akuntansi manajemen pertemuan 1

7/25/2019 Akuntansi Manajemen Pertemuan 1

1/31

AKUNTANSI MANAJEMEN

KONSEP-KONSEP DASARAKUNTANSI MANAJEMEN

UNIVERSITAS MAHASARASWATI

DENPASAR


2/31

KonsepDasarAkuntansi

Pengertian Akuntansi

Suatu system yang mengelola masukan berupa daoperasi dan data keuangan untuk menghasilkan kberupa informasi akuntansi yang dibutuhkan pem

Sebagai suatu system pengolahan informasi keuaakuntansi dibedakan menjadi dua tipe:1. Akuntansi keuangan;2. Akuntansi manajemen.


3/31

PENGERTIAN AKUNTANSI KEUANGAN DANAKUNTANSI MANAJEMEN

AKUNTANSI KEUANGANTipe akuntansi yang mengolah informasi keuangterutama ditujukan untuk memenuhi keperluanmanajemen puncak dan pihak luar organisasi

AKUNTANSI MANAJEMENTipe akuntansiy ang mengolah informasi keuangterutama untuk memenuhi keperluan manajememelaksanakan fungsi dan pengendalian organisa


4/31

Perbandingan Akuntansi Manajemen denganAkuntansi Keuangan

Akuntansi Manajemen

1. Fokus Internal

2. Tidak ada aturan yang mengikat.

3. Informasi keuangan dan non

keuangan, dapat bersifat subjektif.4. Penekanan pada masa yang akan

datang.

5. Evaluasi dan keputusan internaldidasarkan atas informasi yangsangat terperinci.

6. Sangat luas dan multidisiplin

Akuntansi Keuangan

1. Fokus eksternal

2. Harus mengikuti aturantertentu dari pihak ekste

3. Informasi keuangan yangbersifat objektif.

4. Berorientasi historis.

5. Informasi mengenai perusecara keseluruhan.

6. Lebih independen


5/31

INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Tujuan Informasi Akuntansi Manajemen:1. Menyediakan informasi untuk penghitungan bia

produk atau objek lainnya yang ditentukan olemanajemen.

2. Menyediakan informasi untuk perencanaan,pengendalian, pengevaluasian dan perbaikanberkelanjutan.

3. Menyediakan informasi untuk pengambilan kep


6/31

Model Informasi Akuntansi Manajemen

Kegiatanekonomi

Pengumpulanpengukuran

penyimpanananalisis pelaporan

pengelolaan

Laporan khusuBiaya produk

Biaya PelanggaAnggaran

Laporan KinerjKomunikasi prib

MASUKAN PROSES KELUARAN

PENGGUNA


7/31

PROSES MANAJEMEN

Didefinisikan sebagai aktivitas- aktivitasperencanaan, pengendalian &

pengambilan keputusan. Mendeskripsikan fungsi-fungsi yangdilaksanakan oleh para manajer &pekerja yang diberdayakan


8/31

PERENCANAAN

Adalah formulasi terperinci darikegiatan untuk mencapai suatutujuan akhir tertentu.

Perencanaan memerlukan penetapantujuan dan pengidentifikasianmetode untuk mencapai tujuantersebut.


9/31

PENGENDALIAN

Adalah aktivitas manajerial untukmemonitor implementasi rencanadan melakukan perbaikan sesuai

kebutuhan.Pengendalian biasanya dicapai

dengan menggunakan umpan balik.


10/31

UMPAN BALIK

Umpan balik (feedback) : informasi yang ddigunakan untuk mengevaluasi ataumemperbaiki langkah-langkah yang dilakudalam mengimplementasikan suatu rencan

Dapat berupa informasi keuangan maupun keuangan


11/31

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Adalah proses pemilihan di antaraberbagai alternatif.

Berkaitan erat dengan perencanaandan pengendalian


12/31

Peran utama informasi akuntansimanajemen adalah: menyediakan

informasi yang memudahkan prosepengambilan keputusan.


13/31

SEJARAH SINGKAT AKUNTANSI MANAJEMEN

Sebagian besar prosedur perhitungan biaya produk dan akuntansi manajdigunakan saat ini dikembangkan antara tahun 1880 dan 1925.

Penekanan awal adalah pada perhitungan biaya produk dengan meneluslaba perusahaan ke tiap produk.

Pada tahun 1925, penekanan berubah menjadi perhitungan biaya persedberawal dari penekanan pada pelaporan untuk pihak eksternal.

Pada tahun 1950 dan 1960 an, dilakukan usaha perbaikan untuk meningkegunaan manajerial dari sistem biaya konvensional .

Pada tahun 1980 dan 1990 an, banyak ditemukan praktik akuntansi mantradisional yang sudah tidak mampu lagi melayani kebutuhan manajeria

Pada tahun-tahun belakangan dilakukan berbagai usaha untuk mengembakuntansi manajemen baru yang dapat memenuhi kebutuhan lingkunganini.


14/31

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

1. Dikembangkan sistem akuntansi manajemen berdasaraktivitas.

2. Fokus diperluas dengan orientasi pada pelanggan denpenetapan posisi strategis dan mengelola rantai nilai chain) perusahaan.

3. Penekanan pada waktu, kualitas dan efisiensi untukmengamankan dan mempertahankan keunggulan bers

4. Munculnya bisnis secara elektronik (E-business) yangmensyaratkan sistem akuntansi manajemen untuk meinformasi untuk menghadapi lingkungan baru ini.


15/31

PERAN AKUNTAN MANAJEMEN

1.Akuntan manajemen bertanggung jawabmengidentifikasi, mengumpulkan, mengukmenganalisis, menyiapkan, menginterpretdan mengkomunikasikan informasi yang doleh manajemen untuk mencapai tujuan dorganisasi.

2.Akuntan manajemen harus mendukung madalam semua tahap pengambilan keputusa


16/31

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERILAKU ET

Semua praktik akuntansi manajemen dikembangkan untukmembantu manajer memaksimumkan laba, dimana secaratradisional kinerja ekonomi perusahaan menjadi pertimbanganutama. Namun demikian tujuan memaksimumkan laba harusdibatasi dengan persyaratan bahwa laba dicapai melalui cara-cayang legal dan etis.

Dalam prakteknya, beberapa perusahaan telah mengembangkankode etik yang disebut sebagai code of conduct. Kode etiktersebut berbeda dari satu perusahaan dengan perusahaanlainnya.


17/31

BIAYA & OBJEK BIAYA

Biaya adalah kas atau nilaisetara kas yang

dikorbankan untukmendapatkan barang atau

jasa yang diharapkanmemberi manfaat untuksaat ini atau dimasa

depan bagi organisasi

Objek biaya dapat beapapun seperti prodpelanggan, departem

proyek, aktivitas, dll

digunakan untukmengukur dan

membebankan biay


18/31

Indirect Cost (BiayaTidak Langsung)

adalah biaya yangtidak dapat ditelusuri

dengan mudah danakurat sebagai objek

biaya.

Direct Cost (BLangsung) adalahyang dapat dite

dengan mudahakurat sebagai biaya.

INDIRECT COST & DIRECT COST


19/31

METODE PEMBEBANAN BIAYA

1. Direct Tracing (Penelusuran Langsung

2. Driver Tracing (Penelusuran Penggera

3. Allocation (Alokasi)


20/31

DIRECT TRACING (PENELUSURAN LANGSUNG

Adalah proses pengidentifikasian atau pembebananyang berkaitan secara khusus dan fisik dengan suatu

Sering dikerjakan melaluipengamatan secara fisik

Contoh:

objek biaya adalah makan siang si A, maka melalupengamatan fisik terlihat bahwa makan siang A terdpizza kecil, selada dan minuman dengan biaya sebeBiaya makan siang tersebut dapat ditelusuri secara

kepada A.


21/31

DRIVER TRACING (PENELUSURAN PENGGERA

Penggerak adalah faktor penyebab yang dapat diamati dan faktoryang mengukur konsumsi sumber daya objek biaya.

Contoh:

A dan B makan siang bersama dengan memesan 1 pizza ukuran semenjadi 8 potong) seharga $8 dan 2 gelas minuman seharga $1 pe

Berapa biaya yang dibebankan per orang? Untuk minuman dapat lditelusuri masing-masing 1 gelas = $1, untuk pizza jika A memakadan B memakan 3 potong, maka dengan penggerak; potongan pizzdihitung tarif per potong pizza dan dikalikan dengan jumlah potondimakan oleh A & B.

Bergantung padafaktor-faktor sebab akibat, yaitu penggunaan puntuk membebankan biaya pada objek biaya.


22/31

ALLOCATION (ALOKASI)

Adalah pembebanan biaya tidak langsuobjek biaya.

Pengalokasian biaya tidak langsung did

pada kemudahan atau beberapa asumsberhubungan.


23/31

HARGA POKOK PRODUK & JASA

Dua jenis output (keluaran) dari organisasi:

1. Produk berwujud (Tangible Product): adalah barang ydihasilkan dengan mengubah bahan baku melalui pentenaga kerja dan masukan (input) modal seperti pabrdan mesin.

2. Jasa (Service): adalah tugas atau aktivitas yang dilakupelanggan atau aktivitas yang dijalankan oleh pelanggmenggunakan produk atau fasilitas organisasi. Jasa judiproduksi dengan menggunakan bahan, tenaga kerja masukan modal.


24/31

Different Cost for Different Purpose

Harga Pokok Produk (Product Cost): adalah

pembebanan biaya yang mendukung tujuan manajerialspesifik.


25/31

DefinisiHarga

PokokProduk

Rantai nilai harga

pokok produk

Harga PokokProduk

Operasional

Harga P

Tra

Penelitian &pengembanganProduksiPemasaran

Layanan Pelanggan

ProduksiPemasaran

Layanan Pelanggan

Pro

TujuanManajerial

Keputusan penetapanharga

Analisis tingkat laba

strategis

Keputusan desainstrategis

Analisis tingkat labataktis

Pekeek


26/31

HARGA POKOK PRODUK & PELAPORANKEUANGAN EKSTERNAL

Biaya dapat dikelompokkan dalam dua kategori fungsioyaitu:

1. Biaya Produksi: yaitu biaya yang berkaitan dengan pebarang dan penyediaan jasa.

2. Biaya Non Produksi:

Dibagi dalam dua kategori umum, yaitu:a. Biaya penjualan, yang mencakup biaya pemasaran

dan layanan pelanggan.b. Biaya administrasi, yang mencakup biaya desain,

pengembangan dan administrasi umum.


27/31

BIAYA PRODUKSI (BIAYA MANUFAKTUR)

Biaya Produksi dapat diklasifikasikan sebaga.Bahan Baku Langsungb.Tenaga Kerja Langsung

c.Overhead Pabrik Dalam pelaporan keuangan eksternal, han

elemen biaya ini yang dapat dibebankan kproduk.


28/31

PRIME COST & CONVERSION COST)

Biaya Utama (Prime Cost) : jumlah dari biabahan baku langsung dan biaya tenaga kerjlangsung.

Biaya Konversi (Conversion Cost) : jumlah dbiaya tenaga kerja langsung dan biaya ove

Untuk perusahaan manufaktur, biaya konvediinterpretasikan sebagi biaya untuk meng

bahan baku menjadi barang jadi


29/31

Laporan Laba Rugi Perusahaan Manufaktur

Dalam pendekatan perhitungan biaya absorpsi (full cosbeban dipisahkan menurut fungsi, kemudian dikurangi penjualan untuk menghasilkan laba sebelum pajak.

Harga Pokok Produksi (Cost of Goods Manufactured), adbiaya barang yang diselesaikan selama periode berjalan

Harga Pokok Penjualan ( Cost of Goods Sold) adalah biabaku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead yapada unit yang terjual.

Barang Dalam Proses (work in process), terdiri atas semyang telah diselesaikan sebagian dalam produksi pada t

tertentu.


30/31

JENIS-JENIS SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem Akuntansi Manajemen dapat diklasifikasika

1. SistemAkuntansi Manajemen berdasarkan Fung(Functional Based Management-FBM).

Dikenal dari tahun 1900-an dan masih digunsecara luas dalam sektor manufaktur dan jasa.

2. Sistem Akuntansi Manajemen berdasarkan Aktiv(Activity Based Management-ABM).

Merupakan sistem yang lebih baru.


31/31

PERBANDINGAN ANTARA FBM DENGAN ABM

Berdasarkan Fungsi (FBM)

Penggerak berdasarkan unit

Intensif dalam pengalokasian

Perhitungan Harga Pokok Produksecara sempit & kaku

Berfokus pada pengelolaan biaya

Informasi aktivitas sedikit

Maksimalisasi kinerja unitindividual

Penggunaan ukuran keuanganuntuk kinerja.

Berdasarkan Aktivitas (A

Penggerak berdasarkan unit & unit

Intensif dalam penelusuran

Perhitungan Harga Pokok Produ

secara luas & fleksibel Berfokus pada pengelolaan akt

Informasi aktivitas terinci

Maksimalisasi kinerja seluruh s

Penggunaan ukuran keuangan &keuangan untuk kinerja.

akuntansi manajemen pertemuan 1

Documents