- dosyalar.nevsehir.edu.tr€¦ · •besi çiftliği modernletirildi •8 litre/gün*hayvan olan...

www.suhanarastirma.com.tr

• FON KURULUŞLARI

• PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ EĞİTİMİ

• BÖLGESEL KALKINMA AJANSLARI

• TKDK

• KOSGEB

• TÜBİTAK

•EKONOMİ BAKANLIĞI

•BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ (BAP)

KALKINMA AJANSLARI

Kalkınma Ajanslarına

Neden İhtiyaç

Duyuldu?

Bölgeler arası gelişmişlik farkını

azaltmak

Bölgesel sorunlara yerel

aktörlerle çözüm bulmak

Kamu, özel sektör ve STK

arasında koordinasyonu

sağlamak

Yatırım planlarının yerelden

yapılması & bölgesel teşvikler

KALKINMA AJANSLARI

Kalkınma Ajansları

Amacı

Bölge planı hazırlamak

Yatırım desteği sağlamak &

yatırım olanaklarını

tanıtmak

Kurumsal kapasiteyi geliştirmek

Bölgede öne çıkan alanlara

destek sağlamak

Kalkınmaya yönelik, insan

kaynağını geliştirmek

Ulusal ve uluslar arası alanda bölge

tanıtımı

Yerel aktörlerle

işbirliği

KALKINMA AJANSLARI

5 ilin Valileri,

Belediye Başkanları,

İl Genel Meclisi

Başkanları,

Ticaret ve Sanayi

Odası Başkanlarından

oluşur

5 ilden

STK’lar,

Özel sektör

ve Resmi Kurum ve

Kuruluşların

temsilcileri olmak

üzere toplam

100 üyeden oluşur

Genel Sekreter,

29 Uzman ve

8 Destek personeli

ile Ajans

faaliyetlerinin

yürütülmesini

sağlamaktadır.

Yönetim Kurulu“Karar Organı”

Kalkınma Kurulu “Danışma Organı”

Genel Sekreterlik “İcra Organı”

DESTEKLER Mali Destekler Faiz Desteği

Faizsiz Kredi Desteği

Doğrudan Finansman Desteği

Proje Teklif Çağrısı

Yöntemiyle DFD

Güdümlü Proje Desteği

Doğrudan Faaliyet Desteği

Teknik Destek

AJANS DESTEKLERİ

KONU BAŞLIĞI EN AZ EN FAZLA

Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım (Süt Çiftliği) 15.000 € 1.000.000 €

Kırmızı et Et Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım (Besi Çiftliği) 20.000 € 1.000.000 €

Beyaz et Et Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım 15.000 € 500.000 €

Süt ve Süt Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanması-Süt işleme tesisleri 50.000 € 3.000.000 €

Süt ve Süt Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanması -Süt toplayan üretici örgütleri 25.000 € 1.000.000 €

Kırmızı et için Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanması 30.000 € 3.000.000 €

Beyaz et için Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanması 30.000 € 3.000.000 €

Meyve ve Sebzelerin İşlenmesi ve Pazarlanması 50.000 € 1.250.000 €

Su Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanması 50.000 € 1.500.000 €

Çiftlik Faaliyetlerinin Çeşitlendirilmesi ve Geliştirilmesi 5.000 € 250.000 €

Yerel Ürünlerin ve Mikro İşletmelerin Geliştirilmesi 10.000 € 400.000 €

Kırsal Turizm 15.000 € 500.000 €

Kültür Balıkçılığının Geliştirilmesi 15.000 € 400.000 €

GİRİŞİMCİLİK

Programın Kapsamı Teknogirişim Sermayesi Destek Programı; yüksek eğitimli ve nitelikli gençlerin teknoloji

ve yenilik odaklı iş fikirlerini katma değer ve nitelikli istihdam yaratma potansiyeli yüksek teşebbüslere dönüştürebilmelerinin desteklenmesi, izlenmesi, sonuçlandırılması ve sonuçların değerlendirilmesi amacıyla başlatılmış olup,

Örgün öğrenim veren üniversitelerin;

herhangi bir lisans programından bir yıl içinde mezun olabilecek durumdaki öğrenci,

yüksek lisans veya

doktora öğrencisi ya da

lisans, yüksek lisans veya doktora derecelerinden birini ön başvuru tarihinden en çok 5 yıl önce almış kişiler

tarafından Bakanlığa desteklenmek üzere sunulan teknoloji ve yenilik odaklı iş fikirlerinin desteklenmesi, izlenmesi, sonuçlandırılması ve sonuçların değerlendirilmesini kapsar.

Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi 2014 Yılı Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP)

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PCM) EĞİTMİ

BÖLÜM 1 : Proje Ön Hazırlık Aşaması - Analiz

BÖLÜM 2 : Proje Ön Hazırlık Aşaması – Planlama

BÖLÜM 3 : Proje Hazırlama

BÖLÜM 4 : Proje Uygulama Süreci

EĞİTİM İÇERİĞİ

BÖLÜM 1Proje Ön Hazırlık Aşaması / Analiz

Faydalanıcı

Paydaş

Hedef grup

Mantıksal çerçeve

Gösterge

Doğrulama kaynağı

Faaliyet

Eş finansman

Ayni katkı

İzleme değerlendirme

Sürdürülebilirlik

Çarpan etkisi

Nihai faydalanıcı

Uygun Maliyet

Görünürlük

Çıktı

Proje hesabı

Bağımsız Değerlendirme

İştirakçi

Raporlar

Mali, fiziki ve beşeri kaynakların bir araya getirildiği planlanmış faaliyetlerinbütünüdür.

Proje:

Proje:Ne, Nerede, Ne zaman, Niçin, Nasıl (5N);Kim için, Kim tarafından, Kaç paraya (3K)

Mantıksal çerçeve yaklaşımı temeline dayanan, proje ve programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntem ve

sistematik bütünüdür.

Kısaca:

Bir Yönetim Sistemidir

Proje Fikrinin Belirlenmesi

Projenin Tasarlanması

Projeye Kaynak

Bulunması

Projenin Uygulanması ve İzlenmesi

Projenin Değerlendirilmesi

Öğrenme ve Bilgi Üretimi

Projelerin planlaması ve yürütülmesi, Proje Döngüsü adı verilen ve birbirini takip eden 6

aşamada gerçekleştirilir

1 • Mevcut Durum Analizi

2 • Sorun Analizi

3 • Hedef Analizi

4 • Strateji Analizi

5 • Paydaş Analizi

1 • Mantıksal Çerçeve Matrisi

2 • Süre ve Faaliyet Planlaması

3 • Kaynak Planlaması

Biz kimiz?

Ne yapmak istiyoruz?

Mevcut durum analizi, kurumunuzun CHECK-UP ını yapmaktır.

Mevcut Durum Analizi

GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER

BUGÜN

FIRSATLAR TEHDİTLER

GELECEK

1986 yılından beri hayvancılık sektöründe iştigal eden DİNÇER Hayvancılık Ltd. Şti.

inşaatını tamamladığı besi çiftliğinde 48 büyükbaş hayvanı ve 2 çalışanı ile

faaliyetlerini sürdürmektedir.

Kars ilinin önde gelen hayvancılık işletmelerinden birisi olmasına rağmen

potansiyellerini değerlendiremeyen işletmemizin, hayvan seçiminden kaynaklanan

üretim verimi düşüktür ve makine ekipman eksikleri bulunmaktadır. Nitelikli personel

açısından da eksikleri bulunan işletmemiz, 24 saat kamera sistemi ile takip

edilmektedir.

Modern olmayan tesisinde 48 hayvanı ve 2 çalışanı bulunan işletmemizin yaklaşık

olarak 111.500 dekar kuru tarım arazisi bulunmaktadır. Tesisimizde 1 traktör, 2 binek

araç, 70 suluk ve1 süt sağım makinesi bulunmaktadır.

İşletmemizin yıllık net karı 50.000,00 TL civarında olup, bankalar ile ilişkileri oldukça

iyidir ve kredi kullanma potansiyeli mevcuttur.

Sorun Analizi

Sorunlar konusunda beyin fırtınası yapılması

Belirlenen sorunlardan bir başlangıç sorunu seçilmesi

Başlangıç sorunuyla ilgili olan sorunların aranması

Neden-sonuç hiyerarşisinin oluşturulmaya başlanması

Başlangıç sorununa doğrudan etki eden sorunlar aşağıya yazılır

Başlangıç sorunun doğrudan etkisi olan sorunlar yukarı yazılır

ANA SORUN

ALT SORUN 1

SONUÇ

ALT SORUN 2

KÖK SORUNLAR

Sorun Ağacı

• SORUN 1: Teknokent ve teknopark yetersizliği

• SORUN 2: Mesleki eğitim almış kişi yetersizliği

• SORUN 3: İhracat yapan firma sayısının az olması

• SORUN 4: Modern üretim tekniklerinin kullanılmaması

• SORUN 5: Alternatif enerji kaynaklarından faydalanılamaması

• SORUN 6: Şirketlerin teknolojik yeniliklerden uzak kalması

• SORUN 7: Hayvansal rekabet edebilirlik seviyesinin düşük olması

• SORUN 8: STK ların yeterince faal olmaması

• SORUN 9: Turizmin tanıtım ve pazarlama yetersizliği

• SORUN 10: Ortak iş yapma kültürünün olmaması

SEÇİLEN KONU

Hayvansal rekabet edebilirlik seviyesinin düşük olması:

İşletmemizin süt verimi kapasitesini artıracağız

Bölgenin hayvansal rekabet edebilirlik seviyesi düşük

Üretim verimsiz Hizmet kalitesi düşük

Dış Pazar payı yokKurumsallaşma yetersiz

Hayvanlar verimsiz

Makine -Ekipman yetersiz

Personeller eğitim almıyor

Üniversite işbirliği zayıf

Kurumsal ağ yetersiz

Pazarlama ağı yok

Nitelikli eleman yetersiz

İşverenler eğitim almıyor

Markalaşma yok

Belgelendirme yetersiz

Tanıtım yapılmıyor

Fuarlara katılınmıyor

Müşteri ziyareti yok

Hedef ağacını oluştur

Bağlantıların amaç – araç ilişkisi oluşturacak şekilde tutarlığını kontrol et

Sorun ağacındaki sorunları olumlu ifadelere dönüştür

Gerçekçi olacak şekilde gözden geçir (revize / ekleme / çıkarma)

Hedef Analizi

ANA AMAÇ

ALT AMAÇ 1

ALT AMAÇ 2

Hedef Ağacı

Bölgenin hayvansal rekabet edebilirlik seviyesi yüksek

Üretim verimli Hizmet kalitesi yüksek

Dış Pazar payı varKurumsallaşma yeterli

Hayvanlar verimli

Makine -Ekipman yeterli

Personeller eğitimli

Üniversite işbirliği mevcut

Kurumsal ağ yeterli

Pazarlama ağı mevcut

Nitelikli eleman yeterli

İşverenler eğitimli

Markalaşma var

Belgelendirme yeterli

Tanıtım yapılıyor

Fuarlara katılınıyor

Müşteri ziyareti yapılıyor

Strateji analizi, arzu edilen hedeflere ulaşmak içinkullanılacak yöntemi tanımlamaktır.

Strateji analizi, hangi hedeflerin proje içindekullanılacağına ve hangi hedeflerin dışarıdakalacağına karar verme sürecidir.

Strateji Analizi

ANA AMAÇ

ALT AMAÇ 1

ALT AMAÇ 2

Bölgenin hayvansal rekabet edebilirlik seviyesi düşük

Üretim verimsiz Hizmet kalitesi düşük

Dış Pazar payı yokKurumsallaşma yetersiz

Hayvanlar verimsiz

Makine -Ekipman yetersiz

Personeller eğitim almıyor

Üniversite işbirliği zayıf

Kurumsal ağ yetersiz

Pazarlama ağı yok

Nitelikli eleman yetersiz

İşverenler eğitim almıyor

Markalaşma yok

Belgelendirme yetersiz

Tanıtım yapılmıyor

Fuarlara katılınmıyor

Müşteri ziyareti yok

•Hedef grup(lar): Projeden doğrudan veolumlu olarak etkilenecek grup

Nihai faydalanıcılar: Projeden dolaylıolarak ve uzun vadede etkilenecekler

Paydaş Analizi

. Olumlu etkilenenler. Olumsuz etkilenenler

Paydaşlar

Projeden Olumlu Etkilenenler

DİNÇER Hayvancılık Ltd. Şti.

Proje ortağı ve iştirakçisi

Destek veren kurum

Projeden Olumsuz Etkilenenler

Rakip Firmalar

İstihdam edilen personeller

Sütü satın alan kişiler

Hizmet alınan firmalar

Bölgedeki hayvancılık sektörü

işletmeleri

Mandıralar

Kars halkı

BÖLÜM 2Proje Ön Hazırlık Aşaması / Planlama

* Mantıksal Çerçeve Tablosu/Matrisi (MÇM) dört kolon ve dört sıradan oluşan, proje planınıntemel öğelerini özetleyen bir tablodur.

* Kaynak gereklilikleri (girdi) ve maliyetlerin (bütçe) belirlenmesinde temel oluşturur.

Mantıksal Çerçeve matrisini oluşturmak için öncelikle mevcut durum ve sorunanalizinin, paydaşlar analizinin, hedef ve strateji analizlerinin tamamlanmışolması gerekir.

MANTIKSAL ÇERÇEVE

Proje Mantığı

Objektif Olarak

Doğrulanabilir Başarı

Göstergeleri

Doğrulama Kaynakları

ve Araçları

Varsayımlar

Genel Amaç

Projenin katkıda bulunacağı

daha genel kapsamdaki amaç

nedir?

Genel Amaçla ilgili kilit

göstergeler nelerdir?

Bu göstergeler için gerekli

bilgi kaynakları nelerdir?

Özel Amaç(lar)

Genel amaca katkıda

bulunmak için projenin

gerçekleştireceği özel

amaç(lar) nedir?

Proje amacının başarıldığı

hangi göstergelerden

anlaşılacaktır?

Proje amacının

gerçekleştirildiğine dair

göstergelerin tespiti için

hangi bilgi kaynakları

kullanılacaktır? (mevcut veya

proje ile üretilecek olan)

Söz konusu amacın

başarılması için

Yararlanıcının sorumluluğu

dışında olan hangi faktör ve

koşulların (dışsal koşullar)

sağlanması gereklidir?

Hangi riskler dikkate

alınmalıdır?

Beklenen Sonuçlar

Proje amacına ulaşılabilmesi

için gerekli olan sonuçlar

(projenin somut ürünleri)

nelerdir?

Beklenen proje sonuçlarının

elde edilip edilmediği hangi

göstergelerden

anlaşılacaktır?

Proje sonuçlarının elde

edildiğine dair göstergelerin

tespiti için hangi bilgi

kaynakları kullanılacaktır?

Beklenen Sonuçların

zamanında elde edilmesi için,

hangi dışsal koşullar

sağlanmalıdır?

Faaliyetler

Beklenen sonuçları elde

etmek için uygulanacak

faaliyetler (sonuçlara

referansla) sırasıyla

hangileridir?

Araçlar:

Bu Faaliyetleri uygulamak

için gerekli araçlar nelerdir?

Örneğin; personel, ekipman,

eğitim, etüt, malzeme, tesis

Projedeki ilerleme hakkındaki

bilgi kaynakları hangileridir?

Maliyetler:

Proje maliyetleri nelerdir?

Nasıl sınıflandırılmıştır?

(Proje bütçesi dökümünde)

Projenin başlamasından

önce hangi ön-koşulların

sağlanması gerekmektedir?

Planlanan faaliyetlerin

uygulanabilmesi için,

yararlanıcının doğrudan

kontrolü dışında hangi

koşulların sağlanması

gereklidir?

Projenin doğrudan hedefini aşan, daha geniş

kapsamlı üst amaç !

Genel Amaç

Bölgenin hayvansal rekabet edebilirlik seviyesini artırmak

Projenin gerçekleştirilmesiyle erişilecek olan ve

hedef kitle üzerindeki faydalı etkilerin proje

bittikten sonra da sürmesi beklenen durumu

Proje Amacı

• Hayvansal üretim verimliliğimizi artırmak

• Hayvansal üretimde markalaşmak

Bir araya geldiklerinde proje amacının

gerçekleştirilmesini sağlayan faaliyetlerin

“sonuçları / çıktılarıdır”.

Beklenen Sonuçlar

• Besi çiftliği modernleştirildi

• 8 litre/gün*hayvan olan süt verimimiz 20 litre/gün*hayvana

yükseldi ve % 250 arttı

• Hayvancılık sektöründe yeni bir marka oluştu

• 3 yeni istihdam sağlandı

• Destek veren kurumun görünürlüğü sağlandı

Sonuçları / çıktıları elde etmek için yapılması

gereken işler.

Faaliyetler

Faaliyet

Planı

FAALİYET 1: Ön Hazırlık Çalışmaları ve Proje Uygulama Eğitimi

FAALİYET 2: Marka Tescil Çalışmaları

FAALİYET 3: İhale Dosyasının Hazırlanması ve İhale Süreci

FAALİYET 4: Modernizasyona Yönelik Küçük Ölçekli Yapım İşleri

FAALİYET 5: Makinelerin Satın Alınması

FAALİYET 6: Hayvanların Satın Alınması

FAALİYET 7: Yeni İstihdamların İşe Alınması ve Eğitimi

FAALİYET 8: Görünürlük Çalışmaları

FAALİYET 9: İzleme, Değerlendirme ve Raporlama Çalışmaları

FAALİYET SÜRESİ: 7 ay

Araçlar

Projenizi gerçekleştirmeniz için gerekli olan tüm

materyallerdir.

ARAÇ 1: Proje ekibi

ARAÇ 2: Proje ofisi (donanımlı)

ARAÇ 3: Proje ortağı ve iştirakçisi

ARAÇ 4: Alınacak olan makineler ( 45 adet)

ARAÇ 5: Alınacak olan hayvanlar ( 40 adet)

ARAÇ 6: 2 adet küçük ölçekli yapım işi (çukurlar)

ARAÇ 7: İstihdam edilecek 3 yeni personel

ARAÇ 8: 7 adet toplantı

ARAÇ 9: 6 adet rapor (ilerleme, ara, nihai)

ARAÇ 10: 1 adet tabela ve 45 adet stiker

ARAÇ 11: 2 adet eğitim

ARAÇ 12: 1 adet ihale

ARAÇ 13: 5 adet sözleşme

Bütçe

Maaşlar

Yolluklar

Araç Gid.

OficeTel/Fax

Gübre

50005500

12501750

37504250

750 750

400 400

850 1100

23003100

Bütçe

İnsan Kaynakları:

• Proje Ekibi (3 kişi): 1.500,00 TL/ay * 7 ay = 10.500,00 TL

Mal, Ekipman ve Malzeme:

• 2 adet silaj makinesi + 2 adet yem karma makinesi + 40 adet otomatik suluk + süt

sağım ünitesi: 55.000,00 TL

• 1 adet gübre çukuru + 1 adet silaj çukuru: 10.000,00 TL

• 40 adet büyükbaş hayvan: 6.500,00 TL/adet * 40 = 260.000,00 TL

Hizmet Alımı:

• Hayvanların nakliyesi: 9.500,00 TL

• Marka tescil başvurusu: 750,00 TL

• Tabela ve stiker basımı: 500,00 TL

Diğer:

• İhale ilan bedeli: 1.000,00 TL

• Dolaylı maliyetler: 2.000,00 TL

TOPLAM: 349.250,00 TL

Projenin hedeflerini ölçülebilir (niceliksel,

niteliksel, zamansal) şekilde tanımlarlar.

Hedeflerin ulaşılabilirliğini kontrol eder ve

projenin izleme ve değerlendirme sistemine temel

oluştururlar.

Başarı Göstergeleri

• Projenin 6. ayı itibari ile 1 adet besi çiftliği modernleştirildi

• Projenin 6. ayı itibari ile 40 adet büyükbaş hayvan satın alındı

• Projenin 6. ayı itibari ile süt verimi % 250 arttı

• Projenin 6. ayı itibari ile 2 adet eğitim verildi

• Projenin 6. ayı itibari ile 3 yeni eleman istihdam edildi

• Projenin 5. ayı itibari ile 45 adet yeni makine ekipman satın alındı

• Projenin 5. ayı itibari ile modernizasyona yönelik 2 adet çukur açıldı

• Projenin 2. ayı itibari ile 1 adet marka tescil başvurusu yapıldı.

• Proje sonu itibari ile 4 farklı görünürlük faaliyeti gerçekleştirildi

• Proje sonu itibari ile 6 adet rapor hazırlandı, 7 adet toplantı yapıldı

Hedeflerin başarılmasının ölçülmesi ve raporlanması

için kullanılan parametreler (göstergeler) ile bu

parametrelerin doğrulanmasında kullanılacak

kaynaklar (doğrulama kaynakları)

Doğrulama Kaynakları

• Şirket resmi kayıtları ve verileri

• SGK dokümanları

• İhale dosyaları

• TURKVET kayıtları

• Eğitim sunumları

• Sertifikalar

• Sözleşmeler

• Marka tescil başvuru belgesi

• Raporlar, toplantı tutanakları ve görünürlük faaliyeti örnekleri

• Basın ve yayın fotoğrafları, haberler

Projenin başarısını etkileme potansiyeli olan

ancak proje yürütücülerinin doğrudan etki

alanının dışında kalan etmenlerdir.

Varsayımlar

• ÖN ŞART: Projenin destek veren kurum tarafından desteklenmesidir.

• Planlanan faaliyetler her hangi bir olağan üstü durum (savaş, afet, sıkıyönetim vb.

olmadığı durumda yerine getirilecektir.

BÖLÜM 3Proje Hazırlama

I. Başvuru Formu

II. Mantıksal Çerçeve

III. Bütçe

IV. Özgeçmişler

V. Gerekli Belgeler

Projenin Bölümler

1.1 Projenin Başlığı:

1.2 Projenin Uygulanacağı Yerler

1.3 Proje Maliyeti ve Destek Tutarı

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.6 Gerekçelendirme

1.7 Faaliyetlerin Ayrıntılı Açıklaması:

1.8 Yöntem

1.9 Süre Ve Faaliyet Planı

1.10 Performans Göstergeleri

Projenizin başlığı kısa, ilgi çekici, kolay anlaşılır veproje teklifinizin içeriğini yansıtan şekildeolmalıdır!

Proje faaliyetlerinin uygulanacağı, projeden faydasağlayacak alan

İl, İlçe, Mahalle, Köy…

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

Projenin Toplam Uygun Maliyeti

Destek

Kurumundan

İstenen Destek Tutarı

Projenin

Toplam Uygun

Maliyetine Yüzdesi %

Projenizin Toplam

Beklenen Maliyetini

Yazınız

Program kapsamında

talep ettiğiniz

mali destek tutarını yazınız

Destek kurumundan

istenen destek tutarının projenin

toplam uygun maliyetine

bölünüp 100 ile çarpılması sonucu elde

edilecek tutarı yazınız

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

Projenin Süresi (ay)

Projenin Amaçları(Genel ve Özel Amaçlar)

Ortak(lar)

Hedef grup(lar) / Müşteriler

Nihai Yararlanıcılar

Beklenen Sonuçlar

Temel Faaliyetler

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

Amaçlar bölümü, programın amaçları ile mutlaka

ilgili olmalıdır. Gerekçelendirme iyi bir şekilde izah

edilmelidir.

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

Projenin, Programın amacı ve öncelikleri ileilgisi

Kapsanan bölgede belirlenen ihtiyaç vesorunların tanımlanması

Hedef grupların ve nihai faydalanıcılarıntanımı , tahmini sayıları ve ihtiyaç&sorunları

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

Bu bölümde açıklanmayan bir faaliyetten doğacak

maliyet, uygun kabul edilmeyecek ve bütçeden

çıkarılacaktır.

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

Proje hedeflerine ulaşmak için hazırlanan

faaliyetlerin uygulanmasına yönelik kullanılacak

yöntem veya yöntemler bu bölümde belirtilir.

Bu bölümde ayrıca sebep sonuç ilişkisi

içerisinde söz konusu yöntem veya yöntemlerin

neden seçildiği belirtilmelidir.

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

Projenizin başvuru rehberinde belirlenen sürekısıtları içerisinde bitirilmesi gerekir.

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

GANT ŞEMASI

Projenin çeşitli düzeylerinde gerçekleştirilecekişlerin nasıl ölçüleceğini belirler. Projenin amacı ve sonuçlarının doğrulanabilirve ölçülebilir şekilde tanımlanmasını sağlar.Bunun yanında performans ölçümü,izleme vedeğerlendirme için baz oluşturur. Proje göstergeleri belirli,maliyeti ulaşılabilir veyönetilebilecek uygunlukta olmalıdır.

1.4 Özet

1.5 Amaçlar

1.8 Yöntem

2.1• Somut Çıktılar

2.2• Çarpan Etkileri

2.3 • Sürdürülebilirlik

2.4• Görünürlük Faaliyetleri

Projenin amacı ve yeri

Projenin sonuçları

İşletmenizin projedeki rolü (lider kuruluş veya ortak) ve projeye

katılım derecesi

Projenin maliyeti

Projeye finansman katkısı sağlayanlar (isim, katılan tutar)

3.1 • Benzer Proje Tecrübesi

3.2 • Kaynaklar:

PROJE TECRÜBESİ

Kendi ayni katkımız ile gerçekleştirdiğimiz projeler haricinde her hangi bir destek mercii

vasıtası ile gerçekleştirdiğimiz projemiz bulunmamaktadır ancak proje ortağımız olan

IPED Danışmanlık Eğitim ve Bilişim Ltd. Şti. nin 100 ün üzerinde proje tecrübesi

bulunmaktadır.

3.1 • Benzer Proje Tecrübesi

3.2• Kaynaklar:

Son üç yıl için yıllık gelir

Yönetim kurulu listesi

Kategorilerine göre personel sayısı

Ekipmanlar ve ofisler

Diğer ilgili kaynaklar

Proje bütçesi, bir projenin mali kaynaklarını, bu kaynakların nasıl kullanılacağını ve faaliyetler arasında nasıl dağılacağını gösteren bir tablodur.

Proje bütçesi hazırlanırken dikkat edilmesi gereken üç aşama vardır:

Kaynak belirleme ve bütçe taslağının hazırlanması

Piyasa araştırmasının yapılması

Proje bütçesinin hazırlanması

Bütçe

Uygun doğrudan maliyetler, Destek veren kurum tarafındandesteklenmesi uygun görülen projenin yürütülmesi için gerekliolan, yararlanıcı veya ortağı tarafından gerçekleştirilen vegerçek tutarlar üzerinden hesaplanan maliyetlerdir.

Uygun dolaylı maliyetler, başka bir bütçe kalemi altında verilenmaliyetleri içermeyen ve genel idari giderleri (elektrik, su,ısınma maliyetleri v.b.) karşılamak üzere projenin uygundoğrudan maliyetleri toplamının belirli bir yüzdesini aşmayacakşekilde belirlenmiş olan götürü tutardır.

Özgeçmişler

Projedeki Pozisyonu:

• Adı Soyadı:• Doğum Tarihi:• Uyruğu:• İletişim Bilgileri (Tel, Faks, E-posta):

• Eğitim Bilgileri:• Dil Becerileri:• Mesleki Deneyim:

• Projedeki Pozisyonla İlgili Başlıca Vasıfları:• Üye Olunan Mesleki Kuruluşlar:• Diğer Bilgiler:

BÖLÜM 4Proje Uygulama Süreci

Teklif Çağrısı: Hibe olarak dağıtılmak üzere ayrılan bütçeye başvuracak projelerinhazırlanması için davet ve süreç (sınırlı zaman)

Başvuru Rehberi: Başvuru koşullarını açıklayan kılavuz

Hibe Başvuru Formu: Hibe istenilen proje teklifi için doldurulması gereken ABstandart formatı

Başvuru: Hibe başvuru dosyasının sözleşme makamına teslimi

Değerlendirme: Hibe almak için başvuran projelerin ‘kriterlere göre’ ve ‘bağımsızdeğerlendirme’ ve seçim süreci

Sözleşme imzalanması: Hibe almaya hak kazanan proje sahipleri ile sözleşmemakamı arasında sözleşme imzalanması

Projenin Yürütülmesi

Projelerin İzleme ve Değerlendirilmesi

Proje Süreci

1. Mali Kapasite ve İşletme Kapasitesi

1.1 Başvuru Sahibi ve ortakları proje yönetimi konusunda yeterli deneyime sahip mi?

1.2 Başvuru Sahibi ve ortakları yeterli teknik uzmanlığa sahip mi (ele alınacak konularhakkında yeterli bilgileri var mı?)

1.3 Başvuru Sahibi ve ortakları yeterli yönetim kapasitesine sahip mi? (personel, ekipmanve proje bütçesini idare edecek bilgi ve beceri dahil olmak üzere)

1.4 Başvuru Sahibi istikrarlı ve yeterli finansman kaynaklarına sahip mi?

Değerlendirme Süreci

2. İlgililik

2.1 Proje, Teklif Çağrısının hedefleriyle ve bir veya birden fazla önceliği ile ne kadar ilgilidir?

2.2 Proje, hedef bölge(ler)nin ihtiyaçları ve sorunları ile ne kadar ilgili?

2.3 İlgili taraflar ne kadar açıkça tanımlanmış ve stratejik olarak seçilmiştir.

2.4 Hedef grupların gereksinimleri net bir şekilde belirlenmiş mi ve proje bunları gerektiği

şekilde muhatap alıyor mu?

3. Yöntem

3.1 Önerilen faaliyetler uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve beklenen sonuçlarlauyumlu mu?

3.2 Projenin genel tasarımı ne kadar tutarlı? (Özellikle; proje, söz konusu sorunların biranalizini yansıtıyor mu; dış faktörler göz önüne alınmış mı ve bir değerlendirmeöngörüyor mu?)

3.3 Ortakların projeye katılım ve katkı düzeyi yeterli mi?

3.4 Faaliyet planı açık ve uygulanabilir nitelikte mi?

3.5 Teklifte, projenin sonucuna yönelik objektif olarak doğrulanabilir göstergeler yeralıyor mu?

3.6 Projede, Ajans desteğine ve görünürlüğüne yeterli önem verilmiş mi?

4. Sürdürülebilirlik

4.1 Projenin, hedef grupları üzerinde somut bir etkisi olması bekleniyor mu?

4.2 Proje potansiyel çarpan etkileri içermekte midir?

4.3 Teklif edilen projenin beklenen sonuçları sürdürülebilir mi?

5. Bütçe ve maliyet etkinliği

5.1 Tahmini maliyetler ile beklenen sonuçlar arasındaki oran yeterli maliyetler gerçekçimi?

5.2 Yapılması öngörülen harcamalar projenin uygulanması için gerekli mi?

İzleme Süreci

Sözleşme İmzalama

Başlangıç Toplantısı

Proje Sonrası Değerlendirm

e RaporuNihai ÖdemeNihai RaporAnlık İzleme

Ön ÖdemeDüzenli İzleme

Ara RaporAra Ödeme

Uygulama Eğitimi

İlk İzleme Ziyareti

Proje hesabı açılır

Ödemeler bu hesaptan

yapılır

Destek veren kurum

ödemeleri bu hesaba yapar

Hesaptaki transferler

sürekli kontrol edilir

Harcama Usulü

Açık İhale• 150.000,00 TL ve üzeri

Pazarlık Usulü

• 20.000,00 TL – 150.000,00 TL arası

Doğrudan Temin

• 20.000,00 TL ve altı

Satınalma Usulü

Raporlama

Yararlanıcı Raporları

Yararlanıcı beyan raporu

Ara-Nihai Raporlar

Gerekli İse Denetim Raporu

Değerlendirme Raporu

Destek Veren Kurum Raporları

İlk İzleme Ziyareti Raporu

Düzenli-Anlık Ziyaret Raporu

Proje Kapanış Raporu

Proje Sonrası Değerlendirme Raporu

Raporlama

Teşekkür Ederiz

- dosyalar.nevsehir.edu.tr€¦ · •besi çiftliği modernletirildi •8 litre/gün*hayvan olan...

Documents

ankara İl tarim mÜdÜrlÜĞÜ hİzmet standartlari...11-...

aftek catalogue final june...

embryo transferi 2/3. gün mü-5/6. gün mü ?

gÜn Önesİ pİyasasi - dunyaenerji.org.tr · gÜn Önesİ...

the day spa industry “duty of care” - hy.giene · pdf...

wsein eĞİtİm programlari 2017...toplum ve şehir...

gÜzelÇamli gÜn batimi

gÜn o gÜn dÜr!

ankara İl tarim mÜdÜrlÜĞÜ hİzmet standartlari...

9-litre engine

gÜn iŞiĞi aydinlatma sİstemlerİ · gÜn iŞiĞi...

turkjpath.orgturkjpath.org/pdf/pdf_tpd_1202.pdf · tÜrk...

İÇ hastaliklari-2 staji · 2018-06-21 · İÇ...

hayvana yöneli̇k şi̇ddet

90 gün Çalışması

gÜn zİlelİ • mevsimler

challenges for sustainable mobility...to be introduced to be...

dİl bİlgİsİ anlam bİlgİsİ paragraf bİlgİsİ tarİh...

“tam gün” aldatmacası

· güç bölmesi & koruma cihazlı kontrol paneli • •...