12–13 15–16€¦ · декабря 2013 года, став своео-бразным...

К О Р П О Р А Т И В Н О Е И З Д А Н И Е К О М П А Н И И « С А Л Ы М П Е Т Р О Л Е У М Д Е В Е Л О П М Е Н Т Н . В . »

№31

ДОРОЖНАЯКАРТА

(8-9 стр.)2014

РЕЗУЛЬТАТЫ

(11 стр.)

ОПРОСАСОТРУДНИКОВ

2014ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ

2

№ 31 КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ КОМПАНИИ «САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ ДЕВЕЛОПМЕНТ Н.В.»

Содержание

Баженовская нефть становится ближе 3

Новости компании и акционеров 4

События в мире СПД 5

Защитим природу вместе 6

Новый чемпион по безопасности 6

Гид по Дорожной карте — 2014 7

Дорожная карта — 2014 8–9

Дорожная карта — 2014: ключевые задачи года 10

О чем говорят сотрудники? 11

Наш путь к успеху — мы можем больше 12–13

Правила управления: принципы Константина Карабаджака 14

Комикс «Новая нефть и герои будущего». Выпуски №№ 1 и 2 15–16

Название издания: «Новые Горизонты Салым Петролеум»Учредитель: компания «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»Московское представительство компании: Российская Федерация, 123242 г. МоскваНовинский бульвар, 31, телефон +7 (495) 518 9720, факс +7 (495) 518 9722Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Регистрационный номер: 019450

© «Новые Горизонты Салым Петролеум»www.salympetroleum.ru

Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов ссылка обязательна.

3

№ 31

СОБЫТИЯ

Баженовская нефть становится ближеОдним из успешных проектов компании стало досрочное начало бурения первой на Салымских месторождениях горизонтальной скважины на баженовскую свиту.

Первоначально мероприятие планировалось начать весной 2014 года, но благодаря успеш-ному взаимодействию и много-численным усилиям со стороны всех служб компании забурка на Верхне-Салымском место-рождении произошла в конце декабря 2013 года, став своео-бразным новогодним подарком.

Бурение баженовской скважи-ны осуществляет давний парт-

нер Салымского проекта — компания ССК — с помощью специально для этого изготов-ленной буровой установки.

«Салым Петролеум» планирует в течение двух лет построить 5 горизонтальных баженовских скважин с применением много-ступенчатого гидроразрыва пласта (ГРП). Это позволит оце-нить потенциал нефтедобычи из баженовской свиты и при-

нять решение о проведении пилотного эксплуатационного проекта на 10 скважин, за кото-рым, в случае успеха, последует повсеместное применение тех-нологии на месторождении.

«Разработка баженовской сви-ты является важной составля-ющей стратегии развития на-шей компании. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что с помощью разрабо-

танного нами подхода добычу трудноизвлекаемых запасов можно вести эффективно и безопасно для окружающей среды, — отметил генераль-ный директор СПД Олег Карпу-шин. — Мы надеемся, что пи-лотный проект позволит СПД вместе с акционерами принять решение о полномасштабной промышленной разработке ба-женовской свиты Салымской группы месторождений».

4


«Газпром нефть»

Компании «Газпром нефть» и «Шлюмберже» расширяют техническое сотрудничество для повышения эффективно-сти разработки трудноизвле-каемых запасов сланцевой нефти.

«Шлюмберже» предоставит «Газпром нефти» проверен-ные технологические реше-ния, подкрепленные опытом и знаниями российских и между-народных экспертов в области нетрадиционных ресурсов. Представители обеих компа-ний войдут в состав объеди-ненного координационного комитета, который будет опре-делять стратегии, цели и кри-терии эффективности при ре-ализации проектов разработки баженовской свиты.

В ближайшее время сотрудни-чество компаний будет касать-ся планов «Газпром нефти» по освоению бажено-абалакско-го комплекса Пальяновской площади Красноленинского месторождения, предусматри-вающих бурение к осени 2014 года 4 скважин для изучения баженовской свиты. В буду-щем сотрудничество будет продолжено в рамках других проектов по разработке зале-жей баженовской свиты в За-падной Сибири.

«Шелл»

Концерн «Шелл» объявил о проведении 30-го Евро-пейского экомарафона, ко-торый пройдет с 15 по 18 мая в Роттердаме (Нидер-ланды).

К участию в этом зрелищ-ном состязании приглашены 200 команд, которые про-демонструют свои достиже-ния в повышении топливной эффективности. Участники будут состязаться по двум ка-тегориям: футуристические прототипы новых автомобилей и концепт-кары для город-ских условий. В экомарафоне «Шелл» примет участие ко-манда из России, представлен-ная студентами Московского автомобильно-дорожного го-сударственного технического университета.

Экомарафон «Шелл» еже-годно проводится в Европе, Америке и Азии для того, чтобы привлечь внимание к сложнейшим проблемам энергетики и мобильности и подтолкнуть молодежь к по-иску инновационных реше-ний. Состязание привлекает сегодняшних и будущих лиде-ров, а также представителей широкой общественности, неравнодушных к проблемам экологии и энергетики.

Новые возможности для салымских выпускников СПД заключила соглашение с Российским государственным университетом нефти и газа им. И.М. Губкина (РГУ) о це-левой довузовской подготовке салымских выпускников к по-ступлению в ведущий нефте-газовый вуз страны.

«С первых дней реализации Салымского проекта поддерж-ка и развитие образования являются одним из ключе-вых направлений социальных инвестиций СПД. Мы очень рады, что у многих салымских

выпускников, которые по тем или иным причинам не могут оплатить свое обучение, теперь есть уникальная возможность учиться в одном из самых пре-стижных университетов страны при поддержке нашей компа-нии», — отметил генеральный директор СПД Олег Карпушин.

В декабре 2013 года прошла первая обучающая сессия, в рамках которой препода-

ватели РГУ посетили Салым и провели занятия по под-готовке старшеклассников к сдаче ЕГЭ по физике и ма-тематике. Вторая такая сессия состоится в апреле этого года. Осенью лучшие выпускники, которые пройдут отбор на ос-новании результатов ЕГЭ, по-едут учиться в Москву. По со-глашению с университетом, СПД предоставит салымским выпускникам возможность поступления в ВУЗ в рамках программы по целевому на-бору специалистов.

Евгений Ригер, до-цент кафедры фи-зики РГУ, отметил, что программа дову-зовской подготовки существенно помо-гает при сдаче ЕГЭ и поступлении в ВУЗ. «За четыре дня мы прорешали около 150 задач. Разуме-ется, наши занятия

не заменяют учебный процесс. Однако для тех школьников, у которых есть знания, но есть пробелы в подготовке, курсы будут очень полезны», — уве-рен преподаватель.

СПД успешно реализует про-грамму образовательных гран-тов с 2006 года, за это время выдано 56 грантов для вы-пускников поселков Салым, Сентябрьский и Куть-Ях.

НОВОСТИ КОМПАНИИ И АКцИОНЕРОВ

Общая проходка

с начала проекта составила

2 646 949 метров,

что примерно соответствует

расстоянию от Москвы до Салыма.Количество освоенных скважин — 850.

Количество пробуренных скважин

на Салымских месторождениях

достигло 880.

ИНТЕРЕСНЫЙ ФАКТИНТЕРЕСНЫЙ ФАКТИНТЕРЕСНЫЙ ФАКТ

Салым

Москва

5

№ 31

СОБЫТИЯ

Успех команды СПД признан «Шелл» на мировом уровне«Салым Петролеум» получи-ла награду в конкурсе «Шелл» Upstream International Impact Award 2013, проводимом меж-ду бизнес-активами блока раз-ведки и добычи по всему миру. В этом году на премию претен-довали 352 номинанта, проект

СПД признан лучшим в катего-рии «Оптимизация добычи».

Концерн «Шелл» запустил данный конкурс в 2011 году с целью выявить примеры вы-дающейся командной работы. Награда команды СПД в пол-

ной мере отражает лозунг «Победа — в объединении!» (Integrated to Win). Наша компания показала, как ис-полнительное и инициативное взаи-модействие различ-ных департаментов, работающих, как одна команда, по-могло преодолеть преграды, которые казались непреодоли-мыми, и как постановка рас-ширенных задач способствует реализации наивысших пока-зателей работы персонала.

В начале 2013 года СПД столк-нулась с недобором объемов добычи по сравнению с пла-ном и выработала комплекс интенсивных мероприятий для

повышения объемов добывае-мой нефти. В частности, к кон-цу 2013 года выполнено 105 гидроразрывов пласта и 93 перфорации, что является аб-солютным рекордом для СПД. Проведенные мероприятия позволили дополнительно по-лучить 5% объема добычи. Это настоящий успех, достигну-тый с соблюдением всех норм безопасности!

Календари СПД — лучшие в ЕвропеКоманда департамента внешних связей СПД получила престижную европейскую награду в области связей с общественностью European Excellence Awards 2013. Юбилейный календарь с сотрудниками СПД признан лучшим проектом в Европе в 2013 году в категории «Бренд работодателя».

Всего на ежегодную премию было подано 1500 проектов в 60 категориях. Все заявки тщательно оценивались меж-дународным жюри, состоящим из признанных профессио-налов в области коммуника-ций и связей с общественно-стью. Юбилейный календарь СПД — 2013 выбран ими как наиболее креативный, цель-ный и актуальный проект с учетом его целей, выработан-ной стратегии, средств дости-жения и полученных результа-тов. Заслуженная награда тем значительнее, что с компанией СПД конкурировали не толь-ко компании, но и серьезные

рекламные агентства, кон-салтинговые компании и не-коммерческие организации со всей Европы.

Полученная награда при-надлежит всем сотрудникам, принявшим участие в съемке и подготовке календаря, и всем, кто вносит свой неоце-нимый вклад в то, чтобы СПД оставалась и дальше лучшей и уникальной компанией- работодателем.

Календарь выложен на стра-нице компании в Facebook, а на корпоративном канале YouTube большой популярно-

стью пользуется видеоролик, показывающий закулисную историю съемок календаря.

Корпоративный календарь на 2014 год также создан необычным. С помощью ко-миксов, посвященных бур-ной и полной событий жиз-ни Ойл-сити и его героев, календарь рассказывает о лучших технологиях, приме-няемых в компании. Каждый месяц посвящен одному из героев. Аспен, Геотекс, Лин-герл, Турбомен, Смартфилдс, Депрессор, Антискейл, Макс Фрактор, Энджи, Смартвелл, Гэсбой, Уотчгерл — с ними вы

познакомитесь на страницах «Новых горизонтов» в тече-ние 2014 года. Первые 2 вы-пуска комиксов смотрите на стр. 15 и 16.

6


Защитим природу вместеВ СПД появилась еще одна хо-рошая традиция: департамент ОЗОТОБОС запустил экологи-ческий конкурс, направленный на поощрение индивидуальнго вклада в защиту окружающей среды на территории Салым-ского нефтепромысла и разви-

тие проактивного отношения к вопросам экологической без-опасности. В конце 2013 года подведены его первые итоги: 22 человека — сотрудники СПД и подрядных организаций — отмечены руководством депар-тамента ОЗОТОБОС за выдаю-щиеся успехи в деле защиты окружающей среды на террито-рии месторождения.

Помимо диплома и подароч-ного сертификата «Спортма-стер» на 5000 рублей побе-дители получат признание и

благодарность за ответствен-ное отношение к природе. Это не только станет предметом для гордости самого сотрудни-ка, но и покажет серьезное от-ношение к вопросам экологии всей команды СПД и подряд-ных организаций.

Как и в 2013 году, из всех по-ступающих заявок жюри кон-курса будет отбирать тех, кто проявил наибольшую иници-ативу и активность в вопро-сах охраны окружающей сре-ды, сообщил в службу охраны окружающей среды СПД об инцидентах с экологическими последствиями и кто заполнил «Зеленую карту» на экологи-ческую тематику.

Чтобы принять участие в кон-курсе, необходимо номини-ровать сотрудника СПД или

подрядной орга-низации, заполнив специальную форму (доступна на вну-треннем сайте ком-пании) и отправив ее по электронной почте (короткий адрес ruf015) с указанием темы «Номинант на Экологический конкурс — 2014».

Департамент ОЗОТОБОС ждет ваших заявок, природа Са-лымского края — заботы и защиты от загрязений, а мы еще раз поздравляем первых победителей конкурса за про-явленную экологическую ини-

циативу и ответственное само-сознание в вопросах защиты окружающей среды!

На фото: сотрудники СПД Дми-трий Мульдияров, главный специалист по охране окружа-ющей среды и Алексей Коз-ленко, ведущий инженер по охране труда и промышленной безопасности.

Новый чемпион по безопасностиПодведены итоги программы «Чемпион безопасного труда» за 4-й квартал2013 г. Победителем признан Григорий Квитченко, технолог по добыче нефти СПД.

Благодаря личному активному отношению к безопасной рабо-те Григорий обратил внимание на опасные факторы, которые могли бы привести к аварии. «Мы проводили на скважине

перфорацию на кабеле. При проведении таких работ всег-да должна быть подбита линия глушения скважины, — расска-зал Григорий. — Когда мы пер-форируем пласт, всегда есть

вероятность недоо-ценки давления. Мо-жет начаться приток на скважине и по-этому всегда должна быть возможность эту скважину заглу-шить». Григорий об-ратил внимание на отсутствие правиль-

но собранной линии сброса, остановил работу геофизиков и попросил подключить ли-нию сброса к емкости. После исправления работа продол-жилась. Все действие заняло не более 10–15 минут, однако предотвратило потенциально опасную ситуацию.

«Мне очень нравится фокус на безопасности, принятый в нашей компании. Когда два года назад я пришел сюда на работу, меня многое удивляло и казалось странным, — поде-

лился мнением о безопасной работе Григорий. — Однако сейчас я понимаю, насколько это важно — не только соблю-дать все правила и нормы, но и замечать все отклонения от нормы, стараться думать над тем, как можно улучшить про-изводственный процесс».

БЕЗОПАСНОСТь ПРЕжДЕ ВСЕГО

Победители экологического конкурса 2013«Обьнефтеремонт» — Байбеков Р., Ширяев Б., Артюшенко О.; «ИП Гурбанов» — Харенко И., Ванкаев А.; ООО «Промсервис» — Хантимиров И., Васильев В., Арутюнян Г.; СПД — Кортосов В., Козленко А., Коробкин В., Мамедов Э., Борзых-Летов Е., Галактионов В., Шевелёв А., Сокуренко А., Фаизов И., Новожилов С.; ООО «ЧНС» — Аверьянов А.; ООО «Ламор-Югра» — Фролов С., Ткаченко Ф.; Halliburton International — Кокряцкий В.

В 2014 году конкурс набирает обороты: победители будут выбираться ежеквартально, их объявление будет происходить 10 числа месяца, следующего за кварталом.

7

№ 31

Гид по Дорожной карте — 2014В 2014 году перед СПД стоят новые масштабные задачи, от успеха реализации которых зависит судьба не только нашей компании — результаты этих проектов во многом определят вектор развития нефтедобывающей промышленности в Западной Сибири. Чтобы мы смогли успешно выполнить эти задачи, необходимо ясно понимать, куда мы движемся. «Дорожная карта» — главный стратегический документ компании — отражает цель СПД, ее стратегию, приоритеты и основные задачи на 2014 год.

Цель СПДНаша цель — добывать нефть и газ безопасно и эффектив-но, быть лучшей командой и лучшей компанией. Чтобы до-стичь этой цели, мы должны быть лучшими во всех сферах нашей деятельности, начи-ная co строительства скважин, нефте добычи и промышлен-ной безопасности и заканчи-вая охраной окружающей сре-ды, развитием персонала и реализацией социальных про-ектов в регионе. От успехов в каждом из этих направлений и зависит успешная деятель-ность компании в целом.

Основа нашей деятельности — корпоративная культура и кор-поративные ценности. Пять корпоративных ценностей — это часть ДНК нашей компа-нии: мы всегда будем честно и уважительно относиться друг к другу, выполнять данные обещания, работать единой командой, совершенствовать

себя и развивать компанию, а также бережно относиться к собственности компании и эф-фективно расходовать ее сред-ства.

Стратегия и приоритетыСтратегия компании состоит из четырех элементов.

1. «Базовая добыча и эксплу-атация» — основа развития СПД. Без ежедневной эффек-тивной и безопасной нефте-добычи невозможно существо-вание нашей компании. Этот вектор развития компании подразумевает постоянное улучшение эффективности ра-боты нефтепромысла. Базовая добыча генерирует максималь-ный объем денежных средств.

2. «Наращивание объемов новой нефти» — СПД будет продолжать искать и осваи-вать новые запасы нефти в пределах Салымской группы месторождений, что позволит

в некотором объеме сдерживать темпы падения базовой добычи.

3. «Развитие ком-пании за счет но-вейших техноло-гий» — реализация проектов по повы-шению нефтеотда-чи на основе АСП и разработки баже-новской свиты по-зволит не только компенсировать па-

дение уровня традиционной добычи нефти, но и внесет значительные перемены в раз-витие нефтедобывающей от-расли Западной Сибири.

4. «Разработка новых место-рождений» — новое направ-ление развития компании, в рамках которого СПД выступит генеральным подрядчиком по разработке месторождений, которые получит «Ханты-Ман-сийский нефтяной союз» (ХМНС), со-вместное предпри-ятие «Шелл» и «Газ-пром нефти».

Успешная реализа-ция стратегии СПД во многом зависит от правильно рас-ставленных приори-тетов.

Люди — это глав-ный капитал нашей компании и наш самый глав-ный приоритет. СПД придает первостепенное значение во-просам повышения мотива-ции персонала, дальнейшего улучшения условий труда, рас-ширения возможностей для обучения и развития, а также профессионального роста.

Работа без вреда людям и природы — одна из отличи-тельных черт и конкурентное преимущество нашей компа-нии. Это постоянное совер-шенствование нашей деятель-ности в сфере промышленной

безопасности и охраны труда и создание культуры безопас-ного производства. Это долгий и сложный процесс, и личная ответственность каждого из нас вносить посильный вклад в движение к нашей «цели — Ноль», соблюдая принятые в компании правила и нормы и вмешиваясь в небезопасные ситуации.

Рентабельная добыча под-разумевает максимально эф-фективную комплексную раз-работку Салымской группы месторождений и сдержива-ние роста эксплуатационных затрат.

В рамках приоритета на эф-фективность затрат мы долж-ны продолжать искать новые возможности по улучшению эффективности нашей финан-совой деятельности.

В 2014 году в «Дорожной кар-те СПД» появился новый при-оритет — «Выполнение биз-нес-плана». Он тесно связан с плодотворным и эффективным взаимодействием с нашими акционерами и подразумевает достижение тех показателей, которые утверждены в теку-щем бизнес-плане.

В ФОКУСЕ

СТРАТЕГИЯ

1. Базовая добыча и эксплуатация

2. Наращивание объемов новой нефти

3. Развитие компании за счет новейших технологий

4. Разработка новых месторождений

ПРИОРИТЕТЫ

ЛюДИ

1. Работа без вреда людям и природы

2. Рентабельная добыча

3. Эффективность затрат

4. Выполнение бизнес-плана

НАША ЦЕЛЬ: Добывать нефть и газ безопасно и эффективно. Лучшая команда — лучшая компания!

10


В ФОКУСЕ

Дорожная карта — 2014: ключевые задачи годаКлючевые задачи СПД — это наиболее важные проекты, выполнение которых приоритетно для нашей компании и акционеров. На 2014 год СПД выделила 6 ключевых задач.

Четыре больших шага к безопасности

В рамках данной масштабной кампании по безопасности мы сфокусируем свои усилия на четырех приоритетных для нас направлениях охраны труда и промышленной безопасности:1) компетентности и культуре;2) управлении подрядными

организациями;3) безопасности дорожного

движения и обслуживании тяжелой техники;

4) управлении производ-ственными рисками и изменениями.

Целостность и надежность объектов и оборудования

Задача предусматривает об-новление существующей стратегии технического об-служивания критического обо-рудования СПД: трубопрово-дов, компрессоров, насосов, турбин, кабельных линий и трансформаторов. Внедрение такого долгосрочного плана позволит снизить и даже ис-ключить незапланирован-ные потери в области добычи нефти без снижения уровня целостности оборудования и безопасности процесса.

Стандарты управления добычей и оптимизации работы скважин и на-земной инфраструктуры (WRFM) и управление заводнением

Для выполнения задачи по-требуется четкое определение требований по сбору и визуа-лизации данных наземных и подземных наблюдений, не-

обходимых для мониторинга критически важных объектов, и разработка информацион-ной системы, которая позво-лит оперативно определять отклонения в режиме работы оборудования. Кроме того, эта задача подразумевает улучше-ние показателей пластового давления.

Разработка баженовской свиты и повышение нефтеотдачи пласта

Строительство пилотных сква-жин позволит оценить по-тенциал баженовской свиты и определить целесообразность внедрения полномасштабного проекта в будущем.

В рамках реализации пилот-ного проекта по АСП СПД про-бурит 7 пилотных скважин, выполнит на них необходимый комплекс мероприятий по сбо-ру данных и осуществит осво-ение скважин в соответствии с утвержденным дизайном. Помимо этого, в текущем году СПД завершит строительство трубопровода АСП и установки смешения: к концу года пла-нируется приступить к пуско-наладочным работам на дан-ной установке.

Оптимизация производственных затрат

Это ключевая задача СПД в области эффективности, на-

правленная на сохранение фи-нансовой устойчивости нашей компании и достижение оп-тимальных и контролируемых показателей операционных затрат. Задача включает вы-работку структурированного подхода к контролю затрат, а также разработку и внедрение программы по оптимизации всех направлений операцион-ных расходов.

Работа генеральным подрядчиком

На первом этапе этого мас-штабного проекта СПД в качестве генерального под-рядчика «Ханты-мансийско-го нефтяного союза»: ока-жет услуги по проведению геологоразведочных работ и оценке новых лицензион-ных участков, приобретенных ХМНС; создаст эффективное внутреннее подразделение для реализации этого про-екта; разработает план работ и бюджет на 2014–2015 гг.; согласует с ХМНС зоны ответ-ственности и ключевые по-литики и стандарты, а также окажет своевременную под-держку ХМНС на лицензион-ных конкурсах.

Эти шесть ключевых задач внесены в карту сбаланси-рованных показателей СПД, с помощью которой наши акционеры оценивают эф-фективность нашей деятель-ности. За каждым проектом закреплены руководитель и проектная команда, выполне-ние каждой ключевой задачи контролируется отдельным представителем команды ру-ководства СПД.

КЛюЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ

Четыре больших шага к безопасности.

целостность и надежность объектов и оборудования.

Стандарты управления добычей и оптимизации работы скважин

и наземной инфраструктуры.

Разработка баженовской свиты и проект АСП.

Оптимизация производственных затрат.

Работа генеральным подрядчиком.

11

№ 31

КОМПАНИЯ И ЛЮДИ

О чем говорят сотрудники?Департамент по персоналу подвел итоги опроса сотрудников компании.

Люди — главная ценность СПД: компания прикладыва-ет максимум усилий для того, чтобы слова не расходились с делом. Стремясь оставаться

лучшей компанией, в кото-рой хочется работать и — что не менее важно — в которой комфортно работать, СПД тща-тельно подходит к изучению мнения сотрудников. Что на самом деле они думают о сво-ей работе, своем начальнике и своих коллегах, насколько довольны существующим по-ложением дел? Чтобы узнать

ответы на эти и многие другие важные вопросы, департамент по персоналу организовал очередной опрос сотрудников компании.

Команда СПД приняла участие в исследовании в лучших кор-поративных традициях: своим мнением поделились 78% со-трудников, что придает вы-сокую ценность полученным результатам и свидетельствует о том, что люди неравнодуш-ны к происходящему в компа-нии. Данные опроса выявили в целом позитивный настрой

и хорошее отношение к СПД как к работодателю — общую удовлетворенность работой высказали 95% опрошенных. Конкурентным преимуще-ством СПД можно также с уве-ренностью считать небольшое различие между уровнем удов-летворенности (насколько лю-дям нравится работать в ком-пании), составляющим 75%, и уровнем вовлеченности (на-сколько люди хотят и вклады-ваются в достижение результа-тов), составляющим 65%.

Компания не намерена оста-навливаться на достигнутом: опрос показал, что можно усовершенствовать многие ра-бочие процессы. Полученные ответы на открытые вопросы помогли выявить ключевые зоны, требующие дополни-тельного анализа, обсуждения и действий. Это касается кросс-функционального взаимо-действия, скорости принятия решений, развития карьерных возможностей и т.д. По этим и многим другим направлени-ям сотрудники СПД предоставили около 500 ценных пред-ложений и коммен-

тариев. Все они будут учтены и проработаны, а некоторые из них лягут в основу новых ини-циатив, направленных на то, чтобы СПД и дальше по праву оставалась лучшей компани-ей для работы. Кроме того, в первой половине года пройдут встречи с руководителями де-партаментов и будут проведе-ны фокус-группы с сотрудника-ми — это позволит еще глубже проанализировать полученные результаты и сформировать конкретные планы действий, направленные на улучшение условий работы в компании.

Насколько плодотворным ока-жется 2014 год и как эффек-тивно будут выполнены клю-чевые задачи, поставленные в рамках встреч и фокус-групп, позволит определить следую-щий опрос мнения сотрудни-ков СПД — он запланирован на конец 2014 года.

1. Репутация работодателя

НАИБОЛЕЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ СОГЛАСНО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСАНАИБОЛЕЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ СОГЛАСНО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА

2. Соблюдение ОЗОТОБОС

3. Постановка задач непосредственным руководителем

4. Условия труда

5. Корпоративные ценности компании

6. Соцпакет

90% 9% 1%

85% 12% 1%2%

1%2%81% 16%

79% 2%2%17%

70% 2%3%25%

76% 3%4%17%

согласны скорее согласны скорее не согласны не согласны

На основании данных опроса СПД является бо-лее привлекательным работодателем, чем рос-сийские компании.

12


В ФОКУСЕ

Наш путь к успеху — 12-я конференция расширенного состава руководства «Дорожная карта СПД» прошла 23 и 24 января в Тюмени. В течение двух дней мероприятия были подведены итоги 2013 года, озву-чены основные уроки, извлеченные командами по результатам работы за 12 месяцев, пред-ставлена обновленная Дорожная карта и сформулированы ключевые задачи на 2014 год.

«2013 год выдался напря-женным, но в целом успеш-ным, — сказал генеральный директор СПД Олег Вячесла-вович Карпушин, открывая

конференцию. — Благодаря дополнительным усилиям, ко-мандному духу, сплоченности и нацеленности на успех нам удалось достичь выдающих-ся результатов и сократить отставание по выполнению плана по добыче, которое на-блюдалось в первой половине года». Согласно карте сбалан-сированных показателей за 2013 год СПД продемонстри-ровала хорошие результаты по ОЗОТОБОС, реализации пилотных проектов по раз-работке баженовской свиты и АСП, по годовому плану со-циальных инвестиций в ре-

гионе, развитию лидерских навыков сотрудников и до-стижению плановых финансо-вых показателей деятельности компании.

Командная работа и тесное взаимодействие всех депар-таментов компании позво-лили значительно исправить ситуацию с падением добы-чи. Благодаря слаженности и своевременности усилий уда-лось провести большой объем оптимизационных действий, достичь высокого коэффици-ента эксплуатации на уровне 96,8% и реализовать широ-кий спектр геолого-техниче-ских мероприятий. Все это позволило значительно сокра-тить отставание по объему до-бычи и по итогам года достичь уровня около 7 млн тонн.

Работа без вреда людям и окру-жающей среде — один из ос-новополагающих приоритетов деятельности СПД. «Движение к «цели — ноль» в 2013 году

было очень уверенным — об этом свидетельствуют показате-ли в области ОЗОТОБОС по ито-гам года,» — отметил директор департамента ОЗОТОБОС Олег Мурадян. За прошедший год на территории нефтепромысла зарегистрировано 4 инцидента с временной потерей трудоспо-собности, при этом один из них, произошедший 4 марта, был достаточно серьезным. За год в полном объеме обеспечена промышленная безопасность по направлениям технической и проектной целостности, а так-же реализованы намеченные мероприятия по программам

«4 больших шага к безопасно-сти», «Соответствие природоох-ранным требованиям».

C финансовой точки зрения 2013 год запомнится выпол-нением плана работ и бюдже-та — благодаря ряду факторов его удалось закончить с 3% экономией.

Свою оценку итогов работы за 2013 год и новых задач на 2014 год дали представители акционеров компании, прини-мавшие в работе конференции активное участие.

«2013 год стал для СПД про-веркой на прочность, — оце-нил итоги года Сергей Папен-ко, начальник департамента по работе с совместными пред-приятиями и эффективно-сти бизнеса ОАО «Газпром нефть». — Эту проверку ком-пания прошла достойно. И в 2014 году СПД следует активно продолжать развивать компе-тенцию по умению работать в изменяющихся условиях».

Джонатан Шин, советник по Салымскому проекту концерна «Шелл», также высоко оценил деятельность СПД: «Усилия, приложенные в 2013 году к достижению «цели — ноль», дали очень впечатляющие ре-зультаты, с помощью их ин-тенсификации в 2014 году СПД станет еще ближе к работе без вреда людям и окружающей среде. То, что компания про-демонстрировала в сфере до-бычи и достижении целостно-сти объектов и оборудования, тоже достойно только самой высокой похвалы!»

13

№ 31

мы можем большеБолее детализированно раскрыть результаты года позволило подведение итогов по ключевым задачам — в 2013 году компания ставила перед собой 8 задач, выполнение которых было при-оритетно с точки зрения поддержания высокой эффективности деятельности компании в целом.

Все мероприятия, запланиро-ванные на 2013 год в рамках задачи «4 больших шага к без-опасности», успешно реализо-ваны, по многим направлени-ям деятельность продолжится и в 2014 году, поскольку фор-мирование культуры безопас-ного труда — это долгосрочный процесс, в основе которого ле-жит личное отношение сотруд-ника к работе и безопасности, базирующееся на дисциплине, ответственности и участии.

Большинство запланирован-ных мероприятий по четкому соблюдению природоохранных норм по отходам, воздуху и воде также выполнено в 2013 году. В связи с возрастающей необходимостью модерниза-ции собственной базы для ути-лизации отходов завершение строительства завода «Турма-лин» приобретает все большую значимость — его планируется завершить летом 2014 года. До этого в апреле 2014 года будет сдана вторая очередь полигона СПД. План по ути-лизации попутного нефтяного газа на уровне 95% с успехом перевыполнен (97,2%). Кро-

ме того, построены новые очистные со-оружения и улучше-но качество очистки воды.

целостность систе-мы трубопроводов общей протяженно-стью 490 км была значительно упро-чена: в 2013 году починены и заме-нены трубопроводы, находящиеся в крас-ной критической

зоне. В 2014 году это коснется 20 км трубопроводов, находя-щихся в оранжевой зоне повы-шенного риска. Все это стало возможным благодаря разра-ботанной долгосрочной про-грамме поддержания целост-ности трубопроводов.

В 2013 году благодаря тес-ному межфункциональному взаимодействию целевые по-казатели по ключевой задаче оптимизации использования вращающегося оборудования «Машины и аппараты» до-стигнуты в полном объеме. Более того, уровень доступ-ности практически по всему

оборудованию превышал за-планированные 90%.

Пройдя путь от концептуаль-ного дизайна баженовских скважин до фактической ре-ализации проекта, в 2013 году СПД успешно выполни-ла ключевую задачу по раз-работке баженовской свиты: в июне концепция бурения 5 оценочных скважин была утверждена акционерами, в октябре проведен ГРП в баженовской свите на раз-ведочной скважине, давший хорошие показатели добы-чи, в сжатые сроки построе-на буровая площадка и за-казана специальная буровая установка. Все это позволило раньше срока начать бурение первой горизонтальной сква-жины в конце 2013 года.

В 2013 году в рамках задачи по управле-нию проектами и контролю за рас-ходами проведена огромная работа по достижению значи-тельного снижения капитальных затрат, в том числе пере-смотрены подходы к контрактам и цено-образованию. В ре-зультате этого до-стигнутая совокупная

экономия по заключенным кон-трактам по отношению к 2012 году составила 5,1% — резуль-тат выше целевых показателей.

Задача оптимизации работы УЭцН сохраняет свой ключе-вой статус уже не первый год: длительный межремонтный срок службы насосного обо-

рудования обеспечивает успех компании в текущей добыче и позволяет серьезно экономить ее ресурсы. Условия, в которых сейчас работают насосы, доста-точно жесткие, и оборудование работает на пределе техниче-ских возможностей. Процесс поиска «золотой» середины между увеличением наработки насосов и максимально воз-можной добычей все еще нахо-дится в активной стадии и тре-бует еще большего внимания.

Оптимизации бизнес-процес-сов в 2013 году также было уделено повышенное вни-мание. СПД собрала и про-анализировала предложения по улучшению бизнес-про-цессов в 3 подразделениях: ОЗОТОБОС, производственном и техническом департаментах.

Второй день конференции был полностью посвящен пер-спективам, которые открыва-ются перед СПД в 2014 году, новым задачам и вызовам, которые нужно достойно при-нять и продемонстрировать результаты, которые удовлет-ворят всех — сотрудников СПД, руководство и акционеров (см. подробнее на стр. 10).

В ФОКУСЕ

Следующая конферен-ция «Дорожная карта» пройдет в 2015 году. У компании есть целый год, чтобы достичь вну-шительных результа-тов по приоритетам и ключевым задачам и в очередной раз стать предметом гордости как самих сотрудников, так и акционеров СПД.

14


Правила управления: принципы Константина КарабаджакаФинансовый директор «Салым Петролеум» делится своим видением управленческих принципов, которыми руководствуется в работе.

ПорядочностьВо всех ее проявлениях. Это то, на чем строится любое сотрудничество. Здесь нет каких-либо специфических определений и границ, каж-дый человек сам определяет для себя, что это. Основы за-кладываются при воспитании и развиваются по мере по-лучения жизненного опыта. Если коротко, то для меня важно в отношениях с людь-ми поступать так, как я хотел бы, чтобы поступали со мной. При принятии сложных и не-однозначных решений я всег-да стараюсь действовать, как

подсказывает совесть. В ко-нечном итоге рано или позд-но вокруг вас будут люди, которых вы действительно за-служиваете.

ПрофессионализмСчитаю, что управленец дол-жен быть профессионалом в своем направлении и непо-средственно в работе с людь-ми, так как управление — это в первую очередь большая ответственность: за результа-ты, за правильность направ-ления развития, в той или иной мере за судьбы людей.

Профессионализм важен как для управленца, так и для его команды. Я очень ценю про-фессионализм сотрудников и приветствую их желание раз-виваться профессионально.

Целеполагание и открытость к новым вызовамЭто то, что помогает достигать новых вершин и постоянно совершенствоваться. Каждый человек сам определяет для себя уровень задач и амби-ций, но смелые цели и вы-зовы должны существовать. Иначе скучно жить и может появиться ощущение потери времени. При этом важно не только устанавливать высокие цели, но и четко понимать, как можно достичь их. жизненный опыт подсказывает, что нет невыполнимых задач — это вопрос правильного планиро-вания и настойчивости в до-стижении цели.

Стремление делать максимумЭто готовность сделать все возможное, чтобы потом не было стыдно, прежде всего перед самим собой. На ос-

новании этого подхода и до-стигаются выдающиеся ре-зультаты, зачастую в самых безвыходных ситуациях. Ни-когда не нужно сдаваться! Самодисциплина и последо-вательность в достижении результата — это то, что опре-деляет в итоге успешность вы-полнения задачи.

ВзаимопомощьГотовность помочь и поуча-ствовать в решении той или иной задачи действительно важна как на работе, так и в повседневной жизни. Это то, что объединяет людей, дает им возможность совместно достичь чего-то большего, просто приносит удоволь-ствие. И в первую очередь для того, кто помогает. Самое интересное, что ответная по-мощь приходит оттуда, от-куда вы ее иногда вовсе не ждете. Я искренне стараюсь помогать людям в их делах и очень ценю людей, которые открыты к сотрудничеству и помощи другим. Именно из таких людей строятся коман-ды. И когда команда дости-гает настоящего успеха — это действительно счастливые моменты жизни.

КОМПАНИЯ И ЛЮДИ

Константин Карабаджак, кандидат экономи-ческих наук, имеет степень MBA одной из ве-дущих бизнес-школ мира — Kellogg School of Management (Северо-Западный университет, штат Иллинойс, США) и обладает более чем 15-летним опытом в финансах и управлении. За-нимал различные руководящие должности в ве-дущих российских и международных компаниях. Констан тин женат, воспитывает дочь. Увлекается футболом, теннисом и горными лыжами.

Новая нефть и герои будущегоКомиксы о бурной жизни Ойл-сити и его героев помогут лучше узнать о технологиях, применяемых в «Салым Петролеум». Новые выпуски в каждом номере!

Выпуск №1. АСПЕН

Новая нефть и герои будущего

Выпуск №2. ГЕОТЕКС

В следующих выпусках: Лингерл и Турбомен!

12–13 15–16€¦ · декабря 2013 года, став своео-бразным...

Documents