a study of psychological factors and backgrounds affecting individual entrepreneurial intention

36
1 āđāļšāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ (Research Project) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2554 ............................................................................. āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļŦāļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļą āđ‰āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđ āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ (SMEs) A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention among Graduated Students and Entrepreneurs in Thai SMEs āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄāļœāđˆāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļŠāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Promoting Small and Medium Enterprises (SMEs) via Psychological and Economic Research Process using Structural Equation Modeling (SEM) āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ. : āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ 1. āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 1.1 āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ: āļŠāļ·āđˆāļ­ āļžāļąāļ™āļ•āļĢāļĩ āļ”āļĢ. āļ§āļĩāļĢāļ°āļ§āļļāļ’āļī āļ§āļąāļˆāļ™āļ°āļžāļļāļāļāļ° āļŠāļ·āđˆāļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āļšāļąāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ•āļąāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ 3100600757173 āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļĨāđ‰āļ§āļĒāļ™ āđ‰ āļēāđ„āļ—

Upload: dr-v-vatjanapukka

Post on 27-Jul-2015

195 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļ™āļ­ āļŠāļ āļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī

TRANSCRIPT

Page 1: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

1

āđāļšāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ (Research Project)

āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļŦāļ‡āļŠāļēāļ•

āļ›āļĢāļ°āļˆ āļēāļ›āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2554

.............................................................................

āļŠāļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡

āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs)

A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

among Graduated Students and Entrepreneurs in Thai SMEs

āļŠāļ­āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļœāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ

āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļŠāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡

Promoting Small and Medium Enterprises (SMEs) via Psychological and Economic Research Process

using Structural Equation Modeling (SEM)

āļŠāļ§āļ™ āļ. : āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

1. āļœāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ

1.1 āļŦāļ§āļŦāļ™āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ:

āļŠāļ­ āļžāļ™āļ•āļĢ āļ”āļĢ. āļ§āļĢāļ°āļ§āļ’ āļ§āļˆāļ™āļ°āļžāļāļāļ°

āļŠāļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āļšāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆ āļēāļ•āļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ 3100600757173

āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ•āļ”āļ•āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļĨāļ§āļĒāļ™ āļēāđ„āļ—

Page 2: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

2

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āđ‚āļ—āļĢāļĻāļžāļ— 02 350 3500 āļ•āļ­ 1420 āđ‚āļ—āļĢāļŠāļēāļĢ 02 350 3671

E-mail: [email protected]

1.2 āļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ:

āļŠāļ­ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§ āļĢāļĄāļ“āļĒ āļĒāļ‡āļĒāļ‡

āļŠāļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž

āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ•āļ”āļ•āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļĨāļ§āļĒāļ™ āļēāđ„āļ—

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āđ‚āļ—āļĢāļĻāļžāļ— 02 350 3500 āļ•āļ­ 1607 āđ‚āļ—āļĢāļŠāļēāļĢ 02 350 3671

E-mail: [email protected]

1.3 āļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ:

āļŠāļ­ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§ āļ–āļ§āļŠāļē āļĢāļāļĒāļ‡āļ„

āļŠāļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž

āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ•āļ”āļ•āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļĨāļ§āļĒāļ™ āļēāđ„āļ—

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āđ‚āļ—āļĢāļĻāļžāļ— 02 350 3500 āļ•āļ­ 1613 āđ‚āļ—āļĢāļŠāļēāļĢ 02 350 3668

E-mail: [email protected]

1.4 āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļ:

āļŠāļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž

āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ•āļ”āļ•āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļĨāļ§āļĒāļ™ āļēāđ„āļ—

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āđ‚āļ—āļĢāļĻāļžāļ— 02 350 3500 āļ•āļ­ 1420 āđ‚āļ—āļĢāļŠāļēāļĢ 02 350 3671

1.5 āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™

1.5.1 āļŠāļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļŠ āļēāļ™āļāļŦāļ­āļŠāļĄāļ” āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž

āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ•āļ”āļ•āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļĨāļ§āļĒāļ™ āļēāđ„āļ—

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āđ‚āļ—āļĢāļĻāļžāļ— 02 350 3500 āļ•āļ­ 1706-1707

E-mail: [email protected]

1.5.2 āļŠāļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļĻāļ™āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ

āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ•āļ”āļ•āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļĨāļ§āļĒāļ™ āļēāđ„āļ—

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĨāļ‚āđ‚āļ—āļĢāļĻāļžāļ— 02 350 3500 āļ•āļ­ 1607 āđ‚āļ—āļĢāļŠāļēāļĢ 02 350 3671

Page 3: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

3

2. āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ:

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āđ€āļ›āļ™ āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ• (applied research) āđ€āļžāļ­āļ™ āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ—āđ„āļ”āđ„āļ›āđƒāļŠāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļē

āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs)

3. āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ§āļŠāļēāļ—āļ— āļēāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ:

āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ

4. āļ„ āļēāļŠ āļēāļ„āļ (keyword) āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ:

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ, āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆ, āļāļēāļĢāļ— āļēāļ™āļēāļĒāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ, āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

Entrepreneur, Intention, Predicting behaviour, Theory of Planned Behaviour

5. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāđāļĨāļ°āļ—āļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļāļŦāļē

āđƒāļ™āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļ— 21 āļĒāļ„āđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļ“āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĄāļœāļŠāđ„āļ”āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ˜āļĢāļāļˆ

āļ‹āļ‡āļŦāļĄāļ™āđ€āļĢāļ§āļ‚āļ™ āļ—āļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āļĒāļēāļāđāļāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“ āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļˆāļēāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāđāļšāļšāļ”āļ‡āđ€āļ”āļĄāļ‚āļ­āļ‡

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļŠāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢ (knowledge-based economy) āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ (creative economy)

āļ—āļ–āļāļœāļĨāļāļ”āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļ™āļēāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ—āļĨ āļēāļŠāļĄāļĒ āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨ āđāļĨāļ°āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļēāļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ—āđāļ›āļĢ

āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ› āļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāļĢāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ˜āļĢāļāļˆāļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļ•āļēāļĄ āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡

āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļ‹āļ‡āļ–āļ­āđ„āļ”āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļ‚āļšāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ• āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ‹āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āļĄāđƒāļˆāļ—āļˆāļ°āļĢāļš

āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĄāļēāļžāļĢāļ­āļĄāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆ āļ•āļ­āļ‡āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļāļ™āļ”āļ§āļĒ “āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ (creativity)”

āđāļĨāļ° “āļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĄāļĒāđƒāļŦāļĄ (innovation)” āđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ‡āļĄāļ­āļšāļŠāļ™āļ„āļēāļŦāļĢāļ­āļšāļĢāļāļēāļĢ āđƒāļŦāļ–āļ‡

āļĄāļ­āļœāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļ‚āļ™āļŠāļ”āļ—āļēāļĒāļžāļĢāļ­āļĄāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļŠāļ‡āļŠāļ” āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļ‡āļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđāļ™āļ§āļ„āļ”āđ€āļĢāļ­āļ‡ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ

āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāđ„āļ§āđƒāļ™

āđāļœāļ™āļžāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļŦāļ‡āļŠāļēāļ•āļ‰āļšāļšāļ— 10 (āļž.āļĻ. 2550 - 2554) āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļšāļ•āļ§āđāļĨāļ°āļ­āļĒ

āļĢāļ­āļ”āđ„āļ”āļ—āļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļāļĢāļ°āđāļŠāđ‚āļĨāļāļēāļ āļ§āļ’āļ™āļ—āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāļžāļ‡āļŦāļ§āļ‡āđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ„

āļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ”āļēāļ™āđ€āļ‡āļ™āļ—āļ™ āļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ• āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ”āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™

Page 4: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

4

āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļš (competitive advantage) āđ€āļĄāļ­āđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āđāļ‚āļ‡āļ­āļāļ•āļ­āđ„āļ› āļĢāļāļšāļēāļĨāļˆāļ‡āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™

āđƒāļŦāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ­ āļ—āļ™āļĄāļ™āļĐāļĒāļ—āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļ­āļĒ āđƒāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļ™āļĨ āļēāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļŠāļ™ āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļ•āļēāļĄāļ āļĄāļ āļēāļ„āļ•āļēāļ‡āđ† āđāļŦāļĨāļ‡āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ•āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ• āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļŠāļ™āļ„āļēāļžāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļĄāļ­āļĒ

āđāļĨāļ§ āđƒāļŦāļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđ†āļŦāļĢāļ­āļ§āļ˜āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđ† āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāļĄāļēāļžāļ’āļ™āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļŠāļ‡

āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđ„āļ”āļˆāļĢāļ‡ āļŠāļĄāļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļĒāļ„āđāļŦāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđ‚āļ”āļĒāļĒāļ”āļŦāļĨāļ “āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļŠāļ‡ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļ”āļŠāļ””

āļ”āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĒāļ„āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢ āļˆāļ‡āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļˆāļ°āļˆ āļēāļāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āļ­āļĒāđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ„āļĄāļ•

āđƒāļ”āļĄāļ•āļŦāļ™āļ‡ āļŦāļĢāļ­āļžāļ‡āļžāļēāđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ„āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļŠāļ§āļ™āļ•āļ§ āļŦāļĢāļ­ āđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—āļ–āļ

āļ–āļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļˆāļēāļāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĒāļ„āļāļ­āļ™ āđāļ•āļĒāļ‡āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ•āļ§ āļ›āļĢāļšāļ•āļ§ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ”āļāļ§āļēāļ‡āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļŠāļ‡āļĢāļ­āļšāļ•āļ§āđƒāļ™

āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āđ€āļ‚āļēāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āļˆāļ™āļāļ­āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ

āđƒāļŦāļĄāđ†āļ‚āļ™āļĄāļē āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ”āļāđ€āļŠāļ™āļāļ™ āļ•āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĄāļ•āļ‡āđāļ•āļāļēāļĢāļšāļĄāđ€āļžāļēāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŠāļ‡

āļ˜āļĢāļāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļĢāļēāļāļāļēāļ™āđƒāļŦāļāļšāļ„āļ™āļĢāļ™āļ•āļ­āļĄāļēāļ—āļ•āļ‡āđƒāļˆāļ—āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļšāļ—āļĻāļ™āļ„āļ• āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ•āļēāļ‡āđ†

āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ­āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļ‡āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļšāļ„āļ„āļĨāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ€āļ›āļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļžāļ‡āļžāļēāļ āļēāļ„āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļ āđāļ•āđƒāļ™

āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ—āļˆāļ°āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”

āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļ§āļ‡āļ§āļēāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāļ­āļĒāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļĄāļĄāļĨāļ„āļēāđƒāļŦāđāļāļŠāļ™āļ„āļē

āļžāļ™āļšāļēāļ™āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŠāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļēāđ€āļŠāļ‡āļĢāļāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļˆāļ™āđƒāļ™āļ—āļŠāļ”āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ„āļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™

āļ•āļēāļĄāđ„āļ›āļ”āļ§āļĒ āļĒāļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™ āļ­āļēāļ„āļĄ āđ€āļ•āļĄāļžāļ—āļĒāļēāđ„āļžāļŠāļ (2008) āļĒāļ‡āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āļ—āļ–āļ

āļšāļĢāļĢāļˆāđ„āļ§āđƒāļ™āđāļœāļ™āļ›āļĢāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļˆāļ°āđ€āļ™āļ™āļ—āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ—āđāļ—āļˆāļĢāļ‡

(real sector) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡ āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āļ‹āļ‡āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļ§āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĒāļ‡āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠ

āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ—āļˆāļ°āļāļēāļ§āļ‚āļ™āđ€āļ›āļ™āļœāļ™ āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļŠāļ™āļ„āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļāļēāļĢāļ­āļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļāļšāļēāļĨāļ

āļĒāļ‡āļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāļ­āļĒ āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĒāļ„āđāļŦāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ™āļˆāļ‡

āļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ‚āļ­āļˆ āļēāļāļ”āļ—āļ•āļ™āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ•āļ§āđƒāļŦāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļˆāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļĄāļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āđ€āļŠāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļ”

Page 5: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

5

āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ­ āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”

āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļŦāļĢāļ­ āđāļĄāđāļ•āļ•āļ§āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļ‡āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļ§āļŠāļēāļŦāļāļˆāļŠāļĄāļŠāļ™ āļŦāļĢāļ­ āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļ­

āđ€āļŠāļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļŠāļ™āļāđ€āļŠāļ™āļāļ™ āļāļēāļĢāļ—āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļ™āļ•āļ­āđ„āļ›āđ„āļ”āļ™āļ™ āļ•āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ–āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ āļ‹āļ‡āđƒāļ™āļ—āļŠāļ”āđāļĨāļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ™āļ™āļāļˆāļ°āļ–āļāļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ­āļ­āļāļĄāļēāđƒāļ™āļĢāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡

āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļˆāļ°āđ€āļĨāļ­āļāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ–āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­

āļāļēāļĢāļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ”

āļ™āļ™ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ—āļ āļēāļĨāļ‡āļĻāļāļĐāļēāļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđƒāļāļĨāļˆāļ°āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē

āļ—āļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļŠāļēāļĄāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļ§āļ° āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ™āļāļĨāļĄāļ™āļ āļēāļĨāļ‡āļˆāļ°āļāļēāļ§āđ€āļ‚āļēāļŠāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļ‡āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄ

āļ•āļ‡āđƒāļˆāļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđāļ•āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļ‚āļēāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļĄāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļ‚āļēāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄ

āļ—āļ” āđ€āļĄāļ­āļ›āļˆāļˆāļĒāļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­ āļ—āļĻāļ™āļ„āļ• āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ”āļ–āļāļĻāļāļĐāļē āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļ°āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļāļ™āđāļĨāļ§ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ—āđ„āļ”āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļˆāļ°āļ— āļēāļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—

āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđƒāļŦāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢ

āļĄāļ™āļĐāļĒāļ—āļ”āļ‚āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļĄāļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđƒāļ™āļ—āļŠāļ” āļĒāļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™

āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ”āđ€āļĨāļ­āļāļāļĨāļĄāļšāļ„āļ„āļĨāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļˆāļ°āļ–āļāļžāļ’āļ™āļēāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āđ„āļ› āļāļˆāļ°

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āļ—āđ„āļ”āļˆāļēāļāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļˆāļ°āļ–āļāļĻāļāļĐāļēāļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āđ€āļžāļ­āđāļĒāļāđāļĒāļ°āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļž āļĄāļ„āļ§āļēāļĄ

āļžāļĢāļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ” āļˆāļ™āđƒāļ™āļ—āļŠāļ”āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļšāļ„āļ„āļĨāļāļĨāļĄāļ™āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ–āļāļ•āļ­āļ‡ āļ–āļāļ§āļ˜

āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āđƒāļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄ

āđāļœāļ™ (Theory of Planned Behaviour) āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļˆāļˆāļĒāđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļĢāļ•āļ­āļ‡āļĻāļāļĐāļēāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™

āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āđāļ•āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļĒāļ‡āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ—āļĻāļāļĐāļēāļ–āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆ

āļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆ

āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāļ—āļ āļēāļĨāļ‡āļˆāļ°āļāļēāļ§āđ€āļ‚āļēāļŠāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļš āļāļĨāļĄ

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄ

āđāļœāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļœāļ§āļˆāļĒāđ€āļŠāļ­āļ§āļē āļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āļˆāļ°āļ™ āļēāđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļŠ āļēāļŦāļĢāļš

āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ—āļ•āļ‡āđƒāļˆāļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļ™āđƒāļŦāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļˆāļ°

Page 6: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

6

āļ™ āļēāđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļ‡āļŠāđ„āļ”āļ§āļēāļšāļ„āļ„āļĨāđƒāļ”āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ§ āļ—āļ‡

āļāļĨāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđ€āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ­āđ€āļ›āļ™āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļ— āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ•āļēāļ‡āđ† āđ€āļĄāļ­āļžāļ’āļ™āļēāļˆāļ™āđ„āļ”

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āļ—āđ€āļŠāļ­āļ–āļ­āđ„āļ”āđāļĨāļ°āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāđāļĨāļ§ āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāļ­āļĒāļāļˆāļ°

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āđāļĒāļāđāļĒāļ°āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļž āļĄāļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ–āļāļ•āļ­āļ‡ āļĒāļ‡āđ„āļ›āļāļ§āļēāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ„āļ™āļžāļšāļˆāļēāļāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•

āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ āļĒāļ‡āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄ

āđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāđ„āļ”āļ­āļāļ”āļ§āļĒ

āļāļĨāļēāļ§āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļ› āļ›āļāļŦāļēāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļĄāļ”āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āļ™ āļ„āļ­ āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļēāļ‡āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļ—āļĄ

āļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ­āļēāļŠāļ§āļĻāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļāļĨāļĄ

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļžāļ­āļžāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ‡

āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļāļŠāļ–āļ•āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ™āļŠāļ‡ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āļžāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āđāļĨāļ°āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡

āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ—āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļĄāļŦāļĨāļ‡ āļ—āļĄāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ

6. āļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ„āļĢāļ‡āļ™āļĄāļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ‡āļŠāļ™ 4 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ­

6.1 āđ€āļžāļ­āļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāđāļĨāļ°āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ

(SMEs)

6.2 āđ€āļžāļ­āļĻāļāļĐāļēāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆ

āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs)

6.3 āļžāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļĄ

āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļēāļ‡āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ›āļˆāļˆāļĒāđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ•āļēāļĄāļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš

āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ

Page 7: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

7

6.4 āđ€āļžāļ­āļĻāļāļĐāļēāļ–āļ‡āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļēāļ‡āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āđ„āļ”āđāļ āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ”āļēāļ™āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•

(attitudes) āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ (subjective norms) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄ

āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (perceive behavioral control) āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (intention to be an entrepreneur in SMEs)

7. āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļĢāļ­āļ‡ ‚āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ

(SMEs)‛ āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāđ€āļŠāļ‡āļ›āļĢāļĄāļēāļ“ (quantitative research) āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāđ€āļŠāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•

(causal research) āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ™āļˆāļ°āļ āļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļŠāļ‡āļ„āļĄ (social psychology)

āđāļĨāļ°āđ€āļ™āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ (Theory of Planned Behaviour) āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™

āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāļ•āļ­āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢ

āļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ (intention to perform a behaviour) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļē

āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ™āļ™ āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ‡āđ„āļ”āļ āļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļ­āļ™āđ„āļ§āļ”āļ§āļĒāļ”āļ‡āļ™

āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ”āļēāļ™āđ€āļ™āļ­āļŦāļē

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āļĄāļ‡āļ— āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ–āļ‡āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļ—āļĄāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆ āļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ

āļ—āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļ•āļēāļĄāļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ (Theory of

Planned Behaviour) āđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļ‹āļ‡āļˆāļ°āļŠāļ‡āļœāļĨāļ–āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒāļ•āļ§

āđāļ›āļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē 3 āļ•āļ§āļ„āļ­ 1) āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (personal attitude toward

entrepreneurship) 2) āļāļēāļĢāļ„āļĨāļ­āļĒāļ•āļēāļĄāļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ‚āļēāļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāļ›āļāļšāļ•āļ•āļēāļĄāļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄ (subjective

norm) āđāļĨāļ° 3) āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ•āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļšāļ•āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™āđ„āļ” āļŦāļĢāļ­āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļ‡

āđ„āļ” (perceived behaviour control) āđ‚āļ”āļĒāļ—āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āļ™ āļēāđ€āļ­āļēāļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āđ„āļ”āđāļ āļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļšāļ—āļ­āļ™ āđ€āļŠāļ™ āļ­āļēāļĒ āđ€āļžāļĻ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ āļ—āđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļĄāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļœāļēāļ™

āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļŠāļ§āļ™āļšāļ„āļ„āļĨ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļŠāļ‡āļœāļĨāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ™āļ™āļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āđ„āļ›āđƒāļ™

āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļžāļĄāđ€āļ‚āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

Page 8: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

8

āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ”āļēāļ™āļžāļ™āļ—

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āļˆāļ°āļĻāļāļĐāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™

āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”

āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļ­āļĒāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļ™

āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ”āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāļ„āļĢāļ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ 2 āļāļĨāļĄāļ„āļ­

1) āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļāļāļēāļ•āļĢ āļ›āļĢāļāļāļēāđ‚āļ— āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ­āļēāļŠāļ§āļĻāļāļĐāļēāļ—āļ āļēāļĨāļ‡āļĻāļāļĐāļēāļ­āļĒāđƒāļ™

āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļŠāļ‡āļāļ”āļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļ­āļāļŠāļ™ (āļŠāļŠ.) āđ€āļŦāļ•āļœāļĨāļ—āļœāļ§āļˆāļĒāđ„āļĄāđ€āļĨāļ­āļāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ āđāļ•

āđ€āļĨāļ­āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļ§āļˆāļĒāđ€āļŠāļ­āļ§āļē āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđ€āļ­āļāļŠāļ™āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļ

āđ€āļĄāļ­āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ§āļˆāļ°āđ„āļ›āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs)

2) āļāļĨāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļ—āļ— āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĢāļ­āļŦāļēāļ‡

āļŦāļ™āļŠāļ§āļ™āļ™āļ•āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļĄāļĨāļ„āļēāļ‚āļ™āļŠāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļ–āļēāļ§āļĢāļ‹āļ‡āđ„āļĄāļĢāļ§āļĄāļ—āļ”āļ™ āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•

āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļˆāļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļ„āļ™ āļ•āļēāļĄāļ„ āļēāļ™āļĒāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļžāļ’āļ™āļē

āļ§āļŠāļēāļŦāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (Institute for Small and Medium Enterprises Development: ISMED, 2008)

āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ”āļēāļ™āđ€āļ§āļĨāļē

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āļˆāļ°āđƒāļŠāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āļ‡āļŠāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 12 āđ€āļ”āļ­āļ™āļ™āļšāļ•āļ‡āđāļ•āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļĄāļ•āđƒāļŦāļ—āļ™

āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™

āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļ™ āļēāļ‚āļ­āļ„āļ™āļžāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļˆāļēāļāļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ•āļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļĄāļē

āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļē/āđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļœāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļˆāļ°āđ„āļ”āļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļˆāļ”āļ— āļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāļ›āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­

āļ•āļ­āļœāļĄāļŦāļ™āļēāļ—āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļŠāđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ­āđƒāļŠāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļ›āļ™

āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļ­āđ„āļ›

Page 9: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

9

8. āļ—āļĪāļĐāļŽ āļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āđāļ™āļ§āļ„āļ”āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļ•āļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡

āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāļāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ—āļĄ

āļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ§ āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ—āļ„āļ­āļ™āļ‚āļēāļ‡āļ­āļŠāļĢāļ° āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļāļˆāļ°āļ­āļĒāđƒāļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļ—

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĄāļ­āļĒāļĢāļ­āļšāļ•āļ§āļŦāļĢāļ­āļ—āļĄāļ­āļĒāđƒāļ™āļžāļ™āļ—āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļ—āļ˜āļĢāļāļˆāļ™āļ™āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒ āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°

āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ™ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāļ•āļ­āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ•āđ€āļ›āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ˜āļĢāļāļˆāļŊāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāļˆāļēāļ‡

āļ‡āļēāļ™ āļŠāļĢāļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļ­āļāļ—āļ‡āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāļ—āđ„āļĄāļĄāđ€āļ‡āļ™āļ—āļ™āļĄāļēāļāļ™āļ

āđ€āļĄāļ­āļ˜āļĢāļāļˆāļŊāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāđ„āļ›āđ„āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāļ™āļ‡āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ—āļāļĐāļ°āļāļĄāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ‡āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđāļĨāļ°

āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļŠāļ§āļĒāļŠāļĢāļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ­āļāļ”āļ§āļĒ āļŠāļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļžāļ™āļāļēāļ™āđƒāļŦāļ˜āļĢāļāļˆāļŊāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–

āļžāļ’āļ™āļēāđ„āļ›āđ€āļ›āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāļ•āļ­āđ„āļ› āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāđ€āļ›āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ—āļĨāļ‡āļ—āļ™āđ„āļĄāļĄāļēāļāļ™āļāđāļĨāļ°

āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™āđ„āļ”āđ„āļĄāļĒāļēāļāđ€āļāļ™āđ„āļ› āļ‹āļ‡āļ­āļēāļĻāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļāļˆāļ‡āļ— āļēāđƒāļŦāļĄāļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”

āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĢāļ­āļĒāļĨāļ° 90 āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļŠāļ‡āļŠāļ–āļ•āđ€āļāļĒāļ§āļāļš

āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āđƒāļ™āļ› 2552 āđ€āļĄāļ­āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāļ› 2551 āļžāļšāļ§āļē āđ‚āļ”āļĒ

āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ™āļēāļˆāļ°āļĄāļ˜āļĢāļāļˆ SMEs āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2.42 āļĨāļēāļ™āļĢāļēāļĒ āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļ§āļĢāļ­āļĒāļĨāļ° 0.53 āļŦāļĢāļ­āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ 12,311 āļĢāļēāļĒ

(āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļāļĢāđ„āļ—āļĒ, 2552)

āļŠāļ§āļ™āļ„ āļēāļ™āļĒāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ™āļ™ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļ§āļŠāļēāļŦāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ

(Institute for Small and Medium Enterprises Development: ISMED, 2008) āđ„āļ”āļ āļēāļŦāļ™āļ”āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡ SMEs āđ„āļ§ 2

āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ­

1) āđāļšāļ‡āļ•āļēāļĄāļĄāļĨāļ„āļēāļŠāļ™āļŠāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļ–āļēāļ§āļĢ āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļˆāļāļēāļĢāđāļ•āļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ”āļ‡āļ™

1.1 āļāļˆāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 50 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—

1.2 āļāļˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļāļēāļĢ āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 50 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—

1.3 āļāļˆāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āļē āļ˜āļĢāļāļˆāļ„āļēāļŠāļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 100 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 50 āļĨāļēāļ™

āļšāļēāļ— āļ˜āļĢāļāļˆāļ„āļēāļ›āļĨāļāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 60 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 30 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—

2) āđāļšāļ‡āļ•āļēāļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļˆāļāļēāļĢāđāļ•āļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ”āļ‡āļ™

1.1 āļāļˆāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 50 āļ„āļ™

Page 10: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

10

1.2 āļāļˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļāļēāļĢ āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 50 āļ„āļ™

1.3 āļāļˆāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āļē āļ˜āļĢāļāļˆāļ„āļēāļŠāļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 50 āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 25 āļ„āļ™

āļ˜āļĢāļāļˆāļ„āļēāļ›āļĨāļāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 30 āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 15 āļ„āļ™

āļĒāļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļ§āļŠāļēāļŦāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (ISMED, 2008) āļĒāļ‡āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”

āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāļ•āļ­āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļ™āļœāļ—āļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļĄāđƒāļŦāļāļšāļŠāļ™āļ„āļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĨāļ”āļāļēāļĢ

āļ™ āļēāđ€āļ‚āļēāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļ„āļēāđ€āļžāļ­āļ—āļ”āđāļ—āļ™āļŠāļ™āļ„āļēāļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļ”āđ€āļ‡āļ™āļ•āļĢāļēāļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĒāļ‡

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļŠāļ™āļ„āļē āļ™ āļēāđ€āļ‡āļ™āļ•āļĢāļēāļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ‚āļēāļĄāļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļāļ”āļ§āļĒ

āđāļ™āļ§āļ„āļ”āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āđ€āļĄāļ­āļžāļ”āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ “āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ” āļšāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļ”āđƒāļŦāļ™āļĒāļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĄāļ•

āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āļ„āļ­ āļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āđāļ„āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđāļ• Bolton and

Thompson (2000) āđ„āļ”āđƒāļŦāļ„ āļēāļˆ āļēāļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡ ‚āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ‛ āļ§āļē āđ€āļ›āļ™āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļŠāļ‡āđƒāļŦāļĄāđ†āļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡

āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāļĄāļēāļŠāļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļĄāļĨāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāđ„āļ” āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāļ™ āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ§āļēāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄ

āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Bolton and Thompson (2000) āđ„āļĄāđ„āļ”āļˆ āļēāļāļ”āļ­āļĒāđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ„āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđāļ•āļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡

āļšāļ„āļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ—āļ‡āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļĢāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļˆāļ™

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļāļ”āļ™āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ„āļĢāļ‡āđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāđ„āļ”

āđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļ—āļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āđāļĒāļāļāļ™āđƒāļŦāļ­āļ­āļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡ āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡

āļāļˆāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļˆāļĢāļ‡āđāļĨāļ§ āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āđ€āļ›āļ™

āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāļ•āļ­āļ‡āļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļ•āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ”āļēāļ™āļ­āļ™āļ—

āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļˆāļāļēāļĢāļ”āļ§āļĒ āļ”āļ‡āļ™āļ™āđ„āļĄāđƒāļŠāļ—āļāļ„āļ™āļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđ„āļ” āđāļĨāļ°āļšāļ„āļ„āļĨ

āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļˆāļ‡āđ„āļĄāļ„āļ§āļĢāļ—āļˆāļ°āļ–āļāļŠāļāļˆāļ‡āļŦāļĢāļ­āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāļ”āļ§āļĒ āđāļ•āļ„āļ§āļĢāđāļ™āļ°āļ™ āļēāđƒāļŦāļšāļ„āļ„āļĨāļ—

āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ§āđāļĨāļ°āļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāđƒāļŦāļāđ† āļ„āļ™āļŦāļēāļŠāļ‡āļ—āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ— āļēāđ„āļ”āļ”āļ—āļŠāļ” āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ€āļ‡āļ­āļ™āđ„āļ‚

āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

āļ–āļēāļĄāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ•āļ§āđ€āļžāļ­āļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ” āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡ āđ„āļžāļ‘āļĢāļĒ āļŠāļ™

āļĨāļēāļĢāļ•āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ° (2550) āđ€āļžāļ­āļŦāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļœāļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđƒāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļ’āļ™āļēāļ„āļ™āđ„āļ”āđ€āļ•āļĄāļ•āļēāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļž

Page 11: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

11

āđ€āļžāļ­āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļŦāļāļēāļ§āļŠāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢ āļžāļšāļ§āļē āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ

āđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāđāļĨāļ°āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ• āļ—āđ€āļ›āļ™āđāļšāļšāļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāļš (receiving culture) āļ— āļēāđƒāļŦāļĄāļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āđ„āļĄāļžāļ‡

āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„ āđ€āļŠāļ™ āđ€āļŠāļ­āļ•āļēāļĄāļ—āđ„āļ”āļŸāļ‡ āļ‚āļēāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļ™āđƒāļˆ āđ„āļĄāđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ„āļ”āļ•āļēāļĄāđāļšāļšāđ€āļ”āļĄāđāļĨāļ°āđ„āļĄāļ„ āļēāļ™āļ‡āļ–āļ‡āļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄ

āļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļ­āļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļ•āļ­āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļˆāļ™āļ•āļ™āļēāļāļēāļĢ

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļˆāļ‡āļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĢāđ€āļ—āļēāļ—āļ™āļ‚āļ­āļˆ āļēāļāļ”āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāļ–āļ‡āļ›āļāļŦāļēāļ—āļ­āļēāļˆāļ„āļ‡āļ­āļĒ āļāļēāļĢāļāļāļāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠ

āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĄāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļ‡āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ—āļĒ āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļ‚āļ­āļˆ āļēāļāļ”

āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļĨāļ”āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡

āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ™ Thompson (1999) āđ„āļ”āļ­āļ˜āļšāļēāļĒāđ„āļ§āđāļĨāļ°āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™

āļ§āļē āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļ‡āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļˆāļ•āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļāļāđƒāļŦāļĄāļˆāļ•āļŠ āļēāļ™āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļžāļĢāļ­āļĄāļāļ™āļ—āļ‡ 5 āļ”āļēāļ™ āđ„āļ”āđāļ

1) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ•āļĢāļ•āļĢāļ­āļ‡āļ—āļ” āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāđ€āļ­āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļĄāļēāđƒāļŠāļĢāļ§āļĄāļāļ™

2) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ”āđ€āļŠāļ‡āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ›āļĢāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļĄāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļ™ āļēāđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāļ—āļ”

āđ„āļ”

3) āļĄāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ—āļ”āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļ—āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļ™

4) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāļ–āļ‡āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āđāļ›āļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāļ§ āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—

āļˆāļ°āļĄāļēāļ–āļ‡ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļ‚āļ™

5) āļĄāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļ™āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢ

āļāļēāļĢāļāļāļˆāļ•āđƒāļˆāđƒāļŦāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđ„āļĄāļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļ‡ 5 āļ”āļēāļ™ āļ­āļēāļˆ

āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļāļāļ—āđ€āļ™āļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ”āļēāļ™āđƒāļ”āļ”āļēāļ™āļŦāļ™āļ‡āđ€āļ›āļ™āļžāđ€āļĻāļĐ āļ—āļ‡āļ™āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļ•āļĨāļ°āļ„āļ™

āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ­āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļŠāļ•āļ›āļāļāļēāđāļĨāļ°āļˆāļ•āđƒāļˆ āļ­āļ™āđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ§ āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĒāļ„

āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļĒāļ‡āļ•āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ€āļŠāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ”āļēāļ™āđāļŦāļĨāļ‡āđ€āļ‡āļ™āļ—āļ™ āļĄāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļ—āļē

āļ—āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāđ€āļŠāļĒāļ‡āļāļšāļ­āļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļˆāļ°āđ€āļˆāļ­ āđāļĨāļ°āļĄāļ­āļŠāļĢāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™ āļĒāļ‡āđƒāļ™āļĒāļ„āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļĄāļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļŠāļ‡

āļ™āļ™ āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļ‹āļ‡āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ™āļ­āļ™ āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāļ™āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”

āđƒāļŦāļĄāđ† āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ›āļĨāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāđ„āļ”āļˆāļĢāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāļ–āļ‡āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ—āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡

āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļēāļ°āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļ­ āļˆāļēāļāļ—āļ‡āļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āļœāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļ˜āļĢāļāļˆ

Page 12: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

12

āļĨāļāļ„āļē āļŦāļĢāļ­ āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”

āļ­āļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāđ„āļ”

āļĢāļ›āļ— 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļ•āļ­āļ‡āļĄāļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āļ—āļĄāļē: āļ”āļ”āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļēāļ Thompson (1999)

āļāļĨāļēāļ§āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļ› āļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāļ™āļ™āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļĄāđ„āļ”āļĄāļĄāļēāđāļ•

āļ āļēāđ€āļ™āļ” āđāļ•āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļšāļĄāđ€āļžāļēāļ°āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļ­āļŦāļĨāļ­āļĄ āļŦāļĢāļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļāļŦāļēāļāļāļāļ™ āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļ„āļ“āļĨāļāļĐāļ“āļ°

āļ—āļ”āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§

āđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

āļ—āļĪāļĐāļŽāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĪāļĐāļŽāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ—āļˆāļ°āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡

āļ—āļĻāļ™āļ„āļ• (attitude) āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­ (beliefs) āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆ (intention) āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™ (behaviour) āđāļ•āļ—āļĪāļĐāļŽāļ—āļĄ

āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­āđāļĨāļ°āļ–āļāļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āļāļĢāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļ—āļŠāļ” āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™

āļ—āļĪāļĐāļŽāļ—āļēāļ‡āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļŠāļ‡āļ„āļĄ (social psychology) āļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđƒāļ™āļ› 1980 āđ„āļ”āđāļ āļ—āļĪāļĐāļŽāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļ”āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļœāļĨ (Theory

āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē

(Psychological factors)

Page 13: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

13

of Reasoned Action: TRA) āļ‚āļ­āļ‡ Ajzen and Fishbein āđāļĨāļ°āđ„āļ”āļžāļ’āļ™āļēāļ•āļ­āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ (Theory

of Planned Behaviour: TPB) āđƒāļ™āļ› 1985 āđ‚āļ”āļĒ Ajzen āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ™āļāļŠāļ‡āļ„āļĄāļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āļœāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļē āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–

āļ­āļ˜āļšāļēāļĒāļ–āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļĐāļĒ (Ajzen and Fishbein, 1980, p. 13) Ajzen āđ„āļ”āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ

āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ•āļ§āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽ āļ”āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ›āļ— 2

āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āđ€āļ›āļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ—āļĄāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļžāļ­āļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļĐāļĒ āđāļ•

āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāđƒāļ”āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļŦāļ™āļ‡āļ—āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļˆāļĢāļ‡ (actual behaviour) āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļ”āđ„āļ”āļĒāļēāļ

āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļ›āļˆāļˆāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ™āđ†āļ—āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđ„āļ”āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļĄāļēāļ–āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļˆāļĢāļ‡āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļāļĄāļē

āļĢāļ›āļ— 2 āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

(Theory of Planned Behaviour) āļ—āļĄāļē: Ajzen and Madden (1986)

Page 14: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

14

āļ—āļĪāļĐāļŽāļ™āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ—āļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļžāļĢāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄ

āļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­ āđ„āļ”āđƒāļŠāđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđƒāļ™

āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ§āļ”āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļ™āļ™āđ„āļ”āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļāļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āđāļĨāļ°āļ—āļĪāļĐāļŽāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§

āļĢāļ°āļšāļ§āļēāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ•āļ­āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡ (attitudes toward behaviour) āļĄāļœāļĨāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡

āļ•āļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™ (intention to perform that behaviour) āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļĨāļ­āļĒāļ•āļēāļĄ

āļ•āļ­āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ‚āļēāļ‡ āļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ—āļŠ āļēāļ„āļāļŦāļĢāļ­āļ­āļēāļˆāđ€āļĢāļĒāļāđ„āļ”āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄ (subjective norms)

āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ§āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđƒāļŦāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™āđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āļŦāļĢāļ­āđ„āļĄ (perceived behavioural

control) āļāļŠāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ™āļ™āđ€āļŠāļ™āļāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ™āļ™āđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļ (positive

relationship) āļ™āļ™āļ„āļ­ āļŦāļēāļāļšāļ„āļ„āļĨāļ™āļ™āđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡āļˆāļ°āļŠāļ‡āļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļĨāļšāļŦāļĢāļ­āđ€āļŠāļĒāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™ āļšāļ„āļ„āļĨ

āļ™āļ™āļāļˆāļ°āļĄāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ—āđ„āļĄāļ”āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ™āļ™āļ­āļĒ āđāļ•āļ–āļēāļšāļ„āļ„āļĨāđƒāļ”āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļē āđ€āļĄāļ­āđ„āļ”āļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ

āđƒāļ”āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡āđāļĨāļ§āļœāļĨāļ—āđ„āļ”āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđƒāļ™āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļ āļšāļ„āļ„āļĨāļ™āļ™āļāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ—āļˆāļ°āļĄāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ—āļ”āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ

āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļŠāļ™āļāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļĄāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ—āļ”āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļˆāļ°āđ€āļāļ”āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļŦāļĢāļ­āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆ (intention) āļ—āļˆāļ°āđāļŠāļ”āļ‡

āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™āļ­āļ­āļāļĄāļēāđƒāļ™āļ—āļŠāļ” āļāļēāļĢāļ—āļšāļ„āļ„āļĨāđ„āļ”āđ€āļŦāļ™āļŦāļĢāļ­āļĢāļšāļĢāļ§āļēāļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ­āļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ—āļŠ āļēāļ„āļ

āļŦāļĢāļ­āļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄ (subjective norm) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™āđƒāļ”āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡āđ† āļšāļ„āļ„āļĨāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļāļˆāļ°āļĄ

āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ—āļˆāļ°āļ„āļĨāļ­āļĒāļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļāļ™āļ”āļ§āļĒ āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŦāļĢāļ­āļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ—āļŠ āļēāļ„āļāđƒāļ™

āđāļ•āļĨāļ°āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ™āļ™āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļāļšāļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢ

āļĢāļšāļĢāļ§āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āļŦāļĢāļ­āđ„āļĄ (perceived behavioural control) āļ–āļē

āļšāļ„āļ„āļĨāļŦāļ™āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļē āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”āđ†āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļœāļĨāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāļ•āļēāļĄāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”

āļšāļ„āļ„āļĨāļ™āļ™āļāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ—āļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§

Kassin, Fein and Markus (2010) āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ–āļ‡āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļŠ āļēāļ„āļāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āđāļĨāļ°āļ›āļˆāļˆāļĒāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē

āļ­āļ™āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ§āļē 1) āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļŦāļĢāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđ„āļĄāđ„āļ”āļĄāļ•āļ”āļ•āļ§āļĄāļēāļ•āļ‡āđāļ•

āļ āļēāđ€āļ™āļ” 2) āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āđ€āļ›āļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ•āđƒāļˆāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ 3) āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•

āđ€āļ›āļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ•āđƒāļˆāļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđāļĨāļ§āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļāļ”āļ—āļĻāļ™āļ„āļ• āđ„āļ”āđāļ āļšāļ„āļ„āļĨ

āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļĢāļ­āļšāđ†āļ•āļ§ āđ€āļŠāļ™ āļšāļ”āļē āļĄāļēāļĢāļ”āļē āļ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĒāļ‡āļ” āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđƒāļ™

āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļĒāļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™ Okhomina (2010) āđāļĨāļ° Jamal (2009) āđ„āļ”āļ— āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•

āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļ•āļ‡āđƒāļˆāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļžāļšāļ§āļēāļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ™āļ™āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļāļēāļĢ

Page 15: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

15

āđƒāļŠāļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™āļĄāļœāļŠāļ™āđƒāļˆāļ™ āļēāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āđƒāļŠ

āđāļĨāļ°āļ— āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļšāļ— āļĒāļāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™ Kortteisto et. al. (2010). āđ„āļ”āļĻāļāļĐāļēāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœ

āđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ„āļĄāļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ„āļĨāļ™āļ Ariff, Bidin, Sharif and Ahmad (2010)

āļ‹āļ‡āđ„āļ”āļĻāļāļĐāļēāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļŠāļēāļ§āļĄāļēāđ€āļĨāļĒāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° Vatjanapukka and

Warysak (2004) āđ„āļ”āļĻāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĢāļšāļšāļĢāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļ•āļ­āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļˆāļēāļ

āđāļŦāļĨāļ‡āļ•āļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĒ āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļĨāļ§āļ™āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ•āļēāļĄāļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

āļ™āļ™ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āđƒāļŠāđ„āļ”āđƒāļ™āļšāļĢāļšāļ—āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ•āļēāļ‡āđ†āļāļ™

āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļēāļ‡āļ•āļ™ āļŠāļĢāļ›āđ„āļ”āļ§āļē āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (attitudes

toward entrepreneurship) āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄāļŦāļĢāļ­āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ•āļ§āļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

(subjective norms) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ•āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ”āļ™āļ™ (perceived behavioural

control) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (intention to be an

entrepreneur) āļĒāļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļžāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļŊāļĒāļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āđ€āļŦāļ•āđāļĨāļ°āļœāļĨ (causal

effect) āļ•āļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (intention to be an entrepreneur) āļœāļēāļ™āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™

āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (attitudes toward entrepreneurship) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (perceived behavioural control) āļŦāļĢāļ­āļ­āļāļ™āļĒāļŦāļ™āļ‡ āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™

āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļŠāļ‡āļœāļēāļ™

(mediator) āļ—āļŠāļ‡āļœāļĨāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ„āļĢāļ‡āļ™āļˆāļ°āđƒāļŠāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§

āļĢāļ§āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļ„āļ™āļžāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāļ­āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļĄāļœāļĨāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°

āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļŠāļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļˆāļ•āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ­āļ™āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļŠāļšāđ€āļ™āļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢ

āđ„āļ”āļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļˆāļ‡āļ— āļēāđƒāļŦāļšāļ„āļ„āļĨāļĄāļ—āļēāļ—āļ•āļ­āļŠāļ‡āđƒāļ”āļŠāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļšāļ§āļāļŦāļĢāļ­āļĨāļšāļāđ„āļ” āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™

āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāļĒāļ‡āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļ‚āļ­āļĄāļĨāļžāļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļšāļ„āļ„āļĨ āđ€āļŠāļ™ āļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āđ€āļžāļĻ āļ­āļēāļĒ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđƒāļ™āļ­āļ”āļ•

āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļŠāļ§āļ• āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨāļžāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļĒāļ‡āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ•āļ­

āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ”āļ§āļĒ āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ” (āļĢāļ›āļ— 3) āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āļˆāļ‡āļĄāļ”āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āļ™

Page 16: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

16

āļĢāļ›āļ— 3 āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

Page 17: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

17

āļˆāļēāļāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āļœāļ§āļˆāļĒāđ„āļ”āļ āļēāļŦāļ™āļ”āļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ„āļ§ 3 āļ‚āļ­ āļ„āļ­

1) āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ‡āļāļ§āļēāļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļē

2) āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (attitudes toward entrepreneurship)

āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ (subjective norms) āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ•āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ”

(perceived behavioural control) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (intention to be an entrepreneur) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ™āļ™

3) āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ‚āļēāļ‡āļŦāļĢāļ­āļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ (subjective norm) āļĄāļœāļĨāļ—āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļ•āļ­

āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļē (intention to be an entrepreneur) āđ‚āļ”āļĒāļĄ

āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (attitudes toward entrepreneurship) āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļŠāļ‡āļœāļēāļ™

(mediator)

4) āļ•āļ§āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ—āļžāļ’āļ™āļēāļ‚āļ™āļĄāļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļŠāļ‡āļ›āļĢāļ°āļˆāļāļĐ

9. āļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡

āļˆāļēāļāļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ„āļ”āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ­āļˆāļēāļāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ (Theory of Planned

Behaviour) āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ— 8 āđāļĨāļ§āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļ‚āļ­āļĄāļĨāļžāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ āđ€āļŠāļ™ āļ­āļēāļĒ āđ€āļžāļĻ āļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ

āļ āļĄāļĨ āļēāđ€āļ™āļē āļĢāļ°āļ”āļšāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āļšāļĢāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ—āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ™āļ­āļĒ āđ€āļŠāļ™ āļ‚āļ™āļēāļ”

āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļ­āļ•āļ‡ āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļ­āļ› āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (Intention to be an entrepreneur) āļœāļēāļ™āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢ

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ­āđ„āļ›āļˆāļēāļāļ•āļ§āđāļ›āļĢāļŦāļĨāļ 3 āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ—āđ„āļ”

āļāļĨāļēāļ§āļĄāļēāđāļĨāļ§āļ‚āļēāļ‡āļ•āļ™ āļ‹āļ‡āđ„āļ”āđāļ āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (attitudes toward entrepreneurship)

āļ‹āļ‡āļĄāļœāļĨāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ•āļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļĨāļ­āļĒāļ•āļēāļĄāļ•āļ­āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļ­āļš

āļ‚āļēāļ‡āļŦāļĢāļ­āļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄ (subjective norms) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ§āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđƒāļŦāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™

āđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āļŦāļĢāļ­āđ„āļĄ (perceived behavioural control) āļāļŠāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ™āļ™āđ€āļŠāļ™āļāļ™

Page 18: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

18

āļœāļ§āļˆāļĒāđ„āļ”āļ āļēāļŦāļ™āļ”āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ„āļ§āļ§āļē āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ‚āļ™āļ•āļ­āđ„āļ›āļˆāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄ

āđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āđƒāļŠāļ—āļĪāļĐāļŽāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļšāļĢāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™

āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ„āļ”āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ (research design) āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ„āļ™āļžāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ­āļēāļˆāļ™ āļēāļĄāļē

āđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāđƒāļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ—āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āļāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ­āļāļ”āļ§āļĒ

10. āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļāļĢāđ„āļ—āļĒ. 2552. āļŠāļ‡āļžāļĄāļž-āļŠāļĄāļ™āđ„āļžāļĢ-āļĢāđ„āļ‹āđ€āļ„āļĨāļ˜āļĢāļāļˆāļĒāļ‡āļĢāļ‡...āļ›āļ§āļ§āļšāļē. [Online]. Available :

http://www.ksmecare.com/News_Popup.aspx?ID=3603. Assessed: September 2010.

āđ„āļžāļ‘āļĢāļĒ āļŠāļ™āļĨāļēāļĢāļ•āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°. 2550. āļŠāļ•āļ•āļĻāļĨāļē: āļŦāļĨāļāđ€āļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļœāļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļ‚āļēāļŠāļĒāļ„

āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢ (āļžāļĄāļžāļ„āļĢāļ‡āļ—2). āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļšāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ: āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļœāļēāļ™

āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļ‚āļēāļŠāļĒāļ„āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢ. āļ„āļ“āļ°āļ„āļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļˆāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ.

āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļ§āļŠāļēāļŦāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (Institute for Small and Medium Enterprises Development:

ISMED). 2008. āļ™āļĒāļēāļĄ SMEs. [Online]. Available :

http://www.ismed.or.th/SME/src/bin/controller.php?

view=generalContents.GeneralContent&form=&rule=generalContents.FMGeneralContent.bctrl_Id=2

73. Accessed: September 2010.

āļ­āļēāļ„āļĄ āđ€āļ•āļĄāļžāļ—āļĒāļēāđ„āļžāļŠāļ. 2551. The 10th National Economic and Social Development Plan and Creative

Economy. āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ. Presented at NECTEC Annual Conference & Exhibition 2008.

Ajzen, I., and Fishbein, M. 1980. Understanding Attitude and Predicting Social Behavior. Englewood Cliffs.

New Jersey: Prentice-Hall Inc.

Ajzen, I. 1985. From intentions to actions: A theory of planned behavior. In J. Kuhl & J. Beckmann (Eds.),

Action control: From cognition to behavior. Berlin, Heidelber, New York: Springer-Verlag

Ajzen, I., and Madden, T. J. 1986. Prediction of goal-directed behavior: Attitudes, intentions, and perceived

behavioral control. Journal of Experimental Social Psychology. Vol. 22. pp. 453-474.

Page 19: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

19

Ariff, H.M. A., Bidin, Z., Sharif, Z., and Ahmad, A. 2010. Predicting entrepreneurship intention among Malay

university accounting students in Malaysia. Unitar E-Journal. Vol.6. Issue 1.

Bolton W.K. and Thompson J.L.. 2000. Entrepreneurs: Talent, Temperament, Technique. Butterworth

Heinemann. Oxford.

Jamal, R. 2009. University Students Perceptions on Entrepreneurship: Commerce Students Attitudes at

Lincoln University. Journal of Accounting, Business & Management. Vol. 16. Issues 2. pp. 36-53.

Kassin, S., Fein, S. and Markus, H.R. 2010. Social Psychology: 8 editions. Wadsworth Publishing. Belmont.

CA.

Kortteisto, T., Kaila, M., Komulainen, J., Mantyranta, T., and Rissanen, P. 2010. Healthcare professionals’

intentions to use clinical guidelines: a survey using the theory of planned behaviour. Implementation

Science. 5(51).

Okhomina, D. 2010. Does level of education influence psychological traits? Evidence from used car

entrepreneurs. Journal of Management & Marketing Research. Vol. 3, pp. 1-14.

Thompson J.L., 1999. ‘The World of the Entrepreneur – A New Perspective’. Journal of Workplace Learning.

Vol. 11. No. 6. pp. 209-244.

Vatjanapukka, V.; Warysak, R. 2004, ‘Relationship between consumer knowledge, prescription drug

advertising exposure and attitudes towards direct-to-consumer prescription drug advertising’, Journal

of Medical Marketing, No.4, pp. 350-360.

11. āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ—āļ„āļēāļ”āļ§āļēāļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļš

āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļĢāļ­āļ‡ ‚āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ

(SMEs)‛ āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļŠāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāļ—āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ•āļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ­

āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ—āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļžāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļĐāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ§āļĒāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™

āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ–āļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ•āļēāļ‡āđ†āļ•āļ­

Page 20: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

20

āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļœāļ—āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļŊāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄ

āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ–āļāļ•āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļ—āļĻāļ—āļēāļ‡ āļ­āļāļ—āļ‡āļĒāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ āļēāļˆāļ”

āļ­āļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļ‚āļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĢāļēāļšāļ–āļ‡āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž āļāļĨāļēāļ§āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļ› āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļŠāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āđƒāļŠāļœāļĨ

āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ„āļēāļ”āļ§āļēāļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļšāļĄ āļ”āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āļ™

11.1 āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļŠāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ

11.1.1 āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ•āļ­āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļŠāļ•āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļŠāļēāļ‚āļē āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āđāļĨāļ°

āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ˜āļĢāļāļˆ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āđ„āļ”āļ‚āļ­āļ„āļ™āļžāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āļ­āļ‡āļ„āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡

āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs)

11.1.2 āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ•āļ­āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļšāļ“āļ‘āļ•āļĻāļāļĐāļē āđ‚āļ”āļĒāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ— āļēāļ§āļˆāļĒ

āđƒāļŦāļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļœāļĨāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āđ€āļ›āļ™āļžāļ™āļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļ— āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļžāļ™āļ—āļ­āļ™āđ†āđƒāļŦāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ•āļ­āļšāļĢāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āļĨāļ°

āļžāļ™āļ— āļŦāļĢāļ­ āļ„āļ™āļŦāļēāđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļ āđ€āļžāļĄāļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ„āļĢāļ‡āļ™

11.2 āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļŠāļ‡āļ›āļŽāļšāļ•

āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļĢāļ­āļĄāļŦāļ™āļēāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļˆāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļĐāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢ

āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āđƒāļŠāđ„āļ” āļ”āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āļ™

11.2.1. āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļžāļ­āļžāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡

āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āđƒāļ™āļšāļĢāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ•āļ­āđ„āļ›

11.2.2 āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļšāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāđƒāļŦāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™

āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļ—āļ„āļ™āļžāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

Page 21: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

21

12. āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ–āļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļŠāļāļĨāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļĄāļ­āļŠāļ™āļŠāļ”āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āđ€āļĄāļ­āļŠāļ™āļŠāļ”āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ§ āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļˆāļ”āļ— āļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļžāļ­āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļœāļĨāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŠ āļēāđ€āļ™āļēāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļˆāļ°āļ–āļāļˆāļ”āļŠāļ‡āđƒāļŦ

āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļš

āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļĐāļĒ āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļ™āđ† āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ„āļē āļŠāļĄāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ—

āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļˆāļ”āļ— āļēāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāđ€āļžāļ­āļ•āļžāļĄāļžāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ—āđ„āļ”

āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨ āļŠāļ§āļ™āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ–āļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļžāļ­āļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ™āļ™ āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđāļŦāļ‡āļŠāļēāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļŦāļ‡āļŠāļēāļ• (NRCT

Research EXPO) āđāļĨāļ°āļˆāļ”āđƒāļŦāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāđ€āļžāļ­āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđāļ āļ™āļŠāļ• āļ™āļāļĻāļāļĐāļē āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļšāļ„āļ„āļĨ

āļ—āļ§āđ„āļ›āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđ€āļĄāļ­āļĄāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāđ€āļžāļ­āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™

āđāļĨāļ§ āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļāļĨāļšāļˆāļ°āļ–āļāļ™ āļēāđ„āļ›āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ‚āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļžāļ­āļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™

āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ™āļāļ§āļˆāļĒāļ­āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

13. āļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ— āļēāļāļēāļĢāđ€āļāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨ

āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļĢāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ

(SMEs) āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āđ€āļ›āļ™āđ€āļŦāļ•āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļāļ™ (causal research) āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļŠāļ‡āļ›āļĢāļĄāļēāļ“

(quantitative research)

āļ‚āļ­āļĄāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨ

āđāļŦāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļˆāļ°āļ–āļāđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļĢāļ‡āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆ āļēāđāļ™āļāđ„āļ”āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ­āļ­āļāđ€āļ›āļ™ 2

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ„āļ­

1) āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ›āļāļĄāļ āļĄ (primary data)

āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ™āļˆāļ°āđƒāļŠāļ§āļ˜āļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ (questionnaire) āļ‹āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļˆāļ°āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°

āđāļšāļ‡āļ­āļ­āļāļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ›āļ™ 3 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ”āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āļ™

Page 22: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

22

1.1 āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ•āļēāļĄ āļ„āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (intention to be an entrepreneur) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ

āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļ—āļˆāļ°āļ›āļāļšāļ•āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™ āļŦāļĢāļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„ āļŦāļĢāļ­ āļāļēāļĢāļĄāļ‡āđ€āļ›āļēāļ—āļˆāļ°āļ›āļāļšāļ•āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡

āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”āđāļĨāļ°āļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ— āļē āļ‹āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ™āļ„āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ§āļēāļĄ

āļ•āļ‡āđƒāļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļˆāļ°āļ–āļāļ§āļ”āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨ

1.2 āļ•āļ§āđāļ›āļĢāđ€āļŠāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ• āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒāļ•āļ§āđāļ›āļĢāļĒāļ­āļĒ 2 āļāļĨāļĄ āļ„āļ­

1.2.1 āļāļĨāļĄāļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļē āđ„āļ”āđāļ

1.2.1.1 āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ•āļ­āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (attitude towards behaviour) āļ‹āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļœāļĨāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡

āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļāļ„āļ” āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļ•āļ­āļŠāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļŠāļ‡āđƒāļ” āļ„āļ™āđƒāļ”āļ„āļ™āļŦāļ™āļ‡

āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđƒāļ”āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļŦāļ™āļ‡ āđ† āļŦāļĢāļ­ āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ„āļēāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›

āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļŦāļĢāļ­āļ›āļŽāđ€āļŠāļ˜āļāđ„āļ” āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ—āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļšāļ„āļ„āļĨāļāļĢāļ°āļ— āļēāļŦāļĢāļ­āđ„āļĄāļāļĢāļ°āļ— āļē

āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļˆāļ°āļ–āļāļ§āļ”āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļžāļ˜āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ™āļ™

1.2.1.2 āļāļēāļĢāļ„āļĨāļ­āļĒāļ•āļēāļĄāļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ‚āļēāļ‡āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļŦāļĢāļ­āļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ (subjective norms) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļāļēāļĢ

āļĢāļšāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ§āļēāļšāļ„āļ„āļĨāļŦāļĢāļ­āļāļĨāļĄāļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļĢāļ­āļšāđ†āļ‚āļēāļ‡āļ™āļ™ āļ„āļ”āļ§āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡

āļ„āļ§āļĢāļ—āļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ— āļēāļŦāļĢāļ­āđ„āļĄ āļ–āļēāļŠāļ‡āļ„āļĄāļĢāļ­āļšāļ‚āļēāļ‡āļ„āļ”āļ§āļēāđ„āļĄāļ„āļ§āļĢāļ—āļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™ āļšāļ„āļ„āļĨāļœāļ™āļ™āļāļˆāļ°āļŦāļĨāļāđ€āļĨāļĒāļ‡āļ—āļˆāļ°

āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļāđƒāļ™āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ„āļĨāļ­āļĒāļ•āļēāļĄāļāļĨāļĄāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļˆāļ°āļ–āļāļ§āļ”āļ”āļ§āļĒāļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ āļ—āļ–āļēāļĄāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™āļ•āļ­

āļ„āļ™āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļ„āļāļ•āļ­āļ•āļ§āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ

1.2.1.3 āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (perceived behavioural control)

āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ§āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļˆāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”

āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ•āļēāļĄāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ­āđ„āļĄ āļ‹āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļ›āļˆāļˆāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—

āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļĄāļ™āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļŦāļĢāļ­āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļ›āļˆāļˆāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļˆāļēāļāļœāļ­āļ™āļ

āļ•āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļˆāļ°āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āđƒāļ™āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļĄāļ™

āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āļ§āļēāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļšāļ•āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™āđ„āļ”āļŦāļĢāļ­āđ„āļĄ

1.2.2 āļāļĨāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āļˆāļ°āļ–āļāļ§āļ”āđ‚āļ”āļĒāļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—

āđ€āļāļĒāļ§āļāļš āļ­āļēāļĒ āđ€āļžāļĻ āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āļĢāļ°āļ”āļšāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđāļĨāļ°āļ āļĄāļĨ āļēāđ€āļ™āļē

Page 23: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

23

1.2.3 āļāļĨāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļ–āļāļ§āļ”āđ‚āļ”āļĒ

āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļāļš āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ™āļ•āļšāļ„āļ„āļĨ āļ‚āļ™āļēāļ”āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ āļ­āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ•āļ­

āļ›

2) āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ•āļĒāļ āļĄ (Secondary data)

āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļ— āļēāļāļēāļĢāļŠāļšāļ„āļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ—āđ€āļ›āļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ•āļēāļ‡āđ† āļ§āļ—āļĒāļēāļ™āļžāļ™āļ˜ āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨ

āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ

(SMEs) āđāļĨāļ°āļ—āļĪāļĐāļŽāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļāļēāļĢ

āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļĨāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs)

āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļ—āļˆāļ°āļ›āļāļšāļ•āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāđƒāļŦāļĄāļ­āļ™āđ†āļ—āļĄ

āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āļ—āļˆāļ°āļĄāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ–āļ‡āđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ”āļ§āļĒ āđ€āļžāļ­āļ—āļˆāļ°āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļˆāļ”āļ— āļē

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ§āļ”āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āļ āļēāļĨāļ‡āļĻāļāļĐāļēāļ­āļĒ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡

āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ„āļĢāļ‡āļ™āļĄ 2 āļāļĨāļĄ āļāļĨāļĄāđāļĢāļ āļ„āļ­ āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļāļāļēāļ•āļĢ āļ›āļĢāļāļāļēāđ‚āļ—āđāļĨāļ°āļ™āļāļĻāļāļĐāļē

āļ­āļēāļŠāļ§āļ°āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ āļāļĨāļĄāļ—āļŠāļ­āļ‡āļ„āļ­āļāļĨāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ—āļĄ

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—āļ•āļ­āļ›āđāļĨāļ°āļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđ€āļāļ™āļāļ§āļē 200 āļ„āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ­āļāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļāļēāļĢ

āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ”āļ‡āļ™

āļāļĨāļĄāļ™āļŠāļ•āļ™āļāļĻāļāļĐāļē āđƒāļŠāļ§āļ˜āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ­āļāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļšāļšāđāļšāļ‡āļŠāļ™ (stratified sampling) āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē

āļ„āļ­āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļēāļŠāļ§āļĻāļāļĐāļē āļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļāļāļēāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļāļāļēāđ‚āļ— āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĄāđ€āļĨāļ­āļāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļ­āļāļŠāļ™āļĄāļē 3-5 āđāļŦāļ‡

āđāļ•āļĨāļ°āđāļŦāļ‡āļŠāļĄāđ€āļĨāļ­āļāļ™āļāļĻāļāļĐāļē 2 āļ›āļŠāļ”āļ—āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļĄāļēāđāļŦāļ‡āļĨāļ° 50 āļ„āļ™āđƒāļŦāđ„āļ”āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ‡ 3 āļāļĨāļĄāđ†āļĨāļ° 150 āļ„āļ™

āļĢāļ§āļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļ—āļ‡āļŠāļ™ 450 āļ„āļ™

āļāļĨāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļœāļ§āļˆāļĒāđƒāļŠāļ§āļ˜āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ­āļāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļšāļšāđāļšāļ‡āļāļĨāļĄ (cluster sampling) āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĄāđ€āļĨāļ­āļāđ€āļ‚āļ•

āļ—āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ™āļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļ­āļĒ 3 āđ€āļ‚āļ•āđƒāļ™āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ āđ‚āļ”āļĒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āđ€āļ‚āļ•āļĢāļ­āļšāđ†āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ

āļŠāļ™āđƒāļ™ āļˆāļēāļāļ™āļ™āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āđ€āļĨāļ­āļāļ˜āļĢāļāļˆāļˆāļēāļāđāļ•āļĨāļ°āđ€āļ‚āļ•āđƒāļŦāđ„āļ” 150 āđāļŦāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ 450

āļ„āļ™ āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ™āļ–āļāļ āļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ•āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡

Page 24: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

24

āļ‹āļ‡āđ„āļ”āđāļ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ G* power 3 āļ—āļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļĨāļŸāļē 0.05 āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļšāļžāļēāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāđ€āļ—āļēāļāļš 0.8 āļ§āļ˜āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ­āļāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļšāļš

āļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ­āļāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨāļĨāļ‡āđ„āļ”

āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āđ€āļ›āļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ•āļĒāļ āļĄ āļœāļ§āļˆāļĒāļ āļēāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļˆāļ°

āļĻāļāļĐāļēāļ„āļ™āļ„āļ§āļēāđ„āļ”āđāļ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ āļ‚āļ­āļĄāļĨāļŠāļ–āļ•āļˆāļēāļāļ—āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āđ€āļŠāļ­āļ–āļ­āđ„āļ”

āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ 20 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ

āļ™āļĒāļēāļĄāļĻāļžāļ—āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ (entrepreneur) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļœāļ—āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°

āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ™āļ™

āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ‡āļŦāļ§āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡

āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļē āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļœāļ—āļ āļēāļĨāļ‡āļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļšāļĄāļ˜āļĒāļĄāļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­āļ™āļ›āļĨāļēāļĒ āđāļšāļ‡āđ€āļ›āļ™ 3 āļāļĨāļĄ

āļ„āļ­ 1) āļāļĨāļĄāļ­āļēāļŠāļ§āļĻāļāļĐāļē āđ„āļ”āđāļ āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļ­āļ™āļ›āļĢāļāļāļē āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļĒāļšāļ•āļĢāļ§āļŠāļēāļŠāļžāļŠāļ™āļŠāļ‡ (āļ›āļ§āļŠ.) 2) āļāļĨāļĄ

āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļāļāļēāļ•āļĢ āđāļĨāļ° 3) āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļāļāļēāđ‚āļ—āļ—āđ€āļĢāļĒāļ™āļ­āļĒāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļāļĐāļēāđ€āļ­āļāļŠāļ™āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•

āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļ āļĄāļĨ āļēāđ€āļ™āļēāļ­āļĒāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāļŦāļĢāļ­āđ„āļĄāļāđ„āļ”

āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (Small and Medium Enterprises: SMEs) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ—āļĄāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™

āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āļāļēāļĢāļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ„āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļāļēāļĢāļ—āđ€āļ›āļ™āļ­āļŠāļĢāļ° āļĄāđ€āļ­āļāļŠāļ™āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒ

āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāđ€āļ­āļ‡ āļĄāļāđ€āļĢāļĄāļ•āļ™āļˆāļēāļāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāļ āļĄāđ€āļ‡āļ™āļĨāļ‡āļ—āļ™āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 200 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—āđāļĨāļ°āļĄāļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āđ„āļĄāđ€āļāļ™

āļāļ§āļē 200 āļ„āļ™

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨ

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ„āļĢāļ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­ 2 āļŠāļ”āļ„āļ­ 1) āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ (questionnaires) āđāļĨāļ° 2)

āđāļšāļšāļšāļ™āļ—āļāļŠāļēāļĢāļ°āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ•āļĒāļ āļĄ āđ‚āļ”āļĒāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ 3 āļŠāļ§āļ™āļ”āļ‡āļ™

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļŠāļ§āļ™āļ— 1 āđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨāļŠāļ§āļ™āļšāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļš

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āļ‹āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ āđ€āļžāļĻ āļ­āļēāļĒ āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļž āļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļ›āļ—āļĻāļāļĐāļēāļ­āļĒ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļ āļĄāļĨ āļēāđ€āļ™āļē

Page 25: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

25

āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļšāļĢāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ—āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ™āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒ āļ‹āļ‡āļˆāļ°

āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āđ€āļ›āļ™āđāļšāļšāđ€āļĨāļ­āļāļ•āļ­āļšāļŦāļĨāļēāļĒāļ•āļ§āđ€āļĨāļ­āļ (multiple choices) āļ—āļ‡āļ™āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ

āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļšāļĢāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļŊāļˆāļ°āđƒāļŦāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­āļšāļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ—āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ„āļ”āļ§āļēāļ˜āļĢāļāļˆāļŊ

āļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļŠāļ§āļ™āļ— 2 āđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ—āļĻāļ™āļ„āļ• (attitudes) āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļš

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ•āļ­āļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĄ

āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāļ„āļĨāļ­āļĒāļ•āļēāļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ‚āļēāļ‡ (subjective norms) āļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļš

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļē āļ•āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļˆāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ•āļ™

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ”āđ„āļ” (perceived behaviour control) āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļˆāļ°āđƒāļŠāļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ„āļē (rating scale) 5 āļĢāļ°āļ”āļš āđāļšāļš Likert’s scale āļ•āļ‡āđāļ• 1 = āļ™āļ­āļĒāļ—āļŠāļ” āļˆāļ™āļ–āļ‡ 5 = āļĄāļēāļāļ—āļŠāļ”

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļŠāļ§āļ™āļ— 3 āđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ–āļ‡āļ›āļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ­āļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ„āļ”āļ§āļēāđ€āļ›āļ™

āļ‚āļ­āļāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļš

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ•āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļĐāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ•āļ­āļāļēāļĢ

āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļ āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ™āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āđāļšāļšāļ›āļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ”āđƒāļŦāļœāļ•āļ­āļš

āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ­āļŠāļĢāļ°

āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ“āļ āļēāļžāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­

āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļ”āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ•āļēāļĄāļāļĢāļ­āļš

āđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ„āļĢāļ‡āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ„āļ™āļ„āļ§āļēāļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļāļĢāļ°āļ— āļēāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”

āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļ‡ āļžāļšāļ§āļēāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ 3 āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™

āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāđāļĨāļ° 2 āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļ āļĄāļŦāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļŊ

āļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ‡ 5 āļ›āļˆāļˆāļĒāļ™āļ™āļˆāļ°āļ™ āļēāđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļ”āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ

āđƒāļŦāđ€āļ—āļēāđ†āļāļ™āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļ›āļˆāļˆāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļˆāļ°āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āļ‡āļ—āļēāļ‡āļšāļ§āļāđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļĨāļšāđƒāļŦāđ€āļ—āļēāđ†āļāļ™āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°

āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļˆāļēāļāļ™āļ™āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ—āļžāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ§āļˆāļ°āļ–āļāļŠāļ‡āđƒāļŦāļœāļ—āļĢāļ‡āļ„āļ“āļ§āļ’ 3 āļ—āļēāļ™āļŠāļ§āļĒāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄ

āđ€āļ—āļĒāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āļ­āļŦāļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ—āđ„āļ”āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡

Page 26: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

26

āđāļāđ„āļ‚āđāļĨāļ§āļˆāļ°āļ–āļāļ™ āļēāđ„āļ›āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļšāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡ āļ‹āļ‡āđƒāļ™āļ‚āļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ (item analysis) āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļˆāļ°

āđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ—āļĢāļēāļšāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ­āļĒāđāļĨāļ§ āđ„āļ”āđāļ āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs)

āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļ™āļœāļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļ™ āļēāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļĄāļēāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ§āļ˜āļ—āļēāļ‡

āļŠāļ–āļ•āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„ āļēāļ™āļ§āļ“āļŦāļēāļ„āļēāļŠāļŦāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāđāļ•āļĨāļ°āļ‚āļ­ āļāļšāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļĢāļ§āļĄāļˆāļēāļāļ‚āļ­āļ­āļ™āđ†āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļ™āļĄāļēāļ•āļĢ

(Corrected Item-Total Correlation: CITC) āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļŦāļ™āļ”āļĢāļ°āļ”āļšāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļāļ—āļĢāļ°āļ”āļš 0.05 āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āđ„āļĄāļœāļēāļ™āļāļēāļĢ

āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļˆāļ°āļ–āļāļ•āļ”āļ­āļ­āļ

āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļ™āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļˆāļ°āļ–āļāļ— āļēāļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ‡ (validity) āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļ”āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļˆāļ•āļ§āļ—āļĒāļēāļ—

āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ°āļ™ āļēāļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āļœāļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļ‚āļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ

āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ (item analysis) āđ„āļ›āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļšāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ™āļ‚āļ™āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ‡ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļĢāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ­āļĒāđāļĨāļ§

āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđƒāļŠāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄ āđ„āļ”āđāļ āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄ

āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļāļĨāļĄāļĨāļ° 30 āļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ§āļ˜āļ™ āļēāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļĄāļē

āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ™āļēāļˆāļ°āļ™āļ­āļĒ

āļāļ§āļēāļāļĨāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āđ„āļ”āđ€āļĨāļ­āļāđ€āļŠāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ§ āļŠāļ§āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­ (reliability) āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ™āļ™

āļˆāļ°āļ–āļāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđ‚āļ”āļĒāļ™ āļēāđ„āļ›āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļŠāļāļšāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ 30 āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ—āđ„āļ”āļˆāļ°āļ–āļāļ™ āļēāļĄāļēāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļŦāļēāļ„āļē

āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļĄāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ„ āļēāļ–āļēāļĄāđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āļ”āļ§āļĒāļŠāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ­āļĨāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļ™āļšāļĢāļēāļ„ (Cronbach’s

Alfa Coefficient) āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ—āļ™ āļēāļĄāļēāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļˆāļ°āļ–āļāđāļāđ„āļ‚āļˆāļ™āļāļ§āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļˆāļ°āļĄāļ„āļēāļŠāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ­āļĨāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡

āļ„āļĢāļ­āļ™āļšāļĢāļēāļ„āļĄāļēāļāļāļ§āļē 0.7 āļ‹āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļ§āļēāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ™āļ™āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš

āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨ

āđ€āļĄāļ­āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ–āļāđ€āļāļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļšāļĄāļēāđāļĨāļ§ āļˆāļ°āļ–āļāļ™ āļēāļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡

āļ‚āļ­āļĄāļĨ āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļ™āļˆāļ°āļ–āļāļ™ āļēāļĄāļēāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāļĢāļ›āļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ• āđ‚āļ”āļĒāđāļšāļ‡āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļ›āļ™

āļŠāļ§āļ™āđ†āļ”āļ‡āļ™

1) āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļšāļ­āļ‡āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āđ„āļ”āđāļ āđ€āļžāļĻ āļ­āļēāļĒ āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļž āļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļĢāļēāļĒāđ„āļ”

āļ•āļ­āđ€āļ”āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļ āļĄāļĨ āļēāđ€āļ™āļē āļ”āļ§āļĒāļ„āļēāļŠāļ–āļ•āļžāļ™āļāļēāļ™ āđ€āļŠāļ™ āļĢāļ­āļĒāļĨāļ° āļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāđ€āļĨāļ‚āļ„āļ“āļ• āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļ™āđ€āļšāļĒāļ‡āđ€āļšāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™

Page 27: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

27

2) āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļ°āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ­āđ€āļˆāļ•āļ™āļē (intention) āļ‚āļ­āļ‡

āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āđāļĨāļ°āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢ

āđƒāļŠāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļŠāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ (structural equation modeling program: LISREL)

3) āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ›āļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ­āļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ„āļ”āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ•āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđāļĨāļ°

āļžāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļĐāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ•āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°

āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļ āļˆāļ°āđƒāļŠāļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ€āļ™āļ­āļŦāļē (content analysis) āđ€āļžāļ­āļĻāļāļĐāļēāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ–āļ‡

āļ­āļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ—āļ āļēāļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ‚āļēāļŠāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™

14. āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļ— āļēāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ•āļĒāļ āļĄāļˆāļēāļāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ āļŠāļ–āļ•āļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđāļĨāļ°

āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ›āļāļĄāļ āļĄ āļ—āđ„āļ”āļˆāļēāļāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ—āļŠāļĄāļ āļēāļĐāļ“āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļ­āļ”āļĄāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”

āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ āđƒāļŠāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ—āļ‡āļŠāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 12 āđ€āļ”āļ­āļ™

āļ™āļšāļ•āļ‡āđāļ•āļ§āļ™āļ—āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļ­āļ™āļĄāļ• āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āļ”āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āļ™

Page 28: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

28

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 1 āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļ”āļ­āļ™

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

āļˆāļ”āļ— āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄ

āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ

āļŠāļ‡āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāđƒāļŦāļœāļ—āļĢāļ‡āļ„āļ“āļ§āļ’āļ•āļĢāļ§āļˆ

āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļŠāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ

āđ€āļāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨ

āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āđ€āļ‚āļĒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļˆāļ”āļ— āļēāļ•āļ™āļ‰āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

āđāļāđ„āļ‚āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡

āļˆāļ”āļ— āļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļŠāļĄāļšāļĢāļ“

Page 29: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

29

15. āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļœāļĨāļ• (Output) āđāļĨāļ°āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 2 āļœāļĨāļœāļĨāļ•āđāļĨāļ°āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

āļœāļĨāļœāļĨāļ•

āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”

āđ€āļŠāļ‡āļ›āļĢāļĄāļēāļ“ āđ€āļŠāļ‡āļ„āļ“āļ āļēāļž āđ€āļ§āļĨāļē āļ•āļ™āļ—āļ™

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ§āļ”āļ•āļ§āđāļ›āļĢ 6 āļ‰āļšāļš āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ—āđ„āļ”

āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ—āļĒāļ‡

āđ€āļĄāļ­āđ€āļŠāļĢāļˆāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

- āļ•āļ™āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ­āļ§āļˆāļĒ

āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

1 āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ“āļ āļēāļžāļ—āļœāļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļ•āļŠāļ™āļŠāļ‡

2 āđ€āļ”āļ­āļ™āļŠāļ”āļ—āļēāļĒāļāļ­āļ™āđ€āļŠāļĢāļˆāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

- āļ•āļ™āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ

- āļ•āļ™āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨ

- āļ•āļ™āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨ

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļŠāļĄāļšāļĢāļ“āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāļ›

āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢ

- āļ‰āļšāļšāļŠāļĄāļšāļĢāļ“ 5 āđ€āļĨāļĄ

- āļ‰āļšāļšāļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢ 500 āļŠāļ”

āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™

āļŦāļĨāļ‡āđ€āļŠāļĢāļˆāļŠāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ‚āļ”āļĒ

āļ—āļ™āļ— āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļˆāļĒāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

2 āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļˆāļĒāļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļžāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢ

āđ„āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļŠāļēāļāļĨ 1 āļ›āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļŠāļĢāļˆāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”

Page 30: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

30

āļ™āļāļ§āļˆāļĒāļĢāļ™āđƒāļŦāļĄ 2 āļ„āļ™ āļžāļ’āļ™āļēāļ™āļāļ§āļˆāļĒāļĢāļ™āđƒāļŦāļĄāđƒāļŦāļĄ

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ§āļˆāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ­āļŠāļĢāļ°āđ„āļ”

1 āļ›āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļŠāļĢāļˆāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”

16. āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļĨāļžāļ˜ (Outcome) āđāļĨāļ°āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 3 āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļĨāļžāļ˜āđāļĨāļ°āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

āļœāļĨāļĨāļžāļ˜

āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”

āđ€āļŠāļ‡āļ›āļĢāļĄāļēāļ“ āđ€āļŠāļ‡āļ„āļ“āļ āļēāļž āđ€āļ§āļĨāļē āļ•āļ™āļ—āļ™

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļˆāļĒāļ—āļ•āļžāļĄāļžāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢ

2 āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ—āļĄ

āļ„āļ“āļ āļēāļžāļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡ TCI āļĒāļ­āļĄāļĢāļšāđƒāļŦāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢ

1 āļ› āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”

āļ§āļ—āļĒāļēāļ™āļžāļ™āļ˜āļŦāļĢāļ­āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

2 āđ€āļĢāļ­āļ‡ āļ™āļāļĻāļāļĐāļē/āļœāļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāļ—āļˆāļ°āļ™ āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ„āļ›āļĻāļāļĐāļēāļ•āļ­

1 āļ› āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”

17. āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āđ€āļ­āļ­āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļĄāļ­āļĒ

āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļāļ•āļ™āļŠāļ‡āļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ§āļˆāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āđƒāļŦāļœāļ§āļˆāļĒāļĄāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļ­āļ”āļŦāļ™āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļˆāļēāļāļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āļĒāļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĒāļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄ

āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļ— āļēāđƒāļŦāļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™

āļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļĐāļĒ āđāļĨāļ°āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ™āļ•āļ§āđāļĨāļ°āļĄ

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļˆāļ°āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™

Page 31: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

31

18. āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 4 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļ™

1.āļ‡āļšāļšāļ„āļ„āļĨāļēāļāļĢ

1.1 āļ„āļēāļˆāļēāļ‡āļŠāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ™āļāļĻāļāļĐāļēāđāļ•āļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāđ†āļĨāļ° 3 āđāļŦāļ‡āđ†āļĨāļ° 2 āļ„āļ™ āļĢāļ§āļĄ 6 āļ„āļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāļ— āļēāļŦāļ™āļēāļ—āđ€āļ›āļ™āļœāļŠāļ§āļĒāđ€āļāļšāđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļēāļĒāļ„āļēāļˆāļēāļ‡āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļ™ āļ§āļ™āļĨāļ° 250 āļšāļēāļ— āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™ 60 āļ§āļ™ (6*250*60)

1.2 āļ„āļēāļˆāļēāļ‡āļŠāļ§āļ„āļĢāļēāļ§āļŠ āļēāļŦāļĢāļš āļœāļŠāļ§āļĒāđ€āļāļšāđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļšāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™ 3 āđ€āļ‚āļ•āđ†āļĨāļ° 2 āļ„āļ™āļĢāļ§āļĄ 6 āļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļēāļĒāļ„āļēāļˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ­āļ™āđ†āļĨāļ° 5,000 āļšāļēāļ— āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™ 2 āđ€āļ”āļ­āļ™ (6*5,000*2)

90,000

60,000

2.āļ‡āļšāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

2.1 āļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™

2.1.1 āļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŦāļ§āļŦāļ™āļēāļ™āļāļ§āļˆāļĒ (āđ€āļŦāļĄāļēāļˆāļēāļĒāđ€āļ”āļ­āļ™āļĨāļ° 7,000 āļšāļēāļ—) (7,000*12) 84,000 2.1.2 āļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ™āļāļ§āļˆāļĒ 2 āļ„āļ™ (āđ€āļŦāļĄāļēāļˆāļēāļĒāđ€āļ”āļ­āļ™āļĨāļ° 5,000 āļšāļēāļ—/āļ„āļ™) (5,000*2*12) 120,000 2.1.3 āļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļœāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļšāļĢāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ 3 āļ—āļēāļ™ āļ„āļ™āļĨāļ° 5,000 āļšāļēāļ—/āļ„āļĢāļ‡ 2 āļ„āļĢāļ‡) (3*5,000*2)

30,000

2.2.āļ„āļēāđƒāļŠāļŠāļ­āļĒ

2.2.1 āļ„āļēāļ™ āļēāļĄāļ™ āļ„āļēāļžāļēāļŦāļ™āļ° āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļž-āļ›āļĢāļĄāļ“āļ‘āļĨ (āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ—āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ) āļ§āļ™āļĨāļ° 1,000 āļšāļēāļ— 60 āļ§āļ™ 60,000

2.2.2 āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĄāļĄāļ™āļēāđāļĨāļ°āļāļāļ­āļšāļĢāļĄ (āđ€āļŦāļĄāļēāļˆāļēāļĒ 3 āļ„āļĢāļ‡*15,000) 45,000

2.2.3 āļ„āļēāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ™āļāļ§āļˆāļĒāđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāđ€āļāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨ ( āđ€āļŦāļĄāļēāļˆāļēāļĒ 6 āļ„āļĢāļ‡*10,000) 60,000

2.2.4 āļ„āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļĨāļĄāļĒāļ­āļĒāļāļšāļœāļ—āļĢāļ‡āļ„āļ“āļ§āļ’āđāļĨāļ°āļœāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ ( 3 āļ„āļĢāļ‡*15,000) 45,000

2.2.5 āļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļœāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆ (900 āļŠāļ”āđ†āļĨāļ° 50āļšāļēāļ—) 45,000 2.2.6 āļ„āļēāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļšāļĢāļ“āđāļĨāļ°āļšāļ™āļ—āļāļ‚āļ­āļĄāļĨ (Coding) 900 āļŠāļ”āđ†āļĨāļ° 12 āļšāļēāļ— 10,800 2.2.7 āļ„āļēāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļŠāļ‡āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ§āļˆāļĒ 45,000

Page 32: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

32

2.2.8 āļ„āļēāļŠāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļŠāļ‡āļ„āļ“āļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ§āļˆāļĒ 45,000 2.2.9 āļ„āļēāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ§āļˆāļĒ 40,000 2.2.8 āļ„āļēāļˆāļ”āļ— āļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ (5 āđ€āļĨāļĄ āđ€āļ‰āļĨāļĒāđ€āļĨāļĄāļĨāļ° 500 āļšāļēāļ—) 2,500 2.2.9 āļ„āļēāļˆāļ”āļ— āļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢ (200 āđ€āļĨāļĄ) āđ€āļ‰āļĨāļĒāđ€āļĨāļĄāļĨāļ° 200 āļšāļēāļ— 40,000

2.2.10 āļ„āļēāļŠ āļēāđ€āļ™āļēāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ”āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ 10,000 2.2.11 āļ„āļēāđāļ›āļĨāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āđ€āļ›āļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļ‡āļāļĪāļĐ (āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ 2 āđ€āļĢāļ­āļ‡ 30 āļŦāļ™āļē āđāļĨāļ°āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ 2 āđ€āļĢāļ­āļ‡ 20 āļŦāļ™āļē) (āđ€āļ‰āļĨāļĒāļŦāļ™āļēāļĨāļ° 1,000 āļšāļēāļ— āļĢāļ§āļĄ 50 āļŦāļ™āļē)

50,000

2.2.12 āļ„āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ 10,000 2.2.13 āļ„āļēāđƒāļŠāļŠāļ­āļĒāļ­āļ™āđ† 10,000

2.3.āļ„āļēāļ§āļŠāļ”

2.3.1 āļ§āļŠāļ”āļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™ (āđ€āļŦāļĄāļēāļˆāļēāļĒ) āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ āļ›āļēāļāļāļē āļ”āļ™āļŠāļ­ āļ—āļ­āļ”āđ€āļ—āļ› āļāļĨāļ­āļ‡āđ€āļāļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļāļĨāļ­āļ‡āđ€āļāļšāđāļšāļšāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆ āđ€āļŠāļ­āļ āđāļĄāļ āđ„āļŠāđāļĄāļ āļ‹āļ­āļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļœāļ‡āļŦāļĄāļPrinter CD DVD āļšāļ™āļ—āļāļ‚āļ­āļĄāļĨ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™

30,000

2.3.2 āļ§āļŠāļ”āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđāļĨāļ°āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢ (3 āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ āđāļŦāļ‡āļĨāļ° 2,000 āļšāļēāļ—) 6,000 2.3.3 āļ§āļŠāļ”āļŦāļ™āļ‡āļŠāļ­ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ• āļēāļĢāļē 10,000 2.3.4 āļ§āļŠāļ”āļ­āļ™āđ† āļŊāļĨāļŊ

2.4.āļ„āļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĒāļĄāļāļēāļĢāļ­āļ”āļŦāļ™āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļ™ (āļ„āļēāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ›āđ‚āļ āļ„ āđ„āļĄāđ€āļāļ™āļĢāļ­āļĒāļĨāļ° 10 āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļšāļ§āļˆāļĒāđ„āļĄ āļĢāļ§āļĄāļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ™āļāļ§āļˆāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļ›āļĢāļāļĐāļē

100,000

3.āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļ™

- āļ„āļĢāļ āļ“āļ‘(āļ•āļ­āļ‡āļŠāđāļˆāļ‡āđ€āļŦāļ•āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļžāļĢāļ­āļĄāđƒāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļēāļ„āļē)

- āļŊāļĨāļŊ

āļĢāļ§āļĄāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 1,048,300

19. āļœāļĨāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āđāļœāļ™

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

Page 33: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

33

āļœāļĨāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ”āđāļĨāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ­ āļēāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļˆāļ”āđƒāļŦ

āļĄāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļšāļŦāļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ—āļāđ† 3 āđ€āļ”āļ­āļ™āđ€āļžāļ­āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļāļēāļĢāļ— āļēāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨ

āļ•āļēāļ‡āđ† āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļ§āļˆāļĒ āļŠāļ§āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āļ™āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļ—āļ™āļ—āļ—āđ„āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđƒāļ™

āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ™āļĒāļ‡āđ„āļĄāļĄāļœāđƒāļ”āļ— āļēāļĄāļēāļāļ­āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļŠāļ§āļ™āļœāļĨāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļˆāļ°āļ­āļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļœāļĨāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāļ•āļēāļĄ

āđ€āļ›āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„ (goal results: G) āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āđ€āļ›āļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđ€āļŠāļ‡āļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ• (applied research) āļ—āđ„āļ”āļ™ āļēāļœāļĨāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆ

āđ€āļšāļ­āļ‡āļ•āļ™āđāļĨāļ°āļāļ‡āļāļĨāļēāļ‡āļĄāļēāļ•āļ­āļĒāļ­āļ” āļžāļĢāļ­āļĄāļāļšāđ€āļŠāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļŠāļ āļēāļ„āļ›āļāļšāļ• āļ— āļēāđƒāļŦāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āļ­āļ­āļāļĄāļēāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļ—āļˆāļ°

āļāļ­āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš (impact) āļ•āļ­āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”

āļĒāļ­āļĄ (SMEs) āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļĐāļĒāđāļĨāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļĄāļĨāļ„āļēāļāļēāļĢāļ„āļēāļāļēāļĢ

āļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ™āļ„āļēāļžāļ™āļšāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

20. āļ‚āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļŦāļĢāļ­āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļŠāļ™āļ­āļ•āļ­āđāļŦāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ­āļ™

21. āļ„ āļēāļŠāđāļˆāļ‡āļ­āļ™āđ†

āđ„āļĄāļĄ

Page 34: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

zz. u $ td oilr : o r n r : r{J u fi il₮ n u r I o r I n : r n r : i,t'rr

9t luton6Yl: t luu

z:. arufiofiorirnrfiIn:.rnr:rrasfnio-uirruIn:rnr:rfio1#rirfu:o.rlunr:,fi'qdrrlorauonr:io-orray

sirrfiunr:?o-oflruil:vnrgdrfnrrunuvnn:unr:io-urrilsryrer'(rr.) rlo.r nr:fil.florcuonr:i'fi'ui -

tvt'o t o fr n r : ariu ar1 u q u q or u r1 u n r : ?,0"'u rJ : y if ril { u il : y u r ru z s s+

\ Vt""^te.o ' -n I

(n i ry0) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Y_ . . . .

(r,liusr3 or:. i:v'1on^ r-our4nnu )

rirrfirln:rnr:

tuic zt ror^ouri'uuruu 1n.fl.2553

(ur.rdr? :ufi ti o'.ru.r) J

(u1.:d]? CIXrYl :nU{ft)

t ) r a d 9 r a ul l :?u?ou r. t :?tJ?ouv s

- i a q

riufr zt rfiouri'uoruu yr.fl.2553 iufizt rfiouniuurou yt.fl.2553

(aqdo) tUu{ {rS r

Page 35: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

zl. riror1ffiros{'risfi'urYqvr:v6'uoGu6 m?orfisurvirro.rnrnYg g?offiiliuuoudruto1nio

n::runr:{6'ornr:'lnd niorfisurdrludauqro.rn'rnronuu 1nieffi&iuuoudtutqlunr:Euuorl/oUqrelhi'sirrfiunr:iffu:arufr'.r'l#l#sorufi qrJn:ai uavfl'rfi'r:turllnn'lunr:sirrfiunr:io'u

- 4 .(a{5o)

(n:.rimur arusr'5n:)O I A d A

9r'r[[1.t u { 0t n]: u9ttJ 14 1?yt utn unE{ ryt?{- i?uYt 28 nuuluu 1\.f , .2553

Page 36: A Study of Psychological Factors and Backgrounds Affecting Individual Entrepreneurial Intention

v a v d t j | < a vfi uiltro:u :o{ nt:tlj uYt lJ :RUItruu{ tu?o u

t t t , - a v J / 4 d u I y z ) t n g v d r j r < o - A11?\tn'l :fL 9r:. vrl\:gru ?{ut0:₮u l0uuuu?'r 1'lv'rr0'l t9t:utljuytlJ:nu1[[r.tu.l'lu']0utto.1

I A A | | a v t a a / S S ,

nltd ' l td: i lq:nnlJulnna' l {r laslu ' l9ru0rJp.t1u111{n:yu?un1:?0u9t1u09t1ytul t tnstf l :uqf l ld9t: tqu t5

Irurnnarunr:ln:.ra#rr d.:fi u.sr. q:. i:v'tfr iouvunnv d'.rri'sr aarriua.rra?runr:Td'urrnvd'oruruifln::ila u d t 9 o a e

tJf i1?mulnunq{rYtl\ t i lury01u?un]:rrr 'ru.t1u nn0q:uuvr?n1n1:9t ' t luunl:?0u

n{uo.

(:s. er:. frnfsrrf r.:riroiry)

- i1Uy12l flUUlUU V't.fl. 2553