13

ЛЕОНИД ТИХОМИРОВ: «Тренд на импорТозамещение необходимо использоваТь для создания Технологий и продукТов, конкуренТоспособных на мировом рынке»В 2015 году известная на рынке ИТ-компания «Парма-Телеком» перешла на новый бренд — ITPS (IT Professional Solutions). Этот бренд стал общим для всех компаний группы ITPS. При этом ру-ководство не перерегистрирует «Парму» в Москве, несмотря на то что порой имидж региональной компании не совсем соот-ветствует требованиям рынка. Компания остается налого-плательщиком в родном крае, где продолжает создавать рабо-чие места, способствовать развитию у специалистов компе-тенций, связанных с информационными технологиями, инжини-рингом, системной интеграцией. Об итогах работы в 2015 го-ду и о планах на следующий год рассказал генеральный директор ООО «Парма-Телеком» (группа компаний ITPS) Леонид Тихомиров.

— Леонид Иванович, что обу-словило переход всех компа-ний группы на единый бренд? Как бы вы определили преи-мущества ITPS?— Переход на бренд ITPS был закономерным этапом. Мы объединили под этим брендом компетенции, высокий уровень оказания услуг всех наших ком-паний и опыт проектов, нако-пленный более чем за десять лет, усилили свои позиции в ка-честве системного интегратора, способного оказывать полный спектр услуг по созданию эф-фективных систем управления.Наше главное преимущество — это комплексность. Мы явля-емся одним из ведущих отече-ственных системных интегра-торов с компетенцией в обла-сти инжиниринга. В наше время практически любое производ-ственное предприятие «наби-то» информационными систе-мами, которые зачастую функ-ционируют разрозненно. Мы, как системный интегратор, ра-ботаем со всем комплексом ИТ — именно это дает экономи-ческий эффект для бизнеса за-казчика: оптимизирует затра-ты на автоматизацию, прино-сит дополнительные эффекты от интеграции бизнес-процес-сов, программных решений и ИТ-инфраструктуры. Наиболее значимый экономический эф-фект наблюдается на основном производстве. В результате вы-года от реализации проекта мо-жет в десятки раз превосходить затраты.— В ИТ-отрасли, как и в ряде других, реализуется полити-ка импортозамещения. Что

в этом направлении делает группа компаний ITPS?— Мы продолжаем занимать-ся собственными разработка-ми, наращивая их долю в нашем портфеле. Сейчас она составля-ет 15–20% от общего числа за-казов, и это хороший показа-тель для системного интеграто-ра. Для этого мы в первую оче-редь используем свои ресурсы и привлекаем ученых, вендо-ров. Наши партнеры в научном сообществе — Институт про-блем нефти и газа РАН, РГУ неф-ти и газа им. И. М. Губкина, Перм-ский национальный исследова-тельский политехнический уни-верситет. Вместе с Институтом проблем нефти и газа РАН работаем над созданием совместного Центра «Интеллектуальные технологии в сфере нефтегазодобычи», ко-торый займется разработкой и продвижением интеллектуаль-ных продуктов и технологий для предприятий на внутрен-нем и международном рынках.Тренд на импортозамещение необходимо использовать для создания технологий и про-дуктов, не просто конкуренто-способных, а конкурентоспо-собных на мировом рынке. И мы участвуем в этом процес-се. Мы не пытаемся конкуриро-вать «в лоб» с признанными ИТ-разработками. Мы ищем ниши на стыке дисциплин.Наша собственная разработ-ка AVIST (Asset Visualization Smart Technology) для управ-ления сложными интегриро-ванными моделями и плана-ми сделана по современным веб-технологиям и снабже-

на интерфейсами для хорошо известных на мировом рынке продуктов. Применение таких технологий повышает эффек-тивность производства от еди-ниц до десятков процентов, оп-тимизирует использование ре-сурсов предприятия и обеспе-чивает существенное сокраще-ние затрат, а это особенно важ-но в нынешней экономической ситуации.Мы продолжаем разработки в области интеллектуализации производства, которые могут применяться на любом круп-ном производстве (в маши-ностроении, добывающих от-раслях, химической промыш-ленности и т.д.) и обеспечива-ют рост эффективности произ-водства, сокращение затрат. В рамках «интеллектуального актива» совместно с партне-рами продвигаем такие реше-ния и технологии, как интегри-рованное планирование, инте-грированное моделирование, управление на основе модели ограничений, BigData, интер-нет вещей.В 2013–2015 годах мы внедрили на одном из крупнейших в ми-ре нефтяных месторождений комплексное решение, которое обеспечивает автоматизацию управления производственны-ми процессами, анализ и пре-доставление всех необходимых производственных данных в ре-жиме реального времени.Мы завершили системное про-ектирование решения «Интел-лектуальное месторождение» для крупной нефтегазодобыва-ющей компании, в рамках кото-рого разработали архитектуру этого перспективного отрасле-вого решения, позволяющего значительно повысить эффек-тивность нефтедобычи — на 15% и выше.Внедряемые нами технологии интегрированного планирова-ния и моделирования позво-ляют выявлять «узкие места» в функционировании оборудо-вания и организации работ, обу-словливают существенный эко-номический эффект.

— ITPS проводит собствен-ные мероприятия для специ-алистов и принимает участие в научно-практических кон-ференциях. Представители группы компаний выступают

с докладами, в том числе за рубежом. Какие основные ре-зультаты этой деятельности в 2015 году вы бы отметили?— Прежде всего, хотелось бы отметить, что конференции и семинары, которые проводит ITPS, вызывают большой инте-рес у профессиональной ау-дитории. В этом году мы про-должили традицию совмест-ных семинаров и вебинаров с нашими партнерами — веду-щими мировыми вендорами. В частности, провели несколь-ко мероприятий с OSIsoft: се-минар «Управление произ-водством в режиме реально-го времени: от теории к прак-тике», вебинар по построению MES-систем.В начале года в Германии на кон-ференции компании OpenText, одного из крупнейших в мире разработчиков систем управле-ния корпоративной информа-цией, наши специалисты пред-ставили успешный опыт в обла-сти автоматизации проектно-технического документооборо-та, благодаря которой обеспе-чивается повышение качества и скорости реализации проек-тов капитального строитель-ства. Наши сотрудники высту-пили с докладом на конферен-ции «Управление интерфейса-ми в капитальных проектах» в Нидерландах.

ITPS взаимодействует с отрас-левыми международными ор-ганизациями, в частности с Fiatech, объединяющей компа-нии, которые занимаются соз-данием и эксплуатацией капи-талоемких объектов.Мы делимся опытом и через кни-ги. Издали книгу «Построение си-стем управления ремонтами на платформе SAP ERP. Принципы и практика» Виктора Лехтцин-да, ведущего эксперта в области внедрения систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТО-РО). Готовится к выходу вторая книга этого автора по теме ТОРО. Специалисты уже оценили поль-зу книги, в которой приведены практические советы, как без ущерба качеству техобслужива-ния добиться реального эффек-та от сокращения затрат на ТОРО.

— Какие у группы компаний ITPS планы на 2016 год?— Воспользоваться теми воз-можностями, которые открыва-ются в период кризиса. Продол-жать развивать собственные разработки, предлагать свои решения новым клиентам.

рекл

ама

О КОМПАНИИ «Парма-Телеком» была основана в Перми в 2004 году. Входит в груп-пу компаний ITPS. Группа компаний реализует проекты в различ-ных регионах страны и за рубежом, преимущественно для произ-водственных предприятий, которым требуется интеллектуализа-ция и автоматизация на разных уровнях управления.