156-461-1-pb

8/18/2019 156-461-1-PB

1/12

Vol.16 No.1. Februari 2014 Jurnal Momentum ISSN : 1693-752X

25

IDENTIFIKASI FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

KETERLAMBATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PADA PROYEK

PEMBANGUNAN GEDUNG DI KOTA BUKITTINGGI

Oleh:Idzurnida Ismael*) Junaidi**)*) Dosen Jurusan Teknik Sipil

**) Mahasiswa Jurusan Teknik SipilFakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Padang

Jalan Gajah Mada Kandis Nanggalo Padang Telp. 0751-7055202

Intisari

Pelaksaaan proyek konstruksi berhasil jika hasil evaluasi baik biaya, waktu dan kualitas sesuai dengan

rencana, Perencanaan sendiri suatu proses untuk membuat gambaran secara visual tentang suatu sarana yang

akan dibangun yang dituangkan dalam bentuk rencana detail dan spesifikasi. Konstruksi merupakan proses

identifikasi aktifitas dan sumber daya dalam membangun suatu fasilitas. Pelaksanaan proyek konstruksi tidak seluruhnya dapat diselesai tepat waktu sesuai yang telah ditetapkan dalam kontrak, banyak kendala dalam

pelaksanaanya, Oleh sebab itu dilakukan penelitian Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi

keterlambatan proyek konstruksi gedung khususnya di Kota Bukittinggi. Metode yang digunakan dalam

penelitian ini metode survey yang yang terlebih dahulu mengumpulkan data dari hasil studi literature dan

wawancara kepada pakar, Untuk mendapatkan rangking faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan

dengan pengolahan data dengan menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process). Hasil analisa data

menunjukkan ada tiga faktor utama yang mempengarui keterlambatan proyek konstruksi, penelitian

menunjukkan bahwa faktor yang paling dominan menyebabkan keterlambatan pada proyek konstruksi gedung

yaitu mutu material kurang dari yang dibutuhkan, mutu material tidak sesuai dengan spesifikasi dan perubahan

spesifikasi ikut mempengaruhi keterlambatan pelaksanaan proyek konstruksi.

Kata kunci : Konstruksi gedung, Keterlambatan proyek.

1. Pendahuluan

Setiap proyek memiliki tujuan khusus,

didalam proses mencapai tujuan tersebut telahditentukan batasan yaitu besar biaya

(anggaran) yang dialokasikan, dan jadwal sertamutu yang harus dipenuhi, Soeharto (1997).Perencanaan secara umum dapat didefinisikan

sebagai suatu tahapan yang mencoba

meletakkan dasar tujuan dan sasaran berikutmenyiapkan langkah-langkah kegiatan

termasuk menyiapkan berbagai sumber daya

untuk mencapai tujuan tersebut.Perencanaan konstruksi adalah suatu

tahap yang fundamental dalam pengelolaan

dan pelaksanaan proyek - proyek konstruksi.

Keberhasilan pelaksanaan sangat ditentukanoleh pemilihan teknologi, definisi tugas pekerjaan, estimasi sumber daya yang

diperlukan dan durasi untuk tugas individu,

serta identifikasi dari setiap interaksi di antara

berbagai tugas pekerjaan. Dan rencana

pembangunan yang baik adalah dasar untukmengembangkan anggaran, jadwal dan mutu

pekerjaan.Menurut Waryanto (1998), perencanaan

konstruksi secara garis besar terdiri atas

rangkaian kegiatan-kegiatan yaitu :

Mengumpulkan dan menganalisis informasi,mengembangkan alternatif-alternatif, Analisa

dan evaluasi alternatif-alternatif, memilih

alternatif, melaksanakan dan menerima umpan balik, membuat dokumentasi (terutama asumsidan metode analisis yang dipakai).

Disamping itu sumber daya merupakan

salah satu faktor penentu keberhasilan yangharus diperhatikan dalam pelaksanaan proyek

konstruksi. Sumber daya material merupakan

salah satu sumber permasalahan proyek yang

mempengaruhi pelaksanaan proyek. Dalam

8/18/2019 156-461-1-PB

2/12


26

mengadakan sumber daya manajemen harusmempunyai informasi-informasi yang dapat

menunjang kegiatan proyek. memilikidokumen, prosedur dan jadwal sesuai dengandeskripsi kerja yang ada.

Menurut Saleh ( 2005) Keterlambatan akanmenyebabkan kerugian bagi pihak-pihakterkait terutama pemilik dan kontraktor, karena

umumnya disertai konflik, tuntutan waktu dan

biaya, serta penyimpangan kualitas

penyelesaian proyek.

2. Perumusan Masalah

Permasalahan difokuskan pada penelitian

ini adalah mengindentifikasi dan mencarifaktor-faktor keterlambatan dan mencari

faktor utama yang menimbulkan dampak

terhadap kinerja pelaksanaan konstruksi.

Keterlambatan proyek mengakibatkan tidaksesuainya biaya, waktu yang telah

direncanakan.

Faktor – faktor keterlambatan proyek diduga disebabkab antara lain : Perencanaan,

Sumberdaya ( material , tenaga, peralatan dan

dana), lemahnya pengawasan, metode pelaksanaan yang tidak sesuai dsb.

3. Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud penelitian ini adalah untukindentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi

keterlambatan pelaksanaan proyek konstruksi,hasil penelitian yang di harapkan dapatmembantu menimalisasikan keterlambatan dan

sebagai pedoman dalam pelaksanaan proyekyang akan datang. Sedangkan tujuan

penelitian yang ingin dicapai adalah :

a. Untuk mengetahui faktor–faktor apasajakah yang mempengaruhi

keterlambatan pelaksanaan proyekkonstruksi.

b. Untuk mencari rangking faktor-faktor yang

mempengaruhi keterlambatan pelaksanaan

proyek konstruksi.

4.

Tinjauan Pustaka

Langkah pertama dalam penelitian ini

adalah dengan mengumpulkan data-data dariliterature – literature yang terkait dengan judul penelitian dan dari kasus – kasus yang sering

terjadi di lapangan melalui pendekatan studi

kasus, observasi dilakukan pada proyek pembangunan Gedung di Kota Bukittinggi.

Pelaksanaan dari suatu proyek biasanya berhubungan dengan biaya, waktu dan mutu.ketiga itu dapat digunakan untuk mengevaluasi

kesuksesan suatu proyek. Tingkat pelaksanaan

dari suatu proyek dapat mempengaruhi tingkatkepuasan dari pihak-pihak yang terlibat dalam

proyek tersebutDalam pelaksanaan proyek konstruksi

kondisi yang idealnya adalah apabila seluruhkomponen kontrak konstruksi dengan

pengguna jasa diuraikan secara jelas dalam

surat perjanjian, baik spesifikasi umumkontrak, spesifikasi khusus kontrak,spesifikasi teknis, gambar rencana dan daftar

kuantitas. Tetapi selama masa pelaksanaansering kali tidak sesuai dengan asumsi tersebut

diatas. Sehingga perbedaan kondisi tersebutsudah pasti mempengaruhi biaya pelaksanaan

proyek.

4.1 Proyek Konstruksi.Setiap proyek konstruksi memiliki

karateristik yang sangat berbeda satu sama

lainnya, proyek konstruksi gedung memilikikarateristik yang unik sehingga tidak ada proyek yang benar-benar sama satu dan

lainnya. Proyek konstruksi selama prosesnya

mempunyai ketidakpastian, hal ini merupakankarakteristik utama dalam proses pelaksanaan

konstruksi.Proyek konstruksi dengan dengan waktu

dan sumber daya tertentu mempunyai ciri-ciri:- Memiliki tujuan yang khusus.

- Jumlah biaya, Kriteria mutu dan sasaran

jadwal dalarn proses mencapai tujuantelah ditentukan.

- Bersifat sementara, mempunyai Titik awal

dan titik akhir yang ditentukan dengan jelas .

- Tidak rutin dan tidak berulang-ulang. Jenis

dan intensitas kegiatan berubah sepanjang

proyek berlangsung.

Menurut Donald S.Barrie (1990),mengatakan ada lima (6) tahapan yang

memberikan sumbangan dalam pengembangansuatu proyek ( siklus hidup proyek), mulai dari

gagasan sampai selesainya proyek konstruksi,

adalah sebagai berikut :- Konsep dan studi kelayakan (Concept &

Feasibility Study)

8/18/2019 156-461-1-PB

3/12


27

- Rekayasa dan disain (Engineering &Design)

- Pengadaan (Procurement)- Konstruksi (Construction)- Memulai dan penerapan ( Strart-up and

implementation)

- Operasi dan perawatan (Operation &Maintenance)

Menurut UNIDO (United NationIndustrial Development Organization)

dikutip dari Suharto (1997), UNIDO membagi proyek menjadi 2 tahapan yang dirinci sebagai

berikut :

a. Tahap Persiapan- Identifikasi gagasan atau analisa

pendahuluan.

- Pengembangan ide menjadi konsepaltematif.

- Formulasi lingkup proyek.- Evaluasi lanjutan dan keputusan untuk

investasi.

b. Tahap Implementasi- Penyiapan desain engineering terinci,

jadwal induk, dan anggaran.- Pengadaan kontrak dan Pembelian- Pengerjaan pabrikasi, konstruksi uji

coba, dan start-up.

4.1.1. Perencanaan Proyek

Perencanaan secara umum dapat

didefinisikan sebagai suatu tahapan yang

mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaranserta berikutnya menyiapkan langkah-langkah

kegiatan termasuk menyiapkan berbagai

sumber daya untuk mencapai tujuan.Perencanaan yang matang pada proyek

konstruksi, memerlukan pengetahuan tentang

kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi.Menurut Hendrickson (1989),

Perencanaan adalah suatu proses untuk

membuat gambaran secara visual tentang suatu

sarana yang akan dibangun yang dituangkandalam bentuk rencana detail dan spesifikasi.

Sedangkan konstruksi merupakan prosesidentifikasi aktifitas dan sumber daya yangdigunakan untuk membangun suatu fasilitas

yang merupakan tahap lanjutan dan

perencanaan dan hasilnya merupakan

penerapan dari suatu rancangan.Perencanaan teknis merupakan kegiatan

penyusunan dokumen rencana teknis yang

berisi gambaran produk yang ingindiwujudkan, yang harus dilakukan secara

optimal dengan memperhatikan aspek-aspekyang telah ditentukan. Disain teknis sesuai

kemampuan proses (biaya dan waktu) dalamarti lingkup kegiatan yang akan dilaksanakanmasih dalam batas kemampuan anggaran biaya

yang wajar serta ketersediaan waktu yang

memadai.Didalam dokumen kontrak harus diyakini

bahwa disain telah mencakup semua persyaratan produk atau spesifikasi teknis dan

proses pelaksanaan pekerjaan.

Perencanaan biaya Menurut ImanSuharto(1999), terdiri dari serangkaian langkah

untuk memperkirakan besar biaya dari sumberdaya yang diperlukan oleh proyek konstruksi

tersebut, termasuk mempertimbangkan

alternatif yang mungkin dapat menghasilkan biaya yang paling ekonomis.

4.1.2 Pelaksanaan Proyek konstruksiDi dalam pelaksanaan suatu proyek

konstruksi terdapat berbagai kegiatan, dimanakegiatan proyek sifatnya sementara dan

berlangsung dalam jangka waktu terbatas dan

alokasi sumber dana terbatas pula sesuaidengan sasaran yang telah ditetapkan.

Banyaknya kegiatan dan pemangku kebijakan

yang terlibat di dalam pelaksanaan proyekkonstruksi menimbulkan banyak permasalahanyang bersifat kompleks.( Suharto, 1999 ). Dan

kompleksitas dalam proyek tergantung dari :

- Jumlah macam kegiatan proyek.- Macam dan jumlah hubungan antar

kelompok (organisasi)

-

Macam dan jumlah hubungan antarkegiatan (organisasi) dengan pihak

luar.

Kompleksitas sangat tergantung pada

besar kecilnya ukuran suatu proyek.Kompleksitas memerlukan pengaturan dan

pengendalian yang sedemikian rupa sehinggatidak terjadi benturan-benturan dalam pelaksanaan proyek, maka diperlukan adanya

manajemen proyek yang handal dan tangguh

untuk menopang pelaksanaan proyek.Keberhasilan proses pekerjaan konstruksi

sangat tergantung dari saling keterkaitanantara pihak yang terlibat dalam proses

konstruksi. Dan pemangku kebijakan sangat berperan dalam keberhasilan suatu proyek.

( Pemilik dibantu oleh Engineering / designer,

untuk pelaksanaan fisik dikerjakan olehkontraktor umum atau kontraktor spesialis).

8/18/2019 156-461-1-PB

4/12


28

4.1.3 Keterlambatan proyek.

Keterlambatan proyek konstruksi akanmerugikan semua pihak sebagai berikut:

- Owner, keterlambatan penyelesaian

pekerjaan proyek akan menyebabkankerugian terhadap waktu operasi hasil proyek, sehingga penggunaan hasil

pembangunan menjadi terlambat.

- Kontraktor, penyelesaian pekerjaan proyek terlambat akan mengalami

kerugian waktu dan biaya, karena

keuntungan yang diharapkan olehkontraktor akan berkurang, atau bahkantidak mendapat keuntungan sama sekali.

Selain kemungkinan keterlambatan

proyek bisa berakibat kehilangan peluang pekerjaan untuk proyek konstruksi yang

lain.

Penyebab keterlambatan salah satunya

disebabkan kesalahan tahap perencanaan

dalam melakukan estimasi waktu yangdibutuhkan untuk menyelesaikan proyek

konstruksi. Dan bermacam-macam

kemungkinan keterlambatan proyek bisadisebabkan misalnya :

-

Manajemen yang tidak tepat.

- masalah bahan material.

-

tenaga kerja.- Peralatan.

-

Keuangan.- Metode kerja

-

Lingkungan yang tidak mendukungsehingga terhambatnya pelaksanaan

proyek. Dan dapat mengakibatkanketerlambatan pekerjaan.

Menurut Park (1979), Keterlambatan

kontraktor didalam pelaksanaan proyekkonstruksi sering terjadi, disebabkan oleh:

-

Ketidak cakapan.- Kurang pengalaman manajerial.-

Ketidak seimbangan pengalaman.

- Kurang pengalaman dalam bisnis

konstruksi.-

Kelalaian.-

Penipuan dan- Bencana.

Meramalkan kejadian pada proses pelaksanan serta memberi nilai pada masing-masing kejadian, berhasil jika kegiatan

estimasi sebagai dasar untuk membuat sistem

pembiayaan dan jadwal pelaksanaan konstruksiakurat.

Di dalam kontrak konstruksi ketentuan

mengenai biaya, mutu dan waktu penyelesaian proyek konstruksi sudah ditetapkan sebelum

pelaksanaan konstruksi dimulai olehkonstraktor. Oleh sebab itu faktor biaya, waktudan kualitas dalam proses konstruksi

merupakan kesepakatan mutlak yang tidak bisa

ditawar-tawar lagi dan ketiganya saling

tergantung dan berpengaruh secara ketat.Menurut Istiwan Dipohusodo (1996),

ketergantungan Biaya, Waktu, dan Kualitas

dapat dilihat seperti gambar 4.1 dibawah ini :

Gambar 4.1 Ketergantungan Biaya, Waktu,dan Kualitas

Salah satu contoh keterkaitan biaya, waktu

dan kualitas dalam proses proyek konstruksi,

misalnya kualitas yang tidak sesuai spesifikasidalam kontrak akan terjadi pembongkaran dan pekerjaan harus diulang, pengulangan sudah

pasti beresiko baik dalam penambahan biayamaupun penambahan waktu pelaksanaan.

A. Biaya proyek konstruksi

Biaya proyek konstruksi termasuk jenisdefinitif estimate, dimana estimasi yang paling

akurat dan prosesnya memerlukan upaya dan persiapan yang besar . Menurut Asiyanto

siklus defenitife estimate dapat ditunjukkan

seperti Gambar 4.2 dibawah ini :

Gambar 4.2. Siklus Definitve Estimate

Sumber : Asiyanto, 2005

8/18/2019 156-461-1-PB

5/12


29

Defenitif estimate dari versi owner,umumnya disusun berdasarkan atas data

pengalaman masa lalu dan menerapkan konsepevaraging (rata-rata) oleh cost engineer yang bekerja atas perintah owner. Sedangkan defenif

estimate versi kontraktor, nantinya digunakan

sebagai bid price, disusun lebih detail dengan persiapan yang cukup, karena menghadapi

risiko yang tidak kecil. Meramalkan kejadian pada proses

pelaksanan serta memberi nilai pada masing-

masing kejadian dikatakan berhasil jika

Kegiatan estimasi sebagai dasar untuk

membuat sistem pembiayaan dan jadwal

pelaksanaan konstruksi akurat. Kegiatan

estimasi dilakukan dengan terlebih dahulu

mempelajari gambar rencana dan spesifikasi.

Berdasarkan gambar rencana dapat diketahuikebutuhan sumber daya yang nantinya akan

digunakan.

Biaya pelaksanaan proses konstruksi

dibedakan sebagai berikut:

1. Direct Cost (Biaya Langsung) adalah biaya yang langsung berhubungan dengan

konstruksi / bangunan, antara lain seperti :

a. Material bangunan, sewaktu

dihitung mempertimbangkan :- Bahan terbuang (Waste),

-

Harga terbaik yang masih

memenuhi syarat bestek.-

Cara pembayaran kepada penjual

(Suplier)

b. Upah buruh/ labor/ man power.dengan memperhatikan

- Upah harian, borongan per unit

volume, atau borong keseluruhanuntuk daerah-daerah tertentu.

- Faktor-faktor kemampuan dan kapasitaskerjanya.

- Apakah buruh dan mandor dapat

diperoleh dari daerah lokasi proyek

atau tidak.- Undang-undang perburuhan yang

berlaku.Menurut James M. W. Wong, Albert P.

C. Chan (2008), mengatakan bahwakebutuhan pekerja harus ditaksir pada

preconstruction agar tujuan dan sasaran

proyek dapat tercapai.

c. Biaya peralatan/ equipments

Peralatan yang dibawa perludiperhatikan

- Ongkos keluar masuk garasi.- Ongkos buruh untuk menjalankan alat.- Bahan baku dan biaya reparasi

- Untuk alat yang dibawa perlu

diperhatikan bunga investasi,depresiasi, reparasi besar,

pemeliharaan dan ongkos mobilisasi.

2. Inderect Cost yaitu biaya yang tidak secaralangsung berhubungan dengan konstruksi,

tetapi harus ada dan tidak dapat dilepaskan

dari proyek tersebut, antara lain yaitu :a. Overhead Proyek meliputi :

- Biaya personil di lapangan

- Fasilitas sementara di proyek :- Bank garansi, bunga Bank, ijin

bangunan, pajak dll.- Peralatan kecil-kecil habis / terbuang

setelah proyek selesai.- Foto dan gambar jadi (As-built

dawings), apabila diminta.

- Kontril kualitas (Quality control),seperti tes kubus beton, baja, sondir

dan sebagainya.

- Rapat-rapat lapangan (Site meeting).- Biaya-biaya pengukuran, dll.

b. Overhead KantorAdalah biaya untuk menjalankan suatu

usaha. Misalnya :

- Biaya sewa kantor, dan fasilitasnya.- Honor pegawai kantor.

- Izin-izin usaha, prakualifikasi, referensi bank, anggota asosiasi-asosiasi dll.

c. Biaya Tak Terduga/ contingencies.Contigencies adalah biaya tidak

terduga untuk kejadian-kejadian yangmungkin bisa terjadi, mungkin tidak.

Misalnya banjir, longsornya tanah dansebagainya. Umumnya biaya inidiperkirakan antara satu sampai lima

persen dari biaya total.

d. Keuntungan/ profit.

Keuntungan adalah hasil jerih payahdari keahlian, ditambah dari hasil faktorrisiko.

B. Waktu Pelaksanaan

Faktor-faktor yang berpotensi yang

terjadinya keterlambatan proyek menurut

Proboyo (1999), antara lain :

8/18/2019 156-461-1-PB

6/12


30

- Gambar dan spesifikasi yang tidaklengkap.

- Adanya perubahan perencanaan selama

proses pelaksanaan.

- Manajerial yang buruk dalam organisasi

kontraktor- Rencana kerja yang tidak tersusun

dengan baik/terpadu.

- Kegagalan kontraktor melaksanakan

pekerjaan.Faktor-faktor lain yang potensial untuk

mempengaruhi waktu pelaksanaan terdiri dari

tujuh kategori yaitu :

-

Tenaga kerja.- Bahan (material).

- Peralatan (equipment).- Karakteristik tempat.

-

Manajerial (managerial). - Keuangan (financial), - Faktor-faktor lainnya seperti: intensitas

curah hujan, kondisi ekonomi, dankecelakaan kerja.

C. Kualitas Konstruksi

Keterkaitan mutu dengan perencanaan proyek perlu mendapat perhatian serius agar

tidak mengurangi mutu konstruksi, makadiperlukan pengkajian khusus dalam proses

perencanaan konstruksi agar mencapai kualitaskonstruksi yang diinginkan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi mutu

suatu pekerjaan konstruksi menurut Asiyanto(2005) adalah:a.

Bersifat software

-

Kualitas perencanaan.-

Sistim dari proses yang digunakan.

b.

Bersifat hardware

- Kualitas tenaga kerja

-

Alat konstruksi dan material yang

digunakan dalam proses produksi.Oleh karena itu, harus dilakukan evaluasi

yang efektif terhadap risiko yang mungkinterjadi dalam kegiatan proyek sehari-hari.Selain itu juga harus diikuti dengan keputusanyang baik berdasarkan evaluasi, serta

melakukan tindakan yang cocok untukdilaksanakan sebagai hasil dari keputusan yang

diambil. Sehingga risiko kegagalan untuk

menyelesaikan proyek sesuai dengan biaya,mutu dan waktu semakin kecil.

Pada proyek konstruksi, peranan sistimmutu menggunakan ISO 9001 dilakukan

dengan memenuhi persyaratan dan prosedurelemen-elemennya, yang diuraikan sepertidibawah ini :

-

Tanggung jawab manajemen.- Sistim mutu.-

Tinjauan Kontrak.

- Pengendalian Desain.-

Pengendalian Dokumen dan data.

-

Pembelian.

-

Pengendalian Produk.-

Identifikasi dan Kemampuan

Telusur Produk.-

Pengendalian Proses.

-

Inspeksi dan pengendalian.-

Pengendalian Alat Inspeksi.

-

Ukur dan Uji.-

Status Inspeksi dan Uji.

-

Pengendalian mutu tidak sesuai.

- Tindakan koreksi , pencegahan

penanganan dan penyimpanan,

Pengemasan, Pengawetan.

-

Penyerahan.

-

Pengendalian rekaman mutu.

-

Audit mutu Internal.

-

Pelatihan.

-

Pelayanan dan Teknik Statistik

5.

Metodologi Penelitian.Menurut Sumarjono,1997, Penelitian

merupakan proses penemuan kebenaran yangdijabarkan dalam bentuk kegiatan yangsistematis dan berencana, ada pola –pola

tertentu yang harus diikuti dan seluruhkegiatan penelitian didasarkan pada langkah-

langkah yang telah direncanakan dengan

matang sebelumnya.Penelitian merupakan cara-cara yang

sistematis untuk menjawab masalah yang

sedang diteliti. Dan metodologi penelitian

adalah suatu cabang ilmu pengetahuan yangmembicarakan cara-cara melaksanakan

penelitian, meliputi kegiatan mencari,

merumuskan, menganalisis sampai menyusunraporan berdasarkan fakta-fakta secara ilmiah.

(Narbuko,2005) Metode penelitian yang

dilakukan yaitu rneriputi pembuatan kerangka penelitian, petanyaan penelitian (research

question), hipotesa penelitian, strategi

penelitian, proses peneritian, variaber

8/18/2019 156-461-1-PB

7/12


31

peneritan, instrumen peneritian, pengumpulandata, metode analisis dan kesimpulan.

Langkah penelitian terdiri dari:

a. Kegiatan pembuatan rancangan

penelitian.

b.

Pelaksanaan Penelitian.Adapun tahapan penelitian seperti

kerangka pemikiran seperti terlihat pada

gambar 5.1 dibawah ini :

Gambar: 5.1 Kerangka Pemikiran

5.1 Strategi Penelitian

Untuk mendapatkan hasil penelitian yangdiinginkan diperlukan penelitian yang tepat,menurut Yin (1994)

Langkah pertama pada tahap penelitian

dengan melakukan study literature untukmengumpulkan factor risiko, yang dapatmempengaruhi keterlambatan proyek

konstruksi. Dari sumber risiko ditentukan pula

rincian sumber risiko. Rincian sumber risikomerupakan dampak yang terjadi akibat sumber

risiko dan ditentukan pula tingkat prioritasnya

untuk ditanggulangi.

5.1.1 Tahapan pengambilan data

Pengumpulan data dilakukan dengan3(tiga) tahap dengan mempergunakan teknik

sampling yaitu sampling acak (randomsampling). Sebagai berikut :

a. Dari variabel- variabel yang

mempengaruhi keterlambatan proyek

pembangunan konstruksi, dilakukansurvey dan wawancara kepada 5 (lima)

orang pakar. dilakukanmengindentifikasi factor-faktor yang

mempengaruhi keterlambatan, dengan

variabel permasalahan yang signifikan

terhadap kinerja proyek.

b.

Tahap kedua adalah untukmengidentifikasi risiko yang

mempengaruhi keterlambatan proyek

konstruksi dan mengetahui tingkat

pengaruh terjadinya risiko dan rankingkinerja proyek, dengan melakukan

survai dan wawancara kepadastakeholder.

c. Tahap ketiga adalah melakukan survaidan wawancara kepada 5 orang pakar

setelah mendapatkan prioritas faktor-faktor risiko untuk menvalidasi hasil

penelitan.Wawancara terstruktur dengan

menggunakan kuesioner kepada para pakarkonstruksi, kriteria pakar adalah yang memiliki

pengalaman minimal 15 tahun dalammemimpin suatu Instansi yang terkait, antara

lain Kuasa Pengguna Anggaran, Konsultan

dan kontraktor. memiliki pendidikan reputasiyang baik dalam bidang konstruksi .

Faktor risiko yang diperoleh disusun sesuaidengan sumber risiko yang ada dan dicari

persentasenya yang paling banyak, factor

risiko dipilih dan ditentukan oleh para pakar.

Faktor-faktor risiko ini dapat dilihat sepertiPada table 5.1 dibawah ini.

Tabel 5.1 Faktor-faktor risiko

X1 Keahlian dan s umber daya yang tidak cukup untuk melaksanakan desai

X2 Melakukan perubah an sp esifikasi

X3 Kenaikan harga marerial bahan bangunan

X4 Material yang digunakan kurang dari yang di butuhkan.

X5 Mutu material tidak s esu ai dengan sp esifikasi

X6 Penumpukan bahan materal

X7 Ketidak tepatan waktu pemesanan b ahan

X8 Kekurangan bahan konstruksi

X9 Menempatkan tenaga kerja yang kurang berpengalaman dibidangnya

X10 Jumlah tenaga kerja yang tidak mencukupi

X11 Menggunakan t enaga kerja yang tidak terampil

X12 Kekurangan tenaga kerja

X13 Mutu peralatan yang digunakan kurang baik

X14 Alat yang digunakan tidak sesuai dengan spes ifikasi

X15 Jumlah peralatan kurang dari yang dibutuhkan

X16 Kerusakan alat

X17 Jadwal pelaksanaan pekerjaan proyek tidak tepat

X18 Jadwal pengadaan material tidak tepat

X19 Jadwal Pengadaan tenaga kerja tidak tepat

X20 Metode pelaksanaan pekerjaan proyek tidak tepat.

X21 Metode peng operasian alat tidak tepat

Variabel Risiko

8/18/2019 156-461-1-PB

8/12


32

Dari penjelasan diatas, alat yang akan

digunakan dalam penelitian ini adalahkuesioner dengan menggunakan skala ordinal .Alat ini merupakan instrument yang efisiensi

dalam mengumpulkan keterangan-keterangan

yang diperlukan untuk menguji hipotesa.

Terdapat dua jenis pernyataan yang

digunakan untuk mengukur variabel bebas,

yaitu, penilaian terhadap frekuensi risiko dapat

dilihat pada Tabel 5.2 berikut :

Tabel 5.2. Skala Output Frekuensi Risiko

Sumber : Tom Kendrick, 2003

Untuk variabel bebas, penilaian terhadap pengaruh risiko dapat dilihat pada Tabel 5.3. dibawah ini.

Tabel 5.3. Skala Dampak/ Pengaruh Risiko

Sumber : Tom Kendrick, 2003

Hasil factor-faktor risiko yang didapat,dilanjutkan dengan melakukan pengumpulan

data mengenai tingkat pengaruh dan frekuensiterjadinya factor risiko tersebut dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Untuk

mengumpulkan data ini, dilakukan survei

dengan menyebarkan kuesioner kepada

rerponden, Yaitu kepada Kuasa penggunaanggaran, konsultan perencana, konsultansupervisi yang melaksanakan proyek bangunan

gedung, Kemudian data ini diolah denganAnalytical Hierarchy Proceess ( AHP).

Format Pengumpulan Data KuisionerTahap II Untuk Mendapatkan Tingkat

Pengaruh dan Frekuensi seperti Tabel 5.4. ini

Tabel 5.4. Tingkat Pengaruh dan Frekuensi

Format Pengumpulan Data Kuisioner Tahap IIUntuk Mendapatkan Nilai Kinerja Tabel 5.5.

Tabel 5.5. Nilai Kinerja

5.2 Analytical Hierarchy Process (AHP)AHP adalah merupakan sistim pembuat

keputusan dengan menggunakan modelmatematis. AHP membantu dalam menentukan

prioritas dari berbagai variabel dengan

melakukan analisa perbandingan berpasangandari masing-masing variabel. Data yang telah

ditabulasikan selanjutnya dianalisa dengan

metode AHP yang dimulai dengan perlakukannormalisasi matriks, perhitungan konsistensi

matriks, konsistensi hirarki dan tingkat akurasi,

perhitungan nilai lokal pengaruh, dan perhitungan nilai lokal frekwensi, dari hasil

perhitungan ini akan didapat nilai akhir risiko

dan peringkat berdasarkan bobot hasil perhitungan.

Adapun kaidah dari pembobotan

menyatakan bahwa :

1.

Nilai bobot variabel berkisar antara0 – 1 atau antara 0 % - 100 %Apabila menggunakan persentase

2. Jumlah total bobot semua variabel harus

bernilai 1 (100%)

3. Tidak ada bobot yang negatif ( - )

5.2.1 Uji Konsistensi Matriks dan Hirarki

Matriks bobot dari hasil perbandingan

berpasangan harus mempunyai diagonal

bernilai satu dan konsisten. Untuk mengujikonsistensi, maka nilai eigen value maksimum

(λmaks) harus mendekati banyaknya elemen(n) dan eigen value sisa mendekati nol.

Pembuktian konsistensi matriks

berpasangan dilakukan dengan unsur-unsur pada tiap kolom dibagi dengan jumlah kolom

yang bersangkutan diperoleh matriks sebagai berikut:

8/18/2019 156-461-1-PB

9/12


33

Selanjutnya diambil rata rata untuk setiap baris yaitu 0.503; 0.260; 0.134; 0.068; dan

0.035. Vektor kolom (rata-rata) dikalikandengan matriks semula, menghasilkan nilaiuntuk tiap baris, yang selanjutnya setiap nilai

dibagi kembali dengan nilai vektor yang

bersangkutan.

Karena Matriks berpasangan untuk

dampak dan frekuensi adalah sama, maka hasil

λmaks ini juga sama untuk dampak danfrekuensi, yaitu masing-masing matrikskonsisten.

Untuk menguji konsistensi hirarki dan

tingkat akurasi, untuk dampak danfrekuensidengan banyaknya elemen dalam matriks (n)

adalah 5, besarnya untuk n=5 sesuai denganTabel 5.6 dibawah ini adalah 1.12,

Tabel 5.6 Nilai Random Konsistensi Indeks

Sumber : Kardi (1999)

maka :

- CCI=( λmaks – n)/(n-1)- CCI sebesar 0.061.

- CRH = CCI/CRI,

- maka CRH = 0.061/1.12 = 0.05- Nilai CRH = 0.05 cukup kecil

atau dibawah 10 %

Berarti hirarki konsisten dan tingkat

akurasi tinggi. Karena Matriks berpasangan

untuk dampak dan frekuensi adalah sama,maka hasilnya juga sama untuk dampak danfrekuensi, yaitu masing-masing hirarki

konsisten dengan tingkat akurasi tinggi.

5.2.2 Nilai Lokal Dampak dan Frekuensi

Berdasarkan uji konsistensi, maka

perhitungan lokal dampak dan frekuensi dapatdilakukan, dengan memasukkan bobot elemenmasing-masing sesuai dengan hasil seperti

pada Tabel 5.7 dibawah ini.

Tabel 5.7. Nilai lokal dampak

Perhitungan nilai lokal untuk frekuensi

diperlihatkan pada Tabel 5.8. dibawah ini.

Tabel 5.8. Nilai lokal Frekuensi

5.2.3. Nilai Akhir faktor Risiko

Nilai akhir dari hasil pengolahan datadengan menggunakan analisa AHP, terbagi

dalam level high, Significant, medium dan

Law dengan 21 variabel. Perbandingan pengaruh dalam prakteknya terhadapketerlambatan proyek secara matematis

didapat factor dampak dengan frekwensi

berbanding 2 berbanding 1. Dengan demikian pada perhitungan nilai global pada nilai akhir

factor risiko didapat dampak sebesar 0,67

sedangkan nilai global frekwensi adalahsebesar 0,33. Adapun level Risiko dari 21

Variabel seperti Tabel 5.9 sebagai berikut:

8/18/2019 156-461-1-PB

10/12


34

Tabel 5.9. Peringkat Faktor Risiko

5.2.4 Analisa Level Risiko

Untuk meningkatkan kinerja kualitas

proyek sesuai dengan tujuan manajemen risiko,

diperlukan Analisa level risiko dengan indekslevel risiko perkalian antara frekuensi dandampak. Peningkatan kinerja kualitas proyek

pada penelitian ini hanya difokus pada levelrisiko S (Significant), dan H (High) saja,

adalah yang menjadi faktor risiko

utama.Indeks level risiko seperti Tabel 5.10. sebagai berikut :

Tabel 5.10. Level Risiko

Hasil analisa AHP yang masuk factor

utama yang berpengaruh terhadapketerlambatan proyek. seperti yang tergambar

pada tabel 5.11. dibawah ini :

Tabel 5.11. Faktor Risiko Utama

6.

Kesimpulan dan Saran

Hasil Identifikasi Faktor-faktor yang

mempengaruhi keterlambatan proyekkonstruksi gedung khususnya di Kota

Bukiittinggi, diperoleh beberapa faktor penyebab, dan faktor yang paling dominan

adalah kurang tersedianya material yang akandigunakan, mutu material yang tidak sesuaidengan spesifikasi dan dalam pelaksanaan

pekerjaan proyek sering melakukan perubahan

spesifikasi.

Untuk mengatasi keterlambatan ini, pihak

yang terlibat dalam proyek konstruksi gedung,

dari awal harus mengantisipasi permasalahan

dengan beberapa strategi diantaranya pemantauan dan pelaporan hasil pelaksanaan pekerjaan; mengkaji dan menganalisis hasil

pekerjaan; mengadakan tindakan pembetulan;mengubah metode kerja; menempatkan pekerja

terampil sesuai bidangnya dan mempersiapkan

peralatan yang dibutuhkan.

Dalam pembangunan proyek konstruksi, beberapa saran yang perlu diperhatikan adalah

sebagai berikut:

- Perencanaan dan pelaksanaan konstruksi,harus sesuai dengan standar yang berlaku.

- Melaksanakan manajemen dan metoda

pelaksanaan yang sesuai mulai dari awalsampai akhir pelaksanaan konstruksi.

- Pekerjaan dijalur kritis perlu diawasi dan

di kontrol dengan ketat agar pelaksanaantidak terlambat.

- Mengantisipasi kendala- kendala awal

yang mungkin timbul pada pelaksanaan

pekerjaan dan segera menuntaskanya.

- Melaksanakan rapat-rapat lapangan yang

diikuti oleh unsur-unsur terkait dalam

pelaksanaan proyek.

Daftar Pustaka

1.

Asiyanto,(2005). Construction Project

Cost Management, Jakarta : Pradnya

Paramita.

2.

Dipohusodo, Istimawan. 1996.

Manajemen Proyek dan Konstruksi. Jilid

1. Kanisius: Yogyakarta.

3. Imam Suharto, Manajemen Proyek, Dari

Konseptual sampai Operasional Jilid 2

Jakarta : Penerbit Erlangga,

4. Narbuko,Cholid dan Ahmadi (2003),

Metodologi Penelitian, Jakarta: Penerbit

PT Bumi Aksara .

5. Praboyo, Budiman. 1999. KeterlambatanWaktu Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi

8/18/2019 156-461-1-PB

11/12


35

dan Peringkat dari Penyebab- penyebabnya. Dimensi Teknik Sipil, Vol. 1

no. 2, September, Universitas Kristen Petra.

6.

Park, W. R, (1979). Construction

Bidding for Profit. Canada : John Willey& Sons Inc.

7.

Robert K. Yin (2005), Studi Kasus Disain

dan Metode, Jakarta : Raja Grafindo

Persada.

8.

Saleh, N. (2005), Faktor Yang

Menyebabkan Klaim dan Penyelesaiannya Pada Industri Konstruksi. Faculty of Civil Engineering University Teknologi

Malaysia.

9.

Saaty, T.L. (1986). Decision Making for Leaders, The Analytical Hierarchy Proses

for Decisions in Complex World.

Pitssburgh : University of Pitsburgh.

10. Waryanto, Ahmad. (1998), Construction

Planning and Scheduling. Sebuah Pengantar, Program Pascasarjana- Bidang Ilmu Teknik Silpil, Universitas

Indonesia.

11.

Wong, James M. W., Albert P. C. Chan &

Chiang, Y. H. (1986). Modeling and

Forecasting Construction Labor Demand: Multivariate Analysis. ASCE - Journal of

Construction Engineering and

Management, 13, 664-672.

8/18/2019 156-461-1-PB

12/12


36

156-461-1-pb

Documents