АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ ФГОУ ВПО СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт естественных и гуманитарных наук Экономический факультет ИОПП рег. № 98 (Создание института экономики и управления в рамках Сибирского федерального университета) Учебно-методический комплекс дисциплины для подготовки магистров по направлению «Менеджмент» А.Ф. Крюков, А.А. Бабушкин, Г.А. Славкин, Н.Х. Суртаев, В.В. Комаров, С.В. Филиппова МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ»

Для подготовки магистров по направлению «Менеджмент»

Красноярск 2007

Практические занятия Общий объем практических занятий – 72 часа: 11-й семестр – 36 часов; 12-й

семестр – 36 часов. Рекомендуемый перечень и трудоемкость практических занятий приведен

в табл. 1. Таблица 1

№ п/

№ раздела Дисциплины

Темы занятий, Трудоемкость

1.1 Причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов

083 1.1.1 Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы

антикризисного управления.

1.2 Государственное регулирование кризисных ситуаций

1.2.1 Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротств. Санация предприятий.

2.1 Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

2.1.1 Стратегия и тактика антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

2.2 .Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Человеческий фактор антикризисного управления.

3.1 Общая концепция реструктуризации. Законодательная и методологическая база реструктуризации

3.2 Соотношение понятий: реорганизация, реформирование и реструктуризация организаций

3.3 Методика дисконтированного денежного потока при реструктуризации как инструмента управления стоимостью организации

4.1 Реструктуризация уставного капитала, дебиторской и кредиторской задолженностей организации.

4.2 Особенности организационных реструктуризаций предприятий

МОДУЛЬ 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1.1.Терминология, сущность АКУ. Практическое занятие: магистрантам предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов:

1. Какими содержательными элементами определяется сущность категории «управление»?

2. Какие три понятия обозначаются словом «менеджмент»? 3. Дайте определение «управления» как экономической категории. 4. Что такое «кризис», «кризисное состояние организации»?

В ходе занятия даются четкие определения основным понятиям и терминам, а также раскрывается антикризисного управления и его особенности.

1.1.2.Антикризисная специализация в менеджменте. 1. Охарактеризуйте понятия «антикризисное управление» и «антикризисный

менеджмент». 2. Дайте характеристику антикризисного менеджмента предприятия в

широком и узком смысле слова. 3. Кризисный и антикризисный менеджмент, что общее и в чем различия? 4. Назовите и охарактеризуйте основные принципы специализации в

современном менеджменте. В ходе занятия даются четкие определения основным понятиям и терминам, а также раскрывается антикризисного управления и его особенности. 1.2.Воздействие цикличности развития экономики на российские

организации. Практическое занятие проводится в форме дискуссии. 1.2.1. Магистрантам предлагается обсудить цикличность развития мировой экономики на примерах экономических кризисов, начиная с кризиса 1929-1933 годов до настоящего времени. В ходе дискуссии рассматриваются кризисы 1973-1975 годов, 1982 года (международный долговой кризис, создание Парижского и Лондонского клубов), 1998 год финансовый кризис в России (дефолт как последствие финансового кризиса в Азии). Проанализировав каждый из кризисов дать оценку его влияния на Российские предприятия. 1.2.2.Операционный рычаг в АКУ. Выступление магистрантов с докладами, (не менее 5 докладов) по темам выполненных рефератов. 1.3.Стратегии Российских коммерческих организаций в условиях

переломных изменений факторов внешней среды. Практическое занятие проводится по методу «мозгового штурма».

Метод «мозгового штурма» - это желание преодолеть стереотипы мышления. Именно на решение подобной задачи направлены все известные эвристические методики (метод контрольных вопросов, метод фокальных объектов, ТРИЗ и т.д.). В определенный момент обучения и в научном исследовании становится ясным, что типовые решения не работают. Необходимы новые пути и творчество. Но беда в том, что и осознанная творческая деятельность часто осуществляется по стереотипным, шаблонным схемам. В каждом творце сидит неумолимый внутренний критик – опыт, специальные знания, конформизм. Чем больше новая идея не совпадает с представлениями внутреннего критика, тем больше у нее шансов погибнуть в зародыше. Как правило, все шаблонные идеи лежат на поверхности сознания, они всегда под рукой, так как востребованы в повседневной жизни чаще всего. В самом начале процесса генерации идей участники штурма активно выдают именно их шаблонные варианты. Одна из частных задач мозгового штурма – это как можно быстрее снять «пласт стереотипов», дать людям возможность высказать их и забыть. Второе «ноу-хау» мозгового штурма по теории Осборна – разделение процессов генерации и анализа. Способность к творчеству у людей присутствует в различной степени. Многим гораздо проще и целесообразней заниматься аналитикой, разбором, развитием, экспертизой идей. А метод «мозгового

штурма» представляет собой двухэтапную процедуру решения задачи. На первом этапе генерируются идеи, а на втором они анализируются, развиваются. Таким образом, «автор» и «критик» искусственно разводятся – эти функции реализуют разные группы участников и в разное время.

Именно «мозговой штурм» – наиболее употребительный способ из всех эвристических методики решения проблем. При этом при проведении штурма должны и могут нарушаться обычные «правила игры». Те самые правила, благодаря которым «мозговой штурм» не является производственным совещанием. Главная причина непонимания сути «мозгового штурма» – это, как ни парадоксально, кажущаяся простота термина. Что такое «синектика» - не каждый знает, а вот, что такое «мозговой штурм», ясно из названия – это коллективное решение проблемы по принципу «одна голова – хорошо, а две - лучше».

МОЗГОВОЙ ШТУРМ Создание ценных идей – процесс творческий и совершенно

непредсказуемый. В ожидании рождения музы проходит очень много времени. Однако активные люди не привыкли «ждать милостей от природы», они учатся управлять своим вдохновением. Тем более что потребность в действенных идеях сейчас как никогда велика, а также возросла необходимость в оперативной их генерации.

ПРИНЦИПЫ МЕТОДА «Мозговой штурм» (брейнсторминг) – процедура группового креативного

мышления и средство получения от группы лиц большого количества идей за короткий промежуток времени. Считается нормой, если в течение 1,5 часов группа продуцирует до сотни идей. Руководителем креативной группы в назначается преподаватель.

ФАЗЫ МОЗГОВОГО ШТУРМА Известно немало разновидностей схем «мозгового штурма». С учетом

особенностей поведения руководителей производства предлагается схема, рекомендуемая «справочником» для британских менеджеров на основе теории Осборна. Она включает ряд фаз.

1. Фаза подготовки. Выбор проблемы и проработка ее путем индивидуальных креактивных

приемов. Например: а) проблема – «разработка стратегии предприятия в условиях изменения

факторов внешней среды»; б) проработка проблемы с помощью предложенных вопросов будущими

участниками группы; в) выбор главного пути решения выдвинутой проблемы по предложениям

будущей группы; г) тестирование всех появляющихся в поле сознания будущих участников

«мозгового штурма» путей решения проблемы. 2. Фаза формирования креативной группы Наибольший успех «мозгового штурма» будет обеспечен при соблюдении

следующих условий:

• группа должна состоять примерно из десяти человек; социальный статус участников должен быть примерно равным.

• обсуждение проблемы должно проходить в комфортной обстановке. Участники должны быть в состоянии «релаксации». Кресла – стулья должны быть расположены по кругу. Стол не обязателен, но если используется, то овальной формы. Необходимо иметь две-три классных доски с откидными листами; преподаватель должен председательствовать. (Ему следует воздерживаться от давления на участников). В группе назначаются секретари-наблюдатели, которые фиксируют высказывания и поведение ораторов.

3. Процедура мозговой атаки В ней выделяются три этапа:

• Вступление. Длится до 15 минут. Ведущий – руководитель мозгового штурма говорит о сущности метода, разъясняет правила действий участников. Объявляет проблему, (Обычно обозначенные проблемы записываются на листах доски). Он объясняет причину выдвижения избранной темы. Затем просит участников предложить свои варианты формулировок, которые также записываются на доске.

• Этап «Генерация идей». Участники дискуссии в свободной форме высказывают свои идеи, которые фиксируются на листах доски. Для этого привлекаются назначенные секретари или ассистенты. Как только происходит задержка с выдвижением новых идей, ведущий просит участников поразмыслить над проблемой, посмотрев на доску. После паузы обычно начинается новая вспышка идей. Если таковой не наступает, ведущий выдаст бланки с вопросами, ответы на которые возможно породят такую вспышку. Этап вопросов: В чем заключается стратегия роста? Каковы основные

направления стратегии стабильности? Что представляет собой стратегия отхода? Какое главное отличие имеет стратегический план управления предприятия? Как влияет на предприятие изменившийся фактор внешней среды? и т.д.

4. Заключение Обычно имеют место два варианта: - «Классический вариант». Ведущий благодарит участников за

проделанную работу и сообщает, что высказанные идеи будут доведены до сведения специалистов, способных оценить их с точки зрения применимости на практике. Если у участников брейнсторминга возникнут новые идеи, то они могут передать их в письменном виде руководителю дискуссии. Видимо это не лучшая процедура завершения «мозговой атаки». Практикуются и другие варианты заключительной части занятий.

- «Обосновываемый» вариант. Оценка идей осуществляется самими участниками брейнсторминга. При этом используются различные приемы:

• Участники дискуссии разрабатывают критерии оценки идей. Эти критерии выписываются на доске, располагая по степени важности.

• Выдвинутые идеи группируются по соответствующим основаниям, которые определяются содержанием идей.

• Определяется наиболее перспективная группа из них. Каждая идея в этой группе оценивается в соответствии с критериями оценки.

• Тестирование идей методом «от противного»: «Каким образом данная идея, если ее реализовать, провалится?»

• Определяются наиболее «дикие» идеи, которые пытаются переделать в практически возможные.

• Каждый участник как бы вновь проделывает «мозговую атаку» для себя лично, создавая на основе уже зафиксированных идей нечто новое.

• Группа выбирает наиболее ценные идеи, располагает их по степени важности и предлагает для внедрения в практику.

1.3.2.Диалектика экономических систем.

1. Как соотносятся понятия «функционирование» и «развитие» в кризисной системе в концепции профессора Э.М. Короткова?

2. Что представляет собой устойчивость системы? 3. Назовите и охарактеризуйте виды устойчивости экономических систем. 4. Какие свойства системы характеризуют ее адаптивность?

1.4.Современные тенденции в экономике и их проявления. Практическое занятие: В течение последних 5-6 лет экономика России вступила в полосу относительной стабилизации, сокращения амплитуды волновых процессов в базовых отраслях, что создает благоприятный фундамент для накопления энергии роста и перехода к относительно невысокому по темпам экономическому развитию. Обсуждение статей из журналов о развитии, диверсификации, реформировании предприятий. Например. Журнал Эксперт №9 за 2006 г., статья о приобретении текстильным холдингом «Яковлевский» линии по производству швейного денима на базе выпускаемого ранее денима – сырца, что является производством импорто - заменяющей продукции. В ходе обсуждения анализируются преимущества, недостатки и риски данного управленческого решения, возможности альтернатив. 1.4.2. Кризисы в промышленных организациях.

1. Назовите основные причины кризиса в промышленных предприятиях. 2. По каким направлениям возможен выход предприятия из кризиса? На основе показателей деятельности промышленного предприятия определить причину кризиса, способы выхода предприятия из кризиса.

Пассивы Изменение состава и величины обязательств за исследуемый период, в тысячах

рублей

Наименование \ Период

4кв. 2004г.

1кв. 2005г.

2кв. 2005г.

3кв. 2005г.

4кв. 2005г.

1кв. 2006г.

Уставный капитал 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4Нераспрделенная прибыль (непокр. убыток)

216,6

230,7

217 217 -101 -466

Долгосрочные обязательства: 0 0 0 0 0 0 Займы и кредиты 0 0 0 0 0 0 Отложенные налоговые обязательства

0 0 0 0 0 0

Краткосрочные обязательства: 25

00525

64534

487 30

599 34

23237

647

Займы и кредиты 14

34114

59017

529 18

060 16

79416

345

Кредиторская задолженность: 10

66411

05516

958 12

539 17

43821

302 задолженность перед поставщиками и подрядчиками

7530,9

8209,8

10192

10213

15002

19578

задолженность перед персоналом организации 34

45 36 29 37 16

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

0

11 8 8 10 8 задолженность по налогам и сборам

143 78 75 58 5 9

авансы полученные 0 0 0 0 0

прочие кредиторы 2

9562

7116

647 2

231 2

3841

691Резервы предстоящих расходов 0 0 0 0 0 0

Всего пасивов 25

23625

89034

718 30

830 34

14537

195

Активы Изменения балансвой стоимости активов за исследуемый период, в тысячах

рублей

Наименование \ Период

4кв. 2004г.

1кв. 2005г.

2кв. 2005г.

3кв. 2005г.

4кв. 2005г.

1кв. 2006г.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Нематериальные активы 0 0 0 0 0 0Основные средства 752,9 738,8 725 865 845 896Незавершенное строительство

0 0 0 0 0 0

Доходные вложения в материальные ценности 0 0 0 0 0 0Долгосрочные финансовые вложения 45 45 45 45 45 45Отложенные налоговые активы 0 0 0 0 0 0Прочие внеоборотные активы 0 0 0 0 0 0Запасы 5502,7 7929,1 10137 15124 16353 13578Налог на добавленную стоимость

1 144 1 246 2 289 1 441 2 185 1 309

Дебиторская задолженность

17174 15842,1

17849 13195 14679 18298

Краткосрочные финансовые вложения

540 54 0 150 0 3 000

Денежные средства 77,8 34,1 3673 10 38 69Расходы будущих периодов

0 0 0 0 0 0

Прочие оборотные активы 0 0 0 0 0 0Итого активов 25 236 25 890 34 718 30 830 34 145 37 195

1.5. Потребность и необходимость в АКУ Практическое занятие: обучающимся предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов:

1. Что представляет собой антикризисное управление? 2. Перечислите управленческие школы. Коротко охарактеризуйте каждую. 3. Как соотносятся положения и выводы классических школ управления с современными тенденциями антикризисного менеджмента? 4. Охарактеризуйте ситуационный и процессуальный подход в антикризисном менеджменте.

МОДУЛЬ 2. ПРОБЛЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Государственное регулирование экономических кризисов предприятий. Практическое занятие: Основным документом, регулирующим отношения государства и предприятий – должников, является Федеральный закон №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) от 26. 10. 2002 года. В начале занятия, магистрантам предлагается вводный тест 1. Досудебная санация является частью процедуры банкротства:

a. Финансового оздоровления; b. Наблюдения; c. Конкурсного производства; d. Является самостоятельной процедурой.

2. «Чистая» санация – это: a. Реструктуризация задолженности по обязательным платежам в бюджет и

внебюджетные фонды; b. Обращение в арбитражный суд с ходатайством о признании требований

кредиторов несостоятельными; c. Погашение задолженности за счет сформированных на предприятии

резервных (страховых) фондов; d. Переуступка прав требований в счет погашения кредиторской

задолженности. 3. Что не может являться источником санации предприятия:

a. банковские кредиты и субсидии; b. безвозмездная передача средств от другой организации; c. помощь персонала организации; d. прямое государственное финансирование.

4. Досудебная санация почти всегда сопровождается: a. принятием должником на себя обязательств в пользу лиц, предоставивших

финансовую помощь; b. контролем со стороны кредиторов за ходом санации; c. объявлением должника банкротом и опубликовании этой информации в

официальном издании определенном Правительством РФ. d. Заключением мирового соглашения между должником и кредиторами.

5. Досудебная санация проводится в рамках: a. Процедуры реорганизации предприятия; b. Комплекса мер по предупреждению банкротства на предприятии; c. Текущей операционной деятельности; d. Процедуры финансового оздоровления.

Затем, предлагается ответить на вопросы: 1. Каковы признаки банкротства предприятия в соответствии со ст.3 ФЗ

№127? 2. Кто имеет право на обращение и подачу заявления в арбитражный

суд?

3. Каков порядок разбирательства дел о банкротстве в арбитражном суде?

4. Какие процедуры банкротства предприятий предусмотрены ФЗ №127? 5. Какие этапы предусматривает каждая из процедур банкротства?

2.1.2. Особенности банкротства отдельных категорий должников. В ходе занятия даются четкие определения основным понятиям и терминам, а также раскрывается антикризисного управления и его особенности. Магистрантам предлагается вводный тест

1. Градообразующее предприятие – это предприятие, численность работающих на котором по отношению к работающему населению города, составляет не менее

a) 15% b) 25% c) 35% d) 45%

2. На какой срок может быть продлена процедура финансового оздоровления градообразующего предприятия

a) 12 месяцев b) 18 месяцев c) 24 месяца d) 30 месяцев

3. Особенностью банкротства градообразующих предприятий является возможность предоставления субъектом РФ

a) Кредита b) Поручительства c) Гос. Заказа d) Субсидии

4. Какая процедура банкротства применима к финансовым организациям в случае признания ее банкротом

a) Финансовое оздоровление b) Внешнее управление c) Конкурсное производство d) Мировое соглашение

5. Покупателем имущества страховой компании в ходе конкурсного производства может быть

a) Финансовая организация b) Физическое лицо c) Производственное предприятие d) Страховая компания

Затем, предлагается ответить на вопросы: 1. Каковы особенности банкротства сельскохозяйственных предприятий? 2. Чем отличается продажа имущественного комплекса страховой компании?

3. Какие ограничения имеются на совершение сделок профессиональным участником рынка ценных бумаг? 4. Какие меры предусмотрены ФЗ №127по предупреждению банкротства стратегических предприятий? 5. В чем особенность банкротства физических лиц? Какие последствия имеет признание индивидуального предпринимателя банкротом?

2.2. Методы государственного регулирования в экономическом развитии. Практическое занятие: Выступление магистрантов с докладами, (не менее 4 докладов) по темам выполненных реферативных работ. 2.2.2. Анализ платежеспособности крупных предприятий. занятие проводится методом анализа конкретных ситуаций. Магистрантам предлагаются коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности ООО "Плант", в течении занятия они должны проанализировать платежеспособность данного предприятия, определить факторы влияющие на его платежеспособность, сделать обобщающие выводы.

Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности ООО "Плант" за период с 01.10.2004 г. по 31.03.2006 г., рассчитанные для проведения

финансового анализа в соответствии с Постановлением Правительства № 367 от 25.06.2003 г.

Период 4кв.

2004г. 1кв.

2005г. 2кв.

2005г. 3кв.

2005г. 4кв.

2005г. 1кв.

2006г. Основные показатели:

Совокупные активы (пассивы)

25 236 25 890 34 718 30 830 34 145 37 195

Скорректированные внеоборотные активы

798 784 770 910 890 941

Оборотные активы 24 438 25 106 33 948 29 920 33 255 36 254 Долгосрочная дебиторская задолженность

0 0 0 0 0 0

Ликвидные активы 17 792 15 930 21 522 13 354 14 717 21 368 Наиболее ликвидные оборотные активы

618 88 3 673 160 38 3 069

Краткосрочная дебиторская задолженность

17 174 15 842 17 849 13 194 14 679 18 299

Потенциальные оборотные активы к возврату

0

Собственные средства 231 245 231 231 -87 -452 Обязательства должника 25 005 25 645 34 487 30 599 34 232 37 647 Долгосрочные обязательства должника

Текущие обязательства должника

25 005 25 645 34 487 30 599 34 232 37 647

Выручка нетто 120 201

25 623 16 201 19 339 19 855 14 318

Валовая выручка 141 837 30 235 19 117 22 820 23 429 16 895

Среднемесячная выручка 11 820 8 541 5 400 6 446 6 618 4 773 Чистая прибыль (убыток) -78 14 279 210 -101 -466

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность: Коэффициент абсолютной ликвидности

0,025 0,003 0,107 0,005 0,001 0,082

Коэффициент срочной ликвидности (QR)

0,71 0,62 0,62 0,44 0,43 0,57

Показатель обеспеченности обязат. должника активами 0,74 0,65 0,65 0,47 0,46 0,59 Степень платежеспособности по текущим обязат.

2 3 6 5 5 8

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость: Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 -0,01 Коэффициент обеспеченности собств. оборот. Средствами -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,03 -0,04 Доля просроченной кредит. задолженности в пассивах (%)

99 99 99 99 100 101

Отношение дебит. задолженности к совокупным активам 0,68 0,61 0,51 0,43 0,43 0,49

Коэффициенты, характеризующие деловую активность Рентабельность активов (%) -0,31 0,05 0,80 0,68 -0,30 -1,25 Норма чистой прибыли (%) -0,06 0,06 1,72 1,09 -0,51 -3,25 Исполнитель Ю.В. Ереско

Доля в совокупных пассивов каждого вида обязательств, в процентном отношении

(%)

Наименование \ Период 4кв.

2004г.1кв.

2005г.2кв.

2005г. 3кв.

2005г. 4кв.

2005г.1кв.

2006г.Уставный капитал 0,06 0,06 0,04 0,05 0,04 0,04Нераспрделенная прибыль (непокр. убыток) 0,86 0,89 0,63 0,70 -0,30 -1,25Долгосрочные обязательства 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Займы и кредиты 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Отложенные налоговые обязательства 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Краткосрочные обязательства: 99,08 99,05 99,33 99,25 100,25 101,21 Займы и кредиты 56,83 56,35 50,49 58,58 49,18 43,94 Кредиторская задолженность: 42,26 42,70 48,84 40,67 51,07 57,27 Задолженность перед поставщиками и подрядчиками 29,84 31,71 29,36 33,13 43,94 52,64 Задолженность перед персоналом организации 0,13 0,17 0,10 0,09 0,11 0,04 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 0,00 0,04 0,02 0,03 0,03 0,02 Задолженность по налогам и сборам 0,57 0,30 0,22 0,19 0,01 0,02 авансы полученные 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 прочие кредиторы 11,71 10,47 19,15 7,24 6,98 4,55Резервы предстоящих расходов 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Всего пассивов 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Доля в совокупных активах каждого вида активов, в процентном отношении (%)

Наименование \ Период 4кв. 2004г.

1кв. 2005г.

2кв. 2005г.

3кв. 2005г.

4кв. 2005г.

1кв. 2006г.

Нематериальные активы 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Основные средства 2,98 2,85 2,09 2,81 2,47 2,41Незавершенное строительство

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Доходные вложения в материальные ценности

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Долгосрочные финансовые вложения

0,18 0,17 0,13 0,15 0,13 0,12

Отложенные налоговые активы

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Прочие внеоборотные активы

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Запасы 21,80 30,63 29,20 49,06 47,89 36,50Налог на добавленную стоимость

4,53 4,81 6,59 4,67 6,40 3,52

Дебиторская задолженность

68,05 61,19 51,41 42,80 42,99 49,19

Краткосрочные финансовые вложения

2,14 0,21 0,00 0,49 0,00 8,07

Денежные средства 0,31 0,13 10,58 0,03 0,11 0,19Расходы будущих периодов

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Прочие оборотные активы

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Итого активов 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

2.3. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих (СРО АУ) Практическое занятие проводится методом анализа конкретных ситуаций.

Обучающимся предлагается конкретная жалоба на действия арбитражного управляющего и его объяснения по каждому пункту жалобы. В процессе занятия студентам предлагается самостоятельно разобрать жалобу с учетом объяснений арбитражного управляющего и ответить на следующие вопросы:

1. Было ли нарушение Законодательства по каждому пункту жалобы? 2. Если было, то какие статьи Закона «О несостоятельности

(банкротстве)», ГК РФ, НК РФ, КоАП РФ нарушены? (по каждому пункту жалобы).

3. Какие меры ответственности, в случае виновности арбитражного управляющего, к нему применимы?

4. Какое решение по рассмотрению данной жалобы приняли бы Вы? Для рассмотрения предлагается конкретный случай. Директору Красноярского филиала НП «СМСОАУ» Суртаеву Н.Х. поступила жалоба от представителя по доверенности МРИ ФНС №8 по Красноярскому краю Майорова А.И. исх.№ 10-22/04822 от 14.05.2007г., на действия конкурсного управляющего Муниципального унитарного предприятия «Канский водоканал» (далее по тексту МУП «Канский водоканал»). Жалоба содержит 5 пунктов:

1. О нарушении п.2 ст.133 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», конкурсным управляющим МУП «Канский водоканал» осуществлялись расчеты с контрагентами через кассу предприятия, минуя расчетный счет должника.

2. Конкурсным управляющим МУП «Канский водоканал» не исполнены требования:

- п.4 «Общих правил подготовки отчетов (заключений) арбитражного управляющего», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 22.05.2003г. №299, а именно: на собрания кредиторов от 29.10.2004г., 29.11.2004г., 28.12.2004г., 28.01.2005г., 28.02.2005г., 30.03.2005г., 29.04.2005г., 26.05.2005г. представлялись отчеты не по типовым формам отчетов конкурсного управляющего о своей деятельности и о результатах проведения конкурсного производства, без типовых форм отчетов об использовании денежных средств должника, и без документов, подтверждающих указанные в отчетах сведения. 3. Конкурсным управляющим осуществлена публикация сообщения о проведении третьих торгов по истечение четырнадцатидневного срока, установленного абз. 3 п. 7 ст. 110 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». 4. Конкурсным управляющим нарушена очередность удовлетворения требований кредиторов по текущим денежным обязательствам должника, установленная ст. 134 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». 5. Конкурсным управляющим производились расчеты с конкурсными кредиторами в нарушение установленной ст. 134 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» очередности.

Приведены объяснения арбитражного управляющего по каждому из пунктов жалобы. 1. В жалобе налогового органа указано что, минуя расчетный счет должника,

конкурсным управляющим МУП «Канский водоканал» произведены расчеты с контрагентами в размере 331 674,95 руб.

В объяснительной, арбитражный управляющий поясняет следующее: «Все денежные расчеты конкурсным управляющим осуществлялись только через расчетный счет должника. Через кассу расчетов на конкурсном производстве МУП «Каннский водоканал» не производилось. Указанная в жалобе разница образовалась за счет оплаты публикаций о торгах в «Российской газете» другими организациями, близкими к собственнику имущества должника. Поэтому вывод уполномоченного органа об осуществлении расчетов через кассу неверен.».

2. В представленной комиссии объяснительной арбитражный управляющий пояснил, что весь перечень сведений, которые должны содержаться в отчетах конкурсного управляющего в соответствии с п. 2 ст. 143 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», был отражен в отчетах, представленных на собрания кредиторов 29.10.2004г., 29.11.2004г., 28.12.2004г., 28.01.2005г., 28.02.2005г., 30.03.2005г., 29.04.2005г., 26.05.2005г., и не противоречит требованиям типовых форм. Копии указанных отчетов комиссии не представлены. 3. Согласно объяснительной арбитражного управляющего задержка в публикации произошла в связи с тем, что на расчетном счете должника в данный момент не было достаточных денежных средств для оплаты объявлений о торгах. К тому же, данное обстоятельство никак не повлияло на срок конкурсного производства. 4. По данному пункту жалобы управляющий пояснил, что указанные в жалобе текущие выплаты производились для проведения оценки имущества, подготовки документов для продажи, выплаты вознаграждения конкурсному управляющему. По ст. 855 ГК РФ производилось только гашение задолженности по алиментам и по исполнительным листам на выплату заработной платы.

5. Согласно объяснительной арбитражного управляющего за весь

период конкурсного производства никакие выплаты конкурсным кредиторам не

производились.

Удовлетворялись требования об уплате обязательных платежей, возникшие после открытия конкурсного производства.

В конце занятия, рассмотрев и разобрав со студентами предложенную жалобу на действия арбитражного управляющего, предлагается сопоставить свои выводы с выводами Дисциплинарной комиссии НП «СМСОАУ».

Выводы комиссии о наличии или об отсутствии нарушения арбитражным управляющим требований законодательства Российской Федерации: Конкурсным управляющим МУП «Каннский водоканал» по 1 пункту жалобы: допущено нарушение пункта 2 статьи 133 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)»; по 2 пункту жалобы: допущено нарушение статьи 143 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)»; по 3 пункту жалобы: допущено нарушение абзаца 3 пункта 7 статьи 110 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)»; Комиссия приняла решение: В связи с нарушением абз.3 п. 7 ст. 110, п.2 ст.133, ст. 143 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)», допущенным конкурсным управляющим, при проведении процедуры банкротства на МУП «Каннский водоканал», учитывая, что законные права и интересы кредиторов не ущемлены, рекомендовать комитету по контролю деятельности арбитражных управляющих НП «СМСОАУ» объявить замечание арбитражному управляющему, в соответствии с протоколом заседания Совета Партнерства №34 от 15.12.2005г. В связи с тем, что по фактам, изложенным в жалобе, в регулирующий орган заявителем настоящей жалобы направлено заявление о привлечении арбитражного управляющего к административной ответственности, в соответствии с п.3 ст.14.13 Кодекса РФ об административных правонарушениях, комиссия считает, что нет оснований для привлечения арбитражного управляющего к административной ответственности по тем же основаниям.

2.3.2. Антикризисные стратегии предприятий Занятие проводится по методу «мозгового штурма».

Создание ценных идей – процесс творческий и совершенно непредсказуемый. В ожидании рождения музы проходит очень много времени. Однако активные люди не привыкли «ждать милостей от природы», они учатся управлять своим вдохновением. Тем более что потребность в действенных идеях сейчас как никогда велика, а также возросла необходимость в оперативной их генерации.

ПРИНЦИПЫ МЕТОДА «Мозговой штурм» (брейнсторминг) – процедура группового креативного

мышления и средство получения от группы лиц большого количества идей за короткий промежуток времени. Считается нормой, если в течение 1,5 часов группа продуцирует до сотни идей. Руководителем креативной группы в назначается преподаватель.

ФАЗЫ МОЗГОВОГО ШТУРМА Известно немало разновидностей схем «мозгового штурма». С учетом

особенностей поведения руководителей производства предлагается схема, рекомендуемая «справочником» для британских менеджеров на основе теории Осборна. Она включает ряд фаз.

1. Фаза подготовки. Выбор проблемы и проработка ее путем индивидуальных креактивных

приемов. Например: а) проблема – «разработка антикризисной стратегии»; б) проработка проблемы с помощью предложенных вопросов будущими

участниками группы; в) выбор главного пути решения выдвинутой проблемы по предложениям

будущей группы; г) тестирование всех появляющихся в поле сознания будущих участников

«мозгового штурма» путей решения проблемы. 2. Фаза формирования креативной группы Наибольший успех «мозгового штурма» будет обеспечен при соблюдении

следующих условий: • группа должна состоять примерно из десяти человек;

социальный статус участников должен быть примерно равным. Лица, обладающие специальными знаниями, слишком искусные в том или ином деле по проблеме штурма, нежелательны. Их стремление осмыслить высказываемые идеи в соответствии с имеющимся уже опытом может сковывать воображение остальных участников;

• обсуждение проблемы должно проходить в комфортной и непринужденной обстановке. Участники должны быть в состоянии «релаксации». Кресла – стулья должны быть расположены по кругу. Стол не обязателен, но если используется, то овальной формы. Необходимо иметь две-три классных доски с откидными листами; преподаватель должен председательствовать. (Ему следует воздерживаться от давления

на участников). В группе назначаются секретари-наблюдатели, которые фиксируют высказывания и поведение ораторов.

3. Процедура мозговой атаки В ней выделяются три этапа:

• Вступление. Длится до 15 минут. Ведущий – руководитель мозгового штурма говорит о сущности метода, разъясняет правила действий участников. Объявляет проблему, например: «разработка антикризисной стратегии» (Обычно обозначенные проблемы записываются на листах доски). Он объясняет причину выдвижения избранной темы. Затем просит участников предложить свои варианты формулировок, которые также записываются на дисплеях и доске.

• Этап «Генерация идей». Участники дискуссии в свободной форме высказывают свои идеи, которые фиксируются на листах доски. Для этого привлекаются назначенные секретари или ассистенты. Как только происходит задержка с выдвижением новых идей, ведущий просит участников поразмыслить над проблемой, посмотрев на доску. После паузы обычно начинается новая вспышка идей. Если таковой не наступает, ведущий выдаст бланки с вопросами, ответы на которые возможно породят такую вспышку. Этап вопросов: В чем заключается стратегия роста? Каковы основные

направления стратегии стабильности? Что представляет собой стратегия отхода? Какое главное отличие имеет стратегический план управления кризисного предприятия? Какие основные 4 группы правил описывают стратегию кризисного предприятия? и т.д.

4. Заключение Обычно имеют место два варианта: - «Классический вариант». Ведущий благодарит участников за

проделанную работу и сообщает, что высказанные идеи будут доведены до сведения специалистов, способных оценить их с точки зрения применимости на практике. Если у участников брейнсторминга возникнут новые идеи, то они могут передать их в письменном виде руководителю дискуссии. Видимо это не лучшая процедура завершения «мозговой атаки». Практикуются и другие варианты заключительной части занятий.

- «Обосновываемый» вариант. Оценка идей осуществляется самими участниками брейнсторминга. При этом используются различные приемы:

• Участники дискуссии разрабатывают критерии оценки идей. Эти критерии выписываются на доске, располагая по степени важности.

• Выдвинутые идеи группируются по соответствующим основаниям, которые определяются содержанием идей.

• Определяется наиболее перспективная группа из них. Каждая идея в этой группе оценивается в соответствии с критериями оценки.

• Тестирование идей методом «от противного»: «Каким образом данная идея, если ее реализовать, провалится?»

• Определяются наиболее «дикие» идеи, которые пытаются переделать в практически возможные.

• Каждый участник как бы вновь проделывает «мозговую атаку» для себя лично, создавая на основе уже зафиксированных идей нечто новое.

• Группа выбирает наиболее ценные идеи, располагает их по степени важности и предлагает для внедрения в практику.

2.4. Инвестиционная политика кризисного предприятия. Практическое занятие проводится в форме дискуссии. Магистрантам предлагается доклад на заранее подготовленную тему и вопросы для обсуждения. Доклад на тему «Инвестиционная деятельность как средство преодоления кризисности в организациях». Обсуждение доклада и ответы на вопросы:

1. На какие фазы подразделяется осуществление инвестиционных проектов? 2. Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов? 3. В чем заключается назначение бизнес-плана кризисного предприятия? 4. Назовите основные способы осуществления инвестиционного процесса. 5. Что такое двухстадийный процесс инвестирования?

2.4.2. Управление рисками. Инновационные механизмы устойчивости антикризисного управления. Доклад на тему «Управление рисками, процессы и методы». Обсуждение доклада, ответы на вопросы:

1. Что означает управление рисками кризисной организации? 2. Что такое риск банкротства, с чем он связан? 3. Какие процессы управления рисками существуют?

Доклад на тему «Диверсификация как инструмент антикризисного управления». Обсуждение доклада, ответы на вопросы:

1. Чем обусловлен циклический характер инноваций? 2. Дайте характеристику стратегии защиты и стратегии наступления в

инновационной деятельности кризисного предприятия 3. Назовите основные антикризисные стратегии промышленного предприятия

2.4.3. Взаимодействие с профсоюзами и человеческий фактор в процессах АКУ Практическое занятие: проводится методом «деловой игры»

Ведение деловой игры.

1 этап. Устное обоснование актуальности темы и цели деловой игры. Распределение ролей. Из группы обучающихся выбираются эксперты (эксперт по теме игры, эксперт по логике, эксперт по культуре спора). Все остальные

учащиеся делятся на две группы: Первая группа- представители руководства предприятия, а вторая – представители профсоюза. Длительность этапа – 10 мин.

2 этап. Подготовка к началу игры с раздачей необходимых статистических материалов, подготовленных обучающимися во внеучебное время. Время этапа – 15 мин.

3 этап. Проведение игры. Выступает представитель от профсоюза и доказывает необходимость сохранения рабочих мест при реорганизации кризисного предприятия, отвечает на вопросы. Затем берут слово представители руководства предприятия, обосновывают нецелесообразность сохранения рабочих мест, отвечают на вопросы. Рекомендуемое время этапа – 20 мин.

4 этап. Групповая дискуссия. Эксперты сообщают о своих оценках, данных участникам игры. Затем начинается общее обсуждение реорганизации кризисного предприятия . Длительность этапа – 40 мин.

5 этап. Подведение итогов. Преподаватель оценивает работу участников игры и экспертных групп, анализирует процесс игры, поведение и активность обучающихся. Обращает внимание на ошибки и правильные решения, подчеркивает ценность проведенного занятия.

МОДУЛЬ 3 ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ КРИЗИСА ОРГАНИЗАЦИИ . Реформирование и время как фактор развития организации. Практическое занятие: обучающимся предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов: 1. Перечислите характерные для современных предприятий проблемы, препятствующие их эффективному функционированию. 2. Какие проблемы развития организации решаются при реализации концепции реформирования? 3. Охарактеризуйте формы и методы реформирования предприятия. 4. Как время влияет на развитие предприятий?

3.1.2. Экономическая безопасность интеграций в рыночных экономиках. 1. Какие угрозы экономической безопасности подстерегают предприятия в процессе интеграции? 2. Охарактеризуйте внешние и внутренние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятий в процессе интеграции. 3. Что такое экономическая безопасность в рыночной экономике? 4. С чем связаны риски при интеграции предприятий в рыночной экономике? . Собственное время экономик. Практическое занятие: обучающимся предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов : 1. Что влияет на длительность циклов развития экономик стран мира? 2. Охарактеризуйте экономический маятник рыночной системы хозяйствования. 3. Почему производство средств производства в России явилось причиной экономического кризиса 90-х годов XX века? 4. Какова длительность экономических циклов США на основе динамики уровня безработицы? 3.2.2. Сложения действия времен на организацию (экономические, политические и жизненные циклы). Практическое занятие Выступление студентов с докладами по темам выполненных рефератов (не менее 4 докладов). . Централизованное регулирование предложения и спроса, как фактор внешней среды. Практическое занятие: магистрантам предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов : 1. Что является основной целью регулирования спроса и предложения? 2. Как регулирование спроса и предложения влияет на деятельность предприятия? 3. Каким образом осуществляется централизованное регулирование предложения и спроса?

3.3.2. Реорганизация, реформирование и реструктуризация организаций 1. Перечислите и охарактеризуйте формы реорганизации. 2. Какие формы и методы реформирования предприятий существуют, и в чем они заключаются? 3. В чем проявляется необходимость реструктуризации? 4. Понятия реорганизация, реформирование и реструктуризация предприятий в чем их схожесть и основные отличия? . Собственное время производств. Практическое занятие: обучающимся предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов : 1. Какова длительность фаз в развитии организаций в рыночных экономиках? 2. Почему появляется собственное время развития подсистем? 3. Почему статистические и динамические методы не дают точных прогнозов

развития процессов на дальнее будущее? 4. Почему производственная функция имеет периодический характер? 5. Как можно определить длительность цикла развития экономики России и

размер ее эталона? . Методика дисконтирования денежных потоков при реструктуризации Практическое занятие проводится путем решения задач конкретных ситуаций. Например, Задача. Необходимо рассчитать текущую стоимость денежного потока:

1-й год - 2,0 млн руб., 2-й год – 2,5 млн руб., 3-й год – 4,0 млн руб., 4-й год - 6,0 млн руб., если ожидаемая ставка дисконтирования равна 20% и доход рассчитывается на середину года.

Решение. Расчет коэффициента производят по формуле:

0.5nr)(11

−+.

1 этап. При n = 1

Таким образом, при n =1 коэффициент текущей стоимости будущих доходов (коэффициент дисконтирования) равен 0,912.

2этап. При n=2

3 этап. При n=3

4 этап. При n=4

( ).912,0

096,11

2,11

2,1

12,01

1К2

15,01годасерединут.с.на ====+

=−

( ).761,0

2,1

1

2,1

12,011К

3235,02 годасерединут.с.на ===

+=

−

( ).634,0

2,1

1

2,1

12,011К

5255,03годасередину на т.с. ===+

=−

( ).528,0

2,1

1

2,1

10,21

1 К7275,04годасередину т.с.на ===

+=

−

5 этап. Умножив величины денежных потоков по годам прогнозных периодов на соответствующее значение коэффициента текущей стоимости (коэффициента дисконтирования) и сложив полученные произведения, получим искомую текущую стоимость денежного потока:

9,431 млн руб.= 528,06634,04761,05,2912,02 ⋅+⋅+⋅+⋅ .

6 этап. На этом этапе реализации методики дисконтированного денежного потока суммируются чистая текущая стоимость денежного потока 5 этапа и чистая текущая остаточная стоимость и получается оценочная величина стоимости предприятия.

7 этап. На последнем этапе в оценочную стоимость предприятия вносятся необходимые поправки (премии или скидки), после которых получается рыночная стоимость оцениваемого предприятия.

Реализация методики дисконтирования денежного потока в вышеприведенном варианте включает 7 этапов. Это деление на этапы охватывает основные стадии технологического процесса оценки, необходимые для определения рыночной стоимости оцениваемого предприятия с использованием методики дисконтированного денежного потока.

3.5.2. Эффективность реформирования промышленного предприятия 1. Чем отличаются формы реорганизации предприятия – разделение и выделение? 2. В чем заключается концепция реформирования предприятий? 3. Основные цели и задачи при реформировании промышленных предприятий. 4. Какие способы оценки эффективности реформирования предприятий существуют, кратко их охарактеризуйте.

МОДУЛЬ 4. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

4.1. Формирование системы анализа и мониторинга в управлении неплатежеспособным предприятием.

Практическое занятие: магистрантам предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов : 1. Каковы причины возникновения неплатежеспособности предприятий в России? Их особенности. 2. Перечислите и дайте характеристику формализованным методам оценки неплатежеспособности предприятия. 3. Что относится к неформализованным методам оценки неплатежеспособности предприятия? Затем предлагается рассмотреть конкретную ситуацию на примере. Определение коэффициентов, характеризующих платежеспособность предприятия, проанализировать их и сделать выводы.

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность Ликвидность предприятия – это способность превращать свои активы в

деньги для покрытия всех необходимых платежей по мере наступления их срока. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. 1. Коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какая часть

краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, в течение исследуемого периода не превышал 0,107. По состоянию на 31.12.04 г. этот показатель был равен 0,025, на 31.03.06 г. его значение было равно 0,082, при рекомендуемом значении 2,0.

2. Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств, за исследуемый период уменьшился с 0,71 до 0,57. Таким образом, можно сделать вывод о снижении способности предприятия рассчитываться по своим текущим обязательствам и о нехватке у должника оборотных активов для осуществления хозяйственной деятельности. Отрицательная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период уменьшила вероятность погашения текущих обязательств за счет производственных запасов, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

3. Показатель обеспеченности должника его активами, характеризующий величину активов должника, приходящихся на единицу долга и рассчитываемый как отношение суммы ликвидных и скорректированных внеоборотных активов к обязательствам должника, по состоянию на 01.10.04 г. принимал значение, равное 0,74, по состоянию на 31.03.06 г. - 0,59 (при оптимальном значении больше 1). Это говорит о том, что активы предприятия на конец исследуемого периода обеспечивают 59% его обязательств.

4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам характеризует текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. Если для погашения текущих обязательств по состоянию на 01.10.04 г. должнику требовались денежные средства в размере 2-х месячной выручки, по состоянию на 31.03.06 г. этот показатель увеличился до величины выручки за 8 месяцев. (При расчете данного показателя не учитываются ежемесячные обязательные расходы организации, например, зарплата, коммунальные и эксплуатационные платежи и т.д., поэтому фактически этот показатель гораздо больше).

Таким образом, по данному направлению анализа можно сделать вывод о том, что платежеспособность предприятия находится не только ниже удовлетворительного уровня, нодаже ниже оптимальногоПредприятие не может погасить все обязательства в полном объеме за счет своего имущества.

1. Основные направления и этапы финансового анализа. Практическое занятие: обучающимся предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов : 1. Приемы проведения трендового анализа баланса предприятия. Его особенности. 2. Какова цель вертикального анализа баланса предприятия? 3. Какие показатели используются для финансового анализа предприятия? 4. Перечислите основные этапы финансового анализа, кратко их характеризуйте.

4.1. Требования к анализу возможности безубыточной деятельности должника.

Практическое занятие: Приводится практический анализ возможности безубыточной деятельности должника. Магистрантам предлагается самостоятельно проанализировать его и дать заключение о возможности безубыточной деятельности должника

Требования к анализу возможности безубыточной деятельности должника

После введения процедуры наблюдения временным управляющим был произведен осмотр помещений по юридическому адресу ООО «Плант» (ул. 3-я Краснодарская, д. 14А) В результате осмотра установлено, что ООО «Плант» по данному адресу не находится.

После этого временным управляющим был произведен осмотр 2-х нежилых зданий, принадлежащих ООО «Плант» на праве собственности и находящихся в залоге у заявителя по адресу г. Красноярск, ул. Солнечная, д. 12 .

В результате осмотра установлено следующее: 1. Здания представляют собой складские и административные помещения,

которые были вскрыты на момент осмотра.

2. Окна и двери выставлены. 3. Внутренняя отделка помещений (стеновые панели) частично сняты. 4. В административных помещениях на полу разбросана документация. 5. Руководитель и сотрудники на рабочих местах не находятся. 6. Запасы, числящиеся в последнем сданном в ИФНС по Советскому району

балансе в размере 13,5 млн. руб. - отсутствуют. 7. Документы, подтверждающие дебиторскую задолженность, числящуюся

в последнем сданном в ИФНС по Советскому району балансе в размере 18,3 млн. руб. - отсутствуют.

8. Кредиторская задолженность, установленная Арбитражным судом Красноярского края на дату проведения анализа составляет – 13,4 млн. руб.

Стоимость основных средств (2-х нежилых зданий), принадлежащих ООО «Плант» на праве собственности и находящихся в залоге у заявителя.

4.1.2. Анализ экономической эффективности стратегий управления компанией - холдингов.

1. Какие нормативные акты регулирую деятельность компаний – холдингов? 2. Какие экономические преимущества в управлении компании – холдинга? 3. Приведите примеры анализа экономической эффективности компаний – холдингов, (на основе публикаций в журналах и информации на сайтах в Интернете)

4.2. Особенности организации реструктуризации предприятия. Практическое занятие:

Выступление студентов с докладами, (не менее 4 докладов) по темам выполненных рефератов.

4.2.2. Опыт реструктуризации Чебоксарского ПО Практическое занятие проводится методом конкретных ситуаций. Магистрантам предлагается рассмотреть метод реструктуризации на примере Чебоксарского ПО и обсудить плюсы и минусы реструктуризации данного предприятия.

Выделение бизнеса малых предприятий. Проектом реструктуризации ОАО «ЗЭиМ» выделяются либо образовываются малые предприятия, приобретающие статус зависимых фирм. К началу 2000 г. насчитывается более 30 фирм, по отношению к которым объединение ОАО «ЗЭиМ» служат материнской компанией.

Работа части дочерних фирм ориентирована на ОАО «ЗЭиМ». Они являются поставщиками комплектующих для основного производства этого объединения. Деятельность остальных фирм разнонаправленна (от строительства до хлебопечения). Сгруппируем виды деятельности малых предприятий: услуги и продукция для «ЗЭиМ», услуги и сервис для партнеров, производство продукции на рынок, сбыт продукции и др

Большая часть дочерних фирм размещена на площадях ОАО «ЗЭиМ». Они не имеют замкнутых территорий, индивидуальных оград, находятся в помещениях завода, арендуют их. Почти все эти малые предприятия созданы из структурных подразделений завода или занимают освободившиеся площади. Дочерние фирмы, которые рассредоточены по территории «ЗЭиМ», на договорных условиях пользуются его инфраструктурой (энергообеспечением, тепло- и водоснабжением), а также его услугами (кадровый учет, услуги отдела техники безопасности по надзору и инструктажу, работы по ремонту оборудования, услуги по изготовлению деталей, по аренде зданий и оборудования). Кроме того, все предприятия, находящиеся на территории объединения, возмещают ему затраты по охране и содержанию территории, обслуживанию столовой и медпункта, капитальному ремонту объектов инфраструктуры.

Организационные структурные изменения. Одновременно с процессами выделения и образования новых юридических лиц шло совершенствование организационной структуры внутри ОАО «ЗЭиМ». Концепция рыночной ориентации производства продукции реализуется посредством ориентации на удовлетворение потребностей каждого члена фирмы. Выполнение этой долгосрочной цели затрагивает совершенствование многих аспектов организационного взаимодействия до психологического «перерождения» самих работников на уровне их мировоззрения. Последнее очень медленно и трудно меняется. Постепенно реформируется и совершенствуется система управления (СУ): сокращается число уровней принятия решений при делегировании прав и ответственности (децентрализация СУ); уменьшается число процессов документооборота; совершенствуются межфункциональные коммуникации; пересматриваются системы планирования и учета, а также система стимулирования работников на основе поощрений по степени выполнения стоящих перед ними задач и проявления творческой инициативы. Организационные перестройки создают условия для адаптационного восприятия персоналом фирмы нестабильностей окружающей внешней среды. Юридическое закрепление осуществляемых изменений постепенно ведет к приобретению фирмами адаптационных способностей к изменениям внешней среды (рис. 6.1).

Успех в конкурентной борьбе становится возможным, если постоянно отслеживать рынок, проводить исследования и иметь обратную связь с потребителями, совершенствовать производимые продукты, иметь тесные контакты с партнерами, строящими собственный бизнес на закупках заводской продукции. В этом контексте становится понятным образование так называемых бизнес-единиц, деятельность которых основана на теории развития (исследовании рынка, техническом совершенствовании производства и продвижении какого-либо продуктового направления). Рыночная деятельность бизнес-единиц концентрируется в конкретных нишах

сбыта производимого ими продукта. В 1997 г. менеджментом принято решение организовать несколько

бизнес-единиц по направлениям: расходометрия, электрические механизмы и приборная техника.

В том же году на базе сборочного цеха было создано первое подразделение по развитию приборов расходометрии. Это новое направление, освоенное с 1999 г. по лицензии. В середине 1997 г. образованы бизнес-единицы «Приборы» (изготовление приборов АСУТП и микропроцессорного контроллера) и «Лигаз», чья специализация - газовые счетчики (это тоже новое направление деятельности). Рассматривается задача организации специализированных подразделений НИОКР на базе новых бизнес-единиц. В скором времени предполагается создание третьей бизнес-единицы «Механизмы» (производство электроисполнительных механизмов). Организационная структура управления ОАО «ЗЭиМ» включает следующие отделы (рис. 6.2):

ОСЗДМ - отдел свода затрат и движения материалов; ОУАКВИ - отдел учета и анализа капитальных вложений и инвестиций; СХ - складское хозяйство; ИФО - инвестиционно-финансовый отдел; ОСПП - отдел стратегического планирования и прогнозирования; ЮрО - юридический одел; ОУД - отдел управления делами; штаб ГО - штаб гражданской обороны; ОАР - отдел активного развития; ОРАСУ - отдел развития автоматизированных систем управления; ОРиМП - отдел развития и мотивации персонала; ЦКиС - центр качества и сертификации; БТК - бюро технического контроля; КТБС - конструкторско-технологическое бюро стандартов; ОГМетр - отдел главного метролога; КИС - контрольно-испытательная станция; ОВЭД - отдел внешнеэкономической деятельности; ОЗиР - отдел заказов и реализации; ОКО - отдел комбинированной охраны; ОСРиПУ - отдел социального развития и платных услуг; БЕ - бизнес-единица; ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория; ЭМО - энергомеханический отдел; ИТЦ - инженерно-технический центр; ОРСР - отдел ремонтно-строительных работ; ПДО - производственно-диспетчерский отдел;

ИОБТ - инспекционный отдел безопасности труда.

Появление менеджеров по бизнес-направлениям (бизнес-единицам) положительно отразилось на работе завода. Было передано не пользующиеся спросом исполнения в бизнес-единицах большое количество механизмов, тем самым ликвидированы запасы на складе готовых изделий. Началась модернизация микропроцессорного контроллера «Ремиконт». Поэтапная модернизация предусматривает и повышение качества сборки и надежности работы прибора при эксплуатации, и расширение потребительских характеристик контроллера. Это направление в новой бизнес-единице полностью курирует продуктовый директор по промышленным контроллерам. Отмечены результаты работы бизнес-единицы «Расходометрия». Так, по объемам продаж за 1999 г. двухкратный рост составил по приборам UFM и UFEC. Концентрация усилий специалистов данного направления в рамках бизнес-единицы получила отдачу.

В ходе преобразований за период с конца 1994 г. численность персонала завода сократилась примерно на 350 человек, что составляет уменьшение почти на 20%. Это связано не только с невозможностью загрузки имеющейся мощности производства, но также и с совершенствованием организации труда, сокращением бесполезных функций и должностей. Таким образом повлиял переход к дивизиональной структуре управления.

Создание внутрифирменного финансового механизма через образование подразделений со статусом центров финансовой ответственности. В ходе реформы систем управления предприятия в структуре ОАО «ЗЭиМ» стали функционировать центры финансовой ответственности, являющиеся его хозрасчетными подразделениями. Статус ЦФО имеют некоторые функциональные отделы, а также производственные подразделения. Их деятельность координируется центральным аппаратом фирмы - офисом, в который входят ряд функциональных отделов и руководящие органы завода.

Цели создания ЦФО: вытеснение экономическими методами управления через развитие внутрифирменного финансового механизма традиционных административных методов;

повышение мотивации труда работников; повышение качества результатов труда работников; высвобождение инициативы и творческой энергии персонала для самосовершенствования и повышения производительности труда;

нахождение дополнительных рыночных возможностей через создание системы прямых контактов с потребителями через поиск и выполнение сторонних заказов;

повышение адаптивности в работе подразделений фирмы.

Статус (степень самостоятельности) ЦФО. Центры финансовой ответственности являются самостоятельными хозрасчетными подразделениями без образования юридического лица с самостоятельным бюджетом в пределах бюджета предприятия в целом (рис. 6.2).

Руководитель ЦФО назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором ОАО. Оформлением отношений ЦФО и офиса занимаются главная бухгалтерия и отдел стратегического планирования. Учет ведется в финансово-экономических службах офиса. Методология взаимоотношений определяется на договорной основе.

Учет деятельности ЦФО базируется на системе бухгалтерского учета деятельности, принятой на предприятиях, но к статьям затрат, которые традиционно относятся на себестоимость продукции ЦФО, добавлены некоторые общезаводские затраты для командировочных расходов и для средств на телефонные переговоры.

Важным моментом является то, что для оценки деятельности ЦФО берутся те затраты, на изменение которых ЦФО может влиять. Затраты, на которые ЦФО не в состоянии повлиять, тоже учитываются, но в долях эти статьи затрат не участвуют в определении экономических результатов деятельности подразделения.

Очень важно в учете деятельности введение внутренних лицевых счетов ЦФО по аналогии с расчетными счетами в банке при ежедневном учете расходов и доходов и выведением сальдо. Методика ведения лицевых счетов помогает внедрять систему управленческого учета на предприятии.

Одним из основных компонентов системы функционирования ЦФО является комплекс внутренних цен. С помощью механизма внутрифирменного ценообразования по всей технологической цепочке производства продукции осуществляется оценка хозяйственной деятельности всех ЦФО компании, создаются стимулы для улучшения их работы и происходит согласование интересов ЦФО с общекорпоративными интересами. От успешности выполнения этих функций внутрифирменными ценами зависит эффективность действующей системы управления ОАО "ЗЭиМ".

Значительная схожесть ЦФО и дочерних фирм в степени самостоятельност, в зависимости благосостояния от конечных результатов работы позволяет организовать деятельность единого предприятия как систему относительно самостоятельных бизнесов. ЦФО представляют собой структурные подразделения предприятия, строящие большую часть своей деятельности на основе хозяйственных договоров с дирекцией (офисом, в котором остались все не перешедшие в статус ЦФО подразделения). Между различными ЦФО и офисом производится купля-продажа услуг и продукции по внутренним ценам. Доход ЦФО является его собственностью. Состояние взаимных

финансовых расчетов отражается в бухгалтерии офиса на внутреннем расчетном (лицевом) счете, аналогичном банковскому, т.е. при недостатке средств (отрицательном сальдо) ЦФО теряет возможность производить расходы до изменения состояния счета.

Самостоятельность ЦФО заключается в поиске сторонних заказов и определении цен на них, организации труда, установлении формы оплаты и системы оплаты труда персонала ЦФО (кроме оплаты труда руководителей подразделения), использовании дохода, сдаче в субаренду излишних фондов.

Предмет деятельности ЦФО. Выполнение обязательного заказа офиса, обслуживание основного производства, внедрение в производство новых видов изделий, выполнение заказов сторонних организаций в соответствии с заключенными договорами, производство и реализация товаров народного потребления и оказание услуг населению.

Типы ЦФО. Различают ЦФО затратного (центры затрат) и прибыльного (центры прибыли) типов. Конечная цель центра прибыли - ее максимизация.

Центры затрат обеспечивают поддержку и обслуживание деятельности центров прибыли и непосредственно не приносят прибыли. Среди ЦФО большую часть составляют центры прибыли.

Мотивационный механизм ЦФО. Цели развития мотивации труда - рационализация деятельности, повышение производительности и качества труда работников. Оплата труда работников ЦФО непосредственно зависит от результатов деятельности данного центра. Это экономическая сторона мотивационного механизма.

Помимо экономического стимулирования деятельность работников мотивируется через создание условий для творческого подхода к выполняемой работе и для реализации права принятия самостоятельных решений.

Направления развития ЦФО: предоставление уровня свободы предпринимательства по принципу

нахождения баланса интересов между ЦФО и офисом; перевод на товарные отношения подразделений между собой с

взаимной передачей трудоемкостей. Центры финансовой ответственности можно рассматривать как

потенциальные самостоятельные бизнесы. Такая структура позволяет достичь поставленных при разукрупнении предприятия целей, в первую очередь повышать мотивацию труда, использовать резервы, имеющиеся на рабочих местах и производственных участках, повышать управляемость предприятия и организовывать по мере созревания внешних и внутренних условий новые эффективные бизнес-единицы с их юридическим учреждением.

4.3. Реструктуризация организации по корпоративному типу. Практическое занятие: обучающимся предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов: 1. Каковы командные особенности управляющей компании корпорации? 2. Какова роль совета директоров в корпоративных отношениях? 3. Каковы особенности организации центров прибыли корпорации? 4. Какими нормативными документами регулируется организация

реструктуризации по корпоративному типу? 4.3.2. Структурная дифференциация организации. 1. Что такое процесс дифференциации? Что такое упрощенная дифференциация? 2. Перечислите и охарактеризуйте теории дифференциации на основе институционального подхода. 3. В чем заключается концепция «внутреннего рынка» при дифференциации организации? 4. Какие условия необходимы для дифференциации предприятий?

4.4. Эффективность структурной дифференциации организации. Практическое занятие: обучающимся предлагается ответить на следующие вопросы и провести дискуссию по теме поставленных вопросов: 1. Что понимается под понятием «эффективность дифференциации»? 2. В чем заключается структурная дифференциация организации? 3. Приведите примеры структурных дифференциаций, проанализируйте их эффективность. (на основе публикаций в журналах и информации на сайтах в Интернете)

4.5. Заключительное практическое занятие по теме «Интеграция дифференцированных структур в организации холдингового типа»

Практическое занятие. Магистрантам предлагается ответить на взаимные вопросы и провести дискуссию по теме интеграции.

2. МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА 2.1. Метод анализа конкретных ситуаций Метод анализа конкретных ситуаций (АКС) выполняет множество

различных функций. Он служит инструментом исследования и изучения, оценки и выбора, обучения и воспитания.

Достоинство метода заключается, прежде всего, в сочетании простоты организации занятия с эффективностью результата. В процессе решения конкретной учебной ситуации участники обычно действуют по аналогии с реальной практикой. Они используют свой жизненный опыт. Ими применяются в учебной аудитории те способы, средства и критерии анализа, которые были приобретены в процессе предшествующей общественной и практической деятельности. При этом обучающиеся сами обнаруживают, что некоторые точки зрения, критерии оценки и выбора решений, методы анализа, которые раньше считались ими как правильные и достаточно надежные, оказываются

неэффективными, а то и вовсе ошибочными. Под влиянием учебной работы над конкретными ситуациями «традиционные» у них подходы постепенно разрушаются, отвергаются самими участниками как непродуктивные. Формируется обновленная система приемов и способов работы. Изменяется характер взгляда слушателей, они обретают способность делать то, что раньше не умели. В дальнейшем студенты-магистры применяют на практике опыт, приобретенный в процессе обучения.

Метод АКС допускает для обучения анализ практически неограниченного разнообразия ситуаций. В учебном процессе при помощи этого метода могут быть, к примеру, подвергнуты изучению и оценке следующие реальные или учебные ситуации: • события на определенной стадии развития или состояния организации:

решение администрации о поощрении «лучших по профессии», о перевыполнении или невыполнении работниками планового задания и т.п.

• явления и процессы, завершившиеся или находящиеся в стадии развития, в том числе при преобразованиях в организациях. Например, диверсификации, увеличение текучести кадров и т.п.

• источники, причины возникновения, развития или отклонения от нормы каких-либо фактов и явлений – стиль руководства, порождающий конфликты в трудовом коллективе, снижение общественной активности, снижение трудовой активности в условиях ослабления действенности материальных или корпоративных стимулов и т.п.

• зафиксированные результаты или вероятные последствия изучаемых явлений и процессов – повышение общественной активности, повышение производительности труда в результате внедрения подрядных и арендных форм организации труда с использованием управленческого учета с бюджетированием.

• социальные, экономические или административные решения и оценки – решения о распределении фонда социального развития, приказ администрации о наказании, решение о назначении бригадира (мастера) и т.п.

• поведение или действия конкретных лиц (участников рассматриваемых событий и ситуаций) – отказ бригадира от управления и предпринимательства: реакция работника на решение коллектива; действие коллектива, выступающего с требованиями по отношению к администрации и т.п.

Часто все перечисленные ситуации изучаются и анализируются во всей сложности взаимосвязи и взаимозависимостей как составные элементы конкретных ситуаций.

Под конкретной ситуацией условимся понимать события, которые включают в себя противоречие (конфликт) или вступают (вступило, находилось) в противоречие с окружающей средой. Как правило, это нежелательное нарушение или отклонение в социальных, экономических, организационных, производственных и технологических процессах. Наиболее характерная черта ситуации – неопределенность, непредсказуемость ее появления.

Существует три основных типа ситуаций, с которыми обычно сталкивается человек в процессе производственной или экономической деятельности.

Стандартная ситуация в определенной мере типична, часто повторяется при одних и тех же обстоятельствах; имеет одни и те же источники, причины; может носить как отрицательный, так и положительный характер. Например, нарушение дисциплины, подготовка к мероприятию по диверсификации и т.д.

Критическая ситуация нетипична для данного человека, производственного коллектива, участка; как правило, неожиданна. Ситуация застигает врасплох, разрушает первоначальные расчеты, планы; грозит сломать установленные нормы; режимы, системы правил. Она может нанести моральный и экономический ущерб; требует немедленного и радикального вмешательства, пересмотра критериев, положений, нормативов. Например, отказ от выполнения трудовых операций рабочего или коллектива бригады, срыв поставок сырья, материалов и др.

Экстремальная ситуация (или уникальная) не имеет в прошлом аналогов; приводит к негативным изменениям или разрушению каких-либо объектов, процессов, взглядов, отношений. Она влечет за собой нравственные и материальные потери; требует привлечения незапланированных и непредусмотренных материальных и человеческих ресурсов; побуждает к радикальному пересмотру соответствующих положений, инструкций, режимов работы. Например, крупная авария, стихийное бедствие, последствия национальной вражды, выразившиеся в нарушении общественного порядка.

Учитывая сегодняшний темп жизни, процессы перехода к рынку, происходящие в стране, вполне возможно, что примеры их критических ситуаций могут перейти в стандартные.

Из перечисленных типов наибольшую учебную ценность представляют стандартные и наименьшую - экстремальные ситуации. Объясняется это тем, что в совокупности действия в стандартных ситуациях создают большую проблему, нежели экстремальные.

Существует множество модификаций метода анализа конкретных ситуаций. Однако в системе экономического образования не имеет смысла использовать их в полном составе. Целесообразно ограничиться следующими тремя модификациями.

Ситуация – иллюстрация. На конкретном примере из практики демонстрируются закономерности и механизмы тех или иных социальных процессов и поступков, негативные или позитивные следствия действий работников, должностных лиц, эффективность использования определенных приемов, методов и способов работы, значение или роль учета каких-либо фактов, условий и обстоятельств.

Ситуация – оценка. Участникам предлагается описание конкретного события и принятых мер. Их задача: оценить источники, механизмы, значение и последствия ситуации и принятых мер, действий должностного лица, руководителя общественной организации, структурной единицы.

Ситуация – упражнение. В данном случае анализ ситуации требует от участников обращения к специальным источникам информации, литературы,

справочникам, проведения расчетов, измерений, исследований и т.п. Студенты-магистранты делятся на группы по 3-5 человек и изучают ситуацию. Под руководством преподавателя готовят перечни вопросов, связанных с ситуацией, и передают их соответствующей группе экспертов как специалистам. Получив ответы, изучив информацию, участники вырабатывают план действий, проекты решений, прогнозы конечного результата.

Возможны различные варианты занятий по анализу конкретных ситуаций: с предварительной подготовкой студентов, без предварительной подготовки с использованием литературы, справочников, материалов; без предварительной подготовки с комментариями преподавателя и т.п.

Поиск сюжета – один из первых этапов в подготовительной работе преподавателя. Найденная ситуация нуждается в соответствующей обработке, которая сводится к следующим операциям:

- описание ситуации предельно ясным языком, - описание плана занятий, постановка задачи обучающимся, ее

обоснование. Когда сюжет найден и обработан, необходимо сформулировать вопросы

задания магистрам. Ниже приводятся примеры постановки задач и вопросов к учебным ситуациям независимо от их содержания:

- Как вы оцениваете то, что произошло в предложенной вам ситуации? Насколько она типична? Приходилось ли вам сталкиваться с подобными явлениями?

- Какие ошибки и кем допущены в данной ситуации? Какова причина этих ошибок?

- Какие нормы, правила, законы нарушены? Какими директивными документами или нормативными актами должны были руководствоваться участники данной ситуации?

- Что посоветовали бы участникам ситуации, если бы оказались ее свидетелями? Кому и как поступать? Как отреагировать? Какое принято решение?

- Какие решения, действия, шаги предприняли бы вы в данных обстоятельствах, если бы оказались непосредственным участником описываемых событий? Обоснуйте свои действия с точки зрения экономической целесообразности, менеджерской практики, закона, нравственных норм, элементарной логики, профессионального долга. Определите минимум экономических, профессиональных, правовых и других знаний, которые необходимы для оптимального поведения.

- Какие меры в данной ситуации может принять коллектив, общественные организации, администрация, органы власти и управления?

Контрольные вопросы 1. Каковы достоинства метода анализа конкретных ситуаций (АКС)? 2. Что может быть подвергнуто изучению и оценке при использовании

метода АКС? 3. В чем особенности применения вариантов ситуаций? 4. Какие три модификации АКС целесообразно разрабатывать в

методических мероприятиях?

5. В чем особенности формулирования вопросов-заданий для АКС? 2.1.1. Практическое занятие по теме «Процедура наблюдения» (Методом анализа конкретной ситуации) Процедура наблюдения вводится на предприятии по определению арбитражного суда и назначается временный управляющий в соответствии с требованиями ст. 45 Закона №127ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Рассмотрим на конкретном примере процедуру наблюдения на ООО «Плант». Приступив к своим обязанностям, временный управляющий обеспечивает сохранность имущества должника, выявляет кредиторов должника и ведет реестр требований установленных арбитражным судом кредиторов.

РЕЕСТР ТРЕБОВАНИЙ КРЕДИТОРОВ ООО «Плант»

на 15 июня 2007 года

Раздел 1. Требования кредиторов первой очереди: Требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за

причинение вреда жизни или здоровью, а также требования по компенсации морального вреда – отсутствуют. Раздел 2. Требования кредиторов второй очереди:

Требования по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и по выплате вознаграждений по авторским договорам – отсутствуют.

Раздел 3. Требования кредиторов третьей очереди:

Часть 1. Требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника – 6 350 000 руб.

Часть 2. Требования кредиторов (за исключением требований, учитываемых в разделах 1, 2 и в частях 1, 3, 4 Раздела 3 реестра – 6 610 779,25 рублей.

Часть 3. Требования кредиторов по процентам, начисленным на сумму требований кредиторов в ходе процедур банкротства – отсутствуют.

Часть 4. Требования кредиторов по возмещению убытков в форме упущенной выгоды, взысканию неустоек (штрафов, пеней) и применению иных финансовых санкций, в том числе за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанности по уплате обязательных платежей – 846 566,03 рублей Временный управляющий ООО «Плант» ___________________ Суртаев Николай Харитонович

Проводит финансовый анализ состояния должника. (Приложение 1)

Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности ООО "Плант" за период с 01.10.2004 г. по 31.03.2006 г., рассчитанные для проведения финансового анализа в соответствии с Постановлением Правительства № 367 от 25.06.2003 г.

Период 4кв.

2004г. 1кв.

2005г. 2кв.

2005г. 3кв.

2005г. 4кв.

2005г. 1кв.

2006г. Основные показатели:

Совокупные активы (пассивы)

25 236 25 890 34 718 30 830 34 145 37 195

Скорректированные внеоборотные активы

798 784 770 910 890 941

Оборотные активы 24 438 25 106 33 948 29 920 33 255 36 254 Долгосрочная дебиторская задолженность

0 0 0 0 0 0

Ликвидные активы 17 792 15 930 21 522 13 354 14 717 21 368 Наиболее ликвидные оборотные активы

618 88 3 673 160 38 3 069

Краткосрочная дебиторская задолженность

17 174 15 842 17 849 13 194 14 679 18 299

Потенциальные оборотные активы к возврату

0

Собственные средства 231 245 231 231 -87 -452 Обязательства должника 25 005 25 645 34 487 30 599 34 232 37 647 Долгосрочные обязательства должника

Текущие обязательства должника

25 005 25 645 34 487 30 599 34 232 37 647

Выручка нетто 120 201

25 623 16 201 19 339 19 855 14 318

Валовая выручка 141 837 30 235 19 117 22 820 23 429 16 895

Среднемесячная выручка 11 820 8 541 5 400 6 446 6 618 4 773 Чистая прибыль (убыток) -78 14 279 210 -101 -466

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность: Коэффициент абсолютной ликвидности

0,025 0,003 0,107 0,005 0,001 0,082

Коэффициент срочной ликвидности (QR)

0,71 0,62 0,62 0,44 0,43 0,57

Показатель обеспеченности обязат. должника активами 0,74 0,65 0,65 0,47 0,46 0,59 Степень 2 3 6 5 5 8

платежеспособности по текущим обязат.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость: Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 -0,01 Коэффициент обеспеченности собств. оборот. Средствами -0,02 -0,02 -0,02 -0,02 -0,03 -0,04 Доля просроченной кредит. задолженности в пассивах (%)

99 99 99 99 100 101

Отношение дебит. задолженности к совокупным активам 0,68 0,61 0,51 0,43 0,43 0,49

Коэффициенты, характеризующие деловую активность Рентабельность активов (%) -0,31 0,05 0,80 0,68 -0,30 -1,25 Норма чистой прибыли (%) -0,06 0,06 1,72 1,09 -0,51 -3,25 Исполнитель Ю.В. Ереско

Доля в совокупных пассивах каждого вида обязательств, в процентном отношении

(%)

Наименование \ Период 4кв.

2004г.1кв.

2005г.2кв.

2005г. 3кв.

2005г. 4кв.

2005г.1кв.

2006г.Уставный капитал 0,06 0,06 0,04 0,05 0,04 0,04Нераспрделенная прибыль (непокр. Убыток) 0,86 0,89 0,63 0,70 -0,30 -1,25Долгосрочные обязательства 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Займы и кредиты 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Отложенные налоговые обязательства 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Краткосрочные обязательства: 99,08 99,05 99,33 99,25 100,25 101,21 Займы и кредиты 56,83 56,35 50,49 58,58 49,18 43,94 Кредиторская задолженность: 42,26 42,70 48,84 40,67 51,07 57,27 задолженность перед поставщиками и подрядчиками 29,84 31,71 29,36 33,13 43,94 52,64 задолженность перед персоналом организации 0,13 0,17 0,10 0,09 0,11 0,04

задолженность перед государственными внебюджетными фондами 0,00 0,04 0,02 0,03 0,03 0,02 задолженность по налогам и сборам 0,57 0,30 0,22 0,19 0,01 0,02 авансы полученные 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Прочие кредиторы 11,71 10,47 19,15 7,24 6,98 4,55Резервы предстоящих расходов 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Всего пассивов 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Доля в совокупных активах каждого вида активов, в процентном отношении (%)

Наименование \ Период 4кв. 2004г.

1кв. 2005г.

2кв. 2005г.

3кв. 2005г.

4кв. 2005г.

1кв. 2006г.

Нематериальные активы 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Основные средства 2,98 2,85 2,09 2,81 2,47 2,41Незавершенное строительство

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Доходные вложения в материальные ценности

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Долгосрочные финансовые вложения

0,18 0,17 0,13 0,15 0,13 0,12

Отложенные налоговые активы

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Прочие внеоборотные активы

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Запасы 21,80 30,63 29,20 49,06 47,89 36,50Налог на добавленную стоимость

4,53 4,81 6,59 4,67 6,40 3,52

Дебиторская задолженность

68,05 61,19 51,41 42,80 42,99 49,19

Краткосрочные финансовые вложения

2,14 0,21 0,00 0,49 0,00 8,07

Денежные средства 0,31 0,13 10,58 0,03 0,11 0,19Расходы будущих периодов

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Прочие оборотные активы

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Итого активов 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Созывает и проводит первое собрание кредиторов.

В Арбитражный суд Красноярского края

Дело А33-884/2007

Протокол первого собрания кредиторов

Общества с ограниченной ответственностью «Плант»

(Местонахождение должника: г. Красноярск, ул. 3-я Краснодарская, д. 14А).

№ 01 г. Красноярск 15 июня 2007г.

Собрание кредиторов общества с ограниченной ответственностью «Плант» (далее – ООО «Плант») созвано во исполнение ст.ст.72,73 Федерального закона РФ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)», определения Арбитражного суда Красноярского края от 20 февраля 2007г. по делу № А33-884/2007.

В связи с отсутствием на балансе предприятия административного здания (помещения), пригодного для проведения собрания кредиторов, в соответствии с пп. 2 п. 4 ст. 14 Федерального закона РФ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)», первое собрание кредиторов ООО «Плант» проводилось по адресу: 660020, г. Красноярск, ул. Шахтеров-Диксона, 1, офис 203.

Дата и время проведения собрания: 15 июня 2007г. в 12 час. 00 минут. Время начала регистрации лиц, имеющих право на участие в собрании: 11 час. 30 мин. Окончание регистрации лиц, имеющих право на участие в собрании: 12 час.00 мин. На собрании присутствовали кредиторы: Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов ООО «Плант» (основной долг), по данным реестра требований кредиторов, составляет 6 610 779,25 рублей. Присутствующие на собрании конкурсный кредитор и уполномоченный орган представляют требования в размере 6 110 206,65 рублей, что составляет 92,43% от общей суммы требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включённых в реестр требований кредиторов ООО «Плант». В соответствии с.п. 4 ст. 12, ст. 15 Федерального закона РФ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)» собрание кредиторов правомочно принимать решения, предусмотренные ст. 73 ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)».

Лица, имеющие право в соответствии с п. 1 ст. 12 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ участвовать в собрании кредиторов без права голоса на первом собрании кредиторов ООО «Плант» не присутствовали:

№

Наименование кредитора, Ф.И.О. представителя, реквизиты документа, подтверждающего

полномочия.

Размер требования,

руб.

% голосов от присутствующих на

собрании

1 ООО «МАК-ДАК Сибирь» (ЛогиновВасилий Иванович – представитель подоверенности от 02.05.2007г.) 1 018 746,38 16,68

2 ООО «МАК-ДАК Сибирь» (БогдановаЖанна Александровна – представитель по доверенности от 02.05.2007г.) -//- -//-

3 ООО «Санг-Красноярск» (КудиновЕвгений Витальевич – представитель подоверенности от 14.06.2007г. № 119) 402 920,91 6,59

4 ООО «Санг-Красноярск» (СидоркинДмитрий Васильевич – представитель подоверенности от 14.06.2007г. № 119) -//- -//-

5 ОАО «Банк Уралсиб» (Иванов АндрейВикторович - представитель подоверенности от 15.01.2007г. № 1-8) 4 685 895,36 76,69

6

Федеральная налоговая служба России(Кускашева Ирина Викторовна –представитель по доверенности от24.01.2007г. № 117) 2 644,00 0,04

ИТОГО: 6 110 206,65 100,00 Все кредиторы ООО «Плант» и иные лица, имеющие право на участие в

первом собрании кредиторов были надлежащим образом уведомлены о проведении первого собрания кредиторов ООО «Плант».

В соответствии со ст. 12 ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» проведение собрания осуществляет временный управляющий Суртаев Николай Харитонович.

Временный управляющий Суртаев Н.Х. объявил собрание кредиторов открытым.

Суртаев Н.Х.: Секретарем собрания кредиторов предлагаю избрать Белобородову Надежду Юрьевну.

Возражений от участников собрания по данному предложению не поступило.

Суртаев Н.Х.: Предлагаю вашему вниманию повестку дня собрания кредиторов ООО «Плант».

Повестка дня первого собрания кредиторов:

1. Отчет временного управляющего о результатах проведения процедуры наблюдения.

2. Выбор процедуры банкротства и обращение с соответствующим ходатайством в Арбитражный суд Красноярского края.

3. Определение саморегулируемой организации, которая должна представить в арбитражный суд кандидатуры арбитражных управляющих.

4. Определение требований к кандидатуре арбитражного управляющего. 5. Утверждение вознаграждения арбитражному управляющему. 6. Принятие решения об образовании комитета кредиторов. 7. Определение количественного состава комитета кредиторов. 8. Определение полномочий комитета кредиторов. 9. Избрание членов комитета кредиторов. 10. Выбор реестродержателя из числа реестродержателей, аккредитованных саморегулируемой организацией.

По первому вопросу повестки дня: «Отчет временного управляющего о

результатах проведения процедуры наблюдения»: Временный управляющий представил участникам первого собрания

кредиторов ООО «Плант» отчет о своей деятельности в ходе процедуры наблюдения, отражающий меры, принятые во исполнение определения Арбитражного суда Красноярского края от 20 февраля 2007г. по делу № А33-884/2007 и положений Федерального закона РФ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)». До начала проведения собрания кредиторов должника участники были ознакомлены с материалами первого собрания кредиторов ООО «Плант», о чем сделаны соответствующие записи в журнале регистрации ознакомления с материалами первого собрания кредиторов. По представленному отчету временного управляющего возражений и замечаний не поступило. Отчет принят к сведению.

По второму вопросу повестки собрания «Выбор процедуры банкротства и

обращение с соответствующим ходатайством в Арбитражный суд Красноярского края»:

Временный управляющий представил собранию кредиторов Анализ финансового состояния общества с ограниченной ответственностью «Плант» и Заключение о наличии (отсутствии) признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, проведенные на основании бухгалтерской документации, представленной по запросу временного управляющего инспекцией ФНС России по Советскому району г. Красноярска. По представленному Анализу финансового состояния, проведенному в соответствии с Постановлением Правительства РФ №367 от 25 июня 2003 года, Заключению о наличии(отсутствии) признаков преднамеренного и/или фиктивного банкротства, проведенного в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 855от 27 декабря 2004 г. и другим, возражений и замечаний не поступило.

Учитывая результаты финансового анализа, временный управляющий предложил признать должника банкротом, ввести в отношении него конкурсное производство сроком на один год и обратиться с соответствующим ходатайством в Арбитражный суд Красноярского края.

Временный управляющий разъяснил порядок голосования и заполнения бюллетеней для голосования, после чего представителям конкурсного кредитора и уполномоченного органа было предложено принять решение по данному вопросу повестки дня, а именно: «Обратиться в Арбитражный суд Красноярского края с ходатайством о введении в отношении должника следующей процедуры банкротства:

1. Финансовое оздоровление 2. Внешнее управление 3. Конкурсное производство 4. Мировое соглашение». Голосование: 1. финансовое оздоровление – 0; 2. внешнее управление – 0; 3. конкурсное производство сроком на 1 год - 6 110 206,65 (92,43% от

общего числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включённых в реестр требований кредиторов);

4. мировое соглашение - 0 . Решение: обратиться в Арбитражный суд Красноярского края с

ходатайством о признании ООО «Плант» банкротом и об открытии в отношении него конкурсного производства сроком на 1 год.

По третьему вопросу повестки дня «Определение саморегулируемой

организации, которая должна представить в арбитражный суд кандидатуры арбитражных управляющих» собранию кредиторов было предложено выбрать саморегулируемую организацию для представления в арбитражный суд кандидатур арбитражных управляющих, либо в соответствии с п. 7 ст. 45 Федерального закона РФ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)», вступившим в силу с 20.07.2006г. на основании ФЗ № 116-ФЗ от 18.07.2006г., проголосовать за утверждение конкурсным управляющим ООО «Плант» лица, исполнявшего обязанности арбитражного управляющего при проведении процедуры наблюдения. После обсуждения данного вопроса кредиторами было предложено утвердить конкурсным управляющим ООО «Плант» Суртаева Николая Харитоновича, исполнявшего обязанности арбитражного управляющего при проведении процедуры наблюдения. Временный управляющий разъяснил порядок голосования и заполнения бюллетеней для голосования, и предложил: «Выбрать саморегулируемую организацию для представления в арбитражный суд кандидатур арбитражных управляющих, либо в соответствии с п. 7 ст. 45 Федерального закона РФ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)», вступившим в силу с

20.07.2006г. на основании ФЗ № 116-ФЗ от 18.07.2006г., проголосовать за утверждение конкурсным управляющим ООО «Плант» лица, исполнявшего обязанности арбитражного управляющего при проведении процедуры наблюдения».

Голосование: Утвердить конкурсным управляющим ООО «Плант» Суртаева Николая

Харитоновича (НП «Сибирская Межрегиональная саморегулируемая организация арбитражных управляющих»), исполнявшего обязанности арбитражного управляющего при проведении процедуры наблюдения - 6 110 206,65 (92,43% голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов от общего числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов).

Решение: в соответствии с п. 7 ст. 45 Федерального закона РФ №127-ФЗ

от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)» утвердить конкурсным управляющим ООО «Плант» Суртаева Николая Харитоновича (НП «Сибирская Межрегиональная саморегулируемая организация арбитражных управляющих»).

По четвертому вопросу повестки дня «Определение требований к

кандидатуре арбитражного управляющего» временный управляющий пояснил, что в соответствии с п. 2 ст. 73 ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» собрание кредиторов, принявшее решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства, вправе сформулировать требования к кандидатуре конкурсного управляющего и направить в саморегулируемую организация запрос о предоставлении кандидатур таких управляющих. Собранию кредиторов было предложено: «Определить требования к кандидатуре арбитражного управляющего».

Голосование: Дополнительных требований к кандидатуре арбитражного управляющего не

предъявлять - 6 110 206,65 (100% от числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, присутствующих на собрании кредиторов).

Решение: дополнительных требований к кандидатуре арбитражного

управляющего не предъявлять. По пятому вопросу повестки дня «Утверждение вознаграждения

арбитражному управляющему»: От представителя конкурсного кредитора ОАО «Банк Уралсиб» Иванова

А.В. поступило предложение утвердить конкурсному управляющему вознаграждение в размере 20 000,00 (Двадцать тысяч) рублей, представитель уполномоченного органа Кускашева И.В. предложила утвердить вознаграждение в размере 12 000,00 (Двенадцать тысяч) рублей. После обсуждения данного

вопроса, кредиторам было предложно: «Утвердить размер вознаграждения арбитражному управляющему».

Голосование: 1. утвердить арбитражному управляющему вознаграждение ежемесячно

за счет имущества должника в следующем размере - 20 000,00 (Двадцать тысяч) рублей – 6 107 562,65 (99,96 % голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов от общего числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, присутствующих на собрании кредиторов);

2. утвердить арбитражному управляющему вознаграждение ежемесячно за счет имущества должника в следующем размере - 12 000,00 (Двенадцать тысяч) рублей – 2 644,00 (0,04% голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов от общего числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, присутствующих на собрании кредиторов).

Решение: утвердить вознаграждение арбитражному управляющему

ежемесячно за счет имущества должника в размере 20 000,00 (Двадцать тысяч) рублей.

По шестому вопросу повестки дня «Образование комитета кредиторов» от

представителя конкурсного кредитора ОАО «Банк Уралсиб» Иванова А.В. поступило предложение образовать комитет кредиторов ООО «Плант». Кредиторам было предложено проголосовать по вопросу: «Принять решение об образовании комитета кредиторов».

Голосование: ЗА – 4 685 895,36 (70,88% от общего числа голосов конкурсных кредиторов

и уполномоченных органов, включённых в реестр требований кредиторов). ПРОТИВ – 1 424 311,29 (21,55% от общего числа голосов конкурсных

кредиторов и уполномоченных органов, включённых в реестр требований кредиторов).

ВОЗДЕРЖАЛСЯ – 0. Решение: образовывать комитет кредиторов ООО «Плант». По седьмому вопросу повестки дня «Определение количественного состава

комитета кредиторов» представителем конкурсного кредитора ОАО «Банк Уралсиб» Ивановым А.В. было предложено определить количественный состав комитета кредиторов в составе трех человек. Других предложений не поступило. Кредиторам было предложено проголосовать по вопросу: «Определить количественный состав комитета кредиторов ООО «Плант».

Голосование: Определить количественного состава комитета кредиторов в составе трех

человек - 6 110 206,65 (92,43% от общего числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включённых в реестр требований кредиторов).

Решение: Определить количественный состав комитета кредиторов ООО

«Плант» в составе трех человек. По восьмому вопросу повестки дня «Определение полномочий комитета

кредиторов» представителем конкурсного кредитора ОАО «Банк Уралсиб» Ивановым А.В. было предложено определить следующие полномочия комитета кредиторов: утверждение регламента работы комитета кредиторов; утверждение положения о порядке, сроках и условиях продажи имущества должника; полномочия, определенные ст. 17 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ. Представителем уполномоченного органа было предложено определить полномочия комитета кредиторов в соответствии со ст. 17 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ. Других предложений не поступило. Кредиторам было предложено проголосовать по вопросу: «Определить полномочия комитета кредиторов ООО «Плант».

Голосование: 1. Определить следующие полномочия комитета кредиторов: утверждение

регламента работы комитета кредиторов; утверждение положения о порядке, сроках и условиях продажи имущества должника; полномочия, определенные ст. 17 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ – 4 685 895,36 (70,88% от общего числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включённых в реестр требований кредиторов).

2. Определить полномочия комитета кредиторов в соответствии со ст. 17 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ - 1 424 311,29 (21,55% от общего числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включённых в реестр требований кредиторов).

Решение: Определить следующие полномочия комитета кредиторов ООО

«Плант»: утверждение регламента работы комитета кредиторов; утверждение положения о порядке, сроках и условиях продажи имущества должника; полномочия, определенные ст. 17 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ.

По девятому вопросу повестки дня «Избрание членов комитета кредиторов»

представителем конкурсного кредитора ОАО «Банк Уралсиб» Ивановым А.В. были предложены следующие кандидатуры в члены комитета кредиторов ООО «Плант»: Иванов Андрей Викторович; Черкасова Екатерина Алексеевна; Буката Оксана Александровна. Представителем конкурсного кредитора ООО «Санг-Красноярск» Кудиновым Е.В. была предложена кандидатура Сидоркина Дмитрия Васильевича. Других предложений не последовало. После обсуждения данного вопроса и разъяснения порядка голосования, кредиторам было предложно проголосовать по вопросу: «Избрать членов комитета кредиторов ООО «Плант».

Голосование:

Иванов Андрей Викторович – 4 765 618,08. Черкасова Екатерина Алексеевна – 4 700 000,00. Буката Оксана Александровна – 4 600 000,00. Сидоркин Дмитрий Васильевич – 4 265 001,87. Решение: избрать членами комитета кредиторов ООО «Плант» Иванова

Андрея Викторовича, Черкасову Екатерину Алексеевну, Буката Оксану Александровну.

По десятому вопросу повестки дня «Выбор реестродержателя из числа

реестродержателей, аккредитованных саморегулируемой организацией» поступило предложение реестродержателя не выбирать, возложить функции реестродержателя кредиторов на арбитражного управляющего ООО «Плант».

Временный управляющий разъяснил порядок голосования и заполнения бюллетеней для голосования, после чего было предложено отразить решение в бюллетенях для голосования по вопросу повестки дня: «Выбор реестродержателя из числа реестродержателей, аккредитованных саморегулируемой организацией».

Голосование: Возложить обязанность по ведению реестра требований кредиторов ООО

«Плант» на конкурсного управляющего ООО «Плант» - 6 110 206,65 (100% от числа голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, присутствующих на собрании кредиторов).

Решение: возложить обязанность по ведению реестра требований

кредиторов ООО «Плант» на конкурсного управляющего ООО «Плант». Временный управляющий объявил собрание кредиторов закрытым. Настоящий протокол составлен в двух экземплярах, один из которых

направляется в Арбитражный суд Красноярского края, второй – хранится у временного управляющего.

Временный управляющий ООО «Плант»

Н.Х. Суртаев Предоставляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности.

Приложение 1 к приказу Министерства юстиции

Российской Федерации от 14 августа 2003 г. № 195

Отчет временного управляющего

15 июня 2007 года Г. КрасноярскСуртаев Николай Харитонович

(Ф. И. О. арбитражного управляющего) ООО "Плант" ИНН 2465044981, ОКВЭД – 51.41.1, 51.18.1, 51.22, 51.38, 51.39.1,

51.39.2 и др. (полное и сокращенное наименование организации-должника с указанием ее

организационно-правовой формы, ИНН и кода ОКВЭД или фамилия, имя, отчество индивидуального предпринимателя с указанием документа о государственной

регистрации) Третья (в соответствии с Приказом ФНС РФ от 18.10.2004г. №САЭ-3-19/2@)

(категория должника) г. Красноярск, ул. 3-я Краснодарская, д. 14А

(адрес должника) Наименование арбитражного суда, в производстве которого находится дело о банкротстве

Арбитражный суд Красноярского края

Номер дела А33-884/2007 Дата принятия судебного акта о введении процедуры банкротства 20 февраля 2007 г

Дата назначения арбитражного управляющего 20 февраля 2007 г

Сведения об арбитражном управляющем Наименование саморегулируемой организации арбитражных управляющих, членом которой является арбитражный управляющий

Некоммерческое партнерство «Сибирская межрегиональная саморегулируемая

организация арбитражных управляющих»

Номер и дата регистрации в едином государственном реестре саморегулируемых организаций арбитражных управляющих

№ 010 от 19 февраля 2003 года

Наименование страховой организации, с которой заключен договор о страховании ответственности арбитражного управляющего

Красноярский филиал ЗАО «Страховая группа «Спасские ворота»

Номер договора страхования, дата его заключения и срок действия

LU 24023 №42 от 10.01.2007г.; с 14.01.2007г. до 13.01.2008г.

Наименование страховой организации, с которой заключен договор о дополнитель- ном страховании ответственности арбитражного управляющего на случай причинения убытков

-----

Номер договора дополнительного страхова- ния, дата его заключения и срок действия

-----

Адрес для направления корреспонденции арбитражному управляющему

660020, г. Красноярск, ул.Диксона, д.1, оф. 203

Сведения о лицах, привлеченных арбитражным управляющим для обеспечения своей деятельности

Привлеченный специалист

Ф. И. О. №, дата и срок действия договора

Размер вознаграждения (всего по договору)

Источник оплаты

1 2 3 4 5

Делопроизводство

Ребрик Елена Сергеевна

№1 от 01.03.2007 по 15.06.2007 гг.

7000,00 Средства должника

Проведение финансового анализа

Ереско Юлия Васильевна

№2 от 15.03.2007 по 15.06.2007 гг.

20000,00 Средства должника

Выявление признаков наличия (отсутствия) фиктивного и/или преднамеренного банкротства

Белобородова Надежда Юрьевна №3 от

15.03.2007 по 15.06.2007 г.

10000,00 Средства должника

Ереско Юлия Васильевна 10000,00 Средства

должника

Информация о жалобах на действия (бездействие) арбитражного управляющего

Сведения о заявителе жалобы

Суть жалобы Квалифи- кация правона-

рушения

(статья)

Орган (организац

ия), рассмотрев

ший жалобу и

(или) принявший решение

Дата рассмот

- рения

№ документа по итогам рассмотре

ния жалобы

(протокол,

судебный акт)

Принятое решение

Сведения о

пересмотре

принятого

решения

1 2 3 4 5 6 7 8 Отсутствуют

Сведения о реализации временным управляющим своих прав и выполнении обязанностей

Меры по обеспечению сохранности имущества должника

Меры Итоги реализации мер Совершение должником сделок с имуществом с письменного согласия временного управляющего -----

Требования, предъявленные в арбитражный суд, о признании недействительности сделок и решений, а также требований о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключенных или исполненных должником (суть требования)

-----

Ходатайства перед арбитражным судом о дополнительных мерах по обеспечению сохранности имущества

-----

Ходатайства в арбитражный суд об отстранении руководителя должника от должности -----

Иные меры ----- Выявление кредиторов должника и ведение реестра требований кредиторов

Обязанность по ведению реестра возложена на временного управляющего ООО «Плант» Суртаева Николая Харитоновича

(Ф. И. О. арбитражного управляющего, наименование организации-реестродержателя)

Сведения о реестродержателе Адрес ----- Наименование страховой организации, номер и дата договора страхования ответственности на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве (ст.16 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)»)

-----

Номер и дата договора, заключенного с реестродержателем -----

Формирование реестра требований кредиторов

Публикация сведений о введении процедуры наблюдения

Сообщение опубликовано в "Российской газете"

17 марта 2007 года №55 (4318)

Уведомление кредиторов о введении процедуры наблюдения

Кредиторы уведомлены 26 марта 2007 года (исх. №№ 9-12)

Всего рассмотрено заявленных требований кредиторов 5

Всего рассмотрено в арбитражном суде заявленных временным управляющим и должником возражений по требованиям кредиторов, из них принято решений: – о включении требований в реестр, – об отказе включить требования в реестр

---

Количество кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов на дату проведения первого собрания кредиторов

Всего в реестре 5 кредитора, в том числе: – Банк «Уралсиб» – ОАО «Санг-Красноярск»; – ООО «МАК-ДАК Сибирь»; – ФНС России; - ЗАО «Бахташ».

Общая сумма требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов на дату проведения первого собрания кредиторов (тыс. руб.)

Первая очередь – отсутствует; Вторая очередь – отсутствует; Третья очередь – 13 807,35 тыс. руб., в том числе: Обязательства, обеспеченные залогом – 6 350,00 руб. Основной долг – 6 610,78 тыс. руб.; Штрафные санкции– 846,57 тыс. руб.

Сведения о проведении анализа финансового состояния должника

Анализ финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках

Проведен

Анализ документов, удостоверяющих государственную регистрацию прав собственности

2 нежилых здания, принадлежащих ООО «Плант» на праве собственности, находящиеся в залоге у заявителя

Инвентаризации имущества Временным управляющим не проводилась Балансовая стоимость имущества (тыс. руб.)

Документы, позволяющие определить стоимость основных средств отсутствуют

Рыночная стоимость имущества (тыс. руб.)

Оценка рыночной стоимости имущества временным управляющим не проводилась

Выявление признаков преднамеренного и/или фиктивного банкротства

Анализ проведен, признаки преднамеренного банкротства установить

невозможно; признаки фиктивного банкротства отсутствуют.

Результаты анализа финансового состояния должника:

– достаточно средств должника для покрытия судебных расходов и расходов на

(достаточно/недостаточно)

выплату вознаграждения арбитражному управляющему; – невозможно восстановить платежеспособность должника;

(возможно/невозможно)

– целесообразно ходатайствовать перед арбитражным судом о введении процедуры банкротства

конкурсного производства при использовании в качестве источника покрытия

(финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство)

судебных расходов за счет средств должника

(указать источник покрытия судебных расходов)

Сведения о проведении первого собрания кредиторов Дата и номер протокола первого собрания кредиторов 15 июня 2007г. № 01 Количество участников собрания кредиторов 4 Количество участников собрания кредиторов с правом голоса 4

Общая сумма требований кредиторов, участников собрания кредиторов (тыс. руб.) 6 110, 21

Повестка дня собрания кредиторов:

Предложения временного управляющего по вопросам повестки дня собрания кредиторов:

Решения, принятые собранием кредиторов

1. Отчет временного управляющего о результатах проведения процедуры наблюдения.

Отчет временного управляющего о результатах проведения процедуры наблюдения.

Отчет принят к сведению.

2. Выбор процедуры банкротства и обращение с соответствующим ходатайством в Арбитражный суд Красноярского края.

Обратиться в Арбитражный суд Красноярского края с ходатайством о введении в отношении должника следующей процедуры банкротства: 1. Финансовое оздоровление 2. Внешнее управление 3. Конкурсное производство 4. Мировое соглашение

Обратиться в Арбитражный суд Красноярского края с ходатайством о признании ООО "Плант" банкротом и об открытии в отношении него конкурсного производства сроком на один год

3. Определение саморегулируемой организации, которая должна представить в арбитражный суд кандидатуры арбитражных управляющих.

Выбрать саморегулируемую организацию для представления в арбитражный суд кандидатур арбитражных управляющих, либо в соответствии с п. 7 ст. 45 Федерального закона РФ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)», вступившим в силу с 20.07.2006г. на основании ФЗ № 116-ФЗ от 18.07.2006г., проголосовать за утверждение конкурсным управляющим ООО "Плант" лица, исполнявшего обязанности арбитражного управляющего при проведении процедуры наблюдения

В соответствии с п.7 ст. 45 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" №127-ФЗ от 26.10.2002 г. утвердить конкурсным управляющим ООО "Плант" Суртаева Николая Харитоновича (НП "Сибирская межрегиональная саморегулируемая организация арбитражных управляющих"

4. Определение требований к кандидатурам арбитражного управляющего.

Определить требования к кандидатуре арбитражного управляющего

Дополнительных требований к кандидатуре арбитражного управляющего не предъявлять

5. Утверждение вознаграждения арбитражного управляющего.

Утвердить размер вознаграждения арбитражному управляющему

Утвердить вознаграждение арбитражному управляющему ежемесячно за счет имущества должника в размере 20000 (Двадцать тысяч) рублей.

6. Принятие решение об образовании комитета кредиторов.

Принять решение об образовании комитета кредиторов ООО "Плант"

Образовывать комитет кредиторов ООО "Плант".

7. Определение количественного состава комитета кредиторов.

Определить количественный состав комитета кредиторов ООО "Плант".

Определить количественный состав комитета кредиторов ООО "Плант" в составе трех человек.

8. Определение полномочий комитета кредиторов.

Определить полномочия комитета кредиторов ООО "Плант".

Определить следующие полномочия комитета кредиторов ООО "Плант": утверждение регламента работы комитета кредиторов; утверждение положения о порядке, сроках и условиях продажи имущества должника; полномочия, определенные ст. 17 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ.

9. Избрание членов комитета кредиторов.

Избрать членов комитета кредиторов ООО "Плант".

Избрать членами комитета кредиторов ООО "Плант": Иванова Андрея Викторовича, Черкасову Екатерину Алексеевну, Буката Оксану Александровну.

10. Выбор реестродержателя из реестродержателей, аккредитованных саморегулируемой организацией.

Выбор реестродержателя из числа реестродержателей, аккредитованных саморегулируемой организацией

Возложить обязанность по ведению реестра требований ООО "Плант" на конкурсного управляющего ООО "Плант"

Временный управляющий / Суртаев Н.Х. / (подпись) Место печати 15 июня 2007 г.

Приложение к отчету от 15.06.2007г.

Иные сведения о проведении процедуры наблюдения Определением Арбитражного суда Красноярского края от 20 февраля 2007

года (Дело № А33-884/2007) в отношении ООО «Плант» введена процедура наблюдения, временным управляющим назначен СУРТАЕВ Николай Харитонович.

1. В соответствии со ст. 28, п. 1. ст. 68 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ в редакцию «Российской газеты» 09.03. 2007г. направлены для опубликования сведения о введении в отношении ООО «Плант» процедуры наблюдения. Объявление опубликовано в «Российской газете» от 17.03.2007г. № 55 (4318).

2. В соответствии со ст. 63, 64 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» временным управляющим направлено уведомление руководителю ООО «Плант» (Исх.№1 от 12.03.2007г.) о введении процедуры наблюдения, а также запрос о предоставлении документов для проведения временным управляющим финансового анализа и анализа о наличии (отсутствии) признаков преднамеренного и/или фиктивного банкротства ООО «Плант» и перечня кредиторов ООО «Плант» (Исх. №2 от 12.03.2007г.). Письма возвращены в связи с истечением срока хранения.

3. Осмотром от 12.03.2007г. установлено, что ООО «Плант» по адресу, указанному в ЕГРЮЛ: г.Красноярск, ул. 3-я Краснодарская, 14 А не находится. По результатам осмотра составлен протокол от 12.03.2007г. Временным управляющим ООО «Плант» и его помощником Белобородовой Н.Ю. 14.03.2007г. совершен выезд по месту нахождения имущества предприятия (складские и офисные помещения) по адресу: г.Красноярск, ул.Солнечная, д. 12, стр. 3. В результате осмотра выявлено: помещения складов ООО «Плант»

вскрыты, окна и двери выставлены, сотрудники предприятия отсутствуют, имущество внутри помещений отсутствует, стеновые и потолочные панели сняты, документация разбросана. По результатам осмотра составлен акт от 14.03.2007г. г

4. В адрес Начальника Ленинского РОВД УВД г.Красноярска 16.03.2007г. направлено заявление о привлечении к уголовной ответственности неизвестных лиц, которые незаконно проникли в офисные и складские помещения ООО «Плант», разобрали стеновые и потолочные панели, окна и двери, и вывезли имущество предприятия.

5. В связи с отсутствием ООО «Плант» по юридическому адресу и невозможностью разыскать руководителя ООО «Плант», в ИФНС по Советскому району г.Красноярска направлены запросы о предоставлении

бухгалтерской отчетности ООО «Плант» (исх. №6 от 13.03.2007г.); полной выписки из ЕГРЮЛ в отношении ООО «Плант» (исх. №8 от

20.03.2007г.); учредительных документов и дубликата свидетельства о внесении записи о юридическом лице, зарегистрированном до 01.07.2002г.

6. Получен отказ ИФНС по Советскому району г.Красноярска на запрос о предоставлении бухгалтерской отчетности ООО «Плант» в связи с тем, что согласно ст. 66 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» любую информацию, касающуюся деятельности должника временному управляющему обязаны предоставлять органы управления должника (исх. № 02-21/03711 от 10.04.2007г.). В адрес Управления ФНС по Красноярскому краю и в Арбитражный суд Красноярского края направлена жалоба на действия ИФНС по Советскому району г.Красноярска

Временным управляющим 02.05.2007г. получена бухгалтерская отчетность, запрошенная в ИФНС по Советскому району г.Красноярска (исх. № 10-23/03875 от 10.04.2007г.)

В Арбитражный суд Красноярского края 04.05.2007г. направлено заявление об отказе от заявленных требований в связи с устранением обстоятельств, послуживших причиной обращения в суд, руководствуясь п. 2 ст. 49 АПК РФ.

7. По адресам учредителей ООО «Плант», указанным в выписке из ЕГРЮЛ, предоставленной ИФНС по Советскому району г.Красноярска, направлены запросы о предоставлении документов для проведения временным управляющим финансового анализа (исх. №№ 21-23 от 10.05.2007г.).

8. В адреса Межрайонного отдела судебных приставов по исполнению особых исполнительных производств, Отдела судебных приставов по Советскому району г.Красноярска, Отдела судебных приставов по Ленинскому району г.Красноярска направлены уведомления о приостановлении исполнения исполнительных документов по имущественным взысканиям в соответствии с пп.3 п.1 ст. 63 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (исх. №№3,4,5 от 13.03.2007г.)

9. Уведомлены о введении в отношении ООО «Плант» процедуры наблюдения и порядке предъявления требований в соответствии с законодательством Российской Федерации:

известный кредитор - ОАО «БанкУралсиб»;

возможные кредиторы – ИФНС по Советскому району г.Красноярска, ФГУП Охрана МВД РФ и ООО «Санг-Красноярск» (согласно сведениям, размещенным на сайте Арбитражного суда Красноярского края) (исх. №№9-12 от 26.03.2007г.).

10. В соответствии со ст. 67 и ст. 66 ФЗ РФ от 26.10.2002г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» направлены запросы:

в Городское управление ГИБДД по Советскому району г.Красноярска о предоставлении сведений о наличии автотранспортных средств, зарегистрированных за ООО «Плант» (исх. № 16 от 24.04.2007г.);

в Управление Федерального Агентства кадастра объектов недвижимого имущества по Красноярскому краю и Департамент земельных отношений администрации г.Красноярска о предоставлении ООО «Плант» земельных участков в собственность либо в аренду; на праве бессрочного (постоянного) пользования землей либо на праве безвозмездного срочного пользования (исх. №№ 18,19 от 03.05.2007г.).

11. Согласно ответу Департамента земельных отношений администрации г.Красноярска ООО «Плант» предоставлены в аренду земельные участки, расположенные по адресу: г.Красноярск, ул.Солнечная, 12

площадью 981 кв.м., договор аренды земельного участка от 22.03.2001г. № 1402, сроком действия по 12.03.2003г.;

площадью 3110 кв.м., договор аренды земельного участка от 22.03.2001г. № 1401, сроком действия по 12.03.2011г. Сведения о предоставлении ООО «Плант» земельных участков на праве

постоянного (бессрочного) пользования, либо на праве безвозмездного срочного пользования в департаменте отсутствуют.

12. Согласно Выписке из ЕГРП на недвижимое имущество и сделок с ним о правах отдельного лица на имеющиеся у него объекты недвижимого имущества от 13.06.2007г. № 01/073/2007-469, выданной Управлением Федеральной регистрационной службы по Красноярскому краю, ООО «Плант» принадлежат на праве собственности следующие объекты недвижимого имущества: - нежилое здание по адресу: г. Красноярск, ул. Солнечная, 12, стр. 15, Лит. Г30; - нежилое здание по адресу: г. Красноярск, ул. Солнечная, 12, стр. 3, Лит. Г6,Г7. В отношении указанных объектов недвижимости ООО «Плант» имеются записи регистрации об ипотеке и аресте.

13. В адрес временного управляющего поступило 4 требования кредиторов должника. Представителем временного управляющего принято участие в судебных заседаниях Арбитражного суда Красноярского края по рассмотрению требований кредиторов о включении в реестр требований кредиторов ООО «Плант» и представлены отзывы на заявленные требования. На дату проведения первого собрания кредиторов ООО «Плант» на оснований определений Арбитражного суда Красноярского края в реестр требований включено 5 кредиторов, в том числе:

– ЗАО «БАХТАШ»; – ФНС России (в лице ИФНС России по Советскому району г.Красноярска); – ОАО «Банк Уралсиб»;

– ООО «Санг-Красноярск»; – ООО «МАК-ДАК Сибирь». 14. Во исполнение ст. 72 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от

26.10.2002г. № 127-ФЗ временным управляющим ООО «Плант» были направлены уведомления кредиторам должника, руководителю должника о созыве первого собрания кредиторов должника на 15.06.2007г. в 12.00 часов (исх. №№ 26-31 от 01.06.2007г,).

15. На основании документов, представленных инспекцией ФНС по Советскому району г. Красноярска, проведен анализ финансового состояния должника. По результатам анализа установлено:

восстановление платежеспособности предприятия невозможно; имущества предприятия недостаточно для погашения всех обязательств,

однако достаточно для покрытия судебных расходов и расходов на выплату вознаграждения конкурсному управляющему;

целесообразно ходатайствовать перед арбитражным судом о введении процедуры конкурсного производства.

13. По результатам проведения, на основании представленных инспекцией ФНС по Советскому району г. Красноярска документов, анализа о наличии (отсутствии) признаков преднамеренного и/или фиктивного банкротства ООО «Плант» сделано заключение:

о невозможности проведения проверки наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства ООО «Плант» в связи с отсутствием документов, необходимых для проведения проверки;

об отсутствии признаков фиктивного банкротства должника.

Временный управляющий ООО «Плант» Н.Х. Суртаев По итогам процедуры наблюдения

Решением Арбитражного суда Красноярского края от 27 июня 2007 года ООО «Плант» признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство сроком на 12 месяцев. Конкурсным управляющим утвержден Суртаев Николай Харитонович.

2.1.2. Практическое занятие по теме «Саморегулируемые организации арбитражных управляющих (СРО АУ)» проводится по методу анализа конкретных ситуаций.

Студентам предлагается конкретная жалоба на действия арбитражного управляющего и его объяснения по каждому пункту жалобы. В процессе занятия студентам предлагается самостоятельно разобрать жалобу с учетом объяснений арбитражного управляющего и ответить на следующие вопросы: 5. Было ли нарушение Законодательства по каждому пункту жалобы? 6. Если было, то какие статьи Закона «О несостоятельности (банкротстве)»,

ГК РФ, НК РФ, КоАП РФ нарушены? (по каждому пункту жалобы). 7. Какие меры ответственности, в случае виновности арбитражного

управляющего, к нему применимы? 8. Какое решение по рассмотрению данной жалобы приняли бы Вы? Для рассмотрения предлагается конкретный случай. Директору Красноярского филиала НП «СМСОАУ» Суртаеву Н.Х. поступила жалоба от представителя по доверенности МРИ ФНС №8 по Красноярскому краю Майорова А.И. исх.№ 10-22/04822 от 14.05.2007г., на действия конкурсного управляющего Муниципального унитарного предприятия «Канский водоканал» (далее по тексту МУП «Канский водоканал»). Жалоба содержит 5 пунктов:

2. О нарушении п.2 ст.133 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», конкурсным управляющим МУП «Канский водоканал» осуществлялись расчеты с контрагентами через кассу предприятия, минуя расчетный счет должника.

2. Конкурсным управляющим МУП «Канский водоканал» не исполнены требования:

- п.4 «Общих правил подготовки отчетов (заключений) арбитражного управляющего», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 22.05.2003г. №299, а именно: на собрания кредиторов от 29.10.2004г., 29.11.2004г., 28.12.2004г., 28.01.2005г., 28.02.2005г., 30.03.2005г., 29.04.2005г., 26.05.2005г. представлялись отчеты не по типовым формам отчетов конкурсного управляющего о своей деятельности и о результатах проведения конкурсного производства, без типовых форм отчетов об использовании денежных средств должника, и без документов, подтверждающих указанные в отчетах сведения. 3. Конкурсным управляющим осуществлена публикация сообщения о проведении третьих торгов по истечение четырнадцатидневного срока, установленного абз. 3 п. 7 ст. 110 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». 4. Конкурсным управляющим нарушена очередность удовлетворения требований кредиторов по текущим денежным обязательствам должника, установленная ст. 134 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». 5. Конкурсным управляющим производились расчеты с конкурсными кредиторами в нарушение установленной ст. 134 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» очередности.

Приведены объяснения арбитражного управляющего по каждому из пунктов жалобы. 1. В жалобе налогового органа указано что, минуя расчетный счет должника,

конкурсным управляющим МУП «Канский водоканал» произведены расчеты с контрагентами в размере 331 674,95 руб.

В объяснительной, арбитражный управляющий поясняет следующее: «Все денежные расчеты конкурсным управляющим осуществлялись только через расчетный счет должника. Через кассу расчетов на конкурсном производстве МУП «Каннский водоканал» не производилось. Указанная в жалобе разница образовалась за счет оплаты публикаций о торгах в «Российской газете» другими организациями, близкими к собственнику имущества должника. Поэтому вывод уполномоченного органа об осуществлении расчетов через кассу неверен.».

2. В представленной комиссии объяснительной арбитражный управляющий пояснил, что весь перечень сведений, которые должны содержаться в отчетах конкурсного управляющего в соответствии с п. 2 ст. 143 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», был отражен в отчетах, представленных на собрания кредиторов 29.10.2004г., 29.11.2004г., 28.12.2004г., 28.01.2005г., 28.02.2005г., 30.03.2005г., 29.04.2005г., 26.05.2005г., и не противоречит требованиям типовых форм. Копии указанных отчетов комиссии не представлены. 3. Согласно объяснительной арбитражного управляющего задержка в публикации произошла в связи с тем, что на расчетном счете должника в данный момент не было достаточных денежных средств для оплаты объявлений о торгах. К тому же, данное обстоятельство никак не повлияло на срок конкурсного производства. 4. По данному пункту жалобы управляющий пояснил, что указанные в жалобе текущие выплаты производились для проведения оценки имущества, подготовки документов для продажи, выплаты вознаграждения конкурсному управляющему. По ст. 855 ГК РФ производилось только гашение задолженности по алиментам и по исполнительным листам на выплату заработной платы.

5. Согласно объяснительной арбитражного управляющего за весь период конкурсного производства никакие выплаты конкурсным кредиторам не производились. Удовлетворялись требования об уплате обязательных платежей, возникшие после открытия конкурсного производства.

В конце занятия, рассмотрев и разобрав со студентами предложенную жалобу на действия арбитражного управляющего, предлагается сопоставить свои выводы с выводами Дисциплинарной комиссии НП «СМСОАУ».

Выводы комиссии о наличии или об отсутствии нарушения арбитражным управляющим требований законодательства Российской Федерации: Конкурсным управляющим МУП «Каннский водоканал» по 1 пункту жалобы: допущено нарушение пункта 2 статьи 133 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)»;

по 2 пункту жалобы: допущено нарушение статьи 143 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)»; по 3 пункту жалобы: допущено нарушение абзаца 3 пункта 7 статьи 110 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)»; Комиссия приняла решение: В связи с нарушением абз.3 п. 7 ст. 110, п.2 ст.133, ст. 143 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)», допущенным конкурсным управляющим, при проведении процедуры банкротства на МУП «Каннский водоканал», учитывая, что законные права и интересы кредиторов не ущемлены, рекомендовать комитету по контролю деятельности арбитражных управляющих НП «СМСОАУ» объявить замечание арбитражному управляющему, в соответствии с протоколом заседания Совета Партнерства №34 от 15.12.2005г. В связи с тем, что по фактам, изложенным в жалобе, в регулирующий орган заявителем настоящей жалобы направлено заявление о привлечении арбитражного управляющего к административной ответственности, в соответствии с п.3 ст.14.13 Кодекса РФ об административных правонарушениях, комиссия считает, что нет оснований для привлечения арбитражного управляющего к административной ответственности по тем же основаниям.

2.2. Использование деловой игры по теме: «Аренда: «за» и «против»» Обоснование темы игры. Переход на арендную форму хозяйствования - это событие для всех членов

данного структурного подразделения, ибо за этим последуют изменения в привычном укладе трудовой повседневной жизни. От чего-то надо будет отказаться, что-то осваивать, к чему-то приспосабливаться. Это задевает жизненные интересы каждого члена коллектива. Никакая перестройка в жизни производственного коллектива не проходит бесследно.

Аренда, как и другие социально-экономические формы хозяйствования призвана проявлять у работников чувство собственника. Она вместе с другими формами хозяйствования (подрядом, аутсорсингом, предпринимательством) нацелена на то, чтобы преодолеть отчуждение людей от собственности, исключить обезличку и уравниловку.

Работники арендованного цеха будут строить прогнозы-ожидания относительно новой формы хозяйствования со всех положительных и отрицательных сторон. Кроме того, обычно члены коллектива по-разному воспринимают переход на аренду. Это зависит от удовлетворенности работой, зарплатой, от экономической грамотности, от наличия перспективы профессионального роста и т.д.

На практике наблюдается несколько типов проявления настроений и реакций при переходе на аренду. Член коллектива может быть:

а) удовлетворен переходом, связывает с этим какие-либо позитивные сдвиги в организации труда, в жизни цеха, в повышении зарплаты;

б) безразличен – ему все равно, на какой модели хозрасчета работать; лишь бы зарплата была не меньше, а все остальное его не волнует;

в) насторожен – ничего хорошего он не ждет, особенно от аренды; г) не одобряет – на его взгляд аренда бесперспективна; д) ему нравится та модель, по которой работает в настоящее время, поэтому

более других отвергает аренду. Словом сколько людей, столько и мнений. Цель данной игры заключается в следующем:

• формирование у обучающихся навыков и умений в организации дискуссии,

• оказание помощи в овладении культурой спора и полемического мастерства;

• выявление взглядов обучающихся на аренду с оценкой их подготовки для перехода на новую форму хозяйствования.

Предлагаем два варианта ведения деловой игры. 1 ВАРИАНТ Ведение деловой игры. 1 этап. Устное обоснование актуальности темы и цели деловой игры.

Распределение ролей. Из группы обучающихся выбираются эксперты (эксперт по теме игры, эксперт по логике, эксперт по культуре спора). Все остальные учащиеся делятся на две группы: новаторов и консерваторов. Новаторы должны аргументированно доказывать необходимость перехода на аренду имущества, а консерваторы – экономическую невыгодность аренды. Длительность этапа – 10 мин.

2 этап. Подготовка к началу игры с раздачей необходимых статистических материалов, подготовленных обучающимися во внеучебное время. Время этапа – 15 мин.

3 этап. Проведение игры. Выступает представитель от новаторов и доказывает потребность аренды, отвечает на вопросы. Затем берут слово консерваторы, обосновывают нецелесообразность перехода на аренду, отвечают на вопросы. Рекомендуемое время этапа – 20 мин.

4 этап. Групповая дискуссия. Эксперты сообщают о своих оценках, данных участникам игры. Затем начинается общее обсуждение перехода на аренду. Длительность этапа – 40 мин.

5 этап. Подведение итогов. Преподаватель оценивает работу участников игры и экспертных групп, анализирует процесс игры, поведение и активность обучающихся. Обращает внимание на ошибки и правильные решения, подчеркивает ценность проведенного занятия.

2-ой ВАРИАНТ 1 этап. Предварительно преподаватель рассказывает обучающимся о

назначении и цели игры, порядке ее проведения и о задачах участников. Он вместе с магистрантами определяет тему предстоящей игры «Аренда: «за» и «против»». Из участников игры выделяют группу экспертов (эксперт по теме, эксперт по логике, эксперт по культуре спора). Продумывается оформление аудитории (использование наглядных пособий, технических средств и т.д.) Вместе с экспертами руководитель игры разрабатывает вопросы для обсуждения. Приводится перечень вопросов для обсуждения:

1. Зачем нужна аренда? 2. Везде ли нужны арендные отношения? Во всех ли структурах

организации она приемлема? 3. Повлияет ли аренда на морально-психологический климат в коллективе?

Если повлияет, то каким образом? 4. Как вы думаете, развитие арендных отношений присуще капитализму или

же их необходимость вытекает из особенностей нынешнего переходного периода к рынку?

5. Каковы отношения при аренде и хозрасчете, в чем общие черты и различия?

6. Что мешает сейчас развитию арендных отношений на практике? Существуют ли антиарендные социальные силы? Если да, то как их устранить?

7. Является ли аренда конечной формой хозрасчета? Что за ней следует? На этом этапе руководитель и участники игры во внеучебное время

изучают вопросы, вынесенные на обсуждение, знакомятся с соответствующей литературой, вырабатывают свое отношение к данной проблеме.

2 этап. Проведение игры. Преподаватель начинает дискуссию постановкой вопроса и приглашает обучающихся высказывать свое мнение, активно содействует естественному развитию обсуждения. Он может задавать вопросы участникам разговора. Главная задача руководителя игры – втянуть в исследование всех участников. В ходе обсуждения он своевременно выдвигает дополнительные вопросы. Им могут использоваться специальные приемы для активизации аудитории: подбадривание «противников»; заострение высказанных противоположных точек зрения, использование противоречий, разногласий в суждениях выступающих и т.д.

После обсуждения каждого проблемного вопроса руководителю необходимо сделать по дискуссии выводы и перейти к последующему из тематики. Участники дискуссии должны уметь разграничивать общее, приемлемое для спорящих и разделяющее их. Сначала нужно выявить то, с чем все согласны. Затем по пунктам и по возможности точно сформулировать те положения, которые вызывают разногласия. В конце дискуссии организатор подводит итоги, анализируя выводы, к которым пришли участники спора, подчеркивает существенные моменты более точного понимания проблемы.

3 этап. Руководителем критически оценивается деятельность всех участников деловой игры. Слово предоставляется экспертам. Эксперт по теме анализирует актуальность избранной темы, злободневность предложенных вопросов. Он отмечает, удалось ли участникам дискуссии разобраться в сущности обсуждаемых проблем, насколько своевременно рассмотрена выбранная тема. Эксперт по логике обращает внимание на умение выступающих доказать свою правоту, убеждать других, опровергая мнение оппонента. Он анализирует, насколько доказательны и убедительны аргументы, приводимые участниками дискуссии для подтверждения своей точки зрения, отмечает логические ошибки, противоречия в высказываниях. Эксперт по культуре спора отмечает, соблюдали ли ораторы нравственно-этические нормы, умело ли оперировали понятиями, не уходили ли от предмета спора и т.д.

В заключение организатор игры дает оценку проделанной работе. Обычно деловая игра вызывает большой интерес у ее участников. Хорошо организованное, содержательное обсуждение спорной проблемы никого не оставляет равнодушным. Игра помогает приобрести навыки и умения, овладеть культурой спора.

Контрольные вопросы 1. В чем проявляются особенности обоснования деловой игры? 2. Какова последовательность этапов ведения деловой игры при использовании участников с ролевыми подходами «новаторов» и «консерваторов»? 3. В чем особенности проведения деловой игры дискуссионного типа? 4. Каковы роли экспертов при различных вариантах деловой игры?

1. Основная литература (О) 1. Виханский О.С. Менеджмент. / О.С.Виханский, А.И.Наумов М.: Высшая школа, 1994.- 396 с. Кол. экз. в библ. 54 2. Гражданский кодекс РФ. М.: ООО Фирма изд-во АСТ, 2000.- 280с. Кол. экз. в библ. 212 3. Григорьев В.В. Оценка предприятий: теория и практика /Под ред. В.В. Григорьева. / В.В.Григорьев, М.А.Федотова М.: Инфо-М, 1996.- 346с. Кол. экз. в библ. 6 4. Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации. Учебное пособие. Изд-во Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2001.-261с. Кол. экз. в библ 51 5. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г., Сухих В.Д. Адаптационные возможности и индикаторы развития машиностроительного предприятия в условиях переходной экономики. Научная монография /Под ред. А.Ф. Крюкова. Изд-во Краснояр. гос. ун-та, Красноярск, 2001.- 183с. Кол. экз. в библ. 18 4. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике.

Научная монография /Под ред. А.Ф. Крюкова. Изд-во Краснояр. гос. ун-та, Красноярск, 2000.- 217с. Кол. экз. в библ. 42

9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие./ Э.М.Коротков М.: Дека, 1997.- 286 с. Кол. экз в библ. 15 10.Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. /Ф.Котлер М.: Прогресс, 1992.- 450 с. Кол. экз в библ. 157 11.Мескон М., Основы менеджмента /Пер. с англ./М.Мескон, Ф.Хедоури,

М.Альберт. М.: Дело, 1995.- 478 с. Кол. экз в библ. 124 12.Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева, В.И.

Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.- 350 с. Кол. экз в библ. 12

5. Крюков А.Ф. Особенности управляющей компании в объединениях корпоративного типа: организация и оценка эффективности. Монография / А.Ф. Крюков, А.А. Бабушкин, П.Л. Лусников. – Красноярск: Краснояр. гос. ун-т, 2004. – 199с. . Кол. экз. в библ. 18

6. Крюков А.Ф. Процессы структурной дифференциации предприятий при адаптации к рыночным условиям: Монография / А.Ф. Крюков, Т.И. Комарова, В.В. Комаров, П.Л. Лусников; Краснояр. гос. ун-т. – Красноярск, 2004.- – 178с. . Кол. экз. в библ. 15

13. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы./ М.И.Туган-Ьарановский. М.: Наука, РОССПЭН, 1997.-457 с. Кол. экз в библ. 10

14. Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент /Пер. с англ. /А.Д.Стрикленд, А.А.Томпсон. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 536с. Кол. экз в библ.186

15. Уткин А.М. Антикризисное управление./ А.М.Уткин. М.: Тандем, 1998.- 310 с. Кол. экз в библ. 28

16. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе /Пер. с англ./М.Хаммер, Д.Чампи. СПб. гос. ун-т. СПб, 1997.- 332 с. Кол. экз в библ. 6

17.Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли капитала, процента и цикла конъюнктуры./ Й.Шумпетер. М.: Прогресс, 1992.- 454с. Кол. экз в библ. 10 18.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А. Попов. -М.: Высш.шк.,2003.- 429 с.:ил. 19.Жарковская Е.П. Аниткризисное управление: учебник/ Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.-3-е изд.,испр. И доп.-М.: Омега-Л,2006. – 356с.:ил., табл. 20.Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия:Учеб. Пособие для вузов./ Я.А. Фомин.- М.: ЮНИТИ – ДАНА., 2003.-349 с.

3. Дополнительная (Д) 1. Бизнес-планирование /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000.- 672 с. Кол. экз. в библ. 46 2. Закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)". М.: ИНФРА-М, 2000.- 168 с. Кол. экз в библ. 58 3. Федеральные законы: "Об акционерных обществах", "Об обществах с ограниченной ответственностью". М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", ЭКМОС, 2000.- 44с. Кол. экз в библ.126 4. Федеральный закон "О финансово-промышленных группах". 5. Холдинги. Нормативные акты, комментарии, схемы. М.: 1997.- 457 с. Кол. экз в библ. 4

4. Методическая литература (М) 1. Таюрский А.И. Педагогические методы в развитии профессионального образования. Учеб. пособие / А.И. Таюрский, В.А. Дмитриев, А.Ф. Крюков // Красноярск: Краснояр. гос. ун-т, 2007. – 326 с. Количество экз. в библ. – 84. 2. Крюков А.Ф. Методические указания для выполнения самостоятельной работы магистрантами / А.Ф.Крюков, А.А.Бабушкин, С.В.Филиппова, Г.А.Славкин, Н.Х.Суртаев ( В составе УМКД АКУ и Р)

5. Периодическая литература (журналы) (П) 1.Журнал "Сибирская финансовая школа". Новосибирск, изд-во СИБДФ. 2.Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", М.: изд-во Финресс. 3.Журнал "Вестник ВАС России". М.: изд-во Коммерсантъ. 4.Журнал Вестник ФНС. М. изд-во Комерсантъ 5.Журнал дела и люди. Новосибирск: изд-во НП СибСРО АУ

6.Журнал «Антикризисное управление», М.: изд-во Вся Пресса. 7.Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», М.: «Финпресс». 8.Журнал «Проблемы теории и практики управления», М.: изд-во «Известия». 9.Журнал «Экономика и управление», изд-во Санкт-петербургская Академия

экономики и управления. 6. Информационные ресурсы (И)

1. http://www.altrc.ru 2. http//ecsocman.edu.ru 3. http:// www.iteam.ru/publications/strategy 4. http://management.web-standart.net/ 5. http://www.bank24.ru/glossary/page.3 6. http://bestdisser.com 7. http://www.smartcat.ru 8. http://www.mirrabot.com