscowościach – informacyjno sondażowe – powołanie grup inicjatywnych

Edukacja zainteresowanych mieszkańców w poszczególnych wsiach

Program tworzenia i poprawy infrastruktury agroturystyczno- sportowo - kulturalno - turystycznej

Opracowanie informatora turystycznego o gminie

Udział w 1 – 2 imprezach targowych np. w Krakowie, Katowicach czy Poznaniu (najlepiej z udziałem innych gmin)

Poprawa estetyki wsi – organizacja konkursu na najładniejsze sołectwo i obejście gospodarskie

Aktualizacja samorządów wiejskich i Kół Gospodyń wiejskich w kierunku podtrzymania i kultywowania tradycji regionalnych

Powołanie zespołu redakcyjnego i wydanie gazety gminnej

Modernizacja i budowa nowej infrastruktury turystyczno-spotrowej w Gminie Łukowica ( boiska sportowe, place zabaw, miejsca do spędzania czas wolnego)

Cel 5: Poprawa dostępności komunikacyjnej oraz pozostałej, obok ochrony środowiska, infrastruktury technicznej

1) Przebudowa dróg powiatowych z zabezpieczeniem koryt rzecznych wzdłuż tych dróg. Poprawa oznakowania przy drogach.

2) Program zwiększenia przepustowości dróg gminnych i rozbudowa mostów:a) opracowanie programu,

b) realizacja programu.

3) Program gazyfikacji gminy.

4) Program budowy sieci wodociągowej – ujęcia w Młyńczyskach.

Cel 6: Rozwój infrastruktury społecznej, w tym szczególnie oświaty z dostosowaniem kierunków kształcenia do potrzeb lokalnych

Rozbudowa gimnazjum z salą gimnastyczną.Opracowanie planu docelowej sieci szkół podstawowych.

Organizacja lekcji i zajęć pozalekcyjnych w zakresie języków obcych i informatyki.

Ustalenia kierunków kształcenia w oparciu o badanie rynków pracy i w połączeniu z programem rozwoju bazy oświatowej pod kątem potrzeb rynku lokalnego.

Budowa sal gimnastycznych.

Zagospodarowanie przestrzeni publiczne w Gminie Łukowica.

2.12 Plan Rozwoju Lokalnego Gminy ŁukowicaZgodnie z intencją autorów „Planu Rozwoju Lokalnego Gminy Łukowica” jest on dokumentem

określającym strategię społeczno-gospodarczą Gminy Łukowica na lata 2004 – 2006, a w dalszej perspektywie będzie wskazywał planowane działania w latach 2007 – 2013.

Dokument został przygotowany na podstawie strategii rozwoju gminy Łukowica i studium uwarunkowań i kierunku zagospodarowania przestrzennego Gminy”, uwzględniając strategię rozwoju powiatu limanowskiego oraz województwa małopolskiego, a także Narodowego Planu Rozwoju.

2.12.1 Cele, działania i zadania

Cel 1. Tworzenie nowych miejsc pracy głównie poprzez promocję przedsiębiorczości i aktywnych postaw społecznych

Działanie 1 – dotyczyć będzie ulg podatkowych dla przedsiębiorców realizujących nową inwestycję, w wyniku której powstaną nowe miejsca pracy.

Działanie 2 – polegać będzie na wzbogaceniu instrumentów na rzecz osób bezrobotnych i poszukujących pracy w zakresie:

rozwoju poradnictwa zawodowego, rozwoju szkoleń dla bezrobotnych, zagrożonych bezrobociem i poszukujących pracy, szczególnie na płaszczyźnie zarządzania, marketingu, organizacji sprzedaży, księgowości, analizy rynku, prawa i finansów;

wspieranie samoorganizacji i samopomocy bezrobotnych oraz wspieranie otoczenia społecznego osób długotrwale bezrobotnych;

zwiększenia i poprawy jakości dostępu do informacji na rzecz przedsiębiorstw i mieszkańców z wykorzystaniem nowoczesnych technologii teleinformatycznych.;

aktywizacja i promocja przedsiębiorstw; komputeryzacja Urzędu Gminy.

Cel 2. Ochrona środowiska - rozbudowa infrastruktury w zakresie ochrony środowiska i edukacja ekologiczna społeczności gminy

Zadania:

1) Budowa kanalizacji osiedlowej we wsi Przyszowa.

2) Budowa kanalizacji w gminie Łukowica etap III.

3) Kampania wśród mieszkańców na temat ekologii i ochrony środowiska.

Cel 3. Rozwój agroturystyki i infrastruktury sportowo – turystycznej

Zadania:

1) Budowa krytej pływalnie w Łukowicy.

2) Budowa chodnika w Gminie Łukowica.

3) Odnowa centrum wsi Łukowica.

4) Odnowa centrum wsi Przyszowa.

Cel 4. Poprawa dostępności komunikacyjnej oraz pozostałej, obok ochrony środowiska, infrastruktury technicznej

Działanie 1 – obejmować będzie budowę i modernizację infrastruktury technicznej w zakresie:

Zadania:

1) Modernizacja regionalnego układu transportowego w Łukowicy.

2) Modernizacja regionalnego układu transportowego w Przyszowie – Bedrychów.

3) Modernizacja drogi o nawierzchni Jastrzębie – Roztoka.

4) Modernizacja drogi o nawierzchni bitumicznej Stronie – Bąkowiec.

5) Przebudowa dróg mająca na celu zwiększenie atrakcyjności gospodarczo-inwestycyjnej gminy Łukowica.

6) Budowa studni głębinowej, zbiornika i linii wodociągowej.

7) Modernizacja linii wodociągowej w gminie Łukowica.

8) Budowa sieci stałego dostępu do internetu dla obszaru gminy Łukowica.

Cel 5. Rozwój infrastruktury społecznej, w tym szczególnie oświaty

Zadania:

1) Modernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Łukowicy.

2) Modernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Młyńczyskach.

3) Modernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Przyszowie – Berdychów.

4) Modernizacja budynku Szkoły podstawowej w Świdniku.

5) Kompleksowe wyposażenie Przedszkola Publicznego w Łukowicy.

6) Termomodernizacja oraz wymiana pokrycia dachowego w budynku Gimnazjum w Łukowicy.

7) Wymiana stolarki okiennej w budynku Ośrodka Zdrowia w Łukowicy.

8) Kompleksowe wyposażenie Przedszkola Publicznego w Łukowicy.

9) Modernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Roztoce.

Gmina Łukowica widzi swój rozwój w obszarze zrestrukturyzowanego rolnictwa (rozwój rolnictwa specjalistycznego, w tym szczególnie sadownictwa i produkcji metodami ekologicznymi) oraz agroturystyki i infrastruktury sportowo – turystycznej.

2.13 Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego gminy Mszana Dolna na lata 1999-2015

2.13.1 Misja gminy

Gmina Mszana Dolna – turystyczny lider Gorców i Beskidu Wyspowego, ostoja natury i zdrowia; bogata i zasobna w wyniku wielofunkcyjnego rozwoju

2.13.2 Cele strategiczne i zadania

I. Ochrona środowiska – budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji, zagospodarowanie odpadów, właściwa gospodarka leśna i edukacja ekologiczna.1. Lokalizacja oczyszczalni (uzgodnienia dokumentacji).2. Budowa oczyszczalni ścieków.3. Budowa kanalizacji ścieków.4. Organizacja sortowni śmieci.5. Organizacja zalesień i nasadzeń na nieużytkach i gruntach wyłączonych z produkcji.6. Edukacja ekologiczna.

II. Rozwój turystyki, szczególnie agroturystyki, głównie poprzez rozbudowę bazy sportowo- rekreacyjnej.1. Utworzenie Gminnego Centrum Informacji Turystycznej.2. Inwentaryzacja bazy turystyczno-wypoczynkowej.3. Opracowanie katalogu bazy turystyczno-wypoczynkowej.4. Promocja gminy (foldery, targi, internet, media, kalendarz imprez).5. Oznakowanie gminy pod względem turystycznym.6. Modernizacja istniejącej bazy turystycznej w celu jej pełnego wykorzystania.7. Aktualizacja planu zagospodarowania przestrzennego z uwzględnieniem potrzeb

turystyczno-wypoczynnkowych.8. Utworzenie banku terenów pod zabudowę turystyczno-wypoczynkową.9. Budowa sal gimnastycznych, boisk sportowych.10. Budowa parkingów (przy trasach przelotowych) z uwzględnieniem stacji paliw, myjni

samochodowych.11. Budowa pól namiotowych na terenie gminy.12. Budowa wyciągów narciarskich, tras zjazdowych, ścieżek rowerowych, ścieżek zdrowia,

budowa basenów, kortów tenisowych, tworzenie małej gastronomii.13. Budowa zapór przeciwpowodziowych z wykorzystaniem ich do celów rekreacyjnych.14. Odnowienie istniejących szlaków turystycznych oraz wyznaczenie nowych tras turystyczno-

spacerowych.

15. Poszukiwanie środków pomocowych na rozwój bazy turystycznej.16. Poprawa stanu sanitarnego gospodarstw oraz estetyki wsi (konkursy).17. Nawiązanie współpracy z sąsiednimi gminami w celu wspólnej realizacji niektórych zadań

turystyczno-wypoczynkowych oraz nawiązanie kontaktów z gminami mającymi osiągnięcia w tym zakresie.

18. Podnoszenie kwalifikacji ludności w zakresie obsługi ruchu turystycznego.19. Zapewnienie bezpiecznych warunków dla rozwoju turystyki i wypoczynku.20. Tworzenie sprzyjających warunków dla rozwoju turystyki.

III. Tworzenie miejsc pracy poprzez rozwój przedsiębiorczości i przyciąganie inwestycji zewnętrznych, nieuciążliwych dla środowiska naturalnego.1. Stworzenie etatu: specjalisty ds. przedsiębiorczości.2. Przyspieszenie prac związanych z planem zagospodarowania przestrzennego gminy.3. Opracowanie ofert nabycia przez gminę gruntów na cele rozwoju przedsiębiorczości.4. Polityka ulg podatkowych dla tworzących miejsca pracy, gwarancje kredytowe.5. Poprawa parametrów zasilania energia elektryczną. Nowelizacja prawa energetycznego.6. Promocja przedsiębiorczości – oferty inwestycyjne.

IV. Restrukturyzacja i poprawa konkurencyjności rolnictwa.1. Sporządzenie oceny aktualnego stanu gospodarstw rolnych.2. Występowanie z inicjatywą zmian polityki rolnej.3. Ukierunkowanie gospodarstw w celu wykorzystania istniejących warunków naturalnych:

a) owczarstwo,b) hodowla bydła,c) pszczelarstwo.

4. Rozwój drobnego przetwórstwa z wykorzystaniem miejsc płodów rolnych, runa leśnego i owoców jagodowych.

5. Tworzenie grup producenckich: preferowanych kierunków produkcji rolnej.6. Podnoszenie kwalifikacji rolniczych poprzez:

a) szkolenia,b) wymianę doświadczeń z innymi gminami,c) fachowe doradztwo,d) konkursy, pokazy, degustacje.

7. Tworzenie sprzyjającego klimatu do produkcji zdrowej żywności, m.in. czasowe zwolnienia z opłat atestu.

8. Modernizacja pomieszczeń inwentarskich w celu poprawy warunków zoohigienicznych.9. Dostosowanie nowych ras do warunków naturalnych, z uwzględnieniem zbytu produkcji.10. Aktywizowanie miejscowego społeczeństwa:

a) kobiet,b) młodzieży,c) rady sołeckie,d) branżowych związków i instytucji wspomagających rolnictwo na rzecz realizacji

powyższych celów.

V. Poprawa jakości zamieszkania (kultura, oświata, służba zdrowia, opieka społeczna i bezpieczeństwo publiczne).1. Kształcenie liderów w celu propagowania działań edukacyjnych wśród mieszkańców gminy

dotyczących wspierania działań samorządowych w dziedzinie agroturystyki, edukacji ekologicznej.

2. Powołanie Gminnego Ośrodka Kultury jako koordynatora i inicjatora imprez na terenie gminy (kalendarz imprez kulturalnych) oraz miejsca do rozwoju zajęć pozalekcyjnych.

3. Doposażenie i tworzenie bazy rekreacyjno-sportowych przy szkołach:a) budowa sal gimnastycznych,b) skierowanie dodatkowych środków finansowych na zajęcia sportowe.

4. Opieka nad dziećmi w wieku przedszkolnym – utrzymanie przynajmniej stanu obecnego.5. Pracownie specjalistyczne w gimnazjach.6. Szkolna opieka stomatologiczna.7. „Białe niedziele” – profilaktyka zdrowia mieszkańców.8. Programy prewencji prowadzone przez profesjonalistów z policji.

2.14 Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego gminy Niedźwiedź na lata 1999-2015

2.14.1 Misja gminy

Gmina Niedźwiedź – najprężniejszy w Małopolsce ośrodek turystyki i rekreacji z uzdrowiskiem oraz tradycyjną produkcją żywności i rękodzielnictwem.

Cel 1:Ochrona środowiska (budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji, dokończenie budowy wodociągu, uporządkowanie gospodarki odpadami, edukacja ekologiczna)1. Zalesianie nieużytków i słabostanów leśnych.2. Budowa oczyszczalni ścieków wraz z kolektorem.3. Modernizacja kotłowni w celu przejścia na paliwo ekologiczne.4. Pozyskanie terenu pod zakład utylizacji odpadów komunalnych.5. Wykorzystanie cieków wodnych do budowy elektrowni wodnej.

Cel 2:Rozwój turystyki (rozbudowa bazy noclegowo-gastronomicznej i rekreacyjno-sportowej, podnoszenie standardu świadczonych usług, promocja turystycznych walorów gminy)1. Przygotowanie katalogu.2. Zorganizowanie spotkania „burzy mózgów”: konkurs na najbardziej innowacyjny produkt.3. Opracowanie kalendarza imprez.4. Utworzenie punktu informacji.5. Budowa i modernizacja zaplecza socjalnego i sanitarnego dla turystów.

6. Podniesienie standardu usług turystycznych i agroturystycznych i ich poszerzenie.

Cel 3:Utworzenie uzdrowiska na bazie wód solankowych1. Inwentaryzacja i ustalenie stanu technicznego istniejących odwiertów i ich możliwości

wykorzystania dla potrzeb przyszłego uzdrowiska.2. Ukierunkowanie realizacji zadania. Rozpoznanie potencjalnych inwestorów z udziałem

GPN.3. Oferta inwestycyjna w zakresie budowy basenów i łazienek wraz z zapleczem jako zaczątku

przyszłego uzdrowiska.4. Dystrybucja oferty inwestycyjnej wśród potencjalnych inwestorów oraz wyłonienie

inwestora.5. Przystąpienie do realizacji – budowy basenów i łazienek.6. Wniosek o uznanie obszarów, na których występują źródła solanki jako terenu

uzdrowiskowego.7. Opracowanie ofert inwestycyjnych dla obiektów sanatoryjnych, szpitali i innej

infrastruktury uzdrowiskowej.8. Budowa obiektów sanatoryjnych, szpitali i innej infrastruktury uzdrowiskowej

(sukcesywnie).

Cel 4:Poprawa stanu dróg istniejących i budowa dróg osiedlowych1. Poprawa i rozbudowa dróg gminnych

Cel 5:Restrukturyzacja rolnictwa poprzez tworzenie grup producenckich i specjalizację produkcji rolnej np. produkcję „ zdrowej żywności”1. Zalesianie nieużytków.2. Tworzenie grup producenckich.3. Szkolenia z zakresu grup producenckich.4. Uruchomienie targowiska w gminie.5. Prowadzenie doradztwa dla rolników (zawodowe z zakresu upraw, przekwalifikujące).6. Rozwój gospodarstw agroturystycznych.7. Poszukiwanie doradztwa i dofinansowanie szkoleń z zakresu agroturystyki.8. Promocja i marketing agroturystycznych gospodarstw.9. Współpraca z Centrum Informacji Turystycznej w Krakowie, Katowicach, Warszawie,

Słupsku, Toruniu.

Cel 6:Rozwój przedsiębiorczości, ze szczególnym uwzględnieniem rękodzielnictwa1. Inkubator przedsiębiorczości – nastawiony na rękodzielnictwo.2. Stowarzyszenie Twórców Regionalnych.3. Stowarzyszenie Turystyczne „AGRO-EKO-GORCE”.4. Warsztaty, plenery, wernisaże twórców miejscowych.

5. Rozwój małej przedsiębiorczości (ośrodek).Cel 7:Rozwój oświaty szkolnej i pozaszkolnej oraz działalności kulturalnej, z naciskiem na kulturę regionalną1. Sala gimnastyczna – Podobin, Konina2. Boiska szkolne:

Podobin – do gier zespołowych z nawierzchnią asfaltową Konina – wykup gruntów pod boisko Niedźwiedź – do gier zespołowych z nawierzchnią asfaltową Poręba Wielka – remont istniejących boisk,

3. Rozbudowa i unowocześnienie bazy dydaktycznej szkół: pracownie komputerowe i internet, komputer jako narzędzie pracy nauczyciela w każdej klasie,

4. Remonty szkół – działania w kierunku oszczędniejszego gospodarowania energią.5. Edukacja środowiska rodziców:

współpraca szkoły w działaniach opiekuńczych i wychowawczych, szerzenie oświaty ekologicznej, szerzenie idei agroturystyki (zarówno wśród rodziców jak i dzieci).

6. Edukacja regionalna: tworzenie zespołów regionalnych dziecięcych, tworzenie grup twórczych rękodzielniczych

7. Powrót i kultywowanie tradycji regionalnych na terenie szkoły: gwary, obrzędów i śpiewu, zwyczajów zagórzańskich.

8. Budowa zadaszenia nad wejściem głównym do GOK.9. Wyposażenie biblioteki w komputer oprogramowany do celów katalogowych i

informatyczno – ewidencyjnych.10. Patronat nad zespołami regionalnymi oraz ich promocja, doposażenie w sprzęt, stroje

regionalne.11. Wykorzystywanie postaci Orkana celem organizacji święta naszej gminy.12. Utworzenie i zarejestrowanie Stowarzyszenia Miłośników Ziemi Orkanowskiej z siedzibą w

Orkanówce.13. Budowa gminnej ścieżki zdrowia.14. Utworzenie bazy rehabilitacyjnej dla dzieci inaczej sprawnych.15. Utworzenie Ośrodka Szkolenia Regionalnego.16. Budowa szkoły średniej profilowanej np. liceum profilowane z ukierunkowaniem na kulturę

regionalną i uzdrowiska.17. Budowa szkoły w Podobinie.

Cel:8:Rozwój infrastruktury obsługi ludności (służba zdrowia, opieka społeczna, bezpieczeństwo publiczne)1. Utworzenie samodzielnego ,Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej.2. Rozbudowa ośrodka zdrowia oraz doposażenie w specjalistyczny sprzęt medyczny.3. Specjalistyczna pomoc osobom z zaburzeniami psychicznymi.4. Tworzenie oddziałów integracyjnych w przedszkolach i szkołach.5. Zwiększenie obsady w rewirze policyjnym.6. Sprawnie i funkcjonalnie rozwiązana interwencja policyjna (tel. 997 do Mszany)

i przeciwpożarowa (tel.998).

2.15 Plan Rozwoju Lokalnego Gminy SłopniceGmina Słopnice istnieje jako samodzielna jednostka samorządu terytorialnego od 1997 roku

i od tego momentu rozpoczął się jej intensywny rozwój w wielu obszarach.

Poprzedni okres cechował się bardzo powolnym rozwojem, co stało się przyczyną uwidaczniającej się bariery rozwoju gospodarczego, objawiającą się przede wszystkim brakiem wykształconej kadry oraz brakiem wiary mieszkańców gminy w możliwości odniesienia sukcesu gospodarczego.

Misją Gminy Słopnice jest „osiągnięcie wszechstronnego rozwoju zapewniającego poprawę życia mieszkańców przy zachowaniu równowagi między aktywnością gospodarczą, a ochroną środowiska przyrodniczego i kulturowego”.

2.15.1 Kierunki rozwoju Gminy Słopnice w latach 2004-2013

1. Zaopatrzenie wsi w wodę. Wykonanie ujęcia wód powierzchniowych na potoku Mogielica i budowa wodociągu gminnego w celu zaopatrzenia w wode osiedli deficytowych w zasoby wody. Dotychczas brak jest zbiorowego zaopatrzenia w wodę. Dotyczy to ok. 60% mieszkańców gminy.

2. Odprowadzanie i oczyszczanie ścieków. Planuje się objęcie systemem zbiorowego oczyszczania ścieków ok. 80% posesji w osiedlach, których położenie umożliwia podłączenie do zbiorowej kanalizacji. Powyższe zadanie będzie realizowane w 3 etapach.

3. Budowa dróg bitumicznych.

4. Przebudowa i remont dróg gminnych.a) przebudowa drogi gminnej „Mogielica” w związku z planowaną budową ośrodka

narciarsko-rekreacyjnego na górze Mogielica,b) remont drogi gminnej „Granice”,c) przebudowa drogi gminnej „Markowo” związana z realizacją krótkiego połączenia

z miastem Limanową.d) remont drogi gminnej „Międzydwory”.

5. Strategia rozwoju oświaty.a) remont filii SP Nr 1 na Granicach,b) budowa zespołu boisk sportowych przy SP Nr 2,c) budowa krytej pływalni przy SP Nr 1 i Gimnazjum,

d) budowa sali gimnastycznej przy SP Nr 4.

6. Poprawa środowiska kulturowego i infrastruktury turystycznej.a) wykonanie koniecznego zaplecza infrastrukturalnego związanego z planowaną budową

ośrodka narciarsko-rekreacyjnego na górze Mogielica,b) wykonanie koniecznego zaplecza infrastrukturalnego związanego z budową wyciągu

narciarskiego w osiedlu „Cołtysz” w Słopnicach,c) wykonanie kąpieliska na potoku Słopniczanka w Słopnicach Dolnych nieopodal budynku

Urzędu Gminy, po wcześniej wykonanej regulacji potoku,d) zagospodarowanie terenu przy potoku Słopniczanka po wcześniej wykonanej regulacji,

a w szczególności:i) wykonanie ścieżki spacerowej na odcinku od Kościoła w Słopnicach Dolnych do

granicy z Gminą Tymbark,ii) budow akompleksu sportowo-rekreacyjnego przy potoku Słopniczanka na wysokości

osiedla „Dylągówka” (boiska sportowe, kąpielisko, pole namiotowe, zaplecze gastronomiczne).

e) Rekonstrukcja dwóch odwiertów ze złożami wód geotermalnych w Słopnicach Górnych,f) Budowa kąpielisk z wykorzystaniem wód geotermalnych w osiedlu „Zapszały”.

2.16 Strategia rozwoju Gminy TymbarkStrategia Gminy powstała w październiku 1999 r.

2.16.1 Misja gminy

Gmina Tymbark – ośrodek produkujący zdrową żywność, zaplecze rekreacyjno-wypoczynkowe zapewniające godne życie swoim mieszkańcom w oparciu o dobrze rozwiniętą drobną przedsiębiorczość.

Cel strategiczny nr.1:Rozbudowa bazy turystyczno-sportowo-rekreacyjnej oraz rozwój przedsięwzięć innowacyjnych i promowanie usług turystycznych

1. Realizacja planu sterowania osadnictwem pod kątem rozwoju bazy turystyczno-sportowo-rekreacyjnej.

2. Budowa motelu i pól namiotowych;a. obok przedszkola,b. przy ul. Podlas.

3. Realizacja programu rozwoju i tworzenie bazy turystycznej – 50 gospodarstw agroturystycznych.

4. Promowanie usług turystycznych:a. Foldery,b. Tablice informacyjne,c. Punkt informacji turystycznej.

5. Budowa kąpieliska.6. Budowa nowych lub modernizacja istniejących lodowisk działających w okresie zimy przy

Zespole Szkół oraz przy PPPS „Tymbark” s.a.7. Budowa ścieżek rowerowych i modernizacja szlaków turystycznych.8. Rozbudowa istniejącego wyciągu narciarskiego wraz z zapleczem gastronomicznym

i parkingiem.9. Wsparcie działalności sportowej na terenie Gminy.

Cel strategiczny nr.2:Rozwój infrastruktury technicznej ze szczególnym uwzględnieniem inwestycji proekologicznych

1. Budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacja dla osiedla Podwisiołki w Tymbarku.2. Opracowanie harmonogramu budowy oczyszczalni przyzagrodowych, pozyskanie

wymaganej dokumentacji.3. Budowa sieci kanalizacyjnej dla miejscowości Tymbark – ciąg dalszy.4. Budowa oczyszczalni ścieków i sieci kanalizacyjnych w miejscowościach Podłopień,

Zawadka, Piekiełko, Zamieście.5. Realizacja programu zaopatrzenia wsi w wodę – budowa nowych odcinków, przebudowa

i modernizacja istniejących sieci wodociągowych.6. Realizacja programu sterowania zagospodarowaniem przestrzennym i likwidacja

rozrzuconych osad.7. Realizacja programu gospodarki odpadami stałymi, ciekłymi, ochrony wód i powietrza.8. Modernizacja i rozbudowa dróg:

a. gminnych,b. rolniczych,c. osiedlowych.

9. Modernizacja i rozbudowa dróg:a. Krajowych,b. Powiatowych.

10. Budowa nowych ujęć wodnych i studni głębinowych.11. Zalesianie terenów o niskiej jakości gleb.

Cel strategiczny nr.3:Stworzenie warunków dla rozwoju istniejącej i nowotworzonej drobnej przedsiębiorczości oraz stworzenie warunków do rozwoju specjalistycznych usług medycznych

1. Utrzymanie istniejącej ulgi podatkowej przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej.2. Wspieranie nowotworzonej i istniejącej drobnej przedsiębiorczości poprzez promowanie

i działanie na rzecz tworzenia kół, klubów i stowarzyszeń przedsiębiorców.3. Przygotowanie oferty inwestycyjnej w sektorze rolno-spożywczym:

a. utrzymanie placu targowego,b. giełdy rolno-spożywczej.

4. Stworzenie korzystnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości poprzez dążenie do zapewnienia pełnej infrastruktury technicznej.

5. Modernizacja istniejącego Ośrodka Zdrowia w tym utworzenie nowoczesnego laboratorium diagnostycznego.

6. Opracowanie zintegrowanego programu wsparcia dla osób niepełnosprawnych:- wspieranie działalności rehabilitacyjnej,- utworzenie warsztatów terapii zajęciowej,- tworzenie alternatyw i wspierania możliwości spędzania czasu wolnego przez rodziny

patologiczne,- tworzenie alternatyw i wspieranie możliwości spędzania czasu wolnego przez rodziny

ubogie.

Cel strategiczny nr 4:Stworzenie warunków dla wzrostu opłacalności produkcji rolnej i zwiększenia efektywności gospodarstw rolnych w rozdrobnionej strukturze oraz dostosowania rolnictwa do standardów europejskich

1. Przeprowadzenie cyklu szkoleń na temat tworzenia i działania grup producenckich, marketingu produktów oraz kreowania liderów wiejskich.

2. Działania na rzecz utworzenia grupy producenckiej „ krzewów jagodowych”, „truskawek”.3. Działania na rzecz utworzenia grupy producenckiej „bydła mlecznego i opasowego”.4. Działania na rzecz utworzenia grupy producenckiej ”iglaków”.5. Wspieranie działalności grup producenckich.

Cel strategiczny nr 5:Opracowanie programu rozwoju oświaty i kultury oraz modernizacja bazy oświatowej.1. Analiza sieci szkół i stanu ich wyposażenia na terenie Gminy.2. Opracowanie symulacji kosztów rozbudowy obecnego budynku Gimnazjum (wraz

z zapleczem sportowo- rekreacyjnym, salą gimnastyczną), lub przeniesienia gimnazjum do Zespołu Szkół.

3. Rozbudowa szkoły w Podłopieniu w tym rozbudowa sali gimnastycznej i zagospodarowanie terenu rekreacyjnego.

4. Budowa sali gimnastycznej dla szkoły podstawowej w Piekiełku.5. Budowa pełnowymiarowej hali gimnastycznej dla potrzeb Gimnazjum (bez względu na

lokalizację)6. Powołanie Gminnego Centrum Kultury w celu koordynacji działalności kulturalnej

wszystkich podmiotów kulturalnych działających na terenie Gminy.

3 Bibliografia1. „Strategia rozwoju powiatu limanowskiego”. Limanowa, sierpień 1999.

2. „Strategia rozwoju gospodarczego powiatu limanowskiego”. Limanowa, kwiecień 2003.

3. „Plan Rozwoju Lokalnego dla Powiatu Limanowskiego”. Limanowa, sierpień 2005.

4. „Strategia rozwoju Gminy Dobra”. Dobra, czerwiec 2004.

5. „Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Dobra na lata 2004 – 2013”. Dobra, 2004.

6. „Strategia rozwoju gminy Jodłownik (Synteza studium stanu i perspektyw rozwoju)”. Jodłownik, 1998.

7. „Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Jodłownik”. Jodłownik, czerwiec 2004.

8. „Strategia rozwoju gminy Kamienica”. Kamienica, 1997.

9. „Strategia rozwoju gminy Limanowa”. Limanowa 1997.

10. „Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Limanowa na lata 2004 – 2013”. Limanowa, 2004.

11. „Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego Gminy Łukowica na lata 1999 –2015”. Łukowica, styczeń 2000.

12. „Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Łukowica”. Łukowica 2004.

Załącznik Nr 1

Rolnictwo ekologiczne szansą rozwoju powiatu limanowskiegoJedną z szans dla małopolskiej wsi jest rozwój rolnictwa ekologicznego. Przestawianie

gospodarstwa na produkcję metodami ekologicznymi wiąże się z podjęciem przez rolnika ważnych i ryzykownych decyzji o zmniejszeniu dochodów związanych z okresem przejściowym, niepewnością sprzedaży przyszłych płodów, kosztem uzyskania certyfikatu, a potem utrzymywania certyfikatu.

Należy zauważyć, że rozwój rolnictwa ekologicznego napotyka na szereg barier, a mianowicie: brak dostatecznej wiedzy na temat produkcji ekologicznej, brak odpowiednich środków finansowych na przestawienie gospodarstw, bariery związane z technologią produkcji, bariery związane ze sprzedażą produkcji ekologicznej.

Wychodząc naprzeciw przedstawionych wyżej problemów, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego w Krakowie rozpoczyna jesienią bieżącego roku w powiecie limanowskim realizację pilotażowego programu pod nazwą Ma ł opolski Program Rozwoju Rynku Ż ywno ś ci Ekologicznej .

Celem programu jest: utworzenie rynku producentów żywności ekologicznej oraz kanału dystrybucji żywności

ekologicznej z Małopolski, połączenie produkcji żywności ekologicznej z przeciwdziałaniem bezrobociu na obszarach

wiejskich, połączenie produkcji żywności ekologicznej z turystyką, utworzenie sieci powiązań pomiędzy podmiotami gospodarczymi działającymi na rynku

żywności ekologicznej – firmy handlowe, hurtownie, przetwórnie, chłodnie, magazyny, producenci produktów żywnościowych, producenci nawozów naturalnych,

wspieranie eksportu produktów i przetworów żywności ekologicznej, promocja małopolskiej żywności ekologicznej, np. poprzez udział w targach.

Działania w ramach programu pilotażowego obejmują: szkolenia dla doradców i rolników, doradztwo bezpośrednie, ankietowe badanie rynku, opracowanie publikacji dotyczącej programu, założenie strony internetowej.

Efektem realizacji programu pilotażowego będzie przeszkolenie 25 doradców rolnictwa ekologicznego, 200 rolników, utworzenie bazy informacyjnej na temat produkcji ekologicznej w powiecie limanowskim, stworzenie funkcjonującego serwisu internetowego oraz zebranie doświadczeń potrzebnych do realizacji programu wojewódzkiego.

Część programu pilotażowego dotyczącą szkolenia doradców i rolników z zakresu rolnictwa ekologicznego realizował będzie Małopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Karniowicach. Wykłady i warsztaty obejmą takie zagadnienia jak. m.in. założenia przestawienia gospodarstwa rolnego na metody ekologiczne, żyzność gleby - podstawa planowania roślin, biologiczna ochrona

roślin, Kodeks Dobrej Praktyki Rolniczej i Zwykła Dobra Praktyka Rolnicza, uprawa roślin zbożowych, okopowych i pastewnych, użytkowanie łąk i pastwisk, technologia chowu owiec i kóz, bydła i drobiu, drzew i krzewów owocowych, ekonomika uprawy warzyw, przetwórstwa, pozyskiwania ziół i pszczelarstwa, wypełnienie rejestrów i ewidencji gospodarstwa, formularzy i druków dla potrzeb certyfikacji gospodarstwa, przygotowanie wniosku i planu rolno-środowiskowego.

Szkolenie dla doradców rozpocznie się w listopadzie 2005 roku, zaś szkolenia dla rolników realizowane będą na początku 2006 roku.

Serdecznie zapraszamy rolników z powiatu limanowskiego do wzięcia udziału w szkoleniach w ramach Małopolskiego Programu Rozwoju Rynku Żywności Ekologicznej.

Leszek LeśnikKierownik PZDR Limanowa

Katarzyna GwiżdżMałopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w KarniowicachKarniowice, 32-082 BolechowiceTel. (012) 285-21-13 lub 14Fax (012) 285-11-07E-mail: sekretariat@modr.plhttp://www.modr.pl

Załącznik Nr 2Przykładowe tematy do strategii turystyczno-agroturystycznej

Przykładowe tematy do realizacji:

a) podjęcie uchwały Rady Gminy w sprawie kierunków rozwoju produktu turystycznego Gminy Jodłownik,

b) opracowanie programu operacyjnego rozwoju produktu turystycznego kompatybilnego z Strategią Rozwoju Powiatu limanowskiego i Strategią Rozwoju Województwa Małopolskiego,

c) opracowanie rekreacyjnych tras: rowerowych, pieszych, konnych, narciarstwa biegowego,

d) oznakowanie turystyczne Gminy,

e) włączenie zaktualizowanej bazy turystycznej i agroturystycznej do struktur Stowarzyszenia Kwaterodawców Agroturystyki,

f) wspieranie inicjatyw z zakresu inwestycji i rozbudowy infrastruktury turystycznej i agroturystycznej,

g) działalność promocyjna i wydawnicza.

Sposoby realizacji:

stworzenie systemu informacyjnego dotyczącego linii kredytowych, kredytów preferencyjnych i środków z funduszy pomocowych,

zorganizowanie systemu zapewniającego pomoc dla rolników w zakresie wymogów kredytowych (współpraca z ODR),

wspieranie inicjatyw przy organizowaniu miejsc na małe kempingi, pola namiotowe, kwatery prywatne i wolnostojące jednostki mieszkalne zapewniające bazę noclegową,

współpracując z sąsiednimi Gminami, Nadleśnictwem i Klasztorem, wytyczenie tras: rowerowych, pieszych, konnych, narciarstwa biegowego i zjazdowego. Aby osiągnąć ten cel należy wykorzystać istniejące trasy i szlaki turystyczne jak również stworzyć nowe, łączące sąsiednie gminy, wykorzystując atrakcyjne punkty widokowe, itp.,

stworzenie kąpielisk letnich na rzekach Stradomka i Tarnawa, budowa sal gimnastycznych, kortów, boisk przy placówkach

oświatowych z możliwością korzystania z nich przez turystów w okresie przerwy wakacyjnej i feryjnej, (sala sportowa w Szczyrzycu, i Gminne Centrum Sportu i Rekreacji utworzone na bazie istniejącego boiska sportowego oraz przyległych terenów w Jodłowniku – raport o stanie Gminy Jodłownik 1999 - 2001),

współpraca z lokalnymi hodowcami koni huculskich, umożliwiająca rozwinięcie hipoterapii i hippiki,

tworzenie warunków do zmiany świadomości mieszkańców Gminy w odniesieniu do turystów poprzez gościnność, otwartość, życzliwość i pielęgnowanie tradycji kultury i obyczajów wiejskich,

ustawiczne organizowanie szkoleń (ODR) tematycznie związanych z agroturystyką, organizacją kwater zgodnie z dyrektywami Unii Europejskiej, uwarunkowaniami prawnymi, zasadami bezpieczeństwa w domu i zagrodzie, kształtowania cen za usługę,

nawiązanie współpracy z partnerskim regionem na terenie np. Niemiec Austrii lub Słowacji,

dbanie o czystość i ład w obejściach gospodarskich i podnoszenie ich stanu sanitarno - higienicznego, poprzez organizowanie cyklicznych konkursów na wzorcowe gospodarstwo.

Uzasadnienie do założonego kolejnego celu strategicznego:

Rozwój turystyki i agroturystyki nierozerwalnie związany jest z ochroną środowiska naturalnego i walorami przyrodniczymi Gminy. Dbałość o środowisko naturalne stwarza szansę do projektowania długofalowego rozwoju, (jest mocną stroną Gminy) ale także jest elementem ochrony zdrowia i życia mieszkańców.

2. Ochrona środowiska naturalnego i walorów przyrodniczych

a) Stworzenie nowoczesnego składowiska odpadów komunalnych,

b) wdrożenie gminnego systemu selektywnej zbiórki odpadów,

c) ochrona wód,

d) ochrona powietrza,

e) ochrona walorów krajobrazowych oraz wypoczynkowych środowiska ,

f) ochrona flory i fauny,

g) promocja działań proekologicznych wśród mieszkańców. Sposób realizacji:

A. Składowisko odpadów.

rozpoczęcie procesu inwestycyjnego poprzez uzyskanie akceptacji i lokalizacji wysypiska odpadów spełniającego aktualne normy,

rozpoznanie możliwości finansowych z uwzględnieniem środków pomocowych Unii Europejskiej,

wybór modelu wysypiska.

B. Dopracowanie i wdrożenie gminnego systemu selektywnej zbiórki odpadów.

działania legislacyjne (prawo gminne) dotyczące selektywnej zbiórki odpadów,

wdrożenie możliwości wstępnej selekcji w gospodarstwach domowych, organizacja zbierania i wywozu, likwidacja dzikich wysypisk śmieci, szczególnie w terenach leśnych i przy

rzekach i potokach,

inżynieria finansowa przedsięwzięcia z uwzględnieniem środków pomocowych Unii Europejskiej, Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska,

bieżąca obsługa i monitoring systemu zagospodarowania odpadów.

C. Ochrona wód

budowa sieci kanalizacyjnej na terenie Gminy wraz z oczyszczalniami ścieków i oczyszczalniami przyzagrodowymi,

uregulowanie kwestii wywożenia ścieków komunalnych ze zbiorników wybieralnych,

uregulowanie kwestii odprowadzania ścieków z obiektów wykorzystywanych gospodarczo.

D. Ochrona powietrza

dbanie o wprowadzenie na terenie Gminy wymogu stosowania metod, technologii i środków technicznych chroniących powietrze przez jednostki prowadzące działalność gospodarczą,

zmiana technologii ogrzewania z węglowego na ekologiczne w obiektach użyteczności publicznej, (np. jednostki oświatowe),

poszukiwanie efektywnych rozwiązań mających na celu przekonanie mieszkańców Gminy do korzystania z ogrzewania gazowego,

pomoc w uzyskiwaniu środków i kredytów preferencyjnych na zmianę systemu ogrzewania przez podmioty gospodarcze i gospodarstwa indywidualne.

E. Ochrona walorów krajobrazowych oraz wypoczynkowych środowiska i ochrona świata roślinnego.

konserwacja drzew uznanych za pomniki przyrody i sukcesywne składanie wniosków w sprawie konserwacji drzew do Wojewódzkiego Konserwatora Przyrody, (np.180-letni buk zwany „Panem Bukiem” z okolic Góry Kostrza),

Podjęcie inicjatywy mającej na celu uznanie za pomniki przyrody obiektów na podstawie Powszechnej Inwentaryzacji Przyrodniczej Gminy Jodłownik, (ogrody i parki byłych dworów z terenów gminnych).

F. Promocja działań proekologicznych wśród mieszkańców Gminy.

opracowanie planu promocji i zdefiniowanie celów wraz z wykorzystaniem systemu edukacyjnego,

zdefiniowanie form promocji (ulotki, publikacje prasowe, nagrody, konkurs na "zielone i ekologiczne gospodarstwo",

wykorzystanie do działań proekologicznych Funduszy Ochrony Środowiska.

G. Opracowanie kompleksowego planu Ekorozwoju Gminy.

uwzględnienie w programie zagadnień dotyczących, waloryzacji przyrodniczej, waloryzacji gospodarczej, oceny zagrożeń środowiska, scenariusza ekorozwoju Gminy,

tworzenie warunków do realizacji Programu Ekorozwoju,

wykorzystanie programu ekorozwoju do: biznesplanu, podejmowanych przez samorząd Gminy przedsięwzięć o charakterze publicznym takich jak, oczyszczalni ścieków, zbiorników wodnych, dróg,

negocjacji z właścicielami zakładów przemysłowych i przetwórstwa,

negocjacji z przedstawicielami władz państwowych i samorządu wojewódzkiego o wysokości dotacji,

edukacji ekologicznej społeczności lokalnej, zarówno młodzieży jak i dorosłych.

3. Rolnictwo ekologiczne (biorolnictwo)

Szansą dla terenów Gminy i specjalnością eksportową mogą być produkowane metodami biologicznymi pracochłonne uprawy warzyw i innych produktów rolnych, gdzie mechanizacja procesów produkcji jest ograniczona. Szansa ta wynika również z niewielkiego skażenia środowiska naturalnego i stosowania przez większość gospodarstw (małych do 3 ha) niewielkich ilości nawozów sztucznych.

Rozdrobnienie agrarne i nadwyżka siły roboczej, jak i stopień chemizacji funkcjonujących gospodarstw rolnych stwarzają przesłanki do rozwoju tej dziedziny rolnictwa i powiązania jej z agroturystyką oraz walorami przyrodniczymi Gminy (lasy i np. istniejące akweny wodne, zurbanizowane lub pozostające do zurbanizowania).

Wymaga to wielopłaszczyznowego podejścia przez władze samorządowe Gminy do realizacji tego celu cząstkowego strategii, zmierzającego do trwałego i wielofunkcyjnego rozwoju wsi, tworzenia miejsc pracy dla mieszkańców, poprawy jakości produkcji i dochodowości gospodarstw rolnych, aktywizacji i promocji naturalnych walorów turystycznych, katalizujących rozwój innych usług poza rolnictwem.

Wymagać to będzie również podnoszenia kwalifikacji kadr gminnych w zakresie zarządzania, marketingu, promocji jakości produktu ekologicznego.Zadania do realizacji:

a) włączanie i propagowanie szkoleń z zakresu rolnictwa ekologicznego prowadzonego przez Ośrodek Doradztwa Rolniczego,

b) wspieranie, doradztwo, organizacja i animacja grup producenckich,

c) włączenie rolników, stosujących biorolnicze metody upraw do systemu kontroli i certyfikacji produktów ekologicznych w oparciu o kryteria i normy obowiązujące w Unii Europejskiej.

Sposób realizacji:

współpraca z Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego o włączeniu do tematyki szkoleń zagadnień związanych z rolnictwem ekologicznym,

współpraca z Urzędem Marszałkowskim w Krakowie o włączeniu terenów Gminy Jodłownik preferowanych do upraw ekologicznych,

pomoc organizacyjno - prawna dla powstających grup producenckich, kierowanie kadry inżynieryjno - technicznej Gminy na studia

podyplomowe z zakresu rolnictwa ekologicznego, włączenie do promocji Gminy grup producentów zdrowej ekologicznej

żywności w powiązaniu z gospodarstwami agroturystycznymi.

4. Restrukturyzacja rolnictwa w kierunku dostosowania go do walorów turystycznych.

Uzasadnienie celu cząstkowego:

Zdecydowana większość gospodarstw produkuje na samozaopatrzenie, nie wchodząc praktycznie na rynek ze swoją produkcją. Ten typ gospodarstwa dominuje i stanowi swoisty hamulec przemian strukturalnych na wsi.

Struktura i wielkość produkcji w tych gospodarstwach, dostosowana jest do wewnętrznych potrzeb rodziny. W gospodarstwach tych dominuje tradycyjny system produkcji, jest to produkcja ekstensywna (małe nakłady rzeczowe i finansowe, duże nakłady pracy) podlegająca dużym wahaniom w zależności od przebiegu warunków agrometeorologicznych.

Gospodarstwa te bardzo słabo reagują na nowe tendencje i nowe technologie produkcji w decyzjach produkcyjno-organizacyjnych, kierują się potrzebami bytowymi rodziny, a nie racjonalnymi prawami gospodarki rynkowej.

Ta grupa gospodarstw (dość liczna w Gminie Jodłownik), nie odgrywa większej roli w rozwoju rolnictwa. Równocześnie ta grupa gospodarstw, pozwala egzystować znacznej ilości ludzi łagodząc skutki bezrobocia.

Gospodarstwa te w sumie dysponują znacznym potencjałem produkcyjnym (ziemia, siła robocza, maszyny) jednak w chwili obecnej nie decydują o poziomie i wielkości produkcji rolnej.

Jest to grupa gospodarstw, w których upowszechnić należy dodatkowe źródła dochodów jak drobna przedsiębiorczość w tym agrowczasy.

a) wdrażanie i upowszechnianie intensywnego ogrodnictwa,

b) upowszechnianie wapnowania gleb oraz racjonalnych zasad przechowywania i stosowania nawozów organicznych oraz stosunkowo niewysokich dawek nawozów mineralnych,

c) racjonalizowanie stosowania pestycydów poprzez atestację i modernizację opryskiwaczy oraz popularyzowanie biologicznych metod zwalczania chorób i szkodników oraz właściwej agrotechniki ograniczającej zachwaszczanie pól.

Sposób realizacji:

rozwijanie uprawy owoców miękkich odmian deserowych (truskawki, maliny, agrest, porzeczki itp.),

wprowadzenie do produkcji odmian i technologii przedłużających okres zbioru i sprzedaży,

preferowanie kierunku pełnego przygotowania do handlu detalicznego (sortowanie, płukanie, ważenie, pakowanie, metkowanie, by przechwytywać wartość dodaną i tym samym zwiększać dochodowość gospodarstw).

Rozwój drobnego rolnictwa skorelowany być musi z rozwojem przedsiębiorczości, turystyki i agroturystyki oraz rozwojem obszarów wiejskich.

Opracował:Maciej Włodarczyk

Gmina Jodłownik

Załącznik Nr 3Promocja Gminy Jodłownik

Przykładowe tematy:

1. Oznakowanie turystyczne Gminy.

2. Oznakowanie za pomącą tablic informacyjnych przy głównych drogach, najcenniejszych zabytków kultury.

3. Organizowanie imprez kulturalno - rekreacyjnych promujących Gminę Jodłownik np.: - zorganizowanie letniego festiwalu filmowego, teatralnego lub muzycznego,(impreza cykliczna o zasięgu ogólnopolskim z udziałem mediów i potencjalnych sponsorów).

4. Rozwinięcie istniejących imprez kulturalnych nawiązujących do miejscowych tradycji i obyczajów przekazywanych z pokolenia na pokolenie, często związanych z kultem religijnym. Np.:

Konkurs „Palm Wielkanocnych” - organizowany przy wszystkich sześciu parafiach;

„Święto Pieśni, Tańca i Muzyki Ludowej” – czerwiec, Szczyrzyc;

„Dzień Młodości” – lipiec, Szczyrzyc;

„Dzień Ziemi Szczyrzyckiej” – sierpień, Szczyrzyc;

„Święto Jabłka” – wrzesień, Szczyrzyc.

„Święto Śmigurtników”.

5. Włączenie do foldera promocyjnego - informatora agroturystycznego i turystycznego wraz z otoczeniem kulturowym i przyrodniczym,

6. Subskrypcja książki Kazimierza Piwowarczyka pt. „Pomiędzy Cietniem a Kostrzą”, zawierającej opowiadania, wiersze, obrazki sceniczne, w autentycznej gwarze mieszkańców wsi położonych pomiędzy górami Ciecień i Kostrza w Gminie Jodłownik, w płn. części Beskidu Wyspowego.

7. Nawiązanie współpracy z partnerskim regionem na terenie np. Niemiec, Austrii lub Słowacji.

8. Utworzenie na terenie gminy Punktów Informacji Turystycznej.

9. Wydanie nowych folderów i przewodników wraz z mapami i informacją o aktualnych szlakach i zapleczu turystycznym. (Plan Gminy).

10. Wykonanie i usytuowanie Planu Gminy w postaci dużych tablic informacyjnych w newralgicznych punktach gminy Jodłownik.

11. Czynne uczestnictwo w targach turystyczno-agroturystycznych.

12. Stworzenie profesjonalnej strony internetowej zawierającej atrakcyjną i szczegółową ofertę Gminy Jodłownik.

Opracował:Maciej Włodarczyk

Gmina Jodłownik

Załącznik Nr 4

Załącznik Nr 5Enzo Manzzuoli

Potencjał i możliwości gminy Dobra

1. Hodowla owiec i bydła – Program „Owca+”- sprzedaż mięsa,- produkcja serów owczych „peccorino” – eksport do regionów we Francji, Włoch

(Toskania), Hiszpanii,- „szynka parmeńska”.

2. Ponowne „odkrycie” spółdzielczości”- grupy producenckie i marketingowe (poszukiwanie nowych, zespołowych form agrobiznesu).

3. Hodowla ślimaków – eksport - Italia, Francja.

4. Hodowla na obszarach okołoleśnych: sarny, daniele, jelenie – eksport – we Włoszech bardzo poszukiwane mięso – dziczyzna. Zainteresować kółka łowieckie!

5. Zarybianie Łososinki – akweny rybne – sprzedaż – skierować ofertę (turystyczną) do rybaków kółek z Małopolski.

6. Plantacja winorośli – produkcja win domowych.

7. Stworzyć miejsca biwakowe - odpoczynku i z noclegiem.

8. Punkty zbiorów:- a) grzyby – prawdziwki,- b) borówki.

na eksport!- ad .a) produkcja - linie produkcyjne np. „ tortellini con funghi” = uszka z grzybami- ad. b) zamrażanie – eksport mrożonek- c)” Borówkówka” Dobrzańska – (śliwowica) (by Enzo Mazzuoli)

II) Finanse-pieniądze na inwestycje:- praca za granicą,- unijne środki finansowe (pomocowe).

III) „Know - how”- wymiana doświadczeń, zawarcie umów- porozumień partnerskich z miastami europejskimi ( np. Toskania w Italii)

Złe strony, szanse i zagrożenia

Aspekty społeczne:- „małe zamknięte światy”,- ksenofobia,- nepotyzm urzędników,- „zmowa milczenia” – ogólne ciche przyzwolenie społeczności na pewne patologiczne

sytuacje, praktyki.

Wniosek- aktualnie odradziłbym potencjalnemu inwestorowi inwestowanie na terenie gminy Dobra (nie jest argumentem, że np..”Pan załatwiał tą właśnie sprawę, która jest trudna, do pozytywnego rozpatrzenia...”., bo wyjątek potwierdza regułę!) — wskazałbym gminę Tymbark- pozytywne doświadczenia

Szansa: Początek procesu odmłodzenia kadry urzędniczej- szansa na zmianę schematów myślowych.

Notatki

1 · web viewmodernizacja chodników w szczyrzycu i jodłowniku. wytyczenie, budowa ścieżek...

Documents

wykorzystanie programu autocad do ......na aplikację...

analiza strategii, modeli działania oraz ścieżek ewolucji...

wytyczne wykonania, montażu i odbioru sieci ciepłowniczych...

nx cam - programowanie Ścieżek dla obrabiarek cnc k....

platforma e-zakupy · nizmu obsługi ścieżek decyzyjnych....

zalozenia 2015 konsultacje radni · remontach ulic,...

instrukcja obsługi -...

ksiĘga identyfikacji wizualnej profilu zaufanego · 3...

specyfikacje techniczne€¦ · – rozebranie elementów...

rewitalizacja kĄpieliska krubin - ciechanów ·...

d - m - 00.00.00 wymagania ogÓlne spis treŚci ... · kped...

€¦ · web viewdoradztwo w zakresie podnoszenia...

katalog ŚcieŻek specjalizacyjnych oferowanych …

katalog standardów nawierzchni chodników we wrocławiu

animacja komputerowa....

mapa ścieżek turystyczno - przyrodniczych nadleśnictwa...

elektronika w urządzeniach medycznych -...

customer journey - badanie ścieżek zakupowych klientów...

jerzy solon | wojciech pomianowski 2014.pdfalgorytm prima...

kopalnia magnezytu „konstanty” · technologia wydobycia...