Анализ деятельности МАФУН в рамках составления...

Анализ деятельности МАФУНв рамках составления

стратегии развития

5-8.08.2013 года

Профиль организации:

Молодёжная ассоциация финно-угорских

народов является международным

объединением молодёжных

общественных организаций

финно-угорских и самодийских народов

Основные цели Ассоциации:

• сближение и сотрудничество между молодёжью финно-угорских и самодийских народов;

• создание условий для самореализации и содействие росту национального самосознания финно-угорской и самодийской молодёжи;

• участие в выработке и реализации государственных программ, разработке законопроектов и других нормативных актов, направленных на сохранение и развитие финно-угорских и самодийских народов, защиту прав коренных народов;

• защита политических, конституционных, социально-экономических, национальных и других прав финно-угорских и самодийских народов;

• сохранение, развитие и пропаганда языка, традиционных духовных и культурных ценностей финно-угорских и самодийских народов как части мировой культуры;

Основные направления деятельности Ассоциации:

• содействие организациям-членам Ассоциации в реализации собственных программ;

• содействие в создании молодёжных организаций, объединений, союзов молодёжи финно-угорских и самодийских народов;

• сотрудничество с другими общественными объединениями, органами государственной власти, культурно-информационными центрами;

• развитие международного сотрудничества;• поддержка талантливой, активной, творческой

молодёжи и детей;• обмен и распространение информации о деятельности

Ассоциации

Ассоциация осуществляет свою деятельность посредством:

• периодической организации работы Конгресса, заседаний Правления Ассоциации и рабочих проектных групп Ассоциации, систематических встреч, фестивалей, научных семинаров, дискуссий, культурно-просветительных и спортивно-массовых мероприятий, общественно-политических акций;

• участия в подготовке и проведении комплексных исследований по изучению актуальных проблем самобытности уральских народов, развития их культуры и языка, осуществления оптимальных путей экономического развития регионов и рационального природопользования, состояния здоровья населения;

• подготовки совместных изданий, радио- и телепередач, освещающих насущные проблемы уральских народов, деятельность молодёжных организаций;

• установления контактов и творческих взаимосвязей с молодёжными объединениями других регионов и стран;

• участия в разработке и реализации программ и проектов, направленных на работу с молодёжью и детьми, на развитие межнационального и международного сотрудничества;

• организации предпринимательской и издательской деятельности для выполнения уставных целей и задач Ассоциации.

Общие преимущества Ассоциации

• Многолетняя история МАФУН, а также известность МАФУН в широких кругах

• Независимость и неполитизированность

• Финансовая и организационная поддержка со стороны органов государственной власти многих субъектов РФ при проведении заседаний Правления

• Поддержка руководящих органов и координирующих центров финно-угорского движения

• Вход представителей организации в структуры ООН

Географические преимущества

Организация представлена в разных регионах России, в Эстонии, Финляндии, а также имеет неформальное партнерство с иностранными организациями

Преимущества Правления: • Работа Правления стала носить проектный характер• Члены Правления МАФУН имеют опыт реализации проектов. • Повышение профессионализма руководства МАФУН, а также

руководителей проектов МАФУН. • В последнее время налаживается работа членов правления на

расстоянии, отрабатывается онлайн-коммуникация по тем или иным существующим вопросам развивается умение быстро реагировать и выполнять поставленные цели и задачи.

• Сплоченный, состоявшийся коллектив. • Умение отстаивать свою четкую позицию у активистов.• Стабильность, постоянство, наличие профессионалов в

различных сферах. • Готовность идти за лидером• Наличие неформальных фандрайзеров в организации

Возможности (не реализованные)для организаций-членов:

• Возможность освещения и распространения информации о проектах, деятельности ассоциированных организаций-членов во многих регионах и странах

• Возможность освещения деятельности во многих финно-угорских СМИ

• Возможность одной организации входящий в МАФУН, привлечь другие организации своего региона

Проблемные зоны:

Работа с информацией:

• Низкая информационная активность, в том числе членов Правления ассоциации

• Недостаточное освящение работы ассоциации в СМИ

• Отсутствие в МАФУН команды по развитию сайта, групп в социальных сетях и т.п.

Препятствия для выстраивания новых долгосрочных связей:

• Противоречивый имидж МАФУН

• Неформальный статус МАФУН

• Ограничение возрастной группой «молодежная»

• Слабая популярность МАФУН

• Отсутствие свободного финансирования, системного бюджетного планирования

• Отсутствие материально-технической базы

• Работа в МАФУН на общественных началах

• Ослабление позиции организации как неюридического лица

Внешние препятствия

• Отсутствие у членов Ассоциации и в целом у населения чувства единства финно-угорских народов;

• Отсутствие возможности влиять на законы, принимаемые на федеральном уровне;

• Игнорирование организациями МАФУН роли общественной дипломатии

• Зависимость МАФУН от финансовой поддержки проектов сторонними организациями;

• Ужесточение контроля в РФ по отношению к НКО;• Излишнее внимание или специальное игнорирование

со стороны органов власти, контролирующих структур.• Угроза «иностранного влияния», и соответственно

жесткий контроль со стороны власти РФ

Препятствия, обусловленные человеческим фактором

• Правление в настоящем не работает в полную силу как Правление

• Слабая активность, низкий уровень ответственности членов Правления

• Недостаточный уровень профессионального и компетентного распределения обязанностей между членами Правления

• Низкая проектная культура среди членов Правления• Слишком быстрая смена членов Правления. Отсутствие

преемственности• Являясь зонтичной организацией МАФУН не может иметь

команды работающей только на развитие данной организации, членам правления приходится уделять много времени своим региональным организациям.

• Большая загруженность членов Правления в связи с совмещением работы в другой сфере, учебы, семьи и т.д

Препятствия, связанные с отсутствием стратегического плана:

• Отсутствие чёткого плана развития организации, чёткого плана работы МАФУН, отсутствие чёткого плана работы каждого члена правление

• Отсутствие, возможно, специального отдела по разработке проектов, либо специального времени во время заседания для обсуждения и разработки проектов

• Низкий уровень реагирования

• Несвоевременность исполнения поставленных целей и задач

Направления выработки стратегических решений:

• структурное развитие

• подготовка кадров

• экспертная, научная, учебная деятельность

• расширение сотрудничества

• политическое позиционирование

• информационная работа, PR Ассоциации

• материальное обеспечение деятельности Ассоциации

• юридическая регистрация Ассоциации