1

W numerze:

Powitanie Członków Regionalnych

Klastrów Seniora str. 1

Terminy powołania kolejnych Regionalnych

Klastrów Seniora str. 1

Warszawska Okręgowa Izba Pielęgniarek

i Położnych str. 2

Lokalny Fundusz Pożyczkowy (LFP) dla

przedsiębiorców i gmin str. 2

Plany na 2017 rok – Regionalne Programy

Operacyjne (RPO) str. 2

Jak publikować swoje artykuły i reklamy

w Newsletterze str. 4

Dyrektorzy Regionalnych

Klastrów Seniora str. 4

NEWSLETTER REGIONALNYCH KLASTRÓW SENIORA

SENIOR 2030PROGRAM 2STYCZEŃ

2017

Terminy powołania kolejnych Regionalnych Klastrów Seniora

Centrum Operacyjne „Samorządowa Polska” S.A. działając jako Koordynator Regionalnych Klastrów Seniora zaplanowało już wszystkie spotkania na 2017 rok, podczas których powo-ływane będą kolejne klastry tak, aby z końcem grudnia w realizację Programu „Senior 2030” zaangażowane zostały podmioty z terenu wszyst-kich województw. Podczas konferencji założy-cielskich zaproszeni do udziału w nich zostaną przedstawiciele nauki, biznesu, samorządów za-wodowych i terytorialnych. Uczestnikom przed-stawiona zostanie prezentacja na temat Pro-gramu ,,Senior 2030”, w której omówione będą założenia, cele oraz dotychczasowe osiągnięcia w jego realizacji.

Terminarz spotkań dla poszczególnych woje-wództw przedstawia się następująco:

I połowa roku 2017 (przed wakacjami)

II połowa roku 2017 (po wakacjach)

śląskie/22 lutego 2017 roku /Katowice

łódzkie/marzec

pomorskie/kwiecień

lubelskie/maj

małopolskie/czerwiec

zachodniopomorskie /wrzesień

lubuskie/wrzesień

podlaskie/październik

warmińsko-mazurskie

/październik

świętokrzyskie/listopad

opolskie/grudzień

Serdecznie witamy wszystkich Członków Regionalnych Klastrów Seniora w nowym 2017 roku,

który będzie szczególnym czasem dla realizacji Programu „Senior 2030”, obfitującym w wiele interesujących i ważnych wydarzeń. O niektórych planach i zamierzonych przedsięwzięciach

informujemy już dziś! Rok ten będzie również wymagał wytężonej pracy

oraz podejmowania nowych inicjatyw na rzecz rozwoju klastrów i gospodarki senioralnej.

2

Warszawska Okręgowa Izba Pielęgniarek i Położnych

Kim jesteśmy?Warszawska Okręgowa Izba Pielęgniarek i Po-

łożnych działa na mocy ustawy z 19 kwietnia 1991 roku o samorządzie pielęgniarek i położnych. Od listopada 2015 roku Izbie przewodniczy mgr Elż-bieta Madajczyk.

Nasza siedziba mieści się od lat pod tym samym adresem: ul. Nowy Świat 63,Warszawa.

Adres mailowy: woipip@woipip.pl; Telefon: (22) 826 84 42; Fax (22) 826 78 08Kluczowe zadania samorządu Pielęgniarek i Po-

łożnych to między innymi:• sprawowanie pieczy nad należytym wykony-

waniem zawodów;• ustalanie i upowszechnianie zasad etyki za-

wodowej oraz sprawowanie nadzoru nad ich przestrzeganiem;

• ustalanie standardów zawodowych i standar-dów kwalifikacji zawodowych obowiązują-cych na poszczególnych stanowiskach pracy;

• współdziałanie w ustalaniu kierunków roz-woju pielęgniarstwa i położnictwa;

• integrowanie środowiska pielęgniarek i położ-nych;

• obrona godności zawodowej;• reprezentowanie i ochrona zawodów;• zajmowanie stanowiska w sprawach stanu

zdrowia społeczeństwa, polityki zdrowotnej państwa oraz organizacji ochrony zdrowia;

• edukacja zdrowotna i promocja zdrowia.Dlaczego Izba podjęła decyzję o włączeniu się

do Klastra?Warszawska Okręgowa Izba Pielęgniarek i Po-

łożnych jest korporacją zawodową, która już od ponad 25-ciu lat zrzesza środowiska pielęgniarek i położnych z obszaru województwa mazowiec-kiego. To zauważalny czas i w ramach jego upły-wu pojawia się refleksja o naszej roli społecznej jak i zawodowej, która nierozerwalnie związana jest z historią, a szczególnie osobami, które ją tworzyły i tworzą nadal. Mając na uwadze seniorki naszego zawodu jesteśmy zdeterminowani tworzyć dla nich przyjaźniejszy, lepszy świat, w którym czułyby się zaopiekowane, docenione i pamiętane.

Nadejście jesieni życia i związane z tym wyzwania codzienności osoby w podeszłym wieku są spra-wą powszechnie znaną. Warto jednak zauważyć, że szczególna świadomość tego czasu towarzyszy osobom wykonującym zawód pielęgniarki i pielę-gniarza, którzy towarzyszą każdemu z nas od chwi-li narodzin aż do śmierci. Od zawsze współuczest-niczymy w ważnych choć i trudnych momentach życia każdego człowieka. I ten właśnie aspekt po-woduje, że czujemy się uprawnione do postawienia pytania „Jak będzie wyglądać w przyszłości jesień życia pielęgniarki czy położnej ?”, „Jaki jest sposób na aktywną i godną końcową część życia, dzisiaj naszych seniorek a jutro nas samych ?”

Bezspornych danych dostarcza statystyka, według prognoz Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych 80.814 pielęgniarek urodzonych w latach 1950-1960 osiągnie wiek emerytalny w latach 2010-2020. Stano-wi to 29,96% pielęgniarek, spośród 269.738 pielęgnia-rek urodzonych w latach 1940-1988 zarejestrowanych w Centralnym Rejestrze Pielęgniarek i Położnych.

Niestety, w roku 2017 nawet trzy roczniki 1957, 1956 oraz 1955 tzw. „rocznik pomostowy” bę-dzie mógł przejść na emeryturę. A to oznacza, że na 1000 osób przypada coraz mniej pielęgniarek, obecnie średnio jest to 4,8 pielęgniarki.

Przemiany inicjujące dyskusje na ten temat oraz konkretne działania związane z przyszłością życia członków naszej korporacji są uzależnione od no-wych idei, nowoczesnych technologii i rozwiązań w medycynie oraz naszej pomysłowości. Wydłuże-nie życia w wyniku postępu cywilizacyjnego, spo-wodowało zwiększenie liczby osób w wieku pode-szłym i to właśnie wymaga od nas pochylenia się i dostrzeżenia potrzeb koleżanek.

Nasze seniorki zasługują na szczególne względy i troskę. To nie tylko nakaz wynikający z postępu nauk medycznych, ale przede wszystkim obowią-zek humanitarny i moralny. Dlatego samorząd chce na nowo dostrzec tę część środowiska, ro-zeznać potrzeby i sprostać nim. To podstawowa motywacja i powód z jakiego Przewodnicząca Izby podjęła decyzję o przyłączeniu się do Klastra.

Przykładowe działania jakie dziś podejmuje Izba na rzecz środowiska seniorów:

• gościmy Panie emerytki z Polskiego Towa-rzystwa Pielęgniarskiego, które spotykają się w każdy czwartek miesiąca;

• informujemy o możliwościach skorzystania z Funduszu Socjalnego i pomagamy w kom-pletowaniu niezbędnej dokumentacji;

• honorujemy odchodzące pielęgniarki i po-łożne przekazując upominki książkowe;

• przyjmujemy do naszego magazynu podzię-kowania o zakończeniu pracy zawodowej;

• propagujemy informacje o spotkaniach Ogólnopolskiego Katolickiego Stowarzysze-nia Pielęgniarek i Położnych;

• zapraszamy do udziału w różnego rodzaju spotkaniach edukacyjnych nasze koleżanki, aby jak najdłużej były czynne;

• osoby o muzycznym zamiłowaniu zaprasza-my do udziału w zajęciach naszego chóru;

• każdego roku w dniu 8 maja z okazji Dnia Położnej oraz 12 maja z okazji Dnia Pielę-gniarki władze Izby odznaczają nasze senior-ki za wniesione zasługi zawodowe;

• w ubiegłym roku z okazji 25-lecia Samorzą-du Zawodowego Pielęgniarek i Położnych w dniu 20.06.2016 r. wręczono odznaczenia Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej.

mgr Elżbieta MadajczykPrzewodnicząca Okręgowej Rady Warszawskiej

Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych

3

Plany na 2017 rok – Regionalne Programy Operacyjne (RPO)

W rozpoczętym 2017 roku przedsiębiorcy, jed-nostki samorządu terytorialnego, organizacje pozarządowe, instytucje kultury, jednostki na-ukowe, podmioty świadczące usługi zdrowotne oraz wiele innych podmiotów otrzyma szereg możliwości na pozyskanie dotacji w ramach pro-gramów finansowanych ze środków krajowych i unijnych. Taką szansę przewidują np. Regional-ne Programy Operacyjne, stanowiące dokumenty o charakterze planistycznym, przyjmowane i za-rządzane przez samorządy wojewódzkie w każ-dym z 16 województw. Celem RPO jest wzrost konkurencyjności danego regionu w aspekcie go-spodarczym przy jednoczesnym skoncentrowa-niu się na działaniach zmierzających do poprawy jakości życia ich mieszkańców. Beneficjentami programów mogą być zarówno przedsiębiorcy jak i jednostki samorządu terytorialnego.

W 2017 roku dotacje będą przyznawane m.in. na rozwój – inwestycje, innowacje, prace badaw-czo-rozwojowe, na otwarcie działalności, szko-lenia, staże, infrastrukturę, włączenie społeczne.

Pierwsze nabory rozpoczynają się już w styczniu, zgodnie z harmonogramami opracowanymi na 2017 rok odrębnie dla każdego z województw. Z uwagi na to, że przygotowanie kompletnej doku-mentacji konkursowej może potrwać nawet kilka tygodni, wszystkich zainteresowanych programem dotacyjnym zachęcamy do jak najszybszego zapo-znania się z harmonogramem opracowanym dla swojego województwa.

Szczegółowe informacje o terminach oraz ob-szarach, w jakich prowadzone są nabory, można uzyskać na stronie Serwisu Regionalnego Progra-mu dla każdego województwa. Jednocześnie pra-gniemy poinformować, że aktywni Członkowie Klastrów, którzy zamierzają ubiegać się o dofinan-sowanie na planowane przedsięwzięcia, mogą uzy-skać od Koordynatora Klastra wsparcie logistycz-no-organizacyjne w zakresie składania wniosków oraz warunków przyznawania środków z RPO. W celu uzyskania bliższych informacji zachęcamy do kontaktu z Koordynatorem Klastra.

Lokalne Fundusze Pożyczkowe „Samorządowa Polska” spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prowadzą działalność not for profit, ich kapitał za-łożycielski w wysokości 60% udziałów obejmuje Centrum Operacyjne „Samorządowa Polska” S.A. a 40% udziałów gmina. Zadaniem LFP jest dotar-cie do mikro, małego i średniego przedsiębiorcy, zdiagnozowanie jego potrzeb kapitałowych, zaku-powych i inwestycyjnych oraz dostarczenie im od-powiedniego finansowania. Gmina, angażując się kapitałowo nie ponosi dodatkowych kosztów z tytu-łu działalności LFP, ponieważ stałe koszty funkcjo-nowania są pokrywane przez Centrum Operacyjne.

W ramach opisanego projektu w listopadzie 2016 roku podpisano umowy o współpracy przy

udzielaniu pożyczek w ramach inicjatywy Post--JEREMIE (są to środki publiczne, przeznaczone na pożyczki udzielane na warunkach rynkowych na rzecz przedsiębiorców z sektora MŚP posia-dających siedzibę lub prowadzących działalność gospodarczą na terenie Dolnego Śląska) pomię-dzy Dolnośląską Agencją Współpracy Gospo-darczej sp. z o.o. (DAWG) a poszczególnymi LFP z województwa dolnośląskiego. W celu wzmoc-nienia procesu udzielania wsparcia finansowe-go oraz w trosce o jakość świadczonych usług, przeprowadzono w dniu 9 grudnia 2016 roku w siedzibie DAWG szkolenie dla Prezesów LFP z zakresu udzielania pożyczek przedsiębiorcom.

Lokalny Fundusz Pożyczkowy (LFP) dla przedsiębiorców i gmin

4

Koordynator KlastraCentrum Operacyjne „Samorządowa Polska” Spółka Akcyjnaz siedzibą w Warszawie, ul. Bielska 33 lok. 1, 02-815 WarszawaKRS: 0000409916, NIP: 7010331966, REGON: 145963513 tel.: +48 22 659 05 89, e-mail: newsletter@nks.biz.pl

Narodowy Komitet Seniora z siedzibą w Warszawie, ul. Dewajtis 5, 01-815 Warszawa KRS: 0000596986, NIP: 7010541244, REGON: 363550268

Dyrektorzy Regionalni Klastrów SenioraW przypadku jakichkolwiek pytań zachęcamy do bezpośredniego kontaktu z naszymi Dyrektorami Regionalnymi, odpowiedzialnymi za realiza-cję Programu „Senior 2030” w poszczególnych klastrach.

Tomasz Cyranek Mazowiecki Klaster Seniorat.cyranek@nks.biz.pl+48 531 250 300

Alina Bronowicka Dyrektor ds. Sprzedaży

a.bronowicka@samorzadowa-polska.eu+48 882 917 522

Tomasz Kasprzyk Wielkopolski Klaster Seniora

t.kasprzyk@nks.biz.pl+48 576 960 136

Jak publikować swoje artykuły i reklamy w Newsletterze

Newsletter docierając do wszystkich członków Regionalnych Klastrów Seniora stanowi atrakcyjne medium, mogące posłużyć do promocji prowadzo-nej przez Państwa działalności. Publikacja może obejmować np. prezentację podejmowanych dzia-łań oraz informację o planowanych wydarzeniach lub przewidywanych promocjach bądź ofertach specjalnych. Taka forma dotarcia do potencjalne-go kontrahenta lub nowego partnera biznesowego

może przyczynić się do propagowania wizerunku prowadzonej działalności, jako zainteresowanej po-dejmowaniem różnorodnych inicjatyw gospodar-czych oraz otwartej na nowych współpracowników.

Więcej informacji o możliwości zamieszczenia publikacji lub materiału reklamowego w Newslet-terze można otrzymać kontaktując się z Koordy-natorem Klastra drogą elektroniczną pod adresem: newsletter@nks.biz.pl