a jÁsz-nagykun-szolnok megyei kereskedelmi És...

Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

Kamarai tagok számára

ingyenes

9–10. szám

VÁLLALKOZÓK

ÉS VÁLLALKOZÁSOK

MAGAZINJA

www.jnszmkik.hu

A JÁSZ-NAGyKuN-SZOLNOK MeGyeI KereSKedeLMI ÉS IpArKAMArA MAGAZINJA

GazdasáGJászkun

GAZdASÁGfeJLeSZtÉSSZAKMAI reNdeZVÉNyeKAKtuÁLIS pÁLyÁZAtOKCÉGbeMutAtÓKSZAKKÉpZÉS

3

Jászkun GazdasáG

Alapító:Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

5000 Szolnok, Verseghy park 8.

Kiadó és felelős szerkesztő:Hatás reklámstúdió Kft.

5000 Szolnok, Koszorú u. 11.56/513-015

Kiadásért felelős személy: Mátrahegyi péter

fotók:Bachl Hőszigetelőanyag-gyártó Kft. (4, 5, 6)

Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (8, 9, 10, 11, 18, 19, 29, 40, 41, 42, 43, 50, 51)

Fotóstúdió-13 Kft. (12, 13, 14)Hermann Kft. (24, 25, 26)

Jászapáti és Vidéke ÁFÉSZ (32, 33)Kübler Kft. (52, 53, 54)

Shutterstock

Nyomdai munkálatok végzője:Hatás reklámstúdió Kft.

Kiadványszerkesztés: Contour Grafika Kft.

terjesztés:Kamarai tagok részére ingyenes

GazdasáGJáSzKuN

TARTALOM SzakképzéS

VállalkozáS

GazdaSáGfejleSztéS

aktuáliS

„Észt maffia” a nemzetközi startup-piaconEnterprise Europe NetworkSzakmai látogatás Temesváron

Bachl Hőszigetelőanyag-gyártó Kft.B-Metal Kft.Fotóstúdió-13 Kft.Hermann Kft.Jászapáti és Vidéke ÁFÉSZKübler Kft.

RIGO Kft.

Erasmus-programFotóriport a X. Pelikán KupárólMinőségi szakképzésOrszágos szakmai versenyek 2015.

2015 tavaszi gazdasági előrejelzésAntitröszt-szabályozásDigitális Unió 2015Innovatív Unió 2015

„A cégvezeTés egyéRTeLMűen

kiáLLT A fejLeszTés

és A növekedés MeLLeTT” 4

kAMARAi gARAnciAváLLALás 7

jubiLeuMi gAszTROnóMiAi veRseny

és beMuTATó 8

„A pROfi fOTósT neM LeheT

MegApixeLekkeL kiváLTAni” 12

Az euRópAi bizOTTság vizsgáLATOT

indíT Az e-keReskedeLMi ágAzATbAn 15

Az innOváció feLszAbAdíTásA Az

euRópAi növekedés seRkenTése

éRdekében 16

A viii. szAkMA szTáR feszTiváL

eRedMényei 18

„A vidéki váROsOknAk is

fejLődniük keLL” 20

ezT TAnuLhATjuk észTORszágTóL 22

„szeReTTeM vOLnA bekApcsOLódni

A váROs éLeTébe” 24

neMzeTközi üzLeTi AjánLATOk 27

A széLjáRás kedvez

A feLLendüLésnek 30

„éRdeMi együTTMűködés zAjLik

közTünk” 32

Az euRópAi bizOTTság

16 kezdeMényezése Az euRópAi

digiTáLis egységes piAc

LéTRehOzásáRA 34

MesTeRképzés 40

OTThOnOd univeRzuMA 42

„képesek vAgyunk nyugAT-euRópAi

színvOnALOn dOLgOzni” 44

kéRdések és váLAszOk A 2014. évi cii.

TöRvénnyeL kApcsOLATbAn 47

szAkMATudás feLsőfOkOn 50

„Az üzLeTi TeRveT igAzOLTák

A száMOk is” 52

4 Jászkun Gazdaság

Varga andrás ügyVezető, BaCHL Kft.

„A cégvezetés egyértel-műen kiállt A fejlesztés és A növekedés mellett”

www.bachl.hu

A Tószegen működő BACHL Kft. 2003-ban, az immáron közel 90 éves német Karl Bach GmbH & Co KG. magyar leányvállalataként kezdte meg működését, és az elmúlt évtized-ben a hazai építőipar egyik meghatározó szereplőjévé vált.

Jászkun Gazdaság: a bajor anyavállalat 1926-ban került megalapításra, családi cégként mű-ködött évtizedeken át, majd az 1960-as évektől kezdve, több lépésben vált nemzetközi konzorci-ummá. a magyar leányvállalatot 2002-ban alapí-tották meg, a tószegi üzem pedig 2003-ban kezd-te meg a működését. Miért döntöttek a német anyacég vezetői a magyar leányvállalat elindítá-sa mellett, milyen tervekkel vágtak neki?Varga andrás: A bajor anyacég – amely építőanyag-gyártással, kivitelezéssel, mély- és magasépítéssel egyaránt foglalkozott – az 1970-es években fokoza-tosan kinőtte a helyi piacot. Kézenfekvő cél volt a né-met, majd általában az európai piac meghódítása, így megvizsgálták a kelet-európai lehetőségeket is. Először Csehországban építettek hőszigetelőanyag-gyárat, utána következett Magyarország. Sokat szá-mítottak a személyes kapcsolatok és az ebből eredő helyismeret: a cégvezetésnek már korábban is vol-tak informális magyar kapcsolatai, ezek a kapcsola-tok segítettek felmérni a magyar piacot, és a tulajdo-nos úgy látta, hogy az jelentős fejlődési potenciállal bír. ekkor, 2002-ben még valóban nagy progresszi-ót mutatott az ágazat, s miután rendelkezésre álltak a megfelelő szakemberek és infrastruktúra, az anya-cég döntést hozott a magyar kereskedelmi képvise-let, majd a gyártelep megalapítása mellett.

JG: Balszerencsés módon a piaci konjunktúrát előrevetítő prognózis végül nem igazolódott be.Va: 2002-ben került bejegyzésre a cég, 2003-ban vá-sárolta meg a volt Mezőgép tószegi telephelyét, majd egyetlen nyár alatt felhúzták az üzemet, ami jelenleg is működik. A profil kezdetektől fogva a műanyag ala-pú hőszigetelő anyag gyártása és nagykereskedelme volt (a kiskereskedelmi tevékenységet partnercégek intézik), folyamatosan zajlott az üzem bővítése és fej-lesztése, majd beütött az építőipari krízis, ami a mai napig tart. ez minket is azonnali cselekvésre kész-tetett, megkezdtük a válságmenedzselést, és büsz-kén mondhatom, hogy a cég az iparági körülmények ellenére folyamatosan növekszik, az üzemi eredmé-nyünk évről évre pozitív.

Varga András 1957. január 19-én születtem Tiszaújfalun. A szen-tesi Horváth Mihály Gimnáziumban érettségiz-tem, majd állami ösztöndíjasként Lengyelország-ban tanultam a Łódzi Műszaki Egyetem polimer-technológia-papírgyártó mérnök szakon. A diplo-ma megszerzése után a Szolnoki Papírgyárban kezdtem szakmai pályafutásomat 1983-ban, ahol üzemvezetőként dolgoztam. A későbbiekben is a papíriparhoz kötődött az életpályám, a Szolamil Papírkereskedelmi Rt.-nél majd a Fűzfői Papír-gyárban fejlesztési főmérnökként dolgoztam. In-nen kerültem 2003-ban a Bachl Kft.-hez üzem-vezetőnek, ahol részt vettem a tószegi üzem fel-építésében és a gyártás elindításában. 2006 óta vagyok a társaság ügyvezetője.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

JG: Milyen lépésekkel, milyen beavatkozásokkal sikerült nyereségesen üzemeltetni a céget ezek-ben az években, amikor oly sok építőipari cég vált működésképtelenné?Va: Költségoptimalizálás, a termékkatalógus átalakí-tása, legfőképpen pedig: folyamatos termékfejleszté-sek és beruházások. A cégvezetés egyértelműen ki-állt a fejlesztés és a növekedés mellett, mert a másik megoldást – elbocsátások, a termelés csökkentése,

5Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

stb. – a legkevésbé sem volt biztató. ugyanezen ok-ból nem szálltunk be a kibontakozó árversenybe sem. Mi akkor is a minőségi termékekben és a termékek-hez kapcsolódó szolgáltatások kiterjesztésében hit-tünk, nem a mélyen nyomott árakon történő értéke-sítésben.

JG: Elég merész stratégiát választottak.Va: Más kiút nem mutatkozott. bíztunk benne és bí-zunk benne, hogy amikor majd bekövetkezik a kon-junktúra, akkor mi készen fogunk állni a magyar épí-tőipar megnövekedett igényeinek kiszolgálására. Mi továbbra is a fejlődés mellett állunk: eddig minden év-ben be tudtunk mutatni új termékeket és technológi-ákat a partnereknek, amelyek sikeressé váltak, és rendre megtalálták a maguk felvevőpiacát.

JG: Ennek a stratégiának fontos része volt a nikecell kft. felvásárlása, amire 2012-ben került sor.Va: A cég az építőipari krízis miatt nem volt túl jó álla-potban, erősen megtépázta a kiéleződött verseny, de mi komoly potenciált láttunk benne, hiszen egy szé-les körben ismert termékről és gyártóról beszélünk. Úgy láttuk, hogy ha végrehajtunk egy általános mo-dernizációt, akkor megfelelő minőségű termékeket tu-dunk gyártani a Nikecell Kft. két telepén. A fúzió so-rán mi adtuk a technológiát, a menedzsmentet és a

szolgáltatásokat, így egy év leforgása alatt sikerült revitalizálni az új divíziót. Így a bACHL Kft. Magyarország második legnagyobb cégévé vált hőszigetelőanyag-gyár-tásban, jelenleg pedig azon dolgozunk, hogy elfoglalhas-suk az első helyet.

JG: a vállalkozás hivata-los honlapja arra enged következtetni, hogy a ma-gyar leányvállalat nem-csak a hazai piacon, de a környező országokban is jelen van.

Va: ez természetes lépés az 1970-es évek óta tar-tó üzleti terjeszkedésben. A cégcsoport nemcsak Né-metországban és Csehországban rendelkezik erős piaci pozícióval, de Lengyelországban, Olaszország-ban, Svájcban és Ausztriában is. Az elmúlt évtized-ben a magyar vállalat is számos képviseletet nyitott, így jelen vagyunk Horvátországban, Szlovéniában, Szlovákiában, Szerbiában, romániában és boszniá-ban, jelenleg Bulgária és Görögország a cél. Az ex-port szempontjából a magas minőség a legfontosabb kritérium, ebben az ágazatban csak így tehető nye-reségessé a külföldi értékesítés. A tószegi üzem, kö-szönhetően a folyamatos fejlesztéseknek, Svájcba, Olaszországba és Ausztriába is szállít magas minő-ségű termékeket az anyacégen keresztül, jelenleg a teljes bevétel mintegy 40 százaléka származik export-ból.

JG: „A BACHL EPS szigeteléssel 150-szer több energia takarítható meg, mint amit az előállítá-sára fordítottunk” – írja az egyik termékismerte-tőjük. A vállalkozás nagy hangsúlyt fektet a kör-nyezetbarát technológiákra, ezek fejlesztésére és gyártására. Ezt a területet tartják az építőipar jö-vőjének?Va: Az energiahatékonyság nemcsak a hazai építő-ipar, hanem a magyar gazdaság, ezáltal Magyaror-szág jövőjének is az egyik kulcsa. A korszerű hőszi-getelés csak kicsiny szelete ennek, de fontos szelete, hiszen az európai unió felé tett vállalásaink is feltéte-lezik a lakossági és ipari energiafelhasználás hatéko-nyabbá tételét. Magyarországon körülbelül 3,5 millió lakóingatlant kellene felújítani, ami felhasználói oldal-ról is jelentős megtakarítást eredményezne. Magyar-ország teljes energiafelhasználásának mintegy ne-gyedét épületeink fűtésére és hűtésére fordítjuk, ami jelentősebb, mint a közlekedés vagy az ipar ráfordítá-sa. A legtöbb energiát azzal tudjuk megtakarítani, ha a belső hőmérsékletet minél inkább függetlenítjük a külsőtől.

6

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

A BACHL termékek a hagyományos hőszigetelő anyagokhoz képest akár 35-40%-kal jobb hőszigete-lési értékekkel rendelkeznek, ezáltal jelentősen csök-kenthetők az energiakiadások.

JG: a passzív házak és az alacsony energiafel-használású épületek koncepciója elsősorban Né-metországban, ausztriában és Észak-Európában népszerű. Miként értékelné e tekintetben a ma-gyar piacot?Va: Azok a fejlett nyugat-európai országok, amelyek időben léptek, mostanra komoly előnyt halmoztak fel, mert sikerült jelentősen csökkenteniük a lakossági és ipari energiafelhasználást. Sajnos nálunk nem volt adott a megfelelő vásárlóerő, ezért Kelet-Európa le-maradt. Pedig ha nem lépünk a következő években, akkor finanszírozhatatlanná fog válni a lakossági és közületi energiapiac. Mindkét szektorban uniós forrá-sokból és központi költségvetésből vegyesen kell fi-nanszírozni ezeket a fejlesztéseket, mert az uniós vállalásaink miatt 2020-ig komoly fejlődést kell felmu-

www.bachl.hu

tatnunk. Most úgy látom, hogy megvan erre a szán-dék, stratégiai programok formálódnak, így az előt-tünk álló években komoly energiahatékonysági beru-házások várhatók.

JG: a cég gyártástechnológiája is környezetba-rát, a termelési hulladékot 100 százalékban újra-hasznosítják.Va: természetes, hogy betartjuk a saját irányelve-inket: termelési hulladékveszteség nem keletkezik a cégnél. A tószegi üzem a legkorszerűbb német tech-nológia szerint működik, és a másik két gyártóüzemet is folyamatosan korszerűsítjük.

JG: a magyar leányvállalat oktatási intézménye-ket támogat, humanitárius tevékenységet végez, sportolókat szponzorál.Va: A társadalmi felelősségvállalás fontos része a bajor anyacég által kialakított cégkultúrának. Karita-tív programok terén is körültekintően járunk el, min-dig alaposan mérlegelünk, ugyanakkor vannak olyan ügyek, amelyek mellett tehetségünk szerint igyek-szünk kiállni. Az oktatás és a sport a két legfontosabb terület, részt vállalunk az építőipari szakemberek kép-zésében, sportolókat szponzorálunk és más progra-mokat is működtetünk. Szívesen segítünk például fontos társadalmi funkciókat betöltő intézményeknek az energiahatékonyság növelése terén, anyaggal és szakértelemmel egyaránt támogatjuk ezeket a törek-véseket.

JG: Milyen kapcsolatban áll a vállalkozás az ipar-kamarával?Va: Az utóbbi két évben egyre szorosabbá vált a kap-csolatunk, elsősorban oktatási programokat működ-tetünk közösen. Az iparkamara közvetítésének kö-szönhetően szoros kapcsolatot építettünk ki a part-nerszakmák képviselőivel, a kivitelezőket és a ter-vezőket tömörítő szakmai szervezetekkel, nemcsak megyei, hanem országos szinten is. ebben látom az iparkamara legfontosabb szerepét: biztosítják az ok-tatási programokhoz szükséges kereteket, és össze tudják kapcsolni az adott szakmák és partnerszak-mák képviselőit.

Jászkun Gazdaság

www.jnszmkik.hu

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

Sa duáLis Képzés KiszéLesítése

kAmArAi gArAnciA-vállAlás

A kamarai garanciavállalás bevezetése kiegyensúlyo-zottabb képzési rendet eredményez, amely a közremű-ködők (iskola, tanuló és szülei, gyakorlati képzőhely) intenzívebb együttműködésén alapul. A szakképzésről szóló 2011. évi CLXXXVII. törvény 2015. július 1-jén ha-tályba lépő módosítása szerint: „46. § (1) A gazdasági kamara feladata a tanulószerződés megkötésének elősegí-tése. Ha megfelelő képzőhely biztosított és így köthető ta-nulószerződés, a tanuló gyakorlati képzése a szakiskola 9. évfolyamának összefüggő gyakorlatától kezdődően, kizáró-lag ennek keretében szervezhető meg.(1a) Ha a gazdasági kamara igazolást ad ki az iskola szá-mára arról, hogy részéről nem biztosított a megfelelő kép-zőhely, akkor a szakképző iskola gondoskodik a tanuló gya-korlati képzéséről.” „92/C. § A Magyarország 2015. évi köz-ponti költségvetésének megalapozásáról szóló 2014. évi XCIX. törvénnyel megállapított 46. § (1) és (1a) bekezdését a 2015. július 1-je előtt szakiskolai tanulmányait megkezdett tanulóra is alkalmazni kell.”A kamarai garanciavállalás a szakközépiskola szak-képzési évfolyamán és a szakiskola 9. évfolyamának nyári összefüggő gyakorlata előtt folyó gyakorlati kép-zésre nem vonatkozik, csak a szakiskolai képzésre a 9. évfolyam nyári gyakorlatától kezdődően.Mivel a törvénymódosítás a gazdálkodóknál folyó gya-korlati képzés elsődlegességének megerősítését és ezen keresztül a duális képzés kiszélesítését célozza, ezáltal a tanuló csak akkor vehet részt iskolai tanmű-helyben a gyakorlati képzésen, ha a gazdasági kama-ra nem tudja gazdálkodónál, tanulószerződéssel elhe-lyezni.A törvény értelmezése alapján, ha „nem biztosított a megfelelő képzőhely, akkor a szakképző iskola gondosko-dik a tanuló gyakorlati képzéséről”. Az iskola kétfélekép-pen gondoskodhat a tanuló képzéséről: az iskolai tan-műhelyben képzi, vagy megszervezi a gyakorlati kép-zését együttműködési megállapodás keretében.ez utóbbi azt is jelenti, hogy a kamarai igazolás kiadá-sa kiterjed az együttműködési megállapodás alapján folyó gyakorlati képzésre is. Ennek megfelelően együtt-működési megállapodás kötése is csak akkor lehetsé-

A hazai szakképzési rendszer fejlesztésének következő lépése a „kamarai garanciavállalás” intéz-ményrendszerének bevezetése: az új szabályozás alapvető célja a gazdálkodó szervezeteknél fo-lyó gyakorlati képzés elsődlegességének megerősítése, a duális képzés kiszélesítése.

ges, ha a kamara kiadta az igazolást arról, hogy részé-ről nem biztosított (tanulószerződés kötéséhez) meg-felelő képzőhely az adott tanuló számára. (Amennyi-ben egy képzőhely nem alkalmas tanulószerződés kö-tésére, még nem jelenti feltétlenül azt, hogy együttmű-ködési megállapodás sem köthető!)A fenti törvénymódosítás csak akkor érheti el célját, ha a jogszabály hatálybalépését megelőzi a terüle-ti kamarák mindenre kiterjedő előkészítő munkája. Új szemléletté és a kamarai stratégia részévé kell hogy váljon: ez a lehetőség egyedülálló a kamarák számára, mert olyan módon befolyásolhatják a duális képzés ki-terjesztését, hogy közben intenzívebbé és partneri vi-szonnyá válhat az iskolákkal való együttműködés.Az új rendszer bevezetését követően, a korábbi évek gyakorlatától eltérően nagyon fontos változás, hogy a tanulószerződések megkötésének időszaka lényege-sen korábbi időpontra, május-június hónapra esik. Az új rendszer zökkenőmentes bevezetése és működteté-se érdekében szükséges, hogy a tanulószerződések az előbbi időszakban megkötésre kerüljenek.A tanulószerződés megkötésének egyik feltétele a szakiskolások esetében, hogy a tanuló szintvizsgát tegyen, enélkül csak kizárólag gyakorlati képzési célt szolgáló tanműhelyben köthető tanulószerződés. Ez alól még kivételt képeznek a régi képzési rendben (2+2 képzésben) induló és ebben is végző tanulók. Ezekre a tanulókra a szintvizsga hiánya semmilyen kötöttséget nem jelent, tanulószerződéses jogviszony keretében bármilyen gyakorlati képzőhelyen folytathatják képzé-süket. Az új képzési rendben tanulók esetében tehát csak sikeres szintvizsgával rendelkező tanulóval köt-hető meg a szerződés.

További információ:Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara5000 Szolnok, Verseghy park 8.telefon: 56/510-610e-mail: [email protected]


Jászkun Gazdaság

jubileumi gAsztronómiAi verseny és bemutAtó

A Pelikán Kupa 2006-ban került először megrende-zésre Erdős Hanna világ- és olimpiai bajnok mes-tercukrász és társai által. Később Pálszabó Mihály mesterszakács összefogásában folytatódott a Kupa megrendezése. A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara a szakmunkáskép-zés fontosságára, a hagyományok ápolására figye-lemmel 2015. április 11-én megrendezett X. pelikán Kupa főszervezője lett, Pálszabó Mihály és Gaál Zol-tán szakmai vezetésével.Az ünnepélyes megnyitón megjelent és köszöntőt mondott a rendezvény fővédnöke, dr. Parragh Lász-ló, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, dr. ruszinkó Ádám, a Nemzetgazdasági Minisztéri-um turizmusért felelős helyettes államtitkára, Szabó István, Szolnok Megyei Jogú Város alpolgármeste-re, Krivácsi András, a Magyar Nemzeti Gasztronó-miai Szövetség elnöke és dr. Sziráki András, a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparka-mara elnöke.

www.jnszmkik.hu

fotóriport a X. peLiKán KupáróL

10. alkalommal került megrendezésre Szolnokon a vendéglátó-ipari szakképzésben részt vevő tanulók szakmai versenye, amelyet változatos gasztronómiai bemutatók színesítettek.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

8


A verseny mellett gasztronómiai kiállítás, szakmai előadások, bemutatók és kóstolók kerültek megren-dezésre több mint 4000 látogató részvételével az Aba-Novák Agóra Kulturális Központban és a Hild té-ren, mintegy 1500 m2-en.

Jászkun Gazdaság

www.jnszmkik.huS

za

kk

épzé

S

Vá

lla

lko

zá

S

Ga

zda

Sá

Gfe

jleS

zté

S

ak

tuá

liS

A cukrász, pincér, szakács szakmákban meghirde-tett országos versenyre 91 jelentkező regisztrált. A következő kategóriákban indultak a versenyzők:tanuló: – cukrász – pincér – szakácsFelnőtt: – cukrász, cukrász artisztika – pincér – szakács: hidegkonyha, melegkonyha, menza menü, hidegkonyhai artisztika

A szakmai zsűri tagjai világ- és olimpiai bajnok, nem-zetközi elismertségű, illetve mester szakemberekből állt.

10


A verseny mellett szakmai előadá-sokat tartottak:Erdős Hanna többszörös világ- és olimpiai bajnok mestercukrászfabók Mihály háromszoros magyar sommelier-bajnokMolnár Gábor, 2015. bocuse d’Or Lyon szakácsvilágverseny magyar-országi indulójaPatkó Károly, 2014. Luxemburg szakács-világbajnokság szakács-artisztika ezüstérmese ferdinando Martignago, a Magyar-országi Olasz Kereskedelmi Kama-ra elnöke

A vendéglátás szakmacsoportba tartozó szakmák tananyagfejlesz-tésével kapcsolatban konferencia került megrendezésre, melyet nagy érdeklődés kísért. A cukrász, pin-cér és szakács szakmákban az ál-talános tájékoztató előadás után külön szekcióüléseken folyt tovább a munka az oktatás megújítására, fejlesztésére vonatkozóan.

A rendezvényt kiemelten támogat-ta a Nemzeti Agrárgazdasági Ka-mara, mintegy 40 kiállító kézműves termékeit mutatta be és kínálta a nagyközönség számára.


seBőK tünde ügyVezető igazgató, fotóstúdió 13 Kft.

„A profi fotóst nem lehet megApixelekkel kiváltAni”

www.facebook.com – Art Foto Műterem

Sebők Tünde 1997-ben vette át a Várkonyi téren lévő szövetkezeti fotóstúdiót, és a fiatal szakemberekre jellemző eltökéltséggel, radikálisan új szakmai koncepciót hirdetve tette népszerűvé a rendszerváltás utáni években jócskán megkopott műtermet.

Sebők TündeFényképészmester, az Art Foto Műterem alapí-tója és vezetője. A szolnoki Tiszaparti Gimnázi-umban érettségizett, a Szegedi József Attila Tu-dományegyetem jogi karára nyert felvételt, még-is inkább fényképésznek tanult, és fotósként tett szakvizsgát. Profi fényképészként a szolno-ki Fényszövnél kezdett el dolgozni, majd saját stúdiót alapított. Pályafutása során számos díjat szerzett különböző országos és nemzetközi ki-állításon, orosz, angol és német nyelven beszél.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Jászkun Gazdaság: Fényképészként végzett és a mai napig fotósként dolgozik, de az első munkahe-lye a Kőolajkutató Vállalatnál volt. Milyen út veze-tett az Art Foto Műterem létrehozásáig?Sebők Tünde: Kacskaringós. A Kőolajkutató Vállalat-nál csak rövid időt töltöttem el, mert kiderült, hogy az adminisztratív munkakör nem egészen az én világom.

utána felvételiztem Szegedre, jogi karra, ahová fel is vettek, de éppen akkor nyílt meg egy tanulói státusz is, ezért inkább a fotózást választottam a jog helyett. A fényképészhallgatóként töltött évek és a saját stúdió megalapítása között volt egy fontos kitérő, ami megha-tározta a szakmai pályafutásom alakulását: az 1990-es évek elején luxushajókon fotóztam. Hozzávetőlegesen egy évet töltöttem ezzel a munkával, és amellett, hogy a világ sok szegletében megfordultam, illetve született egy tematikus kiállításom, ez a munka kiváló iskolának bizonyult. Komoly tapasztalatot szereztem, ugyanakkor egyértelművé vált, hogy nem ezt a szakterületet szeret-ném művelni, mert a stúdiófotózást sokkal vonzóbbnak találom. Szerettem a hajón dolgozni, de a műtermek vi-lága egy teljesen más világ, és én jobban érzem ma-gam itt.

JG: A Várkonyi téren működő műterem a város leg-régebbi fotóstúdiója, ráadásul rengeteg járóke-lő halad el előtte nap mint nap – valószínűleg ez a legismertebb műterem Szolnokon. A jól frekventált hely miatt esett a választás erre a stúdióra?sT: Ez a körülmény komoly szerepet játszott a döntés-ben, de szentimentális okai is voltak a választásnak. ta-nulóként itt kezdtem a pályámat (ekkor még a fényké-pész-szövetkezet kirendeltségeként működött a hely), ebben a stúdióban dolgoztam először, ezért is ragasz-kodtam az ingatlanhoz. Vagyis nem csupán üzleti dön-tés volt, hanem érzelmi is. 1997-ben, amikor mindez megtörtént, tehát elhagytuk a fényképész-szövetkeze-tet és megalapítottuk a fotóstúdió 13 vállalkozást, nem volt kérdéses, hogy itt rendezkedünk be. S bár valóban jól ismert a hely, 1997-ben korántsem volt kiemelkedő híre sem a megrendelők között, sem a szakma világá-ban. Nem igazán ment jól az üzlet, aminek az egyik oka az volt, hogy elég alacsony szakmai elvárásokhoz iga-zodva, szinte ipari fotógyárként működött, igényes ké-pek helyett gyorsan és könnyen elvégezhető, futósza-lag-jellegű munkák kerültek ki innen. Én pedig kezdő és


lelkes fotós voltam, ennélfogva felettébb kíváncsi, hogy mit tudok kihozni ebből az üzletből, tudok-e új, sokkal ní-vósabb szakmai profilt adni a műteremnek.

JG: Műszaki szempontból megfelelt a kor követel-ményeinek, vagy le kellett cserélni a teljes eszköz-parkot?sT: A technológia a kornak megfelelő volt, de a hely ér-tékét igazából az ismertsége adta meg. 1997-ben még analóg technikával dolgoztunk, a digitális technológia gyerekcipőben járt csupán. Tehát az átvett eszközpark legjavát tudtam használni, sok eszköz még ma is meg-van, bár ma már csak különleges alkalmakból haszná-lom ezeket a gépeket.

JG: Hogy zajlott le a szakmai profil átalakítása?sT: A stúdiónak nem volt túl jó híre, elszoktak innen az emberek, tehát először bizonyítani kellett a megrende-lők felé. Az alapoktól kellett felépíteni a műtermet, lét-re kellett hozni az új megrendelői kört, meg kellett ala-pozni az új szakmai sztenderdet. Annyiban volt sze-rencsém, hogy mindezt nem igazán munkaként fog-tam fel, mert folyamatosan és sokat pályáztam külön-böző művészeti kiírásokra, szakmai versenyekre nevez-tem a képeimet, vagyis jóval többre törekedtem, mint az igazolványképek színvonala, és alkalmanként azért nyertem is különböző díjakat, tehát megvolt a szüksé-ges önbizalmam és szakmai attitűdöm. Én nem csu-pán szolgáltatásként fogom fel ezt a munkát, hanem hozzáadott értéket látok benne, művészetnek tartom a

14

www.facebook.com – Art Foto MűteremS

za

kk

épzé

S

Vá

lla

lko

zá

S

Ga

zda

Sá

Gfe

jleS

zté

S

ak

tuá

liS

fényképezést. emiatt teljesen más hozzáállást mutat-tam a vendégek felé, elkezdtem egy új vendégkört ki-építeni, és egyre több volt a megrendelő, egyre széle-sebb skálát láttunk el. Az én erősségem a portréfotó-zás, ez a kezdetektől nagy hangsúlyt kapott; elkezd-tünk rendes portréfotókat csinálni, és a minőségi port-réfotó slágercikké vált. Igaz, hogy eltartott körülbelül há-rom évig, mire kiépült a vágyott klientúra és a hely szak-mai reputációja is megerősödött, de megérte dolgozni.

JG: Ezek szerint a vendégek értékelték a minőséget.sT: Igen, üzleti téren is működőképesnek bizonyult ez a koncepció: minőség a tömegtermeléssel szemben. ehhez persze az is kellett, hogy én is folyamatosan ké-peztem és képzem magam, mestervizsgáztam, tanfo-lyamokra jártam és járok, mindennap tanulok a szak-máról.

JG: a lakossági ügyfelek mellett milyen megbízá-sokat vállalnak?sT: Változatos profillal dolgozunk. Reklámfotó, divatfo-tó, rendezvényfotó, portréfotó – sok mindent vállalunk. Nagy örömömre a családi fotózás is ismét divatossá vált, pedig jó néhány évig alig volt ilyen megrendelés, valamint gyerekfotókat és babafotókat is sokat készí-tünk. Sokféle munkát vállalunk, kivételt képez a sajtó-fotó és a sportfotó, mert ezek a területek meglehetősen sajátosak, azt mondhatnám, hogy bár a laikusok szá-mára ez nem nyilvánvaló, de voltaképpen ez a két te-rület két önálló szakma, más látásmódot, technikát, ké-pességeket igényel, nem sok köze van az általam ked-velt stúdiófotózáshoz. de az a jó ebben a szakmában, hogy sokrétű, minden téma más és más kihívás. Hiszen nincs két egyforma fény, tárgy, helyszín, helyzet, min-dig alkalmazkodni kell, ami a megalapozott ismerete-

ken és skilleken kívül valami mást, valami többletet is igé-nyel, amit akár művészi látás-módnak is nevezhetnék.

JG: a családi fotózás átme-neti hanyatlása, gondolom, a digitális technika elterje-désének volt betudható.sT: Nehezen leírható csapás volt a szakma számára az ol-csó digitális gépek megjele-nése és elterjedése. A mű-termek és a laborok egyaránt szenvedtek tőle, sajnos so-kan tönkre is mentek a vál-ságidőszakban; a régi kollé-gák közül, akikkel 1997-ben, a szövetkezetből való kiválás-kor dolgoztunk, mára keve-

sen maradtak, legalábbis az eredeti vállalkozásaik el-tűntek. A digitális gépek elterjedésével rohamosan esett vissza a megrendelések száma, és évek kellettek hoz-zá, hogy az emberek rájöjjenek, hogy a technika önma-gában még nem elég. Tudom, hogy az amatőr fotósok számára hatalmas megkönnyebbülést jelentett a költ-ségek drasztikus csökkenése (hiszen nem kellett drága nyersanyag és labormunka), de a szakértelmet, a látás-módot és a tapasztalatot semmilyen technika nem pó-tolja: a profi fotóst nem lehet megapixelekkel meg au-tomata beállításokkal kiváltani. Ahogy a laborált fotókat sem, pedig az optikai adathordozókon (CD, DVD) tárolt fotók, és ezt talán az amatőr fotósoknak is el kellene fogadni, a formátumok elavulása és az adathordozók öregedése miatt korántsem tartanak az örökkévalósá-gig, amint azt oly sokan híresztelik. de a legfontosabb, hogy a technika csak szakértő kezekben képes minősé-get produkálni. Olyan ez, mint az egyébként hasznos és érthető okokból közkedvelt Google-fordítóval akarnánk lefordítani egy szépirodalmi művet, csak hogy megspó-roljuk a nyelvtudással, tapasztalattal és stílussal rendel-kező, profi fordító költségét. Nehezen hiszem, hogy egy ilyesféle próbálkozás értékelhető eredményt hozna.

JG: Eszerint továbbra is előnyben részesíti az ana-lóg technikát és a laborált fotókat?sT: Ma már elsősorban digitális gépeket használunk, hi-szen ez megkerülhetetlen a jelenlegi viszonyok között. De egyáltalán nem tartom mindenhatónak, főleg kizáró-lagosnak a digitális technológiát, az analóg gépekkel to-vábbra is csodálatos fotókat lehet készíteni, ahogy száz évvel ezelőtt, a megapixelmentes világban is hihetetlen felvételek születtek. A laborált képek pedig, ha kicsit is vigyáznak rájuk, sokkal tovább megmaradnak, mint egy optikai adathordozó.

Jászkun Gazdaság


antitröszt-szaBáLyozás

Az Európai Bizottság a mai napon antitröszt vonatkozású versenyjogi vizsgálatot indított az uni-ós e-kereskedelmi ágazatban.

www.europa.eu

A Vestager-biztos által már márciusban bejelentett vizsgálat lehetővé teszi a bizottság számára, hogy feltárja azokat a lehetséges versenyjogi aggályokat, melyek az európai e-kereskedelmi piacokat befolyá-solják. A vizsgálat kiegészíti a mai napon elfogadott digitális egységes piaci stratégia keretében meghatá-rozott intézkedéseket.Az ágazati vizsgálat különösen azokra a vállalkozá-sok által teremtett, az áruk és szolgáltatások tagál-lamközi online kereskedelmét érintő potenciális aka-dályokra fog összpontosítani, amelyek esetében igen elterjedt az e-kereskedelem. Ilyen piaci szegmens például az elektronikai árucikkekkel, a ruházati ter-mékekkel és cipőkkel, valamint a digitális tartalommal való kereskedés. Az ágazati vizsgálat során szerzett ismeretek hozzájárulnak majd a versenyjog hatéko-nyabb érvényesítéséhez az e-kereskedelmi ágazat-ban.Margrethe Vestager versenypolitikáért felelős európai biztos szerint: „Az európai polgárok túl sok akadállyal szembesülnek, amikor online szeretnének más tag-államokból árukhoz és szolgáltatásokhoz hozzájut-ni. egyes akadályokat maguk a vállalkozások terem-tenek. Az ágazati vizsgálattal az a célom, hogy fel-mérjük, mennyire elterjedtek ezek az akadályok, és milyen befolyással bírnak a versenyre és a fogyasz-tókra. Amennyiben kiderül, hogy versenyellenesek, az uniós antitröszt szabályok alapján haladéktalanul végrehajtási intézkedéseket hozunk.”Egyre több árut és szolgáltatást értékesítenek az interneten keresztül, de a tagállamközi online vásár-lások száma az unión belül csak lassan növekszik. A bizottság ma nyilvánosságra hozott digitális egy-séges piaci stratégiája számos, a tagállamközi e-ke-reskedelmet korlátozó szabályozási akadályt nevesít. A stratégiában a bizottság javaslatokat tesz e korlá-tok felszámolására, és felvázolja egy olyan térség ki-alakítását, ahol a polgárok és a vállalkozások a sza-bad verseny jegyében – tekintet nélkül nemzetiségük-re vagy tartózkodási helyükre – akadálymentesen ve-hetnek részt az online kereskedelemben.

Az európAi bizottság vizsgálAtot indít Az e-kereskedelmi ágAzAtbAn

Vannak arra utaló jelek, hogy maguk a vállalkozások emelnek akadályokat a tagállamközi online kereske-delem előtt, azzal a szándékkal, hogy a nemzeti ha-tárok mentén szétforgácsolják az európai unió egy-séges piacát, valamint hogy gátat vessenek a ver-senynek. Ilyen akadályt jelenthetnek a forgalmazá-si megállapodásokban rögzített szerződéses korlá-tozások, amelyek megakadályozzák a kiskereskedő-ket abban, hogy az online vagy tagállamközi keres-kedelemben beszerzett árukat vagy szolgáltatásokat más tagállamban tartózkodó ügyfelek részére érté-kesítsék.ezért a bizottság versenyjogi ágazati vizsgálatával piaci információkat gyűjt majd össze annak érdeké-ben, hogy jobban megismerhesse a vállalkozások ál-tal emelt ilyen és hasonló akadályok természetét, fel-mérhesse előfordulási gyakoriságukat és kifejtett ha-tásukat, valamint azért, hogy értékelhesse őket az uniós antitröszt szabályok fényében.Amennyiben az eredmények elemzése nyomán a bizottság konkrét versenyjogi aggályokat fogalmaz meg, a versenykorlátozó üzleti gyakorlatra és a piaci erőfölénnyel való visszaélésre vonatkozó uniós sza-bályoknak (az Európai Unió működéséről szóló szer-ződés 101. és 102. cikke) való megfelelés biztosítá-sa érdekében konkrét esetek vizsgálatát is megindít-hatja.

következő lépések

A következő hetekben a bizottság információkérési igénnyel fog élni a különböző érdekeltek felé szer-te az Európai Unióban. Az érintett vállalkozások kö-zött lehetnek gyártók és nagykereskedők, valamint e-kereskedelemben aktív kiskereskedők is. Az uni-ós antitröszt szabályok értelmében a bizottság az ágazati vizsgálat részeként adatokat, dokumentumo-kat és nyilatkozatokat igényelhet vállalkozásoktól és szakmai szövetségektől.

brüsszel, 2015. május 06.

Forrás: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-4921_hu.htm

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

15

Jászkun Gazdaság

innoVatíV unió 2015

Európa innovációs kapacitásának és globális versenyképességének növelése további erőfeszí-téseket igényel: bátorítani kell a forradalmi ötleteket és elősegíteni azok kereskedelemben való elterjedését – az innovációs teljesítmény legutóbbi európai rangsorából többek között ezek a következtetések vonhatók le.

www.europa.eu

16

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Carlos Moedas

Az innováció felszAbAdí-tásA Az európAi növekedés serkentése érdekében

Az Innovatív unió 2015. évi kutatási és innováci-ós eredménytáblája azt mutatja, hogy az európai unió-ban az innováció szintje stabil maradt. A vál-ság ugyanakkor nyomot hagyott a magánszektor in-novatív tevékenységén: az innovatív cégek száma csökkenőben van, csakúgy, mint a kockázatitőke-befektetések, a kis- és középvállalkozások innováci-ói, a szabadalmi bejelentések, a csúcstechnológiás termékek kivitele és az innovatív termékek forgalma. Noha az emberi erőforrások, az üzleti szektor kuta-tás-fejlesztési befektetései és a tudomány színvona-la terén történtek előrelépések, mindez nem elég az innovációs teljesítmény erősítéséhez.


Az összesített rangsorban ismét Svédország jár elöl az innovációban, őt kö-veti Dánia, Finnország és Németország. A leggyorsabb növekedés az in-nováció terén Máltán, Lettországban, bulgáriában, Írországban, az egye-sült Királyságban és Lengyelországban tapasztalható. Világviszonylatban az EU-t még mindig megelőzi az Egyesült Államok, Japán és Dél-Korea.A kutatásért, innovációért és tudományért felelős biztos, Carlos Moedas ki-jelentette: „Több befektetésre van szükségünk az EU innovációs teljesítmé-nyének növeléséhez. Ennek együtt kell járnia a feltételek javulásával az in-novatív termékek és szolgáltatások egységes európai piacán. ezzel uniós szinten foglalkozunk, és készen állunk arra, hogy segítsük a tagállamokat a közberuházásaik hatását javító reformok megvalósításában.”A kutatás és innováció szempontjából jelentős szerephez jut az Európai Stratégiai Beruházási Alap, különösen a kockázatitőke-finanszírozás válság előtti szintre való visszaállításában. Ezenkívül a bizottság a tőkepiaci unión keresztül kívánja tovább javítani a vállalkozások – különösen a kis- és kö-zépvállalkozások – forráshoz jutását. A Horizont 2020 uniós kutatásfinanszí-rozási program és a strukturális alapok közötti szinergiák erősítése fontos szerepet fog játszani a beruházások ösztönzése terén.Az új szakpolitika-támogató eszközön keresztül a bizottság segíteni fogja a tagállamokat nemzeti kutatási és innovációs rendszerük megreformálásá-ban és a vállalati innováció ösztönzésében.Az egységes piacra vonatkozó stratégiája részeként a bizottság az innovációbarát üzleti környezet megteremtése felé vezető újabb lépéseket fog bemutatni az év folyamán. Ezenfelül erőfeszítéseket tesz az egységes hatályú európai szabadalom megfelelő működéséért, valamint azért, hogy a szabványok jobban segítsék az innovációt. ezzel párhuzamosan a bizottság intézkedéseket tesz az ipar digitális átala-kításának felgyorsítása, valamint egy olyan üzleti környezet megteremtése érdekében, amelyben az innovatív vállalkozások kibontakozhatnak, és inno-vációik szellemi tulajdonjogának védelme egyszerűbb és megfizethetőbb.

háttér-információkAz Innovatív Unió éves eredménytáblája összehasonlító értékelést ad az uniós tagállamok kutatási és innovációs teljesítményéről. Az eredménytáb-la egy nem kötelező, ám igen hasznos eszköz, mivel segít a tagállamoknak felmérni kutatási és innovációs rendszerük erősségeit és gyengeségeit, és felismerni, hogy mely területre kell koncentrálniuk erőfeszítéseiket az inno-vációs teljesítmény növelése érdekében. Az eredménytáblán az EU tagál-lamain kívül Szerbia, Macedónia volt Jugoszláv Köztársaság, Törökország, Izland, Norvégia és Svájc szerepel. Korlátozott számú, nemzetközileg elér-hető mutató tekintetében Ausztrália, Brazília, Kanada, Kína, India, Japán, Oroszország, dél-Afrika, dél-Korea és az egyesült Államok is szerepelnek rajta. Az Innovatív unió 2015. évi eredménytábláját egy részletesebb elem-zéssel is kiegészítették, amely az egyes mutatók szerint külön rangsorolja a tagállamokat.Az Innovatív unió eredménytáblája az egész innovációs rendszerre vonat-kozik, egyaránt figyelembe véve a köz- és magánszféra innovációs kapaci-tását. Az eredménytábla összesen 25 különböző mutatót rögzít, amelyek tartalmazzák az innováció külső feltételeit, a cégek saját innovációs tevé-kenységének szintjét, és hogy mindez hogyan válik az egész gazdaság ja-vára.



Jászkun Gazdaság

A viii. szAkmA sztár fesztivál eredményei

Megyénkben összesen 17 megyei szakképző intéz-ményből 26 szakma írásbeli feladatsorait 241 ver-senyző dolgozta ki. Az előzetes tájékoztatásnak megfelelően a kijavított dolgozatokat 2015. február 11-én lehetett megtekinteni.A területi elődöntőt központi előválogató követte, melyből a szakmák legügyesebb versenyzői jutot-

www.szakmasztar.hu

országos szaKmai VersenyeK 2015.

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara szervezésében 2015 januárjával a területi kamarák-nál ismét elkezdődtek a Szakma Kiváló Tanulója Verseny (SZKTV), valamint az Országos Szakmai Tanulmányi Verseny (OSZTV) elődöntői.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

tak tovább az országos döntőre, a VIII. Szakma Sztár fesztiválra. A nagyszabású rendezvényre 2015. áp-rilis 27–29. között került sor Budapesten, a Hungexpo Vásárközpont G és F pavilonjában, melyen 39 szak-mában a hazai legjobb végzős tanulók mérték össze tudásukat. Idén 5 megyei iskolából 7 diákunk került be a szakmai versenyek országos döntőjébe.

aranyérmes, országos 1. helyezést ért el:Czakó Tamás, a Szakács szakma versenyzője, a Szolnoki Szolgáltatási Szakközép- és Szakiskola és a Lospiti Kft. tanulója.

nyíri Tamás, a Festő, díszítő, mázoló és tapétá-zó szakma ifjú képviselője, a Varró István Szakisko-la, Szakközépiskola és Kollégium és Kovács Sándor eV felkészítésében.

Ezüstérmes, országos 2. helyezést ért el: Márkus Éva, a Bőrdíszműves szakma versenyé-ben a Martfűi Damjanich János Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégiumból.

Fodor Péter, a Gépgyártástechnológiai technikus szakma versenyzője, a Szolnoki Műszaki Szakkö-zép- és Szakiskolából.

18


Bronzérmes, országos 3. helyezést ért el: kreszadló alexa, a Bőrdíszműves szakma verse-nyében a Martfűi Damjanich János Szakképző Isko-la, Gimnázium és Kollégiumból.

Országos 5. helyezést ért el:Retter László, a Kereskedő szakma versenyzője, a Szolnoki Szolgáltatási Szakközép- és Szakiskola és a teSCO-GLObAL Áruházak Zrt. felkészítésében.

Országos 8. helyezést ért el: Fekete Regina, a Cukrász szakma versenyzője, a Szolnoki Szolgáltatási Szakközép- és Szakiskola és az Édes titok bt. felkészítésében.

A fesztivál keretein belül II. SkillsHungary Nemzeti Döntőn három versenyszám válogatójának döntői ke-rültek megrendezésre, valamint a WorldSkills 2015. évi versenyére a már korábban kiválasztott verseny-zők versenyszituációnak megfelelő „bemutatókat” tartottak. A EuroSkills Göteborg 2016 verseny válo-gatóversenyeinek döntőjében, az Ápolás és gondo-zás versenyszám aranyérmese, első helyezettje:Biró andrea, a Szolnoki Szolgáltatási Szakközép- és Szakiskola tanulója.A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara ez évben is megszervezte a rendezvény-re való látogatást a szakképző évfolyamos és a pá-lyaválasztás előtt álló általános iskolásoknak: majd 50 megyei iskola, körülbelül 700 tanulójának utazá-sát, úti csomaggal való ellátását finanszírozta és ko-ordinálta. A fesztivál első két napján kb. 15.000 ven-dég vett részt, ahol az egyes szakmák standján sa-ját maguk is kipróbálhatják tehetségüket, egyúttal in-teraktív feladatokkal, színpadi produkciókkal is várták az érdeklődő fiatalokat.

A fesztiválra látogató 6–7. osztályos tanulók részé-re pályázati felhívást tett közzé a Magyar Kereske-delmi és Iparkamara. felkérték a látogató kisdiáko-kat, hogy írják le mindazt, amit láttak, tapasztaltak a versenyek megtekintésekor, és fogalmazzák meg, hogy mindez mennyire befolyásolja pályaválasztási döntésüket. Az országosan legjobb munkák szerzői részére komoly elismerés vár: az országosan legsi-keresebb munkák szerzői, diákjai részt vehetnek a Szakma Sztár Fesztivál győztesei részére szervezett ünnepségen, ahol hagyományainkhoz híven a parla-mentben a versenyek 1–3. helyezettjei részére em-léklapok kerülnek átadásra. A megmérettetésében legsikeresebb országos 1–2–3. helyezettek kísérő-jükkel részt vehetnek a 2016. évi euroSkills verse-nyen, mely a svédországi Göteborgban, 2016 őszén kerül majd megrendezésre.

összefoglAló A 2015-ös verseny-ről:1. nap: https://www.youtube.com/watch?v=-uvKowryMzI 2. nap: https://www.youtube.com/watch?v=efyCQytgIyI 3. nap: https://www.youtube.com/watch?v=LjKOXq5mkP4


rigó zoLtán ügyVezető igazgató és tuLajdonos, rigo szerszám és formaKészítő Kft.

„A vidéki városoknAk is fejlődniük kell”

www.rigokft.hu

A nyomdaipari gépek tervezésével és gyártásával foglalkozó, martfűi telephelyű RIGO Kft. már az 1990-es évek derekán megvetette a lábát a nyugat-európai piacokon. A cég törté-netéről, a JNSZM Kereskedelmi és Iparkamarával való együttműködésről Rigó Zoltán ügy-vezető igazgatót kérdeztük.

Rigó Zoltán1947. április 11-én születtem Törökszentmiklóson. A szolnoki gépipari technikumban érettségiz-tem, majd 1975-ben a Könnyűipari Műszaki Fő-iskolán kaptam diplomát. Szakmai pályafutáso-mat a Tisza Cipőgyárban kezdtem 1961-ben, először tanulóként, később szerszámtervező és gyártásirányítóként. A RIGO Kft.-t 1990-ben ala-pítottam, a vállalkozásnak azóta is tulajdonosa vagyok.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Jászkun Gazdaság: A RIGO Kft. 1990-ben alakult. Mi-lyen tevékenységi kör jellemezte az első években a vállalkozást, és miként formálódott az 1990-es évek közepéig?Rigó zoltán: A RIGO Szerszám és Formakészítő Kft. 1990-ben alakult, alaptevékenységében a szerszám-gyártást határozta meg. Kezdetekben ez a profil teljesen heterogén képet mutatott. Ez azt jelentette, hogy a mű-anyag-alakító, kivágó és mélyhúzó szerszámok gyártása mellett foglalkozott még egyedi alkatrészek és egyedi gé-pek gyártásával is. ez az évek során sokat változott, le-tisztult a profil. Cégünk főbb tevékenységei napjainkban a következők: nyomdaipari gépek, könyvkötő és papírvágó gépek, cipőipari, műszaki és műanyagipari szerszámok,

szerelt és hegesztett részegységek, alkatrészek, külön-féle alumíniumöntvények tervezését, gyártását, forgalma-zását és szervizellátását végezzük. A dolgozói létszám a termelés volumenének felfutásával együtt gyarapodott, ez a folyamat egyenes arányosságot mutat. Jelenleg 45-50 fő áll alkalmazásban a vállalatnál, a termelési érték pedig a 2014-es évben meghaladta a 600 millió forintot.

JG: A cég budapesti székhellyel működik, de a telep-helyek Martfűn és Tiszaföldváron üzemelnek. A be-ruházások előkészítése során miért döntöttek eme két település mellett?Rz: Elsősorban azért döntöttem a martfűi és tiszaföldvári telephelyek mellett, mert magam is helybéli vagyok. to-vábbá nagyon fontosnak tartottam és tartom is, hogy nemcsak budapestnek és a megyeszékhelyeknek kell fejlődniük, hanem a vidéki városoknak is. Azt nem is kell említenem, hogy a 100 százalékban magyar tulajdonú RIGO Kft. budapesti székhelyű, de tevékenységét Buda-pesttől keletre, martfűi és tiszaföldvári telephelyeken, ipa-ri környezetben, önálló tulajdonjogú, teljes közművel ellá-tott telephelyeken végzi.

JG: a vállalkozás nem csupán tervezéssel és értéke-sítéssel foglalkozik, hanem szervizhátteret is nyújt, az üzemeltetésben is támogatja a partnereket. a kez-detektől fogva törekedtek a vásárlók komplex kiszol-gálására?


Rz: A társaság piaci pozícióinak erősítését, vevőkörének bővítését termékeinek és technológiáinak, valamint vevő-szolgálati tevékenységének folyamatos fejlesztésével va-lósítja meg. A legnagyobb feladat egy megfelelő külkeres-kedelmi viszonteladói hálózat kiépítése volt. ugyan a cég „megörökölte” a korábbi értékesítő francia cég kereske-delmi hálózatát, a disztribútorok nagy része nem sokkal a külföldi cég piacról történő kivonulását követően alterna-tívákat kezdett el keresni. ezért kellett fejlesztenünk ezt a területet is, és a mai napra kiépítettük a saját viszontela-dói hálózatunkat.

JG: A vállalkozásnak már az uniós tagságunk előtt, az 1990-es évek közepén sikerült kilépni az európai, pontosabban az olasz és a francia piacra. Ezt elég ke-vés hazai cég mondhatja el magáról.Rz: A megalakulás után két évvel, 1992-ben kereste meg a céget a LAMIreL francia vállalat, amely együtt-működést ajánlott a kft.-nek, amelynek keretében, a kö-zös kutató-fejlesztő munkát követően, a RIGO Kft. hőre lágyuló ragasztási technológián alapuló könyvkötő gépe-ket (HOT-MELT) gyártott, melyeket a LAMIREL értéke-sített a kereskedő hálózatán keresztül szerte a világon. A piaci igények teljes körű felmérését követően elindult a tényleges fejlesztői munka, melynek eredményeként a RIGO Kft. egy komplett, minden igényt kielégítő könyvkö-tőgép-családot alakított ki, melyet a francia partnerrel tör-tént előzetes teszteket követően vezetett be a piacra. A feladatok itt kettéváltak: a konstruktőri munka teljes egé-szében a rIGO Kft.-é volt, az értékesítés és marketing pedig a LAMIreL cég kezében volt. ezért az elvégzett K+F tevékenységért cégünk 2001-ben a Debreceni Tudo-mányos Akadémia Innovációs díját nyerte el.Az ezredfordulón a francia LAMIreL céget felvásárolta a feLLOWeS amerikai multinacionális vállalat, átvéve a teljes termékskálát. Viszont pár év elteltével az amerikai cég arra az elhatározásra jutott, hogy nem értékesíti to-vább a könyvkötő gépeket. Ekkor a gépek értékesítése, illetve valamennyi marketingfeladat visszakerült a rIGO Kft.-hez.

JG: a vállalkozás rendszeresen képviseli magát a külföldi szakmai rendezvényeken és vásárokon. Ez

nem kevés erőfeszítést és anyagi áldozatot feltételez, ugyanakkor következetes üzleti koncepciót mutat.Rz: Mióta az értékesítést is a cég végzi, azóta több hí-res és nagy múltú kiállításon is rendszeresen bemutat-juk termékeinket a szakma és a nagyközönség számá-ra. A teljesség igénye nélkül a legjelentősebbek: az IPEX birminghamben, a paperworld frankfurtban, a drupA Düsseldorfban, de többször kiállítottunk Pekingben, Chi-cagóban, Miamiban, Milánóban, Zágrábban. A kiállításo-kon több megfontolásból veszünk részt, amelyek többek között új megrendelések begyűjtése, új értékesítési csa-tornák kiépítése, a cég arculatának és márkanevének ki-építése és erősítése, cégképviselők és ügynökök felku-tatása, meglévő ügyfelekkel való találkozás, valamint a piac, illetve az ágazatra jellemző trendek feltérképezése. Az utóbbiak, illetve vevőpartneri buzdítások sarkallták a céget, hogy termékskáláját az egyre inkább növekvő és differenciálódó piaci igényeknek megfelelően kibővítse. Nem elhanyagolandó szempont volt, és az ma is termé-szetesen, a konkurenciával való lépéstartás igénye sem, hiszen – közhelyesen szólva – csak az tud megmaradni a piacon, aki nem egy helyben toporog, hanem termékkíná-latát a mindenkori piaci igényekhez mérten alakítja.

JG: A vállalkozás számos uniós pályázatot nyert. Mi-lyen célt szolgáltak ezek a pályázatok, és miként, mi-lyen mértékben járultak hozzá a cég üzleti és műsza-ki fejlődéséhez?Rz: A technológiai fejlesztések nagyon költségesek, ezekre minden újítani kívánó cégnek áldoznia kell. A vál-lalkozás elhatározta, hogy a saját erőn kívül állami támo-gatást is igényel. A RIGO Kft. több európai uniós pályá-zatban vett részt; ezek a pályázatok termékfejlesztésre, telephelyfejlesztésre és termelőberendezések beszerzé-sére irányultak.

JG: Milyen szakmai kapcsolatban áll a vállalkozás a kereskedelmi és iparkamarával?Rz: A kft. ügyvezetője kamarai küldöttként vesz részt a megyei iparkamara munkájában. emellett az intézmény-nyel más területen, szakképzés terén is együttműködünk: már több mint öt éve veszünk részt a szakmunkástanulók képzésében, és azóta is kiváló a kapcsolatunk.

„észt maffia” a nemzetKözi startup-piaCon

ezt tAnulhAtjuk észtországtól

„Itt az észt maffia!” – súgnak össze a Szilícium-völgyben, ha megjelenik Taavet Hinrikus (a Skype első alkalmazottja, a Transferwise egyik társala-pítója), vagy akár Teddy Sagi, a Playtech alapító-ja egy inkubátor demo dayén vagy egy befektetői partin. A 500 Startups alapító dave McClure által meghonosított és elterjesztett estonian mafia el-nevezés persze nem éppen olyan maffiát jelöl, mint amit Al Capone épített ki a ’20-as években. Hiszen itt nem félelemmel vegyül a tisztelet, ha-nem csodálattal, a pénz pedig nem szeszcsempé-szetből származik, hanem startupokból. Ma Észt-országot európai csodagyerekként emlegetik San franciscóban, hiszen olyan cégek érkeznek on-nan, mint a Skype vagy a nemrég 1 milliárd dol-lárra értékelt transferwise, és a tallinniak a de-signcégek terén is igen erősek. A londoni divathét International fashion Showcase kiállításán hagyo-

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Milliárdos startupok, elismert designcégek, sikeres inkubátorok – a budapestnél kevesebb lakosú Észtország mintaszerű kreatívipari ökoszisztémát épített az elmúlt tíz évben. Van mit tanulnunk tőlük.

22

www.jnszmkik.hu

mányosan az ő standjuk az egyik legjobb, lassan már a szervezőknek is kínos, hogy évről évre ne-kik ítélik az első díjat. Nem rossz renomé egy 1,3 milliós országnak!Mit tudunk tanulni tőlük? Nemrég volt szerencsém közelebbről is megismerni az észt titkot, és meg-győződésem, hogy sokat. Ugyanakkor valójában nincs is nagy titok. Észtország kicsi, a belső piac marginális, így egyértelműen a már születésükkor a globális piacokat megcélzó cégeknek van csak esélyük nagyra növekedni. Ezek a born global cé-gek pedig legtöbbször technológiai és kreatívipa-ri vállalkozások. Ha az észt kormány jelentős gaz-dasági növekedést akar és kitörési pontokat keres, ezeket a vállalkozásokat kell támogatnia, sok vá-lasztása nincs.Az ottani adminisztráció pedig felismerte, hogy a kényszerből erényt kovácsolni csakis tudatos öko-

szisztéma-fejlesztéssel le-het. ennek része, hogy de-sign mellett jó ideje progra-mozást is tanítanak az ál-talános iskolában, vagy az olyan kezdeményezések, mint a csaknem 5 millió eu-róból alapított Észt design-központ, illetve a 2006-ban alapított tallinn Inkubaator. ez utóbbi intézmény de-signcégek inkubációjával foglalkozik, és nem titkol-tan az egyik legszimpatiku-sabb, legjobb gyakorlatként tartottuk számon a design terminál inkubációs prog-ramjának kialakításakor.A tudatos ökoszisztéma-építés pedig előbb-utóbb

Jászkun Gazdaság

23

meghozza a gyümölcsét. A robbanást az online te-lefonálást lehetővé tevő Skype sikere hozta, ame-lyet 2011-ben 8,5 milliárd dollárért vásárolt meg a Microsoft. A Skype sikere sok folyamatot felgyor-sított. talán nem kell ecsetelni, mennyire jót tesz az országnak, ha lesz pár tucat dollármilliomosa és néhány dollár-százmilliomosa, akik saját vállal-kozásukból, tudásuknak köszönhetően gazdagod-tak meg. ez az új gazdasági elit magával hozott egy addig ismeretlen színvonalú befektetői kultú-rát, megváltoztatta a tallinni mecenatúrát, és hoz-zákapcsolta tallinnt a világ legfontosabb techno-lógiai és kreatív központjaihoz. A The Economist gyűjtése szerint ma a Pozsony méretű észt fővá-rosban a legmagasabb az egy főre jutó startupok száma a világon, a kormány pedig bevezette azt az e-közigazgatást, amely gyakorlatilag elbúcsú-zott a papíralapú ügyintézéstől.A már befutott startup vállalkozók ezer pon-ton segítik a kezdő kreatívipari vállalkozásokat. Kristo Käärmann, a devizaátutalást olcsóbbá tevő transferwise egyik alapítója például sokat segített a Kriss Soonik nevű észt fehérneműmárkának, hogy villámgyorsan egy mára tucatnyi országban jelen lévő divatmárkává nője ki magát, de a he-lyiek elmondása szerint meglehetősen inspiráló a Tallinn Inkubaator kezdő designvállalkozásai szá-mára az is, hogy a szomszéd épületben egy mil-liárdos startup több mint 200 dolgozója pörgeti a GDP-t. Mindemellett aktív angyalbefektetői háló-zat működik, számos sikeres befektetéssel a háta mögött.Az észt akcelerátorokba természetesen folyama-tosan bekerülnek magyar cégek is, a Startup Wise Guys például már a harmadik magyar vállalkozás-nak biztosított 30 000 eurós befektetést és 3 hóna-

pos akcelerációt: a bu-dapesti alapítású pubify alapítói nap mint nap brit befektetőkkel és nyugat-európai, illetve amerikai mentorokkal találkozhat-nak, nem csoda, hogy fantasztikusan inspiráló-nak tartják a tallinni kö-zeget.persze vannak problé-mák is tallinban. Mint minden posztszocialista országban, a befekte-tők és a cégalapítók itt is a munkaerő (a nyu-gat-európaihoz képest) gyenge marketing- és a salestudására panasz-

kodnak. A tallinn Inkubaator csapata pedig meg-lepődve hallotta tőlünk, hogy Magyarországon már számos divatcégbe fektetett kockázati tőke-alap – ezen ők még csak dolgoznak, hogy egyszer majd így legyen. Észtországban ugyanis a helyi in-tézményi befektetők félnek még a designcégektől (talán jobban is, mint Magyarországon), így ame-lyik észt designcég sikeres lesz, az legtöbbször a külföldi tőkének köszönhetően lesz az. Mivel mind-emellett a piac is apró, és a piaci validációt sen-ki sem tudja megszerezni otthon, így aztán sokan londoni cégként futnak be, nem pedig észtként.A problémák hasonlóak a magyar problémákhoz, de talán a válaszaink sem túlságosan különbözők. Hamarosan még több inspirációt meríthetünk né-hány hazai startuppal együtt az ottani ökoszisz-témából, mivel a design terminál azon dolgozik, hogy bemutasson néhány ígéretes magyar céget a helyi szakmai közönségnek.Mellesleg tallinn az a hely, ahol a vállalkozók még a mostanában sűrűn átkozott szovjet örökségből is képesek inspirációt meríteni: hát csoda, hogy Ahti Heinla néhány társával megalapította a Sky-peot, mikor a szülei a híres tallinni Szovjet Kiber-netikai Intézetben dolgoztak? Arra pedig már sza-vam sincs, hogy a helyi kreatív szektor egyik köz-pontja az az egykori gyárépület (a Kultuurikatel), amelyben Andrej tarkovszkij 1979-ben minden idők egyik legjobb filozofikus sci-fi disztópiáját, a Stalkert forgatta.

Forrás: Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt.Vendégszerző: Ács Zoltán, a Design Terminál NKK inkubációs programjának vezetője



Hermann andrás ügyVezető igazgató, Hermann Kft.

„szerettem volnA bekApcsolódni A város életébe”

www.hermannkft.hu

Az 1999-ben alapított Hermann Kft. a gazdasági válság kihívására a szolgáltatások fejlesz-tésével, általános korszerűsítéssel és a magas minőségű termékek felé fordulással vála-szolt.

Hermann András1963. április 23-án születtem Fegyverneken. A szolnoki Pálfy János Vegyipari Szakközép-iskolában érettségiztem, majd a Veszprémi Vegyipari Egyetemen szereztem vegyészmér-nöki diplomát. A diploma megszerzése után a volt Finommechanikai Vállalat utódaként mű-ködő HM Radar Rt.-nél üzemvezetői állást töl-töttem be. 1999-től saját cégemet irányítom, a Hermann Kft-t.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Jászkun Gazdaság: A Hermann Kft. profilja a kü-lönböző fémfelületek kezelése, amelyet változatos technológiákkal végeznek. Miként alakult ki ez a szakmai profil?Hermann András: Mivel az egyetemi végzettségem és a szakmai tapasztalatom is kötődött a fémfelület-ke-zeléshez, így egyértelművé vált számomra, hogy a pá-

lyafutásomat ezen a területen kell elindítani. Mezőtúron több évtizedes hagyománya van a felületkezelésnek: a Vezérléstechnikai és Alkatrészgyártó rt. az 1990-es években két telephelyen dolgozott, és mind a két te-lephelyükön a saját gyártmányaikat felületkezelték. Az 1990-es évek végén a részvénytársaság átalakítása és a szigorodó környezetvédelmi előírások miatt fölmerült, hogy ezt a tevékenységet kiszervezze a cég. A tulajdo-nos vezérigazgatóval, Szilágyi Ernő úrral megállapod-tunk abban, hogy egy új kft.-t alapítunk, és az rt. összes felüleletkezelési igényét az újonnan alapított Hermann-Vart Kft. fogja végezni. Az új kft.-ben többségi tulajdon-részt szereztem, így biztosított volt a cég szakmai irányí-tása és az összes szakhatósági előírások betarthatósá-ga. Az induló technológiáink teljes egészében a VArt igényeihez igazodtak, így vegyi barnítást, horganyzást, réz alkatrészek sárgítását és ezüstözését végeztünk. Mivel új gépsorokat építettünk, eleve nagyobb kapa-citásra terveztük a gépek teljesítményét, mint ameny-nyit a meglévő munkáink igényeltek, így lehetőség nyí-lott külső cégektől bérmunkában vállalni fémfelület-ke-zelést. Az eltelt évek során az ezüstözés, sárgítás irán-ti igény a kifutó termékek miatt megszűnt, így az újabb külső bérmunkák miatt újabb technológiákat kellett be-vezetnünk. Mára a folyamatos fejlesztések következté-ben alumíniumkromátozással, cink- és mangánfoszfá-tozással, alumíniumeloxálással, saválló acél elektroké-miai polírozásával, valamint cink-nikkel ötvözet bevonat készítésével bővítettük felületkezelési kínálatunkat.

JG: A vállalkozás 1999-ben nyitotta meg a mezőtú-ri üzemét, majd 2006 nyarán a Fegyverneken felépí-tett telephelyen is megkezdődött a munka. A ter-melőkapacitás ily módon történő, nagymértékű bő-vítése komoly beruházást feltételez. Milyen okból döntöttek a bővítés mellett, és mi okból esett a dön-tés Fegyvernek városára?HA: A megrendelési állományunk az 1999-es össze-tételhez képest – ekkoriban a munkák 90 százaléka a


JG: a hivatalos cégbemutató szerint az üzemek speciális szakterülete a magas minő-ségű, illetve különleges spe-cifikációk szerint történő fe-lületkezelés. az elmúlt évek-ben a beszállítóként dolgo-zó üzemek, tekintettel a gaz-dasági világválság hatására és a hazai gazdasági környe-zet változására, elsősorban az általános árverseny ál-tal próbáltak új megrendelé-sekhez jutni, illetve megtar-tani régi megrendelőiket. A fenti azonban arra enged kö-vetkeztetni, hogy a Hermann Kft. ettől eltérő üzleti straté-giát választott: a minőségre, az egyedi igények teljesíté-sére helyezték a hangsúlyt.

HA: Valóban így történt. Az egyik lehetőség, hogy gyen-gébb minőségű, olcsóbb terméket nagyobb mennyiség-ben lehet eladni. ezzel szemben mi abba az irányba mozdultunk, hogy a magas minőségű termékek előállí-tásához szükséges eljárásokat alkalmazva, nagy értékű késztermékekhez tudjunk beszállítani.

JG: a technológiai színvonal mellett kiemelt hang-súlyt fektetnek a szolgáltatásokra: az üzemek há-rom műszakban dolgoznak, ennek köszönhetően rövid határidővel is vállalnak felkéréseket.HA: Mivel szolgáltatást végzünk, ezért számunkra a legfontosabb a megrendelőink, vevőink maximális meg-elégedettsége. ennek érdekében a felgyorsult világunk állította követelményeket próbáljuk kielégíteni, példá-ul azzal, hogy napi 24 órában biztosítjuk a felületkeze-lésre hozott termékek átvételét, illetve a kész áruk ki-szállítását. Az ügyfelekkel való kapcsolattartás szin-tén nemcsak a hivatali nyitva tartás idejére korlátozódik (7:30–15:30), hanem valamelyik ügyintézőnkkel napi 24 órában léphetnek kapcsolatba. Sok esetben az alkat-részek szállítását is mi végezzük, saját gépkocsinkkal, vagy megszervezzük különböző futárszolgálatokon ke-resztül. Teljesítünk különleges igényeket (például cso-magolás), illetve nagyon rövid határidővel is elvállaljuk a felületkezelést.

JG: a cég az elmúlt években számos fejlesztési pá-lyázatot nyert. Milyen célokat szolgáltak ezek a pá-lyázatok?HA: Ahhoz, hogy a folyamatosan változó igényeket ki tudjuk elégíteni, gyakorlatilag minden évben szükséges valamilyen fejlesztést, korszerűsítést végrehajtani. Eze-ket a fejlesztéseket több területen párhuzamosan kell

VART felől érkezett, 10 százalék volt külső bérmunka – 2005-re jelentősen átalakult: ekkor körülbelül 30 száza-lékos volt a VArt megrendelési állománya és 70 szá-zalékra emelkedett a külső bérmunka aránya. Ez azt je-lentette, hogy a forgalmunk 400-500 százalékkal nőtt. A növekvő bérmunkaigények kielégítésére jelentős inf-rastrukturális és gépi beruházásokra volt szükség. Mi-vel a mezőtúri telephelyünk az ipari parkban helyezke-dik el, a sűrűn beépített területen nem volt biztosított a bővítéshez szükséges földterület, így mindenképpen új telephely létesítése vált szükségessé. A fegyverneki zöldmezős beruházásnak három oka volt. Az első, hogy önkormányzati telket olcsón lehetett megvásárolni. A másik, hogy földrajzilag a 4-es főút mellett, a 34-es út csomópontjánál elhelyezkedő iparterület kedvező he-lyen fekszik megközelítés, illetve áruszállítás szempont-jából. A harmadik ok pedig személyes jellegű: mivel én fegyverneki születésű, fegyverneki lakos vagyok, a he-lyi kötődés miatt szerettem volna bekapcsolódni a vá-ros életébe.


www.hermannkft.huS

za

kk

épzé

S

Vá

lla

lko

zá

S

Ga

zda

Sá

Gfe

jleS

zté

S

ak

tuá

liS

végezni. egyik a technológiák fejlesztése, melyek iránya az egyre nagyobb automatizáltság, a pontosabb folya-matszabályozás és a nyomon követhetőség elérése. A másik fejlesztési terület a gépek üzemeltetéséhez szük-séges infrastruktúra (épület, közút, labor stb.) megépí-tése. A harmadik terület pedig a szükséges, szakkép-zett személyzet biztosítása. Az elmúlt években mindhá-rom területen sikerült pályázati támogatással fejleszté-seket végezni.

JG: a hagyományos galvanizálóüzemek rendkívü-li mértékben terhelték a környeztet, működésük során nagy mennyiségben keletkeztek az embe-ri egészségre és a környezetre egyaránt kártékony kémiai anyagok, illetve veszélyes hulladékok. Mi-ként támogatja a 21. századi technológia a dolgo-zók egészségvédelmét és a környezetbarát műkö-dést, hogy lehetséges minimalizálni ezt a környe-zeti terhelést?HA: Kiemelt fontosságú számunkra, hogy a ma elérhe-tő lehető legjobb technológiákat alkalmazzuk, és ezál-

tal megfeleljünk mind a termékminőségi elvárásoknak, mind az egészségvédelmi és környezetvédelmi elvárá-soknak. Az EU-s szabványoknak megfelelő minőség-irányítási rendszert (ISO 9001), valamint a környezet-központú irányítási rendszert (ISO 14001) működtetjük cégünknél. Környezettudatosságunkat az is bizonyítja, hogy megalakulásunk óta rendszeres hatósági ellenőr-zések ellenére egyetlen bírságot sem szabtak ki a vál-lalatra.

JG: Milyen szakmai kapcsolatban áll a vállalkozás a megyei kamarával? HA: A kamarával tavaly év végén kerültünk kapcso-latba, amikor is dr. Sziráki András elnök úrral egy sze-mélyes beszélgetés után kértem kamarai tagsági fel-vételünket. Szakközépiskolákból és egyetemen tanu-lók üzemi szakmai gyakorlatát rendszeresen vállaljuk, évente 8-10 fő részére. Ebből nyári szakmai gyakorla-ton részt vettek a Debreceni Egyetemről és a szolnoki Pálffy János Szakközépiskolából. Valamint a Székács Elemér Szakközépiskolából évközben heti egynapos szakmai gyakorlatot biztosítottunk néhány tanulónak.


www.enterpriseeurope.hu

enterprise europe networK

nemzetközi üzleti AjánlAtok

Ezúton ajánljuk szíves figyelmébe az „Enterprise Europe Network – üzleti ajánlatok több mint 50 országból” szolgáltatásunkat, amelyet a vállalkozások térítésmentesen vehetnek igénybe.

Az itt szereplő ajánlatok egyedi kódszámmal rendel-keznek, melyek részleteit regisztrált ügyfeleinknek tud-juk megadni. Üzleti partnerkeresési szolgáltatásunkkal a hazai vállalatok nemzetközi üzletfejlesztését, külpiaci

tevékenységét szeretnénk segíteni. Amennyiben vala-melyik ajánlat felkeltette az érdeklődését vagy regiszt-rálni szeretne, további információért forduljon bizalom-mal munkatársainkhoz! Szolgáltatásunk ingyenes!

BRFR20140516001Vasúti rendszerekre szakosodott francia cég fémlemez-megmunkáló és hegesztőpartnereket keres Kelet-Európá-ból és Törökországból. A cég olyan jelentős partnerekkel dolgozik, mint az Alstörm vagy a Bombardier. A potenciá-lis partnernek EN15085, valamint ISO 9001-es tanúsítvány-nyal kell rendelkeznie.

BRSI20150130001Étolajok gyártásával és forgalmazásával foglalkozó szlovén vállalat magas minőségű sötétzöld tökmag, további magok és diófélék exkluzív beszállítóját keresi. A vállalat kereskedel-mi vagy forgalmazási megállapodást kötne.

BOUK20130718004Mezőgazdasági mintavételi és vizsgálati berendezések gyártásával foglalkozó angol cég kereskedelmi közvetítőket keres termékeinek kizárólagos képviseletére.

20100217017Villamos és termikus berendezésekkel foglalkozó román cég alternatív energiarendszerekhez szükséges villamos és termikus berendezések gyártóival szeretné felvenni a kap-csolatot, forgalmazást vállal.

BRRS20131010001Fagyasztott gyümölcsök és zöldségek export-importjával foglalkozó szerb cég vállalja mezőgazdasági termékek diszt-ribúcióját a szerb piacon. Kiterjedt és megbízható értékesí-tési csatornákkal rendelkezik.

TOUK20140712001Új technológia az ablakok rugalmas rögzítése érdekében, melynek köszönhetően könnyen javítható még a dupla-üvegű nyílászáró is. Kifejlesztésre került egy olyan innova-tív technológia, amely megkönnyíti a duplaüveges ablakok karbantartását és javítását. A rugalmas rögzítés lehetővé te-szi, hogy egy ember által is gyorsan és biztonságosan el-végezhető legyen a javítás. A terméket egy brit, ablakok-ra szakosodott szervezet is támogatja, a Glass and Glazing Federation. Az újítás már a piacon is bizonyított. Licenc és kereskedelmi megállapodásokhoz keres külföldi partnere-ket a brit cég. Technikai segítséget kínálnak az ablakgyár-tóknak.

TRES20140717001Költséghatékony, alacsony fogyasztású folyadékadagoló. Spanyol multinacionális vállalat folyadékrendszerekkel fog-lalkozó szakértőket keres folyadékadagoló eszköz kifejlesz-téséhez. Az adagolóval kapcsolatos elvárás az alacsony áramlási sebesség, költség- és energiahatékonyság, továb-bá alkalmas legyen nagy tételben való gyártáshoz. A vállalat licencszerződést kötne vagy gyártási szerződés formában keres együttműködő partnereket.

BRUK20140402001Brit vállalat csomagoláshoz és női fehérneműkhöz használt textilmasnik gyártására partnereket keres Kelet-Európában.

BRUK20141205002Brit vállalat bútor, fa világítótest és egyéb háztartási termék gyártókat keres, akik képesek fém és fa CNC megmunká-

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

27

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Jászkun Gazdaság28

lására. Jellemzően kis darabszámú, egyedi termékek gyár-tására keres alvállalkozót vagy gyártói megállapodás kereté-ben partnereket.

BRSE20141219001Svéd vállalat fapolcok gyártójával venné fel a kapcsolatot. Dizájntermékek gyártásában szerzett tapasztalat előny, CNC-kapacitás feltétel.

BRBR20141001002Brazil vegyipari vállalat, amely kórházi környezeti higiéniára szakosodott, európai üzleti/gyártói partnereket keres kórhá-zi hulladék ártalmatlanítására szolgáló műanyag tasakok, zsá-kok forgalmazásához. Kezdetben a brazil vállalat Brazíliában forgalmazná a termékeket, később gyártási megállapodást helyezett kilátásba.

20121205021Német vállalat disztribútort keres rovarcsípések és herpesz elleni gyógyászati segédeszközök forgalmazására. A segéd-eszközök kémiai eljárások nélkül lettek kifejlesztve, és megfe-lelnek a CE0483 és a CE0494 szabványoknak.

20110923015 BR Fűszergyártással és beszállítással foglalkozó szerb cég joint venture partnert keres a HORECA szektor (szállodák, étter-mek és kávézók) részére történő új fűszerkészítmények be-szállítására és jobb/újabb csomagolásra. A cég úttörőnek és újítónak számít a szerb piacon, és tapasztalt, megbízható kül-földi partnert keres.

20130510015 BO Fafeldolgozásra szakosodott szerb cég (beltéri ajtók, faabla-kok, tömör fa ajtók, asztalok és ágyak) közvetítői együttműkö-dés céljából keres partnereket, illetve alvállalkozóként ajánl-ja szabad kapacitásait. A cég saját gyártócsarnokkal rendel-kezik Belgrádban (teljes felülete 2 000 m2, 6 külön egység-re osztva).

BRUK20140901001 Alkoholtartalmú és energiaitalok ázsiai piacokon történő ér-tékesítésével foglalkozó brit cég európai sörök beszállítóival szeretné felvenni a kapcsolatot termékkínálatának bővítése céljából. A cég különböző méretű, európai székhelyű válla-latokat keres.

20100225014Elektronikai termékek és anyagok, IT&C, valamint audio/video (A/V) termékek kereskedelmével foglalkozó román cég ajánlja

disztribútori szolgáltatásait. A cég által jelenleg forgalmazott termékek: audio/video rendszerek és kiegészítők, akkumu-látorok, töltők, kábelek és csatlakozók, elektronikai alkatré-szek, elektromos háztartási kiegészítők, távirányítók, walkie-talkie-k, radardetektorok, GPS navigációs rendszerek stb.

BRFR20140807002Speciális gépek tervezésével és gyártásával foglalkozó fran-cia cég szeretné felvenni a kapcsolatot ipari befejező mun-kálatokat végző gyártókkal, kivitelezőkkel: pl. vízkőmentesí-tés, zsírtalanítás, vágás, sorjázás, mosás, polírozás, szárí-tás. Anyagok, melyek megmunkálására alkalmasak ezek a gépek: alumínium, acél, rozsdamentes acél, műanyag, réz, bronz. A francia cég a termelési kapacitásának növelésé-hez, termékeinek és szolgáltatásainak bővítéséhez keres partnereket, melyekkel közösen közbeszerzési projektek-ben tudnának hatékonyan részt venni. Megbízható, hosszú távú üzleti partnereket keres.

20121218033Kis romániai cég disztribútori szolgáltatásait ajánlja a román piacon. Termékkör: kozmetikai termékek, köztük a kozmeti-kai arc- és testápolás, piperecikkek, bébitermékek, lábápo-lás, fogászati cikkek, sport és terápiás eszközök; étrend-ki-egészítők, tabletták és kapszulák, szárított zöldség kivona-tok, vitaminok, ásványi anyagok, karcsúsító és méregtelení-tő termékek stb.

BRRO20141120001Román mérnök és tanácsadó cég ajánlja szakszerű támo-gatási szolgáltatásait cégek, szervezetek, nem kormány-zati szervek számára, és keres üzleti partnert az EU-ból, vegyesvállalat létrehozásához.

BRPL20141215001Lengyel elektrotechnikai nagykereskedő cég keres gyártó-kat az elektronika területéről, annak érdekében, hogy a len-gyel képviseletüket elláthassa, képviseleti iroda segítségével.

BRRS20141201001 Bor értékesítésével foglalkozó szerb cég keres partnereket kölcsönös értékesítési együttműködéshez. A szerb cég már jelenleg is vállalja külföldi borászatok disztribúcióját.

BRIT20141117001Elektromos, elektromechanikai és elektronikai alkatrészek kereskedelmével foglalkozó olasz cég, ügynök, keres gyártó cégeket, akiknek a termékeit értékesítheti Olaszországban.

29

szAbó András

Gazdaságfejlesztési munkatársJNSZM KIK5000 Szolnok, Verseghy park 8.Mobil: 06-20-246-8103Tel: 06-56-510-615Fax: 06-56-510-628E-mail: [email protected]

rAbi zsuzsA

Gazdaságfejlesztési vezetőJNSZM KIK5000 Szolnok, Verseghy park 8.Mobil: +36/20-521-8322Tel.: +36/56-510-629Fax: 06/56-510-628E-mail: [email protected]

Az üzleti profilokkal kapcsolatosan az alábbi elérhetőségeken érdeklődhet:

Központi e-mail cím: [email protected]


BRAT20141205001 Élelmiszer-kereskedelemmel foglalkozó osztrák cég ajánlja know-how-ját és disztribúciós hálózatát azoknak a cégek-nek, akik szeretnének belépni élelmiszereikkel az osztrák vagy német piacra.

PT20150121Portugál cég szeretne kapcsolatba lépni kameraalkatrésze-ket gyártó cégekkel és precíziós mérnöki cégekkel.

ES20141209 Spanyol cég keres gyümölcs- és zöldségimportőröket, disztribútorokat.

SE20150116 Svéd cég gyapjú-nagykereskedőt keres üzleti együttműkö-dés céljából.

SE20150016 Svéd cég ökölvívással és kerékpározással kapcsolatos kel-lékek – ruházat és felszerelés – viszonteladásával foglalkozó partnereket keres.

BRLT20140814001 Menyasszonyi ruhák és alkalmi ruhák értékesítésével és köl-csönzésével foglalkozó litván cég férfiruházat beszállítóival szeretné felvenni a kapcsolatot férfikollekciójának feltöltése céljából. Kiváló minőségű termékeket keres, melyeknek vál-lalja a litván piacon történő disztribúcióját. Várja a lehetséges partnerek legújabb kollekcióira vonatkozó ajánlatokat.

BRTR20140827001Friss gyümölcsökkel foglalkozó török cég trópusi gyümölcs- (maracuja, papaja, granadilla, földicseresznye/physalis/, rambután, licsi, kivano, csillaggyümölcs, lime, pitaja stb.) ex-portáló cégekkel szeretné felvenni a kapcsolatot, vállalja ezek disztribúcióját a török piacon. A cég érdeklődik továbbá a gyümölcsfeldolgozó szektorba történő befektetések iránt is, ezért szeretné felvenni a kapcsolatot gyümölcsfeldolgozó gé-pek gyártóival (szárított gyümölcs és/vagy gyümölcslé-feldol-gozó gépek) közös vállalkozás létrehozása céljából. A cég el-képzelése, hogy a saját maga által termelt gyümölcsöket a partner által biztosított gépekkel feldolgozzák és értékesítik.

BRRO20130730001Bútorok és konyhai kiegészítők értékesítésével foglalkozó ro-mán cég vállalja külföldi gyártók kiváló minőségű termékei-nek képviseletét a román piacon.

20130517004 BRMagas minőségű ásványvíz előállatásával foglalkozó szlo-vák vállalat partnereket keres a vállalat eladásához, vagy joint venture létrehozásához. A víz minősége a csecsemővizek-hez hasonló. A teljes gyártósor kapacitása 4 mil. palack (1,5 l). Lehetőség van külső PET palackok használatára – ebben az esetben a termelési kapacitás akár 7 mil. palackra emel-hető évente.

BRPL20150119001Lengyel nagykereskedő pékségek, cukrászdák, fagylalt-gyártók és gasztronómiai intézmények számára kínál nyers-anyagokat, félkész termékek és berendezéseket. A vállalko-zás azon új beszállítók jelentkezését várja, akik szeretnének megjelenni a lengyel piacon.


2015. taVaszi gazdasági eLőrejeLzés

A széljárás kedvez A fellendülésnek

www.europa.eu

Az Európai Unió gazdasági növekedése kedvező hátszelet kap: az Európai Bizottság 2015. tavaszi gazdasági előrejelzése szerint bizonyos rövid távú tényezők lökést adnak az uniós gazdaság amúgy mérsékelt ciklikus fellendülésének.

Európa gazdaságai számos kedvező tényező együttes hatását élvezik. Az olajárak viszonylag alacsony szinten maradnak, a világgazdaság növekedése stabil, folytató-dik az euró leértékelődése és az uniós gazdaságpoliti-kák is megfelelőek.Ami a monetáris politikát illeti: az Európai Központi Bank által végrehajtott mennyiségi lazítás jelentős ha-tást gyakorol a pénzügyi piacokra – hozzájárul a kamat-lábak csökkenéséhez és javuló hitelfeltételekre irányuló várakozásokhoz. Az EU-ban az általános költségveté-si irányvonal lényegében semleges – nincs megszorítás és nincs lazítás –, így a költségvetési politika teret enged a növekedésnek is. Idővel a strukturális reformoknak és az európai beruházási tervnek is be kell érnie.ennek eredményeként a reál-Gdp 2015-ben várhatóan 1,8%-kal nő az EU-ban és 1,5%-kal az euróövezetben, ami 0,1 százalékpontos, illetve 0,2 százalékpontos javu-lás a három hónappal ezelőtti előrejelzéshez képest. A bizottság 2016 tekintetében az EU gazdaságának 2,1%-os, az euróövezet gazdaságának pedig 1,9%-os bővü-lését várja.A GDP növekedésének fő hajtóereje a belső kereslet: idén a magánfogyasztás bővülése várható, jövőre a be-ruházások fellendülése.Valdis dombrovskis, az euróért és a szociális párbe-szédért felelős alelnök a következőket nyilatkozta: „Eu-rópa gazdaságai fellendülőben vannak. Ez bizakodás-ra ad okot, azonban a gazdasági növekedést tartóssá – fenntarthatóvá – kell tennünk. ezt az eu szintjén jó-váhagyott három prioritásos megközelítés megvalósí-tásával érhetjük el: az országspecifikus kihívások meg-válaszolása mellett a strukturális reformokra, a beruhá-zások fokozására és a költségvetés végrehajtása irán-ti felelősségvállalásra kell összpontosítanunk. Az Eu-rópai Bizottság által május közepén előterjesztendő országspecifikus ajánlások további fontos lépést jelen-tenek e megközelítés konkrét, növekedésbarát szakpoli-tikákká formálása felé.”pierre Moscovici, a gazdasági és pénzügyekért, vala-mint az adó- és vámügyért felelős biztos a következőket mondta: „Évek óta nem látott szép tavasz köszöntött Eu-

Valdis Dombrovskis

rópa gazdaságára, amihez külső tényezők és a lassan beérő szakpolitikai intézkedések is hozzájárulnak. Mind-azonáltal még többet kell tennünk azért, hogy a fellen-dülés ne csak szezonális jelenség maradjon. Az euró-pa által igényelt tartós munkahelyek és növekedés bizto-sításához elengedhetetlenek a beruházások és a refor-mok, és ragaszkodnunk kell a felelősségteljes költség-vetési politikákhoz.”

A gAzdAsági növekedés Az orszá-gok között egyenetlen

A kedvező széljárás várhatóan az EU minden országá-ban érvényesül. Az egyes gazdaságok azonban sajá-tosságaik miatt eltérő mértékben tudják kihasználni az alacsony olajárakat és különösen az euró leértékelő-dését. Az eKb által végrehajtott mennyiségi lazítás va-lószínűleg nagyobb hatást gyakorol a korábban szigo-rú finanszírozási feltételekkel rendelkező országokban. Egyes tagállamokban ugyanakkor a tőkepufferek vi-szonylag alacsony, illetve a nem teljesítő hitelek magas szintje csökkentheti a mennyiségi lazítás banki hitele-zésre gyakorolt pozitív hatását.

Az év későbbi részében Az inflá-ció is élénkül

2015 első felében az infláció várhatóan zéró közelében marad, főként az energiaárak esése miatt. A fogyasztói

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S


árak azonban az év második felében – majd 2016-ban még inkább – növekedésnek indulnak, amit a hazai ke-reslet erősödése, a kibocsátási rések szűkülése, az ala-csonyabb nyersanyagárak hatásának mérséklődése, il-letve az euró leértékelődése miatti importár-növekedés okoz. Az éves infláció mértéke az idei 0,1%-ról 2016-ban az EU-ban és az euróövezetben is várhatóan 1,5%-ra nő.

A munkAerőpiAcok helyzete lAs-sAn jAvul

A foglalkoztatás növekedését a gazdasági tevékeny-ség élénkülése hajtja. A munkanélküliség, noha pályája csökkenő, továbbra is magas. Az EU és az euróövezet munkanélküliségi rátája idén várhatóan 9,6%-ra, illet-ve 11,0%-ra esik, ami a munkaerőpiacok kedvező fej-leményeinek ágazatok közötti terjedésével magyaráz-ható. A trend a gazdasági növekedés 2016-ra várt to-vábbi erősödésével valószínűleg folytatódni fog, különö-sen a közelmúltban munkaerő-piaci reformokat végre-hajtó országokban. A munkanélküliségi ráta 2016-ban várhatóan 9,2%-ra csökken az EU-ban és 10,5%-ra az euróövezetben.

A költségvetések hiányA tovább-rA is csökken

Az EU és az euróövezet költségvetési kilátásai az el-múlt évek kiigazításainak, a gazdasági tevékenység erősödésének és az államadósság után fizetett ka-matok csökkenésének köszönhetően javulnak. Az EU GDP-arányos hiánymutatója – az összességében lénye-gében semleges költségvetési irányvonal mellett is – a 2014. évi 2,9%-ról idén várhatóan 2,5%-ra, jövőre pe-dig 2,0%-ra esik. Az euróövezet esetében a ráta az elő-rejelzés szerint a 2014. évi 2,4%-ról 2015-ben 2,0%-ra, 2016-ban pedig 1,7%-ra csökken. A GDP-arányos ál-lamadósság rátája 2014-ben várhatóan mindkét térség-ben elérte csúcspontját, az EU-ban idén és jövőre va-

lószínűleg 88,0%-ra csökken, az euróövezetben pedig 94%-ra 2016-ban.

A kilátásokAt érintő kockázAtok lényegében kiegyensúlyozottAk

A gazdasági kilátásokat övező bizonytalanság szintje to-vábbra is magas, de az általános kockázat lényegében kiegyensúlyozottnak tűnik.A GDP növekedése a vártnál jobban is alakulhat, ha a kedvező tényezők az előre jelzettnél tartósabb vagy erő-sebb hatást gyakorolnak. A GDP növekedése azonban csalódást is okozhat, ha a geopolitikai feszültségek foko-zódnak, illetve ha a pénzügyi piacok – például az egye-sült Államok monetáris politikájának rendeződése miatt – nehézségekkel szembesülnek. Az inflációs várakozá-sok kockázatai az eKb által végrehajtott mennyiségi la-zítás és a növekedési kilátások javulása miatt csökken-tek.

háttér-információkEz az előrejelzés egy sor, devizaárfolyamokra, kamatlá-bakra és nyersanyagárakra vonatkozó külső feltevésen alapul. A megadott számadatok a származékos piacok előrejelzés idején érvényes várakozásait tükrözik.Az előrejelzés figyelembe veszi az összes, 2015. ápri-lis 21-ig rendelkezésre álló releváns adatot és tényezőt, ideértve a kormányzati politikákra vonatkozó feltevése-ket. Csak a hiteles módon bejelentett és kellően részle-tezett szakpolitikai intézkedéseket foglalja magában, és a szakpolitikák változatlanságából indul ki.A bizottság a gazdasági előrejelzést novemberben ak-tualizálja.




jászapáti és VidéKe áfész

„érdemi együttműködés zAjlik köztünk”

Jászapáti és Vidéke áFÉSz

A Jászapáti és Vidéke ÁfÉSZ az elmúlt két évtizedben sikerrel alkalmazkodott a megválto-zott piaci körülményekhez, miközben folyamatosan részt vett a hazai szakképzési rendszer és a kereskedelmi szabályozás korszerűsítésében.

Berdó Zsuzsanna1967-ben születtem Jászberényben. A jászapá-ti Mészáros Lőrincz Gimnáziumban érettségiz-tem 1985-ben, ezután pedig Szolnokon, a Ke-reskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolán sze-reztem diplomát a kereskedelmi szakon, keres-kedelmi üzemgazdászként. Az államvizsgát kö-vetően, 1988-ban helyezkedtem el a Jászapáti és Vidéke ÁFÉSZ-nál üzemszervezőként. Mun-ka mellett 1992-ben szereztem egyetemi diplo-mát a Budapesti Közgazdaságtudományi Egye-tem gazdálkodási karán. 1997-ben szerez-tem meg az okleveles könyvvizsgáló minősí-tést, majd 2006-ban a Corvinus Egyetem Köz-gazdasági Továbbképző Intézetében egyete-mi szakközgazdász, nemzetközi vállalkozási és üzleti kapcsolatok szakon diplomáztam. Tanul-mányaim alatt folyamatosan dolgoztam a cég-csoport különböző leányvállalatainál, 1992-től a Jászapáti és Vidéke ÁFÉSZ gazdasági igazga-tójaként tevékenykedtem, illetve a COOP cso-porton belül különböző pozíciókat töltöttem be. A Tisza COOP Zrt. alapításától kezdve vagyok igazgatósági tag.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Jászkun Gazdaság: az 1976-ban létrejött Jászapá-ti és Vidéke ÁFÉSZ régi szereplője a hazai élelmi-szer-kiskereskedelemnek. ugyanakkor az elmúlt két évtizedben, több lépcsőben is jelentősen átala-kult ez a kereskedelmi terület. Miként sikerült alkal-mazkodni a megváltozott piaci viszonyokhoz?Berdó zsuzsanna: 1988 óta dolgozom a cégnél, 1992-től kezdve pedig gazdasági igazgatói pozíciót töltök be, így vezetőként végigkísértem az átalakulás folyama-tát. ekkoriban, 1992-ben még nemcsak kiskereskede-lemmel, hanem felvásárlással, ipari tevékenységgel és vendéglátással is foglalkozott a szövetkezet. A ’90-es évek első fele jelentős változásokat hozott: egyrészt a piacok fokozatos elveszítése, a kereslet számotte-vő szűkülése, valamint az erős versenytársak megje-lenése felborította a jól ismert rendszert. ehhez alkal-mazkodni kellett nemcsak nekünk, hanem valameny-nyi fogyasztási szövetkezetnek. Ez az alkalmazkodás, úgy vélem, hatékonyan zajlott le és példaértékűen sike-rült, aminek az volt a legfontosabb feltétele, hogy a szö-vetkezetek nem versenytársat láttak egymásban, ha-nem hasonló adottságokkal és lehetőségekkel rendel-kező partnerként tekintettek a másikra. 1992-ben kö-zös döntés született arról (ennek a döntésnek legfőkép-pen gazdasági okai voltak), hogy a tevékenységünket átalakítják, és erőforrásainkat az élelmiszer-kiskeres-kedelemre koncentráljuk.


A másik döntő lépés az volt, hogy nem sokkal ezután létrejöttek a COOP nagykereskedelmi központok, ame-lyek közös beszerzés keretein belül biztosították a szö-vetkezetek áruellátását. A közös beszerzésből nőtt ki 20 évvel ezelőtt a COOP üzletlánc, amely már nem-csak a beszerzésben, hanem az értékesítés koordiná-lásában is szerepet vállalt. Ennek köszönhető, hogy a gazdasági önállóságukat továbbra is megőrző ÁFÉSZ-ek közösen fellépve, a multikhoz hasonló konstrukció-ban tudtak és tudnak dolgozni a piacon. Csakis így tud-tuk felvenni velük a versenyt.

JG: Miként alakítják ki az egyes üzletek kínálatát, milyen mértékben képesek alkalmazkodni a helyi fogyasztói elvárásokhoz – esetleg eltérő értékesí-tési stratégiát követnek?Bzs: A lánchoz tartozás meghatározza, hogy az arcu-lat, a kínálat, az akciós politika minden egyes boltnál nagyon hasonló, sőt, sok esetben egyező. Ebben meg-könnyíti a dolgunkat az a tény, hogy a fogyasztói szo-kások nagymértékben megváltoztak az elmúlt 20 év-ben, és a vidéki vásárlók elvárásai ma már nem igazán különböznek a nagyvárosokban élő fogyasztók igénye-itől, tehát a fogyasztói piac homogénné vált (ez főként a nagy korporációk marketingtevékenységéből adódott). emiatt a vidéki fogyasztók ugyanazt a kínálatot kérik számon, tehát megfelelő termékskálát kell fenntartani, bár természetesen vannak olyan cikkek, amelyeket vi-

déken az alacsonyabb vá-sárlóerő miatt nehezebb értékesíteni. Mindent ösz-szevetve a vidéki boltok kínálata nagyban hasonlít, és egyre inkább hasonlít a nagyvárosokban működő boltok kínálatához – ez tu-datos törekvés a cégveze-tés részéről.

JG: a Jászapáti és Vi-déke áFÉsz gyakorlati képzőhelyként működik együtt a kamarával. arra

kérem, hogy nyilatkozzon a cég szakmai képzés-ben betöltött szerepéről!Bzs: A cégcsoport a kezdetektől fogva fogad tanuló-kat, régi szereplők vagyunk a szakmunkásképzésben, több évtizedes múltja van a szakképző intézmények-kel való együttműködésünknek. Jelenleg tanévenként hozzávetőlegesen 50 tanulót fogadunk, és általában 6-7 képző intézménnyel vagyunk folyamatos kapcso-latban (pl. Gróf Széchenyi István Katolikus Gimnázium és Szakképző Iskola, a jászberényi Terplán Zénó Fe-rences Szakképző Iskola és Gimnázium vagy a heve-si Eötvös József Szakképző Iskola). Ebből adódóan a cégcsoport végigkövette a hazai szakképzési rendszer változásait, hiszen ez folyamatosan fejlődött és alakult. Mindenképpen örülök annak a változásnak, hogy az el-múlt években a gyakorlati képzés került megint előtér-be, azonban az iskolákban zajló előkészítő gyakorla-ti képzés hangsúlyának csökkentését nem tartom sze-rencsés fejleménynek, mert a tanulók túlságosan is rá vannak utalva a gyakorlati képzőhelyre. Mindenképpen jó volna az élelmiszer- és vegyiáru-eladó szakma gya-korlati alapjait még az oktatási intézményben elsajátíta-ni, hogy ezzel már ne a terepen kelljen vesződni.

JG: a szakmai gyakorlati képzésen túl más terüle-ten is van együttműködés a vállalat és a kamara kö-zött?Bzs: A kamara rendszeresen felkér minket törvényter-vezetek véleményezésére, hogy fejtsük ki a szakmai ál-láspontunkat, illetve a már életbe lépett törvények és rendelkezések hatásának felmérésében, a monitorozá-si folyamatban is közreműködünk. Mivel én gazdasági igazgatóként dolgozom egy kiskereskedelmi cégnél, a kereskedelmet érintő kérdésekben szoktunk együttmű-ködni, véleményezni, tanulmányokat készíteni. Mind-annyian a szakmáért dolgozunk, ezért a szakképzés mellett az előkészítő és véleményező feladat is rendkí-vül fontos. Mindent összevetve kijelenthetem, hogy ér-demi együttműködés zajlik köztünk.

Jászkun Gazdaság

digitáLis unió 2015

Az internet és a digitális technológiák átalakítják világunkat az üzleti és a magánélet minden te-rületén.

www.europa.eu

34

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Az európAi bizottság 16 kezdeményezése Az európAi digitális egységes piAc létrehozásárA

európának aktív szerepet kell játszania a digitális forra-dalomban, és az abból fakadó új digitális lehetőségeket minden polgár és vállalkozás számára elérhetővé kell ten-nie. A kérdés: hogyan? A válasz: az eu egységes piacá-ban rejlő lehetőségeket kihasználva. A mai napon az Eu-rópai bizottság nyilvánosságra hozta a digitális egységes piac létrehozását célzó terveinek részleteit, amely egyike kiemelt prioritásainak.Az internetes akadályok miatt a polgárok nem férnek hoz-zá bizonyos termékekhez vagy szolgáltatásokhoz: csak 15 százalékuk vásárol másik uniós tagállamból online. Az internetes és az induló vállalkozások nem tudnak teljes mértékben profitálni az online növekedési lehetőségekből: csak 7 százalékuk folytat értékesítést másik tagállamban. ezenfelül az üzleti szféra és a kormányzatok sem tudják teljes mértékben kihasználni a digitális eszközök nyújtotta előnyöket. A digitális egységes piac létrehozásának célja, hogy lebontsa a szabályozási akadályokat, és a 28 nem-zeti piacból egységes piac épüljön ki. A teljes mértékben megvalósult digitális egységes piac előreláthatólag éven-te 415 milliárd euróval járulna hozzá gazdaságunkhoz és többszáz ezer munkahelyet teremtene.A ma elfogadott digitális egységes piaci stratégia célzott intézkedéseket tartalmaz, amelyeket 2016 végéig kell végrehajtani. A stratégia az alábbi három pillérre épül:

– az internetes termékek és szolgáltatások elérhetőbbé té-tele az európai fogyasztók és vállalkozások számára;– a digitális hálózatok és szolgáltatások prosperálásá-hoz szükséges körülmények és egyenlő versenyfeltételek megteremtése;– az európai digitális gazdaság növekedési potenciáljának maximalizálása.

Jean-Claude Juncker, a bizottság elnöke a következő-ket nyilatkozta: „Ma lefektetjük Európa digitális jövőjének alapjait. Olyan telekommunikációs hálózatokat szeretnék, amelyek az egész kontinenst behálózzák, olyan digitális szolgáltatásokat, amelyeknek a határok nem jelentenek akadályt, valamint szeretném, ha minél több innovatív, di-

namikusan fejlődő európai kisvállalkozás jönne létre. Azt akarom, hogy függetlenül attól, hogy európa-szerte min-den fogyasztó a lehető legjobban járjon, és minden vállal-kozás a lehető legszélesebb piacot tudja elérni. Pontosan egy évvel ezelőtt azt ígértem, hogy egyik kiemelt prioritá-som lesz a teljes mértékben megvalósuló digitális egysé-ges piac. Ma beváltjuk ezt az ígéretet.” A digitális egysé-ges piaci stratégiában meghatározott 16 kezdeményezés hozzájárul, hogy az egységes piac megfeleljen a digitális kor követelményeinek.

andrus ansip, digitális egységes piacért felelős alelnök a következőket mondta: „Stratégiánk nagyszabású és szük-séges program, melynek egyes kezdeményezései olyan területekre irányulnak, ahol az eu szerepvállalása iga-zán többletértéket jelent. E kezdeményezések hozzásegí-tik majd Európát ahhoz, hogy élvezhesse a digitális jövő gyümölcseit. A polgárok és a vállalkozások számára biz-tosítani fogja azokat az internetes szabadságokat, ame-lyek elengedhetetlenek a hatalmas uniós belső piac nyúj-totta előnyök maradéktalan kihasználásához. A kezdemé-nyezések kapcsolatban állnak egymással és erősítik egy-más hatásait. Mielőbbi megvalósításuk nagyban támogat-hatja a munkahelyteremtésre és a növekedésre irányuló erőfeszítéseket. A stratégia számunkra kiindulási pontként szolgál, nem a célvonalat jelenti.”

Jean-Claude Juncker

Jászkun Gazdaság

www.europa.eu

36

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Günther H. Oettinger digitális gazdaságért és társadalo-mért felelős biztos így nyilatkozott: „Gazdaságaink és tár-sadalmaink egyre inkább a digitális korszak felé haladnak. Jövőbeni jólétünk nagymértékben függ attól, hogy meny-nyire lesz sikeres az átállás. Európa építhet erősségeire, de nem szabad a babérjain ülnie. Gondoskodnia kell arról, hogy az uniós iparágak megfelelően alkalmazkodjanak, és polgárai teljes mértékben kiaknázzák az új digitális szolgáltatásokban és termékekben rejlő lehetőségeket. fel kell készülnünk a modern társadalom jelentette kihívá-sokra. A bizottság olyan javaslatokat nyújt majd be, ame-lyek mind a fogyasztók, mind az ipar érdekeit egyaránt szem előtt tartják.”A digitális egységes piaci stratégia 3 pillérre építve 16 in-tézkedést határoz meg, amelyeket a bizottság 2016 végé-ig valósít meg.

lis tartalomról, mint az e-könyvek vagy az alkalmazások. A fogyasztók a jogok és ajánlatok szélesebb köréből pro-fitálhatnak, míg a vállalkozások számára egyszerűbbé vá-lik az EU másik tagállamaiban történő értékesítés. Ez fo-kozza majd a tagállamközi elektronikus kereskedelembe vetett bizalmat.• A fogyasztóvédelmi együttműködésről szóló rendelet fe-lülvizsgálatára, annak érdekében, hogy a fogyasztóvédel-mi szabályoknak gyorsabban és következetesebben le-hessen érvényt szerezni.• A csomagkézbesítési szolgáltatás hatékonyabbá és megfizethetőbbé tételére. Jelenleg az interneten értéke-síteni kívánó vállalkozások 62%-a mondja azt, hogy a túl magas csomagkézbesítési költségek akadályt jelentenek.• A területi alapú indokolatlan tartalomkorlátozás meg-szüntetésére. A területi alapú tartalomkorlátozás azt a diszkriminatív gyakorlatot takarja, amikor az internetes ér-tékesítő a fogyasztó földrajzi helyzete alapján megtagad-ja a hozzáférést a weboldalhoz, vagy átirányítja őt egy he-lyi áruházba, ahol más árakat alkalmaz. Az ilyen típusú gyakorlatból ered például az, amikor időnként egyes tagál-lamokban tartózkodó ügyfeleknek ugyanazon úti cél ese-tén és ugyanolyan autó bérlésekor magasabb díjat kell fi-zetniük.• Az európai e-kereskedelmi piacokra hátrányosan ható potenciális versenyügyi aggályok feltérképezésére. A bi-zottság ennek érdekében a mai napon antitröszt vonat-kozású versenyjogi vizsgálatot indított az e-kereskedele-mi ágazatban.• Egy modern, európaibb szerzői jogi keretre: a bizottság 2015 vége előtt jogalkotási javaslatot terjeszt elő a nemze-ti szerzői jogi rendszerek közötti különbségek csökkenté-sére. A javaslatok értelmében – többek között további har-monizáló intézkedéseken keresztül – európa-szerte szé-lesebb körű internetes hozzáférés válna lehetővé a fel-használók számára. A cél, hogy a polgárok számára el-érhetőbbé váljanak az internetes kulturális tartalmak, ami hozzájárulna a kulturális sokféleség életben tartásához és fejlesztéséhez is. Célja továbbá, hogy ezzel egy időben új lehetőségeket nyisson meg az alkotók és a tartalom-ipar számára. A bizottság mindenekelőtt biztosítani akar-ja, a hazájukban filmeket, zenét vagy más online terméke-ket vásároló felhasználók ezekhez akkor is hozzáférjenek, amikor más európai országban tartózkodnak. A bizottság figyelmet fordít majd az internetes közvetítőknek a szer-zői jogi védelem alatt álló művek vonatkozásában betöl-tött szerepére. A szellemitulajdon-jogok üzletszerű meg-sértése esetén történő jogérvényesítés hatékonyságát is fokozni fogja.• A műholdas műsorsugárzásról és a vezetékes tovább-közvetítésről szóló irányelv felülvizsgálatára annak érde-kében, hogy felmérje, hogy szükséges-e kiterjeszteni az irányelv hatályát az internetes közvetítésekre, és hogy mi-lyen további intézkedések szükségesek ahhoz, hogy a műsorszolgáltatások országhatártól függetlenül elérhető-vé váljanak.

Andrus Ansip

Günther H. Oettinger

i. pillérA digitális termékek és szolgál-tAtások elérhetőbbé tétele Az európAi fogyAsztók és vállAl-kozók számárA

a bizottság javaslatot tesz:• Olyan szabályok elfogadására, amelyek egyszerűbbé te-hetik a tagállamközi elektronikus kereskedelmet. Ide tar-toznak azok a szerződésekre és fogyasztóvédelemre vo-natkozó harmonizált uniós szabályok, amelyek internetes vásárlás esetén mérvadók – függetlenül attól, hogy fizikai árukról van szó, mint a cipők vagy a bútorok; vagy digitá-

Jászkun Gazdaság

www.europa.eu

38

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S • A vállalkozásokra az eltérő héa-szabályozások miatt há-ruló adminisztratív terhek csökkentésére: hogy a fizikai árut más tagállamokban is értékesítők ugyanúgy profitál-hassanak az egységes elektronikus nyilvántartásba vételi és fizetési mechanizmus jelentette előnyökből, többek kö-zött egy közös héa-határérték bevezetésével, amely elő-segítené a kisebb induló vállalkozások internetes értéke-sítését.

ii. pillérA digitális hálózAtok és szol-gáltAtások prosperálásá-hoz szükséges körülmények és egyenlő versenyfeltételek megteremtése

a bizottság:• Javaslatot terjeszt elő a távközlési szabályozás nagysza-bású átdolgozására. ez magában foglalja majd a hatéko-nyabb frekvenciakoordinációt, valamint a nemzeti szintű frekvenciaelosztás során alkalmazandó közös uniós kri-tériumok meghatározását; ösztönzők fejlesztését hálóza-tokba történő beruházásokhoz; egyenlő versenyfeltételek biztosítását minden – hagyományos és új – piaci szerep-lő számára; valamint egy hatékony intézményi keret kidol-gozását.• Felülvizsgálja továbbá az audiovizuális médiára vonat-kozó keretszabályozást is, hogy hozzáigazítsa azt a 21. század követelményeihez. A felülvizsgálat során a külön-böző piaci szereplőknek (televíziós műsorszolgáltatók, le-kérhető audiovizuális alkotások szolgáltatói stb.) az euró-pai alkotások promóciójában játszott szerepére összpon-tosít majd. Azt is megvizsgálja, hogy hogyan lehet a meg-lévő szabályokat (az audiovizuális médiaszolgáltatásokról szóló irányelvet) az új tartalomközvetítési üzleti modellek-re adaptálni.• Átfogóan elemzi az internetes platformok (keresők, kö-zösségi média, alkalmazás-áruházak stb.) piaci szere-pét. Az elemzés kiterjed majd a keresési eredmények és az árazási gyakorlat átláthatóságának hiányára, az ösz-szegyűjtött információ felhasználásának módjára, a plat-formok és az ellátási lánc további szereplői közötti kap-csolatra, továbbá a saját szolgáltatásoknak a konkuren-cia kárára történő reklámozására – a versenyjog által még nem kezelt szempontok vonatkozásában. A bizottság azt is megvizsgálja, hogy az internetes illegális tartalmak je-lentette problémára mi lenne a legjobb megoldás.• Meg kívánja erősíteni a digitális szolgáltatásokba vetett bizalmat és a szolgáltatások biztonságát, különösen, ami a személyes adatok kezelését illeti. A bizottság az előre-láthatóan 2015 végén elfogadásra kerülő új uniós szabá-lyozásra építve felülvizsgálja az elektronikus hírközlési adatvédelmi irányelvet.• Javaslatot tesz arra, hogy az internetes hálózati biz-tonsággal kapcsolatos technológiák és megoldások te-rületén az eu alakítson ki partnerséget az ágazattal a kiberbiztonságra vonatkozóan.

iii. pillérAz európAi digitális gAzdAság növekedési potenciáljánAk mAximAlizálásA

a bizottság:• A szabad uniós adatforgalom támogatására javaslatot nyújt be „európai szabad adatáramlási kezdeményezés” címmel. Előfordul, hogy az új szolgáltatásokat akadályoz-zák az adatok tárolási helyére vagy az adathozzáférésre vonatkozó korlátozások. ezeknek a korlátozásoknak sok-szor semmi közük a személyes adatok védelméhez. Az új kezdeményezés megoldást keres ezekre a korlátozá-sokkal kapcsolatos problémákra, és így ösztönzi majd az innovációt. A bizottság útjára indít majd egy európai fel-hő-kezdeményezést is, amely a felhőszolgáltatások tanú-sításával, a felhőszolgáltató-váltással és a „kutatási felhő-vel” foglalkozik majd.• Prioritásokat határoz meg a digitális egységes piac szempontjából kulcsfontosságú területeken alkalmazandó szabványokkal és interoperabilitási előírásokkal kapcso-latosan. Ilyen kulcsfontosságú területek az e-egészség-ügy, a közlekedéstervezés vagy az energia (intelligens fo-gyasztásmérés).• Támogatja a befogadó digitális társadalmat, ahol a pol-gárok rendelkeznek a megfelelő készségekkel ahhoz, hogy megragadják az internet kínálta lehetőségeket és ja-vítsák elhelyezkedési esélyeiket. Az új e-kormányzati cse-lekvési terv összeköti majd az európai vállalkozói nyilván-tartásokat, garantálja, hogy a különböző nemzeti rendsze-rek átjárhatóak legyenek, és biztosítja, hogy a vállalkozá-soknak és a polgároknak csak egyszer kelljen közölniük adataikat a közigazgatási szervekkel. Ezzel megszűnik az a gyakorlat, hogy a kormányzati szervek többször is beké-rik azokat az adatokat, amelyek már amúgy is a rendelke-zésükre állnak. Ez a „csak egyszer” elnevezésű kezdemé-nyezés hozzájárul a bürokrácia leépítéséhez és 2017-re körülbelül 5 milliárd euró évi megtakarítást eredményez. A bizottság fel kívánja gyorsítani az e-közbeszerzésre és az interoperábilis e-aláírásra történő átállást is.

A következő lépésekA digitális egységes piaci projektcsapat 2016 végére biz-tosítja a felsorolt intézkedések végrehajtását. Az európai parlament és a tanács támogatásával a digitális egysé-ges piac mielőbb teljes mértékben megvalósulhat.A digitális egységes piac témáját az európai tanács is tár-gyalja június 25–26-i ülésén.


Forrás: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-4919_hu.htm (2015. május 21.)


mesterképzés

A 2011. évi CLXXXVII. törvény a szakképzésről 31. § (1) A gyakorlati képzést folytató szervezetnél fo-lyó gyakorlati képzésben gyakorlati oktatóként olyan személy vehet részt, aki„a) megfelelő szakirányú szakképesítéssel és leg-alább ötéves szakmai gyakorlattal rendelkezik, b) azon szakképesítések tekintetében, amelyekben a szakképesítésért felelős miniszter kiadta a mester-vizsga követelményeit, mestervizsgával rendelkezik, c) büntetlen előéletű, és d) nem áll a gyakorlati képzési tevékenység folyta-tását kizáró foglalkozástól eltiltás hatálya alatt. (2) Gyakorlati oktatóként elsősorban a szakoktatói képesítéssel rendelkező személyt kell alkalmazni.”A területi iparkamara 2 forrásból tudja segíteni az oktatók mestercím megszerzését: • TÁMOP 2.3.4 B projekt keretén belül 140 fő mes-terképzésére és vizsgáztatására van lehetőség, • NFA támogatással további 60 fő szerezhet me-gyénkben mestercímet.

www.jnszmkik.hu

minőségi szaKKépzés

2015. szeptember 1-től szigorodnak a tanulóképzés képzőhelyi feltételei, mesteroktatók foglalkoznak a tanulószerződéses tanulókkal. A gazdaságot képviselő kamarák feladata a mesterképzés és mestervizsgáztatás, melyet kiemelt feladatként kezel, tekintettel a hatály-ba lépés közelségére.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

40

Az összesen 300.000 Ft-os mesterképzés és vizs-ga költsége 80%-ban támogatott, mindösszesen 20%-kal, azaz 60.000 Ft önerővel kell a résztvevők-nek ezt az összeget kiegészíteni!

A mestervizsga célja, hogy a szakemberek számára biztosítsa a szakmai fejlődés és egzisztenciális élet-pálya modell, karrier kialakításának lehetőségét, va-lamint a tanulóképzéshez és vállalkozásvezetéshez szükséges ismeretek elsajátítását. tanúsítsa a min-dennapi vállalkozási gyakorlathoz szükséges szak-mai, gazdasági, pénzügyi, vezetési, munkaügyi és jogi ismeretek megszerzését és készségszintű isme-retét. Ezzel a szakmai megbecsülés, anyagi erkölcsi elismerés és bizalom garanciáját teremtse meg. Mester cím használatára az jogosult, aki sikeres mestervizsgát tett.


Eddig a kereskedő, gépi forgácsoló, pincér és sza-kács szakmai képzés és szakmai vizsga zárult le. Júniusban tesznek szakmai vizsgát a hegesztő, épü-let- és szerkezetlakatosok, asztalosok, „kezesek”, autószerelők és kőművesek.

Sorszám Szakma tÁMOp 140 fő

támogatási szerződéssel 60 fő

Önköltséges Összesen szakmánként

1 Kereskedő 20 0 2 22 2 Gépi forgácsoló 7 2 0 9 3 pincér 23 0 0 23 4 Szakács 33 3 1 37 5 Hegesztő 4 3 0 7 6 Épület-és

szerkezetlakatos8 2 0 10

7 Asztalos (Bútor-épület)

10 2 6 18

8 Kézápoló és műkörömépítő

3 1 2 6

9 Autószerelő 8 1 1 1010 Kőműves 9 1 1 1111 Villanyszerelő 0 3 0 312 Cukrász 4 1 0 513 fodrász 0 9 2 1114 Női szabó 3 2 0 515 Karosszérialakatos 4 0 0 416 Autóvillamossági

szerelő4 0 0 4

17 Cipőkészítő 0 6 0 6 Összesen 140 36 15 191

A mesterképzés két részből áll: • I. Pedagógiai és vállalkozási ismeretek• II. Szakmai ismeretek.

A mestervizsga is a tanfolyamnak megfelelően két részből tevődik össze:• pedagógiai és vállalkozási ismeretekből, melyekből szóbeli vizsgát kell tenni; • szakmai részből, melyből szóbeli, írásbeli, gyakor-lati és - az egyes szakmákban a modul szerinti vizs-ga esetében - interaktív vizsgát kell tenni.

A mesterjelöltek részvizsgát követően tanúsítványt kapnak, ha mindkét részvizsgán megfelelt ered-ményt érnek el, a szakmai vizsgát.

Mesterképzés alakulása a megyénkben:

A többi szakmába még van lehetőség támogatott formában bekapcsolódni, hiszen a szakmai képzés júniustól indul. Várjuk a képzőhelyen oktatók jelent-kezését, további információ a honlapunkon!

Jászkun Gazdaság

szaKmai Látogatás temesVáron

otthonod univerzumA

Az építőipari, belsőépítészeti és bútoripari kiállítás és vásár házigazdája immár több éve a Temes Megyei Kereskedelmi, Ipari és Mezőgazdasági Kamara.A rendezvényen részt vett Marossy Zoltán György, temes megye alprefektusa, tamás péter, Magyaror-szág tiszteletbeli konzulja, emil Mateescu, a temes-vári kamara volt elnöke, jelenlegi stratégiai tanács-adója is.A temesvári kamara meghívására kiutazó delegáció tagjai a megye építőipari, bútor- és faipari vállalkozá-sainak és a kamaránk képviselői voltak:

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 10 fős delegációval vett részt 2015. május 6–8. között a Bánság fővárosában, Temesváron megrendezett Otthonod Uni-verzuma nemzetközi szakkiállításon.

42

www.jnszmkik.hu

bencsik ferenc Rapid Építőipari Kft., Szolnok

bozsó roland Bolax Kft., Szolnok

dobrai Imre Kun-Spán Kft., Karcag

Gyenes balázs fort-Kom Kft., Jászapáti

Ilonka József Joci-fa Kft., Jászberény

Kuizs János borovi Zrt., Szolnok

Varga András bachl Kft., tószeg

Vígh Miklós Bajor-Fa Kft., Jászalsószentgyörgy

dr. Sziráki András JNSZMKIK

Szabó András JNSZMKIK

Jászkun Gazdaság


A kiállítás a helyi Regionális Üzletköz-pontban kapott helyet, ahol 38 kiállító mu-tatta be termékeit, szolgáltatásait az aláb-bi területeken: belsőépítészet, bútoripar, világítástechnika, nyílászárók, szaniterek, meleg- és hidegburkolatok, építőanya-gok. A kiállított termékek magas minősé-gűek voltak, a látogatók több bútoripari új-donsággal is találkozhattak.A kiutazók üzleti megbeszéléseken vettek részt, melyek eredményeként további tár-gyalások következnek, de már a helyszí-nen is kötöttek kézzelfogható üzleteket a felek. A Fort-Kom Kft. bővítette termékkí-nálatát, a Kun-Spán Kft. termékmintákat hozott itthoni tesztelésre, a borovi Zrt. ke-reskedelmi kapcsolatait bővítő tárgyalá-sokon vett részt.A kiutazás nagyban hozzájárult a két ré-gió üzleti kapcsolatainak fejlesztéséhez, ezenfelül a kiutazó vállalkozók is érté-kes üzleti beszélgetéseket folytattak egy-mással, melynek hozadékaként eszköz-felajánlások és együttműködési szándék-nyilatkozatok születtek.A kiutazó delegáció tagjai meghívást kap-tak Kuizs Jánostól, a borovi Zrt. tulajdo-nosától egy, a közeljövőben szervezett gyárlátogatásra, ahol újabb alkalom nyílik jövőbeni együttműködések kialakítására.

A kiállításon látottak, az új üzleti kapcsolatok és nem utolsósorban a delegáció tagjainak kölcsönös meg-ismerése és az erre való további törekvések tették eredményessé a kiutazást.A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara pályázatok révén továbbra is előtérbe helyezi az ilyen építő jellegű, konkrét gazdasági ered-ményekkel záruló kiutazások, kiállításlátogatások szervezését.



BoLyós CsaBa ügyVezető igazgató, B-metaL Kft.

„képesek vAgyunk nyugAt-európAi színvonAlon dolgozni”

www.b-metal.hu

A 2000 nyarán alapított b-Metal Kft. 85 munkavállalót foglalkoztatva, két telephelyen végez fémipari termelőtevékenységet valamint kereskedelmi tevékenységet.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Jászkun Gazdaság: A B-Metal Kft. Jászkiséren és Újszászon egyaránt működtet telephelyet. Miben különbözik ez a két gyártóegység?

Bolyós Csaba: Az újszászi telephelyre telepített te-vékenységünket korábban jászladányi telephelyünkön folytattuk, ami azonban bérlemény volt, nem saját tu-lajdon; ez már nem üzemel, a termelést 2013 augusz-tusában áthelyeztük. Jászladányban nem volt lehető-ségünk az ésszerű fejlesztésekre, ugyanakkor a telep-hely mérete sem volt már optimális, ezért döntöttünk az újszászi telephely megvásárlása mellett. ez a telep-hely, bár méreteinél fogva ideális a cég számára, még korántsem tökéletes, ezért 2014-ben komoly felújítási munkálatokba kezdtünk. Kicseréltük a nyílászárókat és a tetőfedést, új fűtési rendszer került kiépítésre, vala-mint a szociális épületrészek és az irodák is megújul-tak. A felújítási tevékenységet folytatni kívánjuk, terv-ben van még az épület szigetelése is.A két telephely termeléstechnológiai szempontból je-lentősen különbözik: Jászkiséren elsősorban CNC technológiával dolgozunk, ezen belül is CNC forgácso-lással, CNC lemezmegmunkálással, valamint hegesz-téssel (a géppark magját lézervágógép, CNC élhajlító, CNC szalagfűrész, CNC eszterga, CNC marógép, CNC lemezolló jelenti). Az újszászi telephelyen prés-üzemet üzemeltetünk (itt hidraulikus présgép, excenter présgép, ponthegesztőgép, hengerítőgép, eszterga-gép, marógép, polírozógép dolgozik), valamint lakatos-ipari tevékenységet és kovácsolást végzünk – ez utób-bi elsősorban szabadalakító kézi kovácsolást takar cé-günknél. Az üzemek létszámát tekintve nincs különb-ség, mindkét helyen 40-45 fő dolgozik.

Bolyós Csaba1973. szeptember 29-én születtem Szolnokon. Középfokú tanulmányaimat a szolnoki Pálffy Já-nos Szakközépiskolában végeztem el, ahol ipari elektrotechnikusi végzettséget is szereztem. Ezt követően egyéves intenzív angol tanfolyam-ra jártam. Felsőfokú tanulmányaim befejezését követően, 2000-ben megalakítottuk édesapám-mal és testvéremmel a B-Metal Kft.-t, ahol azóta is ügyvezetőként tevékenykedem. A cég kezdet-ben kereskedelmi tevékenységet végzett, majd 2002-ben megépítette Jászkiséren telephelyét, és a termelés került a központba – ezzel a fel-adatok is megszaporodtak életünkben.


JG: Termékeiket kis és közepes sorozatban gyárt-ják. Milyen megfontolásból döntöttek így?BCS: egyetlen darabtól néhány ezres szériákig gyár-tunk alkatrészeket és késztermékeket. A kezdet kezde-tén ebben a piaci szegmensben egyszerűbb volt fel-venni a versenyt, és a beruházási lehetőségeinkhez is jobban illeszkedett ez a terület, mint a masszív tö-megtermelés. Mi nem rendelkezünk saját termékekkel, a partnereink által adott dokumentációból dolgozunk, vagyis a megrendelések nagysága határozza meg a gyártási volument. Minden olyan gyártást vállalunk, ami a fent említett gépparkkal elvégezhető, illetve a műszaki csapatunk felkészült rá. Jelenleg 4 fő gépész-mérnök és 4 fő technológus dolgozik cégünknél, mun-kájukat a legkorszerűbb eszközök és szoftverek segí-tik, köztük a manapság a mérnöki tevékenységhez már nélkülözhetetlen CAD/CAM programok is. Természetesen ma már törekszünk arra, hogy minél nagyobb szériákat gyártsunk, hiszen biztosított a tech-nológia, a géppark kapacitását pedig szeretnénk a le-hető leghatékonyabban kihasználni.

JG: A fémipari gyártás magas gépigényű terület. A technológia folyamatosan fejlődik, a korszerű gé-pek precizitás, funkciók, hatékonyság terén felül-múlják az előző generáció műszaki színvonalát. Mennyire tudja követni egy magyar vállalkozás mű-szaki fejlesztések terén a hasonló profillal dolgozó nyugat-európai cégeket?BCS: A piacon megjelenő új fejlesztéséket folyamato-san figyelemmel kísérjük. Kollégáimmal rendszeresen látogatjuk az időszaki vásárokat: a tavalyi évben volt szerencsém a kamara szervezésében a stuttgarti AMb gépipari vásárt is meglátogatni, de jelen voltunk a han-noveri eMO kiállításon, valamint 2015-ben a budapesti Mach-tech kiállításon is.Annak ellenére, hogy a műszaki fejlesztések nagyon komoly beruházást igényelnek (egy korszerű berende-zés vagy beruházás sok tízmilliókat emészt fel), a tech-nológiai színvonal ma már nem mondható szűk ke-resztmetszetnek, amihez a magyar állam és az euró-pai Unió által nyújtott pályázati és támogatási lehetősé-gek is nagyban hozzájárultak az önerőből végrehajtott fejlesztések mellett (hitelt egyelőre nem vettünk fel, in-

kább addig nyújtózkodunk, amíg a takaró ér). A nehéz-ség nem a fejlett technológiák alkalmazásának terüle-tén jelentkezik, hiszen képesek vagyunk a legmoder-nebb technológiákat megvásárolni és alkalmazni, nyu-gat-európai színvonalon dolgozni. Inkább a piaci viszo-nyok, a keresleti igény befolyásolja a termékek minő-ségét. Ugyanis a piaci szereplők sok esetben nem tud-ják vagy nem akarják megfizetni a nyugat-európai mi-nőséget, illetve nehéz olyan partnert találni, aki való-ban hajlandó anyagiakban is ellentételezni a minőségi termékeket. Inkább ezen a téren van előnyben egy nyu-gat-európai cég, illetve a stabilitást emelném még ki, hi-szen ezek a vállalkozások gyakran több tízéves múltra tekintenek vissza és sok esetben jóval nagyobb belső (hazai) piacon mozognak, nekünk pedig bizonyítanunk kell árban, minőségben és megbízhatóságban is egy-szerre, valamint kezelnünk kell azt is, hogy idegen pi-acon mozgunk.

JG: 2012-ben és 2013-ban az Új széchenyi-terv ke-retében két telephely-fejlesztési pályázatot nyer-tek. A nagy költségvetésű projektek egyszerre szolgálták a gyártókapacitás fejlesztését és a mun-kahelyteremtést.BCS: A beruházások kisebb hányada a géppark fejlesztését szolgálta: hegesztőberendezéseket, sörétezőberendezést, valamint CNC szalagfűrészt vá-sároltunk. Ezek az eszközök nélkülözhetetlenek min-dennapi tevékenységünk során. A beruházás továb-bi része a jászkiséri raktárkapacitás fejlesztését és a gyártás-előkészítő terület bővítését célozta meg, emel-lett pedig újszászi telephelyünk felújítására fordítottunk jelentősebb összeget a fentebb részletezettek szerint. Ami a munkahelyteremtést illeti: az eredeti pályázati anyagban 6 fő foglalkoztatására tettünk vállalást, de a fejlesztéseknek köszönhetően végül közel 30 munka-helyet hoztunk létre.

JG: Milyen mértékben növelte a cég produktivitá-sát, javította a versenyképességét ez a két beruhá-zás?BCS: feltétlenül szükséges volt a beruházások vég-rehajtása, mivel ezek az eszközök és a területnöveke-dés nélkülözhetetlenek a megfelelő gyártási színvonal

www.b-metal.huS

za

kk

épzé

S

Vá

lla

lko

zá

S

Ga

zda

Sá

Gfe

jleS

zté

S

ak

tuá

liS

fenntartásához, illetve a vállalt határidők garantálásá-hoz, valamint az elvárt magas műszaki színvonal eléré-séhez és megtartásához. Az újszászi épület felújítása pedig a rezsiköltségek csökkentése és a korszerű, európai munkakörnyezet megteremtése miatt volt elengedhetetlen. A jászkiséri raktárcsarnok építését a megnövekedett rendelésállomány indokolta, mivel a beérkező alap-anyagokat megfelelő módon, azonosítottan kell tárol-nunk, amire már nem voltbefogadó kapacitás a telep-helyen a beruházást megelőzően, mivel a rendelésál-lomány növekedett, ennek köszönhetően a felhasznált alapanyag mennyisége is folyamatosan nőtt a kibocsá-tott késztermékkel együtt.

JG: Általában véve miként értékeli a különböző pá-lyázatok szerepét a megyei, s tágabban véve a ha-zai középvállalkozások működésében?BCS: A nyugat-európai gyártási színvonal eléréséhez feltétlenül szükséges a külső források bevonása. Meg-győződésem, hogy az, aki kellően átgondoltan hasz-nálja ki a pályázatok adta lehetőségeket, stabilizálni tudja piaci helyzetét és akár előre is tud lépni.fontosak a pályázatok a vállalkozások életében, mivel szükséges a versenyképesség növelése mind a régió mind pedig az ország életében. Véleményem szerint a jelenlegi gazdasági növekedés nem lett volna elérhető a pályázatok híján, remélem, hogy a jövőben is élni tu-dunk a pályázatok által nyújtott lehetőségekkel.

JG: arra kérem, hogy írja le a nemrégiben beveze-tett Partner ERP vállalatirányítási rendszert!BCS: A partner erp rendszer egy debreceni cég fej-lesztése, amelyet a mi igényeink szerint fejlesztettek to-vább. Elsősorban a raktári mozgások és a gyártási te-vékenység támogatásában vesszük hasznát a prog-ramnak, napi szinten már nehezen boldogulnánk nél-küle, mert meggyorsítja az adatrögzítést és az adat-visszanyerést, ami roppant hasznos a napi termelő-tevékenység zökkenőmentes irányításához. A raktári mozgásokat, a számlázást, a rendelések nyomon kö-vetését, valamint a gyártási tevékenység dokumentálá-

sát is ebben a rendszerben végezzük – ez a rendszer sokkal gyorsabb, hatékonyabb és átláthatóbb, mint egy manuálisan kezelt adatállomány.

JG: a vállalkozás karitatív tevékenységet is végez, többek között gyermekek nyári táborozását is tá-mogatja a Jászkisér Gyermekeiért alapítványon keresztül.BCS: támogatjuk a jászkiséri általános iskola tanulói-nak a táboroztatását, az egri 1. számú általános iskola tánccsoportját, illetve az újszászi sportélethez is igyek-szünk hozzájárulni a helyi focicsapat szponzorálásá-val. Azért teszünk így, mert általánosságban véve fon-tosnak tartom a gazdasági társaságok társadalmi sze-

repvállalását, másfelől a helyi közösségek fejlődésé-hez való hozzájárulást. ezeken a településeken van je-len a cég, itt zajlik a termelés, szeretnénk láthatóvá vál-ni; ugyanakkor azt is szeretném, hogy ne csak mi fej-lődjünk, hanem valamilyen formában a település egé-sze is részesüljön a gazdasági eredményeinkből.

JG: Ön tagja a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Ke-reskedelmi és Iparkamara ipari tagozatának. Mi-ként vesz részt a kamara munkájában, milyen szak-mai feladatokban vagy projektekben vállalt szere-pet?BCS: 2009 óta vagyok tagja az ipari tagozatnak, de munkajellegű kötelmeim és a krónikus időhiány miatt nem annyira szoros az együttműködés, mint azt sze-retném (megesik például, hogy lemaradok egy-egy tag-gyűlésről). Ismerem a vezetőket, nyitva van köztünk a kommunikációs csatorna, mindig reagálunk a kamara megkereséseire. Megesik, hogy mi vesszük igénybe a szervezet által nyújtott szolgáltatásokat (például tan-folyamok esetében), a rendezvényeken képviseltetjük magunkat, és a tavalyi évtől kezdve szakképzési hely-ként is működünk. Ezt tartom a leginkább fejlődőké-pes területnek: a vállalat folyamatosan fejlődik, szüksé-günk van friss munkaerőre, a szakképzéshez való álta-lános hozzájárulás mellett a cég jól felfogott érdeke is, hogy megfelelően felkészült szakmunkásokat szerződ-tethessünk. Erre a kérdésre a legkézenfekvőbb válasz az, ha mi magunk neveljük ki a szakmai utánpótlást, és erre remek lehetőséget kínál a szakképzési hely-ként való együttműködés. Ennek a területnek a törvényi szabályozását jelenleg még kicsit esetlegesnek érzem, de mindenképpen bizakodó vagyok a jövőre nézve.



tájéKoztató a Vasárnapi munKaVégzés tiLaLmáróL szóLó törVény módosításáróL

2015. május 8-án délután megjelent a 2015. évi LVI. törvény a vasárnapi munkavégzés tilal-máról szóló 2014. évi CII. törvény módosításáról. A törvényt 2015. május 9-től kell alkalmazni.

www.jnszmkik.hu

kérdések és válAszok A 2014. évi cii. törvénnyel kApcsolAtbAn

Számos, a 2014. évi CII. törvénnyel kapcsolatos kérdés merült fel, melyeket továbbítottunk a Nemzetgazdasági Minisztérium (továbbiakban: NGM) illetékes főosztályve-zetőjének. Az NGM-től kapott tájékoztatást az alábbiak-ban olvashatják.

végezhet-e árukiszállítást a 200 m2 fe-letti vagy alatti üzlet – utóbbi megfelel a vasárnapi nyitva tartás feltételeinek – va-sárnap vagy munkaszüneti napon? A kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munka-végzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény (a továbbiak-ban: Kszvmtv.) 1. § (1) bekezdés alapján a törvény hatálya a benne foglalt kivétellel a kiskereskedelmi tevékenység-re terjed ki, függetlenül attól, hogy e tevékenységet állan-dó jelleggel vagy esetenként, állandó vagy időszakonként változó helyszínen folytatják. A kiskereskedelmi tevékeny-ség alatt a termékek forgalmazását és az ezzel közvetle-nül összefüggő szolgáltatásokat kell érteni, ilyen például az áru összekészítése vagy kiszállítása. Tekintettel arra, hogy az értékesítés az áru fogyasztóhoz való megérkezé-sével valósul meg, így az nem történhet meg az általános zárvatartási időszak alatt a zárva tartás alól nem mente-sülő kereskedő részéről.Az az üzlet, mely nyitva tarthat, az általános zárvatartási időszakban kiszállítást is végezhet.

végezhet-e munkát munkavállaló vasár-nap olyan üzletben, amely nem felel meg a vasárnapi nyitva tartás feltételeinek, miközben az üzlet zárva tart?A Kszvmtv. hatálya a kiskereskedelmi tevékenységre ter-jed ki, függetlenül attól, hogy e tevékenységet állandó jel-leggel, vagy esetenként, állandó vagy időszakonként vál-tozó helyszínen folytatják. A kereskedelemről szóló 2005. évi CLXIV. törvény (a továbbiakban: Kertv.) 2. § 13. pontja alapján kiskereskedelmi tevékenység az üzletszerű gaz-dasági tevékenység keretében termékek forgalmazása, vagyoni értékű jog értékesítése és az ezzel közvetlenül összefüggő szolgáltatások nyújtása a végső felhasználó részére.

Ennek megfelelően, ha az üzlet zárva tart az általános zárvatartási időszakban, és a kiskereskedelmi tevékeny-ség nem valósul meg a fenti fogalomnak megfelelően, úgy a munkavállaló végezhet munkát vasárnap is az üzletben.

A kormány 53/2015. kormányrendelet a kiskereskedelmi szektorban történő va-sárnapi munkavégzési tilalomról elté-rő nyitva tartás engedélyezésének fel-tételeiről hatályba lépett ugyan, de 7. §-ában az szerepel, hogy akkor lehet al-kalmazni, ha az üzletek kszvmtv. 3. §-tól eltérő nyitva tartására vonatkozó men-tességi feltételeket határoz meg a kor-mány. úgy értelmezzük, hogy jelenleg a kormányrendeletet nem lehet alkalmaz-ni. várható, hogy a kormány meghatároz mentességi feltételeket? Álláspontunk szerint az engedélyeztetést a Kereskedel-mi törvény alapján kell végeztetni jelenleg. A nyitva tar-tás változtatását (ha a Kszvmtv. hatályba lépése miatt tör-tént is), illetve a Kszvmtv. 4. § a) és c) pontja szerinti nyit-va tartást be kell jelenteni. be kell-e jelenteni, ha valaki a hétfő–szombat 6–22 órán túl a Kszvmtv. hatályba lépése után is változatlan időben nyitva tart, mert feltételei adot-tak a vasárnapi nyitva tartásra?A Kszvmtv. pontosan meghatározza, hogy kik azok, akik vasárnap is nyitva tarthatnak. A kormány jelenleg nem lát

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

47

Jászkun Gazdaság48

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S olyan okot, amely a törvényben foglalt kivételi körök bőví-tését kormányrendeleti szinten indokolja. ezért a kabinet egyelőre olyan rent alkotott, amely nem ad lehetőséget a főszabálytól eltérő nyitvatartási szabályok rögzítésére. A kereskedelmi tevékenységek végzésének feltételeiről szóló 210/2009. (IX. 29.) Korm. rendelet 6. § (5) bekezdé-se értelmében a kereskedő a nyitvatartási idő változását az azt megelőző nyolc napon belül köteles bejelenteni a jegyzőnek. Amennyiben a tevékenység folytatásáról szó-ló kötelező adattartalomban nem következik be változás, úgy a jegyző felé sincs mit bejelentenie a kereskedőnek.

hogy igazolhatja kétség esetén a segí-tő családtag, hogy jogosult munkát vé-gezni? A kszvmtv. 7. § (4) bekezdésé-ben többek között ez szerepel „a keres-kedő az ellenőrzéskor köteles teljes bi-zonyító erejű magánokirati formában nyi-latkozni”. A „kereskedő” alatt a segítő családtagot értjük? A kszvmtv. 7. § (4) bek. folytatása szerint „…kétség esetén – a fogyasztóvédelmi hatóság felhívásá-ra köteles hitelt érdemlően – de legalább közokiratba foglalt nyilatkozattal – iga-zolni”. A közokiratba foglalt nyilatkozaton túl más igazolási lehetőségek lehetnek?A Kszvmtv. 2. §-ának 10. pontja szerint segítő családtag az egyéni vállalkozónak, az egyéni cég tagjának, a gaz-dasági társaság legalább 1/5 tulajdoni résszel bíró termé-szetes személy tagjának a Polgári Törvénykönyvről szóló 2013. évi V. törvény 8:1. § (1) bekezdés 1. pontjában meg-határozott közeli hozzátartozója, így tehát a házastárs, az egyenes ágbeli rokon, az örökbe fogadott, a mostoha- és a nevelt gyermek, az örökbefogadó, a mostoha- és a neve-lőszülő, valamint a testvér is segítő családtagnak minősül.A Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság esetleges ellenőr-zésekor a családtagi minőség bizonyítására alkalmas bi-zonyító erejű magánokirati formában nyilatkozhat, amelyet – kétség esetén – a fogyasztóvédelmi hatóság felhívásá-ra köteles hitelt érdemlően – de legalább közokiratba fog-lalt nyilatkozattal – (a személyazonosság igazolására al-

kalmas hatósági igazolvány, anyakönyvi kivonat stb.) iga-zolni.

A kszvmtv. 7. § (3) bekezdésében szere-pel, hogy az újságot árusító üzletben, va-lamint a virágot árusító üzletben „a fo-gyasztóvédelmi hatóság felhívására hi-telt érdemlően” igazolni kell, hogy az ár-bevételre az e törvényben meghatáro-zott feltételeknek a tevékenységet foly-tató megfelel. hogyan történhet ez a bi-zonyítás, milyen bizonyítási eszközöket lehet felhasználni?A számvitelről szóló 2000. évi C. törvény (a továbbiakban: Szvt.) 165. § (1) bekezdése kimondja, hogy minden gazda-sági műveletről, eseményről, amely az eszközök, illetve az eszközök forrásainak állományát vagy összetételét meg-változtatja, bizonylatot kell kiállítani (készíteni), és a gaz-dasági műveletek (események) folyamatát tükröző összes bizonylat adatait a könyvviteli nyilvántartásokban rögzíteni kell. Ennek megfelelően az árbevétel vonatkozásában az Szvt. rendelkezéseire figyelemmel kell eljárni.

A kszvmtv. 1. § (2) bek. 6. pontja szerint „a piacon, továbbá helyi termelői piacon folytatott kereskedelmi tevékenységre” e törvény hatálya nem terjed ki. A piac területén lévő dohánybolt bármikor nyit-va tarthat alkalmazottat foglalkoztatva?A Kszvmtv. hatálya az 1. § (2) bekezdésének 6. pontja alapján nem terjed ki a piacon, továbbá helyi termelői pia-con folytatott kereskedelmi tevékenységre.A Kertv. 2. § 19. pontja alapján, a piac: olyan épület, épü-letegyüttes vagy terület, ahol állandó vagy rendszeres jel-leggel többen általában napi, esetenként heti rendszeres-séggel folytatnak kiskereskedelmi tevékenységet.A vásárokról, a piacokról és a bevásárlóközpontokról szó-ló 55/2009. (III. 13.) Korm. rendelet (a továbbiakban: Korm. rendelet) 4. § (2) bekezdése alapján a vásár vagy a piac üzemeltetését a vásár vagy piac helye szerint illetékes te-lepülési, Budapesten a kerületi önkormányzat jegyzője, a Fővárosi Önkormányzat által közvetlenül igazgatott terü-let tekintetében a fővárosi jegyző engedélyezi. Ugyanezen paragrafus (3) bekezdése kimondja, hogy a vásár-, illetve piacüzemeltetési engedély iránti kérelemben meg kell je-lölni többek között a vásár, piac számára kijelölt területet, annak alapterületét. Tájékoztatom, hogy a jegyző által ve-zetett nyilvántartás a Korm. rendelet 4. § (5a) bekezdése alapján közhiteles nyilvántartásnak minősül.Fentiek alapján, amennyiben az üzlet a jegyző által veze-tett nyilvántartás tanúsága szerint a dohánybolt a piac te-rületén található, úgy kivételt képez a törvény hatálya alól, és az általános zárvatartási időszakban alkalmazottakkal is nyitva tarthat függetlenül attól, hogy milyen kiskereske-delmi tevékenységet folytat.

www.jnszmkik.hu

Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 49

szálláshelyen – a kszvmtv. 1. § (2) bek. 11. pontja szerint e törvény hatálya nem terjed ki rá – ugyanabban az ingatlanban üzemeltetett dohányboltra vonatkozik-e alkalmazottat foglalkoztatva a nyitvatar-tási korlátozás? Tekintettel arra, hogy a Kszvmtv. 1. § (2) bekezdés 11. pontja alapján, a szálláshelyen végzett kereskedelmi tevé-kenységre a törvény hatálya nem terjed ki, így a szállás-hely területén lévő dohánybolt is nyitva lehet az általános zárvatartási időszakban.

ha vendéglátó egységen belül működik üzlet, nyitva lehet alkalmazottat foglal-koztatva az általános zárvatartási idő-szakban?A kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munka-végzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény (a további-akban: Kszvmtv.) 1. § (2) bekezdésének 13. pontja alap-ján a vendéglátási tevékenység nem tartozik a törvény ha-tálya alá, míg annak 11. pontja szerint kifejezetten a szál-láshelyen végzett tevékenység az, ami a kivételi körbe tar-tozik. fentiek alapján a vendéglátás esetén maga a tevé-kenység tartozik a kivételi körbe, ugyanakkor egy olyan lé-tesítményben, ahol megvalósul a vendéglátási tevékeny-ség, valamint a kiskereskedelmi tevékenység is, kizárólag a vendéglátási tevékenységet végző üzlet tarthat nyitva. pékségben és újságot árusító üzlet-ben működhet-e kávéautomata, amely kezelőszemélyzet nélküli, ha az üzlet a kszvmtv. 5. § (2) bek. szerint szeretne nyitva tartani?

A Kszvmtv. 1. § (2) bekezdésének 13. pontja a vendéglá-tást a törvény hatálya alóli kivételek között szabályozza.A Kertv. 2. § 30. pontja alapján vendéglátás a kész- vagy helyben készített ételek, italok jellemzően helyben fo-gyasztás céljából történő forgalmazása, ideértve az azzal összefüggő szórakoztató és egyéb szolgáltató tevékeny-séget is. A jellemzően helyben elfogyasztott italok érté-kesítése – függetlenül attól, hogy emberi közreműködés nélkül készülnek el – nem tartozik a Kszvmtv. hatálya alá.Fentieken felül az automatából történő értékesítés kikerült a Kszvmtv. hatálya alól.

ha főzött kávét is árusít a pékárut és tej-terméket árusító üzlet, lehet ezt vendég-látásnak minősíteni, és ezzel kivenni az üzletet a kszvmtv. hatálya alól? Kizárólagosság alatt az üzlet tevékenységi körébe tartozó termékek körét, és nem a tevékenységi körtől függetlenül történő termék kizárólagos értékesítését kell érteni. Ennek alapján egy pékárut és tejterméket árusító üzletet nem le-het vendéglátó egységnek tekinteni – és így a Kszvmtv. alapján a törvény hatálya alól kivenni – amiatt, hogy főzött kávét is értékesít.

egyéni vállalkozó szezonban, közterüle-ten, bekerítetlen területeket bérel, ahol dinnyét árul. A tevékenységhez alkalma-zottakat vesz igénybe.A kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munka-végzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény (a további-akban: Kszvmtv.) hatálya a kiskereskedelmi tevékenység-re terjed ki, függetlenül attól, hogy e tevékenységet állan-dó jelleggel vagy esetenként, állandó vagy időszakonként változó helyszínen folytatják.A Kszvmtv. szerint az üzlet: kiskereskedelmi tevékenység folytatása céljából létesített vagy használt épület, illetve önálló rendeltetési egységet képező épületrész, helyiség, ideértve az elsődlegesen raktározás, tárolás célját szolgá-ló olyan épületet vagy épületrészt is, amelyben kereske-delmi tevékenységet folytatnak; továbbá bármely olyan ál-landó vagy ideiglenes értékesítési hely, ahol kereskedelmi tevékenységet folytatnak, ideértve a mozgóboltot is;fentiek alapján a bekerítetlen terület is üzletnek számít, ahol az egyéni vállalkozó dinnyét árul. Amennyiben az ér-tékesítéssel érintett terület a 200 négyzetmétert nem ha-ladja meg, a Kszvmtv. 6. § szerint az általános zárvatartási időszakban is nyitva tarthat, ha az általános zárvatartási időszakban kizárólag az üzletben kereskedelmi tevékeny-séget folytató egyéni vállalkozó, egyéni cég tagja, vagy gazdasági társaság legalább 1/5 tulajdoni résszel bíró ter-mészetes személy tagja maga, vagy az előbbiekben fel-soroltak segítő családtagja folytatja a kereskedelmi tevé-kenységet.

A „szedd magad” speciális értékesítés 200 m2 feletti területeken a legforgalma-sabb időszak a hétvége.A „szedd magad” akciók keretében megvalósított keres-kedelmi tevékenység nem sorolható egyetlen kivételi kör-be sem, melynek okán a tilalom ezen tevékenységre is vo-natkozik.

Felhívjuk szíves figyelmét, hogy a Nemzetgazdasági Mi-nisztérium nem rendelkezik hatáskörrel a jogszabályok ér-telmezésére, ennek megfelelően jelen válaszunk tájékoz-tató jellegű.

szAkmAtudás felsőfokon

A Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara szervezésében a tanulószerződéssel foglalkoztató, duális képzésben résztvevő vállalko-zások és partnerintézmények (COOP Szolnok Zrt., Jászinvest Zrt., CO-Op StAr Zrt., GOOdS Market, Vivi Market Kft., SpAr Magyarország Kereskedelmi Kft.), illetve iskolák részvételével (Martfűi Damjanich János Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégium, SZOLGSZI- Kereskedelmi és Vendéglátó-ipari tagin-tézmény, Teleki Blanka Gimnázium, Szakközépiskola, Szakiskola és Kollégium) 18 fő vett részt Lipcsében, a Szakmatudás felsőfokon pályázati projekt keretében szakmai továbbképzésen.

www.esn.org

erasmus-program

Megyénk diákjai az európai Erasmus-program keretén belül, 2015. április 12. és 17. között, Lipcsében vettek részt szakmai továbbképzésen.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

fontos, hogy a duális képzés által jó szakemberekké váljanak a tanulók, mert nagy szükség van a munká-jukra. A munkavállalókat üzemi bölcsőde, óvoda létesí-tésével is próbálják megtartani. A hiányt külföldi mun-kaerő bevonásával is próbálják pótolni, tárt karokkal várják a munkavállalókat, mindent megtesznek, hogy a más országokban szerzett szakképesítéseket el tud-ják fogadni (a jogszabályi környezet ilyen irányú módo-sítása is folyamatban van). A legnagyobb hiány a szo-ciális és egészségügyi szakmák területén van és fo-kozódik, de szinte minden területen jellemző a szak-munkások hiánya: 2025-re 6-8 milliós munkaerőhiányt prognosztizálnak.A gyakorlati képzőhelyeknek jelentős szerepe és fele-lőssége van a tanulók képzésében, mivel maguknak képzik a tanulót, a cél a hiányszakmák feltöltése. A vál-lalkozó fizet a képzésért, csak kis réteg tud a tanuló-képzéshez támogatást igényelni pályázat útján, miután nem kapnak állami normatív támogatást, mint Magyar-országon. A tanuló érdekelt, motiválva van, hogy ál-talános iskolai tanulmányait jól végezze, mert így na-gyobb esélye van arra, hogy a jobb feltételeket biztosí-tó vállalkozásoknál nyer felvételt.Kiemelték, hogy nagy hangsúlyt fektetnek az oktatók szakmai és pedagógiai megfelelésére, az oktatókra vonatkozóan szakmai feltétel a mestervizsga meglé-te. A fiatalok képzése szoros együttműködésben zaj-lik a gazdasági szereplők és a kamarai képzőközpon-tok között, és mindezt nagyon fontosnak tartják a gaz-dálkodók is.

kereskedelmi szakmai gyakorlóhely látogatása, üzemek feletti képzőközpont látogatása A kereskedelem és vendéglátás mellett bepillanthat-tunk más szakmák oktatásának alapjaiba (autószere-lő, festő, forgácsoló) is. A fejlettebb gazdaság mellett fejlettebb szakmai képzés lehetősége van jelen; az au-tószerelő műhelyben például BMW és Porsche model-leken gyakorolnak, a fémmegmunkálás gépei, elektro-nikai eszközök is szinte a legújabb technológiát képvi-selik. A beszámolók szerint az eladói képzés 2 év, az írásbeli vizsga 3-4 órát, a gyakorlat pedig 1 órát vesz igénybe.

A tanulók a következő programokon vettek részt:Duális képzés Németországban (a résztvevők fel-adatai, szakiskolaközpontok és gyakorlati képző-helyek) (ZAW Leipzig GmbH)Az előadás során a német duális, gyakorlatorientált képzési rendszerről kaptunk tájékoztatást, amely rend-szer nemzetközileg is elismert, és nagyban segített visszaszorítani a munkanélküliséget (ennek köszönhe-tően 18 országgal van képzési kapcsolatuk, ahol elő-adásokat tartanak erről a gyakorlatról). Hangsúlyoz-zák, hogy német oktatást, a duális képzés módszerét mindig az ország struktúrájára kell adaptálni, egy az egyben ez nem vehető át, az adott országban nagyon fontos figyelembe venni a gazdasági helyzetet és spe-cialitásokat.A hazai szakképzési folyamatokhoz hasonlóan Német-országban is csökken a szakmunkások száma, ezért


A képzőközpont által biztosított szakmai orientációs le-hetőség a sajátos nevelési igényű diákok esetében na-gyon jó. Az eltérő szakmák megismertetése a diákkal elősegíti, hogy olyan szakmát válasszon a fiatal, ame-lyet közel érez magához; a diák olyan szakmát tanul, amelyben dolgozni is szeretne a jövőben. A betekin-tő képzésben a német szakemberek kezdetben nem bíztak, de a tapasztalatok pozitív eredményt mutatnak.

kereskedelmi szakmai gyakorlóhely látogatása (standort schkeuditz)A gyakorlatorientált képzésben a gyengébb képessé-gű tanulók esetén támogatást biztosítanak a képzőköz-pontnak. A támogatás célja, hogy a munkaerőpiacon, ügynökségeken keresztül helyezzék el a tanulót, és ne a munkanélküliek számát szaporítsák. Állásbörzék te-szik lehetővé, hogy a munkahelyet kereső tanulók ta-lálkozzanak a vállalkozókkal.A szakmai gyakorlóhelyen a tanirodában történt láto-gatás tapasztalata, hogy iskoláinkban is hasonlókép-pen folyik a képzés. például egy kereskedelmi cég minden egyes folyamatát leképzik, élővé teszik és ezen keresztül a tanulók ezt átélik. A rendelésfogadás (online, telefon), árubeszerzés lebonyolítása, számla-készítés, reklamációs ügyintézés, készletnyilvántartás, sőt még a munkaügy területe is ismertté válik a gyakor-latban a tanulók számára. Megismerik a munkaszerző-dés tartalmát, külön kiemelve a szerződés számukra kritikus részleteit. A bérjegyzék készítése által tisztába kerülnek a munkabér kiszámításának módjával – ezek a számukra is fontos információk teszik teljessé tudá-sukat.

Kereskedelem Lipcsében és régiójában, a Keres-kedelmi és Iparkamara feladatai a kereskedelem-fejlesztésében (IHK zu Leipzig)Az előadáson megismerkedtünk Lipcse szerteágazó kereskedelmével, a kamara szerepvállalásával és a kamara munkájával. A kamara állami szervként műkö-dik, érdekképviseleti, önkéntes és közfeladatot ellátva

(ez magában foglalja a szak-mai képzések felügyeletét is). Egy gazdasági tanács-adás 1000 euro a kamará-nál, ennek felére pályázhat-nak a bankhoz a vállalkozá-sok, és ezt a hozzájárulást általában meg is kapják.Lipcse 540 ezer lakosára 840 ezer km2 boltterület-tel jut, 1990-et követően hat peremkerületi bevásárlóköz-ponttal gyarapodott a város. A bevásárlóközpontok sza-porodása a magánvállalko-

zások csökkenését eredményezte: 1997-ben 93 100 m2, 2013-ban 195 000 m2 volt bevásárlóközpont, és ez egyre növekszik. Egy lakosra 1997-ben 1,32, 2013-ban 1,64 m2 vásárlóterület jutott, melynek következ-tében erős piaci verseny alakult ki, a várható nyere-ség pedig csökkent. A népességszám a hazaival el-lentétben növekszik: 1997-ben 445 846 fő, 2013-ban 531 562 fő. Erre alapozzák a növekvő vásárlóerőt, va-lamint az ide érkező munkavállalókra és turizmusra.A kamara egyik feladatának tekinti az egyre nehezebb helyzetben lévő magánvállalkozások segítését: a be-ruházásokat véleményezi, felettes szervektől állásfog-lalást kér, ezek alapján engedélyezi vagy utasítja el a terveket. A városvezetés a döntés során nem minden esetben veszik figyelembe a kamarai véleményt. Új üz-letek nyitásánál bejelentési kötelezettség van a kama-rához. Likviditási problémák esetén banki, szakszerve-zeti, városi támogatást kérhet a vállalkozó, amit a ka-maránál lehet kezdeményezni.

A személyes beszélgetés alkalmával lehetőség nyílt a kamarai feladatok megbeszélésére, a vizsgák meg-szervezésének sajátosságaira és a képzőhelyekkel való kapcsolattartásra.Érdekesség az eladó vizsga lebonyolítása, amely so-rán nincs gyakorlati vizsga. A cég, ahol a tanuló szer-ződést kötött, leigazolja a letöltött gyakorlatot (ez be-meneti feltétel, nélküle nem kezdheti meg az írásbe-li, illetve szóbeli vizsgát). A gyakorlati oktatást nem kell osztályozni. Érdekesség, hogy tartományonként azo-nos szakmákban egyszerre egy napon vizsgáznak a tanulók. A gyakorlati képzőhelyen az oktatónak 3-5 év szakmai gyakorlat és a mestervizsga kötelező. Peda-gógiai és módszertani vizsgát is kell tenniük.Az eladó szakmában az első év végén van írásbeli vizsga, ami 35 százalékkal számít be az eredmény-be. Kezdeményezték és folyamatban van a jogszabály módosítás, hogy minden év végén legyen és a keres-kedő szakmában is vezessék be.

Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 51


CseH imre ügyVezető igazgató, KüBLer-Vesta Kft.

„Az üzleti tervet igAzolták A számok is”

www.kueblervesta.hu

A Kübler-Vesta Kft. alapításáról és munkájáról, magyar és nemzetközi eredményeiről, inno-vációs törekvéseiről Cseh Imre igazgatót kérdeztük.

Cseh Imre1954. május 25-én születtem Fegyverneken. A szakmai képzést követően 1971-ben kezdtem dolgozni az Április 4. Gépipari Művek örményesi gyárában. Munka mellett folytattam tanulmá-nyaimat Törökszentmiklóson a Bercsényi Miklós Gimnáziumban, majd az érettségit követően a szolnoki Gépipari Szakközép Iskolában szerez-te technikusi oklevelet gépgyártás-tervezői sza-kon. Ezt követően a Budapesti Műszaki Egye-tem Gépészmérnöki karán, gépgyártás-tech-nológiai szakon folytattam tanulmányaimat. Ez-zel párhuzamosan a munkahelyemen, a mű-szaki osztályon a gyártás és gyártmányfejlesz-tésben volt lehetőségem a szakmai fejlődésre. A fejlesztés során feladatként ismertem meg a gázüzemű sötétsugárzók témakörét. 1991-ben adódott az a lehetőség, hogy a Kübler-Vesta Kft. egyik alapítójaként és ügyvezetőjeként, pi-aci körülmények között folytassam a pályámat.

Sz

ak

kép

zéS

V

áll

alk

oz

áS

G

azd

aS

áG

fejl

eSz

téS

a

ktu

áli

S

Jászkun Gazdaság: a kübler-Vesta kft. az 1989-ben alapított, ludwigshafeni székhelyű Kübler GmbH magyarországi leányvállalata. Az anyacég Európa számos országában jelen van, hazánkban 1991 óta rendelkezik kirendeltséggel. Mi indokol-ta a magyar leányvállalat megalapítását, milyen vá-rakozásokkal és célkitűzésekkel hozták létre a ma-gyar részleget?Cseh Imre: A Kübler GmbH a magyarországi leány-vállalatának alapításkor értékesítési jelenlétben gon-dolkodott egy kelet-európai ország megnyíló gazda-ságában. A gázüzemű sötétsugárzók forgalmazására alapított cégnek a feladata a magyarországi piac kiépí-tése és az azon való eredményes részvétel volt. ez a kezdeti időszakban – ami alatt az első három évet ér-tem – egy fejlődő pálya mentén valósult meg, amely a készülékek eladott darabszámában és az árbevételben nyilvánult meg.Ezen időszakban az értékesítéssel sikerült nevet sze-rezni a fűtéstechnika csarnokfűtés szegmensében, de az is világossá vált, hogy szükséges az értékesítések mellé felépíteni egy komplex szolgáltatást is, ami a ma-gyarországi piacon biztosítja a továbbfejlődés lehető-ségét. Ehhez szükség volt megfelelő szakmai képzet-séggel rendelkező munkatársakra, hogy a szolgáltatási kör bővüljön, és így az eladáson kívül teljes projektek-re kapjunk megbízást, aminek része a készülékek sze-relése, a gázrendszer kiépítése, a szervizszolgáltatás.


Ez viszont a tevékenységhez szükséges megfelelő hát-tér felépítését igényelte. ehhez saját telephelyre volt szükség, valamint megfelelő infrastruktúrára, jármű-vekre, eszközökre.

JG: Miért döntöttek Fegyvernek mellett?CSI: Többek között azért, mert az infrastruktúra kiépí-téséhez támogatást kaptunk a fegyverneki önkormány-zattól, kedvezményes telekvásárlási lehetőséggel. Ez-után 1996-ban felépítettük a saját csarnokunkat, amely helyet adott a raktározáson túl egy gyártóterület ki-alakításához. Ami további lehetőséget nyújtott ahhoz, hogy anyavállalatunk részére különféle részegységeket gyártsunk.

JG: ugyanakkor a gyártás beindítása mellett a kör-nyező országok piacain is megjelentek.CSI: A gyártással az eddigi importra épülő tevékeny-ségünk kibővült az exportra termelés lehetőségével. Az idő előrehaladtával egyre több feladatot kaptunk, amely a környező országok (Horvátország, Románia stb.) te-rületén történő szolgáltatásokra szólt. Ezzel az anyavál-lalatunk költségkímélő módon tudott a kelet-európai pi-acon jelenlétet teremteni, mivel mi földrajzilag kedve-zőbb helyzetben voltunk. Ezt az üzleti tervet igazolták a számok is, a német anyacég sikertörténetnek minősí-tette a Magyarországon működő leányvállalat közel 24 éves tevékenységét. ez természetesen nem azt jelenti, hogy az elmúlt időszakban problémamentes volt a mű-ködésünk, hiszen ha csak az árfolyam kérdését vizsgál-

juk, rengeteg feszültséget generált egy adott időszak-ban, illetve az üzleti eredményeket is alapvetően befo-lyásolta.

JG: az anyacég által meghatározott üzleti straté-gia jól körülírt, speciális ipari felhasználásra szánt rendszerek fejlesztését és értékesítését célozta meg. Leírná ezt a területet?CSI: A nagy terek fűtése során az eldöntendő kérdés mindig az, hogy a hő közlése milyen módon történjen ahhoz, hogy az adott létesítmény fűtése a leggazdasá-gosabb legyen a maximális komfortérzet mellett. Ezt az igényt a sugárzófűtés tudja maximálisan kielégíteni, mi-vel a sugárzás útján közölt hő akadálytalanul, veszteség nélkül terjed az irányított fűtendő felület felé. Az elektro-mágneses hullámok formájában történő hőközlés a pa-dozatban abszorbeálódik, és egy másodlagos sugár-zással hőegyensúlyi állapot alakul ki azon a területen és abban a magasságban, ahol az ember tartózkodik. Ezzel megvalósul a célzott hőközlés: oda jut az energia, ahol arra szükség van, és pontosan annyi, amennyit a jó komfortérzet igényel. A gazdaságosságon túl fontos szempont, hogy a munkaterületen ezzel a fűtési móddal nem generálunk porfelverődést, amely bizonyos tech-nológiai feladatoknál káros és hátrányos jelenség.

JG: Közel 25 éve dolgoznak egy német korporáció fiókvállalataként, tehát már jóval az Európai Unió-hoz való csatlakozás előtt komoly tapasztalatokat szereztek a határokon átívelő európai gazdasági együttműködés előnyeire vonatkozóan.CSI: Korábban ez a fűtési technológia számomra a nyu-gati szaklapokban volt látható. A leányvállalat megala-pítását követően mi lettünk a berendezések importőre, teljes rálátást kaptunk egy új technológiára: a nagy te-rek fűtésére.Az alapítást követően érvényesült a mondás, misze-rint „senki sem lehet próféta a saját hazájában”. Ez a mi munkánkban úgy nyilvánult meg, hogy az első üzletek jelentős számban Magyarország nyugati területén jöt-tek létre. Az áttörés 1996–1997-ben valósult meg, ami-kor a megyénk területén több üzem és vállalkozás fej-


www.kueblervesta.huS

za

kk

épzé

S

Vá

lla

lko

zá

S

Ga

zda

Sá

Gfe

jleS

zté

S

ak

tuá

liS

lődésnek indult, és ez a tendencia folytatódott az or-szág keleti határa felé kitolódva. Ma már a megye és a régió területén is jelentős referenciákkal rendelkezünk (Claas-Hungaria Kft., Elektrolux Kft., Voogel Not Kft., Stadler Kft., Accel-Hunland Kft.).

JG: a cég teljesítményét és üzleti protokolljának súlypontját egyaránt jellemzi, hogy az ügyfelek 100 százaléka referencia-ügyfélnek számít. Eszerint nem csupán a termékek minősége, de az ügyfelek-nek nyújtott szolgáltatások színvonala is rendkívül fontos a vállalkozás számára.CSI: A korábbi partnereinket garanciális szerviz és azon túli szolgáltatással látjuk el. A leendő partnereink esetében a szolgáltatásainkról széles körű felvilágosí-tást adunk, amely növeli az eleve jó minőségű termé-keink iránti bizalmat. A régiónkba a szervizszolgáltatás közvetlenül a telephelyünkről van biztosítva, a régión kí-vül pedig szervizpartneri szolgáltatással van megoldva a javítás és a karbantartás. Az üzleti előkészítés sza-kaszában minden esetben helyszíni egyeztetéssel biz-tosítjuk ajánlatunk elkészítéséhez az optimális műsza-ki megoldást.

JG: az anyacég számos innovációs díjjal büszkél-kedhet, Európában a szakterület legfontosabb újí-tójaként tartják számon. számos nemzetközi ter-mékdíjjal ismerték el ez irányú erőfeszítéseit, és ál-

talában véve is azon német vállalkozások közé tar-tozik, amelyek a legtöbb erőfeszítést teszik a kuta-tás és fejlesztés területén.CSI: A Kübler GmbH fejlesztési törekvései visszanyúl-nak a 2000 előtti időszakra, amikor az alapkérdés az volt, hogy az infrasugárzás hatékonyságát hogyan le-het növelni, és ennek a mérését egzakt módon bizto-sítani, illetve szabványosítani. Itt meghatározó szerepe volt az anyavállaltunknak az európai szabványosítás fo-lyamatában, amely lehetőséget ad a különböző gyártók által forgalmazott készülékek összehasonlítására. Van egy szám, amely különbséget tesz a fűtőkészülékek kö-zött – ez az infravörös hányad.A kutatás és fejlesztés területén a források jelentős része Ludwigshafenben kerül felhasználásra, mivel az ehhez szükséges infrastruktúra itt áll rendelkezésre, valamint a kutatásba bevont egyetemek és főiskolák is itt találha-tók. pillanatnyilag az innováció csúcsát a Kübler Hybrid rendszer képviseli: ennek a lényege, a magas infravö-rös hányaddal rendelkező erőforrást (Optima Plussz) in-telligens vezérlőrendszer (R.O.S.S.Y. System), illetve a maradék hőhasznosító hőcserélő (Opus X.) egészíti ki. Az Opus X. konstrukciós fejlesztése 2009-ben kezdő-dött Magyarországon, erre az anyavállaltunktól kaptunk megbízást. Ezt követően a ludwigshafeni laboratóriumi vizsgálati eredménye alapján kaptunk megbízást a ma-gyarországi sorozatgyártás elindítására. ennek ered-ményeképpen több száz berendezés került kiszállításra és beépítésre a németországi projektekben. Magyaror-szágon az elmúlt évben kerültünk olyan pozícióba, hogy a Hybrid rendszer részét képező Opus X. befogadásra talált. Jelenleg van folyamatban olyan projekt, ahol ilyen rendszer kiépítése kezdődött el, és az elkövetkező fűté-si szezonban lesznek üzem helyezve.

JG: az innováció nem csupán eszköz a vállalat szá-mára, hanem küldetés. Miben nyilvánul meg a cég-vezetés stratégiájában és operatív döntéseiben ez az üzleti filozófia?CSI: A Kübler számára a jövőbe vezető út nem bizony-talan utazás: a kezdetektől fogva meghatározott irány-elveket követünk, amelyek meghatározzák a vállalat te-vékenységét. A legfontosabb irányelv az értékterem-tés: az ügyfelekkel, a környezetünkkel, a munkatársa-inkkal szemben is fontos ez az elv. Az innováció ered-ményeképpen komplex rendszerek telepítésével bizto-sítjuk a fűtési rendszerek optimális és energiatakarékos megoldását. ez a rendszer a Hybrid, amelynek harma-dik építőmodulja az elmúlt 4 évben került kifejlesztésre Magyarországon, és azóta a piacra történő bevezetés is megvalósult. Az Opus X. modul csak a Kübler fűtési rendszerekkel üzemel, ez a technológia teszi egyedül-állóvá a szolgáltatásunkat. A jövőben pedig olyan mo-dullal kívánjuk kiegészíteni a Hybrid rendszert, amely alternatív energiaforrások felhasználását teszi lehetővé.

5000 Szolnok,Verseghy park 8.Tel.: +36-56/510-610Fax: 56/510-628E-mail: [email protected]

Jász-nagykun-szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

www.jnszmkik.hu

a jÁsz-nagykun-szolnok megyei kereskedelmi És...

Documents