Современные тенденции в ИТ на примере мобильности и...

Post on 15-Jun-2015

884 Views

Category:

Technology

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Доклад на заседании Комитетов по ИТ и развитию инновационной экономики Ассоциации Менеджеров 17 апреля 2012 г.

TRANSCRIPT

Современные тенденции в ИТ

Михаил Козлов Развитие Бизнеса / Ру

http://devbusiness.ru/mkozloff

Заседание Комитетов по ИТ и развитию инновационной экономики. 17 апреля 2012 г.

Шум у «них»

Gartner

CIO/ИТ-директор как топ менеджер

Шум у «нас»

облака

мобильность большие данные

юридически значимый электронный

документооборот

CIO/ИТ-директор как топ менеджер

Поговорим про…

мобильность

Тотальная мобильность

Глобальная мобилизация. Умрут ли ПК?

IDCВ 2011 число

смартфонов и

таблеток превысило

число ПК

В 2016 – превысит в

3-4 раза!

Продажи планшетов и смартфонов в России

Объем продаж планшетных ПК в России, млн штук Объем продаж смартфонов в России, млн штук

Объем продаж ПК в России в 2011, млн штук: 12,5 млн ПК, среди которых 5,04 млн настольных

систем и 7,485 млн мобильных изделий (включая нетбуки, но исключая планшеты)

Причины роста популярности мобильных устройств

Динамика средней цены смартфонов на

базе Android, USD

Какие ключевые выгоды вы ожидаете от Облачных вычислений?

Apple за 5 лет создала с iPhone бизнес больше чем Microsoft

Business Insider

Рост мощности и возможностей мобильных устройств

Мобильные

устройства

Интернет

Мобильный офис

+ + Облака

Мобильные приложения удобнее мобильных сайтов

Дилемма разработчиков: для каких платформ разрабатывать мобильные приложения?

Разработка приложений для мобильных устройств

HTML 5

Веб приложения

Мобильные приложения

Одна, но быстро? Все, но дорого?

Решение: средства одновременной разработки мобильных приложений для всех платформ

2 месяца 2 месяца 2 месяца

1-2 месяца со

средствами ускоренной

разработки

Преимущества для разработчиков мобильного ПО

Ускорение разработки и

вывода на рынок

Повышение лояльности

пользователей

Снижение стоимости владения

CIO как бизнесмен

Зачем нужен CIO?

Выход для CIO

Управление ДИТ как бизнесом и ИТ-фабрика

Бизнес-стратегия (цели, задачи, требования к CIO…)

ИТ

-стр

ате

гия (

под

множ

еств

о

би

знес-с

трате

гии

)

Управление ДИТ как бизнесом Управление спросом на ИТ; Разработка ИТ продуктов; Выбор поставщиков ИТ-услуг;

Управление себестоимостью ИТ-услуг; Управление ИТ-кадрами; ИТ-процессы;

Организация ДИТ; Выбор технологий; Продажа ИТ услуг; Коммуникации и PR

ИТ-фабрика

Поставщики

Аутсорсинг

Облака

Внутренние и

внешние клиенты

Цепи поставок ИТ-услуг

Трансформация ДИТ в поставщика ИТ услуг

ИТ как услуга

Каталог

услуг Прайс-лист Биллинг

Управление ДИТ как бизнесом (задачи)

Управление спросом на ИТ

Разработка ИТ продуктов

Выбор поставщиков

ИТ-услуг

Управление себестоимостью

ИТ-услуг

Управление ИТ-кадрами

ИТ-процессы Организация

ДИТ Выбор

технологий

Продажа ИТ услуг

Коммуникации и PR

План для CIO

Бизнес-процессы Важность

процесса для бизнеса*

степень его автоматизации =

Приоритет для CIO

Возможность для

повышения эффективности

процесса и его ROI для

бизнеса

ИТ должны создавать продукты, а не только снижать затраты

informationweek.com

Примеры продуктов на основе ИТ

http://www.youtube.com/watch?v=PGu0N3eL2D0

Лего использует расширенную реальность

для показа покупателям моделей в сборе:

Примеры продуктов на основе ИТ

обслуживает

Управление ДИТ как бизнесом: возможные результаты

2001

Начало отчета

75,000

Начало отчета

0

67%

Не измерялось

2010

-22%

180,000

-59%

2,900

89%

124%

Затраты на ИТ

Сотрудники

Затраты на ИТ как % от продаж

ИТ сотрудников на аутсорсинге

% счастливых спонсоров

ROI от ИТ

$11.44 Billion $21.6 Billion Объем продаж

Начало отчета Затраты на ИТ на сотрудника -69%

(c)2012, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав. Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным владельцам.

Спасибо!

Вопросы?

top related