∏ ÂÙ·ÈÚ›· ËÁ¤Ù˘ ÛÙ˪ÂÛÔÁÂȷ΋ π¯ı˘ÔηÏÏȤÚÁÂÈ·

Δ· big deals, ÔÈ 14 Ӥ˜·Ú·ÁˆÁÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜

Η γιγάντωση του«Νηρέα» και οι επενδύσεις

AΡΙΣΤΕΙΔΗΣ MΠΕΛΛΕΣ

�� ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΥΣΤΑΣ

™ÂÏ. 10��✓ΣΠΥΡΟΣ ΛΑΤΣΗΣ

™ÂÏ. 18

�

�

OÈ ÎÈÓ‹ÛÂȘÙÔ˘ ÁÈ· ÙË¢∂¶∞

™ÂÏ. 19��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΡΑΡΔΟΣ

∞‡ÍËÛË ÌÂÚȉ›ˆÓ Î·È ÚÂÎfiÚ

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

∏ ∂¶∂¡¢À™∏ Δø¡ 500 ∂∫∞Δ. ∫∞π Oπ ª∂£O¢∂À™∂π™ ¶OÀ «ª¶§O∫∞ƒOÀ¡» Δπ™ ∂•∂§π•∂π™

✓

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

55 ΛΟΥΚΕΤΑ ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2010

��✓ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 38

«∫·Ù·ÚÁ›ÛÙÂÙÒÚ·

28 ÊfiÚÔ˘˜»

ΠEMΠTH 24 MAPTIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 99

Tιμή: 2 E

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 20-21

�

�

�

�

�

¢ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÊÔÚ¤·˜ Ì ٛÙÏÔ ∂ıÓÈÎfi ∞Ó·Ù˘ÍÈ·ÎfiΔ·ÌÂ›Ô ∞ÎÈÓ‹ÙˆÓ (∂∞Δ∞)∏ χÛË Ù˘ «ÂÈÊ¿ÓÂÈ·˜» ÁÈ· Ù· ÌÂÁ¿Ï· projects™ÙÔ ÛÊ˘Ú› Î·È ‰È·ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ∫·Ù·ÁÚ·Ê‹ fiÏˆÓ ÙˆÓ «¿ÁÓˆÛÙˆÓ» ·ÛËÌÈÎÒÓOÈ Î·Ù··ÙË̤Ó˜ ÂÎÙ¿ÛÂȘ Î·È ÔÈ ·¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛÙ˜

ακίνητη περιουσίαTo σχέδιο για την

°π∞Δπ ¢∂¡ ¶∏ƒ∂ £∂™∏ O ¶∞¶∞∫ø¡™Δ∞¡Δπ¡OÀ - ¶∞∂π ¶π™ø ∏ π¢πøΔπ∫O¶Oπ∏™∏;

™Ù· «‚Ú¿¯È·»Ì ̇ ËÌȤ˜

102,3 ÂηÙ.

ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ 25 ΔΙΣ.

™ÂÏ. 6-7

ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΕΣ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Μετωπική λιανεμπόρων- προμηθευτών

«Κραχ» στις ταχυμεταφορές

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

∞ÎÔÏÔ˘ıÔ˘Ó O¶∞¶, ÏÈÌ¿ÓÈ·, ΔÚÂÓÔÛ¤, §¿ÚÎÔ, §·¯Â›·

∞¶O∫ƒ∞Δπ∫O¶Oπ∏™∂π™

OÈ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Î·È ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¤È·Û·Ó ‰Ô˘ÏÂÈ¿

™ÂÏ. 8-9 ™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 8-9

∏ ΔƒO´∫∞ °π∞ ΔOÀ™ °∞ªOÀ™ Δø¡ Δƒ∞¶∂∑ø¡

Ÿ¯È Û˘Ìʈӛ˜ Ì ÙÔ˘˜ «ÌÈÎÚÔ‡˜»PROTONŒÚ¯ÔÓÙ·È ÔÈ ∫ÈÓ¤˙ÔÈ

Δ-BANK

ƒˆÛÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ

TOPSECRET

✓ ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΓΕΡΜΑΝΟΥΣ

ΤΟ «ΜΥΣΤΙΚΟ»

ΜΕ FORTHNET, ΗOL

ΚΑΙ ON TELECOM

∂ƒƒπº£∏ O ∫ÀμO™ ∫∞π °π∞ ∂§§∏¡π∫O - ™¶∞Δ∞ ∫∞π Δ∞ª∂πO ¶∞ƒ∞∫∞Δ∞£∏∫ø¡

Big Παρέλασημε γιαούρτια

on lineD AL• H νεολαία γκρινιάζει για το βασικό μισθό και ότι δεν υπάρχουν δουλει-

ές. Σωστό αλλά να που ελάχιστοι, για παράδειγμα, γράφονται σε κάποια ναυ-τική Aκαδημία.

• Παρακαλάμε για Έλληνες ναυτικούς κι αυτοί είναι άφαντοι. Yπενθυμί-ζω μισθούς για δεξαμενόπλοια. Kαπετάνιος 13 χιλιάρικα καθαρά. Mηχανικός12 χιλιάρικα καθαρά. Kαλά βλέπετε!

• Ποιες δουλειές σήμερα στην Eλλάδα πληρώνουν αυτά τα νούμερα. Aφή-στε την γκρίνια και σαλπάρετε. Eίναι καλή λύση!

• O κόσμος έχει όρεξη αλλά και ανάγκη για διασκέδαση και γέλιο. Tώραπου τα χρήματα είναι λίγα για εξόδους και ξενύχτια, η τηλεόραση που τη βρί-ζουν όλοι και λένε ότι είναι χαμηλού επιπέδου προσφέρει τη λύση τώραπου είναι όλα μαύρα. Kαι... αστεία και διασκεδαστική είναι.

• Έχει και μερικά σούργελα, αλλά έτσι χρειάζεται. Xαμηλό budget, νέεςιδέες αλλά και νέα πρόσωπα.

• Όπως είπε ο φίλος, ο Σταμάτης Mαλέλης έρχεται τσουνάμι στην τηλε-όραση.

• Kαλά θα κάνουν όλοι οι τηλεαστέρες να κατέβουν από το άλογό τουςκαι να κάνουν δυναμικές μειώσεις στους μισθούς τους. Έτσι στο τέλος τηςσεζόν θα εξακολουθήσουν να είναι στην τηλεόραση και όχι στα σπίτια τους.

• Kαι ένα καλό νέο για το τέλος. Tο Alter θα σωθεί.Φρέσκια είδηση. Tο πώς και με ποιον συντόμως.

� Υπουργέ μου, ελληνικά και αγωνιστικά...Κάπως έτσι θα εορτάσει φέτοςσύμφωνα με τα μηνύματα που λαμβάνω η εθνική μας επέτειος, να μου το

θυμηθείτε. Γιατί μπορεί το 1821 - και ουχί του ΣΚΑΪ που άναψε φωτιές - ο Παλαι-ών Πατρών Γερμανός να σήκωσε το λάβαρο της επανάστασης, το λάβαρο της ση-μερινής επανάστασης πάντως που έεεεεεερχεται, θα σηκωθεί μαζί με τομάτες, για-ούρτια κι όλων των ειδών τα ζαρζαβατικά!

�� Κι απ’ ότι έμαθα Mr. GAP, ίδρωσαν οι αρμόδιοι να βρουν ποιος θα εκ-προσωπήσει την κυβέρνηση στην παρέλαση. Αυτό είναι που λένε

Ακυβέρνητο καράβι! Αναμένω με ενδιαφέρον λοιπόν να μάθω ποιο θα εί-ναι το πρόβατο που θα σταλεί στη σφαγή, αφού την ώρα που γράφονταιετούτες οι γραμμές δεν έχει ακόμη εντοπιστεί το...θύμα!

� Κύριε Χρήστο μας, η ατμόσφαιρα μυρίζει μπαρούτι. Ακόμα και άδειεςαστυνομικών ανακάλεσαν απ’ ότι μου λένε, υπό το φόβο του γιαουρτοπό-

λεμου. Και δεν είναι και εποχές για έξοδα. Τουλάχιστον να είναι άπαχο και σε κε-σεδάκι προσφοράς. Λες μια ΝΑΤΟΪΚΗ ομπρέλα να βοηθούσε Μουαμάρ;

�� Μαθαίνω ότι οι Τροϊκανοί εκτός από οικονομικοί και καταπιεστικοί,παίζουν και το ρόλο του Αρτέμη Μάτσα. Έβαλαν λέει γραμματέα του

υπουργείου οικονομικών να τους κλείσει εισιτήρια για Λονδίνο, για ναελέγξουν δήθεν την πληρότητα και διαπίστωσαν ότι δεν υπήρχε θέση ούτεγια δείγμα!

� Αγαπητέ Σταμάτη, αυτά είναι τατιανέςπου λέει και μια ψυχή! Μεταξύ κατεργα-

ρέων... Να δεις που αν έβρισκαν θέση Στρος, οιυφιστάμενοι, θα περνούσαν το Πάσχα στο βροχε-ρό Λονδίνο και μάλιστα σε κανένα μπαράκι. Σανκι αυτό που τους εντόπισε να τα τσούζουν ο Μα-λέλης με τα λαγωνικά του, με την ίδια πάντα δι-καιολογία. Να ελέγξουν τα νυχτο-περπατήματα των χρεοκοπημένων Ελλήνων!

�� Προς κύριο Μάϊνους. Τελικά δεν έχειάδικο η καλόγρια Βερύκιε της Αμύνης

που έτρεχε, όπως έλεγες πουρνό - πουρνόστα ερτζιανά, να φυγαδεύσει το κομπόδεμαστο εξωτερικό. Ο καθένας πορεύεται με ότιέχει. Βοήθεια μας! Σου λέει αυτοί δεν έχουντο Θεό τους!

� Επίσης, κι η Ελένη πορεύεται με το Ματέοτης, που απ’ ότι λένε τα μπλοκάκια, θα το

πάρει το κορίτσι. Η έκπτωτη Βασίλισσα της πρωι-νής ζώνης, θα φορέσει στεφάνι με τον επιχειρημα-τία σε περίπου ένα μήνα. Δύσκολοι καιροί βλέ-πεις...Πέφτουν τα νούμερα της AGB, πέφτει το κα-σέ, πέφτουν οι χοροί απ’ το θείο Λάτσιο, ας ρίξει κιεκείνη σου λέει κανένα χορό κι ας είναι του Ησαΐα!

�� Κύριε Alexander H., ο πρώην σύζυγος πάντως, κριτής, διευθυντήςκαι δεινός χορευτής, είναι ανεπίδεκτος μαθήσεως. 87 φορές σύμφω-

να με την Έρρικα, έκανε την κωλοτούμπα του τρέιλερ, προκειμένου να τημάθει και να την καταγράψει κι ο έρμος ο σκηνοθέτης. Και μετά μοιράζει5άρια στους διαγωνιζόμενους. Άτιμη κοινωνία! Μην ανησυχείς κυρ-Γιάν-νη. Άλλοι κάνουν άλλες κωλοτούμπες πανεύκολα! Ανάλογα με το που φυ-σάει ο άνεμος των απόψεων και των συμφερόντων.

� Αυτό πάντως δεν ήταν dancing with the stars, ήταν dancing with thestras! Φτερά και πούπουλα! Η γκλαμουροστολή έδινε κι έπαιρνε στα βό-

ρεια προάστια κύριε πρόεδρε. Και μαζί έδινε κι έπαιρνε κι η Μανωλίδου του Αδώνι-δος που σιγά και μην έλειπε απ’ τη Σαρακοστή!

�� Μόνο που το κοινό της γύρισε λέει την πλάτη στο dancing daily,αφού του έπεσε βαρύ στο στομάχι. Αμ, Ευγενία μου, το πολύ το Κύ-

ριε Ελέησον το βαριέται κι ο παπάς!

� Ρώτα και τους λογιστές του κράτους, που βαρέθηκαν να πληρώνουν ταταξιδάκια αναψυχής και τις κουστωδίες του κρατικομάγαζου. Η κεντρική

Έλλη, ήθελε απ’ ότι διαρρέεται απ’ τις κακές γλώσσες, να παρουσιάσει το δελτίογια τη Σύνοδο Κορυφής απ’ τις Βρυξέλλες, μαζί με άλλους 20. Συν γυναιξί και τέ-κνοις που λένε! Εισέπραξε όμως ένα μεγαλοπρεπέστατο ΟΧΙ. Οι απώλειες που με-τρά αφορούν 16 άτομα που θα κάτσουν στα βαμμένα πασχαλινά αυγά τους και θα

περάσουν τις γιορτές στην Αθήνα!

�� Κύριε Νίκο μας, εκεί όπου θα τις περά-σουν θέλοντας και μη κι οι εργαζόμε-

νοι του εναλλακτικού μαγαζιού, αφού ηημερομηνία πληρωμής πήρε παράταση δε-καπενθημέρου! Τα μέσα Απρίλη κοιτούν τώ-ρα με αγωνία κι όχι και τόση ελπίδα. Γι αυτόκαι οι τηλεθεατές του Μπουρναζίου δεν κοι-τάζουν τίποτ’ άλλο, παρά επαναλήψεις! Τολάβαρο της επανάστασης στα δυτικά προά-στια, έχει σηκωθεί!

� Κατά τ’ άλλα Mr. George No2, το κονδύλιτου 1 εκ. ευρώ για τις τυχόν υπερωρίες

των υπαλλήλων του υπουργείου εξωτερικών,εγκρίθηκε ωραιότατα εν καιρώ κρίσης!

Για τις δικές μου – τυχόν - ανάγκες καιτης Αντζελίνας, μπορούμε να κό-

ψουμε κανένα κοστουμάκι;Ένας εγώ, μια η κυράκι έξι τα παι-διά...8 στό-ματα έχω να

θρέψω...

Brad Pitt!Viva μÈ‚‹.

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: info@dealnews.gr

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁοÚ˘

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿Î˘

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈ΋, ÌÂÚÈ΋ ‹ ÂÚÈÏËÙÈ΋, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·Û΢‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚȯÔ̤ÓÔ˘ Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ Ì ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙ ÙÚfiÔ, Ì˯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ʈÙÔÙ˘ÈÎfi, ˯ÔÁÚ¿ÊËÛ˘ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂΉfiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢Èη›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔ̤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛȘ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛȘ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛȘ 440KK

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201102

επέμβαση στη Λιβύη πυροδοτεί νέα πετρελαϊκή κρί-ση. Η Ευρώπη στη μεγαλύτερη κρίση της ιστορίας τηςσυνεδριάζει αύριο Παρασκευή, έχοντας μπροστά της

το μεγάλο διακύβευμα. Στήριξη του νομίσματος, δημιουργία μόνι-μου μηχανισμού αντιμετώπισης κρίσεων, κάτι που πραγματικά έλει-πε, εξεύρεση λύσεων, αλλά και ισορροπιών.

Δεν είναι μόνο η Ελλάδα και τα ομόλογά της, πουαπασχολούν τους Ευρωπαίους ηγέτες. Ούτε μόνο ηΙρλανδία και η Πορτογαλία. Από τις διαθέσεις της Μέρ-κελ, τη στάση του Σαρκοζί και των άλλων, κρίνεταιτο μέλλον της Ε.Ε. σε μια συγκυρία μάλιστα, που ηπαγκόσμια οικονομική κρίση αφήνει τα σημάδια τηςκαι στους ισχυρούς, ενώ τα γεωπολιτικά παιχνίδιααποκτούν ακόμα μεγαλύτερη σημασία.

Κάτω απ’ όλες αυτές τις συγκυρίες, θα μπορούσενα ισχυριστεί κανείς ότι η Ελλάδα είναι τυχερή μέσαστην ατυχία της. Ως μέλος της Ευρωζώνης δεν είναιμόνη της, αλλά αυτό σίγουρα δεν είναι αρκετό.

Ανεξαρτήτως της αισιοδοξίας που υπάρχει για το «ελληνικό πρό-βλημα» και της ελπίδας ότι θα γίνει ένα ακόμα πρόσθετο βήμα σε ό,τιαποφασίστηκε στις 11 Μαρτίου πρέπει επιτέλους στο εσωτερικό τηςχώρας να σοβαρευτούμε.

Άλλη μια κρίση πετρελαίου μας βρίσκει «γυμνούς». Αιχμάλω-τους των συνηθισμένων καθυστερήσεων με την αξιοποίηση των Ανα-νεώσιμων Πηγών Ενέργειας.

Μας βρίσκει να θέλουμε να χτυπήσουμε τη φοροδιαφυγή κι αντίαυτού να επιβάλλουμε συνεχώς και χωρίς κάποιο συγκεκριμένο σχέ-

διο νέους φόρους. Η εύκολη λύση.Ξέρετε πόσες σελίδες νόμων, υπουργικών αποφάσεων και εγκυ-

κλίων για φορολογικά θέματα υπογράφησαν μέσα στους τελευταί-ους 16 μήνες; 1.718 σελίδες παρακαλώ. Οποιαδήποτε ανάλυση επ’αυτού πιστεύουμε ότι είναι περιττή.

Τώρα, η κυβέρνηση προχωρά στην κατάργηση νέων φοροαπαλ-λαγών. Κοντολογίς, η μάχη κατά της φοροδιαφυγής εξελίσσεται σεμια μεγαλύτερη επιβάρυνση γι’ αυτούς που πληρώνουν.

Είναι μόνο αυτά, για τα οποία ζητείται σοβαρότητα; Όχι. Τώραθα καταγράψουμε την ακίνητη περιουσία του Δημοσίου και σε 4 χρό-νια θα δούμε πως θα την αξιοποιήσουμε πρακτικά. Τώρα, λογικά,θα πρέπει να μιλήσουμε για την ανάγκη υψηλών ρυθμών ανάπτυ-ξης. Μία ανάπτυξη, όμως, που σ’ αυτούς τους δύσκολους καιρούςγια να επιτευχθεί χρειάζονται υπερβάσεις και καινοτομίες, για τιςοποίες τουλάχιστον προς το παρόν δεν υπάρχει διάθεση να επιτευ-χθούν.

Τα κακώς κείμενα στη χώρα μας είναι πολλά και τα γνωρίζει οκαθένας από εμάς. Το θέμα είναι πρακτικό. Τι κάνουμε, λοιπόν, γιανα μη μείνουμε μόνο στις αποφάσεις των Ευρωπαίων, μόνιμα μέσαστη δίνη του χρέους και της όποιας παράτασής του; Γιατί ασχολού-μαστε με τους τσακωμούς των υπουργών, τις διαπιστώσεις του Ιε-ρώνυμου, αλλά και του Καραμούζη της Eurobank, που έγραψε βι-βλίο, αλλά χάνουμε το δέντρο; Ποιές είναι οι λύσεις; Ποιές είναι προ-τάσεις, ποιά τελικά είναι η πολιτική βούληση;

H��

Νέα μέτρα ύψους 1,72 δισ. ευρώ έρχονται τονΑπρίλιο, για να... σώσουν τον φετινό προϋπολογι-σμό, ο οποίος στο πρώτο δίμηνο του έτους εμφα-νίζει “μαύρη τρύπα” 1,14 δισ. ευρώ.

Η λήψη των πρόσθετων μέτρων, την οποία προ-ανήγγειλε εχθές ο υπουργός Οικονομικών ΓιώργοςΠαπακωνσταντίνου συμπίπτει χρονικά με την άφι-ξη της τρόικας στην Αθήνα στις αρχές του επόμε-νου μήνα.

Ειδικότερα κατά τις ίδιες πληροφορίες τα μέτρατων οποίων η εφαρμογή πι-θανότατα θα επισπευσθεί εί-ναι η επιβολή ειδικού φόρουκατανάλωσης στα αναψυκτι-κά και τους χυμούς, αλλά καιη διεύρυνση της βάσης τουΦ.Π.Α με μετάταξη αγαθώνκαι υπηρεσιών από το χαμη-λό συντελεστή 13% στονυψηλό συντελεστή 23%.

•Άκαρπη απέβη η συνάντηση του δημάρχου Αθηναίων Γ. Καμίνη

με εκπροσώπους των συμβασιούχων δημοτικών υπαλλήλων, οι

οποίοι από τη Δευτέρα έχουν καταλάβει το δημαρχιακό μέγαρο.

•Τα πυρά αρκετών συναδέλφων του δέχθηκε στη διάρκεια της συ-

νεδρίασης του Υπουργικού ο Γιώργος Παπακωνσταντίνου με αφορ-

μή την ασφυξία που επικρατεί στην αγορά, λόγω της άρνησης των

τραπεζών να παράσχουν ρευστότητα.

•Πολιτική σκευωρία σε βάρος του ΣΥΡΙΖΑ, «με κυβερνητική κάλυ-

ψη», καταγγέλλει ο πρόεδρος της ΚΟ του ΣΥΡΙΖΑ Αλέξης Τσίπρας,

με αφορμή τις συνεχείς επιθέσεις κυβερνητικών στελεχών στο χώρο

της Ριζοσπαστικής Αριστεράς.

DDeeaall news news news last time

Το π

αιχ

νίδι ε

ίναι σ

το δ

ικό μ

ας

χέρι,

μετ

ά τ

ις α

ποφ

άσει

ς στη

ν Ευρώ

πη

Ο εφιάλτης της ανεργίας παίρνει νέες διαστάσεις,καθώς από το 14,5% του προϋπολογισμού και το14,7% της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, τώρα η Τράπεζατης Ελλάδος βλέπει εκτίναξη στο 16,5% φέτος, με πε-ραιτέρω αύξηση στα επόμενα χρόνια μέχρι το 2014,οπότε και τοποθετεί την αποκλιμάκωσή της το οικο-νομικό επιτελείο. Η εκτίμηση αυτή διατυπώθηκε κα-τά την διάρκεια της χθεσινής ημερίδας για το Μεσο-πρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Προσαρμογής.

�

INDEXΘΕΜΑ: Tο σχέδιο για την ακίνη-τη περιουσία

ΣΕΛ. 6 - 7

ΘΕΜΑ: Oι σύμβουλοι και οι εται-ρείες που έπιασαν δουλειά για τιςαποκρατικοποιήσεις

ΣΕΛ. 8 - 9

ΘΕΜΑ: Παίζεται «παιχνίδι» με τονOTE

ΣΕΛ. 8 - 9

ΘΕΜΑ: Oι κινήσεις του Λάτση γιατη ΔEΠA

ΣΕΛ. 10

ΘΕΜΑ: «Kραχ» στις ταχυμετα-φορές

ΣΕΛ. 20 - 21

ΘΕΜΑ: Mετωπική λιανεμπόρων -προμηθευτών

ΣΕΛ. 34 - 35

ΘΕΜΑ: Δ. Δασκαλόπουλος: «Kα-ταργείστε τώρα 28 φόρους»

ΣΕΛ. 38

DEAL LEADER: Aριστείδης Mπελ-λές: Mεγάλες ψαριές στα δίχτυατου επιχειρείν

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: Eπένδυση 150 εκ. ευρώαπό τον B. Φουρλή σε νέες αγορές.

ΣΕΛ. 34 – 35

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

Εκτίναξη της ανεργίας στο 16,5% προβλέπει η Τράπεζα Ελλάδος

Νέα μέτρα για να βρεθούν1,72 δισ. ευρώ

Με λιγότερη αγωνία από εκείνηπρο 15 ημερών στη σύνοδο τουEurogroup και συγκρατημένη

αισιοδοξία ότι παρά τα προβλήματα τωντελευταίων 24ώρων η Ελλάδα θα εξα-σφαλίσει και την τυπική κατοχύρωσηόσων κέρδισε τότε, προσέρχεται σή-μερα ο Γιώργος Παπανδρέου στην κρί-σιμη Σύνοδο Κορυφής της Ε.Ε. στιςΒρυξέλλες.

Στα «όπλα» του πρωθυπουργού για τηνεπίτευξη των ελληνικών στόχων, ο πρώ-τος φάκελος του γιγαντιαίου προγράμμα-τος των αποκρατικοποιήσεων και της αξιο-ποίησης της δημόσιας ακίνητης περιουσίας,με στόχο την είσπραξη 50 δισ. ευρώ μέ-χρι και το 2015. Από την άλλη πλευρά, οκ. Παπανδρέου βρίσκεται σε συνεχείς συ-νεννοήσεις με διάφορους ομολόγους του,με στόχο την άμβλυνση των οποιωνδή-ποτε επιφυλάξεών τους για την υπερψή-φιση του συνολικού πακέτου, που αφοράκαι την Ελλάδα, καθώς όλες οι ρυθμίσειςπου θα αποφασιστούν από τη Σύνοδο θαοδηγηθούν στη συνέχεια προς έγκριση στα27 εθνικά Κοινοβούλια των χωρών - με-λών της Ε.Ε., όπου θα πρέπει να αποφευ-χθεί πάση θυσία το μπλοκάρισμα έστω καιαπό ένα κράτος - μέλος.

ΠΙΕΣΕΙΣΣύμφωνα με ανώτατες κυβερνητικές πη-

γές, υπάρχει προβληματισμός, εξαιτίας τηςαπόφασης του Eurogroup να μετατεθεί γιατον Ιούνιο η απόφαση για τον προσωρινόμηχανισμό στήριξης(EFSF). Απόφαση, τηνοποία φαίνεται ότι υποχρεώθηκαν να επι-βάλουν οι Γερμανοί, συμπαρασύροντας τιςχώρες που συμπορεύονται μαζί τους (Φι-λανδία, Ολλανδία, Δανία, Αυστρία) υπό τηνεσωτερική πίεση που δέχεται η κ. Μέρκελαπό την κριτική που της ασκείται για αλό-γιστη παροχή πόρων των φορολογούμενωνΓερμανών στους «φτωχούς και τεμπέλη-δες» της Ευρωζώνης και ενώ μόλις την Κυ-ριακή στήνονται στη χώρα κρίσιμες περι-φερειακές κάλπες. Επιπροσθέτως μάλιστα,στις Βρυξέλλες, επέμεναν μέχρι και χθες οιπληροφορίες περί άρνησης συναίνεσης τηςΦινλανδίας στην αύξηση των πόρων τουEFSF από τα 250 δισ. στα 440 δισ. ευρώ.

Όμως, με την υπάρχουσα δομή του μη-χανισμού οι διαθέσιμοι πόροι του επαρκούνμόλις και μετά βίας για να καλύψουν τηναναμενόμενη σχεδόν από μέρα σε μέραπροσφυγή της Πορτογαλίας. Η τύχη μά-λιστα της χώρας αυτής κρεμόταν στην κυ-ριολεξία από μια κλωστή και θα κρινόταναργά χθες το βράδυ, όπου στη Βουλή θαδιεξαγόταν ψηφοφορία επί των νέων μέ-τρων αυστηρής λιτότητας, που προτείνει ηκυβέρνηση μειοψηφίας του Ζοσέ Σόκρα-τες με την ενθάρρυνση των Βρυξελλών σεμια ύστατη προσπάθεια να αποφύγει τηνπροσφυγή στη διεθνή στήριξη.

Ωστόσο, επειδή η καταψήφιση του προ-γράμματος εθεωρείτο πολύ πιθανή, αγο-ρές και κοινοτικοί παράγοντες προεξο-φλούσαν σχεδόν ότι η επερχόμενη πολι-τική κρίση θα οδηγήσει με μαθηματική ακρί-βεια την Πορτογαλία μια ώρα αρχύτεραστον προσωρινό μηχανισμό στήριξης. Υπεν-θυμίζεται ότι η κ. Μέρκελ επιδιώκει τηνένταξη της Πορτογαλίας στο μηχανισμόστήριξης, θεωρώντας ότι έτσι θα απορρο-φηθούν σταδιακά οι πιέσεις σε άλλες «ύπο-πτες» χώρες της Ευρωζώνης, όπως η Ισπα-νία και η Ιταλία, ακόμα και το Βέλγιο.

Η προσφυγή της Πορτογαλίας όμως, μετη σειρά της, θα αφήσει «ξεκρέμαστο» τον

μηχανισμό, καθώς μέχρι τον Ιούνιο η αντι-μετώπιση της οποιασδήποτε επέκτασης τηςκρίσης χρέους στην Ευρωζώνη μπορεί σή-μερα να στηρίζεται μόνο στα λόγια του ΖανΚλοντ Γιούνκερ ότι «εάν χρειαστούν χρή-ματα, θα βρεθούν». Όμως, το ότι ο τρόπος,με τον οποίο τα 440 δισ. ευρώ του προσω-ρινού μηχανισμού στήριξης θα καταστούνάμεσα διαθέσιμα, δεν θα αποφασιστεί σή-μερα και αύριο, αλλά τον Ιούνιο, αποτελείτον πρόσθετο ελληνικό λόγο ανησυχίας.

ΚΑΙ ΑΛΛΗ ΑΣΑΦΕΙΑΈνα ακόμη ασαφές σημείο σε σχέση με

τον EFSF, που κατά την ελληνική πλευράπρέπει οπωσδήποτε να διευκρινιστεί στοτρέχον διήμερο κι αν συμπεριληφθεί στοσυνολικό πακέτο των αποφάσεων είναι ηπρόβλεψη για την μελλοντική στήριξη απόαυτόν, των χωρών που έχουν ήδη μπει στιςδιαδικασίες του και αδυνατούν να βγουνστις αγορές για παράλληλο ή αυτόνομο δα-νεισμό.

Η χώρα μας, σύμφωνα με στελέχη τουοικονομικού επιτελείου, αυτή τη στιγμήδεν αντιμετωπίζει ένα τέτοιο ενδεχόμε-νο. Όμως, η παρατεταμένη ύφεση και ηαστοχία ορισμένων από τους στόχους τουμνημονίου, σε συνδυασμό με τη συνεχι-ζόμενη επιφυλακτικότητα των αγορών ένα-ντι της Ελλάδας και την πάντοτε αστάθ-μητη παρουσία κερδοσκοπικών συμφερό-ντων, ενδέχεται αν αναγκάσουν τη χώρανα ζητήσει εκ νέου στήριξη από τον EFSFεντός του 2012.

Ήδη, με βάση τις αισιόδοξες προβλέ-ψεις για την εξέλιξη των δημοσιονομικώνμεγεθών, το οικονομικό επιτελείο εκτιμάότι για την εκπλήρωση των υποχρεώσεωντης χώρας κατά την επόμενη χρονιά θααπαιτηθούν πρόσθετα 25 δισ. ευρώ, ταοποία είτε θα αναζητηθούν από τον απευ-θείας δανεισμό από τις αγορές, εφόσον ταεπιτόκια δεν είναι απαγορευτικά, είτε απόνέα προσφυγή στον προσωρινό μηχανι-σμό στήριξης.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201104

Mε φακέλους και ανησυχίαστη Σύνοδο KορυφήςΠροβληματισμός για τη μετάθεση της απόφασης για τον προσωρινό μηχανισμό στήριξης

�O κ. Παπανδρέου βρίσκεται σε συνεχείς συνεννοήσειςμε διάφορους ομολόγους του, με στόχο την άμβλυνση

των οποιωνδήποτε επιφυλάξεών τους για την υπερψήφιση του συνολικού πακέτου,

που αφορά και την Ελλάδα.

�Η πιθανότητα, η Σύνοδος Κορυφής να δώσει αποτελέσματακατώτερα των προσδοκιών, απογοητεύοντας τις αγορές, απα-σχολούσε έντονα κορυφαίους κοινοτικούς παράγοντες και ηγέ-τες χωρών, που προσπαθούσαν να βρουν λύσεις τουλάχιστον σεεπιμέρους εκκρεμότητες της σημερινής και αυριανής ατζέντας.

Καταρχήν, η Κομισιόν δια του κ. Ρεν θα προτείνει να συμπερι-ληφθεί στο σχέδιο της απόφαση της Συνόδου ως κατευθυντήριαγραμμή για τις αποφάσεις του Ιουνίου σε σχέση με το μόνιμο μη-χανισμό στήριξης (ESM), η «αρχή» ότι η συμμετοχή των ιδιωτώνσε αυτόν, αναλαμβάνοντας δηλαδή ένα μέρος του κόστους τηςδιάσωσης μιας χώρας, θα αποφασίζεται ad hoc, κατά περίπτωσηδηλαδή, κατόπιν ανάλυσης βιωσιμότητας, την οποία θα εκπο-νούν από κοινού η Κομισιόν και το Συμβούλιο των Υπουργών.

Από την άλλη, εντείνονται οι πιέσεις προς την κυβέρνηση

της Ιρλανδίας, να αποδεχτεί την αύξηση της φορολογίας τωνεπιχειρήσεων, την οποία η νέα κυβέρνηση αρνείται και γιατην οποία σχεδόν προβάλλουν βέτο, τόσο η κ. Μέρκελ, όσο καιο κ. Σαρκοζί, αρνούμενοι σε αντίθετη περίπτωση την έγκρισηκαι για τη χώρα αυτή την έγκριση της μείωσης του επιτοκίουτου δανεισμού της από τον προσωρινό μηχανισμό στήριξης.

Ανυπέρβλητο σχεδόν - και βασική αιτία για την αναβολή τωνκρίσιμων αποφάσεων - θεωρείται το εμπόδιο της Φινλανδίας,όπου η πρωθυπουργός Μάρι Κιβινιέμι επικαλείται τις επερχό-μενες εθνικές εκλογές και το ότι δεν θα υπάρχει Βουλή για ναεγκρίνει τις όποιες αποφάσεις, με πολλούς πρωθυπουργούςόμως να προετοιμάζουν σφοδρή επίθεση εναντίον της, θεω-ρώντας ότι η στάση αυτή θα πυροδοτήσει την αύξηση του αντι-ευρωπαϊκού ρεύματος σε πολλές άλλες χώρες.

Οι διεργασίες της τελευταίας στιγμής

DEAL news

�

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 06 DEAL news

Στόχος να αντληθεί το 50% από τα 50 δισ. που πρέπει να εξασφαλιστούν

H λύση της«επιφάνειας»για τα μεγάλα

projects

Αν χρειαστεί, όπου χρειαστεί,θα αξιοποιηθεί και η λύση της«επιφάνειας», για να προχωρή-σουν μεγάλα projects. Τι προ-βλέπει; Για παράδειγμα, στην πε-ρίπτωση του Ελληνικού, επειδή ηπώληση του φιλέτου, εκεί, ενδε-χομένως να προκαλούσε πολύ με-γάλες αντιδράσεις, οι οποίες εν-δεχομένως να έφταναν αύριο -μεθαύριο έως και τις δικαστικέςαίθουσες, θα μπορούσε εναλλα-κτικά να εξεταστεί η περίπτωσητης ενοικίασης για μεγάλο χρονι-κό διάστημα της έκτασης. Ουσια-στικά, περί αυτού πρόκειται. Δη-λαδή, στη συγκεκριμένη πάνταπερίπτωση, το δημόσιο κρατά τηνιδιοκτησία της γης, αλλά ενοικιά-ζει για 90 χρόνια τα ακίνητα, τα

οποία θα στηθούν εκεί για εμπο-ρική χρήση. Πρόκειται για μια μέ-θοδο, που στο εξωτερικό εφαρ-

μόζεται κατά κόρον, ενώ σε ορι-σμένες περιπτώσεις έχει βρειεφαρμογή σε μεγάλα projects και

στην Ελλάδα. Φαίνεται λοιπόν ότι ήρθε η ώρα

να πάρει σάρκα κι οστά και στοπλαίσιο της αξιοποίησης της κρα-τικής περιουσίας. Τη λύση αυτήπροωθούν από το γραφείο τουαρμόδιου υπουργού Επικρατείαςκ. Χάρη Παμπούκη, ο οποίος σεδιαφορετική περίπτωση και ειδι-κά για το project του Ελληνικούθέτει ως προϋπόθεση για την προ-ώθηση του την έγκριση με αυ-ξημένη πλειοψηφία του σχεδίουαπό τη Βουλή. Αλλιώς, όπως λέ-γεται, δεν πρόκειται να προχω-ρήσει. Μάλιστα, οι ενδιαφερόμε-νοι Άραβες επενδυτές έχουν δια-μηνύσει ότι δεν πρόκειται ναμπουν σε καμία διαδικασία συμ-μετοχής σε διεθνή πλειοδοτικό

Α’ ΦΑΣΗ: Ξεκινάει από την ερχόμενη εβδομάδα.

Κατά τη διάρκεια της θα γίνει η πρό-σκληση ενδιαφέροντος, για την πρόσλη-ψη των ειδικών συμβούλων, οι οποίοι θααναλάβουν ένα εξαιρετικά δύσκολο έρ-γο. Συγκεκριμένα, θα πρέπει να εντοπί-σουν και να καταγράψουν το σύνολο τηςακίνητης περιουσία του δημοσίου, η οποίαβρίσκεται διάσπαρτη και κατακερματι-σμένη σε όλη την επικράτεια. Όσο κι ανακούγεται περίεργο, το ελληνικό δημό-σιο αυτή τη στιγμή, «δεν ξέρει τι έχει».Γι αυτό και κατ’ αρχήν θα πρέπει να τοκαταγράψει. Αυτή τη δουλειά, λοιπόν, θααναλάβουν οι ειδικοί σύμβουλοι, με τηνανάλογη εμπειρία από το χώρο του realestate. Οι ίδιοι σύμβουλοι, μετά τον εντο-πισμό και την καταγραφή της περιουσίας,η οποία δεν θα είναι ούτε εύκολη, αλλάούτε και σύντομη δουλειά, θα αναλάβουνκι ένα ακόμα έργο. Αυτό της περιγραφήςτης περιουσίας του δημοσίου. Κι αυτό για-τί θεωρείται κάτι παραπάνω από δεδομέ-νο ότι ένα πολύ μεγάλο κομμάτι της θαείναι προβληματικό κι άρα μη αξιοποιή-σιμο. Τι νοείται με τον όρο «προβλημα-τικό»; Σύμφωνα με τους αρμόδιους πα-

ράγοντες του υπουργείου Οικονομικών,αυτό πρακτικά συνεπάγεται, μεταξύ άλ-λων και ότι:

1ον ) μεγάλο μέρος της δημόσιας πε-ριουσίας αναμένεται ότι θα είναι κατα-πατημένο από ιδιώτες. Όπερ σημαίνει ότιθα πρέπει να κινηθούν οι χρονοβόρες δι-καστικές κι όχι μόνο διαδικασίες, για τηδιεκδίκηση της. Κατά συνέπεια, η αξιο-ποίηση της δεν θα μπορεί να είναι άμε-ση, με ό,τι κάτι τέτοιο μπορεί να συνε-πάγεται στην πρόοδο συνολικά τουproject.

2ον) ένα τμήμα της, το οποίο κάθε άλ-λο παρά μικρό αναμένεται ότι θα είναι,θεωρείται δεδομένο ότι θα είναι αχαρα-κτήριστο. Δηλαδή, δεν θα έχει ξεκάθαρηχρήση, με αποτέλεσμα να πρέπει ναπροηγηθεί η σχετική διαδικασία που θαδιασφαλίσει κι αυτή την κρίσιμη ιδιότη-τα, γιατί σε διαφορετική περίπτωση η γηαυτή δεν θα μπορεί να είναι αξιοποιήσι-μη, επίσης.

Αυτά είναι μόνο 2 από τα πολλά προ-βλήματα, τα οποία θα πρέπει να αντιμε-τωπίσουν οι σύμβουλοι που θα προσλά-βει το δημόσιο. Γι’ αυτό και η εξειδίκευσητους, θεωρείται και είναι απαραίτητη. Το

Όσο κι αν ακούγεται περίεργο, τοελληνικό δημόσιο αυτή τη στιγμή,«δεν ξέρει τι έχει». Γι αυτό και

κατ’ αρχήν θα πρέπει να το καταγράψει.Αυτή τη δουλειά, λοιπόν, θα αναλάβουνοι ειδικοί σύμβουλοι, με την ανάλογηεμπειρία από το χώρο του real estate.Το σχέδιο είναι σχεδόν έτοιμο. Έχειυποστεί την απαραίτητη επεξεργασία καιτώρα γίνεται το τελευταίο «χτένισμα» του.

Ο λόγος αφορά στο project πώλησης τηςακίνητης περιουσίας του δημοσίου.

Στόχος; Όπως πληροφορείται η«Deal», από συνήθως καλάενημερωμένες πηγές τουυπουργείου Οικονομικών, νααντληθεί το 50% από το σύνολοτων 50 δισ. ευρώ, που θαπρέπει να εξασφαλίσει ηελληνική κυβέρνηση, στοπλαίσιο των συμβατικώνυποχρεώσεων που ανέλαβε στηΣύνοδο της 17ης και της 12ηςΜαρτίου. Οι υποχρεώσεις αυτέςθα επιβεβαιωθούν επισήμωςαύριο, στην τακτική ΣύνοδοΚορυφής, που θαπραγματοποιηθεί στιςΒρυξέλλες, αλλά στοοικονομικό επιτελείο θεωρούντην εξέλιξη προδιαγεγραμμένηκαι γι’ αυτό μπαίνουν στηντελική ευθεία τωνπροετοιμασιών τους. Τί ακριβώς προβλέπει τοσχέδιο, που έχει τον χαρακτήραtop secret και θα αρχίσει ναεξελίσσεται από τα αμέσωςεπόμενα 24ώρα; Σύμφωνα μετις πληροφορίες, τα εξής:

�

300 ΔΙΣ. Η ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟΝ IOBE

Όσο κι αν ακούγεται περίεργο, το ελληνικό δημόσιο αυτή τη στιγμή, «δεν ξέρει τι έχει». Γι’ αυτό και κατ’ αρχήν θα πρέπει να το καταγράψει. Αυτή τη δουλειά,λοιπόν, θα αναλάβουν οι ειδικοί σύμβουλοι, με την

ανάλογη εμπειρία από το χώρο του real estate.

Tο «top secret» σχέδιο για τηνακίνητη περιουσία του δημοσίου

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 07DEAL news

διαγωνισμό και θα ασχοληθούνμε την περίπτωση, μόνο αν υπο-γραφεί μια διακρατική συμφωνία,που να τους επιτρέπει να αναλά-βουν το project. Το γεγονός τουσύννομου αυτής της πρότασης –προσφοράς, όμως, ελέγχεται και

γι’ αυτό στην κυβέρνηση εμφα-νίζονται διστακτικοί. Γι’ αυτό πα-ράλληλα εξετάζουν και τη λύσητης αξιοποίησης της επιφάνειας,μήπως κατ’ αυτό τον τρόπο τουςλύνονται τα χέρια, για να προ-χωρήσουν ένα βήμα παρακάτωστην υλοποίηση του σχεδίου τους.

Προς το παρόν, οριστικές απο-φάσεις, δεν έχουν ληφθεί. Δε-δομένο, ωστόσο, θα πρέπει ναθεωρείται ότι στο υπουργείο Οι-κονομικών έχουν οριστικοποιή-σει τις προθέσεις τους για τηναξιοποίηση του συνόλου της ακί-νητης περιουσίας του κράτους,από τη μεγαλύτερη κι ακριβότε-ρη παραθαλάσσια έκταση, πουαποδεδειγμένα ανήκει στο κρά-τος και προσφέρεται προς πώ-ληση, μέχρι και το μικρότερο δια-μέρισμα στη μικρότερη πόλη της

χώρας, Από όλες τις παραπάνωκινήσεις, υπολογίζουν ότι θααντλήσουν περί τα 25 δισ. ευρώ,τα οποία, ως ποσό, ακούγονταιπολλά, όμως, για όσους έχουνάποψη σχετικά με την ακριβή ακί-νητη περιουσία του δημοσίου εί-ναι κάτι παραπάνω από ρεαλι-στικό.

Ιδιαίτερα, αν συγκριθεί με τηνεκτίμηση που έχουν κάνει κατάκαιρούς διάφοροι ανεξάρτητοι φο-ρείς και οργανισμοί, οι οποίοι ανε-βάζουν το αντίστοιχο ποσό σε με-ρικές εκατοντάδες δισ. ευρώ.

Χαρακτηριστική είναι η περί-πτωση του ΙΟΒΕ, ο οποίος σε σχε-τική του έρευνα εκτίμησε ότι ησυνολική αποτίμηση της ακίνη-της περιουσίας του δημοσίουανέρχεται σήμερα σε 250 με 300δισ. ευρώ...

να παραδώσει κάποιος «καθαρή» μια ακί-νητη περιουσία τέτοιου μεγέθους, θεω-ρείται από μόνο του τιτάνιο έργο. Πόσομάλλον να την εντοπίσει και να την κα-ταγράψει προηγουμένως. Γι αυτό και ηόλη διαδικασία αναμένεται ότι θα διαρ-κέσει πολύ και γι’ αυτό από το υπουρ-γείο Οικονομικών δεν θέλουν να χάνουνούτε μέρα, αν είναι δυνατόν. Έτσι, θα προ-χωρήσουν στη διαδικασία για την πρό-

σληψη των συμβούλων, ακόμα και μέσαστην εβδομάδα που έρχεται, σύμφωνα μετο σχεδιασμό που έχει γίνει, με στόχο έωςτον ερχόμενο Ιούνιο η Α’ φάση να έχειολοκληρωθεί. Αν κι εφόσον φυσικά, κά-τι τέτοιο μπορεί να γίνει στην πράξη, κα-θώς είναι εξαιρετικά δύσκολο έργο.

Β’ ΦΑΣΗ:Σχεδόν παράλληλα με την Α’ φάση, το

οικονομικό επιτελείο θα αρχίσει να «τρέ-χει» τη δεύτερη φάση του project τηςαξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας τουδημοσίου. Σε τί θα συνίσταται αυτή; Στηδημιουργία τεσσάρων εταιρειών χαρτο-φυλακίου ακινήτων. Η σύσταση και λει-τουργία τους θεωρήθηκε από την πολι-τική ηγεσία του οικονομικού επιτελείουως η προσφορότερη λύση για τη γρη-γορότερη και αποτελεσματικότερη αξιο-ποίηση του εθνικού πλούτου της χώρας.Κάθε άλλη εναλλακτική λύση που εξετά-στηκε, αποκλείστηκε, καθώς αποδείχθη-κε με τις σχετικές αναγωγές που έγιναν,ότι θα ήταν αναποτελεσματική και πε-ρισσότερο χρονοβόρα. Αυτές οι τέσσεριςεταιρείες, οι οποίες θα λειτουργούν με τηλογική και τη φιλοσοφία των εταιρειώνδιαχείρισης χαρτοφυλακίου, θα συστα-θούν δύο - δύο. Οι πρώτες, σύμφωναμε τον προγραμματισμό που έχει γίνει,θα δημιουργηθούν και ελπίζεται ότι θααρχίσουν να λειτουργούν από τα τέλη τουπροσεχούς Ιουνίου. Τότε δηλαδή, πουελπίζεται ότι θα έχει ολοκληρωθεί η Α’φάση της καταγραφής της ακίνητης πε-ριουσίας του δημοσίου.

Η χρονική σύμπτωση, εννοείται ότι δενείναι τυχαία, αλλά ... προγραμματισμέ-νη. Οι άλλες δύο εταιρείες υπολογίζεται

ότι θα είναι σε θέση να ξεκινήσουν τη λει-τουργία τους στα τέλη Δεκεμβρίου. Έωςτότε, θα έχει τελειώσει η πλήρης κατα-γραφή της ακίνητης περιουσίας, και θαέχει «καθαριστεί» από τα διάφορα βάρητης, με διαδικασίες εξπρές. Οπότε και οιτέσσερις εταιρείες θα έχουν αποκτήσειαντικείμενο.

Σύμφωνα με μια εκδοχή, οι εταιρεί-ες αυτές θα ενταχθούν υπό την ομπρέ-λα ενός φορέα, που θα έχει τον τίτλοΕθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο Ακινήτων(ΕΑΤΑ). Το εν λόγω ταμείο, ουσιαστικά,θα διαχειρίζεται - στο τέλος της όληςδιαδικασίας που προαναφέρθηκε - τοσύνολο της ακίνητης περιουσίας τουκράτους, έργο το οποίο ακούγεται καιείναι τιτάνιο. Ιδιαίτερα από τη στιγμήπου η περιουσία αυτή θα είναι «καθα-ρή», με συγκεκριμένους όρους χρήσηςκαι δόμησης. Άρα, διαθέσιμη για πλήρηαξιοποίηση.

Γ’ ΦΑΣΗ: Το ΕΑΤΑ, μέσω των τεσσάρων επιχει-

ρήσεων διαχείρισης χαρτοφυλακίου του,όπου θα έχει τακτοποιηθεί το σύνολο τηςακίνητης περιουσίας του δημοσίου, θααρχίσει να αντλεί κεφάλαια από το εξω-τερικό. Ως εγγύηση, για τη διαδικασία αυ-τή, θα υπάρχουν τα «καθαρά» ακίνητα,τα οποία για το σκοπό αυτό θα είναι καιάμεσα διαθέσιμα προς έλεγχο, απ’ όσουςενδιαφέρονται να δανείσουν λεφτά στηχώρα μας.

Έτσι, αντί για την κλασσική αξιοποί-ηση της ακίνητης περιουσίας, η οποία καιπολύ χρόνο θα έπαιρνε, αλλά και αμφί-βολης αποτελεσματικότητας θα ήταν, ενπολλοίς, επιλέχθηκε αυτή η λύση, ηοποία, υπό όρους και προϋποθέσεις, μπο-ρεί να αποδειχθεί σωτήρια για την ελ-ληνική οικονομία.

Αρκεί βεβαίως η προσπάθεια να γίνεισυντεταγμένα και προσεκτικά. Στουπουργείο Οικονομικών είναι πολύ αι-σιόδοξοι, ότι το εγχείρημα στο τέλος θαπετύχει κι έτσι η χώρα θα βρει σχετικάεύκολα το 50% από τα 50 δισ. ευρώ πουέχει υποσχεθεί στους εταίρους της. Μέ-νει, βεβαίως, όλα τα παραπάνω να απο-δειχθούν στην πράξη. Πάντα υπάρχουναπρόβλεπτοι παράγοντες, οι οποίοι μπο-ρούν να ανατρέψουν κάθε σχεδιασμό.

�Το δημόσιο κρατάτην ιδιοκτησία της

γης, αλλά ενοικιάζειγια 90 χρόνια ταακίνητα, τα οποία

θα στηθούν εκεί γιαεμπορική χρήση

Σε κάθε περίπτωση επίσης, θα πρέπει να σημειωθεί ότι πέραντης μεγάλης ακίνητης περιουσίας του δημοσίου, η οποία θα έχειτην τύχη που αναλυτικά περιγράφηκε παραπάνω, μέριμνα λαμ-βάνεται και για τη μικρότερη, η οποία, επίσης, θα εντοπιστεί απότη διαδικασία των ελέγχων, που θα κάνουν οι σύμβουλοι. Για πα-ράδειγμα, θεωρείται σχεδόν σίγουρο, ότι από την έρευνα θα προ-κύψουν και πολλά διαμερίσματα, για παράδειγμα, τα οποία ανή-κουν στο κράτος, αλλά σήμερα, είτε παραμένουν αναξιοποίητα,είτε ενοικιάζονται με μικρό - στα όρια του συμβολικού – μίσθω-μα, είτε έχουν καταπατηθεί. Γι’ αυτά, υπάρχει η πρόβλεψη, αφού«καθαριστούν» νομικά, όπου αυτό χρειάζεται βεβαίως, στη συ-νέχεια να πουληθούν. Η άποψη που υπάρχει στο οικονομικό επι-τελείο είναι ότι οποιοδήποτε αντίτιμο κι αν «φέρουν» στα κρατι-κά ταμεία, θα είναι ασφαλώς αποτελεσματικότερο στην προσπά-θεια διάσωσης της οικονομίας που γίνεται, από το να μένουν στησημερινή κατάσταση αφάνειας και... αφασίας. Έτσι θα προχωρή-σει κι εκεί άμεσα το σχέδιο που προβλέπει τη ρευστοποίησή τους.

Στο «σφυρί» και διαμερίσματα

OΙ ΤΡΕΙΣ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ

Προσλαμβάνονται ειδικοί σύμβουλοι για τηνκαταγραφή των «ασημικών». Oι καταπατημένεςεκτάσεις και οι αχαρακτήριστες.

Δημιουργείται ο φορέας με τίτλο Eθνικό AναπτυξιακόTαμείο Aκινήτων (EATA) που στην «ομπρέλα» του θα υπάγονται τέσσερις εταιρείες χαρτοφυλακίου.

Άντληση κεφαλαίων από το εξωτερικό και η υλοποίηση των τελικών στόχων.

Ο ΟΤΕ επιχείρησε να πουλήσει ανταγω-νιστικά «πακέτα» σε εταιρείες, καθώς έχειήδη κάνει ένα μεγάλο μέρος της επένδυσηςπου με την ολοκλήρωσή της θα προσφέρειταχύτητες από 24 σε 50 Mbps εκσυγχρο-νίζοντας την Ελλάδα.

Ο ΟΤΕ εκτιμά ότι καθώς πραγματοποιείτην επένδυση θέλει να τιμολογήσει τις νέ-ες του υπηρεσίες, ώστε να έχει κέρδη.

Η ΕΕΤ κρίνει ότι μ’ αυτόν τον τρόπο οΟΤΕ γίνεται πιο ανταγωνιστικός από τουςεναλλακτικούς πάροχους.

Ατύπως ο ΟΤΕ προβάλλει το επιχείρημαότι αφού δαπανά για την επένδυση δικαι-ούται να τιμολογεί χωρίς να χάνει.

Διότι διαφορετικά η επένδυση είναι ασύμ-φορη, ενώ ταυτόχρονα η «τιμή»του ΟΤΕμένει «χαμηλότερα» και στην υπόθεση τηςιδιωτικοποίησης μένει... στο ράφι τουλά-χιστον μέχρι νεωτέρας.

Το «νόμισμα» έχει και σ’ αυτή την περί-πτωση δύο όψεις. Ή πάμε να «πουλήσου-με» φτηνά τον ΟΤΕ η όπως αναφέρουν τατελευταία 24ωρα η κυβέρνηση δεν σχεδιά-

ζει να πουλήσει το ποσοστό 10% στους Γερ-μανούς της Deutsche Telecom. Kαθώς θαήθελε να έχει βαρύνουσα συμμετοχή στοΔ.Σ. του ΟΤΕ και να μην περιοριστεί σε πο-σοστό 10% το οποίο θα επέτρεπε στηνDeutsche Telecom να αποκτήσει επιπλέονμετοχές απο το ταμπλό και να αποσύρει ίσωςκαι την εταιρεία από το Χ.Α. (πέρα από τουςλόγους εθνικής ασφάλειας που σίγουρα υφί-στανται).

Το δημόσιο σήμερα κατέχει το 20% τωνμετοχών του ΟΤΕ και οι Γερμανοί το 30%.Η κυβέρνηση έχει ένα put option να ενερ-γοποιήσει ανά πάσα στιγμή μέχρι το τέλοςτου χρόνου τη συμφωνία με την DeutscheTelecom και να πουλήσει ένα πακέτο έωςκαι 10% των μετοχών.

Αν το put option ενεργοποιηθει βάσει τηςσυμφωνίας η τιμής θα είναι ίση με τον μέ-σο όρο των τελευταίων 20 συνεδριάσεωνστο Χ.Α. συν 20% (καπέλο - premium επίτης μέσης τιμής).

Ο ΣΕΡΒΙΚΟΣ ΟΤΕ ΚΑΙ Η T MOBILEΟ ΟΤΕ έχει τη δυνατότητα να προχωρή-

σει την επένδυση του VDSL, καθώς τα τα-μεία του θα γεμίσουν με την πώληση του20% του σερβικού ΟΤΕ. Για την σερβική εται-ρεία τηλεπικοινωνιών ενδιαφέρονται οι Αυ-στριακοί, οι οποίοι προσέφεραν τιμή πουαποφέρει στον ΟΤΕ για το μερίδιό του, 310-370 εκατ. ευρώ, όταν στον ΟΤΕ έχει κοστί-σει 150 εκατ. ευρώ και η αγορά περίμενε τί-μημα 250-300 εκατ. ευρώ (και πάντως όχι

Ρωσικό τραπεζοασφαλιστικό γκρουπφέρεται να ενδιαφέρεται τώρα για την TBank δηλαδή την πρώην Ασπίς Τράπεζα,μετά την ξεκάθαρη επιθυμία της τρόϊ-κας και την στάση της Ευρωπαϊκής Επι-τροπής στην διάσωση της μικρής τρά-πεζας.

Οι πληροφορίες του “Deal” είναι ότι οιΕυρωπαίοι δεν ευνοούν την διάσωση τωνμικρών ελληνικών τραπεζών από μεγα-λύτερες ελληνικές τράπεζες, γιατί δεν θέ-λουν να επιδεινωθούν στο ελάχιστο ταστοιχεία των μεγάλων ελληνικών τρα-πεζών ενόψει stress tests.

Και μάλιστα τα ίδια κέντρα εξουσίαςσυμπεριλαμβανομένης και της ΕΚΤ έχουνμεταφέρει προς την ελληνική κυβέρνη-ση την ΕΚΤ και τις διοικήσεις των τρα-πεζών, ότι θα ήθελαν να δουν γάμους καιdeals μόνον μεταξύ των μεγαλύτερωνελληνικών τραπεζών, ώστε να δημιουρ-γηθούν μεγέθη, τα οποία θα ανοίξουν τιςδιεθνείς αγορές και θα επιτρέψουν τον

δανεισμό της χώρας.Στα πλαίσια αυτά η αλλαγή ιδιοκτη-

σίας για την T Bank θεωρείται προτιμό-τερη λύση από την απορρόφηση από τοΤαχυδρομικό Ταμιευτήριο, ενώ η Κομι-σιόν δεν εγκρίνει τη συμμετοχή του ΤΤστην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου τηςτράπεζας.

Ας σημειωθεί ότι με υπόδειξη της ΤτΕη T bank πρέπει να πραγματοποιήσει αύ-ξηση κεφαλαίου τουλάχιστον 70 εκ. ευ-ρώ. Tο Ταμιευτήριο που κατέχει το 33%ζήτησε να συμμετάσχει, καλύπτοντας τοανάλογο ποσοστό. Όμως η ΕυρωπαϊκήΕπιτροπή δεν δίνει το «πράσινο φως».

Έτσι φαίνεται πως η διάθεση της TBank μπορεί να είναι η καλύτερη λύση,

Παίζεται «παιχνίδι»με τον OTEΗ επένδυση των 500 εκατ. και οι μεθοδεύσεις που «μπλοκάρουν» τις εξελίξεις

To fust track των αποκρατικοποιήσεων ξεκίνησε, καθώς η ανα-γκαιότητα για την είσπραξη εσόδων βρίσκεται σε πρώτο πλάνο.Στόχος τα 15 δισ. ευρώ έως το τέλος του 2013 και τα 50 δισ.που απαιτούν οι δανειστές μας ως το τέλος του 2015.

Ο σχεδιασμός ξεκίνησε και με τον ορισμό των συμβούλων. Ορί-στηκαν οι πρώτοι στόχοι που θα βγουν στο σφυρί. Πλάνο από τοοποίο απουσιάζει ο ΟΤΕ για τον οποίο χθες ο Γιώργος Παπακων-σταντίνου απέφυγε να πάρει θέση σχετικά με το μέλλον του.

Τι συμβαίνει, όμως, στο παρασκήνιο; Υπάρχει μυστική από-φαση περί μη ιδιωτικοποίησης; Η αιτία της κυβερνητικής «μετα-στροφής» ειναι η χαμηλή τιμή που διατηρεί η μετοχή του οργα-νισμού - κάτω από τα 8,5 ευρώ; (παρά την άνοδό της από τα5,5 ευρώ περίπου μετά το Σεπτέμβριο του 2010).

Τι ρόλο παίζουν στις εξελίξεις ορισμένες μεθοδεύσεις που γί-νονται στο παρασκήνιο και «μπλοκάρουν» το περαιτέρω γιγά-ντωμα του οργανισμού; Αναφερόμαστε στην επένδυση ύψους500 εκατ. ευρώ στο VDSL που θα έφερνε αυξημένα λειτουργικάκέρδη έως και 75 εκατ. ευρώ στα ταμεία του, η οποια έχει εξελι-χθεί και σ’ ένα «παιχνίδι» στο οποίο «μπερδεύονται» η Forthnet,η Hol και η On Telecom (οι εναλλακτικοί πάροχοι).

Η εχθρική απέναντι στον ΟΤΕ στάση της Επιτροπής Τηλεπικοι-νωνιών (ασφαλιστικά μέτρα κ.λ.π.) έχει απ’ όσο φαίνεται ουρά...

Η υπόθεση της επένδυσης σε ευρυζωνικές υπηρεσίες πέφτεισυνεχώς σε «μπλόκο».

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201108 DEAL news

�

ΚΙΝΕΖΟΙ ΚΑΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΙ

Η εχθρική απέναντι στον Oργανισμό στάση

της Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών

(ασφαλιστικά μέτρακ.λ.π.) έχει απ’ όσο

φαίνεται ουρά...

Tου Nίκου Kωτσικόπουλου

H τρόϊκα απαγορεύει

Σε πανικό, λόγω κατακόρυφης πτώσηςτων εσόδων, ξεκινά τις πωλήσεις της δη-μόσιας περιουσίας η κυβέρνηση, στοχεύο-ντας σε είσπραξη 15 δισ. ευρώ, μέσα στηνερχόμενη διετία. Η κυβέρνηση κάνει αρχήμε τα αεροδρόμια. Το χώρο του παλιού αε-ροδρομίου του Ελληνικού, που θα παρα-χωρηθεί αλλά και την υπόθεσης παραχώ-ρησης του νέου αεροδρομίου «ΕλευθέριοςΒενιζέλος» στα Σπάτα, όπου στοχεύει σεεπέκταση της παραχώρησης με προείσπρα-ξη εσόδων. Και τέλος, το «κόψιμο» στα δύοτων δραστηριοτήτων του Ταμείου Παρακα-ταθηκών και Δανείων (φωτό αριστερά).

Σε όλα αυτά τα αντικείμενα, ανακοινώ-θηκαν οι σύμβουλοι, ενώ καθορίστηκε ότι ηεπόμενη φουρνιά αποκρατικοποιήσεων θααφορά στον ΟΠΑΠ, τα λιμάνια, τις εται-ρείες ΤΡΑΙΝΟΣΕ, ΛΑΡΚΟ και τα Κρατι-κά Λαχεία, καθώς θα οριστούν σύντομαοι σύμβουλοι αποκρατικοποίησης και γι’ αυ-τές τις υποθέσεις.

Ειδικότερα εχθές, αποφασίστηκε η πρό-σληψη συμβούλων για τα αεροδρόμια καιτο ταμείο παρακαταθηκών. Έτσι, η Διυ-πουργική Επιτροπή Αναδιαρθρώσεων καιΑποκρατικοποιήσεων (ΔΕΑΑ) με τη συμ-μετοχή των Γ. Παπακωνσταντίνου, Δ. Ρέπ-πα, Μ. Χρυσοχοΐδη και Τ. Μπιρμπίλη, απο-φάσισε:

• την πρόσληψη χρηματοοικονομικώνσυμβούλων (BNP Paribas και Εθνική Τρά-πεζα), καθώς και νομικών συμβούλων (Δι-κηγορική Εταιρία Μπερνίτσα) για την επέ-κταση της διάρκειας της υφιστάμενης σύμ-βασης παραχώρησης, καθώς και για τη διε-ρεύνηση της δυνατότητας αξιοποίησης τηςσυμμετοχής του Δημοσίου στο Διεθνή Αε-ρολιμένα Αθηνών Α.Ε..

• Την πρόσληψη χρηματοοικονομικώνσυμβούλων (Citigroup, Τράπεζα Πειραιώς),ειδικού χρηματοοικονομικού συμβούλου(ΛΑΜΔΑ Χρηματοοικονομικοί Σύμβουλοι),νομικού συμβούλου (Δικηγορική Εταιρία Ζε-μπέρης- Μαρκεζίνης- Λάμπρου και Συνερ-γάτες) και τεχνικού συμβούλου (BarcelonaStrategical Urban Systems AIE) για την αξιο-ποίηση της έκτασης του πρώην αεροδρο-μίου στο Ελληνικό. Επίσης, την πρόσληψηδιεθνούς νομικού συμβούλου στο προσεχέςδιάστημα.

• Την πρόσληψη χρηματοοικονομικούσυμβούλου (Lazard & Co Ltd) και νομικούσυμβούλου (Δικηγορική Εταιρία Καλλιμό-πουλος- Λουκόπουλος- Χιωτέλλης), για τοδιαχωρισμό των δραστηριοτήτων του Τα-μείου Παρακαταθηκών και Δανείων καθώςκαι για τη διερεύνηση της δυνατότητας αξιο-ποίησης της εμπορικής του δραστηριότητας.

• Τη διαδικασία πρόσληψης συμβούλωνγια το σύνολο των δράσεων αναδιαρθρώ-σεων και αποκρατικοποιήσεων. Σε πολλέςπεριπτώσεις, οι προσλήψεις θα ολοκληρω-θούν τις επόμενες εβδομάδες (επέκτασησύμβασης ΟΠΑΠ, συμβάσεις παραχώρησης,περιφερειακά αεροδρόμια, λιμάνια, ΛΑΡΚΟ,ΤΡΑΙΝΟΣΕ, Κρατικά Λαχεία, υποθαλάσσιααποθήκη φυσικού αερίου) και σχεδόν το σύ-νολο των προσλήψεων των συμβούλων γιατις δράσεις αποκρατικοποιήσεων και αξιο-ποίησης ακίνητης περιουσίας του δημοσί-ου θα έχουν ολοκληρωθεί έως το τέλος τουδεύτερου τριμήνου του 2011.

Ο κύβος ερρίφθη για τις αποκρατικοποιήσεις

Δυστυχώς, για άλλη μία φορά, οιεπισημάνσεις του επιχειρηματικού κό-σμου για το αδιέξοδο της σημερινήςμονοδιάστατης οικονομικής πολιτι-κής επιβεβαιώνο-νται. Αφορμή είναιο προϋπολογισμόςγια το 2011, πουήδη αποκλίνει τωνστόχων του.

Θα υπενθυμίσωότι ήταν κοινό «μυ-στικό», εξαρχής, ότιη υλοποίηση τουπροϋπολογισμού θααντιμετώπιζε σοβα-ρά προβλήματα, κα-θώς περιελάμβανεμέτρα και στόχουςπου θα ήταν ιδιαίτερα δύσκολο να επι-τευχθούν και μάλιστα υπό συνθήκεςύφεσης. Στο σκέλος των δαπανών, οιπροβλεπόμενες περικοπές – για να υλο-ποιηθούν – προϋπέθεταν γενναίες απο-φάσεις και συγκρούσεις με τον κομ-ματισμό και τις συντεχνίες. Στο σκέλοςτων εσόδων και πάλι δυστυχώς πρω-τοστατούσαν οι αυξήσεις των έμμεσωνκαι άμεσων φόρων με εξαιρέσεις γιαελάχιστους κλάδους.

Από τη μία πλευρά, η κυβέρνηση συ-νεχίζει να βραδυπορεί και να υπολο-γίζει το πολιτικό κόστος σε κάθε τηςαπόφαση. Οι περιβόητες περικοπές στοδημόσιο τομέα – που εξακολουθεί νασπαταλά τα χρήματα των φορολογού-μενων, χωρίς να παρέχει αντίστοιχουεπιπέδου υπηρεσίες προς αυτούς – δενέχουν ακόμα υλοποιηθεί. Οι αποκρα-τικοποιήσεις, που θα έπρεπε να είχανγίνει, εδώ και δεκαετίες, ακόμα βρί-σκονται υπό συζήτηση. Οι συντεχνίεςστις ΔΕΚΟ διατηρούν τα προνόμια και«κεκτημένα» τους, αντιδρώντας σε κά-θε προσπάθεια εκσυγχρονισμού τηςχώρας. Για περισσότερο από ένα χρό-νο, αλλαγές και μεταρρυθμίσεις προα-ναγγέλλονται και στη συνέχεια, απο-σύρονται ή αποδεικνύονται άτολμες.

Μόλις στο πρώτο δίμηνο του 2011,ο προϋπολογισμός απειλείται με εκτρο-χιασμό, καθώς τα έσοδα παρουσιάζουνπτώση 1,15 δισ. ευρώ σε σχέση με τοπερυσινό δίμηνο και 870 εκατ. ευρώ,σε σχέση με το στόχο του προϋπολο-γισμού. Ήδη, το ενδεχόμενο λήψης νέ-ων πρόσθετων μέτρων, ύψους 1,8 δισ.ευρώ, για το 2011 είναι ανοιχτό μετάαπό δηλώσεις του υπουργού Οικονο-μικών, ο οποίος βέβαια δεν αποσαφη-νίζεται, εάν θα επιλεγούν «εύκολες λύ-σεις» για συγκέντρωση των εσόδων –όπως είναι οι περικοπές σε μισθούς καισυντάξεις – ή θα προχωρήσουμε, επι-τέλους, στα «δύσκολα», μειώνονταςδραστικά τις δαπάνες.

Πραγματικά, αναρωτιέται κάποιοςπως περιμένει αυτή η κυβέρνηση ναπετύχει τους δημοσιονομικούς της στό-χους. Όταν η σπατάλη συντηρείται,όταν οι μισθωτοί και οι συνταξιούχοιδιαβιούν με τα ελάχιστα, όταν ο ιδιω-τικός τομέας συρρικνώνεται συνεχώς,όταν οι επιχειρήσεις δίνουν μάχη γιανα διασωθούν και να διατηρήσουν θέ-σεις εργασίας, πώς θα προκύψουν ταέσοδα;

ΠΩΣ ΘΑ ΠΡΟΚΥΨΟΥΝΤΑ ΕΣΟΔΑ;

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

τα 500 εκατ. ευρώ που φερόταν να υπολο-γίζει η κυβέρνηση!).

Ενώ και η Deutsche Bank είναι γεμάτηρευστότητα, καθώς μόλις προχθές ανακοί-νωσε την πώληση της αμερικανικής εται-ρείας κινητής τηλεφωνίας T Mobile στηναμερικανική ΑΤ&Τ, αντί 39 δισ. δολαρίων ή24 δισ. ευρώ. Οι Γερμανοί ανακοίνωσαν μά-λιστα οτι 5 από τα 24 δισ. ευρώ που θα ει-σπράξουν απο την ΑΤ&Τ θα χρησιμοποιη-θούν για επαναγορές μετοχών. Γεγονός πουενδιαφέρει για την ιδιωτικοποίηση του ΟΤΕ.

Από την άλλη, αν ο ΟΤΕ δεν προχωρή-σει την επένδυση, αλλά πάρει τα κεφάλαιααπ΄o την πώληση στη Σερβία, έχει τη δυ-νατότητα να μείνει χωρίς χρέη, εκθέτονταςτους οίκους αξιολόγησης που τον υποβάθ-μισαν, αγνοώντας μάλιστα και τη συμμετο-χή της DT.

αλλά ήδη η το «σωσίβιο Ρέστη» έχει απο-μακρυνθεί, καθώς το άλλοτε ενδιαφέροντου γνωστού εφοπλιστή και μεγαλομε-τόχου της τράπεζας FBB, έχει «παγώσει».

Έτσι η εμφάνιση ρωσικού τραπεζοασφα-λιστικού γκρουπ, που εμφανίζεται να θέλεινα αγοράσει ολόκληρο το ποσοστό του Τα-μιευτηρίου στην T Bank, μάλλον αποτελείαυτή την στιγμή την τελευταία λύση.

Αν η υπόθεση προχωρήσει τότε το Τα-μιευτήριο θα απελευθερωθεί και έχονταςενισχύσει τα κεφάλαιά του με την πώλη-ση θα γίνει η επόμενη «νύφη» της αγο-ράς, μετά την διάλυση του ειδυλλίου με-ταξύ Εθνικής και Alpha Bank ειδικά μά-λιστα μετά την μείωση του ποσοστού (πε-λατών) της Morgan Stanley από 5,1% σε

ποσοστό κάτω του 5%. Ένα θέμα που εί-χε αναζωπυρώσει τις ελπίδες αλλά έληξε…

Στο μεταξύ ενδιαφέρον για την ProtonBank σύμφωνα με πληροφορίες της “Deal”δείχνουν Κινεζικά κεφάλαια. Μάλιστα μεαυτή την υπόθεση πιθανόν να σχετίζεταικαι ταξίδι του κ. Λ. Λαυρεντιάδη, ο οποί-ος φέρεται να βρίσκεται στην Κίνα.

Για την ίδια τράπεζα, φήμες κυκλοφό-ρησαν χθες και ήθελαν αμερικανικό fundνα βρίσκεται κοντά στην απόκτηση ποσο-στού 5% των μετοχών της Proton. Σύμ-φωνα με τις ίδιες φήμες, το αμερικανικόfund φέρεται να ενδιαφέρεται να αποκτή-σει ποσοστό 5% έως 10% στην τράπεζα καιεκπρόσωποί του είναι ήδη στην Ελλάδα.

Υπενθυμίζεται ότι και στο παρελθόν η

Proton Bank είχε συνεργασία με αμερι-κανικά funds όπως το Fortress το οποίοόμως απεχώρησε λόγω των προβλη-μάτων ρευστότητας που αντιμετώπισεστις ΗΠΑ πριν λίγα χρόνια.

Η Proton bank το τελευταίο διάστη-μα έχει αναλάβει πρωτοβουλίες ενί-σχυσης της κεφαλαιακής της δομής καιμόλις πρόσφατα ολοκλήρωσε την έκ-δοση ομολογιών μειωμένης εξασφάλι-σης, ύψους 60 εκ. ευρώ οι οποίες κα-λύφθηκαν στο σύνολό τους, μέσω ιδιω-τικής τοποθέτησης. Με την έκδοση αυ-τή, ενισχύθηκε ο δείκτης κεφαλαιακήςεπάρκειας της Τράπεζας, καθώς οι τίτ-λοι αυτοί αποτελούν Lower Tier II κε-φάλαιο.

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 09DEAL news

ΓΙΑ ΤΗΝ PROTON, ΣΕ ΡΩΣΟΥΣ Η T BANK;

deals μικρών και μεγάλων τραπεζών

Αμήχανη κυβέρνηση και Παπακωνσταντίνου

Ανοιχτό άφησε χθες το θέμα για τηνιδιωτικοποίηση του ΟΤΕ και τη διάθεσητου 10% στην DT ο υπουργός Οικονο-μικών κ. Γ. Παπακωνσταντίνου. Ερω-τηθείς σχετικά με τον ΟΤΕ, δεν απέκλει-σε ούτε επιβεβαίωσε πώληση νέου πα-κέτου του Οργανισμού, προσθέτονταςότι υπάρχουν συνεχείς επαφές του ιδίουμε την Deutsche Telekom.

Αν και ο υπουργός πιέστηκε να πά-ρει θέση για το θέμα, η διάθεσή του νατο αφήσει ανοιχτό, φανερώνει την αμη-

χανία της κυβέρνησης για την υπόθεση.Έτσι χαρακτηριστικά πρόσθεσε, πως «καιβέβαια έχω συνεχείς επαφές με Γερμα-νούς και στελέχη της Deutsche Telekom,αλλά δεν υπάρχει κάτι...».

Το θέμα του ΟΤΕ φούντωσε από προ-χθές, όταν και διέρρευσαν πληροφορίεςσύμφωνα με τις οποίες οι Γερμανοί φαί-νονται θετικοί στο ενδεχόμενο να αυ-ξήσουν τη συμμετοχή τους στον ΟΤΕ στο40% από 30%, με αφορμή την πώλησητης αμερικανικής θυγατρικής του.

• Στο πρώτο στάδιο, ο ΟΤΕ συνδέειτα κεντρικά του με τα 250 τοπικάκέντρα ανά περιοχή που διαθέτει.Αυτή η επένδυση έχει ήδη γίνει καιαυτό επέτρεψε και στον ΟΤΕ ναπροσπαθήσει να βγει στην αγοράμε διάφορα επικοινωνιακά «πακέ-τα».

• Στο δεύτερο στάδιο, η σύνδεση μεοπτικη ίνα, επεκτείνεται μέχρι ταλεγόμενα «ΚΑΦΑΟ», γνωστά καιαπό άλλες «υποθέσεις» παλαιότε-ρα...

• Στο τρίτο στάδιο, η επέκταση τωνσυνδέσεων, φθάνει μέχρι κάθε έναδιαμέρισμα και σπίτι στην Ελλάδα,οπότε το κόστος της επένδυσηςφθάνει και τα 500 εκατ. ευρώ.

Η επένδυση μετο δίκτυο VDSL

Γ ύρω - γύρω όλοι και στημέση τα ΕΛΠΕ. Ευρω-παϊκή μάχη ετοιμάζεται

για την κατάκτηση της…πο-λύφερνης νύφης, που δεν εί-ναι άλλη από τη ΔΕΠΑ με ταΕΛΠΕ, να παρακολουθούνστενά τις εξελίξεις και να εί-ναι έτοιμα να εισβάλλουν στοπαρά πέντε και να κάνουν τηνέκπληξη.

Υψηλές προσδοκίες καλλιερ-γούν τα κυβερνητικά στελέχη γιατην αποκρατικοποίηση της ΔΕΠΑ,καθώς φιλοδοξούν να εισέλθουνστα κρατικά ταμεία περί τα 400εκατομμύρια ευρώ, από τη στιγ-μή που θα παραχωρηθεί κοινό με-τοχικό πακέτο της μητρικής εται-ρείας και της θυγατρικής ΔΕΣΦΑ.Η θυγατρική έχει ένα ιδιαίτερα ελ-κυστικό χαρτοφυλάκιο με υπο-δομές φυσικού αερίου μεγάληςαξίας. Ωστόσο, τις τελευταίες ημέ-ρες αναπτύσσεται μία στάση, σύμ-φωνα με την οποία, εάν πωλη-θεί το 35% της ΔΕΠΑ, δεν μπο-ρούν να δοθούν στον αγοραστήπρονόμια στρατηγικού τύπου,αφού αντίστοιχο ποσοστό διαθέ-τουν και τα ΕΛΠΕ, οπότε τοmanagement θα ήταν εξαιρετικάδύσκολο.

Εάν, πουληθεί μεγαλύτερο πο-σοστό της ΔΕΠΑ και παρόλα αυ-τά το δημόσιο κρατήσει τον έλεγ-χο στον ΔΕΣΦΑ, προκειμένου ναρυθμίζει θέματα εθνικού ενδια-φέροντος (δίκτυα, αγωγοί κ.λπ.),το ενδιαφέρον των ιδιωτών θα εί-ναι ακόμα μικρότερο..

Τα συμπεράσματα αυτά, οδη-γούν τους συμβούλους στην εκτί-μηση ότι με το συγκεκριμένο μο-ντέλο το ενδιαφέρον θα είναι πε-ριορισμένο και τα χρήματα πουθα «πιάσει» η αποκρατικοποίη-ση θα είναι λίγα.

ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑΗ άλλη λύση που είχε εξετα-

στεί και δεν αποκλείεται να επα-νέλθει, είναι ο ιδιοκτησιακός δια-χωρισμός της ΔΕΠΑ από τον ΔΕ-ΣΦΑ και στη συνέχεια η ιδιωτικο-ποίηση κάθε μίας από τις δύοεταιρείες, κατά τρόπο διακριτό καιανεξάρτητο. Ανεξάρτητα από τομοντέλο που τελικά θα επιλεγεί,για να προχωρήσει η ιδιωτικο-ποίηση θα πρέπει να αποσαφη-νιστούν δύο θέματα που αφορούνστις σχέσεις της ΔΕΠΑ με τη ΔΕΗκαι από τη λύση των οποίων, ενπολλοίς, εξαρτάται η πορεία τωνπραγμάτων. Πρόκειται, αφενόςμεν για την επίτευξη συμφωνίαςμεταξύ των δύο εταιρειών για τηνπρομήθεια φυσικού αερίου, αφε-τέρου δε για το ξεκαθάρισμα τηςτύχης, που θα έχει η option τηςΔΕΗ. Tο μετοχικό κεφάλαιο τηςΔEΠA ανήκει σήμερα σε ποσοστό65% στο ελληνικό Δημόσιο και σεποσοστό 35% στα Ελληνικά Πε-τρέλαια, τα οποία μάλιστα δια-θέτουν δικαίωμα veto για στρα-τηγικές αποφάσεις της εταιρείας.Tο προς πώληση χαρτοφυλάκιο

διαφοροποιείται σημαντικά γιατους υποψήφιους επενδυτές,στην περίπτωση που η ΔEH ασκή-σει την οψιόν και αποκτήσει το30% της ΔEΠA και σε περίπτω-ση που αποζημιωθεί έναντι αυ-τού. Κυβερνητικά στελέχη έχουνεκφραστεί θετικά υπέρ της εισό-δου της ΔΕΗ στο μετοχικό κεφά-λαιο της ΔΕΠΑ σε ποσοστό αντί-στοιχο με την αξία της οψιόν.

Σε αυτή την περίπτωση, μείζονερώτημα είναι. η στάση που θακρατήσει ο όμιλος Λάτση, ο οποί-ος ελέγχει το 35% της ΔΕΠΑ, μέ-σω των ΕΛΠΕ.

Είναι πιθανόν να θελήσει νααποκτήσει στρατηγικό μερίδιο στηΔΕΠΑ, αν και σε αυτήν την περί-πτωση, όπως και στην περίπτω-ση αύξησης του μεριδίου της ΔΕΗ,

ενδέχεται να ανακύψουν νέαεμπόδια από την Ε.Ε. Μπορεί νατεθεί δηλαδή εκ νέου θέμα κυ-ριαρχικής θέσης στην ενεργεια-κή αγορά της Ελλάδας. Νομικέςερμηνείες φορέων επισημαίνουνότι η option προσκρούει στο άρ-θρο 87 της Ευρωπαϊκής Συνθή-κης (κρατικές ενισχύσεις σε δη-μόσιες επιχειρήσεις) και στη σχε-

τική οδηγία της Κομισιόν για τηναπελευθέρωση της αγοράς ενέρ-γειας.

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΓια τη Δημόσια Επιχείρηση

Αερίου ενδιαφέρον έχουν αρ-χίσει εκ νέου να εκδηλώνουν βο-λιδοσκοπώντας τους συμβού-λους αποκρατικοποίησης εκτός

από την Ιταλική «Edison», πουήδη συνεργάζεται στενά με τηΔΕΠΑ, η γερμανική «RWE», ηγαλλική «Gas de France» πουδραστηριοποιείται στην εγχώριααγορά ηλεκτρισμού, η «Rusgas»που είναι η κρατική εταιρεία αε-ρίου του Κατάρ, η ιταλική «Eni»,που μέσω της «Italgas» ελέγχειτο 49% των ΕΠΑ Θεσσαλονίκηςκαι Θεσσαλίας, αλλά και η ρω-σική «Gazprom», που είναι ο βα-σικός προμηθευτής αερίου τηςΔΕΠΑ. Το έργο του χρηματοοι-κονομικού συμβούλου για τηΔΕΠΑ έχει ανατεθεί στις τράπε-ζες «Alpha Bank», «N. M.Rothschild & Sons LTD» και«UBS Limited», καθώς και τουνομικού συμβούλου στη Δικη-γορική Εταιρεία «Κουταλίδη».

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201110 DEAL news

Tα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας εκτι-μάται ότι θα διπλασιαστούν ως το 2020, χά-ρη στην αυξανόμενη εγχώρια χρήση τουκαυσίμου και στην πρόσβαση που θα απο-κτήσει η εταιρεία στις ξένες αγορές, καθώςδεν αποκλείει οι πωλήσεις σε όγκο της εται-ρείας, να φθάσουν σταδιακά ως το τέλοςτης 10ετίας, τα 7 δισ. κυβικά μέτρα φυσι-κού αερίου ετησίως.

Το 2009, οι πωλήσεις της ΔΕΠΑ έφθα-σαν σε περίπου 3,4 δισ. κυβικά μέτρα, πραγ-

ματοποιώντας συνολικά έσοδα 975 εκατ.ευρώ και καθαρά κέρδη της τάξης των 61εκατ. ευρώ.

Το 2010, το μερίδιο της εταιρείας μειώ-θηκε από το 100% στο 88%, καθώς δρα-στηριοποιήθηκαν τρίτες εταιρείες στη διά-θεση φυσικού αερίου, εκμεταλλευόμενεςτη χαμηλή τιμή του υγροποιημένου φυσι-κού αερίου.

Ως το 2020, οι μονάδες ηλεκτροπαρα-γωγής στην Ελλάδα αναμένεται να κατα-

ναλώνουν από 5 ως 7 δισ. κυβικά μέτραφυσικού αερίου ετησίως, ποσότητα υπερ-διπλάσια της σημερινής, με τη ΔΕΠΑ να προ-μηθεύει μεταξύ 4,5 και 5 δισ. κυβικών μέ-τρων. Ήδη, οι ενεργειακές μονάδες χρη-σιμοποιούν περίπου το 65% του φυσικούαερίου που απορροφά η εγχώρια αγορά,αλλά η κατανάλωση αναμένεται να αυξη-θεί τα επόμενα χρόνια, όσο περιορίζεται ηχρήση λιγνίτη και πετρελαίου για ηλε-κτροπαραγωγή και θέρμανση.

�Πάντως εάν πουληθεί μεγαλύτερο ποσοστό της ΔEΠA και το Δημόσιο

κρατήσει στον έλεγχό του τον ΔEΣΦA, το ενδιαφέρον των ιδιωτών θα είναι μικρότερο

Aναμένεται διπλασιασμός των μεγεθών

Mάχη για τη ΔEΠA με ή χωρίς τον ΔEΣΦAEρωτηματικό η στάση του ομίλου Λάτση και των EΛΠE

Το ότι ο πιθανότατος αμέσως μετά το Πάσχα ανα-σχηματισμός θα έχει «άρωμα Πάρου», φαίνεται κα-ταρχήν σημειολογικά να ευνοεί τις εισηγήσεις του…ντόπιου Γ. Ραγκούση για τις αλλαγές στη δομή, τηλειτουργία και τα πρόσωπα του κυβερνητικού σχή-ματος. Ωστόσο, υπάρχουν δύο πρό-σθετα στοιχεία, που αποδυνα-

μώνουν την ταύτιση τουείδους του ανασχηματι-σμού με τον… «γεω-γραφικό» προσανατο-λισμό των αποφάσε-ων Παπανδρέου:πρώτον, ότι ηεισήγηση

του υπουργού Εσωτερικών για άμεση προσφυγήστις κάλπες με θέμα τις αποφάσεις για την οικονο-μία απορρίφτηκε από τον πρωθυπουργό. Και δεύ-τερον, οι αποφάσεις που ελήφθησαν από τον πρω-θυπουργό κατά την προηγούμενη απόσυρσή τουστην Πάρο το τελευταίο καλοκαίρι και που έφεραντο στίγμα των εισηγήσεων Ραγκούση, οδήγησαντην κυβέρνηση σε αδιέξοδο και μετά τις πρόσκαι-ρες «ανάσες» που πήρε στις εκλογές της Αυτοδι-οίκησης, στη συνεχή δημοσκοπική φθορά.

ΤΑ ΤΕΣΣΕΡΑ «ΑΓΚΑΘΙΑ» Πέρα από τις συνεδριάσεις των κυβερνητικών

οργάνων, ο Γ. Παπανδρέου ξεκίνησε ιδιαίτερες συ-ναντήσεις με τους υπουργούς του, στις οποίες συ-ζητείται μόνο η προώθηση του κυβερνητικού έργουανά τομέα. Αυτό τουλάχιστον μαρτυρούν οι Κ. Σκαν-δαλίδης και Α. Διαμαντοπούλου, που συναντήθη-καν πρόσφατα μαζί του, προσθέτοντας ότι στις συ-ζητήσεις με τον πρωθυπουργό εκείνος απέφυγε κά-θε είδους γενικότερη πολιτική συζήτηση και δεναναφέρθηκε καν στις οικονομικές εξελίξεις.

Τακτικοί συνομιλητές του πρωθυπουργού επι-σημαίνουν, ότι η περίεργη αυτή σιωπή του, ουδό-λως απομακρύνει το σενάριο του ανασχηματισμού.Αντιθέτως, υποδηλώνει τη διάθεση παροχής από

την πλευρά του μιας τελευταίας ευκαιρίας στουςσημερινούς υπουργούς του, να αποδώσουνστα πόστα που κατέχουν, δηλαδή αυτά πουαναμένει ο ίδιος, αλλά και απαιτούνται.

Οι ίδιες πηγές αναφέρουν πως ο κ. Πα-πανδρέου σκέπτεται πολύ σοβαρά το εν-δεχόμενο ανασχηματισμού, αλλά θέλει ναπροχωρήσει σε ώριμες αποφάσεις, συ-νεπώς χρειάζεται λίγο χρόνο ακόμα, γιανα ξεπεράσει ορισμένα ακόμη «αγκάθια».

Ποια είναι αυτά; Πρώτον, να οριστικο-ποιήσει την απόφασή του ότι δεν θα προ-χωρήσει - ή δεν θα εξαναγκαστεί να προ-χωρήσει - σε πρόωρες εκλογές τουλάχιστονγια ένα χρόνο ακόμη. Διότι άλλης φύσεως εί-ναι ένας επείγων εκλογικός ανασχηματισμόςκι άλλο ένας «παραγωγικός» ανασχηματισμός,με την κυβέρνηση να έχει ανοιχτό ορίζοντα πο-ρείας ακόμα και διετίας.

Δεύτερον, αν θα υπάρξουν αλλαγές στο οι-κονομικό επιτελείο. Λέγεται ότι ανασχηματισμόςχωρίς αλλαγή του κ. Παπακωνσταντίνου δε νο-είται. Ο κ. Παπανδρέου μάλλον προκρίνει την

παραμονή του «τσάρου», με ταυτόχρονη όμως ανα-διάρθρωση της δομής του οικονομικού επιτελείουκαι την ενίσχυσή του με νέα πρόσωπα.

Τρίτον, το… «τροϊκανό» ή «κοινωνικό χρώμα»της νέας κυβέρνησης. Τα πράγματα είναι ξεκάθα-ρα, με τον πρωθυπουργό να έχει δυο επιλογές:Είτε να συγκροτήσει μια κυβέρνηση με… «ταλιμπάν»υπέρ του μνημονίου, που ανεξαρτήτως κόστους θαυλοποιήσουν τις δύσκολες δεσμεύσεις της χώραςέναντι των δανειστών της. Αυτό παραπέμπει σε διά-σωση της οικονομίας και κατακρήμνιση του ΠΑΣΟΚ.Είτε να διατηρήσει τις σημερινές ενδοκυβερνητικέςισορροπίες, όχι κατ’ ανάγκη με τα ίδια πρόσωπα,ώστε να εξακολουθεί να διαθέτει άλλοθι έναντι τουίδιου του ΠΑΣΟΚ, των ψηφοφόρων του και των κοι-νωνικών ομάδων που πλήττονται περισσότερο απότην οικονομική πολιτική.

Τέταρτον, ο τρόπος που θα συντονίζεται η κυ-βέρνηση. Όλα τα δοκιμασμένα σχήματα και λει-τουργίες έχουν αποτύχει. Μαζί και τα πρόσωπα. Οπρωθυπουργός προκρίνει τη δημιουργία άτυπου κυ-βερνητικού υπεροργάνου με συμμετοχή πέντε κο-ρυφαίων υπουργών που θα βρίσκονται σε διαρκήσυνεδρίαση. Και ανάθεση ευρέων συντονιστικώναρμοδιοτήτων στον αντιπρόεδρο, που θα είναι έναςεκ των Θ. Πάγκαλου, Ευ. Βενιζέλου ή Γ. Ραγκούση.

ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΕΙΛΗΜΜΕΝΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Παρότι εκκρεμούν οι απαντήσεις στα παραπά-

νω θέματα, σημαντικά «κουτάκια» του ανασχημα-τισμού έχουν «τακτοποιηθεί» στη σκέψη του κ. Πα-πανδρέου. Όπως ότι η θέση του αντιπροέδρου δια-τηρείται ανεξαρτήτως αν θα παραμείνει σε αυτήνο κ. Πάγκαλος και ότι ο «τσάρος» θα συνεχίσει ωςεπικεφαλής του οικονομικού επιτελείου.

Ακόμη, ότι θα υπάρξουν απομακρύνσεις - εκ-πλήξεις, όσον αφορά πρόσωπα στενά συνδεδεμέ-

Στην Πάρο, όπου κατά παράδοση παίρνει τα τελευταία χρό-νια τις μεγάλες αποφάσεις του ο Γιώργος Παπανδρέου, θακριθεί τις μέρες του Πάσχα το μέλλον της κυβέρνησης. Οι

οιωνοί δείχνουν ανασχηματισμό, αφού το σενάριο των πρόω-ρων εκλογών έχει αισθητά υποχωρήσει μετά τη σταθεροποίησητης θέσης της κυβέρνησης, που προήλθε από την απόφαση της11ης Μαρτίου των Βρυξελλών για την κρίση χρέους της Ευρω-ζώνης και το ελληνικό θέμα, ενώ αναμένεται να επικυρωθεί στησημερινή και αυριανή Σύνοδο Κορυφής της Ε.Ε.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201112 DEAL news

Μπορεί οι μεγάλες διαπραγ-ματεύσεις του Γ. Παπανδρέουγια τη μεσοπρόθεσμη διαχείρι-ση του ελληνικού χρέους ναβαδίζουν σε δύσκολο, αλλάσχετικά αισιόδοξο μονοπάτι,ωστόσο ο «εφιάλτης» του ελέγ-χου της τρόικας για την καθη-μερινή πορεία των μακροοικο-νομικών δεικτών και των διαρ-θρωτικών αλλαγών επανέρχε-ται πάνω από τον ουρανό τουΜαξίμου.

Οι ελεγκτές της τρόικας επα-νέρχονται δριμύτεροι αμέσωςμετά το Πάσχα και ο κ. Παπαν-

δρέου σκοπεύει, αμέσως μετάτην επιστροφή του από τη Σύ-νοδο Κορυφής της Ε.Ε., «ναχτυπήσει το καμπανάκι» στουςυπουργούς του, που ήδη βρί-σκονται «στο κόκκινο» ως προςτις υποχρεώσεις τους στο χώ-ρο ευθύνης τους έναντι τουμνημονίου.

Ο επόμενος έλεγχος, που θακρίνει και την εκταμίευση τηςπέμπτης δόσης του δανείου, θαείναι ακόμη πιο αυστηρός ωςπρος την πρόοδο του μνημονί-ου, καθώς ήδη η τρόικα από τονΦεβρουάριο έχει βγάλει αρκε-

τές «κίτρινες κάρτες» σε διά-φορους υπουργούς, που κα-θυστερούν να εφαρμόσουν τιςδεσμεύσεις τους.

Πρώτος, ο ίδιος ο «τσάρος»,ο οποίος έλαβε την ειδική προ-σωπική του «κίτρινη κάρτα» γιατην υστέρηση στον τομέα τωνεσόδων και την πλήρη απραξίαστο κεφάλαιο των αποκρατι-κοποιήσεων. Ήδη όμως έσπευ-

σε σε διορθωτικές κινήσεις.«Έτρεξε» επιτέλους το νέο φο-ρολογικό νομοσχέδιο, απέλυ-σε τον γ.γ. των φορολογικώνθεμάτων, δείχνει τουλάχιστονότι προσπαθεί να συγκροτήσειένα αξιόπιστο πρώτο πλάνο τουπρογράμματος αποκρατικοποι-ήσεων, αλλά και «φόρτωσε»ένα λογαριασμό έκτακτων μέ-τρων 1.8 δισ. ευρώ για να ισο-

Έρχονται ξανάοι ελεγκτές της τρόικας

Tο Πάσχα οι εξελίξεις για τον ανασχηματισμό – Aπομακρύνεται το ενδεχόμενο για πρόωρες. Πώς

�Kίτρινες κάρτες για υπουργούς

για την πλήρη απραξία σε τομείς που θα έφερναν έσοδα

KΡΙΝΕΤΑΙ Η ΕΚΤΑΜΙΕΥΣΗ ΤΗΣ ΠΕΜΠΤΗΣ ΔΟΣΗΣ ΤΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ

Mε «άρωμα Πάρου» οι νέες αποφά

Αποφάσεις που ελήφθησαν από τονπρωθυπουργό κατά την προηγούμενη απόσυρσήτου στην Πάρο το τελευταίο καλοκαίρι και πουέφεραν το στίγμα των εισηγήσεων Ραγκούση,

οδήγησαν την κυβέρνηση σε αδιέξοδο

�

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 13DEAL news

να προσωπικά με τον πρωθυπουργό. Πλην του Δ.Δρούτσα και βέβαια του Χ. Παμπούκη, η θέση όλωντων υπολοίπων (Τ. Μπιρμπίλη, Π. Γερουλάνος, Π.Μπεγλίτης, Μ. Ξενογιαννακοπούλου κ.α.) στην κυ-βέρνηση είναι επισφαλής.

Η νέα κυβέρνηση θα είναι αισθητά μικρότερη σεαριθμό μελών. Πλην του Γ. Κουτρουμάνη, όλοι οιάλλοι αναπληρωτές υπουργοί δεν θα πρέπει να αι-σθάνονται άνετα, διότι κινδυνεύουν να… εξαφανι-στούν από το… «νόμο Πάγκαλου»: απολύσεις δενγίνονται, αλλά αν καταργείται η θέση, καταργείταικαι ο λειτουργός της.

Επίσης, δεν θα φύγουν από την κυβέρνηση πρό-σωπα που μπήκαν σε αυτήν στον ανασχηματισμό τουΣεπτεμβρίου, όπως οι Κ. Σκανδαλίδης, Χρ. Παπου-τσής, Γ. Διαμαντίδης. Μπορεί όμως να αλλάξουν χαρ-τοφυλάκιο.

Τέλος, ανοιχτό είναι το θέμα συμμετοχής στη νέακυβέρνηση εξωκοινοβουλευτικών προσώπων, κυ-ρίως τεχνοκρατών και ανθρώπων από το χώρο τηςαγοράς, με γενικότερη καταξίωση. Παρά τις δια-ψεύσεις του μεγάρου Μαξίμου, σχετικές συζητή-σεις του πρωθυπουργού έχουν γίνει, συνεχίζονταικαι ήδη υπάρχουν και καταρχήν συμφωνίες.

σκελίσει το απίστευτο μόλις σεδυόμισι μήνες έλλειμμα των εσό-δων στον προϋπολογισμό, πράγ-μα που δεν άρεσε σε κανέναν.Ερώτημα για τον ίδιο και τον Γ.Ραγκούση θα αποτελέσει η μερυθμούς χελώνας προώθηση τουνέου μισθολογίου των δημοσίωνυπαλλήλων.

Ακολουθεί ο Μ. Χρυσοχοϊδης,ο οποίος μετά από μεγάλες κα-θυστερήσεις, για τις οποίες δι-καιολογημένα επικαλείται στέ-ρηση πόρων, προσπαθεί να κερ-δίσει τη μάχη με το χρόνο σε κρί-σιμα θέματα, όπως ο νέοςαναπτυξιακός νόμος και η ψήφι-ση του νομοσχεδίου για τηναπλοποίηση της αδειοδότησης

των επιχειρήσεων. Το ΕΣΠΑ όμωςπαραμένει καθηλωμένο, ενώ καιη ασφυξία στην αγορά συνεχίζε-ται. Για πρώτη φορά δε, κινδυ-νεύει να μείνει ακάλυπτος και στοθέμα της ανεξέλεγκτης αγοράςκαυσίμων.

Προβλήματα με τις «κίτρινεςκάρτες» έχουν κι άλλοι βεβαίωςυπουργοί όπως ο Δ. Ρέππας, ο

οποίος έχει στο κεφάλι του τιςκαθυστερήσεις στο πρόγραμμαεξυγίανσης του ΟΣΕ και των αστι-κών συγκοινωνιών της πρωτεύ-ουσας, η… «πρωταθλήτρια» (σεκάρτες) Λ. Κατσέλη, η Τ. Μπιρ-μπίλη και το θέμα της ΔΕΗ, ενώερωτηματικό αποτελεί και τοαποτέλεσμα του ελέγχου στον Α.Λοβέρδο.

Πρόβλημα αναμένεται ναυπάρξει και στο υπουργείο Εθνι-κής Άμυνας. Οι ελεγκτές ανα-μένεται να ζητήσουν αναλυτικάστοιχεία για το πρόγραμμα περι-κοπών στα εξοπλιστικά προ-γράμματα και τις καθυστερήσειςστις καταργήσεις και συνενώσειςστρατοπέδων κλπ.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΕ Η ΜΕΙΩΣΗ ΕΣΟΔΩΝΟ αρμόδιος Υπουργός των Οι-

κονομικών, φαίνεται ότι έπεσε απότα σύννεφα, επειδή διαπίστωσε ότιη μείωση των δημοσίων Εσόδωνστο πρώτο δίμηνο του 2011 έφτα-σε στο ύψος των 860 εκ. Ευρώ.

Και δυστυχώς δεν είναι μόνο αυ-τό, διότι όπως τουλάχιστον επιμέ-νουν να δείχνουν τα μέχρι τούδεδεδομένα, ακόμα και τα έσοδα τουεπόμενου μήνα Μαρτίου του 2011,εξακολουθούν κι εκείνα να πα-ρουσιάζουν κάμψη, σε σχέση με τοστόχο που είχε τεθεί.

Τώρα, γιατί έφτασε να ξαφνιά-ζεται ο Υπουργός των Οικονομικώναπό την εξέλιξη αυτή δεν μπορού-με να το καταλάβουμε, αφού έστωκι αν δεν είχε διαβάσει απλό εγ-χειρίδιο Πολιτικής Οικονομίας, θαμπορούσε να είχε πληροφορηθείακόμα και από την αρθρογραφίατης εφημερίδας αυτής, ότι θα ερ-χόταν η εξέλιξη αυτή.

Το είχαμε υποστηρίξει εδώ καιένα χρόνο με σειρά δημοσιευμά-των, που ήταν απόλυτα τεκμηριω-μένα και που σήμερα επιβεβαιώ-νονται δυστυχώς.

Το Υπουρ-γείο των Οικο-νομικών όμωςκώφευε καιμας αγνοούσεκαι εμάς, όπωςκαι όλους πουέκρουαν τονκώδωνα τουκινδύνου καιδεν έλαβε κα-νένα μέτρο.

Έ σ π ε υ σ εαπλά να αλλά-ξει τους προϊ-σταμένους τωνοικονομικώνυπηρεσιών πέ-ρυσι και τώρααυτούς πουόρισε τους κα-λεί για να τουςκάνει υποδεί-ξεις, αλλά και πάλι δυστυχώς δενθα έχει αποτέλεσμα.

Όφειλε να ξέρει όμως ότι τα Δη-μόσια Έσοδα της περασμένη χρο-νιάς ανταποκρίθηκαν στον στόχουςπου είχε θέσει η Κυβέρνηση, διότιαφορούσαν κατά κανόνα σε έσο-δα των φορολογουμένων της χρο-νιάς του 1999, που δεν είχε ακου-μπήσει ακόμα η ύφεση την τσέπητων φορολογουμένων και τα ει-σοδήματα του κόσμου ήταν σταπαλαιά καλά επίπεδα. Φέτος όμως,το Υπουργείο των Οικονομικών ει-σπράττει τους καρπούς της πολιτι-κής που εφάρμοσες από τα μέσατου 2010, δηλαδή από έσοδα τωνφορολογουμένων κυρίως τουέτους 2010, που η οικονομική ύφε-ση τα είχε συρρικνώσει, αφού οιαποδοχές των είχαν μειωθεί.

Η Κυβέρνηση αναλώθηκε όλο

αυτό το διάστημα, στο ξεζούμισματου κόσμου, δεν προστάτευσε ταεισοδήματα, αλλά με στόχο το «δοςημίν σήμερον» δεν μερίμνησε γιατο αύριο, και επέτρεψε να ανθείανενόχλητα το υπαίθριο παραε-μπόριο στις κουβέρτες των έγ-χρωμων πωλητών, πάνω στα πε-ζοδρόμια και μπροστά από τα φο-ρολογούμενα καταστήματα.

Αρνήθηκε όχι με οικονομική ενί-σχυση, αλλά με μέτρα και κίνητρα,να δώσει την δυνατότητα να πα-ραμείνουν σε λειτουργία καταστή-ματα ετών και άφησε να κλείνειτο ένα μαγαζί μετά το άλλο.

Ενώ μπορούσε δεν έδωσε κίνη-τρα, ώστε οι ιδιοκτήτες ακινήτωννα μειώσουν τα ενοίκια των κατα-στημάτων κατ’ αρχάς και των κα-τοικιών στην συνέχεια.

Ανέχτηκε το παράνομο υπαίθριοεμπόριο να μένει αφορολόγητο καιεπέτρεψε να κυκλοφορούν ελεύ-θερα στην Χώρα μας, όσοι το δια-κινούν, χωρίς καμιά φορολόγηση!

Άφησε να κυριαρχεί ο φόβος καιη ανασφάλεια στους δρόμους τωνπόλεων και κυρίως στο κέντρο της

πρωτεύουσας,με τον κόσμονα κλείνεταιστα σπίτια τουκαι να ρημάζειη κίνηση τωνκαταστημά-των.

Ας μας πειη Κυβέρνησημε ποια μέτραθέλησε ναστηρίξει τηνβιωσιμότητατων μικρώνεπιχειρήσεων,ώστε να μπο-ρεί να ει-σπράττει απότα εισοδήματατους.

Και δεν εί-ναι μόνο αυτό

που βλέπουμε σήμερα, διότι αφούτα καταστήματα που κλείνουν προ-βλέπεται ότι θα ξεπεράσουν το 50%και ο τζίρος όσων θα μείνουν γιανα λειτουργήσουν, θα μειωθεί τρα-γικά, η σημερινή εξέλιξη των δη-μοσίων εσόδων θα χειροτερέψειαύριο και θα έρθουν τα πάνω κά-τω. Η Κυβέρνηση θα υποχρεωθείνα λάβει και άλλα μέτρα που θα μει-ώνουν μισθούς και συντάξεις καιόπως έχει προβλέψει και κάποιος,θα βγει ο κόσμο στους δρόμους καιοι εξελίξεις θα είναι τραγικές.

Ας σπεύσει λοιπόν να ενισχύ-σει τα Δημόσια Έσοδα με εκποίη-ση Δημόσιας περιουσίας και να κρα-τήσει ζωντανές όσες επιχειρήσειςαπέμειναν να λειτουργούν ακόμα.

Αλλιώς θα δικαιωθεί αυτός πουέγραψε ότι μέσα από ταραχές και εξε-γέρσεις θα βρεθούμε εκτός Ε.Ε.!

MΕΓΑΛΗ ΗΤΤΑ ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ PΑΓΚΟΥΣΗ

Πρωινός καφές με Bάρτζελη«Και ο Θεός… βοηθός». Υπό

την Ρεγγίνα Βάρτζελη διεξάγεταιπλέον εδώ και δυο εβδομάδες ο«πρωινός καφές» της κυβέρνη-σης. Με ολοκληρωτικό απόντα τονπρωθυπουργό, ενώ ο μεγάλος ητ-τημένος των εξελίξεων είναιαδιαμφισβήτητα ο Γ. Ραγκούσης.

Ο υπουργός Εσωτερικών, με-τά τις συνεχείς, πολύπλευρες καισφοδρές κριτικές που υπέστη καιτα ενδοκυβερνητικά μέτωπα πουδημιουργήθηκαν εναντίον του, εγκατέλειψε κά-θε σκέψη να συνεχίσει να ηγείται του συντονι-στικού οργάνου πολιτικού και επικοινωνιακούσχεδιασμού της κυβέρνησης και αναδιπλώθηκεστα του υπουργείου του.

Διατηρεί όμως, τα «μάτια» και τα «αφτιά» τουστον «πρωινό καφέ» δια της παρουσίας εκεί τουΓ. Πετρουλάκη, γ.γ. του υπουργείου Εσωτερικώνκαι υπεύθυνου για την έκδοση του καθημερι-νού πολιτικού σχολιασμού της επικαιρότητας,που διανέμεται σε υπουργούς, βουλευτές, κομ-ματικά στελέχη και μέλη, δημοσιογράφους καιχιλιάδες ακόμη άλλους επιλεγμένους αποδέκτες.

Ωστόσο, η επιρροή του κ. Πετρουλάκη στον«πρωινό καφέ» είναι σαφώς μικρότερη απ’ ό,τιστο πρόσφατο παρελθόν, αφού εκεί μετέχουν τακαθαρόαιμα στελέχη του πρωθυπουργικού γρα-

φείου, Ν. Αθανασάκης και Γ. Ελε-νόπουλος. Μερικές φορές, δίνειτο παρών εκ του Μαξίμου και οΚ. Θέος, που λειτουργεί όμως καιως «μάτι και αφτί» και του Γ. Πα-πακωνσταντίνου.

Κατά τα λοιπά, συμμετέχουναυτονόητα ο κυβερνητικός εκ-πρόσωπος Γ. Πεταλωτής, οι δυογραμματείς, του κόμματος Μ.Καρχιμάκης και της κοινοβου-λευτικής ομάδας Β. Έξαρχος,

όπως και ο κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος, αλ-λά και εκ του περιβάλλοντος του κ. Λοβέρδου,Χρ. Πρωτόπαπας. Το θετικό της παρουσίας τηςκ. Βάρτζελη είναι ότι μπορεί να ομογενοποιεί διά-φορες εσωτερικές αντιθέσεις και να επιβάλει λύ-σεις, αντλώντας ισχύ από την απεριόριστη εμπι-στοσύνη του πρωθυπουργού την οποία διαθέτει.Στα μείον, η εμφανής έλλειψη εξειδικευμένηςγνώσης του αντικειμένου.

Πάντως, στην επικοινωνιακή πολιτική της κυ-βέρνησης παρά την «αλλαγή κορυφής», που προ-έκυψε, ουδέν έχει μεταβληθεί. Τα προβλήματαγραμμής, προτεραιοτήτων και αντανακλαστικώνμάλλον επιδεινώνονται και πολλοί πιστεύουν ότιο πρωθυπουργός πρέπει να προχωρήσει σε ριζι-κότερες πρωτοβουλίες, για να αντιμετωπίσει έναακόμη σημαντικό κυβερνητικό έλλειμμα.

θα κινηθεί με τις εσωτερικές ισορροπίες;

�Και δεν είναι μόνο αυτό που

βλέπουμε σήμερα, διότιαφού τα καταστήματα πουκλείνουν προβλέπεται ότι

θα ξεπεράσουν το 50% καιο τζίρος όσων θα μείνουν

θα μειωθεί τραγικά, ησημερινή εξέλιξη τωνδημοσίων εσόδων θα

χειροτερέψει αύριο και θαέρθουν τα πάνω κάτω.

σεις του Παπανδρέου

Τ ο μοντέλο των πρώτων χρόνωντης αντιπολιτευτικής λειτουρ-γίας του ΠΑΣΟΚ και του Γ. Πα-

πανδρέου, όπου τα πολιτικά όργαναυπήρχαν για το «θεαθήναι», ενώ οιαποφάσεις λαμβάνονταν από μια μικρήκαι κλειστή ομάδα έμπιστων συνερ-γατών του προέδρου, θυμίζει και η ση-μερινή Νέα Δημοκρατία, σύμφωνα μεκορυφαία στελέχη του κόμματος τηςαξιωματικής αντιπολίτευσης.

Η κατάσταση αυτή, σύμφωνα με τα ίδιαστελέχη, δεν απεικονίζει μόνο ένα στρε-βλό μοντέλο λειτουργίας, το οποίο, για τουςδικούς του λόγους, έχει επιλέξει αυτή του-λάχιστον την περίοδο ο Αντώνης Σαμαράς,για να διοικεί το κόμμα του, αλλά και το τε-ράστιο χάσμα απόψεων που υπάρχει στοεσωτερικό της Ν.Δ. μεταξύ των οπαδώντης πολιτικής του μεσαίου χώρου και τωνακραιφνών «Σαμαρικών».

Στο επίκεντρο της συγκεκριμένης οξεί-ας κριτικής, που διατυπώνεται από πολ-λούς τομεάρχες και ιδίως πρώην υπουρ-γούς, βρίσκονται τέσσερα πρόσωπα, πουεπηρεάζουν σημαντικά, είτε στο προσκή-νιο, είτε στο παρασκήνιο τις απόψεις τουκ. Σαμαρά και τις τελικές θέσεις του κόμ-ματος σε μια σειρά από θέματα της πολι-τικής ατζέντας.

Πρόκειται κατά σειρά: πρώτον, για τοσυνεργάτη του αρχηγού της Ν.Δ. Χρ. Λα-ζαρίδη, για τον οποίο διαπιστώνεται, ότι,εκτός από λογογράφος των ομιλιών του κ.Σαμαρά, πρόκειται για το πολιτικό στέλε-χος, που τον επηρεάζει καθοριστικά πριναπό τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων.

Δεύτερος, είναι ο διαχρονικός, από τα«σκληρά χρόνια» της ΠΟΛ.ΑΝ. επιστήθιοςσυνεργάτης του κ. Σαμαρά, Δ. Σταμάτης,που επίσης θεωρείται οπαδός της «καθα-ρής» και σκληρής γραμμής, τόσο στις πο-λιτικές θέσεις, όσο και στις οργανωτικέςλειτουργίες του κόμματος και φυσικά μεισχυρή επιρροή στον πρόεδρο.

Τρίτος, είναι ο νεότερος στο λόμπι τηςομάδας αυτής και ο μόνος που διαθέτει θε-σμική θέση στη νέα αρχιτεκτονική της Ν.Δ.,ο νέος εκπρόσωπος Τύπου του κόμματος,Γ. Μιχελάκης. Αν και το προσωπικό πολι-τικό του στίγμα είναι ακόμα νωρίς για νασκιαγραφηθεί, το γεγονός είναι ότι απότη στιγμή που ανέλαβε τα ηνία της δια-μόρφωσης της επικοινωνιακής πολιτικής,αλλά και της δημόσιας εκπροσώπησης τουκόμματος, η Ν.Δ. ανέβηκε ένα ή και πε-ρισσότερα κλικ σε επιθετικούς και μετω-πικούς τόνους στην αντιπαράθεσή της μετην κυβέρνηση.

Τέταρτος είναι ο «εκτός των τειχών» τηςΣυγγρού, αλλά και επενδυμένος με ένα«πέπλο» απροσδιόριστου μεγέθους πα-ρεμβατικότητας, Φ. Κρανιδιώτης, ο οποί-ος θεωρείται ότι με την οξεία και συχνή αρ-θρογραφία του για διάφορα θέματα, προ-καλεί ακόμα και ρήξεις, ανοίγοντας έτσι τοδρόμο για τον Α. Σαμαρά και τις επόμενεςκινήσεις του.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ Κορυφαία στελέχη, που έχουν υποστη-

ρίξει τον κ. Σαμαρά στην πορεία του, απότις εκλογές του 2009 και μετά, προβλη-ματίζονται από την κατάσταση αυτή, όχιμόνο επειδή απηχεί ένα σημαντικό εσω-τερικό έλλειμμα δημοκρατίας, αλλά καιγιατί στο υπόβαθρό της υπάρχουν οι αντί-θετες απόψεις των δυο πλευρών, τόσο γιατην οικονομία, όσο και για τις θέσεις τουκόμματος στα εθνικά θέματα.

Επισημαίνουν ότι ο κίνδυνος αυτός θαμεγενθύνεται, όσο θα σταθεροποιείται ηαίσθηση στη Συγγρού, πως ο πρόεδροςχαράσσει τη γραμμή και παίρνει τις κρίσι-μες πολιτικές αποφάσεις ερήμην των θε-σμικών οργάνων και στηριζόμενος μόνοστις γνώμες των στελεχών της κλειστήςομάδας, που τον περιβάλλει και η οποίααπολαμβάνει της πλήρους πολιτικής εμπι-στοσύνης του ίδιου.

Δεν αποκλείουν δε, στο κοντινό μέλ-λον, μια μίνι - κρίση «τύπου Σταϊκούρα»ή «ντιντήδων» παλαιότερα, να εξελιχθεί

σε μείζον πολιτικό πρόβλημα για τη Ν.Δ.με πολύ σοβαρές διαστάσεις, εγκλωβίζο-ντας ξανά το κόμμα στα τείχη της εσω-στρέφειας, την ώρα που η πολιτική και δη-μοσκοπική ανάκαμψη έχει αρχίσει να δια-φαίνεται, αλλά απαιτούνται πολλά και στα-θερά βήματα ακόμα, ώστε να καταστεί μηαναστρέψιμη εξέλιξη.

Από την άλλη, επισημαίνουν τον κίν-δυνο, αυτή η «ατμόσφαιρα κινδύνου»να οδηγήσει και στην απενεργοποίησηόσων στελεχών φοβηθούν να έχουν τηντύχη του αδειάσματος Σταϊκούρα – Σπη-λιωτόπουλου και τα οποία σε κάθε εν-δεχόμενο που θα προκύπτει στο χώροαρμοδιότητάς τους, θα προτιμούν ναπαραπέμπουν για λύσεις προς τα πάνωαποποιούμενα κάθε ευθύνης.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201114 DEAL news

Oργή αντιπροέδρων για Φαήλο

«Γαλάζια» σύγκρουση κορυφήςTο μοντέλο λειτουργίας που επιλέχθηκε και τα βέλη κατά τεσσάρων προσώπων

�Στο επίκεντρο της δυσαρέσκειας, ακόμα και της οργής τωνπλέον επιφανών, αλλά και μετριοπαθών στελεχών της Ν.Δ.,όπως οι δυο αντιπρόεδροι του κόμματος Δ. Αβραμόπουλος καιΣτ. Δήμας και πολλοί τομεάρχες και άλλοι κορυφαίοι με αυ-τόνομη πολιτική οντότητα, όπως οι Αρ. Σπηλιωτόπουλος, Ευρ.Στυλιανίδης, Ν. Δένδιας, βρίσκονται οι συχνές παρεμβάσειςτου Φ. Κρανιδιώτη.

Η «Deal» αποκαλύπτει ότι μόλις προ 15 ημερών, ο Γ. Κα-ρατζαφέρης, ο οποίος βρίσκεται στο στόχαστρο του άτυπουσυνεργάτη του κ. Σαμαρά, όταν κατά τη διάρκεια φιλικού δεί-πνου με κορυφαίο στέλεχος της Ν.Δ. διατύπωσε παράπονακαι απορίες για το τι εκπροσωπεί ο εν λόγω, έμεινε έκπληκτοςαπό τη βίαιη αντίδραση του συνομιλητή του, ο οποίος ανα-φέρθηκε με πολύ σκληρούς και απαξιωτικούς χαρακτηρισμούςγια τον κ. Κρανιδιώτη.

Ο κορυφαίος «γαλάζιος» παράγοντας μίλησε για ανύπαρ-κτο πολιτικό μέγεθος του κ. Κρανιδιώτη, που υπονομεύει τηναναγκαία ευρύτερη συσπείρωση της κεντροδεξιάς και οδη-

γεί στο δρόμο της απομόνωσης και της δήθεν «καθαρότητας»τον κ. Σαμαρά, καθώς αυτός είναι ο μόνος δρόμος για ναεπιβιώσει πολιτικά ο ίδιος και όσοι ελάχιστοι συμφωνούν μα-ζί του. Ο κ. Σαμαράς είναι γνώστης αυτού του οργισμένου κλί-ματος που υπάρχει στα υψηλά κλιμάκια του κόμματος και επι-χείρησε να αποστασιοποιηθεί από τις πρωτοβουλίες του κ.Κρανιδιώτη εντός της Βουλής, όταν προκλήθηκε από τον πρό-εδρο του ΛΑΟΣ. Όμως γνωρίζει ότι κάτι τέτοιο δεν αρκεί καιο κίνδυνος αναπαραγωγής παρόμοιων επεισοδίων θα είναιδιαρκής.

Για τούτο επισπεύδει τη συγκρότηση ενός άτυπου οργά-νου, με συμμετοχή των αντιπροέδρων και των γραμματέωντου κόμματος, του εκπροσώπου Τύπου και ενός - δυο ακόμακορυφαίων στελεχών, που θα επιφορτιστεί με την πλήρηπολιτική ευθύνη της χάραξης και του συντονισμού της αντι-πολιτευτικής στρατηγικής της Ν.Δ., θωρακίζοντας έτσι τηνπολιτική δράση της, ώστε να μην καθίσταται ευάλωτη στιςκριτικές ένθεν κακείθεν.

�Πολλοί δεν αποκλείουν,

στο κοντινό μέλλον, μια μίνι - κρίση «τύπου

Σταϊκούρα» ή «ντιντήδων»παλαιότερα, να εξελιχθεί

σε μείζον πολιτικό πρόβλημα για τη Ν.Δ. μεπολύ σοβαρές διαστάσεις

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 15DEAL news

Αφορμή, η απαίτηση του «τσάρου» γιανέες περικοπές κατά 10-15% τουλάχιστονστους προϋπολογισμούς των διαφόρωνυπουργείων, γεγονός που προκάλεσε τηνοργή και άλλων υπουργών, όπως η Α. Δια-μαντοπούλου και ο Δ. Ρέππας. Πραγματι-κή αιτία όμως, - για την οποία ουδείς απότους παροικούντες την… «κυβερνητική Ιε-ρουσαλήμ» πλέον αμφιβάλλει -, η «επό-μενη μέρα» στο οικονομικό επιτελείο τηςκυβέρνησης.

Με τον υπουργό Περιφερειακής Ανά-πτυξης και Ανταγωνιστικότητας να κρατά-ει επιμελώς «κλειστά τα χαρτιά του», αλ-λά τους επιτελείς του κ. Παπακωνσταντί-νου να μην έχουν την παραμικρή αμφι-βολία, ότι τα τελευταία δημοσιεύματα περίπιθανής αντικατάστασης του «τσάρου» στοπλαίσιο ενός ριζικού ανασχηματισμού τηςκυβέρνησης και μάλιστα από τον κ. Χρυ-σοχοΐδη εκπορεύονται από τη Μεσογεί-ων. Αυτά, με την ανοχή, αν όχι την εν-θάρρυνση και άλλων κορυφαίων υπουρ-γών, όπως ο Γ. Ραγκούσης, οι σχέσεις τουοποίου με τον «τσάρο» έχουν ραγδαία επι-δεινωθεί το τελευταίο τετράμηνο.

ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣΤα περί αλλαγής στην κορυφή του οικο-

νομικού επιτελείου σενάρια ξεκίνησαν ναδιαδίδονται «δυνατά» από τις αρχές Φε-βρουαρίου. Σχετίστηκαν δε με τις δυσοίω-νες, όπως διαφαίνονταν, εξελίξεις στην οι-κονομία, τόσο ως προς την επίτευξη των κρί-σιμων ευρωπαϊκών στόχων της κυβέρνησης(επιμήκυνση αποπληρωμής του δανείου των110 δισ., μείωση επιτοκίου, ευρωομόλογο,επαναγορά χρέους κλπ), όσο και με τις αρ-νητικές εξελίξεις στο εσωτερικό (υστέρησηεσόδων, διαρκείς τριβές του κ. Παπακων-σταντίνου με τους συναδέλφους του κλπ).

Συνδυάστηκαν με ευρύτερες πολιτικές κι-νήσεις του πρωθυπουργού για να αντιμε-τωπίσει το διαφαινόμενο ευρωπαϊκό αδιέ-ξοδο, όπως πρόωρες εκλογές, ευρύτατοςανασχηματισμός, ακόμα και σενάρια οικου-μενικής ή συμμαχικής κυβέρνησης.

Τα σενάρια διακινήθηκαν εντονότερα με-τά το «ναυάγιο» της συνάντησης Μέρκελ -Παπανδρέου, λίγο πριν από τη σύνοδο κο-ρυφής των μελών του Eurogroup και δενυποχώρησαν παρά το γεγονός του αποκε-φαλισμού με συνοπτικές διαδικασίες του γ.γ.

Φορολογικών και Τελωνειακών Θεμάτων Δ.Γεωργακόπουλου, που εξελήφθη αντικει-μενικά ως σημείο ισχυροποίησης του «τσά-ρου». Την επομένη της ελληνικής επιτυχίαςστις Βρυξέλλες, ο κ. Παπακωνσταντίνου βρέ-θηκε αντιμέτωπος με πλήθος δημοσιευμά-των που προεξοφλούσαν και τη δική τουαποχώρηση από το υπουργείο, με πρώτουποψήφιο αντικαταστάτη τον κ. Χρυσοχοΐδη.

Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣΟ υπουργός Οικονομικών, από τότε που

η τρόικα ανέδειξε περιπετειωδώς το θέμα

της αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητης πε-ριουσίας και των αποκρατικοποιήσεων, ώστενα συγκεντρωθούν 50 δισ. στην επόμενη τε-τραετία, είχε δει μια πλατιά συσπείρωσηυπουργών, αλλά και βουλευτών του ΠΑΣΟΚεναντίον του. Κοινός παρονομαστής, η απο-δυνάμωση της θέσης του στην κυβέρνησηκαι ότι θα πρέπει να φύγει τελικά από το πό-στο του, ώστε «να φυσήξει νέος αέρας» στηνΚαραγεώργη Σερβίας.

Ο κ. Παπακωνσταντίνου εξέφρασε τη δυ-σαρέσκειά του στον πρωθυπουργό, ο οποί-

ος συνειδητοποίησε πως το θέμα δεν μπο-ρεί άλλο να σέρνεται. Έτσι, μάζεψε Κυρια-κάτικα τους υπουργούς του και ξεκαθάρισεμε τον πλέον κατηγορηματικό τρόπο ότι θέ-ματα εκλογών και ανασχηματισμού δεν υφί-στανται, δίνοντας στην πράξη ψήφο εμπι-στοσύνης στον «τσάρο».

Παρότι δε, πολλοί στην κυβέρνηση εξα-κολουθούν να θεωρούν πως ο Γ. Παπαν-δρέου μπορεί υπό την πίεση των εξελίξεωννα αλλάξει γνώμη ακόμα και… αύριο, το μή-νυμα στήριξης του κ. Παπακωνσταντίνουπέρασε σε όλους τους υπουργούς και ειδικά

σε εκείνους που φιλοδοξούν να τον διαδε-χτούν.

Σε αυτούς, ο πρωθυπουργός εντάσσει κα-ταρχήν τον κ. Χρυσοχοΐδη. Τα δημοσιεύμα-τα περί «μεταπήδησης» του υπουργού Πε-ριφερειακής Ανάπτυξης στο Οικονομικώνέχουν προκαλέσει την έντονη δυσφορία τουπρωθυπουργού, ο οποίος μπορεί να ανα-βάθμισε τον κ. Χρυσοχοΐδη στον ανασχη-ματισμό του περασμένου Σεπτεμβρίου, αλ-λά, ένα εξάμηνο και πλέον μετά, δεν είναικαθόλου ικανοποιημένος από το βαθμό από-δοσής του στη Μεσογείων, όπου – υποτί-θεται - και «κτυπά η καρδιά της πραγματι-κής οικονομίας».

Ο κ. Παπανδρέου, σύμφωνα με έγκυρεςπληροφορίες, δεν αντιμετωπίζει κανένα πρό-βλημα προσωπικών σχέσεων με τον υπουρ-γό του, ωστόσο ο κατάλογος των εξαγγε-λιών του τελευταίου, που… παραμένουνεξαγγελίες, λέγεται ότι είναι…θηριώδης. Απότο γεγονός αυτό και μόνο, προκύπτει ότιακόμα και στην περίπτωση αντικατάστα-σης του «τσάρου», το σενάριο προώθησηςτου κ. Χρυσοχοΐδη έχει πολύ λίγες πιθανό-τητες επαλήθευσης. Σε αυτό έχει συντείνεικαι το γεγονός πως ο κ. Παπανδρέου έχειπειστεί ότι μέρος τουλάχιστον των διακι-νούμενων σεναρίων προέρχεται πράγματιαπό τη Μεσογείων, αλλά και το ότι οι κριτι-κές που έχει ο ίδιος από την τρόικα για τηναποτελεσματικότητα του υπουργού Περι-φερειακής Ανάπτυξης για τον τομέα του δενείναι οι καλύτερες.

Μαίνεται πλέον η σύγκρουση Γιώργου Παπακωνσταντίνου και ΜιχάληΧρυσοχοΐδη. Πέρα των εκατέρωθεν διαρροών, στο υπουργικό συμβούλιοτης περασμένης Παρασκευής υπήρξε και το πρώτο «θερμό επεισόδιο»,

μεταξύ των δυο ανδρών, παρουσία και των άλλων υπουργών.

�

O Mιχάλης Xρυσοχοΐδης έβαλε κατά του Παπακωνσταντίνου - Tι κρύβει η σύγκρουση

Μεγάλες αντιστάσεις από τους συναδέλφους του βρήκε ο Γ.Παπακωνσταντίνου, όταν επιχείρησε να τους ζητήσει άλλοένα μείον 10 -15% στους προϋπολογισμούς των υπουργείωντους με χρονικό ορίζοντα το 2014, ώστε να μπορέσει να συ-μπιεστεί το σκέλος των δαπανών, όπως απαιτεί η τρόικα.

Ο Μ. Χρυσοχοΐδης του είπε, ότι ήδη δεν μπορεί να χρη-ματοδοτήσει, ούτε τα προγράμματα που έχουν απομείνει

από τον εν ισχύ αναπτυξιακό νόμο, προκαλώντας την πρώ-τη ουσιαστική αντιπαράθεσή του με τον «τσάρο» μπροστά

σε υπουργικό συμβούλιο. Η Α. Διαμαντοπούλου, που παρότισε αυτή τη φάση στηρίζει τον κ. Παπακωνσταντίνου, φοβού-μενη την πιθανότητα να τον διαδεχτεί η… ίδια, υποστήριξε ότιμετά και τις συγχωνεύσεις των σχολείων δεν υπάρχει άλλη δυ-νατότητα εξοικονόμησης πόρων στο υπουργείο Παιδείας.

Άλλοι υπουργοί μίλησαν επί παντός επιστητού, πλην του νααναλάβουν τις ευθύνες του για τον τομέα τους. Όπως ο Ευ.Βενιζέλος, που ελέγχεται από τον «τσάρο», αλλά και την τρόι-κα, για ελλιπή προώθηση του προγράμματος κατάργησης ή συγ-χωνεύσεων των στρατοπέδων, ο Α. Λοβέρδος που διαθέτει ακό-μα πολύ… «λίπος» να καταναλώσει σε νοσοκομεία και κέντραυγείας, ο Κ. Σκανδαλίδης, ο Χ. Καστανίδης κ.α.

Παρόλα αυτά, ο υπουργός Οικονομικών διατηρεί μια συ-γκρατημένη αισιοδοξία, ότι και οι περί άλλα τυρβάζοντες συ-νάδελφοί του θα πειθαρχήσουν, καθώς η όποια αστοχία τους θαπαραπέμψει ευθέως στη λύση εξοικονόμησης πόρων, μέσωνέων περικοπών σε μισθούς και συντάξεις, πράγμα που ισοδυ-ναμεί με πολιτική αυτοκτονία για τους ίδιους και την κυβέρνη-ση συνολικά.

«Mύλος» υπουργών για τις περικοπές

«Θερμό» επεισόδιο με τον «τσάρο»

Oι περικοπές στους προϋπολογισμούς των υπουργείωνπροκάλεσε οργή των υπουργών με πρώτο τον Περιφερειακής Aνάπτυξης και Aνταγωνιστικότητας

Oι επιτελείς της Kαραγιώργη Σερβίας πιστεύουν ότι οι πληροφορίες για «ανάληψη» της εθνικής μας οικο-νομίας από τον Xρυσοχοΐδη εκπορεύονται από τη Mεσογείων

H θέση του Παπανδρέου

Τα δημοσιεύματα περί «μεταπήδησης» του υπουργού στοΟικονομικών έχουν προκαλέσει την έντονη δυσφορία του

πρωθυπουργού, ο οποίος δεν είναι καθόλου ικανοποιημένος

Τις «κόκκινες γραμμές» για την περαιτέρω αποκρατικοποίηση των κρί-σιμων ΔΕΚΟ (ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ) επανέφερε η Λούκα Κατσέλη, βάζο-ντας πήχη στον πρωθυπουργό. «Στο κόκκινο», την ίδια ώρα, και τα«λαμπάκια» των τροϊκανών και μάλλον και του ισχυροποιημένου εσχά-τως «τσάρου». Η υπουργός Εργασίας έχει καταθέσει ήδη στον πρωθυ-πουργό πακέτο προτάσεων με τρεις βασικούς άξονες και τριάνταπολιτικές πρωτοβουλίες. Στόχος του πακέτου η συγκρότηση μιαςπολιτικής ατζέντας, που θα συνδυάζει τις εκ του μνημονίουδεσμεύσεις της χώρας προς τους δανειστές, αλλά ταυτό-χρονα και την απάντηση στις ανάγκες των πολιτών. Όμως,μπορεί αυτή η πρόταση - ποιος θα την αρνιόταν; - να εί-ναι βιώσιμη σε συνθήκες πρωτοφανούς ύφεσης και διαρ-κούς πίεσης της οικονομίας; Να βρήκε η κ. Κατσέλη τη«συνταγή»;

Ένα από τα καλύτεραανέκδοτα της χρονιάςθεωρήθηκε η ερώτηση

στον Χάρη Καστανίδηγια την καθυστέρηση τηςέρευνας για τα περιουσιακάτου Α. Τσοχατζόπουλου απότην Ελίζα Βόζεμπεργκ. ΣτηΣυγγρού όμως, δεν φάνηκεκαθόλου ανέκδοτο. Όχιεπειδή το θέμα είναιαρμοδιότητας ΣΔΟΕ, δηλαδήΠαπακωνσταντίνου, αλλάγιατί η βουλευτής θεωρείταιως ακατάλληλο πρόσωπο γιατέτοιου είδουςπρωτοβουλίες.

Σε νέους δρόμους δόξας η περίφημηΤίνα Μπιρμπίλη. Έρχεται η ώρα του «τα-μείου» για χιλιάδες ιδιοκτήτες ακινήτων,αρχικά στη Βορειοανατολική Αττική καιμετά σε όλη τη χώρα. Ο νέος «κεφαλικόςφόρος» αφορά στους νέους δασικούςχάρτες, που αρχίζουν να αναρτώνταιεντός του Μαρτίου. Ενδεικτικό της ει-σπρακτικής σκοπιμότητας - διότι τα περί«πράσινου ταμείου» είναι… πράσινα άλο-γα - της επιμελώς ατημέλητης «περιβαλ-λοντολόγου» Τίνας, ότι για την κατάρτι-

ση των δασικών χαρτών λαμβάνονταιυπόψη οι αεροφωτογραφίες του…1937.Όταν δηλαδή, πάνω από την Κηφισιά κυ-κλοφορούσαν… άγρια θηρία. Έτσι όλο καιμεγαλύτερες οι «αμφισβητούμενες εκτά-σεις», όλο και περισσότεροι στην ει-σπρακτική απόχη: από 150 ευρώ (μέχρι5 στρέμματα) μέχρι 4.000. Ακολουθεί δι-καστική απόφαση, που στις περισσότερεςπεριπτώσεις μάλλον θα δικαιώνει τουςπολίτες, αλλά σε κάθε περίπτωση το «τέ-λος» φυσικά δεν επιστρέφεται…

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201116 DEAL news

Η δήλωση της χρονιάς ανή-κει μακράν στον Ντίνο Ρόβλια,ο οποίος διέγνωσε, ότι στην ελ-ληνική αγορά καυσίμων δενυπάρχει αισχροκέρδεια, ούτε κανκερδοσκοπία. Αυτό καθόλου δενάρεσε στο Μαξίμου, που δεν θε-ωρεί ότι η αμόλυβδη βαδίζει προςτα 2 ευρώ από μόνη της.

Υφυπουργός χωρίς… μάτια και αφτιά

Στη Βουλή πηγαίνουντα υποβρύχια

Θέμα ημερών η αποστολή τηςδικογραφίας για τα υποβρύχιααπό τη Δικαιοσύνη στη Βουλή.Ζητείται η διερεύνηση πιθανώνποινικών ευθυνών του πρώηνυπουργού Εθνικής Άμυνας, Α.Τσοχατζόπουλου. Οι πληροφο-ρίες αναφέρουν πάντως, ότι έπε-ται και ηχηρή συνέχεια.

«Ο βασιλιάς απέθανε,ζήτω η… βασίλισσα». Η Ρεγ-γίνα Βάρτζελη στη νέα «πε-ριπέτειά» της, επικεφαλήςτου καθημερινού πρωινούκαφέ, που σερβίρεται στηΒασιλίσσης Σοφίας. Ο Γ. Ρα-γκούσης αγνοείται…

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Νέο «χαράτσι» της Τίνας σε χιλιάδες ιδιοκτήτες

Κανένας δεν παραγνωρίζει ότι η κυβέρνη-ση και προσωπικά ο πρωθυπουργός δεν βρί-σκονται στην ευτυχέστερη διεθνή θέση, λό-γω των εξελίξεων στη Λιβύη. Ωστόσο, η γραμ-μή που έχει επιλέξει και προσπαθεί να στη-ρίξει επικοινωνιακά η κυβέρνηση, του…«απρόθυμου πρόθυμου», προκαλεί ακόμη πε-ρισσότερη σύγχυση.

Βέβαια, εδώ της συμμαχίας κατά του Κα-ντάφι ηγούνται αυτή τη φορά οι καρικατού-ρες Ευρωπαίων ηγετών, τύπου Σαρκοζί, Κά-μερον και Μπερλουσκόνι, οι οποίοι λειτουρ-γούν λες και χρησιμοποιούν τους βομβαρδι-

σμούς για την επίδειξη των υπερσύγχρονωνεξοπλιστικών προϊόντων τους.

Η Ελλάδα όμως, τι κάνει - είναι το ερώτη-μα - όταν φλέγεται η γειτονιά μας και επεμ-βαίνουν οι γνωστοί «συγγενείς»; Τα πράγ-ματα είναι απλά: Η Μέρκελ είδε το τυρί κι απέ-φυγε τη φάκα. Ο Ερντογάν παίζει το παιγνί-δι του, ως ηγέτης μιας πραγματικήςπεριφερειακής υπερδύναμης. Η Μόσχα πα-ρατηρεί αφ’ υψηλού, ενώ η Κίνα «χτενίζεται».

Όλοι λειτουργούν βάσει του εθνικού τουςσυμφέροντος. Εμείς ανακαλύψαμε όψιμα τοναιμοσταγή Καντάφι. Ο Καντάφι ανακαλύφθηκε

ως δικτάτορας από τους Έλληνες πολιτικούς,μόλις πριν από μια εβδομάδα.

Η συζήτηση στη Βουλή, αντί να μας διαφω-τίσει για το τι είδους εθνική στρατηγική ακο-λουθούμε, για την εξυπηρέτηση του εθνικούσυμφέροντος, εξαντλήθηκε στο… πότε γνωρί-στηκε ο Γ. Παπανδρέου με τον Καντάφι και τιείδους σχέσεις είχε παραδοσιακά το ΠΑΣΟΚ μετον Λίβυο. Τελικά, υπάρχει εθνική στρατηγική;Αν ναι, τι περιλαμβάνει τελικά για την κρίσηστον αραβικό κόσμο; Γιατί, αν αντιδρούμε κα-τά τα γεγονότα, λογικό είναι για μια ακόμη φο-ρά να παλινωδούμε από τον «επιτήδειο ουδέ-τερο», που είπε ο πρωθυπουργός, στις εξελί-ξεις, στον «αγόμενο και φερόμενο» από αυτές.

Δεν λέει κανείς βέβαια, ότι ο Γ. Παπανδρέουθα πρέπει να φέρεται όπως ο Σαρκοζί, πουεκτός από το φάντασμα του Στρος Καν βλέ-πει τώρα και εκείνο της κόρης του Λεπέν καιβομβαρδίζει έναντι ψήφων. Αλλά και η δυ-ναμική της… αδράνειας και της λογικής «ναδούμε τις εξελίξεις» δεν προσφέρει στο εθνι-κό συμφέρον, αφού κανένας στη συγκεκρι-μένη περίπτωση δεν το έχει ορίσει.

Χαμένηυπόθεσηθεωρούν στηΣυγγρού τους

Σ. Χατζηγάκη και Ε.Παπαδημητρίου.Αλλά και δενχολοσκάν’ κιόλας.Και για τους δυολένε, ότι αποτελούνβαρίδια για τοκόμμα στιςεκλογικές τουςπεριφέρειες. Οπρώτος, λόγω τηςιστορίας με την«Αγρογή», ενώ ηδεύτερη θεωρείταιακραίαΜητσοτακικήπερίπτωση.Φοβούνται όμωςγια «έκπληξη» απότρίτο βουλευτή.Αποχώρηση προςΝτόρα, εκτόςπρογράμματος.

!

Στις παρούσες κατα-θλιπτικές μέρες, ο Ανα-στάσιος Λιάσκος υπήρ-ξε μια ευχάριστη νόταμε την αυθημερόν με-ταγραφή του από τηΝ.Δ. στον ΛΑ.Ο.Σ. καιτανάπαλιν.

Ζητείται επιτέλους εθνική στρατηγική

Νέες «κόκκινες γραμμές» της Λούκας

Αξιοπρόσεκτα τα όσα εξήγγειλε ο Ευάγγελος Βενιζέ-λος για τη σύνδεση στρατιωτικών νοσοκομείων και ΕΣΥ.Ακόμα πιο σοβαρά όμως, είναι τα θέματα ασφάλειαςτης χώρας που χειρίζεται ο υπουργός Εθνικής Άμυνας,την ώρα που η Ανατολική Μεσόγειος φλέγεται. Η τοπο-θέτηση, ότι η Ελλάδα δεν κινδυνεύει από τους Λιβυ-κούς πυραύλους λόγω απόστασης,δεν τιμά την κυβέρνηση. Αν δεναπατόμεθα, όλες οι κυβερ-νήσεις έχουν κατά και-ρούς διαβεβαιώσει, ότιη χώρα, με έξοδα τωνπολιτών της, κα-τόρθωσε να διαθέ-τει την πιο ισχυ-ρή αντιαεροπορι-κή ομπρέλα στηΜεσόγειο.

Κλιμακώνει η Ντόρα Μπακογιάννη την επίθεση στον Α.Σαμαρά, χρησιμοποιώντας και τις νέες αποκαλύψεις τουwikileaks, για να τον αναδείξει ως «αμερικανόφιλο». Ανά-μεσα στα όντως ενδιαφέροντα που είπε όμως, υπερασπιζό-μενη την ανεξάρτητη πολιτική της κυβέρνησης Καραμανλήυπερέβη το όριο, θίγοντας τον Π. Μολυβιάτη ως γνώστη διερ-γασιών εναντίον της, σε σχέση με τη δια-δοχή στη Νέα Δημοκρατία, προκα-λώντας την απαξιωτική αντίδρα-ση του παλαίμαχου διαχρονι-κού επιστήθιου συνεργάτητων Καραμανλήδων. Το ανκαι τι πέτυχε θα φανείστο μέλλον. Προς ώρας,επεκτείνει τον αντα-γωνισμό της με τον κ.Σαμαρά και στις Βρυ-ξέλλες, όπου συνά-ντησε ισάξιους του-λάχιστον κλίμακαςηγέτες κομμάτων καικοινοτικούς αξιωμα-τούχους.

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 17DEAL news

Χρειάζεται «μαθήματα»

«Πρόεδρέ μου ψηφίσαμε ΠAΣOK,που επαγγέλεται σοσιαλισμό

και απεδείχθη σε μόλις 16 μήνεςπου Kυβερνά, ότι εργαζόμενοικαι συνταξιούχοι έχουμε περιέλθεισε πλήρη... αφανισμό»!Mε αυτή την αρρυθμία των αποφάσεων

για τη λήψη μέτρων, άλλα το πρωί, άλλα τομεσημέρι, άλλα το βράδυ δημοσιοποιούνταιαπ’ το υπουργείο Oικονομικών και κανέ-νας Πρόεδρέ μου δεν μας παίρνει στα σο-βαρά. Aποτέλεσμα; 632 εκατ. ευρώ δαπα-νήθηκαν το 2010 σε υποθέσεις διαφθοράς!9,2% αυξήθηκε κατά μέσον όρο το ποσόπου ζητούσαν οι δημόσιες υπηρεσίες.

Στα 9.000E φθάνει η «ταρίφα» για οι-κοδοκομικές άδειες. Tο 92% των πολιτώνθεωρεί την Eλληνική Kοινωνία διεφθαρμέ-νη. Kαι πως να μην είναι, όταν ακούει σχε-δόν καθημερινά πολιτικούς, ακόμη και πρώ-ην και νυν Yπουργούς και Yφυπουργούς να

έχουν καταθέσεις πολλών... εκατομμυρίων ευρώ!Aπό 500E ώς 7.500E το φακελάκι σε γιατρούς

για επεμβάσεις. Έως 15.000E το γρηγορόσημο σεεφορίες για κλείσιμο βιβλίων. Zουν και θριαμβεύ-ουν τα φακελάκια σε νοσοκομεία και εφορίες. Πρώ-τα στη λίστα τα νοσοκομεία, ενώ για πρώτη φορά οιεφορίες ξεπέρασαν τις πολεοδομίες. Mέσα σε όλατα... αισιόδοξα, νέο ρεκόρ των ακάλυπτων επιτα-γών ξεπερνώντας το περισινό ποσό των 2,1 δισ. ευ-ρώ, το οποίο έχει φθάσει πάνω από 400 εκατ. ευ-ρώ μόλις το πρώτο δίμηνο του τρέχοντος έτους, ενώη αξία των ακάλυπτων επιταγών έχει αυξηθεί κα-τά... 365% συγκριτικά με τον περσινό Φεβρουάριο!

Πρόεδρέ μου, παρακάλεσε τους υπουργούς μαςπου βγαίνουν στις τηλεοράσεις, για να μας παρηγο-ρήσουν, ότι δεν χρειάζεται άλλη παρηγοριά. Όλοι οιπολίτες το έχουμε εμπεδώσει πλέον. Ότι μέχρι το 2023θα έχουμε στο σβέρκο μας την τρισκατάραχη τρόικακαι τη «Διεθνή Nομισματική Tοκογλυφία» και βλέ-πουμε... Kατά τα άλλα καθημερινά λουκέτα! Πολλοίεμπορικοί δρόμοι, όχι μόνο στο κέντρο της Aθήνας,αλλά και στην περιφέρεια αλλάζουν καθημερινά ονο-μασία. Aπό Eρμού, Σταδίου, Πανεπιστημίου, Σόλω-νος κ.λπ., μετονομάσθηκαν σε... οδούς λουκέτων!

Πρόεδρέ μου. διάβασα στην ηλεκτρονική οικο-νομική εφημερίδα «DEAL News» ότι «Oι εκπρόσω-ποι των 20 μεγαλύτερων ρωσικών μεσιτικών γρα-φείων, τα οποία ειδικεύονται στην πώληση εξοχι-κών κατοικιών και τουριστικών ακινήτων της Mε-σογείου στη ρωσική αγορά βρίσκονται στη χώρα μαςαναζητώντας νέες ευκαιρίες στην ελληνική αγοράγια τους Pώσους επενδυτές. Σίγουρα θα υπάρξει οι-κονομικό όφελος και ανάπτυξη που την ψάχνειςΠρόεδρέ μου 16 μήνες και αναθέσαμε στην έγκρι-τη ερευνήτρια δημοσιογράφο Nικολούλη να την βρει!Aλλά δεν φαντάζομαι Πρόεδρέ μου να παρεξηγη-θεί το Mεγάλο Aφεντικό, ο Oμπάμα, που ήλθαν οιPώσοι και να σε βρουν μπελάδες! Aν γίνει και αυτόβάλε τον Στρονς Kαν να «καθαρίσει», αφού προη-γουμένως κάνει... πολύ ζεστό μπάνιο για να μη...μυρίζει. Πρόεδρέ μου κατάλαβες;

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Πρόεδρέ μου άλλο ένα... επίτευγμα! Στααζήτητα τα ακίνητα. «Λουκέτο» σε 1.300 οικοδο-μικές επιχειρήσεις σε 12 μήνες. Πάνω από 4.300εταιρείες του κλάδου έχουν παγώσει τη δραστηριό-τητά τους. Kαι ακόμη 8 στους 10 πολίτες δεν σκο-πεύουν να αγοράσουν ακίνητο την προσεχή διε-τία! Mεγαλόχαρη Παναγία μου, τι άλλο θα δούμεμε αυτούς που μπλέξαμε...

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

‰‰ÚÚÂÂ

Θορυβηθείσα η Βασιλική Τζότζολα από την κριτική στον μετα-

ταχθέντα υπάλληλο της πρώην Ολυμπιακής, Μ. Καρχιμάκη, έσπευ-

σε να διευκρινίσει ότι η ίδια απήλθε της εταιρείας, χωρίς να κάνει

χρήση της δυνατότητας μετάταξης αλλού. Δήλωσε ότι «δεν είμα-

στε όλοι ίδιοι». Μέχρι εδώ καλά. Εκείνο το «ένα συν ένα στην

πολιτική, μπορεί να κάνουν και τρία και τέσσερα», τι το ήθελε;

«Άνθρωπος του Τσίπρα» ο… Θ. Πάγκαλος

ΜΙΛΑΕΙ ΠΙΟ ΠΟΛΥ ΑΠ’ Ο, ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ

Αν δεν υπήρχε ο… Πάγκαλος, ο Αλέξης Τσίπρας θα όφειλε νατον είχε «εφεύρει». Την ώρα που και η τελευταία πέτρα της Κου-μουνδούρου και της Βαλτετσίου τον αμφισβητούν, ο αντιπρόεδροςλειτουργεί ως… σταθεροποιητικός παράγοντας της ηγεσίας Τσίπραστον ΣΥΝ/ΣΥΡΙΖΑ. Ωστόσο, κατά πολλούς συμβαίνει και το ακρι-βώς αντίθετο. Ο Αλέξης, με τα δικά του έργα, σταθεροποιεί πάση δυ-νάμει τη θέση του Θ. Πάγκαλου στην αντιπροεδρία της κυβέρνησης.Λες και «συνεργάζονται»…

Ηρωικός…Μοναχική, συνάμα και

«ηρωική μορφή», δίπλαστον πρωθυπουργό στις Συ-νόδους Κορυφής, ο Γιώργος

Ζαννιάς, ενώαισθάνεταισυνεχώς «τομαχαίρι ναπλησιάζειτην πλάτη».Αθόρυβοςδιαπραγμα-τευτής, γνώ-στης των θε-μάτων και

δουλευταράς, πιστώνεταιπολλά από την ελληνική επι-τυχία πριν δυο εβδομάδες.

«Έμαθα ότι με αντικατέστησες επαρκώς στη συζήτηση στη Βουλή για τη Λι-βύη. Οπότε, να είσαι σίγουρος ότι δεν θα… επαναληφθεί».

Η Ντόρα κλιμακώνει τον πόλεμο

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201118 DEAL news

Στα…βράχια ζημιών 102,3 εκ. έπεσε ο Γιάννης ΚούσταςΗ μαζική αναδιάρθρωση των δανείων, οι ακυρώσεις παραγγελιών και το κινέζικο σωσίβιο

Η εισηγμένη στο χρηματιστη-ριακό ταμπλό του New York StockExchange, ναυτιλιακή εταιρείαDanaos Corporation, που δραστη-ριοποιείται στα πλοία μεταφοράςεμπορευματοκιβωτίων «έγραψε»ζημίες ύψους 102, 3 εκατ. δολα-ρίων για το έτος 2010, καθώς ταέξοδα για τη μαζική αναδιάρθρω-ση του δανεισμού της και οι ακυ-ρώσεις παραγγελιών πλοίων έπλη-ξαν την κερδοφορία της. Παρόλομάλιστα, που το τρίτο τρίμηνο επέ-στρεψε σε κερδοφόρο τροχιά τηςτάξεως του 1 εκατ. δολ.

Τα δάνειά της το προηγούμενοδιάστημα άγγιξαν το ιλιγγιώδες πο-σό των 3 δισ. δολαρίων και τουςτελευταίους μήνες ο Έλληνας εφο-πλιστής είχε αποδυθεί σε έναν αγώ-να δρόμου και συζητήσεων με τιςπιστώτριες τράπεζες για την επα-ναδιαπραγμάτευση των δανειακώντης υποχρεώσεων, με αποτέλεσματα νομικά και δικαστικά έξοδα ναανέλθουν στα 24,3 εκατ. δολάρια.Πλήγμα επέφερε στα οικονομικάτης μεγέθη και η ακύρωση πα-ραγγελιών για τρία νέα πλοία, συ-νολικής χωρητικότητας 6.500 teuπου «έχτιζε» στα ναυπηγεία«Hanjin Heavy Industry», καθώςέχασε προκαταβολές ύψους 71,

5 εκατ. δολαρίων. Πάντως, οι ζη-μίες στο τέταρτο τρίμηνο ήταν πο-λύ χαμηλότερα εκείνων του αντί-στοιχου διαστήματος του 2009, κα-θώς η αγορά των κοντέινερ ανέ-καμψε δραστικά, φτάνοντας τα 8,9εκατ. δολ. έναντι 16,2 εκατ. δολ.

Η Danaos εξέδωσε 11,2 εκατ.εντάλματα για την αγορά κοινώνμετοχών της στην τιμή των 6 δο-λαρίων προς τις δανείστριες τρά-πεζες, ενώ θα εκδώσει άλλα 3,8εκατ. αργότερα τη φετινή χρονιά.Ο διευθύνων σύμβουλος ΓιάννηςΚούστας δήλωσε πως οι νέοι όροιτου δανεισμού ανοίγουν τον δρό-μο για την περαιτέρω ανάπτυξη τηςναυτιλιακής του εταιρείας και απο-δεικνύουν εμπράκτως την εμπι-στοσύνη των πιστωτών προς τοmanagement και την εταιρεία.

ΤΟ MEGA DEALΕδώ και δύο μήνες περίπου,

σύμφωνα με δημοσιεύματα τηςLloyd’s list, και μετά από αναμο-νή έξι μηνών η ναυτιλιακή τουΓιάννη Κούστα έλαβε τις τελικέςεγκρίσεις για μια από τις μεγαλύ-τερες πιστώσεις που προέρχονταιαπό τη χώρα του «Κόκκινου Δρά-κου», ύψους 203, 4 εκατ. δολα-ρίων, ένα deal στο οποίο ποντάρει

και για την ανάκαμψη της εταιρεί-ας του το τρέχον έτος.

Οι επαφές που είχε με τους Κι-νέζους κυβερνητικούς και τραπε-ζικούς αξιωματούχους τους προη-γούμενους μήνες απέδωσαν καρ-πούς, αφού οι υπογραφές έπεσανμε την μεγαλύτερη τράπεζα στοΠεκίνο την Export- Import Bank.

Τα συγκεκριμένα κεφάλαια θαδιατεθούν στο πλαίσιο δανειακήςαναδιάρθρωσης προκειμένου ηDanaos να διασφαλίσει την απρό-σκοπτη χρηματοδότηση του προ-γράμματος ναυπήγησης νέων πλοί-ων - κοντέινερ.

Το υπό εξέλιξη ναυπηγικό πρό-

γραμμα της εταιρείας περιλαμβά-νει την κατασκευή 18 πλοίων με-ταφοράς κοντέινερ, συνολικής χω-ρητικότητας 159.150 teu, τα οποίακαι αναμένεται να παραδοθούν μέ-χρι και το 2012. Πιο συγκεκριμέ-να, με τα χρήματα του δανείου πουθα λάβει από την Eximbank θαχρηματοδοτήσει την κατασκευήτριών από τα πέντε νέα πλοία που«χτίζει» στα ναυπηγεία της Σαν-γκάης και τα οποία αναμένεται ναπαραδοθούν μέσα στο τρέχον έτος,ενώ για τα άλ-λα δύο έχεισυμφωνήσειμε ευρωπαϊκάπ ι σ τ ω τ ι κ άιδρύματα γιατη χρηματο-δότησή τους.Παρόλο που οιε π ι μ έ ρ ο υ ςόροι της συμ-φωνίας μετους Κινέζουςδεν έχουν γίνει ακόμη γνωστοί καιη μερίδα του λέοντος των δανεί-ων θα προέρχεται από εκείνους,συμμετοχή στο deal θα έχει και ηCiti.

Οι διαπραγματεύσεις με τις δύοτράπεζες είχαν ξεκινήσει από τιςαρχές του προηγούμενου έτους καιοι δύο πλευρές είχαν δώσει τα χέ-ρια από τον Αύγουστο ακόμη,όμως, απέμεναν οι τελικές εγκρί-σεις, κορυφώνοντας την αγωνίατου Γιάννη Κούστα. Όμως, πολιτι-

κή των κινεζικών τραπεζών, όπωςυποστηρίζουν παράγοντες της ναυ-τιλίας, είναι όσο μεγαλύτερο εί-ναι το ποσό του δανείου, τόσο πε-ρισσότερος χρόνος απαιτείται γιανα… ανάψουν το «πράσινο φως»,αφού… ξεσκονίζουν τα οικονομι-κά της εταιρείας και τις εγγυήσειςπου τους παρέχονται για την απο-πληρωμή των δανειακών υποχρε-ώσεων.

Γι’ αυτό και το δάνειο προς τονΓιάννη Κούστα άργησε πολύ πε-

ρ ι σσότ εροαπό ότι σεά λ λ ο υ ςΈ λ λ η ν ε ςεφοπλιστές,οι οποίοι κα-τασκευάζουνσε κινέζικαναυπηγε ία325 πλοία,εκ των οποί-ων 235 φορ-τηγά, 28 δε-

ξαμενόπλοια και 62 άλλων τύπων.Βέβαια, στους ναυτιλιακούς κύ-

κλους ισχυρίζονται πως ήταν πο-λύ δύσκολο να μην εγκριθεί το δά-νειο προς την Danaos, αφού καιη συγκεκριμένη συμφωνία εντάσ-σεται στο πλαίσιο των επιμέρουςσυμφωνιών που έχουν υπογραφείανάμεσα σε Ελλάδα και Κίνα σε δια-κρατικό επίπεδο και ανάμεσα σεαυτές περιλαμβάνονται και οι δι-ευκολύνσεις προς τους Έλληνεςτης ναυτιλίας.

Ο δόκτωρ της ναυτιλίας Γιάννης Κούστας την τελευταίαδιετία έχει «στριμωχτεί» στα σχοινιά του επιχειρηματικούρινγκ, λόγω της οικονομικής κρίσης και περιμένει

«γιατρειά» από τις νέες επενδύσεις και την «χείρα βοηθείας»,που του άπλωσε το Πεκίνο.

Της Εύης Κατσώλη

Οι οικονομικές «φουρτούνες» ήταν ένας απότους λόγους που οδήγησαν τον Γιάννη Κούστατον περασμένο Αύγουστο, σύμφωνα με εφοπλι-στικούς κύκλους και στη «συμμαχία» του με τονΓιώργο Οικονόμου.

Ο επικεφαλής της Danaos Corp βρήκε «σω-σίβιο» στον ισχυρό άντρα της Dryships, καθώςτα ταμεία της ναυτιλιακής του χρειάζονταν άμε-σα αιμοδότηση με νέα κεφάλαια. Έτσι, ο Γιώρ-γος Οικονόμου απέκτησε ποσοστό 10,6% στηνDanaos Corp, μέσω του προγράμματος πώλησηςμετοχών αξίας 200 εκατ. δολ.

Από το ποσό αυτό, περίπου 100 εκατ. δολά-ρια κατέβαλε ο μεγαλομέτοχος δρ. Ιωάννης Κού-

στας, μέλη της οικογένειάς του και ο Γ. Οικονό-μου.

Ο κ. Κούστας χαρακτήρισε τότε μια πολύ ση-μαντική προσθήκη για το Δ.Σ. της εταιρείας τονκ. Οικονόμου, από την οποία θα επωφεληθεί, λό-γω της σημαντικής εμπειρίας και της επιτυχη-μένης πορείας που έχει χαράξει στη ναυτιλιακήβιομηχανία.

Όμως, η διάθεση μετοχών ήταν ουσιαστικά εκτων βασικών προϋποθέσεων, για να επιτευχθείη συμφωνία με τους δανειστές της ναυτιλιακής.Η Danaos Corpotation συμφώνησε με 14 τρά-πεζες για την αναδιάρθρωση του δανεισμού της,συνολικού ύψους 3 δισ. δολαρίων.

Βρήκε «σωσίβιο» στον Οικονόμου

�«Η χρηματοδότηση που

έλαβε από το Πεκίνοαγγίζει τα 203 εκατ.

δολ. για τη ναυπήγησητριών πλοίων»

Η επίδοση στηρίζεται σε μεγάλο βαθ-μό στη δημιουργία και καθιέρωση στηνελληνική αγορά του υπολογιστή Turbo-X, o οποίος το 2010 ήταν πρώτος σε πω-λήσεις με μερίδιο αγοράς 21,5%. Όμως,θεμέλιο για την περαιτέρω ανάπτυξη τηςεισηγμένης έχει τέσσερις γερές βάσεις.Πρώτον, το νέο «αυτοματοποιημένο» κέ-ντρο της εισηγμένης στη Μαγούλα, συ-νολικής επένδυσης 26 εκατ. ευρώ. Δεύ-τερον, το νέο κατάστημα στην οδό Στουρ-νάρη, το οποίο αναμένεται να κάνει πρε-μιέρα τον ερχόμενο μήνα. Τρίτον, ηηλεκτρονική ιστοσελίδα plaisio.gr τηςοποίας η επισκεψιμότητα ξεπερνά τους65.000 επισκέπτες καθημερινά, και τέ-ταρτον η περαιτέρω ενίσχυση των μερι-δίων αγοράς τόσο στην Ελλάδα, όσο καιστη Βουλγαρία, όπου διατηρεί ένα κατά-στημα.

Η Πλαίσιο Computers δραστηριοποιεί-ται στις λιανικές πωλήσεις ειδών πληρο-φορικής, τηλεπικοινωνιών και γραφείουκαι είναι ταυτισμένη με το όνομα του κ.Γεράρδου, ο οποίος την έστησε ως φοι-τητής με ένα μικρό κεφάλαιο σε ένα κα-τάστημα 12 τ.μ πίσω από το Πολυτεχνείοφτάνοντας να θεωρείται ένας από τουςκορυφαίους ομίλους του ελληνικού επι-χειρείν με 864 υπαλλήλους. Πολλές φο-ρές ο δημιουργός της έχει γίνει αποδέ-κτης δελεαστικών προτάσεων εξαγοράςτης, αλλά ουδέποτε υπέκυψε στον πει-ρασμό της πώλησης της εταιρείας του.

Οι χαμηλές τιμές και κυρίως η εξυπη-ρέτηση είναι τα δύο χαρακτηριστικά τηςεπιτυχίας της αλυσίδας Πλαίσιο, η οποίαόχι μόνο παραμένει σε κερδοφόρο τρο-χιά παρά την οικονομική κρίση και τηνκάμψη της καταναλωτικής ζήτησης, αλ-λά βγαίνει νικήτρια και στη «μάχη» τουανταγωνισμού με τους πολυεθνικούς κο-λοσσούς, που δραστηριοποιούνται στηνελληνική αγορά. Έτσι, ο όμιλος σημείω-σε το 2010 κέρδη προ φόρων 5,1 εκατ.ευρώ, πωλήσεις 358,2 εκατ. ευρώ και ση-μαντική ενίσχυση του μεριδίου αγοράς,αποδεικνύοντας έτσι την αυξανόμενηεμπιστοσύνη των πελατών του.

ΤΑ «ΙΣΧΥΡΑ ΧΑΡΤΙΑ»Ένα από τα μεγάλα «όπλα» της Πλαί-

σιο Computers, το οποίο σκοπεύει να αξιο-ποιήσει ο Γιώργος Γεράρδος, αναζητώ-

ντας νέες επενδυτικές ευκαιρίες είναι ηισχυρή ρευστότητα που έχει στα ταμείατης και άγγιξε το 2010 τα 24,8 εκατ. ευ-ρώ, ενώ και ο δανεισμός της για κεφάλαιοκίνησης ήταν μηδενικός.

Η εμπειρία της σε θέματα ψηφιακής τε-χνολογίας και τηλεφωνίας είναι ένα απότα «ισχυρά χαρτιά» του και αυτό φάνη-κε και από την αύξηση των μεριδίων αγο-ράς για το 2010. Στην ψηφιακή τεχνο-λογία αυξήθηκε κατά 2%, στους IP 1,8%και στην τηλεφωνία 0,3%.

Στα πλάνα της εταιρείας για φέτος πε-ριλαμβάνεται η μεγαλύτερη έμφαση σταprivate label προϊόντα που διαθέτει,όπως οι υπολογιστές και τα διάφο-ρα προϊόντα πληροφορικής μετην επωνυμία Turbo- X, η αξιο-ποίηση των νέων τάσεων πουυπάρχουν σε συγκεκριμένεςκατηγορίες προϊόντων, όπωςτα smartphones, η στήριξη τηςβουλγαρικής θυγατρικής, κα-θώς το βουλγαρικό καταναλω-τικό κοινό ανταποκρίνεται στην

φιλοσοφία των καταστημάτων της αλυ-σίδας και η ενίσχυση του δικτύου του μενέα καταστήματα, αν και όποτε προκύ-ψουν κατάλληλες ευκαιρίες.

Οι κατάλληλες ευκαιρίες, σύμφωνα μετον Γιώργο Γεράρδο, δεν βρίσκονται μό-νο σε περιπτώσεις εξαγοράς κάποιας εται-ρείας στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό, αλ-λά υπάρχουν σε κάθε κομμάτι της επι-

χειρηματικής δραστηριότητας,όπως στην αγορά ενός κτιρί-

ου σε πολύ χαμηλή τιμή ή ηενοικίασή του με χαμηλόαντίτιμο.

Η διοίκηση πιστεύειπως θα ωφεληθεί πολύμέσα στο 2011 και στοκομμάτι των πωλήσεωνπρος τις επιχειρήσεις

από τις καινούριες τε-χνολογίες, αλλά και από

τις συνέργιες που μπορεί ναεκμεταλλευθεί.

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 19DEAL news

Αν και τα θετικά ρεκόρ σπανίζουν ενμέσω της οικονομικής κρίσης, ο Γιώρ-γος Γεράρδος, επικεφαλής της Πλαί-

σιο Computers, καταγράφει επιδόσεις - ρε-κόρ, αφού η εταιρεία του, που ίδρυσε το1969 έχει ανακηρυχθεί για οκτώ συνεχό-μενες χρονιές μία από τις 500 ταχύτερααναπτυσσόμενες στην Ευρώπη.

Οι σταθμοί – ορόσημο της ανοδικής πορείας

Το Πλαίσιο ανάμεσα στις 500 ταχύτερα αναπτυσσόμενες στην Ευρώπη

Τurbo επιδόσεις εν μέσω κρίσης

�Όχι μόνο παραμένει σε κερδοφόρο τροχιάπαρά την ύφεση, αλλά

βγαίνει νικήτρια και στη «μάχη» του ανταγωνισμού με

τους πολυεθνικούς κολοσσούς

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΡΑΡΔΟΣ

�Σταθμοί - ορόσημα στην ιστορία του «Πλαίσιο» υπάρχουνπολλοί από τη δεκαετία του ’90 μέχρι και σήμερα, αφού ξε-κίνησε με φιλοσοφία ότι «κάθε πελάτης είναι ξεχωριστός καιπρέπει να έχει ιδιαίτερη εξυπηρέτηση για τις ανάγκες του».

Το 1986, ο πρώτος υπολογιστής TURBO-X συναρμολο-γείται στα μέτρα του κάθε πελάτη και σήμερα 64.000 desktopsκαι notebooks συναρμολογούνται για χιλιάδες πελατών, ενώυποστηρίζονται από 17 κέντρα τεχνικής υποστήριξης σε όλητην Ελλάδα, τα οποία μπορούν να αναβαθμίσουν και να επι-σκευάσουν όλους τους υπολογιστές, ανάλογα με τις απαι-τήσεις και τις οικονομικές δυνατότητες του κάθε ατόμου.

Οι πρώτες πωλήσεις μέσω καταλόγου στην ελληνική αγο-ρά πραγματοποιούνται από την εταιρεία του Γιώργου Γε-ράρδου το 1995, ενώ σήμερα κυκλοφορούν 80 διαφορετι-κοί τύποι καταλόγων σε 8.000.000 αντίτυπα.

Πρωτοπόρος το «Πλαίσιο» και στα ηλεκτρονικά κατα-στήματα στην Ελλάδα με το www.plaisio.gr , όπου καθη-μερινά ενημερώνονται για τα προϊόντα και τις τιμές τους πε-ρισσότεροι από 65.000 άνθρωποι, οι οποίοι επιλέγουν τοδιαδίκτυο για τις αγορές τους.

Το πρώτο superstore τεχνολογίας δημιουργείται στην πε-ριοχή της Μεταμόρφωσης το 2002, ενώ σήμερα άλλα τέσ-σερα υποδέχονται τους πελάτες τους στην Αργυρούπολη,την Κηφισίας, στο εμπορικό κέντρο «The Mall Athens» καιστη Θεσσαλονίκη. Μετά την «επέλαση» στην Ελλάδα, υιο-θετείται το ίδιο πολυκαναλικό επιχειρηματικό μοντέλο στηΝΑ Ευρώπη και συγκεκριμένα στο Πλαίσιο Βουλγαρίας. Εκεί,όπου οι πελάτες εξυπηρετούνται τόσο από το κατάστημα όσοκαι από καταλόγους, από το ίντερνετ, αλλά και από ένα εξει-δικευμένο τμήμα εξυπηρέτησης επιχειρήσεων.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201120 DEAL news

Τα «όπλα» των Βέλγων και η «ρετσινιά» των Γάλλων στη μάχη των ΕΛΤΑ

Η αποκρατικοποίηση των ΕΛ.ΤΑ που επίκειται, ανοί-γει την πόρτα στην ελληνική ταχυδρομική αγορά, γιανα εισβάλουν δύο ξένες… δυνάμεις του χώρου, τα βελ-γικά και τα γαλλικά ταχυδρομεία, να ανταγωνιστούντον Θόδωρο Φέσσα στην μάχη των ΕΛ.ΤΑ, αλλά καιτους άλλους Έλληνες παίκτες για την απόκτηση τωνΤαχυμεταφορών ΕΛ.ΤΑ.

Η συμμετοχή των Γάλλων με τη La Poste και τωνΒέλγων με την bpost, τη νέα ονομασία της De Poste -La Poste, που είχε δραστηριότητα μόνο στην εγχώριααγορά έχει διαφορετικά πλεονεκτήματα για την κάθεεταιρεία, με τους Βέλγους να έχουν ένα σημαντικό προ-βάδισμα, ακόμα και έναντι των Ελλήνων.

Οι εκπρόσωποι των βελγικών ταχυδρομείων πρό-λαβαν τους Γάλλους και έδειξαν ενδιαφέρον για τα

ΕΛ.ΤΑ, το οποίο μετέφεραν πρώτα στον υπουργό Οι-κονομικών Γιώργο Παπακωνσταντίνου και στη συνέ-χεια στον υπουργό Υποδομών, Μεταφορών και ΔικτύωνΔημήτρη Ρέππα. Γιατί πρώτα στον κ. Παπακωνσταντί-νου; Διότι γνώριζαν ότι ο υπουργός Οικονομικών εί-ναι υπέρ του ξένου επενδυτή για τα ΕΛ.ΤΑ και η bpost,με τη νέα ονομασία, θέλει να κάνει δυναμικό άνοιγμαστη διεθνή αγορά.

Από την άλλη πλευρά, οι Γάλλοι της La Poste, μπο-ρεί να έχουν εκφράσει το ενδιαφέρον τους, αλλά τουςκυνηγάει η «ρετσινιά» του λουκέτου της Interattica.Έχουν βέβαια το προνόμιο να μιλούν απευθείας μετα ΕΛ.ΤΑ, προσπαθώντας να δημιουργήσουν μαζί έναόμιλο ταχυδρομείων της Μεσογειακής Ευρώπης, κά-τι που αρέσει ιδιαίτερα στον κ. Ρέππα, ο οποίος ωστό-

Έτσι, το παιχνίδι μεταφέρεταισε πολύ λίγους, καθώς όπως προ-κύπτει από πρόσφατες μελέτες,μόλις επτά είναι οι επιχειρήσειςπου δηλώνουν έσοδα από ταχυ-μεταφορές υψηλότερα των 5εκατ. ευρώ και είναι αυτές πουκατέχουν το 90% της «πίτας».

Tο πρώτο λουκέτο του 2011 (μεβάση τα επίσημα τουλάχιστον στοι-χεία) είναι της Goldmail, η οποίαακολούθησε το δρόμο της πτώ-χευσης. H όλη δομή της συγκε-κριμένης εταιρείας και ο τρόπος λει-τουργίας της, φανερώνει την απο-διοργάνωση που επικρατεί στις μι-κρότερες εταιρείες που εισχώρησανστον κλάδο για να κερδίσουν κομ-μάτι από μια «πίτα» που ήταν δύ-σκολο να «φάνε» λόγω της υπερ-πληθώρας εταιρειών.

H Goldmail ήταν μια μικρή εται-ρεία, η οποία όμως είχε μεγάλαχρέη προς το Δημόσιο, τα ασφα-λιστικά ταμεία και τους εργαζό-μενους. Σύμφωνα με τα στοιχείατου Σωματείου Eργαζομένων Tα-χυδρομικών και Tαχυμεταφορι-κών Eπιχειρήσεων, η Goldmailοφείλει 1,064 εκατ. ευρώ στο IKA,911.000 ευρώ στο Δημόσιο,88.500 ευρώ σε προμηθευτές καιπερίπου 20.000 ευρώ στους ερ-γαζόμενους. Kάτω από το βάροςαυτών των χρεών ο ιδιοκτήτης τηςεταιρείας Kων. Λυμπερόπουλοςκατέθεσε αίτηση πτώχευσης τονπερασμένο Δεκέμβριο, η οποία έγι-νε δεκτή από τις δικαστικές αρχέςπριν από έναν περίπου μήνα.

Tο περίεργο είναι ότι το 2009η Eθνική Eπιτροπή Tηλεπικοινω-νιών και Tαχυδρομείων είχε δια-γράψει από τα μητρώα της τηνGoldmail, η οποία είχε ιδρυθεί το1996. Tην ίδια χρονιά η EETT εί-χε διαγράψει άλλες 17 εταιρεί-ες, ύστερα από αυτεπάγγελτο

έλεγχο που διενήργησε.Όταν αφαιρέθηκε η άδεια από

την Goldmail, για να διατηρηθούνοι πελάτες της εταιρείας, μεταξύτων οποίων συγκαταλέγονταν ηIntracom, η Proton bank, η NokiaHellas και τα Open 24 τηςEurobank, ο κ. Λυμπερόπουλος,σύμφωνα με τις καταγγελίες τουΣETTEA, ίδρυσε την L Courier, ιδιο-κτήτης της οποίας είναι ο γιος τουΓιάννη Λυμπερόπουλος. H νέαεταιρεία διακινούσε τους πελάτεςτης Goldmail. Λίγο μετά την αφαί-ρεση της άδειας από την Goldmail,αποχώρησε η διευθύντρια της εται-ρείας, πάντα σύμφωνα με τα στοι-χεία του ΣETTEA και ίδρυσε δικήτης εταιρεία ταχυμεταφορών, χρη-σιμοποιώντας τα rouchers και τονυλικοτεχνικό εξοπλισμό της LCourier, της εταιρείας του γιου τουκ. Λυμπερόπουλου. Oι εργαζόμε-νοι όμως παρέμεναν στη μισθο-δοσία της Goldmail, χωρίς ποτέ ναπροσληφθούν από την L Courier.Mε την κήρυξη σε πτώχευση τηςGoldmail, οι εργαζόμενοι είναι στον«αέρα», ενώ είναι άγνωστο πότεκαι αν θα γίνει εφικτή η αποπλη-ρωμή των χρεών της εταιρείας.

Tα παραπάνω δείχνουν ανά-γλυφα τις συνθήκες, κάτω από τιςοποίες λειτουργούν οι μικρές εται-ρείες ταχυμεταφορών, που δικαι-ολογούν το κραχ στον κλάδο.

Tην ίδια τακτική είχε ακολου-θήσει και η εταιρεία «EλληνικέςTαχυδιαδρομές» η οποία πτώχευ-σε το 2010 και βέβαια διαγράφη-κε από τα μητρώα της EETT. Oι δι-οικητές άνοιξαν νέα εταιρεία, ηοποία λειτουργεί, αλλά άφησαναπλήρωτους τους εργαζόμενουςτης πτωχευμένης εταιρείας, μεαντάλλαγμα την επαναπρόσληψήτους στη νέα εταιρεία με και-νούργιες συμβάσεις.

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΟ ΕΛΕΓΧΟ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΙΤΗΣΗ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΔΙΑΓΡΑΦΗ

Εταιρεία Πόλη Εταιρεία Πόλη

Promotion Distribution Services

Αθήνα Power Courier Αθήνα

Άσσοι Couriers Αθήνα Σούλας Γεώργιος ΑθήναΡιγανάς Courier Κέρκυρα Πουτακίδου Έλενα ΑθήναΑιγαίον Θεσσαλονίκη Αλεφαντινού Ιωάννα ΠέραμαΔρομέας Θεσσαλονίκη Postnet ΕΠΕ ΠέραμαΠιερικές μεταφορές Λιτόχωρο Ταχύ Aspis ΘεσσαλονίκηDCS Fast Action Πειραιάς Peilcan Option Deliveries ΑθήναElite Courier Services Κορωπί Χατζηπέτρος Courier ΙωάννιναXPD Courier Services ΑΕ Κομοτηνή Κοντακτσής Ιωάννης & Σία ΟΕ ΚαρδίτσαJoy Express Αθήνα Κίνηση Εξπρές ΑθήναC&C Courier Services Χαλάνδρι Ευρωκυκλάδες Α.Ε. ΠάροςInternationa Trasportation Services

Θεσσαλονίκη 4Trans Θεσσαλονίκη

City Promotion EPE Αθήνα Πανηπειρωτική Express ΠρέβεζαJT Courier Χαλάνδρι Ευθυμιάδου Αθηνά ΚιλκίςΤαχυδιανομείο Αθήνα Κολίτσας Ταχυμεταφορές ΒόλοςΜουρατίδης Νεκτάριος Ιωάννινα Clever Courier ΑθήναΡοζακλή Αφροδίτη Άγ. Ιωάν. Ρέντης On Day ΚοζάνηGeneral Imperila Couriers Ηράκλειο Jet Courier ΘεσσαλονίκηDanaos Courier Θεσσαλονίκη Box Express ΘεσσαλονίκηΜάρκος Εμμ. Αθηναίος Μαρούσι UCN-Urban Courier Network ΑθήναΧαραλαμπίδης Ιωάννης Ελευθέριο Studio Print ΜεταμόρφωσηPelargos Courier Αθήνα IDS Courier ΘεσσαλονίκηCouriex International Άγ. Δημήτριος Βοσβολίδης Θεόδωρος ΚομοτηνήStar Courier Αθήνα Λάζαρη Μυρτώ ΛευκάδαΕλληνικές Ταχυδιαδρομές ΑθήναΤούρλος Παναγιώτης ΜήλοςEasy Courier ΠειραιάςAthens Courier ΠεριστέριΗνίοχος ΕΠΕ ΧαλάνδριTlas Courier Άγ. ΔημήτριοςΓκουροβανίδης Εδουάρδος Αθήνα

Kραχ στις ταχυμεταφορές

T α λουκέτα στις ταχυμεταφορές αυξάνονται με ραγδαίο ρυθμό, οδηγώντας τον κλάδοσε κραχ. H απελευθερωμένη αγορά των ταχυμεταφορών, που παρουσιάζει ετήσιο κύκλοεργασιών 350 εκατ. ευρώ αποδεικνύεται ιδιαίτερα δύσκολη και ανταγωνιστική, όπως

αναφέρουν παράγοντες του κλάδου, ενώ διαθέτει περισσότερους «παίκτες» από αυτούςπου αντέχει, με αποτέλεσμα 55 επιχειρήσεις το 2010 να κατεβάσουν ρολά.

ΔΙΑΓΡΑΜΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟ 2010 ΑΠΟ ΤΟ ΜΗΤΡΩΟ ΤΗΣ ΕΕΤΤ

Έβαλαν λουκέτο 55 επιχειρήσεις το 2010 - H Goldmail άνοιξε το χορό των πτωχεύσεων το 2011

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 21DEAL news

σο είναι περισσότερο υπέρ μιας ελληνικής λύσης, τηνοποία αντιπροσωπεύει ο Θόδωρος Φέσσας με την ACSCourier.

Γάλλοι και Βέλγοι είναι αυτοί που έχουν εκδηλώσειεπισήμως το ενδιαφέρον τους για είσοδο στην ελλη-νική ταχυδρομική αγορά, όμως πληροφορίες αναφέ-ρουν ότι μπορεί, όταν προκηρυχθεί ο διαγωνισμός ναμπουν στην αφετηρία, τόσο οι Γερμανοί με την DeutschePort (που ελέγχει και την DHL Express Ελλάς), αλλάκαι η Postern Norden που ελέγχει κατά 60% του σου-ηδικό δημόσιο και κατά 40% το δανέζικο.

�Στόχος της La Poste είναι να δημιουργήσουν μαζί με

τα ΕΛΤΑ, έναν από τους μεγαλύτερους ομίλουςταχυδρομείων της μεσογειακής Ευρώπης

O «ΝΙΚΗΤΗΣ» ΤΩΝ «ΜΕΓΑΛΩΝ»

Tην περασμένη χρονιά δια-γράφηκε από τα μητρώα τουκλάδου και μια εταιρεία, που ταείχε βάλει, με τους «μεγάλους»του κλάδου, σε ένα διαγωνισμόκαι τους είχε νικήσει. Ήταν η EliteCourier Services A.E. του Kων.Aγγελόπουλου, με έδρα το Kο-ρωπί. H Elite Courier, το 2009 εί-χε μετάσχει σε διαγωνισμό τουMετσόβιου Πολυτεχνείου για τηνκάλυψη των καθημερινών ανα-γκών όλων των διοικητικών Yπη-ρεσιών και των Σχολών του Πο-λυτεχνείου σε ταχυμεταφοράφακέλων και μικρών δεμάτων.Στον διαγωνισμό, μετείχαν επί-σης η Γενική Tαχυδρομική, ηSpeedex, οι TαχυμεταφορέςEΛTA και η ACS, αλλά τον κέρ-δισε η Elite Courier. O προϋπο-λογισμός ήταν 45.000 ευρώ, τοκέρδος όμως της Elite Courierήταν η παρακαταθήκη για το μέλ-λον, το οποίο όμως δεν ήρθεόπως το περίμενε ο ιδιοκτήτηςτης εταιρείας και μετά από έλεγ-

χο της EETT, της αφαιρέθηκε ηάδεια λειτουργίας.

Tο πιο ηχηρό «κανόνι» στονκλάδο των ταχυμεταφορών ήτανη πτώχευση το 2010 της εται-ρείας Interattica, μέλος του ομί-λου La Poste των γαλλικών τα-χυδρομείων. H Inerattica συ-γκαταλεγόταν στις πέντε μεγα-λύτερες του κλάδου. Eίχε ιδρυθείτο 1990, ενώ το 2001 εξαγορά-στηκε σε ποσοστό 60% από τηνTράπεζα Πειραιώς και από το2006 πέρασε στον έλεγχο τωνγαλλικών ταχυδρομείων, ενώ το2009 είχε αναρριχηθεί στην τέ-ταρτη θέση της ελληνικής αγο-ράς ταχυμεταφορών, με πανελ-λαδικό δίκτυο συνεργατών καιετήσιο κύκλο εργασιών 11 εκατ.ευρώ.

O ανταγωνισμός, όμως, ήτανμεγάλος και το 2008 η εταιρείαείχε ζημιές 8 εκτ. ευρώ, οι οποί-ες διευρύνθηκαν το 2009 στα 10εκατ. ευρώ, καθώς η εταιρείαέχασε μεγάλους πελάτες με ση-μαντικό όγκο αλληλογραφίας,τους οποίους δεν αναπλήρωσε.

Tότε, ο διευθυντής ευρωπαϊκώνκαι διεθνών σχέσεων των γαλ-λικών ταχυδρομείων Zαν ΠολΦορσεβίλ είχε πει: «H ελληνικήαγορά είναι πολύ δύσκολη καιανταγωνιστική».

ΔΙΑΓΡΑΦΕΣTο 2010 ήταν η χειρότερη

χρονιά για τις ταχυμεταφορές,καθώς σύμφωνα με τα στοιχείατης Eθνικής Eπιτροπής Tηλεπι-κοινωνιών και Tαχυδρομείωνδιαγράφηκαν από το μητρώο τα-χυδρομικών επιχειρήσεων 55επιχειρήσεις, έναντι 38 το 2009.Oι 31 από αυτές τις επιχειρήσειςδιαγράφηκαν μετά από αυτε-πάγγελτους ελέγχους της Διεύ-θυνσης Tαχυδρομείων, καθώςδεν επαληθεύτηκαν στοιχεία πουείχαν συμπεριλάβει στη δήλω-σή τους και οι υπόλοιπες 24 με-τά από αίτησή τους, λόγω παύ-σης της δραστηριότητας των τα-χυμεταφορών. Tα τελευταία δέ-κα χρόνια έχουν διαγραφεί απότο μητρώο της EETT 358 επιχει-ρήσεις, γεγονός που εξηγείται καιαπό τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικάτου κλάδου, που καταγράφειυψηλή συγκέντρωση.

Oι 22 επιχειρήσεις από αυτέςπου διαγράφηκαν μετά από ελέγ-χους της EETT είχαν έδρα τηνAττική, ενώ οι υπόλοιπες 9 είχανέδρα τη Θεσσαλονίκη (4) τα Iω-άννινα, την Kομοτηνή, την Kέρ-κυρα, το Hράκλειο και τη Mήλο.Aπό τις 24 επιχειρήσεις που ζή-τησαν τη διαγραφή τους, οι 10είχαν έδρα την Aττική, ενώ οιυπόλοιπες είχαν έδρα τη Θεσσα-λονίκη (5) τα Iωάννινα, την Kαρ-δίτσα, την Πάρο, την Πρέβεζα,το Kιλκίς, τον Bόλο, την Kοζάνη,την Kομοτηνή και τη Λευκάδα.

Eιδικοί της αγοράς εκτιμούνπως ο αριθμός των λουκέτωνμπορεί να αυξηθεί, καθώς στονκλάδο παρατηρήθηκε αλόγιστηυπερσυγκέντρωση. Στέλεχος με-γάλης εταιρείας ταχυμεταφορώνσχολίαζε μάλιστα: «Πόση δου-λειά μπορεί να έχει μια εταιρείαταχυμεταφορών με έδρα τη Mή-λο για να επιβιώσει;».

�H Elite Courier αφού κέρδισε

σε διαγωνισμό του Πολυτεχνείου τους μεγάλους του κλάδου,

έχασε την άδεια λειτουργίας της

O αγώνας των 7 ισχυρώνγια νέα μερίδια αγοράς

H ΚΥΡΙΑΡΧΙΑ ACS ΚΑΙ Η «ΕΠΙΘΕΣΗ» SPEEDEX

Mπορεί η αγορά των ταχυμεταφορών να χαρακτηρίζεται απότους πολυάριθμους παίκτες, όμως το μεγαλύτερο μέρος της «πί-τας» μοιράζεται σε επτά ισχυρούς, που ελέγχουν περίπου το 90%του κλάδου. Όσο φεύγουν κάποιες εταιρείες, τόσο μεγαλύτεροςείναι ο αγώνας τους για αύξηση των μεριδίων αγοράς.

Leader του κλάδου των ταχυμεταφορών είναι η ACS Courierτου Θόδωρου Φέσσα, που κατέχει μερίδιο αγοράς περίπου 33%,παραμένοντας κερδοφόρα ακόμα και την περίοδο της κρίσης στονκλάδο.

H ACS είχε πωλήσεις το 9μηνο του 2010 64 εκατ. ευρώ και κέρ-δη 1,7 εκατ. ευρώ, που επιβαρύνθηκαν από την έκταση και ει-σφορά των 0,6 εκατ. ευρώ. O Θόδωρος Φέσσας, με τον αέρατου leader, αλλά και την υποστήριξη της μητρικής Info Quest,είναι ο μόνος από τον κλάδο των ταχυμεταφορών που έχει εκ-δηλώσει ενδιαφέρον για την εξαγορά του 39% των EΛTA, η απο-κρατικοποίηση των οποίων βρίσκεται στο πρώτο πακέτο της κυ-βέρνησης. O κ. Φέσσας ανασυντάσσεται ενόψει του νέου διαγω-νισμού και μετράει τις δυνάμεις του και τις προσβάσεις που δια-θέτει σε όσους θέλουν τα EΛTA να περάσουν σε ελληνικά χέρια.

H Γενική Tαχυδρομική βρίσκεται σε δεύτερη θέση της αγοράςκαι διαθέτει δίκτυο 330 ταχυδρομικών καταστημάτων σε όλουςτους δήμους της χώρας, ενώ ίδρυσε θυγατρική στην Aλβανία μεδίκτυο 28 καταστημάτων στοχεύοντας στην εξυπηρέτηση ταχυ-δρομικών αποστολών μεταξύ Eλλάδας και Aλβανίας. H Γενική Tα-χυδρομική (με βάση τα στοιχεία του 2009) έχει μηνιαίο κύκλο ερ-γασιών 4 εκατ. ευρώ και ένα από τα ανταγωνιστικά της πλεονε-κτήματα είναι ότι δεσμεύεται έναντι όλων των πελατών της γιατην επιστροφή του κόστους αποστολής σε κάθε περίπτωση μηεμπρόθεσμης παράδοσης χωρίς πρόσθετο κόστος.

Πάντως, το 2011 επιφύλαξε μια δυσάρεστη έκπληξη για τη Γε-νική Tαχυδρομική, χωρίς να ευθύνεται. Mέσω του υποκαταστή-ματος της εταιρείας στη Nέα Iωνία εστάλη ο φάκελος που πήγεστο υπουργείο Δικαιοσύνης και ο οποίος περιείχε εκρηκτικό μη-χανισμό.

Tην τρίτη θέση με μερίδιο αγοράς περίπου 15% κατέχει ηSpeedex, η οποία ανηκει στους ομίλους Φουρλή και Σφακιανά-κη. H Speedex έχει ετήσιο τζίρο περίπου 20 εκατ. ευρώ. Ήδη, ηδιοίκηση της εταιρείας έχει αναπτύξει ένα ευρύ δίκτυο Franchice,ενώ έχει αναπτύξει σε συνεργασία με την Vodafone ένα λογισμι-κό, το οποίο έχει ενσωματώσει στην τεχνολογία του Blackberry,έτσι ώστε με ένα απλό τηλεφώνημα του πελάτη να γίνεται αυτό-ματη καταγραφή στοιχείων στον διανομέα, ο οποίος παίρνει τηνεντολή, χωρίς να επικοινωνεί με την εταιρεία. Έτσι, επιτυγχάνε-ται η ταχύτατη εξυπηρέτηση των πελατών της Speedex. Oι Tα-χυμεταφορές EΛTA κατέχουν σήμερα την 4η θέση στην αγοράτων ταχυμεταφορών και περιμένουν τον νέο... ιδιοκτήτη τους.

H DHL, Express Eλλάς θυγατρική των γερμανικών ταχυδρο-μείων Deutsche Post, σύμφωνα με στοιχεία του 2008 έχει κύκλοεργασιών περίπου 60 εκατ. ευρώ. Πάντως, παρά τις επενδύσεις210 εκατ. δολ. της μητρικής, δεν συμπεριελήφθη και η ελληνικήθυγατρική, η οποία για να αντιμετωπίσει την κρίση, προχώρησεστην απόλυση 60 ατόμων.

H ολλανδικών συμφερόντων TNT Express Eλλάς, έχει ετήσιοτζίρο περίπου 15 εκατ. ευρώ και προχώρησε σε επενδύσεις 10εκατ. ευρώ για τις νέες εγκαταστάσεις της στο Mαρκόπουλο Aττι-κής. H UPS είναι η 7η των ισχυρών του κλάδου των ταχυμετα-φορών. Eισήλθε στην ελληνική αγορά μετά την κρατική απελευ-θέρωση των αερομεταφορών και σήμερα συναλλάσσεται με πε-ρισσότερες από 185 χώρες.

Θεόδωρος Φέσσας Bασίλης

Φουρλής

Ιδιαίτερα μάλιστα, όταν έφτασαν στααυτιά του υπουργού Οικονομικών, κου-βέντες κορυφαίων στελεχών, που έλεγανότι «δεν θα πληρώνουμε εμείς το μάρ-μαρο της πολιτικής Παπακωνσταντίνου».Τόσο καιρό ο Γιώργος Δαυίδ δεν πραγ-ματοποίησε την απειλή του, αλλά αυτόδεν σημαίνει ότι την… ξέχασε. Μάλιστα,οι πληροφορίες λένε ότι τώρα βρίσκεταιένα βήμα πριν από τη φυγή της CocaCola3E από την Ελλάδα και την εγκατά-σταση στη Ζυρίχη της Ελβετίας ή τις Βρυ-ξέλλες του Βελγίου.

Τι ήταν αυτό που έκανε τον ΓιώργοΔαυίδ να φτάσει στο απροχώρητο; Καλάπληροφορημένες πηγές αναφέρουν ότιαπό το περασμένο φθινόπωρο, ο υπό συ-νταξιοδότηση διευθύνων σύμβουλος Δώ-ρος Κωνσταντίνου, είχε πραγματοποιή-σει επαφές με στελέχη του οικονομικούεπιτελείου, στα οποία είχε μεταφέρει τηδυσαρέσκεια του αφεντικού της CocaCola3E, ζητώντας να μην ισχύσει για το2010 η έκτακτη εισφορά. Οι πληροφορίεςλένε ότι μία από τις επαφές ήταν με τονυφυπουργό Οικονομικών Φίλιππο Σαχι-νίδη, αλλά καμία δεν έφερε αποτέλεσμα.Ούτε όταν μεταφέρθηκε στο οικονομικόεπιτελείο, ότι υπάρχει πρόθεση αλλαγήςτης έδρας, όχι μόνο από την Coca Cola3E,αλλά και από άλλες μεγάλες επιχειρήσεις,οι οποίες έχουν εκδηλώσει έντονη δυ-σαρέσκεια για την έκτακτη εισφορά.

Πέρα από το «ναυάγιο» των επαφώντου κ. Κωνσταντίνου με την κυβέρνη-ση, ένας επίσης σοβαρός λόγος που ωθείτον Γιώργο Δαυίδ στο να πραγματοποιή-σει την απειλή του για αλλαγή έδρας τηςCoca Cola3E είναι οι πιέσεις από τους με-τόχους, που τελευταία έχουν γίνει ασφυ-κτικές. Κύκλοι της εταιρείας έλεγαν ότι«δεν μπορούμε να παραβλέπουμε τη διαρ-κή πίεση των μετόχων μας, μια πίεση πουέχει να κάνει με τις απώλειες που προ-κύπτουν από τη διπλή φορολόγησή μας».

Οι πιέσεις των μετόχων συνεχίζονταιακόμα και μετά το «κόλπο» του ΓιώργουΔαυίδ, να μη διανείμει μέρισμα για το 2010(το οποίο φορολογείται), αλλά να προβείσε επιστροφή κεφαλαίου 0,50 ευρώ ανάμετοχή (που δεν φορολογείται). Έτσι, απο-φεύγει τη μία φορολογία (των μερισμά-των) και ικανοποιεί - εν μέρει - τους με-τόχους, ενώ δεν πρόκειται να δώσει ούτεέκτακτη εισφορά από την Coca Cola3E,καθώς μπορεί ο όμιλος το 2010 να είχεκέρδη αυξημένα κατά 8%, που έφτασανστα 450 εκατ. ευρώ, όμως η μητρική, βά-

σει του οικονομικού αποτελέσματος τηςοποίας υπολογίζεται η έκτατη εισφορά,αναμένεται να διαμορφωθεί σε ιδιαίτεραχαμηλά επίπεδα, που δεν απαιτούν έκτα-κτη εισφορά. Μπορεί εκ πρώτης όψεωςαυτό να δείχνει θετικό, όμως δεν είναι έτσι.Αντίθετα, στην Coca Cola θεωρούν ότι εί-ναι διπλό το κακό. Από τη μία, οι μέτοχοιδεν έχουν μέρισμα, έστω και με επιστρο-φή κεφαλαίου από μια υψηλή κερδοφο-ρία και της μητρικής, ενώ από την άλληη Coca Cola στην ελληνική αγορά πα-

ρουσίασε μείωση των πωλήσεων το 2010κατά 11%, με τη λειτουργική κερδοφορίανα χαρακτηρίζεται από τους χρηματιστη-ριακούς οίκους ως «απογοητευτική».

ΟΙ ΔΥΟ ΠΙΘΑΝΕΣ ΕΔΡΕΣΗ Ζυρίχη της Ελβετίας ή η… πρωτεύ-

ουσα της Ευρώπης Βρυξέλλες στο Βέλγιο,είναι οι πιθανές νέες έδρες της Coca Cola3E.Και στις δύο χώρες, το δέλεαρ της χαμη-λής φορολογίας είναι μεγάλο, γι’ αυτό καιέχουν μεταφερθεί εκεί εκατοντάδες πο-λυεθνικές επιχειρήσεις από όλο τον κόσμο.Στην Ελβετία, σε κάποια καντόνια η φο-ρολογία είναι μόλις 13%, ενώ το Βέλγιοέχει χαμηλή φορολογία και ισχυρά κίνη-τρα για τις επιχειρήσεις, με φορολόγησητων χρηματοοικονομικών τους εσόδων,μέσω της φορολόγησης ενός μικρού πο-σοστού επί των εξόδων λειτουργίας τους.

Η ευθύνη της υλοποίησης της από-φασης του κ. Δαυίδ για την αποχώρη-ση της Coca Cola3E από την Ελλάδα, ανκαι εφόσον πραγματοποιηθεί, θα γίνει

από τον νέο διευθύνοντα σύμβουλο Δη-μήτρη Λόη, ο οποίος αναλαμβάνει τα κα-θήκοντά του το τρίτο τρίμηνο του 2011.Ειδικοί της αγοράς υποστηρίζουν ότι ηπροώθηση του κ. Λόη στην ηγεσία τηςCoca Cola3E από τον Γιώργο Δαυίδ σ’ αυ-τή τη συγκυρία δεν είναι τυχαία, καθώς οκ. Λόης τον τελευταίο ενάμιση χρόνο εί-χε την ευθύνη για όλες τις χώρες του ομί-λου, με σημαντικές στρατηγικές πρωτο-βουλίες. Ο νέος διευθύνων σύμβουλοςπέτυχε την αύξηση του μεριδίου της CocaCola στις αγορές που δραστηριοποιήθη-κε ο όμιλος, στη βελτίωση του κεφαλαί-ου κίνησης αλλά και στη σημαντική μεί-ωση του κόστους, η οποία ήρθε με περι-κοπές και σε μονάδες ζημιογόνες, αλλάκαι σε εργαζόμενους. Ο κ. Λόης θα υλο-ποιήσει και το πρόγραμμα αναδιάρθρω-

σης της Coca Cola 3E, ηοποία προβλέπει οικονο-μικά οφέλη 8 εκατ. ευρώτο 2011, που θα προέλ-θουν όμως βασικά απόμείωση του κόστους σεχώρες με οικονομικάπροβλήματα, όπως η

Ελλάδα.

• ¶∂ª¶Δ∏ 24 MAPTIOY 201122 DEAL news

Ό ταν το καλοκαίρι του 2010, o Γιώρ-γος Δαυίδ εξοργισμένος απειλού-σε ότι θα πάρει την εταιρεία και θα

φύγει από την Ελλάδα, αν δεν μειωθούν οιφορολογικές επιβαρύνσεις και ειδικά η έκτα-κτη εισφορά, στο οικονομικό επιτελείο επι-κράτησε αναστάτωση.

Το ενδεχόμενο υπαναχώρησης�Υπάρχει περίπτωση να αλλάξει γνώμη ο κ. Δαυίδ για τηφυγή της Coca Cola3E από την Ελλάδα, ακόμα κι αν δεν αλ-λάξει το φορολογικό σύστημα; Κύκλοι της αγοράς υπο-στηρίζουν ότι υπάρχει, αν και δεν συγκεντρώνει πολλές πι-θανότητες. Είναι αυτή της κοινωνικής κατακραυγής, πουθα αντιμετωπίσει και την οποία, όσο κι αν δεν το δείχνει,φοβάται ο κ. Δαυίδ. Στην περίπτωση που η Coca Cola φύ-γει από την Ελλάδα, τότε θα μείνουν άνεργοι 2.500 εργα-ζόμενοι που αυτή τη στιγμή δουλεύουν στα επτά εργοστά-σια της εταιρείας στην Ελλάδα.

Μέσα στην Coca Cola υπάρχουν και αντίθετες φωνές γιατην αλλαγή έδρας και δραστηριοτήτων, οι οποίοι έχουνπει στον κ. Δαυίδ ότι «άλλο είναι να απολύεις 35 πωλητέςστην Πάτρα και άλλο όλους τους εργαζόμενους στην Ελ-λάδα». Επισημαίνουν ακόμα πως οι αντιδράσεις θα είναιεντονότερες, από τη στιγμή που η Coca Cola είναι από τις

πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις, σε μια περίοδο που τα εισο-δήματα των εργαζομένων μειώνονται δραματικά και πωςδεν μπορεί να αφήσει στο δρόμο τόσο κόσμο, επειδή δενσυμφωνεί με τις φορολογικές επιβαρύνσεις, που αφορούνκαι σε πολλές επιχειρήσεις, οι οποίες όμως δεν τα «μαζεύ-ουν» να φύγουν από την Ελλάδα.

Υπάρχουν μάλιστα ορισμένοι που κρούουν τον κώδωνατου κινδύνου για μποϊκοτάζ στα προϊόντα της εταιρείας,στην περίπτωση που φύγει από την Ελλάδα. Το φαινόμε-νο είχε παρατηρηθεί, σε μικρή βέβαια κλίμακα στην περιο-χή της Αχαΐας, μετά την απόλυση 35 εργαζομένων. Σύμ-φωνα με τα στοιχεία, οι πωλήσεις της Coca Cola μειώθηκανκατά 4% για ένα διάστημα περίπου δύο μηνών. Η περίπτωσηόμως ενός γενικευμένου μποϊκοτάζ, που μπορεί να οργα-νωθεί ακόμα και από τη ΓΣΕΕ είναι κάτι που ανησυχεί ιδι-αίτερα τον Γιώργο Δαυίδ.

Οι έντονες πιέσεις των μετόχων της «Coca Cola» και το «ναυάγιο» των επαφών με την κυβέρνηση

Ετοιμάζει έξοδο από την Ελλάδα ο Δαυίδ

�Ο ισχυρός άνδρας τουπολυεθνικού κολοσσούσκέφτεται εγκατάσταση

στη Ζυρίχη ή τις Βρυξέλλες

�▲Ένα νέο αποταμιευτικό λογαρια-

σμό με πολλά …συν για τους κα-ταθέτες, προσφέρει η Τράπεζα Πειραι-ώς. Πρόκειται για τον αποταμιευτικόλογαριασμό «Μπορώ». Η διάθεση τουνέου προϊόντος ξεκινά από σήμερα καικαθίσταται πιο επίκαιρο από ποτέ, λόγωτων νέων συνθηκών που έχουν δια-μορφωθεί, αφού: Στηρίζεται στην τάσητων νοικοκυριών να βάζουν ένα μικρόποσό στην άκρη, λόγω της γενικό-τερης αβεβαιότητας, προσφέρει τηνιδανική λύση για αποδοτική απο-ταμίευση από 20 του μήνα, αυτοματο-ποιεί την αποταμίευση και την κάνειακόμα πιο εύκολη, δίνει κίνητρο στονπελάτη να παραμείνει συνεπή.

❑ Πολύ θετικοί είναι οι αναλυτές γιατα αποτελέσματα έτους του

Ομίλου Μυτιληναίος, επισημαίνονταςτις καταπληκτικές επιδόσεις της Μέτκα,αλλά και μια σειρά παραγόντων όπως η

αύξηση των διεθνών τιμώντου αλουμινίου. Ισχυράχαρακτηρίζει τααποτελέσματα του 2010 ηMarfin Analysis τονίζονταςότι ξεπέρασαν τιςεκτιμήσεις των αναλυτών.Κατά την χρηματιστηριακή,οι δράσεις της Μέτκα στηνΤουρκία ευθύνονται κυρίωςγια την επίδοση του έτουςόπως και τα μέταλλα και ηεξόρυξη όπουπεριλαμβάνεται και τοΑλουμίνιον της Ελλάδας,του οποίου οι επιδόσειςήταν επίσης ενισχυτικές

▲Θετικές προοπτικέςεντοπίζουν για τον

ΟΠΑΠ οι Citi και ΕθνικήΑΧΕ, οι οποίες προχωρούνσε αναβάθμιση της τιμήςστόχου για τη μετοχή τηςεταιρίας. Στα 18 ευρώ από16,7 αυξάνει την τιμή στό-χο για τη μετοχή του ΟΠΑΠη Citi σε έκθεσή της μεημερομηνία 18 Μαρτίου,ενώ διατηρεί τη σύσταση“buy”. Ο οίκος κάνει λόγογια «φορτωμένο 2011» και

πιθανολογεί ότι οι κυνοδρομίες είναιίσως η σπουδαία είδηση. Παρά τηνελαφρά περικοπή των εκτιμήσεών τουγια τα έτη 2011 και 2012, ο οίκος προ-χωρά στην αναβάθμιση της τιμής στό-χου για την μετοχή, λόγω του μοντέ-λου αποτίμησης.

❑ Zημιές ύψους 20 εκατ. ευρώβλέπει το 2010 για την Τράπεζα

Πειραιώς η UBS, σε έκθεση της μεημερομηνία 22 Μαρτίου στην οποίαδιατηρεί την τιμή-στόχο στα 1,80 ευρώκαι την σύσταση “neutral” . Αναλυτικά, η χρηματιστηριακή προβλέπει ότι το2010 η Τράπεζα θα έχει ζημιές 20εκατ. ευρώ στο έτος και 34 εκατ. ευρώστο δ’ τρίμηνο έναντι καθαρών κερδών202 εκατ. ευρώ το 2009 και 4 εκατ.ευρώ ζημιές στο γ’ τρίμηνο του 2010.

▲Στο μέτωπο των επισφαλειών, ηUBS εκτιμά ότι ο δείκτης των μη

εξυπηρετούμενων δανείων θα αυξηθεί κα-τά 70 μονάδες βάσης στο δ’ τρίμηνο, στο7,5% λόγω της περαιτέρω επιδείνωσηςτης ποιότητας ενεργητικού στην Ελλάδα.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201124 DEAL news

FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Ο Σωκράτης Κόκκαλης λένε ότι«βλέπει» με ικανοποίηση ότι ηForthnet, ο μεγάλος τουαντίπαλος στην αγοράτων εναλλακτικών πα-ρόχων και παραλίγο συ-νέταιρος είχε διπλασια-σμό των ζημιών της το2010. Κι αυτό γιατί ηHellas On Line είχε άνο-δο των πωλήσεων απότα 160 στα 200,5 εκατ.ευρώ, ενώ οι ζημιέςσυρρικνώθηκαν στα 32,9 εκατ.έναντι 41,2 εκατ. ευρώ.

Είναι πράγματι ικανοποιημένοςόμως ο Σωκράτης Κόκκαλης ήπροβληματισμένος με την Hol; Τοδεύτερο συμβαίνει. Γιατί οι ζημιέςμπορεί να συρρικνώθηκαν αλλά οδανεισμός διευρύνθηκε κι άλλοκαι ξεπέρασε τα 200 εκατ. ευρώ.Που σημαίνει ότι πρέπει να ζητή-

σει αναχρηματοδότηση. Δεν τοκάνει όμως, γιατί έχει τις γερές

«πλάτες» της μητρικήςIntracom, η οποία σύμ-φωνα και με τον διευ-θύνοντα σύμβουλοΑντώνη Κεραστάρη«παρέχει οικονομικήστήριξη στον όμιλο καιείναι εγγυήτρια εταιρίαγια το σύνολο του δα-νεισμού». Πόσο όμωςθα μπορέσει να αντέξει

η Intracom, αν χρειαστεί να ανοί-ξει τα ταμεία και για την αύξησητου μετοχικού κεφαλαίου, αφούη Vodafone ξεκαθάρισε ότι δεν θασυμμετάσχει; Τότε θα πρέπει ναδιαλέξει. Ή αναχρηματοδότησητου δανεισμού ή αύξηση κεφα-λαίου. Και τα δύο λίγο δύσκολοφαίνεται να τα πετύχει με τις πλά-τες της Intracom…

Η απόφαση του προέδρου του Δρομέα ΘανάσηΠαπαπαναγιώτου, του αντίπαλου δέους της Sato,να στρέψει το ενδιαφέρον του στις ξένες αγορές τουβγήκε σε καλό. Άλλωστε είχε προαναγγείλει εδώ καικαιρό ότι η ελληνική αγορά έχει συρρικνωθεί και γι’αυτό είχε αρχίσει να κάνει επαφές με ανθρώπουςτης Ευρωπαϊκής Ένωσης για να κλείσει δουλειές.

Πρόσφατα εξόπλισε το 300 θέσεων νέο κτίριοστο σύμπλεγμα των εγκαταστάσεων του CERN στηΓενεύη, με αντίστοιχα γραφεία Slim καθώς επίσηςκαι με ερμάρια και βιβλιοθήκες.

Η διοίκηση της επιχείρησης, με καμάρι ανακοί-νωσε την επιτυχία της και με το δίκιο της, αφού μεγραφεία Slim, που κατασκευάζει ο Δρομέας εξο-πλίζονται όλες οι υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Ένω-σης την τελευταία διετία.

Μόνο που δεν αναφέρει πουθενά, ποιος ήταν οπροϋπολογισμός του έργου και ποιο το κέρδος. Μπο-ρεί ο Δρομέας να μην είναι εισηγμένη και να μηνυποχρεούται να προβαίνει σε ενημέρωση για τα πε-πραγμένα της. Όταν όμως ανακοινώνει κάτι καλό,ας το κάνει ολοκληρωμένα…

Θα αντέξει η Intracom και δάνεια και αύξηση κεφαλαίου;

ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΟΚΚΑΛΗΣ

ΘΑΝ. ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ Πόσο κερδίζει από την ευρωπαϊκή επιτυχία;

Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ

ΝΕΙΑΔΑΣ ΕΞΗΓΕΙ ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ

ΤΗΣ ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ

Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ

ΝΕΙΑΔΑΣ ΕΞΗΓΕΙ ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ

ΤΗΣ ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ

Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ

ΝΕΙΑΔΑΣ ΕΞΗΓΕΙ ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ

ΤΗΣ ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ

Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ

ΝΕΙΑΔΑΣ ΕΞΗΓΕΙ ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ

ΤΗΣ ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ

Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ

ΝΕΙΑΔΑΣ ΕΞΗΓΕΙ ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ

ΤΗΣ ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ

Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Επιχειρηματική κίνηση η Μια ανακοίνωση της εται-

ρείας Centric Πολυμέσαχθες, προκάλεσε αναστάτω-ση και σχόλια στον κόσμοτων πολυμέσων, των… μέ-σων ενημέρωσης αλλά καιστους διαδρόμους του Χρη-ματιστηρίου. Όλοι έψαχναννα βρουν τι κρύβεται πίσωαπό την απόφαση της διοί-

κησης της εταιρείας να ανα-στείλει την δραστηριότητατης εμπορίας πολυμέσων,λόγω της σταδιακής συρρί-κνωσης των πωλήσεων.

Την εξήγηση για την από-φαση δίνει ο αντιπρόεδροςτης Centric και ΔιευθυντήςΕπιχειρηματικής Ανάπτυξηςκαι Επενδυτικών Σχέσεων

Το εξοικονομώ κατ’ οίκον και

οι απορρίψεις των δανείωνΤο υπουργείο Περιβάλλοντος διαφήμισε δεόντως

το πρόγραμμα «Εξοικονομώ κατ’ οίκον» και ο κόσμοςέσπευσε να αρπάξει την ευκαιρία και για να αναβαθ-μίσει ενεργειακά το σπίτι του, αλλά και να εκμεταλ-λευτεί τη συνολική έκπτωση της δαπάνης από τον φό-ρο, που μπορεί να φθάσει μέχρι και τα 900 ευρώ. Τοδέλεαρ είναι μεγάλο και οι αιτήσεις για ένταξη στοπρόγραμμα έπεσαν «βροχή». Οι αιτήσεις κατατέθη-καν στις Τράπεζες, οι οποίες δίνουν δάνεια με χαμη-λότοκο επιτόκιο 4,93%. Μόνο που το «δίνουν» δενείναι απόλυτο. Ορισμένοι που μάζεψαν όλα τα δικαι-ολογητικά που χρειαζόταν (και είναι πολλά) και τα πή-γαν στις τράπεζες, εκείνες τους αρνήθηκαν το δά-νειο επειδή το σπίτι τους δεν είχε… αυτόνομη θέρ-μανση! Μόνο που το πρόγραμμα αφορά σε κτίρια πουχτίστηκαν πριν από το 1980, όταν δηλαδή δεν εφαρ-μοζόταν ο κανονισμός της μόνωσης. Αυτό σημαίνειότι το πρόγραμμα αφορά στα παλιά σπίτια. Ποιο σπί-τι εικοσαετίας και βάλε έχει αυτόνομη θέρμανση, πουδεν είχε… ανακαλυφθεί ακόμα; Μήπως το υπουργείοδεν έχει κάνει σαφές στις τράπεζες, ότι οι περισσό-τεροι που θα πάνε να ζητήσουν δάνειο θα είναι αυ-τοί που έχουν παλιά σπίτια και μένουν κυρίως σε λαϊ-κές συνοικίες. Αυτό σημαίνει ότι χωρίς δάνειο, ανα-βάθμιση δεν γίνεται…

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 25DEAL news

�

Έχουν πυκνώσει τον τελευταίο καιρό οι επα-φές του Τζώνη Καλημέρη με εισηγμένη εται-ρεία που δραστηριοποιείται στη χώρα τουentertainmnet. Θα συμφωνήσει να αναλάβειτην εταιρεία, που στο παρελθόν κυριαρχού-σε στο χώρο; Ο έμπειρος manager δεν έχειδώσει την απάντησή του και οι εξελίξεις ανα-μένονται. Εμείς από την πλευρά μας ευχόμαστε να έχουν αί-σιο τέλος οι συζητήσεις για να ξαναβρεί η εταιρεία τη θέσηπου της αξίζει. Ίδωμεν!

ΦINEAΣ

Απίστευτα πράγματα συμβαίνουν.

Μπορεί να λέει όλος ο κόσμος ότι

μας κυβερνάει η τρόικα κι αυτό εί-

ναι φανερό, όπως όμως επίσης φα-

νερό είναι ότι κυβερνάνε οι συνδι-

καλιστές, οι οποίοι έχουν ξεπεράσει

κάθε προηγούμενο. Την ώρα που σε

ολόκληρη την Ευρώπη οι δείκτες πα-

ραγωγής ενέργειας από τα φωτο-

βολταϊκά ή αιολικά πάρκα αυξάνε-

ται κατακόρυφα, στη χώρας μας οι

προσπάθειες της δύναμης του ηλί-

ου ή των ανέμων εγκλωβίζονται στις

διαθέσεις των συνδικαλιστών ή τον

περιβαλλοντικών παραγόντων. Το

προκλητικό δελτίο Τύπου της ΓΕ-

ΝΟΠ ΔΕΗ του Νίκου Φωτόπου-

λου(φωτό) και του Σωματείου Σπάρ-

τακος, με το οποίο απειλούν τον

πρόεδρο της ΔΕΗ Αρθούρο Ζερβό

πως δεν θα επιτρέψουν την κατα-

σκευή του φωτοβολταϊκού πάρκου

στην Κοζάνη (του μεγαλύτερου στην

Ευρώπη) τη δημιουργία του οποί-

ου ανακοίνωσε ο ίδιος ο πρωθυ-

πουργός, αν δεν προχωρήσει η ανά-

θεση της νέας λιγνιτικής μονάδας

της Πολεμαΐδας. Αποφασίζει δηλα-

δή ο κ. Φωτόπουλος ποια επένδυση

θα κάνει η χώρα, πότε και πού; Τρε-

λαθήκαμε τελείως σ’ αυτόν τον τό-

πο; Γνωρίζει αλήθεια ο κ. Φωτό-

πουλος ότι το 2013 η ΔΕΗ θα είναι

αναγκασμένη να πληρώνει πάνω

από 1 δισ. ευρώ για αγορά δικαιω-

μάτων ρύπων;

ΝΝΙΙΚΚΟΟΣΣ ΦΦΩΩΤΤΟΟΠΠΟΟΥΥΛΛΟΟΣΣ

• Η ξαφνική παραίτηση του αναπληρωτή δι-ευθύνοντος συμβούλου του ΟΛΠ, οικονομο-λόγου Νίκου Μουστάκη, επισήμως έγινε για«προσωπικούς λόγους». Κανένας βέβαια δενπίστεψε ότι αυτοί είναι οι λόγοι.

• Ιδιαίτερα όταν έγινε γνωστό ότι λίγες ώρεςπριν από την παραίτηση, ότι η Cosco είναι απο-φασισμένη να φθάσει μέχρι την διαιτησία, ανδεν επιλυθούν οι διαφορές που έχει με τον ΟΛΠ.

• Όπως λέγεται στο παρασκήνιο, ο κ. Μου-στάκης δεν ήθελε την «φιλική διευθέτηση» τηςδιαφοράς του ΟΛΠ με τους Κινέζους της Cosco.Θέση την οποία έχει πάρει ο Γιώργος Ανωμερίτης.

• Για να μη φτάσει το θέμα στη διαιτησία.Και πολύ περισσότερο για να μη διακινδυνεύ-σουμε, μέρες πού’ ναι να μην επενδύσουν άλ-λο οι Κινέζοι στο λιμάνι. Και αλλού…

• Την εταιρεία Μούγερ όλοι την γνωρίζουν.Είναι μια από τις παλιότερες και πιο γνωστέςαλυσίδες παιδικής υπόδησης. Από εκεί σχεδόνόλοι έχουν αγοράσει παπούτσια για τα παιδιάτους. Αυτό που ελάχιστοι γνωρίζουν είναι ότιαντιμετωπίζει μεγάλα οικονομικά προβλήμα-τα.

• Η Ελένη Μούγερ κλείνει το ένα κατάστη-μα μετά το άλλο. Και είναι πολλοί αυτοί που λέ-

νε ότι έρχονται τα χειρότερα. Και τα χειρότε-ρα είναι η πτώχευση… Την οποία όλοι απεύ-χονται.

• Συμβαίνουν κι αυτά. Οι κύριοι μέτοχοι τηςδιαφημιστικής εταιρείας Mass, κατέθεσαν μή-νυση χθες κατά του διευθύνοντος συμβού-λου της εταιρείας Τάσου Πηλού.

• Το «αδίκημα» του κ. Πηλού; Τον κατη-γορούν ότι έδωσε παράνομα την προκαταβο-λή των διαφημιστικών προβολών στο Alter.

• Η Παρευξείνια τράπεζα χρηματοδοτεί 28έργα στην Τουρκία, μεταξύ των οποίων το με-τρό της Κωνσταντινούπολης με 26 εκατ. ευρώ

και το αεροδρόμιο Σαμπικά Γκιοκτσέν με 29εκατ. ευρώ.

• Θα είχε ενδιαφέρον να μάθουμε τι χρη-ματοδοτεί στην Ελλάδα. Γιατί η Τράπεζα Εμπο-ρίου και Ανάπτυξης Ευξείνου Πόντου, έχει έδρατη Θεσσαλονίκη και μεγαλομέτοχοί της είναι ηΕλλάδα, η Ρωσία και η Τουρκία.

• Στόχος της είναι η ανάπτυξη της ευρύτε-ρης περιοχής. Εκεί δηλαδή που δρα και η Ziraat,που είναι αμιγώς τούρκικη τράπεζα… Και δίνειαφειδώς δάνεια σε επιχειρηματίες της περιο-χής με ελκυστικό επιτόκιο.

Ο μυστικός πράκτωρ

Βασίλης Νειάδας, μιλώντας στην«Deal»: «Η απόφασή μας να ανα-στείλουμε την εμπορία πολυμέ-σων ήταν μια επιχειρηματική κί-νηση που επιβαλλόταν από τιςσυνθήκες της αγοράς. Γιατί θαέπρεπε να κρατάμε μια δραστη-ριότητα που είχε ελαχιστότατο πο-σοστό πωλήσεων; Για να γίνειαντιληπτό, σας λέω ότι οι πωλή-

σεις πολυμέσων είχαν φθάσει στα8 με 9 εκατομμύρια ευρώ, σε μιααγορά των 750 εκατ. ευρώ. Πριναπό ενάμιση χρόνο είχαμε φθάσειτα 15 εκατ. ευρώ και πάλι το πο-σοστό ήταν μικρό. Με αυτές τιςπωλήσεις, ο τομέας της εμπορίαςήταν ζημιογόνος, και ότι σε ζη-μιώνει το διώχνεις».

Πάντως, η Centric δεν αποχω-

ρίζεται ολοκληρωτικά τα πολυμέ-σα. Αγοράζοντας το 20% της εται-ρείας CDmedia, που είναι από τιςκορυφαίες στη διανομή ψυχαγω-γικού λογισμικού και προϊόντων οι-κιακής διασκέδασης, παραχώρησετην εκμετάλλευση της εμπορίαςπολυμέσων στην εταιρεία αυτή. «ΗCentric Πολυμέσα είναι πια CentricHolding Company» διευκρινίζει ο

Βασίλης Νειάδας «και ο κύριος στό-χος μας είναι το διαδικτυακό στοί-χημα. Εκεί επικεντρώνουμε το εν-διαφέρον μας και το βάρος τωνπροσπαθειών μας, μετά και την κα-τάθεση στη Βουλή του νομοσχε-δίου για τα τυχερά παιχνίδια. Πι-στεύουμε ότι όλα θα ξεκαθαρίσουνστις 15 Απριλίου και εμείς θα εί-μαστε μέσα στο παιχνίδι».

Κοινά σημεία

Η πανθομολογούμενη επιτυχία στο Ταχυ-δρομικό Ταμιευτήριο του Άγγελου Φιλιππίδη,ώθησε τον πρόεδρο του «Ερρίκος Ντυνάν» Αν-δρέα Μαρτίνη του αναθέσει καθοριστικό κε-ντρικό ρόλο στην πορεία της χρηματοοικονο-μικής και οργανωτικής αναδιάρθρωσης του Νο-σοκομείου. Βασικό μέλημα του Ανδρέα Μαρ-τίνη είναι η βιωσιμότητα του «Ερρίκος Ντυνάν»,

η οποία βέβαια περνάει και από τον δανεισμό του Νοσοκο-μείου από την Marfin Bank.Ο κ. Μαρτίνης έδειξε ότι ποντά-ρει ιδιαίτερα στην τραπεζική εμπειρία του Άγγελου Φιλιππί-δη, γι’ αυτό του ανέθεσε αποκλειστικά την διερεύνηση τηςδυνατότητας αναδιαπραγμάτευσης της δανειακής σύμβασηςμε την Marfin. Ο ίδιος ο Άγγελος Φιλιππίδης πιστεύει ότι τοΝοσοκομείο έχει τη δυνατότητα όχι μόνον να είναι βιώσιμο,αλλά και να καταγράφει πλεονάσματα. Ο χρόνος θα δείξει…

«Θρέφει» και αναδεικνύ-ει μάνατζερ η Procter &Gable. Από ‘κει πέρασανπολλά από τα ηγετικά στε-λέχη μεγάλων εταιρειών.Από εκεί πέρασαν managers,όπως ο πρώην πρόεδρος τηςWind Σωκράτης Κομινάκης,ο διευθύνων σύμβουλος τηςAdidas Κυριάκος Κοφινάς, οπρόεδρος της Vodafone Νί-κος Σοφοκλέους, αλλά και ο

νέος διευθύνων σύμβουλοςτης Vodafone Γλαύκος Περ-σιάνη. Αυτό είναι το ένα κοι-νό σημείο των Σοφοκλέουςκαι Περσιάνη.

Το δεύτερο είναι ότι προ-έρχονται και οι δύο από τονχώρο των τροφίμων. Δώδε-κα χρόνια στην Pepsico ο Γλ.Περσιάνης, δέκα χρόνιαστην Barilla ο Νίκος Σοφο-κλέους.

αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric αναστολή εμπορίας πολυμέσων της Centric

Η ωμή πρόκληση για μπλόκο στο φωτοβολταϊκό της Κοζάνης

Ποντάρουν στον Φιλιππίδη

Αναμένοντας τον Καλημέρη

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201126 DEAL news

Η παρουσίαση που έγινε από τη δι-οίκηση της Motor Oil του Βαρδή Βαρδι-νογιάννη στην Ένωση Θεσμικών Επεν-δυτών, πριν από λίγες μέρες, δεν έκρυ-βε εκπλήξεις, επιβεβαιώνοντας ακόμαμια φορά, πως ο όμιλος συγκαταλέγεταιμεταξύ των ισχυρότερων στην ελληνι-κή επιχειρηματική σκηνή.

Χωρίς να «αγνοεί» το περαιτέρω«σφίξιμο» της ελληνικής οικονομίας, πουεπηρεάζει σε μεγάλο βαθμό και την επι-χειρηματικότητα, η Motor Oil φαίνεται

πως κρατάει πέντε «κλειδιά» στα χέριατης, με τα οποία θα… ξεκλειδώσει τις αγο-ρές, τόσο την εγχώρια, όσο και του εξω-τερικού κυρίως, κόντρα στην οικονομι-κή κρίση.

Οι εκτιμήσεις της διοίκησης πως καιφέτος θα υπάρχει πτώση της ζήτησης

στην Ελ-λάδα,

γύ-ρ ω

στο 8% - 10%, αν και η μείωση των πω-λήσεων των θυγατρικών της εταιρειών«Shell» και «Avin» πιστεύει ότι θα εί-ναι σαφώς μικρότερη από το μέσο όροτης αγοράς, θα εξισορροπηθούν σε με-γάλο βαθμό από την εξωστρέφεια πουεπιδεικνύει ο ελληνικός όμιλος, αλλά καιαπό «κρυφούς άσους» που κρατάει στο…μανίκι του, για να αντιμετωπίσει την κρί-ση και τον ανταγωνισμό.

Μην ξεχνάμε άλλωστε, πως η αγοράτης Motor Oil είναι μεγαλύτερη από τηνπαραγωγική της δυναμικότητα, ενώ καιη έκρυθμη κατάσταση στη Λιβύη δεναναμένεται να επηρεάσει τη δραστηριό-τητά της και τα οικονομικά της μεγέθη.

ΟΙ ΑΣΟΙΤα «όπλα» που διαθέτει η Motor Oil

έχουν βγει ήδη από τη φαρέτρα της καιτα μελετούν ένα προς ένα οι διοικού-ντες. Ένα από αυτά είναι η εκτίμησή τηςγια ανοδική τάση στο περιθώριο διύλι-σης, καθώς ορισμένα ευρωπαϊκά διυλι-στήρια χαμηλής συνθετότητας θα απο-χωρήσουν σταδιακά από την αγορά.

Επίσης, από φέτος θα λειτουργήσουνσε ετήσια βάση, τόσο η θυγατρική της«Shell», όσο και η αύξηση της παραγω-γικής δυναμικότητας σε προϊόντα κατά25% λόγω επενδύσεων που ολοκλη-ρώθηκαν μέσα στο 2010.

Από φέτος και για τα επόμενα χρόνιαοι ετήσιες επενδύσεις υπολογίζονται γύ-ρω στα 35- 40 εκατ. ευρώ, όταν οι απο-σβέσεις θα κυμαίνονται στα 60- 65 εκατ.ευρώ, άρα θα υπάρχει μια συνεχή απο-μόχλευση του ισολογισμού του ομίλου.Το γεγονός ότι οι επενδύσεις διατήρη-σης είναι μόλις 10- 15 εκατ. ευρώ, οιυπόλοιπες επενδύσεις που θα πραγμα-τοποιηθούν, θα ενισχύσουν την παρα-γωγικότητα. Ενδεικτικό παράδειγμα γιατη φετινή χρονιά αποτελεί η τουρμπίνα,που θα αυξήσει την ισχύ της παραγό-μενης ενέργειας από τα 68 στα 85 MW.

Ένας ακόμη «άσος», στον οποίο πο-ντάρει η εταιρεία είναι ότι το Σεπτέμβριοαναμένεται να ξεκινήσει η παραγωγήενέργειας της μονάδας παραγωγής ηλε-κτρικού ρεύματος που από κοινού έχουνδημιουργήσει με τον όμιλο Μυτιληναί-

ου, μέσω της κοινοπραξίας «M & MGas». Οι προοπτικές της είναι πα-ραπάνω από θετικές και ελπιδο-φόρες, καθώς θα τροφοδοτεί μερεύμα την ελλειμματική σεενέργεια περιοχή της Πελο-ποννήσου.

Τέλος, το 2010 υπήρξεέκτακτη επιβάρυνση κάποι-ων εκατομμυρίων ευρώ γιατην κάλυψη της αναλογιστι-κής «τρύπας» που εμφανί-στηκε στα αποθεματικά τουσυνταξιοδοτικού προγράμ-ματος των εργαζομένων,κάτι που δε θα υφίσταται καιφέτος.

Τα πέντε «κλειδιά» της Motor Oil, κόντρα στην οικονομική κρίση

ΟΙ ΑΜΥΝΕΣ ΤΟΥ Β. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΤα «κύματα» της οικονομικής κρίσης

που έχουν πλήξει και τη ναυτιλία χτυπούνεδώ και αρκετούς μήνες την Top Ships τουΕυάγγελου Πιστιόλη.

Η παραδοχή της αδυναμίας της ναυτι-λιακής εταιρείας να συμμορφωθεί με τουςόρους των δανείων, που έχει υπογράψειμε τους πιστωτές της από μέρους της δι-οίκησης, δεν έπεσε ως κεραυνός εν αιθρίαστην παγκόσμια εφοπλιστική κοινότητα.

Αυτή τη στιγμή, η εισηγμένη στο δεί-κτη Nasdaq βρίσκεται σε παράβαση όλωντων δανειακών της συμβάσεων, αφού τούψος των κερδών της, της ρευστότητάςτης και της αξίας των περιουσιακών τηςστοιχείων είναι χαμηλότερα των συμφω-νηθέντων, όπως προκύπτει και από τα οι-κονομικά αποτελέσματα του τέταρτου τρι-μήνου.

Στο σύνολό του, ο δανεισμός της επι-χείρησης ανέρχεται στα 343,7 εκατ. δο-λάρια, με τη λήξη τους να είναι προ-

ΤΟ ΠΑΖΑΡΙ ΠΙΣΤΙΟΛΗ - ΤΡΑΠΕΖΩΝ

Η «θηλιά» των δανείων «πνίγει» την Top Ships

�

Σε νέο «Ελντοράντο» του κατασκευαστικού τομέα εξελίσσεται η Αλβανία.Οι μεγάλες ανάγκες της χώρας για την υλοποίηση έργων υποδομής, με τομεγαλύτερο μέρος των υφιστάμενων οδικών αξόνων και σιδηροδρομικών

αξόνων να είναι σε κακή κατάσταση, έχουν προκαλέσει το επενδυτικό ενδιαφέ-ρον και των Ελλήνων επιχειρηματιών.

Η ανάληψη της κατασκευής έργου -φιλέτου από την «Άκτωρ» του ΓιώργουΜπόμπολα, κατά πολλούς ήταν αναμε-νόμενη, αφού η ελληνική εταιρεία ήταναποφασισμένη να υποβάλει την καλύτε-ρη προσφορά, σε σχέση με τις υπόλοιπεςεπτά εταιρείες, που συμμετείχαν στον δια-γωνισμό. Σύμφωνα με τα ΜΜΕ της γεί-τονος, ο Γιώργος Μπόμπολας τοποθετή-θηκε με 59 εκατ. ευρώ για την κατασκευήτης σήραγγας, που θα μειώσει τη δια-δρομή Τίρανα - Ελμπασάν κατά 20 - 25λεπτά, ένα project, στρατηγικής σημα-σίας, όπως το έχει χαρακτηρίσει ο Αλβα-νός πρωθυπουργός Σαλί Μπερίσα.

ΟΙ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣΟι προθέσεις του Γιώργου Μπόμπο-

λα, να διεκδικήσει έργα σε διαγωνισμούςτου αλβανικού Δημοσίου, φάνηκαν απότο περασμένο καλοκαίρι. Τότε, ο επικε-φαλής της «Άκτωρ» και υπεύθυνος γιατα επενδυτικά project του εξωτερικού,Δημήτρης Κούτρας είχε συναντήσει τονκ. Σαλί Μπερίσα και είχαν συζητήσει γιατα μεγάλα έργα, που πρόκειται να δη-μοπρατηθούν, όπως ο Νότιος Άξονας, οπεριφερειακός δρόμος των Τιράνων, ηδημιουργία οργανωμένου δικτύου μέσωνμεταφοράς και εγκαταστάσεων διαχείρι-σης υδάτινων πόρων.

Ο Μπερίσα άνοιξε… δρ Ο Μπερίσα άνοιξε… δρ Ο Μπερίσα άνοιξε… δρ Ο Μπερίσα άνοιξε… δρ Νέο κατασκευαστικό Ελντοράντο η Αλβανία - Κέρδισε Νέο κατασκευαστικό Ελντοράντο η Αλβανία - Κέρδισε Νέο κατασκευαστικό Ελντοράντο η Αλβανία - Κέρδισε Νέο κατασκευαστικό Ελντοράντο η Αλβανία - Κέρδισε

Ο Μπερίσα άνοιξε… δρ Νέο κατασκευαστικό Ελντοράντο η Αλβανία - Κέρδισε

Η νέα μονάδα ηλεκτροπαραγωγής,

που έχει δημιουργήσει μετον όμιλο Μυτιληναίου,

γεννά θετικές προοπτικές

Ο οδικός άξονας Τιράνων-Ελμπασάν θα «μεταμορφωθεί»

μέσα στην επόμενη διετία

Ο πρόεδροςτης Motor Oil,

ΒαρδήςΒαρδινο-γιάννης

Είναι χαρακτηριστικό πως ο φετινόςπροϋπολογισμός της Αλβανίας προβλέ-πει τις υψηλότερες δαπάνες για έργα υπο-δομής στην ιστορία της χώρας, ενώ μό-νο για οδικά έργα θα δαπανηθούν τη φε-τινή χρονιά περίπου 500 εκατ. ευρώ.

Στη συνάντηση αυτή, ο κ. Κούτραςείχε εκφράσει το ενδιαφέρον της«Άκτωρ» για τους διαγωνισμούς αυτούς,γεγονός που ικανοποίησε τον Μπερίσα,ο οποίος φέρεται να του είπε πως οι ελ-ληνικές επενδύσεις στην χώρα του είναιπολύ σημαντικές για την ανάπτυξή της.Μην ξεχνάμε άλλωστε, πως την «πόρ-τα» της γείτονος έχουν διαβεί και έχουνπαρουσία στην κατασκευαστική της αγο-ρά πολλοί ελληνικοί όμιλοι, όπως - με-ταξύ άλλων - η ΤΙΤΑΝ του Ανδρέα Κα-νελλόπουλου, η ΑΕΓΕΚ του Γιάννη Μα-ρούλη και η ΤΕΡΝΑ, θυγατρική τηςΓΕΚ Τέρνα του Γιώργου Περιστέρη,η οποία έχει κατασκευάσει το νο-σοκομείο «Υγεία» στα Τίρανα.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣΗ σήραγγα, την οποία ανα-

λαμβάνει να κατασκευάσει η«Άκτωρ», μέσα σε χρονικό διά-στημα 18 μηνών από την υπο-γραφή της σύμβασης, είναι έρ-γο στρατηγικής σημασίας, σύμ-φωνα με τον Αλβανό πρωθυ-πουργό, Σαλί Μπερίσα, αφού

θα δημιουργηθούν σημαντικά οφέλη γιατους κατοίκους των γειτονικών πόλεων,που συνδέονται με τον οδικό άξονα Τί-ρανα- Ελμπασάν. Το μήκος της σήραγ-γας θα φτάνει τα 4,2 χλμ. και αποτελείτην αρχή της υλοποίησης του κυβερ-νητικού προγράμματος επενδύσεων.

Όσον αφορά στον αυτοκινητόδρομο- στον οποίο εντάσσεται το τούνελ - θαείναι 31 χλμ. και εκτιμάται πως η κατα-σκευή του θα ολοκληρωθεί σε διάστημαδύο χρόνων. Αποτελεί στην ουσία τηνπρώτη φάση του Νότιου Άξονα, που θασυνδέει τις πόλεις Τίρανα - Ελμπασάν -Μπεράτ - Τεπελένι. Η κατασκευή του,υπολογίζεται πως θα κοστίσει συνολικά440 εκατ. ευρώ, ενώ για τη χρηματο-δότηση του έρ-γου το αλβα-νικό Δημόσιοέχει συνά-ψει δάνειο247 εκατ.ευρώ μετην Ισλα-μική Τρά-πεζα Ανά-πτυξης.

27DEAL news

γραμματισμένη, μεταξύ του 2011 και του 2019.Η Top Ships, η οποία δραστηριοποιείται τόσοστα τάνκερ, όσο και στα φορτηγά πλοία (συ-νολικά 13 ποντοπόρα) ανακοίνωσε για ολόκληροτο 2010 καθαρά κέρδη ύψους 2,52 εκατ. δολ.,ενώ τα έσοδά της διαμορφώθηκαν στα 90,88εκατ. δολάρια.

Αυτή τη στιγμή, ο Έλληνας εφοπλιστής έχειξεκινήσει ένα σκληρό κύκλο διαπραγματεύσε-ων με τις τράπεζες και αγωνιά για την έκβασήτους. Ωστόσο, δηλώνει μέσω των στενών τουσυνεργατών αισιόδοξος, πως θα μπορέσει ναεπαναδιαπραγματευθεί τις συμβάσεις της. Όπωςαναφέρουν σχετικές πληροφορίες, αναγκάζε-ται με βάση τα απαιτούμενα λογιστικά πρότυ-πα, να εγγράψει το σύνολο των υποχρεώσε-ών της ως βραχυπρόθεσμες.

Οι «περιπέτειες» του Ευάγγελου Πιστιόληδεν ξεκίνησαν αιφνιδίως. Τον περασμένο Αύ-γουστο, οι αρχές του Nasdaq έκρουσαν το«καμπανάκι» του κινδύνου για τον Έλληναεφοπλιστή, αποστέλλοντάς του επιστολή ότιη μετοχή της εισηγμένης διαπραγματευόταν

για περίπου ένα μήνα κάτω από το 1 δολάριο,γεγονός που αντιβαίνει τους κανονισμούς τηςαμερικανικής χρηματαγοράς για το όριο δια-πραγμάτευσης της τιμής των μετοχών.

Είχε μάλιστα προθεσμία συνολικά 180 ημε-ρών, μέχρι στις 8 Φεβρουαρίου του 2011, ώστενα εξετάσει τις επιλογές της και να επανακτή-σει την ελάχιστη τιμή, που απαιτεί το NasdaqGlobal Market. Βέβαια, από την πρώτη στιγμήδεν υπήρχε ο κίνδυνος να διαγραφεί η μετοχήαπό το ταμπλό, αλλά οι Αρχές είναι υποχρεω-μένες να στέλνουν το ειδοποιητήριο «ραβασά-κι», όταν οι εταιρείες εισέρχονται στη… διακε-καυμένη ζώνη.

�

όμο στον Μπόμπολαόμο στον Μπόμπολαόμο στον Μπόμπολαόμο στον Μπόμπολα διαγωνισμό για τη δημιουργία σήραγγας η «Άκτωρ» διαγωνισμό για τη δημιουργία σήραγγας η «Άκτωρ» διαγωνισμό για τη δημιουργία σήραγγας η «Άκτωρ» διαγωνισμό για τη δημιουργία σήραγγας η «Άκτωρ»

όμο στον Μπόμπολα διαγωνισμό για τη δημιουργία σήραγγας η «Άκτωρ»

�Οι υποχρεώσεις ανέρχονται στα 343,7 εκατ.

δολάρια με τη λήξη τους να είναι προγραμματισμένη μεταξύ 2011 και 2019

Από το περασμένο καλοκαίρι, σε συνάντηση

του Αλβανού πρωθυπουργού με τον

Δ. Κούτρα είχε εκδηλωθείεπενδυτικό ενδιαφέρον

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 •

Ο ισχυρόςάντρας της«Άκτωρ», Γιώργος

Μπόμπολας

¶PO™K§H™HTH™ ETH™IA™ TAKTIKH™ °ENIKH™ ™YNE§EY™H™ TøN METOXøN

TÔ °ÂÓÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜ ηÏ› ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ K·Ù·ÛÙ·ÙÈÎfi Ù˘ Î·È ÙÔ NfiÌÔ, ÛÂT·ÎÙÈ΋ °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË, ÙË M. ¢Â˘Ù¤Ú· 18 AÚÈÏ›Ô˘ 2011, ÛÙȘ 12:00 ÙÔ ÌÂÛË̤ÚÈ, ÛÙÔ KÂÓÙÚÈÎfi K·Ù¿ÛÙËÌ· Ù˘ TÚ¿Â˙·˜, ÛÙËÓ Aı‹Ó·,EÏ¢ıÂÚ›Ô˘ BÂÓÈ˙¤ÏÔ˘ 21, 2Ô˜ fiÚÔÊÔ˜, ·›ıÔ˘Û· °ÂÓÈÎÒÓ ™˘ÓÂχۈÓ.

T· ı¤Ì·Ù· Ù˘ HÌÂÚ‹ÛÈ·˜ ¢È¿Ù·Í˘ Â›Ó·È Ù· ÂÍ‹˜:1. AÓ¿ÁÓˆÛË Ù˘ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ŒÎıÂÛ˘ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙ‹, Ô˘ ̆ Ô‚¿ÏÏÂÙ·È Ì ÂÓÙÔÏ‹ ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ ÁÈ· ÙÔÓ IÛÔÏÔÁÈÛÌfi ηÈ

ÙȘ ÏÔȤ˜ OÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ K·Ù·ÛÙ¿ÛÂȘ, ηıÒ˜ Î·È Ù· ÂÚ·Á̤ӷ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2010.2. AÓ¿ÁÓˆÛË Ù˘ ŒÎıÂÛ˘ ÙˆÓ EÏÂÁÎÙÒÓ ÁÈ· ÙÔÓ IÛÔÏÔÁÈÛÌfi Î·È ÙȘ ÏÔȤ˜ OÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ K·Ù·ÛÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ̄ Ú‹Û˘ 2010.3. ŒÁÎÚÈÛË Ù˘ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ŒÎıÂÛ˘ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙ‹, ÙÔ˘ IÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Î·È ÙˆÓ ÏÔÈÒÓ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ K·Ù·ÛÙ¿ÛÂˆÓ ¯Ú‹Û˘ 2010 ÌÂÙ¿ Ù˘ ŒÎıÂ-

Û˘ ÙˆÓ EÏÂÁÎÙÒÓ.4. ŒÁÎÚÈÛË Ù˘ ‰È¿ıÂÛ˘ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ¿ÚıÚÔ 71 ÙÔ˘ K·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡, Ô˘ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfi ÙˆÓ Â˘ÚÒ

190.452.292.-, ̂ ˜ ÂÍ‹˜:- M¤ÚÈÛÌ· 0,67 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ Û 19.864.886 ÌÂÙÔ¯¤˜(12% ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘) ¢ÚÒ 13.309.473.-

- ŒÎÙ·ÎÙÔ ·ÔıÂÌ·ÙÈÎfi » 12.000.000.-- ¶ÚfiÛıÂÙÔ Ì¤ÚÈÛÌ· 0,89 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ Û 19.864.886 ÌÂÙÔ¯¤˜ » 17.679.749.-- ºfiÚÔ˜ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ(O ÊfiÚÔ˜ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ ̆ ÔÏÔÁ›ÛÙËΠÌÂ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ 40% Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ÈÛ¯‡ÔÓÙ· ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi ÓfiÌÔ 3842/23.4.2010 ¿ÚıÚÔ 13. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ÙÚÔÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓÈÛ¯˘Ô˘ÛÒÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ ÊÔÚÔÏfiÁËÛ˘ ÙˆÓ ‰È·ÓÂÌfiÌÂÓˆÓ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ, ÚÈÓ ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙÔ˘˜,ı· ÚÔÛ·ÚÌÔÛÙÔ‡Ó ·Ó·ÏfiÁˆ˜ Ù· ÔÛ¿ ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ Î·È ÙˆÓ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ)

- YfiÏÔÈÔ ÂÚÈÂÚ¯fiÌÂÓÔ ÛÙÔ EÏÏËÓÈÎfi ¢ËÌfiÛÈÔ » 126 .803 .588 . -5. ¶ÚÔÛı‹ÎË Î·È ÙÚÔÔÔ›ËÛË ¿ÚıÚˆÓ ÙÔ˘ K·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜. EȉÈÎfiÙÂÚ·:

- ¶ÚÔÛı‹ÎË Ó¤ˆÓ ¿ÚıÚˆÓ 37A’ Î·È 55E’- TÚÔÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ¿ÚıÚˆÓ 2, 5B, 13, 14, 17 Î·È 55A’.

6. AÓ·ÎÔ›ÓˆÛË ‹ ¤ÁÎÚÈÛË Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ Ô˘ ̆ ¤ÁÚ·„Â Ë TÚ¿Â˙· Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜ Ì ÙÔ EÏÏËÓÈÎfi ¢ËÌfiÛÈÔ, ¶ÈÛÙˆÙÈο I‰Ú‡Ì·Ù· Î·È OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜.7. K·ıÔÚÈÛÌfi˜ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ Î·È Ô‰ÔÈÔÚÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘.8. K·ıÔÚÈÛÌfi˜ ·ÌÔÈ‚‹˜ ÙˆÓ EÏÂÁÎÙÒÓ ÁÈ· ÙË ̄ Ú‹ÛË 2011.9. A·ÏÏ·Á‹ ·fi οı ÚÔÛˆÈ΋ ¢ı‡ÓË ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Î·È ÙˆÓ EÏÂÁÎÙÒÓ ÁÈ· Ù· ÂÚ·Á̤ӷ Î·È ÙË ¢È·¯Â›ÚÈÛË ÙÔ˘

¤ÙÔ˘˜ 2010.10. EÎÏÔÁ‹ ™˘Ì‚ԇψÓ.11. EÎÏÔÁ‹ EÏÂÁÎÙÒÓ ÁÈ· ÙË ̄ Ú‹ÛË 2011. 12. §ÔȤ˜ AÓ·ÎÔÈÓÒÛÂȘ.

™ÙË ™˘Ó¤Ï¢ÛË ¤¯ÂÈ ‰Èη›ˆÌ· Ó· Ï¿‚ÂÈ Ì¤ÚÔ˜ Î·È Ó· „ËÊ›ÛÂÈ Â›Ù ·˘ÙÔÚÔÛÒˆ˜, ›Ù ̤ۈ ·ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘, ÙËÚÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÚÈÔÚÈ-ÛÌÒÓ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 14 ÙÔ˘ K·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡, Ô Î‡ÚÈÔ˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Â‚‰ÔÌ‹ÓÙ· ¤ÓÙ (75) ÌÂÙÔ¯ÒÓ, Ô˘ Â›Ó·È ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ÓÔ˜ ÛÙ· ·Ú¯Â›· ÙÔ˘ ™ -̆ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Õ˘ÏˆÓ T›ÙÏˆÓ (™.A.T.) Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Ë EÏÏËÓÈο XÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈ· A.E. (E.X.A.E.), ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÙËÚÔ‡ÓÙ·È ÔÈ ÎÈÓËÙ¤˜ ·Í›Â˜ Ù˘ TÚ¿-Â˙·˜, ηٿ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Ù˘ ¤ÌÙ˘ Ë̤ڷ˜ (ÂÓ ÚÔÎÂÈ̤ӈ Ù˘ TÂÙ¿ÚÙ˘ 13 AÚÈÏ›Ô˘ 2011) ÚÈÓ ·fi ÙËÓ Ë̤ڷ Û˘Ó‰ڛ·Û˘ Ù˘ ÁÂÓÈ΋˜Û˘Ó¤Ï¢Û˘ (ËÌÂÚÔÌËÓ›· ηٷÁÚ·Ê‹˜), ̄ ˆÚ›˜ Ó· ··ÈÙÂ›Ù·È ‰¤ÛÌ¢ÛË ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘. AÓ¿ ‚‰ÔÌ‹ÓÙ· ¤ÓÙ (75) ÌÂÙÔ¯¤˜ ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙÔÓ·ÚÈÔ ·˘ÙÒÓ ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ÌÈ·˜ (1) „‹ÊÔ˘. M¤ÙÔ¯ÔÈ, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ·fi ‚‰ÔÌ‹ÓÙ· ¤ÓÙ (75) ÌÂÙÔ¯¤˜, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ÈÔÚ›ÛÔ˘Ó ÎÔÈÓfi ·ÓÙÈ-ÚfiÛˆÔ Ì¤ÙÔ¯Ô, Ô ÔÔ›Ô˜ ÌÔÚ› Ó· ·Ú·ÛÙ› ÛÙË ™˘Ó¤Ï¢ÛË, ÂÊfiÛÔÓ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÓÙÈÚÔۈ›· ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Â‚‰ÔÌ‹ÓÙ· ¤ÓÙ (75)ÌÂÙÔ¯ÒÓ (¿ÚıÚ· 13 Î·È 16 ÙÔ˘ K·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË 2/29.2.2000 ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ ÂÚ› ·Ó·-ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ·fi ›ÎÔÛÈ ¤ÓÙ (25) Û ‚‰ÔÌ‹ÓÙ· ¤ÓÙ (75)- ÙÔ˘ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ô˘ ··ÈÙÂ›Ù·È ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Î·È „‹ÊÔ˘ ÛÙË °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÂÂÏıÔ‡Û· -η٠¿ÚıÚÔ 9 ÙÔ˘ K·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡- ‰È¿Û·ÛË Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜,Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ 1/17.1.2000 ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘, Ô˘ ÂÁÎÚ›ıËΠ̠ÙËÓ 8/4.2.2000 ¶Ú¿ÍË ÙÔ˘ YÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ºEKAã 17/7.2.2000).

OÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‰Èη›ˆÌ· Ó· Ï¿‚Ô˘Ó Ì¤ÚÔ˜ ÛÙË ™˘Ó¤Ï¢ÛË Î·ÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ÚÔÛ¤ÏıÔ˘Ó ÛÙËÓ YËÚÂÛ›· MÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ TÌ‹Ì·ÙÔ˜ °Ú·Ì-Ì·Ù›·˜ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜ ÁÈ· Ó· ·Ú·Ï¿‚Ô˘Ó Ù· ‰ÂÏÙ›· ÂÈÛfi‰Ô˘ ÙÔ˘˜ ̤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ 15Ë AÚÈÏ›Ô˘ 2011.

H ·fi‰ÂÈÍË Ù˘ ÌÂÙÔ¯È΋˜ ȉÈfiÙËÙ·˜ Á›ÓÂÙ·È Ì ·Â˘ı›·˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ Û‡Ó‰ÂÛË Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ì ٷ ·Ú¯Â›· ÙÔ˘ ˆ˜ ¿Óˆ ™˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜Õ˘ÏˆÓ T›ÙψÓ.

O ‰ÈÔÚÈÛÌfi˜ Î·È Ë ·Ó¿ÎÏËÛË ·ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘ ÙÔ˘ ÌÂÙfi¯Ô˘ Á›ÓÔÓÙ·È ÂÁÁڿʈ˜. OÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙË °ÂÓÈ΋™˘Ó¤Ï¢ÛË Ì¤Ûˆ ·ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘ ‹ Ó· ·Ó·Î·Ï¤ÛÔ˘Ó ÙÔÓ ÂÓ ÏfiÁˆ ‰ÈÔÚÈÛÌfi ÔÊ›ÏÔ˘Ó Ó· ηٷı¤ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ YËÚÂÛ›· MÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ TÌ‹Ì·ÙÔ˜°Ú·ÌÌ·Ù›·˜ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÙÚÂȘ (3) Ë̤Ú˜ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ÔÚÈÛı›۷ ËÌÂÚÔÌËÓ›· Û˘Ó‰ڛ·Û˘ Ù˘ °ÂÓÈ΋˜ ™˘Ó¤-Ï¢Û˘, ‹ÙÔÈ ÙÔ ·ÚÁfiÙÂÚÔ Ì¤¯ÚÈ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 15 AÚÈÏ›Ô˘ 2011, Û˘ÌÏËڈ̤ÓÔ Î·È ‰ÂfiÓÙˆ˜ ˘ÔÁÂÁÚ·Ì̤ÓÔ ÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ¤ÓÙ˘Ô ·ÓÙÈ-ÚÔÛÒ¢Û˘, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌÔ Î·È ÛÙÔÓ ÈÛÙÔ¯ÒÚÔ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ www.bankofgreece.gr ÛÙËÓ ÂÓfiÙËÙ· «EÓË̤ڈÛË MÂÙfi¯ˆÓ».

O ̤ÙÔ¯Ô˜ ÌÔÚ› Ó· ‰ÈÔÚ›ÛÂÈ ·ÓÙÈÚfiÛˆÔ ÁÈ· Ì›· Î·È ÌfiÓË ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ‹ ÁÈ· fiÛ˜ Û˘ÓÂχÛÂȘ Ï¿‚Ô˘Ó ̄ ÒÚ· ÂÓÙfi˜ ÔÚÈṲ̂ÓÔ˘¯ÚfiÓÔ˘.

ŸÛÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Â›Ó·È ÓÔÌÈο ÚfiÛˆ· Ú¤ÂÈ Ì¤Û· ÛÙËÓ ›‰È· ÚÔıÂÛÌ›· Ó· ηٷı¤ÛÔ˘Ó Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ÓfiÌÔ Î·È Ù· ÓÔÌÈÌÔ-ÔÈËÙÈο ÙÔ˘˜ ¤ÁÁÚ·Ê·. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ù· ̂ ˜ ¿Óˆ ¤ÁÁÚ·Ê· ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ηٷÙÂı› Û ¿ÏÏË YËÚÂÛȷ΋ MÔÓ¿‰· Ù˘ TÚ¿Â˙·˜, ·ÚΛ Ó·Á›ÓÂÈ Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙÔ ¤ÓÙ˘Ô ·ÓÙÈÚÔÛÒ¢Û˘.

K¿ı ̤ÙÔ¯Ô˜ ÌÔÚ› Ó· ‰ÈÔÚ›˙ÂÈ Ì¤¯ÚÈ ÙÚÂȘ (3) ·ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘˜. NÔÌÈο ÚfiÛˆ· ÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙË °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË ÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÂÎ-ÚÔÛÒÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ̤¯ÚÈ ÙÚ›· (3) Ê˘ÛÈο ÚfiÛˆ·. H ›‰È· ̂ ˜ ¿Óˆ ‰È·‰Èηۛ· ·ÎÔÏÔ˘ıÂ›Ù·È Î·È ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ̤ÙÔ¯Ô˜ ̄ ÔÚËÁ› Û ÙÚ¿-Â˙· ÂÍÔ˘ÛÈÔ‰fiÙËÛË ÁÈ· ÙËÓ ¿ÛÎËÛË ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ „‹ÊÔ˘. AÓÙÈÚfiÛˆÔ˜ Ô˘ ÂÓÂÚÁ› ÁÈ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ ÌÔÚ› Ó· „ËÊ›˙ÂÈ ‰È·-ÊÔÚÂÙÈο ÁÈ· οı ̤ÙÔ¯Ô.

TÔ Ï‹Ú˜ ΛÌÂÓÔ Ù˘ ¶ÚfiÛÎÏËÛ˘ ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 27 ·Ú. 3 ÙÔ˘ K.N. 2190/1920 ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È Û ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ÌÔÚÊ‹ ÛÙÔÓ ÈÛÙÔ¯ÒÚÔ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜ www.bankofgreece.gr ÛÙËÓ ÂÓfiÙËÙ· «EÓË̤ڈÛË MÂÙfi¯ˆÓ». T· ΛÌÂÓ· ÙˆÓ ÂÓ ÏfiÁˆÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ Î·È ÛÙÔȯ›ˆÓ ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È Î·È Û ¤Á¯·ÚÙË ÌÔÚÊ‹ ·fi ÙËÓ YËÚÂÛ›· MÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ TÌ‹Ì·ÙÔ˜ °Ú·ÌÌ·Ù›·˜ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ù˘EÏÏ¿‰Ô˜, E. BÂÓÈ˙¤ÏÔ˘ 21, Aı‹Ó· (ÙËÏ. 210-320 2064 Î·È 210-320 3288, fax 210-320 2844 Î·È 210-322 6371).

Aı‹Ó·, 14 M·ÚÙ›Ô˘ 2011MÂ ÂÓÙÔÏ‹ ÙÔ˘ °ENIKOY ™YMBOY§IOY

O ¶POE¢PO™ TOY °ENIKOY ™YMBOY§IOY¢IOIKHTH™ TH™ TPA¶EZA™ TH™ E§§A¢O™

°EøP°IO™ A. ¶POBO¶OY§O™

» 20.659.482.-

Τ α μυστήρια συνεχίζονται με το project του Βο-τανικού, που έχει αναλάβει ο Μπάμπης Βωβός.Λίγες μόλις ώρες μετά το «μπλόκο» του νέου

δημάρχου Αθηναίων, Γιώργου Καμίνη, ο οποίος…ένιψε τας χείρας του ως προς την εμπλοκή του δή-μου στο έργο της διπλής ανάπλασης και στην ου-σία… πέταξε το μπαλάκι στην κυβέρνηση και συ-γκεκριμένα στην υπουργό Περιβάλλοντος, ΤίναΜπιρμπίλη, το ΥΠΕΚΑ την περασμένη Παρασκευήκατέθεσε την επίμαχη νομοθετική ρύθμιση στη Γραμ-ματεία του υπουργικού συμβουλίου, προκειμένουνα ενταχθεί σε κάποιο από τα νομοσχέδια που πρό-κειται να ψηφιστούν προσεχώς.

Το νέο «πραξικόπημα» του Κωνσταντίνου Στέγγου άνοιξε έναακόμη «κεφάλαιο» στον πόλεμο που έχει ξεσπάσει ανάμεσα στη δι-οίκηση και τους μικρομετόχους.

Η έγκριση του σχεδίου σύμβασης για τη συγχώνευση με απορ-ρόφηση από τη θυγατρική Τοξότης της εταιρείας Στροφίλη και τμή-ματος του κατασκευαστικού κλάδου της εισηγμένης μόνο με τις ψή-φους των βασικών μετόχων της Μοχλός, ήταν το «φυτίλι» που πυ-ροδότησε νέες αντιδράσεις από τους μικρομετόχους.

Οι τελευταίοι που εκπροσωπούσαν στην πρώτη επαναληπτικήγενική συνέλευση περίπου το 4,10% των παρισταμένων, εξέφρα-

σαν αμφιβολίες για τη σκο-πιμότητα της συγχώνευ-σης, ενώ ζήτησαν την ανα-βολή της απόφασης μέχριςότου η διοίκηση της Μο-χλός τους δώσει πληρο-φορίες και αναλυτικά στοι-χεία για τη συγκεκριμένηεπιλογή.

Το αίτημά τους παρόλ’αυτά απορρίφθηκε, καθώςτο ποσοστό που είχαν οιμέτοχοι της μειοψηφίαςήταν μικρότερο του 5%

που προβλέπει η νομοθεσία ως κατώτερο όριο για την αναβολή μιαςσυνέλευσης.

Μετά και τις τελευταίες εξελίξεις δεν αποκλείεται οι μικρομέτο-χοι να ζητήσουν οικονομικό έλεγχο στον όμιλο, υποστηρίζονταςπως οι αποφάσεις που έχουν ληφθεί τα τελευταία χρόνια από τη δι-οίκηση, ζημίωσαν τις δύο εισηγμένεςεπιχειρήσεις (Τεχνική Ολυμπια-κή, Μοχλός).

Από την πλευρά της οι δι-οικούντες επεσήμαναν πωςη απορρόφηση της εταιρείαςΣτροφίλη και τμήματος τουκατασκευαστικού βραχίονατης Μοχλός από την Τοξότηςέχει ως στόχο την ενίσχυση τηςτελευταίας, ενώ της δίνει τη δυ-νατότητα να αναβαθμίσει το ερ-γοληπτικό της πτυχίο από την τέ-ταρτη κατηγορία στην πέμπτη.

Σημειωτέον, πως τοτμήμα των κατα-σκευών που θααπορροφήσει ηΤοξότης από τηΜοχλός αφοράκατά κύριο λόγοσε υπεργολα-βίες της εισηγ-μένης, τα οδικάέργα παραχώ-ρησης, με τοανεκτέλεστοαυτών των ερ-γασιών ναανέρχεται στο1,5 εκατ. ευ-ρώ. Οι απαιτή-σεις από τα ει-σ φ ε ρ ό μ ε ν αστην Τοξότηςέργα ανέρχο-νται στα 22εκατ. ευρώ,ενώ οι υποχρε-ώσεις στα 19εκατ. ευρώ.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201128 DEAL news

ΕΓΚΡΙΘΗΚΕ Η ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΟΦΙΛΗ

Την ίδια ώρα, ένα από τα με-γαλύτερα fund παγκοσμίωςεπαναφέρει το ενδιαφέρον τηςγια την εταιρεία. Τα συναισθή-ματα στο «γυάλινο» μέγαρο τουΜπάμπη Βωβού στο Μαρούσιόλες αυτές τις ημέρες μοιάζουνμε σκωτσέζικο ντους. Από τηνψυχρολουσία του Γιώργου Κα-μίνη, πέρασαν αυτομάτως στηνικανοποίηση από τις ενέργειεςτης κας Τίνας Μπιρμπίλη. Αυ-τό πηγάζει από την ψήφιση τηςρύθμισης - η οποία περιλαμβά-νει τις τροποποιήσεις, έτσι,όπως εγκρίθηκαν από το Συμ-βούλιο της Επικρατείας, ουσια-στικά «ξεπαγώνει» το projectτης διπλής ανάπλασης και ανα-μένεται πως θα φέρει πιο κο-ντά την κατασκευή του εμπο-

�

Το νέο «πραξικόπημα»Στέγγου και οι αντιδράσειςτων μικρομετόχων

Τι περιλαμβάνει η

Το «σκωτσέζικο ντ η πρόταση εξαγο

Το «σκωτσέζικο ντ η πρόταση εξαγο

Το «σκωτσέζικο ντ η πρόταση εξαγο

Το «σκωτσέζικο ντ η πρόταση εξαγο

��Το «κανόνι» που έσκασε σαν βόμβα στην του-ριστική αγορά δεν ήταν τίποτε άλλο παρά το χρο-νικό ενός προαναγγελθέντος «θανάτου», ο οποί-ος είχε ξεκινήσει να διαφαίνεται πως φτάνει απότον περασμένο Σεπτέμβριο. Ταυτόχρονα ση-ματοδοτεί όμως, και την κακή οικονομική κα-τάσταση στην οποία βρίσκονται πολλές επιχει-ρήσεις του κλάδου, με παράγοντες της αγοράςνα προεξοφλούν ότι κι άλλοι θα υποχρεωθούννα κατεβάσουν ρολά, ανοίγοντας τον Ασκό τουΑιόλου για νέα επερχόμενα λουκέτα.

Η Superior Travel ήταν από τα πιο γνωστάbrands στην Θεσσαλονίκη για την οργάνωσηομαδικών και ατομικών εκδρομών, αφού εκτι-μάται πως κατείχε περίπου το 10 % ως μερί-

διο αγοράς στην περιοχή. Το πρακτορείο φέ-ρεται να αντιμετώπιζε σοβαρά οικονομικά προ-βλήματα από το περασμένο Φθινόπωρο, ταοποία όμως, άρχισαν να γίνονται εμφανή τοντελευταίο καιρό.

Το πραγματικό ωστόσο μέγεθος των δυσχε-ρειών αποκαλύφθηκε μόλις πριν από μία βδο-μάδα, όταν περίπου 90 μαθητές του 1ου Λυ-κείου Αλεξανδρούπολης που είχαν μεταβεί στηΒαρκελώνη ενημερώθηκαν ότι το πρακτορείοδεν είχε πληρώσει, ως όφειλε τον λογαριασμότου ξενοδοχείου, όπου θα διέμεναν.

Η υπόθεση χρεοκοπίας του Superior δεν εί-ναι πρωτόγνωρη για τον τουρισμό, αφού το 2002έκλεισε και το δημοφιλές πρακτορείο «Manos».

SUPERIOR

Το «κανόνι» που άνοιξετον Ασκό του Αιόλου

Ο κατασκευαστικόςβραχίονας της «Μοχλός»,

που θα συγχωνευθείαφορά στα οδικά έργα

παραχώρησης

Ο πρόεδρος της «ΜΒΔΤ»,

Μπάμπης Βωβός

Το «σκωτσέζικο ντ η πρόταση εξαγο

Ο μεγαλο-μέτοχος

της «Μοχλός»,Κωνσταντί-

νος Στέγγος

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 29DEAL news

ρικού κέντρου της εισηγμένης«ΜΒΔΤ». Η εταιρεία ακινήτωνέχει ήδη κατασκευάσει το 70%του εμπορικού κέντρου στο Βο-τανικό, πριν την προσφυγή στοΣτΕ και έχει υποστεί μεγάλοπλήγμα από τις συνεχείς καθυ-στερήσεις στο έργο, αφού ταδάνεια ανήλθαν στα 120 εκατ.ευρώ. Η τροπολογία που εμπε-ριέχεται στο σχέδιο νόμου τουυπουργείου Αγροτικής Ανάπτυ-ξης προβλέπει:

1) Tην κατάργηση του δη-μοτικού πολυλειτουργικού κτι-ρίου του δήμου Αθηναίων

2) Την κατάργηση του κτι-ρίου καλαθοσφαίρισης του Πα-ναθηναϊκού

3) Τη μείωση των εμπορικώνχρήσεων του νέου γηπέδου πο-δοσφαίρου

4) Αύξηση σε ποσοστό 50%περίπου των αθλητικών χρήσε-ων του Ερασιτεχνικού Αθλητι-κού Σωματείου με ταυτόχρονοπεριορισμό, κατά το ήμισυ πε-ρίπου της κάλυψης της εγκα-τάστασης.

Μετά την ψήφιση της ρύθμι-σης για τη Διπλή Ανάπλαση, θαπρέπει να δημιουργηθεί νέα πε-ριβαλλοντική μελέτη για το mallκαι στρατηγική μελέτη περι-βαλλοντικών επιπτώσεων.Όπως είχε αναφέρει χαρακτη-ριστικά ο Μπάμπης Βωβός γιατην ολοκλήρωση του εμπορικούκέντρου θα απαιτηθούν επι-πλέον κεφαλαιουχικές δαπάνεςύψους 70 εκατ. ευρώ.

ΤΟ FAIRFAX HOLDINGSΑπό τότε που ξέσπασε η οι-

κονομική κρίση στην Ελλάδαξένα κεφάλαια επιδιώκουν ναεισέλθουν στην ελληνική αγο-ρά, προσπαθώντας να αξιοποι-ήσουν τις ευκαιρίες που «γεν-νιούνται».

Ένα από τα μεγαλύτεραfunds παγκοσμίως, η FairfaxHoldings φέρεται να εξετάζει καιπάλι την εξαγορά της εταιρείας«Βωβός» και οι πληροφορίεςθέλουν τον επικεφαλής τουfund που έφτασε στην Αθήναπριν από μερικές βδομάδες, νασυναντήθηκε με τον ισχυρόάντρα του real estate και ναεπανέφερε την πρόταση πουτου είχε κάνει και παλιότερα,αλλά τότε ο Έλληνας επιχειρη-ματίας είχε αρνηθεί.

Η αναθέρμανση του ενδια-φέροντος από την FairfaxHoldings συνδέεται με το ότι ταassets έχουν υποτιμηθεί καιέχουν εγκλωβιστεί σε ένα ελ-ληνικό πρόβλημα ρευστότητας,οδηγώντας τα ξένα κεφάλαιανα πιέζουν για να επιβάλουντους όρους τους και να δια-πραγματεύονται από θέσηισχύος.

Βέβαια, μετά τις τελευταίεςεξελίξεις για την διπλή ανά-πλαση, πηγές από την «ΜΒΔΤ»θέλουν τον επιχειρηματία να μησκέφτεται την πώληση της εται-ρείας του.

ΟΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

Θέμα χρόνου θεωρεί η διοίκη-ση της Nutriart την επίτευξη τηςοριστικής συμφωνίας με τις τρά-πεζες για την αναχρηματοδότη-ση των υφιστάμενων δανείων τηςκαι την απαιτούμενη νέα χρημα-τοδότηση, η οποία θα λειτουργή-σει ως «τονωτική ένεση» στα τα-μεία της και θα αιμοδοτήσει ταεπενδυτικά της σχέδια.

Η ιστορική εταιρεία αρτοσκευ-ασμάτων, η οποία ξεκίνησε απότο Νίκο Κατσέλη και κατέληξε με-τά από πολλές οικονομικές περι-πέτειες στα χέρια του ισχυρούάντρα της Coca Cola 3E, ΓιώργουΔαυίδ, αρχίζει να… βλέπει φωςστο τούνελ, αφού μετά τις έντο-

νες πιέσεις του μεγαλομετόχου,οι διαπραγματεύσεις με τα χρη-ματοπιστωτικά ιδρύματα φαίνε-ται να οδεύουν προς αίσια έκβα-ση.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις τωνστελεχών της Nutriart, αυτές θαολοκληρωθούν πιθανότατα μέσαστις επόμενες βδομάδες. Η διαδι-κασία αναχρηματοδότησης αφο-

ρά σε δάνεια ύψους 87,4 εκατ.ευρώ, ενώ η νέα χρηματοδότησηαφορά κεφάλαια ύψους 15 εκατ.ευρώ, τα οποία θα καλυφθούν τό-σο από τις πιστώτριες τράπεζεςόσο και από τον βασικό μέτοχο,Γιώργο Δαυίδ.

Η αναχρηματοδότηση των υφι-στάμενων δανείων και η νέα «αι-μοδότηση» κεφαλαίων κρίνεται

μείζονος σημασίας, αφού με τοντρόπο αυτό ο όμιλος θα μπορέσεινα καλύψει τις καθημερινές ανά-γκες της επιχείρησης, τις κεφα-λαιακές δαπάνες της, καθώς καιτις απαραίτητες ενέργειες για τηνανάπτυξη.

Οι εξελίξεις αυτές φαίνεται πωςαρχίζουν να καθησυχάζουν καιτους εργαζόμενους, οι οποίοιαγωνιούσαν για την τύχη της εται-ρείας και κατ’ επέκταση τη δικήτους, ενώ πολλοί από αυτούς ζη-τούσαν μέχρι και την επιστροφήτου ιδρυτή της, Νίκου Κατσέληστη διοίκηση, αφού τον θεωρού-σαν έναν από τους καλύτερουςεργοδότες.

Μπορεί η οικονομική κρίση να έχει πλήξει την ελληνική ναυ-τιλία, όμως, η Aegean Marine Petroleum συμφερόντων του Δη-μήτρη Μελισσανίδη κατάφερε και το 2010 να παραμείνει σε τρο-χιά κερδοφορίας.

Η εισηγμένη στην αμερικανική χρηματαγορά εταιρεία πα-ρουσίασε κέρδη ύψους 20 εκατ. δολαρίων, συνεχίζοντας στηνίδια «ρότα» με τα οικονομικά αποτελέσματα του 9μήνου, ότανεπίσης σημείωσε κέρδη ύψους 32 εκατ. ευρώ.

Τα μεγάλα deals του ναυτιλιακού ομίλου, αλλά και η δημι-ουργία νέων βάσεων ανεφοδιασμού όπως εκείνη στο Πράσινο

Ακρωτήρι, συνέβαλαν στακέρδη, ενώ στα σχέδια τηςδιοίκησης είναι και η δημι-ουργία επιπλέον σταθμών σεάλλες αγορές, προκειμένουνα ενισχυθεί η παρουσίατους σε παγκόσμιο επίπεδοκαι να ελέγχουν όσο το δυ-νατόν περισσότερα λιμάνια,που αποτελούν πέρασμα γιατα μεγάλα δεξαμενόπλοια.Στόχος να ελέγχει περισσό-τερα από 40 λιμάνια διεθνώςσε πάνω από 17 αγορές.

Η εταιρεία είδε τον όγκοτων πωλήσεών της να αυξά-

νεται το τέταρτο τρίμηνο του 2010 στους 2.890.940 μετρι-κούς τόνους και στους 10.308.210 μετρικούς τόνους στο σύ-νολο του έτους.

Σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα τα EBITDA έφτα-σαν τα 66,1 εκατ. δολάρια το 2010 και το 1,5 εκατ. δολάρια στοτελευταίο τρίμηνο.

Σε «ρότα»κερδοφορίας ταξίδεψε η Aegean Marine

�

ΔΗΜΗΤΡΗΣ

ΜΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

Ένα βήμα πριν συμφωνήσει με τις τράπεζες η Nutriart

Τα υφιστάμενα δάνεια αγγίζουν τα 87,4εκατ. ευρώ, ενώ η νέα αιμοδότηση αφορά

σε κεφάλαια 15 εκατ. ευρώ

Ο ισχυρός άντρας της ναυτιλίας και της Aegean Marine Petroleum,Δημήτρης Μελισσανίδης

η νέα νομοθετική ρύθμιση και η στάση του δήμου Αθηναίων

ους» στον Βωβό και ράς από τη Fairfax ους» στον Βωβό και ράς από τη Fairfax ους» στον Βωβό και ράς από τη Fairfax ους» στον Βωβό και ράς από τη Fairfax

�Η ολοκλήρωση τουεμπορικού κέντρουαπό την εισηγμένηαπαιτεί επιπλέον κεφαλαιουχικές

δαπάνες 70 εκατ. ευρώ

Η υπουργός Περιβάλλοντος, Τίνα Μπιρμπίλη

ους» στον Βωβό και ράς από τη Fairfax

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201130 DEAL news

Σε έναν από τους ισχυρότερους παίκτες στηναγορά της ενέργειας εξελίσσεται η Iberdrola, ηοποία μέσω της θυγατρικής της στην Ελλάδα,Rokas Renewables αυξάνει τη συνολική εγκα-τεστημένη ισχύ της στην χώρα μας στα 257, 5MW. Πριν από λίγες ημέρες, ολοκληρώθηκε μά-λιστα η κατασκευή του αιολικού πάρκου ΑραχναίοΙΙ, δυναμικότητας 38 MW κοντά στο Ναύπλιο,στην Πελοπόννησο, το οποίο βρίσκεται σε δοκι-μαστική λειτουργία.

Το αιολικό πάρκο διαθέτει 19 ανεμογεννή-τριες και υπολογίζεται πως οι τοπικοί κατα-ναλωτές θα ωφεληθούν από συνολικήμείωση στους λογαριασμούς τουηλεκτρικού ρεύματος της τά-ξεως των 67.830 ευρώανά έτος, ενώοι τοπικέςκοινωνίες θαλαμβάνουν πε-

ρίπου 115.000ευρώ ετησίωςμέσω του μηχανι-

σμού στήριξης.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΒΓΕΝΟΠΟΥΛΟΣ

Έσπασε το φράγμα του 1 δισ. ευρώ

ΕΥ. ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

ΜΕ «ΟΧΗΜΑ»

ΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΙ

ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και έκ-δοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου προ-χωρά -με απόφαση του διοικητικού συμβου-λίου- ο όμιλος MIG.Στόχος του ομίλου είναι ναεκμεταλλευτεί τις επενδυτικές ευκαιρίες πουυπάρχουν και αναμένεται να προκύψουν μέ-χρι το τέλος του 2011.

Αναλυτικότερα, το Δ.Σ. της εταιρείας απο-φάσισε την αύξηση του μετοχικού κεφαλαί-ου με δικαίωμα προτίμησης υπέρ των παλαι-ών μετόχων κατά 256.776.061 ευρώ με τηνέκδοση μιας νέας μετοχής ανά τρεις παλαιέςστην τιμή του ενός (1) ευρώ ανά μετοχή.

Παράλληλα, αποφασίστηκε η έκδοση με-τατρέψιμου ομολογιακού δανείου ύψους684.736.164 ευρώ με δικαίωμα προτίμησηςυπέρ των παλαιών μετοχών με την ισάριθμηέκδοση ομολογιών ονομαστικής αξίας ενός (1)Ευρώ και με αναλογία 2 ομολογιών ανά 3 με-τοχές που θα προκύψουν συνολικά, μετά τη

λήξη της προ-αναφερόμενηςαύξησης κεφα-λαίου.

Ο πρόεδροςτης MIG, Αν-δρέας Βγενό-πουλος δήλω-σε πως «κατάτη διάρκεια του2008, 2009 και2010 λόγω τηςκρίσης, ο όμι-λος υιοθέτησεμια αμυντική

στρατηγική δίνοντας προτεραιότητα σε μερί-δια αγοράς, διατήρηση και επαύξηση της ηγε-τικής θέσης των θυγατρικών της εταιρειών,συγκράτηση του κόστους και εξορθολογισμότου χαρτοφυλακίου της και παράλληλα δια-τήρηση μεγάλης κεφαλαιακής επάρκειας καιυψηλής ρευστότητας που σήμερα ανέρχεταισε περίπου 500 εκατ. Ευρώ».

Τώρα, ο ισχυρός όμιλος αλλάζει στρατηγι-κή, καθώς οι επενδυτικές ευκαιρίες που πα-ρουσιάζονται είναι πολύ μεγάλες, ενώ το ευ-ρύτατο πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων καιοι αποεπενδύσεις τραπεζών από μη τραπεζικάστοιχεία του ενεργητικού τους αναμένεταινα δημιουργήσουν και νέες ευκαιρίες σχεδόνσε όλους τους τομείς, που δραστηριοποιείταιη MIG σήμερα.

�«Το Δ.Σ. του ομίλουαποφάσισε και τηνέκδοση μετατρέψι-μου ομολογιακούδανείου ύψους

684,7 εκ. ευρώ»

!!

Αλλαγή στρατηγικής στη MIG και αύξηση κεφαλαίου 256,7 εκ. ευρώ

Η Αμερική και οι νέες

αγορέςΤο μεγάλο στοίχημα του

Γ. Κορρέ για το 2011

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 31DEAL news

Εντυπωσιακή ανάπτυξη μεγεθών εμφάνισετο 2010 ο όμιλος Μυτιληναίου κόντρα στην οι-κονομική κρίση. Η στρατηγική εξωστρέφειας,την οποία ακολούθησε σε συνδυασμό με τηνσυνεπή υλοποίηση του επενδυτικού του πλά-νου απέδωσαν καρπούς και συνέβαλαν στο νασπάσει το «φράγμα» του 1 δισ. ευρώ ως προςτον κύκλο εργασιών, επιβεβαιώνοντας τις προ-βλέψεις, που είχε κάνει ο ισχυρός άντρας τηςεισηγμένης, Ευάγγελος Μυτιληναίος από τονΜάιο ακόμα. Πιο συγκεκριμένα, άγγιξε το 1,001δισ. ευρώ έναντι 661,8 εκατ. ευρώ το προη-γούμενο έτος, αύξηση που οφείλεται κυρίωςστην επιτάχυνση της εκτέλεσης των έργων στοεξωτερικό και την ανοδική πορεία της τιμήςαλουμινίου.

Ο όμιλος έτσι παρέμεινε σχεδόν ανεπηρέα-στος από την ισχνή εγχώρια ζήτηση και αύξη-σε τις πωλήσεις του κατά 51,3%, ενώ κατέγραψεκαι βελτίωση του λειτουργικού περιθωρίου από18% το 2009 σε 19,2% το 2010, παρά την αύ-ξηση τζίρου.

Αλλά και ο τομέας κατασκευών EPC, παρου-σίασε ρεκόρ πωλήσεων, αφού η θυγατρική ΜΕΤ-

ΚΑ σημείωσε κύκλο εργασιών ύψους 613,7 εκατ.ευρώ, έναντι 339,4 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νω-ρίτερα.

Το 2010 αποτέλεσε έτος επισφράγισης τηςδιεθνοποίησης της ΜΕΤΚΑ, επιτυγχάνοντας τηδιείσδυση σε αγορές του εξωτερικού και ιδιαί-τερα στην Τουρκία.

Ορόσημα στον τομέα της ενέργειας αποτέ-λεσαν η συμφωνία για την απόκτηση του πλή-ρους ελέγχου της Endesa Hellas και η μετέπει-τα δημιουργία της Protergia, καθώς και η σύ-σταση της M&M Gas που σφράγισε τη στρατη-γική συνεργασία του ομίλου με τη Motor Oil τουΒαρδή Βαρδινογιάννη.

«Καπνός» έγιναν τα κέρδη της ιστορικής καπνοβιομηχανίας«Παπαστράτος». Η εταιρεία που μετά το θάνατο του ιδρυτήτης, ο οποίος έκανε τα τσιγάρα της φίρμας του σήμα κατατεθένστην κοσμική κοινωνία της εποχής του κι όχι μόνο, είδε τα κέρ-δη 9μήνου του 2010 να…εξανεμίζονται, σπάζονταςαρνητικό ρεκόρ πέρυσιαπό το 1946.

Πιο συγκεκριμένα, ηκαπνοβιομηχανία, τηνοποία πλέον ελέγχουν οιΑμερικανοί της PhilipMorris, η οποία έχει επεν-δύσει στην ελληνική αγο-ρά περισσότερα από 100εκατ. ευρώ κατέγραψεκαθίζηση κερδών προφόρων κατά 85%. Σοβα-ρό πλήγμα δέχτηκε από

την απαγόρευση του τσιγάρου στους δημόσιους χώρους, αλλάκαι από τις τρεις διαδοχικές και υπέρμετρες αυξήσεις του ΕιδικούΦόρου Κατανάλωσης και τις δύο του ΦΠΑ, οι οποίες οδήγησανκαι τους περιπτερούχους σε μαζικές κινητοποιήσεις.

Για τους λόγους αυτούς και ο πρόεδρος και διευθύνων σύμ-βουλος της εταιρείας, Χρήστος Τσόλκας τόνισε την άμεση ανά-γκη εξορθολογισμού της φορολογικής πολιτικής των καπνικώνπροϊόντων. Πιο συγκεκριμένα, πρότεινε στην κυβέρνηση να συ-νεκτιμώνται οι επικρατούσες μακρο - οικονομικές συνθήκες κα-τά το σχεδιασμό της και υποστήριξε πως σε μια περίοδο οικονο-μικής ύφεσης, που η καταναλωτική ζήτηση μειώνεται, οι κατα-ναλωτές στρέφονται προς φθηνότερα προϊόντα και οι εταιρείεςκρατούν χαμηλά τις τιμές, το κράτος πρέπει να ενισχύει σημα-ντικά το πάγιο στοιχείο του ΕΦΚ, δηλ. το απόλυτο ποσό φόρουπου αποδίδει κάθε μονάδα προϊόντος προκειμένου να προστα-τεύσει τα κρατικά έσοδα από την πτωτική τάση της αγοράς.

Αν και σχολιάζει θετικά την αλλαγή φορολογίας των καπνι-κών προϊόντων του περασμένου Δεκεμβρίου, εκφράζει τον προ-βληματισμό του για την πρόσφατη προτεινόμενη νομοθετική ρύθ-μιση που επιβάλλει ελάχιστα περιθώρια κέρδους στο εμπόριο.Επιχειρηματολογεί μάλιστα, λέγοντας πως δεν λύνει το πρόβληματου λιανεμπορίου, γιατί η μειωμένη κερδοφορία είναι ο αντί-κτυπος της υψηλής φορολογίας.

Αρνητικό ρεκόρ για την Παπαστράτος

ΧΕΙΡΟΤΕΡΗ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟ 2010 ΑΠΟ ΤΟ 1946

�

�Ρεκόρ πωλήσεων και για

τη ΜΕΤΚΑ, με κύκλο εργασιών ύψους 613,7 εκατ. ευρώ

Ο πρόεδρος και διευθύνωνσύμβουλος της «Παπαστράτος»,Χρήστος Τσόλκας

Την άμεση ανάγκηεξορθολογισμού της φορολογικής

πολιτικής των καπνικών προϊόντων

ζητά ο ΧρήστοςΤσόλκας

Τα έξοδα υποστήριξης τηςαγοράς των ΗΠΑ, για την ολο-κλήρωση της μεταβατικής πε-ριόδου μέχρι την έναρξη υπο-στήριξης από την Johnson &Johnson είναι πολλά και σε συν-δυασμό με τις επενδύσεις, στιςοποίες έχει προβεί η εταιρείακαι σε άλλες χώρες του εξωτε-ρικού, αλλά και με την οικο-νομική κρίση στην Ελλάδα, πουέχει κάμψει την καταναλωτικήδύναμη επιβαρύνουν τα μεγέ-θη του.

Πιο συγκεκριμένα, τα καθα-ρά κέρδη μετά από φόρους καιδικαιώματα μειοψηφίας διαμορ-φώθηκαν στα 2,3 εκατ. ευρώ το2010 έναντι 3,9 εκατ. ευρώ το2009, παρουσιάζοντας μείωσητης τάξεως του 40,4%.

Παράλληλα, τα λειτουργικάέξοδα του Ομίλου διαμορφώθη-καν στα 22,7 εκατ. ευρώ το2010, έναντι 21,3 εκατ. ευρώ το2009, αυξημένα κατά 6,7% σεσχέση με το 2009.

Η αύξηση των εξόδων δια-φήμισης για την υποστήριξη τηςεπικοινωνίας της Κορρές, καθώςκαι η επίδραση της ενοποίησηςτης MILGAUSS, εταιρεία η οποίαενσωματώθηκε στον Όμιλο τοτέταρτο τρίμηνο του 2009, επη-ρέασαν τα κέρδη προ φόρων, ταοποία ανήλθαν στα 8,3 εκατ. ευ-ρώ το 2010 από 9,8 εκατ. ευρώτο 2009, μειωμένα κατά 14,9%ακολουθώντας την αναλογικήμείωση των πωλήσεων.

Ωστόσο, οι συνεχείς προσπά-θειες της διοίκησης για αποτε-λεσματικότερη διαχείριση του κε-φαλαίου κίνησης, συνέχισαν νασυμβάλλουν στη δημιουργία θε-τικών ταμειακών ροών ύψους6,9 εκατ. ευρώ στο σύνολο του2010.

Η επικοινωνιακή τακτική πά-ντως, για το λανσάρισμα τωνπροϊόντων του είναι ένα «γερόχαρτί» στα χέρια του ΓιώργουΚορρέ επί πολλά χρόνια, αλλάκαι η προώθησή του μέσα απότα φαρμακεία. Την τακτική αυ-τή θα ακολουθήσει και το 2011,ιδιαίτερα για να αναδείξει και τηνσυνεργασία με την J&J, αλλά καιτις επενδύσεις στις νέες χώρες,που αποφάσισε να επεκταθεί.

Η μείωση πάντως των εισό-δων, οφείλεται και στις μειωμέ-νες τιμές τις οποίες αποφάσισενα επενδύσει ο Γιώργος Κορρές,έστω κι αν περιορίσει τα περι-θώρια κέρδους.

Παρόλ’ αυτά η εξωστρέφειαπαραμένει το ισχυρό χαρτί τουομίλου, αφού ο επικεφαλήςΓιώργος Κορρές εκτιμά πως θαυπάρξει αύξηση των εσόδωνστις αγορές της Γερμανίας, τηςΡωσίας, όπου τα προϊόντα τουθα πωλούνται από την μεγαλύ-τερη αλυσίδα λιανικής, της Με-γάλης Βρετανίας και της Ισπα-νίας, αγορές που του έχουν δώ-σει πολλές «υποσχέσεις» γιακέρδη.

Δεν είναι τυχαίο ότι διεύρυ-νε την παρουσία του ανά τον κό-σμο με το άνοιγμα έξι νέων κα-ταστημάτων Κορρές μέσω τωνδιανομέων του και στο Ντουμπάι,στη Βουλγαρία, τη Σλοβακία καιτη Σιγκαμπούρη, αφού τουλάχι-στον μέχρι να ανακάμψει η ελ-ληνική αγορά, το εξωτερικό απο-τελεί «όπλο» στα χέρια του.

Ημεταβατική περίοδος της συμφωνίας, που έχει υπο-γράψει ο Γιώργος Κορρές του ομώνυμου ομίλου με τοναμερικανικό κολοσσό της Johnson & Johnson στις ΗΠΑ,

για την παροχή της άδειας διανομής των προϊόντων του, μπο-ρεί να κρύβει θετικές προοπτικές, αλλά προς το παρόν επη-ρεάζει τα οικονομικά του αποτελέσματα.

�Περιμένει αύξηση των εσόδων

από Γερμανία, Ρωσία, Μεγάλη Βρετανίακαι Ισπανία

Ο Νηρέας, σύμφωνα με τη μυθολο-γία, ήταν θαλάσσια θεότητα, ηοποία διακρινόταν για τις μαντικές

της ικανότητες. Προφητικό και το όνομα«Νηρέας», που επέλεξε να δώσει στο επι-χειρηματικό του «τέκνο» πριν από 23 χρό-νια ο Αριστείδης Μπελλές, αφού εδώ καιμια τετραετία τουλάχιστον, ο ίδιος καλεί-ται να αποδεικνύει καθημερινά τη διορατι-κότητά του, προκειμένου να αντιμετωπίσειτις νέες προκλήσεις, που αλλάζουν τον ελ-ληνικό «χάρτη» των ιχθυοκαλλιεργειών.

Tης EYHΣ KATΣΩΛH

Άνθρωπος ασυμβίβαστος και ακούραστος«εργάτης» ενός κλάδου που κλυδωνίζεται απότην οικονομική κρίση, την έλλειψη κρατικήςστήριξης, αλλά και τις επιθετικές κινήσεις ορι-σμένων φερέλπιδων επενδυτών, όπως εσχά-τως ο Γεωργιανός πρώην υπουργός στη χώρατου, Kahka Bendukidze. Ο Αριστείδης Μπελλέςπάει κόντρα στο ρεύμα εκείνων που προκρί-νουν τις συγχωνεύσεις ή τις εξαγορές ως πα-νάκεια για τις ιχθυοκαλλιέργειες, τα βάζει μετους κυβερνητικούς αξιωματούχους, όταν δια-πιστώνει τα κακώς κείμενα και εξεγείρεται μεορισμένους από το «σινάφι» του, όπως λέει οίδιος, που προτιμούν να κάνουν τα «χατίρια»των τραπεζών, για να έχουν χρηματιστηριακάοφέλη, παρά να παλεύουν για τη διάσωση τουκλάδου στο σύνολό του.

Γνωρίζοντας καλά την αγορά, από το 2007οπότε και άρχισαν να γίνονται αισθητά τα πρώ-τα σημάδια της οικονομικής κρίσης μέχρι καισήμερα, έχει αποδυθεί σε έναν αγώνα δρό-μου και αντοχής για να πείσει για τις προοπτι-κές των ιχθυοκαλλιεργειών, παρά τα προβλή-ματα και στον ίδιο πιστώνεται - όπως παραδέ-χονται πολλοί φίλοι και αντίπαλοί του - η επι-τυχία να καθησυχάσει τους φόβους τωνπιστωτικών ιδρυμάτων που ήταν έτοιμα να τρα-βήξουν το χαλί κάτω από τις περισσότερες εται-ρείες των ιχθυοκαλλιεργειών, ακόμα και στιςμεγάλες εισηγμένες.

Η εύστοχη κριτική που ασκεί, όπως όλοι πα-ραδέχονται, μπορεί να ενοχλεί ορισμένες φο-ρές, ωστόσο στοχεύει στο να διορθώσει τα

πράγματα προς όφελος του κλάδου. Για το κοι-νό καλό είναι διατεθειμένος να βάλει ακόμη καιτον επιχειρηματικό εγωισμό σε δεύτερη μοίρα,όπως και έπραξε στην περίπτωση της ΕΛΙΧΘ,που έφτασε στο χείλος του γκρεμού, επιδει-κνύοντας αξιοσημείωτη αλληλεγγύη για τη διά-σωσή της.

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΟΥ ΝΗΡΕΑΠαρά τη χιώτικη καταγωγή του, η οποία συ-

νήθως είναι συνυφασμένη με τον εφοπλισμό,ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Νη-ρέα, προτίμησε τις «ιστορίες της θάλασσαςκαι των ψαριών», που του διηγούνταν οι πα-λιοί κάτοικοι του νησιού, να τις μετουσιώσει σεεπιχείρηση, πετυχαίνοντας την πρώτη του «με-γάλη ψαριά».

Η περιπέτειά του ξεκινά το 1988, όταν μαζίμε άλλους Χιώτες ομογενείς από τις ΗΠΑ ίδρυ-σαν τον Νηρέα, τολμώντας σε έναν κλάδο, πουτότε έκανε τα πρώτα του βήματα. Οι επιχειρη-ματικές επιτυχίες δεν άργησαν να έρθουν, κά-νοντας πραγματικότητα τα όνειρα της φιλόδο-ξης ομάδας. Η συνέχεια ήταν εξίσου λαμπρή, μεσταθμό - ορόσημο την εισαγωγή στο χρηματι-στήριο το 1995, ενώ έχει αποσπάσει πληθώραβραβείων από το υπουργείο Εθνικής Οικονομίαςως η πρώτη εταιρεία σε εξαγωγές στον τομέατων τροφίμων το 1997, αλλά και από διεθνείςοργανισμούς που κατατάσσουν τον όμιλο μετα-ξύ 15.000 ευρωπαϊκών κολοσσών ως έναν απότους καλύτερους από πλευράς ανάπτυξης.

Δεν είναι τυχαίο ότι λόγω της ταχύτατης ανά-πτυξής της, στις αρχές του 2008, η «Νηρέας»μπήκε στο στόχαστρο μεγάλου κολοσσού τουεξωτερικού, ο οποίος προσέφερε «ασύλληπτο»ποσό για να την εξαγοράσει, αλλά ο ΑριστείδηςΜπελλές δεν υπέκυψε στις «Σειρήνες», πι-στεύοντας ότι ο κλάδος έχει προοπτικές, αν καιείχε προβλέψει ένα χρόνο νωρίτερα πως κά-ποια στιγμή θα εμφανιστούν και τα προβλή-ματα με τις τράπεζες, οι οποίες έδιναν αφειδώςχρήματα στις εταιρείες του κλάδου.

Όσοι γνωρίζουν την ιστορία της εισηγμένης,αλλά και τον Αριστείδη Μπελλέ προσωπικά ήτανσίγουροι ότι δεν θα υπέκυπτε ούτε και στις επε-κτατικές «ορέξεις» του Γεωργιανού KahkaBendukidze ο οποίος κατέχει περίπου το 18%του Νηρέα, ενώ ο ιδρυτής της έχει την πλειο-ψηφία με 21,18%.

Ο ισχυρός άντρας των ιχθυοκαλλιεργειώνσυσπειρώνει γύρω του ένα μεγάλο μέρος τωνμετόχων - μικρών, μεσαίων και μεγάλων - οιοποίοι έχουν ερωτηματικά γύρω από την ανα-πτυξιακή προοπτική των σχεδίων του Γεωρ-γιανού επενδυτή.

Για να ανακόψει την πορεία του μάλιστα, ξε-κίνησε συζητήσεις με εγχώριους και διεθνείςπαίκτες των ιχθυοκαλλιεργειών, διερευνώνταςαν υπάρχουν οι προϋποθέσεις για μια επενδυ-τική κίνηση, που θα ανέκοπτε και την πορείατου Bendukidze.

O Αριστείδης Μπελλές πιστεύει πως μια εν-δεχόμενη τριπλή σύμπραξη των τριών ελλη-νικών εταιρειών τη δεδομένη χρονική συγκυ-ρία θα εγκυμονούσε κινδύνους για τον κλά-

δο, λόγω των μεγάλων δανειακών ανοιγμάτωντου στα πιστωτικά ιδρύματα, με αποτέλεσμακάποια στιγμή λόγω μη εκπλήρωσης των υπο-χρεώσεων, να περνούσε ο έλεγχος στις τρά-πεζες.

ΟΙ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣΤα μεγάλα deals είναι πολλά στο ενεργητι-

κό του Αριστείδη Μπελλέ. Με μια βαλίτσα στοχέρι, δεν αφήνει τίποτε στην τύχη. Επισκέ-πτεται ο ίδιος τις χώρες, όπου δραστηριοποι-είται και μέσω επενδύσεων και εξαγορών έχει«χτίσει» ηγετική θέση.

Από πολύ νωρίς επεκτάθηκε και στον κλά-δο των ζαχαρωδών και ιδιαίτερα στα παραδο-σιακά γλυκά του κουταλιού, μέσω της Σαρά-ντης ΑΕΒΕ, η οποία πουλήθηκε πριν από μιατριετία στην εταιρεία Βάνης - Ρόρρης στα πλαί-σια της υλοποίησης του επιχειρηματικού σχε-δίου για συγκέντρωση των δραστηριοτήτωνστον τομέα της ιχθυοκαλλιέργειας.

Το 2009 πραγματοποίησε μιας στρατηγι-κής σημασίας κίνηση, τη δημιουργία υποκατα-στήματος στο Μιλάνο της Ιταλίας σε συνερ-γασία με την εταιρεία Tradimar, διαθέτοντας μεαυτόν τον τρόπο τα προϊόντα της τόσο στηναγορά της Ιταλίας όσο και σε άλλες ευρωπαϊ-κές χώρες, πιο αποτελεσματικά και με σημα-ντικά οφέλη για τους πελάτες της.

Από το 2006, άρχισε να δραστηριοποιείταικαι στην Τουρκία με την εξαγορά της εταιρεί-ας ILKNAK και έναν χρόνο αργότερα «χτύπη-σε την πόρτα» της Ισπανίας, μέσω τηςPredomar. Την ίδια χρονιά αποκτά και το33,34% της νορβηγικής Marine Farms, το οποίοπούλησε πριν από λίγο καιρό, αφού από τηναρχή επένδυσε 35 εκατ. ευρώ, αλλά η απόδο-ση δεν ήταν αυτή που περίμενε, όπως ισχυρί-ζεται ο ίδιος. Έτσι, προτίμησε να αποεπενδύσεικαι να στρέψει το ενδιαφέρον του στην υλο-ποίηση των 10- 14 παραγωγικών πάρκων, πουέχει στα σκαριά και για τα οποία έχει καταθέ-σει τις αιτήσεις για τις άδειες στην υπουργό Πε-ριβάλλοντος, Τίνα Μπιρμπίλη.

Η Νηρεύς παραμένει πιστή στον στόχο της

για εξωστρέφεια, πραγματοποιεί επενδύσειςστον παραγωγικό και εμπορικό τομέα, στο-χεύοντας σε περαιτέρω ανάπτυξη και προσφέ-ροντας υψηλής ποιότητας προϊόντα.

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ SOS ΑΙΓΑΙΟΗ αποδοχή που απολαμβάνει από τον υπό-

λοιπο επιχειρηματικό κόσμο ο Αριστείδης Μπελ-λές τον έχουν οδηγήσει στη θέση του προέ-δρου της Λέσχης Επιχειρηματικότητας και σεαυτή του μέλους του ΔΣ του Πανελλήνιου Συν-δέσμου Εξαγωγών.

Κατά κοινή ομολογία στάθηκε στο ύψος τωνπεριστάσεων ως πρόεδρος του ΣΕΘ και ότανπρέπει δε διστάζει να μιλήσει έξω από τα δό-ντια. Στηλιτεύει τη στάση ακόμα και της κυ-βέρνησης, παρά το ότι θεωρείται ένας από τουςεπιχειρηματίες που διαθέτει υψηλές διασυνδέ-σεις στα «πράσινα» κλιμάκια του ΠΑΣΟΚ.

Πεδίο σύγκρουσης ανέκαθεν ήταν η μη στή-ριξη των ελληνικών ιχθυοκαλλιεργειών από τοκράτος, υπενθυμίζοντας πως οι εισηγμένες απο-

κλείστηκαν από το νόμο για τη χορήγηση εγ-γυήσεων δανείων από το Δημόσιο, που ετοι-μάστηκε τον περασμένο Ιούλιο από το υπουρ-γείο Οικονομίας, λέγοντας χαρακτηριστικά τηφράση «μας κοροϊδεύουν».

Όμως, οι ιχθυοκαλλιέργειες δε μονοπωλού-σαν πάντοτε το ενδιαφέρον του κ. Μπελλέ. Στηναρχή της επιχειρηματικής του σταδιοδρομίαςδιετέλεσε σύμβουλος σε πολλές επιχειρήσεις καιειδικός σύμβουλος στη Νομαρχία Χίου, ενώ πέ-ρασε και από την προεδρία της Ένωσης Μα-στιχοπαραγωγών κατά την περίοδο της έντο-νης ανάπτυξής της, λόγω και της χιώτικης κα-ταγωγής του. Παράλληλα, υπήρξε εκδότης καιδιευθυντής σε μια σειρά επαρχιακών φύλλων,ενώ έχει εκπονήσει μια σειρά από μελέτες γε-νικότερου οικονομικού ενδιαφέροντος.

Αν και επιχειρηματίας νέας κοπής, ο Αρι-στείδης Μπελλές δεν ενέδωσε στις σειρήνες τουνεοπλουτισμού και ακόμα και σήμερα αρκεί-ται στη διασκέδαση ενός μέσου Έλληνα πα-ρέα με στενούς φίλους και συνεργάτες.

Μεγάλη είναι όμως και η κοινωνική του δρά-ση στη γενέτειρά του τη Χίο, στηρίζοντας κά-θε χρόνο αθλητικά και πολιτιστικά σωματεία,συλλόγους γονέων και κηδεμόνων, καλλιτε-χνικές εκδηλώσεις, σχολεία και πανεπιστήμια,άτομα με προβλήματα υγείας κ. α. Το έργο αυ-τό εκτελείται μέσω της μη κερδοσκοπικής εται-ρείας «SOS Αιγαίο», στην οποία είναι πρόεδρος.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201132 ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 33DEAL news

OI ΣTOXOI TOY• Η δημιουργία 10- 14 μεγάλων παραγωγικών

πάρκων ιχθυοκαλλιέργειας στην Ελλάδα• Η αναζήτηση περαιτέρω συνεργιών με με-

γάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της Ευρώ-πης για την διάθεση των προϊόντων του

• Η επέκταση του δικτύου διανομής σε μεγά-λες πρωτεύουσες του εξωτερικού

AΡΙΣΤΕΙΔΗΣ MΠΕΛΛΕΣ

Mεγάλες «ψαριές» στα… δίχτυα του επιχειρείνΤα big deals του Νηρέα, τα νέα επενδυτικά σχέδια και οι σχέσεις του με τους μετόχους και την κυβέρνηση • Aνθίσταται στην επιθετική τακτική της Linnaeus

�«Ο όμιλος συγκαταλέγεται

ανάμεσα στις 30 μεγαλύτερεςβιομηχανίες της Ελλάδας και μεταξύ των 15.000

ταχύτερα αναπτυσσόμενωντης Ευρώπης»

Ηγετική θέση στην παραγωγή

μεσογειακών ψαριών

Έχοντας επενδύσει αρκετό κόπο και χρήμα τις δύο τελευταίεςδεκαετίες ο Αριστείδης Μπελλές πέτυχε να ηγείται σήμερα τηςμεγαλύτερης εταιρείας παραγωγής μεσογειακών ψαριών στονκόσμο, του «Νηρέα».

Με εγκαταστάσεις σε Ελλάδα,Ισπανία και Τουρκία, έχει πλήρωςκαθετοποιημένη δομή, ελέγχονταςόλα τα στάδια παραγωγής και δια-θέτοντας δικές της παραγωγικέςεγκαταστάσεις για την παραγωγήγόνου, ιχθυοτροφών και εξοπλι-σμού ιχθυοκαλλιέργειας.

Η παραγωγική υποδομή τηςεταιρείας αποτελείται από 5 τε-λευταίας τεχνολογίας ιχθυογεν-νητικούς σταθμούς, 3 μονάδεςπροπάχυνσης και 1 γενετικό κέ-ντρο έρευνας και ανάπτυξης, 67μονάδες πάχυνσης, 11 συσκευα-στήρια, μία μονάδα μεταποίησηςκαι 2 εργοστάσια παραγωγής ιχθυοτροφών.

Η Νηρεύς ηγέτης στη μεσογειακή ιχθυοκαλλιέργεια, παράγει μια

σειρά προϊόντων πλούσια σε διατροφική αξία: λαβράκι, τσιπούρακαι μυλοκόπι, τα οποία πωλούνται στην αγορά ολόκληρα απεντε-ρωμένα ή σε φιλέτα, φρέσκα ή κατεψυγμένα.

Το αποτελεσματικό δίκτυο πω-λήσεων και διανομής, η εγγυημέ-να υψηλή ποιότητα προϊόντων καιη λειτουργία με σεβασμό στο πε-ριβάλλον, την έχει καταστήσει ωςτον κύριο προμηθευτή των μεγα-λύτερων αλυσίδων σούπερ μάρ-κετ στην Ευρώπη.

Οι εγκαταστάσεις στην Τουρκίακαι στην Ισπανία είναι από τις πιοεκσυγχρονισμένες στον κόσμο,ενώ μέσω του δικτύου διανομήςεκπληρώνει τους στόχους της εξω-στρέφειας και της ενίσχυσης τωνπωλήσεων στο εξωτερικό.

Ο Νηρέας κόντρα στο «ρεύμα»της οικονομικής κρίσης στην Ελ-

λάδα, στο 9μηνο του 2010 σημείωσε πωλήσεις ψαριών, που έφτα-σαν στα 109, 1 εκατ. ευρώ.�

O «Nηρέας» κατέχει ηγετικήθέση στις ιχθυοκαλλιέργειεςσε Eλλάδα και Eυρώπη.

Aπό πρόσφατηεκδήλωση της ΛέσχηςEπιχειρηματικότητας.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 34 DEAL news

Ένα συνέδριο, στο οποίο πα-ραβρέθηκε όλη η «αφρόκρεμα»του λιανεμπορίου και της βιομη-χανίας τροφίμων, του πιο δυναμι-

κού κλάδουσ τ η ν

ε λ -

ληνική αγορά, το «καμάρι» τουΣEB, αφού τουλάχιστον 1.400 επι-χειρήσεις δραστηριοποιούνται σεαυτόν και η «πίτα» του τζίρου πουμοιράζονται και διεκδικούν αντι-στοιχεί στο 15,85% του συνολι-κού τζίρου της βιομηχανίας. Kε-ντρικό σύνθημα της εκδήλωσηςήταν «κερδίζουμε όλοι μαζί ενω-μένοι στους δύσκολους καιρούς».Ένα σλόγκαν, που έμεινε μόνο στα«χαρτιά», αφού η συνάντηση αυ-τή αποτέλεσε μια τέλεια αφορμήγια να βγει στην επιφάνεια η πο-λύχρονη σοβούσα σύγκρουση με-ταξύ λιανεμπόρων και προμηθευ-τών, που όχι μόνο δεν είναι μο-νιασμένοι, αλλά εδώ και μια δε-καετία περίπου έχουν βγάλει ταμαχαίρια για τα καλά στο προ-

σκήνιο, αλλά και στο παρα-σκήνιο. «Ξέρουμε πού εί-ναι το λίπος σας κι αν θέ-λαμε θα το είχαμε πάρει»πέταξε το γάντι ο ισχυ-ρός άντρας της AB Bασι-λόπουλος στη βιομηχα-νία, ξαναβάζοντας στο«κάδρο» ακόμη μια φο-

ρά τα τρία «καυτά» θέματα τηςατζέντας, που διχάζουν τους εκ-προσώπους των δύο κλάδων: 1)το ύψος των παροχών που κα-λούνται οι προμηθευτές να πλη-ρώνουν στο λιανεμπόριο, 2) η τι-μολογιακή πολιτική και 3) ταprivate labels που κερδίζουν συ-νεχώς έδαφος εν μέσω της οικο-νομικής κρίσης και της ακρίβειας.Hαντιπαράθεση αυτή έχει ενταθείτην τελευταία διετία, αλλά παρά-γοντες της αγοράς εκτιμούν πωςθα κορυφώνεται όσο η οικονομι-κή κρίση θα μαστίζει την ελληνι-κή οικονομία και η πτώση της κα-τανάλωσης θα αποτυπώνεται σταέσοδα και τις πωλήσεις τόσο σταράφια των σούπερ μάρκετ, όσο καιστα ταμεία της βιομηχανίας ποτώνκαι τροφίμων.

Όταν λοιπόν, οι δυσμενείς οι-

κονομικές συνθήκες μειώνουν ταπεριθώρια κέρδους, τότε το «τα-γκό» του επιχειρείν χορεύεται απόδύο, για να μπορέσουν να μεγι-στοποιήσουν τα οφέλη τους, αλ-λά διαφωνούν ως προς τη «χορο-γραφία» που θα ακολουθήσουν,για να πετύχουν το καλύτερο δυ-νατό αποτέλεσμα.

«MΑΧΗ» ΣΕ ΠΑΡΟΧΕΣ-ΡΑΦΙΑTο ζήτημα των παροχών που

ζητά το λιανεμπόριο από τη βιο-μηχανία αποτελεί ένα από τα ση-μαντικότερα πεδία σύγκρουσηςανάμεσα στους εκπροσώπουςτους. H βιομηχανία δε θέλει ειδι-κά φέτος, λόγω της οικονομικήςκρίσης, να «παζαρέψει» για τούψος αυτών, αλλά να παραμείνουνοι κεντρικές συμφωνίες που έχουνυπογράψει οι εταιρείες τροφίμωνμε τις οργανωμένες αλυσίδες σού-περ μάρκετ ως έχουν από πέρυσιμέχρι το τέλος του έτους.

Xαρακτηριστικές είναι οι δη-λώσεις του διευθύνοντος συμ-βούλου της Unilever, Σπύρου Δε-σύλλα, ο οποίος κάνει λόγο για«σκληρές διαπραγματεύσεις πουπρέπει να σταματήσουν», όσο καιεκείνες του διευθύνοντος συμ-βούλου της Eύρηκα, Nίκου Σαρ-ρή, ο οποίος προτείνει να «μηνυπάρξουν διαπραγματεύσεις γιατο ύψος αυτών».

Bεβαίως, το λιανεμπόριο ανα-μένεται να συνεχίσει να πιέζει,ώστε να αποσπάσει μεγαλύτερες

παροχές, καθώς σύμφωνα με τονκ. Mαχαίρα και πολλούς συναδέλ-φους του, αυτές είναι ανταποδο-τικές. Mάλιστα, σημειώνεται με έμ-φαση προς τους προμηθευτές πως«δεν μπορείτε απλώς να πληρώ-νετε, για να έχετε καλύτερη θέσηστο ράφι. Πρέπει να ξαναγυρίσε-τε πίσω στα βασικά, να ξαναχα-ράξετε στρατηγική για το πώς θαγίνει ο πελάτης καταναλωτής.

H απάντηση από την πλευράτων παραγωγών είναι πως «ειδι-κά φέτος δεν υπάρχουν περιθώ-ρια για νέες παροχές. Xρήματα δενπερισσεύουν κανενός. Aλλαγέςστις κεντρικές συμφωνίες δεν πρέ-πει να υπάρξουν. Aντιθέτως, ανα-μένονται πιέσεις για αύξηση τωνχρόνων πίστωσης».

Ήδη, όπως αναφέρουν πληρο-

Ένα «καυτό» θέμα, το οποίο έρχεταιστο προσκήνιο συνεχώς ανάμεσα σε λια-νέμπορους και βιομήχανους, είναι εκεί-νο του private label.

Oι αιχμές που άφησε ο διευθύνωνσύμβουλος της 3 A, Nίκος Kαραγεωρ-γίου στο πρόσφατο συνέδριο ότι οι ορ-γανωμένες αλυσίδες σούπερ μάρκετ«πριμοδοτούν» τα προϊόντα ιδιωτικήςετικέτας έναντι των επώνυμων brands,απλώς κατέδειξε ένα χρόνιο πεδίο σύ-γκρουσης, με τους λιανεμπόρους ναανταπαντούν πως δε δίνουν χώρο στηνprivate label και χαρακτηρίζουν τους προ-μηθευτές «κακομαθημένα παιδιά».

Oι βιομήχανοι πιστεύουν πως ο ρόλοςτων private labels πρέπει να είναι συ-μπληρωματικός, τονίζοντας πως τα επώ-νυμα brands επενδύουν συνεχώς σε έρευ-

να και ανάπτυξη. Δεν είναι τυχαίο πως όλοιοι μεγάλοι επιχειρηματίες που δραστηριο-ποιούνται στις αλυσίδες σούπερ μάρκετ,επενδύουν συνεχώς στην ιδιωτική ετικέ-τα, η οποία κερδίζει έδαφος, ιδίως στηνπερίοδο της οικονομικής κρίσης. Σύμφω-να με έρευνα της SymphonyIRI, οι πω-λήσεις των προϊόντων private labels στηνEλλάδα αυξήθηκαν κατά 19,5% το 2010έναντι του 2009, ενώ για το τρέχον έτοςεκτιμάται πως θα αυξηθούν κατά 28%. Oικαταναλωτές σε ποσοστό 44% τα προτι-μούν λόγω της χαμηλής τιμής τους. Tο με-ρίδιο αγοράς που έχουν κατακτήσει στηνελληνική αγορά ανέρχεται πλέον στο 23%,ενώ αλυσίδες όπως η Carrefour Mαρινό-πουλος και ο Nίκος Bερόπουλος συνεχί-ζουν να επενδύουν στη φιλοσοφία τους.

H Carrefour Mαρινόπουλος στοχεύει

την επόμενη διετία στην ανάπτυξη 1.000νέων κωδικών ιδιωτικής ετικέτας με στό-χο τα προϊόντα αυτά να συμβάλουν σε πο-σοστό άνω του 20% στο συνολικό τζίρο.

H ύπαρξη ανάλογων προϊόντων απο-τελεί βασικό στόχο και για την AB Bασι-λόπουλος, η οποία εδώ και έναν χρόνο επι-διώκει να αυξήσει τη διείσδυσή της στα με-σαίου εισοδήματος νοικοκυριά και το τρί-το τρίμηνο του 2010 οι πωλήσεις τωνιδιωτικών προϊόντων κάλυψαν το 17% τουτζίρου της. Στις ανταγωνιστικές τιμές καιτις συνεχείς προσφορές επενδύουν και οιυπόλοιπες αλυσίδες, οι οποίες ανά τακτάχρονικά διαστήματα επιδίδονται σε εκ-πτώσεις προϊόντων μέχρι και 20%, ενώεπενδύουν και στο δέλεαρ του δώρου. Mα-ζί με ένα προϊόν, δηλαδή, ο πελάτης παίρ-νει δώρο κι άλλο ένα.

Σήκωσε τη σημαία ο K. Mαχαίρας της AB Bασιλόπουλος

Στα άκρα η σύγκρουσηβιομηχανίας - λιανεμπορίου

«ΑΝΗΣΥΧΙΑ» ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΤΑ 19,5%

Aντίπαλοι της ιδιωτικής ετικέτας οι προμηθευτές

ΤΡΙΑ ΠΕΔΙΑ ΔΙΑΜΑ-ΧΗΣ ΣΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ

1) Oι παροχές

2) H τιμολογιακήπολιτική

3) Tα προϊόνταprivate labels

Στα άκρα οδηγείται η κόντρα ανάμεσα στο λιανεμπόριο καιτη βιομηχανία. Tη σημαία σήκωσε πρώτος ο εκτελεστικόςαντιπρόεδρος του βελγικού ομίλου Delhaize, ο οποίος

ελέγχει την AB Bασιλόπουλος, Kωνσταντίνος Mαχαίρας, απότο βήμα του συνεδρίου «The future of Selling Consumer Goods:Winning together in Difficult Times».

Tης Eύης Kατσώλη

O διευθύνων σύμβουλοςτης AB BασιλόπουλοςKωνσταντίνος Mαχαίρας

φορίες, μια από τις μεγαλύτερεςεταιρείες του λιανεμπορίου απευ-θύνθηκε στους προμηθευτές της,ζητώντας την αύξηση των περι-θωρίων καθυστέρησης στις πλη-ρωμές, από τους 6 στους 7 μήνες,την ώρα που πολλοί προμηθευτέςκόβουν τις πιστώσεις, προκειμέ-νου να περιορίζουν τις επισφάλει-ές τους. Eπειδή δε θέλουν να επα-ναληφθεί η ιστορία των Aτλάντικ,η οποία άφησε τεράστια χρέη, δενείναι διατεθειμένοι για ανάλογο ρί-σκο. Προτιμούν να διακόπτουν συ-νεργασίες μόλις «μυριστούν κα-νόνι».

H αποδοτικότητα στο ράφι εί-ναι ένα από τα ζητήματα που απα-σχολεί το λιανεμπόριο, αφού άπα-ντες γνωρίζουν πως τα ράφια δενπερισσεύουν σε κανένα σούπερμάρκετ. Ό, τι τοποθετείται προςπώληση, πρέπει να είναι είτε τα-χυκίνητο ή κερδοφόρο. Mια ακό-μη μάχη που καλείται να δοθεί εί-ναι λοιπόν κι εκείνη μεταξύ τωνπρομηθευτών για το ποιοι κωδικοίθα τεθούν εκτός αγοράς. Tο λια-νεμπόριο επιδιώκει τον υψηλότε-ρο τζίρο από το κάθε ράφι, ώστενα περιορίζει τα μειωμένα έσοδάτου, γι αυτό ζητά και από τους βιο-μήχανους να περιορίζουν τις συ-σκευασίες που έχουν δώρα.

OΙ «ΚΑΘΑΡΕΣ» ΤΙΜΕΣOι αλυσίδες στην Eλλάδα εφαρ-

μόζουν το σύστημα «παροχής εκ-πτώσεων επί του τιμοκαταλόγου»,για να προμηθεύονται εμπορεύ-ματα, αντί για αγορές σε τιμές net,όπως συμβαίνει στο εξωτερικό.Oρισμένοι ισχυρίζονται πως λόγωαυτής της πρακτικής, οφείλεται σεμεγάλο βαθμό η ακρίβεια στην χώ-ρα μας. Eν πρώτοις, το σύστημααυτό δεν είναι ελληνική πατέντα,απλώς δεν εκσυγχρονίστηκε, όπως

στην υπόλοιπη Eυρώπη. O λόγος,σύμφωνα με παράγοντες του λια-νεμπορίου, είναι επειδή λειτουρ-γεί ως άμυνα των προμηθευτώνστον πληθωρισμό, τα υψηλάlogistics, την υποτίμηση και τιςαγορανομικές διατάξεις. Kανέναςδεν είχε, σύμφωνα πάντα με τιςίδιες πηγές, το θάρρος να τα αγ-γίξει, αν και γίνονται πλέον προ-σπάθειες για την επιβολή καθαρώντιμών. Θέλει όμως, προσοχή, κα-θώς οι «κραδασμοί» θα είναι πολ-λοί, δουλεύει κόσμος στις επιχει-ρήσεις αυτές, ενώ για τους εκ-προσώπους του λιανικού εμπορί-ου είναι αδιάφορο, γιατί απλώςακολουθούν τους τιμοκαταλόγους.

H καθαρή κερδοφορία του κλά-δου κινείται γύρω στο 1% επί τωνπωλήσεων, ενώ τα περιθώρια κέρ-δους των προμηθευτών κινούνταισε διψήφια νούμερα, όπως υπο-στηρίζουν οι λιανέμποροι. Eπομέ-νως, οι τελευταίοι καθορίζουν τιςλιανικές τιμές της πώλησης, βασι-σμένος κατά κύριο λόγο στον τι-μοκατάλογο του προμηθευτή κιόχι στις εκπτώσεις όγκου ανά αλυ-σίδα. Στην περίπτωση που κάποιααλυσίδα αποφασίσει να πιέσει πε-ραιτέρω των δυνατοτήτων της τιςτιμές, θα πρέπει να αντλήσει κε-φάλαια από τις λειτουργικές δα-πάνες ή το επενδυτικό πλάνο,όπως εξηγεί ο κ. Mαχαίρας της ABBασιλόπουλος.

Oι στρεβλώσεις βέβαια πουέχουν δημιουργηθεί απαιτούν άμε-σες και δραστικές αλλαγές σε θε-σμικό επίπεδο, αλλά και στον τρό-πο που λειτουργεί συνολικά η αγο-ρά σε αυτή τη χώρα.

«Oι τοπικοί διανομείς βλέπουντην Eλλάδα σαν Eλντοράντο γιατην κερδοφορία τους» συμφω-νούν οι περισσότεροι των λιανε-μπόρων.

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 35DEAL news

Σχέδια ανάκαμψης για 10 εισηγμένες της αγοράς

Mε την Eλλάδα να διανύει ίσως την πιο έντο-νη φάση της οικονομικής ύφεσης, οι εισηγμέ-νες σε πολλούς κλάδους της οικονομίας, όπωςκαι σε αυτούς του λιανεμπορίου και της βιομη-χανίας, αναζητούν τον κατάλληλο «οδηγό επι-βίωσης», ο οποίος θα τους επιτρέψει να βγουνακόμα πιο ισχυρές στον ανοδικό κύκλο, όταναυτός θα ξεκινήσει.

H «μάχη» που δίνεται ανάμεσα σε λιανικόεμπόριο και βιομηχανία, όχι μόνο στα τρόφι-μα, εξελίσσεται με «λάφυρο» τη διαφύλαξη τωνοικονομικών τους μεγεθών, αλλά μέσω διαφο-ρετικών «οδών».

H ενίσχυση των μεριδίων αγοράς είναι ο βα-σικός στόχος σε λιανεμπόριο και χονδρεμπόριο,ειδικά στον τομέα των ηλεκτρικών και ηλε-κτρονικών ειδών.

Mε επενδύσεις 150 εκατ. ευρώ «αντεπιτίθε-ται» στην κρίση ο όμιλος του Bασίλη Φουρλή,ο οποίος επιμένει επιθετικά και παραμένει σεκερδοφόρο τροχιά.

Oι νέες τεχνολογίες, αλλά και η μείωση τωναποθεμάτων κατά 24,7 εκατ. ευρώ και των υπο-χρεώσεων κατά 21,6 εκατ. ευρώ επέτρεψανστην Πλαίσιο του Γιώργου Γεράρδου να κλεί-σει την περσινή χρήση με ταμείο 24,8 εκατ.ευρώ και να την συγκαταλέξει ανάμεσα στιςεισηγμένες του λιανεμπορίου που ποντάρουνστην εξωστρέφεια και τις νέες επενδύσεις, γιανα αποσπάσουν μερίδια αγοράς.

H HΛEAΘ του Γιάννη Στρούτση δίνει έμφα-ση στον επανασχεδιασμό μεγάλων καταστη-μάτων, στην εντονότερη παρουσία και διάθε-ση των νέων τεχνολογιών, στην ενίσχυση τωνπωλήσεων μέσω του διαδικτύου, καθώς και στηνεπαναδιαπραγμάτευση των εμπορικών μισθώ-σεων.

Στο λιανικό εμπόριο παιχνιδιών, χαρακτη-ριστική περίπτωση επενδυτικής στρατηγικής εί-ναι η Jumbo του Aπόστολου Bακάκη, ο οποίοςστοχεύει στη δημιουργία 6 νέων καταστημάτων,από τα οποία τα τρία θα είναι στην Eλλάδα καιτα υπόλοιπα στη Bουλγαρία.

Στα καύσιμα ξεχωρίζει η Revoil, η οποία συ-νέχισε την εμπορική πολιτική προσέλκυσης νέ-

ων αποδοτικών πρατηρίων, προσθέτοντας 71νέα σημεία πώλησης και ανεβάζοντας το μερί-διο αγοράς της στην εγχώρια εμπορία πετρε-λαιοειδών σε 7,43%.

H Iπποτούρ της οικογένειας Xανδρή ανθί-σταται μέσω της αποκλειστικής αντιπροσώπευ-σης και διανομής των προϊόντων της αυστρια-κής Pfanner στην ελληνική αγορά.

AΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ Στην αναδιοργάνωση και ανάπτυξη των δι-

κτύων τους στοχεύουν οι περισσότερες εισηγ-μένες που δραστηριοποιούνται στη βιομηχανία,προκειμένου να ενισχύουν τη θέση τους.

H Coca Cola 3E του Γιώργου Δαυίδ παραμέ-νει προσηλωμένη στη βελτίωση της αποδοτικό-τητάς της, αυξάνοντας τον στόχο για τη δημι-ουργία ισχυρών ταμειακών ροών στα 1,6 δισ.ευρώ, τη διετία 2011-2013. Πρωτοβουλίες ανα-διάρθρωσης που έχουν ήδη ληφθεί από το 2010αναμένεται να φέρουν όφελος περίπου 35-40εκατ. ευρώ από το τρέχον έτος.

Aλλά και η Frigoglass με επικεφαλής τον Xά-ρη Δαυίδ προωθεί επενδύσεις 38 εκατ. ευρώ,ενώ αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο εξαγορών,αφού η κεφαλαιακή δομή και η ρευστότητά τηςπαρέχουν ευελιξία. Tα κεφάλαια θα κατευθυν-θούν στον κλάδο της επαγγελματικής ψύξης,καθώς και σε αναβαθμίσεις μηχανολογικού εξο-πλισμού στην υαλουργία.

H Alumil ανακοίνωσε την εξαγορά 45% τουκεφαλαίου της θυγατρικής «Alumil» στη Σερ-βία, ενώ προχωρά και στη συγχώνευση μικρό-τερων θυγατρικών, επιδιώκοντας το μικρότε-ρο κόστος λειτουργίας.

Tέλος, ο όμιλος Xατζηιωάννου ανακοίνωσετη σταδιακή διακοπή της παραγωγικής του δρα-στηριότητας σε δύο μονάδες του, σε Ξάνθη καιBουλγαρία και την επικέντρωση στην εμπορίαεπώνυμων προϊόντων. H εταιρεία στοχεύει στηνκεφαλαιοποίηση των οφελών τουπιλοτικού προγράμματος ανά-πτυξης δικτύου ιδιόκτητωνσημείων πώλησης, καθώς καιτου δικτύου franchise.

ME EΠENΔYΣEIΣ KAI ANAΠTYΞH TΩN ΔIKTYΩN

Σάκης Xατζηϊωάννου Aπόστολος Bακάκης

Εικοσιοκτώ χρόνια μετάτην πρώτη απόπειρα τηςΔΕΗ, να εκμεταλλευτεί

το μεγάλο γεωθερμικό πεδίοτης Μήλου, που κατέληξε στοκλείσιμο της μονάδας ηλε-κτροπαραγωγής 5 MW, που εί-χε δημιουργήσει, το κεφάλαιο«γεωθερμία» ανοίγει και πά-λι, αποτελώντας το νέο «λά-φυρο» που διεκδικούν οι ισχυ-ροί παίκτες της ενέργειας.

Της Εύης Κατσώλη

Η «μάχη» ελληνικών και ξέ-νων κολοσσών ξεκίνησε, καθώςοι προσφορές που κατατέθηκανστα πλαίσια του διεθνούς πλειο-δοτικού διαγωνισμού, που προ-κήρυξε το υπουργείο Περιβάλ-λοντος, ξεπέρασαν τα 350 εκατ.ευρώ. Ένας διαγωνισμός, πουπροκηρύχθηκε για πρώτη φοράστα ελληνικά δεδομένα και αφο-ρά στη μίσθωση και εκμετάλλευ-ση τεσσάρων πεδίων, στα οποίασύμφωνα με το Ινστιτούτο Γεω-λογικών και ΜεταλλευτικώνΕρευνών υπάρχουν πλούσια κοι-τάσματα γεωθερμικού δυναμικούσε βάθος μόλις 1.000- 2.000 μέ-τρα κάτω από την επιφάνεια τηςγης. Πρόκειται για τις περιοχέςστο Δέλτα του ποταμού Νέστου,στο Δέλτα του ποταμού Έβρου,στη Σαμοθράκη και την κεντρικήκαι νότια Χίο.

Σε πρώτη φάση, οι επενδύσειςθα φτάσουν τα 40- 50 εκατ. ευ-ρώ και ανάλογα με τα αποτελέ-σματα των ερευνητικών γεω-τρήσεων, αυτές θα αγγίξουν τα200 εκατ. ευρώ για την εγκατά-σταση μονάδων ηλεκτροπαρα-γωγής. Πεδίο «λαμπρό» για τιςεταιρείες, που τα τελευταία χρό-νια έχουν επενδύσει εκατομμύ-ρια ευρώ στον τομέα των ΑΠΕ καιφιλοδοξούν να διαδραματίσουνσημαντικό ρόλο ως παραγωγοίηλεκτρικής ενέργειας, «φέρνο-ντας» την Ισλανδία στην Ελλά-δα, μια χώρα που καλύπτει πε-ρίπου το 45% των αναγκών τωνκτιρίων της σε θέρμανση, στη γε-ωθερμία.

ΟΙ ΜΝΗΣΤΗΡΕΣΟι εκτιμήσεις πως η αξιοποί-

ηση ενός γεωθερμικού ρευστούστην Ελλάδα είναι οικονομικάαποδοτικότερη σε σύγκριση μεάλλες χώρες της Ευρώπης και τηςΑμερικής, καθώς το «πολύτιμοζεστό νερό», όπως το αποκαλούνοι επιχειρηματίες της ενέργειας,βρίσκεται σε μικρότερα βάθη στηχώρα μας, άρα και οι έρευνες κο-στίζουν λιγότερο (από 1,5- 3εκατ. ευρώ), όταν στη Γερμανίαλόγω του εντοπισμού σε βάθη3.500 μέτρων και πάνω, μπορείνα αγγίξει και τα 12 εκατ. ευρώ,έχει προκαλέσει έντονο επενδυ-τικό ενδιαφέρον.

Ανάμεσα στους «μνηστήρες»για τις άδειες γεωτρήσεων, οιοποίοι κατέθεσαν προσφορά στονδιαγωνισμό του ΥΠΕΚΑ είναι ηΔΕΗ Ανανεώσιμες, η Ενεργειακή

Αιγαίου του Μαθιού Ρήγα και ηΤέρνα Ενεργειακή του ΓιώργουΠεριστέρη. Απέναντί τους ωςαντίπαλοι θα είναι ξένοι κολοσ-σοί, όπως η ιταλική Enel, η ισ-ραηλινο - αμερικανικών συμφε-ρόντων ORMAT και η καναδικήHellenic Geothermal Holdings.

Η ΔΕΗ Ανανεώσιμες από πέ-ρυσι, όταν ξανάνοιξε το κεφάλαιο«γεωθερμία», είχε εκδηλώσει εν-διαφέρον για τα 4 κοιτάσματα,ενώ ενδιαφέρον να αναπτύξει πε-δία έχει και για τις περιοχές τηςΛέσβου, της Νισύρου, των Με-θάνων και της Μήλου, όπου εί-χε ξαναδοκιμάσει την «τύχη» τηςτο 1983, δημιουργώντας μονά-δα ηλεκτροπαραγωγής 5 MW, τηνοποία έκλεισε τέσσερα χρόνια αρ-γότερα, λόγω τοπικών αντιδρά-σεων. Τεχνικά λάθη που έγιναντότε και η απειρία σε έναν και-νούριο τομέα των ΑΠΕ δεν τηςεπέτρεψαν να συνεχίσει τη δρα-στηριότητά της. Στην ουσία, στασχέδια της ΔΕΗ είναι να εκμε-ταλλευτεί τον γεωθερμικό πλού-του του Αιγαίου.

Η Τέρνα Ενεργειακή του Γιώρ-γου Περιστέρη, ο οποίος μετά την«καθίζηση» στις κατασκευές, έχει

ρίξει το επενδυτικό του βάροςστην ενέργεια, λειτουργώντας 10αιολικά πάρκα συνολικής ισχύος154,4 MW, ελέγχοντας υδροηλε-κτρικά έργα 186 MW και επε-κτεινόμενος στα φωτοβολταϊκά,ήταν σίγουρο ότι δεν θα άφηνε

να περάσει η ευκαιρία της γεω-θερμίας από μπροστά του, χωρίςνα την αξιοποιήσει. Αυτό που κέ-ντρισε το ενδιαφέρον, τόσο στονίδιο, όσο και στον έτερο Έλληναενδιαφερόμενο, Μαθιό Ρήγα τηςΕνεργειακής Αιγαίου, είναι ότι ηγεωθερμία από μόνη της μπορείνα δώσει γύρω στα 400 MW, τομέγεθος δηλαδή ενός μεγάλουσταθμού. Το ζήτημα είναι ότι μπο-ρεί να υποστηρίξει και τις υπό-λοιπες ΑΠΕ, μεγιστοποιώντας τα

MW της αιολικής ή της ηλιακήςενέργειας.

Για την Ενεργειακή Αιγαίου μά-λιστα, αποτελεί πρώτης τάξεωςευκαιρία να επεκταθεί και σε ένανέο επιχειρηματικό πεδίο, πέρααπό την εκμετάλλευση κοιτα-

σμάτων πετρελαίου και φυσικούαερίου, όπου δραστηριοποιείταιμέχρι τώρα, καθώς το γεωθερμι-κό ρευστό είναι ανεξάντλητο«καύσιμο».

Το έργο των Ελλήνων δεν θαείναι εύκολο, καθώς και οι ξένοικολοσσοί διαθέτουν τεράστιαεμπειρία στη γεωθερμία. Με έδρατη Νεβάδα, η Ormat εξειδικεύε-ται εδώ και 40 χρόνια στον σχε-διασμό, ανάπτυξη, κατασκευή καιλειτουργία γεωθερμικών ηλε-

κτροπαραγωγικών μονάδων απότην Αμερική μέχρι τη Γουατεμά-λα, την Κένυα και τη Νικαράγουα.

Αλλά και η καναδική HellenicGeothermal θεωρείται από τουςleaders στον τομέα της γεωθερ-μίας παγκοσμίως.

ΟΙ ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣΗ παραγωγή ηλεκτρικής ενέρ-

γειας από γεωθερμία μπορεί ναβρίσκεται σε εμβρυικό στάδιοστην Ελλάδα, λόγω των γραφει-οκρατικών αγκυλώσεων, καθώςοι πρώτες ανακοινώσεις για τηναξιοποίησή της έγιναν το 2007,εμπλουτίστηκαν το 2009, αλλάπαρέμειναν στα… χαρτιά μέχρισήμερα, όμως, σε άλλες χώρεςεμφανίζει σημαντική ανάπτυξη,καλύπτοντας ανάγκες ηλεκτρι-σμού και θέρμανσης, αλλά καιχρησιμοποιείται σε spa, θερμο-κήπια, ιχθυοκαλλιέργειες κ.α.

Ανάμεσα σε αυτές είναι το σύ-νολο των Σκανδιναβικών χωρών,η Γερμανία, οι ΗΠΑ, αλλά και τοΕλ Σαλβαδόρ, οι Φιλιππίνες, η Κό-στα Ρίκα και η Κένυα. Μόνο στηΣουηδία έχουν εγκατασταθεί πε-ρίπου 300.000 γεωθερμικά συ-στήματα.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201136 DEAL news

«Λάφυρο» η γεωθερμίαγια 6 παίκτες της ενέργειαςΠεριστέρης, ΔEH, Pήγας vs ξένων κολοσσών για τα 4 πεδία της B. Eλλάδας

«Αγκάθι» οι τοπικές αντιδράσειςΜπορεί το ΙΓΜΕ να κάνει λόγο για

ενεργειακά, περιβαλλοντικά πλεονε-κτήματα της γεωθερμίας, αλλά και γιαοφέλη ανάπτυξης των τοπικών οικο-νομιών, όπου βρίσκονται τα κοιτά-

σματα, όμως «αγκάθι» για τους επιχει-ρηματίες αποτελούν οι τοπικές αντιδρά-

σεις. Πολλοί είναι εκείνοι οι τοπικοί φο-ρείς, που δεν επιθυμούν την εγκατάσταση

ηλεκτροπαραγωγικών μονάδων στις περιο-χές τους κι αυτό επειδή φοβούνται το υδρό-θειο, το οποίο αναδύεται από τις μονάδες γε-ωθερμίας και το οποίο ομολογουμένως έχειενοχλητική οσμή.

Παρά τις διαβεβαιώσεις που έχουν λά-βει, πως πλέον υπάρχουν σύγχρονα συ-στήματα, που κατακρατούν το υδρόθειο καιδεν το αφήνουν να εκλυθεί στην ατμό-

σφαιρα, δείχνουν επιφυλακτικοί και έχουνεπιστρατεύσει και τις οικολογικές οργανώ-σεις στον αγώνα τους κατά των νέων αυ-τών επενδύσεων. Στην ουσία, οι επιχει-ρηματίες δεν θέλουν να επαναληφθεί τοπάθημα της ΔΕΗ στη Μήλο τη δεκαετία του’80 και προσπαθούν να πείσουν για την αξίακαι την ασφάλεια των γεωτρήσεων και τωνμονάδων.

�«Ξεπέρασαν τα 350 εκατ. ευρώ

οι προσφορές στο διαγωνισμό του ΥΠΕΚΑ, για την εκμετάλλευση των πεδίων Νέστου,

Έβρου, Χίου, Σαμοθράκης»

Oι Iσπανοί της «Cintra», θυ-γατρική του ισπανικού κολοσσού«Ferrovial» και της «ACS Dra-gados» του προέδρου της PεάλΦλορεντίνο Πέρεθ, που μετέχουνστην κοινοπραξία «Nέα Oδός» μα-ζί με την ΓEK Tέρνα του ΓιώργουΠεριστέρη, «επαναστατούν» καιφέρονται αποφασισμένοι να ζη-τήσουν αποζημιώσεις και να απο-χωρήσουν από το έργο, αν η κυ-βέρνηση δεν δώσει λύση και ανδεν επαναρχίσει η χρηματοδότη-ση από τις τράπεζες.

Oι Iσπανοί εξοργίστηκαν απότα προβλήματα που προκλήθη-καν από την πρόσφατη χιονό-πτωση, στο τμήμα που εκμεταλ-λεύεται η «Nέα Oδός» και για ταοποία κατηγορήθηκε η κοινο-πραξία. Aν μέχρι τότε οι Iσπα-νοί επισήμως, αρνούντο ότι σκέ-φτονται να φύγουν, καλά πλη-ροφορημένες πηγές αναφέρουνπως τώρα άλλαξαν στάση.

Bέβαια, τα προβλήματα στηMαλακάσα ήταν η αφορμή, τα αί-τια όμως είναι βαθύτερα, δισεπί-λυτα και αφορούν βασικά στηνIονία Oδό, δηλαδή το τμήμα απότο Aντίρριο στα Iωάννινα. Mέχριτο Δεκέμβριο του 2010 είχε υλο-ποιηθεί μόλις το 29,22% του έρ-γου, έναντι 60% του προγραμ-ματισμένου για εκτέλεση, όπωςόριζε το χρονοδιάγραμμα τηςσύμβασης. Aπό τις αρχές του χρό-νου, οι τράπεζες διέκοψαν πλή-ρως τη χρηματοδότηση και η κοι-νοπραξία από τις 27 Iανουαρίουσταμάτησε τις εργασίες, τα εργο-τάξια αποχώρησαν, ενώ σε πάνωαπό 400 εργαζόμενους δόθηκευποχρεωτική άδεια.

H διακοπή των εργασιών προ-κάλεσε την αντίδραση του υφυ-πουργού Yποδομών Γιάννη Mα-γκριώτη, ο οποίος απαντώντας σεερώτηση του βουλευτή της NΔΣταύρου Kαλογιάννη, είπε ότι ηπαραχωρησιούχος εταιρεία δενέχει δικαίωμα να αρνηθεί τηνεκτέλεση των έργων. H απάντη-ση του κ. Mαγκριώτη, σύμφωναμε πληροφορίες, εξόργισε περισ-σότερο τους Iσπανούς, ιδιαίτερατης «Cintra Ferrovial», οι οποίοιλέγεται πως ετοιμάζουν επιστολήπρος τον υφυπουργό. Oι Iσπανοίτονίζουν ότι η διακοπή των ερ-γασιών οφείλεται στην αναστολήτης χρηματοδότησης, την οποίαπροκάλεσαν οι καθυστερήσειςστις απαλλοτριώσεις (μέχρι σή-μερα έχει απαλλοτριωθεί το50,60% των χώρων) με ευθύνητης κυβέρνησης, αλλά και στη μεί-ωση των εσόδων, λόγω του κι-νήματος «δεν πληρώνω», τοοποίο, κατά τη γνώμη τους, δραμε την ανοχή της κυβέρνησης.

H κοινοπραξία έχει πληγεί ιδι-αίτερα από το κίνημα κατά τωνδιοδίων, κυρίως στο Tμήμα Mε-ταμόρφωση - Σκάρφεια, το οποίοουσιαστικά χρηματοδοτεί την Iο-νία Oδό.

Oι πληροφορίες αναφέρουν ότιμε πρωτοβουλία της διοίκησης της«Ferrovial», έγινε κοινή σύσκεψημε την «ACS» στην Iσπανία, γιατην αντιμετώπιση του προβλήμα-τος, που προέκυψε στην Eλλάδα.

H «Cintra Ferrovial» στην ετή-σια οικονομική έκθεση για το2009, συγκαταλέγει την IονίαOδό (και τον E65) μεταξύ τωνεπτά οδικών έργων που έχει ανα-λάβει διεθνώς. Στην έκθεση, η«Ferrovial» αναφέρει ότι επιδιώ-κει να επιταχύνει την εκτέλεσητων έργων που έχει αναλάβει. Στηνέα έκθεση του 2010 όμως, είναιυποχρεωμένη να αναφέρει τις κα-θυστερήσεις, τη διακοπή των ερ-γασιών και τη χρηματοδότηση,που θα καθυστερήσουν τα έργαστην Eλλάδα για δύο χρόνια.

Aυτό σημαίνει ότι είναι υπο-χρεωμένοι να αναφέρουν στα αρ-νητικά του ομίλου τα έργα στηνEλλάδα, κάτι που θα πλήξει το κύ-ρος της «Ferrovial» σε αυτή τηνοικονομική συγκυρία που πλήττεισε μεγάλο βαθμό και την Iσπανία,αλλά και για τη μάχη του αντα-γωνισμού με την «ACS Dragados»(εταίρου της στη Nέα Oδό), πουστην Iσπανία είναι αδυσώπητος.

Σε πρώτη φάση οι εντολές τηςδιοίκησης προς τους εκπροσώπους

τους στην Eλλάδα, είναι να ασκή-σουν πιέσεις προς την κυβέρνη-ση για την ολοκλήρωση των απαλ-λοτριώσεων, την απεμπλοκή όσωνέχουν ανασταλεί λόγω προσφυ-γών περιβαλλοντικών φορέων στοΣυμβούλιο της Eπικρατείας και τηνεπιμήκυνση των συμβάσεων πα-ραχώρησης. Στην περίπτωση που

η λύση δεν είναι άμεση, θεωρεί-ται σχεδόν βέβαιο ότι οι Iσπανοίθα ζητήσουν αποζημιώσεις.

EΞΙΣΟΡΡΟΠΙΣΤΗΣOι προθέσεις των Iσπανών εί-

ναι σε γνώση του Γιώργου Περι-στέρη, ο οποίος όμως διαφωνεί.O ισχυρός άνδρα της ΓEK Tέρ-να, στις τελευταίες συζητήσειςπου έκανε με τους Iσπανούς «συ-νεταίρους» του στη Nέα Oδό τιςδύσκολες μέρες των χιονοπτώ-σεων, αντιπρότεινε στη σκληρήστάση των Iσπανών, να κλείσειραντεβού με τον υπουργό Yπο-δομών Δημήτρη Pέππα και να πιέ-σουν για επίσπευση των αποφά-σεων για επιμήκυνση των συμ-βάσεων, με επιτάχυνση των απαλ-λοτριώσεων και πλήρη εφαρμογήτου Fast track για να λυθεί το πρό-βλημα των προσφυγών στο ΣτE.

O Γιώργος Περιστέρης δεν θέ-λει να έρθει σε ευθεία σύγκρουση

με το Yπουργείο, με το οποίο έχειπολύ καλές σχέσεις και στο οποίουπηρετούν τώρα στελέχη που δού-λεψαν στον όμιλό τους αλλά καιστη Nέα Oδό, όπως ο κ. Λαμπρό-πουλος. Δεν θέλει όμως να βρεθείαπέναντι και στους Iσπανούς, μετους οποίους παραλίγο να... χω-ρίσει, όταν εισήλθε με ποσοστό17% στην κοινοπραξία OλυμπίαOδός, αφήνοντας έξω και την Cintraκαι την «ACS». Oι Iσπανοί θεώ-ρησαν εαυτούς ριγμένους και είχαναπειλήσει και τότε (το καλοκαίριτου 2010) να αποχωρήσουν απότον «οδικό χάρτη» της Eλλάδας.

Oι εξισορροπιστικές προσπά-θειες του κ. Περιστέρη, λέγεταιότι προς το παρόν τουλάχιστονδεν έχουν φέρει αποτέλεσμα, κα-θώς το πρώτο ζητούμενο για τουςIσπανούς είναι η χρηματοδότησηαπό τις Tράπεζες και από τα διό-δια, δύο προβλήματα που δενφαίνεται να λύνονται άμεσα.

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 37DEAL news

Στοπ στις μηχανές και στον E65

Iσπανική «εξέγερση» στην Iονία Oδό«ACS» και «Cintra» σταμάτησαν τα έργα και σκέφτονται να ζητήσουν αποζημιώσεις

�Tο πρόβλημα για τους ισπανικούς κολοσσούςτης κοινοπραξίας Nέα Oδός, δεν αφορά μόνοστην Iονία Oδό, αλλά προεκτείνεται και στον αυ-τοκινητόδρομο E65, που κατασκευάζουν και εκ-μεταλλεύονται με τον Γιώργο Περιστέρη. Aν στηνπερίπτωση της Iονίας Oδό τη «σημαία της επα-νάστασης» έχει σηκώσει η Cintra της Ferrovial,στον E65 αντιδρά περισσότερο η «ACSDragados».

Tα εργοτάξια των δύο ισπανικών κολοσσών,έχουν ήδη σταματήσει τελείως τις εργασίες του,ενώ η «ACS» απειλεί να τα αποσύρει ολοκλη-ρωτικά αν δεν λυθούν άμεσα τα προβλήματα.

H «ACS» υποστηρίζει πως θα επιστρέψει στοέργο, μόνο αν προχωρήσουν οι απαλλοτριώ-

σεις και οπωσδήποτε μετά το Nοέμβριο του 2011,οπότε συζητείται η αίτηση ακύρωσης της από-φασης του ΣτE για προσωρινή αναστολή των έρ-γων στα πρώτα 37 χλμ. από τα συνολικά 174χλμ. του έργου, προϋπολογισμού 1,6 δισ. ευρώ.

Oι Iσπανοί ζητούν επίσης, να προχωρήσουνκαι να ολοκληρωθούν τα έργα στο τμήμα Σκάρ-φεια - Pάχες στον Mαλιακό, το οποίο κατασκευ-άζεται ως δημόσιο έργο κι όχι ως παραχώρησηκαι θα έπρεπε να παραδοθεί το Σεπτέμβριο του2009.

Oι εργασίες όμως έχουν σταματήσει εδώ καιτρία χρόνια, λόγω μη χρηματοδότησής τους απότο κράτος, τόσο των έργων, όσο και των απαλ-λοτριώσεων.

�O Γιώργος Περιστέρης

προτείνει ραντεβούμε τον υπουργό

Yποδομών ΔημήτρηPέππα, για εκτόνω-

ση της κρίσης

O κίνδυνος να «τιναχτεί στον αέρα» η Iονία Oδός, οδυσκολότερος υπό κατασκευή αυτοκινητόδρομος,προϋπολογισμού 1,4 δισ. ευρώ, είναι πλέον ορατός

περισσότερο από ποτέ.

O ΓιώργοςΠεριστέρηςO ΓιώργοςΠεριστέρης

O πρόεδρος της «ACS

Dragados»Φλορεντίνο

Πέρεθ

O πρόεδρος της «Ferrovial»Pαφαέλ ντελΠίνο

O πρόεδρος της «Ferrovial»Pαφαέλ ντελΠίνο

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201138 DEAL news

Είναι εκείνος που έστειλε μέχρι και υπό-μνημα στον υπουργό Γιώργο Παπακων-σταντίνου ζητώντας να καταργηθούν οι 28μη ανταποδοτικές εισφορές υπέρ τρίτων,καθώς αυξάνουν τις τιμές, μειώνουν τηνανταγωνιστικότητα και αποθαρρύνουν τηνπαραγωγική εργασία.

Αυτό το υπόμνημα, σύμφωνα με πλη-ροφορίες, επεξεργάζεται και έχει ως «πυ-ξίδα» μαζί με το υπόλοιπο οικονομικό επι-τελείο ο υπουργός, για να προωθήσουν τιςεπικείμενες αλλαγές. Αλλαγές που καμίακυβέρνηση δεν είχε τολμήσει να κάνει μέ-χρι σήμερα, ούτε καν να αναθεωρήσει τοθεσμικό πλαίσιο των συγκεκριμένων φό-ρων, οι οποίοι ισχύουν από το 1920 καιμε τον ένα ή τον άλλο τρόπο επιβαρύνουνπροϊόντα, υπηρεσίες, επαγγέλματα κ. α.ενώ αυξάνεται το κόστος διαχείρισης ολό-κληρου του φορολογικού συστήματος. Αυ-τό, επειδή θα ανοίξει νέος γύρος αντιπα-

ράθεσης μεισχυρές συ-ν τ εχν ί ε ς ,διότι υπάρ-χουν κοινω-νικοί πόροιπου συνδέο-νται με συ-γκεκριμένεςεπαγγελμα-τικές τάξεις.Τέτοια περί-πτωση είναιτο αγγελιό-σημο, πουέχει σχέσημε το χώροτου τύπου

και ενδεχόμενη κατάργηση του θα προ-καλούσε σοβαρό χτύπημα σ’ ένα δοκιμα-ζόμενο χώρο.

Οι φόροι υπέρ τρίτων είναι ένα πλέγμαφόρων, δασμών, τελών, εισφορών και δι-καιωμάτων που θέσπισε η πολιτεία υπέρδιαφόρων εποπτευόμενων φορέων (νομι-κά πρόσωπα δημοσίου ή ιδιωτικού τομέα),οι οποίοι τους εισπράττουν, είτε απευθεί-ας, είτε μέσω αποδόσεων από τον κρατικόπροϋπολογισμό.

Στις σκέψεις του υπουργείου είναι να κα-ταργηθούν περί του 195 φόρους υπέρ τρί-των και να μεταφερθούν στον προϋπολο-γισμό, από τον οποίο θα ελεγχθεί εάν καιπώς υπάρχει δυνατότητα ενίσχυσης τους.Επίσης, θα καταργηθούν άλλοι 100 φόροι,τα έσοδα των οποίων είναι περιορισμένα.Τριάντα δύο ακόμα φόροι, υπάρχει σκέψη νακαταργηθούν, διότι πλήττουν την αντα-γωνιστικότητα και την επιχειρηματικότητα.

Το υπόμνημα Δασκαλόπουλου «πυξίδα» για το υπουργείο Οικονομικών

Οι φόροι υπέρ τρίτων, που έχει ζητήσει ο ΣΕΒ να περικο-πούν είναι:

1Εισφορά 2% επί αξίας τσιμέντου υπέρ Επικουρικού Τα-μείου Ασφαλίσεως Προσωπικού Εταιρειών Τσιμέντων.

2Εισφορά υπέρ Οργανισμού Γεωργικών Ασφαλίσεων πουβαραίνει το φόρο κατανάλωσης βύνης, πέρα του ειδικού

φόρου κατανάλωσης.

3Εισφορά - Δικαίωμα εκτελωνιστικών εργασιών που βε-βαιώνεται κατά την εισαγωγή, εξαγωγή και μεταφόρ-

τωση αγαθών και καυσίμων, που προστέθηκε και στη ΔΕΗ.

4Εισφορά 0,016 ευρώ επί κάθε κιλού αλευριού υπέρ Τα-μείου Επικουρικής Ασφαλίσεως Αρτοποιών.

5Εισφορά 0,4% επί της αξίας των φαρμάκων, όπως προ-βλέπει υπέρ του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου.

6Εισφορά 0,5% επί διδάκτρων ιδιωτικών σχολείων υπέρτου Ειδικού Λογαριασμού Ιδιωτικής Γενικής Εκπαίδευ-

σης, από τον οποίο καταβάλλονται μεταξύ άλλων και οι αμοι-βές των συνδικαλιστών της Ομοσπονδίας Ιδιωτικών Εκπαι-δευτικών Λειτουργών Ελλάδος.

7Εισφορά 0,5% επί ναυαγοσωστικών υπηρεσιών υπέρ τουΝαυτικού Απομαχικού Ταμείου.

8Εισφορά 1‰ επί του κύκλου εργασιών εταιρειών πε-τρελαίου υπέρ Ταμείου Επικουρικής Ασφαλίσεως Προ-

σωπικού Εταιρειών Πετρελαιοειδών.

9Εισφορά 1,2% στην προ εισφορών και φόρων αξία τωνπετρελαιοειδών υπέρ ειδικού λογαριασμού «Λογαριασμός

Χρηματοδότησης Εταιρειών Εμπορίας Πετρελαιοειδών γιαΜεταφορές Καυσίμων στις Προβληματικές Περιοχές της Χώ-ρας».

10 Φόρος δημοσίων θεαμάτων από 17% έως 24% σταδημόσια θεάματα και εισιτήρια κινηματογράφων.

11Εισφορά 2% επί της αξίας χάρτου, χαρτονιών και κυτ-ταρίνης, καθώς και ήμισυ λεπτού (δραχμικού) επί πω-

λούμενων εφημερίδων.

12Εισφορά 7 δρχ. κατά κιλό, επί αξίας εισαγομένωνκαι παραγόμενων κεριών υπέρ Ταμείου αποδοχών και

ασφαλίσεως του Ορθοδόξου Εφημεριακού Κλήρου Ελλάδος.

13Ειδική ασφαλιστική εισφορά υπέρ ΕΛ.Γ.Α. σε ποσο-στό 3% για τα προϊόντα φυτικής προέλευσης και σε

ποσοστό 0,5% για τα προϊόντα ζωικής, αλιευτικής και υδα-

τοκαλλιεργητικής προέλευσης.

14Εισφορές τουλάχιστον 14,5% υπέρ τρίτων που επι-βαρύνουν όλα τα ναύλα πέρα του Φόρου Προστιθέ-

μενης Αξίας. Συγκεκριμένα: 3% «επίναυλο» υπέρ του “Λο-γαριασμού Ακτοπλοϊκών Συγκοινωνιών”, Τέλη υπέρ ΝΑΤ6,5%. Υπέρ των φορέων διοίκησης και εκμετάλλευσης τωνλιμένων επιβίβασης και αποβίβασης 5%.

15Πλήθος χαρτοσήμων και τελών που προβλέπονται στα75 άρθρα του Προεδρικού Διατάγματος 28/1931 (ΦΕΚ

Α 239) «Κώδικας Τελών Χαρτοσήμου», όπως αυτά ισχύ-ουν.

16Εισφορά 20% υπέρ Οργανισμού Γεωργικών Ασφα-λίσεων.

17Εισφορές και υπέρ τρίτων επιβαρύνσεις στα τιμολό-για του Εθνικού Τυπογραφείου 36%. Εισφορά επί των

Τελών Δημοσίευσης υπέρ των υπαλλήλων του Υπ. Εμπορί-ου (Γενική Γραμματεία Εμπορίου) – 7% . Μάλιστα, οι τε-λευταίες χρηματοδοτούν μηνιαία επιδόματα των υπαλλήλωντης Γενικής Γραμματείας Εμπορίου, όπως αντίστοιχα τα έσο-δα του Εθνικού Τυπογραφείου χρηματοδοτούν τα μηνιαίαεπιδόματα των υπαλλήλων του ιδίου, αλλά και της κεντρι-κής υπηρεσίας πρώην υπουργείου Προεδρίας της Κυβέρνη-σης

18Εισφορά 8% υπέρ ΝΑΤ επί εισπραττομένων δικαιω-μάτων προσόρμισης, παραβολής, πρυμνοδέτησης, ελ-

λιμενισμού και παροπλισμού από ΟΛΠ, ΟΛΘ και λιμενικά τα-μεία καθώς και άλλων πόρων και που δεν ανταποκρίνονταιπλέον στη σύγχρονη πραγματικότητα από δικαιώματα επίφαρικών τελών έως τα μηνιαία τέλη φορτηγίδων.

19Εισφορές 80,1% υπέρ τρίτων επιβαρύνσεις επί τωνδιοικητικά καθορισμένων αμοιβών φορτωτών σε κε-

ντρικές αγορές.

20 Εισφορά 8% επί της αξίας των εγγυήσεων που κα-ταβάλλονται για φιάλες υγραερίου και αποδίδεται

υπέρ υπουργείου Ανάπτυξης.

21Εισφορά 0,15% επί της τιμολογιακής αξίας CIF των ει-σαγόμενων ειδών από τρίτες χώρες σε πίστωση του

τηρούμενου Λογαριασμού Ενίσχυσης Εξωτερικού Εμπορίου.

22Εισφορά 0,5% επί της αξίας όλων των εισαγομένωνεμπορευμάτων που διατίθενται «κατά το ένα τρίτο

προς ενίσχυση του Πανεπιστημίου και του Πολυτεχνείου Αθη-νών, παρακρατουμένου του ενός δεκάτου τούτου υπέρ τηςΑκαδημίας Αθηνών.

23Μεγαρόσημα, παράβολα, Κ.Ε.Α.Δ. και υπέρ ταμείωνπρονοίας για πολιτικές και διοικητικές δικαστικές υπο-

θέσεις.

24Πλήθος μη ανταποδοτικών πόρων ασφαλιστικών τα-μείων.

25Τέλος 1d/τόνο υπέρ του δημοσίου που ισχύει γιατη διενέργεια φυτο-υγειονομικών ελέγχων και ελέγ-

χων ποιότητας – καταλληλότητας γεωργικών προϊόντων προςΕξαγωγή. Παρά το γεγονός ότι το τέλος αυτό ισχύει για εξα-γωγές γεωργικών προϊόντων σε τρίτες χώρες, αυτό επιβα-ρύνει, παράνομα, και τις ενδοκοινοτικές συναλλαγές . Η επι-βάρυνση των επιχειρήσεων με το συγκεκριμένο τέλος για εν-δοκοινοτικές συναλλαγές συνιστά στην ουσία φορολόγησητων ενδοκοινοτικών συναλλαγών.

26Υποχρεωτική εγγραφή σε οικεία επιμελητήρια και επι-βάρυνση των ετήσιων συνδρομών σε αυτά με το τέ-

λος υπέρ της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων.

27Για κάθε διαφήμιση ή δημοσίευση στα ΜΜΕ έχει επι-βληθεί αγγελιόσημο ύψους 20% για τον ημερήσιο και

περιοδικό τύπο και 21,5% για τα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.

28Τέλος υπέρ ΕΡΤ που εισπράττεται μέσω των λογα-ριασμών της ΔΕΗ.

Zητούν την κατάργηση 28 φόρων

Τ ο «καυτό» ζήτημα της κατάργησηςτων φόρων υπέρ τρίτων επανέρχεταιπιο εντατικά από ποτέ στην επικαιρό-

τητα εν μέσω της οικονομικής ύφεσης. Έναθέμα που έχει θέσει επί τάπητος στα στε-λέχη του υπουργείου Οικονομικών και ηπλειοψηφία του επιχειρηματικού κόσμου διαστόματος του προέδρου του ΣΕΒ, Δημή-τρη Δασκαλόπουλου.

�Οι μη ανταποδοτικές εισφορές αυξάνουν

τις τιμές, μειώνουν την

ανταγωνιστικότητα,αποθαρρύνουν την παραγωγική

εργασία

Η πρόταση του ΣΕΒ

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 39DEAL news

Ηέκδοση της άδειας μιας νέας επι-χείρησης θα προηγείται στο εξήςτου ελέγχου των κρατικών υπη-ρεσιών. Αυτό είναι το νέο δόγ-

μα που εισάγει το υπουργείο ΠεριφερειακήςΑνάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας με τονομοσχέδιο που θα περιέχει τις αλλαγές στιςδιαδικασίες αδειοδότησης νέων μεταποιη-τικών επιχειρήσεων, τις βασικές ρυθμίσειςτου οποίου παρουσιάζει σήμερα η «Deal».Το προαναφερθέν νέο δόγμα «αδειοδοτώκαι μετά ελέγχω» θα ισχύσει για μια γκάμα75%-80% του συνολικού αριθμού των επι-χειρήσεων και πιο συγκριμένα αυτών πουθεωρούνται χαμηλής όχλησης, για τις οποί-ες σήμερα ο χρόνος αδειοδότησης υπολογί-ζεται από 3-6 μήνες.

Ήδη, ο αρμόδιος υπουργός, ΜιχάληςΧρυσοχοΐδης είναι απόλυτα έτοιμος για τηνκατάθεση του νομοσχεδίου στη Βουλή μέ-σα στον Απρίλιο και αφού έχει προηγηθείικανός διάλογος με τους ενδιαφερόμενουςφορείς. Το παρόν πλαίσιο ισχύει από το2005, αλλά ήδη εδώ και καιρό έχει θεω-ρηθεί από τους αρμόδιους φορείς και τηνίδια την Πολιτεία ξεπερασμένο και ανα-χρονιστικό, κάτι που αποτέλεσε και μια απότις πρώτες καίριες επισημάνσεις της τρόι-κας, μετά την υπογραφή του μνημονίου.Οι εκπρόσωποι της τρόικας, με κάθε ευ-καιρία, επισημαίνουν την έλλειψη ικανο-ποιητικού ενθαρρυντικού πλαισίου για τιςνέες επενδύσεις, με πρώτο θέμα τις τρο-μερές γραφειοκρατικές δυσκολίες για τηναδειοδότηση των νέων επιχειρήσεων. Μά-λιστα, με το ισχύον καθεστώς, η ταλαι-πωρία των υποψήφιων νέων επιχειρημα-τιών λαμβάνει μερικές φορές εξωφρενικέςδιαστάσεις. Όπως για παράδειγμα, η αδει-οδότηση μιας μεγάλης όχλησης επιχείρη-σης σε ένα νέο κτίριο μπορεί να απαιτήσειακόμη και τέσσερα χρόνια, ενώ ενάμιση μεδυο χρόνια μπορεί να χρειαστούν για μιαμεγάλη επιχείρηση, προκειμένου να λάβειτην απαραίτητη έγκριση περιβαλλοντικώνόρων. Επίσης, για τη σύσταση μιας πολύμικρής επιχείρησης απαιτούνται στην κα-λύτερη των περιπτώσεων 15 μέρες και κό-στος 1.100 ευρώ. Όσον αφορά στις δρα-στηριότητες μέσης όχλησης προβλέπεται ητήρηση των απαιτήσεων και μέσω αυξημέ-νης ευθύνης του αδειοδοτούμενου (μέσωτων εγγυητικών επιστολών), ενώ για τις δρα-στηριότητες υψηλής όχλησης παραμένει οαρχικός έλεγχος, λόγω του μεγέθους τουκινδύνου που ενέχουν.

ΡΟΛΟΣ ΣΤΙΣ 13 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ Μια άλλη καινοτομία που εισάγει το νέο

πλαίσιο αφορά στην ίδρυση Αυτοτελών Τμη-μάτων Αδειοδότησης στις έδρες των 13 Πε-ριφερειακών Αυτοδιοικήσεων, τα οποία θαστελεχωθούν από εξειδικευμένους υπαλλή-λους και θα έχουν ως αντικείμενό τους τηνταχεία εξυπηρέτηση των επιχειρηματιών.

Ταυτόχρονα, δίνεται πλέον στα Επιμελη-τήρια της χώρας η δυνατότητα σύστασηςυπηρεσίας με τις ίδιες αρμοδιότητες με αυ-τές της Διεύθυνσης Ανάπτυξης της Περιφέ-ρειας ως ένας ισοδύναμος μηχανισμός. Στό-χος του υπουργείου είναι η επιτάχυνση τηςαδειοδοτικής διαδικασίας και η δημιουργίαενός παράλληλου μηχανισμού με αυτόν της

περιφερειακής διοίκησης, ο οποίος από τημία θα ενισχύει την αδειοδοτική υπηρεσίαπρος τις επιχειρήσεις, ενώ θα μπορεί και ναλειτουργήσει και ως μοχλός για τη δημιουργίαυγιούς άμιλλας. Επιπλέον, συστήνεται διυ-πουργικό όργανο μεταξύ του υπουργείουΠεριφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστι-κότητας και του υπουργείου Περιβάλλοντος,Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, το οποίοθα έχει κύριες αρμοδιότητες τον συντονισμότων υπηρεσιών εφαρμογής του νόμου, τηνπαρακολούθηση εφαρμογής του και την υπο-

βολή προτάσεων προς την πολιτική ηγεσίαγια βελτιώσεις και διορθώσεις.

Προβλέπεται, συγχρόνως, παράλληλα μετην κανονική λειτουργία των υπηρεσιών τηςΠεριφέρειας, η δυνατότητα δημιουργίας Ομά-δας Διοίκησης Έργου Αδειοδότησης υπό τον

περιφερειάρχη, η οποία θα στελεχώνεται απόυπαλλήλους όλων των Διευθύνσεων της Πε-ριφέρειας, που εμπλέκονται στη διαδικασίααδειοδότησης. Έργο της θα είναι η αδειο-δότηση των μεταποιητικών επιχειρήσεων,εισηγούμενη θετικά ή αρνητικά προς τοναντιπεριφερειάρχη.

ΤΕΧΝΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑΤο νομοσχέδιο έρχεται εξάλλου να ρυθ-

μίσει χρόνια προβλήματα και δυσκολίες σχε-τικά με τα τεχνικά επαγγέλματα. Η ισχύου-

σα νομοθεσία γι’ αυτά χρονολογείται από το1934 (!) και προβλέπει μεγάλο αριθμό αδει-ών (μόνο για 16 επαγγέλματα χορηγούνταισήμερα 204 άδειες), αναφέρεται σε τίτλουςσπουδών που σήμερα δεν ισχύουν, οι απαι-τήσεις προϋπηρεσίας σε ορισμένες περι-

πτώσεις είναι τουλάχιστον υπερβολικές, ενώυπάρχει και πλήρης ανελαστικότητα και πε-ριορισμένη δυνατότητα άσκησης παρεμφε-ρούς δραστηριότητας χωρίς τη λήψη αντί-στοιχης άδειας. Όλα αυτά εύλογα οδηγούνσε πρωτοφανείς καθυστερήσεις, ενόψει τηςαδειοδότησης. Πλέον, δημιουργείται σύγ-χρονο θεσμικό πλαίσιο για κάθε επάγγελμα,περιορίζεται ο αριθμός των χορηγούμενωναδειών, καθιερώνονται σύγχρονες προϋπο-θέσεις και απαιτήσεις για τα απαιτούμεναεπαγγελματικά προσόντα και τον τρόπο πι-στοποίησής τους, δίνεται για πρώτη φοράη δυνατότητα δημιουργίας εξειδικευμένωνπρογραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης,ενώ οι διαδικασίες αδειοδότησης γίνονταιαπλές και διαφανείς.

Το νέο σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο θα απαι-τήσει για την εφαρμογή του 6 ΠροεδρικάΔιατάγματα, με τα οποία θα ρυθμιστούν όλατα ειδικότερα θέματα και για τα 16 τεχνικάεπαγγέλματα, δύο Προεδρικά Διατάγματαγια τη ρύθμιση θεμάτων οριζόντιου ή και ει-δικού για τα επαγγέλματα, χαρακτήρα, όπωςη διαδικασία αδειοδότησης των νομικών προ-σώπων, καθώς και πέντε υπουργικές απο-φάσεις, διαδικαστικού χαρακτήρα.

Ταυτόχρονα όμως, θα περιοριστεί ο αριθ-μός των χορηγούμενων αδειών, ώστε τοείδος και ο αριθμός τους να ανταποκρίνο-νται σε πραγματικές ανάγκες της οικονομίας.

Nέες ρυθμίσεις για τις επιχειρήσειςIδρύσεις με το νέο δόγμα Xρυσοχοΐδη. «Aδειοδοτώ» και μετά ελέγχω

Το τρίτο βασικό κεφάλαιο του νέου νομοσχεδίου του κ.Χρυσοχοΐδη αφορά στην καθιέρωση θεσμικού πλαισίουγια την ίδρυση και τη λειτουργία των ΕπιχειρηματικώνΠάρκων και τη ρύθμιση θεμάτων διοίκησης, διαχείρι-σης και εποπτείας τους. Οι σημαντικότερες από τιςρυθμίσεις που προβλέπει το νομοσχέδιο είναι:

Πρώτον, καθιερώνεται η έννοια του Επιχειρημα-τικού Πάρκου αντί της Βιομηχανικής Περιοχής και του

Βιομηχανικού - Βιοτεχνικού Πάρκου, ώστε να αποτυ-πωθεί η μετακίνηση της ελληνικής οικονομίας από τα

στενότερα όρια μεταποίησης σε ευρύτερες επιχειρημα-τικές δομές. Επίσης, καθορίζονται όλες οι δυνατές μορφές

Επιχειρηματικών Πάρκων με βάση το είδος των δραστη-ριοτήτων που μπορούν να εγκατασταθούν σε αυτά.

Δεύτερον, εισάγονται και αποσαφηνίζονται οι όροι ανά-πτυξη, διοίκηση και διαχείριση Επιχειρηματικών Πάρκων. Τρί-τον, παρέχεται η δυνατότητα εγκατάστασης επιχειρήσεων απότομείς όπως logistics, ερευνητικά κέντρα, εμπόριο, δραστη-ριότητες παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ ή φυσικό αέριο. Τέ-ταρτον, εξασφαλίζεται η ταχεία αξιολόγηση ώριμων σχεδίωνπου έχουν υποβληθεί από αξιόπιστους φορείς. Πέμπτον, απλο-ποιείται η διαδικασία αδειοδότησης επιχειρήσεων εντός Επι-χειρηματικών Πάρκων και θεσμοθετούνται μια σειρά από οι-κονομικά, πολεοδομικά και διοικητικά κίνητρα για την εγκα-τάσταση επιχειρήσεων σε αυτά, ενώ αποθαρρύνεται η εγκα-τάσταση μονάδων εκτός αυτών. Τέλος, έκτον, ενισχύεται ηδιοίκηση - διαχείριση των Επιχειρηματικών Πάρκων που προι-κίζεται με σημαντικές αρμοδιότητες, έσοδα, αλλά και ευθύνες.

Θεσμικό πλαίσιο για τα επιχειρηματικά πάρκα

�Μια άλλη καινοτομία που εισάγει το νέο πλαίσιο

αφορά στην ίδρυση Αυτοτελών Τμημάτων Αδειοδότησης στις έδρες των 13 Περιφερειακών

Αυτοδιοικήσεων, τα οποία θα έχουν ως αντικείμενότους την ταχεία εξυπηρέτηση των επιχειρηματιών

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201140 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.588,33 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 223,68 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 23/3/2011 22/3/2011 21/3/2011 18/3/2011 17/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,89 5,14 5,33 5,25 5,23 -6,50% 4,89 5,38 2.612.579 534.269.648 0,00 - 7,5 0,76 28,7% 3,26 7,82 ALAPIS (KO) 0,26 0,28 0,28 0,28 0,30 -13,33% 0,25 0,31 63.739 245.150.055 0,05 18,46% 1,2 0,03 -50,0% 0,27 3,60 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 18,67 18,85 19,10 19,00 19,35 -3,52% 18,31 19,79 6.842.386 366.490.952 0,30 1,61% 17,1 2,44 -3,5% 16,75 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,78 4,95 5,14 5,04 5,10 -6,27% 4,77 5,24 2.574.484 538.594.955 0,00 - 8,4 0,45 27,5% 3,25 7,35 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,56 6,60 6,70 6,40 6,75 -2,81% 6,40 6,76 400.160 61.000.000 0,55 8,38% 10,1 0,57 10,3% 4,99 7,80 KAE (KO) 13,72 13,72 13,50 13,50 13,45 2,01% 13,35 14,05 831.270 60.588.210 0,12 0,87% 8,5 1,91 16,2% 9,16 15,52 FORTHNET (KO) 0,49 0,51 0,51 0,47 0,47 4,26% 0,46 0,53 76.161 155.431.324 0,00 - 0,24 -16,9% 0,35 1,11 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 6,05 6,10 6,11 5,94 6,00 0,83% 5,82 6,20 308.504 50.992.322 0,25 4,13% 9,8 1,51 7,8% 4,52 9,70 FRIGOGLASS (KO) 10,91 11,25 11,12 11,00 11,00 -0,82% 10,91 11,50 438.932 40.232.105 0,10 0,92% 144,3 3,80 9,3% 8,20 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,20 1,24 1,23 1,22 1,24 -3,23% 1,20 1,26 93.186 77.654.850 0,04 3,33% 3,4 0,29 -1,6% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,53 5,70 5,64 5,60 5,74 -3,66% 5,53 5,80 718.580 129.942.220 0,19 3,42% 9,1 1,59 11,9% 4,50 7,84 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,90 3,90 3,90 3,85 3,86 1,04% 3,74 3,94 172.602 44.257.000 0,00 - 22,4 0,43 0,1% 3,19 5,39 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,81 0,86 0,84 0,85 0,88 -7,95% 0,80 0,91 623.966 770.328.185 0,00 - 0,26 15,7% 0,56 1,67 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,91 0,93 0,95 0,93 0,94 -3,19% 0,91 0,96 1.332.698 1.464.502.812 0,08 8,79% 7,7 0,37 -17,1% 0,85 1,82 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,84 4,86 4,83 4,86 4,90 -1,22% 4,50 4,95 250.626 51.782.200 0,12 2,51% 120,2 1,05 19,5% 2,80 5,12 ABENIP (KO) 0,28 0,28 0,29 0,28 0,27 3,70% 0,26 0,30 29.519 105.423.498 0,00 - 47,7 0,67 7,7% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,78 0,79 0,80 0,79 0,81 -3,70% 0,78 0,83 706.247 905.444.444 0,00 - 0,75 5,4% 0,64 1,71 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,02 2,00 1,95 1,92 1,92 5,21% 1,91 2,03 144.263 71.417.100 0,13 6,44% 6,3 0,73 -6,0% 1,91 3,55 BIOXAΛKO (KA) 4,28 4,33 4,18 4,17 4,21 1,66% 4,11 4,38 853.749 199.474.091 0,00 - 0,74 5,7% 2,89 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 3,05 3,11 3,08 3,01 3,14 -2,87% 3,01 3,16 261.942 85.882.688 0,00 - 3,6 0,51 -7,0% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,67 1,65 1,66 1,64 1,72 -2,91% 1,64 1,84 237.139 141.999.464 0,00 - -6,05 -21,2% 1,17 8,20 ΔEH (KO) 12,22 12,25 12,25 11,95 12,15 0,58% 11,95 12,56 2.835.040 232.000.000 1,00 8,18% 4,1 0,43 13,8% 10,03 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 6,65 6,78 6,90 6,84 7,00 -5,00% 6,65 7,10 6.358.002 956.090.482 0,00 - 6,9 0,81 9,9% 5,62 14,02 EΛBAΛ (KA) 1,36 1,41 1,41 1,43 1,40 -2,86% 1,35 1,44 168.777 124.100.815 0,00 - 0,33 33,3% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,47 3,50 3,47 3,32 3,48 -0,29% 3,32 3,60 614.195 177.001.313 0,10 2,88% 9,5 0,65 3,6% 2,56 4,45 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,45 7,52 7,47 7,26 7,68 -2,99% 7,26 7,70 2.276.982 305.635.185 0,45 6,04% 13,0 0,98 27,1% 5,32 8,60 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 6,53 6,68 6,70 6,66 6,68 -2,25% 6,51 6,77 426.857 65.368.563 0,22 3,37% 14,5 3,11 33,3% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 5,59 5,55 5,41 5,24 5,35 4,49% 5,24 5,79 595.335 106.500.000 0,02 0,36% 103,7 0,72 20,7% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,30 1,33 1,33 1,32 1,31 -0,76% 1,29 1,36 69.102 53.155.053 0,11 8,46% 5,0 0,59 8,3% 1,16 3,53 INTPAΛOT (KO) 2,60 2,60 2,57 2,54 2,49 4,42% 2,46 2,62 413.300 158.961.721 0,15 5,77% 8,3 1,45 4,4% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,68 2,70 2,68 2,70 2,74 -2,19% 2,66 2,80 2.398.461 894.948.198 0,16 5,97% 7,7 1,01 3,9% 2,22 3,84 METKA (KO) 10,02 10,11 10,20 10,12 10,10 -0,79% 10,02 10,37 520.545 51.950.600 0,20 2,00% 14,8 2,68 6,4% 7,75 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 9,07 9,02 8,78 8,51 8,69 4,37% 8,51 9,18 1.004.802 110.782.980 0,70 7,72% 9,3 3,19 20,9% 6,70 10,60 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,57 5,75 5,75 5,69 5,63 -1,07% 5,48 5,84 651.603 116.984.338 0,00 - 47,5 0,86 26,0% 3,70 6,10 OΛΘ (KO) 16,17 16,22 16,28 15,86 16,02 0,94% 15,70 16,41 162.994 10.080.000 0,15 0,93% 36,4 1,42 55,5% 10,01 16,49 OΛΠ (KO) 16,65 16,80 16,80 15,80 15,90 4,72% 15,80 17,29 416.250 25.000.000 0,00 - 2,90 44,7% 10,20 17,29 OΠAΠ (KO) 16,14 16,18 15,70 16,00 16,17 -0,19% 15,65 16,47 5.148.660 319.000.000 1,75 10,84% 8,7 9,91 24,7% 9,95 17,73 OTE (KO) 8,20 8,23 8,24 7,79 7,84 4,59% 7,74 8,58 4.019.233 490.150.389 0,19 2,32% 9,9 4,04 33,8% 5,16 9,38 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,50 1,55 1,56 1,57 1,57 -4,46% 1,50 1,62 1.714.990 1.143.326.564 0,00 - 8,5 0,54 -22,4% 1,38 3,70 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,95 4,90 5,04 4,94 4,99 -0,80% 4,81 5,04 109.296 22.080.000 0,12 2,42% 23,1 2,24 11,2% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,26 3,24 3,17 3,10 3,15 3,49% 3,10 3,29 125.024 38.350.940 0,01 0,44% 7,6 1,06 8,7% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,90 3,09 2,97 2,92 3,11 -6,75% 2,90 3,17 279.107 96.243.908 0,00 - 0,54 16,0% 1,94 3,89 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,54 3,65 3,72 3,72 3,77 -6,10% 3,54 3,84 1.007.010 284.465.964 0,00 - 48,8 1,18 20,8% 2,34 4,85 TITAN (KO) 16,95 17,05 16,65 16,26 17,35 -2,31% 16,26 17,81 1.377.059 77.044.880 0,18 1,06% 11,2 0,83 3,3% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,40 9,68 9,64 9,59 9,79 -3,98% 9,39 9,94 1.377.059 7.568.960 0,18 1,91% 11,2 0,83 5,0% 8,61 13,86 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,55 3,50 3,59 3,55 3,52 0,85% 3,48 3,64 388.134 109.333.400 0,07 1,89% 24,5 1,07 16,4% 2,70 5,65 YΓEIA (KO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,00% 0,59 0,62 105.517 175.861.651 0,00 - 11,8 0,27 0,0% 0,56 1,28

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,38 0,37 0,39 0,40 0,40 -5,00% 0,36 0,41 8.313 21.876.700 0,05 13,16% 3,9 0,46 8,6% 0,30 0,74 ALSINCO (KO) 0,48 0,48 0,49 0,50 0,50 -4,00% 0,45 0,50 2.412 5.025.000 0,00 - 19,8 0,56 17,1% 0,31 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,05 1,06 1,07 1,06 1,06 -0,94% 1,05 1,10 257.130 244.885.573 0,00 - 45,4 0,48 11,7% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,43 0,46 0,49 0,45 0,49 -12,24% 0,43 0,50 19.547 45.457.464 0,00 - 0,32 -12,2% 0,28 0,74 AUTOHELLAS (KO) 1,82 1,82 1,80 1,81 1,81 0,55% 1,75 1,82 66.175 36.360.000 0,12 6,59% 3,8 0,58 16,7% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,54 0,54 0,57 0,58 0,58 -6,90% 0,52 0,58 10.938 20.255.805 0,00 - 18,2 0,09 1,9% 0,38 1,16 BYTE COMPUTER (KO) 0,52 0,51 0,51 0,51 0,50 4,00% 0,47 0,52 8.224 15.816.009 0,00 - 12,4 0,39 30,0% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,42 0,43 0,43 0,44 0,43 -2,33% 0,41 0,45 18.905 45.012.650 0,00 0,52% 4,0 0,77 0,0% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,47 0,48 0,47 0,47 0,47 0,00% 0,43 0,48 12.532 26.664.840 0,00 - 11,8 0,41 23,7% 0,35 0,71 DIONIC (KO) 0,72 0,71 0,69 0,68 0,66 9,09% 0,61 0,73 20.909 29.039.986 0,00 0,28% 56,4 0,85 80,0% 0,18 0,72 EURODRIP (KO) 1,23 1,22 1,18 1,18 1,16 6,03% 1,15 1,23 54.391 44.448.600 0,00 - 23,1 1,08 25,5% 0,55 1,31 EUROMEDICA (KO) 1,62 1,66 1,93 1,76 1,60 1,25% 1,58 1,93 70.698 43.640.820 0,00 - 0,41 6,6% 1,29 4,53 F.G. EUROPE (KO) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,64 1,56% 0,61 0,65 34.320 52.800.154 0,15 23,08% 4,1 1,25 30,0% 0,45 1,16 FLEXOPACK (KO) 8,75 8,75 8,75 8,76 8,78 -0,34% 8,57 8,78 102.550 11.720.024 0,00 - 32,0 2,76 0,7% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,42 1,46 1,42 1,42 1,45 -2,07% 1,38 1,48 69.161 48.705.220 0,00 - 18,5 0,36 26,8% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,20 1,19 1,20 1,15 1,19 0,84% 1,14 1,21 24.694 20.578.374 0,08 6,67% 9,2 0,31 13,2% 0,90 1,29 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,44 0,45 0,46 0,45 0,46 -4,35% 0,44 0,48 58.531 133.026.017 0,00 - 5,6 0,14 2,3% 0,37 1,10 INTRAKAT (KO) 1,05 1,08 1,09 1,08 1,12 -6,25% 1,04 1,14 24.312 23.154.250 0,00 - 16,7 0,27 59,1% 0,50 2,24 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,32 1,34 1,35 1,35 1,34 -1,49% 1,31 1,36 31.216 23.648.700 0,12 9,09% 6,1 0,38 13,8% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,47 0,48 0,47 0,46 0,46 2,17% 0,45 0,49 24.008 51.081.030 0,00 - 387,2 0,90 9,3% 0,37 0,91 LOGISMOS (KO) 0,78 0,73 0,73 0,73 0,73 6,85% 0,70 0,79 3.697 4.740.000 0,00 - 64,9 0,56 23,8% 0,34 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 2,10 2,10 1,98 1,98 1,98 6,06% 1,90 2,10 8.776 4.178.856 0,30 14,29% 4,8 0,53 5,5% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,70 5,69 5,69 5,58 5,63 1,24% 5,25 5,86 26.716 468.700 0,51 8,95% 9,6 1,04 1,8% 3,32 6,48 MEVACO (KO) 1,02 0,99 0,96 0,96 0,96 6,25% 0,90 1,02 10.710 10.500.000 0,00 - 0,38 22,9% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 3,00 2,97 2,99 2,99 2,86 4,90% 2,86 3,00 37.020 12.340.000 0,12 4,00% 10,4 0,65 -5,7% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,24 1,24 1,30 1,30 1,21 2,48% 1,11 1,30 7.688 6.200.000 0,06 4,84% 26,4 0,39 19,2% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,58 2,60 2,60 2,59 2,62 -1,53% 2,55 2,62 32.036 12.417.000 0,00 - 13,3 2,10 4,5% 2,01 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,73 2,68 2,78 2,78 2,78 -1,80% 2,53 2,78 16.742 6.132.500 0,00 - 0,58 11,0% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,41 0,42 0,42 0,42 0,43 -4,65% 0,41 0,43 6.137 14.967.940 0,00 - 0,09 -8,9% 0,38 0,94 PROFILE (KO) 0,45 0,46 0,45 0,47 0,48 -6,25% 0,45 0,48 5.484 12.187.500 0,00 - 0,40 -18,2% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,88 0,83 0,86 0,87 0,86 2,33% 0,83 0,90 55.162 62.683.822 0,00 - 4,1 0,19 27,5% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,40 0,40 0,39 0,36 0,40 0,00% 0,36 0,40 2.735 6.836.280 0,00 - 0,27 -31,0% 0,36 0,88

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 41DEAL news

ΜΕΤΟΧΗ 23/3/2011 22/3/2011 21/3/2011 18/3/2011 17/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

REDS (KO) 0,65 0,65 0,65 0,68 0,70 -7,14% 0,62 0,70 37.333 57.434.884 0,00 - 0,30 4,8% 0,59 1,20 RILKEN (KO) 2,47 2,68 2,69 2,69 2,65 -6,79% 2,40 2,69 8.299 3.360.050 0,24 9,72% 9,5 0,50 5,1% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,45 0,45 0,48 0,50 0,50 -10,00% 0,43 0,50 119.130 264.732.601 0,00 - 0,60 18,4% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,32 1,32 1,35 1,30 1,34 -1,49% 1,20 1,38 8.523 6.456.530 0,00 - 18,2 0,57 -7,7% 1,12 1,72 SPRIDER STORES (KO) 0,66 0,64 0,67 0,67 0,69 -4,35% 0,62 0,70 17.333 26.262.660 0,00 - 0,28 -18,5% 0,62 2,31 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,30 0,32 0,32 0,33 0,33 -9,09% 0,30 0,33 3.957 13.191.620 0,07 22,67% 0,32 -9,1% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,81 1,83 1,83 1,87 1,88 -3,72% 1,78 1,92 20.232 11.178.000 0,27 14,92% 4,0 0,65 2,8% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,66 0,66 0,72 0,69 0,68 -2,94% 0,63 0,72 8.580 13.000.000 0,00 - 0,14 34,7% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,59 0,58 0,60 0,60 0,60 -1,67% 0,57 0,60 10.148 17.200.576 0,00 - 0,31 63,9% 0,32 0,98 AΛOYMYΛ (KO) 0,68 0,68 0,68 0,67 0,69 -1,45% 0,65 0,69 14.971 22.016.250 0,00 - 0,13 21,4% 0,45 0,88 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,66 0,66 0,60 0,60 0,64 3,13% 0,50 0,66 7.374 11.172.500 0,00 - 1,28 32,0% 0,44 1,18 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,18 1,19 1,26 1,24 1,26 -6,12% 1,16 1,26 32.450 27.500.000 0,10 8,80% 10,7 0,68 9,1% 0,88 1,48 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,58 0,58 0,58 0,61 0,61 -4,92% 0,50 0,61 8.874 15.300.000 0,00 - 1,16 -44,8% 0,47 1,66 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,38 0,39 0,37 0,35 0,38 0,00% 0,35 0,39 7.148 18.810.000 0,03 6,58% 3,8 0,24 8,6% 0,31 0,55 BIOKAPΠET (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,72 0,79 17.990 23.986.500 0,00 - 0,23 10,3% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,75 0,76 3.726 4.968.600 0,00 - 5,5 0,23 4,2% 0,68 1,22 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,28 1,28 1,28 1,28 1,27 0,79% 1,22 1,28 8.096 6.325.000 0,24 18,75% 0,31 7,6% 0,87 1,60 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,50 1,54 1,53 1,61 1,42 5,63% 1,40 1,68 50.895 33.930.000 0,00 - 0,17 -6,3% 1,21 4,13 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,33 0,33 0,36 0,36 0,36 -8,33% 0,33 0,37 4.645 14.076.360 0,00 - 10,2 0,31 -2,9% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,00% 0,65 0,65 3.900 6.000.000 0,00 - 2,15 -12,2% 0,48 1,04 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,97 5,97 5,97 5,97 5,97 0,00% 5,14 5,97 89.550 15.000.000 0,00 - 9.950,0 3,08 0,0% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,90 0,93 0,94 0,96 0,94 -4,26% 0,90 0,98 94.835 105.371.746 0,06 6,67% 6,8 0,91 50,0% 0,51 0,98 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,74 1,65 1,73 1,73 1,73 0,58% 1,65 1,74 52.478 30.159.583 0,00 - 13,9 2,21 6,1% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,50 0,50 0,52 0,52 0,50 0,00% 0,48 0,53 41.500 83.000.000 0,00 - 0,79 16,3% 0,35 1,69 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,05 1,06 1,05 1,06 1,09 -3,67% 1,02 1,10 16.673 15.878.748 0,00 - 24,9 0,72 -1,9% 0,69 1,37 ΔOYPOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 0,00% 1,09 1,09 4.318 3.961.300 0,00 - 0,50 -0,9% 0,75 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,37 0,38 0,37 0,38 0,38 -2,63% 0,36 0,41 12.846 34.720.000 0,01 1,54% 30,4 0,36 15,6% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,48 0,48 0,48 0,48 0,46 4,35% 0,46 0,48 6.563 13.673.200 0,00 - 0,42 2,1% 0,31 0,70 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,42 0,44 0,44 0,44 0,44 -4,55% 0,40 0,45 11.696 27.848.000 0,04 9,52% 3,2 0,52 16,7% 0,31 0,63 EKTEP (KO) 0,60 0,62 0,63 0,61 0,61 -1,64% 0,56 0,63 6.750 11.250.000 0,00 - 13,7 0,26 11,1% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,18 1,18 1,20 1,16 1,16 1,72% 1,13 1,25 43.364 36.748.909 0,00 - 0,39 76,1% 0,52 1,36 EΛAΣTPON (KO) 0,83 0,85 0,86 0,88 0,89 -6,74% 0,82 0,96 15.478 18.648.000 0,00 - 0,19 22,1% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,57 0,57 0,54 0,54 0,56 1,79% 0,53 0,57 7.541 13.230.000 0,06 9,82% 6,3 0,45 5,6% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,66 0,65 0,65 0,68 0,67 -1,49% 0,64 0,69 21.078 31.937.030 0,00 - 0,33 1,5% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,33 1,34 1,36 1,36 1,36 -2,21% 1,29 1,36 31.691 23.828.130 0,05 3,76% 6,7 0,65 0,8% 1,12 2,23 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 35,20 35,61 35,51 35,30 35,07 0,37% 35,01 36,00 699.244 19.864.886 2,40 6,82% 3,1 0,87 21,6% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,22 1,24 1,22 1,17 1,24 -1,61% 1,15 1,28 33.216 27.226.360 0,00 - 0,33 28,4% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,00% 0,57 0,60 16.038 26.730.187 0,00 - 5,6 0,49 3,4% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,50 1,52 1,55 1,59 1,59 -5,66% 1,38 1,62 22.452 14.967.708 0,19 12,40% 4,6 0,39 -20,2% 1,30 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,45 0,46 0,47 0,46 0,48 -6,25% 0,44 0,50 23.430 52.067.296 0,00 - 0,68 28,6% 0,27 0,56 ETEM (KA) 0,58 0,60 0,61 0,60 0,61 -4,92% 0,56 0,62 17.405 30.009.210 0,00 - 0,28 70,6% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,98 5,00 5,04 4,95 5,02 -0,80% 4,80 5,16 180.774 36.300.000 0,13 2,67% 12,6 1,77 24,8% 3,33 5,15 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,57 0,49 0,51 0,50 0,52 9,62% 0,48 0,58 15.677 27.503.677 0,04 7,02% 5,1 0,43 -8,1% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,29 3,29 3,29 3,28 3,28 0,30% 3,24 3,30 24.174 7.347.600 0,05 1,64% 25,2 3,30 -6,3% 2,73 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,58 0,59 0,59 0,59 0,58 0,00% 0,57 0,60 50.307 86.735.980 0,01 1,72% 26,4 0,29 -3,3% 0,51 1,28 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,70 0,69 0,73 0,73 0,73 -4,11% 0,69 0,74 20.006 28.580.100 0,02 2,86% 91,4 0,79 -11,4% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,41 0,41 0,41 0,44 0,42 -2,38% 0,38 0,44 3.690 9.000.000 0,00 - 0,44 17,1% 0,24 2,84 IMΠEPIO (KO) 0,33 0,31 0,32 0,35 0,35 -5,71% 0,30 0,36 10.244 31.043.091 0,00 - 0,42 13,8% 0,17 0,55 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,76 0,76 0,76 0,77 0,75 1,33% 0,71 0,78 6.307 8.298.467 0,00 - 2,1 0,34 -20,8% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,75 0,74 0,70 0,72 0,79 -5,06% 0,69 0,79 8.425 11.233.200 0,05 6,67% 14,9 0,31 25,0% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,61 4,60 4,55 4,55 4,55 1,32% 4,33 4,61 78.370 17.000.000 0,00 - 0,65 -5,1% 4,33 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,81 1,76 1,78 1,77 1,75 3,43% 1,70 1,82 13.575 7.500.000 0,18 9,94% 7,2 0,86 3,4% 1,28 1,86 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,72 0,72 0,67 0,74 0,74 -2,70% 0,66 0,83 7.015 9.742.920 0,01 1,39% -0,05 1,4% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,99 1,92 1,92 1,92 1,92 3,65% 1,84 2,00 29.213 14.679.792 0,00 - -0,05 41,1% 1,13 1,98 KEΠENOY MYΛOI (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 0,93 7,53% 0,93 1,00 6.700 6.700.000 0,05 4,50% 18,5 0,42 -2,0% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,89 0,91 0,91 0,90 0,92 -3,26% 0,89 0,95 35.795 40.219.218 0,00 - 0,56 1,1% 0,66 1,71 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,41 0,41 0,41 0,39 0,39 5,13% 0,37 0,41 4.719 11.510.102 0,00 - 0,30 -6,8% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,29 4,30 4,30 4,30 4,37 -1,83% 4,21 4,40 49.550 11.550.000 0,09 2,10% 13,8 2,03 3,4% 3,93 6,09 KPEKA (KO) 0,56 0,54 0,54 0,54 0,54 3,70% 0,52 0,56 3.990 7.125.216 0,00 - 32,2 0,25 24,4% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 2,78 2,42 2,14 1,95 1,91 45,55% 1,81 2,81 81.954 29.480.000 0,02 0,79% 277,8 1,26 -16,8% 1,61 6,15 KPI - KPI (KO) 0,90 0,90 0,88 0,88 0,88 2,27% 0,87 0,90 29.759 33.065.136 0,00 - 9,1 1,01 8,4% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,46 0,45 0,44 0,42 0,41 12,20% 0,39 0,47 7.270 15.804.800 0,01 2,17% 4,9 0,26 12,2% 0,38 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,57 0,57 0,55 0,55 0,55 3,64% 0,54 0,57 13.347 23.416.001 0,00 - 3,4 0,40 -3,4% 0,49 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,43 0,53 0,52 0,52 0,64 -32,81% 0,43 0,72 3.266 7.595.160 0,00 - 0,22 0,0% 0,36 1,00 ΛANAKAM (KO) 0,59 0,59 0,59 0,59 0,62 -4,84% 0,59 0,62 3.504 5.939.268 0,00 - 68,7 0,22 -1,7% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,53 0,54 0,54 0,54 0,54 -1,85% 0,49 0,54 5.296 8.321.682 0,04 7,55% 0,39 -5,4% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,37 0,41 5.296 2.160.524 0,04 9,76% 0,39 0,0% 0,36 0,54 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,76 0,76 0,76 0,70 0,70 8,57% 0,66 0,76 5.878 7.734.375 0,00 - 38,7 0,28 1,3% 0,66 1,62 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,74 1,74 1,74 1,74 1,81 -3,87% 1,74 1,83 28.924 16.622.832 0,07 3,87% 8,2 0,35 4,2% 1,14 1,89 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,66 0,67 0,68 0,69 0,70 -5,71% 0,65 0,76 6.481 9.819.370 0,00 - 69,7 0,48 20,0% 0,28 0,87 MHXANIKH (KO) 0,38 0,39 0,39 0,38 0,39 -2,56% 0,37 0,40 33.227 66.937.526 0,04 9,21% 0,18 15,2% 0,23 0,94 MHXANIKH (ΠO) 0,30 0,31 0,32 0,30 0,31 -3,23% 0,28 0,32 33.227 25.968.987 0,04 11,67% 0,18 25,0% 0,19 0,77 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,59 0,59 0,58 0,57 0,60 -1,67% 0,56 0,61 6.785 11.500.000 0,00 - 0,50 -4,8% 0,54 1,57 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,46 0,45 0,46 0,49 0,49 -6,12% 0,43 0,49 7.291 15.850.851 0,00 - 0,16 -6,1% 0,39 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,80 0,80 0,80 0,80 0,81 -1,23% 0,80 0,83 5.072 6.340.000 0,00 - 25,5 0,24 -3,6% 0,72 1,49 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,37 0,37 0,37 0,36 0,38 -2,63% 0,34 0,38 8.856 23.935.280 0,00 - 0,36 -7,5% 0,32 0,61 NHPEYΣ (KO) 0,70 0,72 0,74 0,73 0,72 -2,78% 0,69 0,77 44.540 63.629.723 0,00 - 131,0 0,27 -4,1% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,45 0,49 0,47 0,52 0,49 -8,16% 0,45 0,52 6.972 15.492.480 0,00 - 0,28 7,1% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,49 0,49 0,46 0,44 0,48 2,08% 0,41 0,50 2.436 4.971.466 0,00 - 0,32 -23,4% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,82 0,80 0,81 0,80 0,81 1,23% 0,77 0,84 16.572 20.210.127 0,00 - 8,2 0,37 32,3% 0,43 1,21 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,75 0,74 0,74 0,74 0,73 2,74% 0,71 0,75 41.166 54.888.240 0,11 14,67% 10,2 0,40 -9,6% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,50 2,60 17.817 7.070.400 0,10 3,97% 8,5 0,45 -4,5% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,47 0,52 0,52 0,56 0,55 -14,55% 0,47 0,58 22.031 46.875.000 0,00 - 0,23 -27,7% 0,45 2,88 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,54 0,55 0,56 0,56 0,55 -1,82% 0,53 0,56 24.813 45.949.500 0,03 5,56% 0,23 8,0% 0,44 0,76

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201142 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΜΕΤΟΧΗ 23/3/2011 22/3/2011 21/3/2011 18/3/2011 17/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,22 3,22 3,22 3,17 3,14 2,55% 3,13 3,34 88.161 27.379.200 0,08 2,33% 8,9 0,82 1,3% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,90 0,90 0,92 0,89 0,89 1,12% 0,85 0,93 20.052 22.280.000 0,07 7,78% 6,6 0,93 18,4% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,26 1,36 1,51 1,48 1,48 -14,86% 1,24 1,59 5.269 4.181.450 0,00 - 13,0 0,51 -37,6% 1,34 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,63 0,63 0,66 0,64 0,64 -1,56% 0,62 0,67 18.447 29.281.594 0,00 - 117,5 0,27 -11,3% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,64 0,64 0,68 0,69 0,70 -8,57% 0,63 0,71 18.200 28.438.268 0,00 - 0,53 23,1% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,46 0,48 0,47 0,50 0,50 -8,00% 0,44 0,50 18.203 39.572.400 0,00 - 23,8 0,18 12,2% 0,32 1,06 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 1,04 1,08 1,10 1,08 1,09 -4,59% 1,03 1,12 129.137 124.170.201 0,00 - 6,4 0,82 57,6% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,44 1,45 1,48 1,46 1,49 -3,36% 1,32 1,57 47.700 33.125.000 0,00 - 0,13 18,0% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,50 0,46 0,51 0,51 0,51 -1,96% 0,42 0,54 3.262 6.523.780 0,00 - 1,93 22,0% 0,22 0,59 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 0,00% 0,42 0,42 5.334 12.700.000 0,00 - 0,26 5,0% 0,27 0,50 THΛETYΠOΣ (KO) 1,65 1,65 1,69 1,71 1,79 -7,82% 1,63 1,79 62.366 37.797.375 0,00 - 0,63 -1,8% 1,41 4,67 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,23 1,24 1,21 1,21 1,19 3,36% 1,14 1,25 10.259 8.340.750 0,00 - 15,8 0,36 5,1% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,80 0,80 0,81 0,80 0,81 -1,23% 0,78 0,82 81.024 101.279.627 0,00 - 0,50 29,0% 0,53 1,19 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,69 0,69 0,69 0,69 0,70 -1,43% 0,63 0,70 2.784 4.034.950 0,00 - 0,37 -4,2% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,91 0,90 0,90 0,90 0,85 7,06% 0,80 0,91 28.301 31.100.000 0,00 - 3,59 -6,2% 0,79 1,01 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 8,4 1,14 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,00% 0,61 0,61 3.409 5.587.720 0,00 - 2,7 0,31 13,0% 0,49 2,15 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 0,00% 7,50 7,50 27.176 3.623.500 0,01 0,13% 17,9 3,52 86,6% 4,02 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 0,00% 1,12 1,12 4.760 4.250.000 0,00 - 680,0 1,29 -0,9% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 0,00% 1,80 1,80 13.140 7.300.000 0,00 - 320,5 2,91 -10,0% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,45 1,58 1,58 1,58 1,58 -8,23% 1,45 1,58 4.834 3.333.500 0,00 - 8,3 1,61 -25,6% 1,58 2,49 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 2,85 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 2,47 2,47 2,48 2,48 2,48 -0,40% 2,47 2,48 24.502 9.920.000 0,05 2,02% 10,5 1,00 50,6% 1,61 2,50 ENTEPΣOΦT (KO) 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30 0,00% 1,30 1,30 11.586 8.912.000 0,00 - 17,3 1,79 -7,1% 1,30 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 39,6 4,00 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,65 3,65 3,65 3,65 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,92% 0,0 0,00 16,2% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,62 7,62 7,61 7,61 7,61 0,13% 7,60 7,62 106.680 14.000.000 0,25 3,28% 26,3 1,02 0,3% 6,80 7,97 T BANK (KO) 0,21 0,20 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,20 0,22 30.384 144.688.060 0,00 - 0,41 -8,7% 0,19 0,68 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,62 0,63 0,64 0,61 0,61 1,64% 0,59 0,67 118.829 191.660.320 0,00 - 0,24 -6,1% 0,58 1,85 AVENIR (KO) 0,28 0,28 0,29 0,28 0,27 3,70% 0,26 0,30 29.519 105.423.498 #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y 7,7% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,50 0,50 0,47 0,49 0,50 0,00% 0,45 0,50 10.061 20.121.710 0,00 - 0,21 16,3% 0,32 0,99 CPI (KO) 0,28 0,28 0,28 0,28 0,28 0,00% 0,28 0,28 2.774 9.907.500 0,00 - 14,8 0,62 -28,2% 0,22 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 17,7 1,74 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,00% 0,57 0,57 30.643 53.760.000 0,00 - 0,70 -6,6% 0,24 0,77 NUTRIART (KO) 0,24 0,25 0,25 0,27 0,25 -4,00% 0,23 0,29 10.200 42.501.273 0,00 - 0,59 0,0% 0,13 0,40 OLYMPIC CATERING (KO) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,41 0,41 2.853 6.957.500 0,00 - 1,2 0,28 -39,7% 0,37 1,58 SATO AE (KO) 0,12 0,11 0,12 0,13 0,14 -14,29% 0,11 0,14 3.367 28.056.518 0,00 - 0,17 -20,0% 0,11 0,36 UNIBIOS (KO) 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 14,29% 0,07 0,09 7.342 91.770.944 0,00 - 0,43 -11,1% 0,06 0,20 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,15 0,15 0,16 0,15 0,13 15,38% 0,13 0,16 7.880 52.530.760 0,00 - 38,3 0,78 7,1% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,38 0,37 0,37 0,34 -100,00% 0,32 0,40 12.835 32.909.330 0,00 - 24,7 - 34,5% 0,22 0,70 AΘHNA (KO) 0,34 0,34 0,34 0,34 0,37 -8,11% 0,34 0,37 16.712 49.152.904 0,00 - 8,2 0,14 13,3% 0,25 0,79 ANEK (KO) 0,22 0,22 0,23 0,22 0,23 -4,35% 0,21 0,24 50.841 215.144.112 0,00 - 0,30 -17,9% 0,18 0,66 ANEK (ΠO `90) 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68 0,00% 2,68 2,68 50.841 312.163 0,00 - 0,26 -25,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,00% 0,90 0,90 50.841 2.969.713 0,00 - 0,26 -18,9% 0,87 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,70 2,60 2,69 2,68 2,56 5,47% 2,55 2,71 172.530 63.900.000 0,00 - 0,93 38,5% 1,83 2,95 BIOTEP (KO) 0,19 0,18 0,19 0,19 0,19 0,00% 0,17 0,20 3.340 17.579.754 0,00 - 0,06 35,7% 0,10 0,88 ΓEKE (KA) 7,89 7,25 7,64 7,64 7,32 7,79% 7,25 7,89 66.424 8.418.750 0,58 7,35% 13,2 1,05 4,4% 7,03 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,22 0,23 0,23 0,23 0,23 -4,35% 0,21 0,23 5.293 24.060.000 0,02 6,82% 5,2 0,25 0,0% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,61 0,61 0,63 0,61 0,61 0,00% 0,61 0,63 176.202 288.855.236 0,00 - 86,0 0,24 -3,2% 0,59 1,68 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,29 0,30 4.108 13.692.227 0,00 - 0,09 0,0% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,59 1,62 1,62 1,63 1,66 -4,22% 1,55 1,67 814.444 512.228.885 0,00 - 0,92 1,9% 1,18 4,14 ZAMΠA (KA) 7,19 7,19 7,19 7,19 7,19 0,00% 7,19 7,19 7.206 1.002.280 0,23 3,20% 45,6 0,48 13,9% 6,17 11,98 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,58 4,60 4,58 4,70 4,70 -2,55% 4,56 4,70 325.559 71.082.707 0,29 6,33% 21,2 0,47 1,8% 4,35 5,92 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,25 -8,00% 0,23 0,25 6.645 28.892.804 0,00 - 36,7 0,31 -23,3% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 65,05 67,10 72,00 70,95 70,95 -8,32% 65,05 72,00 179.538 2.760.000 4,48 6,89% 11,0 0,86 0,1% 54,90 79,00 KEKPOΨ (KO) 2,01 2,01 2,02 1,99 1,96 2,55% 1,94 2,05 6.634 3.300.689 0,00 - 0,50 5,8% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,38 0,36 0,36 0,35 0,37 2,70% 0,35 0,38 8.065 21.224.340 0,00 - 0,31 18,8% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 19,00 18,99 18,96 18,86 18,97 0,16% 18,04 19,00 405.916 21.364.000 0,03 0,15% 147,1 4,79 1,8% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,92 2,94 2,94 2,94 2,94 -0,68% 2,79 3,00 207.104 70.926.000 0,00 - 6,4 0,72 2,1% 2,29 3,72 MOXΛOΣ (KO) 0,10 0,11 0,10 0,11 0,11 -9,09% 0,10 0,11 7.341 73.410.192 0,00 - 28,6 0,09 -9,1% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,32 0,30 0,30 0,31 0,29 10,34% 0,29 0,32 10.300 32.188.050 0,00 - 0,50 39,1% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,09 0,10 0,11 0,11 0,11 -18,18% 0,09 0,11 3.057 25.413.350 0,00 - 0,21 -25,0% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,50 0,50 3.057 1.540.000 0,00 - 0,21 6,4% 0,31 0,50 NIKAΣ (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00% 1,00 1,00 20.231 20.231.328 0,00 - 1,27 -16,0% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,27 0,00% 0,27 0,27 10.203 34.176.280 0,00 - 0,39 -6,9% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,00% 0,38 0,38 10.203 2.566.836 0,00 - 0,39 -32,1% 0,38 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,21 0,21 3.621 17.240.776 0,00 - 1,4 0,37 -19,2% 0,21 0,47 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,00% 0,19 0,21 4.864 24.319.250 0,00 - 0,23 -20,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,11 0,12 0,12 0,13 0,14 -21,43% 0,11 0,11 4.504 40.946.303 0,00 - 0,46 -21,4% 0,11 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,12 0,11 0,11 0,11 0,11 9,09% 0,10 0,13 6.130 51.083.993 0,00 - 0,12 -14,3% 0,10 0,22 ΣEΛMAN (KO) 0,34 0,34 0,33 0,30 0,32 6,25% 0,30 0,34 20.475 60.221.300 0,00 - 0,23 -2,9% 0,28 0,71 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,16 0,16 0,16 0,17 0,18 -11,11% 0,15 0,18 4.650 29.060.950 0,00 - 76,2 0,21 -20,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,24 0,24 0,26 0,28 0,26 -7,69% 0,24 0,28 13.091 54.547.634 0,00 - 0,31 -27,3% 0,23 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 11,70 0,00% 11,70 11,70 5.741 365.000 0,00 - 3,43 -16,4% 10,76 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 0,00% 6,00 6,00 5.741 245.000 0,00 - 3,43 39,2% 3,61 9,33 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,26 0,27 0,27 0,26 0,27 -3,70% 0,25 0,28 3.083 11.859.270 0,00 - 1,08 -73,5% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.125 7.326.648 0,00 - 0,15 -3,3% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,18 0,18 0,18 0,19 0,19 -5,26% 0,18 0,19 1.837 10.203.575 0,00 - 0,08 28,6% 0,11 0,24

ΜΕΤΟΧΗ 23/3/2011 22/3/2011 21/3/2011 18/3/2011 17/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 43DEAL news

XATZHΪΩANNOY (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,09 0,10 7.168 71.683.906 0,00 - 0,17 0,0% 0,09 0,30

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,06 0,06 0,07 0,07 0,06 0,00% 0,06 0,07 12.915 215.246.452 0,00 - -0,36 -25,0% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,60 0,63 0,63 0,63 0,63 -4,76% 0,60 0,64 3.875 6.459.132 0,00 - 0,43 11,1% 0,49 0,81 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,20 0,19 0,19 0,19 0,19 5,26% 0,18 0,20 2.061 10.305.079 0,00 - 0,25 25,0% 0,10 0,19 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,25 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,66 0,61 0,67 0,67 0,67 -1,49% 0,61 0,70 102.660 155.545.070 0,00 - 12,28 46,7% 0,37 1,05 PLIAS (KA) 0,47 0,58 0,58 0,58 0,58 -18,97% 0,47 0,58 23.875 50.797.369 0,00 - 1,32 -20,3% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,06 0,25 AEΓEK (KO) 0,21 0,22 0,20 0,20 0,21 0,00% 0,20 0,22 6.993 33.301.715 0,00 - 1,4 0,19 -8,7% 0,19 1,02 ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,09 0,09 0,09 -11,11% 0,08 0,09 2.278 28.468.777 0,00 - -0,10 -52,9% 0,07 0,78 ATTI - KAT (KO) 0,07 0,07 0,07 0,06 0,06 16,67% 0,05 0,07 5.715 81.644.555 0,00 - 0,04 0,0% 0,05 0,40 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 2.197 31.390.444 0,00 - 0,29 -12,5% 0,05 0,15 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,18 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,87 0,92 0,84 0,72 0,64 35,94% 0,63 0,92 6.960 8.000.000 0,00 - 0,13 128,9% 0,27 1,50 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 0,41 0,0% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,36 0,35 0,33 0,28 0,26 38,46% 0,26 0,36 1.617 4.492.190 0,00 - 0,27 0,0% 0,20 0,93 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 986 10.959.789 0,00 - -0,06 -43,8% 0,08 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,20 0,19 0,18 0,18 0,19 5,26% 0,17 0,20 3.450 17.250.000 0,00 - 0,18 -42,9% 0,17 1,87 IΠΠOTOYP (KA) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 2.327 2.983.127 0,00 - -0,06 -27,8% 0,78 1,50 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,20 0,19 0,18 0,21 0,24 -16,67% 0,17 0,24 4.924 24.619.524 0,00 - 1,6 0,55 -62,3% 0,17 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,6 -0,29 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,6 -0,29 33,3% 0,04 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,00% 0,15 0,17 2.807 17.544.600 0,00 - -0,05 14,3% 0,12 0,30 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,17 0,17 0,16 0,17 0,16 6,25% 0,16 0,18 12.440 73.176.746 0,00 - 0,59 -5,6% 0,15 0,36 NEΛ (KO) 0,18 0,19 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,19 61.310 340.612.800 0,00 - 9,06 -30,8% 0,17 4,74 NEΩPION (KO) 0,26 0,31 0,32 0,32 0,29 -10,34% 0,25 0,34 6.101 23.463.874 0,00 - 0,12 -60,0% 0,18 1,00 ΣIΔMA (KO) 0,89 0,89 0,89 0,89 0,84 5,95% 0,84 0,89 8.900 10.000.000 0,00 - 0,27 11,3% 0,67 1,32 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -0,14 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,49 7,54 7,64 7,51 7,61 -1,58% 7,47 7,57 52.264 5.701.800 11,3% 6,26 10,56 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 16,54 16,83 16,83 16,68 16,86 -1,90% 16,54 16,54 52.264 279.525 10,8% 14,10 21,89 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 7,74 7,74 7,69 7,76 -100,00% 0,00 7,76 52.264 388.550 7,27 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,14 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 HITECH SNT (KO) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #ΔIAIP/0! 0,00 0,00 - 10.638.576 0,00 - 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,36 ΛAN-NET (KO) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,39 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,39 0,39 ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 22/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 22/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 22/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201144 DEAL news

OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,2839 1,68% 0,99% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,9255 1,50% 2,31% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,2029 1,28% 4,10% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8767 0,91% 1,77% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,7408 1,24% 3,74% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,5097 1,04% 1,25% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,7251 0,27% 2,31% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,4219 1,45% 2,81% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,6223 1,78% 3,06% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,2244 1,83% 2,49% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,3745 1,35% 1,89% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,0938 0,62% 3,21% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,2111 1,48% 2,86% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,3055 1,49% 2,98% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,8356 1,52% 2,44% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,6153 1,22% 3,72% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,5989 1,34% 2,91% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,3292 1,00% 4,26% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4903 2,19% 2,01% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,4669 1,49% -1,13% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 8,0056 1,58% 3,96% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8397 0,98% 0,15% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,4083 1,82% 2,24% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,1112 -0,55% -0,92% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,3972 -0,17% -0,56% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 9,9002 -2,25% -5,51% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5658 -0,22% -0,22% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9310 -0,49% -0,74% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3983 0,08% 0,15% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,0069 1,32% 2,15% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,0791 1,80% 1,37% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,8899 -0,86% -3,00% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,1702 0,63% -1,54% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9331 0,40% 0,33% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9430 -0,37% -1,02% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9850 -0,20% -0,48% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,0844 -2,07% -3,65% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0202 0,10% 2,51% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8723 0,09% 1,36% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,6395 0,68% 2,25% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 11,0285 -0,34% 1,59% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1652 0,65% 1,32% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0993 0,07% 0,64% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,4354 0,25% 2,72% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.237,5900 0,03% 0,23% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.232,8100 0,03% 0,23% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.157,9000 0,33% 0,73% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.188,3000 0,33% 0,74% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 941,8900 -0,01% -0,41% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 998,8900 -0,01% -0,41% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5371 -0,09% -0,25% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1203 0,37% 0,86% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,7892 -0,67% -0,36% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2124 -0,21% -1,08% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,4853 -0,26% -0,78% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1990 -0,37% -0,86% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0958 -0,21% -1,42% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1161 -0,60% -1,50% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1369 0,07% -2,15% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,2317 -2,47% -5,75% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1459 0,30% 1,94% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1446 0,30% 2,06% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5836 0,54% 2,62% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,6673 0,54% 2,66% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2716 0,05% 1,22% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9978 0,18% 1,70% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9470 -0,01% 1,89% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6352 0,34% 1,47% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3057 0,00% -0,05% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,7182 -2,36% -5,64% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 198,0600 -0,09% -1,90% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2507 -0,22% 0,21% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,1292 1,40% 12,44% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,9367 2,28% 16,92% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 4,0075 1,07% 14,81% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 15,4704 2,34% 19,43% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,8716 1,18% 10,20% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,3203 1,81% 10,03% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 10,1908 1,58% 13,53% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 6,1937 1,29% 13,87% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 11,3985 1,71% 15,18% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,5552 1,11% 13,15% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 30,4938 1,63% 12,29% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 12,6188 1,56% 14,66% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 5,0115 1,51% 10,03% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7646 2,24% 19,40% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,5211 1,27% 11,85% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 1,0167 1,69% 15,29% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,1086 1,78% 16,94% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,3748 2,18% 11,06% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,5884 1,17% 14,00% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,4208 1,54% 14,03% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,3259 1,50% 14,00% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 16,7558 1,25% 13,25% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 857,2100 -2,66% 12,50% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 858,6800 -2,65% 12,51% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 13,8509 1,23% 11,73% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 5,2681 1,88% 15,82% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,3771 1,44% 10,27% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,7481 1,72% 16,20% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 20,2586 1,58% 10,40% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,5891 1,56% 8,02% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3849 1,45% 10,32% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4379 1,62% 16,00% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3179 1,63% 12,10% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3390 1,66% 12,30% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,1131 1,49% 13,83% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,8710 2,45% 19,00% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,3843 1,34% 12,33% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,7020 1,39% 11,97% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 10,1157 1,60% 8,44% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,8905 1,75% 12,63% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 35,9846 2,72% 13,12% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6664 1,48% 10,94% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,7130 1,25% 12,63% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6391 2,03% 14,55% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 7,3169 1,56% 14,76% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7491 1,36% 14,26% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,6170 1,44% 16,12% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7614 1,84% 12,63% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8930 0,01% 5,96% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,2903 1,43% 13,98% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,6668 1,49% 13,76% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,2054 0,82% -2,83% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,3760 -0,35% -7,12% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,3442 1,68% -1,22% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,3037 3,76% -6,89% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,3943 2,74% 2,67% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 10,8831 0,82% -3,66% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,3312 1,61% 4,43% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,0903 1,39% 0,31% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,5806 0,16% -4,96% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,2186 -1,72% -4,96% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,2868 1,78% 1,62% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 7,9910 0,54% -2,19% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,3943 1,12% -0,22% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,5797 2,06% 1,27% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,6387 -2,92% 1,58% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,8029 0,29% -5,15% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.187,6400 -0,69% -3,14% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.207,8900 -0,69% -3,14% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.058,8800 -0,16% 1,79% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.060,6900 -0,16% 1,80% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 983,0700 -0,17% 2,65% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 984,8800 -0,17% 2,66% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,5522 1,97% -1,60% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,6256 -1,06% -8,71% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,6644 0,38% -3,23% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,6697 -1,65% -4,90% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3556 0,38% -0,83% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,2046 1,60% 1,33% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 13,8543 0,38% -0,97% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,6739 1,61% 1,18% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7207 0,50% -0,48% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7380 0,52% -0,23% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0564 2,01% 2,34% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0535 2,03% 2,64% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,8678 -0,09% -10,23% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,1303 -0,07% -9,96% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 18,7556 2,26% -4,60% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,3761 5,95% 11,66% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,3267 5,92% 11,39% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,5677 1,71% 0,33% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,0586 2,25% 1,56% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,0851 -0,96% -2,60% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,5489 -0,32% -5,37% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,9795 1,23% -2,74% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4814 -0,04% -4,28% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,7885 -1,98% -3,32% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,3479 0,00% -7,56% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 2,9775 3,37% -2,95% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,1737 -0,63% -3,59% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,9826 -0,18% -6,56% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 282,5000 -0,45% -3,61% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,1579 0,42% -3,22% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5528 0,08% 0,82% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,7463 0,07% 0,99% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7991 0,06% 0,70% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4841 0,12% 1,00% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0395 0,08% 1,10% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,6027 0,05% 1,63% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5216 0,06% 0,68% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7685 0,24% 1,25% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1645 -0,05% 0,18% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3158 0,05% 0,62% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9543 0,08% 0,97% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9716 0,07% 0,78% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8061 0,06% 0,63% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3949 0,01% 0,14% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4639 0,54% 1,56% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6866 0,08% 0,98% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,5013 0,09% 1,50% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4361 0,10% 1,21% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7281 0,02% 0,16% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7978 0,05% 0,46% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1195 0,04% 0,40% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0946 0,26% 1,24% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6076 0,67% -0,79% 6,76%

MIKTA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,0060 1,91% 7,08% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 9,2476 1,67% 11,43% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,3413 1,66% 4,28% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,6153 2,00% 5,52% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,4698 1,72% 9,07% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 10,0511 0,77% 7,55% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 9,1739 1,14% 10,65% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,1988 1,01% 7,08% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,5598 1,34% 10,34% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,9673 1,56% 8,74% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,1059 0,75% 5,40% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,4090 1,60% 8,52% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 12,1539 1,90% 7,93% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 5,0512 1,05% 4,29% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,7078 1,06% 3,50% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,1704 1,72% 4,14% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0540 0,94% 3,85% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 6,0222 1,27% 7,37% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,5759 0,83% 9,32% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 13,2857 1,69% 6,38% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,3534 0,82% 7,84% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,2702 2,43% 1,22% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,5844 0,79% 7,63% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,5166 1,08% 10,30% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,8116 2,18% 7,93% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,9253 2,05% 7,33% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 3,0406 1,39% 8,00% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,8153 1,35% 6,69% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,8608 1,57% 10,94% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,8795 2,51% 9,73% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,1342 0,39% 6,07% -15,04% 11,04%

T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 8,0213 1,46% 6,18% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,3246 0,63% -0,01% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2705 0,16% 1,13% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5839 0,36% 1,05% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4133 0,48% 1,23% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,5159 0,62% -1,22% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,5352 3,32% 9,15% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,7629 0,15% -0,63% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,2739 -0,33% -1,74% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7251 1,36% -0,33% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,8223 1,29% 2,46% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7425 0,61% 4,09% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6504 0,37% 1,75% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,1797 0,24% 2,32% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,1924 0,25% 2,32% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO INVEST 1 4,3675 -0,18% 0,31% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,3986 -0,39% 0,74% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,8585 -0,66% 1,75% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 17,0300 -0,50% 3,70% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 14,1040 3,42% 3,44% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6328 -1,13% -0,86% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,0038 -1,89% -0,96% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,8275 -2,55% -0,25% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1605 -0,01% -0,31% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,1735 -2,85% 14,38% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,7302 -4,17% -6,47% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1458 0,05% 0,53% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1285 -0,20% 0,40% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1840 -0,56% 1,33% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,8806 -0,97% 2,31% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8334 0,60% 0,23% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 2,9943 0,46% -1,18% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,1859 0,45% -1,80% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 8,9618 1,54% 1,47% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,7568 1,60% 2,77% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 87,1600 1,09% 0,20% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 86,0200 -1,59% -2,11% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 81,4600 -0,34% -4,85% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 83,2600 -1,58% -16,74% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3304 0,43% 0,58% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,6543 0,03% -2,08% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,6690 -0,26% -1,85% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,1173 -0,19% -1,90% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,2620 -0,21% -2,47% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,7442 -0,29% -1,87% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,1884 -0,27% -1,69% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 5,2589 2,02% 30,05% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(4) 98,4600 -0,59% -0,18% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(4) 97,8000 0,64% -0,49% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(4) 157,6500 -2,23% -1,05% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7277 -0,75% -2,13% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4581 -0,69% -2,26% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2364 -0,73% -2,56% 3,58% 4,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.956,7877 0,11% 1,30% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.326,1570 0,05% 0,62% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.135,7630 0,06% 0,64% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.128,1219 0,06% 0,64% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.076,3633 0,06% 0,64% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.989,2492 0,06% 0,64% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,7390 -0,99% -3,27% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,2140 -1,13% -4,35% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,8315 0,34% 1,91% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,2407 0,24% 2,08% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,4013 0,14% 1,13% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,4933 0,21% -0,21% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2610 0,01% 0,57% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4514 0,06% 0,24% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2771 0,05% 0,33% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,5729 0,50% 2,40% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7450 0,04% 4,21% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6685 -0,16% 5,41% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 4,9151 -2,16% -4,07% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,4378 0,09% 1,08% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,8920 0,10% 1,14% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2605 0,07% 0,85% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,2063 0,09% 1,11% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,3981 0,10% 1,19% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,1560 6,54% 4,35% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,4400 0,01% -1,01% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 8,9260 0,48% -2,02% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,1180 -0,25% -0,13% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,7250 1,88% 4,09% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,5088 0,74% 2,06% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 14,8336 1,72% 2,53% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 15,0292 1,84% 1,51% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,9442 1,65% 0,20% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0575 1,38% 3,65% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,6011 1,34% 4,98% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2819 1,33% 7,09% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,7300 1,04% -0,47% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.798,9539 0,20% 0,19% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,1127 -1,85% -3,36% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 87,1200 -3,17% -2,83% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 125,5801 -1,36% -1,75% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(2) 129,3601 -0,52% -0,40% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,6770 -2,46% 11,79% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 558,5606 0,01% 0,15% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,5999 2,15% 0,55% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,8627 1,11% 7,78% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,1452 1,62% 7,14% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8368 0,63% -0,66% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7231 0,51% -0,90% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,6880 0,56% -1,39% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0943 0,06% 0,77% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2770 -0,45% 1,44% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1212 0,11% 1,45% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2706 -0,07% 1,93% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1701 0,08% 0,80% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7854 0,67% 5,25% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3605 1,28% 1,68% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,8846 0,30% 3,14% 2,01% 8,04%

Πώς επενδύει ο BuffettΌπως είχαμε σημειώσει στο προηγού-

μενο άρθρο μας, ο Buffett ανήκει στην σχο-λή των Value Investors, των οποίων τη με-θοδολογία πήγε ένα βήμα παραπέρα.

Έτσι, όταν επενδύσει σε μια εταιρεία δεντον νοιάζει εάν και πότε η αγορά θα ανα-καλύψει και θα εκτιμήσει σωστά την αξίατης, αλλά εάν και πόσο η εταιρεία αυτή μπο-ρεί να παράγει κέρδη και να τα αυξάνει. Ημεθοδολογία του Buffett είναι η ακόλουθη.Όταν αξιολογεί μια επιχείρηση, σε σχέσημε την κεφαλαιοποίηση της, θέτει στον εαυ-τό του μια σειρά από ερωτήματα.

1. Η επιχείρηση παρουσιάζει μια στα-θερά καλή εικόνα τα τελευταία χρόνια;

Ουσιαστικά ελέγχει το περίφημο ROE(= Net Income / Shareholder’s Equity),για να διαπιστώσει αν η εταιρεία αποδίδειΣΤΑΘΕΡΑ καλύτερα σε σχέση με τις ομο-ειδείς εταιρείες του κλάδου τουλάχιστονγια τα τελευταία 10 χρόνια.

2. Αποφεύγει η εται-ρία τον υπερβολικό δα-νεισμό;

Εδώ ελέγχει το πα-σίγνωστο debt/equityratio ( = Total Liabilities/ Shareholder’s Equity).O Βuffett προτιμά τιςεταιρείες που έχουν χα-μηλό δανεισμό και έτσιη κερδοφορία τους αυ-ξάνεται από το μετοχι-κό κεφάλαιο κι όχι απόδανεικά.

3. Είναι υψηλά τα περιθώρια κέρδους;Με αυξητική τάση;

Η κερδοφορία μιας επιχείρησης δενεξαρτάται μόνο από το αν έχει υψηλά πε-ριθώρια κέρδους, αλλά και από το αν έχειτην ικανότητα να τα αυξάνει. Εδώ ελέγ-χει το ratio net income / net sales τουλά-χιστον μιας πενταετίας πίσω, αφού έναυψηλό περιθώριο καθαρού κέρδους ση-μαίνει ότι η εταιρεία λειτουργεί σωστά καιαποδοτικά, όμως όταν τα περιθώρια κα-θαρού κέρδους είναι αυξητικά, τότε αυτόσημαίνει ότι η διοίκηση της εταιρείας εί-ναι επαρκής και αποτελεσματική και κά-νει επιτυχημένη διαχείριση των δαπανών.

4. Πόσο χρονικό διάστημα η εταιρεία εί-ναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο;

Ο Buffett λαμβάνει υπόψη του μόνοεταιρείες, που είναι τουλάχιστον μια 10ετίαεισηγμένες και έχουν αποδείξει ότι μπο-ρούν να τα καταφέρνουν σε κάθε είδουςοικονομικές συνθήκες.

Ποτέ δεν πρέπει να υποτιμάμε τον πα-ράγοντα ιστορικότητα σε μια επιχείρηση.Εκεί φαίνεται η ικανότητα της να αυξήσειτην αξία της προς όφελος των μετόχωντης, αν και πολλές φορές το μέλλον είναιδιαφορετικό από το παρελθόν.

Όμως εκεί φαίνεται και η αξία του δια-χειριστή ή του επενδυτή, στο πως θα κα-ταλάβει ποια επιχείρηση έχει λαμπρό μέλ-λον, αλλά είναι υποτιμημένη και εκεί οBuffett τα καταφέρνει περίφημα!

5.Τα προϊόντα της εταιρείας εξαρτώνταιαπό κάποιο εμπόρευμα;

Ο Buffett δεν κοιτάζει εταιρείες, οι οποί-ες πουλάνε ένα απλό προϊόν, όπως για πα-ράδειγμα πετρέλαιο ή φυσικό αέριο και δενμπορούν να διαφοροποιηθούν από τον κλά-δο τους. Για τον Buffett, το μεγάλο πλεο-νέκτημα μιας εταιρείας είναι η στρατηγικήδιαφοροποίηση, που δίνει ένα στρατηγικόπλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού.Όσο πιο ευρύ είναι, τόσο πιο δύσκολο εί-ναι για τον ανταγωνισμό να το αντιγρά-ψει!

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Analysis,SARROS AEPEY

pdantis@sarros.gr

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 45

Μεγάλα κέρδη για την Εθνική Τράπεζα. Τι λέει ανάλυση της Merit

Αρχικά το ΧΑ ξεκίνησε κα-λά και επιβεβαίωσε προς στιγ-μήν τις 1.600 μονάδες τουγενικού δείκτη. Αλλά ο δεί-κτης κορύφωσε λίγο μετά τη13:00 το μεσημέρι και η άνο-δος του πετρελαίου στις διε-θνείς αγορές επηρέασε, προ-καλώντας πτώση και στο ΧΑ,το οποίο είχε τις διάφορες δυ-σμενείς εξελίξεις στις τράπε-ζες στην καμπούρα του, κα-θώς δεν είχαν βγει ακόμα ταανώτερα των εκτιμήσεων,κέρδη της ΕΤΕ.

Έτσι το ΧΑ ελλείψει θετι-κών νέων υποχώρησε και πέ-

ρασε σε αρνητικό έδαφος με-τά τις 14:15 για να κλείσει τε-λικά με πτώση 1,42% στις1.588,3 μονάδες, με συνολι-κό τζίρο 223 εκ. ευρώ, απότα οποία τα 133 εκ. ευρώήταν πακέτα. Οι ανοδικές με-τοχές ήταν μόνον 52 έναντι102 πτωτικών μετοχών χθες.

Έτσι, η ΕΤΕ μπορεί ναφτιάξει το κλίμα για σήμεραστην αγορά, ειδικά αν απο-δειχθεί ότι όλος αυτός ο θό-ρυβος, πότε με το πετρέλαιο,πότε με την Ιαπωνία όπου ηκαταστροφή φαίνεται πωςδεν μπορεί πια να γίνει χει-

ρότερη (όπου ήδη οι ήρωεςτων συνεργείων διάσωσηςέχουν αποκαταστήσει τονέλεγχο), δεν έχει νόημα.

Η Εθνική μετά την συνε-δρίαση ανακοίνωσε καθαράκέρδη 485 εκ. ευρώ πριν απότην έκτακτη εισφορά και 406εκ. ευρώ μετά την έκτακτη ει-σφορά, για το 2010. Τα με-γέθη της ΕΤΕ δείχνουν τηναντοχή και τις εφεδρείες τουομίλου σε ιδιαίτερα δυσμενείςσυνθήκες.

Στην χθεσινή ανάλυσητης Merit XAE, τονίζεται πως,«το πιο σημαντικό κέρδος γιατην Ελλάδα, στη διάρκεια τηςεβδομάδας, είναι η εξαγοράομολόγων από το Μηχανισμόστην πρωτογενή αγορά, κα-θώς είναι δεδομένο ότι γιανα καλυφθούν οι δανειακέςανάγκες του δημοσίου για το2012 δεν είναι αρκετές οι δό-σεις του δανείου των 110δισ. ευρώ μαζί με το δανει-σμό από τα έντοκα και ταέσοδα από αξιοποίηση δη-μόσιας περιουσίας.

Επομένως είναι αναγκαίαμια πρόσθετη χρηματοδότη-ση που θα μπορούσε να εξα-σφαλιστεί από το Μηχανισμό.Η έκτακτη Σύνοδος τουEurogroup την περασμένη

Δευτέρα κατέληξε σε συμ-φωνία, σε σχέση με τα κε-φάλαια που πρέπει να συ-γκεντρωθούν και τα επιτόκιαπου θα μπορεί να χορηγεί ομόνιμος Μηχανισμός παρεμ-βαίνοντας στην αγορά ομο-λόγων. Συγκεκριμένα, απο-φασίστηκε να προικοδοτηθείμε 700 δις ευρώ ενώ θα μπο-ρεί να δανείζει μέχρι 500 δισ.ευρώ.

Οι Ευρωπαϊκές χώρες θασυμμετέχουν στο Μηχανισμό,με βάση τη συμμετοχή τουςστο κεφάλαιο της ΕΚΤ. Αυτόσημαίνει ότι η Γαλλία και ηΓερμανία θα πρέπει να συ-νεισφέρουν περίπου το 50%των χρημάτων κάτι που θαπρέπει να επικυρωθεί βέβαιακαι από τα κοινοβούλια τους.

Η ελληνική κυβέρνησηέχει χαμηλώσει τον πήχη τωνπροσδοκιών σε σχέση με τηνεπικείμενη Σύνοδο Κορυφήςτο διήμερο 24-25 Μαρτίουκαι φαίνεται να θεωρεί αρ-κετή την επικύρωση τωνσυμφωνιών της πρώτης Συ-νόδου. Ίσως, το ελληνικόπρόβλημα να περάσει σεδεύτερο πλάνο, αν η Ιρλαν-δία και η Πορτογαλία βρε-θούν στο επίκεντρο»

Μ ε τζίρο μόλις 90 εκ. ευρώ αν αφαιρεθεί το τεράστιο πα-κέτο-γύρισμα στην μετοχή της Crown Hellas για το40% της εταιρείας, υποχώρησε χθες το ΧΑ, καθώς δεν

πρόλαβε το rebound, το οποίο ξεκίνησε λίγο αργότερα στις διε-θνείς αγορές και οδηγούσε σε θετικό έδαφος τους δείκτες στηΦραγκφούρτη και το Παρίσι.

�

DEAL news

«Με τζίρο μόλις 90 εκ. ευρώ αν αφαιρεθείτο τεράστιο πακέτο-γύρισμα στην μετοχή

της Crown Hellas, υποχώρησε χθες το ταμπλό»

Δεν πρόλαβε το reboundτων ξένων αγορών το ΧΑ

Tου Φιλιππάκου ΜιχάληΑναλυτή διεθνών αγορών

Σύμφωνα με τις πρώτεςεκτιμήσεις, ο οικονομι-κός αντίκτυπος από το

διπλό χτύπημα του εγκέλαδουκαι του παλιρροϊκού κύματοςπου χτύπησε την Ιαπωνία την11η Μαρτίου θα ξεπεράσει τα200 δισ. δολάρια (δίχως προςτο παρόν να μπορούν να συ-νυπολογιστούν οι οικονομικέςεπιπτώσεις από το πυρηνικόθρίλερ που βιώνει η χώρα),όταν οι αντίστοιχες ζημιές απότο σεισμό του 1995 στο Κόμπεείχαν ανέλθει στα 450 δισ. δο-λάρια κι αυτό γιατί οι περιο-χές οι οποίες επηρεάζονται απότον πρόσφατο σεισμό έχουν λι-γότερα κτίρια γραφείων καιεμπορικές εγκαταστάσεις. Σύμ-φωνα με την Bank of America,οι πληγείσες από το σεισμό καιτο παλιρροϊκό κύμα περιοχέςαντιπροσωπεύουν το 7,8% τουιαπωνικού Α.Ε.Π., ενώ οι πε-ριοχές που είχαν πληγεί από τοσεισμό στο Κόμπε αντιπροσώ-πευαν το 12,4% του ιαπωνι-κού Α.Ε.Π. Παράλληλα, το δη-μοσιονομικό έλλειμμα της Ια-πωνίας διευρύνεται διαρκώςαπό το 1994, με αποτέλεσμα ηχώρα να διατηρεί το υψηλότε-ρο χρέος μεταξύ των βιομηχα-νικών κρατών, το οποίο μάλι-στα, υπερβαίνει κατά 2 φορέςτο Α.Ε.Π., ενώ οι οικονομολό-γοι αναμένουν ότι το δημοσιο-νομικό της έλλειμμα θα ανέλ-θει από το 7,4% το 2010 στο10% το 2011. Παρά το γεγο-νός ότι ο οίκος αξιολόγησηςStandard & Poor’s υποβάθμισετην πιστοληπτική της ικανότη-τα στο ΑΑ-, η Ιαπωνία είναιχρεωμένη κατά 95% στους πο-λίτες της, ενώ το επιτόκιο τωνδεκαετών της ομολόγων είναιτο χαμηλότερο διεθνώς, καθώςτην τελευταία δεκαετία δεν ξε-πέρασε ποτέ το 2,00%. Πα-ράλληλα, η Ιαπωνία διαθέτειένα από τα μεγαλύτερα συ-

ναλλαγματικά αποθέματα πα-γκοσμίως, γεγονός το οποίοοφείλεται στο πλεόνασμα τουεμπορικού της ισοζυγίου, τοοποίο είναι απόρροια των εξα-γωγών των βιομηχανικών της

προϊόντων. Στην χρηματιστηριακή αγο-

ρά, το ξεπούλημα που πραγ-ματοποιήθηκε την Τρίτη 15Μαρτίου ’11 στους ιαπωνικούςμετοχικούς τίτλους οδήγησε

τον δείκτη NIKKEI στις 8605μονάδες, επίπεδο τιμών, τοοποίο αντιπροσωπεύει απόδο-ση της τάξης του 31% έναντιτης τιμής που είχε στις αρχέςτου 1980 όταν βρισκόταν στις6560 μονάδες. Με άλλα λόγια,31 χρόνια μετά ο δείκτηςNIKKEI βρέθηκε μόλις 31%υψηλότερα. Σημειώνουμε ότιη απόδοση το ίδιο χρονικό διά-στημα για τον δείκτη S&P-500ξεπερνάει το 1100% (!!!). Επι-πλέον, στο διάγραμμα τιμώντου NIKKEI παρατηρήσουμε ότιπριν από δυο χρόνια, το Μάρ-τιο του 2009, ο εν λόγω δεί-κτης προσέγγιζε τις τιμές πουείχε την περίοδο 1981-1982.Το ίδιο χρονικό διάστημα ωστό-σο, το ιαπωνικό Α.Ε.Π. έχεισχεδόν πενταπλασιαστεί φθά-νοντας τα 5 τρισ. δολάρια το2009, έναντι περίπου 1 τρισ.Δολαρίων, που ήταν στις αρ-χές της δεκαετίας του ’80, ενώη κεφαλαιοποίηση του χρημα-τιστηρίου του Τόκιο εκτοξεύ-θηκε από τα 290 δισ. δολάριαστις αρχές του 1980 στα 3.827δισ. δολάρια στο τέλος του2010, καταλαμβάνοντας τηντρίτη θέση παγκοσμίως, βάσεικεφαλαιοποιήσεως. Αν ανα-ρωτιέστε πως συμβαίνουν όλααυτά, η απάντηση είναι απλήκαι βρίσκεται στον τρόπο υπο-λογισμού της τιμής του. Ο δεί-κτης ΝΙΚΚΕΙ ακολουθεί την ίδιαμεθοδολογία στον υπολογισμότης τιμής του, όπως ακριβώςσυμβαίνει και στην περίπτω-ση του δείκτη Dow Jones. Η τι-μή του μεταβάλλεται βάσει τηςονομαστικής μεταβολής των τι-μών των μετοχών και όχι βά-σει των αυξομειώσεων που πα-ρουσιάζουν οι κεφαλαιοποιή-σεις των 225 εταιρειών, πουτον απαρτίζουν. Δεν είναι τυ-χαίο άλλωστε, ότι μέχρι το1985 η ονομασία του Nikkei-225 ήταν “Nikkei Dow JonesStock Average”. Συνεπώς, ωςχρηματιστηριακός δείκτης, οNIKKEI δεν είναι σε θέση νααποτυπώσει σωστά την πραγ-ματική εικόνα της ιαπωνικήςχρηματιστηριακής αγοράς.

Ο NIKKEI διαστρεβλώνει την εικόνα της ιαπωνικής οικονομίας

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Ενώ οι Ευρωπαίοι αποφάσισαν ναενισχύσουν τον μηχανισμό βοηθεί-

ας με περισσότερα κεφάλαια και νααγοράζουν και ομόλογα…

�Προέκυψε ξαφνικά πρόβλημα καιτεχνητή κρίση (πολιτική) με την

Πορτογαλία. Όπου η κυβέρνηση πρέ-πει να περάσει τα μέτρα ύφεσης και λι-τότητας και όπου εξ’ αιτίας αυτού τουλόγου η χώρα βρέθηκε ξαφνικά μεspreads στα ύψη, όπως άλλωστε καιη Ιρλανδία.

�Με επιτόκια ρεκόρ σε Πορτογαλίακαι Ιρλανδία, το ζήτημα φούντω-

σε πάλι από την αρχή. Ωραία την έχουνκάνει την Ευρώπη οι Γερμανοί, αλεί-φοντας βούτυρο στο ψωμί των κερ-δοσκόπων.

�Και ωραία πέτυχαν την υποχώρη-ση του ευρώ από τα 1,42 δολάρια

και τα υψηλά πενταμήνου του νομί-σματος, έναντι του δολαρίου, διαβλέ-ποντας ότι τόσο οι ΗΠΑ, όσο και η Ια-πωνία, πηγαίνουν πολιτικές χαλάρω-σης των νομισμάτων τους, οι οποίεςουσιαστικά αφήνουν τον ρόλο του«σκληρού» μόνο στην Ευρώπη.

�Οπότε; Πάνε περίπατο οι γερμανι-κές εξαγωγές. Με τόσο ακριβό μάρ-

κο; (Συγγνώμη, ευρώ εννοούσαμε)…

�Μας έχουν πρήξει οι Γερμανοί, οιοποίοι άλλωστε πιέζουν και για τις

πωλήσεις φιλέτων της ελληνικής δη-μόσιας περιουσίας και είναι και προνο-μιακοί συνομιλητές της κυβέρνησης γιατο λόγο αυτό. Ως οι μεγάλοι δανειστές.

�Ιδού και ο ΟΤΕ και το νέο αερο-δρόμιο των Σπάτων και πολλά άλ-

λα ακόμα, που ένα - ένα θα βγαίνουνστην φόρα.

�Αλλά τους εξυπηρετούν και τα στοι-χεία. Για παράδειγμα η Alpha Bank.

Προβλημάτισε η μείωση των καταθέ-σεων στην τράπεζα.

�Πάνω από τις εκτιμήσεις διαμορφώ-θηκαν τα κέρδη και τα αποτελέσμα-

τα του Μυτιληναίου, από τον οποίο έτσικι αλλιώς η αγορά περίμενε θετικά νέακαι βγήκαν ακόμα θετικότερα.

�Η ΜΕΤΚΑ και το Αλουμίνιο οδηγούντα κέρδη της εταιρείας, η μετοχή

της οποία διαπραγματεύεται τώρα μεπολλαπλασιαστή κερδών στο 8,5 γιατο 2011. Διόλου άσχημα…

�Εννοείται ότι και η ΜΕΤΚΑ ευχαρί-στησε με τα αποτελέσματά της και

διαπραγματεύεται με πολλαπλασιαστήκερδών (P/E) στο 7,9 για το 2011.

�Υπάρχουν πολλά αγκάθια στον τρα-πεζικό κλάδο και οι αποφάσεις της

ΕΚΤ και των Ευρωπαίων δανειστών δενκάνουν καλό στον έλληνα ασθενή.Πολλά τα εμπόδια, καθώς ουσιαστικάέχει απαγορευτεί η «διάσωση» μικρώντραπεζών, όπως η T Bank.

�Με την λογική, ότι δεν είναι δυνα-τόν να ξοδευτεί εκεί ούτε ένα ευ-

ρώ, ώστε να συγκεντρωθούν και ναστρατευθούν οι δυνάμεις στον σκοπότης εξόδου των ελληνικών τραπεζώνστις αγορές για δανεισμό, το συντο-μότερο δυνατόν, για να λήξει ο ιδιό-τυπος αυτός αποκλεισμός.

�Τον οποίο οι ίδιοι οι Ευρωπαίοι, δη-λαδή οι Γερμανοί, προκάλεσαν με

τις αποφάσεις τους.

Πάνω από 200 δισ. δολ. ο αντίκτυπος από το διπλό χτύπημα σεισμού - τσουνάμι

�Σύμφωνα με την Bank of America,

οι πληγείσες περιοχές αντιπροσωπεύουντο 7,8% του ιαπωνικού Α.Ε.Π

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201146 DEAL news

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 47DEAL news

Τ ο τριπλό χτύπημα που δέ-χθηκε η Ιαπωνία - τον σει-σμό, το τσουνάμι και η ζη-

μιά στους πυρηνικούς αντιδρα-στήρες - στις 11 Μαρτίου 2011,«απειλεί» να εκτροχιάσει την τρί-τη μεγαλύτερη οικονομία του κό-σμου, προσθέτοντας μία ακόμηπηγή αστάθειας στην παγκόσμιαοικονομία.

Ανάλυση της eZmarket

Οι συνέπειες του γεγονότοςαυτού είναι πολυδιάστατες και αγ-γίζουν σχεδόν όλους τους τομείςτης ιαπωνικής και παγκόσμιας οι-κονομίας και κοινωνίας. Από τουςτομείς αυτούς δεν εξαιρούνται οικεφαλαιαγορές και οι αγορές συ-ναλλάγματος.

Η περαιτέρω ενδυνάμωση τουιαπωνικού νομίσματος σε σχέσημε τα άλλα νομίσματα και κυρίωςτο αμερικανικό δολάριο, ήταν τοκυριότερο χαρακτηριστικό τηςαγοράς συναλλάγματος την πε-ρασμένη εβδομάδα.

Αν και θα περίμενε ο καθένας,ότι οι επενδυτές θα έτρεχαν νααπαλλαγούν από τα γιεν που δια-θέτουν, εντούτοις οι τοποθετή-σεις στο ιαπωνικό νόμισμα αυ-ξήθηκαν, οδηγώντας την ισοτιμίατου δολλαρίου ΗΠΑ με το ιαπω-νικό γιεν στα χαμηλότερα επίπε-δα της ιστορίας της.

Μια από τις αιτίες ενδυνάμω-σης γιεν θεωρήθηκε η αυξημένηζήτηση από τις ιαπωνικές εται-ρείες, που επιθυμούν να επανα-πατρίσουν τα κεφάλαιά τους, γιανα ανταπεξέλθουν στις ζημίες τουκαταστροφικού σεισμού.

Η Ιαπωνία είναι η τρίτη μεγα-λύτερη κάτοχος αμερικανικώνομολόγων (877 δισ. δολάρια), με-

τά την Κίνα και τη Fed. Αυτό ση-μαίνει ότι, τόσο ο ιδιωτικός, όσοκαι ο δημόσιος τομέας της έχουντη δυνατότητα να επαναπατρί-σουν κεφάλαια, με σκοπό να υπο-στηρίξουν την εγχώρια οικονο-μία. Οι Ιάπωνες θα μπορούσαν ναπουλήσουν ομόλογα του αμερι-κανικού δημοσίου, για να χρη-ματοδοτήσουν την ανόρθωση τηςοικονομίας τους (με σοβαρότατεςσυνέπειες βέβαια τότε, στην αγο-ρά ομολόγων των ΗΠΑ). Τυχόν

μαζικές ρευστοποιήσεις τέτοιωνπεριουσιακών στοιχείων θα μπο-ρούσαν να προκαλέσουν μια νέαπαγκόσμια κρίση ρευστότητας,όπως αυτή που δημιουργήθηκεμετά την κατάρρευση της LehmanBrothers και την AIG.

Οι αρχές της Ιαπωνίας δήλω-σαν ότι δεν υπάρχουν ακόμη εν-δείξεις ότι ιαπωνικές ασφαλιστι-κές εταιρείες επαναπατρίζουνχρήματα. Αυτό όμως, δημιουργείτην πιθανότητα ότι η πλήρης

ένταση του επαναπατρισμού δενέχει ξεκινήσει ακόμη.

Καθώς, η ανατίμηση του γιενπροκαλεί σημαντικές ζημίες στιςεξαγωγές της Ιαπωνίας και καθι-στά ακόμη πιο δύσκολο το έργοτης επαναφοράς της οικονομίαςτης, οι ιαπωνικές αρχές αποφάσι-σαν να παρέμβουν εκ νέου στηναγορά συναλλάγματος, αυτή τηφορά με τη συνδρομή της ομάδαςχωρών της G7, των πιο ανεπτυγ-μένων χωρών του κόσμου.

Η ομάδα της G7 ανακοίνωσεπως οι ΗΠΑ και οι μεγάλες βιομη-χανικές χώρες θα συμμετάσχουνστην προσπάθεια της Ιαπωνίας, νασταθεροποιήσει την ισοτιμία τουγιεν, για να υποστηριχθεί στηνανοικοδόμησή της. Έτσι, οι κυ-βερνήσεις Ιαπωνίας, ΗΠΑ, Βρετα-νίας και Καναδά, αλλά και η Ευ-ρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα άρχι-

σαν να πουλούν δικά τους συναλ-λαγματικά διαθέσιμα σε γιεν και νααγοράζουν άλλα νομίσματα.

Το αποτέλεσμα της παρέμβα-σης αυτής ήταν να διακοπεί η πρό-σφατη σφοδρή ανατίμηση τουγιεν, χωρίς να είναι βέβαιο ωστό-σο ότι η κατάσταση αυτή θα έχειμεσοχρόνια διάρκεια.

Όπως φαίνεται στο διάγραμμαπου συνοδεύει το παρόν άρθρο,η αναπήδηση της ισοτιμίαςUSDJPY συνέβη στα επίπεδα τηςγραμμής στήριξης Σ120. Για νακριθεί όμως επαρκής για τον τερ-ματισμό της καθοδικής κίνησηςκαι να αναδείξει την επιτυχία τωνκυβερνητικών παρεμβάσεων,απαιτείται η επαναφορά της επι-πλέον πάνω από τις γραμμές Σ135και Α135. Προς το παρόν, η κα-θοδική προδιάθεση δεν έχει ‘εγκα-ταληφθεί’, αν και δεν εκτείνεταιπέραν της Σ120.

Η παρέμβαση της ομάδας τωνχωρών της G7 με σκοπό την υπο-τίμηση του γιεν, στοχεύει στη δια-τήρηση σταθερών τουλάχιστον,των εσόδων της Ιαπωνίας από τιςεξαγωγές της. Σκοπός είναι ναδιασφαλιστεί η δυνατότητα τηςχώρας να επαναφέρει σε φυσιο-λογικά επίπεδα την οικονομία της,λαμβάνοντας τα απαραίτητα κε-φάλαια από τα έσοδα των εξα-γωγών, ειδικά αν αυτές μειωθούν,λόγω περιορισμού των παραγω-γικών δυνατοτήτων των εταιρει-ών από τα προβλήματα ηλεκτρο-παραγωγής.

Δεν είναι βέβαιο ωστόσο, ότι οιενέργειες αυτές θα έχουν άμεσααποτελέσματα. Οι αγορές θα χρει-αστεί να επιβεβαιώσουν την απο-τελεσματικότητα των παρεμβάσε-ων άμεσα με τη συμπεριφορά τους.

«Απειλή» εκτροχιασμού για την τρίτη μεγαλύτερη οικονομία, την ιαπωνική

Φόβοςενδυνάμωσης του γιεν

Σύμβαση με το εμπορικό κέντρο MediterraneanCosmos της Lamda Development υπέγραψε η ισχυ-ρή διεθνής αλυσίδα H&M, για να λειτουργήσει μέσαστο καλοκαίρι κατάστημα - άγκυρα 1.300τμ.

Παράλληλα, η Lamda Development ανακοίνωσε ότιμέχρι το τέλος Απριλίου θα λειτουργήσει κατάστημααθλητικών ειδών INTERSPORT, υποκατάστημα τηςΕθνικής Τράπεζης Ι-ΒΑΝΚ), κατάστημα παιδικής έν-δυσης DPAM, κατάστημα εσωρούχων Yamamay, ενώη γαλλική εταιρεία νεανικής μόδας JENNYFER θα κά-νει την πρώτη της εμφάνιση στην Θεσσαλονίκη.

LAMDADEVELOPMENT

Προσθήκη νέωνεταιρειών στο

Mediterranean

ΕΙΚΟΝΑ- ΗΧΟΣ

Κεφαλαιοποίησητων απαιτήσεων

�«Αυξημένη η ζήτηση από τις ιαπωνικές

εταιρείες, που επιθυμούν να επαναπατρί-σουν τα κεφάλαιά τους, για να

ανταπεξέλθουν στις ζημίες του σεισμού»

�ΕΛΛΑΚΤΩΡ: Καθαρά κέρδη

ύψους 4,4 εκατ. ευρώ εκτιμάη Marfin Analysis ότι θα ανα-κοινώσει για το δ’ τρίμηνο τηςχρήσης 2010 η Ελλάκτωρ, ένα-ντι ζημιών 7,5 εκατ. ευρώ κα-τά το αντίστοιχο διάστημα του2009, ενώ οι συνολικές πωλή-σεις αναμένονται 34% χαμηλό-τερα στα 398,3 εκατ. ευρώ. Σεότι αφορά το σύνολο της χρή-σης 2010, η Marfin προβλέπειότι η Ελλάκτωρ θα ανακοινώσει

πτώση των καθαρών της κερδών κατά80,2% στα 12,9 εκατ. ευρώ και των συ-νολικών της πωλήσεων κατά 25% στα1,7 δισ. ευρώ.

ΤΙΤΑΝ: Σε αύξηση της τιμής-στόχουγια την Τιτάν στα 16 ευρώ ανά μετοχή

από τα 15,50 ευρώ προηγουμένως, προ-χώρησε η Citi με έκθεσή της, διατηρώ-ντας αμετάβλητη τη σύσταση “hold”. Σχο-λιάζοντας τα αποτελέσματα, ο διεθνής οί-κος χαρακτηρίζει το δ’ τρίμηνο «αδύνα-μο», ενώ σημειώνει πως, αν και δενυπάρχει ιδιαίτερος λόγος ευθυμίας οι προ-οπτικές για τα κέρδη φαίνονται λίγο πιοσταθερές τώρα.

ALPHA BANK: Σε μείωση της τιμής-στόχου για τη μετοχή της Alpha Bank στα6 από 6,1 ευρώ, αλλά και των εκτιμήσε-ών της για τα καθαρά κέρδη της τράπε-ζας, προχωρά η Εθνική ΑΧΕ, μετά τα απο-τελέσματα της τράπεζας. Όπως αναφέρειη χρηματιστηριακή, αναπροσαρμόζει τιςπροβλέψεις της, λόγω των ισχυρότερωνπιέσεων στα έσοδα από βασικές δραστη-ριότητες.

Την κεφαλαιοποίηση των απαιτήσεων που έχειαπό την Εικόνα - Ήχος αποφάσισε ομόφωνα ναπροτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο της εισηγμέ-νης το Δ.Σ. της βασικής μετόχου Expert Ελλάς.

Η συγκεκριμένη πρόταση ουσιαστικά συνίστα-ται στη μετατροπή των υποχρεώσεων, που έχει ηΕικόνα - Ήχος προς την Expert Ελλάς, σε μετοχές.Απαιτείται η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου τηςΕικόνα – Ήχος, όπου θα εκδοθούν νέες μετοχέςισόποσης αξίας με τις υποχρεώσεις.

Σε νέα ρύθμιση ληξιπρόθε-σμων οφειλών είναι έτοι-μο να προχωρήσει το

υπουργείο Οικονομικών, μετάτον κατήφορο που έχουν πά-ρει τα έσοδα, δημιουργώνταςαλλεπάλληλους κλυδωνισμούς.

Τα στοιχεία για το πρώτο 10ημε-ρο, τα οποία παρουσιάζουν πτώ-ση 18% δείχνουν ότι οι αποκλίσειςτου προϋπολογισμού μπορεί ναφτάσουν τα 3,5 δισ. ευρώ στο τέ-λος του έτους.

Η κατάσταση προκαλεί ανησυ-χία, όχι μόνο στο οικονομικό επι-τελείο της κυβέρνησης, αλλά καιτην τρόικα, η οποία αναμένεται ναζητήσει τη λήψη πρόσθετων μέ-τρων, που θα αναπληρώσουν τιςνέες απώλειες.

Σε αυτό το πλαίσιο, η πρότασηγια μία νέα ρύθμιση ληξιπρόθεσμωνοφειλών έχει πέσει στο τραπέζι καιεπανεξετάζεται, ως πηγή άντλησηςεσόδων.

Μάλιστα, διατυπώνεται η άπο-ψή ότι λόγω των προβλημάτων πουέχει προκαλέσει η καθίζηση τηςαγοράς μπορεί σε αυτή την περί-πτωση να οδηγήσει περισσότερουςοφειλέτες στο να ανταποκριθούνστις υποχρεώσεις τους.

ΣΑΦΑΡΙ ΓΙΑ ΤΑ ΧΡΕΗΠαρά το γεγονός ότι ο υφυ-

πουργός Οικονομικών κ. ΔημήτρηςΚουσελάς μιλώντας στους προϊ-σταμένους των 30 μεγαλύτερωνΔΟΥ της χώρας έδωσε σαφή εντο-λή για κυνήγι των ληξιπρόθεσμωνχρεών, θεωρείται ότι είναι ζήτημαπου «καίει» και πρέπει οπωσδήπο-τε να οδηγήσει σε τόνωση των δη-μόσιων εσόδων.

Η ρύθμιση-εάν δοθεί το οριστι-κό πράσινο φως - θα είναι ευνοϊκήγια όσους έχουν ληξιπρόθεσμα χρέηπρος το Δημόσιο και δεν εντάχθη-καν στην προηγούμενη ρύθμισηοφειλών, που είχε θέσει σε εφαρ-μογή η κυβέρνηση.

Για τις ληξιπρόθεσμες οφειλέςαναμένεται να επιλεγούν και πάλιανάλογα κίνητρα μείωσης των ποι-νών, αλλά ο χρόνος που θα δοθείστους οφειλέτες να ξεπληρώσουντις υποχρεώσεις τους θα είναι με-γαλύτερος (εξετάζεται η παροχήδιαστήματος από 12 έως 36 μηνι-αίες δόσεις). Και στις δύο περι-πτώσεις, η κάθε δόση δεν θα μπο-ρεί να είναι χαμηλότερη των 300-500 ευρώ.

Στο πρώτο δίμηνο του τρέχο-ντος έτους, οι εισπράξεις που πραγ-ματοποίησε το Δημόσιο μειώθηκανκατά 10% και ήταν λιγότερες κα-τά 865 εκατ. ευρώ από αυτές πουπροβλέπονταν.

Ακόμη πιο απογοητευτικά είναι

τα νεότερα στοιχεία που έχουν στηδιάθεσή τους οι υπηρεσίες τουυπουργείου Οικονομικών. Στοπρώτο δεκαήμερο του Μαρτίου, ταέσοδα παρουσιάζουν πτώση 10-15%!

Στο δίμηνο, το έλλειμμα του γε-νικού κρατικού προϋπολογισμούσημείωσε αύξηση κατά 9%, τηστιγμή που η κυβέρνηση έχει θέ-σει ως στόχο τη μείωσή του κατά3,9%. Διαμορφώθηκε σε 1,028 δισ.ευρώ, έναντι 944 εκατ. ευρώ στοπρώτο δίμηνο του 2010.

ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΤΗΣ ΜΑΥΡΗΣ ΤΡΥΠΑΣΟ ελεγκτικός μηχανισμός του

κράτους βρίσκεται σε αναζήτηση17,4 δισ. ευρώ ως το τέλος τουπρώτου εξαμήνου, χωρίς να συνυ-πολογίζεται η μαύρη τρύπα τουπρώτου διμήνου. Συνολικά φέτος,πρέπει να εισρεύσουν στα δημόσιαταμεία 59,3 δισ. ευρώ, ενώ με βά-ση τους στόχους που έχουν τεθεί,οι εισπράξεις πρέπει να ανέλθουν

το Μάρτιο στα 3,924 δισ. ευρώ, τονΑπρίλιο στα 4,056 δισ., τον Μάιοστα 4,536 και τον Ιούνιο στα 4,908δισ. Τα προβλήματα εντοπίζονταιειδικότερα:

1. Στην υστέρηση των εσόδωναπό την αντιμετώπιση της φορο-διαφυγής. Το φορολογικό νομο-σχέδιο που προβλέπει αυστηρέςποινές βρίσκεται ακόμα στη φάσητης επεξεργασίας. Από την πάταξητης φοροδιαφυγής προβλέποντανέσοδα 1.6 δισ. ευρώ.

2. Στη φορολογία εισοδήματοςνομικών προσώπων. Το οικονομι-κό επιτελείο έχει υπολογίσει έσο-δα ύψους 2,8 δισ. ευρώ, τη στιγ-μή που οι επιχειρήσεις περνούν μίααπό τις χειρότερες χρονιές τους.Υπολογίζεται ότι οι απώλειες θα εί-ναι μεγαλύτερες από 1 δισ. ευρώ.

3. Στην καθυστέρηση εκκαθά-ρισης του Ενιαίου Τέλους Ακινή-των, καθώς και του Φόρου Ακίνη-της Περιουσίας 2010 και 2011, πουθα απέδιδαν 1 δισ. ευρώ, ενώ τώ-

ρα η απώλεια θα είναι ανώτερη των500 δισ.

4. Στην αναπροσαρμογή τωναντικειμενικών αξιών (η οποίαυπολογίζεται να γίνει μετά τον Ιού-λιο).Το οικονομικό επιτελείο πε-ρίμενε να εισπράξει 270 ευρώ, ενώστην καλύτερη περίπτωση στακρατικά ταμεία θα μπουν περί τα50 δισ.

5. Στον υπερφιλόδοξο στόχο γιαέσοδα ύψους 700 εκατ. ευρώ απότα νέα τεκμήρια. Παράγοντες τουυπουργείου κατεβάζουν τον πήχυσημειώνοντας ότι το πολύ να ει-σπραχθούν 400 εκατ. ευρώ. Απώ-λειες 300 εκατ. ευρώ.

6. Στη μείωση των εισπράξε-ων του φόρου εισοδήματος φυσι-κών προσώπων. Η ανεργία οδηγείστο συμπέρασμα ότι τα έσοδα θαείναι κατά πολύ λιγότερα, αποδει-κνύοντας ότι ο στόχος είναι όχι μό-νο ανέφικτος, εξαιτίας της μείω-σης των εισοδημάτων, αλλά εξω-πραγματικός.

�

�Η ρύθμιση θα είναι ευνοϊκή για όσους έχουνληξιπρόθεσμα χρέη προς το Δημόσιο και δεν

εντάχθηκαν στην προηγούμενη. Θα επιλεγούνκαι πάλι κίνητρα μείωσης και ο χρόνος που θα δοθεί στους οφειλέτες να ξεπληρώσουν τις υποχρεώσεις τους θα είναι μεγαλύτερος

Έρχεται νέα ρύθμιση για τις οφειλέςOι ληξιπρόθεσμες ξανά στο σχεδιασμό ως αντίδοτο στη μαύρη τρύπα των 3,5 δισ.

Δ. Kουσελάς: Eισπράξτε τώρα 17,3 δισ.Νέες εντολές για νέο φοροκυνηγητό

οφειλετών και φοροφυγάδων έχει δώσειστους εφοριακούς ο υφυπουργός Οικονο-μικών, Δημήτρης Κουσελάς, με στόχο τηνανάκαμψη των φορολογικών.

Στην ειδική σύσκεψη, που πραγματο-ποιήθηκε με τους επικεφαλής των 30 με-γαλύτερων εφοριών, οι οποίες εισπράττουντο 70% των συνολικών εσόδων, στις αρ-χές της εβδομάδας ο κ. Κουσελάς ζήτησενα εισπραχθεί μέχρι τον Ιούνιο ποσό ύψους17,3 δισ. ευρώ, ώστε να καλυφθεί η υστέ-ρηση των εσόδων ύψους 1.000 εκατ. ευ-

ρώ του πρώτου διμήνου και παράλληλανα επιτευχθεί ο στόχος για την είσπραξηποσού, ύψους 16,3 δισ. ευρώ κατά τουςμήνες Μάρτιο - Ιούνιο.

Το βάρος θα πέσει στην είσπραξη τωνληξιπρόθεσμων χρεών από τους μεγαλοο-φειλέτες και η πίεση θα ασκηθεί με απει-λές για εκποιήσεις και κατασχέσεις κινητώνκαι ακίνητων περιουσιακών στοιχείων τωνφορολογουμένων.

Η προσπάθεια του υπουργείου Οικονο-μικών για την αύξηση των φορολογικώνεσόδων προσκρούει στη βαθιά ύφεση, στην

οποία έριξε την οικονομία η πολιτική τουμνημονίου. Στο τελευταίο τρίμηνο του 2010,η ύφεση στην οικονομία έφτασε στο -6,6%,ενώ μέσα στο 2010 έχασαν τη δουλειά τουςπερίπου 198.000 άτομα, ενώ οι μισθοί τωνεργαζομένων είναι μειωμένοι ή στην κα-λύτερη περίπτωση παγωμένοι, που σημαί-νει λιγότεροι φόροι εισοδήματος.

Συνέπεια της συρρίκνωσης των εισο-δημάτων είναι η μείωση της κατανάλωσηςκαι των πωλήσεων των επιχειρήσεων, πουμεταφράζεται σε μείωση του ΦΠΑ και τουφόρου εισοδήματος.

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201148 DEAL news

Η κεντρική τράπεζα της Λιβύης, πουβρίσκεται από τον έλεγχο του Gaddafi, δια-θέτει 143,8 τόνους χρυσού, σύμφωνα μετα τελευταία στοιχεία του Διεθνούς Νο-μισματικού Ταμείου. Όμως, όπως επιση-μαίνουν οι Financial Times, κάποιοι πι-στεύουν ότι το πραγματικό μέγεθος είναικατά αρκετούς τόνους μεγαλύτερο.

Αυτά τα αποθέματα σε χρυσό είναι μέ-σα στα 25 μεγαλύτερα του κόσμου, αφού

αξίζουν περισσότερα από 6,5 δισ. δολάριασε τρέχουσες τιμές. Πρόκειται για ποσόικανό να πληρώσει ένα μικρό στρατό μι-σθοφόρων για μήνες ή ακόμα και χρόνια.

Ενώ πολλές κεντρικές τράπεζες τηρούντα αποθέματά τους σε χρυσό σε διεθνή θη-σαυροφυλάκια, στο Λονδίνο, τη Νέα Υόρ-κη και την Ελβετία, ο χρυσός της Λιβύηςβρίσκεται μέσα στη χώρα.

Οι κυβερνήσεις των ΗΠΑ και της Ευ-ρώπης έχουν παγώσει περιουσιακά στοι-χεία της Λιβύης, αξίας αρκετών δισ. δο-λαρίων, ενώ οι οικονομικές κυρώσεις πλήτ-τουν την κεντρική τράπεζα, το κρατικόfund διαχείρισης του εθνικού πλούτου καιτην κρατική εταιρεία πετρελαίου.

Όμως, οι Financial Times εκτιμούν ότι

3399 δισ. δολάρια σε ρευστό και με-τοχές θα διαθέσει η AT&T, προ-κειμένου να εξαγοράσει την θυ-γατρική της Deutsche Telecome,T-Mobile USA. Σε περίπτωσηπου η συμφωνία πάρει τηνέγκριση των ρυθμιστικών αρ-χών, τότε η AT&T θα γίνει πρώ-τη εταιρεία τηλεπικοινωνιών στιςΗΠΑ με πελατολόγιο που θα ξε-περνά τα 34 εκατ. χρήστες.

1199 τραπεζικοί όμιλοι, που είχαν λά-βει οικονομική στήριξη από τηνκυβέρνηση των ΗΠΑ την πε-ρίοδο της χρηματοπιστωτικήςκρίσης, ολοκλήρωσαν με επι-τυχία τον 2ο κύκλο stress testsαπό την Κεντρική Τράπεζα(Fed). Έτσι, οι εν λόγω τρά-πεζες έλαβαν το «πράσινοφως» για να αυξήσουν τη με-ρισματική τους πολιτική.

�

Μ πορεί η διεθνής κοινότητα ναπροσπαθεί να αποκόψει τονΜουαμάρ Καντάφι από κάθε

οικονομικό πόρο, που έχει στη διά-θεσή του, επιβάλλοντας κυρώσεις καιπαγώνοντας τα περιουσιακά του στοι-χεία σε όλο τον κόσμο, όμως, ο Λίβυοςηγέτης έχει ένα θησαυροφυλάκιο γε-μάτο με χρυσό, που θα μπορούσε νααποτελέσει τον παράγοντα, που θακρίνει την έκβαση του πολέμου.

Η τιμή του πετρελαίουέπαιξε σημαντικό ρόλο στηνπρόσφατη παγκόσμια χρη-ματοπιστωτική κρίση. Πριντην κατάρρευση της LehmanBrothers, σε διάστημα μό-λις 12 μηνών η τιμή του πε-τρελαίου είχε σχεδόν διπλα-σιαστεί στα 148 δολ. ανά βα-ρέλι.

Δεν γνωρίζουμε αν η πο-λιτική κρίση στη Μέση Ανα-τολή θα εξαπλωθεί και σε άλ-λες χώρες Υπάρχουν σοβα-ρές ενδείξεις ότι εξεγέρσειςμπορούν να ξεκινήσουν καισε Αλγερία, Ομάν, Ιορδανίακαι στο τέλος ακόμα και στηΣαουδική Αραβία.

Αν συνεχιστεί η κρίση καιη τιμή του πετρελαίου αγγί-ξει τα υψηλά 2008, τότε οιανεπτυγμένες οικονομίες εν-δέχεται να επιβραδύνουν ενώπολλές χώρες αναμένεταιακόμα και να πέσουν σε ύφε-ση. Ακόμα και αν οι τιμές αρ-γού διατηρηθούν στα τρέχο-ντα επίπεδα, τότε η παγκό-σμια οικονομία θα επιβραδύ-νει και ο πληθωρισμός θααυξηθεί.

Nuriel Roubini, διάσημος οικονομολόγος

σε άρθρο του στο διαδίκτυο

E›Â...

«Οικονομικές συνέπειες της Αραβικής εξέγερσης»

Ο χρυσός του Καντάφι θα κρίνει τ

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201150 DEAL news

950 εκατ. ευρώ είναι τοτίμημα που προσφέρει ηTelekom Austria, προκει-μένου να εξαγοράσει το

51% της Σερβικής TelekomSrbija. Η προσφορά του

Αυστριακού ομίλου τηλεπι-κοινωνιών είναι αισθητάχαμηλότερη από το ποσό

που προσδοκούσε η Σερβι-κή κυβέρνηση και άγγιζε

τα 1,4 δισ. ευρώ.

��

2200δισ. δολάρια κέρδη ανα-μένεται να προκύψουναπό την πώληση τουχαρτοφυλακίου τωνύψους 142 δισ. δολα-ρίων τιτλοποιήσεωνστεγαστικών δανείων,που αγόρασε κατά τηδιάρκεια της κρίσης τοαμερικανικό υπουρ-γείο Οικονομικών.

�

�«Η πολιτική αναταραχή

στη Μέση Ανατολή εκτόξευσετις τιμές του χρυσού

στο ρεκόρ των 1.444 δολαρίων ανά ουγκιά»

6,5 δισ. $ τα αποθέματα της Λιβυκής κεντρικής τράπεζας, ικανά για πληρω

Ο ΜουαμάρΚαντάφι

τα αποθέματα χρυσού θα μπορούσαν νααποτελέσουν μία «γραμμή ζωής» για τονΚαντάφι, με την προϋπόθεση βέβαια ότι θαμπορέσει να τα πουλήσει. Για να συγκε-ντρώσει μεγάλα ποσά, θα πρέπει να με-ταφέρει το χρυσό εκτός Λιβύης κι αυτό δενείναι εύκολο.

Πριν από το ξέσπασμα των συγκρούσε-ων, ο λιβυκός χρυσός φυλασσόταν στηνκεντρική τράπεζα, στην Τρίπολη. Όμως,τώρα εκτιμάται ότι έχει μεταφερθεί σε άλ-λη τοποθεσία, όπως για παράδειγμα η πό-λη Σέμπχα του Νότου, που βρίσκεται κο-ντά στα σύνορα με το Τσαντ και το Νίγηρα.

Η πολιτική αναταραχή στη Μέση Ανα-τολή εκτόξευσε από τη μία τις τιμές τουχρυσού στο ρεκόρ των 1.444 δολαρίωνανά ουγκιά, ενώ από την άλλη απέδειξε ότιτο πολύτιμο μέταλλο δίκαια προτιμάται απόεγκληματίες, επενδυτές και δικτάτορες όλααυτά τα χρόνια.

Μετά την επανάσταση στην Αίγυπτο, ηχώρα απαγόρευσε τις εξαγωγές χρυσού γιατέσσερις μήνες, προκειμένου να αποτρέ-ψει τους αξιωματούχους της προηγούμε-

νης κυβέρνησης να μεταφέρουν τον πλού-το τους στο εξωτερικό.

Την ίδια στιγμή, το Ιράν χτίζει σιωπη-λά αποθέματα χρυσού τα τελευταία χρό-νια, σε μία προσπάθεια να μειώσει την έκ-θεσή του στο δολάριο και να προστατεύ-σει τα αποθέματά του απέναντι στον κίν-δυνο κατάσχεσης.

Βέβαια, καμία διεθνής τράπεζα δεν πρό-κειται να αγοράσει χρυσό εάν υποψιάζεταιότι προέρχεται από το καθεστώς της Λι-βύης. Όμως, ο Καντάφι θα μπορούσε ναμεταφέρει το χρυσό στο Τσαντ ή στο Νί-γηρα και να τον ανταλλάξει για χρήματαπου θα μεταφερθούν σε λογαριασμό τηςLibyan Foreign Bank, που υπάγεται στηνκεντρική τράπεζα.

31 εκατ. ευρώ εισέπραξεσυνολικά, από συμβόλαιο καιδιαφημίσεις, το 2010, ο πιο

ακριβοπληρωμένοςποδοσφαιριστής στον

πλανήτη, Λιονέλ Μέσι, τηςΜπαρτσελόνα, σύμφωνα με το

Γαλλικό περιοδικό «FranceFootball». Δεύτερος στη λίστα

είναι ο Κριστιάνο Ρονάλντοτης Ρεάλ Μαδρίτης, με ετήσιο

εισόδημα 27,5 εκατ. ευρώ.

ον πόλεμο;

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 51DEAL news

G.Soros: «Πάμεγια μια Ευρώπηδύο ταχυτήτων»

Το Σύμφωνο Ανταγωνιστικότητας,το οποίο υιοθέτησαν οι ηγέτες της Ευ-ρωζώνης, για να αντιμετωπίσουν τηνκρίση χρέους οδηγεί αναπόφευκτα σεμία Ευρώπη δύο ταχυτήτων και απειλείτην πολιτική συνοχή της Ένωσης, προ-ειδοποιεί ο George Soros.

«Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα υποφέρειαπό κάτι, που θα είναι χειρότερο απόμία χαμένη δεκαετία», έγραψε ο δισε-κατομμυριούχος επενδυτής στουςFinancial Times, εν όψει της ΣυνόδουΚορυφής της Πέμπτης και της Παρα-σκευής, από την οποία αναμένεται ναεγκριθούν και επίσημα τα μέτρα πουπροβλέπονται στο Σύμφωνο Ανταγω-νιστικότητας.

«Θα υποστεί μία χρόνια απόκλισηστο πλαίσιο της οποίας οι πλεονασμα-τικές χώρες θα προχωρούν μπροστά καιοι ελλειμματικές χώρες θα σύρονταιπρος τα κάτω υπό το βάρος των συσ-σωρευμένων χρεών», προειδοποίησε.

«Οι απαιτήσεις για την ανταγωνι-στικότητα θα επιβληθούν σε ένα ανο-μοιόμορφο περιβάλλον, βάζοντας τιςελλειμματικές χώρες σε μία δυσβάστα-χτη θέση», τόνισε ο Soros. Προέβλεψεότι ακόμα και η Ισπανία, η οποία εισήλθεστην κρίση του ευρώ με χαμηλότεροχρέος/ΑΕΠ από τη Γερμανία, θα επιβα-ρυνθεί.

Αντίθετα, ο Soros πιστεύει ότι το ευ-ρωπαϊκό ταμείο διάσωσης EFSF θα πρέ-πει να ενισχύσει και το τραπεζικό σύ-στημα, εκτός των κυβερνήσεων, προ-κειμένου οι χώρες μέλη να αναδιαρ-θρώσουν τα χρέη τους, χωρίς ναοδηγήσουν σε τραπεζική κρίση. Επίσης,ο Soros τάχθηκε υπέρ της έκδοσης ευ-ρω-ομολόγων.

2299 εκατ. δολάρια ανάτρίμηνο θα κοστί-σει το μέρισμαπου αποφάσισε ναδώσει η Citigroupστους μετόχουςτης, παρότι έλαβετρία πακέτα διά-σωσης από το2008. �

99,,66%% μειώθηκαν οι πωλήσειςκατοικιών τον Φεβρουάριοστις ΗΠΑ, στα χαμηλότεραεπίπεδα από το 2002. Οιπωλήσεις κατοικιών υπο-χώρησαν στα 4,88 εκατ.έναντι 5,4 εκατ. τον προη-γούμενο μήνα, ενώ οι ανα-λυτές ανέμεναν οι πωλή-σεις να διαμορφωθούν στα5,1 εκατ. τον Φεβρουάριο.

5500 εκατ. ευρώ θα έχει στηδιάθεσή του το fundχρηματοοικονομικήςσταθερότητας, πουσχεδιάζει η κυπριακήκυβέρνηση, για να κα-λύψουν τυχόν ανά-γκες του κυπριακούτραπεζικού τομέα, αλ-λά η Moody’s κρίνειότι δεν επαρκούν.

�

Ο Τζορτζ Σόρος

Ο υφυπουργός Οικονομικώντης Ιαπωνίας, Fumihiko Igarashi

Για πρώτη φορά μετά από σχεδόν 10 χρόνια, η ομάδα των 7 ισχυρότερωνκρατών του κόσμου, της επονομαζόμενης G7 αποφάσισε να παρέμβει απόκοινού στην αγορά συναλλάγματος, προκειμένου να αποκλιμακωθεί η ισχυ-ρή ανοδική τάση του γιεν, μετά τον καταστροφικό σεισμό της 11ης Μαρτί-ου, στην Ιαπωνία.

Στον απόηχο της απόφασης των G7 την προηγούμενη Παρασκευή, το Ια-πωνικό χρηματιστήριο ανέκαμψε σημαντικά, περιορίζοντας τις απώλειες σχε-δόν 12% που είχε καταγράψει ο δείκτης Nikkei σε διάστημα μόλις 4 συνε-δριάσεων μετά τον καταστροφικό σεισμό των 9,1 ρίχτερ, το τσουνάμι και τηνπυρηνική απειλή στη Βορειανατολική Ιαπωνία.

Σε συνέντευξη του, ο υφυπουργός Οικονομικών της Ιαπωνίας, FumihikoIgarashi, εξέφρασε την ελπίδα του ότι η απόφαση των G7 θα δημιουργήσει

μια ζώνη προστασίας στην ισο-τιμία γιεν - δολαρίου.

Σημειώνεται ότι μετά την κα-ταστροφή στο πυρηνικό εργο-στάσιο της Φουκουσίμα και τηδιαπίστωση από τις αρχές τηςύπαρξης ραδιενεργού νέφουςστην περιοχή οδήγησαν το Ια-πωνικό νόμισμα να διαπραγμα-τεύεται σε υψηλά επίπεδα προ

δεύτερου παγκοσμίου πολέμου, σε σχέση με το δολάριο στα 76,25 γιεν. Ωστό-σο, η δυναμική παρέμβαση των G7 προκάλεσε την άμεση ανάκαμψη τουδολαρίου στα 81,32 γιεν.

Όπως υποστήριξε ο αναλυτής της Standard Charteed Plc, Thomas Harr,«η σταθεροποίηση της ισοτιμίας του γιεν θα συμβάλλει σημαντικά στην τά-χιστη ανάκαμψη της Ιαπωνικής οικονομίας. Και συμπλήρωσε «αυτό θα επι-τευχθεί με την από κοινού παρέμβαση στην αγορά συναλλάγματος των 7 ισχυ-ρότερων χωρών του κόσμου κι όχι μόνο από τις προσπάθειες της ΚεντρικήςΤράπεζας της Ιαπωνίας».

Σημειώνεται ότι η παρέμβαση της Ιαπωνίας στην αγορά συναλλάγματος (πώ-ληση 2 τρισ. γιεν ) ήταν η πρώτη από το 2004, όταν το γιεν είχε φτάσει ναδιαπραγματεύεται έναντι του δολαρίου στα 82,8 γεν, σε υψηλά επίπεδα 1995.Υπενθυμίζεται ότι τελευταία φορά που υπήρξε συντονισμένη παρέμβαση στηναγορά συναλλάγματος από τους G7 ήταν πριν από μια δεκαετία, όταν τότε εί-χε κριθεί επιβεβλημένη η στήριξη του κοινού ευρωπαϊκού νομίσματος.

G7: ΕΙΜΑΣΤΕ ΣΤΟ ΠΛΕΥΡΟ ΤΗΣ ΙΑΠΩΝΙΑΣ

Αναγκαία η «ζώνη προστασίας»στην ισοτιμία γιεν – δολαρίου

�«Το Ιαπωνικό νόμισμα

διαπραγματευόταν μετά το σεισμό σε υψηλά επίπεδα προ δεύτερου παγκοσμίου πολέμου»

μή μισθοφόρων για μήνες

Η Κεντρική Τράπεζατης Λιβύης διαθέτει

143,8 τόνους χρυσού

Η Κεντρική Τράπεζατης Λιβύης διαθέτει

143,8 τόνους χρυσού

�Οι πρώτες πληροφορίες για τις τι-

μές των διαμερισμάτων αποδεικνύουνότι κάποιοι όχι μόνο τους πιστεύουν, αλ-λά είναι και διατεθειμένοι να πληρώσουναρκετά εκατομμύρια προκειμένου να μέ-νουν εκεί.

Η ιστορία των Nick και ChristianCandy θυμίζει το success story πολλώνελληνικής καταγωγής επιχειρηματιώνπου διαπρέπουν στο εξωτερικό. Τα δύοαδέλφια, από Ελληνοκύπρια μητέρα καιπατέρα μισό Ιταλό, ξεκίνησαν με 6.000στερλίνες δανεικές από τη γιαγιά τους.Στα μέσα της δεκαετίας του 1990, ότανανακαίνισαν το πρώτο τους διαμέρισμακαι κατάφεραν να το πουλήσουν βγά-ζοντας κέρδος 50.000 στερλίνες, δενφαντάζονταν ότι λίγα χρόνια αργότε-ρα θα διοικούσαν μια αυτοκρατορία τουreal estate.

Η εταιρεία τους, η Cady & Candy,«πουλά» στους εκατομμυριούχους πουμπορούν να το πληρώσουν ένα πλήρεςlifestyle, σχεδιάζοντας και κατασκευά-ζοντας το εσωτερικό υπερπολυτελών κα-τοικιών, ιδιωτικών τζετ και σκαφών έωςτην τελευταία λεπτομέρεια. Τώρα, στονέο τους εγχείρημα, που πριν από την

κρίση φιλοδοξούσε να καταρρίψει το ρε-κόρ του ακριβότερου διαμερίσματος στονκόσμο, ποντάρουν μεταξύ άλλων στουςεύπορους Έλληνες αγοραστές. Το OneHyde Park είναι ένα ολοκαίνουργιο καιπολυτελές συγκρότημα 86 διαμερισμά-των στη γειτονιά των δισεκατομμυριού-χων του Λονδίνου, το Knightsbridge. Ταδιαμερίσματα παραδίδονται πλήρως εξο-πλισμένα αλλά και με υπηρεσίες αντά-ξιες ενός πεντάστερου ξενοδοχείου δια-θέσιμες σε 24ωρη βάση.

Τα τέσσερα κτίρια στο σχήμα δια-μαντιού αποτελούν ένα project στοοποίο ένωσαν τις δυνάμεις τους η εται-ρεία ακινήτων του Christian Candy, CPCGroup, και ο πρωθυπουργός του Κατάρ,σεΐχης Hamad bin Jassim bin Jabr al-Thani μέσω της δικής του εταιρείας,Waterknights. Με τιμή πώλησης 100εκατ. στερλινών, το ρετιρέ του OneHyde Park φιλοδοξούσε να αποτελέσειτο ακριβότερο διαμέρισμα στον κόσμο.Μέχρι σήμερα, πάντως, δεν έχει γίνειγνωστό ότι τα αδέρφια Candy έχουν κα-ταφέρει να κλείσουν ένα τέτοιο deal.

Αυτό που έγινε γνωστό είναι οι τι-μές στις οποίες έκλεισαν οι τελευταίεςπωλήσεις διαμερισμάτων στο One HypePark, οι οποίες είναι διόλου ευκατα-φρόνητες. Ουσιαστικά, τα αδέρφιαCandy έβαλαν στην τσέπη άλλα 62 εκατ.στερλίνες, ανεβάζοντας το συνολικόύψος των πωλήσεων στο project τουςαυτό στα 900 εκατ. στερλίνες.

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη βρε-τανική εφημερίδα Guardian, οι κατα-σκευαστές πούλησαν ένα διαμέρισμαστον έκτο όροφο αντί 22 εκατ. στερλί-νες και ένα στο δεύτερο όροφο αντί 21,6εκατ. στερλίνες. Ένα ακόμα διαμέρισμαπουλήθηκε αντί 14,85 εκατ., ενώ κά-ποιος άλλος αγοραστής φαίνεται ότι πέ-τυχε... ευκαιρία, αφού για το δικό τουδιαμέρισμα στο δεύτερο όροφο πλήρωσε«μόλις» 3,8 εκατ. στερλίνες.

Η τύχη της μοιάζει πολύ με εκείνη τηςBP και τα όσα η βρετανική πετρελαϊκή πέ-ρασε μετά την τραγωδία της διαρροής πε-τρελαίου στον Κόλπο του Μεξικού. Μέχριστιγμής, η μετοχή της έχει χάσει τη μισήαξία και η δημόσια εμπιστοσύνη απέναντιστην ικανότητά της να διαχειριστεί τηνκατάσταση κλονίζεται. Όμως, οι ομοιό-τητες δεν σταματούν εδώ.

Η Tepco έχει δεχτεί σοβαρές επικρίσειςαπό τον Ιάπωνα πρωθυπουργό Naoto Kan,αφού δεν τον ενημέρωσε εγκαίρως ότι μίασοβαρή έκρηξη είχε σημειωθεί στο πυρη-νικό εργοστάσιο μετά το χτύπημα του σει-σμού. Σύμφωνα με πληροφορίες, το γρα-φείο του πρωθυπουργού ενημερώθηκεγια το ατύχημα από την τηλεόραση, αρ-κετή ώρα προτού οι υπεύθυνοι της εται-ρείας επικοινωνήσουν μαζί του. «Τι στοδιάβολο συμβαίνει;», ρώτησε ο Kan ότανεπιτέλους μίλησε με στελέχη της Tepco.

Τα σχόλιά του, που δεν προορίζονταν γιαδημοσιοποίηση, «έπιασε» τυχαία ένα μι-κρόφωνο που βρισκόταν κοντά. «Η υπο-χώρηση είναι αδιανόητη», είπε σε αυστηρότόνο προς την εταιρεία, φοβούμενος ότιη απόφαση να απομακρυνθούν τα 740άτομα του προσωπικού της –πλην, όπωςφάνηκε, μιας ομάδας ασφαλείας 50 ατό-μων- θα ήταν το πρώτο βήμα για την πλή-ρη εγκατάλειψη του εργοστασίου.

Κάπως έτσι και η BP είχε βρεθεί αντι-μέτωπη με τη σκληρή γλώσσα του BarackObama το περασμένο καλοκαίρι. Τότε, οΑμερικανός πρόεδρος είχε πει ότι εάν οδιευθύνων σύμβουλος της πετρελαϊκήςTony Hayward ήταν δικός του υπάλληλος,θα είχε ήδη απολυθεί.

Οι διευθυντές της Tepco έχουν αποφύ-γει μέχρι στιγμής ανάλογη κριτική σε προ-σωπικό επίπεδο, αλλά στις συνεντεύξεις τύ-που που διοργανώνει η εταιρεία οι δημο-

σιογράφοι μάλλον έχουν την ίδια αίσθη-ση που επικρατούσε και όταν η BP μάζευετον Τύπο για να τον ενημερώσει για τις εξε-λίξεις στον Κόλπο του Μεξικού: Κανείς δενμπορεί να δώσει ικανοποιητικές πληρο-φορίες ή εξηγήσεις. Όταν ερωτήθηκαν γιατη φωτιά που ξέσπασε στον αντιδραστή-ρα Νο4, και παρότι μία ημέρα νωρίτεραείχε ανακοινωθεί ότι είχαν σβήσει μία πα-ρόμοια φωτιά, η απάντηση των στελεχώντης Tepco ήταν: «Θα το τσεκάρουμε».

Όταν πράγματι έδιναν πληροφορίες, ηγλώσσα που χρησιμοποιούσαν απλά εξα-γρίωνε περισσότερο τους αποδέκτες. Ότανερωτήθηκαν για την πιθανότητα πυρη-νικής έκρηξης, τα στελέχη της εταιρείαςαπάντησαν: «οι πιθανότητες κρίσιμης κα-τάστασης δεν είναι μηδενικές».

Η BP είχε «βομβαρδίσει» τα μέσα με μιασειρά από διαγράμματα, οπτικά και άλ-λες πληροφορίες, την ώρα που ο Haywardεπισκεπτόταν τις κατεστραμμένες ακτέςτων ΗΠΑ για να δείξει την ανησυχία του.Αντίθετα, τα στελέχη της Tepco προτιμούννα κρατούν χαμηλό προφίλ, όμως, η με-τοχή της εταιρείας δέχτηκε ανάλογες πιέ-

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201152 DEAL news

H Tokyo Electric Power Company (Tepco), η εταιρεία που διαχειρίζεται τοκατεστραμμένο εργοστάσιο πυρηνικής ενέργειας στη Φουκουσίμα της Ιαπωνίας,είναι η δεύτερη ενεργειακή εταιρείας που βλέπει τη φήμη της να δέχεται βαρύ

πλήγμα από ένα δραματικό ατύχημα τον τελευταίο χρόνο.

�«Το One Hyde Park είναι ένα πολυτελές

συγκρότημα 86 κατοι-κιών στη γειτονιά τωνδισεκατομμυριούχων

του Λονδίνου,το Knightsbridge»

Οι Έλληνες βασιλιάδες της πολυ

Τ ουλάχιστον 40 διαμερίσματα έχουν καταφέρει να πουλήσουν οι ελληνικήςκαταγωγής αδερφοί Nick και Christian Candy στο σύμπλεγμα κατοικιών τοοποίο κατασκεύασαν και το οποίο αποκαλείται από ειδικούς της αγοράς των

ακινήτων ως η «πιο περιζήτητη διεύθυνση στον κόσμο».

ΒΑΡΥ ΤΟ ΠΛΗΓΜΑ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΦΟΥΚΟΥΣΙΜΑ

Η Tepco στα βήματα της BP

Οι αδελφοί Nick και Christian Candy πούλησαν 40 διαμερίσματα στην πιο «περιζήτητη διεύθυνση

Ο ΙάπωναςΠρωθυπουργός,Naoto Kan

Τα ελληνικής καταγωγήςαδέλφια, Nick και Christian Cady

Στην 24η European Fine Art Fair,Tefaf, του Μάαστριχτ, έμποροι τέχνηςκαι οίκοι δημοπρασιών ανταγωνίζονταιμεταξύ τους με τελικό στόχο να προ-σελκύσουν εύπορους αγοραστές καισυλλέκτες.

Ένα πορτρέτο του Rembrandt, πουέχει εκτιμηθεί στα 47 εκατ. δολάρια καιένας Renoir αξίας 15 εκατ. δολαρίωνβρίσκονται ανάμεσα στα εκθέματα των260 γκαλερί. Στην Tefaf παρουσιάζο-νται έργα μουσειακής ποιότητας απότέσσερις αιώνες, την ώρα που οι πα-ραδοσιακοί συλλέκτες επιστρέφουνστην αγορά αποφασισμένοι να απο-κτήσουν κομμάτια - τρόπαια.

«Τώρα βλέπουμε παίκτες στην αγο-ρά της τέχνης με απεριόριστους πό-ρους. Οι οίκοι δημοπρασιών έχουν ση-μαντικές επιτυχίες. Όμως, η αγορά τωνεμπόρων έργων τέχνης συρρικνώνε-ται και το Μάαστριχτ είναι μια ευκαιρίανα συναντήσουμε ανθρώπους που δενθα έρχονταν να μας βρουν», εξηγεί μεσυνέντευξή του στο Bloomberg οJacques Billen, διευθυντής της γκαλε-ρί Harmakhis στις Βρυξέλλες.

Η Otto Naumann, μία νεοϋορκέζικηγκαλερί που ειδικεύεται στους Μεγά-

λους Δασκάλους, θα εκθέ-

σει το πορτρέτο τουRembrandt “Portrait of aMan with Arms Akimbo”,χρονολογίας 1658. Ο πί-νακας είχε αγοραστεί από το μεγι-στάνα των καζίνο του Λας Βέγκας SteveWynn το 2009, αντί 20,2 εκατ. στερ-λινών σε δημοπρασία των Christie’sστο Λονδίνο.

Ο πίνακας “Femme Cueillant desFleurs” του Renoir, χρονολογίας 1874,δείχνει την πρώτη σύζυγο του ClaudeMonet, Camille Doncieux σε ένα ηλιό-λουστο λιβάδι. Θα προσφερθεί από τηλονδρέζικη γκαλερί Dickinson, ενώ πω-λείται από το Sterling and FrancineClark Institute της Μασαχουσέτης.

Οι έμποροι τέχνης που ειδικεύονταιστους Μεγάλους Δασκάλους αποτελούνπαραδοσιακά τη «ραχοκοκαλιά» τηςTefaf. Πέρυσι, την έκθεση επισκέφτη-καν 72.500 άτομα, ενώ 171 ιδιωτικάαεροπλάνα προσγειώθηκαν κατά τηδιάρκεια της διοργάνωσης στο αερο-δρόμιο του Μάαστριχτ. Φέτος, αυξημένη προσοχή θα δοθεί

στην κινεζική τέχνη, καθώς πρόσφατεςδημοπρασίες έχουν φέρει εκ-πληκτικά αποτελέσματα. Ανά-μεσα σε αυτά είναι η προσφο-ρά ύψους 51,6 εκατ. στερλι-νών που έδωσε ένας συλλέκτηςαπό το Πεκίνο για ένα βάζο πουβγήκε στο σφυρί τον περασμέ-νο Νοέμβριο στο Λονδίνο. Πα-ρότι οι Κινέζοι έμποροι έχουνκάνει την εμφάνισή τους στιςευρωπαϊκές δημοπρασίες κινε-ζικής τέχνης, οι εύποροι συλλέ-κτες της περιοχής δεν έχουν κά-νει –έως τώρα- αισθητή την πα-ρουσία τους σε εκθέσεις όπως ηTefaf. Βέβαια, οι διοργανω-τές της μπορούν να ελ-πίζουν ότι αυτό θααλλάξει.

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 53DEAL news

TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂á∏™

Έ ργα του Rembrandt και του Renoir βρίσκονται ανάμεσα στα30.000 κομμάτια, συνολικής αξίας άνω του 1 δισ. ευρώ, πουεκτίθενται έως και τα τέλη του μήνα στη μεγαλύτερη έκθεση

τέχνης και αντίκας του κόσμου.

Όπως είναι φυσικό, τα ονόματα των αγο-ραστών παραμένουν κρυφά, με εξαίρεση τοδιαμέρισμα του δεύτερου ορόφου, των 21,6εκατ. στερλινών, που αποκτήθηκε από τουςPaul και Jill Barley, ένα ζευγάρι που έχει επί-σης στην κατοχή του μία κατοικία αξίας 2εκατ. στερλινών στο Σάρεϊ της Αγγλίας. Ελά-χιστα είναι γνωστά για αυτούς, πέραν ότι οPaul δηλώνει ελεύθερος επαγγελματίας, χω-ρίς ωστόσο να διευκρινίζει ακριβώς ποιος εί-ναι ο τομέας των δραστηριοτήτων του. Ταυπόλοιπα διαμερίσματα πουλήθηκαν σεoffshore εταιρείες.

σεις με εκείνες που είχε υποστεί και η BP. Εξάλλου, όπως η BP εισήλθε στην κα-

ταστροφή του Κόλπου του Μεξικού με τιςπροηγούμενες αποτυχίες της σε διυλι-στήριο του Τέξας Σίτυ και σε αγωγό αε-ρίου στο Prudhoe Bay να πλανώνται στοναέρα, έτσι και η φήμη της Tepco είχε ήδηκαταστραφεί από παλαιότερα λάθη της.

Είχε δεχτεί σοβαρές επικρίσεις μετά τοσεισμό του 2007 στην περιοχή NiigataChuetsu-Oki, όταν αναγκάστηκε να κλεί-σει ένα εργοστάσιο και να παραδεχτεί ότιαυτό δεν είχε σχεδιαστεί για να αντέχει σετέτοιες εντάσεις. Το εργοστάσιο αυτό δενξαναλειτούργησε ποτέ. Πέντε χρόνια νω-ρίτερα, είχε διαπιστωθεί ότι η Tepco είχεπαραποιήσει στοιχεία πυρηνικής ασφάλει-ας τουλάχιστον 2000 φορές από το 1977έως το 2002.

τέλειας

�«Στην Tefaf παρουσιά-ζονται έργα μουσειακήςποιότητας από τέσσεριςαιώνες, την ώρα που

οι παραδοσιακοί συλλέκτες είναι αποφασισμένοι να αποκτήσουν

κομμάτια – τρόπαια»

Έργα των Rembrandt και Renoir ανάμεσα στα 30.000 κομμάτια

διεθνώς» Μεγάλοι Δάσκαλοι και Κινέζοι αγοραστές στην European Fine Art

Η ενεργειακή εταιρεία, Tepco διαχειρίζεται τοεργοστάσιο της Φουκουσίμα

Το υπερπολυτελές συγκρότημα One Hyde Park στο Λονδίνο

Η έκθεση European Fine Art Fair, Tefaf

Το πορτρέτο του Ρεμπράντ

Ο πίνακας “Femme Cueillant des Fleurs” του Renoir

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201154 DEAL news

Η όπερα Μαρία Στουάρντα στο Μέγαρο ΜουσικήςΈνα από τα αριστουργή-

ματα του Γκαετάνο Ντονι-τσέτι , η «Μαρία Στουάρντα»έκανε πρεμιέρα στο ΜέγαροΜουσικής Αθηνών με χο-ρηγό την Eurobank EFG.

Σκηνοθεσία, σκηνικά καικοστούμια ήταν του βετερά-νου Ιταλού σκηνοθέτη ΠιερΛουίτζι Πίτσι, που συνεργά-ζεται για τρίτη φορά με τοΜέγαρο Μουσικής. Την πα-ράσταση παρακολούθησανεκπρόσωποι του επιχειρημα-τικού, καλλιτεχνικού και δη-μοσιογραφικού χώρου.

Λάμψη στην Down Town Art GalleryArt and Mind games, παιχνίδια μυα-

λού και χειροποίητα έργα τέχνης από μέ-ταλλο, ήταν ο τίτλος της ξεχωριστής έκ-θεσης που εγκαινιάστηκε, στην DownTown Art Gallery στο Κολωνάκι.

Ο Αποστόλης με τις ξεχωριστές καιπρωτότυπες δημιουργίες του από αλου-μίνιο, χαλκό και inox που έχουν σαν σκο-πό την αναζωογόνηση του όρου του artwall design δημιούργησε μία μοναδικήατμόσφαιρα και εντυπωσίασε τους φιλό-τεχνους καλεσμένους του.

Την έκθεση τίμησαν με την παρουσίατους μεταξύ άλλων και η Τέντυ Γερου-λάνου, η Μαρία Γαζούλη, οι γιατροί Χά-ρης Ιωαννίδης και Όλγα Κουρή, η ΈλεναΜαυροκορδάτου, η Μαρκέλα Ανδρέου, οΜιχάλης Κουντούρης, οι Βούλα και Τζά-κυ Γιαμαλέτσου κ.α. ΕΡΓΟ Απόστολος, Μαριάννα Μαραθιανάκη, Αλέξης Μαραθιανάκης

Ελένη Μαυροκορδάτου,Ευγενία Μαυροσκότη

Ιωάννα Πετράτου, Ζωή Παρασκευάκου,Τερέζα Γυμνοπούλου

Μαρία Γαζούλη, ΓιώργοςΝτάβλας, Τέντυ ΓερουλάνουΜάϊρα Φιλιπποπούλου,

Χάρης Γαζούλης

Ηλίας Τσεπετονίδης, ΑλέκαΜπάλτσα, Αγνή Μπάλτσα,Μαριάννα Λάτση, Εριέττα Λάτση

Μαρί Κυριακού, Μίνως ΚυριακούDavid Landsman, ΝικόλαοςΝανόπουλος, Άγγελος Δεληβοριάς

Γιάννης Μάνος,Νότης Μηταράκης,Μαρία Δουρίδα

ΙωάννηςΒαρβιτσιώτης,ΣόφηΒαρβιτσιώτη

Σπύρος Καπράλος,Αμαλία Βαρδινογιάννη

Τατιάνα Λύγαρη, Γιάννης Μάνος, Μίνως Κυριακού

Κάρολος Παπούλιας,Νικόλαος Νανόπουλος

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 55DEAL news

Έκθεση φωτογραφίας Κατερίνας ΑυγερινούH νεαρή φωτογράφος Κατερίνα Αυγε-

ρινού, πραγματοποίησε τα εγκαίνια της έκ-θεσής της, με τίτλο «NYC through my eyes»όπου παρουσιάζει τη «δική της» Νέα Υόρ-κη, όπως την απαθανάτισε ο φωτογραφι-κός φακός της. Τα εγκαίνια έλαβαν χώραστο Balux Café: The House Project πα-ρουσία πολλών και καλών φίλων πουέσπευσαν να βρεθούν στο πλευρό της νε-αρής φωτογράφου στο εγχείρημά της αυ-τό. Η έκθεση θα διαρκέσει μέχρι τις 13 Μαρ-τίου για να μας μαγέψει με τις πανέμορφεςεικόνες της Νέας Υόρκης.

Με την παρουσία ενός πολυπληθούς και εκλεκτού κοινού,έγινε την περασμένη Τρίτη στο ξενοδοχείο NJV Athens Plaza,η παρουσίαση του νέου βιβλίου του Καθηγητή Δημήτρη Κρε-μαστινού με τίτλο ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΝΙΚΗΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΚΑΡ-ΔΙΟΠΑΘΕΙΕΣ, που κυκλοφορεί από τις εκδόσεις ΛΙΒΑΝΗ.

Μετά την απήχηση που είχε η εκλαΐκευση βασικών καρ-διολογικών γνώσεων με το βιβλίο του κ. Κρεμαστινού Ανα-ζητώντας τα Μυστικά της Καρδιάς, με το Μπορούμε να Νι-κήσουμε τις Καρδιοπάθειες, ο συγγραφέας συμπληρώνειουσιαστικά την προσπάθειά του να δώσει στον αναγνώ-στη να αντιληφθεί τι πραγματικά συμβαίνει στον κόσμο τηςΚαρδιολογίας. Στη σύντομη εισήγησή του ο συγγραφέαςτόνισε ότι: «Παρά τις ραγδαίες επιστημονικές και τεχνο-λογικές εξελίξεις, οι καρδιοπάθειες δεν έπαψαν να θεω-ρούνται ο πρώτος εχθρός της ζωής των ανθρώπων. Oι επι-στημονικές παρεμβάσεις τα τελευταία 50 χρόνια υπήρξανσυγκλονιστικές τόσο στη θεραπευτική όσο και στην προ-ληπτική αντιμετώπιση των καρδιοπαθειών σε τέτοιο βαθ-

μό, που εύλογα ο απλός άν-θρωπος διερωτάται γιατί δενυπάρχει η αναμενόμενη ύφε-ση αυτής της πανδημίας».

Στην εκδήλωση μεταξύ άλ-λων παρέστησαν ο υπουργόςΥγείας, Ανδρέας Λοβέρδος, οπρώην Πρωθυπουργός, Κώ-στας Σημίτης, αλλά και οι κ.κ.Γιώργος Καρατζαφέρης, Κώ-στας Γρίβας, Γρηγόρης Νιώ-της, Ροδούλα Ζήση, ΔημήτρηςΣιούφας, Απόστολος Κακλα-μάνης κ.α.

ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΝΙΚΗΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΚΑΡΔΙΟΠΑΘΕΙΕΣ

Το νέο βιβλίο του Δημήτρη Κρεμαστινού

ΣπύροςΦωκάς, ΠήτερΓεωργόπουλος,ΓιώργοςΝτάβλας

ΕλεονώραΜελέτη,ΚατερίναΑυγερινού,ΓιώργοςΜελισσανίδης

Κατερίνα Αυγερινού,Ελεονώρα Μελέτη

Κατερίνα Αυγερινού,Ελεονώρα Μελέτη,Αντιόπη Αυγερινού

Κατερίνα Αυγερινού, Αντώνης Ρέμος

O καθηγητής καρδιολογίας ΔημήτρηςKρεμαστινός στην εκδήλωση παρουσίασης

του νέου του βιβλίου. Παραβρέθηκανεκπρόσωποι του πολιτικού και

επιστημονικού κόσμου.

●Kάντο όπως ο Mέρντοχ. Tασχέδιά της να αρχίσει να χρε-ώνει τους επισκέπτες της ηλε-κτρονικής της έκδοσης ότανθέλουν να έχουν πλήρη πρό-σβαση στο περιεχόμενό της,αποκάλυψε η εφημερίδα «NewYork Times». Tην κίνηση ανα-μένεται να ακολουθήσουν καιάλλες εφημερίδες.

● Eξοντωτικό πρόστιμο ύψους150.000 ευρώ στον τηλεοπτι-κό σταθμό Kontra από το EΣP.Tο πρόστιμο αφορά την ανα-φορά «με απαξιωτικούς χαρα-κτηρισμούς», όπως έκρινε τοΣυμβούλιο στο πρόσωπο τουκυβερνητικού εκπροσώπου καιτης συζύγου του, από τον δη-μοσιογράφο Στέφανο Xίο.

● «H Oργανωτική Eπιτροπή τωνOλυμπιακών Aγώνων του 2004ήταν γνωστό ότι πλήρωνε δη-μοσιογράφους προκειμένου ναγράφουν ευνοϊκά ρεπορτάζ»επισημαίνει ο αμερικανός πρέ-σβης στα έγγραφα τουWIKILEAKS. Kαι συμπληρώνειπως «οι Έλληνες δημοσιογρά-φοι είναι κακοπληρωμένοι καισυνήθως πολυθεσίτες για ναμπορούν να πληρώνουν τουςλογαριασμούς τους». Aκούεικανείς;

● Tο μέλος του ΔΣ της EΣHEA Δ.Kυρίτσης, τραυματίστηκε κατάτη διάρκεια των «εχθροπρα-ξιών» στην «Aυριανή». Όπωςκαταγγέλλει η EΣHEA, δράστεςτου ξυλοδαρμού ήταν «διευ-θυντικά στελέχη και σεκιου-ριτάδες», της εφημερίδας.

●Nέα υπονοούμενα για Real Tvάφησε ο Nίκος Xατζηνικολάου.Aπό το ραδιοφωνικό σταθμόπου είναι μέτοχος εξ ημισείαςμε τον A. Kουρή, είπε ότι ανυπάρξει πρόβλημα με το Alter,«θα ψάξουμε λύση για ναακούγεται η φωνή μας και τη-λεοπτικά».

●Πολλές συζητήσεις προκάλεσεη απόφαση της EPT να αλλάξειτην απόφασή της για την κά-λυψη της συνεδρίασης της Συ-νόδου Kορυφής. Aρχικά, είχεαποφασιστεί να βγει το δελτίοειδήσεων από τις Bρυξέλλες,όμως τελευταία στιγμή απο-φασίστηκε το δελτίο να γίνεικανονικά στην Aθήνα.

● Tο επιχείρημα είναι ότι πλέονδεν τίθεται ζήτημα κρισιμότη-τας για την Eλλάδα και συνε-πώς η κάλυψη θα γίνει μόνοαπό τους ανταποκριτές και τουςσυντάκτες που καλύπτουν τονπρωθυπουργό. Άλλωστε, θαχρειαζόταν να ταξιδέψουν πε-ρίπου 21 άτομα στο Bέλγιο.

Σε1’

H δραματική μείωση στηδιαφημιστική δαπάνη φέρ-νει τα πάνω- κάτω και στατηλεοπτικά προγράμματα.Tα κανάλια ψάχνουν, ήέχουν ήδη εφεύρει τρόπουςγια να μετριάσουν το κόστοςτων εκπομπών, αφού και ηζώνη υψηλής διαφημιστικήςαπόδοσης (prime time) απο-φέρει πλέον μικρά διαφημιστικά έσοδα.Έτσι, ένα πρόγραμμα που κάνει «πενη-ντάρια» αποφέρει το ποσό που πέρυσιέφερνε ένα πρόγραμμα που άγγιζε το15%.

H λύση γι αυτό, είναι οι περικοπές. ΣτοMega, για παράδειγμα, σκέφτονται αν θαξαναπροβάλλουν το show Just the two ofus, το οποίο έχει τεράστιο κόστος. Aν τοκάνουν, θα αφαιρέσουν από αυτό, κά-ποιους από τους «λαμπερούς» συνεργά-τες. H αγχόνη κρέμεται απειλητικά ακόμακαι πάνω από την ακριβότερη παραγωγήπου έχει γυριστεί ποτέ στην Eλλάδα: «Tονησί». Kι αυτό γιατί φέρνει τα ίδια δια-φημιστικά έσοδα με την επανάληψη τηςσειράς «Eυτυχισμένοι μαζί».

Στον Alpha, η λύση είναι μηδενικές πα-ραγωγές, με εξαίρεση κάποιων ελάχιστουκόστους (όπως οι «Oικογενειακές ιστο-ρίες»), ή οι επαναλήψεις των ίδιων ται-νιών, με διάλλειμα μίας ώρας, την ίδιαημέρα.

Στο Star, οι παραγωγές έχουν μειωθείστο ελάχιστο και αναζητούνται φθηνά, νε-ανικά ξένα προϊόντα, ενώ και ο ANT1 «πο-ντάρει» για την prime time σε επιλεγμέ-νες χολιγουντιανές ταινίες. Tο «κενό» επι-χειρεί να χτυπήσει ο ΣKAΪ, με την προ-βολή «φρέσκων» ντοκιμαντέρ, αλλά καιεπιτυχημένων ξένων σειρών, όπως το CSI.

ΚontraΌλα δείχνουν ότι χωρίζουν οι δρόμοι

Βερελή και Kontra… Βελούδινο, λέτε, τοδιαζύγιο ή έγινε χαμός;

Και το όνομα αυτού: Εφημερίδα Αυτή ακούγεται πως θα είναι η ονο-

μασία του νέου blog, που ετοιμάζει γνω-στός δημοσιογράφος.

Και φυσικά θα γίνουν… Όπως σας έχουμε ενημερώσει από τη

στήλη μας, βρισκόμαστε ένα βήμα πρινκλείσει οριστικά το μεγάλο deal μεταξύδύο μεγάλων διαφημιστικών. Για να δού-με πότε θα μπουν οι υπογραφές…

Θέμα στον Πρωθυπουργό!Το θέμα της μη πληρωμής του ΕΟΤ προς

της Upset! οδήγησε το Γιάννη Κακουλίδηνα απευθύνει επιστολή προς τον κ. Γερου-λάνο, κοινοποιώντας και τον πρωθυπουρ-

γό. Δεν έχουν και άδικο όσοι θεωρούν ότιτο κράτος είναι ο μεγαλύτερος υποστηρι-κτής της λογικής του «Δεν Πληρώνω»!

Ένα «τσακ» πριν την απόσυρση!Ο λόγος δε γίνεται φυσικά για το πρό-

σφατο μέτρο της κυβέρνησης για την από-συρση των παλαιών οχημάτων. Αναφε-ρόμαστε στο γεγονός ότι η Alpha Bankβρίσκεται στα όρια να αποσύρει τη χο-ρηγία της προς την ΕΡΤ για την κατασκευήσκηνικών αξίας 220.000 ευρώ. Ο λόγος;Η επίσημη δημοσιοποίηση αυτής της ενέρ-γειας από στελέχη του ΔΣ της ΕΡΤ άνευσυνεννόησης με την τράπεζα.

Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία το Σάββατο;

Διαφωνεί η Μάνια Τεγοπούλου για την κυ-κλοφορία της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίαςτο Σάββατο 25 Μαΐου, πηγαίνοντας κόντραστους υπόλοιπους εκδότες, αλλά και στα σω-

ματεία που συμφώνησαν να βγουν οι κυρια-κάτικες εφημερίδες στα περίπτερα, το Σάβ-βατο. Το συμπέρασμα αυτό προκύπτει απότην επιστολή που έστειλε η ΕΣΗΕΑ στην ΕΙΗ-ΕΑ, ζητώντας να μάθει τι θα γίνει…

«Κουμπαράς» για τα ΜΜΕΣτη δημιουργία ενός «κουμπαρά» για τα

ΜΜΕ προσανατολίζεται η κυβέρνηση, υπό τιςπιέσεις της αγοράς και την απειλή «κανο-νιών» σε κανάλια. Σε αντίθεση βέβαια με ταανάλογα σχέδια που έχουν ακολουθηθεί στιςάλλες ευρωπαϊκές χώρες, η ελληνική κυ-βέρνηση δείχνει διατεθειμένη να απαξιώσειστο μέγιστο βαθμό τις εφημερίδες. Κι αυτόγιατί το ταμείο στήριξης των ΜΜΕ θα περι-λαμβάνει, βάσει των πληροφοριών που υπάρ-χουν μέχρι σήμερα, ενίσχυση μόνο για τουςτηλεοπτικούς σταθμούς, καθώς και τις εφη-μερίδες που θέλουν να «μετακινηθούν» απότο χαρτί στο Διαδίκτυο. Το τελευταίο, βε-βαίως, θα προκαλέσει ένα εργασιακό χάος…

ΤΙΣ ΠΤΑΙΕΙ;Μαύρη… μαυρίλα στο συνέδριο επικοινωνίας που διεξάγεται στα Σπάτα. Οι συμ-μετέχοντες διαπιστώνουν ότι το πρόβλημα στα ελληνικά ΜΜΕ είναι τεράστιο, αφούη διαφημιστική αγορά υποχώρησε κατά 600-700 εκατ. ευρώ το 2010. Για τα αίτια

αυτού του «κατήφορου», ο πρόεδρος της ΕΙΤΗΣΕΕ, Κ. Κιμπουρόπουλος, είπε: “Πρέ-πει να δούμε πού πάσχει το πλαίσιο λειτουργίας της αγοράς, γιατί ξέφυγε και πού η

δημιουργία έδωσε τη θέση της περισσότερο στη χρηματοοικονομική διαχείριση. Οιρόλοι στρεβλώθηκαν και η βουλιμία πολλές φορές υποκατέστησε τη λογική».

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 57DEAL news

O Xόλαντ και ο έλεγχος

Στις «σπόντες» που ανταλλάσουν με-ταξύ τους οι ισχυροί άνδρες του ΔOΛ καιτου Πρώτου Θέματος, έρχεται να πάρειθέση και ο Mάκης Tριανταφυλλόπουλος.Mε αφορμή την ανακοίνωση της κόρηςτου M. Pασούλη, Nαταλία για την εκτύ-πωση CD με το έργο του από το «ΠρώτοΘέμα» και το «Bήμα της Kυριακής» χω-ρίς τη συγκατάθεσή της, ο Mάκης λέει με-ταξύ άλλων: «Kύριε Σταύρο, οι δικοί σουσε εξέθεσαν ή αν θέλεις σε έφεραν σταίσια, με ένα υποκείμενο, του οποίου ηαξιοπιστία και η βαρύτητα δεν συγκινούντη βελόνα της πιο ευαίσθητης ζυγαριάς»

Bαθιά είναι αποφασισμέ-νος να βάλει το μαχαίρι ο γε-νικός διευθυντής του ANT1,Aλεξάντερ Xόλαντ. O κ. Xό-λαντ, «συντόνισε» το δια-χειριστικό έλεγχο στην ENAProductions και ήταν αυτόςπου απαίτησε την άμεση απομάκρυνσητίμ συνεργατών από την εταιρία, μετά απότην αποκάλυψη ατασθαλιών. Kατά πλη-ροφορίες, έχει αποφασίσει και να μην ανα-νεωθεί το συμβόλαιο με τον διευθύνοντασύμβουλο της εταιρίας παραγωγής, Άγγε-λο Xριστόπουλο. O διαχειριστικός έλεγχοςθα προχωρήσει και στις υπόλοιπες εταιρίεςτου Oμίλου, για να διαπιστωθούν τυχόνατασθαλίες και ενώ σε εξέλιξη βρίσκεταιεξορθολογισμός των εξόδων. Eπόμενη«στάση» των ελεγκτών είναι ο ραδιοφω-νικός σταθμός «Pυθμός 9.49».

Mάκης εναντίον Θέμου και Ψυχάρη

«Kαταρρέει» η prime timeζώνη στην τηλεόρασηΠερικοπές απ όλα τα κανάλια, αφού το πρόγραμμα δεν αποδίδει διαφημιστική δαπάνη

Τοποθετείται στην 11η θέση της κατάταξης του αμερικανι-κού Forbes με αξία 384 εκατ. δολάρια, πάνω από Τότεναμ,

Μάντσεστερ Σίτι, Λυών, Ντορτμουντ, Ρόμα, Βα-λένθια κ.α.

Το έσοδο από το συμβόλαιο 5,5 ετώντης Σάλκε 04 με τον βασικό χορηγό της

εκτινάσσεται πάνω από τα 20 εκατ.ευρώ το χρόνο, με συνολικό όφε-

λος 125 εκατ. ευρώ μόνο απότην συγκεκριμένη πηγή.

Εμπορικά, είναι δεύτε-ρη στη Γερμανία πίσωαπό το Βαυαρικό «θη-

ρίο», την Μπάγερν Μονά-χου. Δεν είναι τυχαίο ότι δια-θέτει ένα από τα πιο σύγχροναστάδια του πλανήτη, το VeltinsArena.

Στο team των χορηγών τηςανήκουν οι Adidas, Veltins,

WV, Sinalco, Ergo κ.α Αγωνιστικά, μπορούσε

να εκμεταλλευθεί καλύτερατo οικονομικό «θαύμα»:

στην Μπουντεσλίγκα είναι,φέτος, 10η και...απέλυσε τον

κόουτς Φέλιξ Μάγκατ, αλλά στοChampions League διαπρέπει.

Νίκησε 3-1 την Βαλένθια, προ-κρίθηκε στους «8» και θα παίξει με

την Ιντερ!

ΝΕΑ DEALS; Η Gazprom απέκτησε το 2005 και τον

έλεγχο της Ζενίτ, ομάδας του προέδρου Ντμί-τρι Μεντβέντεφ και πλουσιότερης, σήμερα, του

ρωσικού ποδοσφαίρου. Χτίζει και ανακατα-σκευάζει γήπεδα στη χώρα της, με πρώτο το

Gazprom Arena της Αγίας Πετρούπολης, χωρητικότητας 69.501θεατών.

Οι Ρώσοι, στα χνάρια των...εμίρηδων του Κατάρ, «μοιρά-ζουν» εκατομμύρια σε χορηγίες και έχοντας αναλάβει τη διορ-γάνωση του Μουντιάλ του 2018 από την FIFA (οι Άραβες πήραναυτό του 2022), αποτελούν θαυμάσια ευκαιρία για όποιες ομά-δες σπεύσουν να κλείσουν deals με την Gazprom.

Όσοι προέβλεπαν ότι ο Σεπ Μπλάτερθα «έδινε» το επόμενο Παγκόσμιο Κύ-πελλο σε ευρωπαϊκό κράτος μετάτο...’22, έπεσαν έξω και σίγουρα γνω-ρίζουν λιγότερα από τον ποδοσφαι-ρικό «πλανητάρχη» για τις μπίζνες τωνγηπέδων. Τα ανεξάντλητααποθέματα πετρελαίου καιφυσικού αερίου κρατούντην οικονομία της Ρωσίαςμακριά από την κρίση καιπροσφέρουν δυνατότηταμεγάλων επενδύσεων καιστον «βασιλιά των σπορ».Η φήμη ότι προ λίγωνετών ο ρωσικός «γίγα-ντας» βρήκεκλειστήτην...πόρτα τουΠΑΟΚ, προκα-λεί ειρωνικάχαμόγελα!

«Πληρώνει» η...επιστροφή Μουρίνιο

Οι «μπουκς» πάντα ξέρουν κάτι παραπάνω απότον «πολύ κόσμο».

Απομένει να διαπιστωθεί αυτό και στην περί-πτωση του Ζοζέ Μουρίνιο!

Η γνωστή εταιρεία στοιχημάτων William Hillπρόσφερε «ποντάρισμα» για την...επιστροφή του«special one» στον πάγκο της Τσέλσι με καλή από-δοση 3,75 και μάλιστα θεωρεί τον Πορτογάλο προ-πονητή της Ρεάλ φαβορί για την διαδοχή του Ιτα-λού Κάρλος Αντσελότι στην ομάδα του ΡόμανΑμπράμοβιτς, μαζί με τον Γκους Χίντινγκ (3,75).

Με δεδομένο ότι ούτε ο ένας (Μουρίνιο), ούτεο άλλος (Αντσελότι) περνούν τις καλύτερες ημέ-

ρες της καριέραςτους σε Μαδρίτηκαι Λονδίνο, δενάργησαν να εμ-φανισθούν οιφήμες για από-λυση του ενόςαπό τον Ρώσοικροίσο και πρό-σληψη του άλ-λου.

Η William Hillδεν άφησετην...ευκαιρία ναπάει χαμένη καιέβαλε στοίχημαστο «ποιος θα εί-ναι ο επόμενοςπροπονητής τηςΤσέλσι;».

Πόσο εύκολαθα μπορούσε να«σπάσει» ο Μου-ρίνιο ένα «ολό-χρυσο» συμβό-

λαιο, το οποίο του αποφέρει 11 εκατ. ευρώ ετη-σίως;

Αν καταφέρει να αποκαταστήσει την προσω-πική του σχέση με τον Αμπράμοβιτς, απαντούνοι μυημένοι, όλα γίνονται!

Υπάρχουν, όμως, και άλλοι...υποψήφιοι για τονπάγκο της Τσέλσι, τουλάχιστον...στοιχηματικά.Ανάμεσα σε πολλούς είναι οι:

Ντιντιέ Ντεσάμπ και Φρανκ Ράικαρντ «πλη-ρώνουν» με απόδοση 9, ο Πέπε Γκουαρντιόλα τηςΜπαρτσελόνα με 11 ο Μάρτιν Ο’ Νιλ με 13, ο Γι-ούργκεν Κλίνσμαν με 15, Ράφαελ Μπενίτεθ με 17,ο Φάμπιο Καπέλο και ο Μαρτσέλο Λίπι με 21, ο Χά-ρι Ρέντναπ με 26, Μαρκ Χιουζ και Σβεν ΓκόρανΕρικσον με 34 και το πιο φοβερό, ο σερ Αλεξ Φέρ-γκιουσον της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ με 67!

Θα έφθανε ως...εκεί ο Αμπράμοβιτς;

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201158 DEAL news

Τζάμπα πήρε ο Ολυμπιακός το...τεφαρίκι που ακούει το όνο-μα Ράφικ Τζιμπούρ. Μεγάλη επιτυχία και δικαίωση για τους Μα-ρινάκη-Βαλβέρδε!

Χιλιοειπώθηκε και χιλιογράφηκε μετά το επικών διαστάσε-ων (και ντροπιαστικό για την ΑΕΚ) 6-0 της περασμένης Κυ-ριακής ότι ο Αλγερινός στράικερ «εκδικήθηκε» την προηγού-μενη ομάδα του και τον πρώην προπονητή του για τον τρόπομε τον οποίο του έδειξαν την έξοδο, ότι έφυγε γιατί δεν είχανλεφτά να του επεκτείνουν το συμβόλαιο, ότι είναι η «τελευταίαευκαιρία του» μετά τους καβγάδες με τον Χιμένεθ κ.λ.π.

Ολα αυτά ανήκουν στην ιστορία. Τα ξέχασαν όλοι κιόλας! Το «σήμερα» λέει ότι η «ερυθρόλευκη» ΠΑΕ έκανε ένα πρώ-

της τάξης μεταγραφικό deal: διατηρεί στο δυναμικό της έναν

ποδοσφαιριστή που αποκτήθηκε από την ΑΕΚ έναντι 3 εκατ.ευρώ και εύκολα μπορεί, τώρα, να «πιάσει» τα 5 και 6 εκατ.ευρώ (όση η ρήτρα που...ήθελαν να του βάλουν στην ΑΕΚ)αν συνεχίζει να σκοράρει με την ίδια συχνότητα και αν κάνειανάλογες εμφανίσεις σε επίπεδο Champions League (ανέβη-κε στα 10 γκολ), χωρίς να πληρώσει ούτε...ευρώ για την με-ταγραφή του!

Η ΑΕΚ «χάρισε», ουσιαστικά, ένα πανάκριβο «περιουσιακόστοιχείο» της, λόγω των γνωστών οικονομικών αδυναμιών τηςκαι ταυτόχρονα ο Ολυμπιακός πραγματοποίησε μια θαυμάσιαεπένδυση ΔΩΡΕΑΝ! Αν αύριο, μεθαύριο μοσχοπουλήσει ο Μα-ρινάκης τον Τζιμπούρ σε ομάδα της Ευρώπης με τα...τρίδιπλααπ’ όσα του δίνει μισθό, κάποιοι θα χτυπούν το κεφάλι τους...

Ότι ώρα θέλει ο Ολυμπιακός μοσχοπουλάει τον Τζιμπούρ

Η δικαίωση μιας...δωρεάν επένδυσης!

Η Σάλκε 04 θεωρείται μια μέσου βεληνεκούςγερμανική ποδοσφαιρική ομάδα, παρόλααυτά το «χρυσό» deal με τον Ρωσικό «κο-

λοσσό» του φυσικού αερίου Gazprom, της εξα-σφαλίζει μια μόνιμη θέση στην λίστα των πιο εύ-πορων συλλόγων του πλανήτη!

Η «χρυσή» χορηγία της Gazprom και τα 384 εκατ. δολάρια

Το θαύμα της Σάλκε

ΤΟ TOP-10 ΚΑΙ Η... ΣΑΛΚΕΗ κατάταξη του Forbes:

1. Μάντσεστερ Γ. 1,835 δις. 2. Ρεάλ Μ. 1,323 δις. 3. Αρσεναλ 1,181 δις.4. Μπαρτσελόνα 1,0 δις. 5. Μπάγερν Μ. 990 εκατ.6. Λίβερπουλ 822 εκατ. 7. Μίλαν 800 εκατ. 8. Γιουβέντους 656 εκατ.9. Τσέλσι 646 εκατ.10. Ιντερ 413 εκατ. 11.Σάλκε 04 384 εκατ. • Τα ποσά είναι σε δολάρια

Για τηδιαφήμισηστηφανέλα, η Gazpromδίνει στηνΣάλκε 125 εκατ.ευρώ!

VeltinsArena

Στην Σάλκε ανήκουν3 Έλληνες άσοι:

Άγγελος Χαριστέας(ΦΩΤΟ), Κυριάκος

Παπαδόπουλος,Βασίλης Πλιάτσικας.

Πήρε «κεφάλι» ο Ολυ-μπιακός στον πίνακαμε τα εισιτήρια. Μετάτο ντέρμπι με την ΑΕΚ,

παρότι έκοψαν μόνο 27.880«μαγικά χαρτάκια» (33.000 χω-ράει το Καραϊσκάκη), οι «ερυ-θρόλευκοι» προσπέρασαν τονΠαναθηναϊκό στην πρώτη θέσημε μ.ο. 25.502 εις. ανά αγώνα,έναντι 24.208 των «πράσινων»,οι οποίοι είδαν...άδειες εξέδρεςστο 2-1 με την Κέρκυρα (8.413)και παρέδωσαν την σκυτάλη της«πιο εμπορικής ομάδας» στηνSuper League!

Το πρόγραμμα δωρε-άν διάθεσης εισιτη-ρίων και προσκλήσε-ων για τους αγώνες

της Super League, FootballLeague και Football League 2, τοοποίο καθιέρωσε από το Νοέμ-βριο η ΟΠΑΠ Α.Ε., έφερε στιςκερκίδες των γηπέδων, στο κέ-ντρο και στην Περιφέρεια, ωςτώρα, περισσότερους από 6.500φιλάθλους, κυρίως νέους.

Η «βιομηχανία» τουποδοσφαίρου δεν«χτυπήθηκε» από τηνκρίση, όσο άλλοι το-

μείς της επιχειρηματικότητας.Μια γρήγορη ματιά στα στοιχείαπαρελθόντων ετών από τις οι-κονομικές εκθέσεις της Deloite,αποδεικνύουν ότι σε σχέση μετην...προ κρίσης κατάσταση, ταέσοδα των (εκάστοτε) 20 πιοπροσοδοφόρων σε εμπορικάέσοδα ομάδων αυξήθηκαν απότα 3,7 δισ. ευρώ το 2008 απόεισιτήρια, τηλεοπτικά δικαιώμα-τα, φανέλες κ.α. (όσα ανάφερεη Deloitte Football MoneyLeague), στα 4,3 δισ. . ευρώ το2011. Περίπου 600 εκατ. ευρώαύξηση κερδών σε μια 3ετία για20 ποδοσφαιρικής επιχειρήσεις,πάνω στην δίνη» της κρίσης»,καθόλου άσχημα!

Στο...καίριο ερώτη-μα αν θα μπορούσε,ποτέ, μια ελληνικήΠΑΕ να συμπεριλη-

φθεί στο top-20 του ποδοσφαί-ρου (ή να το...πλησιάσει, έστω,θα λέγαμε καλύτερα), την απά-ντηση δίνει το γεγονός ότι ο Ολυ-μπιακός παρουσίασε τα πιο υψη-λά έσοδα της 3ετίας, από το2008, τα 65, 03 εκατ. ευρώ το2009-10. Κι αυτό όταν η 30ηομάδα της Ευρώπης, είναι η μι-κρομεσαία αγγλική Φούλαμ τουΜοχάμεντ Αλ Φαγιέντ με έσοδα94,2 εκατ. ευρώ.

Κι άλλο site ανέβηκεστο διαδύκτιο με θέ-ματα αποκλειστικά καιμόνο για τον Παναθη-

ναϊκό, μετά τα Prasina Nea καιLeoforos, το Trifilistas. Η διαφο-ρά του, ότι βασικοί αρθογράφοιτου είναι παλαίμαχοι «αστέρες»του συλλόγου, ο Τάκης Λουκα-νίδης, ο Μιχάλης Γεροθόδωρος,ο Χρήστος Δημόπουλος κ.α.

SportBussiness

Με το χάλι που επικρατεί στην ΑΕΚ, λογικόείναι να βρίσκεται στον «αέρα» και ο προ-πονητής.

Ο Μανόλο Χιμένεθ αφίχθη «μετά Βαΐωνκαι Κλάδων», αλλά...θαύματα δεν έκα-νε. Η υψηλή αμοιβή του (κοντά στο 1εκατ. ευρώ ετησίως) ενισχύει τα σενά-ρια για το μέλλον και αραιά και που κυ-κλοφορεί τελευταία η ιδέα της πρόσλη-ψης ενός Έλληνα τεχνικού «στιλ Δώ-νη». Όχι ότι θα τους «χάλαγε» να γυ-ρίσει ο ίδιος ο Γιώργος Δώνης, που έφθασετον Ατρόμητο στον τελικό κυπέλλου, έστω

και αν και από την ομάδα τους αποχώρησε σαν«καμένο χαρτί».

Η ιστορία απέδειξε πως ούτε ο Δώνηςέφταιγε «για όλα», ούτε ο Μπάγιεβιτς!

Και...ποιος φταίει; Τα είπε ΟΛΑ στους οπαδούς με δυο

φράσεις ο γενικός αρχηγός Βασίλης Δη-μητριάδης:

«Τους χρωστάμε 6 με 7 μήνες, αν εί-χαμε λεφτά οι μισοί από αυτούς δεν θαβρίσκονταν καν στο ρόστερ. Δεν υπήρξε

από αυτούς ο παραμικρός τσαμπουκάς, δενέγινε ούτε ένα τάκλιν».

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 59DEAL news

«Διπλό» πάση θυσία θέλει η Eθνική το Σάββατο (21.30, Mega) στη Μάλτα «Διπλό» πάση θυσία θέλει η Eθνική το Σάββατο (21.30, Mega) στη Μάλτα «Διπλό» πάση θυσία θέλει η Eθνική το Σάββατο (21.30, Mega) στη Μάλτα «Διπλό» πάση θυσία θέλει η Eθνική το Σάββατο (21.30, Mega) στη Μάλτα

Όταν δεν υπάρχουν λεφτά...

«Δίκοπο μαχαίρι» για τον Φερνάντο Σάντος η στά-ση που κρατά στο θέμα των «ανταρτών» τηςεθνικής ποδοσφαίρου. Τόσοι μήνες πέρασαν και

δεν υπήρξε η παραμικρή πρωτοβουλία από καμία πλευράγια μια απόπειρα, έστω μέσω «τρίτου» προσώπου», να πέ-σουν «γέφυρες» για να μεταπεισθούν Σωτήρης Κυργιάκοςκαι Φάνης Γκέκας (φέρονται «παρεξηγημένοι» με συμπαί-κτη τους) και να γυρίσουν την ομάδα!

Ειδικά, τώρα που αρχίζουνπάλι οι αγώνες για τα προκρι-ματικά του EURO 2012, θεω-ρείται «πολυτέλεια» για τηνΕλλάδα να στερείται τις υπη-ρεσίες του στόπερ της Λίβερ-πουλ και του γκολτζή της Αϊ-ντραχτ Φρανκφούρτης.

Το εκτός έδρας παιχνίδι τουΣαββάτου (21.30, Mega) μετην ουραγό του ομίλου Μάλ-τα, δεν αφήνει ούτε...1% πε-ριθώριο για πιθανή «γκέλα»,αν η εθνική θέλει να πάρει τοπολυπόθητο «εισιτήριο»!

Με νίκη μπορεί να «πιάσει»κορυφή αν η Κροατία «στρα-βοπατήσει» στην Γεωργία.

Κι αν όλα πάνε καλά, ο Πορ-τογάλος ομοσπονδιακός θανιώθει δικαιωμένος «εκ τουαποτελέσματος». Αν δεν επι-τευχθούν, όμως, οι στόχοι θακινδυνεύσει να κατηγορηθείγια τις επιλογές και τους χει-ρισμούς του...

Η αγαπημένη φράση τουΣάντος «όποιος φοβάται να πά-ρει...σκύλο», όταν μιλά γιασχέσεις και αντιδράσεις παι-κτών, δεν δίνει πάντα τη λύ-ση. Η ατμόσφαιρα στα απο-δυτήρια της εθνικής παραμέ-νει λίγο «περίεργη», αλλά,αποτελεί αναφαίρετο δικαίω-μα κάθε προπονητή να μην πα-

ραβαίνει τις αρχές και να μηνεπιτρέπει σε κανέναν να «επεμ-βαίνει» στην φιλοσοφία του.Από την άλλη, βασική προτε-ραιότητα είναι η διατήρηση τουοικογενειακού κλίματος σε μιαομάδα και μοιάζει εγωιστικό οίδιος να αρκείται σε...ρόλο«Πόντιου Πιλάτου»!

Ακόμα και αν φύγει με «δι-πλό» από την Μάλτα η εθνική,τα ματς κόντρα σε Ισραήλ, Λε-τονία, Κροατία, Γεωργία δεν θαείναι το ίδιο εύκολα.

ΣΤΙΣ 29/3 η Ελλάδα δίνειφιλικό με την Πολωνία στο «Γ.Καραϊσκάκης».

* Η βαθμολογία του 6ουομίλου (σε 4 αγ.): 1) Κροατία10, 2) Ελλάδα 8, 3) Γεωργία 6,4-5) Ισραήλ, Λετονία 4, 6)Μάλτα 0.

Παίζουν, επίσης (26/3):Ισραήλ-Λετονία, Γεωργία-Κροατία.

* Η αποστολή τηςεθνικής: Τζόρβας, Χαλ-κιάς, Βύντρα, Τοροσί-δης, Τζαβέλλας, Μόρας,Παπαδόπουλος Α., Πα-πασταθόπουλος, Κα-τσουράνης, Καραγκού-νης, Καφές, Φετφατζίδης,Νίνης, Σαμαράς, Κονέ, Λα-γός, Λυμπερόπουλος, Μή-τρογλου, Σαλπιγγίδης.

«Διπλό» πάση θυσία θέλει η Eθνική το Σάββατο (21.30, Mega) στη Μάλτα

«Δίκοπο μαχαίρι» για τον Σάντοςη «ανταρσία» Γκέκα-Κυργιάκου«Δίκοπο μαχαίρι» για τον Σάντοςη «ανταρσία» Γκέκα-Κυργιάκου«Δίκοπο μαχαίρι» για τον Σάντοςη «ανταρσία» Γκέκα-Κυργιάκου«Δίκοπο μαχαίρι» για τον Σάντοςη «ανταρσία» Γκέκα-Κυργιάκου«Δίκοπο μαχαίρι» για τον Σάντοςη «ανταρσία» Γκέκα-Κυργιάκου

«Κλειδί» για το μέλλον της πο-λυμετοχικότητας στον Παναθηναϊ-κό αποτελεί η στάση των μετόχωνστο κρίσιμο Δ.Σ., όσο και το...ορ-φανό το 24,7% που δωρίζει ο Γιάν-

νης Βαρδινογιάννης. Αναπτύχθηκε μια παραφι-

λολογία σχετικά με τις προ-θέσεις του Παύλου και τουΘανάση Γιαννακόπουλου για

την απόκτηση του 24,7%. Ο ισχυρός άνδρας της ΚΑΕ κλή-

θηκε να απαντήσει στα σενάρια καιαν η πρώτη τοποθέτηση του φάνη-κε ξεκάθαρη («Ο καθένας γράφει ό,τιθέλει. Δεν έχω πει σε κανέναν ότι θέ-λουμε το 25%. Δεν έχω μιλήσει μετον Βαρδινογιάννη», είπε στην εφη-μερίδα Εξέδρα), η δεύτερη («Θα μι-λήσω με τον Γιάννη Βαρδινογιάννη

και θα δούμε», στα ΝΕΑ) δημιούρ-γησε «γρίφο».

Τι (και αν) κρύβει η συγκεκριμένηφράση, θα διαπιστωθεί σύντομα, ότανανοίξουν τα χαρτιά τους όλοι.

Ο Ανδρέας Βγενόπουλος δηλώ-νει ότι στηρίζει τις αποφάσεις τουΔ.Σ., ενώ, υπάρχουν φήμες για δυ-ναμικό come back του Νικόλα Πα-τέρα!

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201160 DEAL news

Έτοιμος να τα «βροντήξει» ο εκ των μεγαλομετό-χων της ΑΕΚ, εφοπλιστής Πέτρος Παπάς. Η επιβε-βαίωση των επαφών του με τον ελληνοαυστραλό επι-χειρηματία Κώστα Μακρή για την πώληση του πλειο-ψηφικού πακέτου των μετοχών της ΠΑΕ δικαιώνει την DEAL. Ο πρώ-ην πρόεδρος της Παναχαϊκής, λένε, έχει πολλά λεφτά. Μπορεί, όμως,να «σηκώσει» τόσα τόοοσα «βάρη», δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ ήθα τον πιάσει...πονοκέφαλος, μόλις δει τον οικονομικό έλεγχο; Υ.Γ. Αν έχει πει «είμαι Ολυμπιακός από μικρό παιδί», κάηκε μό-

νος του...

ΕΠΕΝΔΥΤΗΣ ΜΕ...

ΠΟΝΟΚΕΦΑΛΟ

Τα σχέδια της «επόμενης μέρας» για Mαρινάκη - Bαλβέρδε

Limit up ✓✓✓✓ Τα χρέη συσσωρεύονται, η ομάδα παραπαίεικαι το μέλλον μοιάζει πιο δυσοίωνο από πο-

τέ. Απομένει να φανεί αν η τελευταία μεγάλη ευ-καιρία χάθηκε για την πολύπαθη ΑΕΚ, όταν κά-ποιοι ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ (διότι, περί κατορθώματοςπρόκειται) να ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΟΥΝ με την στάσητους τον «Τίγρη» Δημήτρη Μελισσανίδη, ενώήταν έτοιμος να «μπει» στην ΠΑΕ, να ρίξει χρή-μα και θελαν...γραπτώς την πρόταση του!

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΓΙΑ ΤΟ «ΟΡΦΑΝΟ» 24,7% ΤΗΣ ΠΑΕ ΠΑΟ ΠΟΥ «ΔΩΡΙΖΕΙ» Ο ΤΖΙΓΓΕΡ...

Εκδηλώνεται και...τρίτη τάση αποχώρησης από αφεντικό ΠΑΕτης Super League, ή μάλλον τέταρτη Από ποιον;

Τι κρύβει ο «γρίφος» του Παύλου Γιαννακόπουλου;

Κωδικός:Champions League!

Στα μάτια των αντιπάλωντου, ο μεγαλομέτοχος και πρό-εδρος της «ερυθρόλευκης»ΠΑΕ θεωρείται εχθρός, αντιπα-θής και ευνοούμενος, σ’ εκεί-να, όμως, των οπαδών της ομά-δας του είναι μάγκας! Σε και-ρούς που η οικονομική κρίσηλυγίζει «κολοσσούς», απέτρε-ψε ένα νέο κύκλο «πέτρινωνχρόνων», έβαλε τα χρήματατου, πολλά χρήματα, «ανέστη-σε» τον Ολυμπιακό και θύμισετην πρώτη χρονιά της «πρά-σινης» πολυμετοχικότητας.Κέρδισε το πρώτο «στοίχημα»με την κατάκτηση του τίτλου,πρέπει ωστόσο να κερδίσει καιτα επόμενα για να μην θεωρη-θεί...παροδικό το «φαινόμενο».

Το καλό για τον ίδιο είναι ότιδιοικεί και αποφασίζει ΜΟΝΟΣτου, έτσι ο Ολυμπιακός δεν κιν-δυνεύει να «χάσει χρονιές»από εσωτερικές κόντρες, όπως

έπαθε ο πολυμετοχικός Πανα-θηναϊκός.

ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ Ο Έλληνας εφοπλιστής κα-

ταστρώνει τα πλάνα της «επό-μενης ημέρας», σε συνεργασίαμε τον κόουτς Ερνέστο Βαλ-βέρδε, με πρώτο ζητούμενο τηνδημιουργία μιας ισχυρής, φι-λόδοξης και ανταγωνιστικήςομάδας σε επίπεδο ChampionsLeague. Η ευκαιρία είναι μο-ναδική: ως πρωταθλητής οΟλυμπιακός, αποφεύγει την«ταλαιπωρία» των προκριματι-κών, μπαίνει απευθείας σε όμι-λο, με ελάχιστα εγγυημένα έσο-δα άνω των 20 εκατ. ευρώ καιέχει 6 ολόκληρους μήνες στηνδιάθεση του για να «τρέξει» τονέο πλάνο!

ΤΡΕΙΣ ΠΑΙΧΤΑΡΑΔΕΣ Αν αποφύγει τα λάθη, δια-

θέτει τα εχέγγυα για να πετύ-χει, ή έστω να κάνει πολλά «βή-ματα μπροστά». Για τον Βαλ-βέρδε, ο Ολυμπιακός αποτελείτην πρόκληση της καριέραςτου. Ομάδα με «λαό» και αφε-ντικό που δεν του χαλάει χα-τίρι, συγχωρεί τα σφάλματα τουκαι τον στηρίζει μέχρι εκεί πουδεν παίρνει άλλο.

- Θέμα πρώτο, λοιπόν: νααναθεωρήσει την τακτική τουο Βάσκος, σε ορισμένους το-μείς.

Να πάψει να «φοβάται» ταμεγάλα ματς και να διαχειρισθείπιο σωστά το πανάκριβο έμ-ψυχο υλικό των «ερυθρόλευ-κων», δίχως να χωρίζει τουςποδοσφαιριστές σε «δικούς τουκαι στους...άλλους,.

- Θέμα δεύτερο: η νέα με-ταγραφική ενίσχυση «ανεξαρ-τήτως κόστους» με παιχταρά-δες στις θέσεις που «πονάει»η ομάδα, με προτεραιότητα δυοσούπερ χαφ («δεκάρι», αμυ-ντικό μέσο) και έναν μεγάλοτερματοφύλακα.

- Θέμα τρίτο: τα νέα συμβό-λαια σε Μιραλάς, Τζιμπούρ και...

- Θέμα τέταρτο: «μπλόκο»στην πώληση πολύτιμων παι-κτών, όπως ο Βα-σίλης Τοροσί-δης!

ΕΡΝΕΣΤΟ ΒΑΛΒΕΡΔΕ

Βαρέθηκε ο Σεμπάστιαν Σά-χα να μαζεύει την μπάλα από ταδίχτυα του στο ντέρμπι με τονΟλυμπιακό. Έξι φορές αναγκά-σθηκε να το κάνει. Σε πόσα γκολφταίει ο τερματοφύλακας τηςΑΕΚ και σε πόσα οι αμυντικοίτου, δεν είναι ώρα να μετρά-με. Το πρόβλημα είναι ότι...δενυπήρχε καμιά ΑΕΚ στο γήπεδοκαι το ακόμα μεγαλύτερο (πρό-βλημα) ότι δεν υπάρχουν προ-οπτικές για να γίνει, πάλι, η με-γάλη και τρανή ΑΕΚ της εποχήςτου Δημήτρη Μελισσανίδη, μετον Ντούσκο προπονητή σταντουζένια του, που πριν από 17(ολογράφως: δεκαεπτά) χρό-νια κατακτούσε τον τελευταίοσερί τίτλο της, το 1994!

Ο Αδαμίδης «κατσάδιασε»τους παίκτες και προανήγγειλεπρόστιμα. Και; Τόσο μπορούν,τόσο παίζουν...

Limit down

??ΣΕΜΠΑΣΤΙΑΝΣΑΧΑ

Κουβέντα δεν μπορεί ναπει κανείς, τώρα, στον Ερνέ-στο Βαλβέρδε. Το limit up τηςεβδομάδας κατοχυρώνεταιασυζητητί στον Βάσκο προ-πονητή του Ολυμπιακού.

Η κατάκτηση του 13ου τίτ-λου (σε 15 χρόνια) «σφραγί-σθηκε»...πρόωρα με το απί-στευτο 6-0 σε βάρος της ΑΕΚ,το μεγαλύτερο σκορ της30ετίας σε ντέρμπι. Ως τώραάκουσε τα μύρια όσα και όχιάδικα πάντα: άλλο να κάνειςκριτική και άλλο να είσαιεμπαθής. Και η DEAL ξέρει νακάνει κριτική. Την Κυριακήο κόουτς των «ερυθρόλευ-κων»...ξόρκισε τον «κακόδαίμονα» του και πήρε τηνταυτότητα, του συναδέλφουτου (υπερεκτιμημένου) Μα-νόλο Χιμένεθ. Ο Παναθηναϊ-κός δικαιούται να φωνάζει γιατην διαιτησία του el classicoστο Καραϊσκάκη, η ΑΕΚ όμωςδεν έχει καμιά δικαιολογία...

«Διαλυμένο» παρέλαβε πριν από 9 μήνες τονΟλυμπιακό ο Βαγγέλης Μαρινάκης, όταν οάλλοτε παντοδύναμος στο ποδόσφαιρο Σω-

κράτης Κόκκαλης δήλωνε αδυναμία να συνεχίσει, 5Ο στηνβαθμολογία της Super League, χωρίς προπονητή, παί-κτες, χωρίς...σάλιο για μεταγραφές και κατάφερε να τονκάνει, πάλι, πρωταθλητή.

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 61DEAL news

✓Ο Ισμαελ Μπλάνκο ήταν ο μόνος...τυχερός στην ΑΕΚ! Δενξεπέρασε τον τραυματισμό του και ευτύχησε να μη βιώσει το

διασυρμό, που έζησαν οι συμπαίκτες του στο στάδιο Καραϊσκάκη. Είναι διπλά τυχερός, μάλιστα, ο Αργεντινός στράικερ, διότι ενώ

η νυν ομάδα του αδυνατεί να του παρέχει εξασφάλιση για το επαγ-γελματικό του μέλλον, η πρώτη υποψήφια...επόμενη ομάδα του,ο Παναθηναϊκός, τον περιμένει με το στυλό στο χέρι να υπογρά-ψουν!

◗ Με τα πολυμετοχικά τους οι «πράσινοι» δεν έχουνξεμπερδέψει ακόμα, αλλά τι στο καλό, μια...μεταγραφή

μπορούν να την κλείσουν, τώρα που ησύχασαν με το θέμαΒύντρα. Τόσοι θα φύγουν το καλοκαίρι και το μπάτζετ θα«ξαλαφρώσει». Και δεν είναι ακριβή: όσα του έδινε (τα...δίνειακόμα; Έχει;) η ΑΕΚ (600 χιλιάρικα το χρόνο, δηλαδή),προσφέρει και ο Παναθηναϊκός στον «Ζορό», με δέλεαρ, όπως

μαθαίνει η στήλη, ένα συμβόλαιομεγαλύτερης διάρκειας από τα 2χρόνια, που συζητούσε μαζί του η«κιτρινόμαυρη» ΠΑΕ.

✓Ελεύθερος μένει ο Μπλάνκο σε3 μήνες, δικαιούται βάσει νόμου

να υπογράψει, όπου θέλει από τώρακαι...άργησε.

Μια αυξησούλα με τα μπόνους ναπάρει, τα λεφτάκια του εγγυημένα θατα ‘χει, ε, δεν θα μπει σε πολλά διλήμ-ματα, με αυτά που βλέπει να συμβαί-νουν γύρω του.

◗ Δεν χρειάζεται να χρονοτριβούνάλλο. Το πολύμηνο «φλερτ»

πρέπει να οδηγήσει σε «γάμο».Εγκρίνει και...προσυπογράφει οΤζιμπρίλ Σισέ!

Ο Γάλλος δεν φαίνεται να εμμένειστις αρχικές τάσσεις φυγής, που τονδιακατείχαν.

Μένει για να λύσει εντός γηπέδουτις «διαφορές» του με τον Ολυμπιακόκαι...πετάει την σκούφια του να του φέ-ρουν, δίπλα του στην επίθεση του «τρι-φυλλιού», έναν δεύτερο κυνηγό με τιςικανότητες του Μπλάνκο. Βγαίνει και οΜάρτης, στη βράση κολλάει το σίδερο...

✓Γάτα με πέταλα ο Teo! Μόλιςένιωσε κίνδυνο ο Θοδωρής

Ζαγοράκης, έσπευσε να κλείσει τοθέμα σε χρόνο dt! Ποιο θέμα;Της...αποχώρησης του από τον ΠΑΟΚ!

Πριν στεγνώσει το μελάνι στα ρε-πορτάζ με τις «αιχμές» των Αράβων για

το μέγα deal, που ναυάγησε τόσο άδοξα, ο πρόεδρος ξέχασεκαι τον «πόλεμο εκ των έσω», και τα περί παραιτήσεως ότανεμφανίσθηκε πραγματικός «εχθρός».

«Προχωράμε μαζί»! Το ανακοίνωσε πριν από την έκτακτη Γ.Σ.Και πρόλαβε...

◗ Πουλάει τον Ολυμπιακό Βόλου ο Μπέος στο καλύτεροtiming. Αν μετά το

«διπλό» στην Καβάλα παίξει στα play off και εξασφαλίσει έσοδααπό το Europa League, «κάτιτι» παραπάνω θα «πιάσει» στηντιμή. Πλάκα, πλάκα...

✓Προ αποφάσεων και ο Κώστας Πηλαδάκης! Αν «πέσει» ηΑΕΛ (...που μάλλον «πέφτει») πρέπει να αποφασίσει:

αρχίζει και «μοιράζει» παίκτες (Μετίν, Ινγκλέσιας κ.α.) στιςομάδες, που θα του χτυπήσουν την πόρτα ή τους κρατάει γιατην «επιστροφή» στην Super League. Κι αυτοί θα θέλουν ναπαίξουν...Β’ εθνική;

◗ Διπλά αγχωμένος ο Σοφοκλής Πιλάβιος. Από το...κασέτα-gate και από το αντιπολιτευτικό «κλίμα» που δημιουργείται

στο ελληνικό ποδόσφαιρο, εσχάτως, κατά της σημερινήςηγεσίας της ΕΠΟ.

Απέτυχε ο «συνεταιρισμός» της Super League(δεν το συζητάμε), αν (κριθεί ότι) αποτυγχάνειστο έργο της και η ομοσπονδία, εν μέσω σοβα-ρής ποδοσφαιρικής (και ουχί μόνο οικονομικής)κρίσης, θα τεθεί αυτομάτως θέμα διαδοχής.

Στην «πιάτσα» κυκλοφορούν, ήδη, και ονό-ματα: Θεόδωρος Θεωδορίδης, Ισίδωρος Κού-βελος, Θανάσης Κανελλόπουλος και Βίκτωρας

Μητρόπουλος! Εις το επανειδείν...

ΓΙΑ ΤΟ «2-0»ΚΑΙ

ΤΟ...ΜΠΡΕΪΚ

Το δεύτερο βήμα του για την πρόκριση στο Final 4 τηςEuroleague θέλει να κάνει απόψε η ομάδα μπάσκετ τουΟλυμπιακού στο ΣΕΦ, κόντρα στη Σιένα.

Μετά το...πάρτι της Τρίτης (89-41), οι «ερυθρόλευ-κοι» ζητούν το «2-0» και θα τους χωρίζει μία νίκη απότη Βαρκελώνη.

Ο Παναθηναϊκός, παρά τη συγκλονιστική εμφάνισητου Διαμαντίδη ηττήθηκε στον πόντο από την Μπαρ-τσελόνα (82-83) και σήμερα - κι αυτός - θα επιχειρήσεινα «σπάσει» το πλεονέκτημα έδρας των Ισπανών!

«...ΦΟΡΑ ΤΑ ΠPΑΣΙΝΑ!» «Έλα στον Παναθηναϊ-κό να μην...τρως έξι!»- Λες, ε;

ΣΠΑΕΙ ΤΟ ΑΠΟΣΤΗΜΑ To...κασέτα-gate, που συντα-

ράσσει το ελληνικό ποδόσφαιρο,μπαίνει στην πιο κρίσιμη φάση του.Μετά τις μαρτυρίες των κ.κ. Δαλού-κα (ΦΩΤΟ), Βοριά, Θωμαϊδη, Βασ-σάρα, Πιλάβιου, Κούγια, Πατέρα, Τε-ροβίτσα ο αθλητικός εισαγγελέαςΚωνσταντίνος Σιμιτζόγλου ετοιμά-ζεται να κλείσει τον φάκελο την επό-μενη εβδομάδα και να στείλει τη δι-κογραφία στον ποδοσφαιρικό ει-σαγγελέα, Ανδρέα Φάκο, έτσι ώστεη υπόθεση να προχωρήσει και σε επί-πεδο αθλητικής δικαιοσύνης, εφό-σον προκύπτουν ενοχοποιητικά στοι-χεία. Τι σημαίνει αυτό;

Εκτός από το ποινικό μέρος και τοενδεχόμενο άσκησης διώξεων σεπρόσωπα (η δωροδοκία θεωρείταιπλημμέλημα, υπάρχει όμως κακούρ-γημα, αν διαπιστωθούν π.χ. εκβια-σμοί σε βάρος διαιτητών), η αθλητι-κή νομοθεσία προβλέπει τιμωρίεςομάδων, που μπορεί να φθάσουν

ακόμα και σε υποβιβασμό στη Β_εθνική, ή πιο κάτω αν αποδειχθείεμπλοκή ΠΑΕ μικρότερων κατη-γοριών της Super League!

Τα νέα στοιχεία ήρθαν να προ-στεθούν σε όσα κατάφεραν να συ-γκεντρώσουν οι εισαγγελικές αρ-χές από το πρώτο σκάνδαλο, με τιςαλλεπάλληλες προωθήσεις φακέ-λων με «ύποπτα» ματς ελληνικώνπρωταθλημάτων από την UEFA μεαποδέκτη την ΕΠΟ και φαίνεται ότιπλησιάζει, επιτέλους, η ώρα πουθα μπει τέλος στην ατιμωρησίατων κυκλωμάτων, τα οποία λυ-μαίνονται το ελληνικό ποδό-σφαιρο.

Ποιοι και πόσοι θα «συλ-ληφθούν»...εντός της «Πα-ράγκας No 2» και πόσο βα-θιά θα φθάσει το μαχαίρι τηςδικαιοσύνης στην πολύ-κροτη υπόθεση είναι πλέ-ον θέμα χρόνου να φανεί!

✓✓✓✓ O Bαγγέλης Mαρινάκης απέφυγε κάθε σχόλιο ότανρωτήθηκε για την υπόθεση με τις κασέτες στη χθε-

σινή συνέντευξη της Super League. «Δεν θέλω να ολο-κληρώσεις. Mην χάνεις τον χρόνο σου. Eπόμενη ερώτη-ση», απάντησε και ζήτησε από τους δημοσιογράφους«να μην πυροβολούν το ποδόσφαιρο». Eπιτέθηκε στονΓΓA κ. Mπιτσαξή («H Super League δεν είναι καρτέλ,ούτε φιλοδοξεί να γίνει σαν την ενορία του κύριουMπιτσαξή»).

• ¶EM¶TH 24 MAPTIOY 201162 DEAL news

Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Τα πράγματα είναι μπερδεμένα. Ο ιδρυ-τής της Spyker (ο Muller), όταν αγόρασε τηSaab ανάγκασε έναν εκ των χρηματοδο-τών του, τον Antonov, να του πουλήσει τομερίδιό του στην εταιρεία, λόγω διαφωνιώνκαι εμπλοκής του δεύτερου σε σκάνδαλο.Σήμερα, ο Muller, αναγκάζεται να πουλή-σει, έναντι 15 εκατομμυρίων ευρώ, το «δια-μάντι» της Spyker στον Antonov.

Προφανώς, όχι «για να επικεντρωθείστη Saab», όπως λέει ο ίδιος, αλλά για ναξεχρεώσει ένα μέρος από τα χρέη των 74εκατομμυρίων ευρώ στο Ρώσο. Πρακτικάαυτό σημαίνει, ότι η Saab είναι πιθανό νααλλάξει όνομα στο Big Apple, αλλά και ναμείνει πλέον μόνη της. Δυστυχώς, αποδει-κνύονται σωστοί όσοι έλεγαν ότι το σχέδιοτου Muller ήταν «τρελό». Και τώρα; Η Saab,ως μέλος της GM ήταν ζημιογόνα. Ως «ένα»με τη Spyker, ακόμα πιο ζημιογόνα. Τι μπο-ρεί να καταφέρει μόνη της;

Όμως δεν είναι μόνο αυτό. Η Saab, στηνανατολή της νέας εποχής της, πρέπει να

παλέψει πολύ για να επιβιώσει στην αρένατων “luxury brands”. Τα προβλήματα πα-ραμένουν πολλά, ιδιαίτερα στη σημαντι-κότερη αγορά του πλανήτη, τις ΗΠΑ. Λο-γικό, θα πει κανείς, για μια «τραυματισμέ-νη» εταιρεία. Όμως, αυτή η «τραυματι-σμένη» εταιρεία μπορεί να ξανασηκωθεί;

Στη Γενεύη, είδαμε ένα concept,το οποίο η Saab λέει ότι θααποτελέσει «οδηγό»στη νέα της επο-χή. Πάνω

σε αυτό λογικά θα βασιστεί το 9-3. Τοconcept, ονόματι Phoenix, είναι αμφιλε-γόμενο, αφού κατά πολλούς «μοιάζει μεconcept της δεκαετίας του ‘90», γούσταόμως είναι αυτά.

«ΧΑΝΕΙ» ΠΕΛΑΤΕΣΌπως και να το κάνει κανείς, είναι κα-

λύτερο από τη σημερινή ναυαρχίδα τηςεταιρείας. Αν οι υπεύθυνοι της Saab ανα-ρωτιούνται «γιατί δεν πουλάει» (μόνο 16ταξινομήσεις στην Ελλάδα, το Φεβρουά-

ριο, ήτοι 0,2% της αγοράς) θα πρέπει νααναρωτηθούν κι αν οι ίδιοι θα επέλεγαν ναπληρώσουν 39.500 ευρώ, για να αγορά-σουν τη ναυαρχίδα της φίρμας: Το 9-5, τοοποίο επί της ουσίας είναι ένα… αλλαγμέ-νο Opel Insignia.Τίθεται λοιπόν το εξήςερώτημα: γιατί να μην πληρώσει κανείς λι-γότερα για να πάρει το Opel, ή, από τηνάλλη, να μη δώσει τα ίδια και λίγο περισ-σότερα, για να πάρει ένα Volvo που «που-λάει» τεχνολογία;

Το ότι η Saab «αιμορραγεί» χάνονταςπελάτες, το καταδεικνύει γλαφυρά η τε-λευταία έρευνα της JD Power& Associates.Σε αυτή, καταμετράται ποσοστιαία η «αφο-σίωση» των αγοραστών, δηλαδή κατά πό-σο μια εταιρεία μπορεί να κρατήσει ένανπελάτη της. Σε αυτό το δείκτη, η Saab έρ-χεται τελευταία, πολύ κάτω του εργοστα-σιακού μέσου όρου. Και εξηγούμε: Στηνπρώτη θέση είναι η Ford με 62%, ο μέ-σος όρος είναι το 48%, προτελευταία εί-ναι η Jaguar με 16% (υπενθυμίζουμε πωςελέγχεται από την Ινδική Tata) και τε-λευταία, με μεγάλη διαφορά και μόλις 4%η Saab.

Αν σε αυτά τα αποτελέσματα παραθέ-σουμε αυτά των αυτοκινήτων πολυτελεί-ας, θα δούμε ότι η απόσταση που τη χω-

«Αποσπάστηκε» από τη Spyker, πολύ μακριά από το στόχο των πωλήσεών της

Νέα «τρικυμία» για τη Saab

H Saab, ήταν ένα παιδικό όνειρο, ένα «απωθημένο» του ιδιοκτήτη της Spyker, VictorMuller και γι’ αυτό την έσωσε από το λουκέτο, στη δυσκολότερη καμπή της ιστο-ρίας της. Όμως τώρα, είναι τα δυσκολότερα: Ενώ ο Muller απέρριπτε ως «ανοη-

σίες» τις προειδοποιήσεις του Ρώσου μεγιστάνα Vladimir Antonov, ότι η Saab δεν θα «πιά-σει» τους στόχους για τις φετινές πωλήσεις, αναγκαζόταν να του πουλήσει τη Spyker.

Ένα Saab και ένα Spyker, δίπλα - δίπλα. Ο «γάμος» δεν κράτησε πολύ, αφού η κάθεφίρμα παίρνει το δρόμο της…

Το Saab 9-5, η «ναυαρχίδα» τηςεταιρείας είναι βασισμένο στην ίδιαπλατφόρμα με το Opel Insignia.

ρίζει με τη Lexus (60%) τη Mercedes- Benz (59%),τη BMW (53%), ακόμα και την Porsche (39%) εί-ναι πολύ μεγάλη. Η Saab έχει πολύ δρόμο να δια-νύσει μπροστά της και, σίγουρα, έχει πολλά ναμάθει σε ό,τι αφορά το fun to drive.

Αυτό, βέβαια, δεν είναι το μόνο πρόβλημα. Σύμ-φωνα με άλλη έρευνα της JD Power & Associatesγια το πόσο «ζημιάρικα» είναι τα αυτοκίνητα κάθεφίρμας, για το 2011, η Saab ανέβηκε θέσεις και πέ-ρασε πάνω από τον εργοστασιακό μέσο όρο. Όμωςκαι πάλι, βρίσκεται στη 13η θέση. Πολύ πίσω απότις άμεσες ανταγωνίστριές της, Lexus, Jaguar καιPorsche (2η, 3η και 4η θέση αντίστοιχα, πίσω απότη Lincoln), τη Mercedes- Benz (8η) και τη «νεο-φώτιστη» σε σχέση με την ιστορία όλων των πα-ραπάνω, Hyundai (10η).

Είδαμε λοιπόν ότι η Saab έχει πολύ δουλειά νακάνει στην προσέλκυση και διατήρηση πελατών,αλλά και την αξιοπιστία της - αφού μια φίρμα πο-λυτελείας δε νοείται να κατατάσσεται τόσο χα-μηλά σε έναν δείκτη.

ΟΙ DEALERSΔυστυχώς, το πρόβλημα των πωλήσεων δεν

βρίσκεται σε θέση να αντιμετωπίσει το δίκτυο.Στην Ευρώπη, γίνεται λόγος για μεγάλο πρό-βλημα στο stock, ενώ στις ΗΠΑ, οι dealersεμφανίζονται εξοργισμένοι. Ο Darryl Carl,αντιπρόσωπος της Saab στο New Salem εδώκαι περίπου 50 χρόνια (!), δηλώνει απο-γοητευμένος. Όπως λέει ήταν ένας από αυ-τούς που πάλεψαν για να σώσουν την εται-ρεία, διατηρώντας την αντιπροσωπεία«μπαίνοντας μέσα», downsizing, κάνο-ντας δραματικές περικοπές στους εργα-ζομένους του, αλλά και σε υπηρεσίες προςπελάτες, πουλώντας τα δύο γιγαντιαίαολοκαίνουρια state of the art πολυβρα-βευμένα κτίριά του και μετακομίζονταςσε «συγκατοίκηση» με ενοίκιο, σε άλληεταιρεία. Οι τράπεζες, όπως εξηγεί, ακό-μα δεν χορηγούν νέα δάνεια στουςdealers της Saab, η εταιρεία δεν πα-ρέχει κανενός είδους διευκόλυνση καιαυτοί σκέφτονται να εγκαταλείψουν.

Στην Ελλάδα, δεν είναι το ίδιο. Η ΒΑ-ΚΑΡ ΑΒΕΕ, αντιπρόσωπος της Saab , ανή-κει στον Όμιλο Εταιρειών Θ. Βασιλάκη, οοποίος έχει επίσης τις εταιρείες ΤΕΧΝΟ-ΚΑΡ ΑΒΕΕ (αποκλειστική εισαγωγέα τωναυτοκινήτων SEAT), ΒΗΤΑΚΑΡ ΑΒΕΕ (επί-σημο διανομέα OPEL),VELMAR (επίσημοδιανομέα FORD & VOLVO) AUTOHELLASΑΤΕΕ (HERTZ-ενοικιάσεις αυτοκινήτων),AEGEAN AVIATION και ERGOCAR (Επίση-μο Έμπορο Αυτοκινήτων SEAT).

Σήμερα, η εταιρεία έχει αλλάξει «ρό-τα». Η επί εξαετίας υπεύθυνη δημοσίωνσχέσεων της Saab, Νατάσσα Βλέτσα, απο-χώρησε, ενώ τα καθήκοντά της έχει ανα-λάβει ο διευθυντής πωλήσεων και Μάρκε-τινγκ, κ. Λεωνίδας Δαβουλάρης. Οι σχέσειςμε τον Τύπο έχουν «ατονήσει», ο στόλος δο-κιμών έχει ελαχιστοποιηθεί και η εταιρεία «στο-χεύει» σε ξεχωριστές παρουσιάσεις κάθε μο-ντέλου σε δυνητικούς πελάτες, που θα ήθελαννα προβούν σε χρονομίσθωση Saab.

»» Νέα πνοή για το ΡάλιΑκρόπολις; Νέο σήμα,

αλλά και νέο (πετυχημένο)moto το «The Rally of Gods»

(το ράλι των θεών). Όμως, γιανα… γυρίσει ο κόσμος, θέλειδουλειά πολλή: Η Οργανωτική

Επιτροπή επιμένει να διαχειρίζε-ται τον «εθνικό μας αγώνα» ωςσυντεχνιακό ράλι, με μη μαζικήενημέρωση γι’ αυτόν και σχεδόνμηδενική προώθησή του.

»» Πώς περιμένουν λοιπόν ορδέςκόσμου στις ειδικές, όταν

ακόμα και η πολύ μικρή αίθουσαπου είχε κλειστεί για την ενημέρωσητου Τύπου, στο Ελληνικό ΜουσείοΑυτοκινήτου δεν γέμισε; Και πώς να γέμιζε, όταν οι υπεύθυνοι αμέλη-σαν να… προσκαλέσουν δημοσιογράφους (που θα μπορούσαν να βοη-θήσουν στην προώθηση του αγώνα), αλλά ακόμα και να στείλουν ακό-μα και ένα ενημερωτικό e-mail για τα όσα ειπώθηκαν;

»» Όλα αυτά, παρότι το72,4% του κοινού,

απάντησε σε σχετική έρευναότι λείπει γενικότερα η προ-βολή του αγώνα. Έτσι, κύρι-οι, το ράλι δεν θα πάειμπροστά, όσοι Βωβοί κι ανπροσφερθούν να βοηθή-σουν…

»» Ήρθε και στην ελληνι-κή αγορά το μικρότερο

και πιο οικολογικό μοντέλοστην ιστορία της Land Rover, το Evoque, με τιμή που ξεκινά απότα 48.950 ευρώ. Το Evoque διατίθεται με τρίθυρο (Coupι) καιπεντάθυρο αμάξωμα, ενώ προσφέρει την επιλογή συστήματοςτετρακίνησης ή μόνο κίνησης στους δύο τροχούς.

»» Δεν… πρόλαβε να αποκαλύψει την 4C η Alfa Romeo καιετοιμάζει νέα έκπληξη: Την κάμπριο έκδοσή της.

»» Με τιμές που ξεκινούν από τα 21.480 ευρώ, διαθέσιμοστην ελληνική αγορά είναι το νέο πολυχρηστικό μο-

ντέλο της Chevrolet, το Orlando. Το μήκος του μεσαίουMPV φθάνει τα 4,652 μέτρα, με το χώρο αποσκευών νακυμαίνεται από 454 έως 727 λίτρα, ανάλογα με τη διάτα-ξη των καθισμάτων.

»» Την τελευταία στιγμή, λόγω του σεισμού που έπλη-ξε την Ιαπωνία, ακύρωσε την παρουσία του στο

εορταστικό δείπνο της Nissan και της Νικ. Ι. Θεοχαράκηςγια τα 50 χρόνια συνεργασίας τους, ο διευθύνων σύμ-βουλος της Nissan Motor Co., Carlos Ghosn. Το δείπνο

έγινε στο Μέ-γαρο Μουσι-κής και έλει-παν από εκείτα τιμώμεναπρόσωπα: Οιχιλιάδες πελά-τες που έχουντο μεγάλο με-ρίδιο της ευ-θύνης, γι’ αυ-τή την 50ετήπορεία…

¶EM¶TH 24 MAPTIOY 2011 • 63DEAL news

news news news

�Το ότι η Saab «αιμορραγεί»

χάνοντας πελάτες, το καταδεικνύει γλαφυρά

η τελευταία έρευνα της JD Power& Associates.

Σε αυτή, καταμετράται ποσοστιαία η «αφοσίωση»

των αγοραστών, δηλαδή κατάπόσο μια εταιρεία μπορεί

να κρατήσει έναν πελάτη της.Σε αυτό το δείκτη,

η Saab έρχεται τελευταία.

Ο Victor Muller. Πολλοί χαρακτήρισαν το σχέδιοσωτηρίας της Saab «τρελό». Θα αποδείξει το αντίθετο;

Ο Ρώσος μεγιστάνας, Vladimir Antonov κάθεται ευτυχήςσε ένα Spyker. Τώρα, είναι ακόμα πιο ευτυχής, αφού ηSpyker πέρασε στα χέρια του.

Ο δείκτης της JD Power & Associates για την «αφοσίωση» των πελατών, κατατάσσει τη Saabστην τελευταία θέση.

∏ ÂÙ·ÈÚ›· ËÁ¤Ù˘ ÛÙ˪ÂÛÔÁÂȷ΋ π¯ı˘ÔηÏÏȤÚÁÂÈ·

Δ· big deals, ÔÈ 14 Ӥ˜·Ú·ÁˆÁÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜

Η γιγάντωση του«Νηρέα» και οι επενδύσεις

AΡΙΣΤΕΙΔΗΣ MΠΕΛΛΕΣ

�� ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΥΣΤΑΣ

™ÂÏ. 10��✓ΣΠΥΡΟΣ ΛΑΤΣΗΣ

™ÂÏ. 18

�

�

OÈ ÎÈÓ‹ÛÂȘÙÔ˘ ÁÈ· ÙË¢∂¶∞

™ÂÏ. 19��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΡΑΡΔΟΣ

∞‡ÍËÛË ÌÂÚȉ›ˆÓ Î·È ÚÂÎfiÚ

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

∏ ∂¶∂¡¢À™∏ Δø¡ 500 ∂∫∞Δ. ∫∞π Oπ ª∂£O¢∂À™∂π™ ¶OÀ «ª¶§O∫∞ƒOÀ¡» Δπ™ ∂•∂§π•∂π™

✓

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

55 ΛΟΥΚΕΤΑ ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2010

��✓ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 38

«∫·Ù·ÚÁ›ÛÙÂÙÒÚ·

28 ÊfiÚÔ˘˜»

ΠEMΠTH 24 MAPTIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 99

Tιμή: 2 E

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 20-21

�

�

�

�

�

¢ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÊÔÚ¤·˜ Ì ٛÙÏÔ ∂ıÓÈÎfi ∞Ó·Ù˘ÍÈ·ÎfiΔ·ÌÂ›Ô ∞ÎÈÓ‹ÙˆÓ (∂∞Δ∞)∏ χÛË Ù˘ «ÂÈÊ¿ÓÂÈ·˜» ÁÈ· Ù· ÌÂÁ¿Ï· projects™ÙÔ ÛÊ˘Ú› Î·È ‰È·ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ∫·Ù·ÁÚ·Ê‹ fiÏˆÓ ÙˆÓ «¿ÁÓˆÛÙˆÓ» ·ÛËÌÈÎÒÓOÈ Î·Ù··ÙË̤Ó˜ ÂÎÙ¿ÛÂȘ Î·È ÔÈ ·¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛÙ˜

ακίνητη περιουσίαTo σχέδιο για την

°π∞Δπ ¢∂¡ ¶∏ƒ∂ £∂™∏ O ¶∞¶∞∫ø¡™Δ∞¡Δπ¡OÀ - ¶∞∂π ¶π™ø ∏ π¢πøΔπ∫O¶Oπ∏™∏;

™Ù· «‚Ú¿¯È·»Ì ̇ ËÌȤ˜

102,3 ÂηÙ.

ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ 25 ΔΙΣ.

™ÂÏ. 6-7

ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΕΣ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Μετωπική λιανεμπόρων- προμηθευτών

«Κραχ» στις ταχυμεταφορές

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

Παίζεται «παιχνίδι» με

τον ΟΤΕ

∞ÎÔÏÔ˘ıÔ˘Ó O¶∞¶, ÏÈÌ¿ÓÈ·, ΔÚÂÓÔÛ¤, §¿ÚÎÔ, §·¯Â›·

∞¶O∫ƒ∞Δπ∫O¶Oπ∏™∂π™

OÈ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Î·È ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¤È·Û·Ó ‰Ô˘ÏÂÈ¿

™ÂÏ. 8-9 ™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 8-9

∏ ΔƒO´∫∞ °π∞ ΔOÀ™ °∞ªOÀ™ Δø¡ Δƒ∞¶∂∑ø¡

Ÿ¯È Û˘Ìʈӛ˜ Ì ÙÔ˘˜ «ÌÈÎÚÔ‡˜»PROTONŒÚ¯ÔÓÙ·È ÔÈ ∫ÈÓ¤˙ÔÈ

Δ-BANK

ƒˆÛÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ

TOPSECRET

✓ ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΓΕΡΜΑΝΟΥΣ

ΤΟ «ΜΥΣΤΙΚΟ»

ΜΕ FORTHNET, ΗOL

ΚΑΙ ON TELECOM

∂ƒƒπº£∏ O ∫ÀμO™ ∫∞π °π∞ ∂§§∏¡π∫O - ™¶∞Δ∞ ∫∞π Δ∞ª∂πO ¶∞ƒ∞∫∞Δ∞£∏∫ø¡

Big Παρέλασημε γιαούρτια

on lineD AL• H νεολαία γκρινιάζει για το βασικό μισθό και ότι δεν υπάρχουν δουλει-

ές. Σωστό αλλά να που ελάχιστοι, για παράδειγμα, γράφονται σε κάποια ναυ-τική Aκαδημία.

• Παρακαλάμε για Έλληνες ναυτικούς κι αυτοί είναι άφαντοι. Yπενθυμί-ζω μισθούς για δεξαμενόπλοια. Kαπετάνιος 13 χιλιάρικα καθαρά. Mηχανικός12 χιλιάρικα καθαρά. Kαλά βλέπετε!

• Ποιες δουλειές σήμερα στην Eλλάδα πληρώνουν αυτά τα νούμερα. Aφή-στε την γκρίνια και σαλπάρετε. Eίναι καλή λύση!

• O κόσμος έχει όρεξη αλλά και ανάγκη για διασκέδαση και γέλιο. Tώραπου τα χρήματα είναι λίγα για εξόδους και ξενύχτια, η τηλεόραση που τη βρί-ζουν όλοι και λένε ότι είναι χαμηλού επιπέδου προσφέρει τη λύση τώραπου είναι όλα μαύρα. Kαι... αστεία και διασκεδαστική είναι.

• Έχει και μερικά σούργελα, αλλά έτσι χρειάζεται. Xαμηλό budget, νέεςιδέες αλλά και νέα πρόσωπα.

• Όπως είπε ο φίλος, ο Σταμάτης Mαλέλης έρχεται τσουνάμι στην τηλε-όραση.

• Kαλά θα κάνουν όλοι οι τηλεαστέρες να κατέβουν από το άλογό τουςκαι να κάνουν δυναμικές μειώσεις στους μισθούς τους. Έτσι στο τέλος τηςσεζόν θα εξακολουθήσουν να είναι στην τηλεόραση και όχι στα σπίτια τους.

• Kαι ένα καλό νέο για το τέλος. Tο Alter θα σωθεί.Φρέσκια είδηση. Tο πώς και με ποιον συντόμως.

� Υπουργέ μου, ελληνικά και αγωνιστικά...Κάπως έτσι θα εορτάσει φέτοςσύμφωνα με τα μηνύματα που λαμβάνω η εθνική μας επέτειος, να μου το

θυμηθείτε. Γιατί μπορεί το 1821 - και ουχί του ΣΚΑΪ που άναψε φωτιές - ο Παλαι-ών Πατρών Γερμανός να σήκωσε το λάβαρο της επανάστασης, το λάβαρο της ση-μερινής επανάστασης πάντως που έεεεεεερχεται, θα σηκωθεί μαζί με τομάτες, για-ούρτια κι όλων των ειδών τα ζαρζαβατικά!

�� Κι απ’ ότι έμαθα Mr. GAP, ίδρωσαν οι αρμόδιοι να βρουν ποιος θα εκ-προσωπήσει την κυβέρνηση στην παρέλαση. Αυτό είναι που λένε

Ακυβέρνητο καράβι! Αναμένω με ενδιαφέρον λοιπόν να μάθω ποιο θα εί-ναι το πρόβατο που θα σταλεί στη σφαγή, αφού την ώρα που γράφονταιετούτες οι γραμμές δεν έχει ακόμη εντοπιστεί το...θύμα!

� Κύριε Χρήστο μας, η ατμόσφαιρα μυρίζει μπαρούτι. Ακόμα και άδειεςαστυνομικών ανακάλεσαν απ’ ότι μου λένε, υπό το φόβο του γιαουρτοπό-

λεμου. Και δεν είναι και εποχές για έξοδα. Τουλάχιστον να είναι άπαχο και σε κε-σεδάκι προσφοράς. Λες μια ΝΑΤΟΪΚΗ ομπρέλα να βοηθούσε Μουαμάρ;

�� Μαθαίνω ότι οι Τροϊκανοί εκτός από οικονομικοί και καταπιεστικοί,παίζουν και το ρόλο του Αρτέμη Μάτσα. Έβαλαν λέει γραμματέα του

υπουργείου οικονομικών να τους κλείσει εισιτήρια για Λονδίνο, για ναελέγξουν δήθεν την πληρότητα και διαπίστωσαν ότι δεν υπήρχε θέση ούτεγια δείγμα!

� Αγαπητέ Σταμάτη, αυτά είναι τατιανέςπου λέει και μια ψυχή! Μεταξύ κατεργα-

ρέων... Να δεις που αν έβρισκαν θέση Στρος, οιυφιστάμενοι, θα περνούσαν το Πάσχα στο βροχε-ρό Λονδίνο και μάλιστα σε κανένα μπαράκι. Σανκι αυτό που τους εντόπισε να τα τσούζουν ο Μα-λέλης με τα λαγωνικά του, με την ίδια πάντα δι-καιολογία. Να ελέγξουν τα νυχτο-περπατήματα των χρεοκοπημένων Ελλήνων!

�� Προς κύριο Μάϊνους. Τελικά δεν έχειάδικο η καλόγρια Βερύκιε της Αμύνης

που έτρεχε, όπως έλεγες πουρνό - πουρνόστα ερτζιανά, να φυγαδεύσει το κομπόδεμαστο εξωτερικό. Ο καθένας πορεύεται με ότιέχει. Βοήθεια μας! Σου λέει αυτοί δεν έχουντο Θεό τους!

� Επίσης, κι η Ελένη πορεύεται με το Ματέοτης, που απ’ ότι λένε τα μπλοκάκια, θα το

πάρει το κορίτσι. Η έκπτωτη Βασίλισσα της πρωι-νής ζώνης, θα φορέσει στεφάνι με τον επιχειρημα-τία σε περίπου ένα μήνα. Δύσκολοι καιροί βλέ-πεις...Πέφτουν τα νούμερα της AGB, πέφτει το κα-σέ, πέφτουν οι χοροί απ’ το θείο Λάτσιο, ας ρίξει κιεκείνη σου λέει κανένα χορό κι ας είναι του Ησαΐα!

�� Κύριε Alexander H., ο πρώην σύζυγος πάντως, κριτής, διευθυντήςκαι δεινός χορευτής, είναι ανεπίδεκτος μαθήσεως. 87 φορές σύμφω-

να με την Έρρικα, έκανε την κωλοτούμπα του τρέιλερ, προκειμένου να τημάθει και να την καταγράψει κι ο έρμος ο σκηνοθέτης. Και μετά μοιράζει5άρια στους διαγωνιζόμενους. Άτιμη κοινωνία! Μην ανησυχείς κυρ-Γιάν-νη. Άλλοι κάνουν άλλες κωλοτούμπες πανεύκολα! Ανάλογα με το που φυ-σάει ο άνεμος των απόψεων και των συμφερόντων.

� Αυτό πάντως δεν ήταν dancing with the stars, ήταν dancing with thestras! Φτερά και πούπουλα! Η γκλαμουροστολή έδινε κι έπαιρνε στα βό-

ρεια προάστια κύριε πρόεδρε. Και μαζί έδινε κι έπαιρνε κι η Μανωλίδου του Αδώνι-δος που σιγά και μην έλειπε απ’ τη Σαρακοστή!

�� Μόνο που το κοινό της γύρισε λέει την πλάτη στο dancing daily,αφού του έπεσε βαρύ στο στομάχι. Αμ, Ευγενία μου, το πολύ το Κύ-

ριε Ελέησον το βαριέται κι ο παπάς!

� Ρώτα και τους λογιστές του κράτους, που βαρέθηκαν να πληρώνουν ταταξιδάκια αναψυχής και τις κουστωδίες του κρατικομάγαζου. Η κεντρική

Έλλη, ήθελε απ’ ότι διαρρέεται απ’ τις κακές γλώσσες, να παρουσιάσει το δελτίογια τη Σύνοδο Κορυφής απ’ τις Βρυξέλλες, μαζί με άλλους 20. Συν γυναιξί και τέ-κνοις που λένε! Εισέπραξε όμως ένα μεγαλοπρεπέστατο ΟΧΙ. Οι απώλειες που με-τρά αφορούν 16 άτομα που θα κάτσουν στα βαμμένα πασχαλινά αυγά τους και θα

περάσουν τις γιορτές στην Αθήνα!

�� Κύριε Νίκο μας, εκεί όπου θα τις περά-σουν θέλοντας και μη κι οι εργαζόμε-

νοι του εναλλακτικού μαγαζιού, αφού ηημερομηνία πληρωμής πήρε παράταση δε-καπενθημέρου! Τα μέσα Απρίλη κοιτούν τώ-ρα με αγωνία κι όχι και τόση ελπίδα. Γι αυτόκαι οι τηλεθεατές του Μπουρναζίου δεν κοι-τάζουν τίποτ’ άλλο, παρά επαναλήψεις! Τολάβαρο της επανάστασης στα δυτικά προά-στια, έχει σηκωθεί!

� Κατά τ’ άλλα Mr. George No2, το κονδύλιτου 1 εκ. ευρώ για τις τυχόν υπερωρίες

των υπαλλήλων του υπουργείου εξωτερικών,εγκρίθηκε ωραιότατα εν καιρώ κρίσης!

Για τις δικές μου – τυχόν - ανάγκες καιτης Αντζελίνας, μπορούμε να κό-

ψουμε κανένα κοστουμάκι;Ένας εγώ, μια η κυράκι έξι τα παι-διά...8 στό-ματα έχω να

θρέψω...

Brad Pitt!Viva μÈ‚‹.