Facultad de AdministraciónEstrategias operacionales I Página 1Clasificación de costos según Abraham Perdomo A. Por el punto de vista de la contabilidad de costos1. Atendiendo a su grado de conducta:1.1. Costos fijos o de estructura: Son aquellos que están en función del tiempo, tales como el alquiler del local, impuesto del local etc. Son necesarios para sostener la estructura de la empresa.1.2. Costos variables: Aquellos que están en función del volumen de producción y de las ventas, por ejemplo, las materias primas consumidas, la energía eléctrica etc.1.3. Costos mixtos: Denominados también costos semi-fijos, son aquellos que están compuestos de dos elementos una parte representada por costos fijos y otra por costos variables.2. Atendiendo su grado de control2.1. Costos controlables: Aquellos que varían por decisiones de los directivos, por ejemplo: consumo de materiales, consumo de energía eléctrica, consumo de combustible etc.2.2. Costos no controlables: Aquellos que generalmente están en función del tiempo de contratos o compromisos contraídos. Tal es el caso por ejemplo de impuesto predial.3. Atendiendo a la naturaleza de la empresa 3.1. Costos por órdenes: aquellos que permiten reunir separadamente, cada uno de los elementos del costo de producción para cada orden de trabajo en proceso. Aplicables a empresas donde es posible distinguir los lotes, sub-ensambles, ensambles y productos terminados.3.1.1. Por clases3.1.2. Por ensambles3.2. Costos por procesos: aquellos donde se pierden los detalles de la unidad producida, cuantificándose la producción de la empresa por toneladas metros, litros etc., en un periodo determinado. Aplicables donde la producción es continua. Por ejemplo la industria cervecera3.2.1. Por operaciones3.2.2. De producción conjunta Facultad de AdministraciónEstrategias operacionales I Página 24. Atendiendo a la función a la que se aplica4.1. Costos históricos: Denominados también costos reales, costos post-morten, costos a posteriori etc., aquellos que se determinan y registran una vez la producción ha terminado, es decir, después del periodo de costos.4.2. Costos predeterminados: Llamados también costospresupuestados, costos proyectados, costos a priori etc., son aquellos que se determina antes de llevarse a efecto la producción, es decir, antes del periodo de costo.4.2.1. Estimados4.2.2. Estándar4.2.2.1. Circulantes4.2.2.2. Fijos4.2.2.3. Estadísticos4.2.2.4. Engranados5. Atendiendo a la función a la cual se aplica5.1. Costos de adquisición: aquellos que tienen por objeto determinar el precio del costo unitario de compra de productos elaborados. Son aplicables a empresas comerciales

.5.2. Costos de explotación: aquellos que tienen por objeto determinar el costo unitario de extracción de recursos renovables o no renovables.5.3. Costos de producción: aquellos que están integrados por tres elementos: materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, aplicables a empresas industriales.5.4. Costos de distribución o costos que crean demanda: Aquellos que tienen por objeto determinar lo que cuesta administrar, vender y financiar un producto o un servicio5.5. Costos de adición: aquellos costos que están integrados por una parte proporcional de: Provisión para el impuesto a la rentaProvisión  para Participación de utilidades de los trabajadores

6. Atendiendo el control de los materiales6.1. Costos completos: aquellos que controlan las materias primas y la producción por el procedimiento de inventario perpetuo6.2. Costos incompletos: aquellos que no emplean procedimiento de inventario perpetuo para el control de materias primas y la producción.6.2.1. Inventarios perpetuos de materiales6.2.2. Global de materiales6.2.3. Analítico de materiales Facultad de AdministraciónEstrategias operacionales I Página 37. Atendiendo a los elementos que integran el costo de producción7.1. Costos absorbentes o tradicionales: Es un método de costeo de inventarios, en que todos los costos directos de producción y todos los costos indirectos de fabricación tanto fijos como variables se consideran como costos inventariables, considerando de esta manera a los costos indirectos de fabricación fijos como costo del producto.7.2. Costos marginales o costo directo: El costo marginal (CMa) se define como el aumento del costo total CT necesario para producir una unidad adicional del bien CUP. El costo marginal depende dela tecnología utilizada en la producción y de los precios de los insumos y los factores de producción. 8. Atendiendo a la empresa a la cual se aplica8.1. Costos comerciales: Los costos de comercialización están representados por las erogaciones necesarias para impulsar la venta de bienes o servicios, concretarla, entregar dichos objetos y cobrarlos. Se trata de los costos de las acciones de publicidad, promoción, venta, marketing, investigación de mercado, etc., cuya finalidad es desarrollar la función estrictamente comercial de la compañía, independientemente del origen de los bienes o servicios que se vendan (comprados o elaborados por la propia organización).8.2. Costos industriales: Los costos industriales son todos aquellos costos necesarios para producir un determinado bien, están los costos variables, que normalmente son las materias primas, la mano de obra.8.3. Costos bancarios: son aquellos costos que son generados por la prestación de servicios por parte de los bancos.8.4. Costos municipales8.5. Costos gubernamentales etc.9. Atendiendo al periodo que comprenden9.1. Costos diarios: son los egresos diarios.9.2. Costos semanales: son los egresos semanales.9.3. Costos mensuales: son los egresos mensuales.9.4. Costos bimestrales: son los egresos bimestrales.9.5. Costos trimestrales9.6. Costos semestrales9.7. Costos anuales etc.

10. Atendiendo al aspecto económico

10.1. Costo de inversión: Expresa factores técnicos de la producción para fines de registro contable. Es la suma de esfuerzo y recursos que son necesario invertir para producir un artículo o bien costo es lo que se desplaza o sacrifica para obtener el producto elegido. El costo de inversión en aspecto fabril, expresa los factores técnicos e intelectuales de la producción, el de sustitución manifiesta las consecuencias obtenidas por la alternativa elegida. 10.2. Costo de desplazamiento: Este término fue empleado por primera vez en Inglaterra, también se le conoce con el nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I. Green, popularizado en Estados Unidos por Davenport. Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicación, pues para tomar determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente para elegir el camino más económico y conveniente. En la moderna teoría económica el costo significa desplazamiento de alternativas. El costo de una cosa es aquella otra que casi fue elegida en su lugar. Si se elige una cosa su costo está representado por lo que ha sido desplazado para obtenerla. Constantemente el sujeto está tomando decisiones frente a varias alternativas si un estudiante elige la carrera de contador no podrá ser ingeniero; luego el no ser ingeniero es para él el costo de la carrera de contador. Los ahorros de un individuo pueden ser invertidos en bienes inmuebles con la compra de una casa, o en bienes muebles, con la compra de un automóvil si se compra la casa tendrá como costo el automóvil desplazado. En la teoría de la producción, los costos reflejan el valor de los usos alternativos de los factores de la producción, es decir, los artículos que no se producen porque se descartan, son el costo de los artículos producidos que se prefirieron. Por ejemplo, un industrial puede fabricar zapatos para hombre o bien para niño. Si decide fabricar zapatos para hombre, por considerar que éstos son los que dejan mayor rendimiento, su costo será el de los zapatos de niño que hubieran sido producidos en su lugar. Todo productor tiene que decidir qué es lo que va a producir, cuándo y qué cantidad va a producir. Si en cada uno de estos costos aplica el concepto del costo alternativo, al elegir la línea, el lugar, el tiempo, la cantidad, ha descartado el resto de alternativas, y éstas representaran el costo de las alternativas elegidas. A este principio lo llamó Pantaleoni la Ley Wieser. De acuerdo con Esta ley, los costos de producción, dentro de condiciones de competencia, son el reflejo del valor de las alternativas que son desplazadas a fin de que puedan ser producidos los artículos de la línea escogida y ser apropiados por el último de los consumidores. 10.3. Costos incurridos: En un sistemas de costos por procesos se refiere a la suma de los tres elementos del costo de producción: M.P.+M.O.+C.I Facultad de AdministraciónEstrategias operacionales I Página 510.4. Costos totales: Es la suma de los costos fijos más los costos variables.B) Por el enfoque que se den:1. Según el área donde se consume: 1.1. Costos de producción:Los que se generan en el proceso de transformación de la materia prima en productos terminados 1.1.1. Costos de materia primaEl costo de materiales ingresados al producto. Ejemplo: 1. La malta utilizada para producir cerveza. 2. El tabaco para producir cigarros. 3. El cacao para producir el chocolate. 1.1.2. Costos de mano de obra El costo que interviene directamente en la transformación del producto. Ejemplo: a. El sueldo del mecánico. b. El sueldo del soldador. c. El sueldo de la costurera. 1.1.3. Costos indirectos de fabricación Los que intervienen en la transformación de los productos excepto la M.P. y M.O.

 Ejemplo: a. El sueldo del supervisor. b. Mantenimiento. c. Energía. d. Depreciación 1.2. Costos de distribución o venta Los originados en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor. 1.3. Costo de administración

Facultad de AdministraciónEstrategias operacionales I Página 6Los que se originan en el área administrativa Ejemplo: a. Sueldos. b. Teléfono. c. Oficinas generales.d. La contratación del abogado de la empresa 2.    S e g ú n                  s u                  i d e n t i f i c a c i ó n :    2.1. Costos directos: Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.a. El sueldo correspondiente a la secretaria del gerente de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas. b. La materia prima es un costo directo para el producto. c. costos de materias primas (papel, madera, acero, cartón, plástico, etc.) d. insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos, pegamento, etc.) 2.2. costos indirectosEl que no podemos identificar como una actividad determinada. Ejemplo:a. La depreciación de la maquinaria.b. El sueldo del director de producción para el producto.c. Gastos de comunicación de campo.d. Beneficios para empleados y de los impuestos sobre la nómina, de acuerdo con la Revista 

de Contabilidad de Construcción y Tributación. 3. De acuerdo con el monto que se calcula: 3.1. Costos históricos Los que se produjeron en determinado periodo; los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados. Los costos de los productos vendidos:1. Televisores2. Computadoras3. Cuadernos, etc.3.2.Costos predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos estadísticos y 

que se utilizan para elaborar presupuestos. 3.2.1. Costos de producción estimados 3.2.2. Costos de producción estándar4. De acuerdo en el momento en el que se reflejan los resultados:

4.1. Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos detiempo y no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden los productos. Ejemplos:a. El alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cuando se venden los productos.b. Las comisiones de ventas.c. Los gastos de mercadeo (estudio de mercado, promociones, relaciones públicas, y los gastos de publicidad.)4.2. Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresosúnicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarán como inventariados. Ejemplos:I. Los materiales directosII. Mano de obra directaIII. Costos indirectos de fabricaciónIV. Calzados, ropa, automóviles.5. De acuerdo con el control que se tenga sobre el consumo:5.1. Costos controlables. Aquellos sabre los cuales una persona, adeterminado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, eteétera.Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son controlables a uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida que nos referimos a un nivel alto de la organización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlabes a niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariarnente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo a su área pero no controlable para él. Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad par áreas de responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo. Ejemplos:a. Los sueldos de los directivos de ventas en las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas. b. El sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato. c. El porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen más del salario mínimo es un costo contratable para la empresa.d. Las comisiones por venta s (gastos) son contratables por parte del jefe del departamento de mercado. e. El consumo de papelería (costo) de la oficina de mantenimiento es controlable por parte del jefe del departamento de mantenimiento.5.2. Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tieneautoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciación fué una decisión tomada por la alto gerencia.

5.3. Depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo pordepreciación fue una decisión tomada por la alta gerencia.

5.4. El valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues depende del dueño del inmueble.

5.5. El costo de depreciación de la maquinaria para el supervisor deproducción.

 6. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones en las organizaciones:6.1. Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de laopción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda 

de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si aceptarnos el pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes, etcetera. La depreciación del edificio permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisión. Ejemplos:1. Cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de materia prima, energía, fletes, etc. 2. La depreciación del edifico permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo irrelevantes para tomar la decisión. 6.2. Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sinimportar el curse de acción elegido. Ejemplos:1. si una tienda por departamentos evalúa abrir el departamento de ropa para niños, pero el costo del alquiler del inmueble no va amostrar variación alguna, se dice que el costo del alquiler es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin importar la decisión que se tome. Esta clasificación nos ayudará a segmentar las partidas relevantes irrelevantes en la toma de decisiones.7. De acuerdo con el tipo de desembolso que se ha incurrido:7.1. Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan registrarse en la información generada par la contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la mano de obra que tenemos actualmente.7.2. Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisión, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión. Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente: la empresa X tiene actualmente 50% de la capacidad de su almacén ocioso y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por$120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de participar en un nuevo mercado, lo cual traería consigo que se ocupara el área ociosa del almacén. Por esa razón al efectuar el análisis para determinar si conviene o no expandirse debe considerar como parte de los costos de expansión a los $ 120 000 que dejará de ganar por no alquilar el almacén.8. Deacuerdo con el cambio originado par un aumento o disminución en la actividad: 8.1. Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado par una variación en la operación de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos quienes mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en. La composición de líneas, un cambio en los niveles de inventarios, etcétera.8.1.1. Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operación, reciben el nombre de costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una línea de la composición actual de la empresa se ocasionarán costos decrementales, como consecuencia de dicha eliminación.8.1.2. Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo típico es la consideración de la introducción de una nueva línea a la composición existente, lo que traerá como consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.8.2. Costos marginales: Aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alternados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Ejemplos: a)Depreciación de la maquinaria adquirida. b) Herramientas c) Espacio físico d) computadoras.

 e) Maquinaria 9. De acuerdo con su relación a una disminución de actividades: 9.1. Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un productoo un departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será eliminada del mercado. Ejemplo:a) El material directo de una línea que será eliminada del mercado. b) los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc.9.2. Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará. Ejemplo:a) Si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de productos no se modificará. b) Depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo de depreciación fue una decisión tomada por la alta gerencia.10. De acuerdo a su comportamiento10.1. Costos fijos: son aquellos costos que permanecen constantes dentro de un tiempo determinadoEjemplo: Gastos administrativos, gastos financieros, seguridad industrial10.2. Costos variables: Son los cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado Ejemplo: Pagos por energía eléctrica, pagos por combustible, salarios por mano de obra directa.

DESDE EL ENFOQUE

GERENCIAL

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE

CONTABILIDAD DE COSTOS