1. Desde la Estrategia 1.1. Investigación y análisis de Marca. 1.2. Construcción de estrategia de marca (Esencia de la marca). 1.3. Asesoría en procesos de Marketing. 1.4. Enfoque del tono de comunicación (según nicho de mercado).2. Desde el desarrollo 2.1 Naming - Identidad Verbal (Desarrollo de nombre para empresas y marcas). 2.2 Diseño de identidad visual (identidad corporativa e identidad de marca). 2.3 Arquitectura de Marca (Organización y diseño de portafolios, estructura de productos, servicios y marcas). 2.4 Diseño de manuales de marca.3. Desde la implementación 3.1 Desarrollo de Piezas de Comunicación Gráfica. 3.2. Packaging ( Diseño Profesional de Empaques y Etiquetas). 3.3 Diseño y adecuación de espacios comerciales, aplicación de marca en puntos de venta. 3.4 Auditoria e implementación de la estrategia de marca.

Probocaitos

Los productos de Delicias del Campo HyM han tenido una gran aceptación por los consumidores, sin embargo, la marca al pa-recer carece de recordación y la empresa no tiene clara su cultura corporativa.

Solicitan una consultoría integral de la marca en donde cumplan los siguientes objetivos:

- Diferenciarse de sus competidores.- Generar valor para vender franquicias a mediano y largo plazo. - Fortalecer la marca.- Generar recordación en los consumidores.- Mejorar su servicio al cliente.- Aplicar estrategias de mercadeo.

La empresa Delicias del Campo HyM S.A.S., es una compañía que lleva en el mercado aproximadamente 9 años. Empieza con la idea de producir una arepa boyacense, pro-ducto que hace parte fundamental de la gastronomía colombiana. Utilizan materias pri-mas de la mejor calidad y experimentan diversos ingredientes aportando al sabor, textu-ra, color y aroma. Se encuentran en los principales centros comerciales de Bogotá y en algunas zonas comerciales de la ciudad.

Probocaitos

¿Quése pidió?

Para iniciar el proceso aplicamos nuestro Método ADN (Analizar - Diferenciar - Nutrir).Se realizó una investigación de Branding basada en el modelo 4D de investigación.A partir de los resultados y análisis de la in-vestigación se determinó que se debía rea-lizar un proceso de rebranding.Naming: Se cambia el nombre de Delicias del Campo HyM por el de Probocaitos, para generar identidad verbal en la marca.Diseño de identidad visual: Se desarrolló un logo que fuera contemporáneo, que

¿Quése hizo?

Antes

Después

permitiera comunicar claramente los valo-res de la marca.Implementación de la comunicación de marca en los espacios comerciales.Redefinifición de protocolo de servicio al cliente.Conferencia con el público interno sobre servicio al cliente.Se diseña plan de mercadeo y se esctruc-turan estrategias para medios off line y on line. Experiencia de marca en espacios co-merciales e interación de marca con públi-cos objetivos en redes sociales.

Se logra construir una marca contemporá-nea pero comunicando claramente su pro-puesta de valor, generando experiencias en los consumidores de una forma coherente con el producto. Se unifica la identidad vi-sual de marca en todos los puntos de ven-ta, se perfeciona el modelo de atención al cliente y se alinean coherentemente los medios off line y on line enfocados en los objetivos de marketing.

¿Quése logró?

Argé deColombia

Se pidió un trabajo integral de gestión de marca. Todo el proyecto se enfocaba di-rectamente a generar reconocimiento de marca en el sector minero, de construcción e hidrocarburos y poder ser visibilizados por las principales empresas como la me-jor opción en el mercado. Se pidió elaborar una estrategia integral de marketing enfo-cada en el objetivo real de negocio, fortale-ciendo la comunicación en plataformas off - line y on-line.

Es una empresa dedicada a elaboración y ejecución del componente arqueológico para Estudios de Impacto Ambiental - PMA - que incluye diagnóstico, prospección, rescate y monitoreo en obras civiles, mineras y de explotación de hidrocarburos. Análisis especiali-zados de laboratorio en Arqueología, bio-antropología y ADN antiguo. Es un grupo inter-disciplinario con experiencia profesional en el desarrollo de intervenciones arqueológicas.

Argé de Colombia

¿Quése pidió?

Se realizó la construcción de la estrategia, identidad y arquitectura de marca y aseso-ría en procesos de marketing.Al mismo tiempo de desarrolló un plan de medios off – line y on – line para entrar de forma significativa en los medios publicita-rios específicos en cada sector.

¿Quése hizo?

Desarrollo

Se fortaleció la marca desde sus públicos internos para tener la capacidad de gene-rar cambios estructurales que dieran resul-tados concretos con los clientes.

www.arge.com.co

Se logró generar reconocimiento de mar-ca en los sectores mencionados. Se logró un análisis completo de las ventajas y des-ventajas de las líneas de servicio y cuáles eran los canales o plataformas más apro-piadas para canalizar la comunicación. Se logró estructurar los canales de social me-dia y la web. Se estructuraron los procesos comerciales entorno al objetivo real de ne-gocio y se realizaron eventos off – line para exponer los alcances.

¿Quése logró?

Cra. 4 No. 18-50 Of. 2306 - Tel. (571) 342 1210 Ext. 101 - Cel.: (57) 313 805 1380E-mail: gerencia@arge.com.co - www.arge.com.co - Bogotá, Colombia.

BogotáCra. 4 No. 18-50 Of. 2306Tel.: (571) 342 1210 Ext. 106Cel.: (57) 313 805 1380

gerencia@arge.com.co

FreddyRodríguez SazaGerente

www.arge.com.co

SBCSustanciasBásicasColombianas

Se pidió un trabajo integral de identidad de marca, generar un cambio y/o fortale-cimiento de la marca, hacerla dinámica en sus sectores de mercado, crear una identi-dad fresca, moderna, novedosa y acorde a los valores de la empresa. Se pidió una dife-renciación en sus líneas de servicio, al mis-mo tiempo formar unidad de marca en los diferentes escenarios y plataformas donde la marca iba a ser expuesta. Enfocada a los sectores a los que pertenecen.

SBC es una empresa colombiana, líder en la transformación de materiales de origen pe-troquímico; desarrollando materias primas de vital importancia para las industrias de pro-ductos alimenticios, cosméticos, farmacéuticos, agrícola-veterinaria y químico industrial en general. Apoyados por un recurso humano capacitado y comprometido con sus inte-reses, objetivos y estrategias. Su razón de ser: los clientes.

SBCSustancias

Básicas Colombianas

¿Quése pidió?

Se realizó un trabajo integral de marca con-cebido en los siguientes aspectos:

Investigación y análisis de marca, construc-ción de estrategia de marca y eslogan, ase-soría en procesos de marketing y enfoque

¿Quése hizo?

Antes

Después

del tono de comunicación y los canales más efectivos de la estrategia.Desde allí se propuso la identidad de marca y se realizó el diseño del manual de marca y todo el desarrollo de piezas gráficas Off Line y On Line.

Se logró que la marca SBC orientara sus productos en dos líneas de servicio visualizadas en la arquitectura de marca. Al mismo tiempo se enfocaron todos su procesos de marketing y se logró respuesta positiva de clientes y proveedores frente a los cambios de la marca. Se potencializaron los aspectos positivos y revisaron los aspectos negativos encontrados en la investigación para mejorar. El proceso sigue su curso.

¿Quése logró?

DISPEZ

Es una empresa con una trayectoria de 18 años en el mercado, dedicada a la producción y comercialización de productos acuícolas, trabajando de la mano con el pescador-produc-tor. Cuentan con un equipo de trabajo idóneo en la atención al cliente. Cuentan con una planta de producción, un punto comercial y un restaurante enfocado en la comida de mar.

DISPEZ

Se pidió un trabajo de consultoría y cons-trucción de la estrategia de marca para ingresar a las grandes superficies. Esto des-embocó en la implementación y diseño de Packaging ( Diseño Profesional de Empa-ques y Etiquetas).

¿Quése pidió?

Se realizó una consultoría integral en desarrollo de empaques y asesoría en el diseño del punto de venta. Se aplica una investigación de Brandingbasada en el modelo 4D de investigación.A partir de los resultados y análisis de

¿Quése hizo?

Investigación

la investigación se determinó realizar una renovación y correcta aplicación de lineamientos de marca para los empaques.Asimismo se hizo el diseño de piezas de comunicación gráfica para impulsar la marca en los puntos de venta.

¿Quése logró?

Instantes

en familiaque se disfrutan

Pescados y Mariscos

Se logró unificar la comunicación de marca en todos los empaques, partiendo de una arquitectura de marca que diferenciara los productos, partiendo de premisas como la salud, la familia y los momentos especiales de la vida. Se construye el slogan: Instantes que se dis-frutan en familia. Se logró potencializar y en-focar la marca mediante sus empaques para llegar a nuevos públicos. Se logró responder a tiempo con la demanda de trabajo que pedía el cliente para cumplir con cronogra-mas de adecuación de locales comerciales. Se cumplió con la totalidad de los requeri-mientos extra que se pedían para la marca.

GrupoCamelot

El Grupo Camelot posee una buena acep-tación en el medio, sin embargo no posee lineamientos estratégicos de marca, no po-seen una identidad corporativa clara y su nombre no es aprovechado para comuni-car sus valores. Por tanto requieren:

- Comunicar su diferencial - Mejorar su reputación en el sector espe-cíficamente la institución de Primaria que había sido comprada y no poseía buena re-putación en su anterior administración.- Construir una identidad de marca clara y que genere alta recordación.- Redefinir la estrategia de la marca.

Grupo Camelot es una empresa del sector de la educación con un recorrido de 15 años, posee 3 instituciones: Kinder Garden Camelot (Párvulos), Gimnasio Camelot (Prejardín, jardín y transición) y Gimnasio El Arte del Futuro (Primaria). Poseen un valor diferencial en modelos de educación enfocados en el desarrollo infantil autónomo, independiente y solidario; para que el niño logre solucionar problemas de la vida diaria aprovechando lo que el medio les brinda.

GrupoCamelot

¿Quése pidió?

Para iniciar el proceso aplicamos nuestro Mé-todo ADN (Analizar - Diferenciar - Nutrir).Se realizó una investigación de Branding basada en el modelo 4D de investigación.A partir de los resultados y análisis de la in-vestigación se determinó que se debía rea-lizar un proceso de restyling.Se redefine la estrategia y se refresca la marca construyendo una identidad corpo-rativa coherente con su nombre.Se recrea la leyenda de Camelot generan-do mayor interacción entre: los niños y la

¿Quése hizo?

Antes Después

institución, padres de familia e insitución y docentes y colaboradores con la insitución.Se desarrolla una aquitectura de marca híbrida que reuna a cada una de las insitu-ciones bajo la marca principal del Grupo Camelot y que responda a la estrategia de negocio.Se realiza la implementación en cada una de las instituciones y se diseña el manual de marca.Posteriormente diseñamos el web site ba-sado en el desarrollo de la marca.

Se logró fortalecer la marca y comunicar sus valores por medio de la leyenda de Ca-melot. Se implementó la nueva identidad corporativa y todas sus aplicaciones visua-les dentro de las tres instituciones logrando un cambio positivo en la percepción de la institución a nivel interno y externo.Se aplican claramente los elementos de co-municación para llegar a los públicos obje-tivos de forma directa.

¿Quése logró?

Soluzioni

Grossophts Group Impresos solicitó el de-sarrollo de su Web Site, sin embargo era-mos consientes de algunas falencias que tenía la compañía en cuanto a su marca. Por tanto solicitaron:

-Construir un nombre con alto grado so-noro y de recordación.-Desarrollar una identidad corporativa que genere percepciones positivas en procesos comerciales corporativos.-Diseñar un portafolio de productos y ser-vicios funcional para los procesos comer-ciales.- Diseñar y desarrollar un web site que inte-gre la estrategia comercial

Grossophts Group Impresos es una empresa del sector de las artes gráficas que lleva en el mercado aproximadamente 4 años, ofrece servicios de impresión litográfica e impre-sión digital; sin embargo la empresa decide ampliar su portafolio y trabajar otras líneas de productos y servicios, empiezan a comercializar artículos de aseo y artículos de oficina y evoluciona su estrategia de negocio buscando convertirse en un aliado de soluciones integrales para diversas empresas.

Soluzioni

¿Quése pidió?

Para iniciar el proceso aplicamos nuestro Mé-todo ADN (Analizar - Diferenciar - Nutrir).Se realizó un taller sobre percepción de marca.Se estableció que el nombre no era fun-cional para el tipo de negocio y el nicho de mercado, por tal razón se desarrolló un nombre que cumpliera con el objetivo principal del negocio.Se diseña una arquitectura de marca mo-nolítica enfocada en una comunicación clara de cada una de las líneas de productos y servicios.

¿Quése hizo?

Antes

Después

Se entrega un manual de marca con el di-seño de la papelería comercial.

Se diseña y desarrolla el web site con un sis-tema CMS que funciona como apalanca-miento comercial en posteriores procesos de marketing digital y social media.

Se diseñan boletines para realizar envíos masivos a clientes, fortaleciendo y filtrando las bases de datos, generando además con-tenido de valor en los públicos objetivos.

Construimos una marca corporativa que mostrará seriedad, organización y ante todo respaldo, con un naiming que hacía alusión total a su estrategia de negocio.La arquitectura de marca aportó rotunda-mente en el proceso comercial, segmen-tando los diversos nichos de mercado, jun-to con el diseño de portafolios.El Web Site desde el proceso de construc-ción, de Seo y de Sem, ha permitido que la marca adquiera reconocimiento.

¿Quése logró?

Quirurgitex

Se pidió un trabajo integral de consultoría en la identidad de marca. Se pidió la asesoría en la adecuación y organización de los producto y/o servicios .Generar un cambio y/o fortalecimiento de la marca, hacerla dinámica en sus sectores de mercado, crear una identidad fresca, moderna, novedosa y acorde a los valores de la empresa y enfocada principalmente en los sectores de mercado a los que se dirigen.

Es una empresa que identifica y desarrolla oportunidades para fabricar y comercializar productos y servicios de consumo masivo en línea hospitalaria y estética spa, orientando a objetivos de crecimiento de sus clientes dentro del mercado nacional e internacional, respaldados por productos de calidad y servicio. Especialistas en la producción de pren-das de vestir desechables para la salud y belleza.

Quirurgitex

¿Quése pidió?

Se realizó la asesoría en la identidad de mar-ca corporativa. Al mismo tiempo, se gene-ró la arquitectura de marca organizando las lineas de producto. Se diseña el portafolio de productos para ser utilizado en medios impresos y se ges-

¿Quése hizo?

Desarrollo

tiona un catálogo virtual para ser visto por los clientes desde la web.

Se diseñó un web site enfocado al objetivo de comercializar los productos, mostrando directamente las dos líneas de mercado.

Se entregan los lineamientos de aplicación de marca, logrando proyectar la compa-ñía en el sector hospitalario y estético, por medio de una identidad corporativa ade-cuada con el sector. Además se logra que los clientes conozcan el potencial de la em-presa, mediante un web site directo y claro para la gestión comercial.

¿Quése logró?

RBCRentBusiness Cars

Rent Business Cars

rbcVehículos

rbcwww.rbcdecolombia.com / Bogotá - Colombia

En RENT BUSINESS CAR’S eran conscientes de la necesidad que tenían de reforzar su marca empresarial y darte contundencia a su portafolio de servicios., por lo tanto nos solicitaron:Rediseñar la identidad corporativa y junto a ella toda su papelería comercial.Diseñar un portafolio de productos y servicios funcional para los procesos comerciales.Diseñar y desarrollar un web site que integre la estrategia comercial.

RENT BUSINESS CAR’S es una compañía que promueve el acceso y permanencia de los inversionistas en el creciente mercado del transporte público mediante la administración, comercialización y colocación laboral de vehículos de carga y pasajeros, brindando siempre la mejor y más completa asesoría en planes de financiación e inversión.La empresa lleva una trayectoria de 8 años en el mercado.

RBC

¿Quése pidió?

Rent Business Cars

rbc

Para iniciar el proceso aplicamos nuestro Método ADN (Analizar - Diferenciar - Nutrir).Se realizó un proceso de Benchmarking.Se rediseña la identidad corporativa aportándole mayor distinción y modernidad a la marca.

¿Quése hizo?

Antes Después

Se diseña y desarrolla un web site comercial que funcione como plataforma de promoción de productos y servicios.Se diseña un manual de marca con todas las normativas de aplicación, incluyendo el diseño de papelería comercial.

Transporte

rbc

Rent Business Cars

rbc

Logística

rbcVehículos

rbc

Rent

Business Cars

rbc

Vehículos

rbc

www.rbcdecolombia.com / Bogotá - Colombia Transporte

rbc

Se logró articular de manera efectiva una marca corporativa coherente con la estra-tegia comercial y la convergencia con el web site. La arquitectura de marca les permitió tra-bajar mejor el proceso comercial, segmen-tando mejor sus públicos objetivos.Se mejoró la percepción de la empresa ante los clientes actuales y se fortalece el proce-so para clientes nuevos apalancándose en el web site.

¿Quése logró?

Calle 26 A No. 13 - 97 of. 1806 - PBX: (571) 488 45 49 - A.A. 356 606Email: comercial@rbcdecolombia.com - www.rbcdecolombia.com

Bogotá - Colombia

Rent Business Cars de Colombia S.A.S.Nit. 900516933-7

Rent Business Cars

rbcVehículos

rbcTransporte

rbcLogística

rbc

Calle 26 A No. 13 - 97 of. 1806

PBX: (571) 488 45 49

gcamargo@rbcdecolombia.com

www.rbcdecolombia.com

Bogotá - Colombia

Giovanni Camargo

Gerente Comercial

Móvil: (57) 312 34 5432

Rent Business Cars

rbc

Rent

Business Cars

rbc

Vehículos

rbc

Transporte

rbc

Logística

rbc

www.rbcdecolombia.com

Rent Business Cars

rbc

Vehículos

rbcwww.rbcdecolombia.com / Bogotá - ColombiaTransporte

rbcLogística

rbc

Rent Business Cars

rbc

Vehículos

rbc

www.rbcdecolombia.com / Bogotá - Colombia

Teléfono: (571) 342 12 10 - Ext. 104Movil: (57) 313 208 3631 / 312 443 9342

Dirección: Cra. 4 # 18 - 50 Of. 2306E-mail: director@brainline.com.co

Bogotá - Colombia