ADMINISTRACION ADMINISTRACION TRADICIONALTRADICIONAL

Características:Características:

Armonía Armonía con el con el

entornoentorno

•Escasez de productosEscasez de productos•Tecnología de producción Tecnología de producción incipienteincipiente•El mercado poco exigenteEl mercado poco exigente•Trabajadores inexpertos y Trabajadores inexpertos y carentes de preparacióncarentes de preparación

Por lo tanto la administración tiende:Por lo tanto la administración tiende:

• Incrementar la producción masivaIncrementar la producción masiva

• Normalizar o estandarizar los procesos Normalizar o estandarizar los procesos productivosproductivos

• Establecer muchos niveles operacionales Establecer muchos niveles operacionales para respetar el principio de ámbito de para respetar el principio de ámbito de control.control.

Criterios para asignar tareas:Criterios para asignar tareas:

• Simplificación de tareas para reducir los Simplificación de tareas para reducir los requisitos de habilidadrequisitos de habilidad

• Contenido del puesto es mas repetitivo Contenido del puesto es mas repetitivo posibleposible

• Obtener una mayor especificaciónObtener una mayor especificación

COORDINACION Y CONTROLCOORDINACION Y CONTROL

• Adaptación mutuaAdaptación mutua

• Supervisión directaSupervisión directa

• normalizaciónnormalización

PRINCIPIOSPRINCIPIOS

• División del trabajoDivisión del trabajo

• EspecializaciónEspecialización

• JerarquíaJerarquía

• AutoridadAutoridad

• Unidad de mandoUnidad de mando

• Permanencia en el mundoPermanencia en el mundo

• Aptitud de controlAptitud de control

RESUMENRESUMEN

• De acuerdo a estos principios el resultado De acuerdo a estos principios el resultado es una empresa:es una empresa:

• Burocrática, mecánica, cerrada, Burocrática, mecánica, cerrada, formalizada, rutinaria, especifica, formalizada, rutinaria, especifica, dominante, bien definida, programada, dominante, bien definida, programada, estructurada, habitual, científica, racional, estructurada, habitual, científica, racional, autoritaria, etc.autoritaria, etc.

Cambio en el entorno de los Cambio en el entorno de los negociosnegocios

• La internacionalización y la globalización de los La internacionalización y la globalización de los mercados.mercados.

• Incremento de la competencia.Incremento de la competencia.• Fragmentación de los mercados.Fragmentación de los mercados.• Reducción de la diferenciación.Reducción de la diferenciación.• Disminución del ciclo de vida de los productos.Disminución del ciclo de vida de los productos.• Creciente preocupación por la seguridad y la Creciente preocupación por la seguridad y la

ecología.ecología.• Énfasis en la calidad y la productividad.Énfasis en la calidad y la productividad.• Las personas demandan mas información.Las personas demandan mas información.

El origen de estos cambios están en:El origen de estos cambios están en:

• La apertura de las La apertura de las economíaseconomías

• Desarrollo tecnológicoDesarrollo tecnológico• Cambios políticosCambios políticos• Preocupación ecológicaPreocupación ecológica• Cambios en los gustosCambios en los gustos• Avance de las Avance de las

comunicacionescomunicaciones

Donde cambiar:Donde cambiar:• Planificación y estrategiaPlanificación y estrategia• La estructura La estructura

organizacionalorganizacional• Los sistemasLos sistemas• Las habilidades de las Las habilidades de las

personaspersonas• El estilo de El estilo de

administraciónadministración• El personalEl personal• Valores compartidosValores compartidos

LIDERAZGOLIDERAZGO

PODERPODEREs la posibilidad de Es la posibilidad de conseguir que otra persona conseguir que otra persona haga lo que uno desea haga lo que uno desea incluso en contra de su incluso en contra de su voluntad.voluntad.

AUTORIDADAUTORIDAD Es el poder legitimado.Es el poder legitimado.

Características del poderCaracterísticas del poder

• Es un proceso Es un proceso socialsocial

• Su objetivo es Su objetivo es realizar los fines del realizar los fines del poderosopoderoso

• Es desigualEs desigual

Tipos de poderTipos de poder

• Poder de recompensa (remunerativo)Poder de recompensa (remunerativo)

• Poder correctivo (castigo)Poder correctivo (castigo)

• Poder experto (quien cuestiona)Poder experto (quien cuestiona)

• Poder referente (identificación)Poder referente (identificación)

• Poder legitimado (formal)Poder legitimado (formal)

LIDERAZGOLIDERAZGO

Conjunto de actitudes desarrolladas por el Conjunto de actitudes desarrolladas por el líder para influir en el comportamiento de líder para influir en el comportamiento de sus colaboradores, con el fin de alcanzar sus colaboradores, con el fin de alcanzar

los objetivos de la organización.los objetivos de la organización.

VariablesVariables

1.1. La estructura y la personalidad del líderLa estructura y la personalidad del líder

2.2. La personalidad de los seguidoresLa personalidad de los seguidores

3.3. La estructura y función del grupoLa estructura y función del grupo

4.4. Situación por la que atraviesa el grupoSituación por la que atraviesa el grupo

Implantación de estrategiasImplantación de estrategias

• Diseños organizativosDiseños organizativos

Para implantar estrategias con éxito, Para implantar estrategias con éxito, las empresas deben tener estructuras las empresas deben tener estructuras organizadas apropiadas así como los organizadas apropiadas así como los procesos y mecanismos integradores procesos y mecanismos integradores necesarios para asegurar que las necesarios para asegurar que las fronteras entre las actividades internas y fronteras entre las actividades internas y los agentes externos.los agentes externos.

Formas tradicionales de Formas tradicionales de estructuras organizativasestructuras organizativas

• Estructuras linealesEstructuras lineales Organización lineal puraOrganización lineal pura Organización lineal por departamentosOrganización lineal por departamentos

• Estructuras funcionalesEstructuras funcionales Lineal-funcional (staff)Lineal-funcional (staff)

• Estructura divisional o multidivisionalEstructura divisional o multidivisional Engloba una serie de unidades relativamente autónomas Engloba una serie de unidades relativamente autónomas

dirigidas por una oficina corporativa central.dirigidas por una oficina corporativa central.

• Estructura matricialEstructura matricial Es una combinación de las estructuras funcionales y las Es una combinación de las estructuras funcionales y las

divisionales. Los departamentos funcionales se combinan con divisionales. Los departamentos funcionales se combinan con grupos de productos bajo la base de un proyecto.grupos de productos bajo la base de un proyecto.

Diseños organizativos sin fronterasDiseños organizativos sin fronteras

• Organización libre de barrerasOrganización libre de barreras

Elimina los múltiples limites que ahogan a la productividad Elimina los múltiples limites que ahogan a la productividad y a la innovación a través del desarrollo para trabajar en una y a la innovación a través del desarrollo para trabajar en una organización mas democrática.organización mas democrática.

• Organización modularOrganización modularSe basa en realizar trabajos a través de sub-contratos Se basa en realizar trabajos a través de sub-contratos

para que realicen ciertas actividades que le resulta costoso para que realicen ciertas actividades que le resulta costoso contratos autónomos o especialescontratos autónomos o especiales

• Organización virtualOrganización virtual

consiste en un grupo de unidades diferentes consiste en un grupo de unidades diferentes organizaciones que se han unido en una alianza para explotar organizaciones que se han unido en una alianza para explotar capacidades complementarias en la persecución de objetivos capacidades complementarias en la persecución de objetivos estratégicos comunes. No necesitan ser permanentes. Una estratégicos comunes. No necesitan ser permanentes. Una empresa puede estar involucrada en múltiples alianzas en empresa puede estar involucrada en múltiples alianzas en cualquier momento.cualquier momento.