晶 華 國際酒店股份有限公司 formosa international hotels corporation

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指導老師：陳世智學號： 4A0A0904

姓名：陳姿羽

晶華國際酒店股份有限公司FORMOSA INTERNATIONAL HOTELS CORPORATION

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目錄 晶華酒店簡介 晶華酒店歷史沿革 晶華領導人介紹 晶華酒店 SWOT 分析 晶華酒店五力分析 晶華酒店 4P 分析 晶華酒店財務狀況 資料來源

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晶華酒店簡介

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公司簡介FORMOSA INTERNATIONAL HOTELS CORPORATION

公司類型 上 市 公 司 股票代號 2707

上市日期 1998/03/09 成立日期 1976/07/07

董事長 潘 思 亮 總經理 薛 雅 萍

產業 觀 光 事 業 資本額 NT 6.6 億

實收資本額

1,062,936,600普通股發行股數

106,293,660

產品國際觀光旅館、中西餐廳、咖啡廳、夜總會、酒吧、會議廳

旗下品牌「台北晶華酒店」、「麗晶酒店」、「晶英酒

店」及「捷絲旅」

營收比重晶華餐飲收入 38% 、服務收入 23 % 、其他餐飲收入 2.25 % 、晶華客房收入 23 % 、租賃收入 10 % 、捷絲旅 1 %

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公司歷史沿革

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公司歷史沿革 1976 年─潘孝銳與羅伯特 ‧伯納德‧安德森合資標下 ( 現今晶

華酒店土地 )50 年的地上權。 1984 年─羅伯特將所持股份轉讓予東帝士集團董事長陳由豪；

同年 12 月 24 日與麗晶酒店簽約合作，取名為「台北麗晶酒店」。

1990 年─開幕完工，正式營運，潘思亮擔任總裁。 1993 年─「台北麗晶酒店」脫離麗晶酒店的連鎖體系，更名為

「晶華酒店 Grand Formosa Regent 」。 1998 年─晶華酒店在台灣證券交易所股票上市。 2000 年─東帝士集團發生財務危機，潘氏家族以換股方式取得

東帝士集團持有晶華酒店的股權，同時將台中與高雄的晶華酒店交由東帝士集團經營，同年 7 月 1 日起更名為 「金典酒店」。

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公司歷史沿革 2002 年─ 3 月宣布進行現金減資 21.56 億元，每股退還 5 元，

減幅達 50% ，為國內首宗企業因資金過多而減資的個案。 2004 年─由潘思亮領軍進軍連鎖餐飲市場。 2006 年─ 8 月 17 日 - 宣布二度減資 15.56 億元，減幅達

72% ，每股退還 7.2 元； 12 月 11 日晶華宣布將以 5 億元收購達美樂披薩台灣及北京的全部股權，正式啟動國際併購。

2008 年─ 2 月創立自有國際品牌「 SILKS 」，並以此品牌成立「晶英酒店」、「捷絲旅」；同年 6 月開幕台北故宮「故宮晶華」宴飲中心。

2010 年─ 4 月 16 日，晶華酒店創下台灣本土旅館業者收購國際品牌首例從美國卡爾森集團（ Carlson Companies ）手中收購昔日的合作夥伴——麗晶酒店連鎖體系，使晶華酒店邁入跨國連鎖旅館品牌之列。

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公司歷史沿革

2010 年─達美樂造成晶華虧損 1.57 億元。 2011 年─ 1 月公告處分 PIZZAVEST CHINA 100% 股權，以

260 萬美元轉賣美國 DASH DPZ CHINA 公司，暫停在大陸發展速食連鎖店，並認列一次性損失。

2012 年─「晶華」與「雄獅旅遊」合作，針對陸客推出多項醫美健檢觀光的行程。

2013 年─「晶華」在中國大陸註冊「晶華麗晶」酒店品牌，將以「晶華麗晶酒店」、「麗晶酒店」、「晶華酒店」、「捷絲旅」與「晶英酒店」等 5 個不同定位的酒店品牌經營。

2016 年─預計最快在此年於西安與重慶兩處新增兩家麗晶酒店。

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領導人介紹

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領導人簡介─潘思亮（ 1965 年 1 月 15 日）

十五歲時被送出國留學，用兩年的時間念完高中，三年讀完美國柏克萊大學經濟系，之後又取得主攻財稅金融的哥倫比亞MBA 學位，完成學業後便到瑞士信貸第一波士頓投資公司工作。

1990 年，飯店開幕時，前董事長陳由豪邀請潘思亮返國挑大梁，有將近十年的時間，跟在陳由豪身邊學習，從陳由豪身上，潘思亮學習到化繁為簡的哲學並應用到飯店硬體設計上，在潘思亮領軍下，連續三年成為本土自創品牌中最賺錢的飯店。

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晶華酒店 SWOT 分析

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晶華酒店 SWOT 分析─ 優勢 Strength

重視旅客的貼心化服務一客製化服務。 具固定客戶群優勢及客戶的信任度較

高。 致力於加強旗下各飯店的競爭力，投

資教育、培訓人才，追求高品質服務，不斷改善並控制成本。

緊鄰台灣最高建築台北 101 大樓與最繁華熱鬧的信義商圈，具地理優勢。

晶華獲得多項國內外國際觀光旅館評鑑獎項，在國內也創設自有連鎖品牌，並提供旅館顧問服務。

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晶華酒店 SWOT 分析─劣勢Weakness

投入造型及樣式的 Motel及大飯店持續增加。

國內景氣持續不振，大眾休閒住宿晶華酒店意願降低。

同質業者多，價格較其他普通的飯店高，高級客戶市場有限。

平常日與假日的來客數差太多。

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晶華酒店 SWOT 分析─機會Opportunity

長期而言，海報或其他平面廣告或廣播做為行銷方式，廣告可以讓顧客認識晶華酒店，有利於未來的市場發展。

台灣加入 WTO ，政府兩岸政策鬆梆，可往大陸設點，或是掌握大陸高級觀光客市場。

開放陸資來台置產，商務辦公室的需求將會增加，成立晶華公寓大廈管理顧問公司，正式跨足物業管理。

政府的措施，可帶動國內觀光產業，利用龐大服務業綜合體系統，使顧客群由外地延伸到本地的顧客，推出優惠專案，吸引新顧客。

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晶華酒店 SWOT 分析─威脅 Threat

全球經濟大環境未有起色，影響國內產業的成長率，對晶華酒店整體住宿業務會產生衝擊。

大陸市場興起，旅客轉往大陸旅遊住宿。小型的商務飯店由於交通便利、設施完善、貼心服務且價位較低，吸引注重隱私或有預算考量的旅客，使得部分客源流失。

台灣長久以來在加強資訊科技發展的政策，而使國內科技產業外移，使此種客源也逐漸流失。

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晶華酒店五力分析

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晶華酒店五力分析

現有競爭者

新進入者的威脅

消費者的議價能力

供應商的議價能力

替代品的威脅

國賓、喜來登、君悅、凱悅等。

便利的市區建造，所需資金龐大，回收期長，經營專業知識的累積並非一夕可成。

與公司團體和旅行社簽長期契約來穩定客源

以大量採購的方式營運，藉以向供應商爭取優惠的價格，規模越大其採購批量越大，議價能力就越強。

當經濟不振時，一般觀光旅館相對的價格較低廉，就可以發揮替代的功能。

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晶華酒店 4P 分析

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晶華酒店 4P 分析

價格Price

客房價格多屬於中高價位，目標族群為 M型社會中頂級消費人士。

產品Product

房型設計、種類多，提供消費者多元的選擇，針對特殊房型提供大班 (私人管家 )等頂級尊榮的服務，並有餐飲、休閒設施等相關服務。

促銷Promotion

多項通路策略，消費者購買的管道多元且便利性高。

地點Place

因應各項節慶推出優惠方案，增加飯店曝光量與知名度，並與異業公司合作，接觸消費者的多元管道。

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財務狀況

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財務狀況

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資料來源 http://m.gvm.com.tw/article_content_10

042_2.html http://belongnews.pixnet.net/blog/post/3

0944343 https://tw.knowledge.yahoo.com/questio

n/question;_ylt=A2oKmNCFKnhT3xEAP6qX2At.;_ylu=X3oDMTByYjVlYTRjBHNlYwNzcgRwb3MDNARjb2xvA3NnMwR2dGlkAw--?qid=1509061109109

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%99%B6%E8%8F%AF%E9%85%92%E5%BA%97

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資料來源 http://www.cnyes.com/twstock/finratio/2

707.htm

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THE END