9. el modelo mckinsey
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El Modelo McKinsey
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El modelo McKinsey es un modelo deanlisis organizacional que concentralos 7 elementos bsicos paracualquier organizacin.
Es una herramienta para el anlisis yla accin, es un modelo de gestinque describe 7 factores paraorganizar a una empresa de unamanera eficaz.
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El modelo McKinsey sostiene que laeficacia de una empresa es una
consecuencia de la interaccin demltiples factores, muchos de loscuales no son obvios o no han sido
considerados en los modelostradicionales.
A diferencia de otros, el modelo
Mckinsey considera solo factoresinternos de la organizacin.
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Representacin Grfica del Modelo
Estilo
Habilidades
Sistemas
Estructura
Personal
Estrategia
ValoresCompartidos
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Son las aspiraciones e ideas alrededor
de las cuales se construye la empresaLo que une a sus miembros y alinea atodos ellos en la misma direccin.Los valores compartidos son el coraznde la empresa.
ELEMENTOS QUE LO COMPONEN
SHARED VALUES (Valorescompartidos):
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Colocndolos en el medio del modelose enfatiza que estos valores son la
base para el desarrollo de todos losdems elementos crticos.
En la medida que cambianlos valores compartidos,cambian los dems
Elementos.
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El estilo se refiere a la cultura de laorganizacin, es decir el conjunto devalores, expectativas, creencias yprincipios adoptados y practicadospor los miembros de la organizacin,los cuales identifican a la institucin.
STYLE (Estilo):
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Son las personas que conforman laempresa y se encargan de ejecutar lasdiferentes actividades. Los empleadosson la columna vertebral de cualquierorganizacin y uno de sus msimportantes activos.
STAFF (Personal):
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Son todos los procedimientos yprocesos necesarios para que funcioneuna organizacin. (sistemas de
informacin, sistemas informticos,procesos de produccin, controles,etc.).
SYSTEMS (Sistemas):
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Es el conjunto de acciones a realizar yla forma de organizar y enfocar losrecursos, para conseguir los objetivosde la organizacin.
STRATEGY (Estrategia):
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Es la forma en que las actividades yfunciones de una empresa se dividen,organizan y coordinan, y las relacionesde autoridad y responsabilidad que en
ella se dan.El diseo organizacional ser elmecanismo facilitador para que la
empresa logre sus objetivos.
STRUCTURE (Estructura):
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Son las capacidades distintivas de laempresa. Sus competencias centraleso lo que la empresa hace mejor.
Tambin se le conoce con el nombre deknow how.
SKILLS (Habilidades):
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EstructuraDepartamentalizacinDivisin de las actividades o funciones
Coordinacin entre departamentosToma de DecisionesSistemas
DisponibilidadFuncionalidadPrioridadDivulgacin
Ejemplos de aspectos a consideraren el anlisis
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PersonalHabilidadesCapacitacin
Funciones definidasEquipoEstrategia
Definicin de la estrategiaCambios en la estrategiaAcciones alternativas
Ejemplos de aspectos a consideraren el anlisis
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Relacin entre elementos del Modelo