Aglino projektno vodenje pod krinko tradicionalnega

Mag. Primož Frelih, PMP

29.11.2012

Agenda

• O meni• Polemika• Kanban

O meni

• Član izvršnega odbora PMI Slovenija• Projektni vodja, poslovni analitik• PMP

– 4500 ur izkušenj vodenja projektov (univ.dipl.)– 35 ur izobraževanja (PMI certificirano)– Izpit (4h, 200 vprašanj)– Član PMI – Podaljševanje vsake 3 leta (60 PDU točk)

Hobiji:• www, tek, blog

Polemika

Srečanje PMI Slo & Scrum.si

1 leto nazaj26.10.2011

Scrum postaja mainstream

Ni PMBOK passe. Waterfall je passe.

Ne bo se več reklo projektni vodja ampak

scrum master.

Ljudje so temeljna tehnologija scruma.

Kako se z naročnikom dogovoriti za agilni način

dela?

Projekt

• Centralno-operativni sistem (migracija)

• Prioriteta: kritična• Fixed-price• Hierarhija na strani izvajalca+naročnika• V zamujanje n-mesecev• Notranji odpor (as-is to-be?!)

Projekt

• Terminski plan migracije: Gantt-chart

28 A4 strani!

Projekt

• Zunanji stakeholderji (integracije):• Letališča• Zakonodaja (RS, EU, global)• Piloti, stevardese• Rez. Sistem• Catering• Vsi zaposleni• Principali po tehnologijah (SITA, MQ, …)• …• Potniki

Moja vloga

• Poslovni analitik (integrator)– Raziskovanje konkretnih poslovnih procesov– Raziskovanje podatkovnega modela (cca 300

tabel)– SOA orkestracija (Java, SQL, XML, WS..)

Moja vloga

• Projektni vodja– Koordiniranje IKT in poslovne migracije (3 pod-

sklopi)– Koordiniranje zunanje izgradnje interface-ov (cca

20 projektov)

Projekt v kriziDodeljeni 3 zaposleni War room

Kako začeti? …in nadaljevati.

metodologija

Projektna ekipa (SME)

Sektor A Sektor B Sektor C

Kanban

Kanban

• Jap. „tabla“• Toyota• Personal kanban

• Tvegana odločitev?

Prvi dan

• Selitev v skupno sobo projekta• Spoznavni dan• Ureditev prostora• Tabla– 1x za migracijske aktivnosti– 1x za izgradnjo integracij

Prvi teden

• „Scope session“:– Kaj so samo naše specifike?– Kaj manjka?– Kritika do sedaj narejenega– Kdo bi še moral biti zraven?

• Pravila teamskega sodelovanja

Faze razvoja teama

Kanban

• Tabla, barve, listki• Redni jutranji sestanek „NDP“• pomembno: „osebno zadovoljstvo ob premiku

listka“

TODO | DOING | DONE

… čez 4 mesece

• Dobra komunikacija• Prehitevanje terminskega plana• Zunanji izvajalec prevzel del poenostavitev• Začet soroden projekt po kanban

Lekcije

• Podpora vodstva• Osebni napredek: – power-userji sistema– interni coach-i– hierarhično napredovanje

• Hitrost & uporabniku prijaznost agilnega• Bottom-up pristop (PMI!)

Hvala za pozornost

@PrimozFrelih

primoz.frelih@gmail.com

http://projektni-blog.blogspot.com

http://www.projektnovodenje.com