004 alejandro moro: vicrila - sistema gestión energética iso-50001

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ENERGY MANAGEMENT SYSTEM IN THE FRAMEWORK OF ISO 50001 STANDARD

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Sistema de gestión de la energía en Vicrila

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ENERGY  MANAGEMENT  SYSTEM  IN  THE  FRAMEWORK  OF  ISO  50001  STANDARD  

 

0.-­‐  Presentación  de  Vicrila  y  proceso  produc6vo  1.-­‐  Impacto  económico  y  ambiental  del  consumo  de  energía  en  Europa  2.-­‐  Consumo  de  energía  y  emisiones  en  la  industria  del  vidrio  en  España  3.-­‐Implantación  de  un  sistema  de  ges6ón  energé6ca  en  Vicrila  4.-­‐Conclusiones          

2  

0.-­‐  Presentación  y  Proceso  produc6vo  

3  

PRESENTACIÓN Y PROCESO PRODUCTIVO

4  

PRESENTACIÓN Y PROCESO PRODUCTIVO

5  

Fabricación  de  vidrio  de  mesa  

PRESENTACIÓN Y PROCESO PRODUCTIVO

6  

• Sustancias formadoras del vidrio

• Fundentes

• Estabilizantes

• Secundarios

• 9% de los costes de fabricación

• Recepción automatizada

• Fundición en horno

• Capacidad de fundición para 50.000 toneladas anuales

• Soplado y prensado (vasos y copas)

• Centrifugado (platos)

• Corte en caliente

• Tratamientos térmicos: recocido o templado

• Tratamientos químicos: resistencia y brillo

• Embalaje en directo o en diferido

• Embalaje manual y automático

• Logística del almacenamiento

• Indirecta, a través de distribuidoras y almacenistas

• Directa desde fábrica

Vicrila  controla  toda  la  cadena  de  valor  

3 Fusión

4 Forming

6 Inspección, Embalaje y

almacenamiento 5 Tratamiento

2 Silos de

almacena-miento y hornos de

fundición

7 Distribución y venta

1 Recepción

materias primas

PRESENTACIÓN Y PROCESO PRODUCTIVO

Fusion  9,7%   Resto  Lineas  

7,3%  

Linea  SEVP  4,2%  

Archa  2,1%  

Temple  13,2%  

Edificios  4,0%  

Agua  4,7%  

Aire  37,6%  

Planta  O2  8,6%  

Resto  8,5%  

Electricidad  

Horno  I  69,0%  

Resto  Lineas  3,9%  

Linea  SEVP  11,6%  

Archa  5,5%  

Temple  8,6%  

Varios  1,4%  

Gas  

La  energía  para  Vicrila  es  MATERIA  PRIMA,  el  consumo  depende  de  la  producción.  

1.-­‐  Impacto  económico  y  ambiental  del  consumo  de  energía  en  Europa  

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9  

EVOLUCIÓN DEL COSTE DE ENERGÍA EN EUROPA: ELECTRICIDAD

Source: EC, Metadata Member States. Includes taxes in the case of households; excludes VAT and other recoverable taxes in the case

of industry.  

Electricity price evolution by component 2008-1012  

10  

EVOLUCIÓN DEL COSTE DE ENERGÍA EN EUROPA: GAS

Gas price evolution by component 2008-1012  

Source: EC, Metadata Member States. Includes taxes in the case of households; excludes VAT and other recoverable taxes in the case

of industry.  

11  

IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DEL CONSUMO DE ENERGÍA

El  consumo  de  energía  provoca  una  generación  de:    •  Gases  de  efecto  invernadero:  CO2  •  Lluvia  ácida:  SO2  y  Nox  •  Vapor  de  agua  •  Par[culas  incluyendo  metales  pesados  •  Vapor  de  agua  y  compuestos  orgánicos    

Las  consecuencias,  entre  otras  son:    •  El  calentamiento  global  •  La    degradación  de  suelos  y  bosques,  etc.  

2.-­‐  Consumo  de  energía  y  emisiones  de  la  industria  del  vidrio  en  España  

12  

13  

CONSUMO ENERGÉTICO DE LA INDUSTRIA DEL VIDRIO EN ESPAÑA

AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 Producción (toneladas VºFº) 4.064.124 3.975.351 3.687.060 3.507.690 3.717.098 3.769.718 3.797.530 3.789.866 Energía Total (MWh) 8.880.180 7.958.759 6.854.217 6.876.961 6.643.656 7.157.133 7.285.655 6.845.204 Energía Eléctrica 799.831 904.210 901.332 805.125 827.128 1.372.784 988.345 962.991 Energía Fósil 6.076.283 6.586.326 5.631.247 5.703.047 5.816.528 5.784.349 6.297.311 5.881.915 Fuel - Oil 739.376 767.566 566.733 1.423.445 424.300 385.025 297.207 299.339 Gas Natural 5.468.173 5.818.759 5.059.608 4.154.326 5.391.705 5.398.868 5.875.511 5.073.274 Coque 0 0 4.906 2.257 523 455 124.593 185 Emisiones CO 2 (toneladas) 1.951.019 1.930.775 1.744.577 1.593.543 1.689.353 1.692.105 1.700.156 1.647.869

Intensidad Emisión (tCO2/tVºFº) 0,480 0,486 0,473 0,454 0,454 0,449 0,448 0,435

VIDRIO ESPAÑA

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EVOLUCIÓN DEL COSTE DE ENERGÍA EN EUROPA

3.-­‐  Implantación  de  un  sistema  de  ges6ón  energé6ca  en  Vicrila  

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ACCIONES REALIZADAS HASTA LA IMPLANTACIÓN DEL SGE

Hasta  el  año  2011,  se  habían  realizado  importantes  mejoras:  •  Renovación  de  los  compresores  de  aire.  •  Modificación  del  horno  regenerabvo.  •  Implantación  de  Variadores  de  velocidad  en  venbladores.    

 

   

17  

ESTRATEGIA ENERGÉTICA. DEFINICIÓN

   Plan  Acción:  Coincidiendo  con  la  renovación  tecnológica  de  la  fabrica,  se  desarrollara  un  plan  basado  en  3  líneas  de  actuación:  

1)  Mejoras  Técnicas  à  Inversiones  y  proyectos  de  I+D+i  para  acometer  mejoras  radicales  que  mejoren  la  eficiencia  y  el  uso  de  las  instalaciones.  

2)  Mejoras  Operacionales  à  Introducir  la  ges6ón  energé6ca  dentro  de  la  ges6ón  opera6va  de  VICRILA.    

3)  Mejoras  Económicas  à  Nuevas  estrategias  de  negociación  y  compra  de  energía  para  contener  la  escalada  de  precios.    

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. PLANIFICACIÓN

   Fases  del  Desarrollo  del  Plan  Acción:  Fase  I  Eficiencia:  Implantación  SGE+  Mejoras  rápidas  +Monotorización  Precio:  Nueva  Estrategia  Compra  

Fase  II  Implantado  el  SGE  y  dotado  de  una  herramienta  apropiada  se  convierte  en  proceso  interno  a  todos  los  efectos  y  se  asignan  responsables  para  gesbón  y  control  operabvo.  Se  ataca  al  gran  consumidor-­‐>procesos  producbvos  

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE I

IMPLANTACION  NUEVO  SGE  Basado  en  la  norma  ISO50001,  6ene  como  principal  fin:  

–   Conducir  y  op6mizar  las  acciones  de  mejora  de  la  planta.  –   Definir  los  índices  de  desempeño  energé6co  y  la  forma  de  medirnos.  –   Fijar  la  línea  base  con  la  que  compararse.  –   Verificar  el  funcionamiento  energé6co  de  la  fabrica  y  los  resultados  de                las  mejoras  y  ahorros  alcanzados.  

 ES  UN  METODO  ORIENTADO  A  LA  MEJORA  CONTINUA  Y  POR  LO  TANTO  EXIGE  MEDIR,  VERIFICAR  Y  CONTROLAR.    SISTEMA  GESTIONADO  POR  UN  COMITÉ  DE  ENERGÍA  

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COMITÉ ENERGÍA

Compuesto  por:  •  Gestor  energébco  perteneciente  a  Vitech  •  Responsable  de  sistemas  de  gesbón  de  Vicrila  •  Responsable  de  producción  •  Responsable  de  mantenimiento  •  Responsable  de  compras  •  Financiero  

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FUNCIONES DEL COMITÉ ENERGÍA

Su  misión  es:  •  Realizar  la  Revisión  Energébca  anual  y  calcular  la  Línea  Base  

del  próximo  año  (previsión).  

•  Realizar  el  seguimiento  y  control  Energébco  periódico.  

•  Idenbficar  Oportunidades  de  Mejora  y  áreas  deficientes.  

•  Elaborar   el   Balance   Energébco   y   la   Matriz   de   Gesbón  Energébca.  

•  Parbcipar  en  la  negociación  y  contratación  de  la  energía.  

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. PLANIFICACIÓN

Desarrollo  Plan  Acción:    

Eficiencia  Energé6ca  

Ahorro  Precio  

Implantación  Nuevo  SGE  ISO50001  

Inversiones  

Monitorización  

Estudio  acciones  Rápidas  

Nuevo  Estrategia  Compra  

Gesbón  Energébca  

Control  Energébco  

Control  de  Costes  

Mejora  Procesos  

Polí6ca  Energé6ca  

Inversiones  

ENFOQUE   FASE  I   FASE  II  

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE I

Consumo  

Acbvidad  

Funcionamiento  Antes  

Consumo  

Acbvidad  

Funcionamiento  Despues  

La  diferencia  esta  en:  – MEDIR  la  situación  antes.  – VERIFICAR  la  situación  después.  – CONTROLAR  la  eficiencia  en  base  a  consumo  y  acbvidad.  

 A  parbr  de  ahí  calcular  el  ahorro  de  manera  indirecta,  teniendo  en  cuenta  acbvidad  y  precio  de  energía.  

Gasto  (€)  =  Consumo(KWh)  *  Precio  (€/kWh)  

   

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE I

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE I

Mejoras  Rápidas  Acometer  el  estudio  de  mejoras  de  efecto  rápido,  orientadas  principalmente  a  los  procesos  horizontales  y  de  apoyo  a  la  producción:  •  Iluminación  de  Fabrica    

Ø  Representa  el  6,5%  de  la  energía  eléctrica    Ø Sistema  Distribución  de  aire.    Ø  51  Fugas  Detectadas  à  2,2%  de  perdida  de  aire    

Ø Clima6zación.  •  Grandes  Motores.      

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE I

Mejoras  Rápidas  –  PARADA  PLANTA  O2  La  parada  de  la  planta  O2  supone  un  ahorro  medio  de:  Ø  145MWh/mes  à  1,74GWh/año  à  200.000€/año  Ø Un  8,5%  de  reducción  de  consumo  total  de  energía  eléctrica.  Ø  INVERSION  REALIZADA  =  0€.  

 

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE II

FASE  II:  Asentadas  las  bases  mediante  nuevo  SGE  implantado  +  Monitorización,  se  convierte  en  un  proceso  interno  a  todos  los  efectos.  

   à  Dentro  de  control  Operabvo  de  Fabrica.    Se  procede  al  ataque  directo  del  gran  consumidor,  los  procesos  produc6vos:  

   à  Inversiones  en  nuevas  Tecnologías.      à  NUEVO  HORNO:  CLAVE  PARA  MEJORAR.  

         

28  

ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE II

FASE  II:  MEJORAS  TECNICAS-­‐  PROYECTOS  I+D+i  

•  AREA  FUSION  à  Gran  Potencial  –  Nuevas  Formulaciones:  CDTI  +  ICV.  

•  Proyecto    2011-­‐2013        Objebvo:  •  Mejora  de  la  eficiencia  energé6ca  del  horno  mediante  el  empleo  de  nuevas  materias  primas  en  la  composición  del  vidrio,  especialmente  el  óxido  de  li6o.  

–  Temperatura  de  fusión  30ºC  menor    

                   

     

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE II

FASE  II:  MEJORAS  TECNICAS-­‐  PROYECTOS  I+D+i  

•  AREA  FUSION  à  Gran  Potencial  –  Estudio  de  la  posibilidad  de  un  nuevo  horno  “oxi-­‐gas”.    

Este  bpo  de  hornos  emplea  oxígeno  puro  (>93  %)  como  comburente  en  vez  de  aire  atmosférico  •  Ventajas:    

–  Ahorro  consumo  de  gas  natural  (15-­‐20%)  –  Reducción  drásbca  de  emisiones  (NOx,  CO2  …)  –  Mayor  flexibilidad  operabva  

•  Inconvenientes  –  Precio  del  oxígeno  puro  a  emplear  como  comburente.  

     

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE II

FASE  II:  MEJORAS  TECNICAS-­‐  PROYECTOS  I+D+i  

•  AREA  PRODUCCION  à  Plan  Modernización  –  Susbtución  progresiva  de  equipamientos  y  líneas  de  producción.  2012-­‐2015  

–  Proyectos  con  requisitos  energébcos:  •  Equipamiento  eficiente.  •  Monitorización  e  Instrumentación  integrada.  

   

 

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ESTRATEGIA ENERGÉTICA. IMPLANTACIÓN FASE II

FASE  II:  MEJORAS  TECNICAS-­‐  PROYECTOS  I+D+i  

•  AREA  INDUSTRIAL  à  Gran  Potencial  •  PROYECTO  ENERHEAT  •  “NUEVAS  TECNOLOGIAS  DE  EFICIENCIA  ENERGETICA  EN  LOS  PROCESOS  INDUSTRIALES”  

•  OBJETIVOS  :  Objebvo  I  :  desarrollo  e  implementación  de  tecnologías  para    la  valorización  de  los  calores  residuales  (Recuperacion,  almacenamiento,  transformacion)  Objebvo  II  :  desarrollo  e  implementación  de  sistema  de  gesbón  avanzado.      

       

4.-­‐  CONCLUSIONES  

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BENEFICIOS IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICO

La   implantación  de  un   sistema  de  gesbón  energébca  en  Vicrila  basado  en  ISO  50001  ha  supuesto:    

•  “Elevar”   la   gesbón   Energébca   al   máximo   nivel   como   la  gesbón  de  la  calidad  

•  “Sistemabzar”  la  gesbón  energébca  a  través  de  la  definición  de   una   políbca,   una   estrategia,   una   planificación   y   una  medición  periódica  

•  Implicar   todos   los   procesos   de   la   fabrica   en   la   gesbón  energébca  a  través  del  Comité  de  Energia    

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GRACIAS  POR  VUESTRA  ATENCIÓN