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Iran

Indice

Chi siamo 02

Missione 03

Iran: Introduzione di Paese 04

Cos’è ICO 06

Le aree in cui opera 08

Le attività 10

ICO Tehran 12

La piattaforma web 13

La sinergia con le

istituzioni 14

Comitato tecnico 15

Appendice:Export compliance 16

Come aderire 18

Quarkup Group è una società di consulenza, specializzata nel mercato iraniano, che fornisce business solutions ad aziende interessate a stabilire o a migliorare le proprie performance. La decennale esperienza accumulata, operando con brand internazionali, aziende private e pubbliche, ha consentito di acquisire le competenze necessarie a svolgere la propria attività in un mercato ricco di opportunità, seppur sfidante in ambito economico e politico.

Nel settore contract. Quarkup è attiva per conto di aziende private, associazioni di categoria e aziende speciali per la promozione internazionale. Questo ha consentito di maturare la necessaria esperienza di settore e di sviluppare un network di professionisti e aziende che viene ora messo a disposizione di Italian Contract Office.

Quarkup è registrata presso l’European Institute for Export Compliance come export compliance officer, al fine di offrire il necessario supporto in termini di valutazione dual use e assistenza alle transazioni finanziarie.

Partner

Chi siamo 02

Portare concrete opportunità nel contract attraverso un progetto completo e strutturato

specifico per l’Iran

Missione 03

PIL pro capite ($)

Spesa totale del governo ($bn)

PIL ($bn)

La crescita del PIL reale

Valore di esportazione del petrolio ($bn)

5.193

66.38

405.5

1.5%

44.5

Settore Costruzioni

Contributo al PIL

Nuove unità abitative costruite al giorno

Costruzione del mercato entro il 2016

Previsioni di crescita nei prossimi 5 anni

Spesa oraria su strade e edifici

Domanda annuale medio per unità abitative nei prossimi 5 anni

Numero di costruzioni e delle infrastrutture offerte annunciate nel 2014

5.7%

2.000

$154.4 billion

4.2%

$2 millioni

1.2 millioni

475

Iran Statistiche Economiche 2014

Introduzione di Paese 04

Noto per le risorse di energia fossile, petrolio e gas naturale, ma con un’economia diversificata e un’industria sviluppata, l’Iran è un Paese giovane, il 60% della popolazione è sotto i trent’anni, con un elevato livello di scolarizzazione. È un Paese che conta 80 milioni di abitanti con una posizione geografica che lo pone al centro delle principali vie di commercio tra Medioriente, Europa e Africa.

Un Paese che deve Cambiare Dopo un periodo molto difficile, l’Iran sembra seria-mente intenzionato a scegliere la via di una progressiva apertura. La mutata situazione ener-getica mondiale ha posto in cima all’agenda governativa l’esigenza di cambiare il profilo economico del Paese. Obiettivo raggiungibile solo attraverso un radicale piano di modernizzazione, il cui finanziamento necessita la rinegoziazione della posizione del Paese nello scacchiere politico-economico internazionale, al fine di migliorare la propria economia interna ed attrarre capitali dall’estero.

Geneva Interim AgreeementI negoziati sul nucleare si sono conclusi con il primo importante successo degli accordi di Ginevra del Novembre 2013, raggiunto grazie anche all’efficacia dell’inasprimento delle san-zioni. L’ estensione dei termini che il 5+1 si è dato alla fine dello scorso Novembre, offre una finestra temporale importante per quelle aziende che intendono posizionarsi sul mer-cato prima di una possibile apertura di massa.

Opportunità Il processo di privatizzazione e la progressiva riduzione della spesa interna vanno nella direzione di raggiungere gli obiettivi del “2025 Fifht Development Plan and Vision”. Quello delle costruzioni è tuttavia un settore che da molto tempo gioca un ruolo primario nell’ economia iraniana, in termini di contributo al PIL del Paese e forza lavoro impiegata, al punto da essere considerata la più grande industria nell’area mediorientale. Operare con l’Iran, seppur all’interno di quanto previsto dalle leggi comunitarie (regolamento EU n. 267/2012), significa accedere ad un grande mercato in cui molti player internazionali non sono ancora attivi.

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ICO THERAN OFFICE

BUSINESS UNIT

AZIENDE

SUPPORTO NELLAFASE DI QUOTAZIONE

REPERIMENTOPROGETTI

SUPPORTO NELLA FASE DI FORNITURA

EXPORT COMPLIANCE

FORMAZIONE SVILUPPO MERCATO

STUDIO INGEGNERIA ED ARCHITETTURA

WEB PLATFORM

Cos’è ICO 06

PERCHÈ ADERIRE

Network ICO permette di accedere ad un esteso network, strutturato e sviluppato negli anni, che comprende professionisti, imprendi-tori e associazioni di categoria. Supporto Operativo Attraverso le operation in loco, ICO è in grado di seguire le opportunità di contract in tutte le fasi, garantendo velocità di esecuzione e prossimità al mercato. La piatta-forma web mira a velocizzare e semplificare lo scambio delle informazioni.Assistenza tecnica ICO mette a disposizione una consolidata esperienza su come operare in Iran, per quanto concerne la normativa Euro-pea in materia di export compliance. Le aziende potranno contare su un supporto qualificato, sia dal punto di vista della valutazione tecnica dei prodotti che della consulenza riferita alla gestione dei flussi finanziari.Prestigio ICO beneficia del prestigio di impor-tanti associazioni di categoria, aziende speciali e confederazioni di imprese italiane. Questo rappresenta un importante elemento di pres-tigio e validazione per il progetto e per le aziende partecipanti agli occhi degli operatori iraniani.

IL PROGETTO

ICO è un progetto operativo strutturato sulla base dell’esperienza pluriennale conseguita sul territorio, che mira a promuovere le eccel-lenze italiane per perseguire concrete oppor-tunità legate al contract in molteplici settori.

ICO è un elemento di raccordo tra aziende e cliente atto a semplificare la complessità delle relazioni commerciali e finanziarie con l’Iran e le istanze connesse al regime sanzionatorio pensato per supportare le fasi tecniche di quotazione e fornitura, affiancandosi senza mai sostituirsi alle aziende coinvolte.

Fine ultimo di ICO è avvicinare il mercato iraniano alle aziende, mettendole nella con-dizione ideale di esprimere il proprio potenzi-ale, minimizzando l’impatto negativo di fattori quali distanza, lingua, cultura, conoscenza del mercato e delle leggi locali.

A CHI SI RIVOLGE

Società di ingegneria ed architettura, aziende che offrono prodotti, tecnologie e servizi affer-enti le aree di pertinenza del progetto. ICO si rivolge a realtà con una comprovata espe-rienza nel contract, specialmente in ambito extra europeo, abituate a confrontarsi con players globali e a erogare i propri servizi o fornire i propri prodotti in mercati emergenti e in economie di transizione.

Il comitato tecnico Allo scopo di fornire una prima indicazione di mercato, è stato creato un comitato tecnico formato da professionisti locali operanti nei principali settori cui ICO si rivolge. Il comitato sarà responsabile dell’ ana-lisi di pre-fattibilità atta a fornire una prima valutazione delle potenzialità dei prodotti e servizi sul territorio alle aziende interessate a partecipare alla piattaforma.

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Le aree in cui opera

Le valutazioni fatte sul mercato ed i suoi trend di sviluppo evidenziano un progressivo interesse nel settore dell’ hotellerie. A supporto della deci-sione di dedicare una divisione di ICO a questo settore ci sono:

Valutazione generale Negli ultimi anni gli investimenti si sono concen-trati sul residenziale ed il commerciale (uffici e retail). Il progressivo numero di investitori che è entrato nel mercato, anche per le ridotte alternative in termini di diversificazione, ha creato un picco di offerta creando i presupposti per la ricerca di nuovi ambiti di investimento. Nel retail, in particolare, la scarsa presenza di brand internazionali sta rallentando lo sviluppo del settore.

Sviluppo del mercato L’Iran ha scarsa disponibilità di strutture ricettive. Questo riguarda sia la capitale, in cui si concentra principalmente il turismo di natura commerciale, che le città più importanti e le mete turistiche, come l’isola di Kish e il nord del Paese, che affaccia sul Mar Caspio.

Qualità delle strutture esistenti Tehran vanta un unico hotel in linea con gli standard internazionali, il cui progetto è stato seguito da un’azienda di ingegneria italiana. La maggior parte delle strutture presenti sono obsolete o non ade-guate a rispondere alla crescente domanda.

Catene internazionali Al momento la maggior parte dei player internazionali non è presente nel mercato. Questo rappresenta un’opportunità in quanto mancano i portatori di know-how che, di norma, lavorano con vending list consolidate. L’inevitabile ingresso delle grandi catene offre un ulteriore elemento per l’investitore locale: strutturare un hotel secondo gli standard internazionali offre la possibilità di essere oggetto di acquisizioni finalizzate a velocizzare le strategie di ingresso nel Paese.

Know-how Gli hotel rappresentano un business nuovo per l’investitore iraniano, che percepisce il potenziale di sviluppo del business ma non ha il know how per svilupparlo.

Area Contract Hotellerie

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Area General Contract

EnergiaNonostante le grandi riserve di gas naturale e petro-lio, il regime sanzionatorio ha fortemente rallentato lo sviluppo tecnologico . Il focus su questo settore sarà funzione di quanto permesso dalle leggi in materia di export compliance, e delle sue future evoluzioni. La riduzione dei prezzi dell’energia fossile, inoltre, ha dato impulso allo sviluppo delle energie rinnovabili, tanto da trovare spazio all’interno della normativa iraniana, sia in termini di contributi agli investimenti che di riacquisto del surplus prodotto. Acqua Nel Dicembre 2013 il governo iraniano ha dichiarato che la situazione idrica del Paese aveva raggiunto livelli critici (il 22/09/2014 3 mila rubinetti della capitale sono rimasti chiusi). Se poco si può fare per risolvere la situazione fisica, o assoluta, l’Iran è oggi teso a ridurre l’inefficienza del settore agricolo – responsabile di oltre il 90% dei consumi – e miglio-rare la gestione delle risorse idriche. Ospedali Si stima che, sotto l’egida del Ministero della Sanità (MOH), operino circa 900 ospedali a gestione pubblica, privata o amministrati da organizzazioni non governative. L’import di attrezzature medicali si attesta sopra i 500 milioni di dollari, provenienti principalmente dall’Europa ed in particolare dalla Germania. Il governo ha recentemente destinato ulteriori fondi al settore sanitario, ribadendo l’intenzione di dare impulso alla costruzione di nuove strutture ospedaliere.

PERCHÈ ADERIRE

Network ICO permette di accedere ad un esteso network, strutturato e sviluppato negli anni, che comprende professionisti, imprendi-tori e associazioni di categoria. Supporto Operativo Attraverso le operation in loco, ICO è in grado di seguire le opportunità di contract in tutte le fasi, garantendo velocità di esecuzione e prossimità al mercato. La piatta-forma web mira a velocizzare e semplificare lo scambio delle informazioni.Assistenza tecnica ICO mette a disposizione una consolidata esperienza su come operare in Iran, per quanto concerne la normativa Euro-pea in materia di export compliance. Le aziende potranno contare su un supporto qualificato, sia dal punto di vista della valutazione tecnica dei prodotti che della consulenza riferita alla gestione dei flussi finanziari.Prestigio ICO beneficia del prestigio di impor-tanti associazioni di categoria, aziende speciali e confederazioni di imprese italiane. Questo rappresenta un importante elemento di pres-tigio e validazione per il progetto e per le aziende partecipanti agli occhi degli operatori iraniani.

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ICO si rivolge a contract, pubblici e privati, di diverse dimensioni e in molteplici settori. La tipologia delle aziende che faranno parte della piattaforma orienterà logicamente gli ambiti di ricerca per garantire il massimo livello di coerenza e le possibilità di successo. La grande attività legata all’edilizia privata degli ultimi anni sta orientando il mercato verso un prodotto migliore, in grado di distinguersi e caratterizzarsi per soluzioni efficienti. Benchè il settore residenziale continuerà a rivestire un ruolo di rilievo, quello commerciale (negozi e uffici) sta destando una crescente atten-zione. Tra le aree di focus di ICO rientrano:

Infrastrutture (di base, a rete, puntuali)Le infrastrutture sono un elemento chiave nel processo di modernizzazione di un Paese. Se i piani di sviluppo iraniani prevedono il potenziamento dell’industria e del ruolo di hub mediorientale, il passaggio necessario sarà l’ampliamento dell’attuale rete di infrastrutture (strade, ferrovie, ponti, porti, etc).

REPERIMENTO PROGETTIObiettivo primario di ICO è l’individuazione di concrete opportunità da rendere disponibili sulla piattaforma delle aziende partecipanti. La piattaforma ha, come ulteriore scopo, quello di posizionare ICO come un consulente qualifi-cato presso le controparti iraniane, in grado di rispondere alle loro esigenze, piuttosto che sem-plicemente proporre un prodotto o un servizio. L’intero business concept è infatti pensato per massimizzarne la visibilità e la sua validazione presso il network di aziende e professionisti locali.

SUPPORTO NELLA FASE DI QUOTAZIONEUno dei compiti principali di ICO è offrire un sup-porto qualificato durante la fase di partecipazi-one ai tender attraverso gli uffici in loco. Questo include le attività legate alla preparazione, all’analisi e alla negoziazione del capitolato della gara. Pur non sostituendosi mai all’azienda, che rimane protagonista dell’intero processo, la struttura in loco di ICO è in grado di velocizzare e semplificare il flusso di comunicazione.

REPERIMENTO OPPORTUNITÀ PER STUDI PROFESSIONALITra le attività principali di ICO c’è l’individuazione di progetti che possono essere sviluppati da studi di ingegneria ed architettura italiani. Nella maggior parte dei casi questo si traduce in una collaborazione con controparti iraniane interessate al valore aggiunto che gli studi internazionali possono portare, sia in termini di progettazione e soluzioni offerte, che di visibilità e prestigio. La partecipazione di professionisti italiani ad un progetto è inoltre un elemento che va a beneficio dell’intera filiera, facilitando l’ingresso di ulteriori fornitori in piattaforma.

Le attività di ICO 10

EXPORT COMPLIANCE ¹Gli scambi commerciali con l’Iran sono regolati dalla normativa in materia, attraverso il regola-mento n.267/2012 e sue successive modifiche. Il protocollo riferito all’Iran prevede un doppio livello di verifica: uno legato alla natura dei prodotti (dual use) ed uno riferito alla tracciabil-ità delle transazioni economiche. Dopo una prima valutazione di base, rilasciata al momento dell’ingresso nella piattaforma, ICO si rende disponibile a seguire le procedure legate all’export compliance, per le aziende che si aggiudicheranno la fornitura.

FORMAZIONE SVILUPPO MERCATO²Congiuntamente all’attività di reperimento dei progetti esistenti, ICO mira a creare i presupposti ideali per incrementare il potenziale di fornitura nel tempo. A questo scopo è pensata l’attività di comunicazione e di formazione a professionisti ed aziende locali; diffondere il valore aggiunto dei contenuti tecnologici, l’innovazione, le soluzi-oni, la qualità ed il design italiani significa rendere le specifiche di un progetto il più ade-renti possibile ai prodotti e servizi offerti dalle aziende.

1 – i costi di adesione a ICO non includono i servizi erogati da terze parti e le valutazioni e certificazioni di export compliance2- le attività di Formazione e Promozione specifiche per le aziende non sono incluse nei costi di adesione a ICO

SUPPORTO NELLA FASE DI FORNITURA¹ICO resta a disposizione delle aziende che si saranno aggiudicate i contratti, per offrire il ne-cessario livello di supporto. Le aziende saranno guidate attraverso le diverse fasi della fornitura, dall’impostazione del corretto rapporto com-merciale agli aspetti contrattuali e giuridici. ICO si occuperà inoltre di coordinare la logistica di visite in loco, sopralluoghi, etc (gestione visti, spostamenti in loco, prenotazioni alberghiere, etc.) o specifiche richieste legate al progetto.

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La business unit in loco rappresenta il nucleo fondante del progetto; ad essa sono demandate le attività di ricerca, follow-up e gestione dell’intero progetto, sia da un punto di vista strategico che operativo. Sotto il con-trollo di un management italiano, la business unit è formata da professionisti iraniani, capaci di coprire ruoli tecnici, commerciali, di marketing e di supervisione. La business unit ha il compito di reperire le opportunità di con-tract e di supportare l’azienda nelle fasi di quotazione e fornitura.Attraverso le attività di Formazione e Promozi-one, ICO si pone l’obiettivo di aumentare le potenzialità di business nel tempo, favorendo la conoscenza di prodotti, tecnologie e elementi distintivi propri delle aziende italiane.

Divisione Commerciale Sviluppo e gestione del portafoglio dei con-tract attivi sul territorioSelezione e profilazione dei progetti da inserire in piattaformaMonitoraggio dello stato di avanzamento dei progetti

Divisione TecnicaCoordinamento tra aziende e i referenti di progetto in locoRaccolta di informazioni tecniche e documentiGestione delle specifiche richieste e offerte (tender)Supporto ad aziende (fornitura)

Divisione Marketing Analisi di mercatoAttività di formazione sul territorioStrategie di promozione del progetto

Nota: Funzioni Amministrativa e di staffSupportata da Quarkup Group

ICO Tehran 12

La piattaforma web

Al fine di semplificare le operazioni di comunica-zione, ICO si avvale di una piattaforma web come canale primario. Su di essa verranno resi disponibili i progetti raccolti in loco, profilati in base alle informazioni disponibili. Le aziende avranno quindi la possibilità di visionare le opportunità che meglio rispondono alle proprie esigenze e scegliere a quali tender partecipare. La piattaforma avrà tuttavia il compito di razion-alizzare il lavoro ma non di essere l’unica interfac-cia. A questo proposito, ICO Tehran svolgerà un ruolo centrale nell’interagire con le aziende per la raccolta di ulteriori informazioni, qualora fossero necessaire, per il coordinamento delle attività essenziali alla quotazione. Il supporto proseguirà per quelle aziende che si aggiudicheranno la fornitura.

Funzionalità per Aziende

Account dedicato

Visibilità su tutti i progetti attivi

Ricerca tramite filtri

Alert personalizzati per nuovi progetticaricati

Richiesta di attività specifiche a ICO Tehran

Scambio di documenti

Upload di offerte

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In un Paese come l’Iran, contare su un ade-guato supporto istituzionale rappresenta un irrinunciabile valore aggiunto. A questo scopo ICO fruisce di un supporto istituzionale, capace di conferire il necessario livello di prestigio e di validare la reputazione delle aziende italiane presso gli interlocutori locali. Le aziende speciali per la promozione inter-nazionale, le associazioni di categoria e le confederazioni locali e nazionali coinvolte nel progetto, svolgono un ruolo fondamentale come collettori di informazioni, in grado sup-portare le attività che si renderanno neces-sarie a sostegno dello sviluppo del progetto.Lo strategico supporto dell’ Ambasciata d’Italia a Tehran, rappresenta l’estensione ultima di questo concetto per portare all’attenzione degli attori locali un progetto di sistema e non una semplice attività commer-ciale. Il suo ruolo proattivo, già dimostrato in molteplici occasioni, offre un importante con-tributo al corretto posizionamento del progetto e ad un suo adeguato sviluppo nel tempo.

Le strette relazioni e gli accordi stipulati con le associazioni di categoria iraniane rappresen-tano la naturale controparte istituzionale.Le molteplici opportunità di sinergia tra i due Paesi, in termini di collaborazioni profes-sionali, rendono questo canale importante sia in termini di validazione del progetto che di sviluppo di opportunità commerciali. In ottica futura, il ruolo delle istituzioni potrà svolgere un ruolo cruciale nel supporto alla partecipazione a progetti governativi più complessi.

La sinergia con le istituzioni 14

Il Comitato Tecnico nasce con il duplice scopo di verificare i prodotti/servizi offerti dalle aziende italiane sul territorio e di favorire lo sviluppo del progetto. Ciascun componente, condividendo la strategia di ICO, si è reso disponibile ad offrire il proprio contributo per agevolare il perseguimento degli obiettivi.

Membri Il Comitato Tecnico è composto da professionisti che vantano una pluriennale esperienza nei prin-cipali settori di focus di ICO. Alla sua formazione hanno contribuito le principali associazioni di categoria iraniane (ingegneri consulenti, architetti, contractors e costruttori) e alcune tra le più grandi società di EPC.

Analisi di fattibilitàAl Comitato Tecnico verrà demandata l’analisi del profilo delle aziende candidate all’inserimento nella Piattaforma, per valutarne la potenzialità rispetto al mercato iraniano. Questo con l’obiettivo di definire una compagine di aziende con reali opportunità di operare con successo nel Paese.

NetworkingI membri del Comitato Tecnico sono professionisti affermati, nei rispettivi settori di appartenenza; oltre all’analisi di fattibilità rappresenteranno degli importanti interlocutori per l’individuazione delle opportunità commerciali.

Comitato tecnico

Partner

Iranian Society forConsulting Engineers

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Appendice – Export compliance

I governi Europei demandano alla diligenza degli esportatori la gestione delle proprie attività in

aderenza alle norme e agli accordi che mirano a contribuire e a garantire la sicurezza internazionale

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I pagamenti avvengono tramite uffici di cambia-valute o società estere, attraverso soggetti non direttamente riconducibili alla transazione commerciale. La necessità di chiarire il flusso finanziario è quindi funzionale alla verifica che non siano stati coinvolti istituti di credito, soci-età ed individui iscritti nelle liste dei soggetti sotto embargo.

Enti Preposti – Il Comitato di Sicurezza Finan-ziaria (CSF) è l’ufficio preposto a raccogliere tali informazioni, all’interno del Ministero dell’Economia e delle Finanze (MEF). In funzi-one della tipologia del prodotto e dell’importo della transazione cambiano le attività richi-este.

EIFEC – Quarkup è iscritta all’European Insti-tute For Export Compliance (EIFEC) come export compliance officer ed è in grado di assistere le aziende nelle procedure neces-sarie all’adempimento della normativa in materia. EIFEC si avvale del supporto tecnico dell’Università Politecnico di Torino.

Secondo la normativa riferita all’esportazione di prodotti/servizi, l’esportatore ha la piena responsabilità della garanzia della legalità delle operazioni che compie. L’esportatore può essere il produttore ma non necessariamente queste due figure coincidono; l’esportatore è l’ultima entità legale che si fa carico del prodotto/servizio all’interno della Comunità Europea.

In sintesi – Fare affari con l’Iran è possibile ma richiede un’attività di analisi, comunicazione e, talvolta, autorizzazione. Non dichiarare un’attività commerciale con questo Paese significa commettere un reato che può portare a gravi conseguenze. L’iter normativo da seguire è chiaro e rappresenta il modo migliore per operare.

Il quadro normativo - Le relazioni commerciali con l’Iran sono normate dal Regolamento (UE) N. 267/2012, modificato dal Regolamento (UE) n. 1263/2012 e dal Regolamento (UE) 45/2014del 20 gennaio 2014, concernente misure restrittive nei confronti del Paese. In sintesi i contenuti del Regolamento mirano a regolare gli aspetti di prodotto/servizio e le transazioni finanziarie.

End User – Il Regolamento va applicato a tutte le relazioni commerciali che hanno come utilizzatore finale un individuo o una società iraniana, indipendentemente che questo/a compaia nelle transazioni finanziare, logis-tiche o nei documenti di proforma, fatturazi-one e/o contrattualistica.

Prodotti/Servizi – Il Regolamento definisce il protocollo da adottarsi nella definizione dei prodotti/servizi che si intendono esportare. Le esportazioni con end user iraniano richiedono, da parte del soggetto, la compilazione della dichiarazione dual use, un’autocertificazione in cui si dichiara che il prodotto/servizio, o suoi componenti, non possano essere utilizzati per fini differenti dall’utilizzo primario e in violazi-one della normativa.

Transazioni finanziarie – Oltre a limitare la tipologia di prodotti e servizi esportabili in Iran, il Regolamento richiede la verifica degli attori che partecipano alla transazione finanziaria.Il sistema bancario iraniano non è in grado, al momento, di effettuare trasferimenti di fondi tramite i canali tradizionali, nonostante alcuni istituti siano nel circuito SWIFT.

EIFEC

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Per ricevere ulteriori informazioni su ICO, potete contattarci via mail o telefonicamente - vedi riferimenti sul retro della brochure - per fissare un incontro personale. Potrete, in alternativa, partecipare ad uno dei seminari organizzati presso i partner del progetto o, su base regolare, presso la Camera di Commercio di Milano.Per verificare le date, andare su:

www.icoiran.com

Per partecipare a ICO è sufficiente andare sul sito dedicato alla campagna raccolta adesioni - www.icoiran.com - o inviare una mail all’indirizzo: adesioni@icoiran.comSuccessivamente alla conferma di ricezione, riceverete la modulistica che andrà compilata per svolgere le attività di analisi di fattibilità ed export compliance.

Riceverete la conferma di ricezione, insieme con la modulistica che andrà compilata per svolgere le attività di pre-fattibilità ed export compliance le attività di pre-fattibilità ed export compliance.

Come aderire 18

Contatti in IranQuarkup Group DWC LLCn.1, Dolat st. Tehran - Iran+98(0)2126603995info@icoiran.com

Contatti in ItaliaDott. Paolo RossettoResp. Commerciale+39.3386416533paolo.rossetto@icoiran.com