1 pb pt pelayaran tempuran emas tbk - temasline.com · tonggak sejarah milestones peristiwa penting...

Laporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas TbkPB 1Laporan Tahunan

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk

Laporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas Tbk2 3Laporan Tahunan

PT Pelayaran Tempuran Emas TbkLaporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas Tbk2 3Laporan Tahunan





Perseroan berhasil memperkuat keunggulan sekaligus mempertahankan posisinya di tahun 2015 ini sebagai salah satu perusahaan Pelayaran terdepan di Tanah Air. Melalui ekspansi usaha, pengelolaan SDM yang lebih efisien, inovasi pelayanan yang cerdas, maupun pembangunan infrastruktur dan fasilitas pendukungnya, TEMAS Line semakin mendekati mimpi yang ingin diwujudkannya untuk turut membangun industri pelayaran Indonesia yang solid, yang mampu mengibarkan Sang Merah Putih di samudera pelayaran global.

The Company has successfully strengthened its excellence as well as maintaining its position in 2015 as one of the leading shipping companies in Indonesia. Temasline is getting close to achieving its dream of partaking in building a solid national shipping industry capable of rising the Red-White Flag in the global shipping industry through its business expansion, more efficient manpower, brilliant innovation in services and constructing its infrastructure and supporting facilities.



IKHTISAR KINERJA 2015Performance Highlights 2015

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

Ikhtisar SahamShare Highlights

Kinerja SahamShare Performance

Tonggak SejarahMilestones

Peristiwa Penting 2015Significant Events in 2015

04

06

06

08

10

01



Menjadi komitmen kami untuk senantiasa menyediakan layanan pengiriman yang dapat diandalkan dengan solusi terpadu dan pengalaman selama hampir tiga dekade di industri pelayaran Nusantara. It has always been and shall be our commitment to provide reliable, integrated shipping solutions based on our three-decade experience gained during our partake in national shipping industry.



Volume Penjualan (TEUs) Jumlah Saham Beredar (lembar)

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham yang Beredar (lembar)Laba per Saham Dasar setelah Dibagi Rata-rata Tertimbang Saham yang Beredar (Rupiah)

Sales Volume (TEUs)Outstanding Shares (number of shares)

Weighted Average of Outstanding Shares (shares)

Earning Per Share (Rupiah)

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

2013

51,84%

399,47%

79,98%

4,24%

5,11%

21,06%

Dalam % / In %

49,49%

204,72%

67,18%

12,52%

13,38%

38,14%

2015 2014Rasio Keuangan dan Usaha (%)

Rasio Lancar Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Rasio Laba terhadap Aset Rasio Laba terhadap Pendapatan Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas

Financial and Operating Ratios (%)

Current Ratio

Debt to Equity Ratio

Debt to Total Asset Ratio

Return on Assets

Return on Revenue

Return on Equity

58,51%

118,75%

54,29%

17,80%

19,56%

38,93%

2013

1.383.575200.412149.30270.820

70.447

372

2015 2014Laporan Laba / Rugi

Pendapatan Jasa Laba Kotor Laba Usaha Laba Bersih Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukJumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali

Income Statement

Sales RevenueGross Profit

Operating IncomeNet Income

Total Comprehensive Income (Losses) Attributable to Owner

of the Parent EntityTotal Comprehensive Income

(Losses) Attributable to Non-Controlling Interest

1.522.131387.854323.422203.631

198.824

572

1.621.364453.693407.999317.174

301.220

204

1.670.6661.336.177

334.489

2013Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah

2015 2014

1.626.8381.092.953

533.885

1.782.061967.395814.666

Neraca Balance Sheet

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianJumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

237.405

1.141.030.000

1.141.030.000

62

2013Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah

2015 2014

270.104

1.141.030.000

1.141.030.000

178

284.175

1.141.030.000

1.141.030.000

278

Neraca Balance Sheet

Consolidated Statements of Financial Position

Total AssetsTotal LiabilitiesTotal Equities



IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

Grafik Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights Graphics(Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah)

Jumlah AsetTotal Assets

1,670,666

1,626,838

1,782,061

2013 2014 2015

Jumlah LialibilitasTotal Liabilities

2013 2014 2015

1.336.177

1.092.953967.395

Jumlah EkuitasTotal Equity

334.489

533.885

814.666

2013 2014 2015

Pendapatan JasaSales Revenue

2013 2014 2015

1.383.575

1.522.131

1.621.364

Laba BersihNett Income

70.820

203.631

317.174

2013 2014 2015

Volume Penjualan (TEUs)Sales Volume (TEUs)

2013 2014 2015

237.405

270.104

284.175



Ikhtisar SahamShare Highlights

Kinerja SahamShare Performance

VolumeVolume

(Lembar / Share)

TerendahLowest

(Rp)

TertinggiHighest

(Rp)

2014Penutupan

Closing(Rp)

VolumeVolume

(Lembar / Share)

TerendahLowest

(Rp)

TertinggiHighest

(Rp)

2015Penutupan

Closing(Rp)

Q1

Q2

Q3

Q4

260

320

1,070

2,220

345,300

8,789,300

117,611,300

143,716,200

170

205

271

1,935

222

305

1,065

2,215

41,325,900

30,252,300

9,421,100

14,772,800

1,730

1,495

1,250

1,380

2,285

2,100

1,760

2,200

1,800

1,650

1,430

1,950

4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

180.000.000

160.000.000

140.000.000

120.000.000

100.000.000

80.000.000

60.000.000

40.000.000

20.000.000

0

2014 2015

KuartalQuarter

Penutupan / Closing

Volume Rata-Rata / Average

Penutupan / Closing

Volume Rata-Rata / Average

IKHTISAR SAHAMShare Highlights



IKHTISAR SAHAMShare Highlights

9Laporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas Tbk



1987 Perseroan mulai beroperasi, dipimpin oleh Harto Khusumo dan Koentojo, dengan menggunakan KM Latoa sebagai kapal pertama yang kemudian diganti dengan KM Teluk Mas.

2002TEMAS Line menerima penghargaan Piagam Adi Karya Bahari Pralabda dari Menteri Perhubungan dan Telekomunikasi atas prestasinya di bidang Perhubungan Laut.

2003Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Saham dan menjadi perusahaan terbuka dengan kode bursa “TMAS”. Pada bulan Oktober, Direktur Utama TEMAS Line, Bapak Harto Khusumo, menerima penghargaan Wirausahawan Terbaik Indonesia dari Ernst & Young untuk kategori Entrepreneurial Spirit.

2004Perseroan meraih penghargaan Value Creator Award dari Majalah SWA dan MarkPlus & Co. untuk kategori perusahaan publik terbaik dengan aset di bawah Rp1 triliun.

2005Perseroan dinobatkan sebagai Perusahaan Pelayaran Teladan Tingkat Nasional tahun 2005 oleh Departemen Perhubungan Republik Indonesia serta meraih penghargaan Value Creator Award (EVA) dari Majalah SWA dan MarkPlus & Co. untuk keberhasilannya menciptakan nilai tambah suatu usaha.

2006 – 2012Perseroan melakukan peremajaan armada dengan total pengurangan sebanyak 12 unit kapal dan total penambahan sebanyak 23 unit kapal, yang terdiri dari 6 unit kapal used dan 17 unit kapal baru.

2013JanuariPerseroan membeli 99,67% saham PT Escorindo Stevedoring, sebuah perusahaan bongkar muat di Jakarta Utara dan beroperasi di Pelabuhan Tanjung Priok, untuk meningkatkan kinerja operasional Perseroan.

1987 With its first ship named KM Latoa Mas which is renamed into KM Teluk Mas, The Company began its first business operation led by Harto Khusumo and Koentojo

2002 TEMAS Line received Adi Karya Bahari Pralabda Award from Minister of Transportation and Telecommunications for its outstanding achievement in Marine Transportation.

2003 The Company listed its shares on Indonesia Stock Exchange and becomes a public company with ticker code "TMAS". In October, Director of TEMAS Line, Mr. Harto Khusumo, received an award for Best Indonesian Entrepreneur from Ernst Young for Entrepreneurial & Spirit category.

2004 The Company received Value Creator Award from SWA Magazine and MarkPlus & Co. for the category of best public companies with assets less than Rp1 trillion.

2005The Company was crowned as the Model of National Shipping Company in 2005 by Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia and also received Value Creator Award (EVA) from SWA Magazine and MarkPlus & Co. in creating added value of its business

2006 – 2012The Company rejuvenated its fleet by reducing 12 units of ships and adding 23 units of ships, consisting of 6 units of used ships and 17 units of new building ships.

2013JanuaryThe Company acquired 99.67% shares of PT Escorindo Stevedoring, a stevedoring company in North Jakarta that operates in Tanjung Priok Port, to improve the Company’s performance.

Tonggak SejarahMilestones

TONGGAK SEJARAHMilestones



TONGGAK SEJARAHMilestones

Juni Guna meningkatkan mutu layanan kepada pelanggan, Perseroan membeli 2.500 unit Food Grade Container baru, khusus untuk angkutan produk makanan, minuman dan farmasi.

2014Juni Perubahan susunan pengurus Perseroan, menjadi :

Direksi Perseroan Direktur Utama : Harto KhusumoDirektur : Faty KhusumoDirektur : Teddy Arief SetiawanDirektur : Ganny Zheng

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Wong Chau LinKomisaris Independen : Edward SimangunsongKomisaris Independen : Alfred Natsir

September• Serah terima KM Spring Mas dengan kapasitas 16.705

DWT, 1.560 TEUs.

• Penandatanganan MOU Rute Pendulum untuk rute Belawan-Tanjung Priok-Tanjung Perak-Makassar-Bitung, sebagai wujud kerja sama yang bersinergi antara Pelayaran dengan Pelindo I (Belawan International Container Terminal), Pelindo III (Terminal Peti Kemas Surabaya), dan Pelindo IV (Terminal Peti Kemas Makassar dan Terminal Peti Kemas Bitung)

Oktober • Penandatanganan MOU pembelian kontainer sebanyak

3.000 unit 20 ft Food Grade dan 500 unit High Cube.

• Mendapatkan penghargaan dari IPC (International Port Container) untuk kategori Best Shipping Line di Pontianak

November Pembukaan Rute Perdana Jakarta – Dumai

June To improve service quality to customers, the Company purchased 2,500 units of new Food Grade Container, specifically for transporting products of foods, beverages and pharmaceuticals.

2014JuneThe composition of the Company's Executive Board changed to:

Board of DirectorsPresident Director : Harto KhusumoDirector : Faty KhusumoDirector : Teddy Arief SetiawanDirector : Ganny Zheng

Board of Commissioners :President Commissioner : Wong Chau LinIndependent Commissioner : Edward SimangunsongIndependent Commissioner : Alfred Natsir

September• Delivery of over KM Spring Mas with capacity of 16,705

DWT, 1560 TEUs.

• Signed Pendulum Service MOU for the route of Belawan–Tanjung Priok–Tanjung Perak–Makassar–Bitung, as a continuous cooperation among Pelayaran, Pelindo I (Belawan International Container Terminal), Pelindo III (Surabaya Container Terminal), and Pelindo IV (Makassar Container Terminal and Bitung Container Terminal)

October• Signed MOU of purchasing 3,000 units of 20 ft Food

Grade and 500 units of High Cube container

• Received an award from IPC (International Port Container) for the category of Best Shipping Line in Pontianak

NovemberOpened new route Jakarta-Dumai



Peristiwa Penting 2015Significant Events In 2015

PERISTIWA PENTING 2015Significant Event In 2015

29 JunPT Escorindo Stevedoring, Entitas Anak Perseroan, menandatangani kontrak pembelian 3 unit Harbor Mobile Cranes dalam rangka menunjang operasional Perseroan.

PT Escorindo Stevedoring, the Company’s Subsidiary, signed purchase contract for 3 units of Harbor Mobile Cranes to increase the Company’s operation.

3,9 & 15 Apr

Perseroan menandatangani kontrak pembangunan masing-masing 2 unit kapal kontainer guna meningkatkan kapasitas usaha.

The Company signed new ship building contract for two new units of container ships with China Shipyard Company.

JuniPerseroan membuka rute baru Surabaya-Palu sebagai rute ke-20 melalui aktivitas perdana di Pelabuhan Pantoloan, Palu, dengan menggunakan KM Kanal Mas.

Company initiated the 20th new route from Surabaya to Palu with its first activity in Pantoloan Harbour with Motor Vessel Kanal Mas



PERISTIWA PENTING 2015Significant Event In 2015

Perseroan membeli satu unit ruko di Banjarmasin sebagai Kantor Cabang.

The Company bought a shophouse in Banjarmasin as the Company’s Branch Office.

16 Sep

21 SepKantor Pusat Perseroan berpindah lokasi ke Jl. Yos Sudarso Kav. 33, Sunter Jaya, Jakarta Utara.

Company's Head Office has moved to Jalan Yos Sudarso Kavling 33, Sunter Jaya, Jakarta Utara.

Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman (MOU) dengan PT Pelabuhan Tanjung Priok, anak usaha PT Pelindo, mengenai Kerja Sama Kegiatan Pelayanan Bongkar Muat.

The Company signed a memorandum of understanding (MOU) with PT Pelabuhan Tanjung Priok, PT Pelindo’s Subsidiary, regarding Cooperation in Stevedoring Activities.

29 Okt

Perseroan membeli kapal used KM Sungai Mas yang berukuran 28.876 DWT, 2.135 TEUs, yang akan digunakan untuk menambah operasi rute Pendulum (Belawan-Jakarta-Surabaya-Makassar-Bitung).

The Company purchased a used vessel named MV Sungai Mas with its capacity of 28.876 DWT, 2.135 TEUs to increase the marine route operation of Belawan-Jakarta-Surabaya-Makassar-Bitung

12 Nop

PT Olah Jasa Trisari Andal, Entitas Anak Perseroan, menandatangani kontrak pembelian 1 unit Reach Stacker dalam rangka menunjang operasional Perseroan.

PT Olah Jasa Trisari Andal, the Company’s Subsidiary, signed purchase contract of 1 unit Reach Stacker to support the Company’s operation.

Perseroan melanjutkan Program Peremajaan Armada dengan menjual 1 Unit kapal KM Sendang Mas.

The Company continues to revitalize its fleet by selling 1 unit named KM Sendang Mas.

9 Des 22 Des



LAPORAN MANAJEMEN Management Reports

Sambutan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners

Profil Dewan KomisarisProfile of Board of Commissioners

Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Profil DireksiProfile of Board of Directors

14

20

22

28

02



Kinerja kami diarahkan bagi pengembangan kemitraan jangka panjang dengan para pelanggan guna memberikan nilai tambah pada layanan yang diberikan.Our performance is aimed at cultivating long-term partnerships with our customers to provide added values towards the services we provide.



LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard Of Commissioners' Report

Wong Chau LinKomisaris UtamaPresident Commissioner

Laporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas Tbk16



Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menjalankan kegiatan usahanya dengan baik dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan di tahun sebelumnya. Diharapkan, hasil-hasil tersebut dapat semakin mendorong TEMAS Line mencapai visinya untuk menjadi perusahaan pelayaran nomor satu di Indonesia pada tahun 2017

The Board of Commissioners consider that The Company has run its business in excellence and in accordance with the plan established in the previous year. We expect that these results could as well help TEMAS Line to move further closer to reaching its vision to be the number one shipping company in Indonesia by the year of 2017

Industri pelayaran nasional selama tahun 2015 berada dalam kondisi yang kurang menguntungkan. Pertumbuhan ekonomi nasional yang melambat menjadi salah satu penyebabnya sebagai dampak dari melemahnya perekonomian global. Depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS juga berkontribusi terhadap memburuknya kondisi industri pelayaran nasional. Akibatnya, sekitar 15%-20% dari seluruh kapal berbendera Indonesia tidak dapat beroperasi akibat tidak ada muatan. Hal ini juga dikarenakan hasil dari sektor tambang (minyak, gas dan batu bara) menurun drastis.

Di tengah situasi perekonomian Indonesia yang kurang menguntungkan tersebut, ditambah dengan kondisi persaingan usaha yang semakin ketat, Perseroan masih menunjukkan kinerja dengan pertumbuhan positif. Hal ini dapat dilihat dari penjualan TEMAS Line yang tercatat meningkat seiring dengan peningkatan efisiensi biaya. Atas pencapaian ini, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menjalankan kegiatan usahanya dengan baik dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan di tahun sebelumnya. Diharapkan, hasil-hasil tersebut dapat semakin mendorong TEMAS Line mencapai visinya untuk menjadi perusahaan pelayaran nomor satu di Indonesia pada tahun 2017.

Penilaian Atas Kinerja 2015Di tahun 2015, TEMAS Line tetap melanjutkan program ekspansi agresif sebagai pendorong utama pertumbuhan Perseroan. Realisasi pembukaan rute baru dan penambahan armada kapal maupun kontainer semakin mendorong peningkatan pendapatan Perseroan sebesar 6,52% dari perolehan pendapatan tahun lalu. Strategi ini juga menjadi langkah antisipasi dalam menghadapi perubahan situasi perekonomian, sekaligus menjadi langkah TEMAS Line dalam menangkap peluang di tengah persaingan pasar.

The year of 2015 was undeniably the less favorable year for National Shipping Industry than the previous ones. This was proven in the lack of cargoes which eventually led to an inevitable decrease of 15%-20% of the operation of Indonesian Flagged Ships. The drastic decline in mining sectors, the weakened Indonesian currency exchange to US Dollar and the insignificant growth of national economic were the reasons behind such decrease

In the middle of such less favorable economic condition, coupled with multiple challenges in terms of tougher competition, the company still showed a positive growth performance. It could be seen from the increased sales and cost efficiency. Board of Commissioners considered that such achievement it was accredited to the properly-run business activitieswhich was in accordance with the business plan established in the previous year. We expect that the result could further boost TEMAS line to fulfill it vision to be number one Indonesia Shipping Company by 2017

Performance Evaluation in 2015In 2015, TEMAS Line maintains its composure to keep on aggressively expanding some programs as the main trigger of Company's growth. Such programs were realized in the opening of new routes, increasing the amount of ships and containers. These programs significantly increased Company's revenue to 6,52% from the previous revenue. This strategy was also a precautionary measure of facing the instability economic changes and a complete chance for Temas Line to get grasp market opportunities in the midst of market competition

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,




Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi beserta jajarannya telah bekerja optimal dan mampu merealisasikan arahan Dewan Komisaris untuk terus berekspansi sebagai pengembangan usaha. Keberhasilan Perseroan dalam menjalin kerja sama dengan mitra usaha terkait, pembukaan rute baru, penambahan armada kapal baru, dan tetap membukukan kinerja positif merupakan pencapaian yang baik di tahun ini dalam menjaga tingkat pertumbuhan Perseroan di masa-masa mendatang.

Pandangan Atas Prospek Usaha Dalam dinamika usaha yang seringkali mengalami perubahan yang cepat dan situasi persaingan yang semakin ketat, Direksi perlu menentukan langkah-langkah strategis dan tepat sebagai antisipasi dalam menghadapi dinamika tersebut. Terkait dengan hal tersebut, Dewan Komisaris telah menerima pengajuan prospek usaha dari Direksi, dan kami menganggap prospek tersebut telah sejalan dengan rencana, arah, dan tujuan Perseroan. Kami berharap, prospek usaha yang telah diajukan ini dapat terealisasikan dengan baik seiring dengan perubahan kondisi perekonomian nasional dan perkembangan industri yang semakin membaik.

Dewan Komisaris akan senantiasa memberikan arahan dan masukan kepada Direksi dalam rangka mengembangkan usaha Perseroan ke depan. Dan sesuai dengan visi Perseroan, diharapkan pengembangan usaha TEMAS Line harus senantiasa sejalan dengan program Pemerintah untuk mempercepat kemajuan bangsa melalui peningkatan industri pelayaran di Indonesia.

Tata Kelola PerusahaanKami yakin bahwa menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan konsisten dan berkelanjutan akan menciptakan kinerja positif dengan pencapaian optimal. Dan sesuai Peraturan BEI dan BAPEPAM-LK No.IX.1.5, Dewan Komisaris telah menugaskan Komite Audit guna membantu pelaksanaan fungsi pengawasan. Dari hasil laporan Komite Audit, secara umum kami menilai Perseroan telah melakukan tanggung jawabnya sebagai perusahaan publik, terutama dalam menerapkan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Hasil evaluasi juga menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan yang diterapkan sudah memadai untuk mengamankan kepentingan Perseroan.

The Board of Commissioners considered that the Board of Directors along with the management has shown optimal performance and been capable of realizing the Board of Commissioners’ directions to continue the business expansion. The success of the Company in establishing cooperation with related business partners, opening new routes, enlarging the fleet with new ships, and delivering a positive performance, is a good achievement in this year in maintaining the Company’s growth in the future.

Overview on Business ProspectsIn light of fluctuating changes in business dynamics and tighter competition, the Board of Directors needs to determine strategic and appropriate measures as anticipation in facing such situation. Related to this, the Board of Commissioners has received submission of business prospects from the Board of Directors, and we consider the prospects have been in line with the Company’s plan, direction, and purpose. We hope, the proposed prospects could be well executed in line with the changes in national economy and improving industry climate.

The Board of Commissioners will Continuously provide directions and inputs to the Board of Directors in order to develop the Company's future business. And based on the Company's vision, the business development of TEMAS Line is expected to always be in line with the Government's program of accelerating the nation progress through increasing shipping industry in Indonesia.

Corporate GovernanceWe believe that establishing Good Corporate Governance consistently and continuously is one of good resorts of creating positive results with maximum achievement. Based on the report from Audit Committee holding the controlling role and established in accordance with Indonesia Stock Exchange Rules and Institution Supervisory Agency No.Ix.15, Board of Commissioners has concluded that Company has carried out its responsibilities as public company mainly in applying the practice of Good Corporate Governance. The result's evaluation also depicts that the implementation of Company's internal control system has been sufficient enough to safeguard the interests of the company.





Kontribusi Pada Negara Dan MasyarakatDewan Komisaris merasa bangga dan terhormat, dengan beberapa program yang dibuat Direksi yang tidak hanya mencari keuntungan dan pertumbuhan perusahaan, tapi juga memperhatikan kemajuan negara dan kesejahteraan masyarakat. TEMAS Line telah mempelopori untuk mendukung terselenggaranya program Pemerintah yang dikenal dengan Tol Laut, Pendulum Nusantara yang melayari secara reguler rute Belawan, Tanjung Priok, Tanjung Perak, Makassar, dan Bitung pulang pergi. Hal ini berdampak pada turunnya biaya logistik sehingga membantu Indonesia memasuki persaingan dalam Masyarakat Ekonomi Asean dan mengurangi disparitas harga antar daerah, terutama di kawasan Timur Indonesia .

Demikian pula kontribusi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat berupa program-program CSR, antara lain:

1. Pembangunan dan rehabilitasi rumah-rumah ibadah.

2. Penerbitan buku pendidikan untuk pengenalan pelabuhan, transportasi laut dan system logistic kepada sekolah-sekolah dasar di Indonesia.

3. Penyerahan 1 unit kapal layar untuk Persatuan Olah Raga Layar Seluruh Indonesia (Porlasi)

4. Beasiswa atau dana pendidikan pada anak yang berprestasi.

5. Bantuan renovasi kantor Rukun Warga.

Langkah Ke DepanSeiring dengan dibukanya pasar bebas di era ASEAN Economic Community yang sudah di depan mata, Perseroan tetap berkeyakinan tinggi terhadap prospek usaha TEMAS Line ke depan yang masih sangat menjanjikan. Terlebih lagi, Pemerintah semakin serius dalam meningkatkan potensi industri pelayaran nasional, terutama melalui peningkatan jalur tol laut. Hal ini tentunya sangat menguntungkan Perseroan sebagai salah satu penyedia layanan transportasi laut terdepan di Indonesia.

Namun demikian, pertumbuhan TEMAS Line di masa datang sangat ditentukan oleh keunggulan Sumber Daya Manusia yang dimiliki Perseroan. Keunggulan ini harus selalu dipertahankan, bahkan harus terus ditingkatkan agar dapat membawa TEMAS Line meraih cita-cita sebagai perusahaan pelayaran terdepan di Indonesia.

Contributions to the Country and SocietyThe Board of Commissioners is proud and honored, with the programs the Board of Directors has made that do not only intend to look for profits and the Company's growth, but also to care for the development of the country and people’s welfare. TEMAS Line has pioneered to support in realizing Government program known as Marine Toll, a Pendulum of Archipelago that sails regularly along the round-trip route of Belawan, Tanjung Priok, Tanjung Perak, Makassar and Bitung. This results in the decline of logistics' cost so as to help Indonesia entering the competition in the Asean Economy Community and reducing interregional price disparity, particularly in Eastern Indonesia.

Similarly, some contributions have been provided to improve community welfare under CSR programs, including:

1. The continuous construction and the rehabilitation of public divine worships

2. Publishing educational books which mainly discuss ports, maritime transportation and logistic systems to elementary schools in Indonesia,

3. Provision of 1 unit of sailboat for Indonesia Sailing Association (Porlasi),

4. Scholarship or educational fund for achieved children,

5. Donation for office renovation of local Hamlet

Further PlanAlong with the commencement of free market era of ASEAN Economic Community, the Company remains highly confident to the promising prospect of Temas Line ahead Furthermore, Indonesia Government is getting increasingly serious in improving the potential of national maritime industry, especially through increasing lanes of sea toll. This will certainly be an advantage for the Company as one of the leading marine transportation service providers in Indonesia.

However, the growth of TEMAS Line in the future is highly influenced by the excellence of the Company’s Human Resources. This excellence should always be maintained, even improved in order to bring TEMAS Line to its vision as the leading shipping company in Indonesia.



PenutupUntuk mengakhiri laporan kami, Dewan Komisaris ingin menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan TEMAS Line atas kerja cerdas dan dedikasinya yang telah ditunjukkan selama ini. Kepada seluruh pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra bisnis dan pihak-pihak terkait lainnya, kami sampaikan juga terima kasih atas dukungan dan kepercayaannya. Semoga kerja sama kita dapat terjalin lebih baik lagi di waktu-waktu yang akan datang.

Closing To end our report, we the Board of Commissioners would like to express appreciation and Gratitude Towards to the Board of Directors and all employees for their efficient work and dedication so far. To all shareholders, stakeholders, business partners and other relevant parties, we would also convey our thanks for the support and trust. Hopefully, our cooperation could be better improved in the years to come.

Atas nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,

Wong Chau LinKomisaris Utama

President Commissioner



PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk 21Laporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas Tbk



Profil Dewan KomisarisProfile Of Board Of Commissioners

PROFIL DEWAN KOMISARISProfile of Board of Commissioners



Jabatan Komisaris Utama Perseroan diperolehnya sejak 31 Juli 1996, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 333 tanggal 31 Juli 1996. Selain sebagai salah satu pendiri TEMAS Line, Wong Chau Lin juga pernah menempati beberapa jabatan penting Perseroan seperti Komisaris TEMAS Line (1987-1996), Komisaris Utama PT Pelayaran Tirtamas Express (2000-2003), Komisaris Utama PT PBM Olah Jasa Andal (2005-2012). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Temas Lestari sejak tahun 2002. Beliau berhasil menyelesaikan pendidikan menengahnya di Wellington College, Hong Kong (1972).

She has served as President Commissioner of the Company since July 31, 1996, based on Decree of Extraordinary General Meeting of Shareholders (AGMS) Resolution No. 333, dated on July 31, 1996. One of the founders of TEMAS Line, Wong Chau Lin previously served in several significant positions within the Company, such as Commissioner of TEMAS Line (1987–1996), President Commissioner of PT Pelayaran Tirtamas Express (2000–2003), President Commissioner of PT PBM Olah Jasa Andal (2005–2012). Currently, she also serves as President Commissioner of PT Temas Lestari since 2002. She was graduated from Wellington College, Hong Kong (1972).



PROFIL DEWAN KOMISARISProfile of Board of Commissioners

Edward SimangunsongKomisaris Independen

Independent Commissioner

Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 28 Juni 2010, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 89 tanggal 15 Juli 2010. Beliau merintis karirnya sebagai seorang auditor dan konsultan keuangan di Kantor Akuntan Publik KPMG pada tahun 1978. Kemudian, beliau menjabat Internal Audit sampai dengan Controller di PT Dowell Schlumberger Indonesia (1983-1988); Finance/Adm/HRD di PT Orindo Alam Ayu (1989-1991); Direktur PT CMC Bina Amsali (1992-1995); Technical Advisor PT Pentasena Artha Sentosa (1991); dan Corporate Finance Head KPMG (1996-1998). Saat ini, beliau menjabat pula sebagai anggota Komite Audit TEMAS Line sejak tahun 2003 serta Direktur & Pendiri IPE Associates sejak 1998. Edward Simangunsong memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1981 dan Magister Strategic Management pada tahun 2008 dari Universitas Indonesia.

He has served as Independent Commissioner of the Company since June 28, 2010, based on Decree of AGMS Resolution No. 89 dated on July 15, 2010. He began his career as an auditor and financial consultant at KPMG Public Accountant Firm in 1978, and had served in significant positions, such as: Internal Audit to Controller at PT Dowell Schlumberger Indonesia (1983-1988); Finance/Adm/HRD at PT Orindo Alam Ayu (1989-1991); Director of PT CMC Bina Amsali (1992-1995); Technical Advisor at PT Pentasena Artha Sentosa (1991); and Corporate Finance Head at KPMG. (1996-1998) Currently, he serves as member of Audit Committee for TEMAS Line since 2003, also as Director and Founder of IPE Associates since 1998. Edward Simangunsong was graduated with Bachelor of Economics in 1981 and Master of Strategic Management in 2008 from University of Indonesia.

Alfred NatsirKomisaris Independen


Menjabat sebagai Komisaris Independen TEMAS Line sejak 6 Juni 2014, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat No. 26 tanggal 4 Juli 2014. Sarjana Teknik Sipil dari ITB, Bandung, ini mengawali karirnya sebagai Staff Kepegawaian Departemen Perhubungan (1977); Staff bagian Perencanaan, Direktorat Jendral Perhubungan Laut (1978); Kepala Divisi Teknik dan Kepala Proyek Pelabuhan Maluku dan Kalimantan Selatan (1983); Kepala Divisi Teknik Perum Pelabuhan IV Makassar (1990); Kepala Sub Direktorat Bangunan Pelabuhan Perum Pelabuhan IV, Makassar (1992); Senior Manager Pengembangan Usaha PT Pelindo IV, Makassar (2000); Direktur PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), Makassar (2002-2009); dan Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), Medan (2011-2013).

He has served as Independent Commissioner of TEMAS Line since June 6, 2014, based on Decree of AGMS Resolution No. 26 dated on July 4, 2014. Graduated with Bachelor of Civil Engineering from ITB Bandung, he started his career as Employment Staff at Department of Transportation (1977); Planning Division Staff at Directorate General of Marine Transportation (1978); Head Division of Engineering and Project at Maluku and South Kalimantan Ports (1983); Head Division of Engineering at Perum Pelabuhan IV Makassar (1990); Head of Port Building Sub-Directorate at Perum Pelabuhan IV, Makassar (1992); Senior Manager of Business Development at PT Pelindo IV, Makassar (2000); Director at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), Makassar (2002-2009); and President Director at PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), Medan (2011-2013).



Laporan Dewan DireksiBoard Of Directors' Report

Harto KhusumoDirektur UtamaPresident Director




Secara umum, kondisi perekonomian Indonesia tahun 2015 masih belum membaik seiring dengan melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar, yang mencapai level Rp13.795 per US Dollar sampai akhir Desember 2015, atau melemah 10,89% dibandingkan dengan tahun lalu yang ditutup di level Rp12.440 per US Dollar. Ekonomi Indonesia tumbuh melambat pada level 4,8%, dengan tingkat inflasi keseluruhan berada di batas bawah level 3%.

Hal tersebut sedikit banyak juga ikut memengaruhi kondisi industri pelayaran nasional sepanjang tahun 2015. Meskipun program Pemerintah menitikberatkan pada sektor maritim, hal itu belum cukup membantu dalam mendorong industri pelayaran secara umum sepanjang tahun. Namun demikian, kita patut merasa bersyukur atas kinerja TEMAS Line yang membukukan pertumbuhan positif dengan mencatatkan penjualan dan efisiensi biaya.

Dari segi pencapaian keuangan, Perseroan memperoleh pendapatan sebesar Rp1.621 miliar atau naik 6,52% dibandingkan jumlah pendapatan pada 2014 sebesar Rp1.522 miliar. Laba bersih juga meningkat sebesar 55,76%, dari Rp203,6 miliar di tahun 2014 menjadi Rp317,2 miliar di tahun 2015. Jumlah aset yang diperoleh sebesar Rp1.627 miliar di tahun 2014, kini menjadi Rp1.782 miliar atau meningkat sebesar 9,53%. Kinerja saham Perseroan selama 2015 juga menunjukkan pergerakan yang cukup memuaskan, dengan harga pembukaan di awal tahun sebesar Rp2.220 dan sempat mencapai harga tertinggi di Rp2.285 meski akhirnya ditutup pada harga Rp1.950 pada penutupan pasar tahun 2015.

Direksi telah menetapkan berbagai langkah strategis guna meningkatkan kinerja operasional dan efektivitas permodalan melalui kegiatan usaha yang telah direncanakan dengan baik di tahun sebelumnya. Di tahun 2015 ini, kami telah menandatangani Nota Kesepahaman (MOU) dengan PT Pelabuhan Tanjung Priok, anak usaha dari PT Pelindo, yang menyepakati Kerja Sama Kegiatan Pelayanan Bongkar Muat.

In general, during 2015, Indonesia Economy has not yet recovered due to the weakening exchange rate of Rupiah which was at Rp 13.795 per US Dollar by the end of December 2015 or in other words, Rupiah declines by 10,89% compared to the previous year which was closed at the level of Rp 12.440 per US Dollar. Indonesia Economy grew relatively slight at the level of 4.8%, meanwhile the overall inflation rate is below 3%

This fact also influenced the condition of national shipping industry throughout the year of 2015. Although, Indonesian Government emphasizes more on maritime sector, yet it was not sufficient enough to further improve maritime industry. However, we should be beyond grateful for the TEMAS Line successfully recorded a positive growth in sales and cost efficiency.

In terms of financial achievement, the Company gained revenue of Rp1,621 billion, or increased by 6,52% compared to revenue of Rp1.522 billion in 2014. Net profit also increased by 55.76%, from Rp203.6 billion in 2014 to become Rp317.2 billion in 2015. Total assets acquired to Rp1.627 billion in 2014, now amounted to Rp1.782 billion or increased by 9.53%. The Company's stock performance during 2015 also showed a quite satisfying movement with an opening price of Rp2.220 and then increasing to its highest at Rp2.285 although finally decreasing to be Rp1.950 as the closing price in the end of 2015 market.

The Board of Directors has mandated various strategic measures to enhance operational performance and capital effectiveness through previous well-planned business activities. In 2015, we have signed a Memorandum of Understanding with PT Pelabuhan Tanjung Priok, PT Pelindo’s Subsidiary, regarding Cooperation in Stevedoring Activities.

LAPORAN DEWAN DIREKSIBoard Of Directors' Report

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

TEMAS Line menjadi pionir dalam mendukung dan terus berkomitmen untuk sejalan dengan program Pemerintah untuk mewujudkan negara poros maritim dengan membangun tol laut yang bertujuan untuk mengurangi disparitas harga antara wilayah barat dan timur Indonesia

TEMAS Line leads the way in providing its full support and continuous commitment to be in line with the Government's program in realizing the Nation of Maritime Fulcrum by building sea toll, aiming at reducing disparity between western and eastern regions of Indonesia



TEMAS Line juga telah membuka rute baru Surabaya-Palu sebagai rute ke-20 yang beroperasi sejak Mei 2015 di Pelabuhan Pantoloan, Palu. Aktivitas perdana di rute baru ini dimulai dengan mengoperasikan KM Kanal Mas berkapasitas 8.100 DWT dan panjang 120 meter.

Pada tahun 2015 ini, Perseroan juga telah melakukan pemesanan 6 kapal baru yang diserahterimakan secara bertahap mulai Kuartal 1–2016, dan 1 kapal used yang telah diserahterimakan pada tanggal 18 Januari 2016. Pembelian kapal baru merupakan bagian dari strategi usaha TEMAS Line seiring dengan pengembangan rute baru, sekaligus sebagai upaya antisipasi untuk menggantikan kapal-kapal kami yang sudah tidak efisien.

TEMAS Line menjadi pionir dalam mendukung dan terus berkomitmen untuk sejalan dengan program Pemerintah untuk mewujudkan negara poros maritim dengan membangun tol laut yang bertujuan untuk mengurangi disparitas harga antara wilayah barat dan timur Indonesia

Upaya pengembangan TEMAS Line juga dilakukan di bidang teknologi informasi melalui penerapan sistem “Accurate” yang berfungsi untuk mempermudah pengawasan posisi kontainer yang sedang dioperasikan. Sistem pencatatan akuntansi dan keuangan berbasis “I-FAST” juga diterapkan untuk pembuatan laporan keuangan yang lebih terintegrasi dan efisien.

Selain ditujukan bagi pengembangan usaha Perseroan, berbagai aktivitas bisnis TEMAS Line juga dilakukan untuk meningkatkan produktivitas dan pelayanan Perseroan yang sejalan dengan program Pemerintah dalam mewujudkan Negara Poros Maritim dengan tol laut. Hal ini diwujudkan melalui kegiatan operasional TEMAS Line yang meliputi berbagai solusi terpadu yang menjamin pengiriman secara “safe and on-time shipping delivery” dengan dukungan layanan pelayaran yang inovatif, kompetitif dan handal di Indonesia.

Melanjutkan hasil kinerja 2014 lalu, saat ini Perseroan telah menerapkan dan meningkatkan berbagai fungsi bisnis unit yang difokuskan pada aktivitas usaha jasa pelayaran, depo dan bongkar muat. Agar seluruh aktivitas bisnis unit ini dapat beroperasi dengan optimal, dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan handal dan profesional menjadi faktor utama yang harus menjadi prioritas kami dalam pengembangan dan peningkatan produktivitas serta efektivitas kinerja TEMAS Line secara menyeluruh.

Untuk menghadapi era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang sudah di depan mata, Perseroan telah melakukan beberapa strategi peningkatan mutu SDM melalui penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan secara berkala, baik secara in-house maupun yang diselenggarakan oleh instansi atau lembaga terkait. Kualitas SDM juga ditingkatkan melalui coaching, gathering, dan mentoring yang diselenggarakan oleh Divisi HR, di mana setiap divisi mempunyai KPI (Key Performance Indicator) sebagai standar pengukuran kinerja dan hasil pelaksanaan tugas divisi terkait. Bagi TEMAS Line, SDM yang handal, loyal, berkompeten serta berdedikasi tinggi

TEMAS Line has also opened new route of Surabaya-Palu as the 20th route operating since May 2015 at Pantoloan Port, Palu. An initial activity at this new route was marked by operating KM Kanal Mas with the capacity of 8,100 DWT and 120-meter length.

Also in 2015, the Company has purchased 6 new building ships that will gradually be delivered since first quarter of 2016; and 1 used ship that has been delivered on January 18, 2016. The purchase of new ships is part of TEMAS Line’s business strategy in line with the development of new routes, as well as the anticipation to replace our inefficient ships.

TEMAS Line leads the way in providing its full support and continuous commitment to be side by side with the Government's program in realizing the Nation of Maritime Fulcrum by building sea toll, aiming at reducing disparity between western and eastern regions of Indonesia.

Improvement in TEMAS Line is applied in the field of information technology through implementation of "Accurate" system serving to facilitate monitoring the position of containers being operated. Meanwhile, the I-FAST -based recording system in accounting and finance is also applied to manage more integrated and efficient financial reports.

In addition to develop the Company's performance, various business activities in TEMAS Line are intended to enhance productivity and services that are in line with Government programs in realizing Indonesia as the Nation of Maritime Axis through sea toll. This is realized through TEMAS Line’s operational activities covering various integrated solutions that guarantee "safe and on-time shipping delivery" supported by innovative, competitive and reliable services in Indonesia.

In continuing the last 2014 achievement, currently the Company has implemented and improved various business units focused on activities of shipping, storehousing and stevedoring services. And in order to conduct optimum operation for all business activities, the support of Company’s reliable and professional Human Resources is a major factor that becomes our priority in developing productive and effective performance of TEMAS Line thoroughly.

To face the era of Asean Economic Community ahead, the Company has implemented several strategies for the improvement of quality Human Resources through organizing training and development for employees’ competence at regular intervals, either in-house or hosted by related institutions. Manpower quality is also enhanced through coaching, gathering, and mentoring, which are organized by the HR Division. Each division has KPI (Key Performance Indicator) as the standard performance measurement and task results of related division. For TEMAS Line, reliable, loyal, competent and dedicated manpower is the Company’s human capital in improving




merupakan modal Perseroan (human capital) dalam meningkatkan kinerja dan daya saing guna mempercepat pencapaian Visi-Misi Perseroan.

Penerapan kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) telah menjadi budaya kerja bagi Perseroan. Dalam menjalankan bisnis pelayaran yang menjadi fokus bisnis Perseroan, kami telah menerapkan nilai-nilai GCG melalui sistem pengelolaan usaha yang transparan, bertanggung jawab, profesional, serta menjunjung keadilan dan kesetaraan hak bagi seluruh Pemegang Saham maupun pemangku kepentingan.

Hal ini dapat dilihat melalui implementasi prinsip-prinsip:

1. TransparansiPerseroan memiliki tujuan dan strategi usaha yang jelas, berdasarkan penilaian dan evaluasi external auditor.

2. AkuntabilitasSetiap organ Perseroan (RUPS, Dewan Komisaris, Direksi) sudah memiliki pembagian tugas yang jelas dan tegas.

3. Tanggung JawabPerseroan telah melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu, dan mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

4. KemandirianDalam pengambilan keputusannya, setiap organ Perseroan selalu berusaha untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan tanpa mengabaikan hak, kewajiban, tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing organ Perseroan.

5. KewajaranPerseroan memperlakukan setiap karyawan secara adil dan bebas dari pengaruh perbedaan suku, agama, ras dan jenis kelamin dan hal lain-lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja.

Terkait dengan penerapan GCG, kini Perseroan mulai mengaplikasikan sistem ERP “TAS” dan sistem finansial “I-FAST” sebagai upaya untuk meningkatkan pendataan yang lebih akurat dan mempermudah konsolidasi keuangan, analisa serta pengontrolan atas pencatatan setiap transaksi.

Sebagai penyedia jasa transportasi pengiriman barang dalam peti kemas melalui jalur laut, TEMAS Line memiliki tanggung jawab sosial untuk menjaga hubungan baik dengan segenap pemangku kepentingan, terutama masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah Perseroan. Untuk tahun 2015, program CSR Perseroan telah diwujudkan dalam bentuk sumbangan pendidikan untuk anak mantan pelaut yang telah meninggal dunia. Selain itu, Perseroan juga telah membagikan buku-buku bacaan untuk anak usia sekolah dasar (Kisah Peti Kemas Membangun Indonesia) kepada sekolah-sekolah yang terletak di Kantor Pusat dan Cabang Perseroan.

performance and competitiveness for the acceleration of Company’s Vision-Mission achievement.

The implementation of Good Corporate Governance (GCG) has become work culture for the Company. In running the shipping activities as the Company’s business focus, we have implemented the principles of GCG values through business management system based on transparency, responsibility, professionalism, also fairness and equality of rights for all shareholders or stakeholders.

This can be seen through the implementation of the following principles:

1. TransparencyThe Company has clear business purpose and strategy, based on assessment and evaluation of an external auditor.

2. AccountabilityEvery organ of the Company (GMS, Board of Commissioners, Board of Directors) has clear and assertive duties.

3. ResponsibilityThe Company has complied well with timely taxation obligations and prevailing legislations.

4. IndependenceIn making decisions, every organ of the Company has always tried to avoid conflicts of interest without ignoring the rights, obligations, duties, authority and responsibilities of each organ.

5. FairnessThe Company treats each employee fairly and free from influence of difference in tribe, religion, race and gender and others, which have nothing to do with performance.

Related to GCG implementation, the Company has begun applying ERP "TAS" system and "I-FAST" financial system as an effort to improve more accurate data logging and facilitate consolidation in finance, analysis and control over recording of each transaction.

As a provider of shipping goods in container through marine line, TEMAS Line has social responsibility to maintain good relation with all stakeholders, especially the community and environment around the Company area. For 2015, the Company's CSR program has been realized by providing donation in education for the children of late former sailors. In addition, the Company has also distributed reading books (Kisah Peti Kemas Membangun Indonesia) to students of elementary schools near to the Company’s Head Office and branches.




Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan juga telah melakukan peremajaan kapal. Kapal-kapal yang sudah tidak efisien dari sisi konsumsi bahan bakar dijual dan diganti dengan kapal-kapal yang memiliki konsumsi bahan bakar yang lebih efisien. Selain itu, untuk mengoperasikan kapal dengan aman dan mencegah pencemaran, kami telah memiliki sertifikasi ISM Code tentang Sistem Manajemen Keselamatan.

Secara keseluruhan, kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang telah dilakukan TEMAS Line mencakup program pendidikan, program pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta program bantuan bencana alam maupun bantuan kemasyarakatan.

Ke depan, prospek usaha TEMAS Line masih sangat cerah seiring dengan penetapan program Pemerintah yang menjadikan Indonesia sebagai salah satu poros maritim dunia. Di sisi lain, pengembangan industri kecil sudah semakin merata ke wilayah lain di luar pulau Jawa. Pembangunan wilayah Nusantara yang merata tentu akan menciptakan ruang yang semakin luas bagi industri pelayaran, terutama besarnya potensi muatan curah yang dapat dikonversi ke dalam container yang lebih efisien dan terjamin keamanannya.

Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas saran, masukan dan nasehat yang membangun. Kami juga menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, Pemegang Saham, pelanggan dan mitra kerja atas dukungan, kepercayaan, dankerja sama yang terjalin dengan baik, sehingga TEMAS Line dapat terus tumbuh dan berkembang hingga menjadi salah satu perusahaan perkapalan nasional yang terdepan saat ini.

In order to maintain environmental sustainability, the Company has rejuvenated its ships. Inefficient ships in terms of fuel consumption were sold and replaced by ships with economic fuel consumption. In addition, to operate ships safely and prevent pollution, we have the certification of ISM Code regarding Safety Management System.

Overall, the activity of social and environmental responsibility conducted by TEMAS Line includes educational program, social and community development program, as well as natural disaster and social donation program.

Looking ahead, business prospect of TEMAS Line remains very bright along with the Government initiative in making Indonesia as one of the world's maritime Axis. On the other hand, the development of small industries is increasing in other areas outside Java. Balanced progress in the country will certainly create wider space for shipping industry, especially for high potential of bulk shipping cargo that can be converted into more efficient and secured container.

To close our report, the Board of Directors would like to extend deepest gratitude to the Board of Commissioners upon constructive suggestion, input and advice. We also convey our appreciation to all employees, shareholders, customers and business partners for well support, trust, and cooperation during the year, so that TEMAS Line can continue growing and improving to become one of the leading national shipping companies today.

Atas nama Direksi,On behalf of the Board of Directors,

Harto KhusumoDirektur Utama

President Director




Profil Dewan DireksiProfile Of Board Of Directors

PROFIL DEWAN DIREKSIProfile of Board Of Directors


President Director

Mulai menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 16 Desember 2002, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23. Sebelumnya, beliau pernah menjabat Komisaris PT Dermaga Emas Jaya (1989-1990); Direktur TEMAS Line (1987-2002), Direktur PT Pelayaran Tirtamas Express (2000-2003); dan Direktur Utama PT Temas Lestari (2002-2003). Saat ini, Harto Khusumo juga aktif menjabat sebagai Komisaris PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal (sejak 2003); Komisaris PT Pelayaran Tirtamas Express (sejak 2003); dan Komisaris PT Temas Lestari (sejak 2003). Beliau pernah meraih penghargaan Enterpreneur of the Year pada tahun 2003 untuk kategori Enterpreneurial Spirit dari Ernst & Young. Harto Khusumo menyelesaikan pendidikan sekolah menengahnya di Surabaya pada tahun 1965.

He served as President Director of the Company since December 16, 2002, based on Decree of AGMS Resolution No. 23. He had previously served in several positions, such as Commissioner at PT Dermaga Emas Jaya (1989-1990); Director at TEMAS Line (1987-2002); Director at PT Pelayaran Tirtamas Express (2000-2003); and President Director at PT Temas Lestari (2002-2003). Currently, Harto Khusumo also serves as Commissioner at PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal (since 2003); Commissioner at PT Pelayaran Tirtamas Express (since 2003); and Commissioner at PT Temas Lestari (since 2003). He was awarded as Entrepreneur of the Year for Entrepreneurial Spirit from Ernst & Young in 2003. He was graduated from senior high school in Surabaya in 1965.

Faty KhusumoDirektur PengelolaManaging Director

Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak 6 Juni 2014, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat No. 26 tanggal 4 Juli 2014. Faty Khusumo mengawali karirnya sebagai Komisaris di PT Pelayaran Tirtamas Express (1993-2003), kemudian menjabat Komisaris PT Olah Jasa Andal (1997-2012), Komisaris PT Pelayaran Tempuran Emas (1999-2002), dan Direktur PT Tempuran Emas (2002-2003). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Temas Lestari (sejak 2003). Faty Khusumo memperoleh gelar Sarjana di bidang Business Administration dari Pepperdine University, Malibu, CA, USA (1998) dan meraih gelar Master di bidang Corporate Finance dari Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA (1999).

She was appointed as Director of the Company since June 6, 2014, based on Decree of AGMS Resolution No. 26 dated on July 4, 2014. Faty Khusumo started her career as Commissioner at PT Pelayaran Tirtamas Express (1993-2003), then as Commissioner at PT Olah Jasa Andal (1997-2012), Commissioner of PT Pelayaran Tempuran Emas (1999-2002), and Director at PT Tempuran Emas (2002-2003). Since 2014 until now, she has also served as Director of PT Temas Lestari. Faty Khusumo was graduated as Bachelor of Business Administration from Pepperdine University, Malibu, CA, USA (1998) and received her Master of Corporate Finance from Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA (1999).



PROFIL DEWAN DIREKSIProfile of Board Of Directors

Ganny ZhengDirektur KeuanganFinancial Director

Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak 6 Juni 2014, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat No. 26 tanggal 4 Juli 2014. Ganny Zheng mengawali karirnya sebagai Staff Akuntan di Stein Devisser & Mintz, New York, USA (1996-1999); dan pernah berkarir sebagai Account Manager Integraph, Singapore (1999-2003). Saat ini, beliau juga menjabat Direktur PT Pelayaran Tirtamas Express sejak 2003. Pemegang gelar Sarjana jurusan Mechanical Engineering dari Rutgers University, New Jersey, USA, 1996, ini juga bergelar Master jurusan Business Administration in Finance and Investment dari Zicklin School of Business, City University of New York, USA, 1998.

He was appointed as Director of the Company since June 6, 2014, based on Decree of AGMS Resolution No. 26 dated on July 4, 2014. Ganny Zheng started his career as Accounting Staff at Stein Devisser & Mintz, New York, USA (1996-1999); and had served as Account Manager at Intergraph, Singapore (1999-2003). Currently, he is also appointed as Director of PT Pelayaran Tirtamas Express since 2003. Ganny Zheng was graduated with Bachelor of Mechanical Engineering from Rutgers University, New Jersey, USA, 1996, and Master of Business Administration in Finance and Investment from Zicklin School of Business, City University of New York, USA, 1998.

Teddy Arief SetiawanDirektur Komersial

Commercial Director

Mulai menjabat sebagai Direktur Komersial Perseroan sejak 30 Juni 2011, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 12 Juli 2011. Sebelumnya, Teddy Arief Setiawan pernah menduduki jabatan penting, seperti Site Engineer PT Aldy Karya Utama (1994-1995), Project Engineer Geo Optima Inc. (1995-1997), Field Manager PT Zurich Life Insurance Indonesia (1998-2001) dan Site Manager PT Borpiling Lestari (1997-1998). Selanjutnya di tahun 2001, beliau bergabung dengan TEMAS Line sebagai Business Development & Head of Marketing dan kemudian sebagai General Manager Liner. Teddy Arief Setiawan merupakan seorang praktisi ahli di bidang perencanaan dan pemasaran di sektor industri maupun jasa, dengan gelar Sarjana Teknik dari Institut Sains dan Teknologi Nasional jurusan Teknik Sipil (1996).

He has served as Commercial Director of the Company since June 30, 2011, based on Decree of Meeting Resolution No. 44 dated on July 12, 2011. He had previously served in some significant positions, such as Site Engineer at PT Aldy Karya Utama (1994-1995), Project Engineer at Geo Optima Inc. (1995-1997), Field Manager at PT Zurich Life Insurance Indonesia (1998-2001) and Site Manager of PT Borpiling Lestari (1997-1998). He then joined TEMAS Line in 2001 as Business Development & Head of Marketing, and later was trusted as General Manager Liner. Teddy Arief Setiawan is an expertise in planning and marketing division for both industrial and service sectors, with Bachelor of Civil Engineering degree from National Institute of Science and Technology (1996).



PROFIL PERSEROAN Company Profile

Identitas PerseroanCompany Identity

Sekilas PerseroanCompany in Brief

Bidang UsahaLine of Business

Visi, Misi dan Nilai Inti PerseroanVision, Mission, and Corporate Core Values

Struktur PerseroanCorporate Structure

Struktur Grup PerseroanStructure of The Group

Komposisi Kepemilikan SahamComposition of Shareholders

33

34

35

38

40

41

41

42

42

43

46

48

50

03Entitas AnakSubsidiaries

Kronologi Pencatatan SahamChronology of Share Listing

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Teknologi InformasiInformation Technology

Lembaga Profesi Penunjang Perseroan Supporting Professional Institutions

Wilayah Kerja danPeta OperasionalWork Area and Operational Map



Kami menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan dalam menjalankan proses bisnis guna memperkokoh indentitas kami sebagai Perusahaan Pelayaran yang unggul dalam pelayananWe uphold the Company’s values in running the business process in order to strengthen our reputation as the leading Shipping Company

Kami menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan dalam menjalankan proses bisnis guna memperkokoh indentitas kami sebagai Perusahaan Pelayaran yang unggul dalam pelayananWe uphold the Company’s values in running the business process in order to strengthen our reputation as the leading Shipping Company


PT Pelayaran Tempuran Emas TbkLaporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas Tbk34



IDENTITAS PERSEROANCompany Identity


PelayaranShipping

Didirikan pada 17 September 1987 dengan nama PT Tempuran EmasEstablished on September 17, 1987, under the name of PT Tempuran Emas

Non-ManajemenNon-Management

PT Temas Lestari : 80,84%

ManajemenManagement• Wong Chau Lin : 0,01%• Harto Khusumo : 0,02%• Teddy Arief Setiawan : 0,01%• Ganny Zheng : 0,40%

Publik : 18,72%Public

Surat Keputusan No. C2-2545.HT.01.01.TH’88 tanggal 22 Maret 1988Decree No. C2-2545.HT.01.01.TH’88 dated on March 22, 1988

Rp. 570.000.000.000,-

Rp. 142.628.750.000,-

PT Pelayaran Tempuran Emas TbkJl. Yos Sudarso Kav. 33Sunter Jaya, Tanjung Priok,Jakarta 14350Telp. +62 21 4302388Fax. +62 21 43938658E-mail: [email protected]: www.temasline.com

Identitas PerseroanCompany Identity

Nama PerusahaanCompany’s Name


PembentukanEstablishment

KepemilikanOwnership

Dasar Hukum PendirianDeed of Establishment

Modal DasarAuthorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Paid-Up Capital

Alamat KantorOffice Address



Sekilas PerseroanCompany In Brief

Pada tanggal 17 September 1987, Bpk. Harto Khusumo dan Bpk. Koentojo bersepakat untuk mendirikan sebuah perusahaan pertama di Indonesia yang merintis pelayanan pengiriman barang dalam peti kemas melalui jalur laut, dengan nama PT Tempuran Emas.

Tahun 2003 menjadi sejarah baru Perseroan saat bergabung dengan Bursa Efek Indonesia sebagai perusahaan terbuka dengan nama TEMAS Line dan kode saham TMAS. Pencatatan saham TEMAS Line dilakukan pada 25 Juni 2003 dengan menawarkan sebanyak 451.000.000 lembar sahamnya. Selanjutnya, TEMAS Line efektif menjadi perusahaan pengangkutan peti kemas nasional pertama yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 9 Juli 2003, dan berubah nama menjadi PT Pelayaran Tempuran Emas, Tbk.

Di awal kegiatan operasionalnya, Perseroan menjalankan pengangkutan peti kemas dengan menggunakan kapal sewaan. Seiring perkembangan usahanya, Perseroan terus membenahi diri dan memperkuat daya saingnya, yang didukung dengan penambahan armada serta perluasan jangkauan layanan. Salah satu keunggulan layanan TEMAS Line terletak pada peralatan berat penunjang kegiatan bongkar muat kontainer, seperti Harbour Mobile Crane (HMC) tipe HMK 260E, Reach Stakers, Empty Container Handler dan Container Forklift demi menjamin efisiensi dan ketepatan waktu pengiriman. Tak mengherankan jika kini Perseroan telah menjadi salah satu perusahaan terkemuka di industri pelayaran Indonesia yang memiliki armada kapal modern dan sarana penunjang operasional milik sendiri.

On September 17, 1987, Mr. Harto Khusumo and Mr. Koentojo agreed to set up the first and pioneer company in Indonesia in providing services of containerized goods delivery via marine routes under the name of PT Tempuran Emas.

Then, the year 2003 became the Company’s new history when it was listed in Indonesia Stock Exchange as a public company under the name of TEMAS Line and ticker code of TMAS. TEMAS Line’s listing was conducted on June 25, 2003, by offering 451,000,000 shares. Furthermore, TEMAS Line has effectively become the first national container transportation listed on Indonesia Stock Exchange since July 9, 2003, and changed its name into PT Pelayaran Tempuran Emas, Tbk.

At the beginning of its activity, the Company operated container transportation by using Chartered ships. As the business developed, the Company continued to restructure and strengthen its competence, supported by adding fleet of ships and expanding range of services. One of TEMAS Line excellences lies in utilization of heavy equipment to support stevedoring activities, such as Harbour Mobile Crane (HMC) of HMK 260E type, Reach Stakers, Empty Container Handler and Container Forklift to guarantee efficiency and timely delivery. No wonder that the Company has now become one of the leading companies in Indonesia’s shipping industry that has a modern fleet of ships and own operational supporting facilities.

SEKILAS PERSEROANCompany in Brief

Jumlah armada TEMAS sampai akhir tahun 2015 sebanyak

Number of Ship from TEMAS till end of year 2015 are 22 unitswith total capacityof 12.838 TEUs

dengan total kapasitasangkut sebesar



SEKILAS PERSEROANCompany in Brief

Dinamika industri pelayaran nasional yang terus berkembang menuntut Perseroan untuk meningkatkan layanannya agar lebih terpadu ke arah manajemen perkapalan, keagenan, dan bongkar muat. Strategi ini diwujudkan melalui dukungan empat Entitas Anak Perseroan, yaitu: PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal yang bergerak di bidang jasa bongkar muat, depo dan jasa terkait; PT Pelayaran Tirtamas Express yang bergerak di bidang pelayaran; Anemi Maritime Co. Ltd. (Anemi) yang bergerak dalam bidang manajemen peti kemas; serta PT Escorindo Stevedoring yang bergerak di bidang jasa bongkar muat.

Selain peningkatan layanan, Perseroan juga terus memperluas jaringannya hingga ke seluruh nusantara. Sampai akhir tahun 2015, Perseroan telah memiliki 11 (sebelas) kantor cabang di Jakarta, Ambon, Banjarmasin, Belawan, Bitung, Jayapura, Makassar, Pekanbaru, Pontianak, Surabaya dan Sorong, dan menunjuk 9 (sembilan) agen di Batam, Kupang, Biak, Palembang, Samarinda, Manokwari, Balikpapan, Dumai dan Palu.

Dari sisi armada dan fasilitas penunjangnya, di tahun 2015 Perseroan menambah 2.375 unit kontainer sehingga total seluruh kontainer peti kemas milik Perseroan kini mencapai 26.922 unit. Dalam hal jumlah armada, sepanjang tahun 2015 Perseroan belum melakukan penambahan jumlah armada sehingga jumlah armada sampai akhir tahun 2015 sebanyak 22 unit dengan total kapasitas angkut sebesar 12.838 TEUs.

Bidang Usaha Menurut Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha TEMAS Line adalah menjalankan usaha dalam bidang pelayaran, mengusahakan dan menyelenggarakan perusahaan pelayaran nusantara dengan usaha-usaha pengangkutan barang, kendaraan, penumpang, hewan dengan kapal laut, baik di dalam maupun di luar negeri.

Produk dan JasaPerseroan menjalankan roda usahanya dalam bidang transportasi, khususnya jasa transportasi laut, yang menyediakan pelayanan penyediaan pengiriman barang dalam peti kemas melalui jalur laut. Layanan yang ditawarkan meliputi transportasi peti kemas dan jasa bongkar muat peti kemas serta pengelolaannya dalam skala nasional. Transportasi laut tersebut berada di pelabuhan-pelabuhan utama dengan pusat pelabuhan berada di Jakarta, Surabaya dan Makassar. Komoditi yang dikemas terutama adalah beras, tepung, gula, semen, mobil, motor dan muatan-muatan lain yang menggunakan kontainer. Sebelumnya, berbagai komoditi ini menggunakan kapal muatan umum secara massal. Untuk lebih menjamin keamanan, efisiensi dan efektivitas, pengangkutannya kini lebih banyak melalui peti kemas.

Dynamic growth in national shipping industry encourages the Company to improve its services to make them more integrated in managing shipment, business agency, and stevedoring services. This strategy is implemented through the support of four Subsidiaries, namely PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal engaged in stevedoring and related services; PT Pelayaran Tirtamas Express engaged in shipping management; Anemi Maritime Co. Ltd. (Anemi) engaged in container leasing; and PT Escorindo Stevedoring engaged in stevedoring services.

In addition to services improvement, the Company has also continued to expand its network throughout the country. Until the end of 2015, the Company has operated 11 (eleven) branch offices in Jakarta, Ambon, Banjarmasin, Belawan, Bitung, Jayapura, Makassar, Pekanbaru, Pontianak, Surabaya and Sorong, and appointed 9 (nine) agents in Batam, Kupang, Biak, Palembang, Samarinda, Manokwari, Balikpapan, Dumai and Palu.

Regarding the fleet and supporting facilities, in 2015 the Company has added 2,375 units of container so that the entire Company’s containers now reach to 26,922 units. In term of fleet number, there was no additional ship during 2015 so that in the end of the year, the Company’s number of fleet is amounting to 22 units with total loading capacity of 12,838 TEUs.

Line of BusinessAccording to Article 3 of the Company's Articles of Association, the business activity of TEMAS Line is to manage shipping services, to initiate and to organize a national shipping company engaged with transportation of goods, vehicles, passengers, and animals, with ships, both within and outside the country.

Products and servicesThe Company is engaged in transportation business, especially marine transportation services that provide containerized goods delivery. Services offered include managing container transportation and stevedoring services nationwide. The marine transportation business is implemented in the main ports centralized in Jakarta, Surabaya and Makassar. Whereas the containerized commodities are mainly rice, flour, sugar, cement, also vehicles and other cargos usually shipped by containers. These commodities were previously transported in large quantities by general cargo. To further ensure safety, efficiency and effectiveness, the delivery is now using containers.



TABLE RUTE PELAYARANDomestic Route



Tabel Armada KapalTable Of Vessels

KM GUHI MAS

KM LAGUN MAS

KM SAMUDERA MAS

KM SEGORO MAS

KM KEDUNG MAS

KM ESTUARI MAS

KM JALES MAS

KM KALI MAS

KM MARE MAS

KM KUALA MAS

KM LAGOA MAS

KM BELIK MAS

KM HILIR MAS

KM KANAL MAS

KM TASIK MAS

KM TELAGA MAS

KM UMBUL MAS

KM WARIH MAS

KM SELAT MAS

KM STRAIT MAS

KM. SPRING MAS

TOTAL

RATA-RATA / AVERAGE

Nama KapalList of Vessels

Bobot Mati (Ton)Deadweight Tonnes

Usia KapalAge of Vessel

KapasitasCapacity (TEUS)

Tahun PembelianYear of Acquisition

5,200

5,200

5,222

5,252

7,400

8,100

8,100

8,100

8,100

8,700

8,753

8,180

8,180

8,180

8,180

8,180

8,180

8,180

18,106

18,106

24,341

195,940

7

7

11

11

32

6

5

6

6

7

7

3

3

3

3

3

3

3

20

21

18

9

283

283

296

296

488

537

537

537

537

538

538

558

558

558

558

558

558

558

1,048

1,048

1,560

12,432

2008

2008

2004

2004

2006

2009

2010

2009

2009

2009

2008

2012

2012

2012

2012

2012

2012

2012

2014

2014

2015

TABLE ARMADA KAPALTable of Vessels

Pengurangan/Penjualan Armada Kapal Tahun 2015 Reduction/Sales of Vessels in 2015

Daftar KapalList of Vessels

KM SENDANG MAS

Bobot Mati (Ton)Deadweight (Ton/Tonnes)

6.200

Kapasitas (TEUs)Capacity

406



misimission

Menjadi Perusahaan Pelayaran No. 1 di Indonesia pada Tahun 2017To become the No. 1 Shipping Company in Indonesia by 2017

Menyediakan jasa pelayaran di Indonesia yang inovatif, kompetitif dan handal, serta senantiasa memberikan pelayanan yang profesional kepada pelanggan sehingga memberikan keuntungan maksimal bagi stakeholder

To provide innovative, competitive and reliable shipping service in Indonesia and to professionally serve the customers in order to generate maximum profit for the stakeholders

VISI, MISI, dan Nilai Inti PerseroanVision, Mission, and Corporate Core Values



Nilai - Nilai Inti PerusahaanCorporate Core ValuesProfesionalSenantiasa mengerjakan tugas dan kewajiban sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang dimiliki.

Efektif Mencapai target kerja secara tepat waktu dan tepat sasaran dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang dimiliki.

Disiplin Mengikuti dan menaati seluruh peraturan serta prosedur yang berlaku dalam setiap kegiatan kerja yang dilakukan.

UpayaSenantiasa berusaha dan bersemangat untuk berprestasi dan mencapai target kerja.

Loyalitas Memiliki dedikasi tinggi dalam membangun Perusahaan dan dalam mencapai kesejahteraan bersama.

Inovatif Membuat sesuatu yang baru dan berbeda, baik dalam tindakan maupun ide di dalam setiap aktivitas pekerjaan demi memajukan Perseroan

ProfessionalTo engage in the assigned duty and responsibilities in accordance with their expertise and skills

EffectiveTo achieve target performance in a timely manner by utilizing all existing resources

DisciplineTo comply and conform to the prevailing rules and procedures in all activities.

EffortTo continuously strive and be vivacious in attaining achievement and meeting all targets

LoyaltyTo be fully dedicated in developing the Company and attaining mutual welfare

InnovativeTo generate new and unique ideas or actions in every activity for the development of the Company.

VISI, MISI, dan Nilai Inti PerseroanVision, Mission, and Corporate Core Values



Struktur Perseroan Corporate Structure

KomisarisBoard of Commissioner

Komisaris Utama : Wong Chau LinPresident Commissioner

Komisaris Independen : Independent Commissioner

• Edward Simangunsong• Alfred Natsir

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Commitee

Edward Simangunsong

Finance & Treasury Human Resources Ship Management

Finance & Accounting HR GA System & Ship

Management

Accounting & Tax

Controller

Organization & People Development System Management

General Affairs

Sekretaris PerusahaanCorporate SecretaryMarthalia Vigita

LEGAL

Direktur Director

Direktur Pengelola : Faty KhusumoManaging DirectorDirektur Komersial : Teddy Arief SetiawanCommercial Director Direktur Keuangan : Ganny ZhengFinance Director

Operation & Marketing

Liner Operation

Operation Development

Container &Depot Mgmt

Branches

STRUKTUR PERSEROANCorporate Structure

Ketua Audit InternalHead of Internal Audit

Susan Natalia

Direktur Utama President Director

Harto Khusumo



Struktur Grup PerseroanStructure Of The Company’s Group

Komposisi Kepemilikan SahamShareholders’ Composition

STRUKTUR GRUP PERSEROANStructure Of The Company's Group

80.84%

0.20%

19.16%



Entitas AnakSubsidiaries

Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing

Status OperasionalOperational Status

BeroperasiIn Operation




Anak PerusahaanSubsidiary

PT Perusahaan Bongkar MuatOlah Jasa Trisari Andal

PT Pelayaran Tirtamas Express

Anemi Maritime Co. Ltd

PT Escorindo Stevedoring


Manajemen alat bongkar muat Stevedoring Management

Manajemen PerkapalanShipping management

Manajemen peti kemasContainer leasing

Jasa bongkar muatStevedoring service

99,00%

99,69%

99,80%

99,67%

KepemilikanOwnership

Penambahan LembarSaham

Number of Additional Shares

KeteranganDescription

Penawaran Umum PerdanaInitial Public Offering

PencatatanListing

Saham BonusBonus Share

Pemecahan SahamStock Split

Dividen SahamStock Dividend

Tanggal PencatatanListing Date

Akumulasi Lembar SahamNumber of Accumulative Shares

9 Juli 2003

9 Juli 2003

19 Juli 2005

17 Maret 2006

3 Juli 2006

55.000.000

396.000.000

45.100.000

496.100 000

148.830.000

55.000.000

451.000.000

496.100.000

992.200.000

1.141.030.000

ENTITAS ANAKSubsidiaries




Sumber Daya Manusia Human Resources

Dalam upaya menuju pencapaian visi kesuksesan di tahun 2017, Perseroan terus melanjutkan program pengembangan dan peningkatan kinerjanya, terutama dalam memberikan layanan operasional yang memuaskan (operational excellence) kepada semua pelanggan. Bagi Perseroan, faktor utama yang perlu menjadi prioritas pengembangan adalah peningkatan produktivitas serta efektivitas Sumber Daya Manusia (SDM).

SDM yang handal, loyal, berkompeten serta berdedikasi tinggi tidak hanya menjadi modal Perseroan (human capital) untuk mencapai Visi dan Misi, namun juga sebagai aset utama Perseroan dalam meningkatkan daya saing di tengah dinamika bisnis dan tantangan persaingan yang semakin ketat. Peningkatan SDM secara berkelanjutan menjadi sesuatu yang harus dilakukan seiring dengan meningkatnya tuntutan kualitas jasa serta kepercayaan dari para pelanggan.

Kualitas jasa yang mencakup ketepatan waktu, keamanan pengiriman kargo serta sikap responsif terhadap beragam kebutuhan maupun permasalahan yang timbul, hanya dapat diberikan dengan dukungan SDM yang profesional, cekatan dan ramah sehingga standar kualitas tetap terjaga. Kebutuhan akan SDM berkualitas, handal dan berkompeten menjadi motivasi Perseroan untuk senantiasa meningkatkan performa SDM yang dimiliki.

Perseroan pun telah menyusun berbagai program pelatihan berkala dan komprehensif, mulai dari tingkat manajerial hingga karyawan kadet (trainee) sesuai dengan kebutuhan. Untuk pelaksanaan berbagai program pengembangan SDM tersebut, Perseroan telah mengalokasikan total dana sebesar Rp160.000.000 untuk tahun 2015. Total dana tersebut meliputi berbagai macam bentuk pelatihan, baik managerial training, soft skill training maupun technical training. Sampai dengan 31 Desember 2015, jumlah total SDM Perseroan yang mengikuti pelatihan maupun pengembangan mencapai 176 karyawan, atau sebanyak 27% dari total seluruh karyawan TEMAS Line.

Selain pelatihan, Perseroan berupaya membangun budaya dan nilai-nilai Perseroan yang terintegrasi dengan etos kerja SDM Perseroan, dan telah termaktub dalam Kode Etik Perseroan. Melalui sosialisasi berkelanjutan, diharapkan etika kerja Perseroan dapat menjadi budaya kerja yang melekat dan menjadi bagian dalam perilaku keseharian seluruh SDM.

Dari segi pemenuhan hak karyawan, Perusahaan senantiasa memperhatikan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan menyediakan program jaminan sosial ketenagakerjaan, program pemeliharaan kesehatan karyawan dan keluarga karyawan melalui program BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, perlindungan asuransi pemeliharaan kesehatan, sistem keamanan dan keselamatan kerja, serta penyediaan tempat ibadah dan prasarana olah raga.

In our effort towards achieving the vision of success in 2017, the Company continues its development and improvement initiatives, especially in providing operational excellence to all customers. For the Company, the major factor as our priority of development is increasing productivity and effectiveness of Human Resources (HR).

Reliable, loyal, competent and high-dedicated manpower is not only as the Company's human capital to achieve Corporate Vision and Mission, but also as the Company’s main asset in improving competitiveness in the middle of business dynamics and challenging tighter competition. Sustainable improvement of HR is a must as in line with increasing demand on service quality and trust from customers.

The quality of service including timeliness, secured cargo delivery, and responsive attitude to diverse arising needs or problems, can only be given with the support of professional, skilled and friendly HR so that quality standards can always be maintained. The need for qualified, reliable and competent HR becomes the Company's drive to continually improve its HR performance.

The Company has also compiled a variety of regular and comprehensive training programs, ranging from managerial to trainee level as required. For the implementation of these various HR development programs, the Company has allocated a total funding of Rp160,000,000 for 2015. The total number includes managerial training, soft skills training as well as technical training. Until December 31, 2015, the number of the Company's HR joining training or development program reached to 176 employees, or 27% of the total employees of TEMAS Line.

Along with training, the Company also strives to build the Company’s culture and values that are integrated with the HR’s work ethics and have been included in the Company's Code of Ethics. Through ongoing socialization, it is expected that the Company's work ethics can be an attached work culture and become part of everyday behavior for the entire HR.

In terms of fulfilling employees’ rights, the Company always pays attention to and improves the employees’ welfare by providing employment social security program, health maintenance program for employees and employee’s family through Employment BPJS, BPJS Kesehatan, healthcare insurance, work security and safety system, and provision of places of worship and sports infrastructures.

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources



Tingkat Perputaran Karyawan 2015Angka perputaran karyawan menunjukkan tingkat upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh SDM. Melalui tabel berikut ini, total perputaran karyawan selama tahun 2015 berjumlah 123 karyawan, atau 19% dari total seluruh karyawan.

Employees’Turnoverin2015The Company's attempts in creating conducive work environment for the whole HR can be seen at employees’ turnover rate. In the following table, total employees’ turnover for 2015 was amounting to 123 employees, or 19% of all employees.

Pensiun / Retired

Mengundurkan diri / Resign

Meninggal Dunia / Demise

Total

10

112

1

123

2%

17%

0%

19%

Latar Belakang/AlasanReason

JumlahTotal

ProsentasePercentage

13

174

58

369

35

649

> S2 / > Master DegreeS1 / Bachelor DegreeDiploma / DiplomaSMU/Sederajad / Senior HighSchool/ Equal

< SMA / < Senior HighSchool/ Equal

Jumlah / Total

12

145

65

346

46

614

30

43

84

280

3

440

31

42

95

285

5

458

43

217

142

649

38

1.089

43

187

160

631

51

1.072

KantorOffice

20142015Tingkat Pendidikan

Education KantorOffice

Awak KapalCrew

Awak KapalCrew

JumlahTotal

JumlahTotal

8

5

43

36

349

173

-

-

-

614

Direksi / Director

General Manager / General Manager

Manager & Setara Manager Manager & Equivalent

Supervisor

Staf / Staff

Non Staf / Non-Staff

Perwira /Office

Awak Kapal / Crew

Kadet (trainee)

Jumlah / Total

14

5

35

54

246

295

-

-

-

649

-

-

23

-

-

-

160

232

43

458

-

-

46

-

-

-

132

220

42

440

8

5

66

36

349

173

160

232

43

1.072

14

5

81

54

246

295

132

220

42

1,089

KantorOffice

20142015JabatanPosition Kantor

OfficeAwak Kapal

CrewAwak Kapal

CrewJumlah

TotalJumlah

Total

367

282

649

Tetap / Permanent

Kontrak / Contract

Jumlah / Total

354

260

614

-

440

440

-

458

458

367

722

1.089

354

718

1.072

KantorOffice

20142015Status Kepegawaian

Employment Status KantorOffice

Awak KapalCrew

Awak KapalCrew

JumlahTotal

JumlahTotal

Data KaryawanSubsidiaries

DATA KARYAWANEmployees Data



354 718

2014

367 722

2015

1442

581

132

220

54

246

295

Kadet (trainee)Kadet (trainee)

PerwiraOffice

Awak KapalCrew

StafStaff

Non StafNon-Staff

Manager & Setara Manager Manager & Equivalent

SupervisorSupervisor

Kontrak Contract

Jumlah Karyawan Berdasarkan JabatanEmployees Amount Base on Position

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status KepegawaianEmployees Amount Base on Employment Status

DireksiDirector

General ManagerGeneral Manager

43

187

160

631 51

2014

43

217

142

649

38

2015

< SMA< Senior HighSchool/ Equal

SMU/SederajadSenior HighSchool/ Equal

DiplomaDiploma

S1Bachelor Degree

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployees Amount Base on Education

> S2> Master Degree

TetapPermanent

2015

843

566

160

232

36

349

173

2014

DATA KARYAWANEmployees Data



Teknologi Informasi Information Technology

Sebagai penunjang kinerja Perseroan, teknologi informasi terkini, terpadu, dan tepat guna menjadi sebuah keharusan untuk meningkatkan percepatan informasi, efektivitas kerja serta menambah kepuasan pelanggan. Salah satu kegiatan pengembangan teknologi informasi yang telah dilakukan adalah pengadaan perangkat lunak sebagai upaya mengefektifkan pemantauan container, seperti penerapan sistem “Temas Accurate” yang berfungsi untuk mempermudah pengawasan posisi kontainer yang sedang dioperasikan.

Pembenahan di bidang teknologi informasi juga dilakukan pada sistem layanan finansial. Sistem pencatatan akuntansi dan keuangan "I-FAST" telah diterapkan untuk pembuatan laporan keuangan yang lebih terintegrasi dan efisien. Di samping itu, Perseroan telah melakukan pengembangan sarana teknologi informasi pada tahun 2015 melalui:

1. Pembaharuan website www.temasline.com.

2. Penerapan Ship Management System untuk implementasi sistem pemeliharaan kapal, pengadaan barang dan dokumentasi yang lebih baik.

3. Pemakaian Business Intellegence/ dash board report bagi manajemen sehingga memudahkan dalam pengambilan keputusan.

4. Pemberian fitur cek pergerakan container kepada customer, sehingga customer dapat dengan mudah mengontrol kontainer mereka.

5. Otomatisasi dalam transaksi pengambilan kontainer di mana pelanggan tidak harus datang ke kantor, tetapi melalui notifikasi sms dan email yang dikirimkan dari sistem.

In supporting the Company's performance, the latest, integrated, and appropriate information technology is essential to increase the acceleration of information, work effectiveness and increased customer satisfaction. One of the activities in developing information technology that has been carried out is software procurement as an effort to conduct container monitoring effectively, such as applying "Temas Accurate" system that serves to facilitate in watching container position in operation.

Improvement in the field of information technology is also applied on financial services system. "I-FAST" data recording in accounting and finance system has been applied to generate more integrated and efficient financial statements. In addition, the Company has been conducting development of information technology instrument in 2015 through:

1. Website Renewal of www.temasline.com.

2. Implementation of Ship Management System to run a better system of vessel maintenance, procurement and documentation

3. Utilization of Business Intellegence/ dash board report for the management to ease decision-making

4. Provision of container motion control feature to customers to make them easy in watching their container

5. Automation in transaction of renting container where customers do not have to come to the office, only through texting and email notifications sent from the system.

TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology




Sebelumnya, Perseroan sudah menerapkan beberapa langkah strategis untuk mengembangkan sistem informasi terpadu yang telah berjalan, seperti:

1. Penambahan EDI (Electronic Data Interchange) di cabang-cabang besar.

2. Pergantian System Container Tracking dengan sistem baru, dengan tujuan:

• Monitoring pergerakan kontainer yang lebih real time

• Penghitungan Forecast yang lebih terukur untuk ketersediaan kontainer kosong

• Perhitungan demurrage, detention dan storage yang akurat sehingga mengurangi risiko kerugian.

• Sistem container tracking yang dibuat dalam versi mobile sehingga dapat diakses secara online melalui gadget.

3. Implementasi sistem ERP yang mengintegrasikan komersial, operasional, manajemen, sumber daya manusia dengan keuangan. Sistem ini diterapkan bagi seluruh aktivitas di bawah Grup Temas yang bertujuan agar konsolidasi grup dapat berlangsung secara cepat dan mudah.

4. Penerapan PMS System untuk memonitor proses maintenance kapal

5. Perbaikan kualitas VOIP guna menghemat biaya komunikasi

Previously, the Company has already implemented several strategic steps to develop current integrated information system, such as:

1. Addition of EDI (Electronic Data Interchange) in main branches

2. Substitution of Container Tracking System with a new system, with the aim of:

• Monitoring container’s real time movement

• Calculating more accurate forecast for the availability of empty containers

• Calculating accurate demurrage, detention and storage to reduce risk of losses

• Building container tracking system in mobile version for online access via gadgets

3. Implementation of ERP system that integrates commercial, operational, management, and human resources with finance division. The system is applied to all activities under Temas Group so that group consolidation can be conducted quickly and easily.

4. Application of PMS System to monitor ship maintenance process

5. Improvement of VOIP quality to save cost of communication

TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology

www.temasline.com

Perseroan telah melakukan pengembangan sarana

teknologi informasi .salah satunya adalah

pembaharuan tampilan website perusahaan

Company has made improvement in information and technology,

one of them is the refurbishment of the company web-site's layouts.



Biro Administrasi Efek / Share RegistrarPT ADIMITRA JASA KORPORARukan Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa GadingJakarta Utara 14250

KantorNotaris/NotaryOfficeHerdimansyah Chaidirsyah, S.H.Jl. Pelepah Elok 1 Blok. QA 2 No. 12Kelapa GadingJakarta Utara 14240

Kantor Jasa Penilai / Rating AgencyKJPP Iwan Bachron & RekanPusat Niaga Duta Mas FatmawatiBlok D1 No. 29Jl. RS. Fatmawati Raya No. 39Jakarta 12150

Akuntan Publik / Public AccountantKAP Purwantono, Sungkoro & SurjaGedung Bursa Efek Indonesia Tower II, Lantai 7Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53Jakarta

Bank / BankingPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Syariah Mandiri (Persero)PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Lembaga Profesi Penunjang PerseroanSupporting Professional Institutions

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERSEROANSupporting Profesional Institutions




Alamat Kantor Cabang / AddressofBranchOffices

Alamat Kantor Cabang dan Agen Addresses of Branch Offices and Agents

Alamat Kantor Agen /AgentsOfficesAddress

AmbonGd. PT Pelabuhan Indonesia IV Ambon, LT.1 Telp. (+62-911) 353 055, 348 880Fax. (+62-911) 34179

BanjarmasinJL. Soetoyo S, RT 1 RW 1, No.1Kel. Telaga biru, Kec. Banjarmasin BaratBanjarmasin 70119Telp. (0511) 336 4038 Fax. (0511) 336 4125

BelawanJl. Krakatau Simpang Cemara No.A-4 Kel. Pulo Brayan Barat, Kec. Medan Utara Medan 20238Telp. (+62-61) 663 1102Fax. (+62-61) 663 4739

BitungJl. 46 S.H. SarundajangKel. Bitung Barat 2, Kec. Maesa Kota BitungSulawesi Utara 95512Telp. (+62-438) 36747, 31255 Fax. (+62-438) 32357

JayapuraJl. Argapura KanonNo. 8 RT. 03 RW. 01Kel. Argapura, Kec. Jayapura Selatan 99222 Telp. (+62-967) 521271Fax. (+62-967) 550924

MakassarJl. Sultan Abdullah No. 75 Makassar 90212, Indonesia Telp. (+62-411) 457 324, 457 325, 446 153, 446 013Fax. (+62-411) 446 154

PekanbaruJl. Nenas/Utama No. 19A-2 Kel. Jadirejo Kec. Sukajadi, Pekanbaru 28113, Indonesia Telp. (+62-761) 23 624Fax. (+62-761) 27 291

PontianakJl. Gusti Hamzah No.8 Pontianak 78117, Indonesia Telp. (+62-561) 747 703Fax. (+62-561) 746 274

SurabayaJl. Perak Timur No 216-A Surabaya 60165Telp. (+62-31) 328 2525 Fax. (+62-31) 328 2524

SorongJl. Ahmad Yani Kuda LautKomp. PT. Perikanan Nusantara Ex. Usaha MinaSorong Kota. Papua Barat 98414 Telp. (+62-778) 751 3899, 705 9838 Fax. (+62-778) 412 750

BatamMega Cipta Industrial Park Blok A No. 3 Batu Ampar, BatamTelp. (+62-778) 751 3899, 705 9838Fax. (+62-981) 21608

BiakJl. Jend. Sudirman No.6 Biak, PapuaTelp. (+62-981) 21724 Fax. (+62-981) 21608

DumaiJl. Jendral Sudirman No. 318 Dumai - Riau Telp. (+62-765) 439 660Fax. (+62-765) 439 663

KupangPT Taruna Kusan KupangJl. Sunan Gunung Jati No. 18, Nusa Tenggara Timur Telp. (+62-380) 832 115Fax. (+62-380) 831 718

ManokwariPT. Luas LINEJl. Siliwangi No. 11 ManokwariTelp. (+62-986) 212 2558 Fax. (+62-986) 212 906

PalembangJl. AKBP Cek Agus 1344 F PalembangTelp. (+62-711) 369 920, 367 997 Fax. (+62-711) 364 451

Samarinda & BalikpapanPT Armada Samudera Raya Jl. Arjuna No. 9 - Samarinda Telp. (+62-541) 707 8452 Fax. (+62-541) 203 020

TimikaPT. Pelayaran Tempuran Emas TbkJl. Hasanudin Timika, PapuaTelp. (+62-971) 323250Fax. (+62-21) 411 876

Palu PT Metta Maju PerkasaJl. Sungai Lewara 37,Palu, Sulawesi TengahTelp. (+62-21) 411 800 / 411 880Fax. (+62-21) 411 876

Merauke PT. LUAS LINE Jl.Ermasu No. 5 Merauke, PapuaTelp. (+62-971) 323250

ALAMAT KANTOR CABANG DAN AGENAdsresses of Branch Offices and Agents



Wilayah Kerja dan Peta OperasionalWork Area and Operational Map

WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONALWork Area and Operational Map

Malahayati

Sampit

Surabaya Surabaya Surabaya Surabaya Surabaya Surabaya Surabaya Surabaya Surabaya Surabaya SurabayaSurabaya* Surabaya* Surabaya* Surabaya*Surabaya*

Loading Port

Banjarmasin MakassarSorong

BiakManokwari

BitungJayapura

BalikpapanSamarinda

Ambon Palu

TimikaMaraukeNabireSerui

Sampit

Unloading Port

10x 4x 3x 3x 3x 4x 3x 4x 4x 4x 4x 3x3x3x3x4x

Frequency (per month)

Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta

Jakarta**Jakarta***

Loading Port

Pontianak Pekanbaru

Dumai Palembang Banjarmasin

Batam Balikpapan Samarinda

Palu Belawan Surabaya Makassar

Bitung Papua

Malahayati

UnloadingPort

8x 4x 4x 4x 4x 3x 4x 4x 4x 4x 4x 4x 4x 4x4x


Makassar Makassar Makassar Makassar Makassar Makassar Makassar Makassar

Loading Port

Palu Kupang Sorong

Biak Manokwari

Bitung Surabaya Jakarta

Unloading Port

4x 4x 3x 3x 3x 4x 4x 4x


* ) Tahun 2016 / Year 2016** ) Transit Makasar ***) Transit Belawan

Palu



WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONALWork Area and Operational Map

Merauke

Timika

Serui

Nabire

Surabaya - BanjarmasinSurabaya - Makassar - Sorong - Biak - Manokwari

Surabaya - Makassar - BitungSurabaya - Jayapura

Surabaya - Balikpapan - SamarindaSurabaya - Ambon

Surabaya - Makassar - Palu

Surabaya Service

Makassar - Surabaya - KupangMakassar - Sorong - Biak - Manokwari

Makassar - Surabaya - JakartaMakassar - Bitung

Makassar Service

MalahayatiSampitSerui

NabireTimika

Merauke

New Port 2016

Jakarta - PontianakJakarta - Pekanbaru

Jakarta - DumaiJakarta - PalembangJakarta - Banjarmasin

Jakarta - BatamJakarta - BalikpapanJakarta - Samarinda

Jakarta - PaluJakarta - Belawan

Jakarta - Surabaya - Makassar - Bitung

Jakarta Service

Belawan - Jakarta - Surabaya - Makassar - Bitung

Pendulum Service



ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis and Discussion

Tinjauan Industri PelayaranReview of Shipping Industry

Tinjauan Kegiatan OperasionalOperational Review

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review on Business Segments

Jasa Bongkar MuatStevedoring Service

Manajemen Perkapalan Shipping Management

Jasa Manajemen Peti KemasContainer Management Service

Tinjauan Kinerja Investasi Tahun 2015Investment Performance Review In 2015

54

54

54

55

55

55

56

56

57

60

62

63

04Tinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Review

Laporan Laba RugiIncome Statements

Prospek UsahaBusiness Outlook

Kebijakan dan Pembayaran Dividen TunaiCash Dividend Policy and Distribution

Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak yang Memiliki Hubungan Istimewa Transactions with Conflicts of Interest and with Affiliated Parties



Keselamatan di tempat kerja menjadi prioritas utama. Semua kegiatan operasional TEMAS Line sesuai dengan standar keselamatan kelautan. Seluruh kapal kami juga telah sesuai dengan peraturan International Safety Management.

Safety in the working site is our top priority. All operational activities of TEMAS Line are subject to the standards of maritime safety and all of our vessels have been standardized with the rules of International Safety Management

Keselamatan di tempat kerja menjadi prioritas utama. Semua kegiatan operasional TEMAS Line sesuai dengan standar keselamatan kelautan. Seluruh kapal kami juga telah sesuai dengan peraturan International Safety Management.Safety in the working site is our top priority. All operational activities of TEMAS Line are subject to the standards of maritime safety and all of our vessels have been standardized with the rules of International Safety Management



Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis and Discussion

TINJAUAN INDUSTRI PELAYARAN Kondisi industri pelayaran nasional selama tahun 2015 kurang menggembirakan. Dukungan Pemerintah melalui program-program yang menitikberatkan pada sektor maritim memberikan dampak yang signifikan pada pertumbuhan perusahaan pelayaran. Sebagai salah satu industri yang strategis di Indonesia, posisi industri maritim sangat memengaruhi jaringan distribusi barang dan jasa di Indonesia, baik arus barang dari dan ke luar negeri, maupun arus barang di dalam negeri.

Pelaksanaan program tol laut dan poros maritim dunia oleh pemerintahan Jokowi-JK di tahun 2015, tentunya memberikan angin segar bagi pengembangan industri pelayaran nasional, meskipun situasi perekonomian belum membaik seiring dengan masih melemahnya Rupiah terhadap US Dollar. Dalam rangka mencapai visi Poros Maritim Dunia dan menghadapi implementasi Masyarakat Ekonomi ASEAN, tantangan di industri pelayaran nasional memang cukup berat. Namun dengan konsolidasi yang lebih kuat di antara para pelaku usaha di sektor pelayaran, industri pelayaran Indonesia diharapkan mampu menjadi tulang punggung perekonomian nasional di bidang kemaritiman.

TINJAUAN KEGIATAN OPERASIONALDi tahun 2015, Perseroan melanjutkan strategi pengembangan usahanya yang telah memisahkan aktivitas usaha jasa pelayaran dan bongkar muat. TEMAS Line kini terus memperkuat segmen primer sebagai jasa pelayaran melalui dua Entitas Anak, yaitu PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal yang bergerak di bidang jasa manajemen alat bongkar muat dan PT Escorindo, yang merupakan pelaku usaha jasa bongkar muat. Selain itu, dua Entitas Anak yang lain juga telah dibentuk, yaitu Anemi Maritime Co. Ltd. (Anemi) yang fokus pada bidang manajemen peti kemas, dan PT Pelayaran Tirtamas Express yang bergerak di bidang jasa manajemen perkapalan. Diharapkan, sistem pengelolaan yang baru ini dapat meningkatkan kinerja Perseroan secara lebih komprehensif dan terpadu.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Solusi terpadu dengan jaminan “safe and on time delivery” merupakan komitmen kegiatan operasional TEMAS Line sebagai penyedia jasa pelayaran yang inovatif, kompetitif, dan handal di Indonesia. Secara khusus, Perseroan menjalankan kegiatan pengangkutan peti kemas yang komprehensif melalui jalur domestik untuk pengiriman kargo barang dan komoditas. Kini, mekanisme pengiriman barang telah mengalami perkembangan sesuai permintaan, mulai dari bulk dan general cargo, hingga pemanfaatan media kontainer berdasarkan International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code untuk menjamin keamanan pengiriman.

REVIEW ON SHIPPING INDUSTRYNational shipping industry during 2015 is unbenefit. Government support through programs focusing on maritime sector gave a significant impact on the growth of shipping companies. As one of the strategic industries in Indonesia, the position of maritime industry strongly influences the distribution network of goods and services in Indonesia for the flow of commodities to and from overseas as well as within the country.

Implementation of marine toll and world maritime axis by Jokowi-JK Government in 2015 has certainly created a favorable ambiance to the development of national shipping industry, although the economic situation has not improved yet as Rupiah remained weakening against US Dollar. In order to achieve the vision of World Maritime Axis and face the implementation of ASEAN Economic Community, challenges in national shipping industry is certainly quite heavy. However, under stronger consolidation among players in shipping sector, the Indonesia’s shipping industry is expected to become the backbone of national economy in the field of maritime.

OPERATIONAL REVIEWIn 2015, the Company has continued its business development strategy by separating the activities of shipping and stevedoring services. TEMAS Line now continues to strengthen its primary segment as the shipping service provider through two Subsidiaries, namely PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal and PT Escorindo, which is engaged in stevedoring services. In addition, the other two Subsidiaries had also been established, namely Anemi Maritime Co. Ltd. (Anemi) that focuses on container management, and PT Pelayaran Tirtamas Express on shipping management. Hopefully, the new management system could improve the Company’s more comprehensive and integrated performance.

OPERATIONAL REVIEW ON BUSINESS SEGMENTSAn integrated solution with assurance of "safe and on time delivery" is the commitment to operational activities of TEMAS Line as the provider of innovative, reliable and competitive shipping services in Indonesia. Specifically, the Company runs a comprehensive containers freight through domestic routes for delivering goods and commodities cargo. Today, goods delivery mechanism has been further developed as requested, ranging from bulk and general cargo, to utilization of containers based on International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code to ensure safety of shipping.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Analysisi and Discussion



• Jasa Bongkar Muat Dengan pengalaman hampir tiga dekade dan penyediaan layanan berkualitas, TEMAS Line mengoperasikan layanan bongkar-muat kapal-kapalnya di berbagai pelabuhan utama di Indonesia. Didukung para profesional di bidangnya dan peralatan mutakhir, Perseroan menawarkan layanan stevedoring terintegrasi melalui pengoperasian beragam alat berat, seperti Harbour Mobile Crane (HMC), reach stackers, empty container handler dan juga container forklift guna memastikan efisiensi dan ketepatan waktu pengiriman.

• Manajemen PerkapalanSebagai Entitas Anak, PT Pelayaran Tirtamas Express mendapat kepercayaan Perseroan untuk menyediakan jasa manajemen perkapalan yang meliputi penyediaan kru profesional, pengadaan suku cadang dan kebutuhan kapal lainnya, serta pemenuhan standar keselamatan dan peraturan pelayaran.

Saat ini, Perseroan telah melayani sebanyak 25 rute pelayaran, mulai dari layanan minimal 1 kali per bulan hingga maksimal 8 kali per bulan untuk rute tertentu. Rute Jakarta-Belawan masih menyumbangkan penerimaan tertinggi seiring dengan tingginya volume arus barang pada tahun 2015. Pendapatan dari jasa pelayaran berkontribusi sebesar Rp1.567.377 juta atau 96,67% dari total keseluruhan pendapatan total Perseroan tahun 2015, dan meningkat sebesar 50,31% dibanding tahun lalu yang mencapai Rp1.042.791 juta.

• Jasa Manajemen Peti Kemas Transportasi angkutan laut sangatlah penting bagi proses kelancaran pasokan. Menawarkan layanan transportasi fully containerized, kru TEMAS Line selalu siap dalam memberikan layanan manajemen peti kemas terpadu dengan jumlah kontainer yang dimiliki saat ini sebanyak 26.922 TEUs atau bertambah 3,88% dibanding tahun 2014 yang berjumlah 25.916 TEUs, dengan fasilitas pendukung berupa:

1. Jenis Armada Armada Temas Line saat ini terdiri dari 22 unit kapal angkut yang seluruhnya telah bersertifikasi ISM (International Safety Management) untuk pengangkutan kargo, dengan jumlah total kapasitas 12.838 TEUs.

2. Terminal KontainerTerminal kontainer milik TEMAS Line di beberapa pelabuhan nasional berdaya muat hingga lebih dari 11.000 TEUs di Jakarta, 12.000 TEUs di Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya, 10.000 TEUs di Pelabuhan Makassar, 1.800 TEUs di Pelabuhan Belawan, dan 1.500 TEUs di Pelabuhan Bitung.

• Stevedoring ServiceWith almost three decades of experience and top-notch services, TEMAS Line loads and unloads vessels at major ports of Indonesia. Supported by time-tested professionals and advanced equipment, the Company offers its integrated stevedoring services by empowering diverse heavy equipment, such as Harbour Mobile Crane (HMC), reach stackers, empty container handler, and also container forklift to ensure efficiency and timeliness of delivery.

• Shipping ManagementAs one of the Company’s Subsidiaries, PT Pelayaran Tirtamas Express is entrusted to provide shipping management services, including provision of professional crew, procurement of spare parts and other ship’s supplies, also fulfillment of safety standards and shipping regulations.

Currently, the Company has served approximately 25 routes, starting from 1 time per month service up to 8 times per month service at maximum for specific routes. Jakarta-Belawan route still contributed the highest revenue as the goods distribution volume rose high in 2015. Revenue from shipping services contributed an amount of Rp1,567,377 million or 96.67% of the Company's total revenue in 2015. It increased 50.31% over the last year’s shipping services that reached Rp1,042,791 million.

• Container Management ServiceThe Company is engaged in the business of fully containerized transportation within the country, with the number of own containers that are amounting to 26.922 TEUs or grow 3.88% compared to 2014, which amounted to 25,916 TEUs. And, the supporting facilities are as follows:

1. Fleet TypeCurrently, the fleet of TEMAS Line consists of 22 transporting vessels of which all are certified with ISM (International Safety Management) to deliver cargo with total capacity of 12,838 TEUs.

2. Container TerminalTEMAS Line’s container terminals in several domestic ports have the respective capacities of more than 11,000 TEUs in Jakarta; 12,000 TEUs in Tanjung Perak Port, Surabaya; 10,000 TEUs in Makassar Port; 1,800 TEUs in Belawan Port, and 1,500 TEUs in Bitung Port.




TINJAUAN KINERJA INVESTASI TAHUN 2015 Upaya peningkatan produktivitas maupun pendapatan Perseroan dapat dilakukan melalui kegiatan investasi. Hal ini juga berlaku bagi TEMAS Line, yang telah merealisasikan kegiatan investasinya melalui pemesanan 6 kapal baru guna meningkatkan kualitas pelayanan serta kapasitas operasionalnya. Kapal-kapal new tersebut akan diserahterimakan secara bertahap mulai Kuartal I-2016. Selain itu, Perseroan juga membeli 1 unit kapal used yang akan diserahterimakan pada kuartal yang sama, serta menambah sarana penunjang usahanya berupa 3.020 unit peti kemas.

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN AktivaSampai dengan akhir Desember 2015, total aktiva TEMAS Line berjumlah Rp1.782.061 juta yang berasal dari Aktiva Lancar Rp271.152 juta dan Aktiva Tidak Lancar Rp1.510.909 juta. Total Aktiva ini meningkat Rp155.223 juta atau sebesar 9,54% dibanding total Aktiva tahun 2014 yang berjumlah Rp1.626.838 juta.

Aktiva LancarAktiva lancar TEMAS Line menurun sebesar Rp33.517 juta di tahun 2015 dari Aktiva Lancar tahun sebelumnya sebesar Rp304.669 juta, atau turun 11%. Penyebab utamanya adalah penurunan piutang usaha dan persediaan-neto.

Aktiva Tidak LancarAktiva tidak lancar tahun 2015 naik sebesar 14,28% atau Rp1.510.909 juta dibandingkan dengan aktiva tidak lancar tahun lalu yang tercatat Rp1.322.169 juta, yang disebabkan oleh adanya penambahan aktiva tetap berupa kontainer, kendaraan, bangunan kantor dan pemugaran kapal, serta penambahan aset pajak tangguhan.

Liabilitas Jangka PendekDi tahun 2015, TEMAS Line mencatatkan liabilitas jangka pendek sebesar Rp463.426 juta, yang menunjukkan penurunan sebesar 24,72% atau sebesar Rp152.196 juta dibandingkan tahun 2014 dengan catatan angka liabilitas jangka pendek sebesar Rp615.622 juta.

Liabilitas Jangka PanjangJumlah liabilitas jangka panjang TEMAS Line tahun 2015 sedikit mengalami peningkatan sebesar Rp26.637 juta menjadi Rp503.969 juta atau naik 5,58%. Tahun lalu, nilai liabilitas jangka panjang Perseroan berjumlah Rp477.332 juta.

Total LiabilitasTEMAS Line mencatatkan total liabilitas sebesar Rp967.395 juta pada tahun 2015. Angka ini menurun sebesar Rp125.558 juta atau turun 11,49% dibanding tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp 1.092.953 juta.

EkuitasPeningkatan laba bersih Perseroan memengaruhi peningkatan persentase ekuitas. Hingga akhir tahun 2015, total ekuitas TEMAS Line menjadi Rp814.666 juta yang meningkat sebesar Rp280.781 juta atau 52,59% dari periode 2014 sebesar Rp533.885 juta.

INVESTMENT PERFORMANCE REVIEW IN 2015The Company has constantly worked to improve its service quality and operational performance to enhance productivity as well as revenues. Therefore, TEMAS Line has been carrying out investment activities, including through purchase of 6 new building ships that will be delivered since Quarter I of 2016, and one used ship that will be delivered in the same quarter, as well as the addition of supporting facilities in the form 3.020 units of container.

FINANCIAL PERFORMANCE REVIEWAssetsTEMAS Line’s total assets in the end of December 2015 amounted to Rp1,782,061 million that came from Current Assets of Rp271,152 million and Non-Current Assets of Rp1,510,909 million. The Total Assets increased by Rp155,223 million or 9.54% compared to Total Assets of 2014 that amounted to Rp1,626,838 million.

Current AssetsThe Company’s Current Assets in 2015 experienced a decrease of Rp33,517 million from previous year amount of Rp304.669 million, or down to 11%. The decrease was mainly due to decreased trade receivables and inventories-net.

Non-Current AssetsNon-current assets of 2015 increased 14.28% or amounting to Rp1,510,909 million compared to last year’s non-current assets of Rp1,322,169 million due to additional fixed assets of containers, vehicles, office building, and vessel maintenance, as well as additional deferred tax assets.

Short Term LiabilitiesIn 2015, the Company recorded its short-term liabilities at Rp463,426 million, showing a decline of 24.72% or about Rp152,196 million compared to 2014 with the recorded short-term liabilities at Rp615,622 million.

Long Term LiabilitiesLong-term liabilities of TEMAS Line in 2015 experienced a slight increase of Rp26,637 million to be Rp503,969 million or up to 5.58%. In last year, Company’s long-term liabilities amounted to Rp477,332 million.

Total LiabilitiesTEMAS Line recorded its total liabilities of Rp967,395 million in 2015. The amount was a decrease of Rp125,558 million or about 11.49% compared to 2014 that recorded at Rp1,092,953 million.

EquityThe Company’s increased net profit influenced the increase in equity percentage. At the end of 2015, total equity of TEMAS Line was Rp814,666 million that increased about Rp280,781 million or 52.59% from 2014 period of Rp533,885 million.





PendapatanNilai pendapatan TEMAS Line tercatat meningkat, seiring dengan kenaikan volume muatan. Jika di tahun 2014 nilai pendapatan Perseroan sebesar Rp1.522.131 juta, tahun ini pendapatan Perseroan menjadi sebesar Rp1.621.364 juta, naik sebesar 6,52% atau Rp99.233 juta. Sementara volume muatan tahun 2015 menunjukkan catatan sebesar 284.175 TEUs, naik 5,21% atau 14.071 TEUs dibanding tahun 2014 yang memperoleh volume muatan sebesar 270.104 TEUs.

Aktivitas bisnis pelayaran menjadi kontribusi utama bagi kenaikan angka pendapatan Perseroan, yang menyumbangkan pendapatan konsolidasian sebesar 96,67%, sebuah peningkatan sebesar 50,31% jika dibandingkan 2014.

LAPORAN LABA RUGI Laba KotorTotal laba kotor Perseroan sebesar Rp453.694 juta pada tahun 2015 merupakan kenaikan sebesar Rp65.840 juta atau setara 16,98% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp387.854 juta.

Beban UsahaBeban Usaha di tahun 2015 menunjukkan angka Rp96.627 juta yang merupakan peningkatan beban usaha sebesar Rp24.768 juta dari beban usaha tahun 2014 sebesar Rp71.859 juta. Peningkatan setara 34,47%.

Laba BersihTEMAS Line berhasil memperoleh Laba Bersih di tahun 2015 sebesar Rp317.174 juta, yang meningkat sebesar 55,76% atau Rp113.543 juta, dibanding Laba Bersih tahun 2014 yang tercatat Rp203.631 juta.

Pendapatan Komprehensif LainKarena adanya laba selisih kurs, Pendapatan Komprehensif Lain Perseroan di tahun 2015 Turun sebesar Rp7.337 juta dibanding tahun 2014 yang memperoleh Rp7.606 juta atau turun sebesar 96,47%.

Laba Komprehensif Neto Tahun BerjalanDari tahun 2014 dengan Laba Komprehensif sebesar Rp199.396 juta, tahun ini TEMAS Line berhasil mendapatkan Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan sebesar Rp301.424 juta. Kenaikan sebesar 51,17% atau setara Rp102.028 juta ini disebabkan oleh selisih kurs karna penjabaran laporan keuangan.

Penggunaan Arus Kas di Luar OperasionalPada tahun 2015, penggunaan arus kas di luar operasional TEMAS Line adalah sebesar Rp439.107 juta, yang meningkat sebesar RP160.235 juta atau 57,46% dari tahun lalu yang mencapai Rp278.872 juta. Sementara pendapatan bersih menjadi Rp1.621.364 juta yang meningkat sebesar Rp99.233 juta atau naik 6,52% dari periode 2014 sejumlah Rp1.522.131 juta.

RevenueTEMAS Line revenue recorded an increase as its cargo volume increased, too. If the Company’s revenue showed an amount of Rp1,522,131 million, then it went up to be Rp1,621,364 million this year, an increase of 6.52% or Rp99,233 million. Whereas, its cargo volume recorded a number of 284.175 TEUs in 2015, showing a rise of 5,21% or 14.071 TEUs from the volume of of 270,104 TEUs in 2014.

Shipping activities remained the key contribution to increased Company’s revenue, which added to consolidated revenue as much as 96.67%, an increase of 50.31% if compared to 2014.

INCOME STATEMENTS GrossProfitThe Company’s total gross profit of Rp453,694 million in 2015 showed a rise of Rp65,840 million or equal with 16.98% when compared to 2014 of Rp387,854 million.

Operating Expenses Operating expenses in 2015 showed an amount of Rp96,627 million as an increase from operating expenses in 2014 at Rp71,859 million. The increase of 34.47%

Net IncomeTEMAS Line obtained net income in 2015 at Rp317,174 million, which increased 55.76% or Rp113.543 million, compared to net income for the year 2014 that recorded at Rp203,631 million.

Other Comprehensive RevenueDue to profit from exchange rate differences, TEMAS Line’s Other Comprehensive Revenue in 2015 decreased with an amount of Rp7.337 million from 2014 that obtained Rp7.606 million, or equal with decrease of 96.47%.

Net Comprehensive Income of Current Year From 2014 with its comprehensive income at Rp199.396 million, in 2015 TEMAS Line managed to earn current year’s net comprehensive income of Rp301.424 million. The rise of 51.17% or Rp102.028 million was due to difference in foreign currency translation.

Proceeds from Non-Operational Cash Flow In 2015, proceeds from non-operational cash flow of TEMAS Line amounted to Rp439.107 million, which increased about Rp160.235 million or 57.46% from previous year’s Rp278.872 million. Meanwhile, net service revenue became Rp1.621.364 million that increased about Rp99.233 million or 6.52% from the 2014 period that reached to Rp1.522.131 million.



Berikut adalah penjelasan Laporan Laba Rugi TEMAS Line:

ProfitabilitasTingkat profitabilitas usaha TEMAS Line atau marjin operasi merupakan hasil pembagian laba usaha dengan penjualan bersih. Profitabilitas Perseroan tahun 2015 tercatat 25,16%, lebih tinggi dari tahun 2014 yang tercatat 21,25%. Peningkatan volume muatan dan penambahan armada kapal dan rute baru menjadi faktor utama kenaikan profitabilitas tersebut. Segmen shipping mendominasi profitabilitas terbesar bagi Perseroan, yaitu sebesar 19,92%.

The following describes the Income Statements of TEMAS Line:

ProfitabilityTEMAS Line’s profitability or operating margin is generated from operating income divided by net sales. The Company's profitability in 2015 was recorded at 25.16%, higher than 21.25% in 2014. Payload volume as well as addition of new routes and fleet of ships became the main factors in increasing profitability. Shipping segment dominated the profitability for the Company by its 19.92% contribution.

Arus KasArus kas per 31 Desember 2014 sampai dengan 2015 dapat disampaikan melalui keterangan tabel berikut:

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus kas bersih dari aktivitas operasi merupakan perolehan dari penerimaan kas dari penerimaan bunga, pelanggan, klaim asuransi; dan pengeluaran kas kepada pemasok, karyawan dan anak buah kapal, serta untuk pembayaran bunga, pajak, dan beban usaha. Di tahun 2015, TEMAS Line memperoleh penerimaan arus kas bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp426.429 juta atau naik sebesar 52,19% dari tahun 2014 sebesar Rp280.199 juta.

Arus Kas untuk Aktivitas InvestasiArus kas bersih untuk aktivitas investasi digunakan untuk menambah investasi jangka pendek, penambahan aset tetap, dan penambahan aset tidak lancar lainnya. Arus kas bersih untuk aktivitas investasi tahun 2015 adalah sebesar Rp54.860 juta atau naik sebesar 116,19% dari tahun 2014 sebesar Rp25.375 juta, yang disebabkan oleh adanya penambahan aset berupa pembelian kontainer.

Arus Kas untuk Aktivitas PendanaanArus kas bersih untuk aktivitas pendanaan merupakan penerimaan dari setoran modal dan pembayaran pinjaman, dengan jumlah sebesar Rp384.247 juta di tahun 2015, naik sebesar 51,58% dari tahun 2014, yaitu sebesar Rp253.496 juta. Penyebab kenaikan ini adalah adanya pembayaran pinjaman bank dan pihak berelasi.

Cash FlowsCash flows as per December 31 of 2014 to 2015 can be described as follows:

Cash Flows from Operating ActivitiesNet cash flows generated from operating activities consist of cash received from interest, customers, and insurance claims; and cash paid to suppliers, employees and vessel crews, and payments for interest, taxes, and operating expenses. In 2015, TEMAS Line managed to obtain net cash from operating activities by Rp426,429 million or up to 52.19% from 2014 that obtained Rp280,199 million.

Cash Flows for Investing ActivitiesNet cash flows for investing activities are are used for adding short-term investment, fixed assets, and non-current assets. Net cash flows for investing activities in 2015 amounted to Rp54,860 million or up to 116.20% from 2014 that reached Rp25,375 million, due to decrease in proceeds from disposal of fixed assets and increase in acquisitions of fixed assets.

Cash Flows for Financing ActivitiesNet cash flows for financing activities is cash received from capital deposit and loan payments, which in 2015 amounted to Rp384,247 million, up to 51.58% from 2014 that amounted to Rp253,496 million. The factors causing the increase were payments for bank loans and related parties.


2015

Arus Kas dari Aktivitas OperasiCash flows from Operating Activities

Arus kas dari aktivitas investasiCash Flows for Investing Activities

Arus kas dari aktivitas pendanaanCash Flows for Financing Activities

426,429,247,543

(54,859,779,229)

(384,247,210,383)

2014

280,199,055,942

(25,375,231,161)

(253,496,556,674)




KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG

Kemampuan Membayar UtangPerseroan senantiasa menjaga rasio likuiditasnya agar kemampuan dalam memenuhi kewajibannya tetap dapat dikelola dengan baik. Sementara untuk menjaga kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, Perseroan menggunakan rasio solvabilitas dengan membandingkan seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

1. Rasio LikuiditasKemampuan Perseroan dalam memenuhi Liabilitas Jangka Pendek tercermin pada perbandingan antara Aset Lancar dengan total Liabilitas Jangka Pendek. Di tahun 2015, aset lancar TEMAS Line tercatat sebesar Rp271.152 miliar, yang jika dibandingkan dengan liabilitas jangka pendek TEMAS Line dan Entitas Anak sebesar Rp463.425 akan menghasilkan rasio likuiditas sebesar 58,51% per Desember 31, 2015. Rasio likuiditas ini lebih rendah/tinggi dari rasio likuiditas tahun lalu yang tercatat sebesar 49,5%.

2. SolvabilitasPerbandingan jumlah liabilitas konsolidasi terhadap jumlah ekuitas konsolidasi dengan jumlah liabilitas konsolidasi terhadap jumlah aset konsolidasi menjadi acuan dalam menentukan tingkat solvabilitas yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya. Sampai dengan akhir 2015 dan 2014, perbandingan antara total liabilitas dengan total aset TEMAS Line dan Entitas Anak masing-masing sebesar 54,3% dan 67,2%, sedangkan perbandingan antara total liabilitas dengan total ekuitas masing-masing sebesar 118,7% dan 205,9%.

3. Tingkat Kolektabilitas PiutangEfektivitas Perseroan dalam menerapkan kebijakan penagihan sangat memengaruhi tingkat ketepatan waktu pelanggan dalam melakukan pembayaran, yang akhirnya menentukan tingkat kolektabilitas piutang Perseroan. Di tahun 2015, tingkat kolektabilitas piutang TEMAS Line menunjukkan efektivitas penagihan yang stabil dari Divisi AR Collection dengan jangka waktu selama 38 hari, lebih baik jika dibandingkan dengan tahun 2014, yaitu 39 hari.

SOLVENCY AND COLLECTABILITY

Solvency The Company always maintains its liquidity ratio so that the ability to meet liabilities can be properly managed. While to maintain ability in fulfilling all liabilities, the Company's solvency ratio is used by meeting entire liabilities to all assets and meeting entire liabilities toward equity.

1. Liquidity RatioThe Company's ability to meet Short-term Liabilities is reflected by comparing Current Assets to total Short- term Liabilities. In 2015, TEMAS Line’s Current Assets was recorded at Rp271.152 billion that if compared to Short-term Liabilities of TEMAS Line and Subsidiaries at the amount of R463.425 will produce Liquidity Ratio of 58,51% as of December 31, 2015. This Liquidity Ratio was lower/higher than last year’s Liquidity Ratio of 49.5%.

2. SolvencyComparison of consolidated liabilities to consolidated equity with consolidated liabilities to total consolidated assets becomes a reference in determining solvency rasio that demonstrates the Company's ability to meet all liabilities. Until the end of 2015 and 2014, comparison between total liabilities with total assets of TEMAS Line and Subsidiaries amounted to 54.3% and 67.2% respectively. Whereas, comparison of total liabilities to total equity amounted to 118.7% and 205.9% respectively.

3. Collectability The Company's effectiveness in implementing collectability policy strongly influences the level of customers’ timeliness to make payment, which in the end determines collectability level of the Company's accounts receivables. By 2015, TEMAS Line’s collectability level showed a constant effectiveness of AR Collection Division in collecting debts with its period of 38 days compared to 2014 which is 39 days.




PROSPEK USAHAPotensi industri pelayaran masih sangat menjanjikan, baik secara lokal maupun untuk skala internasional. Distribusi barang antarpulau, bahkan antarnegara, masih lebih efektif dan efisien dengan menggunakan angkutan laut. Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi daerah di Indonesia kini semakin berkembang sehingga memberikan potensi tersendiri bagi adanya transaksi antardaerah dan antarpulau.

Penetapan program Pemerintah yang menjadikan Indonesia sebagai salah satu poros maritim dunia seiring dengan dimulainya perdagangan bebas Asean (AFTA 2015) tentu akan memberikan peluang bagi TEMAS Line untuk dapat menggali lebih banyak pelanggan dari aktivitas perdagangan yang ada. Namun, hal ini hanya dapat ditunjang oleh sistem pengelolaan kinerja yang lebih profesional. Ekspektasi pasar yang semakin tinggi menuntut TEMAS Line untuk dapat mengedepankan ketepatan waktu dan keamanan barang sesuai komitmen Perseroan ‘safe and on-time shipping delivery’.

Sebagai langkah antisipatif, TEMAS Line terus berupaya untuk menyiapkan pembangunan armada dan penyediaan sarana penunjang lainnya secara memadai. Hal ini merupakan salah satu implementasi strategic planning yang telah disusun Perseroan sejak 5 tahun yang lalu, yang diarahkan pada pemenuhan harapan pemangku kepentingan melalui layanan operasional terbaik (operational excellence) bagi pencapaian sasaran visi Perseroan di tahun 2017.

ASPEK PEMASARAN Menghadapi persaingan yang makin ketat, TEMAS Line telah menetapkan berbagai strategi usaha ekspansif guna memperluas jangkauan pengiriman barang, di antaranya melalui pembukaan rute-rute baru yang dianggap strategis. Selain untuk memenuhi target pertumbuhan pendapatan, langkah ini juga diarahkan untuk dapat menjangkau pelanggan potensial. Di sisi lain, menjaga kepercayaan, ketepatan waktu, dan keamanan pengiriman secara profesional maupun personal, menjadi faktor standar yang harus dipertahankan agar TEMAS Line senantiasa menjadi pilihan utama pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pengiriman kargonya.

Beberapa tantangan dan strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan, antara lain:

1. Dalam menghadapi persaingan pada aspek kompetisi harga, TEMAS Line menerapkan strategi penyediaan layanan dengan kualitas terjamin dan optimal, baik melalui peningkatan efisiensi waktu maupun keamanan barang.

2. Perseroan terus meningkatkan kerja sama Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL) atau freight forwarding dan memperkuat basis pelanggan lain seperti muatan transshipment, mengingat jalur EMKL memberikan kontribusi paling besar dari seluruh pendapatan maupun total order barang.

BUSINESS OUTLOOK Shipping industry is still very promising, both nationwide as well as worldwide. Domestic, even overseas, distribution of goods is considered more effective and efficient by using marine freight. On the other hand, regional economic growth in Indonesia is increasingly developing that creates opportunities for interregional and interisland transactions.

Prevailing Government program to make Indonesia as one of the world maritime Axis along with the implementation of Asean Free Trade Agreement (AFTA 2015) will provide opportunities for TEMAS Line to be able to seize up more customers from trading activities. However, this can be realized only by the support of more professional performance management system. Higher market expectation demands TEMAS Line to prioritize timeliness and security of goods delivery in accordance with the Company's commitment of 'safe and on-time shipping delivery'.

As for anticipation, TEMAS Line strives to prepare for improving the provision of adequate fleet and its supporting facilities. This is one of the implementations of the Company’s strategic planning developed since 5 years ago, aiming at meeting stakeholders’ expectation through operational excellence for the sake of achieving Company’s visionary target in 2017.

MARKETING ASPECTSFacing more intense competition, TEMAS Line has set a few expansive strategies in order to broaden shipping coverage, such as by opening some strategic new routes. Aside from meeting the target for revenue growth, the strategy also has potential to reach prospective customers. In addition, maintaining trust, punctuality, and safety of professional as well as personal delivery, becomes a standard that should be maintained in order to always position TEMAS Line as the customers’ preferred choice in meeting their needs for cargo shipments.

Some challenges and marketing strategies the Company has applied by, include:

1. In term of price competition, TEMAS Line applies a strategy of the provision of services with guaranteed and optimal quality, either through increasing time efficiency as well as goods security.

2. The Company continues to enhance cooperation in freight forwarding and strengthen other customer base, such as cargo transshipment, given the fact that freight forwarding lines provides the highest contribution from all revenues or total goods orders.




IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL TEMAS Line membangun 6 unit kapal baru dimana keenam kapal tersebut akan selesai diserahterimakan pada pertengahan tahun 2016

MATERIAL OBLIGATION FOR GOODS AND CAPITAL INVESTMENTTEMAS Line has been building 6 units of new ship in which those six ships would be delivered by mid-2016.

Modal DasarAuthorized capital

Modal Belum disetorUnpaid capital

Modal DisetorPaid-Up Capital

Tambahan modal disetorIncrease in debt securities

Saldo LabaRetained earnings

Telah ditentukan penggunaannya Appropriated Other Comprehensive Income

Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated Other Comprehensive Income

Penghasilan komprehensif lainComprehensive Income

Ekuitas neto yg dapat di atribusikan kepada pemilik entitas indukNet Equity Attribution to Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non pengendaliNon-controlling Interests

Total EkuitasTotal Equity

570.000.000.000

427.371.250.000

142,628,750,000

145,603,049,314

34,823,179,931

589,933,190,599

(99,488,884,785)

813,499,285,059

1,166,475,743

814,665,760,802

2015

570.000.000.000

427.371.250.000

142,628,750,000

145,603,049,314

34,823,179,931

293,287,122,604

(83,738,619,544)

532,603,482,305

1,281,210,825

533,884,693,130

2014

3. Kualitas layanan terus ditingkatkan melalui pelayanan memuaskan dan tepat waktu, penyediaan informasi terkini mengenai kedatangan dan keberangkatan kapal, serta pemberian dedicated service.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL

Struktur ModalStruktur modal TEMAS Line per tanggal 31 Desember 2015 terdiri dari modal dasar sebesar Rp570.000.000.000 dengan jumlah yang telah disetorkan sebesar Rp142.628.750.000. Selengkapnya, struktur modal Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut:

3. Service quality continues to be improved through timely and satisfactory service, provision of current information about the arrival and departure of ships, and also dedicated services.

CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Capital StructureCapital structure of TEMAS Line as for December 31, 2015, consisted of authorized capital of Rp570,000,000,000 with the amount of paid-up at Rp142,628,750,000. Further information of the Company's capital structure can be seen in the following table:




Dividen TunaiCash Dividend


2015 2014

10% dari Laba Bersih tahun buku 2014 atau sebesar Rp 20.324.182.893,- dibagikan dalam bentuk Dividen tunai sebesar Rp17.81 per saham (blm termasuk pajak).

10% of Net Income in 2014 or amounting to Rp20,324,182,893 has been distributed in cash dividend of Rp17.81 per share (before tax);

Laba bersih tahun buku 2013 digunakan untuk membayar pinjaman dengan tujuan mengurangi beban bunga, meningkatkan kapasitas usaha dan memperkuat modal kerja Perseroan

Net profit accrued in 2013 is allocated to settle the debts with the purpose of reducing interest rate, enhancing business capacity and strengthening Company's work capital

PENINGKATAN / PENURUNAN MATERIAL PENJUALAN / PENDAPATAN BERSIHPendapatan bersih Perseroaan menunjukkan peningkatan signifikan selama tahun 2015, yang disebabkan oleh meningkatnya volume muatan dengan dibukanya rute baru, yaitu rute Surabaya-Palu dan Makassar-Palu. Serta dengan mempertahankan servis rute pendulum yang sudah dimulai sejak akhir tahun 2013.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL PELAPORANSepanjang tahun 2015, Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang berdampak pada kegiatan bisnis setelah tanggal pelaporan akuntan.

KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI Pada tahun 2015, Perseroan membagikan dividen dari laba bersih tahun 2014 sebesar Rp20.324.182.893,- yang telah dibayarkan pada RUPS TEMAS Line pada tanggal 30 Juli 2015

SIGNIFICANT INCREASES / DECREASES FROM NET SALES / INCOMEThe Company’s net income had astoundingly increase throughout 2015. This is due to certain contributing factors which are the increase in cargo volumes along with the opening of new routes which are Surabaya-Palu and Makassar-Palu and the success in maintaining Pendulum Services started since the end of 2013

SUBSEQUENT EVENTS OF MATERIAL INFORMATION AND FACTSDuring 2015, the Company has no material information and facts occurred in the business activities after accountant’s reporting date.

CASH DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTIONIn 2015, the Company has distributed dividends from net profit for the year 2014 amounting to Rp20.324.182.893,- that has been paid out in GMS on July, 30 2015

PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI/REALISASIAdapun perbandingan antara target/proyeksi yang telah ditetapkan oleh Perseroan pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai pada akhir tahun buku dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

THE COMPARISON BETWEEN BEGINNING PROJECTION AND ACTUAL REALISATION

The comparison between projection set up by the Companyat the biginning of the year and the accrued result at the end of the year can be seen in the table below:

Volume (Teus)

Pendapatan Jasa (Juta Rp)

Beban Operasional

Net Profit

Struktur Permodalan


299,807

1,742,549.00

1,246,502.00

280,952.00

733,199.00

Budget Awal TahunInitial Year Budget

284,175

1,621,364.00

1,167,671.00

317,174.00

814,666.00

Realisasi 20152015 Realization




INFORMASI MATERIAL INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODALSepanjang tahun 2015, Temas Line tidak memiliki informasi material terkait dengan aktivitas investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, maupun akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMILIKI HUBUNGAN ISTIMEWA (AFILIASI) Selama tahun 2015, tidak terjadi adanya transaksi apapun yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak yang memiliki hubungan afiliasi.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANSelama tahun 2015, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Beberapa kebijakan akuntansi yang berdampak terhadap Laporan Keuangan Perseroan, adalah :

1. PSAK No. 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja

2. PSAK No. 46 (Revisi 2014) tentang Pajak Penghasilan

Penerapan standar akuntansi tersebut diisyaratkan untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMTEMAS Line pertama kali menerbitkan saham pada tahun 2003 melalui Penerbitan Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO). Seluruh pemanfaatan dana tersebut telah direalisasikan sesuai dengan yang tercantum pada prospektus menjelang IPO, yaitu untuk meningkatkan kapasitas usaha Perseroan dengan melakukan pembelian kapal angkut sebagai berikut:

1. KM Pela 1 senilai USD1,500,000 Berkapasitas 626 TEUs

2. KM Anemi senilai USD1,500,000 Berkapasitas 626 TEUs

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, BUSINESS EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER / ACQUISITION, OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURINGThroughout the year 2015, Temas Line has no material information related to activities of investment, expansion, divestment, merger, and acquisition, or restructuring of debt/capital.

TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF INTEREST AND WITH AFFILIATED PARTIES

During 2015, there has been no transactions whatsoever containing conflicts of interest or transaction with affiliated parties.

AMENDMENT IN REGULATIONS

During the year 2015, there were no changes in regulations that affected significantly to the Company’s business activities.

AMENDMENT IN ACCOUNTING STANDARDSSome accountancy policies that have impact on Company Financial Report are:

1. Indonesian Financial Accounting Standard "PSAK" (revised in 2013) concerning working remuneration.

2. Indonesian Financial Accounting Standard "PSAK" (revised in 2014) concerning Income Tax.

The implementation of aforementioned policies are effectively in force since January, 1st 2015

USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

TEMAS Line first issued shares in 2003 via Initial Public Offering (IPO). Entire proceeds had been realized based on explanation in IPO prospectus, allocated for enhance the Company’s business capacity by purchasing transportation vessels, as follows:

1. KM Pela 1 worthed US$1,500,000 with capacity of 626 TEUs

2. KM Anemi worthed US$1,500,000 with capacity of 626 TEUs



TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

Gambaran UmumOverview

Struktur Tata Kelola PerusahaanStructure of Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Penilaian Terhadap Dewan Komisaris dan DireksiAssessment on the Boards of Commissioners and Directors

Penilaian Kinerja DireksiAssessment on the Board of Directors’ Performance

TabelHubunganAfiliasiTable of Affiliation

66

68

68

76

76

77

05Komite AuditAudit Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Audit InternalInternal Audit

Akuntan PerseroanPublic Accountant

Manajemen RisikoRisk Management

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

77

80

84

85

85

86

87



Kami yakin bahwa dengan tetap berpegangan pada prinsip-prinsip GCG dan terus membudayakan nilai-nilai Perseroan, kami akan Terus berkembang untuk memajukanperseroan dan berkontribusi dalam membangun bangsa.We are confident that by upholding the core principles of Good Corporate Governance and cultivating or Company’s values, we are going to keep advancing our Company and contributing in building our nation

Kami yakin bahwa dengan tetap berpegangan pada prinsip-prinsip GCG dan terus membudayakan nilai-nilai Perseroan, kami akan Terus berkembang untuk memajukanperseroan dan berkontribusi dalam membangun bangsa.We are confident that by upholding the core principles of Good Corporate Governance and cultivating or Company’s values, we are going to keep advancing our Company and contributing in building our nation



Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

GAMBARAN UMUMKonsistensi dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di perusahaan sudah menjadi sebuah keharusan. Manajemen dan seluruh insan Perseroan secara bahu-membahu dan penuh kesadaran senantiasa berupaya untuk menjadi partisipan GCG dalam setiap kegiatan operasional keseharian Perusahaan.

Konsisten di sini lebih bermakna sebagai sebuah kedisiplinan dalam menerapkan segala bentuk aturan, seperti regulasi, peraturan, atau kebijakan yang berlaku, yang diharapkan dapat mendatangkan manfaat dan harapan bersama bagi keberlanjutan pertumbuhan Perseroan.

Kondisi bisnis yang dihadapi Perseroan, baik terkait gejolak atau fluktuasi di pasar industri maupun bursa saham, perubahan atau pemberlakuan suatu undang-undang, atau dinamika harga komoditas, membuat Perseroan berada pada kondisi yang penuh tantangan dalam menerapkan GCG. Namun, kami yakin bahwa dengan tetap berpegangan pada prinsip-prinsip GCG dan terus membudayakan nilai-nilai Perseroan, kami bakal mampu bertahan untuk kemudian keluar dari masa-masa sulit tersebut.

Dampak implementasi GCG memang tidak serta-merta terlihat secara langsung, namun akan dirasakan dalam setiap perilaku kita, baik dalam menjalankan kegiatan bisnis di lingkungan Perseroan maupun dalam berhubungan dengan para pemangku kepentingan.

Untuk mendapatkan tata kelola perusahaan yang semakin baik dengan hasil optimal, penerapan GCG akan selalu ditinjau secara berkala dengan tujuan untuk:

• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas sekaligus mempertahankan kesinambungan Perseroan agar tercipta kesejahteraan bagi pemegang saham, karyawan dan pemangku kepentingan lainnya;

• Menjadi solusi konstruktif yang mampu mengubah tantangan menjadi peluang;

• Meningkatkan legitimasi Perseroan sebagai organisasi yang dikelola dengan terbuka, adil dan dapat dipertanggungjawabkan;

• Mengakui dan melindungi hak dan kewajiban seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.

Organ Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Perseroan yang saat ini sudah terbentuk adalah Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, serta Piagam Kode Etik, dengan penerapan yang didasarkan pada lima prisip berikut:

• TransparansiUntuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan

GENERAL OVERVIEWConsistency in Good Corporate Governance (GCG) application in a company has become a necessity. As for the Company’s management and all employees, they side by side and with full awareness strive to become GCG participants in Company’s daily operations.

Consistent here means more on the discipline in applying any forms of rules, such as prevailing regulations, procedures, or policies, which are expected to bring common benefits and hope for the sustainability of the Company's growth.

Business conditions faced by the Company, such as those associated with turmoil or fluctuation in industrial market as well as stock exchange, changes or enforcement of laws, or dynamics of commodity price, lead the Company to be in challenging conditions when implementing GCG. However, we are confident that with firm hold on GCG principles and by cultivating Company’s core values continuously, we would able to survive to later get out of tough times.

The impact of GCG implementation would not be immediately visible for sure; it will be seen in each of our behavior, both in running business activities in the Company's environment as well as in dealing with stakeholders.

To get better corporate governance with optimum results, GCG implementation will always be reviewed periodically with the aim of:

• Improving efficiency and effectiveness, and maintaining organization sustainability to create welfare of our shareholders, employees and other stakeholders,

• Becoming a constructive solution that shifts challenges into opportunities;

• Enhancing Company’s legitimacy as an organization with transparent, fair and credible management;

• Recognizing and protecting rights and obligations of Shareholders and stakeholders.

Current Company’s organs of GCG are including General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, Internal Audit, Corporate Secretary, Risk Management, as well as Code of Conduct Charter, which are applied on the following five principles:

• TransparencyTo maintain objectivity in running the business, the Company provides material and relevant information in a way that is easily accessible and understood by

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance



dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan juga mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting lain untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

• AkuntabilitasPerseroan mampu mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar, melalui pengelolaan Perseroan secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.

• Tanggung JawabPerseroan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen.

• KemandirianUntuk memudahkan pelaksanaan asas GCG, Perseroan harus dikelola secara independen dan profesional sehingga masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. Implementasinya telah dilakukan melalui pengangkatan Komisaris Independen sebanyak 30%, pembentukan Komite Audit dan pengungkapan hubungan afiliasi kepada publik.

• KewajaranDalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa berlaku adil dan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, asas kewajaran dan kesetaraan.

stakeholders. The Company also takes an initiative to disclose not only issues required by laws and regulations, but also other important things for decision making by the shareholders and other stakeholders.

• AccountabilityThe Company is fully responsible for its transparent and reasonable performance, by managing the Company in proper and measurable way, and in accordance with the Company's interests and the interests of shareholders and other stakeholders at the same time.

• ResponsibilityThe Company shall comply with laws and regulations, as well as carry out its responsibility toward society and environment so that the business continuity could be preserved in the long run and the Company could earn recognition as a good corporate citizen.

• IndependencyTo facilitate the implementation of GCG principles, the Company shall be managed independently and professionally so that organs of the Company do not dominate each other and cannot be intervened by other parties. As a matter of fact, it has been implemented through appointment of Independent Commissioner as much as 30%, establishment of Audit Committee and disclosure of affiliated relationship to public.

• FairnessIn carrying out its activities, the Company applies fair conduct and pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders based on agreement, applicable legislation, and principles of fairness and equality.





Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure Of Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dengan kewenangan tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perusahaan, seperti yang diatur dalam Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) serta Anggaran Dasar Perseroan.

RUPS dapat dilaksanakan dalam bentuk RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa apabila diperlukan. RUPS Tahunan dilaksanakan satu kali dalam setahun, dengan agenda rapat yang telah dipublikasikan selama 14 hari sebelum penyelenggaraan. Sedangkan RUPS Luar Biasa dilaksanakan sewaktu-waktu jika ada perubahan tertentu terkait peraturan perundang-undang, kebijakan akuntansi maupun isu tertentu yang mensyaratkan adanya keputusan bersama dari seluruh Pemegang Saham di luar kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi.

Di tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2014 dan RUPS Luar Biasa Perseroan pada 26 Juni 2015 di Gedung Bursa Efek Indonesia, dengan hasil-hasil keputusan sebagai berikut:

Keputusan RUPS Tahunan 2015Agenda Pertama1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan

tentang kegiatan dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, serta mengesahkan perhitungan Laporan Tahunan Perseroan yang terdiri dari Neraca dan Laba Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Suherman & Surja” sebagaimana tercantum dalam Nomor: RPC-7147/PSS/2015 tanggal 16 Maret 2015;

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ with highest authority in the Structure of Corporate Governance, as stated in Regulation No. 40/2007 on Limited Liability Companies and the Company's Articles of Association.

GMS can be conducted in the form of Annual GMS and Extraordinary GMS where necessary. Annual GMS is organized once in a year of which the meeting agenda should be announced 14 days before its providence. While Extraordinary GMS is carried out at any time when certain changes related with laws and regulations, accounting policies or other specific issues requiring common decision from all Shareholders beyond Boards of Commissioners and Directors’ authority.

In 2015, the Company has organized Annual GMS for fiscal year 2014 and Extraordinary GMS on June 26, 2015, in Indonesia Stock Exchange Building, with the following resolutions:

Resolutions of Annual GMS 2015First Agenda1. Approved and accepted both Annual Report regarding

the Company’s activities and financial management for the year ended on December 31, 2014, as well as ratified the calculation of the Company’s Annual Report consisting of Balance Sheets and Income Statements for the year ended on December 31, 2014, audited by Public Accountant Office of "Purwantono, Suherman & Surja" as stated in Decree No. RPC-7147/PSS/2015 dated on March 16, 2015;




2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, maka dengan ini Rapat membebaskan sepenuhnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (volledig acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan mereka tercantum dalam Perhitungan Neraca dan Laba Rugi tahun buku 2014 tersebut.

Agenda KeduaMenyetujui penggunaan Laba Bersih tahun buku 2014 sebagai berikut:

1. 10% dari Laba Bersih atau sebesar Rp20.324.182.893 (dua puluh miliar tiga ratus dua puluh empat juta seratus delapan puluh dua ribu delapan ratus sembilan puluh tiga Rupiah) akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai, yang akan dibagikan atas 1.141.030.000 (satu miliar seratus empat puluh satu juta tiga puluh ribu) saham atau sebesar Rp17,81 per saham (sebelum dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan yang berlaku);

2. Sisanya sebesar 90% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar Rp182.917.646.037 (seratus delapan puluh dua miliar sembilan ratus tujuh belas juta enam ratus empat puluh enam ribu tiga puluh tujuh Rupiah) dimasukan sebagai laba yang ditahan yang akan digunakan untuk peningkatan kapasitas dan keperluan usaha Perseroan.

3. Memberi wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan pembagian dividen dengan jadwal dan tata cara sebagaimana akan diumumkan pada tanggal 30 Juni 2015 pada harian Bisnis Indonesia.

Agenda KetigaMenerima Laporan Dewan Komisaris Perseroan tentang pelaksanaan tugas pengawasan selama tahun buku 2014;

Agenda KeempatMemberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan menetapkan jumlah honorarium serta persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik yang ditunjuk.

Agenda Kelima1. Menetapkan jumlah gaji dan tunjangan lain bagi seluruh

anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2015 yang besarnya secara keseluruhan adalah maksimum sebesar Rp1.400.000.000 (satu miliar empat ratus juta Rupiah) dan memberikan wewenang kepada Pemegang Saham Mayoritas/Utama Perseroan untuk memutuskan pengalokasian besar gaji dan tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dari jumlah total tersebut.

2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2015.

2. Following the approval of the Company’s Annual Report and Annual Calculations for the year ended on December 31, 2014, the Meeting hereby granted liberation of full responsibility for the members of the Company’s Boards of Directors and Commissioners (volledig acquit et de charge) over the management and supervision they performed during the financial year 2014, as long as their actions were recorded in the mentioned Balance Sheets and Income Statements for the financial year 2014.

Second AgendaApproved the use of Net Income for the financial year 2014, as follows:

1. 10% of Net Income or amounting to Rp20,324,182,893 (twenty billion three hundred and twenty-four million one hundred eighty-two thousand eight hundred and ninety-three Rupiah) will be distributed in the form of cash dividend, which will be distributed over 1,141,030,000 (one billion one hundred and forty-one million thirty thousand) shares or amounting to Rp17.81 per share (before tax in accordance with applicable provisions);

2. The rest of 90% of the Company’s Net Income or amounting to Rp182,917,646,037 (one hundred and eighty-two billion nine hundred and seventeen million six hundred and forty-six thousand thirty-seven Rupiah) is recorded as retained earnings that will be used to increase the Company’s capacity and business purposes.

3. Granted authority to the Board of Directors to distribute dividend with the schedule and procedure announced on June 30, 2015, on Bisnis Indonesia newspaper.

Third AgendaAccepted the Reports of Company's Board of Commissioners on the implementation of supervisory duties during financial year 2014;

Fourth AgendaGranted authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant who will audit the Company’s financial statements for the year ended on December 31, 2015, and determine the fee amount and other requirements for the assigned Public Accountant.

Fifth Agenda 1. Determined the amount of salary and other

benefits for all members of the Company’s Board of Commissioners for the year 2015 in overall at the maximum of Rp1,400,000,000 (one billion and four hundred million Rupiah) and granted authority to the Company’s Majority/ Key Shareholders to decide the amount allocation of salary and other allowances for each Member of Board of Commissioners;

2. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salary and allowances for the members of the Company’s Board of Directors for financial year 2015.




Keputusan RUPS Luar Biasa 2015

Agenda PertamaMenyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk maksud dan tujuan dari Perseroan tanpa merubah tujuan utama Perseroan menjadi sebagai berikut:

1. Maksud dan tujuan Kegiatan Utama Perseroan adalah menjalankan usaha dalam bidang pelayaran, mengusahakan dan menyelenggarakan perusahaan pelayaran nusantara dengan usaha-usaha pengangkutan barang, kendaraan, penumpang, hewan dengan kapal laut baik di dalam maupun di luar negeri. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan antara lain:

• Membeli dan/atau menjual kapal dan perlengkapannya serta peralatan dan sarana terkait baik yang berada di atas kapal maupun di luar kapal dalam rangka peremajaan, mempertahankan kapasitas, produktivitas serta efisiensi dalam kegiatan usaha utama Perseroan;

• Mengerjakan semua kegiatan untuk bertindak sebagai agen dari usaha pelayaran niaga untuk hal-hal yang lazim dikerjakan.

2. Kegiatan usaha penunjang dari Perseroan adalah sewa–menyewa kapal, lahan, bangunan, serta kegiatan transportasi darat dan logistik.

Agenda KeduaMenyetujui penyesuaian beberapa pasal dalam anggaran dasar Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK No. 32/2014 – tentang penyelenggaraan RUPS dan POJK No. 33/2014 – tentang Direksi dan Komisaris Perseroan serta memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengajukan permohonan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar (SPP-PAD) dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

Agenda KetigaMenyetujui Rencana Penjualan dan Pembelian (investasi barang modal/Capex) armada, perlengkapan, peralatan, serta sarana penunjang Perseroan dan Entitas Anak yang jumlahnya berkisar sebesar Rp685 miliar (enam ratus delapan pulih lima miliar Rupiah) untuk periode satu tahun ke depan (Juni 2015 – Juni 2016) atau sejak diputuskan dalam Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST untuk tahun buku 2015.

Agenda KeempatPemberian kuasa dan/atau persetujuan atas tindakan-tindakan khusus tertentu Direksi atas persetujuan Komisaris yang akan dilaksanakan untuk pengalihan, pembelian kapal dan/atau tindakan lainnya, termasuk pemberian jaminan kepada pihak ketiga dalam bentuk aktiva tetap (fixed assets) yang terkait dalam rangka kegiatan pokok Perseroan.

Agenda KelimaMenyetujui pemberian Corporate Guarantee kepada Anak Perusahaan dengan nilai maksimal Rp187 miliar, dalam rangka pengembangan kegiatan usaha Entitas Anak untuk menunjang kegiatan usaha utama Perseroan.

Resolutions of Extraordinary GMS 2015

First AgendaApproved the Changes on Article 3 of the Company's Articles of Association for the intentions and purposes of the Company without changing its primary purposes, as follows:1. The intentions and purposes of the Company’s Main

Activities are engaging in the field of shipping, initiating and managing a national shipping company by transporting goods, vehicles, passengers, and animals with vessels, both inside and outside the country. To achieve the above intentions and purposes, the Company is allowed to conduct activities such as:

• Buying and/or selling a vessel and its equipment as well as its related tools and means on board or outside the ship in order to rejuvenate and maintain capacity, productivity and efficiency in the Company's main business activities;

• Conducting all activities to act as a commercial shipping agent for matters commonly operated.

2. Supporting business activities of the Company consist of rental of ships, space, and buildings; also land transportation and logistics activities.

Second AgendaApproved the amendment on several articles in the Company’s Articles of Association in accordance with POJK provision No. 32/2014 regarding the organizing of GMS, and POJK No. 33/2014 regarding the Company's Directors and Commissioners; and granted authority to the Company’s Board of Directors to apply to Ministry of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia to obtain a letter of acceptance as notification of amendment in Articles of Association (SPP-PAD) from Minister of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia.

Third AgendaApproved the plan to sell and purchase (Capital Expenditure) fleet, gears, equipment, as well as supporting means of the Company and Subsidiaries with an amount of Rp685 billion (six hundred and eighty five billion Rupiah) for a period of one year ahead (June 2015–June 2016) or since it has been decided in this Meeting until the closing of AGMS for the year 2015.

Fourth Agenda Granted authority and/or approval on Directors’ particular actions upon Commissioners’ approval that will be executed for redirecting, purchasing ships and/or other actions, including providing guarantee to third parties in the form of related fixed assets for the purposes of the Company's main activities.

Fifth Agenda Approved to provide Corporate Guarantee to Subsidiaries with a maximum amount of Rp187 billion, for the development of Subsidiaries’ business activities to support the Company’s main business activities.




Seluruh agenda RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa Perseroan di tahun 2015 telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan hasil keputusan rapat.

DEWAN KOMISARISSusunan keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

The entire agenda of Annual GMS and Extraordinary GMS of the Company in 2015 have been carried out properly in accordance with the meeting resolutions.

BOARD OF COMMISSIONERThe composition of members of the Company's Board of Commissioners is as follows:

Uraian Tugas dan Tanggung JawabBerdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan perusahaan dan memastikan Direksi mampu menjalankan tugasnya, serta terus-menerus memantau efektivitas pelaksanaan kebijakan, kinerja dan proses pengambilan keputusan yang dilakukan oleh Direksi agar selaras dengan arahan para pemegang saham.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah:1. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas

dan tanggung jawab Direksi

2. Memberikan masukan dan saran untuk Direksi demi kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuannya

3. Mengarahkan, memantau, mengevaluasi serta ikut bertanggung jawab dalam perencanaan strategis termasuk pelaksanaanya dalam mengatasi risiko Perusahaan

4. Mengawasi penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

5. Menjaga arus pengungkapan informasi kepada Pemegang Saham dan publik

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran RapatDewan Komisaris Perseroan telah melakukan pertemuan berkala sebanyak 6 kali di tahun 2015, dengan frekuensi kehadiran rata-rata 100%. Berikut adalah rinciannya:

Description of Duties and ResponsibilitiesBased on Regulation No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies, Board of Commissioners is responsible for supervising the company and ensures that Board of Directors is able to run its duties, as well as continually observes the effective implementation of policy, performance and decision-making process undertaken by the Board of Directors in order to be aligned with shareholders’ direction.

The Board of Commissioners’ duties and responsibilities are:1. To supervise the implementation of the Board of

Directors’ duties and responsibilities;

2. To address advises and inputs to the Board of Directors to ensure that the Company’s vision and mission are properly followed;

3. To direct, monitor, evaluate and actively be responsible in strategic planning process as well as its implementation due to mitigate the Company's risks;

4. To review the application of Good Corporate Governance principles;

5. To secure the information disclosed to Shareholders and public

Meeting Attendance During 2015, the Company's Board of Commissioners has conducted regular meeting for 6 times with average attendance of 100%, as the following details:

Wong Chau Lin

Edward Simangunsong

Alfred Natsir

Komisaris UtamaPresident CommissionerKomisaris Independen

Independent CommissionerKomisaris Independen


NamaName

JabatanPosition

Wong Chau Lin

Edward Simangunsong

Alfred Natsir

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 / 6

6 / 6

6 / 6

100%

100%

100%

NamaName

JabatanPosition

Kehadiran RapatAttendance





Agenda Rapat dan Rekomendasi Dewan KomisarisDi dalam rapat-rapat yang diselenggarakan selama 2015, Dewan Komisaris telah menetapkan susunan agenda dan rekomendasi terhadap kegiatan operasi Temas Line, yaitu:

1. rekomendasi perbaikan atas hal-hal yang berkaitan dengan GCG, internal control system, manajemen risiko

2. Penerapan system secara bertahap di semua cabang

3. rekomendasi pentingnya profesionalisme dan integritas anggota manajemen dalam rangka mencapai tujuan perusahaan

Program PelatihanSelama tahun 2015, Dewan Komisaris tidak mengikuti program pelatihan.

Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan tugasnya berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 019/ DEKOM-SKEP/TE-JKT/XII/13 tentang Penetapan Program Kerja Tahunan Dewan Komisaris.

Berikut adalah pelaksanaan tugas yang telah dilakukan Dewan Komisaris selama tahun 2015:

1. Melaksanakan review atas forecast agar dipantau konsistensinya terhadap penerapan budget;

2. Melakukan review atas kinerja dengan membandingkannya dengan budget;

3. Memberi rekomendasi perbaikan atas hal-hal yang berkaitan dengan GCG, internal control system, manajemen risiko, dan penerapan sistem yang diperlukan;

4. Mendorong penerapan sistem secara bertahap di semua cabang;

5. Melaksanakan review hasil temuan audit internal untuk perbaikan;

6. Memberi rekomendasi pentingnya profesionalisme dan integritas anggota manajemen dalam rangka mencapai tujuan Perseroan;

7. Melaksanakan review dan menyetujui rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun 2016.

DIREKSIPenetapan susunan Direksi Perseroan berdasarkan hasil RUPS 6 Juni 2014, dan sejak itu Direksi Perseroan belum mengalami perubahan sampai akhir tahun 2015. Susunan Direksi Perseroan tersebut adalah:

Meeting Agenda and Board of Commissioners’RecommendationsIn all meetings conducted in 2015, the Board of Commissioners has compiled several agendas and recommendations over the course of Temas Line operation, such as: 1 Recommendation for improvement on matters related

to GCG, internal control system and risk management;

2 Gradual system application in all branches;

3 Recommendation regarding the importance of professionalism and integrity of Management members in the course of achieving the Company’s goals.

Training ProgramThe Board of Commissioners has not participated any training programs during 2015.

The Board of Commissioners’ Guidelines andCode of Conduct The Company’s Board of Commissioners has carried out its duties based on the Board of Commissioners’ Decision No. 019/DEKOM-SKEP/TE-JKT/XII/13 regarding Stipulation of the Board of Commissioners’ Annual Work Program.

The followings are the implementation of duties conducted by the Board of Commissioners during 2015:

1. Reviewed over prepared forecast in order to be in consistent with the budget implementation;

2. Reviewed the performance in comparison with the budget;

3. Provided constructive recommendation over some matters related to GCG, internal control system, risk management, and necessary system application;

4. Encouraged system application gradually in all branches;

5. Reviewed the internal audit findings for improvement;

6. Provided recommendation regarding the importance of management’s professionalism and integrity in order to achieve the Company’s objectives;

7. Reviewed and approved the Company’s work plan and budget for the year 2016.

BOARD OF DIRECTORSComposition of the Company’s Board of Directors is based on the result of GMS on June 6, 2014, and since then the Company’s Board of Directors has not changed until the end of 2015 with the composition as follows:


Harto Khusumo

Faty Khusumo

Teddy Arief Setiawan

Ganny Zheng

Direktur UtamaPresident DirectorDirektur PengelolaManaging DirectorDirektur Komersial

Commercial DirectorDirektur KeuanganFinancial Director

NamaName

JabatanPosition



Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Anggota DireksiDireksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab untuk memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan arah, tujuan, serta Visi-Misi Perseroan, dan menetapkan langkah strategis, terencana dan terpadu agar Perseroan dapat beroperasi dengan efisien dan efektif. Sampai dengan akhir 2015, Direksi Perseroan terdiri dari empat anggota dengan tugas dan wewenang sebagai berikut:

Direktur UtamaSaat ini, Direktur Utama Perseroan adalah Harto Khusumo, dengan tugas dan wewenang:

1. Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara keseluruhan bersama anggota Direksi lainnya;

2. Berperan secara signifikan dalam pengambilan keputusan strategis bagi kemajuan Perseroan; dan

3. Mewakili Perseroan secara legal kepada pihak ketiga, termasuk kepada Pemegang Saham.

Direktur PengelolaDirektur Pengelola Perseroan saat ini dijabat oleh Faty Khusumo yang mempunyai tugas dan wewenang:

1. Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara operasional agar mencapai hasil optimal;

2. Mengkoordinasi semua fungsi organisasi agar dapat mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar sekaligus mencapai target kinerja keuangan yang telah dicanangkan;

3. Menetapkan Business Plan Perseroan secara internal;

4. Menetapkan jalur pelayaran sekaligus menunjuk kapal yang tepat untuk berlayar pada setiap jalur yang telah ditetapkan;

5. Membangun organisasi Perseroan dan mengembangkan kinerja SDM; dan

6. Memaksimalkan pengelolaan kapal dengan aset produktif lainnya

Direktur KeuanganDirektur Keuangan Perusahaan saat ini dijabat oleh Ganny Zheng yang memiliki tugas dan wewenang:

1. Menetapkan perencanaan strategis di bidang keuangan untuk mendukung kinerja operasional;

2. Mengelola kinerja keuangan secara efektif dan efisien;

3. Mencari sumber pendanaan bagi kebutuhan keuangan Perseroan yang efektif dan efisien.

Scope and Responsibility of the Members of Board of DirectorsThe Company’s Board of Directors has duties and responsibilities to lead, manage and take control of the Company to be in line with Company's directions, objectives, and Corporate Vision-Misson, and also to formulate strategic, well-planned and integrated measures in order that the Company can operate efficiently and effectively. Until the end of 2015, the Company’s Board of Directors consists of four members with respective duties and authorities as follows:

President DirectorCurrently, the Company’s President Director is Harto Khusumo, with duties and authorities as follows:

1. To be responsible to lead and manage the entire business operatons along with other Directors;

2. To significantly involve in making strategic decisions for the Company’s advancement; and

3. To legally act on behalf of the Company toward third parties, including to Shareholders.

Managing DirectorThe Company’s Managing Director is currently assigned to Faty Khusumo who has duties and authorities as follows:

1. To be responsible in operational management of the Company to achieve optimal results;

2. To coordinate all organization functions to maintain and improve Company’s market share as well as to achieve financial performance targeted;

3. To prepare Company’s Business Plan internally;

4. To establish the shipping line and properly manage the vessels for respective routes;

5. To develop Company organization and improve HR performance; and

6. To optimize the fleet management and other productive assets.

Finance DirectorThe Company’s recent Finance Director is Ganny Zheng who has duties and authorities:

1. To establish strategic planning in finance to support operational performance;

2. To manage financial performance effectively and efficiently;

3. To find sources of funding for the Company's financial needs effectively and efficiently.





Harto Khusumo

Faty Khusumo


Ganny Zheng

14/14

14/14

14/14

14/14

100%

100%

100%

100%

NamaName

JabatanPosition



Direktur UtamaPresident DirectorDirektur PengelolaManaging DirectorDirektur Komersial

Commercial Director

Direktur KeuanganFinancial Director

Direktur KomersialSaat ini, Komersial Perseroan adalah Teddy Arief Setiawan, dengan tugas dan wewenang:

1. Bertanggung jawab atas kinerja operasional kantor cabang dan agen;

2. Menciptakan standar operasional yang efektif dan efisien demi kepuasan pelanggan;

3. Melindungi Perseroan dari klaim dengan menjaga proses operasi yang sesuai standar keamanan yang tepat;

4. Mengawasi kegiatan operasional kapal, aktivitas pelabuhan dan kegiatan terkait lainnya; dan

5. Merencanakan strategi penetapan harga jual dari pelayanan yang disediakan Perseroan.

Pertemuan DireksiRapat Direksi menjadi ajang pertemuan antaranggota Direksi untuk melakukan koordinasi maupun pelaporan tanggung jawab atas pelaksanaan tugas setiap anggota. Berbagai persoalan Perseroan yang memerlukan kebijakan dan keputusan strategis juga wajib diputuskan melalui Rapat Direksi.

Pelaksanaan pertemuan seluruh anggota Direksi dapat dilakukan setiap waktu jika dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Pemegang Saham yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. Setiap Rapat dipimpin oleh Direktur Utama, atau jika berhalangan, rapat dapat dipimpin oleh Direktur Pengelola.

Keputusan rapat diambil dengan musyawarah untuk mufakat atau dengan pemungutan suara jika tidak tercapai mufakat, berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah suara sah dalam rapat.

Selain mengadakan rapat resmi, Direksi juga dapat mengadakan pertemuan informal jika diperlukan, dengan undangan dan hasil rapat yang dapat dikirimkan melalui email ke setiap anggota Direksi. Selama tahun 2015, rapat tahunan Direksi telah diselenggarakan sebanyak 14 kali.

Tabel berikut menjelaskan frekuensi dan tingkat kehadiran anggota Direksi pada rapat Direksi yang diselenggarakan selama tahun 2015:

Commercial DirectorTeddy Arief Setiawan is currently positioned as Commercial Director with duties and authorities as follows:

1. To be responsible for excellent performance of all branch offices and agents;

2. To develop effective and efficient standard operation to deliver customer satisfaction;

3. To secure Company’s position against potential claims by ensuring excellent business performance and staying compliant with proper standard procedures;

4. To supervise vessel operations, port activities and other related activities; and

5. To develop pricing strategy for all services offered to customers.

BoardofDirectors’MeetingBoard of Directors’s Meeting is a forum for all Directors’ members to coordinate and report their respective responsibilities and duties. Any issues of the Company require mandatory policies and strategic decisions shall also be discussed through Directors’ meeting.

To conduct meetings of all members of the Board of Directors, the schedules were at any time if deemed necessary by one or more members of the Board of Directors, or upon written request from one or more Shareholders who commonly represent 1/10 or more of the total share amount with legal voting rights. President Director is entitled to lead every meeting, or in term of any absent of President Director, Managing Director shall be entitled to lead the meeting.

The decisions in the meeting are taken with deliberation for consensus or by voting if not reached the consensus, on the basis of agreed votes of more than half the number of valid votes in the meeting.

In addition to official meetings, the Board of Directors may also hold informal meetings if necessary, with the invitation and minutes meeting sent through email to each of Directors’ members. During 2015, annual meetings of Board of Directors have been conducted for 14 times.

The following table describes the frequency and attendance of Board of Directors’ members at Directors’ meetings during 2015:



NamaName

JabatanPosition



Wong Chau Lin

Edward Simangunsong

Alfred Natsir

Harto Khusumo

Faty Khusumo


Ganny Zheng

Komisaris UtamaPresident CommissionerKomisaris Independen

Independent CommissionerKomisaris Independen

Independent CommissionerDirektur Utama

President DirectorDirektur PengelolaManaging DirectorDirektur Komersial

Commercial DirectorDirektur KeuanganFinancial Director

12/12

12/12

12/12

12/12

12/12

12/12

12/12

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Program PelatihanSelama tahun 2015, anggota Direksi telah mengikuti beberapa program antara lain pelatihan leadership dan Management Workshop oleh Kartiko Adi Pranomo & Associate.

Training ProgramThroughout 2015, members of the Board of Directors have participated some training programs, such as training in leadership and management workshop by Kartiko Adi Pranomo & Associate.

Dari berbagai rapat Direksi yang telah diselenggarakan tersebut, beberapa keputusan utama telah diambil, antara lain:

• Pembukaan rute baru Surabaya-Palu• Pembelian 6 unit kapal baru dan 1 unit kapal used• Penambahan peti kemas baru• Pembelian 1 unit kantor di Banjarmasin untuk kantor

cabang • Penambahan 3 unit HMC dan 2 unit Reach stacker

sebagai alat penunjang kapasitas kegiatan bongkar muat perseroan.

Rapat GabunganRapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi diadakan untuk memaksimalkan penerapan Tata Kelola Perusahaan dan pengawasan terhadap kinerja Perseroan oleh Direksi sehingga pengelolaannya tetap pada koridor penerapan best practices. Rapat gabungan tersebut diadakan dengan agenda dan ketentuan sebagai berikut:

1. Diadakan minimal satu kali dalam setiap bulan yang dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Setiap agenda Rapat Gabungan membahas perkembangan Perseroan beserta evaluasi dan arahan yang diperlukan untuk menetapkan langkah-langkah antisipatif yang diperlukan untuk mengatasi kendala;

3. Pembahasan yang memerlukan keputusan strategis berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris diadakan dalam rapat ad hoc.

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah diselenggarakan selama tahun 2015 dengan frekuensi kehadiran, sebagai berikut:

In the meetings above mentioned, some major decisions have been made, as follows:

• Opening of new Surabaya-Palu route• Purchasing 6 new ships and 1 used vessel• Purchasing new containers • Purchasing 1 unit of shop-office in Banjarmasin as a

branch office• Addition of 3 units of HMC and 2 units of Reach Stacker

as equipment to increase the capacity of Company’s stevedoring activities

Joint MeetingThe Boards of Commissioners and Directors convene joint meeting in order to optimize the application of Corporate Governance and monitoring the Company operations run by the Board of Directors so that its management remains in accordance with best practices. The agenda and conditions of joint meeting include:

1. Joint meeting is organized at least once a month attended by all members of the Boards of Commissioners and Directors;

2. Every agenda of joint meeting should discuss the Company's progress, evaluation and recommendations required to anticipate and overcome the problems;

3. Strategic decisions requiring approval of the Board of Commissioners will be discussed in an ad hoc meeting.

During 2015, joint meetings of the Boards of Commissioners and Directors have been held with the following frequency of attendance:




Penilaian Terhadap Dewan Komisaris Setiap tahun, kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh para Pemegang Saham melalui RUPS. Tujuan utama dari penilaian kinerja adalah untuk meningkatkan efektivitas program kerja Dewan Komisaris. Dasar penilaian kinerja Dewan Komisaris secara umum terletak pada tugas dan kewajibannya yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.

Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. Sedangkan, kriteria evaluasi individu mencakup kehadiran dalam rapat-rapat, kontribusi dalam proses pengambilan keputusan, keterlibatan dalam penugasan tertentu dan komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individu merupakan bagian yang tak terpisahkan dalam penentuan skema remunerasi untuk Dewan Komisaris.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 10 Ayat 4, serta Pasal 13 Ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan bahwa penentuan remunerasi dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Berdasarkan hasil keputusan RUPS Perseroan tanggal 26 Juni 2015, selama tahun 2015 total remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris TEMAS Line yang berjumlah 3 orang adalah sebesar Rp1,4 miliar, dengan komposisi remunerasi yang terdiri dari honorarium, tantiem, dan tunjangan.

Penilaian Kinerja Direksi Kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi berdasarkan target kinerja yang tertera dalam kontrak manajemen serta komitmennya dalam memenuhi arahan Pemegang Saham. Kontrak manajemen ditandatangani oleh setiap anggota Direksi pada saat pengangkatan dan dievaluasi setiap tahunnya. Sedangkan kinerja Direksi akan dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan.

Kriteria evaluasi formal bagi anggota Direksi disampaikan secara terbuka kepada Direksi sejak awal pengangkatannya. Kriteria tersebut mencakup kehadiran dalam rapat-rapat, kontribusi dalam proses pengambilan keputusan, keterlibatan dalam penugasan tertentu, komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan serta pemenuhannya terhadap target kinerja yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi akan menjadi bahan evaluasi bagi pembentukan skema kompensasi bagi Direksi.

Kebijakan Remunerasi DireksiRemunerasi bagi Direksi ditetapkan berdasarkan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Pasal 13 Ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan bahwa penentuan remunerasi dan tunjangan lainnya untuk para anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, dan wewenang tersebut oleh RUPS

Assessment on the Board of CommissionersAssessment process toward the Board of Commissioners’ performance is conducted annually through GMS mechanism by Shareholders. The main objective of performance assessment is to increase the effectiveness of Board of Commissioners’ work program. In general, the performance of Board of Commissioners is assessed based on the duties and obligations set forth in applicable regulations in the Company’s Articles of Association.

Formal evaluation criteria are presented openly to the Board of Commissioners since their appointment. Whereas, individual evaluation criteria include the attendance in meetings, contributions in the process of decision-making, involvement in specific assignment and commitment in advancing the Company’s interests. Evaluation results of entire performance of Board of Commissioners and individual Commissioners are inseparable part in determining remuneration scheme for the Board of Commissioners.

Remuneration Policy for the Board of CommissionersRemuneration for the Board of Commissioners is established under Regulation No. 40/2007 on Limited Liability Companies, Paragraph 10 Article 4 and Paragraph 13 Article 6 of the Company’s Articles of Association stating that remuneration and other benefits for all members of the Board of Commissioners are designated through General Meeting of Shareholders.

Based on the Company's GMS results on June 26, 2015, total remuneration for all 3 (three) members of TEMAS Line’s Board of Commissioners during 2015 was Rp1.4 billion, with the composition of honorarium, tantiem, and allowances.

Assessment on the Board of Directors' PerformanceThe Company has defined the criteria of performance evaluation for the Board of Directors’ members based on performance targets stated in the management contract as well as their commitment in fulfilling Shareholders’ directions. Each of Directors shall sign the management contract at the time of appointment and it will be evaluated annually. Whereas, the Board of Directors' performance will be evaluated annually by Shareholders in GMS based on defined criteria of performance evaluation.

Formal evaluation criteria are presented openly to the Board of Directors since their appointment. The criteria include their attendance in meetings, contributions in the process of decision-making, involvement in specific assignment, commitment in advancing the Company’s interests, and fulfillment to defined performance targets. Evaluation results of entire performance of Board of Directors and individual Directors will become the material of evaluation in determining remuneration scheme for the Board of Directors.

Remuneration Policy for the Board of DirectorsRemuneration for the Board of Directors established under Regulation No. 40/2007 on Limited Liability Companies and Paragraph 13 Article 6 of the Company's Articles of Association stating that remuneration and other benefits for all members of the Board of Directors are designated through General Meeting of Shareholders, and the authority




TabelHubunganAfiliasi TableofAffiliation


KOMITE AUDIT Komite Audit adalah komite di bawah Dewan Komisaris yang berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris, dan menjalankan fungsinya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 010/DEKOMSKEP/TE-JKT/VI/14 dan Piagam Komite Audit No. 018/DEKOMSKEP/TE-JKT/XII/13 yang memuat visi dan misi, wewenang, serta tugas dan tanggung jawab Komite Audit.

ProfilKomiteAuditKomite Audit Perseroan terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 orang anggota. Untuk periode tahun 2015, komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan, adalah:

AUDIT COMMITTEEAudit Committee is established under the Board of Commissioners functioning to help supervising the management of the Company. Audit Committee’s members are appointed and dismissed by the Board of Commissioners, and carrying out its functions based on the Company's Board of Commissioner Decree No. 010/DEKOMSKEP/TE-JKT/VI/14 and Charter of Audit Committee No. 018/DEKOMSKEP/TE-JKT/XII/13 containing vision and mission, authority, also duties and responsibilities of Audit Committee.

ProfileofAuditCommitteeThe Company's Audit Committee has three members consisting of 1 Chairperson and 2 independent members. For the period of 2015, the composition of Audit Committee’s membership is:

dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dan berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2015, ketetapan kebijakan remunerasi dan tunjangan Direksi dikuasakan kepada Dewan Komisaris Perseroan.

may be delegated by GMS to the Board of Commissioners based on prevailing regulations. Therefore, based on the Company's GMS results on June 26, 2015, policy on remuneration and other benefits for the Company’s Board of Directors was authorized toward the Company’s Board of Commissioners.

Wong Chau LinKomisaris Utama / President Commissioner

Edward SimangunsongKomisaris Independen / Independent Commissioner

Alfred NatsirKomisaris Independen / Independent Commissioner

Harto KhusumoDirektur Utama / President Director

Faty KhusumoDirektur Pengelola / Managing Director

Teddy Arief SetiawanDirektur Komersial / Commercial Director

Ganny ZhengDirektur Keuangan / Finance Director

Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiBoard of Director

HubunganAfiliasi / Affiliation

Pemegang SahamPengendali

Controlling Shareholders

NamaName

Edward Simangunsong

Alfred Natsir

Ardi Dharmono

Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman

AnggotaMember

AnggotaMember

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/DEKOM-

SKEP/TE-JKT/XI/15Board of Commissioners

Deceree No. 011/DEKOM-SKEP/TE-JKT/XI/15

16 November 2015sampai dengan

RUPS tahun 2018November 16, 2015until GMS on 2018

NamaName

JabatanPosition

Dasar Hukum Penunjukkan

Periode Jabatan Period




Saat ini, Ketua Komite Audit Perseroan dijabat oleh Edward Simangunsong, yang telah menjabat sejak 18 Juni 2009. Profil Edward Simangunsong dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris.

Anggota Komite Audit, Alfred Natsir, menjabat sejak 6 Juni 2014 yang juga adalah Komisaris Independen Perseroan. Profil Alfred Natsir juga dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris. Anggota lainnya adalah Ardi Dharmono yang menjabat sejak 15 November 2015. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Akademi Teknik Surabaya, Fakultas Teknik Sipil pada tahun 1976, serta berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang Perbankan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditSecara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah:1. Memberikan pendapat profesional yang independen

kepada Dewan Komisaris atas laporan yang disampaikan oleh Direksi;

2. Mengidentifikasi hal-hal yang menyangkut: laporan keuangan, pengendalian internal, tingkat kepatuhan terhadap peraturan, serta dugaan adanya penyimpangan atas keputusan Direksi, dan hal lain yang menyangkut kinerja operasional Perseroan;

3. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Laporan Hasil Pelaksanaan Kegiatan Komite AuditSepanjang tahun 2015, program-program penting yang telah direalisasikan Komite Audit adalah sebagai berikut:1. Efektivitas Komite Audit Telah melaksanakan evaluasi tahunan terhadap

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai panduan fungsi pengawasan

2. Internal Audit• Telah melakukan pembahasan hasil audit yang

spesifik secara berkala;

• Telah menyetujui rencana kerja audit internal tahun 2015;

• Telah melakukan evaluasi tahunan hasil kerja audit internal tahun 2015

3. External Audit:• Telah melakukan proses seleksi Auditor Eksternal

untuk tahun buku 2015;

• Telah mengikuti pelaksanaan audit 2014 dan mengadakan pertemuan dengan KAP yang telah ditunjuk mengenai garis besar permasalahan dan realisasi rencana audit;

• Telah melakukan evaluasi perbaikan dari hasil temuan auditor eksternal.

4. Tata Kelola Keuangan :• Telah menelaah informasi keuangan secara berkala

dan hasil audit akhir tahun;

• Telah menelaah efektivitas internal control yang baik;

• Telah menelaah kebijakan akuntansi Perseroan;

• Telah menelaah risiko penurunan nilai aktiva

Currently, Chairman of the Company’s Audit Committee is assigned to Edward Simangunsong who has served since June 18, 2009. Edward Simangunsong’s profile can be found on the profile of Board of Commissioners.

Alfred Natsir has served as Audit Committee member since Juni 6, 2014. He is also the Company’s Independent Commissioners, so his profile can been found on the profile of Board of Commissioners. The other member is Ardi Dharmono who has served since November 15, 2015. He completed his study at Engineering Academy of Surabaya, Faculty of Civil Engineering in 1976, with experience of more than 20 years in banking.

Duties and Responsibility of Audit CommitteeIn general, duties and responsibilities of Audit Committee is:1. To provide independent professional opinions to the

Board of Commissioners regarding the report submitted by Board of Directors;

2. To identify all matters concerned with financial statements, internal control, compliance level toward regulations, as well as potential frauds over the decisions made by Board of Directors, and other issues related with Company’s operational performance;

3. To implement principles of Good Corporate Governance.

Executive Report of Audit Committee ActivitiesThroughout the year 2015, Audit Committee has executed some important programs as follows:1. Effectiveness of Audit Committee Has conducted annual evaluation toward Implementation

Guidelines for Audit Committee as a guide of supervisory function

2. Internal Audit:• Has periodically discussed specific audit results;

• Has approved the internal audit work plan for 2015;

• Has conducted annual evaluation on internal audit implementation for 2015

3. External Audit:• Has conducted selection process on External

Auditor for fiscal year 2015;

• Has followed audit implementation for 2014 and held a meeting with the appointed Public Accountant concerning with general problems and realization of audit plans;

• Has conducted constructive evaluation from external auditor’s findings.

4. Financial Governance :• Has regularly reviewed financial information and

year-end audit results;

• Has reviewed the effectiveness of good internal control;

• Has reviewed the Company’s accounting policies;

• Has reviewed the risk of declined assets



5. Manajemen Risiko : Telah memantau dan melakukan evaluasi atas

penerapan manajemen risiko Perseroan

6. Tata Kelola Perusahaan:• Telah melakukan pengawasan pelaksanaan

ketaatan terhadap peraturan dan ketentuan Perseroan;

• Telah melakukan pengawasan atas pelaksanaan pemenuhan kewajiban menurut kebijakan Pasar Modal

7. Anti Fraud : Telah melakukan pengawasan dan pembahasan

terhadap ada tidaknya tindakan kecurangan dan korupsi di lingkungan Perseroan.

Rapat Komite AuditKomite Audit Perseroan telah mengadakan berbagai pertemuan internal dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya serta pembahasan terkait fungsi pengawasan yang dilaksanakan. Sepanjang tahun 2015, frekuensi pertemuan dan kehadiran Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut:

5. Risk Management : Has monitored and evaluated the implementation of

Company's risk management

6. Corporate Governance:• Has conducted supervision on the implementation

of compliance toward Company’s provisions and regulations;

• Has conducted supervision on the implementation of responsibility fulfillment according to Capital Market policy

7. Anti Fraud: Has conducted supervision and discussion over

potential acts of fraud and corruption in the Company's environment.

Meeting of Audit CommitteeThe Company’s Audit Committee has conducted several internal meetings as an implementation of its duties and responsibility and to discuss their executed supervisory functions. Throughout the year 2015, frequency and attendance of meeting for the Company’s Audit Committee can be seen in the following table:


Edward Simangunsong

Alfred Natsir

Ardi Dharmono

Ketua Komite AuditAudit Committee Chairman

AnggotaMember

AnggotaMember

12/12

12/12

2/2

100%

100%

100%

NamaName

JabatanPosition



Dari hasil rapat yang diadakan Komite Audit, terdapat beberapa agenda dan rekomendasi sebagai berikut

a. Membuat Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai panduan fungsi pengawasan;

b. Membantu pengembangan sistem audit internal yang efektif menuju ke audit internal berbasis risiko;

c. Melakukan proses seleksi Auditor Eksternal untuk tahun buku 2015;

d. Menelaah informasi keuangan secara berkala dan hasil audit akhir tahun.

e. Melakukan pembahasan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik;

f. Melakukan pembahasan pelaksanaan manajemen risiko Perseroan;

g. Melaksanakan secara keseluruhan tugas-tugas audit yang penting lainnya: Corporate Governance, Risk Management System Review, Compliance, dan Fraud, yang telah ditinjau dan tidak ditemukan hal-hal yang signifikan.

Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris Saat ini, Perseroan membentuk Komite Remunerasi dan Nomisasi,tetapi fungsi dari nominasi tetap dijalankan dan dirangkap oleh Dewan Komisaris.

In the meetings of Audit Committee, some agenda and recommendations resulted were as follows:

a. Prepared Guidelines of Work Implementation of Audit Committee as a guide to supervisory functions;

b. Assisted the development of effective system of internal audit toward risk-based internal audit;

c. Conducted the process of External Auditor selection for 2015 fiscal year;

d. Reviewed financial information regularly and year-end audit results.

e. Discussed the implementation of Good Corporate Governance;

f. Discussed the implementation of the Company’s risk management;

g. Carried out other significant auditing tasks in overall: Corporate Governance, Risk Management System Review, Compliance, and Fraud, which has been reviewed and found no significant things.

Other Committees Under the Board of CommissionersThe Company has formed Remuneration and Nomination Committee of which its functions carried out by the Board of Commissioners.




SEKRETARIS PERUSAHAAN Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan stakeholders, dan kepatuhan terhadap perundangan dan peraturan.

CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary has an important role in facilitating communication among organs of the Company, relationship between the Company and stakeholders, and compliance with legislation and regulations.

Marthalia VigitaSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan, mengembangkan, mengarahkan dan menyusun strategi dalam pelaksanaan Investor Relation dan Corporate Communication, implementasi Good Corporate Governance serta administrasi kesekretariatan perusahaan, dengan tetap memperhatikan prinsip Standar Etika Perusahaan dan nilai-nilai Perusahaan.

Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilaksanakan sejak bulan Juli 2003 pada saat Perseroan berubah menjadi perusahaan publik dan pengangkatannya oleh Direksi telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.

Pada tahun 2015, posisi Sekretaris Perusahaan TEMAS Line dijabat oleh Marthalia Vigita. Beliau merupakan warga negara Indonesia, berusia 36 tahun. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 6 Juni 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 019/LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VI/14 tanggal 6 Juni 2014, Marthalia adalah Sarjana di bidang Manajemen Keuangan, Universitas 17 Agustus 1945, Jakarta. Beliau bergabung dengan PT Pelayaran Tempuran Emas, Tbk. pada tahun 2003 sebagai Secretary to Director and Commissioners hingga tahun 2011, kemudian menjabat sebagai Asisten Corporate Secretary (2011-2013). Sebelum berkarir bersama Perseroan, Marthalia Vigita pernah menjabat Secretary to Director PT Intraco Penta, Tbk. (2000-2003).

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab untuk:1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya

mengenai peraturan yang berlaku di Pasar Modal;

2. Memberikan keterangan kepada masyarakat (pemodal) atas informasi yang berkaitan dengan kondisi Perseroan;

Corporate Secretary has the mission to establish, develop, direct and formulate strategy in the implementation of Investor Relation and Corporate Communication, Good Corporate Governance and corporate secretarial administration, while paying attention to the Company's Code of Conduct and corporate values.

The establishment of Corporate Secretary has been carried out since July 2003 at a time when the Company transformed into public company. The appointment by Board of Directors has been in accordance with Regulation of Financial Services Authority Number: 35/POJK.04/2014 about Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.

In 2015, Corporate Secretary of TEMAS Line was assigned to Marthalia Vigita. She is Indonesian citizen, 36 years old. Served as Company’s Corporate Secretary since June 6, 2014, based on Decree of Board of Directors No. 019/LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VI/14 on June 6, 2014. Marthalia holds Bachelor's degree in Financial Management, University of 17 Agustus 1945, Jakarta. She joined PT Pelayaran Tempuran Emas, Tbk. in 2003 as Secretary to Director and Commissioners until 2011, then served as Assistant to Corporate Secretary (2011-2013). Prior to join the Company, Marthalia Vigita served as Secretary to Director of PT Intraco Penta, Tbk. (2000-2003).

Duties and Responsibilities of Corporate SecretaryThe Corporate Secretary’s duties and responsibilities are:

1. To keep updated with Capital Market development, particularly regarding with Capital Market regulations;

2. To disseminate information of the Company’s condition to public (investors);



3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk memenuhi ketentuan Pasar Modal;

4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pasar Modal dan masyarakat;

5. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan dengan Direksi dan Dewan Komisaris, baik dalam perusahaan tercatat dan afiliasinya.

6. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);

7. Menyampaikan pelaporan atas hal-hal yang menyangkut kepatuhan, seperti pelaporan keterbukaan informasi atas kegiatan Perseroan, laporan keuangan, dan laporan tahunan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2015

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2015Sesuai dengan fungsi Sekretaris Perusahaan, beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:

1. Menyampaikan keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik melalui Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, di antaranya:

a. Keterbukaan Informasi: Penjualan Saham oleh Temas Lestari sebanyak 9.180.512 lembar saham, pada tanggal 20 Januari 2015;

b. Keterbukaan Informasi: Penjualan Saham oleh Temas Lestari sebanyak 50.000.000 lembar saham, pada tanggal 29 Januari 2015;

c. Keterbukaan Informasi atas Penjelasan kenaikan volume transaksi dan kenaikan harga sebesar 0,69% pada tanggal 30 Januari 2015

d. Keterbukaan Informasi: Transaksi Hutang Afiliasi, tanggal 10 April 2015;

e. Keterbukaan Informasi: Transaksi Sewa Kantor dengan Afiliasi, pada tanggal 3 September 2015.

f. Keterbukaan Informasi: Pindah Alamat Kantor, tanggal 21 September 2015;

g. Keterbukaan Informasi: Transaksi Perjanjian Hutang Piutang Entitas Anak Perseroan (Anemi-RG), pada tanggal 3 November 2015;

h. Keterbukaan Informasi: Pengunduran Diri Anggota Komite Audit Perseroan, tanggal 11 November 2015;

i. Keterbukaan Informasi atas Penjelasan kenaikan volume transaksi dan kenaikan harga saham sebesar 16,07% pada tanggal 10 November 2015;

j. Keterbukaan Informasi: Pembelian 1 Unit Kapal 2nd Hand, tanggal 16 November 2015

k. Keterbukaan Informasi: Penetapan Susunan Komite Audit Perseroan, tanggal 16 November 2015.

3. To provide inputs to Board of Directors to meet the conditions of Capital Market;

4. To be a liaison between the Company with Capital Market and public;

5. To prepare a special list of the Boards of Directors and Commissioners, both within Registered Company and its affiliates.

6. To be responsible for organizing General Meeting of Shareholders (GMS);

7. To deliver reports of compliance, such as information disclosure of the Company's activities, financial statements, and annual reports to OJK and Indonesia Stock Exchange.

Implementation of Duties of Corporate Secretary in 2015In accordance with Corporate Secretary function, some activities carried out by Corporate Secretary in 2015 are as follows:

1. Disclosed information to the public through Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange, including:

a. Information Disclosure: Stock sale by Temas Lestari as much as 9,180,512 shares, on January 20, 2015;

b. Information Disclosure: Stock sale by Temas Lestari as much as 50,000,000 shares on January 29, 2015;

c. Information Disclosure over Explanation of increase in trading volume and rising price of 0.69% on January 30, 2015;

d. Information Disclosure: Affiliate Debt Transaction on April 10, 2015;

e. Information Disclosure: Office Lease Transaction with Affiliates on September 3, 2015;

f. Information Disclosure: Change of Office Address on September 21, 2015;

g. Information Disclosure: Transaction on Agreement of Subsidiaries’ Debt Receivables (Anemi-RG) on November 3, 2015;

h. Information Disclosure: Resignation of a member of the Company’s Audit Committee on November 11, 2015;

i. Information Disclosure over Explanation of increase in trading volume and rising stock price of 16.07% on November 10, 2015;

j. Information Disclosure: Purchase of 1 Unit of 2nd Hand Vessel on November 16, 2015;

k. Information Disclosure: Settlement of the Company’s Audit Committee composition on November 16, 2015.




2. Menyampaikan Laporan Berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu, di antaranya:a. Laporan kepemilikan saham setiap bulan

b. Laporan Keuangan per 31 Desember 2014 (yang telah diaudit)

c. Laporan Keuangan per 31 Maret 2015 (yang tidak diaudit)

d. Laporan Tahunan 2014

e. Laporan Keuangan per 30 Juni 2015 (yang tidak diaudit)

3. Penyelenggaraan dan Dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik, di antaranya:a. Menyampaikan Pemberitahuan Rencana Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia;

b. Mengeluarkan Iklan Pemberitahuan, Panggilan, dan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa di Harian Bisnis Indonesia;

c. Menyampaikan Rencana dan Jadwal, Materi, dan Hasil Paparan Publik kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia;

d. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa, serta Paparan Publik pada tanggal 26 Juni 2015, bertempat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Jakarta;

e. Menyampaikan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (Akta No. 96) dan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (Akta No. 97) kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia;

f. Menyampaikan jadwal dan tata cara pembagian dividen untuk tahun buku 2014;

g. Melakukan koordinasi dengan Biro Administrasi Efek dan Kustodian Sentral Efek Indonesia untuk pelaksanaan pembagian Dividen

4. Melaksanakan dan mendokumentasikan hasil Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Selama tahun 2015 Direksi dan Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat sebanyak 13x.

5. Mengeluarkan Release terkait dengan beberapa kejadian di dalam Perseroan, di antaranya:a. Press Release terkait dengan dibukanya rute

Surabaya-Palu.

b. Release terkait dengan insiden jatuhnya muatan KM Spring Mas di Laut Banda.

2. Delivered Periodic Report to Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange in a timely manner, including:a. Report of monthly share ownership

b. Financial Statements as of 31 December 2014 (audited)

c. Financial Statements as of 31 March 2015 (unaudited)

d. Annual Report 2014

e. Financial Statements as of 30 June 2015 (unaudited)

3. Organized and Documented General Meeting of Shareholders and Public Exposure, including:a. Notifying the Plan of Annual and Extraordinary

General Meeting of Shareholders to Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange;

b. Publishing an Advertisement of Notification, Invitation, and Results of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders in Bisnis Indonesia Daily;

c. Delivering the Plan and Schedule, Contents, and Results of Public Exposure to Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange;

d. Carrying out Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders, and Public Exposure on June 26, 2015, located in Indonesia Stock Exchange Building, Jakarta;

e. Delivering Minutes of Annual General Meeting of Shareholders (Deed No. 96) and Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders (Deed No. 97) to Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange;

f. Delivering schedule and mechanism of dividend distribution for the year 2014;

g. Conducting coordination with Share Registrar and Indonesia Central Securities Depository for the execution of dividend distribution

4. Carried out and documented the results of Joint Meeting of the Boards of Directors and Commissioners. During 2015, the Boards have conducted 13 joint meetings.

5. Issued Releases related to several events within the Company, such as:a. Press Release for the opening of Surabaya-Palu

route

b. Release of KM Spring Mas incident in Banda Sea.




6. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility – CSR), antara lain:a. Pemberian Dana Pendidikan kepada salah seorang

anak dari Crew di cabang Bitung

b. Pembuatan Buku Cerita Anak, yang nantinya akan didistribusikan kepada anak Sekolah Dasar kelas VI

c. Renovasi kantor RW 08, Kelurahan Tanjung Priok, yang berlokasi di belakang depo Tembang; serta memberikan sumbangan untuk pengadaan jack hammer

d. Ikut berpartisipasi dalam pengadaan 1 unit perahu layar yang diserahkan kepada PORLASI

7. Pembuatan Buku Pedoman Perilaku (Code of Conduct), dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) yang belum selesai dicetak, rencana akan didistribusikan kepada seluruh karyawan.

8. Pembuatan Laporan Tahunan 2015, proses yang telah dilakukan sebagai berikut:a. Melakukan tender agency Annual Report, sebanyak

4 agency masuk menyerahkan design dan proposal.

b. Penulisan materi laporan manajemen

9. Melakukan tender Audit Laporan Keuangan untuk tahun buku 2015, sebanyak 7 Kantor Akuntan Publik yang diundang. Dari hasil seleksi telah diputuskan dalam Rapat Gabungan BOD dan BOC untuk tetap menggunakan Kantor Akuntan Publik EY.

10. Mengikuti beberapa acara yang diadakan oleh OJK, BEI dan AEI terkait dengan sosialisasi Penerapan Peraturan Capital Market yang baru, seperti:a. Penerapan GCG pada perusahaan terbuka

b. Penerapan Peraturan BI No. 17/ 3/PBI/2015 tentang kewajiban penggunaan Rupiah

c. Sosialisasi KSEI tentang AKSES serta penerapan sangsi

d. Sosialisasi OJK terkait Buy back saham

e. Sosialisasi AEI terkait PUB, Penawaran Umum Berkelanjutan dengan HMETD dan Tanpa HMETD

f. Rapat anggota AEI dengan pembahasan ALF IDX dan Laporan Tahunan serta penetapan Pengurus AEI

Pelatihan Sekretaris PerusahaanSelama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti program pelatihan, namun pernah mengikuti beberapa seminar yang diselenggarakan oleh OJK dan IDX serta beberapa sosialisasi terkait peraturan Pasar Modal.

6. Implemented Corporate Social Responsibility (CSR), including:a. Donation of Educational Fund to one of the Crew’s

children in Bitung branch

b. Publishing Kid’s Storybook, which will be distributed to 6th Grade Elementary Students

c. Renovation of 08 Hamlet office, Urban Village of Tanjung Priok, located behind Tembang depo; and donation to procure jack hammer

d. Participation to procure 1 unit of sailboat to PORLASI

7. Prepared the Book of Code of Conduct and Good Corporate Governance that were unfinished to print to be later distributed to all employees.

8. Prepared Annual Report 2015 with a process conducted as follows:a. Organizing a selection of Annual Report agency

from a number of 4 agencies after submitting design and proposal

b. Drafting contents of management report

9. Organizing a selection of Financial Statements Auditing for the fiscal year 2015 from a number of 7 Public Accountant Offices. The selection result decided in Joint Meeting of the BOD and BOC to remain hiring EY Public Accountant Office.

10. Attending some events organized by OJK, BEI and AEI concerning with socialization of Implementation of new Capital Market Regulations, such as:a. GCG implementation in listed companies

b. Implementation of BI Regulation No. 17/3/PBI/2015 about the obligation to use Rupiah

c. KSEI Dissemination about AKSES sanction application

d. OJK Dissemination about share Buy back

e. AEI Dissemination about Shelf Public Offering, Shelf Public Offering with Preemptive Rights and without Preemptive Rights

f. Meeting of AEI Members to discuss ALF IDX, Annual Reports and settlement of AEI Management

Training for Corporate SecretaryDuring 2015, Corporate Secretary did not participate any training programs, but has attended several seminars organized by OJK and IDX as well as some socializations related to Capital Market regulations.




AUDIT INTERNAL Di awal tahun 2010, Perseroan telah membentuk Audit Internal melalui Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. 002/B/LGL/SP-KOM/TE-JKT/I/10 dan Surat Keputusan Direksi No. 002/C/LGL/SKEP-DIR/TEJKT/I/10. Berdasarkan surat keputusan tersebut, Dewan Komisaris berhak dan bertanggung jawab untuk mengangkat dan memberhentikan Ketua Audit Internal. Selanjutnya, Ketua Audit Internal membentuk satuan kerjanya untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab secara profesional dan independent.

Kedudukan Audit InternalKeanggotaan Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan serta bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No: 094/LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VIII/13 tanggal 26 Agustus 2013 tentang Struktur Organisasi Perusahaan.

ProfilKepalaAuditInternalKetua Unit Audit Internal Perseroan saat ini dijabat oleh Susan Natalia, warga negara Indonesia, 28 tahun. Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak 2 September 2013, setelah sebelumnya menjabat Auditor Internal Perseroan sejak September 2012. Susan Natalia adalah Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Auditor pada Ernst & Young Indonesia (2010-2012), dan Internal Auditor pada PT Karya Inti Petroleum (2012).

Untuk menjaga independensi dan serta objektivitasnya, Unit Audit Internal Perseroan yang terdiri dari 3 anggota tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Perseroan.

Selama tahun 2015, tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Merencanakan dan menyusun Program Internal Audit Tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;

3. Mengadakan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, serta pemeriksaan khusus yang ditugaskan, termasuk audit mengenai work flow bilamana memungkinkan;

4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Komite Audit;

5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil temuan audit, serta menyampaikan saran perbaikan atau rekomendasi terhadap penyelenggaraan kegiatan Perseroan kepada semua tingkat Manajemen Perseroan;

6. Melakukan kunjungan ke cabang-cabang Perseroan dan/atau kapal, baik yang bersifat pemeriksaan rutin maupun tinjauan mendadak;

INTERNAL AUDIT The Company has undertaken the establishment of internal audit early in 2010 through Board of Commissioners’ Approval Letter No. 002/B/LGL/SP-KOM/TE-JKT/I/10 and Decree of Directors No. 002/C/LGL/SKEP-DIR/TEJKT/I/10. Based on above decrees, Board of Commissioners has the right and responsibility to appoint and dismiss the Chairman of Internal Audit, who will then form teamwork to carry out the unit’s duties and responsibilities professionally and independently.

Position of Internal AuditThe membership of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by and responsible directly to President Director, based on Decree of Directors No. 094/LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VIII/13 dated on August 26, 2013, related to Organization Structure of the Company,

ProfileofHeadofInternalAuditHead of Company's Internal Audit Unit is currently assigned to Susan Natalia, Indonesian citizen, 28 years old. She has been Head of Internal Audit Unit since September 2, 2013, after previously served as the Company’s Internal Auditor since September 2012. Susan Natalia holds Bachelor of Accounting from Catholic University of Atmajaya, Jakarta. Prior to joining the Company, she served as Auditor at Ernst & Young Indonesia (2010-2012), and Internal Auditor on PT Karya Inti Petroleum (2012).

To maintain its independence and objectivity, the Company's Internal Audit Unit consisting of 3 members has no affiliation with Boards of Commissioners and Directors, or Shareholders of the Company.

During 2015, the duties and responsibilities of Internal Audit Unit can be outlined as follows:

1. Planned and prepared Annual Internal Audit Program;

2. Examined and evaluated the implementation of internal control and risk management systems in accordance with Company’s policy;

3. Examined and assessed efficiency and effectiveness in the areas of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, as well as special examination toward auditing work flow whenever possible;

4. Prepared reports on audit results and submitted to President Director, Board of Commissioners, and Audit Committee;

5. Conducted monitoring and evaluation over audit findings, as well as provided constructive advice or recommendations toward the Company's performance to all levels of Company’s management;

6. Conducted visits to the Company's branches and/or vessels, as regular or unexpected inspection;




7. Mengawasi prosedur pengamanan terhadap harta kekayaan dan kepentingan Perseroan agar dilaksanakan dengan semestinya, dengan cara memeriksa kebenaran dan ketepatan data pembukuan dan kelengkapan dokumen-dokumen penunjang, baik dengan mengambil sample (random sampling) maupun menyeluruh;

8. Menjaga kerahasiaan atas data-data yang diperiksa maupun informasi yang diperoleh dan hanya diperuntukkan bagi kepentingan pemeriksaan audit;

9. Memberikan laporan bulanan secara berkala kepada Komite Audit atas pelaksanaan kegiatan audit yang dilakukan;

10. Memberikan evaluasi hasil audit yang independen, terjaga kerahasiaannya, dan hanya dapat diakses oleh Manajemen, Komite Audit, Akuntan Publik maupun pihak lain dengan persetujuan Manajemen;

11. Menyusun program guna mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang ditanganinya.

AKUNTAN PERSEROAN Perseroan menunjuk KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja sebagai Akuntan Perseroan berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. 010/DKOM-SRT/TE-JKT/X/15 pada tanggal 6 Oktober 2015 dan Surat Penunjukan No. 80/SRT/CORPSEC/TE-JKT/X/15 tanggal 7 Oktober 2015 untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2015, dengan biaya sebesar kurang lebih Rp1 miliar. Selain tugas dan tanggung jawabnya sesuai perjanjian, Akuntan Perseroan tidak memberikan jasa lainnya.

MANAJEMEN RISIKODalam setiap aktivitas operasionalnya, Perseroan tidak dapat menghindari timbulnya risiko usaha. Namun demikian, potensi adanya risiko masih dapat dikelola dan Perseroan telah memiliki sistem pengelolaan risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi dan pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau aktivitas Perseroan.

Di tahun 2015, Perseroan telah melakukan identifikasi berbagai risiko yang mungkin akan muncul dan berpengaruh terhadap pertumbuhan TEMAS Line. Risiko-risiko tersebut terbagi dalam dua kategori, yaitu risiko operasional dan risiko ekonomi, dengan uraian dan upaya penanggulangan sebagai berikut:

Risiko Operasional • RisikoArmada Risiko pada kerusakan kapal sangat berpengaruh

terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Secara berkala, Perseroan senantiasa menjalankan upaya perawatan dan perbaikan serta docking terhadap seluruh armada Perseroan, melalui kerja sama dengan Jurong Shipyard di Singapura dan Triwarako Utama di Jakarta.

• RisikoKecelakaanKapal Risiko kecelakaan kapal dapat mengakibatkan kerugian

material bagi Perseroan. Oleh karena itu, seluruh armada Perseroan telah dilengkapi dengan Asuransi Perlindungan Kapal.

7. Supervised security procedures toward the Company’s wealth and interests in order to be implemented properly, by way of checking the actuality and accuracy of accounting data and comprehensive supporting documents, either by taking random sampling or by full examination;

8. Maintained confidentiality over the data being examined as well as information obtained, and prepared only for the sake of audit examination;

9. Prepared periodical monthly reports to Audit Committee over the implementation of audit activities;

10. Provided audit results evaluation independently, maintained confidentiality, and limited the access only for Management, Audit Committee, Public Accountant or other parties under Management approval;

11. Prepared program to evaluate quality of internal audit activities.

PUBLIC ACCOUNTANT The Company has assigned KAP Purwantono, Sungkoro & Surja as Company’s Public Accountant based on Approval Letter of Board of Commissioners No. 010/DKOM-SRT/TE-JKT/X/15 on October 6, 2015, and Designation Letter No. 80/SRT/CORPSEC/TE-JKT/X/15 dated on October 7, 2015, to carry out auditing on the Company’s 2015 Financial Statements, with the fee amount of Rp1 billion. Beside duties and responsibilities as agreed, the Company’s Accountant provides no other services.

RISK MANAGEMENTIn each operational activity, the Company cannot avoid the incidence of business risks. However, the existence of potential risks is still manageable and the Company has a system of risk management that includes identification, evaluation and control of risks that might threaten the sustainability of Company's business activity.

By 2015, the Company has identified some possible risks that might arise and affect the growth of TEMAS Line. The risks are divided into two categories, namely operational risks and economy risks, with the following descriptions and countermeasures:

Operational Risks• FleetRisk Fleet damages are strongly influencing the Company’s

operational continuity. Therefore, the Company strives to carry out maintenance, repair and docking of all vessels periodically. In this case, the Company has been working with Jurong Shipyard in Singapore and Triwarako Utama in Jakarta.

• AccidentRisk Risk of ship accident can lead to material losses for the

Company. Therefore, the entire Company's fleet has been equipped with Shipping Insurance.




• RisikoBahanBakar Risiko bahan bakar dapat timbul dari kenaikan harga

bahan bakar yang signifikan sehingga berdampak negatif pada keuangan Perseroan. Perseroan mengantisipasinya dengan terus melanjutkan program peremajaan kapal melalui penjualan kapal yang sudah tidak efisien dan efektif dan menggantinya dengan kapal hemat bahan bakar yang dirancang khusus untuk kondisi laut Indonesia.

Risiko Ekonomi• RisikoSukuBungaBank Kenaikan suku bunga bank dapat berdampak langsung

pada peningkatan biaya. Perusahaan berupaya secara strategis untuk mengelola pinjaman melalui negosiasi dengan pihak bank dan jika diperlukan dengan melakukan restrukturisasi hutang.

• RisikoKredit Kerugian dapat terjadi ketika pelanggan gagal untuk

melaksanakan kewajibannya sesuai kontrak. Oleh karena itu, Perseroan berusaha menjaga hubungan baik dengan pelanggan yang kredibel dan secara reguler terus memantau kolektabilitas piutang.

• RisikoIndustri Industri transportasi laut sangat tergantung secara

signifikan dengan pertumbuhan ekonomi. Untuk mengantisipasinya, Perseroan terus mengembangkan strategi pemasarannya sambil melihat peluang di berbagai wilayah yang membutuhkan pemerataan distribusi logistik.

• RisikoInflasi Secara umum, kenaikan harga akan memengaruhi

peningkatan harga suku cadang dan biaya operasional. Sebagai antisipasinya, Perseroan berupaya untuk mendorong inisiatif efisiensi di semua lini operasional.

Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko melalui beberapa langkah strategis seperti:

1. Pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Penerapan prosedur kebijakan yang efektif dan efisien;

3. Pengawasan melalui sistem teknologi informasi yang handal;

4. Penetapan asuransi yang tepat untuk permasalahan perlindungan kapal.

Guna memastikan efektivitasnya, Perseroan selalu mengevaluasi dan meninjau ulang sistem manajemen risiko setiap 3 bulan sekali melalui pertemuan berkala antara Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang handal harus disusun dan diterapkan dalam rangka menjaga kekayaan dan kinerja Perseroan, serta memenuhi peraturan perundang-undangan. Untuk melaksanakan kegiatan SPI, Direksi telah membentuk Satuan Pengendali Internal dan menempatkannya secara merata di setiap lapisan Sumber Daya Manusia untuk meningkatkan sistem kerja TEMAS Line yang efektif, efisien, dan menyeluruh.

• FuelRisk Significant increase in fuel price would be a negative

impact on Company's finance. To anticipate, the Company will continue its rejuvenation program by selling inefficient and ineffective ships and replacing them with the ones specially designed for operating in Indonesian sea and fuel-efficient.

Economy Risk• BankInterestRisk Increase in bank interest rates has a direct impact

on costs increase. The Company's strategic effort to manage loan is negotiating with the bank and if necessary by conducting debt restructuring.

• CreditRisk Losses can arise if customers fail to fulfill their obligations

in the agreed contract. Therefore, the Company strives to establish good relationship with credible customers and continues to periodically monitor accounts receivable collectability.

• IndustrialRisk Marine transportation industry strongly depends on

economic growth. As the anticipation, the Company continues to develop marketing strategies and seizes opportunities in wider areas necessary for equitable distribution logistics.

• InflationRisk Rising prices in general will lead to the rise in price

of spare parts and in operating costs. Therefore, the Company strives to apply efficiency in all operational lines.

The Company applies risk management system through several strategic measures, such as:

1. Active supervision by Boards of Commissioners and Directors;

2. Implementation effective and efficient policy procedures;

3. Supervision under reliable information technology system;

4. Proper insurance coverage for ship problems.

The Company always evaluates and reviews risk management system to ensure its effectiveness every 3 months through periodic meetings between the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

INTERNAL CONTROL SYSTEM Reliable Internal Control System (ICS) should be established and applied in order to protect the Company’s property and performance, and also to meet regulations. To carry out ICS activities, Board of Directors has formed an Internal Control Unit and placed it evenly on each layer of human resources to improve an effective, efficient, and thorough work system at TEMAS Line.




Selama tahun 2015, Satuan Pengendali Internal telah menjalankan tugasnya dalam membantu Direksi guna memastikan pencapaian tujuan dan kelangsungan usaha Perseroan, serta bertanggung jawab untuk:1. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan program

Perseroan;

2. Memberikan saran dalam upaya memperbaiki efektivitas proses pengendalian risiko;

3. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perusahaan, pelaksanaan GCG dan perundang-undangan; dan

4. Memfasilitasi kelancaran pelaksanaan audit oleh auditor eksternal.

KASUS DAN PERKARA HUKUMPerseroan tidak memiliki permasalahan dengan hukum hingga akhir tahun 2015, baik secara perdata maupun pidana, yang berdampak material terhadap keberlangsungan operasional Perseroan.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif dalam bentuk apapun selama tahun 2015, sehingga informasi terkait pembahasan hal tersebut tidak perlu disajikan.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN TEMAS Line senantiasa memperbaharui informasi tentang Perseroan, baik dalam laporan tahunan maupun situs resmi www.temasline.com, untuk memudahkan seluruh pemangku kepentingan dalam menerima informasi mengenai Perseroan. Di samping itu, secara berkelanjutan Perseroan juga menyampaikan laporan secara E-Reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia (IDX) sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.

Para pemangku kepentingan lainnya, seperti pelanggan, calon pelanggan, atau mitra usaha serta seluruh pihak yang ingin mendapatkan informasi lebih jauh mengenai Perseroan, juga dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan melalui:email : [email protected], surat : Kantor Pusat Jakarta, Jl. Yos Sudarso Kav. 33, Sunter Jaya, Tanjung Priok, Jakarta 14350, Telp : (62-21) 430 2388,Fax : (62-21) 4393 8658.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Meskipun sampai dengan tahun 2015 Perseroan belum memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) secara formal, upaya dalam menindaklanjuti setiap kejadian atau peristiwa yang mengandung unsur kejanggalan maupun pelanggaran, telah dilakukan melalui penunjukan Audit Internal Perseroan guna mengelola berbagai laporan yang menunjukkan adanya pelanggaran.

Sesuai petunjuk pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran, setiap bentuk pelaporan, bukti pelanggaran, dan identitas pelapor akan diamankan dan dilindungi Perseroan dari berbagai kemungkinan intervensi atau risiko ancaman. Namun, selama tahun 2015 Perseroan tidak menerima adanya laporan apapun terkait pelanggaran maupun aktivitas yang mengandung unsur kecurangan atau penyimpangan.

During the year 2015, Internal Control Unit has carried out its duties in assisting the Board of Directors by ensuring the Company’s achievement and business continuity, and is responsible for:1. Conducting evaluation on implementation of Company’s

initiatives;

2. Providing advices to improve effectiveness of risk control process;

3. Conducting evaluation on Company's compliance toward GCG implementation, applicable regulations and legislations; and

4. Facilitate better audit implementation by external auditor.

LEGAL DISPUTESThe Company has no legal issues until the end of 2015, either in civil or criminal cases, which could cause material impact toward the Company’s operational progress.

INFORMATION OF ADMINISTRATIVE SANCTIONThe Company also did not receive administrative sanction in any forms throughout 2015, so that relevant discussion is not necessarily presented.

ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATATo provide easy way for all stakeholders to receive Corporate information, TEMAS Line is constantly working to provide information updates about the Company, both through annual reports as well as official website of www.temasline.com. In addition, the Company also continuously provides E-Reporting to Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange (IDX) in accordance with prevailing policies and regulations.

Other stakeholders, such as customers, prospective customers, or business partners and all those who want to get more information about the Company, can also contact Corporate Secretary via :

email : [email protected] : Head Office, Jl. Yos Sudarso Kav. 33, Sunter Jaya, Tanjung Priok, Jakarta 14350Telp : (62-21) 430 2388Fax : (62-21) 4393 8658.

WHISTLEBLOWING SYSTEMAlthough the Company has no official whistleblowing system yet until the end of 2015, an effort in following up any incidents or events considered having elements of misconducts or irregularities, has been implemented by assigning Internal Audit to investigate any reports of irregularity indications.

According to guideline of whistleblowing system, any form of reporting, evidence of violence, and informant identity will be secured and protected against various possibilities of intervention or threat risk. However, during the year 2015 the Company did not receive any reports related to violences or activities containing elements of fraud or irregularities.




TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Bidang PendidikanEducation Program

Bidang Sosial dan KemasyarakatanSocial and Community Sector

Tanggung Jawab KetenagakerjaanEmployment Responsibility

Kesehatan dan keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibility to Customers

90

90

90

91

92

06



Kami di TEMAS Line memiliki komitmen berkelanjutan terhadap masyarakat di lingkungan kami beraktivitas, dan membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya dunia logistik dan kemaritiman di Indonesia.We, Temasline have a strong and perpetual commitment towards the society in which we carry out our activities as well as raising society’s awareness of the importance of logistics and maritime in Indonesia

Kami di TEMAS Line memiliki komitmen berkelanjutan terhadap masyarakat di lingkungan kami beraktivitas, dan membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya dunia logistik dan kemaritiman di Indonesia.We, Temasline have a strong and perpetual commitment towards the society in which we carry out our activities as well as raising society’s awareness of the importance of logistics and maritime in Indonesia



Sebagai warga masyarakat, keberadaan Perseroan telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari lingkungan tempat Perseroan berada. Oleh karenanya, orientasi kinerja Perseroan tidak hanya untuk kepentingan bisnis semata, namun juga harus bertujuan untuk menciptakan manfaat yang besar bagi kesejahteraan masyarakat, memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan, serta menjaga kelestarian alam sekitar.

Komitmen Perseroan bagi masyarakat yang diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai program CSR menjadi sarana efektif dalam menyalurkan kontribusi secara berkesinambungan dan bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, baik karyawan, konsumen, pemegang saham, komunitas serta lingkungan. Program kegiatan CSR Perseroan yang selalu diadakan setiap tahun ini mencakup bidang pendidikan, kemasyarakatan, serta program kesejahteraan dan tanggung jawab terhadap tenaga kerja. Untuk tahun 2015, Perseroan telah mengalokasikan total dana Rp414.600.000 dalam bentuk berbagai kegiatan CSR sebagai berikut:

Bidang Pendidikan1. Dana pendidikan kepada salah seorang anak dari crew

di Cabang Bitung

2. Sumbangan buku bacaan cerita anak kepada 92 sekolah dasar di Indonesia

3. Pengadaan 1 unit perahu layar untuk diserahkan kepada PORLASI Jawa Timur (Persatuan Olah Raga Layar Seluruh Indonesia)

Bidang Sosial KemasyarakatanDalam bidang sosial kemasyarakatan, Perseroan melakukan renovasi kantor Rukun Warga (RW) 08 di Kelurahan Tanjung Priok.

Tanggung Jawab KetenagakerjaanSumber Daya Manusia yang berdedikasi tinggi, handal dan profesional menjadi aset utama bagi Perseroan untuk meningkatkan pertumbuhan usahanya. Oleh karena itu, tuntutan terhadap kinerja maksimal dari seluruh karyawan Perseroan juga diiringi dengan upaya peningkatan kualitas SDM, yang meliputi peningkatan kesejahteraan karyawan sesuai peraturan ketenagakerjaan.

As a good citizen, the existence of the Company is inseparable to the environment where it belongs. Therefore, the orientation of Company's performance is not merely for business interests, but should also aim to create great benefits for the community welfare, to provide added values for all stakeholders, as well as to preserve the surrounding.

The Company's commitment to community is implemented in effective CSR programs by providing contributions continually and responsibly toward all stakeholders, such as employees, consumers, shareholders, communities and environment as well. The Company's CSR activities conducted annually are including education, social and community development, as well as donation program for natural disasters; also responsibility to consumers and employees. For 2015, the Company has allocated total funds of Rp414.600.000 million in various forms of CSR activities as follows:

Education Program1. Education fund to one of the crew children in Bitung

branch

2. Donation of kids’ reading books to 92 elementary schools in Indonesia

3. Procurement of 1 unit of sailboat for PORLASI (Indonesia Sailing Sport Association) of East Java

Community Development ProgramAs for community development, the Company has carried out renovation of neighborhood association’s office of RW 08 at Tanjung Priok Village.

Responsibility to EmploymentHighly dedicated, reliable and professional human resources has become the main asset for the Company to enhance its business growth. Therefore, demand on ultimate performance from all Company’s employees is also accompanied by efforts to improve HR quality, including by increasing employees’ welfare in line with employment regulations.


Tahun 2015, Perseroan telah mengalokasikan total dana

Rp414.600.000 dalam bentuk

berbagai kegiatan CSR In 2015, the Company has allocated

total funds of Rp414.600.000 million in various forms of CSR activities



Sebagai realisasinya, Perseroan telah menetapkan kebijakan pemberian upah tenaga kerja sesuai upah minimum Provinsi/Regional berdasarkan ketentuan Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 123 Tahun 2013 tentang UMP DKI Jakarta serta ketetapan UMP di wilayah masing-masing cabang.

Kebijakan pemberian upah juga berdasarkan keputusan Direksi dan memberlakukan penyesuaian besaran gaji dan upah sejalan dengan tingkat kinerja karyawan, dan berdasarkan sistem pengupahan komparatif dengan industri sejenis. Selain gaji, berbagai tunjangan dan fasilitas lain juga diberikan dalam rangka meningkatkan motivasi kerja karyawan, yang meliputi:

1. Fasilitas kesehatan serta asuransi melalui jasa penyedia asuransi BPJS, maupun asuransi swasta,

2. Perlindungan ketenagakerjaan melalui program BPJS Ketenagakerjaan, yang meliputi program Jaminan Hari Tua, Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian,

3. Mess bagi karyawan yang memerlukan,

4. Mushola bagi karyawan yang Muslim,

5. Kegiatan olahraga,

6. Penyediaan makan siang yang bergizi dan higienis, dan

7. Tunjangan Hari Raya.

Perseroan terus berupaya untuk senantiasa memperhatikan kesejahteraan dan memenuhi hak-hak karyawan agar seluruh SDM Perseroan dapat berkontribusi secara efektif dan produktif bagi tercapainya visi dan misi Perseroan. Kesetaraan gender juga menjadi perhatian Perseroan, termasuk dalam pemberian pelatihan dan pengembangan secara merata di semua level karyawan, kenaikan jenjang karir, serta pemberian remunerasi tanpa membedakan gender, dan pemberian hak cuti khusus bagi karyawan yang akan melahirkan maupun izin cuti khusus lainnya sesuai peraturan perundangan yang berlaku.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)TEMAS Line menyadari bahwa dalam melakukan kegiatan perkapalan harus diutamakan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi keberhasilan usaha dan juga pertumbuhan yang berkelanjutan. Untuk mencapai komitmen dan tekad tersebut, secara berkelanjutan Perseroan meningkatkan kinerjanya dengan menerapkan sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara konsisten.

Ketentuan K3 yang diterapkan Perseroan sesuai dengan aturan yang termuat di dalam International Safety Management Code (ISM) yang dikeluarkan oleh International Maritime Organization (IMO), sebuah badan di bawah naungan Perserikatan Bangsa-Bangsa. Perseroan telah mendapatkan sertifikat Document of Compliance (DOC) dan setiap kapalnya mendapatkan Safety Management Certificate (SMC).

The Company has realized its commitment by establishing policy in providing wages according to Provincial/Regional Minimum Wage based on Regulation of Governor of DKI Jakarta Province No. 123/2013 about UMP of DKI Jakarta and UMP Statutes based on each of branch regions.

Wage policy is also based on decision of Board of Directors and imposes wage and salary adjustments in line with performance level of employees, and based on comparative wage system in related industry. In addition to salary, various allowances and other facilities are also provided in order to improve employee performance, including:

1. Health and insurance facilities through BPJS or other private insurance providers,

2. Employment coverage through BPJS Employment program, including Provident Fund Benefit, Work-Related Accident Benefit and Death Benefit,

3. Housing for employees,

4. Small mosque for Moslem employees,

5. Sport activities,

6. Provision of nutritious and hygienic lunch, and

7. Holiday allowances.

The Company continues to always pay attention to employees’ welfare and their rights in order to encourage them to perform effectively and productively in achieving the Company’s vision and mission. The Company’s full attention also lies on gender equality, provision of training and development evenly across all employee levels, career improvement, and granting remuneration without discrimination, including provision of special leave for employees who are about to give birth or other special leave permits according to applicable regulations.

Occupational Health and Safety (OHS)TEMAS Line has realized that in conducting shipping activities it is essential to prepare occupational health and safety (OHS) for the success of Company’s business and sustainable growth. To achieve this commitment and determination, the Company continuously improves its performance by applying consistent OHS management system.

K3 regulations applied in the Company have been adapted with the rules contained in International Safety Management Code (ISM) issued by International Maritime Organization (IMO), an agency under the United Nations organization. The Company has obtained Document of Compliance (DOC) certificate and each of its ships has Safety Management Certificate (SMC).




Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan untuk meningkatkan perhatian dalam mencegah potensi insiden yang merugikan sebagai upaya untuk mengawasi dan meningkatkan K3. Beberapa kegiatan yang rutin dilakukan adalah inspeksi dan pengawasan armada, penyediaan dan distribusi alat-alat pelindung diri, pelatihan K3 dan pembinaan kru, instalasi tanda keselamatan kapal, penyediaan peralatan pencegahan terhadap kecelakaan dan api, persiapan dan penanganan kondisi darurat.

Di samping penerapan prosedur keselamatan standar, ISM juga mewajibkan awak kapal yang bertugas dalam kondisi prima. Oleh karenanya, pemeriksaan kesehatan harus dilakukan pada awak kapal secara fisik maupun mental untuk memperoleh surat keterangan sehat yang harus diperbaharui dalam jangka waktu tertentu.

Berkat penerapan sistem manajemen K3, angka kecelakaan kerja maupun kejadian yang merugikan operasional pelayaran dapat ditekan. Sebagai hasilnya, sepanjang tahun 2015, TEMAS Line hanya mengalami 3 kali kejadian kecelakaan.

Tanggung Jawab Terhadap KonsumenPelanggan adalah elemen terpenting dan menentukan bagi keberlangsungan Perseroan sebagai sebuah entitas bisnis. Maka dari itu, sebagai wujud tanggung jawab terhadap pelanggan, Perseroan terus melakukan serangkaian upaya guna mengakomodir kebutuhan pelanggan.

Di samping peningkatan kualitas layanan berupa ketepatan waktu dan keamanan kargo, Perseroan juga mengupayakan keterbukaan informasi melalui pemberian informasi yang dapat diakses dengan mudah. Informasi mengenai Perseroan dapat diperoleh pelanggan atau masyarakat umum melalui website resmi Perseroan, yaitu www.temasline.com.

For supervising and improving OHS, the Company has carried out various activities to enhance its concern in preventing potential adverse incidents. Some of regular activities performed are inspection and supervision of the ships, provision and distribution of self protective tools, OHS training and assistance for the crews, installation of vessel safety signs, provision of preventive equipment against accident and fire, also preparation and management of emergency situations.

In addition to safety procedure enforcement, ISM also requires the ship's crews on duty to be in good condition. Therefore, medical examination for the crews shall be carried out physically and mentally to acquire healthy confirmations, which are updated in certain period of time.

Due to OHS implementation, number of work accidents or adverse shipping operations can be reduced. As the result, throughout 2015, TEMAS Line experienced only three times of work accident.

Responsibility to CustomersCustomer is obviously the most important element and crucial for the sustainability of Company’s growth as a business entity. Thus, as a form of responsibility to customers, the Company continues to perform a series of efforts to accommodate the customer needs.

In addition to improving quality of services, such as timeliness and cargo security, the Company has also maintained information disclosure by providing an easy way for customers or general public to access Company’s information further through Company's official website of www.temasline.com.


Perseroan meningkatkan kinerjanya dengan menerapkan

sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja secara konsisten

The Company improves its performance by applying consistent

OHS management system.



Halaman Ini Sengaja DikosongkanThis Page Is Intentionally Left Blank



Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Teddy Arief Setiawan DirekturDirector

Ganny Zheng DirekturDirector

Edward SimangunsongKomisaris Independen


Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan TahunanPT Pelayaran Tempuran Emas Tbk tahun 2015, telah dimuat secara lengkap dan Kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

SURAT PERNYATAAN LETTER OF STATEMENT

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIMEMBERS OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

TENTANGCONCERNING

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PELAYARAN TEMPURAN EMAS TbkRESPONSIBILITY FOR THE 2015 ANNUAL REPORT PT PELAYARAN TEMPURAN EMAS Tbk

We, the undersigned below, hereby declare that all the information contained within this 2015 Annual Report of PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk has been fully disclosed, and we accept full responsibility for the accuracy of the content of The Company’s Annual Report.

Thus the above this statement has been made in truthfully.



Alfred NatsirKomisaris Independen


SURAT PERNYATAANLetter of Statement


President Director

Faty Khusumo DirekturDirector




LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Financial Statements

07




PT Pelayaran Tempuran Emas Tbkdan entitas anaknya/and its subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahunyang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/Consolidated financial statements as of December 31, 2015 and for the yearthen ended with independent auditors’ report




The original consolidated financial statements included herein are in theIndonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan

konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of these consolidatedfinancial statements.

1

PT PELAYARAN TEMPURAN EMAS TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2015

(Disajikan dalam rupiah)

PT PELAYARAN TEMPURAN EMAS TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

As of December 31, 2015(Expressed in rupiah)

1 Januari 2014/31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/December 31, 2014 January 1, 2014/(Disajikan kembali- December 31, 2013

Catatan 2v/ (Disajikan kembali-Catatan/ 31 Desember 2015/ As restated- Catatan 2v/ As

Notes December 31, 2015 Note 2v) restated- Note 2v)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2c,2p,4,38,39 24.430.338.156 42.880.582.983 53.217.306.877 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 2p,5,38,39 Trade receivables

Pihak ketiga - neto 13,19 172.707.435.021 178.668.766.521 167.211.119.675 Third parties - netPihak berelasi 2d,35 2.459.400.189 5.664.180.333 - Related party

Piutang lain-lain 2p,6,38,39 6.648.655.466 13.645.087.392 8.755.424.941 Other receivablesPersediaan - neto 2e,8,13,19 22.908.822.963 26.727.640.249 27.757.718.323 Inventories - netBiaya dibayar dimuka 2f,9 4.334.772.366 3.099.475.587 3.989.031.958 Prepaid expensesPajak dibayar dimuka 2o,18 27.717.676.038 25.650.726.992 14.579.268.428 Prepaid taxes

2c,2p,7,37a,Aset keuangan lancar lainnya 38,39 913.671.550 280.017.185 696.558.713 Other current financial assetsAset lancar lain-lain 10 9.031.490.576 8.052.799.452 17.902.283.102 Other current assets

TOTAL ASET LANCAR 271.152.262.325 304.669.276.694 294.108.712.017 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 2o,18 25.162.538.201 473.588.069 324.790.336 Deferred tax assets - net2g,2h,2i,2u,11,

Aset tetap - neto 13,19,20,21 1.458.799.630.538 1.295.364.220.988 1.353.433.891.725 Fixed assets - netTaksiran tagihan pajak 2o,18 1.869.704.033 - 13.474.043 Estimated claim for tax refundAset tidak lancar lainnya 2f,2g,12 25.076.740.092 26.331.405.549 22.784.825.178 Other non-current assets

TOTAL ASET TIDAK LANCAR 1.510.908.612.864 1.322.169.214.606 1.376.556.981.282 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 1.782.060.875.189 1.626.838.491.300 1.670.665.693.299 TOTAL ASSETS







2


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)




Notes December 31, 2015 Note 2v) restated-Note 2v)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 2p,13,38,39 85.800.000.000 129.295.823.910 81.629.017.380 Short-term bank loansUtang usaha 2p,14,38,39 Trade payables

Pihak ketiga 92.529.990.088 95.923.310.424 143.574.112.568 Third partiesPihak-pihak berelasi 2d,35 2.775.754 699.975.754 - Related parties

Utang lain-lain 2p,15,38,39 535.819.094 37.388.748.738 4.416.885.930 Other payablesBeban akrual 2p,16,38,39 10.270.705.550 6.277.215.111 6.190.251.165 Accrued expensesUtang pajak 2o,18 5.146.554.379 9.161.427.822 2.778.906.397 Taxes payablePendapatan diterima dimuka 2l 1.335.187.796 4.058.221.542 8.529.345.730 Unearned revenuesLiabilitas derivatif yang dihentikan 2p,17,38 - 34.475.788.935 33.780.176.152 Unwound derivative liabilityBagian pinjaman jangka panjang

yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities ofsatu tahun 2p,38,39 long-term debtsUtang lain-lain - pihak berelasi 2d,19,35 59.318.500.000 35.409.979.280 - Other payables - related partyUtang bank 19 96.691.360.000 187.866.007.530 190.992.276.901 Bank loans

Loan payable toUtang lembaga keuangan 19 40.104.345.778 16.991.032.608 12.182.333.226 financial institutionUtang sewa pembiayaan 2i,20 29.478.963.609 34.231.494.278 63.637.984.823 Finance lease liabilities

Obligation under syariahUtang transaksi syariah 2q,21 41.577.064.994 22.883.968.465 18.989.472.340 transactionsUtang pembiayaan konsumen 19 634.716.849 958.560.269 633.801.021 Consumer financing payables

TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTALPENDEK 463.425.983.891 615.621.554.666 567.334.563.633 CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang - setelahdikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net oftempo dalam waktu satu tahun 2p,38,39 current maturitiesUtang lain-lain - pihak berelasi 2d,19,35 - 55.889.074.852 151.067.044.934 Other payables - related partyUtang bank 19 225.251.417.537 208.664.702.904 358.603.228.100 Bank loans

Loan payable toUtang lembaga keuangan 19 89.889.965.431 32.683.818.702 28.870.433.056 financial institutionUtang sewa pembiayaan 2i,20 56.754.721.961 78.570.325.896 109.923.950.447 Finance lease liabilities

Obligation under syariahUtang transaksi syariah 2q,21 105.486.009.783 78.588.068.021 101.309.561.381 transactionsUtang pembiayaan konsumen 19 481.598.738 1.034.832.033 337.842.645 Consumer financing payables

Liabilitas pajak tangguhan - neto 2o,18 4.908.909.117 3.850.776.589 - Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 2m,22 21.196.507.929 18.050.644.507 18.730.348.103 benefits liability

TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENTPANJANG 503.969.130.496 477.332.243.504 768.842.408.666 LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS 967.395.114.387 1.092.953.798.170 1.336.176.972.299 TOTAL LIABILITIES







3


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)




Notes December 31, 2015 Note 2v) restated-Note 2v)

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Ownerskepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity

Modal saham - nilai nominal Rp125 Capital stock - Rp125 par valueper saham per shareModal dasar - 4.560.000.000 saham Authorized - 4,560,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -penuh - 1.141.030.000 saham 23 142.628.750.000 142.628.750.000 142.628.750.000 1,141,030,000 shares

Tambahan modal disetor 1b,2j,2k,24 145.603.049.314 145.603.049.314 145.603.049.314 Additional paid-in capitalSaldo laba Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 26 34.823.179.931 34.823.179.931 34.823.179.931 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 589.933.190.599 293.287.122.604 90.228.439.501 Unappropriated

Rugi komprehensif lain 2b,25 (99.488.884.785) (83.738.619.544) (79.503.778.113) Other comprehensive loss

Ekuitas Neto yang DapatDiatribusikan kepada Net Equity Attributable toPemilik Entitas Induk 813.499.285.059 532.603.482.305 333.779.640.633 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 28 1.166.475.743 1.281.210.825 709.080.367 Non-controlling Interests

TOTAL EKUITAS 814.665.760.802 533.884.693.130 334.488.721.000 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 1.782.060.875.189 1.626.838.491.300 1.670.665.693.299 EQUITY







4


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015(Disajikan dalam rupiah)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSSAND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year Ended December 31, 2015

(Expressed in rupiah)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31,

2014Disajikan kembali-

Catatan 2v/Catatan/ As restated-

2015 Notes Note 2v

Pendapatan jasa 1.720.965.422.311 2l,30 1.687.392.837.593 Service revenue

Pendapatan jasa yang salingdihapuskan dengan beban jasa Service revenue net off with relatedterkait (99.601.083.071) 2l,30 (165.261.424.432) cost of service

PENDAPATAN JASA NETO 1.621.364.339.240 1.522.131.413.161 NET SERVICE REVENUE

Beban jasa 1.267.271.914.201 2l,31 1.299.539.089.112 Cost of services

Beban jasa yang saling dihapuskandengan pendapatan jasa Cost of services for offset off withterkait (99.601.083.071) 2l,31 (165.261.424.432) related service

BEBAN JASA NETO 1.167.670.831.130 1.134.277.664.680 NET COST OF SERVICES

LABA BRUTO 453.693.508.110 387.853.748.481 GROSS PROFIT

Beban usaha (96.626.647.995) 32 (71.858.841.273) Operating expensesLaba (rugi) pelepasan aset tetap 24.009.312.881 2g,11,15 (1.200.038.466) Gain (loss) on disposal of fixed assetsRugi penurunan nilai aset (10.980.005.000) 2h,11 - Loss on impairment of assetPenghasilan operasi lain 37.902.745.536 2l,17 8.627.396.581 Other operating income

LABA USAHA 407.998.913.532 323.422.265.323 INCOME FROM OPERATIONS

Laba (rugi) selisih kurs - neto (20.635.915.370) 2.218.431.247 Gain (loss) on foreign exchange - netPendapatan keuangan 1.187.825.640 33 531.372.353 Finance incomePajak final atas

pendapatan bunga (237.565.128) (106.274.471) Final tax on interest incomeBeban keuangan (70.672.637.820) 34 (89.338.640.854) Finance costs

LABA SEBELUM PAJAK FINALDAN BEBAN PAJAK INCOME BEFORE FINAL TAXPENGHASILAN 317.640.620.854 236.727.153.598 AND INCOME TAX EXPENSE

Pajak final (13.164.302.705) 2o,18 (12.416.374.593) Final tax

LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFOREPAJAK PENGHASILAN 304.476.318.149 224.310.779.005 INCOME TAX EXPENSE

Manfaat (beban) pajak penghasilan 12.697.817.092 2o,18 (20.679.965.444) Income tax benefit (expense)

LABA TAHUN BERJALAN 317.174.135.241 203.630.813.561 INCOME FOR THE YEAR







5


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSSAND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

(continued)For the Year Ended December 31, 2015




Catatan 2v/Catatan/ As restated-

2015 Notes Note 2v)

PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)

Rugi komprehensif lain Other comprehensive lossyang akan direklasifikasikan to be reclassifiedlaba rugi pada to profit or loss inperiode berikutnya: subsequent periods:Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreignlaporan keuangan (14.943.226.495) 2b,25 (7.605.722.669) currency translation

Penghasilan (rugi) komprehensif lainyang tidak akan direklasifikasikan Other comprehensive incomemenjadi laba (rugi) pada (loss) to be reclassifiedperiode berikutnya: to profit or loss in

subsequent periods:Laba (rugi) pengukuran kembali Remeasurement income (loss) onliabilitas imbalan pascakerja (704.612.759) 3.256.212.995 post-employment benefits liabilityPajak penghasilan terkait (102.425.987) 114.668.243 Related income tax

PENGHASILAN KOMPREHENSIF NET COMPREHENSIVENETO TAHUN BERJALAN 301.423.870.000 199.395.972.130 INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada: Income for the year attributable to:Pemilik Entitas Induk 316.970.250.888 203.058.683.103 Owners of the Parent EntityKepentingan Nonpengendali 203.884.353 572.130.458 Non-controlling Interests

Total 317.174.135.241 203.630.813.561 Total

Total Laba (rugi) komprehensiftahun berjalan yang dapat Total comprehensive incomediatribusikan kepada: for the year attributable to:Pemilik Entitas Induk 301.219.985.647 198.823.841.672 Owners of the Parent EntityKepentingan Nonpengendali 203.884.353 572.130.458 Non-controlling Interests

Total 301.423.870.000 199.395.972.130 Total

LABA PER SAHAM EARNINGS PERYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN SHARE ATTRIBUTABLE TOKEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 278 2r,29 178 OWNERS OF THE PARENT ENTITY



The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

the

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nte

rlam

pirm

erup

akan

bagi

anya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

n se

cara

kese

luru

han.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

form

an in

tegr

alpa

rtof

thes

e co

nsol

idat

edfin

anci

alst

atem

ents

.

6

PT P

ELA

YAR

AN

TEM

PUR

AN

EM

AS

Tbk

DA

NEN

TITA

SA

NA

KN

YALA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NSO

LID

ASI

AN

Unt

ukTa

hun

yang

Ber

akhi

rpad

aTa

ngga

l31

Des

embe

r201

5(D

isaj

ikan

dala

mru

piah

)

PT P

ELA

YAR

AN

TEM

PUR

AN

EMA

STb

k A

ND

ITS

SUB

SID

IAR

IES

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TO

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

YFo

r the

Yea

r End

edD

ecem

ber3

1,20

15(E

xpre

ssed

inru

piah

)

Ekui

tas

yang

dapa

tdia

trib

usik

anke

pada

pem

ilik

entit

asin

duk/

Equi

tyat

trib

utab

leto

owne

rsof

the

pare

nt e

ntity

Peng

hasi

lan

Kom

preh

ensi

fLai

n/O

ther

Com

preh

ensi

veIn

com

e

Laba

(rug

i)pe

nguk

uran

Selis

ihku

rsda

rike

mba

lilia

bilit

asSa

ldo

laba

/pe

njab

aran

lapo

ran

imba

lan

pasc

aker

ja/

Ret

aine

dea

rnin

gsTa

mba

han

keua

ngan

/R

emea

sure

men

tK

epen

tinga

nno

nm

odal

dise

tor/

Diff

eren

ce in

inco

me

(loss

)on

Tela

hdi

tent

ukan

Bel

umdi

tent

ukan

peng

enda

li/C

atat

an/

Mod

alsa

ham

/A

dditi

onal

paid

-fo

reig

ncu

rren

cypo

st-e

mpl

oym

ent

peng

guna

anny

a/pe

nggu

naan

nya/

Non

-con

trol

ling

Tota

lEku

itas/

Not

esca

pita

lsto

ckin

capi

tal

tran

slat

ion

bene

fits

liabi

lity

Sub-

tota

lA

ppro

pria

ted

Una

ppro

pria

ted

Tota

l/Tot

alin

tere

sts

Tota

lEqu

ity

Sald

ota

ngga

l1Ja

nuar

i201

4B

alan

ceas

ofJa

nuar

y1,

2014

(seb

agai

man

adi

lapo

rkan

sebe

lum

nya)

142.

628.

750.

000

145.

603.

049.

314

(78.

319.

997.

790)

-(7

8.31

9.99

7.79

0)34

.823

.179

.931

90.7

97.8

07.0

5933

5.53

2.78

8.51

472

1.63

1.16

033

6.25

4.41

9.67

4(a

spr

evio

usly

repo

rted

)

Pen

yesu

aian

atas

pene

rapa

nP

SA

KN

o.24

Adj

ustm

enta

risin

gfro

mad

optio

nof

(Rev

isi2

013)

--

-(1

.183

.780

.323

)(1

.183

.780

.323

)-

(569

.367

.558

)(1

.753

.147

.881

)(1

2.55

0.79

3)(1

.765

.698

.674

)P

SA

K N

o.24

(Rev

ised

2013

)

Sal

dota

ngga

l1 J

anua

ri20

14B

alan

ceas

of J

anua

ry1,

2014

(dis

ajik

anke

mba

li)14

2.62

8.75

0.00

014

5.60

3.04

9.31

4(7

8.31

9.99

7.79

0)(1

.183

.780

.323

)(7

9.50

3.77

8.11

3)34

.823

.179

.931

90.2

28.4

39.5

0133

3.77

9.64

0.63

370

9.08

0.36

733

4.48

8.72

1.00

0(a

sre

stat

ed)

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

--

-20

3.05

8.68

3.10

320

3.05

8.68

3.10

357

2.13

0.45

820

3.63

0.81

3.56

1In

com

e fo

r the

year

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

f la

inN

etot

herc

ompr

ehen

sive

inco

me

neto

tahu

nbe

rjala

n-

-(7

.605

.722

.669

)3.

370.

881.

238

(4.2

34.8

41.4

31)

--

(4.2

34.8

41.4

31)

-(4

.234

.841

.431

)fo

rthe

yea

r

Sald

ota

ngga

l31

Des

embe

r201

414

2.62

8.75

0.00

014

5.60

3.04

9.31

4(8

5.92

5.72

0.45

9)2.

187.

100.

915

(83.

738.

619.

544)

34.8

23.1

79.9

3129

3.28

7.12

2.60

453

2.60

3.48

2.30

51.

281.

210.

825

533.

884.

693.

130

Bal

ance

asof

Dec

embe

r31,

2014

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

--

-31

6.97

0.25

0.88

831

6.97

0.25

0.88

820

3.88

4.35

331

7.17

4.13

5.24

1In

com

e fo

r the

year

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

f la

inN

etot

herc

ompr

ehen

sive

inco

me

neto

tahu

nbe

rjala

n-

-(1

4.94

3.22

6.49

5)(8

07.0

38.7

46)

(15.

750.

265.

241)

--

(15.

750.

265.

241)

-(1

5.75

0.26

5.24

1)fo

rthe

yea

r

Pem

bagi

andi

vide

nka

s27

--

--

--

(20.

324.

182.

893)

(20.

324.

182.

893)

-(2

0.32

4.18

2.89

3)D

istri

butio

nof

cas

hdi

vide

nds

Pem

bagi

andi

vide

nka

sE

ntita

sA

nak

Sub

sidi

ary’

sdi

strib

utio

nof

cash

divi

dend

kepa

dake

pent

inga

nno

npen

gend

ali

--

--

--

--

(318

.619

.435

)(3

18.6

19.4

35)

tono

n-co

ntro

lling

inte

rest

s

Sald

ota

ngga

l31

Des

embe

r201

514

2.62

8.75

0.00

014

5.60

3.04

9.31

4(1

00.8

68.9

46.9

54)

1.38

0.06

2.16

9(9

9.48

8.88

4.78

5)34

.823

.179

.931

589.

933.

190.

599

813.

499.

285.

059

1.16

6.47

5.74

381

4.66

5.76

0.80

2B

alan

ceas

ofD

ecem

ber3

1,20

15







7


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSFor the Year Ended December 31, 2015



Catatan/2015 Notes 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 1.627.807.417.138 1.665.799.886.226 Cash received from customersPengeluaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers

dan untuk beban usaha (992.710.475.452) (1.178.904.291.361) and for operating expensesPengeluaran kas kepada karyawan Cash paid to employees

dan anak buah kapal (110.308.882.220) (100.509.439.733) and vessel crewsPenerimaan dari klaim asuransi 7.287.103.260 1.309.541.180 Proceeds from insurance claimsPenerimaan dari pendapatan bunga 950.260.512 33 425.097.882 Receipts of interest incomePembayaran atas: Payments for:

Beban bunga (59.747.314.901) (76.292.387.912) Interest expensePajak (29.466.197.959) (18.710.443.067) TaxesBeban murabahah (17.382.662.835) 21 (12.918.907.273) Murabahah expense

Kas neto diperoleh dari Net cash provided byaktivitas operasi 426.429.247.543 280.199.055.942 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIESHasil pelepasan aset tetap 6.623.603.098 11 14.701.395.515 Proceeds from disposal of fixed assetsPerolehan aset tetap (61.483.382.327) (40.076.626.676) Acquisitions of fixed assets

Kas neto digunakan untuk Net cash used inaktivitas investasi (54.859.779.229) (25.375.231.161) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITIESPenerimaan (pembayaran) utang Proceeds (payment) of short-term

bank jangka pendek - neto (43.495.823.910) 47.666.806.530 bank loans - netPembayaran utang Payment of other

pihak berelasi lain-lain - neto (39.100.142.606) (61.153.335.861) related party payables - netPembayaran: Payments for:

Utang bank jangka panjang (255.190.796.519) (190.888.984.855) Long-term bank loansUtang sewa pembiayaan (37.735.282.616) (52.322.613.213) Finance lease liabilities

Obligation under syariahUtang transaksi syariah (37.052.761.921) (18.989.472.340) transactions

Loan payable toUtang lembaga keuangan (32.964.966.398) (11.842.168.378) financial institutionUtang pembiayaan konsumen (877.076.714) 19 (767.895.671) Consumer financing payables

Pembayaran dividen (20.324.182.893) 27 - Dividend paymentPerolehan pinjaman Proceeds of loan payable

dari lembaga keuangan - 33.011.462.808 to financial institutionPerolehan dari utang Proceeds of consumer

pembiayaan konsumen - 1.789.644.306 financing payablesPerolehan dari utang Proceeds from obligation

transaksi syariah 82.493.823.194 - under syariah transactions

Kas neto digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan (384.247.210.383) (253.496.556.674) financing activities







8


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS (continued)

For the Year Ended December 31, 2015(Expressed in rupiah)



PENGARUH NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES INKURS PADA KAS DAN EXCHANGE RATES ON CASHSETARA KAS (5.772.502.758) (11.663.992.001) AND CASH EQUIVALENTS

PENURUNAN NETO NET DECREASE INKAS DAN SETARA KAS (18.450.244.827) (10.336.723.894) CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 42.880.582.983 53.217.306.877 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 24.430.338.156 4 42.880.582.983 AT END OF YEAR

Informasi tambahan aktivitas arus kas diungkapkandalam Catatan 42.

Supplementary cash flow information is disclosed inNote 42.



The original consolidated financial statements included herein are inthe Indonesian language.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 danUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut

(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

As of December 31, 2015 andfor the Year Then Ended

(Expressed in rupiah, unless otherwise stated)

9

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk(“Perusahaan”) didirikan dengan namaPT Tempuran Emas berdasarkan akta notarisMisahardi Wilamarta, S.H., No. 252 tanggal17 September 1987, yang telah diubah denganakta notaris No. 350 tanggal 18 November 1987oleh notaris yang sama. Akta pendirian danperubahannya telah disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. C2-2545.HT.01.01.TH’88tanggal 22 Maret 1988, serta telah diumumkandalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 101, Tambahan No. 1376 tanggal16 Desember 1988. Perubahan namaPerusahaan menjadi PT Pelayaran TempuranEmas dilakukan berdasarkan akta notarisMisahardi Wilamarta, S.H., No. 28 tanggal5 Februari 1997 dan telah mendapatpersetujuan dari Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dalam Surat KeputusanNo. C2-1656.HT.01.04.TH.98 tanggal 12 Maret1998 dan telah diumumkan dalam BeritaNegara Republik Indonesia No. 91, TambahanNo. 6347 tanggal 13 November 1998.

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk (the“Company”) was established under the namePT Tempuran Emas based on notarial deedNo. 252 dated September 17, 1987 ofMisahardi Wilamarta, S.H., which wasamended by notarial deed No. 350 datedNovember 18, 1987 of the same notary. Thedeed of establishment and its amendmentwere approved by the Ministry of Justice ofthe Republic of Indonesia in its DecisionLetter No. C2-2545.HT.01.01.TH’88 datedMarch 22, 1988 and were published inSupplement No. 1376 of State GazetteNo. 101 dated December 16, 1988. TheCompany changed its name to PT PelayaranTempuran Emas based on notarial deedNo. 28 dated February 5, 1997 of MisahardiWilamarta, S.H., which was approved by theMinistry of Justice of the Republic ofIndonesia in its Decision LetterNo. C2-1656.HT.01.04.TH.98 datedMarch 12, 1998 and was published inSupplement No. 6347 of State GazetteNo. 91 dated November 13, 1998.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, terakhir diubahdengan akta notaris Herdimansyah Chaidirsyah,S.H., No. 22 tanggal 4 Desember 2015,mengenai perubahan beberapa pasal padaAnggaran Dasar Perusahaan. Perubahantersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. AHU-0947340.AH.01.02.2015 tanggal 4 Desember2015.

The Company’s articles of association hasbeen amended from time to time, the latest ofwhich was amended by notarial deed No. 22dated December 4, 2015 of HerdimansyahChaidirsyah, S.H., concerning changes inseveral articles in the Company’s articles ofassociation. The amendment was approvedby the Ministry of Law and Human Rights ofthe Republic of Indonesia in its DecisionLetter No. AHU-0947340.AH.01.02.2015dated December 4, 2015.












10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Company’s Establishment (continued)

Perubahan terakhir susunan dewan komisarisdan direksi Perusahaan termuat dalam aktanotaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., No. 26tanggal 4 Juli 2014, dimana perubahan ini telahditerima dan dicatat oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesiaberdasarkan Surat No. AHU-18455.40.22.2014tanggal 8 Juli 2014.

The last change of the Company’s boards ofcommissioners and directors was notarizedunder deed No. 26 dated July 4, 2014 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., which wasreported and acknowledged by the Ministry ofLaw and Human Rights of the Republic ofIndonesia based on its Letter No. AHU-18455.40.22.2014 dated July 8, 2014.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasarPerusahaan, Perusahaan bergerak dalambidang pengangkutan baik domestik maupuninternasional, terutama pengangkutanpenumpang, kendaraan, barang dan hewandengan kapal laut, bertindak sebagai agen dariusaha pelayaran serta melaksanakanpembelian dan penjualan kapal-kapal danperlengkapannya. Kegiatan usaha penunjangdari persereoan adalah sewa-menyewa kapal,lahan, bangunan, serta kegiatan transportasidarat dan logistik.

In accordance with article 3 of the Company’sarticles of association, the Company engagesin both domestic and internationaltransportation activities, particularly intransporting passengers, cargoes andanimals by vessels, acts as an agent in theshipping business and is involved in thepurchase and sale of vessels and relatedequipment. Supporting activities of theCompany is leasing of vessels, land,buildings, and activities of transportation andlogistic.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jalan YosSudarso Kavling 33, Jakarta Utara, dengankantor cabang di Medan, Surabaya, Makassar,Bitung, Pontianak, Banjarmasin, Pekanbaru,Ambon, Jayapura dan Sorong. Kapal yangdioperasikan oleh Perusahaan hanya berlayardi perairan dalam negeri. Perusahaan mulaiberoperasi secara komersial pada tahun 1988.

The Company’s head office is located atJl. Yos Sudarso Kavling 33, North Jakartawith branches in Medan, Surabaya,Makassar, Bitung, Pontianak, Banjarmasin,Pekanbaru, Ambon, Jayapura and Sorong.The Company’s vessels operate only indomestic seas. The Company started itscommercial operations in 1988.

b. Penawaran Umum efek ekuitas Perusahaan b. Public offerings of the Company's equitysecurities

Pada tahun 2003, Perusahaan menawarkan55.000.000 saham dengan nilai nominalsebesar Rp250 per saham kepada masyarakatpada harga penawaran sebesar Rp550 persaham. Penawaran tersebut sesuai denganSurat No. S-1516/PM/2003 tanggal25 Juni 2003, yang diterbitkan oleh KetuaBadan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM).Selisih lebih antara harga penawaran dengannilai nominal per saham, setelahmemperhitungkan biaya penerbitan saham dantransaksi selanjutnya yang berkaitan dengandividen saham dan saham bonus, dicatatsebagai “Tambahan Modal Disetor” yangdisajikan sebagai bagian dari Ekuitas padalaporan posisi keuangan konsolidasian.Perusahaan telah mencatatkan seluruhsahamnya di Bursa Efek Indonesia sesuaidengan Surat Direksi PT Bursa Efek JakartaNo. S-1155/BEJ-PSJ/07-2003 tanggal 3 Juli2003.

In 2003, the Company offered 55,000,000shares with a par value of Rp250 per share tothe public at an offering price of Rp550 pershare. Such offering was in accordance withLetter No. S-1516/PM/2003 datedJune 25, 2003 issued by the Head of theCapital Market Supervisory Agency(BAPEPAM). The excess of the share offerprice over the par value per share, net ofstock issuance costs and the subsequenttransactions relating to stock dividend andbonus shares, was recognized as “AdditionalPaid-in Capital”, which is presented under theEquity section of the consolidated statementof financial position. The Company hasregistered all of its shares in the IndonesiaStock Exchange in accordance with LetterNo. S-1155/BEJ-PSJ/07-2003 dated July 3,2003 from the Director of PT Bursa EfekJakarta.












11


c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Auditserta Karyawan

c. Boards of Commissioners and Directors,Audit Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal-tanggal 31 Desember2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as ofDecember 31, 2015 and 2014 was as follows:

31 Desember 2014 dan 2015/December 31, 2014 and 2015

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Wong Chau Lin President CommissionerKomisaris Independen Edward Simangunsong Independent CommissionerKomisaris Independen Alfred Natsir Independent CommissionerDireksi Board of DirectorsDirektur Utama Harto Khusumo President DirectorDirektur Faty Khusumo DirectorDirektur Ganny Zheng DirectorDirektur Teddy Arief Setiawan Director

Susunan Komite Audit Perusahaan padatanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s AuditCommittee as of December 31, 2015 and2014 was follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

Komite Audit Audit CommitteeKetua Edward Simangunsong ChairmanAnggota Alfred Natsir MemberAnggota Ardi Dharmono Member


Komite Audit Audit CommitteeKetua Edward Simangunsong ChairmanAnggota Alfred Natsir MemberAnggota Gandhi Heryanto Member

Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnyadisebut “Kelompok Usaha”) memiliki 367 dan350 karyawan tetap (tidak diaudit) masing-masing pada tanggal-tanggal 31 Desember2015 dan 2014.

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany and its Subsidiaries (collectivelyreferred to hereafter as “the Group”) had 367and 350 permanent employees, respectively(unaudited).

PT Temas Lestari adalah entitas induk langsungPerusahaan dan juga merupakan entitas indukterakhir dalam Kelompok Usaha.

PT Temas Lestari is the immediate parentcompany of the Company and also theultimate parent company of the Group.

Manajemen Kelompok Usaha bertanggungjawab atas penyusunan laporan keuangankonsolidasian yang diotorisasi untuk terbit padatanggal 22 Maret 2016.

The management of the Group is responsiblefor the preparation of the consolidatedfinancial statements that were authorized forissue on March 22, 2016.












12


d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,perusahaan telah mengkonsolidasikan laporankeuangan semua entitas anak yang dimilikisecara langsung maupun tidak langsung,sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014 , theCompany has consolidated the followingdirectly or indirectly owned subsidiaries:

Tahunberoperasi

secarakomersial/ Persentase Jumlah asset sebelum eliminasi/

Start of kepemilikan/ Total assets before eliminationNama entitas anak/ Lokasi/ Kegiatan usaha/ commercial Percentage

Name of subsidiaries Location Principal activity operations of ownership 2015 2014

Anemi Maritime Co.,Ltd. Malta Jasa penyewaan 2003 99,99% 630.044.433 11.733.022.360(Anemi) petikemas/

Lease of containers

PT Bongkar Muat Jakarta Jasa bongkar muat 2002 99,00% 153.366.530.734 189.176.219.761Olah Jasa Trisari dan jasa terkait/Andal (Trisari) Stevedoring and

other relatedservices

PT Pelayaran Tirtamas Jakarta Jasa pelayaran/ 2003 99,69% 107.834.870.618 108.039.917.941Express (Tirtamas) Shipping

PT Escorindo Stevedoring Jakarta Jasa bongkar muat 2003 99,67% 106.258.650.413 116.649.261.718(Escorindo) dan jasa terkait/

Stevedoring andother related

services












13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar penyajian laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusundan disajikan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia (“SAK”), yangmencakup Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) dan Interpretasi StandarAkuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkanoleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia danperaturan yang terkait dengan penyajian danpengungkapan laporan keuangan yangdikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan(“OJK”).

The consolidated financial statements havebeen prepared and presented in accordancewith Indonesian Financial AccountingStandards (“SAK”), which comprise theStatements of Financial AccountingStandards (“PSAK”) and Interpretations ofFinancial Accounting Standards (“ISAK”)issued by the Financial Accounting StandardsBoard (“DSAK”) of the Indonesian Institute ofAccountants and the regulations relating tofinancial statement presentation anddisclosures issued by the Otoritas JasaKeuangan (“OJK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan asas akrual, denganmenggunakan konsep biaya historis, kecualiuntuk beberapa akun tertentu yang disajikanberdasarkan pengukuran lain sebagaimanadiuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the accrual basis, using thehistorical cost basis of accounting, except forcertain accounts which are stated on thebases described in the related accountingpolicies for those accounts.

Laporan arus kas konsolidasian disusundengan menggunakan metode langsung danmengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows isprepared using the direct method andpresents cash flows classified into operating,investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah rupiah (Rp), yang juga merupakan matauang fungsional Perusahaan dan Entitas Anakkecuali Anemi Maritime Co. Ltd., yang matauang fungsionalnya adalah dollar AmerikaSerikat.

The reporting currency used in theconsolidated financial statements is theIndonesian rupiah (Rp), which is also thefunctional currency of the Company andSubsidiaries except Anemi Maritime Co. Ltd.,whose functional currency is the U.S. dollar.












14

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian terdiri darilaporan keuangan Perusahaan dan EntitasAnaknya.

The consolidated financial statementscomprise the financial statements of theCompany and its Subsidiaries.

Pengendalian didapat ketika Perusahaanterekspos atau memiliki hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya dengan investeedan memiliki kemampuan untukmempengaruhi imbal hasil tersebut melaluikekuasaannya atas investee.

Control is achieved when the Group isexposed, or has rights, to variable returns fromits involvement with the investee and has theability to affect those returns through its powerover the investee.

Secara spesifik, Kelompok Usahamengendalikan investee jika dan hanya jikaKelompok Usaha memiliki seluruh hal berikutini:

Specifically, the Group controls an investee ifand only if the Group has:

• Kekuasaan atas investee (misal, hak yangada memberi kemampuan kini untukmengarahkan aktivitas relevan investee)

• Eksposur atau hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya denganinvestee

• Kemampuan untuk menggunakankekuasaannya atas investee untukmempengaruhi jumlah imbal hasil investor

• Power over the investee (i.e., existingrights that give it the current ability todirect the relevant activities of theinvestee)

• Exposure, or rights, to variable returnsfrom its involvement with the investee

• The ability to use its power over theinvestee to affect its returns.

Ketika Kelompok Usaha memiliki kurang darihak suara mayoritas, Kelompok Usaha dapatmempertimbangkan semua fakta dan keadaanyang relevan dalam menilai apakah memilikikekuasaan atas investee, termasuk:

When the Group has less than a majority ofthe voting or similar rights of an investee, theGroup considers all relevant facts andcircumstances in assessing whether it haspower over an investee, including:

• Pengaturan kontraktual dengan pemilikhak suara yang lain

• Hak yang timbul dari pengaturankontraktual lain

• Hak suara dan hak suara potensialKelompok Usaha.

• The contractual arrangement with theother vote holders of the investee

• Rights arising from other contractualarrangements

• The Group’s voting rights and potentialvoting rights.












15



b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Kelompok Usaha menilai kembali apakahinvestor mengendalikan investee jika fakta dankeadaan mengindikasikan adanya perubahanterhadap satu atau lebih dari tiga elemenpengendalian. Konsolidasi atas entitas anakdimulai ketika Kelompok Usaha memilikipengendalian atas entitas anak dan berhentiketika Kelompok Usaha kehilanganpengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas,penghasilan dan beban atas entitas anak yangdiakuisisi atau dilepas selama periodetermasuk dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasiandari tanggal Kelompok Usaha memperolehpengendalian sampai dengan tanggalKelompok Usaha menghentikan pengendalianatas entitas anak.

The Group re-assesses whether or not itcontrols an investee if facts and circumstancesindicate that there are changes to one or moreof the three elements of control. Consolidationof a subsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.Assets, liabilities, income and expenses of asubsidiary acquired or disposed of during theperiod are included in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income from the date theGroup gains control until the date the Groupceases to control the subsidiary.

Laba atau rugi dan setiap komponen ataspenghasilan komprehensif lain diatribusikanpada pemegang saham entitas indukKelompok Usaha dan pada kepentingan nonpengendali, walaupun hasil di kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. Biladiperlukan, penyesuaian dilakukan padalaporan keuangan entitas anak agar kebijakanakuntansinya sesuai dengan kebijakanakuntansi Kelompok Usaha. Semua aset danliabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan aruskas berkaitan dengan transaksi antar anggotaKelompok Usaha akan dieliminasi secarapenuh dalam proses konsolidasi.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income (OCI) are attributed tothe equity holders of the parent of the Groupand to the non-controlling interests (“NCI”),even if this results in the NCI having a deficitbalance. When necessary, adjustments aremade to the financial statements ofsubsidiaries to bring their accounting policiesin line with the Group’s accounting policies. Allintra-group assets and liabilities, equity,income, expenses and cash flows relating totransactions between members of the Groupare eliminated in full on consolidation.

Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpakehilangan pengendalian, dihitung sebagaitransaksi ekuitas. Jika Kelompok Usahakehilangan pengendalian atas entitas anak,maka:

A change in the ownership interest of asubsidiary, without a loss of control, isaccounted for as an equity transaction. If theGroup loses control over a subsidiary, it:

• menghentikan pengakuan aset (termasukgoodwill) dan liabilitas entitas anak

• menghentikan pengakuan jumlah tercatatsetiap Kepentingan nonpengendali (KNP)

• menghentikan pengakuan akumulasi selisihpenjabaran, yang dicatat di ekuitas, bilaada

• derecognizes the assets (includinggoodwill) and liabilities of the subsidiary

• derecognizes the carrying amount of anynon-controlling interests

• derecognizes the cumulative translationdifferences recorded in equity












16



b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

• mengakui nilai wajar pembayaran yangditerima

• mengakui setiap sisa investasi pada nilaiwajarnya

• mengakui setiap perbedaan yangdihasilkan sebagai keuntungan ataukerugian dalam laba rugi

• mereklasifikasi ke laba rugi proporsikeuntungan dan kerugian yang telah diakuisebelumnya dalam penghasilankomprehensif lain atau saldo laba, begitupula menjadi persyaratan jika KelompokUsaha akan melepas secara langsung asetatau liabilitas yang terkait.

• recognizes the fair value of theconsideration received

• recognizes the fair value of any investmentretained

• recognizes any surplus or deficit in profit orloss

• reclassifies the parent’s share ofcomponents previously recognized in OCIto profit or loss or retained earnings, asappropriate, as would be required if theGroup had directly disposed of the relatedassets or liabilities.

c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tigabulan atau kurang sejak tanggal penempatanyang tidak dibatasi penggunaannyadiklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.

Time deposits with maturities of three monthsor less at the time of placement, which are notrestricted, are classified as “CashEquivalents”.

Bank yang dibatasi penggunaannya digunakanuntuk pembayaran on-line sehubungan denganjasa layanan kapal dengan PT PelabuhanIndonesia (Persero), dan deposito berjangkayang dijadikan jaminan untuk bank garansi tidakdiklasifikasikan sebagai bagian dari “Kas danSetara Kas” akan tetapi disajikan sebagaibagian dari “Aset Keuangan Lancar Lainnya”.

Cash in bank accounts which are restricted tobe used for the on-line payment of shipservice fees to PT Pelabuhan Indonesia(Persero), and time deposits which arepledged as collateral for bank guarantees arenot classified as part of “Cash and CashEquivalents”. These are presented as part of“Other Current Financial Assets”.

d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikandengan pihak-pihak berelasi diungkapkandalam catatan atas laporan keuangankonsolidasian yang terkait.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevantnotes to the consolidated financialstatements.












17



e. Persediaan e. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan atau nilairealisasi neto (the lower of cost or net realizablevalue).

Inventories are stated at the lower of cost ornet realizable value.

Biaya perolehan ditentukan dengan metodemasuk pertama, keluar pertama (FIFO).Penyisihan persediaan usang dan/ataupenurunan nilai persediaan disajikan untukmengurangi nilai tercatat persediaan menjadinilai realisasi neto.

Cost is determined by the first-in, first-out(FIFO) method. Allowance for inventoryobsolescence and/or decline in the value ofinventories is provided to reduce the carryingvalue of inventories to their net realizablevalue.

f. Biaya dibayar dimuka f. Prepaid expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi dandibebankan pada operasi selama masa manfaatdengan menggunakan metode garis lurus.Bagian jangka panjang dari biaya dibayardimuka disajikan sebagai bagian dari “AsetTidak Lancar Lainnya” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

Prepaid expenses are amortized and chargedto operations over the years benefited usingthe straight-line method. The long-termportion of prepaid expenses is shown as partof “Other Non-current Assets” in theconsolidated statement of financial position.

g. Aset tetap g. Fixed assets

Kelompok Usaha menggunakan model biayadalam pengukuran aset tetapnya. Aset tetap,kecuali tanah, dinyatakan sebesar biayaperolehan dikurangi akumulasi penyusutan danamortisasi dan rugi penurunan nilai, jika ada.Biaya perolehan aset tetap termasuk hargapembelian dan setiap biaya yang diatribusikansecara langsung untuk membawa aset ke lokasidan kondisi masa kini. Pada saat pemeliharaandan perbaikan yang signifikan dilakukan, biayatersebut diakui ke dalam nilai tercatat (carryingamount) aset tetap sebagai suatu penggantianjika memenuhi kriteria pengakuan. Semuabiaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidakmemenuhi kriteria pengakuan dibebankanlangsung pada operasi berjalan.

The Group uses the cost model for fixedassets measurement. Fixed assets, exceptfor land, are stated at cost less accumulateddepreciation and amortization andimpairment loss, if any. The cost of fixedassets includes purchase price and any costsdirectly attributable to bringing the assets totheir present location and condition. Whensignificant renewals and betterments areperformed, their costs are recognized in thecarrying amount of the fixed assets as areplacement if the recognition criteria aresatisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteriaare charged directly to current operations.

Biaya pemugaran kapal (docking) danperbaikan lambung kapal (replating)dikapitalisasi pada saat terjadinya dandiamortisasi dengan menggunakan metodegaris lurus sampai dengan periode pemugarankapal berikutnya.

Vessel dry docking costs and hull repairs(replating) are capitalized when incurred andare amortized on a straight-line basis over theperiod to the next dry docking.












18



g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)

Penyusutan dan amortisasi dihitung denganmenggunakan metode di bawah iniberdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisaset:

Depreciation and amortization are computedusing the following methods over theestimated useful lives of the assets:

Tahun/YearsMetode garis lurus Straight-line method

Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and improvementsKapal 16 VesselsAlat berat 4 - 16 Heavy equipmentBiaya pemugaran dan perbaikan kapal 3 - 4 Dry docking costs and replatingPeti kemas 8 ContainersPeralatan kapal 4 Vessel equipment

Metode saldo menurun ganda Double-declining methodKendaraan 4 VehiclesPeralatan kantor 4 - 8 Office equipment

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hakatas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan(HGB), Hak Guna Usaha (HGU) dan Hak Pakai(HP) ketika tanah diperoleh pertama kali diakuisebagai bagian dari biaya perolehan tanahpada akun aset tetap dan tidak diamortisasi.Biaya pengurusan legal untuk perpanjanganatau pembaharuan hak atas tanah diakuisebagai bagian dari akun “Aset Tidak LancarLainnya” pada laporan posisi keuangankonsolidasian dan diamortisasi sepanjang manayang lebih pendek antara umur hukum hak danumur ekonomis tanah.

Land is stated at cost and is not depreciated.Legal cost of landright in the form of BuildingUsage Rights (Hak Guna Bangunan or HGB),Business Usage Rights (Hak Guna Usaha orHGU) and Usage Rights (Hak Pakai or HP)when the land is acquired initially isrecognized as part of the cost of the landunder the “Fixed Assets” account and notamortized. The extension or the legal renewalcost of landright is recognized as part of“Other Non-current Assets” account in theconsolidated statement of financial positionand is amortized over the shorter of therights’ legal life and the land’s economicuseful life.












19



g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saattidak ada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan ataupelepasannya. Laba atau rugi yang timbul daripenghentian pengakuan aset (dihitung sebagaiselisih antara jumlah neto hasil pelepasan danjumlah tercatat dari aset) dikreditkan ataudibebankan pada laba rugi tahun berjalan saataset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. Anygain or loss arising from the derecognition ofthe asset (calculated as the differencebetween the net disposal proceeds and thecarrying amount of the asset) is credited orcharged to current profit or loss in the yearthe asset is derecognized.

Nilai residu, masa manfaat dan metodepenyusutan dan amortisasi aset tetap ditelaahdan disesuaikan secara prospektif, apabiladiperlukan, pada setiap akhir tahun buku.

The fixed assets’ residual values, useful livesand methods of depreciation and amortizationare reviewed and adjusted prospectively, ifappropriate, at each financial year.

h. Penurunan nilai aset non-keuangan h. Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, KelompokUsaha menilai apakah terdapat indikasi suatuaset mengalami penurunan nilai. Jika terdapatindikasi tersebut, maka Kelompok Usahamembuat estimasi formal jumlah terpulihkanaset tersebut.

The Group assesses at each annual reportingperiod whether there is an indication that anasset may be impaired. If any such indicationexists, the Group makes an estimate of theasset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau unit penghasil kas (UPK)dikurangi biaya untuk menjual dengan nilaipakainya, kecuali aset tersebut tidakmenghasilkan arus kas masuk yang sebagianbesar independen dari aset atau kelompok asetlain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripadanilai terpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunan nilaidan nilai tercatat aset diturunkan nilainyamenjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugipenurunan nilai dari operasi yang berkelanjutandiakui pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian sebagai “rugipenurunan nilai”.

An asset’s recoverable amount is the higherof the asset’s or its cash-generating unit’s(CGU’s) fair value less costs to sell and itsvalue in use, and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carrying amountof an asset exceeds its recoverable amount,the asset is considered impaired and iswritten down to its recoverable amount.Impairment losses of continuing operationsare recognized in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensiveincome as “impairment losses”.












20



h. Penurunan nilai aset non-keuangan(lanjutan)

h. Impairment of non-financial assets(continued)

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kinidengan menggunakan tingkat diskonto sebelumpajak yang menggambarkan penilaian pasarkini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atasaset.

In assessing the value in use, the estimatednet future cash flows are discounted to theirpresent value using a pre-tax discount ratethat reflects current market assessments ofthe time value of money and the risks specificto the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual, transaksi pasar terkini dijadikansebagai acuan, jika tersedia. Jika tidak terdapattransaksi tersebut, digunakan model penilaianyang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset.

In determining fair value less costs to sell,recent market transactions are taken intoaccount, if available. If no such transactionscan be identified, an appropriate valuationmodel is used to determine the fair value ofthe asset.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sesuai dengan kategori biayayang konsisten dengan fungsi dari aset yangditurunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income under expensecategories that are consistent with thefunctions of the impaired assets.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periodepelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugipenurunan nilai yang telah diakui dalam periodesebelumnya untuk aset selain goodwill mungkintidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jikaindikasi dimaksud ditemukan, maka entitasmengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.Kerugian penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk aset selaingoodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untukmenentukan jumlah terpulihkan aset tersebutsejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.

An assessment is made at each reportingperiod as to whether there is any indicationthat previously recognized impairment lossesrecognized for an asset other than goodwillmay no longer exist or may have decreased.If such indication exists, the recoverableamount is estimated. A previously recognizedimpairment loss for an asset other thangoodwill is reversed only if there has been achange in the assumptions used to determinethe asset’s recoverable amount since the lastimpairment loss was recognized.

Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan kejumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebutdibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidakmelebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlahtercatat yang telah disesuaikan, penyusutanbersih, seandainya tidak ada rugi penurunannilai yang telah diakui untuk aset tersebut padatahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunannilai diakui sebagai laba rugi. Setelahpembalikan tersebut, penyusutan aset tersebutdisesuaikan di tahun mendatang untukmengalokasikan jumlah tercatat aset yangdirevisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasaryang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

If that is the case, the carrying amount of theasset is increased to its recoverable amount.The reversal is limited so that the carryingamount of the asset does not exceed itsrecoverable amount, nor exceeds the carryingamount that would have been determined, netof depreciation, had no impairment loss beenrecognized for the asset in prior years.Reversal of an impairment loss is recognizedin profit or loss. After such a reversal, thedepreciation charge on the said asset isadjusted in future years to allocate the asset’srevised carrying amount, less any residualvalue, on a systematic basis over itsremaining useful life.












21



i. Sewa i. Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakanperjanjian sewa, atau perjanjian yangmengandung sewa, didasarkan atas substansiperjanjian pada tanggal awal sewa dan apakahpemenuhan perjanjian tergantung padapenggunaan suatu aset dan perjanjian tersebutmemberikan suatu hak untuk menggunakanaset tersebut. Sewa yang mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikansebagai sewa pembiayaan.

The determination of whether an arrangementis, or contains, a lease is based on thesubstance of the arrangement at inceptiondate and whether the fulfillment of thearrangement is dependent on the use of aspecific asset and the arrangement conveys aright to use the asset. A lease that transferssubstantially to the lessee all the risks andrewards incidental to ownership of the leasedasset is classified as a finance lease.

Pada awal masa sewa, lessee mengakui sewapembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalamlaporan posisi keuangan sebesar nilai wajaraset sewa pembiayaan atau sebesar nilai kinidari pembayaran sewa minimum, jika nilai kinilebih rendah dari nilai wajar.

At the commencement of the lease term, alessee recognizes finance lease as an assetand a liability in its statement of financialposition at an amount equal to the fair valueof the leased property or, if lower, the presentvalue of the minimum lease payments.

Pembayaran sewa minimum dipisahkan antarabagian yang merupakan beban keuangan danbagian yang merupakan pelunasan liabilitas.Beban keuangan dialokasikan ke setiap periodeselama masa sewa.

Minimum lease payments are apportionedbetween the finance charges and thereduction of the outstanding liability. Thefinance charges are allocated to each periodduring the lease term.

Aset sewa pembiayaan yang dimiliki oleh lesseedengan dasar sewa pembiayaan disusutkansecara konsisten dengan metode yang samayang digunakan untuk aset yang dimilikilangsung, atau disusutkan secara penuhselama jangka waktu yang lebih pendek antaraperiode masa sewa dan umur manfaat asetsewa pembiayaan, jika tidak ada kepastianyang memadai bahwa lessee akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhir masasewa.

Leased asset held by the lessee under afinance lease is depreciated consistentlyusing the same method used with that fordepreciable assets that are directly owned, oris fully depreciated over the shorter of thelease term and its useful life, if there is noreasonable certainty that the lessee willobtain ownership by the end of the leaseterm.

Sewa yang tidak mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikansebagai sewa operasi. Pembayaran sewadalam sewa operasi diakui sebagai bebandalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dengan dasargaris lurus (straight-line basis) selama masasewa.

Leases which do not transfer substantially allthe risks and rewards incidental to ownershipare classified as operating leases. Operatinglease payments are recognized as anexpense in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensiveincome on a straight-line basis over the leaseterm.












22



j. Biaya atas penerbitan saham j. Stock issuance costs

Biaya-biaya yang terjadi sehubungan denganpenerbitan modal saham disajikan sebagaipengurang atas tambahan modal disetor.

Costs incurred in connection with theissuance of capital stock are presented asdeduction from additional paid-in capital.

k. Kombinasi bisnis entitas sepengendali k. Business combination of entities undercommon control

Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatatdengan metode penyatuan kepemilikan(pooling-of-interests), dimana nilai buku historisatas ekuitas neto dari entitas yang diakuisisidigabungkan seolah-olah mereka merupakanentitas tunggal sejak awal periode entitas yangbergabung berada dalam sepengendalian.

Business combination under common controlare accounted for using the pooling-of-interests method, whereby the historicalcarrying amounts of the net equities of theentities acquired are combined as if they area single entity since the beginning of theperiod of the combining entity become undercommon control.

Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkandengan nilai tercatat aset neto entitas yangdiakuisisi diakui sebagai bagian dari akun“Tambahan Modal Disetor”.

The difference between the considerationtransferred and book value of the net assetsof the acquiree is recognized as part of“Additional Paid-in Capital” account.

l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh KelompokUsaha dan jumlahnya dapat diukur secaraandal. Pendapatan diukur pada nilai wajarpembayaran yang diterima, tidak termasukdiskon dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flowto the Group and the revenue can be reliablymeasured. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received, excludingdiscounts and Value Added Taxes (“VAT”).

Pendapatan dari kegiatan jasa pengangkutandiakui selama periode perjalanan. Pendapatandari kegiatan bongkar muat diakui pada saatjasa diserahkan. Penerimaan pembayaran dimuka diakui sebagai “Pendapatan Diterima diMuka” dan disajikan sebagai liabilitas jangkapendek dalam laporan posisi keuangankonsolidasian.

Revenues on freight operations arerecognized over the periods of the relatedvoyages. Revenues from stevedoringactivities are recognized when the servicesare rendered. Payments received in advanceare recognized as “Unearned Revenue”,which is presented under the current liabilitiessection of the consolidated statement offinancial position.

Pendapatan time charter diakui selama periodeperjanjian time charter. Biaya dan beban diakuipada saat terjadinya.

Time charter revenue is recognized over theterm of the time charter agreement. Cost andexpenses are recognized when incurred.












23



m. Imbalan kerja m. Employee benefits

Efektif 1 Januari 2015, Kelompok Usaha telahmenerapkan secara retrospektif PSAK 24(Revisi 2013), “Imbalan Kerja”.

Effective January 1, 2015, the Group hasretrospectively adopted PSAK 24 (Revised2013), “Employee Benefits”.

• Keuntungan dan kerugian aktuarial saatini diharuskan untuk diakui dalampenghasilan komprehensif lainnya (OCI)dan dikeluarkan secara permanen darilaba rugi.

• Actuarial gains and losses are nowrequired to be recognized in othercomprehensive income (OCI) andexcluded permanently from profit or loss.

• Keuntungan yang diharapkan atas planassets tidak lagi diakui dalam laba rugi.Keuntungan yang diharapkan digantikandengan mengakui pendapatan bunga(atau beban) atas program manfaat pastibersih (atau liabilitas) dalam laba ataurugi, yang dihitung menggunakan tingkatdiskonto untuk mengukur kewajibanpensiun.

• Expected return on plan assets will nolonger be recognized in profit or loss.Expected returns are replaced byrecognizing interest income (or expense)on the net defined benefit asset (orliability) in profit or loss, which iscalculated using the discount rate used tomeasure the pension obligation.

• Biaya jasa lalu yang belum menjadi hakkaryawan tidak bisa lagi ditangguhkan dandiakui periode mendatang. Semua biayajasa lalu akan diakui lebih awal ketikaamandemen/kurtailmen terjadi atau ketikaKelompok Usaha mengakui biayarestrukturisasi atau biaya pemutusanterkait.

• Unvested past service costs can nolonger be deferred and recognized overthe future vesting period. Instead, all pastservice costs will be recognized at theearlier of when theamendment/curtailment occurs or whenthe Group recognizes relatedrestructuring or termination costs.

Perubahan tersebut dibuat agar aset atauliabilitas pensiun bersih diakui dalam laporanposisi keuangan konsolidasian untukmenggambarkan nilai penuh dari defisit atausurplus program.

Such changes are made in order that the netpension assets or liabilities are recognized inthe consolidated statement of financial positionto reflect the full value of the plan deficit orsurplus.

Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerjajangka pendek ketika jasa diberikan olehkaryawan dan imbalan atas jasa tersebut akandibayarkan dalam waktu dua belas bulansetelah jasa tersebut diberikan.

The Company recognizes short-term employeebenefits liability when services are renderedand the compensation for such services are tobe paid within twelve months after therendering of such services.

PSAK ini menetapkan antara lain, (i)menghapuskan “corridor approach” yangdigunakan dalam PSAK sebelumnya dan (ii)perubahan signifikan dalam pengakuan,penyajian dan pengungkapan imbalan pasca-kerja yang antara lain sebagai berikut:

This PSAK provides, among others, (i) theelimination of the “corridor approach”permitted under the previous version and (ii)significant changes in the recognition,presentation and disclosure of post-employment benefits which, among others,are as follows:












24



m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)

Lebih lanjut, biaya jasa lalu yang terjadi ketikaentitas memperkenalkan program imbalan pastiatau mengubah imbalan terutang pada programyang berlaku harus diamortisasi sepanjangperiode sampai dengan imbalan tersebut telahmenjadi hak karyawan (vested).

Further, past service costs arising from theintroduction of a defined benefit plan orchanges in the benefits payable of an existingplan are required to be amortized over theperiod until the benefits concerned becomevested.

n. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing n. Foreign currency transactions andbalances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalammata uang rupiah berdasarkan kurs tengahyang berlaku pada saat transaksi dilakukan.Pada akhir periode laporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing dijabarkansesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yangditerbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggaltransaksi perbankan terakhir untuk tahun yangbersangkutan.

Transactions involving foreign currencies arerecorded in rupiah at the middle rates ofexchange prevailing at the time thetransactions are made. At the end of thereporting period, monetary assets andliabilities denominated in foreign currenciesare adjusted to reflect the average of theselling and buying rates of exchangeprevailing at the last banking transaction dayof the year, as published by Bank Indonesia.

31 Desember/December 31,

2015 2014

1 euro Eropa 15.070 15.133 1 European euro1 dolar Amerika Serikat 13.795 12.440 1 United States dollar1 dolar Singapura 9.751 9.422 1 Singapore dollar1 Yuan Tiongkok 2.124 2.029 1 China Yuan1 yen Jepang 115 104 1 Japan yen

Transaksi dalam mata uang asing lainnya tidaksignifikan.

Transactions in other foreign currencies areinsignificant.

Laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan ataudibebankan pada operasi tahun berjalan.

The resulting gains or losses are credited orcharged to operations of the current year.

Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The rates of exchange used were as follows:












25



o. Perpajakan o. Taxation

Efektif 1 Januari 2015, Kelompok Usaha telahmenerapkan secara retrospektif PSAK No. 46(Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”. PSAK revisiini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajakpenghasilan.

Effective January 1, 2015, the Groupretrospectively applied PSAK No. 46 (Revised2014), “Income Tax”. The revised PSAKprescribes the accounting treatment ofincome taxes.

Pajak penghasilan non-final Non-final income tax

Pajak kini Current tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan dan tahun sebelumnya diukur padajumlah yang diharapkan dapat direstitusi dariatau dibayarkan kepada otoritas perpajakan.Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakanuntuk menghitung jumlah tersebut adalah yangberlaku atau secara substantif telah berlakupada tanggal pelaporan.

Current tax assets and liabilities for thecurrent and prior years are measured at theamount expected to be recovered from orpaid to the taxation authorities. The tax ratesand tax laws used to compute the amount arethose that are enacted or substantivelyenacted by the reporting date.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak tahun berjalan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based onthe taxable profit for the year computed usingthe prevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari “BebanPajak Kini” dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.Kelompok Usaha juga menyajikanbunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini”.

Underpayment/overpayment of income taxare presented as part of “Tax Expense -Current” in the consolidated statements ofprofit or loss and other comprehensiveincome. The Group also presentedinterest/penalty, if any, as part of “TaxExpense - Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterima atau,jika diajukan keberatan, pada saat keputusanatas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recordedwhen a tax assessment letter is received or, ifappealed against, when the result of theappeal is determined.

Pajak tangguhan Deferred tax

Pajak tangguhan diakui menggunakan metodeliabilitas atas perbedaan temporer pada tanggalpelaporan antara dasar pengenaan pajak dariaset dan liabilitas dan nilai tercatatnya untuktujuan pelaporan keuangan pada akhir tahunpelaporan.

Deferred tax is provided using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases ofassets and liabilities and their carryingamounts for financial reporting purposes atthe end of the reporting year.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiapperbedaan temporer kena pajak.

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences.

Aset pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang dapat dikurangkandan rugi fiskal belum dikompensasi, sejauhterdapat kemungkinan besar bahwa laba kenapajak akan tersedia untuk dimanfaatkan denganperbedaan temporer yang dapat dikurangkandan rugi fiskal belum dikompensasi.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences andcarryforward benefits of unused tax losses, tothe extent that it is probable that sufficientfuture taxable income will be availableagainst which the deductible temporarydifferences, and the carryforward benefits ofunused tax losses can be utilized.












26



o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)

Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap akhir periode pelaporan danditurunkan ketika tidak lagi terdapatkemungkinan bahwa akan terdapat laba kenapajak yang memungkinkan semua atausebagian dari aset pajak tangguhan tersediauntuk direalisasi.

The carrying amount of deferred tax assets isreviewed at the end of each reporting periodand reduced to the extent that it is no longerprobable that sufficient taxable income will beavailable to allow all or part of the deferredtax assets to be utilized.

Penelaahan dilakukan pada setiap akhir periodepelaporan atas aset pajak tangguhan yang tidakdiakui sebelumnya dan aset pajak tangguhantersebut diakui sepanjang kemungkinan besarlaba kena pajak mendatang akan tersediasehingga aset pajak tangguhan tersebutdipulihkan.

Unrecognized deferred tax assets arereassessed at the end of each reportingperiod and are recognized to the extent that ithas become probable that future taxableincome will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan akan berlaku pada tahun saat asetdipulihkan atau liabilitas diselesaikan,berdasarkan tarif pajak (dan peraturanperpajakan) yang berlaku atau secara substantiftelah berlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expectedto apply in the year when the asset is realizedor the liability is settled, based on tax rates(and tax laws) that have been enacted orsubstantively enacted at the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disaling-hapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhanpada entitas yang sama dan otoritas perpajakanyang sama.

Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred taxassets and the deferred tax liabilities relate tothe same taxable entity and the sametaxation authority.

Pajak final Final tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajakyang bersifat final. Pajak final yang dikenakanatas nilai bruto transaksi tetap dikenakanwalaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia determined thatcertain taxable income is subject to final tax.Final tax applied to gross value oftransactions is applied even when the partiescarrying the transaction recognizing losses.

Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yangdisebutkan di atas, pajak final tersebut tidaktermasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAKNo. 46. Oleh karena itu, Kelompok Usahamemutuskan untuk menyajikan beban pajakfinal sehubungan dengan pendapatan dari jasaangkutan laut dan sewa kapal sebagai postersendiri.

Referring to revised PSAK No. 46 asmentioned above, final tax is no longergoverned by PSAK No. 46. Therefore, theGroup has decided to present all of the finaltax arising from revenue from sea freightoperations and charter of vessels as separateitem.












27



o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)

Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)

Berdasarkan Surat Keputusan MenteriKeuangan Republik Indonesia No. 416/KMK.04/1996 dan No. 417/KMK.04/1996tanggal 14 Juni 1996 dan Surat EdaranDirektorat Jenderal Pajak No. 29/PJ.4/1996tanggal 13 Agustus 1996, pendapatan dari jasaangkutan laut dan sewa kapal yang diterimaWajib Pajak Dalam Negeri dan Wajib PajakLuar Negeri dikenakan pajak bersifat finalmasing-masing sebesar 1,20% dan 2,64% daripendapatan, serta biaya sehubungan dengankegiatan di atas tidak dapat dikurangkan untuktujuan perhitungan pajak penghasilan.

Based on the Decision Letters No. 416/KMK.04/1996 and No. 417/KMK.04/1996dated June 14, 1996 of the Ministry ofFinance of the Republic of Indonesia andCircular Letter No. 29/PJ.4/1996 datedAugust 13, 1996 of the Directorate General ofTaxes, revenues from sea freight operationsand charter of vessels are subject to final taxcomputed at 1.20% and 2.64% of therevenues for domestic and foreigncompanies, respectively, and the relatedcosts and expenses are considered non-deductible for income tax purposes.

Pendapatan Perusahaan dari jasa angkutanlaut dan sewa kapal dikenakan pajak bersifatfinal sebesar 1,20% oleh karena seluruhpenghasilan berasal dari wajib pajak dalamnegeri.

The Company’s revenues from sea freightoperations and charter of vessels are subjectto final tax at 1.20%, all its revenues beingderived from domestic companies.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yangberhubungan dengan pajak final dengan dasarpengenaan pajaknya tidak diakui sebagai asetatau liabilitas pajak tangguhan.

The differences between the carryingamounts of existing assets orliabilities related to the final tax and theirrespective tax bases are not recognized asdeferred tax assets or liabilities.

Selisih antara jumlah pajak final yang telahdibayar dengan jumlah yang dibebankansebagai beban pajak final pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak.

The difference between the final tax paid andthe amount charged as final tax expense inthe consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income isrecognized as prepaid tax or tax payable.

Pajak pertambahan nilai (PPN) Value added tax (VAT)

Pendapatan, beban dan aset diakui setelahdikurangi dengan jumlah PPN, kecuali:

• Ketika PPN yang terjadi sehubungandengan pembelian aset atau jasa tidakdapat diklaim kepada Kantor Pajak,dimana PPN diakui sebagai bagian daribiaya perolehan aset atau sebagai beban.

• Piutang dan utang yang dinyatakandengan termasuk PPN.

Revenues, expenses and assets arerecognized net of the amount of VAT except:

• Where the VAT incurred on a purchaseof assets or services is not recoverablefrom the Tax Office, in which case theVAT is recognized as part of the cost ofacquisition of the asset or as part of theexpense item as applicable.

• Receivables and payables that arestated with the amount of VAT included.












28



p. Instrumen keuangan p. Financial instruments

1. Aset keuangan 1. Financial assets

Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement

Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55(Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai asetkeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, pinjaman yang diberikandan piutang, investasi dimiliki hingga jatuhtempo, atau aset keuangan tersedia untukdijual, mana yang sesuai.

Financial assets within the scope of PSAKNo. 55 (Revised 2014) are classified asfinancial assets at fair value through profitor loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-salefinancial assets, as appropriate.

Kelompok Usaha menentukan klasifikasiaset keuangan pada saat pengakuan awaldan, jika diperbolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali pengklasifikasian asettersebut pada setiap akhir periodepelaporan.

The Group determines the classification ofits financial assets at initial recognitionand, where allowed and appropriate, re-evaluates the designation of such assetsat each end of reporting period.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangandiukur pada nilai wajar dan, dalam halinvestasi yang diukur bukan pada nilaiwajar melalui laba rugi, nilai wajartersebut ditambah dengan biaya transaksiyang dapat diatribusikan secara langsung.

At initial recognition, financial assets arerecognized at fair value and, in the case ofinvestments not at fair value through profitor loss, the fair value shall include directlyattributable transaction costs.












29



p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)

1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued)

Pengakuan awal dan pengukuran (lanjutan) Initial recognition and measurement(continued)

Aset keuangan Kelompok Usahamencakup kas dan setara kas, piutangusaha, piutang lain-lain, dan aset keuanganlancar lainnya.

The Group’s financial assets include cashand cash equivalents, trade receivables,other receivables, and other currentfinancial assets.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan,yang tidak mempunyai kuotasi di pasaraktif. Aset keuangan tersebut dicatatsebesar biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode suku bungaefektif. Keuntungan dan kerugian diakuidalam laba rugi pada saat pinjaman danpiutang dihentikan pengakuannya ataumengalami penurunan nilai, maupun padasaat proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. Such financial assets are carriedat amortized cost using the effectiveinterest rate method. Gains and losses arerecognized in profit or loss when the loansand receivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.

Kas dan setara kas, piutang usaha, piutanglain-lain, dan aset keuangan lancar lainnyamilik Kelompok Usaha diklasifikasi dalamkategori pinjaman yang diberikan danpiutang.

The Group’s cash and cash equivalents,trade receivables, other receivables, andother current financial assets are classifiedin the loans and receivables category.

Penghentian pengakuan Derecognition

Aset keuangan (atau mana yang lebihtepat, bagian dari aset keuangan ataubagian dari kelompok aset keuangansejenis) dihentikan pengakuannya padasaat: (1) hak kontraktual atas arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebut telahberakhir; atau (2) Kelompok Usaha telahmentransfer hak kontraktual mereka untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan atau berkewajiban untukmembayar arus kas yang diterima secarapenuh tanpa penundaan yang materialkepada pihak ketiga dalam perjanjian“pass-through”; dan baik (a) KelompokUsaha telah secara substansialmentransfer seluruh risiko dan manfaat dariaset, atau (b) Kelompok Usaha secarasubstansial tidak mentransfer atau tidakmemiliki seluruh risiko dan manfaat suatuaset, namun telah mentransfer kendali atasaset tersebut.

A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of a groupof similar financial assets) isderecognized when: (1) the rights toreceive cash flows from the asset haveexpired; or (2) the Group has transferredrights to receive cash flows from theasset or has assumed an obligation topay the received cash flows in full withoutmaterial delay to a third party under a“pass-through” arrangement, and either(a) the Group has transferredsubstantially all the risks and rewards ofthe asset, or (b) the Group has neithertransferred nor retained substantially allthe risks and rewards of the asset, buthas transferred control of the asset.












30





Penurunan nilai Impairment

Pada setiap akhir periode pelaporanKelompok Usaha mengevaluasi apakahterdapat bukti yang obyektif bahwa asetkeuangan atau kelompok aset keuanganmengalami penurunan nilai. Penurunannilai atas aset keuangan atau kelompokaset keuangan dianggap telah terjadi, jikadan hanya jika, terdapat bukti yang objektifmengenai penurunan nilai sebagai akibatdari satu atau lebih peristiwa yang terjadisetelah pengakuan awal aset tersebut(“peristiwa yang merugikan”), dan peristiwayang merugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atas asetkeuangan atau kelompok aset keuanganyang dapat diestimasi secara handal.

The Group assesses at the end of eachreporting date whether there is anyobjective evidence that a financial assetor a group of financial assets is impaired.A financial asset or a group of financialassets is deemed to be impaired if, andonly if, there is an objective evidence ofimpairment as a result of one or moreevents that have occurred after the initialrecognition of the asset (incurred “lossevents”) and those loss events have animpact on the estimated future cashflows of the financial asset or the groupof financial assets that can be reliablyestimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputiindikasi pihak peminjam atau kelompokpihak peminjam mengalami kesulitankeuangan signifikan, wanprestasi atautunggakan pembayaran bunga atau pokok,terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan lainnyadan pada saat data yang dapat diobservasimengindikasikan adanya penurunan yangdapat diukur atas estimasi arus kas masadatang, seperti meningkatnya tunggakanatau kondisi ekonomi yang berkorelasidengan wanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtors or a group ofdebtors is experiencing significantfinancial difficulty, default or delinquencyin interest or principal payments, theprobability that they will enter bankruptcyor other financial reorganization, andwhen observable data indicate that thereis a measurable decrease in theestimated future cash flows, such aschanges in arrears or economicconditions that correlate with defaults.

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutangyang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Kelompok Usaha pertama kalimenentukan apakah terdapat bukti obyektifmengenai penurunan nilai secara individualatas aset keuangan yang signifikan secaraindividual, atau secara kolektif untuk asetkeuangan yang jumlahnya tidak signifikansecara individual. Jika Kelompok Usahamenentukan tidak terdapat bukti obyektifmengenai penurunan nilai atas asetkeuangan yang dinilai secara individual,terlepas aset keuangan tersebut signifikanatau tidak, maka aset tersebut dimasukkanke dalam kelompok aset keuangan yangmemiliki karakteristik risiko kredit yangsejenis dan kelompok usaha menilaipenurunan nilai kelompok tersebut secarakolektif.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group first assesseswhether objective evidence ofimpairment exists individually for financialassets that are individually significant, orcollectively for financial assets that arenot individually significant. If the Groupdetermines that no objective evidence ofimpairment exists for an individuallyassessed financial asset, whethersignificant or not, the asset is included ina group of financial assets with similarcredit risk characteristics and the groupis collectively assessed for impairment.












31





Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)

Aset yang penurunan nilainya dinilai secaraindividual, dan untuk itu kerugianpenurunan nilai diakui atau tetap diakui,tidak termasuk dalam penilaian penurunannilai secara kolektif.

Assets that are individually assessed forimpairment and for which an impairmentloss is, or continues to be, recognizedare not included in a collectiveassessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jumlahkerugian tersebut diukur sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kiniestimasi arus kas masa datang (tidaktermasuk ekspektasi kerugian kredit masadatang yang belum terjadi).

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value ofestimated future cash flows (excludingfuture expected credit losses that havenot yet been incurred).

Nilai tercatat aset keuangan dikurangimelalui penggunaan akun cadangan danjumlah kerugian diakui dalam laba rugi.Pendapatan bunga selanjutnya diakuisebesar nilai tercatat yang diturunkannilainya berdasarkan tingkat suku bungaefektif awal dari aset keuangan. Pinjamanyang diberikan dan piutang, besertadengan penyisihan terkait, dihapuskan jikatidak terdapat kemungkinan atas pemulihandi masa depan dan semua agunan telahterealisasi atau dialihkan kepada KelompokUsaha. Jika, pada tahun berikutnya, nilaiestimasi kerugian penurunan nilai asetkeuangan bertambah atau berkurangkarena suatu peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai tersebut diakui, makakerugian penurunan nilai yang sebelumnyadiakui ditambah atau dikurangi denganmenyesuaikan akun cadangan. Pemulihantersebut tidak boleh mengakibatkan nilaitercatat aset keuangan melebihi biayaperolehan diamortisasi yang seharusnyajika penurunan nilai tidak diakui padatanggal pemulihan dilakukan. Jumlahpemulihan aset keuangan diakui pada labarugi.

The carrying amount of the financialasset is reduced through the use of anallowance account and the amount of theloss is recognized in profit or loss.Interest income continues to be accruedon the reduced carrying amount basedon the original effective interest rate ofthe financial asset. Loans andreceivables, together with the associatedallowance, are written off when there isno realistic prospect of future recoveryand all collateral has been realized orhas been transferred to the Group. If, in a subsequent year, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance account. The reversal shall notresult in the carrying amount of thefinancial asset that exceeds what theamortized cost would have been had theimpairment not been recognized at thedate the impairment is reversed. Therecovery is recognized in profit or loss.












32




2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities

Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan dalam lingkupPSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi danliabilitas keuangan yang diukur denganbiaya diamortisasi. Kelompok Usahamenentukan klasifikasi liabilitaskeuangannya pada saat pengakuan awal.Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, liabilitas keuanganKelompok Usaha diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diukur denganbiaya amortisasi.

Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 (Revised 2014) areclassified as financial liabilities at fairvalue through profit or loss and financialliabilities at amortized cost. The Groupdetermines the classification of itsfinancial liabilities at initial recognition. Asat the consolidated statement of financialposition date, the Group’s financialliabilities are classified as financialliabilities at amortized cost.

Pada saat pengakuan awal, liabilitaskeuangan diukur pada nilai wajar dan,dalam hal liabilitas keuangan yang diukurdengan biaya diamortisasi, termasuk biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

At initial recognition, financial liabilitiesare recognized at fair value and, in thecase of financial liabilities at amortizedcost, include directly attributabletransaction costs.

Liabilitas keuangan Kelompok Usahamencakup utang bank jangka pendek,utang usaha, utang lain-lain, beban akrual,liabilitas derivatif yang dihentikan danpinjaman jangka panjang.

The Group’s financial liabilities includeshort-term bank loans, trade payables,other payables, accrued expenses,unwound derivative liability and long-termdebts.

Setelah pengakuan awal, liabilitaskeuangan yang diukur dengan biayaamortisasi yang dikenakan bungaselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearingfinancial liabilities at amortized value aresubsequently measured at amortizedcost using the effective interest ratemethod.

Keuntungan dan kerugian diakui dalamlaba rugi pada saat liabilitas tersebutdihentikan pengakuannya serta melaluiproses amortisasi.

Gains and losses are recognized in profitor loss when the liabilities arederecognized as well as through theamortization process.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya pada saat liabilitas tersebutdihentikan atau dibatalkan ataukadaluwarsa.

A financial liability is derecognized whenit is discharged or cancelled or hasexpired.












33




2. Liabilitas keuangan (lanjutan) 2. Financial liabilities (continued)

Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Ketika liabilitas keuangan awal digantikandengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama denganpersyaratan yang berbeda secarasubstansial, atau modifikasi secarasubstansial atas persyaratan liabilitaskeuangan yang saat ini ada, makapertukaran atau modifikasi tersebutdiperlakukan sebagai penghentianpengakuan liabilitas keuangan awal danpengakuan liabilitas keuangan baru, danselisih antara nilai tercatat masing-masingliabilitas keuangan diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the samelender on substantially different terms, orthe terms of an existing financial liabilityare substantially modified, such anexchange or modification is treated as aderecognition of the original financialliability and the recognition of a newfinancial liability, and the difference in therespective carrying amounts isrecognized in profit or loss.

3. Saling hapus dari instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai netonya dilaporkandalam laporan posisi keuangankonsolidasian jika, dan hanya jika, memilikihak yang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus atas jumlah yangtelah diakui dan terdapat maksud untukmenyelesaikan secara neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilitiesare offset and the net amount reported inthe consolidated statement of financialposition if, and only if, there is a currentlyenforceable legal right to offset therecognized amounts and there is anintention to settle on a net basis, or torealize the assets and settle the liabilitiessimultaneously.

4. Nilai wajar instrumen keuangan 4. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yangdiperdagangkan secara aktif di pasarkeuangan yang terorganisasi ditentukandengan mengacu pada kuotasi hargapenawaran atau harga yang diminta padapenutupan bisnis pada akhir tahunpelaporan. Untuk instrumen keuangan yangtidak memiliki pasar aktif, nilai wajarditentukan dengan menggunakan teknikpenilaian. Teknik penilaian tersebutmencakup penggunaan transaksi-transaksipasar yang wajar antara pihak-pihak yangmengerti dan berkeinginan (arm’s lengthmarket transactions), referensi atas nilaiwajar terkini dari instrumen lain yangsecara substansial sama, analisa arus kasyang didiskontokan, atau model penilaianlainnya.

The fair value of financial instrumentsthat are actively traded in organizedfinancial markets is determined byreference to quoted market bid or askprices at the close of business at the endof the reporting year. For financialinstruments where there is no activemarket, fair value is determined usingvaluation techniques. Such techniquesmay include using recent arm’s lengthmarket transaction, reference to thecurrent fair value of another instrumentthat is substantially the same, discountedcash flow analysis, or other valuationmodels.












34




4. Nilai wajar instrumen keuangan(lanjutan)

4. Fair value of financial instruments(continued)

Bila nilai wajar instrumen keuangan yangtidak diperdagangkan di pasar aktif tidakdapat ditentukan secara handal, asetkeuangan tersebut diakui dan diukur padanilai tercatatnya.

When the fair value of the financialinstruments not traded in an activemarket cannot be reliably determined,such financial assets are recognized andmeasured at their carrying amount.

q. Utang transaksi syariah - Murabahah q. Obligation under syariah transaction -Murabahah

Sebagai pembeli, selisih antara harga beli yangdisepakati dengan biaya perolehan secara tunaidiakui sebagai “Beban Murabahah Tangguhan”dan diamortisasi secara proporsional denganporsi utang murabahah.

For the buyer, the difference between theagreed purchase price of assets and theacquisition price of the assets by cash isrecorded as “Margin on Syariah transactions”which is amortized proportionally with themurabahah loan portion.

r. Laba per saham r. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagi labatahun berjalan yang dapat diatribusikan kepadaPemilik Entitas Induk dengan rata-ratatertimbang jumlah saham yang beredar dandisetor penuh selama tahun yangbersangkutan.

Earnings per share amount is computed bydividing the income for the year attributable toOwners of the Parent Entity by the weightedaverage number of issued and fully paidshares during the year.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Kelompok Usaha tidak mempunyai efekberpotensi saham biasa yang bersifat dilutive;oleh karena itu, jumlah laba per saham dilusiantidak dihitung dan disajikan pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

As of December 31, 2015 and 2014, theGroup has no outstanding potential dilutiveordinary shares; accordingly, no dilutedearnings per share amounts are calculatedand presented in the consolidated statementof proft or loss and other comprehensiveincome.

s. Pelaporan segmen s. Segment reporting

Kelompok Usaha mengidentifikasikan segmenoperasi berdasarkan pelaporan internal yangdikaji secara regular oleh pengambil keputusanoperasional dalam mengalokasikan sumberdaya dan menilai kinerja segmen operasiKelompok Usaha.

The Group identifies its operating segmentson the basis of internal reports that areregularly reviewed by the Group's chiefoperating decision maker in order to allocateresources to the segment and assess itsperformance.












35



s. Pelaporan segmen (lanjutan) s. Segment reporting (continued)

Kegiatan Kelompok Usaha dikelompokkanmenjadi dua kelompok usaha utama: jasapelayaran dan jasa bongkar muat.

The Group’s businesses are grouped into twomajor operating businesses: shipping andstevedoring.

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwamasa lalu dimana ada kemungkinan besarbahwa untuk penyelesaian kewajiban tersebutdiperlukan arus keluar sumber daya yangmengandung manfaat ekonomi dan jumlahkewajiban tersebut dapat diestimasi secaraandal.

A provision is recognized when the Grouphas a present obligation (legal orconstructive) where, as a result of a pastevent, it is probable that an outflow ofresources embodying economic benefits willbe required to settle the obligation and areliable estimate can be made of the amountof the obligation.

Seluruh provisi ditelaah pada setiap tanggalpelaporan dan disesuaikan untukmencerminkan estimasi terbaik saat ini. Jikaarus keluar sumber daya untuk menyelesaikankewajiban kemungkinan besar tidak terjadi,maka provisi tersebut dibatalkan.

All provisions are reviewed at each reportingyear and adjusted to reflect the current bestestimate. If it is no longer probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle theobligations, the provisions are reversed.

u. Kapitalisasi Biaya Pinjaman9

u. Capitalization of Borrowing Costs

Berdasarkan PSAK No. 26 (Revisi 2011),“Biaya Pinjaman”, biaya pinjaman yang dapatdiatribusikan langsung dengan perolehan,konstruksi atau pembuatan aset kualifikasiandikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehanaset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakuisebagai beban pada periode terjadinya. Biayapinjaman dapat meliputi beban bunga, bebankeuangan dalam sewa pembiayaan yangdiakui sesuai dengan PSAK No. 30 (Revisi2011) dan selisih kurs yang berasal daripinjaman dalam mata uang asing sepanjangselisih kurs tersebut diperlakukan sebagaipenyesuaian atas biaya bunga.

In accordance with PSAK No. 26 (Revised2011), “Borrowing Costs”, borrowing costs thatare directly attributable to the acquisition,construction or production of a qualifying assetare capitalized as part of the cost of the relatedasset. Other borrowing costs are recognizedas expenses in the period in which they areincurred. Borrowing costs may include interest,finance charges in respect of finance leasesrecognized in accordance with PSAK No. 30(Revised 2011) and foreign exchangedifferences arising from foreign currencyborrowings to the extent that they are regardedas adjustments to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saatdimulainya aktivitas yang diperlukan untukmempersiapkan aset kualifikasian agar dapatdigunakan sesuai dengan maksudnya danpengeluaran untuk aset dan biayapinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biayapinjaman dihentikan pada saat selesainyasecara substansial seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan asetkualifikasian agar dapat digunakan sesuaidengan maksudnya. Pada tahun 2015 dan2014, tidak ada biaya pinjaman yangdikapitalisasi.

Capitalization of borrowing costs commenceswhen the activities to prepare the qualifyingasset for its intended use have started and theexpenditures for the qualifying asset and theborrowing costs have been incurred.Capitalization of borrowing costs ceases whenall the activities necessary to prepare thequalifying asset for its intended use aresubstantially completed. In 2015 and 2014, noborrowing costs were capitalized.












36



v. Perubahan Kebijakan dan PengungkapanAkuntansi

v. Change of Accounting Standardsand Disclosure

Efektif per 1 Januari 2015, Kelompok Usahamenerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013),“Imbalan Kerja”. Revisi PSAK tersebut,menghapus mekanisme koridor dan menggantipengungkapan atas informasi liabilitaskontinjensi dengan menyederhanakan klarifikasidan pengungkapan. Oleh karena itu denganrevisi PSAK ini, komparasian laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal31 Desember 2013 dan 2014, dan komparasianlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian untuk periode yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2014 telah disajikankembali.

Effective January 1, 2015, the Group hasimplemented PSAK No. 24 (Revised 2013),“Employee Benefits”. The revised PSAKremoved the corridor mechanism andreplaced the contingent liability disclosureswith simple clarifications and disclosures. Inaccordance with this revised PSAK, thecomparative consolidated statements offinancial position as of December 31, 2013and 2014 and the comparative consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income for the year endedDecember 31, 2014 have been restatedretrospectively.

Pos komparasian dalam laporan posisikeuangan konsolidasian disajikan ulangsebagai berikut:

Comparative figures in the consolidatedfinancial statements have restated, withdetails as follows:

Laporan posisi keuangan konsolidasian1 Januari 2014/31 Desember 2013.

Consolidated statement of financial position asof January 1, 2014/December 31, 2013.

Sebelum dilaporkan/ Setelah disajikanAs previously Penyesuaian/ kembali/

reported Adjustment As restated

Aset pajak tangguhan - neto 173.648.468 151.141.868 324.790.336 Deferred tax assets - netLiabilitas pajak tangguhan - neto 133.767.680 (133.767.680) - Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 16.679.739.881 2.050.608.222 18.730.348.103 benefits liabilityRugi pengukuran kembali aktuaria Actuarial loss on remeasurement

dari liabilitas imbalan kerja - of employee benefitssetelah pajak - (1.183.780.323) (1.183.780.323) liability - net of tax

Saldo laba belum ditentukanpenggunaannya 90.797.807.059 (569.367.558) 90.228.439.501 Retained earnings - unappropriated

Kepentingan nonpengendali 721.631.160 (12.550.793 ) 709.080.367 Non-controlling Interests

Laporan posisi keuangan konsolidasian31 Desember 2014.

Consolidated statement of financial position asof December 31, 2014.



Aset pajak tangguhan - neto 529.619.342 (56.031.273) 473.588.069 Deferred tax assets - netLiabilitas pajak tangguhan - neto 4.271.441.311 (420.664.722) 3.850.776.589 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 19.680.178.253 (1.629.533.746) 18.050.644.507 benefits liabilityRugi pengukuran kembali aktuaria Actuarial loss on remeasurement

dari liabilitas imbalan kerja - of employee benefitssetelah pajak - 2.187.100.915 2.187.100.915 liability - net of tax

Saldo laba belum ditentukanpenggunaannya 293.493.622.423 (206.499.819) 293.287.122.604 Retained earnings - unappropriated

Kepentingan nonpengendali 1.267.644.726 13.566.099 1.281.210.825 Non-controlling Interests












37



v. Perubahan Kebijakan dan PengungkapanAkuntansi (lanjutan)

v. Change of Accounting Standards andDisclosure (continued)

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian untuk tahun yang berakhir31 Desember 2014.

Consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income for the yearended December 31, 2014.



Beban usaha 72.282.770.244 (423.928.971) 71.858.841.273 Operating expensesBeban pajak final - 12.416.374.593 12.416.374.593 Final tax expensesBeban pajak penghasilan 33.061.395.697 (12.381.430.253) 20.679.965.444 Income tax expenseRugi pengukuran kembali aktuaria Actuarial loss on remeasurement

dari liabilitas imbalan kerja - of employee benefitssetelah pajak - 3.370.881.238 3.370.881.238 liability - net of tax

Laba atribusi ke Attributed income to:Entitas induk 202.695.815.364 362.867.739 203.058.683.103 Parents

Kepentingan nonpengendali 546.013.566 26.116.892 572.130.458 Non-controlling interestLaba komprehensif atribusi ke Attributed comprehensive income to:

Entitas induk 195.090.092.695 3.733.748.977 198.823.841.672 ParentsKepentingan nonpengendali 546.013.566 26.116.892 572.130.458 Non-controlling interest

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI OLEH MANAJEMEN

3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mensyaratkan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan ataspendapatan, beban, aset dan liabilitas, sertapengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhirtahun pelaporan. Namun, ketidakpastian atasasumsi dan estimasi ini dapat menyebabkan hasilyang memerlukan penyesuaian material atas nilaitercatat aset dan liabilitas yang terdampak padamasa mendatang.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management tomake judgments, estimates and assumptionsthat affect the reported amounts of revenues,expenses, assets and liabilities, and thedisclosure of contingent liabilities, at the end ofthe reporting year. However, uncertainty aboutthese assumptions and estimates could result inoutcomes that require a material adjustment tothe carrying amounts of the assets or liabilitiesaffected in future periods.

a. Pertimbangan a. Judgments

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha, manajemen telah membuatpertimbangan-pertimbangan berikut ini, yangterpisah dari estimasi dan asumsi, yang memilikipengaruh paling signifikan terhadap jumlahyang dicatat dalam laporan keuangankonsolidasian:

In the process of applying the Group’saccounting policies, management has madethe following judgments, apart from thoseincluding estimations and assumptions, whichhave the most significant effect on theamounts recognized in the consolidatedfinancial statements:












38

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)

3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)

• Penentuan Mata Uang Fungsional • Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masingentitas dalam Kelompok Usaha adalah matauang dari lingkungan ekonomi primerdimana entitas beroperasi. Mata uangtersebut adalah mata uang yangmempengaruhi pendapatan dan beban darijasa yang diberikan.

The functional currency of each of theentities under the Group is the currency ofthe primary economic environment inwhich each entity operates. It is thecurrency that mainly influences therevenue and cost of rendering services.

• Sewa • Leases

Kelompok Usaha mempunyai perjanjian-perjanjian sewa yang bervariasi sebagailessee untuk beberapa aset tetaptertentu. Kelompok Usaha mengevaluasiapakah terdapat risiko dan manfaat yangsignifikan dari aset pembiayaan yangdialihkan kepada Kelompok Usaha atautetap ditahan oleh lessor berdasarkan PSAKNo. 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yangmensyaratkan Kelompok Usaha untukmembuat pertimbangan terhadappengalihan risiko dan manfaat darikepemilikan aset pembiayaan.

The Group has various lease agreementsas lessee in respect of certain fixedassets. The Group evaluates whethersignificant risks and rewards of ownershipof the leased assets are transferred to theGroup or retained by the lessors based onPSAK No. 30 (Revised 2011), “Leases”,which requires the Group to makejudgments on the transfer of risks andrewards of ownership of the leasedassets.

• Pengelompokan Aset Keuangan danLiabilitas Keuangan

• Classification of Financial Assets andFinancial Liabilities

Kelompok Usaha menetapkanpengelompokan aset dan liabilitas tertentusebagai aset keuangan dan liabilitaskeuangan dengan pertimbangan bila definisiyang ditetapkan dalam PSAK No. 55 (Revisi2014) terpenuhi. Dengan demikian, asetkeuangan dan liabilitas keuangan diakuisesuai dengan kebijakan akuntansiKelompok Usaha seperti yang diungkapkanpada Catatan 2p.

The Group determines the classificationsof certain assets and liabilities as financialassets and financial liabilities by judging ifthey meet the definition set forth in PSAKNo. 55 (Revised 2014). Accordingly, thefinancial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with theGroup’s accounting policies disclosed inNote 2p.

• Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha -Evaluasi Individual

• Allowance for Impairment of TradeReceivables - Individual Assessments

Kelompok Usaha mengevaluasi pelanggantertentu yang menurut informasi pelanggantersebut tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya.

The Group evaluates specific accounts onwhich it has information that thecustomers are unable to meet theirfinancial obligations.












39



a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)

• Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha -Evaluasi Individual (lanjutan)

• Allowance for Impairment of TradeReceivables - Individual Assessments(continued)

Dalam kondisi ini, Kelompok Usahamempertimbangkan, berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas pada, jangka waktu hubungandengan pelanggan dan status kreditpelanggan berdasarkan catatan kredit pihakketiga dan faktor pasar yang telah diketahui,untuk mencatat provisi spesifik ataspelanggan terhadap jumlah terutang gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkandapat diterima oleh Kelompok Usaha.

In these cases, the Group uses judgment,based on available facts andcircumstances, including but not limitedto, the length of its relationship with thecustomers and the customers’ currentcredit status based on any available third-party credit reports and known marketfactors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reducethe Group’s receivable amounts that itexpects to collect.

Pencadangan spesifik ini dievaluasi kembalidan disesuaikan jika tambahan informasiyang diterima mempengaruhi jumlahpenyisihan untuk penurunan nilai piutangusaha. Penjelasan lebih lanjut diungkapkandalam Catatan 2p.

These specific provisions are re-evaluatedand adjusted as additional informationreceived affects the amounts of theallowance for impairment of tradereceivables. Further details are disclosedin Note 2p.

b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions

Asumsi utama terkait masa depan dan sumberutama estimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilaitercatat aset dan liabilitas untuk tahunberikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the futureand other key sources of estimationuncertainty at the reporting date that have asignificant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assetsand liabilities within the next financial year aredisclosed below.

Kelompok Usaha mendasarkan asumsi danestimasi pada parameter yang tersedia padasaat laporan keuangan konsolidasian disusun.Situasi saat ini dan asumsi mengenaiperkembangan di masa depan dapat berubahakibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebuttercermin dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The Group based its assumptions andestimates on parameters available when theconsolidated financial statements wereprepared. Existing circumstances andassumptions about future developments maychange due to market changes orcircumstances arising beyond the control ofthe Group. Such changes are reflected in theassumptions when they occur.












40



b. Estimasi dan asumsi (lanjuta) b. Estimates and assumptions (continued)

• Imbalan Kerja • Employee Benefits

Beban dari program pensiun dan nilai kinidari kewajiban pensiun ditentukan denganmenggunakan metode projected-unit-credit.Penilaian aktuaris termasuk membuatvariasi asumsi yang terdiri dari, antara lain,tingkat diskonto, tingkat pengembalian danapensiun yang diharapkan, tingkat kenaikankompensasi dan tingkat kematian.Dikarenakan kompleksitas dari penilaian dandasar asumsinya dan periode jangkapanjang, kewajiban manfaat pasti sangatsensitif terhadap perubahan asumsi.

The pension cost and the present value ofthe pension obligation are determinedusing the projected-unit-credit method.Actuarial valuation includes makingvarious assumptions which consist of,among other things, discount rates,expected rates of return on plan assets,rates of compensation increases andmortality rates. Due to the complexity ofthe valuation and its underlyingassumptions and long-term nature, adefined benefit obligation is highlysensitive to changes in assumptions.

Sementara Kelompok Usaha berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dansesuai, perbedaan signifikan pada hasilaktual atau perubahan signifikan dalamasumsi yang ditetapkan Kelompok Usahadapat mempengaruhi secara materialestimasi liabilitas imbalan kerja dan bebanimbalan kerja neto. Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 22.

While the Group believes that itsassumptions are reasonable andappropriate, significant differences in theGroup’s actual results or significantchanges in the Group’s assumptions maymaterially affect its estimated employeebenefits liability and net employeebenefits expense. Further details aredisclosed in Note 22.

• Penyusutan Aset Tetap • Depreciation of Fixed Assets

Aset tetap disusutkan selama masa manfaatekonomisnya. Dalam menyusutkan asettetapnya, Kelompok Usaha menggunakanmetode garis lurus dan metode saldomenurun-ganda.

Fixed assets are depreciated over theirestimated useful lives. In depreciating itsfixed assets, the Group uses the straight-line method and the double-decliningmethod.












41



b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)

• Penyusutan Aset Tetap (lanjutan) • Depreciation of Fixed Assets (continued)

Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara3 tahun sampai dengan 20 tahun. Iniadalah masa manfaat yang secara umumdiharapkan diterapkan dalam industridimana Kelompok Usaha menjalankanbisnisnya. Perubahan tingkat pemakaiandan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomisdan nilai sisa aset dan, karenanya, biayapenyusutan masa depan mungkin direvisi.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 11.

Management estimates the useful lives ofthe fixed assets to be within 3 to 20 years.These are common life expectanciesapplied in the industry where the Groupconducts its business. Changes in theexpected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economicuseful lives and the residual values ofthese assets and, therefore, futuredepreciation charges could be revised.Further details are disclosed in Note 11.

• Pajak Penghasilan • Income Tax

Estimasi signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungantertentu yang penentuan pajak akhirnyaadalah tidak pasti sepanjang kegiatanusaha normal. Kelompok Usaha mengakuiliabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah akanterdapat tambahan pajak penghasilanbadan.

Significant estimation is involved indetermining provision for corporateincome tax. There are certain transactionsand computation for which the ultimate taxdetermination is uncertain during theordinary course of business. The Grouprecognizes liabilities for expectedcorporate income tax issues based onestimates of whether additional corporateincome tax will be due.

• Penyisihan Persediaan Usang • Allowance for Obsolescence of Inventories

Penyisihan persediaan usang, jika ada,diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidakterbatas pada, kondisi fisik persediaantersebut. Kelompok Usaha memilikipengalaman dalam mengevaluasipersediaan dengan mempertimbangkankegunaan dari persediaan tersebut.Kelompok Usaha, mengevaluasi danmenilai kondisi persediaan pada setiaptanggal pelaporan.

Allowance for obsolescence of inventories,if any, is estimated based on availablefacts and circumstances, including but notlimited to, the inventories’ own physicalcondition. The Group has experience inevaluating its inventories by consideringthe usage of the inventories. The Groupevaluates and assesses the inventories’condition at each reporting date.












42



b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)

• Estimasi Cadangan untuk KerugianPenurunan Nilai atas Piutang Usaha

• Estimating Allowance for Impairment Losson Trade Receivables

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwatidak terdapat bukti objektif atas penurunannilai pada evaluasi individual atas piutangusaha, baik yang nilainya signifikan atautidak, Kelompok Usaha menyertakannyadalam kelompok piutang usaha dengankarakteristiknya risiko kredit yang serupadan melakukan evaluasi kolektif ataspenurunan nilai. Karakteristik yang dipilihmempengaruhi estimasi arus kas masadepan atas kelompok piutang usahatersebut karena merupakan indikasi bagikemampuan pelanggan untuk melunasijumlah terutang.

If the Group determines that no objectiveevidence of impairment exists for anindividually assessed trade receivable,whether significant or not, it includes thetrade receivable in a group of financialassets with similar credit riskcharacteristics and collectively assessesthem for impairment. The characteristicschosen are relevant to the estimation offuture cash flow for groups of such tradereceivables by being indicative of thecustomers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompokpiutang usaha yang dievaluasi secarakolektif untuk penurunan nilai diestimasiberdasarkan pengalaman kerugian historisbagi piutang usaha dengan karakteristikrisiko kredit yang serupa dengan piutangusaha pada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of tradereceivables that are collectively evaluatedfor impairment are estimated on the basisof historical loss experience for the tradereceivables with credit risk characteristicssimilar to those in the group.

• Penyisihan atas Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

• Allowance for Impairment of Non-financialAsset

Penurunan nilai aset non-keuangan adajika terdapat indikasi ketika nilai tercatatsuatu aset atau unit penghasil kas melebihinilai terpulihkannya, yang merupakan nilaitertinggi dari nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual dan nilai pakai.

Impairment of non-financial asset exists ifthere is an indication that the carryingvalue of the asset or its cash-generatingunit exceeds its recoverable amount,which is the higher of its fair value lesscosts to sell and its value in use.

Manajemen melakukan estimasi atas nilaiterpulihkan aset dengan menghitung nilaiwajar dikurangi biaya untuk menjualberdasarkan data yang tersedia daritransaksi penjualan yang mengikat danbersifat arm’s length untuk aset yangsejenis atau harga pasar yang tersediadikurangi tambahan biaya yang diperlukanuntuk melepas aset tersebut.

Management estimates the asset’srecoverable amount from a calculation ofits fair value less costs to sell based onavailable data from binding salestransactions in arm’s length transactionsof similar assets or observable marketprice, less incremental costs for disposingof the asset.

Perhitungan nilai pakai didasarkan padamodel arus kas yang didiskontokan. Padamodel ini, nilai yang terpulihkan sangatsensitif terhadap tarif diskonto yangdigunakan, termasuk juga arus kas masukdimasa yang akan datang dan tarifpertumbuhan yang digunakan untuk tujuanekstrapolasi.

The value in use calculation is based onthe discounted cash flow model. Therecoverable amount is most sensitive tothe discount rate used for the expectedfuture cash inflows and the growth rateused for extrapolation purposes.












43

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:


2015 2014

Kas Cash on handRupiah 1.073.544.084 1.085.508.788 RupiahDolar Singapura Singapore dollar

(Sin$4.509 pada tahun 2015 (Sin$4,509 in 2015dan Sin$6.703 pada tahun 2014) 43.969.364 63.153.643 and Sin$6,703 in 2014)

Dolar Amerika Serikat United States dollar(US$2.287 pada tahun 2015 (US$2,287 in 2015 anddan US$4.946 pada tahun 2014) 31.551.083 61.523.316 US$4,946 in 2014)

Total kas 1.149.064.531 1.210.185.747 Total cash on hand

Bank Cash in banksRupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.178.551.245 28.970.714.499 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 3.038.862.390 4.056.260.576 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Syariah Mandiri 1.458.220.944 157.491.953 PT Bank Syariah MandiriPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 410.326.691 113.840.460 (Persero) TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk 287.798.312 342.726.708 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 281.988.896 1.264.062.255 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Mega Tbk 72.473.542 24.927.708 PT Bank Mega TbkPT Bank Bukopin Tbk 21.509.317 42.836.774 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk 10.131.710 - Nasional TbkPT Bank Internasional Indonesia Tbk 6.303.984 56.824.353 PT Bank Internasional Indonesia TbkPT Bank Ganesha 492.075 782.075 PT Bank Ganesha

Dolar Amerika Serikat United States dollarPT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(US$139.938 pada tahun 2015 (US$139,938 in 2015 anddan US$114.887 pada tahun 2014) 1.930.437.366 1.429.194.371 US$114,887 in 2014)

PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk(US$903 pada tahun 2015 (US$903 in 2015 anddan US$1.023 pada tahun 2014) 12.461.960 12.730.697 US$1,023 in 2014)

OCBC Limited Singapura OCBC Limited Singapore(US$750 pada tahun 2015 dan (US$750 in 2015 andUS$75.600 pada tahun 2014) 10.350.685 940.464.000 US$75,600 in 2014)

PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk(US$722 pada tahun 2015 (US$722 in 2015 anddan US$787 pada tahun 2014) 9.961.043 9.796.202 US$787 in 2014)

Dolar Singapura Singapore dollarPT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk

(Sin$1.816 pada tahun 2015 dan (Sin$1,816 in 2015 andSin$1.883 pada tahun 2014) 17.706.544 17.744.605 Sin$1,883 in 2014)

Total bank 14.747.576.704 37.440.397.236 Total cash in banks

Deposito berjangka - rupiah Time deposits - rupiahPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.950.000.000 50.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk 1.567.993.523 - Nasional TbkPT Bank Bank Mega Tbk 1.015.703.398 - PT Bank Mega TbkPT Bank Central Asia Tbk - 3.000.000.000 PT Bank Central Asia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk - 1.180.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk

Total kas dan setara kas 24.430.338.156 42.880.582.983 Total cash and cash equivalents












44

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Deposito berjangka dalam rupiah memperolehbunga dengan tingkat suku bunga tahunan berkisarantara 5% sampai dengan 7,75% pada tahun 2015dan 2014.

The rupiah time deposits earned interest at annualrates ranging from 5% to 7.75% in 2015 and2014.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidakterdapat kas dan setara kas Kelompok Usaha yangdibatasi penggunaannya atau ditempatkan padapihak berelasi.

As of December 31, 2015 and 2014, none of theGroup’s cash and cash equivalents are restrictedin use or held by a related party.

Semua rekening bank dan deposito berjangkaditempatkan pada bank pihak ketiga.

All bank accounts and time deposits are placed inthird-party banks.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:


2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)PT Temas Suzue Indonesia 2.459.400.189 5.664.180.333 PT Temas Suzue Indonesia

Pihak ketiga Third partiesRupiah 171.110.045.281 171.753.315.412 RupiahDolar Amerika Serikat United States dollar

(US$115.795 pada tahun 2015 (US$115,795 in 2015dan US$555.904 pada tahun 2014) 1.597.389.740 6.915.451.109 and US$555,904 in 2014)

Total pihak ketiga 172.707.435.021 178.668.766.521 Total Third parties

Total Piutang usaha 175.166.835.210 184.332.946.854 Total Trade receivables

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is asfollows:


2015 2014

Belum jatuh tempo 143.551.392.545 147.036.493.354 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 sampai 30 hari 25.079.214.547 29.130.868.250 1 to 30 days31 sampai 60 hari 3.272.343.498 3.983.052.495 31 to 60 days61 sampai 90 hari 1.049.658.978 1.469.647.125 61 to 90 daysLebih dari 90 hari 2.214.225.642 2.712.885.630 More than 90 days

Total piutang usaha 175.166.835.210 184.332.946.854 Total trade receivables












45

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

The movements of the allowance for impairmentaccount are as follows:

Tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,

2015 2014

Saldo awal - 731.926.745 Beginning balancePemulihan selama tahun berjalan - (731.926.745) Reversal during the year

Saldo akhir tahun - - Balance at end of year

Manajemen berpendapat tidak perlu dilakukanpenyisihan penurunan nilai piutang usaha padatanggal 31 Desember 2015 karena seluruh piutangusaha tersebut dapat tertagih sepenuhnya.

Management believes that there is no need toprovide allowance for impairment of tradereceivables as of December 31, 2015 since all ofthe trade receivable can be fully collected.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, piutangusaha - pihak ketiga digunakan sebagai jaminanatas utang bank jangka pendek dan utang bankjangka panjang yang diperoleh dari PT BankMandiri (Persero) Tbk (Catatan 13 dan 19).

As of December 31, 2015 and 2014, tradereceivables - third parties are pledged ascollateral for short-term and long-term bank loansobtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Notes 13 and 19).

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of the following:


2015 2014

Piutang penjualan kapal 3.800.000.000 - Receivable from sale of vesselKlaim asuransi - 6.735.892.647 Insurance claimsPT Escorindo Jasa Prima - 3.344.117.083 PT Escorindo Jasa PrimaLain-lain 2.848.655.466 3.565.077.662 Others

Total 6.648.655.466 13.645.087.392 Total

Di tahun 2014, Perusahaan menerima hasilperhitungan terkait klaim Perusahaan atas KMLagun Mas sebesar US$541.470. Pada tahun2015, seluruh piutang tersebut telah diterima olehPerusahaan.

In 2014, the Company received the resultsrelated to the claim of MV Lagun Mas forUS$541,470. In 2015, such receivables havebeen received by the Company.

Piutang penjualan kapal merupakan piutangkepada pihak ketiga atas penjualan kapal milikPerusahaan KM Sendang pada tahun 2015.

Receivable from sale of vessel consist ofreceivable from a third party in relation to the saleof the Company’s vessel MV Sendang in 2015.

Berdasarkan hasil telaah terhadap piutang lain-lainpada akhir periode pelaporan, manajemenberkeyakinan bahwa tidak diperlukan cadanganpenurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014 karena manajemen berkeyakinan bahwaseluruh piutang lain-lain dapat tertagih seluruhnya.

Based on the review of other receivables at theend of the reporting period, managementbelieves that no allowance for impairment needsto be provided as of December 31, 2015 and2014, since management believes all otherreceivables can be collected in full.












46

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

Akun ini merupakan saldo yang dibatasipenggunaannya yang ditempatkan pada PT BankMandiri (Persero) Tbk sehubungan denganperjanjian kerjasama antara Kelompok Usaha danPT Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam rangkapembayaran pelayanan jasa pelabuhan melaluisistem cash on-line pada beberapa pelabuhantertentu (Catatan 37a).

This account represents restricted cash which isplaced in PT Bank Mandiri (Persero)Tbk in connection with the cooperation agreementbetween the Group and PT Pelabuhan Indonesia(Persero) for the payment of port service feesthrough a cash on-line system in certain ports(Note 37a).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidakterdapat saldo yang dibatasi penggunaannyaditempatkan pada pihak berelasi.

As of December 31, 2015 and 2014, none of theGroup’s restricted cash accounts are held by arelated party.

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES



2015 2014

Bahan bakar kapal 17.407.820.100 18.229.401.580 BunkerSuku cadang 6.879.338.863 9.325.240.269 Spareparts

Total 24.287.158.963 27.554.641.849 TotalCadangan keusangan/kerugian (1.378.336.000) (827.001.600) Allowance for obsolescence/losses

Neto 22.908.822.963 26.727.640.249 Net

Mutasi cadangan keusangan/kerugian adalahsebagai berikut:

The movements of the allowance forobsolescence/ losses are as follows:


2015 2014

Saldo awal 827.001.600 - Beginning balanceCadangan selama tahun berjalan 964.835.200 827.001.600 Provision during the yearPemulihan selama tahun berjalan (413.500.800) - Reversal during the year

Saldo akhir tahun 1.378.336.000 827.001.600 Balance at end of year

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisimasing-masing persediaan pada akhir tahun,manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwacadangan keusangan/kerugian di atas adalah cukupuntuk menurunkan nilai tercatat persediaan ke nilairealisasi netonya pada tanggal 31 Desember 2015,dan 2014.

Based on the review of the individual status of theinventories at the end of the year, the Group’smanagement believes that the above allowancefor obsolescence/losses is sufficient to reduce thecarrying amounts of inventories to their netrealizable values as of December 31, 2015 and2014.












47

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruhpersediaan suku cadang yang dimiliki olehPerusahaan diasuransikan terhadap semua risikodengan nilai pertanggungan sebesarRp9.010.068.529 melalui PT Asuransi Jasa TaniaTbk. Manajemen Kelompok Usaha berpendapatbahwa nilai pertanggungan asuransi adalah cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian atas risikotersebut.

As of December 31, 2015, the sparepartsinventories, which are owned by the Company iscovered by insurance from all risks for a totalcoverage sum of Rp9,010,068,529 through PTAsuransi Jasa Tania Tbk. The Group’smanagement is of the opinion that the insurancecoverage is adequate to cover possible lossesarising from such risks.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldopersediaan digunakan sebagai jaminan atas utangbank jangka pendek dan utang bank jangka panjangyang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Catatan 13 dan 19).

As of December 31, 2015 and 2014, theinventories are pledged as collateral for short-termand long-term bank loans obtained from PT BankMandiri (Persero) Tbk (Notes 13 and 19).

9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES



2015 2014

Asuransi 2.811.025.342 1.169.177.906 InsuranceSewa 1.523.747.024 1.930.297.681 Rent

Total 4.334.772.366 3.099.475.587 Total

10. ASET LANCAR LAIN-LAIN 10. OTHER CURRENT ASSETS



2015 2014

Uang muka operasional 8.719.950.767 6.600.383.788 Advance for operationsLain-lain 311.539.809 1.452.415.664 Others

Total 9.031.490.576 8.052.799.452 Total












48

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015/Year ended December 31, 2015

Selisih Kurskarena Penjabaran

Saldo Laporan Keuangan/ SaldoAwal/ Difference in Akhir/

Beginning Foreign Currency Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ EndingBalance Translation Additions/ Deductions/ Reclassifications Balance

Biaya Perolehan CostPemilikan langsung Direct ownershipTanah 19.778.809.743 - - - - 19.778.809.743 LandBangunan dan prasarana 15.986.977.410 - 4.224.100.900 282.500 - 20.210.795.810 Buildings and infrastructureKapal 1.243.931.450.936 - - 31.867.500.000 - 1.212.063.950.936 VesselsBiaya pemugaran dan

perbaikan kapal 22.824.033.629 - 37.952.267.949 7.957.233.774 - 52.819.067.804 Dry docking and replatingPeti kemas 141.586.202.762 1.453.167.265 903.686.000 6.017.034.536 45.731.252.700 183.657.274.191 ContainersPeralatan kapal 19.398.416.776 - 4.495.903.500 - - 23.894.320.276 Vessel equipmentKendaraan 11.158.725.423 - 738.150.000 412.100.000 - 11.484.775.423 VehiclesAlat berat 223.035.755.925 - 9.498.213.876 10.750.000.000 11.897.550.000 233.681.519.801 Heavy equipmentPeralatan kantor 12.002.331.053 - 2.222.349.712 10.514.000 1.472.499.736 15.686.666.501 Office equipment

Sub-total 1.709.702.703.657 1.453.167.265 60.034.671.937 57.014.664.810 59.101.302.436 1.773.277.180.485 Sub-total

Sewa pembiayaan Finance leasesPeti kemas 248.114.198.420 9.195.978.500 101.040.061.673 48.233.237.819 (45.731.252.700) 264.385.748.074 ContainersAlat berat 11.897.550.000 - - - (11.897.550.000) - Heavy equipment

Sub-total 260.011.748.420 9.195.978.500 101.040.061.673 48.233.237.819 (57.628.802.700) 264.385.748.074 Sub-total

Uang muka pembelian Advances for purchase ofaset tetap 490.773.728 - 195.186.917.996 - - 195.677.691.724 fixed assets

Total 1.970.205.225.805 10.649.145.765 356.261.651.606 105.247.902.629 1.472.499.736 2.233.340.620.283 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciationdan Amortisasi and Amortization

Pemilikan langsung Direct ownershipBangunan dan prasarana 7.162.126.129 - 623.463.232 - - 7.785.589.361 Buildings and infrastructureKapal 313.847.760.883 - 77.746.866.696 17.427.539.013 - 374.167.088.566 VesselsBiaya pemugaran dan

perbaikan kapal 12.285.996.308 - 11.638.096.065 7.726.589.388 - 16.197.502.985 Dry docking and replatingPeti kemas 135.416.790.651 1.404.733.504 1.084.583.384 6.017.034.537 45.731.252.700 177.620.325.702 ContainersPeralatan kapal 15.617.935.917 - 2.215.179.541 - - 17.833.115.458 Vessel equipmentKendaraan 7.097.776.701 - 2.340.558.473 412.099.992 - 9.026.235.182 VehiclesAlat berat 72.939.903.640 - 25.366.836.158 6.152.960.526 6.364.657.642 98.518.436.914 Heavy equipmentPeralatan kantor 8.621.770.117 - 1.854.484.239 3.212.611 - 10.473.041.745 Office equipment

Sub-total 572.990.060.346 1.404.733.504 122.870.067.788 37.739.436.067 52.095.910.342 711.621.335.913 Sub-total

Sewa pembiayaan Finance leasesPeti kemas 95.872.023.656 8.270.900.260 37.634.797.941 44.106.820.325 (45.731.252.700) 51.939.648.832 ContainersAlat berat 5.978.920.815 - 385.736.827 - (6.364.657.642) - Heavy equipment


Total 674.841.004.817 9.675.633.764 160.890.602.556 81.846.256.392 - 763.560.984.745 Total

Penurunan nilai aset - - 10.980.005.000 - - 10.980.005.000 Impairment of asset

Nilai buku neto 1.295.364.220.988 1.458.799.630.538 Net book value












49

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/Year ended December 31, 2014

Selisih Kurskarena Penjabaran

Saldo Laporan Keuangan/ SaldoAwal/ Difference in Akhir/

Beginning Foreign Currency Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ EndingBalance Translation Additions/ Deductions/ Reclassifications Balance

Biaya Perolehan CostPemilikan langsung Direct ownershipTanah 19.778.809.743 - - - - 19.778.809.743 LandBangunan dan prasarana 10.140.042.208 - 2.407.185.202 - 3.439.750.000 15.986.977.410 Buildings and infrastructureKapal 1.217.181.450.935 - 54.050.000.001 27.300.000.000 - 1.243.931.450.936 VesselsBiaya pemugaran dan

perbaikan kapal 36.715.395.604 - 7.048.769.841 20.940.131.816 - 22.824.033.629 Dry docking and replatingPeti kemas 136.278.914.322 259.370.850 486.404.002 1.767.037.396 6.328.550.984 141.586.202.762 ContainersPeralatan kapal 22.043.586.589 - 2.188.954.204 4.834.124.017 - 19.398.416.776 Vessel equipmentKendaraan 8.909.494.714 - 4.373.880.709 2.124.650.000 - 11.158.725.423 VehiclesAlat berat 182.645.248.513 - 10.135.129.138 12.089.862.640 42.345.240.914 223.035.755.925 Heavy equipmentPeralatan kantor 9.228.427.094 - 2.792.203.959 18.300.000 - 12.002.331.053 Office equipment

Sub-total 1.642.921.369.722 259.370.850 83.482.527.056 69.074.105.869 52.113.541.898 1.709.702.703.657 Sub-total

Sewa pembiayaan Finance leasesPeti kemas 232.472.553.072 1.703.461.700 20.266.734.632 - (6.328.550.984) 248.114.198.420 ContainersAlat berat 19.263.116.016 - - 5.225.000.000 (2.140.566.016) 11.897.550.000 Heavy equipment


Uang muka pembelian Advances for purchase ofaset tetap 40.204.674.898 - 490.773.728 - (40.204.674.898) 490.773.728 fixed assets

Aset dalam penyelesaian 3.439.750.000 - - - (3.439.750.000) - Construction in progress

Total 1.938.301.463.708 1.962.832.550 104.240.035.416 74.299.105.869 - 1.970.205.225.805 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciationdan Amortisasi and Amortization

Pemilikan langsung Direct ownershipBangunan dan prasarana 6.704.171.258 - 457.954.871 - - 7.162.126.129 Buildings and infrastructureKapal 253.994.751.264 - 76.915.509.619 17.062.500.000 - 313.847.760.883 VesselsBiaya pemugaran dan

perbaikan kapal 23.345.853.330 - 9.057.750.640 20.117.607.662 - 12.285.996.308 Dry docking and replatingPeti kemas 135.866.505.190 260.527.631 988.135.671 1.764.300.247 65.922.406 135.416.790.651 ContainersPeralatan kapal 16.525.580.350 - 3.058.211.772 3.965.856.205 - 15.617.935.917 Vessel equipmentKendaraan 6.360.603.786 - 2.479.791.659 1.742.618.744 - 7.097.776.701 VehiclesAlat berat 61.500.136.145 - 22.313.251.597 11.492.241.468 618.757.366 72.939.903.640 Heavy equipmentPeralatan kantor 6.944.154.834 - 1.695.915.283 18.300.000 - 8.621.770.117 Office equipment

Sub-total 511.241.756.157 260.527.631 116.966.521.112 56.163.424.326 684.679.772 572.990.060.346 Sub-total

Sewa pembiayaan Finance leasesPeti kemas 66.595.293.355 1.736.916.514 27.605.736.193 - (65.922.406) 95.872.023.656 ContainersAlat berat 7.030.522.471 - 1.798.666.128 2.231.510.418 (618.757.366) 5.978.920.815 Heavy equipment

Sub-total 73.625.815.826 1.736.916.514 29.404.402.321 2.231.510.418 (684.679.772) 101.850.944.471 Sub-total

Total 584.867.571.983 1.997.444.145 146.370.923.433 58.394.934.744 - 674.841.004.817 Total

Nilai buku neto 1.353.433.891.725 1.295.364.220.988 Net book value

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to thefollowing:


2015 2014

Beban jasa (Catatan 31) 156.072.096.605 141.737.259.526 Cost of services (Note 31)Beban usaha (Catatan 32) 4.818.505.951 4.633.663.907 Operating expenses (Note 32)

Total 160.890.602.556 146.370.923.433 Total












50


Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagaiberikut:

The details of disposal of fixed assets are asfollows:


2015 2014

Biaya perolehan (49.284.614.055) (51.483.199.837) CostAkumulasi penyusutan 30.006.631.838 36.450.033.669 Accumulated depreciation

Nilai buku neto (19.277.982.217) (15.033.166.168) Net book valueBiaya terkait penjualan aset tetap(*) - (868.267.813) Other costs related to fixed assets sold(*)

Total nilai tercatat (19.277.982.217) (15.901.433.981) Total carrying amountHarga jual 6.623.603.098 14.701.395.515 ProceedsPenyelesaian utang (catatan 15) 36.663.692.000 - Loan settlement (note 15)

Laba (rugi) pelepasan aset tetap 24.009.312.881 (1.200.038.466) Gain (loss) on disposal of fixed assets

(*) terutama terdiri dari persediaan bahan bakar kapal dan sukucadang terkait kapal yang dijual

(*) mainly consisting of bunker and spareparts inventoriesrelated to the vessels sold

Pengurangan aset tetap pada tahun 2015 terutamaberasal dari penjualan kapal motor yang dimilikioleh Perusahaan, penghapusan kontainer yangtelah disusutkan seluruhnya, dan pelepasanHarbour Mobile Crane yang rusak di AnakPerusahaan. Pengurangan juga termasukpenghapusan biaya pemugaran yang telahdiamortisasi seluruhnya sebesar Rp230.644.386.Pada bulan Juni 2015, beberapa kontainer milikPerusahaan dan Anak Perusahaan yang sedangdalam status pengiriman jatuh ke laut dan tidak bisadiselamatkan. Oleh karena itu, perusahaanmemutuskan untuk menghapus beberapa kontaineratas peristiwa tersebut.

Deductions to fixed assets in 2015 mainlyrepresent the sale of a mother vessel owned bythe Company, disposal of fully depreciatedcontainers, and disposal of damaged HarbourMobile Crane on a Subsidiary. Deduction in drydocking and replating amounting toRp230,644,386 represents full amortization of drydocking. In June 2015, some containers ownedby the Company and its Subsidiaries felloverboard while in transit for a delivery and couldno longer be recovered. Thus, the Companydecided to dispose of the containers in thataccident.

Pengurangan aset tetap pada tahun 2014 terutamaberasal dari penjualan kapal motor yang dimiliki olehPerusahaan dan penjualan side loader di AnakPerusahaan. Pengurangan juga termasukpenghapusan biaya pemugaran yang telahdiamortisasi seluruhnya sebesar Rp17.583.894.865.

Deductions to fixed assets in 2014 mainly pertainto the sale of a mother vessel owned by theCompany and the sale of side loader in aSubsidiary. Deduction in dry docking and replatingamounting to Rp17,583,894,865 represents fullamortization of dry docking.

Beban keuangan yang dikapitalisasi ke dalam uangmuka pembelian aset tetap untuk tahun 2015 adalahsebesar Rp7.210.180.556

Financing costs capitalized to advances of fixedassets in 2015 amounted to Rp7,210,180,556












51


Pada tanggal 31 Desember 2015, tanah milikPerusahaan dengan status Hak Guna Bangunan(HGB) dengan luas area sebesar 18.496 meterpersegi, berlokasi di Jakarta, Medan dan Pontianak.HGB tersebut akan berakhir pada berbagai tanggalantara tahun 2019 dan 2042 dan manajemenPerusahaan berkeyakinan bahwa HGB tersebutdapat diperpanjang pada saat berakhirnya haktersebut. Sebagai tambahan, Perusahaan jugamemiliki tanah seluas 20.000 meter persegi yangberlokasi di Jayapura dengan status pelepasan hak.

As of December 31, 2015, the land accountrepresents parcels of land owned by theCompany with certificates of usage rightscovering a total area of 18,496 square meters,located in Jakarta, Medan and Pontianak. Thesecertificates will expire on various dates between2019 and 2042 and the Company’s managementis of the opinion that the rights can be renewedonce they expire. In addition, the Company alsoowns land with a total area of 20,000 squaremeters located in Jayapura with the status of areleased right (“status pelepasan hak”).

Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utangbank jangka pendek dan utang bank jangkapanjang, utang sewa pembiayaan, utang transaksisyariah, utang lembaga keuangan dan utangpembiayaan konsumen pada tanggal-tanggal31 Desember 2015 dan 2014 (Catatan 13, 19, 20dan 21). Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,nilai buku neto aset tetap yang dijadikansebagai jaminan masing-masing sebesar Rp1,07triliun dan Rp943,5 miliar.

Fixed assets are pledged as collateral for short-term and long-term bank loans, finance leaseliabilities, obligation under syariah transactions,loan payable to financial institution and consumerfinancing payables as of December 31, 2015 and2014 (Notes 13, 19, 20 and 21). As ofDecember 31, 2015 and 2014, the total net bookvalue of fixed assets which are used as collateralsamounted to Rp1.07 trillion and Rp943.5 billion,respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruh kapalKelompok Usaha dengan nilai buku neto sebesarRp837.898.013.454 diasuransikan terhadap risikokerusakan lambung dan mesin kapal (Hull andMachinery) sebesar Rp826.434.000.000 sertaIncreased Value dengan nilai pertanggunganmaksimal sebesar Rp86.436.000.000 melaluiPT Asuransi Wahana Tata dan kapal-kapal dengannilai buku neto sebesar Rp837.898.013.454diasuransikan terhadap risiko perang dengan nilaipertanggungan sebesar US$5.000.000 per kapalmelalui British Marine QBE Insurance (Europe) Ltd.

As of December 31, 2015, the Group’s vesselswith net book value amounting toRp837,898,013,454 are covered by insuranceagainst damage of Hull and Machinery underblanket policies for Rp826,434,000,000 andIncreased Value for a maximum ofRp86,436,000,000 through PT Asuransi WahanaTata and vessels with net book value amountingto Rp837,898,013,454 are covered by insuranceagainst risk from wars for US$5,000,000 pervessel through British Marine QBE Insurance(Europe) Ltd.

Seluruh kapal Kelompok Usaha dengan nilai bukuneto sebesar Rp837.898.013.454 jugadiasuransikan dengan perlindungan danpenggantian termasuk kerugian pihak ketigasehubungan dengan pengoperasian kapal denganganti rugi maksimum sebesar US$50.000.000 perkapal.

The Group’s vessels with net book valueamounting to Rp837,898,013,454 are alsocovered by P&I (Protection and Indemnity)insurance including third party losses connectedwith the vessels’ operations with maximum liabilityof US$50,000,000 per vessel.












52


Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruhbangunan, peti kemas, peralatan kapal, kendaraan,dan alat berat Kelompok Usaha dengan nilai bukuneto sebesar Rp260.964.381.168 diasuransikanterhadap risiko kerugian, kebakaran dan risikolainnya dengan nilai pertanggungan sebesarUS$30.517.350 dan Rp8.040.000.000 melaluiPT Mandiri AXA General Insurance, PT AsuransiWahana Tata, PT ACA Asuransi, PT Lippo GeneralInsurance Tbk., PT Asuransi QBE Pool Indonesia,PT Asuransi Sinar Mas, pihak ketiga.

As of December 31, 2015, all of the Group’sbuildings, containers, vessel equipment, vehicles,and heavy equipment with net book valueamounting to Rp260,964,381,168 are covered byinsurance from accident, fire and other risks undertotal blanket policies for US$30,517,350 andRp8,040,000,000, through PT Mandiri AXAGeneral Insurance, PT Asuransi Wahana Tata,PT ACA Asuransi, PT Lippo General InsuranceTbk., PT Asuransi QBE Pool Indonesia,PT Asuransi Sinar Mas, third parties.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwanilai pertanggungan asuransi di atas cukup untukmenutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.

The Group’s management is of the opinion thatthese insurance coverages are adequate to coverpossible losses arising from such risks.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaanmengakui rugi penurunan nilai kapal tertentusebesarRp10.980.005.000.

As of December 31, 2015, th Companyrecognized impairment in value of a vesselamounting to Rp10,980,005,000.

Jumlah terpulihkan untuk kapal tersebut ditentukanberdasarkan nilai wajar setelah dikurangi biayauntuk menjual kapal tersebut.

The recoverable amount at the vessel isdetermined based on fair value less cost to sell ofthe vessel.

Nilai wajar dari kapal tersebut sebesarRp9.330.893.147, ditentukan berdasarkan penilaianyang dilakukan oleh penilai indpenden KJPP IwanBachron & Rekan dalam laporannya tertanggal28 Desember 2015.

The fair value of the vessel amounting toRp9,330,893,147 was determined by independentappraisers KJPP Iwan Bachron & Rekan in itsreport dated December 28, 2015.

Penilaian kapal tersebut menggunakan PendekatanPasar (Market Approach), yaitu dengan caramembandingkan beberapa data jual beli dari asetyang dinilai, dengan mengadakan penyesuaianperbedaan-perbedaan yang ada antara yang dinilaidengan data jual beli yang ada.

The vessel is appraised based on MarketApproach, comparing some sale and purchasedata of the asset assessed, and makingadjustment on diffrences between the asset beingmeasured and the available sale and purchasedata.

Aset tidak lancar lainnya terdiri dari: Other non-current assets consist of the following:


2015 2014

Sewa dibayar dimuka jangka panjang 17.264.521.533 18.002.242.990 Prepaid rent - long term portionBeban tangguhan 7.809.809.559 8.326.753.559 Deferred chargesLain - lain 2.409.000 2.409.000 Others

Total 25.076.740.092 26.331.405.549 Total

Pada tanggal 4 April 2013, Perusahaan melakukanperjanjian kerjasama pemanfaatan tanah danbangunan milik TNI-AL dengan PT. SenopatiSamudra Perkasa untuk menyewa sebidang lahanseluas 206.585 m2 dengan jangka waktu sewaselama 32 tahun. Bagian lancar dari sewa dibayardimuka ini dicatat dan disajikan di dalam akun”Biaya dibayar dimuka” (Catatan 9).

On April 4, 2013, the Company entered into acooperation agreement covering the utilization ofland and buildings of TNI-AL with PT. SenopatiSamudra Perkasa to rent the land with an area of206,585 m2 for 32 years. The current portion ofthis prepaid rent is recorded as part of "Prepaidexpenses" (Note 9).

12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS












53

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS

Utang bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of the following:


2015 2014

Rupiah RupiahPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 85.800.000.000 109.295.823.910 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk - 20.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Total 85.800.000.000 129.295.823.910 Total

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pada tanggal 11 Agustus 2006, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit modal kerja berulangdari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(“Bank Mandiri”), dengan pagu pinjaman terakhirsebesar Rp60.000.000.000.

On August 11, 2006, the Company obtained arevolving working capital loan facility fromPT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”),with the latest maximum credit amounting toRp60,000,000,000.

Fasilitas pinjaman ini pada awalnya berlaku selamasatu (1) tahun dan telah diperpanjang beberapa kali.Pada tanggal 16 Desember 2015, Perusahaan danBank Mandiri menyepakati dan menyetujuiaddendum atas perjanjian di atas terkait kenaikanpagu pinjaman dari Rp60.000.000.000 menjadiRp110.000.000.000 dan memperpanjang jangkawaktu fasilitas sampai dengan tanggal 10 Agustus2016.

This loan facility was initially valid for one (1) yearand has been extended several times. OnDecember 16, 2015, the Company and BankMandiri entered into the addendum to the aboveagreement regarding the increase in themaximum credit limit from Rp60,000,000,000 toRp110,000,000,000 and extended the availabilityof the facility until August 10, 2016.

Pada tanggal 27 Agustus 2014, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit modal kerja berulangdengan Bank Mandiri dengan limit kredit sebesarRp50.000.000.000, yang terdiri dariRp25.000.000.000 merupakan take over fasilitaskredit modal kerja dari Bank Ganesha danRp25.000.000.000 merupakan fasilitas kredit modalkerja baru. Fasilitas pinjaman ini berlaku selamasatu (1) tahun terhitung sejak ditandatanganinyasampai 10 Agustus 2015 dan dapat diperpanjangatas persetujuan bank. Pada tanggal 30 Juli 2015,kedua fasilitas tersebut diperpanjang hingga 10Agustus 2016.

On August 27, 2014, the Company obtained arevolving working capital loan facility with BankMandiri with credit limit of Rp50,000,000,000,which consists of Rp25,000,000,000 forrefinancing working capital loan facility from BankGanesha and Rp25,000,000,000 for a newworking capital loan facility. This loan facility isvalid for one (1) year since the signing date untilAugust 10, 2015 and may be extended with theconsent of the bank. On July 30, 2015 the facilitywas extended until August 10, 2016.

Pinjaman dari fasilitas di atas dikenakan bungadengan tingkat bunga tahunan berkisar antara11,5% sampai dengan 11,75% pada tahun 2015 danantara 11% sampai dengan 11,75% pada tahun2014.

The loan from the above facility bears interest atannual rates ranging from 11.5% to 11.75% in2015 and from 11% to 11.75% in 2014.

Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha -pihak ketiga (Catatan 5), persediaan (Catatan 8),jaminan pribadi Harto Khusumo dan tanah,bangunan dan kapal milik Perusahaan (Catatan 11).Seluruh jaminan ini digunakan sebagai jointcollaterals dengan pinjaman bank jangka panjangyang diperoleh Perusahaan dari Bank Mandiri(Catatan 19).

The loan is collateralized by trade receivables -third parties (Note 5), inventories (Note 8),personal guarantee from Harto Khusumo and theCompany’s land, buildings and vessels (Note 11).All these collaterals are used as joint collateralswith the long-term bank loans obtained by theCompany from Bank Mandiri (Note 19).












54

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

Berdasarkan ketentuan dalam perjanjian pinjamandengan Bank Mandiri, Perusahaan diharuskan untukmenjaga rasio utang terhadap ekuitas tidak lebihdari 375% serta debt service coverage minimal satu(1) kali pada tahun 2015. Pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan telahmemenuhi persyaratan keuangan tersebut.

Under the terms of the loan agreement with BankMandiri, the Company is required to maintain totaldebt-to-equity ratio of not more than 375% withtotal debt service coverage at a minimum of one(1) time in 2015. As of December 31, 2015 and2014, the Company has complied with thesefinancial covenants.

Berdasarkan perjanjian, persyaratan tertentu tidakmemperbolehkan untuk, antara lain, melakukanperubahan pada anggaran dasar kecuali perubahanpada direksi Perusahaan, memindahtangankan ataumenjaminkan kembali aset yang dijaminkan,melakukan transaksi derivatif, pengumuman danpembagian dividen kas, melakukan investasi barudan berpartisipasi dalam kepemilikan entitas barutanpa sepengetahuan Bank Mandiri.

Based on the agreement, the restrictive covenantsprohibit, among others, changes in the articles ofassociation except changes in the Company’sboard of directors, transfer or pledge of thecollateral assets, entering into derivativetransactions, declaration and payment of cashdividend, new investment and participation in theownership of a new company without the consentof Bank Mandiri.

PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Pada tanggal 30 April 2008, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit modal kerja berulangdari PT Bank Danamon Indonesia Tbk(”Bank Danamon”) dengan pagu pinjaman sebesarRp20.000.000.000. Fasilitas kredit ini pada awalnyaberlaku selama satu tahun yang telah diperpanjangbeberapa kali dengan perubahan terakhirmemperpanjang jangka waktu fasilitas sampaidengan tanggal 22 Mei 2015.

On April 30, 2008, the Company obtained arevolving working capital loan facility fromPT Bank Danamon Indonesia Tbk (“BankDanamon”) with a maximum amount ofRp20,000,000,000. This credit facility was initiallyvalid for one year but has been extended severaltimes, with the latest amendment extending theavailability of the facility until May 22, 2015.

Pinjaman dari fasilitas ini dikenakan bunga dengantingkat bunga tahunan berkisar antara 12% sampaidengan 12,5% pada tahun 2015 dan antara 10,75%sampai dengan 12% pada tahun 2014 serta dijamindengan kapal yang perolehannya dibiayai olehpinjaman jangka panjang dari Bank Danamon(Catatan 19) dan jaminan pribadi Harto Khusumo.

The loan from this facility bears interest at annualrates ranging from 12% to 12.5% in 2015 andfrom 10.75% to 12% in 2014 and is collateralizedby vessels whose acquisitions were financed bythe long-term loans from Bank Danamon (Note19) and personal guarantee from Harto Khusumo.

Berdasarkan ketentuan dalam perjanjian pinjamandengan Bank Danamon, Perusahaan diharuskanuntuk mempertahankan rasio jumlah utang bankterhadap networth (gearing) tidak melebihi 2,75 kali,rasio aset tetap bruto terhadap networth tidakmelebihi 3,75 kali dan persentase utang dengan nilaiaset jaminan tidak melebihi 91%. Pada tahun 2015,Perusahaan telah melunasi seluruh pinjamannya keBank Danamon.

Under the terms of the loan agreement withBank Danamon, the Company should maintaintotal bank debt-to-networth (gearing) ratio notexceeding 2.75 times, gross fixed asset-to-networth ratio not exceeding 3.75 times and loanto value percentage not exceeding 91%. In 2015,the Company already settled the loan to BankDanamon.

Pada tahun 2015, pinjaman ini telah berakhir dantidak diperpanjang oleh kedua belah pihak.

In 2015, the loan has expired and was notrenewed by both parties.












55

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

Rincian utang usaha berdasarkan umur utangadalah sebagai berikut:

The details of trade payables based on aging ofthe payables are as follows:


2015 2014

Pihak ketiga Third partiesBelum jatuh tempo 42.455.484.420 46.418.034.837 CurrentTelah jatuh tempo Overdue

Sampai dengan 30 hari 22.651.496.790 17.602.451.430 Up to 30 days31 hari sampai 60 hari 4.216.148.523 1.572.895.793 31 to 60 days61 hari sampai 90 hari 3.855.099.526 1.336.141.271 61 to 90 daysLebih dari 90 hari 19.351.760.829 28.993.787.093 More than 90 days

Sub-total 92.529.990.088 95.923.310.424 Sub-total

Pihak-pihak berelasi Related partiesBelum jatuh tempo - 2.775.754 CurrentTelah jatuh tempo Overdue

Sampai dengan 30 hari - 697.200.000 Up to 30 days31 hari sampai 60 hari - - 31 to 60 days61 hari sampai 90 hari - - 61 to 90 daysLebih dari 90 hari 2.775.754 - More than 90 days

Sub-total 2.775.754 699.975.754 Sub-total

Total 92.532.765.842 96.623.286.178 Total

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalahsebagai berikut:

The details of trade payables based on currencydenominations are as follows:


2015 2014

Rupiah RupiahPihak ketiga 83.251.348.949 86.942.420.489 Third partiesPihak-pihak berelasi (Catatan 35) 2.775.754 699.975.754 Related parties (Note 35)

Mata uang asing Foreign currenciesPihak ketiga Third parties

Dolar Singapura 6.816.374.346 342.493.517 Singapore dollarDolar Amerika Serikat 2.452.891.847 7.915.264.544 United States dollarEuro Eropa 7.519.768 513.476.070 European euroRinggit Malaysia 1.855.178 - Malaysian ringgitYen Jepang - 209.655.804 Japan yen

Total 92.532.765.842 96.623.286.178 Total

Tidak ada jaminan yang diberikan Kelompok Usahaatas utang usaha tersebut.

All of the Group’s trade payables are unsecured.












56

15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES



2015 2014

Pihak ketiga Third partiesRosenfeld Global Pte.Ltd - 37.320.000.000 Rosenfeld Global Pte.LtdLain-lain 535.819.094 68.748.738 Others

Total utang lain-lain 535.819.094 37.388.748.738 Total other payables

Pada tanggal 24 Juni 2014, Anemi memperolehfasilitas pinjaman dari Rosenfeld Global Pte.Ltd(RG). Pagu pinjaman dari fasilitas ini sebesarUS$2.000.000 dan semula akan berakhir pada30 November 2014 dan tidak berbunga.

On June 24, 2014, Anemi obtained a loan facilityfrom Rosenfeld Global Pte.Ltd (RG). The facilityfor this non-interest bearing loan amounted toUS$2,000,000 and was originally set to expire onNovember 30, 2014.

Pada tanggal 18 September 2014, Anemimemperoleh fasilitas pinjaman dari RG. Pagupinjaman dari fasilitas ini sebesar US$1.000.000 dansemula akan berakhir pada 31 Desember 2014 dantidak berbunga.

On September 18, 2014, Anemi obtained anotherloan facility from RG. The facility for this non-interest bearing loan amounted to US$1,000,000and was originally set to expire on December 31,2014.

Pada tanggal 22 Desember 2014, kedua perjanjiandi atas mengalami perubahan untukmemperpanjang jatuh tempo utang menjadi30 November 2015 dan 31 Desember 2015.

On December 22, 2014, due dates of both loanagreements were extended to November 30, 2015and December 31, 2015.

Pada tanggal 30 Oktober 2015, Anemi dan RGmenandatangani perjanjian pelunasan 2 (dua)fasilitas pinjaman tidak berbunga. Fasilitas pinjamantersebut berjumlah US$2.000.000 danUS$1.000.000 yang jatuh tempo pada tangal30 November 2015 dan 31 Desember 2015.Fasilitas ini dapat dibayarkan dengan proporsitertentu atau sepenuhnya dalam periode fasilitaspinjaman.

On October 30, 2015, Anemi and RG signed asettlement agreement of 2 (two) non-interestbearing loan facilities. The loan facilitiesamounted to US$2,000,000 and US$1,000,000which matured on November 30, 2015 andDecember 31, 2015, respectively. This facility maybe repaid in any or full amount during the loanfacility period.

Berdasarkan perjanjian pelunasan fasilitaspinjaman, Anemi dan RG setuju dimana fasilitaspinjaman tersebut diatas sebesar US$3.000.000akan dilunasi melalui pengalihan kepemilikan 1.499unit petikemas berukuran 20 kaki yang dimilikiAnemi ke RG.

Based on the agreement of loan facilitysettlement, Anemi and RG agreed that the aboveloan facility amounting to a total of US$3,000,000would be settled by the transfer of ownership of1,499 units of 20 fleets owned by Anemi to RG.

Per tanggal 31 Desember 2015, fasilitas pinjamandari RG telah dilunasi seluruhnya. Keuntungan daripenyelesaian ini adalah sebesar Rp36.663.692.000(Catatan 11) dan dibukukan sebagai bagian dariakun laba (rugi) pelepasan aset tetap untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

As of December 31, 2015, the loan facility fromRG has been fully settled. Gain on settlement ofthis loan facility amounted to Rp36.663.692.000(Note 11) which is recorded as part of gain (loss)on disposal of fixed assets for the year endedDecember 31, 2015.












57

16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri atas beban akrual sebagai berikut: This account consists of accruals for the followingexpenses:


2015 2014

Jasa profesional 1.502.727.950 1.000.004.400 Professional feesBunga 1.480.659.446 1.826.823.088 InterestTelepon, listrik dan air 24.586.875 12.107.457 Telephone, electricity and waterAsuransi 1.082.418 1.082.418 InsuranceJaminan peti kemas - 545.535.272 Container guaranteesLain-lain 7.261.648.861 2.891.662.476 Others

Total 10.270.705.550 6.277.215.111 Total

17. TRANSAKSI DERIVATIF 17. DERIVATIVE TRANSACTIONS

Liabilitas Derivatif yang Dihentikan Unwound Derivative Liability

Pada tanggal 24 Juli 2008, Perusahaanmenandatangani kontrak WTI crude oil - TargetRedemption Swap dengan Standard CharteredBank (SCB) sehubungan dengan penawarankepada Perusahaan atas perlindungan sebagiandari kenaikan harga WTI crude oil. Berdasarkanperjanjian, jumlah kuantitas nosional sebesar 30.000barel dan jumlah kuantitas geared nosional sebesar60.000 barel dengan harga tetap US$105 per barel.

On July 24, 2008, the Company signed a contractfor WTI crude oil - Target Redemption Swap withStandard Chartered Bank (SCB) regarding theoffering to the Company of partial protectionagainst rising WTI crude oil prices. Based on theagreement, total notional quantity was about30,000 barrels and total geared notional quantitywas about 60,000 barrels with a fixed price ofUS$105 per barrel.

Berdasarkan skenario dari setiap penyelesaian(a) jika Floating Price (FP) di atas US$105 per barel,Perusahaan akan menerima dolar Amerika Serikatberdasarkan perhitungan <(FP dikurangi US$105) x2.500 barel>, (b) jika FP di bawah US$105 per barel,Perusahaan akan membayar dolar Amerika Serikatberdasarkan perhitungan <(US$105 dikurangi FP) x5.000 barel>. Perjanjian ini berlaku sampai dengantanggal 31 Juli 2009, namun, jika seluruhpembayaran yang dilakukan oleh SCB kepadaPerusahaan melebihi target akumulasi intrinsic valuesebesar US$87.500, perjanjian ini akan berakhir danPerusahaan akan kehilangan perlindungan ini.

Based on the scenario on each settlement date,(a) if Floating Price (FP) was above US$105 perbarrel, the Company would receive United Statesdollar based on calculation <(FP minus US$105) x2,500 barrels>, (b) if FP was below US$105 perbarrel, the Company would pay United Statesdollar based on calculation <(US$105 minus FP)x 5,000 barrels>. This agreement was valid untilJuly 31, 2009. However, if the accumulatedpayments made by SCB to the Company reachesmore than the target accumulated intrinsic valueof US$87,500, this agreement would beterminated and the Company would lose theprotection.

Berdasarkan transaksi terakhir tertanggal5 November 2008, harga aktual WTI crude oilsebesar US$76,72 per barel, oleh karena itu,Perusahaan berkewajiban untuk membayar SCBsebesar US$141.380. Sampai dengan tanggal jatuhtempo pembayaran, Perusahaan belum membayarjumlah tersebut. Sebagai akibatnya, SCB melakukanpenghentian lebih awal dan mengusulkan tawaranpenyelesaian sebesar US$2.771.366.

Based on the latest transaction datedNovember 5, 2008, the actual WTI crude oil priceamounted to US$76.72 per barrel, therefore, theCompany was liable to pay SCB the amount ofUS$141,380. Until the due date of this amount,the Company has not made any payment.Consequently, SCB made early termination andproposed a settlement offer worth US$2,771,366.












58

17. TRANSAKSI DERIVATIF (lanjutan) 17. DERIVATIVE TRANSACTIONS (continued)

Liabilitas Derivatif yang Dihentikan (lanjutan) Unwound Derivative Liability (continued)

Pada tanggal 28 Januari 2011, SCB mengajukangugatan wanprestasi kepada Perusahaan terkaitdengan jumlah klaim Pengakhiran Lebih Awalsebesar US$2.771.366 ditambah dengan ganti rugiberupa bunga atas Jumlah Pengakhiran Lebih Awalhingga tanggal pengajuan gugatan sebesarUS$63.725 dan bunga sejak tanggal gugatansampai dengan tanggal pelunasan.

On January 28, 2011, SCB filed a breach ofcontract lawsuit against the Company for thepayment of its total claim for Early TerminationAmount of US$2,771,366 plus compensation forinterest of Early Termination Amount until theclaim date amounting to US$63,725 and interestfrom the claim date until it is fully paid.

Berdasarkan putusan Pengadilan Negeri JakartaUtara dengan No. 41/PDT/G/2011/PN/JKT.UTtanggal 9 November 2011, Perusahaanberkewajiban untuk membayar seluruh JumlahPengakhiran Lebih Awal berikut dengan bunga yangterutang sampai dengan saat pelunasan jumlahterutang.

Based on decision No.41/PDT/G/2011/PN/JKT.UT dated November 9, 2011 of the DistrictCourt of North Jakarta, the Company is requiredto pay the Early Termination Amount including theinterest payable until all the principal has beenfully paid.

Perusahaan mengajukan Banding atas hasilputusan Pengadilan Negeri ke Pengadilan TinggiJakarta. Berdasarkan putusan Pengadilan TinggiJakarta dengan No. 444/PDT/2012/PT.DKI tanggal14 Januari 2013, Pengadilan Tinggi Jakartamembatalkan keputusan Pengadilan Negeri JakartaUtara No. 41/PDT/G/2011/PN/JKT.UT danmenyatakan untuk menolak gugatan SCBseluruhnya.

The Company appealed the District Court’sdecision to the High Court of Jakarta. Based on itsdecision No. 444/PDT/2012/PT.DKI datedJanuary 14, 2013, the Jakarta High Courtoverturned the decisionNo. 41/PDT/G/2011/PN/JKT.UT of the DistrictCourt of North Jakarta and rejected the SCBlawsuit entirely.

Atas keputusan Pengadilan Tinggi Jakarta tersebut,SCB telah mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung,dimana berdasarkan putusan Mahkamah AgungNo. 2532 K/PDT/2013 tanggal 2 April 2014,Mahkamah Agung menolak permohonan kasasi dariSCB.

Upon the decision of the Jakarta High Court, SCBfiled an appeal to the Supreme Court, and basedon its decision No. 2532 K/PDT/2013 datedApril 2, 2014, the Supreme Court rejected theappeal of SCB.

Pada tanggal 14 Januari 2015, Mahkamah Agungmemberitahukan kepada Perusahaan, dimanaMahkamah Agung telah menolak permohonankasasi dari SCB, sehingga Perusahaan tidak lagimencatat estimasi kewajiban ke SCB.

On January 14, 2015, Supreme Court notified theCompany that the appeal made by SCB has beenrejected. As such, the Company no longer recordsthe estimated obligations to SCB.

Keuntungan atas penghapusbukuan liabilitasderivatif sebesar Rp39,3 miliar dicatat sebagaibagian dari akun ‘’Pendapatan Operasi Lain’’ padalaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

Gain on write-off on unwound derivative liabilityamounting to Rp39.3 billion was recorded as partof “Other Operating Income” in consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income.












59

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated claim for tax refund


2015 2014

Entitas Anak SubsidiariesPT Bongkar Muat Olah Jasa PT Bongkar Muat Olah Jasa

Trisari Andal 1.127.264.238 - Trisari AndalPT Escorindo Stevedoring 742.439.795 - PT Escorindo Stevedoring

Total 1.869.704.033 - Total

b. Rincian beban pajak final adalah sebagaiberikut:

b. The details of final tax expense are as follows:


2015 2014

Final FinalPerusahaan 12.991.502.705 11.176.734.014 CompanyEntitas Anak 172.800.000 1.239.640.579 Subsidiaries

Total 13.164.302.705 12.416.374.593 Total

c. Rincian (manfaat) beban pajak penghasilanadalah sebagai berikut:

c. The details of income tax expense (benefit)are as follows:


2015 2014

Kini CurrentEntitas Anak 11.035.426.500 16.863.318.345 Subsidiaries

Tangguhan DeferredPerusahaan (24.634.170.134) - CompanyEntitas Anak 900.926.542 3.816.647.099 Subsidiaries

(23.733.243.592) 3.816.647.099

Total (12.697.817.092) 20.679.965.444 Total












60

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

d. Pajak dibayar dimuka d. Prepaid taxes


2015 2014

Perusahaan The CompanyPajak pertambahan nilai 10.282.745.920 6.594.474.115 Value added taxPajak Penghasilan pasal 23 529.813.691 255.890 Income tax - article 23

Entitas Anak SubsidiariesPajak pertambahan nilai 16.905.116.427 19.055.996.987 Value added tax

27.717.676.038 25.650.726.992

e. Utang pajak e. Taxes payable


2015 2014

Perusahaan The CompanyPajak penghasilan Income taxes

Pasal 15 1.140.999.116 1.100.131.563 Article 15Pasal 21 437.479.750 442.439.420 Article 21Pasal 23 1.956.639.492 314.645.246 Article 23Pasal 26 143.416.455 136.596.763 Article 26

Entitas Anak SubsidiariesPajak penghasilan Income taxes

Pasal 15 14.578.904 14.397.372 Article 15Pasal 21 102.921.031 90.394.259 Article 21Pasal 23 550.227.894 135.003.252 Article 23Pasal 25 797.871.737 430.757.994 Article 25Pasal 4 (2) 2.420.000 - Article 4 (2)Pasal 29 - 5.981.379.219 Article 29

Pajak pertambahan nilai - 515.682.734 Value added tax

Total utang pajak 5.146.554.379 9.161.427.822 Total taxes payable












61


f. Pajak penghasilan kini f. Current income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak finaldan beban pajak penghasilan menurut laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian dengan taksiran rugi fiskalPerusahaan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income beforefinal tax and income tax expense, as shownin the consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income, andestimated tax loss of the Company is asfollows:


2015 2014

Laba sebelum pajak final dan bebanpajak penghasilan menurut Income before final tax andlaporan laba rugi income tax expense per consolidateddan penghasilan statement of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian 317.640.620.854 236.727.153.598 other comprehensive income

Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries beforepajak penghasilan (85.923.021.964) (119.369.392.587) income tax

Pembalikan atas jurnal eliminasi Reversal of inter-companyantar perusahaan pada eliminating entriessaat konsolidasi 26.287.834.064 4.968.332.877 during consolidation

Laba Perusahaan sebelum Income before income taxpajak penghasilan 258.005.432.954 122.326.093.888 attributable to the Company

Beda tetap Permanent differencesPendapatan dan beban yang Income and related expenses

telah dikenakan pajak final already sujected to final taxPendapatan jasa (1.072.360.860.255) (931.394.501.163) Service revenuesBeban jasa 590.323.220.308 601.337.295.744 Cost of servicesBeban usaha 65.729.968.975 44.960.690.226 Operating expensesBeban keuangan - neto 59.765.557.481 72.787.610.758 Finance cost - net

(356.542.113.491) (212.308.904.435)Taksiran rugi fiskal Estimated tax loss

Perusahaan (98.536.680.537) (89.982.810.547) of the CompanyTax losses carry-forward

Rugi fiskal awal tahun (226.065.753.801) (136.082.943.254) at beginning of yearKoreksi dari kantor pajak 69.056.881.868 - Correction from tax office

Rugi fiskal akhir tahun (255.545.552.470) (226.065.753.801) Tax losses carry-forward at end of year

Taksiran rugi fiskal tahun 2015 hasil rekonsiliasidi atas menjadi dasar pengisian SuratPemberitahuan Tahunan pajak penghasilanbadan tahun 2015.

The 2015 estimated tax loss from the abovereconciliation is the basis for the Company’s2015 Annual Corporate Income Tax Returns.

Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaanuntuk tahun 2014, sebagaimana disebutkan diatas, sesuai dengan jumlah yang tercantumdalam SPT pajak penghasilan badan tahun2014 yang dilaporkan ke Kantor Pajak.

The Company’s taxable income for 2014, asstated above, conforms with the amountreported to the Tax Office in its 2014 corporateincome tax return.












62


f. Pajak penghasilan kini (lanjutan) f. Current income tax (continued)

Perhitungan beban pajak kini dan taksiranutang (tagihan) pajak penghasilan adalahsebagai berikut:

The calculation of current income taxexpense and estimated income tax payable(claim for tax refund) are as follows:


2015 2014

Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income(rugi fiskal) (tax loss)Perusahaan (98.536.680.537) (89.982.810.547) Company

Entitas Anak 44.141.706.000 67.453.273.381 Subsidiaries

Beban pajak kini Current income tax expensePerusahaan - - CompanyEntitas Anak 11.035.426.500 16.863.318.345 Subsidiaries

Total 11.035.426.500 16.863.318.345 Total

Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepayments of income taxesPerusahaan - - CompanyEntitas Anak 12.905.130.533 10.881.939.126 Subsidiaries

Total 12.905.130.533 10.881.939.126 Total

Taksiran utang (tagihan) Estimated income tax payablepajak penghasilan (claim for tax refund)Perusahaan - - CompanyEntitas Anak (1.869.704.033) 5.981.379.219 Subsidiaries

Neto (1.869.704.033) 5.981.379.219 Net












63


f. Pajak penghasilan kini (lanjutan) f. Current income tax (continued)

Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan,yang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku atas laba komersial sebelum pajakpenghasilan, setelah dikurangi pendapatan danbeban yang telah dikenakan pajak final danpendapatan dari entitas anak asing danpembalikan atas jurnal eliminasi antarperusahaan pada saat konsolidasi dan beban(manfaat) pajak penghasilan neto, seperti yangtercantum dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasianadalah sebagai berikut:

The reconciliation between the income taxbenefit as calculated by applying theapplicable tax rate to the commercial incomebefore income tax, after deducting incomeand related expenses already subjected tofinal tax and income from foreign subsidiaryand reversal of inter-company eliminatingentries during consolidation and and the netincome tax expense (benefit) shown in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income is as follows:


2015 2014

Laba sebelum pajak final dan beban Income before final tax and income taxpajak penghasilan berdasarkan per consolidated statement oflaporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and otherkomprehensif lain konsolidasian 317.640.620.854 236.727.153.598 comprehensive income

Pendapatan dan beban yang telah Income net of related expensesdikenakan pajak final (355.729.468.101) (252.513.433.029) already subjected to final tax

Pendapatan dari entitas anak asing (37.987.896.196) 3.816.692.949 Income from foreign subsidiary

Pembalikan atas jurnal eliminasi Reversal of inter-companyantar perusahaan pada eliminating entriessaat konsolidasi 26.287.834.064 4.968.332.877 during consolidation

Rugi fiskal (49.788.909.379) (7.001.253.605) Tax loss

Manfaat pajak penghasilan sesuai Income tax benefit based ondengan tarif pajak yang berlaku (12.447.227.345) (1.750.313.401) applicable tax rate

Perusahaan CompanyRugi fiskal tahun berjalan - 22.495.702.637 Tax losses during the year

Entitas Anak SubsidiariesPengaruh pajak atas beda tetap 1.003.206.333 167.584.348 Tax effects of permanent differencesPendapatan yang telah dikenakan

pajak penghasilan yangbersifat final - (49.798.876) Income already subjected to final tax

Lain-lain (1.253.796.080) (183.209.264) Others

Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit) - net- neto per laporan laba rugi per consolidated statement ofdan penghasilan komprehensif profit or loss and otherlain konsolidasian (12.697.817.092) 20.679.965.444 comprehensive income












64


g. Perhitungan pajak final dan utang pajak final g. Final tax and final tax payable computation


2015 2014

Pendapatan dari angkutan laut Income from sea freight anddan sewa kapal yang dikenakan charter of vessels subjectedtarif pajak final final tax rate

Perusahaan 1.065.158.724.029 931.394.501.163 CompanyEntitas Anak 14.400.000.000 103.303.381.600 Subsidiaries

Total 1.079.558.724.029 1.034.697.882.763 Total

Pajak final Final taxPerusahaan 12.991.502.705 11.176.734.014 CompanyEntitas Anak 172.800.000 1.239.640.579 Subsidiaries

Total 13.164.302.705 13.164.302.705 Total

Pajak final yang telah dibayar Prepayments of Final taxPerusahaan 11.850.503.589 10.076.602.451 CompanyEntitas Anak 158.221.096 1.225.243.207 Subsidiaries

Total 12.008.724.685 11.301.845.658 Total

Utang pajak final Final tax liabilityPerusahaan 1.140.999.116 1.100.131.563 CompanyEntitas Anak 14.578.904 14.397.372 Subsidiaries

Total 1.155.578.020 1.114.528.935 Total

h. Aset (liabilitas) pajak tangguhan h. Deferred tax assets (liabilities)Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan

Dikreditkan (Dibebankan) ke/Deferred Tax Benefit (Expense)

Credited (Charged) to

Penghasilan31 Desember 2014/ Laba Rugi KomprehensifDecember 31, 2014 Tahun 2015/ Lain/Other(Disajikan Kembali/ 2015 Profit Comprehensive 31 Desember 2015/

Restated) or Loss Income December 31, 2015

Aset Pajak Tangguhan: Deferred Tax Assets:

Perusahaan CompanyRugi fiskal - 24.634.170.134 - 24.634.170.134 Tax loss carry forward

Entitas Anak - Escorindo Subsidiary - EscorindoLiabilitas imbalan kerja 407.575.492 91.587.012 (11.970.286) 487.192.218 Employee benefit liabilityPenyusutan 66.012.577 (24.836.728) - 41.175.849 Depreciation

Total 473.588.069 24.700.920.418 (11.970.286) 25.162.538.201 Total

Liabilitas Pajak Tangguhan: Deferred Tax Liabilities:Entitas Anak - Trisari Subsidiary - Trisari

Liabilitas imbalan kerja 1.129.658.900 (450.196.760) (90.455.702) 589.006.438 Employee benefit liabilityPenyusutan (3.563.027.706) (1.934.887.849) - (5.497.915.555) DepreciationUtang sewa pembiayaan (1.417.407.783) 1.417.407.783 - - Finance lease liabilities

Total (3.850.776.589) (967.676.826) (90.455.702) (4.908.909.117) Total












65


h. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) h. Deferred tax assets (liabilities) (continued)

Manfaat (Beban) Pajak TangguhanDikreditkan (Dibebankan) ke/

Deferred Tax Benefit (Expense)Credited (Charged) to

Penghasilan31 Desember 2013/ Laba Rugi Komprehensif 31 Desember 2014/December 31, 2013 Tahun 2014/ Lain/Other December 31, 2014(Disajikan Kembali/ 2014 Profit Comprehensive (Disajikan Kembali/

Restated) or Loss Income Restated)

Aset Pajak Tangguhan: Deferred Tax Assets:Entitas Anak - Escorindo Subsidiary - Escorindo

Liabilitas imbalan kerja 405.567.411 63.368.764 (61.360.683) 407.575.492 Employee benefit liabilityPenyusutan 170.178.848 (104.166.271) - 66.012.577 DepreciationPenyisihan penurunan Allowance for impairment of

nilai aset (182.981.686) 182.981.686 - - assetUtang sewa pembiayaan (213.786.695) 213.786.695 - - Finance lease liabilities

Total 178.977.878 355.970.874 (61.360.683) 473.588.069 Total

Liabilitas Pajak Tangguhan: Deferred Tax Liabilties:Entitas Anak - Trisari Subsidiary - Trisari

Liabilitas imbalan kerja 899.158.512 54.471.461 176.028.927 1.129.658.900 Eemployee benefit liabilityPenyusutan 220.115.583 (3.783.143.289) - (3.563.027.706) DepreciationUtang sewa pembiayaan (973.461.638) (443.946.145) - (1.417.407.783) Finance lease liabilities

Total 145.812.457 (4.172.617.973) 176.028.927 (3.850.776.589) Total

Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinanbahwa aset pajak tangguhan di atas dapatterpulihkan melalui penghasilan kena pajak dimasa yang akan datang.

The Group’s management believes that theabove deferred tax assets can be recoveredthrough future taxable income.

Manajemen memutuskan untuk tidak mengakuiaset pajak tangguhan sebesar Rp39,3 miliarsehubungan dengan rugi fiskal Perusahaansebesar Rp157 miliar.

Management decided not to recognize thedeferred tax asset for current year amountingto Rp39.3 billion on the Company’s tax lossescarry-forward amounting to Rp157 billion.












66

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM DEBTS

Akun ini merupakan pinjaman dan pembiayaan yangberasal dari bank-bank dan lembaga keuangansebagai berikut:

This account represents loans and financingobtained from the following banks and financialinstitution:


2015 2014

Utang bank Bank loansRupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 321.942.777.537 272.992.867.776 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk - 83.042.846.029 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk - 40.108.750.744 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Bukopin Tbk - 1.532.571.971 PT Bank Bukopin Tbk

Dikurangi biaya transaksi yang Less unamortized transaction costbelum diamortisasi atas utang bank - (1.146.326.086) on bank loans

Neto 321.942.777.537 396.530.710.434 Net

Bagian lancar (96.691.360.000) (187.866.007.530) Current portion

Bagian jangka panjang - utang bank 225.251.417.537 208.664.702.904 Long-term portion of bank loans

Utang lembaga keuangan Loan payable to financial institutionSeaCube Containers LLC., Singapura 129.994.311.209 49.674.851.310 SeaCube Containers LLC., Singapore


Bagian jangka panjang - utang Long-term portion of loan payablelembaga keuangan 89.889.965.431 32.683.818.702 to financial institution

Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payablesPT Bank Jasa Jakarta 1.116.315.587 1.993.392.302 PT Bank Jasa JakartaBagian lancar (634.716.849) (958.560.269) Current portion

Bagian jangka panjang - utang Long-term portion of consumerpembiayaan konsumen 481.598.738 1.034.832.033 financing payables

Utang lain-lain - pihak berelasi Other payables - related partyPT Temas Lestari 59.318.500.000 91.299.054.132 PT Temas Lestari


Bagian jangka panjang - utang Long-term portion of other payableslain-lain - pihak berelasi - 55.889.074.852 - related party












67

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kreditinvestasi dari Bank Mandiri dan telah diubahbeberapa kali. Rincian fasilitas kredit yang masihterutang pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014adalah sebagai berikut:

The Company obtained several investment creditfacilities from Bank Mandiri which have beenamended several times. Details of credit facilitieswhich are still outstanding as ofDecember 31, 2015 and 2014 are as follows:

Pada tahun 2007, Perusahaan memperoleh fasilitasKredit Investasi yang digunakan untuk membiayaipembelian kapal dengan pagu pinjaman awalsebesar US$10.800.000. Fasilitas pinjaman dalammata uang dolar Amerika Serikat telah dikonversikanke dalam mata uang rupiah menjadi sebesarRp85.576.611.602.

In 2007, the Company obtained an InvestmentCredit facility which was used to finance thepurchase of vessels with initial credit amounting toUS$10,800,000. The facility in United Statesdollar was subsequently converted to rupiahamounting to Rp85,576,611,602.

Pinjaman dari fasilitas ini pada awalnya terutangdalam angsuran bulanan dan telah diubah menjadiangsuran triwulanan yang akan jatuh tempo sampaidengan bulan September 2014. Pada tanggal31 Desember 2013, pinjaman terutang dari fasilitasini sebesar Rp16.967.253.788. Jumlah pembayaranyang dilakukan selama tahun 2013 sebesarRp12.610.005.708. Pada tahun 2014, semua saldodari pinjaman ini sudah dilunasi oleh Perusahaan.

The loan from the facility was initially payable inmonthly installments and was subsequentlychanged to become payable in quarterlyinstallments up to September 2014. As ofDecember 31, 2013, the outstanding loan from thefacility amounted to Rp16,967,253,788. Totalinstallment payments made during 2013amounted to Rp12,610,005,708. In 2014, theoutstanding balance of the loan was fully settledby the Company.

Pada tahun 2008, Perusahaan memperolehbeberapa fasilitas Kredit Investasi yang digunakanuntuk membiayai pembelian kapal dengan pagupinjaman sebesar Rp173.223.000.000. Pinjaman inipada awalnya terutang dalam angsuran bulanan dantelah diubah menjadi angsuran triwulanan yang akanjatuh tempo pada berbagai tanggal sejak bulanMaret 2015 sampai dengan bulan Mei 2015. Padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014, pinjamanterutang dari fasilitas ini masing-masing sebesarRpnil dan Rp62.815.267.776. Jumlah pembayaranyang dilakukan selama tahun 2015 dan 2014 adalahmasing-masing sebesar Rp62.815.267.776 danRp44.786.827.270.

In 2008, the Company obtained severalInvestment Credit facilities which were used tofinance the purchase of vessels totallingRp173,223,000,000. The loans were initiallypayable in monthly installments and wassubsequently changed to become payable inquarterly installments up to various dates fromMarch 2015 to May 2015. As of December 31,2015 and 2014, the outstanding loans from thesefacilities amounted to Rpnil andRp62,815,267,776, respectively. Total installmentpayments made during 2015 and 2014 amountedto Rp62,815,267,776 and Rp44,786,827,270,respectively.












68


Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) Long-terms bank loans (continued)


Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh fasilitasKredit Investasi yang digunakan untuk membiayaipembelian kapal dengan pagu pinjaman sebesarRp258.185.000.000. Pinjaman dari fasilitas initerutang dalam angsuran triwulanan dengan tanggalpembayaran terakhir pada tanggal 1 Mei 2018 dan3 Juni 2018. Pinjaman ini memiliki masa tengganguntuk pembayaran cicilan selama 6 bulan sampaidengan 1 Mei 2013 dan 3 Juni 2013. Pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014, pinjaman terutangdari fasilitas ini masing-masing sebesarRp122.885.000.000 dan Rp172.085.000.000.Jumlah pembayaran yang dilakukan selama tahun2015 dan 2014 sebesar Rp49.200.000.000 untuksetiap tahunnya.

In 2012, the Company obtained Investment Creditfacilities totaling Rp258,185,000,000 which wereused to finance the purchase of vessels. Theloans from the facilities are payable in quarterlyinstallments with the last installments being dueon May 1, 2018 and June 3, 2018. These loanshave grace periods for installment payment of sixmonths until May 1, 2013 and June 3, 2013. As ofDecember 31, 2015 and 2014, the outstandingloans from these facilities amounted toRp122,885,000,000 and Rp172,805,000,000,respectively. Total installment payments madeduring 2015 and 2014 amounted toRp49,200,000,000 for each year.

Pada tahun 2014, Perusahaan memperoleh fasilitasKredit Investasi yang digunakan untuk membiayaipembelian kapal dengan pagu pinjaman sebesarRp38.640.000.000. Pinjaman dari fasilitas initerutang dalam angsuran triwulanan dengan tanggalpembayaran terakhir pada tanggal 27 Oktober 2018.Pinjaman ini memiliki masa tenggang untukpembayaran cicilan selama 3 bulan sampai denganDesember 2014. Pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014, pinjaman terutang dari fasilitas ini masing-masing sebesar Rp27.934.573.333 danRp38.092.600.000. Jumlah pembayaran yangdilakukan selama tahun 2015 sebesarRp10.158.026.667.

In 2014, the Company obtained Investment Creditfacilities totaling Rp38,640,000,000 which wereused to finance the purchase of vessels. Theloans from the facilities are payable in quarterlyinstallments with the last installments being dueon October 27, 2018. These loans have graceperiods for installment payment of three monthsuntil December 2014. As of December 31, 2015and 2014, the outstanding loans from thesefacilities amounted to Rp27,934,573,333 andRp38,092,600,000. Total installment paymentsmade during 2015 amounted toRp10,158,026,667.

Pada tahun 2015, Perusahaan memperolehbeberapa fasilitas Kredit Investasi yang digunakanuntuk membiayai pembelian kapal dengan pagupinjaman sebesar Rp180.000.000.000. Pinjaman iniakan jatuh tempo pada berbagai tanggal sejak bulanJuni 2020 sampai dengan bulan November 2020.Pada tanggal 31 Desember 2015, pinjaman terutangdari fasilitas ini sebesar Rp171.666.666.665. Jumlahpembayaran yang dilakukan selama tahun 2015adalah sebesar Rp8.333.333.335.

In 2015, the Company obtained severalInvestment Credit facilities which were used tofinance the purchase of vessels totallingRp180,000,000,000. The loans were up to variousdates from June 2020 to November 2020. As ofDecember 31, 2015, the outstanding loans fromthese facilities amounted to Rp171,666,666,665.Total installment payments made during 2015amounted to Rp8,333,333,335.












69




Seluruh pinjaman tersebut di atas yang diperolehdari Bank Mandiri dikenakan bunga mengambangdengan tingkat bunga tahunan berkisar antara11,25% sampai dengan 11,75% pada tahun 2015dan antara 11% sampai dengan 11,75% pada tahun2014.

All the above loans obtained from Bank Mandiribore floating interest at annual rates ranging from11.25% to 11.75% in 2015 and from 11% to11.75% in 2014.

Pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Mandiri(Persero) Tbk di atas dijamin dengan kapal(Catatan 11) dan sebagai tambahan, pinjaman yangdiperoleh sebelum tahun 2012 juga dijamin denganpiutang usaha - pihak ketiga (Catatan 5), persediaan(Catatan 8), tanah, bangunan dan peti kemas(Catatan 11) milik Perusahaan dan jaminan pribadiHarto Khusumo. Seluruh jaminan di atas jugadigunakan sebagai joint collateral dengan utangbank jangka pendek yang diperoleh Perusahaandari Bank Mandiri (Catatan 13).

The above loans obtained from PT Bank Mandiri(Persero) Tbk are collateralized by vessels(Note 11) and, in addition, the loans obtainedbefore 2012 are also collateralized by tradereceivables - third parties (Note 5), inventories(Note 8), the Company’s land, buildings andcontainers (Note 11) and the personnel guaranteefrom Harto Khusumo. All the above collaterals arealso used as joint collaterals with the short-termbank loans obtained by the Company from BankMandiri (Note 13).

Berdasarkan ketentuan dalam perjanjian pinjamandengan Bank Mandiri, Perusahaan diharuskan untukmenjaga rasio utang terhadap ekuitas tidak lebihdari 375% serta debt service coverage minimal satu(1) kali. Pada tanggal 31 Desember 2015,Perusahaan telah memenuhi persyaratan keuangantersebut.

Under the terms of the loan agreements with BankMandiri, the Company is required to maintain totaldebt-to-equity ratio of not more than 375% anddebt service coverage at a minimum of one (1)time. As of December 31, 2015, the Company hascomplied with these financial loan covenants.

Berdasarkan perjanjian, persyaratan tertentu tidakmemperbolehkan untuk, antara lain, melakukanperubahan pada anggaran dasar kecuali perubahanpada direksi Perusahaan; memindahtangankan ataumenjaminkan aset yang dijaminkan; melakukantransaksi derivatif; mengumumkan dan membagikandividen kas; melakukan investasi baru; danberpartisipasi dalam kepemilikan entitas baru, tanpasepengetahuan Bank Mandiri.

Based on the agreements, the restrictivecovenants prohibit, among others, changes in thearticles of association except changes in theCompany’s board of directors; transfer or pledgeof the collateral assets; entering into derivativetransaction; declaration and payment of cashdividend; new investment; and participation in theownership of a new company, without the consentof Bank Mandiri.












70



PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Pada tanggal 28 April 2008, Perusahaanmemperoleh beberapa fasilitas kredit dari BankDanamon, dengan rincian sebagai berikut:

On April 28, 2008, the Company obtained severalcredit facilities from Bank Danamon, with detailsas follows:

a. Fasilitas A - kredit angsuran berjangka -amortizing term loan dengan pagu pinjamansebesar US$12.600.000 telah diubah padatanggal 20 Mei 2010 menjadi sebesarRp145.039.386.000 digunakan untukmembiayai pembelian kapal. Pinjaman darifasilitas ini dikenakan bunga dengan tingkatbunga tahunan sebesar 3% di atas nilaipembiayaan. Pinjaman ini terutang dalamangsuran triwulanan sampai dengan tanggal19 Juni 2016. Pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014, pinjaman terutang dari fasilitas inimasing-masing sebesar Rpnil danRp26.808.162.127. Jumlah pembayaran yangdilakukan selama tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp26.808.162.127 danRp33.995.388.746.

a. Facility A - amortizing term loan withmaximum credit amounting toUS$12,600,000 which was converted onMay 20, 2010 to Rp145,039,386,000 wasused to finance the purchase of vessels. Theloan from this facility bears interest at theannual rate of 3% over cost of funds. Thisloan is payable in quarterly installments untilJune 19, 2016. As of December 31, 2015 and2014, the outstanding loan from this facilityamounted to Rpnil and Rp26,808,162,127,respectively. Total installment paymentsmade during 2015 and 2014 amounted toRp26,808,162,127 and Rp33,995,388,746,respectively.

b. Fasilitas B - kredit angsuran berjangka -standby loan dengan pagu pinjaman sebesarUS$12.000.000 telah diubah pada tanggal20 Mei 2010 menjadi sebesarRp66.600.096.461 dan US$5.032.555digunakan untuk membiayai pembelian kapal.Pinjaman dari fasilitas ini dikenakan bungadengan tingkat bunga tahunan sebesar 3% diatas nilai pembiayaan.

b. Facility B - standby loan with maximum creditamounting to US$12,000,000 which wasconverted on May 20, 2010 toRp66,600,096,461 and US$5,032,555 wasused to finance the purchase of vessels. Theloan from this facility bears interest at theannual rate of 3% over cost of funds.

Pinjaman terutang dari fasilitas ini masing-masing sebesar Rpnil pada tanggal31 Desember 2015 dan Rp13.300.588.616pada tanggal 31 Desember 2014. Jumlahpembayaran yang dilakukan sebesar US$Nildan Rp13.300.588.616 untuk tahun 2015, danUS$182.543 dan Rp16.348.110.135 untuktahun 2014.

The outstanding loan from this facilityamounted to Rpnil and Rp13,300,588,616 asof December 31, 2015 and 2014,respectively. Total installment paymentsmade amounted to US$Nil andRp13,300,588,616 in 2015, and US$182,543and Rp16,348,110,135 in 2014.












71



PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)

Pinjaman tersebut dijamin dengan kapal yangdibiayai dengan fasilitas ini (Catatan 11) danjaminan pribadi Harto Khusumo.

The loans are collateralized by vessels whoseacquisitions were financed by these creditfacilities (Note 11) and the personnel guaranteefrom Harto Khusumo.

Berdasarkan ketentuan dalam perjanjian pinjamandengan Bank Danamon, Perusahaan diharuskanuntuk mempertahankan rasio jumlah utang bankterhadap networth (gearing) tidak melebihi 2,75 kali,rasio aset tetap bruto terhadap networth tidakmelebihi 3,5 kali dan persentase utang dengan nilaiaset jaminan tidak melebihi 91%. Pada tanggal31 Desember 2014, Perusahaan telah memenuhipersyaratan keuangan tersebut.

Under the terms of the loan agreements withBank Danamon, the Company is required tomaintain total bank debt-to-networth (gearing)ratio not exceeding 2.75 times, gross fixed asset-to-networth ratio not exceeding 3.5 times and loanto value percentage not exceeding 91%. As ofDecember 31, 2014, the Company has compliedwith these financial covenants.

Berdasarkan perjanjian pinjaman, persyaratantertentu tidak memperbolehkan untuk, antara lain,melakukan penjualan, penyewaan atau pengalihanaset yang dibiayai; menjaminkan kembali aset yangdijaminkan; mengadakan perubahan dari sifat dankegiatan usaha Perusahaan; melakukan konsolidasi,penggabungan usaha dan penjualan aset;melakukan pinjaman baru dengan jumlah fasilitasmelebihi US$10.000.000; dan memperolehtambahan kapal motor hingga tahun 2014 tanpasepengetahuan Bank Danamon.

Based on the agreements, the restrictivecovenants prohibit, among others, the sale, leaseor transfer of the financed assets; pledge thecollateral assets; change in the nature of thebusiness activity; consolidation, mergers and saleof assets; entering into new loan agreement withtotal facility exceeding US$10,000,000; andacquisition of an additional mother vessel until2014, without the prior consent of Bank Danamon.

PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk

Pada tanggal 26 April 2012, Trisari memperolehfasilitas Kredit Modal Kerja yang digunakan untukmembiayai pembelian satu unit crane dengan pagupinjaman sebesar Rp11.864.073.375. Pinjaman darifasilitas ini akan terutang dalam angsuran bulanansampai dengan tanggal 26 April 2015. Pinjaman darifasilitas ini dikenakan bunga mengambang dengantingkat bunga tahunan sebesar 11,5%. Jumlahpembayaran yang dilakukan selama tahun 2015 dan2014 masing-masing adalah sebesarRp1.532.571.971 dan Rp4.250.559.481.

On April 26, 2012, Trisari obtained WorkingCapital Loan facility amounting toRp11,864,073,375 which was used to finance thepurchase of one unit of crane. The loan from thefacility is payable in monthly installments up toApril 26, 2015. The loan from this facility bearsfloating interest at the annual rate of 11.5%. Totalinstallment payments made during 2015 and 2014amounted to Rp1,532,571,971 andRp4,250,559,481, respectively.

Pinjaman tersebut dijamin dengan crane yangdibiayai dengan fasilitas ini (Catatan 11) danjaminan atas nama Perusahaan.

The loan is collateralized by the crane whoseacquisition was financed by this credit facility(Note 11) and corporate guarantee from theCompany.












72


Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)

PT CIMB Niaga Tbk PT CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 8 November 2012, Trisari memperolehfasilitas Kredit Modal Kerja yang digunakan untukmembiayai pembelian mesin peralatan beserta alatpendukungnya dengan pagu pinjaman sebesarRp123.600.000.000. Pinjaman dari fasilitas ini akanterutang dalam angsuran bulanan sebanyak 48 kali,dengan grace period selama enam bulan terhitungsejak pencairan pinjaman. Pinjaman dari fasilitas inidikenakan suku bunga tetap dengan tingkat bungatahunan sebesar 10,5%. Jumlah pembayaran yangdilakukan selama tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp83.042.846.029 danRp23.222.026.942.

Pinjaman tersebut dijamin dengan peralatan-peralatan milik Trisari dengan nilai penjaminanminimal sebesar Rp145.371.850.000 (Catatan 11)dan jaminan atas nama Perusahaan.

On November 8, 2012, Trisari obtained WorkingCapital Loan facility amounting toRp123,600,000,000 which was used to financethe purchase of machine and heavy equipment.The loan from the facility is payable in 48 monthlyinstallments with grace period for six months fromthe first drawdown. The loan from this facilitybears fixed interest at the annual rate of 10.5%.Total installment payments made during 2015 and2014 amounted to Rp83,042,846,029 andRp23,222,026,942, respectively.

The loan is collateralized by heavy equipmentsowned by Trisari with a minimum collateral valueamounting to Rp145,371,850,000 (Note 11) andcorporate guarantee from the Company.

Pada tahun 2015 pinjaman tersebut telah di takeover oleh PT Bank Syariah Mandiri (Catatan 21).

On 2015, the loan had been take over by PT BankSyariah Mandiri (Note 21).

Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables

PT Bank Jasa Jakarta PT Bank Jasa Jakarta

Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh fasilitaspembiayaan sebesar Rp1.839.246.000 dari PT BankJasa Jakarta yang digunakan untuk membiayaipembelian beberapa kendaraan. Jumlahpembayaran yang dilakukan selama tahun 2015 dan2014 masing-masing sebesar Rp337.842.646 danRp633.801.021.

In 2012, the Company obtained a financing facilityamounting to Rp1,839,246,000 from PT BankJasa Jakarta to finance the acquisition of variousvehicles. Total installment payments made during2015 and 2014 amounted to Rp337,842,646 andRp633,801,021, respectively.












73


Utang pembiayaan konsumen (lanjutan) Consumer financing payables (continued)

PT Bank Jasa Jakarta (lanjutan) PT Bank Jasa Jakarta (continued)

Pinjaman dari fasilitas ini terutang dalam angsuranbulanan sampai dengan bulan Juni 2015. Pinjamantersebut dijamin dengan kendaraan yangkepemilikannya dibiayai oleh fasilitas tersebut(Catatan 11).

The loan from the facility is payable in monthlyinstallments up to June 2015. The loan iscollateralized by the vehicles whose acquisitionswere financed by the facility (Note 11).

Pada tahun 2014, Perusahaan memperoleh fasilitaspembiayaan sebesar Rp1.848.700.000 dari PT BankJasa Jakarta yang digunakan untuk membiayaipembelian kendaraan. Jumlah pembayaran yangdilakukan selama tahun 2015 dan 2014 adalahmasing-masing sebesar Rp539.234.069 danRp134.094.650.

In 2014, the Company obtained a financing facilityamounting to Rp1,848,700,000 from PT BankJasa Jakarta to finance the acquisition of vehicles.Total installment payments made during 2015 and2014 amounted to Rp539,234,069 andRp134,094,650, respectively.

Pinjaman dari fasilitas ini terutang dalam angsuranbulanan sampai dengan bulan Juli 2017. Pinjamantersebut dijamin dengan kendaraan yangkepemilikannya dibiayai oleh fasilitas tersebut(Catatan 11).

The loan from the facility is payable in monthlyinstallments up to July 2017. The loan iscollateralized by the vehicles whose acquisitionswere financed by the facility (Note 11).

Utang lembaga keuangan Loan payable to financial institution

SeaCube Containers LLC., Singapura SeaCube Containers LLC., Singapore

Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh fasilitaspembiayaan dari SeaCube Containers LLC., denganjumlah sebesar US$5.000.000. Pinjaman inidikenakan bunga dengan tingkat bunga tahunansebesar 5%. Pinjaman dan fasilitas ini dibayar dalamangsuran bulanan sampai dengan tahun 2017.Pinjaman dari fasilitas tersebut dijamin dengankontainer milik Perusahaan dan Anemi (Catatan 11).Pada tanggal 2 Oktober 2014, perjanjian inimengalami perubahan, dimana Perusahaanmemperoleh fasilitas tambahan untuk pengadaaan3.000 kontainer 20” dengan harga per unit sebesarUS$2.520 dan 300 kontainer 40” dengan harga perunit sebesar US$4.273. Jumlah pembayaran yangdilakukan selama tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar US$2.449.273 dan US$999.452.

In 2012, the Company obtained a financing facilityamounting to US$5,000,000 from SeaCubeContainers LLC. The loans from the facility bearinterest at the annual rate of 5%. The loans arepayable in monthly installments up to 2017. Theloans are collateralized by containers owned bythe Company and Anemi (Note 11). On October 2,2014, the loan agreement was amended, theCompany obtained additional loan facility tofinance the acqusitions of 3,000 units ofcontainers 20” with the price per unit of US$2,520and 300 units of containers 40” with the price perunit of US$4,273. Total installment paymentsmade during 2015 and 2014 amounted toUS$2,449,273 and US$999,452, respectively.












74


Utang lain-lain Other payables

PT Temas Lestari PT Temas Lestari

Pada tanggal 1 November 2012, Perusahaanmemperoleh pinjaman lain dari PT Temas Lestariuntuk digunakan dalam kegiatan operasionalPerusahaan dengan pagu pinjaman sebesarUS$7.000.000. Pada bulan Januari 2013, perjanjianini mengalami perubahan untuk memperpanjangjatuh tempo utang dari semula bulan Oktober 2014menjadi bulan Oktober 2016. Selain itu, pinjaman iniyang semula dikenakan bunga tahunan sebesar 5%menjadi tanpa bunga sejak 1 Januari 2013. Padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldopinjaman ini masing-masing sebesar US$4.300.000atau setara dengan Rp59.318.500.000 danUS$5.473.597 atau setara denganRp68.091.557.932 (sebelum memperhitungkanpenyesuaian nilai wajar). Jumlah pembayaran yangdilakukan selama tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar US$1.180.907 dan US$500.000.Perusahaan dapat membayar pinjaman ini dalamsatu kali pembayaran.

On November 1, 2012, the Company obtainedanother loan from PT Temas Lestari foroperational purposes from a facility with amaximum credit amounting to US$7,000,000. InJanuary 2013, the loan agreement was amended,to extend the due date originally in October 2014to October 2016. In addition, the loan whichoriginally bore interest at the annual rate of 5%became non-interest bearing since January 1,2013. As of December 31, 2015 and 2014, theloan amounts to US$4,300,000 or equivalent toRp59,318,500,000 and US$5,473,597 orequivalent to Rp68,091,557,932, respectively(before effect of fair value adjustment). Totalinstallment payments made during 2015 and 2014amounted to US$1,180,907 and US$500,000,respectively. The Company is allowed to repaythis loan in a single payment.

Pada tanggal 1 April 2013, Perusahaan memperolehfasilitas pinjaman lainnya dari PT Temas Lestari.Pagu pinjaman dari fasilitas maksimal sebesar Rp28milyar dengan jangka waktu fasilitas pinjamanselama dua tahun yang akan berakhir pada31 Maret 2015 dan tidak berbunga. Pada tanggal27 Desember 2013 perjanjian ini mengalamiperubahan dimana pinjaman ini diperpanjang hingga31 Oktober 2015. Pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014, saldo pinjaman ini masing-masingsebesar RpNil dan Rp23.207.496.200. Jumlahpembayaran yang dilakukan selama tahun 2015sebesar Rp23.207.496.200 dan 2014 sebesarRp4.000.000.000.

On April 1, 2013, the Company obtained anotherloan facility from PT Temas Lestari. The maximumfacility amounted to Rp28 billion with a term of twoyears expiring on March 31, 2015 and is non-interest bearing. On December 27, 2013, thisagreement was amended, extending its term toOctober 31, 2015. As of December 31, 2015 and2014, the loan amounts to RpNil andRp23,207,496,200, respectively. Total installmentpayments made during 2015 amounted toRp23,207,496,200 and during 2014 amounted toRp4,000,000,000.

Pada tanggal 9 April 2015, Perusahaan memperolehfasilitas pinjaman lainnya dari PT Temas Lestari.Pagu pinjaman dari fasilitas maksimal sebesar Rp96milyar dengan jangka waktu fasilitas pinjamanselama 6 bulan yang akan berakhir pada tanggal 9Oktober 2015 dengan tingkat bunga tahunan 11,5%.Pada tahun 2015 Perusahaan telah melunasiseluruh pinjaman ini.

On April 9 2015, the Company obtained anotherloan facility from PT Temas Lestari. The maximumfacility amounted to Rp96 billion with a term of 6months expiring on October 9, 2015 with annualinterest of 11.5%. On 2015, the Company hadsettled this loan facility.

Fasilitas pinjaman dan perubahan persyaratanpinjaman tersebut di atas bertujuan untukmenunjang kegiatan usaha utama Perusahaan danTrisari.

The purpose for above loan facilities and theamendment of the credit term as mentionedabove is to support the main business activities ofthe Company and Trisari.












75

20. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 20. FINANCE LEASE LIABILITIES


2015 2014

Rupiah RupiahPT IBJ Verena Finance - 768.800.231 PT IBJ Verena Finance

Dolar Amerika Serikat United States dollarInternational Container International Container

Pool Pte., Ltd., Amerika Serikat Pool Pte., Ltd., USA(US$3.605.373 pada tahun 2015 dan (US$3,605,373 in 2015 andUS$4.814.245 pada tahun 2014) 49.736.133.916 59.889.208.998 US$4,814,245 in 2014)

Rosenfeld Gold, Pte. Ltd Rosenfeld Gold, Pte. Ltd(US$2.645.710 pada tahun 2015 dan (US$2,645,710 in 2015 andUS$3.496.901 pada tahun 2014) 36.497.551.654 43.501.444.385 US$3,496,901 in 2014)

Transamerica Leasing Inc., Transamerica Leasing Inc.,Amerika Serikat USA(US$694.724) - 8.642.366.560 (US$694,724)

Dikurangi bagian lancar (29.478.963.609) (34.231.494.278) Less current portion

Bagian jangka panjang 56.754.721.961 78.570.325.896 Long-term portion

Pembayaran sewa minimum di masa yang akandatang berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebutadalah sebagai berikut:

Future minimum rental payments required underthe lease agreements are as follows:


2015 2014

Tahun Years2015 - 38.108.138.065 20152016 33.500.164.674 29.455.763.477 20162017 31.826.228.150 28.646.782.944 20172018 25.182.708.907 24.197.017.992 2018

Total 90.509.101.731 120.407.702.478 TotalDikurangi bagian dikenakan bunga (4.275.416.161) (7.605.882.304) Less amount applicable to interest

Nilai kini pembayaran minimum 86.233.685.570 112.801.820.174 Present value of minimum paymentsDikurangi bagian lancar (29.478.963.609) (34.231.494.278) Less current portion


Utang sewa pembiayaan tersebut dijamin denganaset yang dibiayai (Catatan 11).

The finance lease liabilities are collateralized bythe leased assets (Note 11).

Kelompok Usaha mengadakan beberapa perjanjiansewa untuk pembiayaan pembelian peti kemas danalat berat, dengan jangka waktu berkisar antara30 sampai dengan 66 bulan dan berakhir padaberbagai tanggal dari bulan April 2011 sampaidengan bulan Desember 2018, dengan rinciansebagai berikut:

The Group entered into several agreements forthe lease of containers and heavy equipment, withlease terms ranging from 30 to 66 months andexpiring on various dates from April 2011 toDecember 2018, with details as follows:












76

21. UTANG TRANSAKSI SYARIAH 21. OBLIGATION UNDER SYARIAHTRANSACTIONS

Akun ini merupakan utang yang diperoleh dariPT Bank Syariah Mandiri (BSM) dalam beberapaperjanjian berikut ini:

This account represents loans obtained fromPT Bank Syariah Mandiri (BSM) under thefollowing arrangements:


2015 2014

Al Murabahah 180.825.948.430 132.978.015.147 Al MurabahahDikurangi: Less:

Beban murabahah tangguhan (33.762.873.653) (31.505.978.661) Unamortized Murabahah deferred expense

Utang transaksi syariah 147.063.074.777 101.472.036.486 Syariah transaction liabilities



Pada tahun 2010, Perusahaan memperoleh fasilitaspinjaman Al Murabahah dengan pagu pinjamansebesar Rp37.145.000.000 atau maksimal 80% darinilai kapal terkait dengan pembelian kapal sehargaRp59.675.300.000. Pinjaman dari fasilitas initerutang dalam angsuran triwulanan dengan tanggalpembayaran terakhir pada tanggal 6 Februari 2016.Pinjaman tersebut dijamin dengan kapal yangperolehannya dibiayai oleh fasilitas ini, dan tanahmilik Perusahaan (Catatan 11) dan personalguarantee dari Harto Khusumo. Jumlah pembayaranyang dilakukan selama tahun 2015 dan 2014masing-masing sebesar Rp10.424.105.718 danRp8.464.977.195.

In 2010, the Company obtained Al Murabahahloan facility with maximum amount ofRp37,145,000,000 or at the maximum amount of80% of the value of a vessel to be purchased forRp59,675,300,000. The loan from the facility ispayable in quarterly installments with the lastinstallment being due on February 6, 2016. Theloan is collateralized by the vessel whoseacquisition was financed by this facility, and landproperties owned by the Company (Note 11) andpersonal guarantee from Harto Khusumo. Totalinstallment payments made during 2015 and 2014amounted to Rp10,424,105,718 andRp8,464,977,195, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,pinjaman terutang dari fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp1.762.438.297 danRp12.144.883.734.

As of December 31, 2015 and 2014, theoutstanding loan from the facility amounted toRp1,762,438,297 and Rp12,144,883,734,respectively.

Pada tahun 2012, Perusahaan memperolehtambahan fasilitas pinjaman Al Murabahah untukpembelian dua buah kapal dengan pagu pinjamansebesar Rp104.983.913.822 atau maksimal 75%dari nilai kapal terkait dengan pembelian kapalseharga Rp141.018.258.334. Pinjaman dari fasilitasini terutang dalam angsuran triwulanan dengantanggal pembayaran terakhir pada tanggal12 Desember 2019. Pinjaman tersebut dijamindengan kapal yang perolehannya dibiayai olehfasilitas ini (Catatan 11). Pinjaman ini memiliki masatenggang untuk pembayaran cicilan selama enambulan sampai dengan tanggal 1 Juli 2013. Jumlahpembayaran yang dilakukan selama tahun 2015 dan2014 masing-masing sebesar Rp12.459.862.747dan Rp10.524.495.146.

In 2012, the Company obtained additionalAl Murabahah loan facility to purchase twovessels with credit facility amounting toRp104,983,913,822 or at the maximum amount of75% of the value of the vessel to be purchased forRp141,018,258,334. The loan from the facility ispayable in quarterly installments with the lastinstallment being due on December 12, 2019. Theloan is collateralized by the vessels whoseacquisition was financed by this facility (Note 11).This loan had a grace period for installmentpayment of six months until July 1, 2013. Totalinstallment payments made during 2015 and2014 amounted to Rp12,459,862,747 andRp10,524,495,146, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,pinjaman terutang dari fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp76.975.606.742 danRp89.327.152.752.

As of December 31, 2015 and 2014, theoutstanding loan from the facility amounted toRp76,975,606,742 and Rp89,327,152,752,respectively.












77

21. UTANG TRANSAKSI SYARIAH (lanjutan) 21. OBLIGATION UNDER SYARIAHTRANSACTIONS (continued)

Perusahaan harus memperoleh persetujuan tertulisdari BSM sebelum melakukan pengalihan hak atasbarang jaminan kepada pihak lain.

The Company has to obtain written approval fromBSM prior to performing transactions that transferrights over the pledged assets.

Beban murabahah tangguhan yang diamortisasidan dibebankan pada operasi masing-masingsebesar Rp11.447.066.897 dan Rp13.081.382.378pada tahun 2015 dan 2014 (Catatan 34).

Amortization of Murabahah deferred expensecharged to operations amounted toRp11,447,066,897 and Rp13,081,382,378 in 2015and 2014, respectively (Note 34).

Pada tahun 2015, Trisari mendapatkan dua fasilitaspinjaman Al Murabahah dengan pagu pinjamansebesar Rp104.264.250.000, yang terdiri dariRp90.000.000.000 merupakan pengambil-alihanfasilitas kredit dari Bank CIMB Niaga (Catatan 19)dan Rp14.264.250.000 merupakan fasilitas baruuntuk membeli aset tetap. Fasilitas ini akan masing-masing jatuh tempo pada tanggal-tanggal 25 April2018 dan 25 Mei 2019 untuk fasilitas pengambil-alihan dan fasilitas baru. Jumlah pembayaran padatahun 2015 adalah sebesar Rp14.168.793.457.

In 2015, Trisari obtained two Al Murabahah loanfacilities with maximum amount ofRp104,264,250,000, which consists ofRp90,000,000,000 refinancing loan facility fromBank CIMB Niaga (Note 19) andRp14,264,250,000 for a new facility to purchasefix assets. These facilities were up to April 25,2018 and May 25, 2019 for refinancing facility andnew facility, respectively. Total installmentpayments made during 2015 amounted toRp14,168,793,457.

Pada tanggal 31 Desember 2015, pinjaman terutangdari fasilitas ini adalah sebesar Rp68.325.029.738.

As of December 31, 2015, the outstanding loanfrom the facility amounted to Rp68,325,029,738.

Beban murabahah tangguhan yang diamortisasidan dibebankan pada operasi masing-masingsebesar Rp6.055.572.956 pada tahun 2015(Catatan 34).

Amortization of Murabahah deferred expensecharged to operations amounted toRp6,055,572,956 in 2015. (Note 34).

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG

22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Akrual atas imbalan kerja Kelompok Usaha padatahun 2015 dan 2014 ditentukan berdasarkanpenilaian aktuaris yang dilakukan oleh PT DianArtha Tama, aktuaris independen, laporannyamasing-masing pada tanggal 22 Februari 2016 dan16 Februari 2015 untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The Group’s outstanding accruals for employeebenefits were determined based on the actuarialvaluations performed by PT Dian Artha Tama,an independent actuary, in its reports datedFebruary 22, 2016 and February 16, 2015 for theyears ended December 31, 2015 and 2014,respectively.

Penilaian aktuaris dihitung dengan menggunakanmetode projected-unit-credit, yang berdasarkanasumsi-asumsi berikut:

The actuarial valuations were determined usingthe projected-unit-credit method, whichconsidered the following assumptions:


2015 2014

Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension ageTingkat diskonto 9.1% 8% Discount rateTingkat kenaikan gaji 8-10% 8-10% Salary increment rateTingkat kematian TMI - III (2011) CSO - 1980 Mortality rate












78

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG (lanjutan)

22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY(continued)

Imbalan kerja neto yang diakui dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian terdiri dari:

The net employee benefits recognized in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income consisted of the following:


2014(Disajikan kembali/

2015 As restated)

Biaya jasa kini 1.953.429.672 1.751.591.221 Current service costBiaya bunga 1.444.051.560 1.448.538.242 Interest cost

Beban imbalan kerja - neto 3.397.481.232 3.200.129.463 Net employee benefits expense

Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagaiberikut:

Details of the employee benefits liability are asfollows:

31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/December 31, 2014 December 31, 2013

31 December 2015/ (Disajikan kembali/ (Disajikan kembali/December 31, 2015 As restated) As restated)

Nilai kini dari liabilitas Present value of definedimbalan kerja 21.196.507.929 18.050.644.507 18.730.348.103 benefits obligation

Biaya jasa lalu yang belum diakui - (136.375.560) (684.437.753) Unrecognized past service costLaba (Rugi) aktuarial

yang belum diakui - 1.765.909.306 (1.366.170.469) Unrecognized actuarial gain(loss)

Liabilitas imbalan kerja yang Employee benefits liabilitydilaporkan sebelumnya - 19.680.178.253 16.679.739.881 as previously reported

Penyajian kembali - (1.629.533.746) 2.050.608.222 Restatement

Liabilitas imbalan kerja 21.196.507.929 18.050.644.507 18.730.348.103 Employee benefit liability

Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagaiberikut:

Movements in the employee benefits liability areas follows:



Saldo awal periode 18.050.644.507 18.730.348.103 14.198.330.759 Balance at beginning of periodBeban imbalan kerja 3.397.481.232 3.200.129.463 619.182.349 Employee Benefits expenseKerugian (keuntungan)

pengukuran kembali aktuarial yangdiakui sebagai penghasilan Re-measurement losses (gains) inkomprehensif lain 704.612.759 (3.256.212.995) 4.965.573.755 other comprehensive income

Pembayaran selamaperiode berjalan (956.230.569) (623.620.064) (1.052.738.760) Payment during the period

Saldo akhir periode 21.196.507.929 18.050.644.507 18.730.348.103 Balance at end of period












79



Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangkapanjang adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of long-termemployee benefits liability are as follows:



Saldo awal tahun 18.050.644.507 18.730.348.103 14.198.330.759 Balance at beginning of yearBiaya bunga 1.444.051.560 1.448.538.242 657.279.600 Interest costBiaya jasa kini 1.953.429.672 1.751.591.221 1.988.595.592 Current service costManfaat pembayaran (956.230.569) (623.620.064) (1.052.738.760) Benefit payment(Laba) rugi aktuarial atas : Actuarial (gain) loss due from :

Penyesuaian historis 1.398.068.256 (3.256.212.995) 8.867.311.219 Experience adjustmentPerubahan asumsi finansial (1.282.459.119) - (3.901.737.464) Change in financial assumptionPerubahan asumsi demografis 589.003.622 - - Change in demographic assumption

Kurtailmen - - (2.026.692.843) Curtailment

Saldo akhir tahun 21.196.507.929 18.050.644.507 18.730.348.103 Balance at end of year

Jumlah nilai kini liabilitas imbalan pasti danpenyesuaian liabilitas program untuk imbalanpensiun adalah sebagai berikut:

The amounts of the present value of definedbenefit obligation and experience adjustment onplan liabilities for retirement benefits are as follows:

Perubahan sebesar satu persentase pada tingkatdiskonto pada tanggal 31 Desember 2015 dantahun yang berakhir pada tanggal tersebutberdampak sebagai berikut:

One percentage point change in the assumeddiscount rate as of December 31, 2015 and forthe year then ended would have had the followingeffects:

31 December 2015/December 31, 2015

Kenaikan IncreaseAkumulasi kewajiban imbalan pasti (1.244.659.366) Accumulated defined benefits obligationBiaya jasa kini dan bunga (147.606.556) Service and interest costs

Penurunan DecreaseAkumulasi kewajiban imbalan pasti 1.424.565.669 Accumulated defined benefits obligationBiaya jasa kini dan bunga 170.832.571 Service and interest costs

Perubahan sebesar satu persentase pada tingkatkenaikan gaji pada tanggal 31 Desember 2015dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebutberdampak sebagai berikut:

One percentage point change in the assumedsalary increase rate as of December 31, 2015and for the year then ended would have had thefollowing effects:

31 December 2015/December 31, 2015

Kenaikan IncreaseAkumulasi kewajiban imbalan pasti 1.404.644.329 Accumulated defined benefits obligationBiaya jasa kini dan bunga 168.328.745 Service and interest costs

Penurunan DecreaseAkumulasi kewajiban imbalan pasti (1.248.514.298) Accumulated defined benefits obligationBiaya jasa kini dan bunga (147.936.085) Service and interest costs












80



Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalankerja karyawan telah cukup sesuai dengan yangdisyaratkan oleh UUK.

Management believes that the employee benefitsliability is sufficient in accordance with therequirements of the Labor Law.

Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti padatanggal 31 Desember 2015:

The maturity profile of defined benefits obligationas of December 31, 2015:


1 tahun 6.544.417.726 Within one year2 - 3 tahun 422.707.024 2 - 3 years3 - 5 tahun 4.353.110.137 3 - 5 yearsLebih dari 5 tahun 283.116.305.373 More than 5 years

Total 294.436.540.260 Total

Susunan pemegang saham adalah sebagai berikut: The composition of the stockholders was asfollows:


Jumlah sahamditempatkan dandisetor penuh/ Persentase

Number of shares kepemilikan/issued and Percentage of Jumlah/

Pemegang saham fully paid ownership Total Stockholders

Manajemen ManagementGanny Zheng (Direktur) 4.523.545 0,40% 565.443.125 Ganny Zheng (Director)Harto Khusumo (Direktur Utama) 246.532 0,02% 30.816.500 Harto Khusumo (President Director)Teddy Arief Setiawan (Direktur) 73.980 0,01% 9.247.500 Teddy Arief Setiawan (Director)Wong Chau Lin (Komisaris 69.500 0,01% 8.687.500 Wong Chau Lin

Utama) (President Commissioner)Non-manajemen Non-management

PT Temas Lestari 922.452.956 80,84% 115.306.619.500 PT Temas LestariMasyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership

kepemilikan kurang dari 5%) 213.663.487 18,72% 26.707.935.875 of less than 5%)

Total 1.141.030.000 100,00% 142.628.750.000 Total


Jumlah sahamditempatkan dandisetor penuh/ Persentase

Number of shares kepemilikan/issued and Percentage of Jumlah/

Pemegang saham fully paid ownership Total Stockholders

Manajemen ManagementGanny Zheng (Direktur) 4.523.545 0,40% 565.443.125 Ganny Zheng (Director)Harto Khusumo (Direktur Utama) 246.532 0,02% 30.816.500 Harto Khusumo (President Director)Teddy Arief Setiawan (Direktur) 73.980 0,01% 9.247.500 Teddy Arief Setiawan (Director)Wong Chau Lin (Komisaris 69.500 0,01% 8.687.500 Wong Chau Lin

Utama) (President Commissioner)Non-manajemen Non-management

PT Temas Lestari 981.633.468 86,03% 122.704.183.500 PT Temas LestariMasyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership

kepemilikan kurang dari 5%) 154.482.975 13,53% 19.310.371.875 of less than 5%)

Total 1.141.030.000 100,00% 142.628.750.000 Total

23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK












81

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,rincian tambahan modal disetor adalah sebagaiberikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the details ofadditional paid-in capital are as follows:

2015 2014

Agio saham dari: Additional paid-in capital from:Pembagian dividen saham Distribution of 148,830,000 shares

sejumlah 148.830.000 saham 137.667.750.000 137.667.750.000 as stock dividendPenawaran umum saham pada

tahun 2003 16.500.000.000 16.500.000.000 Initial public offering of shares in 2003Biaya emisi efek ekuitas (2.705.284.215) (2.705.284.215) Stock issuance costsPenerbitan saham bonus

sebanyak 45.100.000 saham (11.275.000.000) (11.275.000.000) Declaration of 45,100,000 bonus sharesSelisih nilai transaksi entitas Difference in value from transactions

sepengendali 5.415.583.529 5.415.583.529 of entities under common control

Neto 145.603.049.314 145.603.049.314 Net

Saldo selisih nilai transaksi entitas sepengendalimerupakan selisih antara nilai buku perusahaanyang diperoleh dari entitas sepengendali dandengan imbalan yang dialihkan secara keseluruhan,sebagai berikut:

The balance of difference in value fromtransactions of entities under common controlconsists of the difference between the book valueof the following companies acquired from entitiesunder common control and the totalconsiderations transferred:

2015 2014

PT Pelayaran Tirtamas Express 5.459.450.213 5.459.450.213 PT Pelayaran Tirtamas ExpressPT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal (43.866.684) (43.866.684) PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal

Neto 5.415.583.529 5.415.583.529 Net

25. RUGI KOMPREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE LOSS

Akun ini merupakan akumulasi selisih yang timbuldari penjabaran laporan keuangan Anemi MaritimeCo., Ltd. (Entitas Anak berkedudukan di Malta),dengan mutasi sebagai berikut:

This account represents the accumulateddifference arising from the translation of thefinancial statements of Anemi Maritime Co., Ltd.(a Subsidiary based in Malta), with movements asfollows:


2015 2014

Saldo awal (85.925.720.459) (78.319.997.790) Beginning balanceSelisih kurs karena penjabaran

laporan keuangan selama tahun berjalan (14.943.226.495) (7.605.722.669) Translation adjustments during the year

Saldo akhir (100.868.946.954) (85.925.720.459) Ending balance












82

26. SALDO LABA YANG DITENTUKANPENGGUNAANNYA

26. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Dalam rangka memenuhi Undang-undangPerseroan Terbatas No. 40 tanggal16 Agustus 2007, yang mengharuskan perusahaan-perusahaan secara bertahap mencadangkansekurang-kurangnya 20% dari modal yangditempatkan sebagai cadangan dana umum, parapemegang saham menyetujui pencadangansebagian dari saldo laba Perusahaan.

In compliance with Corporation Law No. 40 datedAugust 16, 2007, which requires companies to setaside, on a gradual basis, an amount equivalentto at least 20% of their subscribed capital asgeneral reserve, the stockholders have approvedthe partial appropriation of the Company’sretained earnings as general reserve.

Total saldo laba yang telah dicadangkan sebagaicadangan dana umum sampai dengan tanggal31 Desember 2015 adalah sebesarRp34.823.179.931. Tambahan jumlah laba yangtelah ditentukan penggunaannya akan dilakukansetelah memperoleh persetujuan dari parapemegang saham dalam rapat umum pemegangsaham tahunan berikutnya.

Total appropriation of the Company’s retainedearnings as general reserve as of December 31,2015 amounted to Rp34,823,179,931. Additionalappropriation of retained earnings will be madeafter the approval from the stockholders isobtained in their next annual general meeting.

27. DIVIDEN KAS 27. CASH DIVIDEND

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum PemegangSaham Tahunan yang diselenggarakan padatanggal 26 Juni 2015 dan 6 Juni 2014 yang masing-masing diaktakan dengan Akta NotarisHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., No. 96 danNo. 42, para pemegang saham memutuskan untukmembagikan dividen kas sebesar Rp20.324.182.893dari laba tahun buku 2014 dan tidak membagikandividen untuk tahun buku 2013.

Based on the Minutes of the Stockholders’ AnnualMeetings held on June 26, 2015 and June 6, 2014which were notarized under Deeds No. 96 andNo. 42, respectively, of HerdimansyahChaidirsyah, S.H., the stockholders decided todistribute cash dividend amounting toRp20,324,182,893 from the 2014 earnings anddid not distribute dividend from the Company’s2013 earnings.

28. HAK KEPENTINGAN NONPENGENDALI ATASASET NETO ENTITAS ANAK

28. NON-CONTROLLING INTERESTS IN NETASSETS OF SUBSIDIARIES

Hak Kepentingan Nonpengendali (KNP) atas asetneto Entitas Anak merupakan bagian atas aset netoEntitas Anak yang tidak dapat diatribusikan secaralangsung maupun tidak langsung kepada EntitasInduk (Catatan 2).

Non-controlling Interests (NCI) in net assets ofSubsidiaries represent the portion of the netassets of the Subsidiaries that are not attributable,directly or indirectly, to the Parent (Note 2).

Hak KNP atas aset neto Entitas Anak terdiri dari: NCI in net assets of Subsidiaries consist of:


2015 2014

PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal 628.659.073 815.554.218 PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari AndalPT Pelayaran Tirtamas Express 319.559.874 322.805.348 PT Pelayaran Tirtamas ExpressPT Escorindo Stevedoring 218.256.796 142.851.259 PT Escorindo Stevedoring

Saldo akhir 1.166.475.743 1.281.210.825 Ending balance












83

29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagaiberikut:

The details of earnings per share computation areas follows:

LabaTahun Berjalan

yang dapatdiatribusikan

kepada pemilikentitas induk/ Jumlah Rata - rata

Income for Tertimbang Saham/the year Weighted

attributable to Average Number Laba per SahamOwners of of Outstanding Earnings

Tahun yang Berakhir the Parent Entity Shares per Share Years Ended

31 Desember 2015 316.970.250.888 1.141.030.000 278 December 31, 2015

31 Desember 2014 203.058.683.103 1.141.030.000 178 December 31, 2014

Tidak terdapat entitas anak yang secara individumemiliki hak kepentingan nonpengendali yangmaterial.

There is no single subsidiary with material non-controlling interest.

30. PENDAPATAN JASA 30. SERVICE REVENUES

Akun ini terdiri atas pendapatan sebagai berikut: This account consists of revenues from thefollowing:


2015 2014

Pihak berelasi Related partyJasa pelayaran - 24.908.635.008 Shipping serviceJasa bongkar muat - 5.277.039.276 Stevedoring service

Pihak ketiga Third partiesJasa pelayaran 1.065.158.724.029 998.831.026.421 Shipping serviceJasa bongkar muat 655.806.698.282 658.376.136.888 Stevedoring service

Total pendapatan jasa 1.720.965.422.311 1.687.392.837.593 Total service revenues

Dikurangi pendapatan jasa yang Less service revenuesaling dihapuskan dengan net off with relatedbeban jasa terkait (99.601.083.071) (165.261.424.432) cost of service

Pendapatan jasa neto 1.621.364.339.240 1.522.131.413.161 Net service revenue

Tidak ada pendapatan jasa dari satu pelangganyang melebihi 10% dari total pendapatan jasa padatahun 2015 dan 2014.

No service revenues exceeding 10% of the totalservice revenues during 2015 and 2014 wereearned from a single customer.












84

31. BEBAN JASA 31. COST OF SERVICES

Rincian beban jasa adalah sebagai berikut: The details of cost of services are as follows:


2015 2014

Bongkar muat 558.323.586.075 515.570.269.519 StevedoringBahan bakar dan pelumas 302.309.044.222 409.259.184.768 Fuel and lubricantPenyusutan (Catatan 11) 156.072.096.605 141.737.259.526 Depreciation (Note 11)Perbaikan dan pemeliharaan 69.715.610.602 60.655.080.701 Repairs and maintenanceGaji dan kesejahteraan karyawan 62.705.456.393 62.388.215.135 Salaries and employee benefitsPelabuhan 38.235.671.872 47.774.488.880 Port chargesPelayaran 31.068.026.542 11.873.640.295 Voyage costsSewa (Catatan 35) 25.175.193.833 20.127.330.321 Rent (Note 35)Asuransi 18.268.953.287 16.465.147.578 InsuranceLain-lain 5.398.274.770 13.688.472.389 Miscellaneous

Total 1.267.271.914.201 1.299.539.089.112 Total

Dikurangi beban jasa yang saling Less cost of servicesdihapuskan dengan pendapatan net off with relatedjasa terkait (99.601.083.071) (165.261.424.432) service revenue

Beban jasa neto 1.167.670.831.130 1.134.277.664.680 Net cost of service

32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES

Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:



Catatan 2v/As restated-

2015 Note 2v

Gaji dan kesejahteraan karyawan 49.942.250.503 40.697.733.999 Salaries and employee benefitsKeperluan kantor 13.136.446.127 10.119.906.033 Office utilitiesBeban sewa 6.192.793.211 753.497.954 Rent expensePerijinan 5.987.709.104 2.224.570.429 LicensesPenyusutan (Catatan 11) 4.818.505.951 4.633.663.907 Depreciation (Note 11)Jasa profesional 4.743.063.715 3.921.797.237 Professional feesSumbangan dan representasi 3.570.795.894 2.982.043.021 Donation and representationPerjalanan dinas dan perjalanan 2.433.090.980 1.826.614.744 Travelling and transportationPerbaikan dan pemeliharaan 1.835.568.477 2.543.796.258 Repairs and maintenancePerlengkapan kantor 1.154.134.800 872.763.476 Office suppliesLain-lain 2.812.289.233 1.282.454.215 Others

Total 96.626.647.995 71.858.841.273 Total












85

33. PENDAPATAN KEUANGAN 33. FINANCE INCOME

Akun ini merupakan pendapatan bunga. This account represents interest income.

34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCE COSTS

Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:


2015 2014

Beban bunga dan beban bank lainnya 53.139.997.967 76.257.258.476 Interest expense and other bank chargesBeban murabahah (Catatan 21) 17.532.639.853 13.081.382.378 Murabahah expense (Note 21)

Total 70.672.637.820 89.338.640.854 Total

35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES

Rincian dari akun dan transaksi signifikan denganpihak-pihak berelasi dan penjelasan atas hubungandengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of the accounts and the significanttransactions entered into with related parties andthe description of the relationship with suchrelated parties are as follows:Persentase (%) dariTotal Aset/Liabilitas/

Percentage (%) toJumlah/Total Total Assets/Liabilities

31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,

2015 2014 2015 2014

Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)

Entitas sepengendali Entity under common controlPT Temas Suzue Indonesia 2.459.400.189 5.664.180.333 0,13801 0,34816 PT Temas Suzue Indonesia

Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)Entitas sepengendali Entity under common control

PT Temas Suzue Indonesia 2.775.754 2.775.754 0,00029 0,00025 PT Temas Suzue Indonesia

Entitas Induk Parent entityPT Temas Lestari - 697.200.000 - 0,06379 PT Temas Lestari

Total 2.775.754 699.975.754 0,00029 0,06404 Total

Pinjaman jangka panjang (Catatan 19) Long-term debt (Note 19)Utang lain-lain - bagian lancar Other payable - current portionEntitas Induk Parent entity

PT Temas Lestari 59.318.500.000 35.409.979.280 6,13178 3,23984 PT Temas Lestari

Utang lain-lain - bagian jangka panjang Other payable - long-term portionEntitas Induk Parent entity

PT Temas Lestari - 55.889.074.852 - 5,11358 PT Temas Lestari












86

35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)Persentase (%) dari

Total Pendapatan/BebanPercentage (%) to

Jumlah/Total Total Revenue/Expenses

Tahun yang berakhir Tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember/ pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31, Year ended December 31,

2015 2014 2015 2014

Pendapatan jasa Cost of servicesEntitas sepengendali Entity under common control

PT Temas Suzue Indonesia - 30.185.674.284 - 1,98312 PT Temas Suzue Indonesia

Beban jasa Cost of servicesEntitas sepengendali Entity under common control

PT Temas Suzue Indonesia 40.689.000 6.763.299 0,00348 0,00060 PT Temas Suzue Indonesia

Personil manajemen kunci Key management personnelHarto Khusumo 1.159.280.000 1.014.390.000 0,09928 0,08943 Harto KhusumoFaty Khusumo 456.000.000 456.000.000 0,03905 0,04020 Faty KhusumoGanny Zheng 300.000.000 300.000.000 0,02569 0,02645 Ganny Zheng

Total 1.915.280.000 1.770.390.000 0,16403 0,15608 Total

Beban usaha Operating expensesEntitas induk Parent entity

PT Temas Lestari 7.548.000.000 787.162.697 7,81151 1,09533 PT Temas LestariPersonil manajemen kunci Key management personnel

Harto Khusumo 235.800.000 284.400.000 0,24403 0,39574 Harto KhusumoGanny Zheng 456.000.000 456.000.000 0,47192 0,63452 Ganny Zheng

Total 8.239.800.000 1.527.562.697 8,52746 2,12559 Total

Perusahaan mengadakan perjanjian sewa denganpihak-pihak berelasi dengan rincian sebagai berikut:

The Company has lease agreements with relatedparties, with details as follows:

Beban sewa per bulan/Monthly rental fee

Pemilik/ Penyewa/ Aset yang disewakan/Owner Tenant Leased property 2015 2014

Harto Khusumo Perusahaan/ Tanah seluas 28.982 m2 di Desa Parangloe,Company Makassar/ Land with an area of 28,982 m2 in

Parangloe Village, Makassar 96.606.667 84.530.833

Ruang gedung di Jalan Tambang Puspita, Jakarta/Building space at Jalan Tambang Puspita, Jakarta 19.448.333 16.200.000

Ruang gedung di Jalan Sultan Abdulah No. 75, Tallo,Makassar/Building space at Jalan Sultan AbdulahNo. 75, Tallo, Makassar 12.500.000 7.500.000

Ganny Zheng Perusahaan/ Ruang gedung di Pekanbaru, Riau/Company Building space in Pekanbaru, Riau 3.166.667 3.166.667

Tanah seluas 5.000 m2 di Bitung, Sulawesi/Land with an area of 5,000 m2 in Bitung, Sulawesi 4.166.667 2.083.333

Faty Khusumo Perusahaan/ Tanah seluas 7.600 m2 di Bitung, Sulawesi/Company Land with an area of 7,600 m2 in Bitung, Sulawesi 6.333.333 3.166.667

Ruang kantor seluas 537 m2 di Jayapura/Office space with an area of 537 m2 in Jayapura 11.583.333 -

Temas Lestari Kelompok usaha/ Ruang gedung di Jalan Yos Sudarso, Jakarta/Group Building space at Jalan Yos Sudarso, Jakarta 1.524.600.000 -












87

35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat hubungan dan rincian transaksi KelompokUsaha dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagaiberikut:

The nature of the relationship and the details ofthe Group’s transactions with the related partiesare as follows:

NoPihak-Pihak Berelasi/

Related PartiesSifat Relasi/Relationship

Sifat Saldo Akun/Transaksi/Nature of Account Balances/Transactions

a. PT Temas Suzue Indonesia Entitas sepengendali/Entity under commoncontrol

Sewa-menyewa untuk menunjang kegiatan usahautama Kelompok Usaha/Rental to support theGroup’s main business activities

b. PT Temas Lestari Entitas Induk/Parent entity Perbaikan dan pemeliharaan/Repairs andmaintenance, Utang lain-lain/Other payables

c. Harto Khusumo Personil manajemenkunci/Keymanagementpersonnel

Sewa/Rent

d. Ganny Zheng Personil manajemenkunci/Keymanagementpersonnel

Sewa/Rent

e. Faty Khusumo Personil manajemenkunci/Keymanagementpersonnel

Sewa/Rent

Manajemen kunci merupakan komisaris dan direksiPerusahaan. Total gaji dan kompensasi lainnya darimanajemen kunci masing-masing adalah sekitarRp4,4 miliar dan Rp6,3 miliar untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015dan 2014, yang semuanya merupakan imbalan kerjajangka pendek.

Key management represents the Company’scommissioners and directors. Total salaries andother compensation benefits of key managementamounted to approximately Rp4.4 billion andRp6.3 billion for the years ended December 31,2015 and 2014, respectively, all of which wereshort-term benefits.

Utang lain-lain dengan pihak yang berelasi, tidakdikenakan bunga, tidak terdapat jaminan dan jangkawaktu pengembalian.

The other payables - related party, is non-interestbearing, unsecured by any collateral and have nofixed repayment date.

Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yangdisetujui oleh kedua belah pihak, di manapersyaratan tersebut mungkin tidak sama dengantransaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihakyang tidak berelasi.

The transactions are made based on termsagreed by the parties, while such terms may notbe the same as those for transactions withunrelated parties.












88

36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION

Informasi segmen di bawah ini dilaporkanberdasarkan informasi yang digunakan olehmanajemen untuk mengevaluasi kinerja setiapsegmen usaha dan di dalam mengalokasikansumber daya.

The following segment information is reportedbased on the information used by management inevaluating the performance of each businesssegment and in determining the allocation ofresources.

Kelompok Usaha terutama mengklasifikasikankegiatan usahanya menjadi jasa pelayaran dan jasabongkar muat.

The Group primarily classifies its businessactivities into shipping services and stevedoringservices.

Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi.Informasi konsolidasian menurut segmen usahasebagai segmen primer adalah sebagai berikut:

All inter-segment transactions have beeneliminated. Consolidated information based onbusiness segment as the primary segment is asfollows:

Tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2015/Year ended December 31, 2015

JasaJasa pelayaran/ bongkar muat/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Shipping Stevedoring Elimination Consolidated

Pendapatan jasa Service revenuesPendapatan jasa 1.567.377.906.737 383.211.435.220 (229.623.919.646) 1.720.965.422.311 Service revenues

Pendapatan jasa saling dihapuskan Service revenues net off with relateddengan beban jasa terkait - (99.601.083.071) - (99.601.083.071) cost of services

Pendapatan jasa neto 1.567.377.906.737 283.610.352.149 (229.623.919.646) 1.621.364.339.240 Net service revenues

Beban jasa (1.191.853.338.153) (304.721.259.190) 229.302.683.142 (1.267.271.914.201) Cost of services

Beban jasa yang saling dihapuskan Cost of services net off with relateddengan pendapatan jasa terkait - 99.601.083.071 - 99.601.083.071 services

Beban jasa neto (1.191.853.338.153) (205.120.176.119) 229.302.683.142 (1.167.670.831.130) Net cost of services

Hasil segmen - laba bruto 375.524.568.584 78.490.176.030 (321.236.504) 453.693.508.110 Segment income - gross profitBeban usaha (85.072.843.465) (11.553.804.530) - (96.626.647.995) Operating expensesLaba pelepasan aset (8.057.339.645) 33.389.571.173 (1.322.918.647) 24.009.312.881 Gain on disposal of fixed assetsRugi penurunan nilai aset (10.980.005.000) - - (10.980.005.000) Loss on impairment of assetPenghasilan operasi lain 40.739.315.740 (2.836.570.204) - 37.902.745.536 Other operating income

Laba usaha 312.153.696.214 97.489.372.469 (1.644.155.151) 407.998.913.532 Income from operations

Laba (rugi) selisih kurs - neto 4.058.092.868 (59.838.555) (24.634.169.683) (20.635.915.370) Gain (loss) on foreign exchange - netPendapatan keuangan 933.829.986 253.995.654 - 1.187.825.640 Finance incomePajak final atas pendapatan

bunga (186.765.997) (50.799.131) (237.565.128) Final tax on interest incomeBeban keuangan (59.775.574.737) (10.897.063.083) - (70.672.637.820) Finance costsPajak final (13.164.302.705) - - (13.164.302.705) Final taxManfaat (beban) pajak penghasilan 24.634.170.134 (11.936.353.042) - 12.697.817.092 Income tax benefit (expense)

Laba tahun berjalan 268.653.145.763 74.799.314.312 (26.278.325.285) 317.174.135.241 Income for the year

Informasi Lainnya Other InformationAset segmen 2.169.834.793.205 260.255.225.580 (648.029.143.596) 1.782.060.875.189 Segment assetsLiabilitas segmen 1.248.468.784.693 506.705.175.076 (787.778.845.382) 967.395.114.387 Segment liabilitiesPerolehan aset tetap 337.935.818.582 18.325.833.024 - 356.261.651.606 Acquisitions of fixed assetsBeban penyusutan 127.575.033.479 32.994.332.576 321.236.501 160.890.602.556 Depreciation expense












89

36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)




Pendapatan jasa Service revenuesPendapatan jasa 1.042.791.163.199 748.862.837.268 (104.261.162.874) 1.687.392.837.593 Service revenues

Pendapatan jasa saling dihapuskan Service revenues net off with relateddengan beban jasa terkait - (165.261.424.432) - (165.261.424.432) cost of services

Pendapatan jasa neto 1.042.791.163.199 583.601.412.836 (104.261.162.874) 1.522.131.413.161 Net service revenues

Beban jasa (728.445.814.793) (675.309.477.977) 104.216.203.658 (1.299.539.089.112) Cost of services

Beban jasa yang saling dihapuskan Cost of services net off with relateddengan pendapatan jasa terkait - 165.261.424.432 - 165.261.424.432 services

Beban jasa neto (728.445.814.793) (510.048.053.545) 104.216.203.658 (1.134.277.664.680) Net cost of services

Hasil segmen - laba bruto 314.345.348.406 73.553.359.291 (44.959.216) 387.853.748.481 Segment income - gross profitBeban usaha (61.598.335.492) (10.260.505.781) - (71.858.841.273) Operating expensesLaba pelepasan aset (3.941.218.205) 7.378.449.374 (4.637.269.635) (1.200.038.466) Gain on disposal of fixed assetsPenghasilan operasi lain 7.462.641.249 1.453.696.261 (288.940.929) 8.627.396.581 Other operating income

Laba usaha 256.268.435.958 72.124.999.145 (4.971.169.780) 323.422.265.323 Income from operations

Laba selisih kurs - neto 1.960.687.693 257.743.554 - 2.218.431.247 Gain on foreign exchange - netPendapatan keuangan 282.377.973 248.994.380 - 531.372.353 Finance incomePajak final atas pendapatan

bunga (56.475.595) (49.798.876) - (106.274.471) Final tax on interest incomeBeban keuangan (75.838.988.123) (13.499.652.731) - (89.338.640.854) Finance costsPajak final (12.416.374.593) - - (12.416.374.593) Final taxManfaat (beban) pajak penghasilan - (20.679.965.444) - (20.679.965.444) Income tax benefit (expense)

Laba tahun berjalan 170.199.663.313 38.402.320.028 (4.971.169.780) 203.630.813.561 Income for the year

Informasi Lainnya Other InformationAset segmen 1.902.209.022.682 317.603.328.858 (592.973.860.240) 1.626.838.491.300 Segment assetsLiabilitas segmen 1.263.884.788.120 566.227.800.949 (737.158.790.899) 1.092.953.798.170 Segment liabilitiesPerolehan aset tetap 92.683.632.490 11.556.402.926 - 104.240.035.416 Acquisitions of fixed assetsBeban penyusutan 121.718.453.048 24.607.511.170 44.959.215 146.370.923.433 Depreciation expense

Informasi menurut segmen geografis adalah sebagaiberikut:

Information based on geographical segmentfollows:

a. Pendapatan Jasa a. Service Revenues




Pendapatan jasa Service revenuesDalam negeri 1.567.377.906.737 383.211.435.220 (229.623.919.646) 1.720.965.422.311 DomesticLuar negeri - - - - Overseas

Total pendapatan jasa segmen 1.567.377.906.737 383.211.435.220 (229.623.919.646) 1.720.965.422.311 Total segment service revenues




Pendapatan jasa Service revenuesDalam negeri 1.042.791.163.199 748.862.837.268 (104.261.162.874) 1.687.392.837.593 DomesticLuar negeri - - - - Overseas

Total pendapatan jasa segmen 1.042.791.163.199 748.862.837.268 (104.261.162.874) 1.687.392.837.593 Total segment service revenues












90

36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Aset b. Assets


2015 2014

Jasa pelayaran ShippingDalam negeri 2.169.834.793.205 1.902.209.022.682 Domestic

Jasa bongkar muat StevedoringDalam negeri 259.625.181.147 305.870.306.498 DomesticLuar negeri 630.044.433 11.733.022.360 Overseas

Total 2.430.090.018.785 2.219.812.351.540 TotalEliminasi (648.029.143.596) (592.973.860.240) Elimination

1.782.060.875.189 1.626.838.491.300

37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

a. Perusahaan menandatangani berbagaiperjanjian, berikut dengan perubahannya,dengan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) -(“Pelindo”) I, II, III dan IV, dimana Pelindo setujuuntuk menyediakan jasa pelayanan kapal, jasabarang, sewa alat, peti kemas, jasapenyimpanan, listrik dan sebagainya.Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaandiharuskan untuk menempatkan sejumlah uangdi dalam rekening tertentu untuk dijadikanjaminan atas pembayaran. Rekening yang digunakan sebagai jaminan tersebut disajikansebagai bagian dari “Aset Keuangan LancarLainnya” (Catatan 7). Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasian,perjanjian tersebut masih berlaku.

a. The Company entered into variousagreements, together with their amendments,with PT Pelabuhan Indonesia (Persero) -(“Pelindo”) I, II, III and IV, whereby Pelindoagreed to provide ship services, service ofgoods, equipment for lease, containers,storage service, electricity and others. Basedon the agreements, the Company is requiredto put some amounts in a certain account tobe used as collateral for the payment of theservices. The account which is used ascollateral is presented as part of “OtherCurrent Financial Assets” (Note 7). As of thecompletion date of the consolidated financialstatements, the agreements are still valid.

b. Pada tanggal 16 Desember 2015, Perusahaanmemperoleh fasilitas bank garansi dari PT BankMandiri (Persero) Tbk dengan jumlah pagu awalsebesar Rp11.000.000.000 sebagai jaminanpembayaran atas pembelian bahan bakar kapaldan pelumas dari PT Pertamina (Persero) sertaperbaikan mesin dan pembelian suku cadang.Jaminan atas penerbitan bank garansi adalahsetara dengan 5% dari bank garansi yangdigunakan.

b. On December 16, 2015, the Companyobtained a bank guarantee facility from PTBank Mandiri (Persero)Tbk with initial limitamounting to Rp11,000,000,000 to be usedas a guarantee for the purchase of fuel andlubricant oil from PT Pertamina (Persero),and machine repair and purchase ofspareparts. The security deposit for theissuance of a bank guarantee was equal to5% of the bank guarantee used.

b. Pada tanggal 31 Maret 2015, Perusahaanmemasuki perjanjian dengan LianyungangWuzhou Shipping Industry Co.,Ltd untukmengkonstruksi 6 unit kapal dengan totalsebesar RMB142,800,000.

b. On March 31, 2015, the Company enteredinto an agreement with Lianyungang WuzhouShipping Industry Co.,Ltd to construct 6vessels with total amounted toRMB142,800,000.












91

38. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 38. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yangmendekati nilai wajar, dari instrumen keuanganKelompok Usaha:

The following table sets out the carrying values,which approximate the fair values, of the Group’sfinancial instruments:


2015 2014_________ _________________

Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 24.430.338.156 42.880.582.983 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga - neto 172.707.435.021 178.668.766.521 Third parties - netPihak berelasi 2.459.400.189 5.664.180.333 Related party

Piutang lain - lain 6.648.655.466 13.645.087.392 Other receivablesAset keuangan lancar lainnya 913.671.550 280.017.185 Other current financial assets

_________ _________________

Total Aset Keuangan 207.159.500.382 241.138.634.414 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang bank jangka pendek 85.800.000.000 129.295.823.910 Short-term bank loansUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 92.529.990.088 95.923.310.424 Third partiesPihak-pihak berelasi 2.775.754 699.975.754 Related parties

Utang lain-lain 535.819.094 37.388.748.738 Other payablesBeban akrual 10.270.705.550 6.277.215.111 Accrued expensesLiabilitas derivatif yang dihentikan - 34.475.788.935 Unwound derivative liabilityPinjaman jangka panjang Long-term debts

Utang lain-lain - pihak berelasi 59.318.500.000 91.299.054.132 Other payables - related partyUtang bank 321.942.777.537 396.530.710.434 Bank loans

Loan payable toUtang lembaga keuangan 129.994.311.209 49.674.851.310 financial institutionUtang sewa pembiayaan 86.233.685.570 112.801.820.174 Finance lease liabilities

Obligation underUtang transaksi syariah 147.063.074.777 101.472.036.486 syariah transactionsUtang pembiayaan konsumen 1.116.315.587 1.993.392.302 Consumer financing payables

_________ _________________

Total Liabilitas Keuangan 934.807.955.166 1.057.832.727.710 Total Financial Liabilities

Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di manainstrumen tersebut dapat dipertukarkan dalamtransaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan(willing parties) dan memiliki pengetahuan yangmemadai melalui suatu transaksi yang wajar,selain dari penjualan yang dipaksakan ataulikuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi hargapasar dan ditentukan menggunakan model aruskas diskonto.

Fair value is defined as the amount at which theinstruments could be exchanged in a currenttransaction between knowledgeable willing partiesin an arm’s length transaction, other than in aforced sale or liquidation. Fair values are obtainedfrom quoted market prices or determined usingdiscounted cash flow models.












92

38. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES(continued)

Perusahaan menggunakan hierarki berikut ini untukmenentukan nilai wajar instrumen keuangan:• Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada

harga kuotasi (tidak disesuaikan)dalam pasar aktif untuk aset atauliabilitas sejenis.

• Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dimana seluruh inputyang mempunyai efek yang signifikanatas nilai wajar dapat diobservasi baiksecara langsung maupun tidaklangsung.

• Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dimana seluruh inputyang mempunyai efek yang signifikanatas nilai wajar tidak dapatdiobservasi baik secara langsungmaupun tidak langsung.

The Company uses the following hierarchy fordetermining the fair value of financial instruments:• Level 1: Fair values measured based on

quoted prices (unadjusted) in activemarkets for identical assets orliabilities.

• Level 2: Fair values measured based onvaluation techniques for which allinputs which have a significant effecton the recorded fair values areobservable, either directly orindirectly.

• Level 3: Fair values measured based onvaluation techniques for which inputswhich have a significant effect on therecorded fair value are not based onobservable market data.

Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian dicatatsebesar nilai wajar atau disajikan dalam jumlahtercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilaiwajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukursecara handal. Metode-metode dan asumsi-asumsidi bawah ini digunakan untuk mengestimasi nilaiwajar untuk masing-masing kelompok instrumenkeuangan.

Financial instruments presented in theconsolidated statement of financial position arecarried at fair value or amortized cost; otherwise,they are presented at carrying values as eitherthese are reasonable approximations of fairvalues or their fair values cannot be reliablymeasured. The following methods andassumptions are used to estimate the fair value ofeach class of financial instruments.

Nilai tercatat untuk kas dan setara kas, piutangusaha, piutang lain-lain, aset keuangan lancarlainnya, utang usaha, utang lain-lain, utang bankjangka pendek, beban akrual, dan liabilitas derivatifyang dihentikan mendekati nilai wajarnya karenabersifat jangka pendek. Nilai tercatat dari asetkeuangan tidak lancar lainnya mendekati nilaiwajarnya karena suku bunga deposito selalu dinilaiulang secara berkala. Nilai tercatat dari pinjamanjangka panjang dengan suku bunga mengambangmendekati nilai wajarnya karena selalu dinilai ulangsecara berkala.

The carrying values of cash and cash equivalents,trade receivables, other receivables, other currentfinancial assets, trade payables, other payables,short-term bank loans, accrued expenses, andunwound derivative liability approximate their fairvalues due to their short-term nature. The carryingvalues of other non-current financial assetsapproximate their fair values as the time depositinterest rates are reassessed frequently. Thecarrying values of long-term debts with floatinginterest rates approximate their fair values as theyare reassessed frequently.












93

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan KelompokUsaha adalah risiko tingkat suku bunga, risiko matauang asing, risiko kredit, risiko likuiditas, dan risikoharga komoditas. Direksi menelaah dan menyetujuikebijakan untuk mengelola masing-masing risiko,sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagaiberikut:

The main risks arising from the Group’s financialinstruments are interest rate risk, foreign currencyrisk, credit risk, liquidity risk, and commodity pricerisk. The Board of Directors reviews and approvesthe policies for managing each of these risks,which are described in more detail as follows:

Manajemen risiko Risk management

a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usahaterutama timbul dari pinjaman untuk tujuanmodal kerja dan investasi. Saat ini, KelompokUsaha tidak mempunyai kebijakan formallindung nilai atas risiko tingkat suku bunga.

The Group’s interest rate risk mainly arisesfrom loans for working capital and investmentpurposes. Currently, the Group does not havea formal hedging policy for interest rateexposures.

Untuk kredit modal kerja dan kredit investasi,Kelompok Usaha berusaha mengurangi risikotingkat suku bunganya dengan cara selalumelakukan pengawasan terhadap tingkat sukubunga yang berlaku di pasar.

For working capital and investment loans, theGroup may seek to mitigate its interest rate riskby continuously monitoring the interest rates inthe market.

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika tingkatsuku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendahsebesar 50 basis poin dengan semua variabelkonstan, laba sebelum pajak penghasilan untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp446juta terutama sebagai akibat lebih tinggi/lebihrendah biaya bunga atas pinjaman dengantingkat bunga mengambang.

As at December 31, 2015, had the interestrates of the loans and borrowings been 50basis points higher/lower with all othervariables held constant, income before incometax for the year ended December 31, 2015would have been Rp446 million lower/higher,mainly as a result of higher/lower interestcharge on the loans and borrowings withfloating interest rates.

b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk

Mata uang pelaporan Kelompok Usaha adalahrupiah. Kelompok Usaha menghadapi risiko nilaitukar mata uang asing karena biaya daribeberapa pembelian utamanya dalam matauang asing, seperti dolar Amerika Serikat, euroEropa, dolar Singapura dan yen Jepang. Apabilapembelian Kelompok Usaha di dalam mata uangselain rupiah, dan tidak seimbang dalam halkuantitas/jumlah dan/atau pemilihan waktu,Kelompok Usaha harus menghadapi risiko matauang asing.

The Group’s reporting currency is the rupiah.The Group faces foreign exchange risk as thecosts of certain key purchases aredenominated in foreign currencies, such asU.S. dollar, European euro, Singapore dollar,and Japanese yen. To the extent that thepurchases of the Group are denominated incurrencies other than the rupiah, and are notevenly matched in terms of quantity/volumeand/or timing, the Group has exposure toforeign currency risk.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakanlindung nilai yang formal untuk laju pertukaranmata uang asing. Namun demikian, Perusahaanmenjaga transaksi dan saldo mata uang asingpada level minimal untuk meminimalkan risikomata uang asing.

The Group does not have any formal hedgingpolicy for foreign exchange exposure.However, the Company maintains transactionsand balances in foreign currencies at aminimum level in order to minimize foreigncurrency risk exposure.












94

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)

b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilaitukar rupiah terhadap dolar ASmelemah/menguat sebanyak 10% dengansemua variabel konstan, laba sebelum pajakpenghasilan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2015 akan lebihrendah/tinggi sebesar Rp27,4 milyar, terutamasebagai akibat kerugian/keuntunganpenjabaran mata uang atas liabilitas neto dalamdolar AS.

As of December 31, 2015, had the exchangerate of the rupiah against the U.S. dollardepreciated/appreciated by 10%, with all othervariables held constant, income before incometax for the year ended December 31, 2015would have been Rp27.4 billion lower/higher,mainly as a result of foreign exchangelosses/gains on the translation of the netliabilities denominated in U.S. dollar.

c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh KelompokUsaha berasal dari kredit yang diberikankepada pelanggan dan penempatan depositodi bank.

The Group is exposed to credit risk arising fromthe credit granted to its customers and depositsplaced in banks.

Untuk mengurangi risiko ini, Kelompok Usahamemiliki kebijakan untuk memastikan bahwaseluruh jasa hanya diberikan kepadapelanggan yang dapat dipercaya dan terbuktimempunyai catatan kredit yang baik. Inimerupakan kebijakan Kelompok Usahadimana semua pelanggan yang akanmelakukan transaksi secara kredit harusmelalui prosedur verifikasi kredit.

To mitigate this risk, the Group has policies inplace to ensure that all services provided aremade only to creditworthy customers withproven track record or good credit history. It isthe Group’s policy that all customers who wishto trade on credit are subject to creditverification procedures.

Sebagai tambahan, saldo piutang usahadipantau secara terus menerus untukmengurangi kemungkinan piutang yang tidaktertagih.

In addition, trade receivable balances aremonitored on an ongoing basis to reduce theexposure to bad debts.

Ketika pelanggan tidak mampu melakukanpembayaran dalam jangka waktu yangtelah diberikan, Kelompok Usahaakan menghubungi pelanggan untukmenindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuhtempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutangyang telah jatuh tempo dalam jangka waktuyang telah ditentukan, Kelompok Usaha akanmenindaklanjuti melalui jalur hukum.Tergantung pada penilaian Kelompok Usaha,penyisihan khusus mungkin dibuat jika utangdianggap tidak tertagih. Untuk mengurangirisiko kredit, Kelompok Usaha akanmenghentikan seluruh pelayanan jasa kepadapelanggan jika terjadi keterlambatan dan/ataugagal bayar.

When a customer fails to make paymentwithin the credit term granted, the Groupcontacts the customer to act on the overduereceivable. If the customer does not settle theoverdue receivable within a reasonable time,the Group proceeds to commence legalproceedings. Depending on the Group’sassessment, specific provisions may be madeif the debt is deemed uncollectible. To mitigatecredit risk, the Group ceases to provideservices to the customer in the event of latepayment and/or default.












95




c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Untuk mengurangi risiko gagal bayar Bankatas penempatan deposito, Kelompok Usahamemiliki kebijakan hanya akan menempatkandeposito pada bank yang memiliki reputasiyang baik.

To mitigate the default risk of banks on theGroup’s deposits, the Group has policies toplace its funds only in banks with goodreputation.

Tabel di bawah ini menunjukkan risiko kreditmaksimum untuk komponen-komponen darilaporan posisi keuangan konsolidasian.

The table below shows the maximumexposure to credit risk on the components ofthe consolidated statement of financialposition.

MaximumExposure -

Bruto/Gross (1)

Pinjaman yang diberikan danpiutang: Loans and receivables:

Kas dan setara kas 24.430.338.156 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga - neto 172.707.435.021 Third parties - netPihak berelasi 2.459.400.189 Related party

Piutang lain-lain 6.648.655.466 Other receivablesAset keuangan lancar lainnya 913.671.550 Other current financial assets

Total 207.159.500.382 Total

(1) Kelompok Usaha tidak memiliki agunan yangditahan maupun perjanjian saling hapusdengan debitur.

(1) The Group does not hold any collateral nordoes it have any offsetting arrangements withits debtors.

d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnyauntuk dapat mendanai pengeluaran modalnyadan membayar utang yang jatuh tempodengan menjaga kecukupan kas, danketersediaan pendanaan melalui jumlahfasilitas kredit berkomitmen yang cukup.

The Group manages its liquidity profile to beable to finance its capital expenditure andservice its maturing debts by maintainingsufficient cash, and the availability of fundingthrough an adequate amount of committedcredit facilities.

Kelompok Usaha secara rutin mengevaluasiproyeksi arus kas dan arus kas aktual danterus menerus menjaga kestabilan haripembayaran utang dan penerimaanpiutangnya.

The Group regularly evaluates its projectedand actual cash flow information andcontinuously maintains its payables andreceivables days’ stability.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuhtempo liabilitas keuangan Kelompok Usahaberdasarkan pembayaran kontraktual semulayang tidak didiskontokan:

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilities basedon original contractual undiscounted amountsto be paid:












96




d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)Nilai tercatat

Biaya transaksi pada tanggal/Kurang dari/ Lebih dari/ atas utang/ Carrying value

Below Over Debt issuance as of 31 Desember/1 tahun/year 1-2 tahun/years 2-3 tahun/years 3-5 tahun/years 5 tahun/years cost December 31, 2015

Utang bank jangka pendek/Short-termbank loans 85.800.000.000 - - - - - 85.800.000.000

Utang usaha/Trade payables 92.532.765.842 - - - - - 92.532.765.842

Utang lain-lain/Other payables 535.819.094 - - - - - 535.819.094

Beban akrual/Accruedexpenses 10.270.705.550 - - - - - 10.270.705.550

Pinjaman jangka panjang/Long-term debtsUtang bank/Bank loans 96.691.360.000 95.358.026.667 68.103.520.000 62.333.333.336 - (543.462.466 ) 321.942.777.537Utang lembaga keuangan/Loan payable

to financial institution 40.104.345.778 33.458.809.667 26.207.331.219 30.223.824.545 - - 129.994.311.209Utang sewa pembiayaan/Finance

lease liabilities 29.478.963.609 31.886.483.932 24.868.238.029 - - - 86.233.685.570Utang pembiayaan konsumen/Consumer

financing payables 634.716.849 481.598.738 - - - - 1.116.315.587Utang transaksi syariah/Obligation

under syariah transactions 41.577.064.994 47.196.006.876 33.350.945.770 25.526.467.131 - (587.409.994 ) 147.063.074.777Utang lain-lain - pihak berelasi PT Temas

Lestari/Other payables - related partyPT Temas Lestari 59.318.500.000 - - - - - 59.318.500.000

Total 456.944.241.716 208.380.925.880 152.530.035.018 118.083.625.012 - (1.130.872.460 ) 934.807.955.166

e. Risiko harga komoditas

Dampak risiko harga komoditas yangdihadapi Kelompok Usaha terutamasehubungan dengan pembelian bahanbakar. Harga bahan bakar tersebut secaralangsung dipengaruhi oleh fluktuasi hargakomoditas serta tingkat permintaan danpenawaran di pasar.

Kebijakan Kelompok Usaha untukmeminimalkan risiko yang berasal darifluktuasi harga komoditas adalah denganmenjaga tingkat persediaan bahan bakarsecara optimal untuk meyakinkan operasiyang berkelanjutan.

e. Commodity price risk

The Group’s exposure to commodity price riskrelates primarily to the purchase of fuel. Theprices of fuel are directly affected by commodityprice fluctuations and the level of demand andsupply in the market.

The Group’s policy is to minimize the risk arisingfrom the fluctuations in commodity prices bymaintaining the optimum inventory level of fuelto ensure continuous operations.

Selain itu, Kelompok Usaha jugamengurangi risiko ini dengan selalumelakukan pembandingan harga daribeberapa pemasok untuk mendapatkanharga yang paling menguntungkan.

In addition, the Group may seek to mitigate itsrisk by doing price comparison from severalsuppliers to get the most favorable price.












97




f. Pengelolaan modal f. Capital management

Kelompok Usaha bertujuan mencapaistruktur modal yang optimal untuk memenuhitujuan usaha, di antaranya denganmempertahankan rasio modal yang sehat,dan maksimalisasi nilai pemegang saham.

The Group aims to achieve an optimal capitalstructure in pursuit of its business objectives,which include maintaining healthy capital ratiosand maximizing stockholder value.

Beberapa instrumen utang bank Perusahaanmemiliki persyaratan rasio keuanganmaksimum yang harus dipenuhi. Sebagaitambahan, Perusahaan telah memenuhisemua persyaratan modal yang ditetapkanoleh pihak kreditur bank.

Some of the Company’s debt instrumentscontain covenants that impose maximumleverage ratios. In addition, the Company hascomplied with all capital requirements by bankcreditors.

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepadapemilik entitas induk merupakan modal yangdikelola oleh Kelompok Usaha. Tujuanutama pengelolaan modal Kelompok Usahaadalah untuk memastikan pemeliharaanrasio modal yang sehat untuk mendukungusaha dan memaksimalkan nilai pemegangsaham.

The equity attributable to the equity holders ofthe parent is the capital managed by the Group.The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintainshealthy capital ratios in order to support itsbusiness and maximize shareholder value.

Kelompok Usaha mengelola strukturpermodalan dan melakukan penyesuaian,berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.

The Group manages its capital structure andmakes adjustments to it, in light of changes ineconomic conditions.

Kelompok Usaha memiliki aset dan liabilitasdalam mata uang asing. Aset dan liabilitas dalammata uang asing disajikan dengan kurs yangberlaku pada tanggal 31 Desember 2015 adalahsebagai berikut:

The Group has assets and liabilities denominated inforeign currencies. These foreign currency-denominated assets and liabilities are presentedusing exchange rates as of December 31, 2015 asfollows:

31 Desember 2015/December 31, 2015Setara dengan

Mata Uang Asing/ Rupiah/Foreign Equivalent

Currencies in RupiahAset AssetsKas dan setara kas US$ 144.600 1.994.762.080 Cash and cash equivalents

Sin$ 6.325 61.675.908Piutang usaha-pihak ketiga US$ 115.795 1.597.389.740 Trade receivables - third partiesPiutang lain-lain US$ 56.667 781.716.059 Other receivablesTotal aset 4.435.543.787 Total assetsLiabilitas LiabilitiesUtang usaha kepada pihak ketiga US$ 177.810 2.452.888.950 Trade payables to third parties

EUR 499 7.519.768SIN$ 699.044 6.816.374.346MYR 578 1.855.178

Beban akrual US$ 62.987 868.909.558 Accrued expensesPinjaman jangka panjang Long-term debts

Utang lain-lain-pihak berelasi US$ 4.300.000 59.318.500.000 Other payables - related partyUtang lembaga keuangan US$ 9.423.292 129.994.311.209 Loan payable to financial institutionUtang sewa pembiayaan US$ 6.251.084 86.233.700.469 Finance lease liabilities

Total liabilitas 285.694.059.478 Total liabilities

Liabilitas neto 281.258.515.691 Net liabilities

40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

40. ASSET AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES












98

Sebagaimana disajikan pada tabel di bawah ini,nilai mata uang rupiah telah mengalami perubahanberdasarkan kurs tengah yang ditetapkan olehBank Indonesia:

The rupiah currency has changed in value basedon the middle rates of exchange published by BankIndonesia as shown below:

22 Maret 2016/Mata Uang Asing March 22, 2016 Foreign Currencies

Euro (EUR1) 14.813 Euro (EUR1)Dolar A.S. (US$1) 13.175 U.S. dollar (US$1)Dolar Singapura (SIN$1) 9.671 Singapore dollar (SIN$1)Ringgit Malaysia (MYR1) 3.251 Malaysia Ringgit (MYR1)

Jika aset dan kewajiban dalam mata uang asingpada tanggal 31 Desember 2015 disajikan denganmenggunakan kurs tengah pada tanggal 22 Maret2016, maka liabilitas neto dalam mata uang asing,sebagaimana yang disajikan di atas, akan turunsekitar Rp12.392.246.728 dalam mata uangrupiah.

Had the assets and liabilities denominated inforeign currencies as of December 31, 2015 beenreflected using the above middle rates of exchangeas of March 22, 2016, the net foreign currencydenominated liabilities, as presented above,would have decreased by approximatelyRp12,392,246,728 in terms of rupiah.

a. Pada tanggal 19 November 2011, Perusahaantelah menyampaikan gugatan kepadaPT Multi Diesel Services (“MDS”) melaluiPengadilan Negeri Cibinong denganNo. 24/XI/PMH/LG/11 sehubungan denganperbuatan melawan hukum yang dilakukan olehMDS selama perbaikan kapal KM Bahar Masyang dilakukan pada tahun 2010.

a. On November 19, 2011, the Company filed aclaim against PT Multi Diesel Service (“MDS”)in the District Court of Cibinong under caseNo. 24/XI/PMH/LG/11 in relation to an actagainst the law committed by MDS during therepair of MV Bahar Mas in 2010.

Pihak MDS dinyatakan telah lalai dalammenyelesaikan pekerjaan tidak tepat waktu danhasil pengerjaan tidak sesuai dengankesepakatan dalam kontrak perjanjian antarakedua belah pihak. Akibat dari kelalaian MDStersebut, Perusahaan telah mengalami kerugianbaik material maupun immaterial dengan jumlahestimasi nilai sebesar Rp523.953.460 ditambahdengan US$822.232 dan EUR69.484.

MDS has been declared as negligent for notcompleting the job order in a timely mannerand the work done was not in accordancewith the contract agreement between bothparties. Due to the neglect of MDS, theCompany has suffered both material andimmaterial losses amounting toRp523,953,460 plus US$822,232 andEUR69,484.

Pada tanggal 18 Juli 2012, Pengadilan NegeriCibinong telah mengeluarkan putusansehubungan dengan gugatan tersebut danmemutuskan memenangkan sebagian daripembelaan MDS.

On July 18, 2012, the District Court issued adecision regarding the above claim anddecided in favor of MDS with respect tocertain claims.

Perusahaan memutuskan untuk melakukanbanding keputusan Pengadilan pada tanggal31 Juli 2012 ke Pengadilan Tinggi Bandungdengan No. 590/Pdt/2012/PT.Bdg.

The Company appealed the Court’sdecision on July 31, 2012 to the HighCourt of Bandung under caseNo. 590/Pdt/2012/PT.Bdg.

40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING (lanjutan)

40. ASSET AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES (continued)

41. LIABILITAS KONTINJENSI DAN LITIGASI 41. CONTINGENT LIABILITIES AND LITIGATION












99

Pada tanggal 7 Januari 2013 melalui putusanNo. 590/Pdt.2012/PT.Bdg, Pengadilan TinggiBandung memutuskan untuk membatalkanputusan Pengadilan Negeri Cibinong di atas,dan mengadili untuk mengabulkan gugatanPerusahaan untuk sebagian dan menghukumMDS untuk membayar kerugian materiil yangdiderita oleh Perusahaan sebesarRp523.953.460, US$822.232 dan EUR69.484.

On January 7, 2013 by its decision No.590/Pdt.2012/PT.Bdg, the High Court ofBandung decided to annul the decision of theDistrict Court of Cibinong above, and ruled tofavor the Company for the most part andpunish MDS to pay material damagessuffered by the Company amounting toRp523,953,460, US$822,232 andEUR69,484.

Atas keputusan Pengadilan Tinggi Bandungtersebut, MDS telah mengajukan permohonankasasi ke Mahkamah Agung padatanggal 12 Juli 2013 denganNo.590/Pdt/2012/PT.Bdg.Jo.No.180/Pdt/2011/PN.CBN.

Upon the decision of the Bandung HighCourt, MDS filed an appeal on July 12, 2013to the Supreme Court under case No.590/Pdt/2012/PT.Bdg.Jo.No.180/Pdt/2011/PN.CBN.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, Perusahaan masihmenunggu hasil permohonan kasasi dariMahkamah Agung dan belum mencatat nilaigugatan dalam laporan keuangankonsolidasian.

Until the date of completion of theconsolidated financial statements, theCompany is still waiting for the result of theappeal from the Supreme Court and has notrecorded the claim in the consolidatedfinancial statements.

b. Pada tanggal 15 Juni 2012, Perusahaan telahmenyampaikan gugatan kepadaPT Teminabuan sebesar Rp2.200.000.000melalui Pengadilan Negeri Jakarta Utarasehubungan dengan wanprestasi. Berdasarkanputusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara,Perusahaan berhak untuk mengajukan eksekusiatas barang milik PT Teminabuan.

b. On June 15, 2012, the Company filed a claimamounting to Rp2,200,000,000 againstPT Teminabuan in the District Court of NorthJakarta in relation to a default. Based on thedecision of the District Court of North Jakarta,the Company has the right to propose anexecution on the assets owned byPT Teminabuan.

Pada tanggal 19 November 2012, Perusahaanmengajukan surat permohonan eksekusi sitaatas barang milik PT Teminabuan agar dapatdijual/dilelang untuk mengkompensasi kerugianyang dialami oleh Perusahaan.

On November 19, 2012, the Companysubmitted a letter requesting to execute theconfiscation of assets owned byPT Teminabuan to be sold/auctioned tocompensate for the loss suffered by theCompany.

41. LIABILITAS KONTINJENSI DAN LITIGASI(lanjutan)

41. CONTINGENT LIABILITIES AND LITIGATION(continued)












100

Berdasarkan putusan Pengadilan NegeriJakarta Utara dengan No. 19/Eks/2012/PN.Jkt.Ut.,Jo.240/Pdt/G/2012/PN.Jkt.UT tertanggal6 Desember 2012, Pengadilan menyetujuiPerusahaan untuk melaksanakan lelang atasbarang milik PT Teminabuan untukmengkompensasi kerugian di atas.

Based on decision No. 19/Eks/2012/PN.Jkt.Ut.,Jo.240/Pdt/G/2012/PN.Jkt.UT datedDecember 6, 2012 of the District Court ofNorth Jakarta, the Court agreed that theCompany perform an auction for the assetsowned by PT Teminabuan to compensate forthe above loss.

Pada tanggal 15 Juni 2012, Perusahaan telahmenyampaikan gugatan kepadaPT Teminabuan sebesar Rp2.200.000.000melalui Pengadilan Negeri Jakarta Utarasehubungan dengan wanprestasi. Berdasarkanputusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara,Perusahaan berhak untuk mengajukan eksekusiatas barang milik PT Teminabuan (lanjutan).

On June 15, 2012, the Company filed a claimamounting to Rp2,200,000,000 againstPT Teminabuan in the District Court of NorthJakarta in relation to a default. Based on thedecision of the District Court of North Jakarta,the Company has the right to propose anexecution on the assets owned byPT Teminabuan (continued).

Pada tanggal 27 Desember 2012, terdapatbeberapa pihak yang mengajukan banding atashasil putusan di atas ke Pengadilan NegeriMakassar.

On December 27, 2012, there were partieswho appealed the above decision to theDistrict Court of Makassar.

Pada tahun 2014, Perusahaan danPT Teminabuan memutuskan untukmenyelesaikan permasalahan ini di luar jalurpengadilan.

In 2014, the Company and PT Teminabuanagreed to settle these amicably matteroutside the court.

42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOWINFORMATION

Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: Non-cash activities:

Tahun yang Berakhirpada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31,


Penambahan aset Additions to fixedtetap dengan mengkredit: assets credited to:

Sewa pembiayaan - 20.266.734.632 Finance lease liabilityLoan payable to

Utang lembaga keuangan 100.791.011.673 - financial institutionUtang bank jangka panjang 180.000.000.000 38.092.600.000 Long-term bank loansUtang usaha 6.777.077.050 11 5.804.074.108 Trade payables

Kapitalisasi beban keuangan ke Capitalization financing costaset tetap 7.210.180.556 11 - to fixed assets

41. LIABILITAS KONTINJENSI DAN LITIGASI(lanjutan)

41. CONTINGENT LIABILITIES AND LITIGATION(continued)












101

43. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF

43. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE

Standar akuntansi dan interpretasi yang telahdisahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan(DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporankeuangan konsolidasian tahun berjalan diungkapandibawah ini. Kelompok Usaha bermaksud untukmenerapkan standar tersebut, jika dipandangrelevan, saat telah menjadi efektif.

The standards and intepretations that are issued bythe Indonesian Financial Accounting StandardsBoard (DSAK), but not yet effective for currentconsolidated financial statements are disclosedbelow. The Group intends to adopt thesestandards, if applicable, when they becomeeffective.

Berlaku efektif 1 January 2016: Effective on January 1, 2016:

a. Amandemen PSAK No. 4: Laporan KeuanganTersendiri tentang Metode Ekuitas dalamLaporan keuangan Tersendiri. Amandemen inimemperkenankan penggunaan metodeekuitas sebagai salah satu metode pencatataninvestasi pada entitas anak, ventura bersamadan entitas asosiasi dalam laporan keuangantersendiri entitas tersebut.

a. Amendments to PSAK No. 4: SeperatableFinancial Statements of Equity Method inSeparate Financial Statements. Theamendments allow the use of the equitymethod of recording the investment insubsidiaries, joint ventures and associates inthe separate financial statements of the entity.

b. Amandemen PSAK No. 16: Aset Tetap tentangKlarifikasi Metode yang Diterima untukPenyusutan dan Amortisasi. Amandemen inimemberikan tambahan penjelasan tentangindikasi perkiraan keusangan teknis ataukomersial suatu aset. Amandemen ini jugamengklarifikasi bahwa penggunaan metodepenyusutan yang berdasarkan padapendapatan adalah tidak tepat.

b. Amendments to PSAK No. 16: Property, Plantand Equipment on Clarification of TheAccepted Method for Depreciation andAmortization. The amendments provideadditional explanation of the approximateindication of the technical or commercialobsolescence of an asset. The amendmentsalso clarify that use of the depreciation methodbased on revenue is not appropriate.

c. Amandemen PSAK No. 19: Aset Tak Berwujudtentang Klarifikasi Metode yang Diterima untukPenyusutan dan Amortisasi. Amandemen inimengklarifikasi tentang anggapan bahwapendapatan mencerminkan suatu polamanfaat ekonomik yang dihasilkan daripengoperasian usaha (yang mana asettersebut adalah bagiannya) daripada manfaatekonomis dari pemakaian melalui penggunaanaset. Sebagai kesimpulan bahwa penggunaanmetode penyusutan aset tak berwujud yangberdasarkan pada pendapatan adalah tidaktepat.

c. Amendments to PSAK No. 19: IntangibleAsset on Clarification of the Accepted Methodfor Depreciation and Amortization. Theamendments clarify that revenue reflects apattern of economic benefits that aregenerated from operating a business (of whichthe asset is part) rather than the economicbenefits that are consumed through use of theasset. As a result, a revenue based methodcannot be used to depreciate the IntangibleAsset.












102

43. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF(lanjutan)

43. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

d. Amandemen PSAK No. 24: Imbalan Kerjatentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja.PSAK No. 24 meminta entitas untukmemperhatikan iuran dari pekerja atau pihakketiga ketika memperhitungkan programmanfaat pasti. Ketika iuran tersebutsehubungan dengan jasa, harus diatribusikanpada periode jasa sebagai imbalan negatif.Amandemen ini mengklarifikasi bahwa,jika jumlah iuran tidak bergantung pada jumlahtahun jasa, entitas diperbolehkan untukmengakui iuran tersebut sebagai pengurangdari biaya jasa dalam periode ketika jasaterkait diberikan, daripada alokasi iurantersebut pada periode jasa.

d. Amendment to PSAK No. 24: EmployeeBenefits on Defined benefit plans: EmployeeContributions. PSAK No. 24 requires an entityto consider contributions from employees orthird parties when accounting for definedbenefit plans. Where the contributions arelinked to service, they should be attributed toperiods of service as a negative benefit.These amendments clarify that, if the amountof the contributions is independent of thenumber of years of service, an entity ispermitted to recognize such contributions as areduction in the service cost in the period inwhich the service is rendered, instead ofallocating the contributions to the periods ofservice.

e. Amandemen PSAK No. 65: LaporanKeuangan Konsolidasian tentang EntitasInvestasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi. Amandemen ini mengklarifikasitentang pengecualian konsolidasi untuk entitasinvestasi ketika tertentu terpenuhi.

e. Amendment to PSAK No. 65: ConsolidatedFinancial Statements on Investement Entities:Application Consolidation Exceptions. Theamendments clarify the consolidationexceptions for investment entities when certaincriteria are met.

f. Amandemen PSAK No. 67: Pengungkapankepentingan dalam entitas lain tentang entitasinvestasi: Penerapan pengecualiankonsolidasi. Amandemen ini mengklarifikasitentang pengecualian konsolidasi untuk entitasinvestasi ketika kriteria tertentu terpenuhi

f. Amendment to PSAK No. 67: Disclosure ofInterests in Other Entities on InvestmentEntitties: Application Consolidation Exceptions.The amendments clarify the consolidationexceptions for investment entities when certaincriteria are met.

g. PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): SegmenOperasi. Penyesuaian ini mengklarifikasi:- Entitas mengungkapkan pertimbangan yang

dibuat manajemen dalam penerapan kriteriaagregasi PSAK No. 5 paragraf 12 termasukpenjelasan singkat segmen operasi yangdigabungkan dan karakteristik ekonomi.

g. PSAK No. 5 (2015 Improvement): OperatingSegments. The improvement clarifies that:- An entity must disclose the judgements

made by management in applying theaggregation criteria in paragraph 12 ofPSAK No. 5 including a brief description ofoperating segments that have beenaggregated and the economiccharacteristics.

- Pengungkapan rekonsiliasi aset segmenterhadap total aset jika rekonsiliasidilaporkan kepada pengambil keputusanoperasional, demikian juga untukpengungkapan liabilitas segmen.

- Disclose the reconciliation of segmentassets to total assets if the reconciliation isreported to the chief operating decisionmaker, similar to the required disclosure forsegment liabilities.












103



h. PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015):Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitasmanajemen (entitas yang menyediakan jasapersonil manajemen kunci) adalah pihakberelasi yang dikenakan pengungkapan pihakberelasi. Dan entitas yang memakai entitasmanajemen mengungkapkan biaya yangterjadi untuk jasa manajemennya.

h. PSAK No. 7 (2015 Improvement): RelatedParty Disclosures. The improvement clarifiesthat a management entity (an entity thatprovides key management personnel services)is a related party subject to the related partydisclosures. In addition, an entity that uses amanagement entity is required to disclose theexpenses incurred for management services.

i. PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): Aset Tetap.Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalamPSAK No. 16 dan PSAK No. 19 aset dapatdirevaluasi dengan mengacu pada data pasaryang dapat diobservasi terhadap jumlahtercatat bruto ataupun neto. Sebagaitambahan, akumulasi penyusutan atauamortisasi adalah perbedaan antara jumlahtercatat bruto dan jumlah tercatat asettersebut. Jumlah tercatat aset tersebutdisajikan kembali pada jumlah revaluasiannya.

i. PSAK No. 16 (2015 Improvement): FixedAsset. The improvement clarifies that in PSAKNo. 16 and PSAK No. 19 that the asset maybe revalued by reference to observable dataon either the gross or the net carrying amount.In addition, the accumulated depreciation oramortization is the difference between thegross and carrying amounts of the asset.Carrying amounts of the asset is restated byrevalued amounts.

j. PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): Aset TakBerwujud. Penyesuaian ini mengklarifikasibahwa dalam PSAK No. 16 dan PSAK No. 19aset dapat direvaluasi dengan mengacu padadata pasar yang dapat diobservasi terhadapjumlah tercatat bruto ataupun neto. Sebagaitambahan, akumulasi penyusutan atauamortisasi adalah perbedaan antara jumlahtercatat bruto dan jumlah tercatat asettersebut. Jumlah tercatat aset tersebutdisajikan kembali pada jumlah revaluasiannya.

j. PSAK No. 19 (2015 Improvement): IntangibleAssets. The improvement clarifies that inPSAK No. 16 and PSAK No. 19 that the assetmay be revalued by reference to observabledata on either the gross or the net carryingamount. In addition, the accumulateddepreciation or amortization is the differencebetween the gross and carrying amounts ofthe asset. Carrying amounts of the asset isrestated by revalued amounts.

k. PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): KombinasiBisnis. Penyesuaian ini memberikan klarifikasiruang lingkup dan kewajiban membayarimbalan kontijensi yang memenuhi definisiinstrumen keuangan diakui sebagai liabilitaskeuangan atau ekuitas.

k. PSAK No. 22 (2015 Improvement): BusinessCombination. The improvement clarifies thescope and obligation to pay contigent benefitwhich meets the financial instrument definitionrecognized as financial liabilities or equity.












104



l. PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): KebijakanAkuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi danKesalahan. Penyesuaian ini memberikankoreksi editorial tentang keterbatasanpenerapan retrospektif pada PSAK No. 25paragraf 27.

l. PSAK No. 25 (2015 Improvement): AccountingPolicies, Changes in Accounting Estimatesand Errors. The improvement provideseditorial correction about limitation inretrospective implementation for paragraph 27of PSAK No. 25.

m. PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015):Pengukuran Nilai Wajar. Penyesuaian inimengklarifikasi bahwa pengecualian portofoliodalam PSAK No. 68 dapat diterapkan tidakhanya kelompok aset keuangan dan liabilitaskeuangan, tetapi juga diterapkan pada kontraklain dalam ruang lingkup PSAK No. 55.

m. PSAK No. 68 (2015 Improvement): Fair ValueMeasurement. The improvement clarifies thatthe portfolio exception in PSAK No. 68 can beapplied not only to financial assets andfinancial liabilities, but also to other contractswithin the scope of PSAK No. 55.

Berlaku efektif 1 Januari 2017: Effective on January 1, 2017:

n. Amandemen PSAK No. 1: Penyajian LaporanKeuangan tentang Prakarsa Pengungkapan.Amandemen ini mengklarifikasi,bukan mengubah secara signifikan,persyaratan PSAK No. 1, antara lain,mengklasifikasi mengenai materialitas,fleksibilitas urutan sistematis catatan ataslaporan keuangan dan pengidentifikasiankebijakan akuntansi signifikan.

n. Amendments to PSAK No. 1: Presentation ofFinancial Statements on Disclosures initiative.This amendment clarifies, rather thansignificantly change, exiting PSAK No. 1requirements, among others, to clarify themateriality, flexibility as to financial statementsand identification of significant accountingpolicies.

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampakdari standar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan konsolidasian.

The Group is presently evaluating and has not yetdetermined the effects of these accountingstandards on its consolidated financial statements.

1 pb pt pelayaran tempuran emas tbk - temasline.com · tonggak sejarah milestones peristiwa penting...

Documents