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Coreia do Sul 06.12.2016

Lisboa

07.12.2016

Porto

ABC MERCADO

I. Perfil do País

II. Panorama Macroeconómico

III. Relações Económicas Internacionais

IV. Relações Económicas Portugal – Coreia do Sul

V. Acesso e Competitividade do Mercado Sul Coreano

VI. Eventos

VII. Tendências

VIII. Envolvente e Cultura de Negócios

IX. Recomendações

X. aicep Portugal Global na Coreia do Sul

ABC MERCADO Coreia do Sul

SUMÁRIO


I. PERFIL DO PAÍS

Área: 99 678 km2

População: 50,3 milhões Inserir mapa

do país

Densidade Populacional: 504 hab./km2

Outras cidades relevantes:

Busan; Daegu; Incheon; Gwangju; Daejeon

Capital

Seul.


Língua: Hangul

Religião: Cristianismo e Budismo

Chefe de Estado e de Governo: Ms. Park

Relações Internacionais: uma das economias

mais abertas do Mundo. Exemplos:

ABD; EBRD

OECD; UN

WTO; ASEAN; APEC

KEDO; APTA

UE

PARK, GEUN-HYE


II. PANORAMA

MACROECONÓMICO


• País de forte base industrial orientado para as exportações:

automóveis, produtos petroquímicos, eletrónicos, têxteis

e siderúrgicos, e construção naval.

• Estrutura da economia no PIB: agricultura (2,3%); indústria

(38,0%) e serviços (59.7%).

• Principais produtos agrícolas: arroz, tubérculos, cevada,

legumes, fruta, bovinos, suínos, frangos, leite, ovos e peixe.

• Risco geral, político e estrutura económica - BBB . País "não

classificado" na tabela risco da OCDE.

• 6º Plano de Desenvolvimento Industrial (14 fileiras industriais

nos domínios dos sistemas complexos, indústria ligada

à energia, indústria criativa, entre outras).

• A taxa média de crescimento anual do PIB, prevista para o

período 2016-2020, é de 2,7%.

SISTEMA ECONÓMICO/PRODUTIVO


Inserir

imagem

Ilustrativa de

setores ou

produtos mais

importantes

http://www.google.pt/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAMQjRw&url=http://goodlogo.com/extended.info/lg-electronics-logo-2486&ei=lB4-VYaIK-a57gbm5YH4Aw&bvm=bv.91665533,d.ZGU&psig=AFQjCNEjgM8kTwq1Oy7Th6KZpFK2LthJxQ&ust=1430220820754562


SISTEMA ECONÓMICO/PRODUTIVO

Unidade 2013a 2014a 2015a 2016b 2017b 2018b

PIB (p.m.) 109 USD 1 305,6 1 411,3 1 377,9 1 355,4 1 362,1 1 397,9

PIB per capita (PPP) USD 26 190 28 180 27 400 26 840 26 860 27 460

Crescimento real do PIB % 2,9 3,3 2,6 2,6 2,8 3,0

Consumo privado Var. % 1,9 1,7 2,2 2,4 2,3 2,1

FBCF (Investimento) Var. % 3,3 3,4 3,8 3,6 3,4 3,8

Taxa de desemprego % 3,1 3,5 3,6 3,8 3,6 3,5

Taxa de inflação % 1,3 1,3 0,7 1,0 1,6 1,9

Dívida pública % do PIB 40,5 43,7 44,8 45,6 46,6 46,9

Taxa de câmbio (média) 1USD= x KRW 1 094,9 1 053,0 1 131,2 1 198,9 1 227,9 1 237,8

Fonte: AICEP (2016) – Ficha de Mercado Coreia do Sul

PRINCIPAIS INDICADORES


III. RELAÇÕES

ECONÓMICAS

INTERNACIONAIS


(109 USD) 2011 2012 2013 2014 2015

Exportação fob 555 214 547 870 559 632 572 664 526 755

Importação fob 524 413 519 585 515 584 525 514 436 499

Saldo 30 801 28 285 44 048 47 150 90 256

Coeficiente de cobertura (%) 105,9 105,4 108,5 109,0 120,7

Posição no “ranking” mundial

Como exportador 7ª 7ª 7ª 7ª 6ª

Como importador 9ª 9ª 9ª 9ª 9ª

(2015)

Exportação

526,755 Importação

436,499 Posição no

“Ranking”

mundial

6ª

FONTE: AICEP (2016) – Ficha de Mercado

COMÉRCIO EXTERNO


Mercado

2013 2014 2015

quota posição quota posição quota posição

China 26,1 1ª 25,4 1ª 26,0 1ª

E.U.A. 11,1 2ª 12,3 2ª 13,3 2ª

Hong Kong 5,0 4ª 4,8 4ª 5,8 3ª

Vietname 3,8 6ª 3,9 6ª 5,3 4ª

Japão 6,2 3ª 5,6 3ª 4,9 5ª

Portugal 0,06 83ª 0,09 73ª 0,10 71ª

PRINCIPAIS CLIENTES DA COREIA DO SUL

China

Quota

26,0% Posição

1ª

FONTE: International Trade Centre (ITC).


Exportações / Sector % Importações / Sector %

85 - Máquinas e equipamentos

elétricos 26,3

27 - Combustíveis e óleos

minerais 23,7

87 - Veículos automóveis e outros

veículos terrestres, suas partes e

acessórios 13,1


elétricos 17,8


mecânicos 11,8


mecânicos 10,6

89 - Embarcações e estruturas

flutuantes 7,3

90 - Instrumentos e aparelhos de

ótica, fotografia, medida, precisão,

médico-cirúrgicos, etc. 4,2

27 - Combustíveis e óleos

minerais 6,3 72 - Ferro fundido, ferro e aço 3,5

COMÉRCIO EXTERNO

Principais Produtos Transacionados 2013

Exportação

Máquinas

e equipamentos

elétricos

26,3% Importação

Combustíveis

e óleos minerais

23,7%



Principais Fornecedores da Coreia do Sul

Mercado

2013 2014 2015

quota posição quota posição quota posição

Portugal 0,04 74ª 0,03 80ª 0,05 74ª

China 16,1 1ª 17,1 1ª 20,7 1ª

Japão 11,6 2ª 10,2 2ª 10,5 2ª

Estados Unidos

da América 8,1 3ª 8,7 3ª 10,1 3ª

Alemanha 3,8 7ª 4,1 6ª 4,8 4ª

Arábia Saudita 7,3 4ª 7,0 4ª 4,5 5ª

China

Quota

20,7%

Posição

1ª



(109USD)

2010

2011 2012 2013 2014ª

Investimento externo na Coreia do Sul 9 773 9 496 12 767 9 274 5 042

Investimento externo da Coreia do Sul 29 705 30 632 28 360 28 039 27 640

Posição no “ranking” mundial

Como recetor 36ª 34ª 25ª 30ª 43ª

Como emissor 18ª 12ª 14ª 14ª 16ª

FONTE: EIU; UNCTAD – World Investment Report 2016

INVESTIMENTO DIRETO

Investimento

estrangeiro

no país

5,042

Investimento

do país no

estrangeiro

26,640

Posição no

“Ranking”

mundial

16ª


IV. RELAÇÕES

ECONÓMICAS

PORTUGAL / COREIA

DO SUL


Importância da Coreia do Sul enquanto parceiro comercial de Portugal em 2015

93,3 M€ (INE)

338 M€ (INE)

27,6%

COMÉRCIO

Cliente 45º (0,16%)

Fornecedor 23º (0,56%)

Coeficiente de Cobertura


2011 2012 2013 2014 2015

Como cliente Posição 52ª 47ª 45ª 49ª 45ª

% 0,13 0,17 0,18 0,14 0,19

Como

fornecedor

Posição 29ª 36ª 32ª 26ª 23ª

% 0,47 0,32 0,40 0,47 0,56

FONTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTATÍSTICA (INE)

COMÉRCIO

Importância da Coreia do Sul nos Fluxos Comerciais com Portugal

Coreia do Sul

como Cliente

45ª (0,19%)

Coreia do Sul

como Fornecedor

23ª (0,56%)


(103 EUR) 2011 2012 2013 2014 2015 Var.a

15/11

2015

Jan/

Maio

2016

Jan/

Maio

Var. b

16/15

Exportações 53,8 78,9 87,1 65,5 93,3 18,6 38,1 40,3 5,8

Importações 278,7 177,9 229,1 277,4 338,0 8,9 123,4 147,8 19,8

Saldo -224,9 -99,0 -142,0 -211,9 -244,7 -- -85,4 -107,6 --

Coef.

Cobertura (%) 19,3 44,3 38,0 23,6 27,6 -- 30,8 27,2 --

FONTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTATÍSTICA (INE)

NOTAS: (a) MÉDIA ARITMÉTICA DAS TAXAS DE CRESCIMENTO ANUAIS NO PERÍODO 2011 – 2015

(b) TAXA DE VARIAÇÃO HOMÓLOGA. 2015 E 2016 – RESULTADOS PRELIMINARES

COMÉRCIO

Evolução da Balança Comercial Bilateral

Coreia do Sul

Como Cliente

93,3

Coreia do Sul

Como Fornecedor

338,0


EXPORTAÇÕES NC4 2014 2015 % Tot 15 Var%

15/14

Plásticos e borracha 23,4 34,1 36,6 46,0

Máquinas e aparelhos 10,7 14,6 15,6 36,0

Químicos 3,6 5,9 6,3 62,8

Metais comuns 4,9 5,3 5,7 7,8

Minerais e minérios 5,0 4,8 5,1 -4,6

Calçado 2,6 4,6 5,0 75,4

Agrícolas 2,0 4,3 4,6 111,8

Matérias têxteis 3,7 4,1 4,4 10,1

Veículos e outro mat. transporte 0,6 3,2 3,5 483,4

Madeira e cortiça 2,0 2,6 2,8 27,6

Amostra 58,5 83,5 89,6 ---

EXPORTAÇÕES PORTUGUESAS PARA A COREIA DO SUL – PRODUTOS

FONTE: INE - ISTITUTO NACIONAL DE ESTATÍSTICA

UNIDADE: MILHARES DE EUROS


IMPORTAÇÕES PORTUGUESAS DA COREIA DO SUL – PRODUTOS

FONTE: INE - INSTITUTO NACIONAL DE ESTATÍSTICA

UNIDADE: MILHARES DE EUROS

§ - COEFICIENTE DE VARIAÇÃO >= 1000% OU VALOR ZERO NO PERÍODO ANTERIOR

IMPORTAÇÕES NC4 2014 2015 % Tot 15 Var. %

15/14

Plásticos e borracha 86,1 98,6 29,2 14,6

Máquinas e aparelhos 78,7 79,4 23,5 0,9

Metais comuns 36,6 50,2 14,8 37,3

Químicos 8,8 44,9 13,3 408,8

Veículos e outro mat. transporte 23,7 35,0 10,3 47,4

Matérias têxteis 12,1 12,2 3,6 0,8

Instrumentos de ótica e de precisão 5,0 5,3 1,6 6,1

Alimentares 4,0 4,5 1,3 13,2

Agrícolas 2,3 3,7 1,1 65,5

Pastas celulósicas e papel 0,6 1,7 0,5 207,0

Amostra 257,9 335,5 99,2 ---


EMPRESAS PORTUGUESAS NO MERCADO (IDPE)


EUROTECH SOUTION CORPORTION

Establishment year: Feb 2014

City: Gwangju City

Corporation capital: 500,000,000 (385.000 €)

Main Business: Stamping die construction

for Automotive Industries

No. of employees: 52

Subsidiary Companies:

o – 5SKMO – Korea Tools, LDA. (Portugal)

o Eurotech Tooling Corporation 1st Factory

(Casting base tooling)

o Eurotech Tooling Corporation 2nd Factory (Steel

base tooling)

o P +82-62-956-4307; F +82-62-956-4308

ANÁLISE SWOT DA OFERTA PORTUGUESA

PONTOS FORTES

OPORTUNIDADES

PONTOS FRACOS

AMEAÇAS

• Forte cariz tecnológico e de inovação

• Acentuado pendor exportador

• Reputação internacional

• Preocupação com o green

• Qualificação e competência

• Ausência de imagem

• Dificuldade na adaptação do produto ao mercado

• Desconhecimento do sistema de distribuição

local

• Fechamento acentuado do mercado na forma de

fazer negócios

• Forte concorrência internacional

• FTA não raras vezes com interpretação própria

por parte das autoridades sul coreanas

• Grande rotação nos responsáveis pelo

negócio internacional

• Distância cultural e geográfica

• Economia mais aberta do mundo

• Mercado fortemente importador

• Mercado como teste à entrada de novos produtos

• Mercado com procura de produtos e nichos

“premium”

• Plano estratégico até 2030 assente na economia

verde e na economia criativa


V. ACESSO

E COMPETITIVIDADE

DO MERCADO


Colocar

imagem

ilustrativa do

país PORQUÊ A COREIA DO SUL?

• Terceira maior economia da Ásia e a única a ter ACL com as 3 maiores

economias mundiais (EU, EUA e China).

• Uma das mais dinâmicas economias do mundo.

• Economia muito aberta a importações e a investimentos.

• População de 50 M de consumidores e um PIB per capita a rondar os 30 US$.

• Localização: entre a China e o Japão, e próximo de mais de 140 cidades com

mais de 1 M habitantes (a 3 horas de voo).

• Consumidor sul coreano é ávido por novos produtos.

• Excelentes infraestruturas (rodoviárias, ferroviárias, aéreas e portuárias).

• Proteção de direitos de propriedade intelectual.


Colocar

imagem

ilustrativa do

país

ABORDAGEM AO MERCADO

• Elevado padrão na negociação: exatidão, prontidão e profissionalismo

• Conhecimento técnico aprofundado do produto

• Consciência da adequação do produto ao mercado

• Conhecimento pormenorizado do parceiro

• Plano de Marketing Internacional

• Conhecimento da regulamentação local

• Abertura de conta num banco local

• Investimento sempre com parceiro local

• Seleção cuidadosa do parceiro

• Persistência

• Visita regular ao mercado


O CONSUMIDOR SUL COREANO - O que os coreanos fazem

melhor que ninguém !

Cartão de Crédito O maior utilizador do

Mundo

Cultura Tech O mais conectado

do Mundo

Horas de trabalho

excessivas Média de 48 horas semanais

Trabalhar a beber Chefias levam equipas para

várias rodadas de “bombas”

Golfe no feminino 38 das 100 melhores jogadoras

do Mundo são coreanas

Cirurgias plásticas O maior destino de

medical tours do

Mundo

Serviço a bordo Centros de formação

dos mais procurados

no Mundo

Cosmética inovadora Ex: argila vulcânica,

soja fermentada,

baba de caracol.

Maior mercado

mundial de cosmética

para homens.

Coreia do Sul ABC MERCADO

http://www.portugalglobal.pt/

Colocar

imagem

ilustrativa do

país

SETOR DE OPORTUNIDADE – VINHOS

• A Coreia do Sul é o 3º maior importador de vinhos na Ásia e o 29º maior do mundo.

Os consumidores procuram novos vinhos e exploram a oferta de países ainda

pouco conhecidos no mercado, como é o caso de Portugal.

• O vinho detém características ligadas à imagem e ao estilo de vida saudáveis

procurados pelos sul coreanos: consumo de bebidas de baixo teor alcoólico com

efeitos benéficos para a saúde; consumo de vinhos de qualidade destacados pela

imprensa de referência, ligados a ambientes requintados, assim como uma cultura

hierárquica orientada para o respeito.

• Os coreanos atribuem muita importância à vida social, altura em que o consumo de

álcool se destaca.

• Os vinhos mais vendidos na Coreia são franceses, chilenos, italianos, americanos e

espanhóis. Portugal aparece em 12º lugar, embora em termos de preço médio, surja

no 5º lugar de entre os TOP 12 mais vendidos no mercado (6,25€) – apenas atrás

da A. Sul (6,45€) N. Zelândia (7,21€), França (10,29€) e Canadá (16,49€).

• Não há grandes restrições para a importação de vinho, desde que o exportador

esteja munido da respetiva licença. Esta é facilmente adquirida, não existindo limites

para o número de licenças a emitir.


SETOR DE OPORTUNIDADE – AGROALIMENTAR

• Coreia do Sul importa grande parte dos seus produtos agroalimentares e de pescado (EUA e China).

• População com preocupações crescentes em matéria de saúde e de bem-estar.

• Despesas de consumo anuais, por habitante, rondam os $ 12.598, das quais 13% são consumo de

alimentos e bebidas alcoólicas.

• Setor da restauração também tem vindo a crescer de forma sustentada, acompanhando o crescimento

de uma classe média com poder aquisitivo, muito sensível à segurança alimentar e aos benefícios

nutricionais dos alimentos.

• Destaque para o mercado dos produtos alimentares embalados e de comida prática, ou seja, os

substitutos de refeições têm vindo a crescer, posicionando a Coreia do Sul no 20º mercado mundial de

alimentos embalados.

• A produção nacional de alimentos em “modo de produção biológico” (organic farming), integrando a

“Dieta Mediterrânica”, foi desde sempre feita por métodos absolutamente naturais e sem recurso a

produtos químicos.

• Aceitação do rótulo biológico (fevereiro 2015), por parte das autoridades sul coreanas.


Características intrínsecas da Coreia do Sul - suas

especificidades nos comportamentos de consumo.

Colocar

imagem

ilustrativa do

país

SETOR DE OPORTUNIDADE – CALÇADO

• Coreia do Sul é o país de referencia na Ásia, no que respeita a moda e onde a

aparência é essencial. Usar sapatos ou acessórios de luxo são formas elegantes

de mostrar sucesso.

• País essencialmente importador de calçado, com uma evolução positiva, ano

após ano.

• O interesse dos consumidores por sapatos de qualidade e por marcas

estrangeiras representam vantagens reais para o calçado português.

• As importações do calçado e de artigos de marroquinaria de luxo dominadas pela

China, Itália e França. As restantes importações de calçado são dominadas pela

China, Vietname e Indonésia.

• Portugal já exporta para a Coreia do Sul, a par de Espanha, Itália e dos EUA.

• Faixa etária entre os 25-55 anos e categorias socioprofissionais superiores são os

principais clientes das marcas estrangeiras de gama alta/luxo.

• Os centros comerciais continuam a ser o principal canal de distribuição para

produtos de gama alta/luxo, oferecendo cada vez mais espaços multimarca para

mulher e homem.

• Devem ser tidos em conta os canais online, televendas e vendas

por catálogo.


31


SETOR DE OPORTUNIDADE – TICE

• Setor mais importante e estratégico:1º produtor mundial de telemóveis; 1º em écrans LCD;

2º produtor mundial de semicondutores (Samsung e SK Hynix).

• Setor orientado para a produção de equipamentos físicos em detrimento dos serviços.

• Setor dependente da procura mundial de componentes elétricos.

• Mercado da Nano Convergência representava, em 2014, 130 mil milhões UDS (30% de

crescimento anual relativamente a 2013).

• Produtos relacionados com “casa inteligente” com crescimento de 28%, atingindo 8 mil

milhões USD, em 2014.

• Principais decisores; Samsung Semicondutors, LG Display, SK Hynix, Dongbu

Semiconductor, Hyundai e respetivas filiais.

• Importações com crescimentos de 4%, relativamente a 2014, (+ de 91 mil milhões USD).

• Governo coreano vai desenvolver a indústria de robots inteligentes, investindo 187 mil

milhões USD, nos próximos 10 anos, para criar o mínimo de 50 “Killer Robotics

Applications”.

• Nano Convergence 2020 Project Group – comerciaIização de tecnologias, com um

investimento de 40 milhões USD, entre 2012 e 2020 (MOTIE e MSIP).

• Para a Domotica, a Samsung lançou a SmartHome, construíndo uma fábrica de 15 mil

milhões USD, para o fabrico de chips para objetos.

• Serviços TIC, software, conteúdos digitais, cibersegurança, entre outros.

Le marché de la Nano Convergence représentait 130 Mds USD en 2014 avec 30 % de

croissance annuelle par rapport à 2013. Les produits en rapport avec la maison intelligente ont

connu aussi une hausse importante de 28 % en un an pour atteindre 8 Mds USD en 2014.

Principaux décideurs : Samsung Semiconductors, LG Display, SK Hynix, Dongbu

Semiconductor, Hyundai et leurs filiales

VI. EVENTOS


PRINCIPAIS EVENTOS INTERNACIONAIS


2017

• Seoul Food & Hotel (16-19 Maio), KINTEX

• Seoul International Wines & Spirits Expo (27 a 29 de Abril), COEX

• Globile Mobile Vision 2017, KINTEX (Outubro)

• BISFE 2017, Busan (Outubro/Novembro)

OUTROS EVENTOS

• Business Forum “Portugal-Korea” (AICEP-FKI)

• Missão comercial inversa a Portugal (AICEP-KOIMA)

• Missão de Turismo Religioso ao mercado (ACISO)

• Workshop Internacional de Turismo Religioso, Fátima (ACISO)

• Outros eventos em preparação

VII. TENDÊNCIAS


MUDANÇAS EM CURSO NO MERCADO


Consumidor:

• Crescimento das importações de frutas e de carne.

• Interesse exponencial por alimentos prontos a servir e alimentos funcionais.

• Maior apetência para consumo de vinho.

• Dieta Mediterrânica rica em vegetais, peixe, frutos.

• Procura crescente de pescado congelado e fresco (p.ex. o polvo).

• Aumento das compras via websites estrangeiros.

• Viagens turísticas a Portugal em crescimento.

Expansão de lojas de grupos sul-coreanos para o exterior

Crescimento expressivo do online e televendas

Distribuição online interessada em cobrir o mercado europeu

Crescimento exponencial do mobile retail

Abrandamento das vendas via centros comerciais,

discounters e outras superfícies

Dis

trib

uiç

ão

VIII. CULTURA

DE NEGÓCIOS


Colocar

imagem

ilustrativa do

país • Cartões de visita – trocados no momento das apresentações e cumprimentos

iniciais. Prevenir-se com uma boa quantidade dos mesmos.

• Prendas – parte integrante da tradição de negócios sul coreana. Diferenciar

as mesmas em função da posição hierárquica dos interlocutores.

• Salvar a face – fundamental conter emoções.

• Marcação/desmarcação de reuniões – marcar com pelo menos 2 meses de

antecedência. Nunca desmarcar reuniões em “cima da hora”, sem justificação

plausível.

• Informação – obter informação aprofundada do interlocutor sul coreano antes

do primeiro encontro.

• Website / blogues – empresa portuguesa deve ter website e/ou blogue muito

profissional, pelo menos em língua inglesa.

• Assinatura de contratos – acordo de base, suscetível de mudar/evoluir com

o tempo.

• Alimentar a relação negocial e relações pessoais.

CULTURA DE NEGÓCIOS


IX. RECOMENDAÇÕES


• Ter apoio da administração/gerência para superar as necessidades iniciais e financeiras

exigidas para exportar para a Coreia do Sul.

• Ser suficientemente exigente com a seleção dos potenciais parceiros.

• Não procurar entrar no mercado sul coreano pelo preço.

• Ter um Plano de Marketing Internacional antes de visitar o mercado.

• Dispor de um website bem estruturado com toda a informação dos produtos/serviços,

da empresa, pelo menos em inglês.

• Ter noção de que os benefícios que procura obter poderão ser inferiores aos custos.

FAZER NEGÓCIOS COM A COREIA DO SUL


Avaliar a capacidade

de exportar

Obter informação

adequada

Fazer prospeção no

mercado

Procurar

aconselhamento

qualificado e apoios

financeiros

• Estatuto de “Exportador Autorizado”: é obrigatória a obtenção desta

licença para qualquer produto a exportar.

NÃO PODE ESQUECER


Origin Declaration

The request for preferencial treatment the EU-Korea FTA is made on

the basis of na “origin declaration”. The following text (in one of the 23

EU languages or in Korean) is to be included by the exporter on an

invoice, a delivery note or any commercial document which describes

the products involved in sufficient detail to enable them to be identified:

The exporter of the products covered by this document (customs

authorisation No ... ) declares that, except where otherwise clearly

indicated, these products are of ... preferential origin.

(Place and date)

(Signature of the exporter, in addition the name of the person

signing the declaration has to be indicated in clear script)

• Comprometer-se a emitir declarações de origem apenas para produtos que têm

todos os comprovativos e elementos necessários aquando da emissão;

• Assumir toda a responsabilidade pela forma como a autorização é utilizada,

nomeadamente por declarações incorretas acerca da origem, ou qualquer outro

uso indevido;

• Assumir a responsabilidade de assegurar que a pessoa na empresa

responsável pelas declarações de origem conhece e compreende as regras de

origem;

• Comprometer-se a manter todos os documentos de prova de origem por um

período de, pelo menos, cinco anos, desde a data em que a declaração de

origem foi feita;

• Comprometer-se a apresentar a qualquer momento a prova de origem às

autoridades aduaneiras e autorizar inspeções por essas autoridades a qualquer

momento.

Quais as obrigações de um exportador autorizado?


• Decidir ir à Coreia do Sul sem previamente avaliar o potencial interesse do produto para

este mercado.

• Decidir entrar no mercado sem deter um Plano de Marketing Internacional.

• Desmarcar reuniões “em cima da hora” ou chegar atrasado sem avisar previamente.

• Ir para a primeira reunião sem ter analisado o perfil da empresa.

• Não dominar profunda e tecnicamente o processo de produção do produto.

• Ir para uma reunião sem levar catálogos, produtos e/ou preços.

• Reunir sem se inteirar da eventual necessidade de recorrer a um intérprete.

NÃO FAZER ISTO


X. aicep

Portugal Global na Coreia do Sul


RH: 02

Localização: Seul

Apoio às empresas portuguesas:

o Acompanhamento de todo o processo de

exportação/internacionalização;

o Apoio “à medida”, em função dos recursos

disponíveis.


Representação da AICEP em Seul

aicep Portugal Global

Centro de Negócios em Seul

#206, 2nd Floor, Wonseo Building, 13, Changdeokgung 1-gil, Jongno-gu,

Seoul, 110-280

Tel.: +82-02-766-7961

E-mail: [email protected]

Diretora: Joana Neves

Tel.: +82-02-766-7961 / [email protected]

CONTACTOS


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PERTO DE SI PARA O LEVAR MAIS LONGE

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