従来の旅館経営を打破して、従業員全員で作る

新しい旅館を目指す経営スタイルとは？

株式会社和多屋別荘

代表取締役 小原嘉元

経営に対する基本的考え方

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家業から企業へ（勘違いした社会人）

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事業再生からの学び

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経営方針

【お客様】お客様に選ばれる会社

【社員】

社員が夢が語れる会社

【取引先・地域】取引先・地域の模範となる会社

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社員一人ひとりが自発的に考え行動する組織体

なぜサイボウズを

使い始めたのか？

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前グループウェアで抱えていた問題点

＊サーバ管理の問題

＊使い方が難しく、10

年近くメール機能だけ

（機能はあるものの、次へ展開しない）

＊「グループウェア替えましょう！」の雰囲気

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サイボウズのクラウド版の存在

第一印象とシステム移行

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第一印象

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使い勝手の良さ

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「タイムライン」と「いいねボタン」の機能

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コミュニケーション活性化の可能性

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システム移行

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一か月の移行期間（実際は10

日間程度）

＊

システム移行説明会は実施してない

＊

あまりにもスムーズな移行（なぜ？）

具体的な使い方

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事例紹介（実際の画面を見ながらご紹介します）

＊業務日報

＊売上報告

＊業務改善

＊経営者の考えや想い

＊イベント告知

導入効果

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会議の削減

＊サイボウズ上で会話

＊時間を選ばない

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社内コミュニケーションの活性化

＊社員同士の距離感

＊簡単に意見が言える

＊感謝や思いやりが芽生える

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情報発信をする最高の舞台

＊経営者として方針や想いを伝えつづける場

今後

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さらなる社内コミュニケーションの活性化

＊全社員への浸透

＊「いいね」ボタンの有効活用

＊社員による情報発信の活性化

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グループウェアとしての次の展開

＊スケジュール管理

＊稟議機能

＊ファイル管理

＊プロジェクト管理

ご清聴ありがとうございました。