ELABORADO POR: CASSANDRA CARREO RIOS JESS DAVID BARTOLO CRUZ ABRIL ACEVEDO MATIAS LUCELIA MORALES SANCHEZ JESSICA ARIADNA AGUILAR REYES CARMEN SANCHEZ GARCIA

CATEDRTICO: MTA. LINDA PATRICIA CARRASCO MORGAN

Perfil y funciones del

administrador

Administracin como profesin Introduccin a la Administracin

Administracin:

Disciplina que se dedica al estudio de

especialistas de trabajo humano en equipopara alcanzar sus objetivos.

Profesin:

Es la actividad especializada del trabajo.

Definicin:

Es la disciplina en la cual el administrador

esta capacitado para innovar las

organizaciones y producir conocimientos

para contribuir a desarrollar la profesin.

Que es un administrador profesional?R= es aquella persona que cuenta con un titulo

universitario

Que es un administrador profesionista?

R= es aquella persona que ejerce una actividad

certificada

Mercado de trabajo de un administrador profesional:

A corto plazo

Como profesional independiente

A largo plazo

Niveles GerencialesIntroduccin a la Administracin

Niveles gerenciales

Existen diferentes tipos de gerentes que se podrn clasificar en los de nivel operativo(o primera lnea), mandos intermedios y

alta direccin.

Cada tipo de gerente tiene unas responsabilidades distintas, si bien relacionadas pues todos buscan

alcanzar las metas organizacionales. Adems los

gerentes de primera lnea dependen de los mandos

intermedios; quines a su vez dependen de la alta

direccin.

Alta direccin

Son los mximos responsables de la empresa (presidente ejecutivo o consejero delegado, vicepresidentes y directores generales).

Sus principales tareas son: fijar el rumbo de la organizacin, formular objetivos a largo plazo, moldear la cultura, controlar usos de recursos y

vigilar el desempeo general.

Mandos intermedios

Son los encargados de administrar el funcionamiento de unidades organizativas concretas (departamentos o

unidades de negocio). Son mediadores entre la alta

gerencia y el nivel operativo.

Nivel operativo o primera lnea

(gerentes de primera lnea, supervisores o jefes de seccin) se preocupa por aplicar las reglas y

procedimientos para lograr una produccin

eficiente, proporcionar asistencia tcnica y

supervisar a los empleados. Son muy

importantes en el mantenimiento de la calidad,

la innovacin y desempeo.

Roles GerencialesIntroduccin a la Administracin

Es un conjunto de comportamientos percibidos, reales oesperados, que reflejan una determinada posicin enuna organizacin

En 1973 Henry Mintzberg present una visin

novedosa sobre el quehacer de los gerentes.Tras observar a un conjunto de directivos

mientras trabajaban, agrup las diferentes

tareas especificas que hacan en diez roles

que, a su vez ,integro en tres categoras:

Roles interpersonales

Roles de informacin

Roles de decisin

Qu es un rol?

Roles Interpersonales

Cabeza visible: figura simblica,cumple con obligaciones simblicas

Lder: capacita y motiva a laspersonas

Enlace: mantiene una red decontactos externos que ofrecen

informacin y apoyo

Roles de Informacin

Monitor: busca y recibe informacin para conocer elfuncionamiento de la organizacin.

Difusor: transmite informacin a otros miembros de laorganizacin.

Portavoz: proporciona informacin al exterior sobrepolticas, acciones resultados.

Roles de Decisin

Empresario: busca oportunidades denegocios. Inicia proyectos.

Gestor de anomalas: toma medidascorrectivas cuando es necesario.

Asignador de recursos: decide quienrecibe recursos, fija prioridades.

Negociador: representa a la empresa ennegociaciones con partes tanto externascomo internas.

Los gerentes o directivos son personas responsables de las actividades de las personas que tienen a su

cargo. A diferencia de los trabajadores, tienen

responsabilidad para supervisar las actividades de

ciertas personas (aquellas que tienen a su cargo)

Campos de especialidad Introduccin a la Administracin

SECTOR PRIVADO INDEPENDIENTE SECTOR PBLICO ACADMICO

MERCADOTECNIA CONSULTORA EN TODAS LAS

REAS

DOCENCIA

PERSONAL CAPACITACIN INVESTIGACIN

INFORMTICA COMERCIO

FINANZAS

COMPRAS

Habilidades GerencialesIntroduccin a la Administracin

Habilidades del

administrador

Reconocer el cambio

Logro de objetivos

Promotor de la participatividad

Toma de decisiones y ejecutividad

Previsin, planeacin y

control

Mantener sistemas de informacin

Seleccin de personal

Capacitacin

Uso efectivo de la autoridad

Motivador

Habilidades gerenciales

Las habilidades gerenciales o "directivas "son un conjunto de capacidades y

conocimientos que una persona posee

para realizar las actividades de liderazgo y

coordinacin en el rol de gerente o lder de

un grupo de trabajo u organizacin.

Habilidades tcnicas

Habilidades Humanas

Habilidades conceptuales

Dependiendo del nivel jerrquico sevueleven mas o menos importantes