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Gestione e organizzazione aziendalele strutture organizzative per l'internazionalizzazione

Facoltà di Economia Sede di Treviglio

Giancarlo Traini

Maggio 2012

6

Organizzazione aziendale Treviglio – Giancarlo Traini 2012

il programma

N° data giorno ora tema capitolo

1 Introduzione

2 3/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: presupposti 3

3 7/5 lun 10,00 Dalla strategia alla struttura: il caso Radici Group

4 10/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: modelli 3

5 11/5 ven 10,00 Le relazioni interorganizzative 5

6 14/5 lun 10,00 Le strutture organizzative per l’internazionalizzazione 6

7 17/5 gio 14,30 La progettazione interna: efficacia ed efficienza 7

8 18/5 ven 10,00 La progettazione interna: manifattura e servizi 7

9 21/5 lun 10,00 La progettazione interna: informatica e controllo 8

10 24/5 gio 14,30 La gestione dei processi organizzativi: il cambiamento 11

11 25/5 ven 10,00 Un caso di cambiamento: il caso Same Deutz Fahr Group

12 28/5 lun 10,00 La gestione delle persone

13 31/5 gio 14,30 Riflessioni finali -

tre buoni motivi per l'internazionalizzazione

Economie di scala

Economie di gamma

Costo dei fattori di produzione


lo sviluppo internazionale


domestico internazionale multinazionale globale

Orientamento strategico paese export multinazionale globale

Stadio di sviluppo iniziale posizionamento

competitivo esplosione globale

Struttura domestica + export

domestico+ div. internazionale

per aree geografiche/

prodotti

matrice transnazionale

Mercato domestico multi domestico ampio multinazionale globale

modalità di espansione internazionale rapida

Acquisizioni Fusioni

Joint ventures Consorzi


strategia di globalizzazione e strategia multidomestica

Strategia: globalizzazione

Strategia: globalizzazione

e multidomestica

Strategia: esportazione

Strategia: multidomestica


Standardizzazione

Adattamento

nazionale

basso alto

alto

modelli di strutture per l'internazionalizzazione


Struttura globale divisionale

per prodotto

Struttura globale a matrice

Divisione internazionale

Struttura globale divisionale geografica

Aziende o Nazioni?


Organizzazione Ricavi/ PIL

EXXON 404

EGITTO 403

GRECIA 370

SHELL 355

TOYOTA 262

PERU' 218

GM 181

Facoltà di Economia - Organizzazione Aziendale 2008-2009

l’ambiente: paradigma meccanico ed organico

l’organizzazione (sistema di direzione) dipende dal dinamismo dell’ambiente

tasso di cambiamento �  tecnico �  mercato

sistema meccanico

sistema organico

alto basso


paradigma meccanico e biologico

Facoltà di Economia - Organizzazione Aziendale 2012

la cultura organizzativa

l  Sistemi di significati e norme interiorizzati e operanti per un gruppo anche al di là della loro accettazione individuale esplicita e consapevole

  Insieme sistematico di modi di pensare, sentire e agire acquisito e trasmesso, che costituisce l’elaborazione distintiva di un gruppo

  Programmazione collettiva della mente

Facoltà di Economia - Organizzazione Aziendale 2012

la cultura

VALORI E ASSUNTI DI BASE (Norme

paradigmatiche)

NORME (Norme sulle procedure di

azione)

RITI SIMBOLI

ARTEFATTI (Norme di azione)

ciò che nel tempo ha assicurato la sopravvivenza

artefatti

valori e norme

assunti (E.H. Schein)

ipotesi sul mondo e la natura umana che i membri di un’organizzazione considerano vere (anche inconsciamente)

principi sociali, obiettivi e standard di comportamento che garantiscono l’appartenenza

espressioni tangibili di comportamenti e tecniche coerenti con il sistema di norme e valori

i tre livelli della cultura

le dimensioni culturali di Geert Hofstede

tre approcci tradizionali al coordinamento

l  Coordinamento centralizzato giapponese l  Decentramento europeo l  Controllo attraverso la formalizzazione USA


il modello transnazionale

network – interdipendenza – cultura

1.  attività specializzate disperse ed interdipendenti 2.  strutture flessibili e mutevoli 3.  innovazione diffusa dal basso 4.  Integrazione attraverso cultura e valori tendenza all'utilizzo degli strumenti della politica


meccanismi di collegamento globale

l  Team di lavoro globali •  gestione integrazione/differenziazione •  standardizzazione partecipata •  Trasferimento di conscenze

l  Pianificazione centrale •  piani •  programmi •  regole •  procedure formali

l  Espansione dei ruoli di collegamento


le sfide


DIFFERENZIAZIONE: Orientamenti cognitivi Orientamenti emotivi

Strutture formali

DIVISIONE DEL LAVORO

INTEGRAZIONE: Modalità di coordinamento Qualità del coordinamento

Cultura e valori comuni

COORDINAMENTO

Facoltà di Economia - Organizzazione Aziendale 2008-2009

ambiente organizzazione

m e r c a t o

e c o n o m i c o

t e c n i c o

ricer ca

s c i e n t i f i c o produ

zione ven dite

adattamento

la differenziazione


la progettazione aperta: sintesi

fattori esterni

approccio

modelli

Ambiente Mission

Stakeholders

Verticale/orizzontale Input/output

Top down/bottom up

Funzionale, Divisionale Multifocalizzato

Orizzontale, Rete

il sistema organizzativo

Strategia/ mission

Cultura e valori

Ambiente

Struttura

Riconoscimenti

Competenze e comportamenti

Meccanismi operativi


Organizzazione orizzontale progettata per l’apprendimento

(OUTPUT))

Organizzazione verticale progettata per l’efficienza

(INPUT)

Approccio strutturale dominante

•  Compiti condivisi, resposabilizzazione •  Gerarchia blanda, poche regole •  Comunicazione orizzontale diretta •  Molti team e task force •  Processo decisionale decentrato

•  Compiti specializzati •  Gerarchia rigida, molte regole •  Comunicazione verticale •  Pochi team, task force o ruoli di integrazione •  Processo decisionale accentrato

approccio alla struttura

Struttura funzionale

Funzionale con integratori

Struttura divisionale

Struttura A matrice

Struttura a rete

Struttura orizzontale

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