مدیریت و فرهنگ کسب و کار

کار و کسب فرهنگ و مدیریت 

ماه – مهر و شهریور مشهد فردوسی 87دانشگاهزاده : بهرامی علی مهندس دهنده ارائه

 Ali.bahramizadeh@gmail.com

 Tel: 09153159587-8546660

کارآفرینی مروج تربیت کارآفرینی دوره

الرحیم الرحمن الله بسم

کار و کسب مفاهیمکار و درکسب کارآفرینی و

اول گام

  : عرضه و کاال فروش و خرید کار و کسب

. سود و درامد کسب منظور به خدمات و تولید

: تولیدی ای مجموعه از عبارتست کار و کسبشود . می سود به منجر که خدماتی

: ) الله ) حبیب الکاسب ص اکرم پیامبر

– – – ≠ راحتطلب آقازاده داللی کار و کسبصفت – زالو آورده باد ثروت

تا کودکی از آشنایی برایند کار و کسب فرهنگکار و کسب نهادهای به ورود

! + + باشد داشته توانایی و مهارت خارج دنیای با ارتباط کامپیوتر کس هر داریم کم کارآفرین چرا هستند باهوش ها ایرانی اگر! کند نقد چک تواند نمی کنکور رقمی دو رتبه ؟ دهیم می آمزشهایی چه کودک مهد های بچه به! نوآوری و اختراعات سازی تجاری ؟ گویند می چه شوی کاره چه خواهی می پرسیم می که ها بچه از! ... باشند کار و کسب خدمت در هنر و ورزش های ارزش ولی شوند می تقویت جامعه در ورزشی و هنری ارزشهای

؟ چه کار و کسب

کنید : دقت اشکال ولی است تغییر حال در ها نیاز

در . است ثابت نیازها به پاسخ اینجاستصرف ما پول دیگر جدید بازارهای تعریف

شود ... . نمی و مسکن و زمین

: کار و کسب انواع خانگی کار و (H.B)کسب( خانوادگی کار و (F.Bکسب( روستایی کار و (R.Bکسب( اینترنتی کار و (E.Bکسب( متوسط و کوچک کار و (SMEکسب( بزرگ کار و (LSBکسب

کار و کسب فعالیت های حیطه

بازرگانی

. است گردشگری دنیا اول صنعت آینده در و بیاید ایران به گردشگری روز 2500اگر

جای نه و خورد می تکراری غذای نه بماندتفریحی جای نه و خورد می تکراری تفریحی

رود . می تکراری

: سرمایه بازگشت نرخ درصد درصد 4تا 12کشاورزی درصد 10تا 20صنعت پیشرفته درصد 40فناوری درصد 100سیاسی مخدر درصد 300مواد درصد 50نظامی توسعه و درصد 3000تحقیق

) ( : است پرورشی کار و کسب اصول : محیط به نسبت آشنایی کارانه و کسب نگاه

حساس و کار و کسب زمینه در خود اطرافآن به شدن

محصول با آشنایی مشاغل صاحبان با آشنایی کار و کسب مهارت آموزش خانواده در را کار و کسب اصول تا

افتد . نمی اتفاق افرینی کار ندهیم

: کار و کسب های مهارت انگلیسی زبانICT : کاری واحد اداره و سرپرستی توان مدیریت : هر کردن منفغت و هزینه اقتصادی نگرش

فعالیت : موثر تبلیغ و فروش و خرید توان بازیابی

؟ کارآفرینی چرا ثروت تولید تکنولوژی تولید مولد و مفید شغل تولید

: کارآفرینی تعریف از که جدید فکر و خالقیت و ایده دارای فردی

که ریسکی با و منابع بسیج و کار و کسب طریقبازار به را جدیدی خدمت یا محصول کند می

کند .عرضه

اصول گانه 13

موفقیت نلسون

آرمانی 1. نه باشید داشته اجرا قابل و واضح ، ساده ای برنامه

باشید .2. جستجوگر ، واال ، شرافتمند جسور، ، پرواز بلند

مذاکره 3. و گفتگو

باشد 4. داشته عمل آزادی که باشید اموری دنبال به

اقتدار 5. با نه کنید مدیریت عشق با

باشید 6. داشته استعداد و شم

کنید 7. کار مصمم و قدرت پر

کنید 8. مانند بی را خود های تسلط و مهارتها

.9) کار ) – – سوم کار دوم کار اول باشید کار پرکنید 10. مدیریت پشتکار و اراده ، نفس به اعتماد با.11) بیفتد) : اتفاق جهان در داری دوست که باشی تغییر آن باید خود تو گاندیIQ, EQباهوش 12.

شانس13.

باشد) (14. مناسب مکان و مناسب زمان در که است کسی بازمانده

اصول 15. به پایبندی

شدن) 16. پیروز اشتیاق تا هستند دادن دست از نگران بیشتر ساالران دریاباشند ( داشته

: گوته انجام را کاری شوید می متعهد وقتی شما

می کمک شما به هم پنهان دستهای بدهیدکنند .

: کیفیت مدیریت ژوران ژوزف

طرح انتخاباولیه

طراحی محصول

طراحی فرآیند

تولید خدمات و فروشفروش از پس

BigQ کیفیت مدیریت سیستم

Little Q

: دمینگ ادوارد داشت خواهند وجود شرکت نوع دو آینده در

کرده اجرا را جامع کیفیت مدیریت که آنهاییشما شوند می خارج دور از که آنهایی و اند

اجباری بقاء زیرا ، نیستید اجرا به مجبور. نیست

پایدار : سازمانی بر بتواند که دارد رشد و بقاء قدرت سازمانی

های خواسته و انتظارات و نیازها رویصورت به و گردیده متمرکز خود مشتریان

ریزی طرح را خود های فعالیت یافته سازمانقابل و پایدار شرایطی در تا نماید مدیریت والزامات قبول قابل های هزینه با و اطمینان

سازد . برآورده را مشتری

دمینگ : دکتر های آموزه مشکالت % 50اوایل سازمان مشکالت

حاال ولی است پایین به باال از سیستمیاز ، % 95بیشتر را سازمان مشکالت

و سازمان ، سیستم در نهفته مشکالتدانم . می آن ارشد مدیریت

اصول هشتگانه

مدیریت کیفیت

گرایی Customs of focus مشتری راهبریleader

ship کارکنان involvement of peoمشارکت گرا فرایند processرویکرد

approach مدیریت سیستمی processرویکرد

approach of Management مستمر continualبهبود

improvement موضوع پایه بر گیری factualتصمیم

approach Decision Making متقابل منافع بر کنندگان تامین با ارتباطRelationship Mutually Beneficial Supplier

کنیم درست نورافکنیهوشمند سازماندهی و پایین به باال از

کنیم دفاع ساختیم خودمان آنچه . از

را : کیفیت مدیریت نظام باید سازمان کند ایجاد کند مستند نماید اجرا نگهدارد برقرار کند کنترل آنرا مداوم بخش اثر مهمتر همه از

جامع : کیفیت TQMمدیریت

Total Quality Management

انجام دقت با و درست عمل مراحل سلسله در کاری هر اگر. شود می حاصل مطلوب کیفیت خود به خود شود

TQM

ISO

TQM کیفیت برای است علم و فلسفه یک

کیفیت مدیریت در عمل مراتب سلسله و نتیجهکردن استاندارد

عمل مراحلبهبود کیفیت

کاهش هزینه

بهبود کارایی

وقت صرفکمتر

پایین قیمتتر

کسب اعتبار

تسخیر بازار

و ماندگاریکسب در پایداری

کار و

دهد می یاد را کفش دوختن روش سازی استاندارددهیم خرج به خودمان را سلیقه باید

هیچ همه این بس و هیچ بر ؟ چیست بر هوا پسدر کن فکر بس و است هیچ ، هیچ و استدارد می هیچ بر جهان این پادشاه آن صنعت

نگاه آل (هیچ ) ایده سیستم

کار : و کسب و شایستگی ماهیتدارد ارتباط مستقل یادگیری با شایستگی " می دریافت مستقیما پرسشی پاسخ هنگامیکه

( " کارشناس یک مرز تا نهایتا فرد ( Expertشودجستجوی به که زمانی اما کرد خواهد رشدجوابهای با و گردد می پرسشی برای پاسختالش شود می روبرو پرسش یک برای متعددی " عمال درست پاسخ به دستیابی برای اوشایستگی سوی به حرکت راهگشای

(competency . بود( خواهد

: متفاوت انسان های مولفه خالقیت هوشIQ, EQدانشمهارت

= + موفق مدیر ها نگرش ها شایستگی

بازاریابیمالی

...نگرشها

ادراکی انسانی فنی

تعاملارتباط

...

استراتژیک مدیریت

سریع گیری تصمیم...

شایستگی

تخصص

تحصیالت

مهارت

آموزش

تجربه

تعهد

سوال :... ؟ نداریم عالقه ولی داریم مهارت که کجاست

ها داده تحلیل و تجزیه

داده پردازش

اطالعات

دانش خرد

حکمت

کار کسب در رهبری نقش Management Leader Ship

دارد تفاوت مدیریت با رهبری ندارد کله ، ندارد رهبر که سازمانی تعهد باید سازمان Commitmentرهبر در را

کند جاری با کردن ایجاد رغبت شباهت و تفاوت

ها – پرداخت برای فرمول اسکناس مرثیه و مداحی و شود می گذاشته جلسه

خودش کار هم آخر و رئیس مدح در سراییکند . می را

ولی است قدرت رهبری بخش ترین مهمشود افراط نباید

سازمان های ظرفیت تمام از استفاده سازمان نیروهای با بخش اثر ارتباطات

: رهبر دیگر اخالقیات و ها ایده برخی کار تقسیم و اختیار تفویض کارکنان روحیه به توجه حل راه بهترین انتخاب خدا به توکل با پذیری خطر مشکالت حل و یابی مساله

ساالرانه : پدر مدیریت – – فروش تبلیغات تولید

ساالرانه : مادر مدیریت _ _ _ _ مهربانی دلسوزی گذشت خالقیت

رضایت _ کسب مهربانی

کار : و کسب صحیح رهبری برای ضروری های مهارت : مساله ادراک ، مساله احساس مساله شناخت استراتژیک محصول ارئه و شناخت تخصصی دانش : ارتباط برقراری توانایی و تعامل انسانی مهارت

راغبانه کردن فکر تحلیل توانایی کردن فکر استراتزیک توانایی محیط از درست تحلیل آینده به نگاه توانایی و استراژی ، ماموریت ، انداز چشم تبیین توانایی

سازمان اهداف

: عظیمی دکتر مرحوم یافتگی زیاد --------توسعه بازدهی و کار ----- کم بازدهی با زیاد کار نیافتگی توسعه ------ و شود می انجام که فعالیتی هر اتالف

. شود نمی افزوده ارزش موجب

کار چیست مگو کن کار بروکار است جاودانی سرمایه که

) شما) به تقدیمسپاسگزارم شما خردمندی و حوصله از

زاده بهرامی علی