И з д а е т с я с 2 0 0 0 г о д а . В ы х о д И т д В а р а з а В м е с я ц . 1 4 2 6 3 — п о д п И с н о й И н д е к с п о к а т а л о г у « р о с п е ч а т И » 16+0 1 - 3 1 а в г у с т а 2 0 1 6 г о д а № 1 5 -1 6 ( 2 9 9 - 3 0 0 )

7ВместеЯрче

24ВИЭ ИлИ углеВодороды?

29россИЯ – казахстан: партнерстВо В сетЯх

www.eprussia .ru

с. 17-19

Дальний Восток: неинвестиционный диагноз энергетики

Дальний Восток среДи регионоВ россии – территория с самыми большими

особенностями, В том числе и отраслеВыми. оторВанность от еДиной национальной

энергосистемы с кажДым гоДом созДает Все больше сложностей. Дмитрий селютин, и. о.

генерального Директора ДальнеВосточной энергетической упраВляющей компании,

считает, что ДальнеВосточную моДель реформы энергетики слеДует признать неуДачной.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

2 Ч и т а й т е е ж е д н е в н ы е н о в о с т и н а с а й т е e p r u s s i a . r u

на

 пра

вах

рекл

ам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

3Ч и т а й т е е ж е д н е в н ы е н о в о с т и н а с а й т е e p r u s s i a . r u

на

 пра

вах

рекл

ам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

4

вместеЯрче: короткой строкойсостоялся 7 августа, в День железнодорож-ника, на ВДНХ в Москве. В забеге приняли участие заместитель министра энергетики РФ Антон Инюцын и президент ОАО «РЖД» Олег Белозеров.

В Рязанской области 7 сентября в выставочном зале Рязанского центра научно-технической информации (филиал Российского энергетического агентства Минэнерго РФ) пройдет выставка энергосберегающей техники и технологий ведущих производителей Рязанской обла-сти. Кроме того, в общеобразовательных учебных заведениях области запланиро-вано провести уроки энергосбережения, тематические сочинения, конкурсы и вик-торины. Еще одним мероприятием Все-российского фестиваля энергосбережения #ВместеЯрче в Рязани станет работа буль-вара энергоэффективных технологий.

В Республике Кабардино-Балкария

в рамках Всероссийского фестиваля энер-госбережения #ВместеЯрче будут органи-зованы мероприятия для взрослых и де-тей. В общеобразовательных организациях и учреждениях среднего профессиональ-ного образования состоится единый урок энергосбережения «Экономим вместе» и флешмоб «Будь ярче! Будь энергичнее!». Все желающие смогут посетить обзорные экскурсии на объекты жилищно-ком-мунального хозяйства и энергетические предприятия. В программе фестиваля – конкурсы плакатов по энергосбережению и энергоэффективности, а также выставка фоторабот с изображениями современных энергоэффективных технологий, энерго-объектов, лиц работников ТЭКа.

В городе Перми фестиваль состоится 10 сентября на тер-ритории Научно-образовательного центра энергосбережения Пермского политехни-

ческого университета. На региональном уровне проведение фестиваля энерго-сбережения #ВместеЯрче уже поддержали руководители Пермского филиала ПАО «Т Плюс» и филиала «Пермэнерго» ОАО «МРСК Урала». Мероприятие пройдет в формате праздника для всей семьи с во-влечением руководителей органов власти, компаний, деятелей науки, культуры, спор-та с целью популяризации энергосберегаю-щего образа жизни и внедрения современ-ных энергосберегающих технологий среди жителей Пермского края.

Для подготовки фестиваля и поддержки молодежной инициативы сформирован оргкомитет с участием представителей федеральных министерств и региональных администраций, компаний и молодежных организаций.

Участники молодежного саммита «Группы двадцати» (G20) Y20 China-2016

поддержали проведение всероссийского фестиваля #ВместеЯрче. Саммит завер-шился принятием документа – обращения молодежи к лидерам стран G20. Одним из предложений Молодежного самми-та Y20 China по инициативе российской делегации стало проведение в странах G20 молодежных мероприятий, направ-ленных на популяризацию бережного отношения к энергоресурсам планеты и энергосберегающего образа жизни. Участники поддержали инициативу моло-дежи России, благодаря которой в стране осенью этого года пройдет Первый Все-российский фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче. Российская команда расска-зала коллегам из стран G20 о ключевых мероприятиях фестиваля и предложила распространить данную практику на все государства.

По словам Романа Чукова, шерпы России в Y20 (координатор по делам «Молодежной двадцатки»), успех идеи фестиваля среди делегатов саммита Y20 закономерен: «Мы предложили своим коллегам сфокусиро-ваться на реальных действиях, которые мо-лодежь из наших стран может предпринять для решения проблем повестки дня лиде-ров стран G20. Повышение уровня техно-логического развития, стандартов энерго-эффективности в наших странах через при-зму вовлечения молодежи и продвижение устойчивого развития возможны как раз посредством проведения таких меропри-ятий, как фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче. Поэтому нам удалось не толь-ко представить фестиваль, но и от имени всей «Молодежной двадцатки» включить предложение о проведении подобных фе-стивалей энергосбережения в других стра-нах в обращение к лидерам G20».

С п о л н ы м т е к с т о м о б р а щ е -ния можно ознакомиться на сайте www.g20-youthsummit.org

Более подробная информация о Всероссийском фестивале энерго­сбережения #ВместеЯрче – на сайте

www.вместеярче.рф

Ленинградская атомная электростанция

в поддержку фестиваля #ВместеЯрче уста-новит более тысячи светодиодных све-тильников в городе Сосновый Бор, где рас-положено энергопредприятие, сообщила пресс-служба АЭС. Проект по обеспечению подъездов жилых домов Соснового Бора светодиодными лампами осуществляется совместно с ассоциацией жителей «Граж-дане города Сосновый Бор».

Региональный этап фестиваля пройдет в Сосновом Бору Ленинградской области 3 сентября – к этому времени планируется установить светильники во всех домах го-рода. По словам организаторов, всего будет установлено 1040 ламп с датчиками движе-ния, что позволит горожанам добиться зна-чительной экономии на электроэнергии.

Проведение акции подержали и ком-мунальные службы города – светильники на светодиодах значительно облегчают работу по обслуживанию электросетей, позволяя избежать перебоев с электриче-ством в жилых домах.

В Мурманской области Всероссийский фестиваль энергосбере-жения #ВместеЯрче пройдет 7 сентября. В программе – технические выставки «Энергия мысли» (демонстрация работы трансформатора «Тесла» и научные опы-ты), «Энергия движения» и «Энергия воз-духа» (будут продемонстрированы радио-управляемые модели автомобилей и само-летов). Маленькие участники фестиваля смогут посетить творческие мастерские и площадки с веселыми стартами.

В Тамбовской области мероприятия Всероссийского фестива-ля энергосбережения #ВместеЯрче будут организованы с 1 сентября по 23 ноября 2016 года. В программе – учебно-познава-тельные конкурсы и викторины для школь-ников, выступление перед учениками специалистов энергетических компаний, сетевых организаций, студентов высших и средних специальных учебных заведе-ний, спортивные мероприятия, квесты.

В дни открытых дверей в Тамбовском центре энергосбережения запланированы

экскурсии, уроки и практические занятия для старших школьников и студентов, про-ведение наглядных опытов по потребле-нию электроэнергии бытовой техникой различных классов энергосбережения, демонстрация энергосберегающих мате-риалов, просмотр видеороликов по теме энергосбережения.

В Республике Марий-Эл, в Йошкар-Оле

фестиваль состоится 3 сентября на площад-ке информационно-туристического центра «Царевококшайский Кремль». Самые юные горожане и молодежь смогут принять уча-стие в конкурсах, викторинах, флешмобах, взрослым предлагается поддержать пе-тицию в области энергосбережения и де-кларацию о личном вкладе в повышение энергоэффективности экономики нашей страны.

В Республике Мордовия мероприятия Всероссийского фестива-ля энергосбережения #ВместеЯрче бу-дут организованы в период со 2 сентября по 1 ноября. В программе запланировано множество интерактивных мероприятий для взрослых, молодежи и детей. В том числе будут организованы экскурсии на предприятия, конкурсы рисунков и пла-катов, тест-драйв электромобиля Bravo eGo от ООО «Мордовавто».

ОАО «РЖД» поддержало проведение Всероссийского фестиваля энергосбережения #ВместеЯр-че. В том числе компания рекомендовала всем подведомственным образователь-ным учреждениям провести уроки энерго-сбережения и тематические мероприятия по популяризации энергосберегающего образа жизни.

Поддержка идеи фестиваля #ВместеЯрче была оказана и участниками благотвори-тельного забега «Достигая цели!», который

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

5н а В И г а т о р7 В л а с т ь 8-11 н о В о с т И о г л а В н о м 12-14 т е м а н о м е р а 15-19 т е н д е н ц И И И п е р с п е к т И В ы 20-22 Э н е р г о а у Д и т , э ф ф е к т и В н о с т ь , с б е р е ж е н и е 23 л И ч н о с т ь 24-25 г е н е р а ц И Я 26-29 с е т И И с б ы т 30-31 ф И н а н с ы 32-35 п р о И з В о д с т В о

36-37 н е ф т ь , г а з , у г о л ь 38-43 В ы с т а В к И И к о н ф е р е н ц И И

44 о с о б ы Й В з г л Я д

45-46 м И р о В а Я Э н е р г е т И к а 4 8 p . s .

о п р о с с а й та e p r u s s i a . r u

вместеЯрче: короткой строкой

дежурный по номеру антон КанарейКин

р а з д е л « Те н д е н ц и и и п е р с п е к т и в ы »

16 Забайкальский край с точки зрения тарифов – слож-ный регион. Электричество

и тепло здесь дороже, чем у соседей. Что, несомненно, играет против ин-вестиционной привлекательности территории. Местная обществен-ность, обеспокоенная таким положе-нием вещей, неоднократно обраща-лась к руководству энергетических компаний, призывая пересмотреть стоимость ресурсов и хотя бы за-тормозить ее рост.

Как считают в крае, задача не на-казать энергетиков и не отбирать их хлеб, а добиться того, чтобы та-рифное регулирование адекватно отражало ситуацию в энергетике. Наконец, только лишь ростом пла-тежей нельзя добиться кардиналь-ных перемен в отрасли. Нести ра-стущий груз тарифов потребитель не сможет, так что энергокомпаниям придется искать скрытые резервы и другие источники для своего фи-нансового благополучия. Подробнее о проблеме и возможных методах ее решения, читайте в статье «Тарифы: ничего лишнего».

р а з д е л « Те н д е н ц и и и п е р с п е к т и в ы »

17 Дальний Восток среди регионов России – терри-тория, пожалуй, с самыми

большими особенностями, в том числе и отраслевыми. Большие про-странства, суровый климат, малая плотность населения, безусловно, все это повлияло на развитие даль-невосточной энергетики. А оторван-ность некоторых регионов от Единой национальной энергосистемы с каж-дым годом создает все больше слож-ностей не только для региональных потребителей, но и для самой энер-гетики, а значит, и для экономики в целом. Специалисты все чаще говорят об очевидной тенденции к формированию единого «центра силы» в электроэнергетике Дальнего Востока.

Но есть мнение, что чудо-лекар-ства для спасения Дальнего Востока до сих пор нет. Читайте интервью с исполняющим обязанности гене-рального директора АО «Дальнево-сточная энергетическая управляю-щая компания» Дмитрием Селюти-ным «Дальний Восток: неинвести-ционный диагноз энергергетики».

Интересно наблюдать, как люди ведут себя в со-циальных сетях. В прин-

ципе, все эти «лайки» и «перепо-сты» нормальны, когда тебе пят-надцать-двадцать лет, но когда подобно молоденькой девушке ведет себя женщина, которой под семьдесят, то становится неловко. И если раньше о том, что человек «впал в детство», знали только родственники и близкие друзья, то благодаря социальным сетям об этом уз-нают и люди, которым бы луч-ше этого не знать. Например, подчиненные или партнеры по бизнесу.

Или, например, у меня был знакомый, который долго не мог устроиться на работу, а у самого в статусе в сети «В контакте»

стояла подпись приблизитель-но такого содержания: «Не-навижу работать, люблю пить пиво и играть в компьютер-ные игрушки». И ему в голову не приходило, что на потенци-альной работе его могут оцени-вать не только по тому, что он сам про себя написал в резюме, но и по тому, что он пишет в со-циальных сетях. А еще я слышал о совсем печальном случае, ког-да человек сказался на рабо-те больным и попросил отгул, а сам в этот же день выложил фотографии, где с друзьями ве-село проводил время на горно-лыжном курорте. И эту фотогра-фию увидел его непосредствен-ный начальник… Итогом стало увольнение мнимого больного.

К чему это я? Дело в том, что уже совсем скоро начнется осень, все вернутся из отпусков и, как показывает практика, бу-дет пик активности в соцсетях. Так что будьте внимательны, смотрите, что выкладываете в свободный доступ.

А вот у энергооборудования отпусков не бывает. Поэтому так важно проводить его своев-ременное и качественное сер-висное обслуживание. Об этом и не только читайте в матери-алах номера.

р а з д е л « Л и ч н о с т ь »

23 Дмитрий Рогозин – чело-век, безусловно, яркий. Заместитель председа-

теля правительства РФ с декабря 2011 года, постоянный представи-тель России в НАТО с 2008 года, не-формальный лидер общественной организации «Конгресс русских об-щин» и глава воронежского отделе-ния незарегистрированной партии «Великая Россия». Политические пристрастия в разные годы приво-дили Рогозина и к маргинальной уличной оппозиции, и на высокие посты в Госдуме.

На Западе Дмитрия Рогозина считают «ястребом». Но как такой человек оказался среди российских чиновников первого ранга и каких идей действительно придержива-ется? О биографии Дмитрия Рого-зина и о его последних инициативах – в статье «Дмитрий Рогозин: «про-фессиональный политик».

р а з д е л « Ге н е р а ц и я »

24 Долгое время структура мирового энергетического баланса более чем на 80

процентов формировалась за счет нефти, газа и угля. Однако высокие цены на энергоносители вплоть до 2014 года, а также научный про-гресс способствовали развитию технологий альтернативной энер-гетики.

Какова будущая структура миро-вого энергетического баланса? Воз-можно ли полное вытеснение тра-диционной энергетики за счет аль-тернативной? Об этом рассуждали участники панельной сессии «Аль-тернативная энергетика: близок ли конец эпохи углеводородов?»в рам-ках XX Петербургского международ-ного экономического форума в июне 2016 года. С мнением выступающих можно ознакомиться в материале «Будущие драйверы отраслевого роста: ВИЭ или углеводороды?».

р а з д е л « П р о и з в о д с т в о »

32 Понятие «локализация» стало неотъемлемой ча-стью российской госу-

дарственной политики импортоза-мещения, которая предоставляет все возможности для производства оборудования, аналогов которого нет в России. Следуя стратегии локализации, многие зарубежные компании сохранили свои позиции на российском рынке, в том числе и за счет открытия собственных производств на территории нашей страны. Четко продуманная схема географического размещения про-изводства, возможности оперативно взаимодействовать с клиентами, грамотно выстроенная логистика позволяют компаниям вести успеш-ный бизнес, так сказать с россий-ской пропиской. Об одном из таких успешных примеров – в публикации «Локализация с внедрением лучших практик».

р а з д е л « О с о б ы й в з гл я д »

44 Бурное развитие промыш-ленности во второй по-ловине XX века повлекло

за собой увеличение количества отходов. Общество потребления словно гигантская саранча с каж-дым днем поглощает все больше, оставляя после себя горы мусора: вещи и технику, отработанную упа-ковку, промышленные и бытовые от-ходы… В России, как правило, все это сваливается в общую кучу и в таком виде вывозится подальше от люд-ских глаз на загородную свалку. Горы мусора растут, появляются все новые свалки, вредные вещества от которых загрязняют окружающую среду, просачиваясь в грунтовые воды, наполняя воздух и забирая у людей все новую территорию.

В России, с ее огромными просто-рами о том, что мусорные свалки растут и нового места для них од-нажды не станет, задумываются разве что жители мегаполисов. А вот в других странах о проблеме му-сора и его утилизации задумались уже давно и было найдено много умных и эффективных решений му-сорной проблемы. Например, пока в России из мусора растут гигант-ские свалки, в Сингапуре и Японии из него создают искусственные острова для жизни. Подробнее об этом читайте в материале «Му-сорные острова».

По словам Павла Завального, его деятельность как депутата всегда строилась в двух направлениях – поддержка интересов регионального топливно-энергетического комплекса и работа с наказами избирателей. Что касается первого, то тут у господина Завального все в порядке, не зря его негласно называют одним из главных лоббистов «Газпрома». а вот что касается работы по наказам избирателей, то тут не все так радужно.

Впрочем, от главы комитета по энергетике, прежде всего, ждешь активной работы в профильной области. однако и тут Павел Завальный не очень отличился. За время своей работы он внес шесть законопроектов, входящих в программу комитета, а также десять не входящих. из последних только три было подписано президентом, а еще семь или отозваны, или возвращены. Для примера можно взять коллегу Завального по фракции, Валерия иванова. у того 59 законопроектов на рассмотрении Госдумы и еще 175, рассмотрение которых завершено. из них 166 уже подписаны президентом. конечно, всегда можно вспомнить поговорку – «лучше меньше да лучше», но все-таки от главы комитета ждешь большей активности.

Как вы оцениваете работу на своем посту нынешнего главы Комитета по энергетике Государственной думы павла Завального?

Не заметил особой работы

Как неэффективную, лоббирует только определенные интересы

Как эффективную

Как неэффективную, многие важные вопросы

не рассматриваются

Как недостаточно эффективную

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

6

Владимир Георгиевич Габриелянпрези ден т компании «Лай т инг Бизнес Конса л т инг»

Э к с п е р т н ы Й с о В е т6ию

ль 2

016

года

№ 1

3-14

(29

7-29

8)

д м и т р и й с е л ю т и нисполняющий обязанности генерального директора АО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания»:

Ирина Васильевна КривошапкаКоординатор экспертного совета korr@eprussia.ru

Екатерина Вячеславовна Окишеваруководитель управления инноваций ооо «Центр энергоэффективности интер рао еЭс»

Владимир Александрович ШкатовЗамест и тель председ ателя правления нп « совет рынка »

Валерий Николаевич Вахрушкинпредсед атель общест венного объед инения « всероссийск ий Элек т ропрофсоюз »

Максим Геннадьевич ШироковГенера льный д ирек тор п а о « Юнипро »

Дмитрий Эдуардович Селютини. о . генера льного д ирек тораа о «д а льневосточная энергет ическая у правляющ ая компания »

Елена Геннадьевна Вишняковадиректор по связям с общественностью En+ Group

Аркадий Викторович ЗамосковныйГенера льный д ирек тор объед инения раЭл (общероссийского от раслевого объед инения работод ателей элек т роэнергет ик и)

Николай Дмитриевич Рогалёвректор Московского энергетического института (МЭи), д. т. н.

Денис Геннадьевич КорниенкоЗамест и тель генера льного д ирек тора по коммерческ им вопросам ооо « Газпром газомоторное топ ливо »

Юрий Завенович СаакянГенера льный д ирек тор а но « инст и т у т проблем естест венны х монополий », к . ф.-м. н.

Дмитрий Андреевич ВасильевЗамест и тель нача льника отдела у правления кон т роля элек т роэнергет ик и Федера льной ан т имонопольной сл у ж бы

Сергей Петрович Цойпервый замест и тель генера льного д ирек тора, статс-сек ретарь п а о « р у сГи д ро »

Василий Васильевич Белыйтех ническ ий д ирек тор п а о «т п люс »

Сергей Петрович Анисимовисполнительный директор Межрегиональной ассоциации региональных энергетических комиссий (МарЭК)

– За пятнадцать лет наша компания внесла весомый вклад в социально-экономическое развитие дальнево-сточных регионов. Одними из самых важных стали про-екты по энергообеспечению саммита АТЭС-2012, когда в кратчайший срок на острове Русский был создан абсо-лютно новый энергетический кластер, а на материковой части Владивостока проведена масштабная модернизация сетевого хозяйства. Также можно сказать и о реализации проекта по строительству энергокольца в Благовещенске.

В Магаданской области, где десятилетиями не обнов-лялась электросетевая инфраструктура, построена ВЛ «Центральная – Сокол – Палатка», которая заместила две аварийные ЛЭП на деревянных опорах, повысив энергобе-зопасность Магадана и южных районов, – это 80 процентов населения региона. Во время паводка на Колыме пару лет назад эта линия помогла избежать настоящей катастрофы.

Наши проекты, реализованные в Республике Саха (Якутии), стали драйвером развития и освоения газо-вых и новых нефтегазоконденсатных месторождений. И это как раз пример того, что наличие энергетической инфраструктуры позволяет в ранее не освоенные реги-оны приходить новым инвесторам. Я абсолютно уверен, что сетевое хозяйство, которое возведено в Якутии, ста-нет базой для освоения новых месторождений не только нефти и газа, но и других полезных ископаемых. В част-ности, к этим объектам проявляет интерес «АЛРОСА». Мы находимся в переговорном процессе, детали которого я не хотел бы раскрывать.

Подробнее читайте в интервью на стр. 17­19

Роман Николаевич Бердниковпервый заместитель генерального директора по технической политике пао «российские сети», и. о. генерального директора пао «Ленэнерго»

Василий Николаевич Киселёвд ирек тор нп « сообщест во пот реби телей энерг ии »

Владимир Михайлович Кутузовректор санкт-петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭти» им. в. и. Ульянова (Ленина), д. т. н., профессор

Владимир Сергеевич Шевелёвтехнический директор ооо «иЦ «Бреслер»

Мария Дмитриевна Фролованачальник пресс-службы ооо «Газпром газэнергохолдинг»

Антон Юрьевич ИнюцынЗамест и тель минист ра энергет ик и российской Федерац ии

Сергей Дмитриевич Чижовпервый замест и тель генера льного д ирек тора о а о « Фор т у м »

Александр Николаевич Назарычевректор ФГаоУ дпо «петербургскийэнергетический институт повышенияквалификации» (пЭипК)Минэнерго россии, д. т. н., профессор

Василий Александрович Зубакинруководитель департамента координации энергосбытовой и операционной деятельности пао «ЛУКойЛ»

Тамара АлександровнаМеребашвилипервый замест и тель генера льного д ирек тора – исполни тельный д ирек тор ооо « н д Ц»

Вадим Александрович ГубинЧ лен наблюд ательного совета г р у ппы компаний « Юн а Ко »

Игорь Владимирович Мироновдиректор нп «совет производителей энергии»

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

7В л а с т ь

ВБ Л и Ц

президент россииВладимир Путин по итогам встречи в Баку с главой Ирана Хасаном Роухани сообщил жур-налистам, что Россия продолжит помогать Ирану реализовывать ядерную программу.

«Согласованы планы по воз-ведению в Иране российски-ми специалистами еще восьми атомных энергоблоков. Будем и дальше помогать иранским партнерам в выполнении плана действий по иранской ядерной программе, включая переработ-ку обогащенного урана и пере-профилирование мощностей на выпуск стабильных изото-пов», – рассказал он.

российское правительствоутвердило новую редакцию схемы территориального пла-нирования объектов энергети-ки. В ней содержатся сведения о типах объектов и их местопо-ложении, территориях, запла-нированных для размещения объектов энергетики федераль-ного значения в регионах страны на период до 2030 года. Доку-мент актуализирует планы го-сударства в области энергетики, принятые в 2013 году.

Схема содержит перечень за-планированных для строитель-ства атомных, тепловых и ветро-вых электростанций, гидроэлек-тростанций, подстанций, линий электропередачи и объектов хранения, захоронения и пере-работки радиоактивных отходов.

Министр энергетики рФАлександр Новак возглавил со-вет директоров ПАО «Россети». До этого министр был временно избран председательствующим на заседаниях совета директоров компании. В совет директоров «Россетей» глава Минэнерго был переизбран в июне этого года. В 2015 году он уже возглавлял со-вет директоров компании.

85,31 процента акций «Россе-тей» принадлежит государству, 11,46 процента – юридическим и 3,23 процента – частным ли-цам.

Заместитель министра строительства и жКХАндрей Чибис сообщил, что срок планового отключе-ния горячей воды в России пла-нируется сократить до одной не-дели. «Сегодня срок отключения горячего водоснабжения для ре-монтных работ не должен пре-вышать 14 дней. Цель 2020 года – не более недели. Для этого в рамках стратегии разработан комплекс мер и механизмов от внесения поправок в подза-конные акты».

В июле во Владимирской области в рамках Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов» министр энергетики РФ Александр Новак и глава Федерального агентства по делам молодежи Сергей Поспелов представили Всероссийский фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче.

Именно на основе молодежной иници-ативы, озвученной осенью прошлого года на международном форуме ENES-

2015, был разработан фестиваль, проведение которого сегодня поддержано по всей стране. В рамках #ВместеЯрче студенты приглаша-ются к участию в мероприятиях как на самих площадках фестиваля, так и к организации

собственных акций в поддержку #ВместеЯрче в своих образовательных учреждениях. Они смогут организовать День энергосбережения в вузе, флешмоб в поддержку фестиваля, кон-курс сочинений на тему энергосбережения, а также принять участие в качестве волонтеров на площадках проведения фестиваля в своем регионе.

Напомним, что Всероссийский фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче пройдет 2-4 сентября 2016 года при поддержке Минэнерго России, Федерального агентства по делам мо-лодежи, Восточного экономического форума, международной премии «Глобальная энергия» и открыт для участия в организации федераль-ных, региональных, муниципальных органов власти, бизнеса, общественных организаций и вузов. Цель фестиваля – популяризация энергосберегающего образа жизни и внедре-ния современных энергосберегающих техно-логий. Фестиваль пройдет в крупных городах России в формате праздников для всей семьи

с вовлечением руководителей органов власти, компаний, деятелей науки, культуры, спорта.

Особое внимание привлечено к фестивалю во Владивостоке, который пройдет в рамках культурной программы Восточного экономи-ческого форума, и в Москве, где будет прохо-дить День города с участием руководства пра-вительства РФ.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

Первый блок АЭС «Куданкулам», построенный в Индии с участи-ем России, 10 июля был передан индийскому заказчику в эксплуа-тацию.

Тем самым официально завершен проект строительства энергоблока, открывшего начало сотрудничеству РФ и Индии в атом-

ной энергетике, предполагающему сооружение на индийской территории новых, самых совре-менных блоков АЭС по российским технологиям.

Запуск энергоблока в режиме видеоконфе-ренции провели президент России Влади­мир Путин и премьер­министр Индии На­рендра Моди. «Совместные проекты в сфере атомной энергетики — важная составляющая стратегического партнерства России и Индии, и атомщики Российской Федерации готовы по-мочь развитию индийской атомной отрасли»,

– приводит слова российского президента РИА «Новости».«Хочу подчеркнуть, что это не про-сто строительство и введение в эксплуатацию атомной электростанции. Это крупномасштаб-ная работа по созданию в Индии целой новой высокотехнологичной атомной отрасли», — до-бавил глава российского государства.

«Мы рады делиться с индийскими коллегами опытом и наработками в этой приоритетной, и, хочу еще раз подчеркнуть, высокотехнологич-ной сфере. Уверен, что наша совместная работа по этому и по другим направлениям в сфере экономического сотрудничества, в сфере вы-соких технологий будет приносить заметные, ощутимые результаты, будет способствовать быстрому, эффективному развитию наших экономик», — также отметил Путин.

В видеоконференции участвовали главный министр индийского штата Тамилнаду, где построен атомный блок, Джаярам Джаяла­литха; глава генерального подрядчика стро­ительства АЭС «Куданкулам» группы компа­ний госкорпорации «Росатом» ASE Валерий Лимаренко; и председатель и управляющий директор Индийской корпорации по атом­ной энергии Сатиш Кумар Шарма.

Напомним, что Россия в соответствии с меж-правительственным соглашением от 1988 года и дополнением к нему от 1998 года сооружает в индийском Тамилнаду АЭС «Куданкулам» в соответствии с межправительственным согла-шением от 1988 года и дополнением к нему от 1998 года. Заказчик строительства — Индий-ская корпорация по атомной энергии (NPCIL).

Первый блок станции мощностью 1000 МВт является на сегодняшний день самым мощным и безопасным в Индии и соответствует наибо-лее современным требованиям. Он был вклю-чен в национальную энергосистему Индии в 2013 году. В конце 2014 года блок был передан индийской стороне в гарантийную эксплуата-цию, в течение которой были подтверждены все установленные показатели работы энергоблока. Это было необходимо для окончательной пере-дачи энергоблока заказчику, означающей офи-циальное завершение проекта строительства.

Количество энергоблоков на АЭС «Кудан-кулам» планируется довести до шести, кроме того, разрабатываются планы строительства других индийских АЭС с российским участием.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

Министр иностранных дел ФРГ Франк-Вальтер Штайнмайер и глава российского МИДа Сергей Лавров приняли участие в работе российско-германской летней школы «Пути развития энергетического сектора».

Школа – совместный проект Уральского федерального университета, где глава внешнеполитического ведомства Гер-

мании является почетным доктором, и Кампуса EUREF Технического университета Берлина.

Франк­Вальтер Штайнмайер отметил, что регулярно посещает Свердловскую область, Екатеринбург и в этом большая заслуга Ураль-ского федерального университета. За это вре-мя, сказал доктор Штайнмайер, выросли науч-

ные, политические, личные контакты. Он также выразил надежду на то, что летняя школа – это хороший элемент укрепления экономических контактов и их развития.

Аудитория образовательной программы – российские и иностранные студенты, аспи-ранты, а также действующие сотрудники ряда предприятий энергетической отрасли России и Германии. Цель проекта – укрепление со-трудничества между Российской Федерацией и Федеративной Республикой Германия в об-разовательной и научно-технической сферах.

Мероприятия первой летней школы состо-ялись в прошлом году в столице Германии и были посвящены использованию возобнов-ляемых источников энергии в городских усло-виях. Именно тогда участники вышли на более глобальную проблематику и приняли решение вопросы мировых вызовов в сфере энергетики вынести на обсуждение в Екатеринбурге.

Программа второй летней школы состоит из трех основных блоков: лекции по инноваци-ям в сфере энергетики и энергоэффективности; экскурсии на энергетические объекты, заво-ды – производители оборудования, компании электросетевого комплекса; а также практи-ческий блок – командное решение актуальных задач по энергетике.

Франк-Вальтер Штайнмайер неоднократно посещал Екатеринбург. При его участии Немец-кое энергетическое агентство DENA выбрало Свердловскую область одним из первых регио-нов России для внедрения энергоэффективных технологий. Традиционным стало и проведе-ние в Екатеринбурге российско-германского энергетического форума, который ежегодно собирает отраслевых экспертов на площадке Уральского федерального университета.

Игорь ГЛЕБОВ

владимир путин и нарендра Моди запустили аЭс «Куданкулам»

Летняя международная школа собрала в екатеринбурге федеральных министров

Фестиваль энергосбережения вместеЯрче представили участникам молодежного форума «территория смыслов»

Заместитель министра энергетики РФ Антон Инюцын, министр энергетики РФ Александр Новак и глава Федерального агентства по делам молодежи Сергей Поспелов на форуме

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

8

нБ Л и Ц

н о В о с т И о г л а В н о м

пао «Ленэнерго»(входит в группу «Россети») за-вершило прокладку кабельной резервной линии 110 кВ «ПС Кре-стовская – ПС Василеостровская» для бесперебойного электро-снабжения стадиона «Зенит-Аре-на». По сообщению компании, ввод линии в эксплуатацию пла-нируется в строгом соответствии с графиком – в октябре 2016 года.

Энергетики проложили ка-бельную линию 110 кВ от под-станции 330 кВ «Василеостров-ская» до подстанции 110 кВ «Кре-стовская», часть линии проходит под Невской губой Финского залива. Сейчас специалисты «Лен энерго» подключают линию к энергоисточникам, завершают пусконаладочные работы систем автоматики, телемеханики, ком-мерческого учета потребления электроэнергии и связи.

Строительство резервной ка-бельной линии 110 кВ «Крестов-ская – Василеостровская» обе-спечит стадиону «Зенит Арена» первую категорию надежности энергоснабжения, по которой запитаны аэропорты, желез-нодорожные вокзалы и другие стратегически важные объекты городской инфраструктуры.

совет директоров Федерального испытательного центра(ПАО «ФИЦ») утвердил гене­ральным директором компа­нии Александра Дюжинова. Председателем совета директо-ров избран первый замести­тель генерального директора ПАО «Россети» и глава «Лен­энерго» Роман Бердников.

Александр Дюжинов с 2007 по 2009 год был начальником от-дела по связям с инвесторами в ОАО «ОГК-1». С 2009 по 2014 годы руководил службой по связям с инвесторами в ФСК ЕЭС. С мая 2014 год назначен советником генерального директора ПАО «Ленэнерго». С апреля 2015 года по март 2016-го – заместитель генерального директора по раз-витию, экономике и финансам ПАО «ФИЦ». С марта 2016 года – исполняющий обязанности гене-рального директора ПАО «ФИЦ».

Основные задачи, поставлен-ные перед руководителем ФИЦ, – организация проектирования и строительства Федерального испытательного центра, разви-тие компетенций в области атте-стации и сертификации электро-технического оборудования.

Кроме того, совет директоров ПАО «ФИЦ» утвердил заместите-лем председателя совета дирек-торов компании главу Департа­мента государственной энерге­тической политики Минэнерго России Алексея Кулапина.

Мощность проектируемой Юж-ноуральской атомной электро-станции, планы возведения ко-

торой существовали еще в советский пе-риод, составит 1200 МВт. Объект плани-руют возвести до 2030 года. Где именно расположится АЭС, пока не сообщается.

Кроме того, в планах для Челябинской области – провести работы по модерни-зации Южноуральской государственной районной электростанции и расшире-нию Южноуральской ГРЭС-2.

Игорь ГЛЕБОВ

В РФ к 2030 году планируется построить тринадцать новых ГЭС, следует из схемы территориального планирования в области энергетики до 2030 года.

Так, в 2016 году в Кабардино-Балка-рии будет введена в эксплуатацию ГЭС «Голубое озеро» мощностью

110 МВт. До 2020 года в республике будут построены каскад Курпских ГЭС общей мощностью 184 МВт и Жанхотекская ГЭС мощностью 100 МВт.

До 2020 года в Якутии будет введена в эксплуатацию Канкунская ГЭС (1 ты-сяча МВт); в Дагестане – Агвали ГЭС,

Тантарийская ГЭС и два каскада ГЭС на реке Андийское Койсу мощностью 220 и 200 МВт.

Планируется, что до 2025 года будут введены в эксплуатацию Нижне-Зей-ская (Граматухинская) ГЭС (400 МВт) в Амурской области, Ивановская ГЭС (210 МВт) и Мокская ГЭС (1,2 тысячи МВт) в Республике Бурятия. Также до 2025 года будет введена в эксплу-атацию Нижне-Суянская ГЭС (213 МВт) в Башкирии, Курская ГАЭС (465 МВт) и Ленинградская ГАЭС (1,56 ты-сячи МВт). До 2030 года планируется ввести в эксплуатацию Центральную ГАЭС (2,6 тысячи МВт) в Тверской об-ласти.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

Согласно обновленной схеме развития отечественной энергетики, до 2030 года в России будут построены и запущены одиннадцать новых атомных энергоблоков на существующих сегодня и проектируемых АЭС.

Среди планируемых объектов – новые реакто-ры на быстрых нейтронах, которые построят на Урале. «Быстрые» реакторы позволят сокра-

тить отходы опасных радионуклидов, решат вопрос накопления отработанного ядерного топлива и умень-шат его радиотоксичность.

До 2025 года в Северске Томской области будет запу-щен энергоблок, который представляет собой демон-страционный комплекс в рамках проекта «Прорыв» с целью развития технологий замыкания топливного цикла.

На Кольской АЭС-2 будет сооружен первый в России блок средней мощности, который разработала подоль-ская компания «ОКБ», входящая в состав «Росатома». Реактор со средней мощностью актуален для удален-ных регионов с затрудненной доставкой топлива. Этот объект станет эталонным проектом для выхода России на зарубежные площадки строительства.

До 2030 года в России будут построены и запущены семь блоков по проекту ВВЭР-ТОИ. Они будут распо-ложены на новых Смоленской АЭС-2, Нижегородской АЭС, Центральной АЭС в Костромской области и АЭС близ Нижнекамска в Татарстане. Эти энергоблоки мощностью 1250-1255 МВт обеспечивают высокую степень безопасности и надежности.

Игорь ГЛЕБОВ

Первая в Сибири ветро-вая электростанция по-явится в Омской области к 2030 году, сообщили в региональном Мини-стерстве строительства.

Ее возведение предусмотре-но схемой территориально-го планирования в области

энергетики, утвержденной рос-сийским правительством 1 августа 2016 года.

«В перечне ветровых элек-тростанций мощностью от 100 до 1000 мегаватт – 15 объектов, – отметили в ведомстве. – Мощность единственного за Уралом Омского ветропарка составит 110 МВт. Он разместится в пограничном с Ка-захстаном Русско-Полянском рай-оне. Это абсолютно ровная степь, продуваемая ветрами во всех на-правлениях».

Бывший генеральный дирек­тор компании «Омскэнерго» Александр Антропенко сооб-щил, что около пятнадцати лет назад в южных районах Омской области энергетики уже проводи-ли эксперимент по использованию энергии ветра для получения элек-тричества.

в омских степях появится первая в сибири ветровая электростанция

правительство обрисовало ядерные перспективы

на Южном Урале построят аЭс

в россии к 2030 году планируется построить тринадцать гидроэлектростанций

Согласно схеме территориального планирования в сфере энергетики, утвержденной правительством страны, в Че-лябинской области до 2030 года будет построена атомная электростанция.

«Результат получился больше негативный, чем положительный, – сказал господин Антропенко. – Причины – низкий КПД, несовер-шенство и дороговизна существо-вавшего тогда оборудования и не-стабильность ветровых потоков. Сейчас технологии шагнули далеко вперед, однако без поддержки го-сударства при реализации таких проектов не обойтись».

Согласно перечню из пятнад-цати ветровых электростанций, которые предстоит возвести к 2030 году, первая из них, мощ-ностью 144 МВт, вступит в строй уже в 2017 году в Республике Ады-гея (Шовгеновский ветропарк). Самые крупные станции по 1000 МВт каждая появятся к 2030 году в Северском районе Краснодар-ского края и в Саратовской обла-

сти (ветропарк «Средняя Волга»). Суммарная мощность пятнадцати станций составит 4851 МВт.

Кроме того, рассматривается вопрос о сооружении ветроэлек-тростанции в районе Нижнего Новгорода, но, по сообщению ре-гионального интернет-СМИ «Сто-лица Нижний», в министерстве энергетики и ЖКХ Нижегородской области заявляют, что в настоящее время инвестора для реализации проекта по строительству этого объекта нет, поэтому на сегодняш-ний день не определены ни срок начала строительства, ни сто-имость проекта. Хотя, согласно правительственной стратегии, по-явление такой станции в регионе предполагает увеличение энерге-тического потенциала Нижегород-ской области на 350 МВт.

Что касается Омской области, то распоряжением правительства РФ также предусмотрено заверше-ние модернизации омских ТЭЦ-3 и ТЭЦ-5. Возобновится заброшен-ное в начале 1990-х годов строи-тельство новой ТЭЦ-6 в Кировском округе Омска. Первая ее очередь будет введена в 2020-м, вторая – в 2030 году. Суммарная мощность ТЭЦ-6 превысит 570 МВт.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

9н о В о с т И о г л а В н о м

В одиннадцати военных городках Московской области в рамках поручения губернатора Андрея Воробьева в текущем году будет обновлено уличное освещение.

Согласно поручению гла-вы региона, специалисты областного министерства

энергетики посетили военные городки, передаваемые на ба-ланс муниципальных образова-ний из Министерства обороны РФ, где требуется восстановление

Сегодня Электротехнический форум ЭТМ можно назвать одной из лучших отрасле-

вых дискуссионных площадок, что подтверждается многими положительными отзывами по-сетителей и участников форума.

В этом году форум станет во-семнадцатым по счету и соберет рекордное количество участни-ков: более семидесяти пяти оте-чественных и зарубежных произ-водителей электротехнического оборудования представят новей-шие разработки и эффективные решения в сфере электротехники.

Особое внимание на меропри-ятии будет уделено самым акту-альным вопросам отрасли, таким, как энергосбережение и повыше-ние энергоэффективности, им-портозамещение, борьба с фаль-сифицированной кабельно-про-водниковой продукцией, развитие современных бизнес-процессов на предприятии. Электротехни-ческий форум ЭТМ обещает стать ярким и динамичным событием, которое объединит всех участни-ков рынка электротехники.

Татьяна ИСАЕВА

ф о т о ф а к т

Установлено 1630 светодиодных светильни-ков, позволяющих экономить до 60 процентов электроэнергии. Таким образом, все улич-ное освещение города полностью заменено на энергоэффективное.

С начала года в Московской области уже ре-ализовано более тридцати энергосервисных контрактов в области наружного освещения. Всего в этом году они позволят модернизиро-вать около 40 тысяч уличных светильников.

В БРОННИЦАх МОСКОВСКОй ОБлАСТИ РЕАлИЗОВАН ЭНЕРГОСЕРВИСНый КОНТРАКТ В СФЕРЕ НАРужНОГО ОСВЕщЕНИя

Фот

о пр

есс-

служ

бы М

инис

терс

тва

энер

гети

ки М

оско

вско

й об

ласт

и

Электротехнический форум ЭтМ соберет производителей отраслиВ Санкт-Петербурге в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» 15 сентября состоится Электротехнический форум ЭТМ – крупнейшее мероприятие для профессионалов рынка электротехники Северо-Западного региона.

в военных городках подмосковья установят энергоэффективное освещение

электросетевого оборудования, и проанализировали состояние систем уличного освещения.

Всего таких городков одиннад-цать – в Клинском, Ленинском, Ногинском, Одинцовском, Сер-гиево-Посадском, Истринском, Пушкинском и Щелковском рай-онах.

Дорожные карты по организа-ции уличного освещения прошли общественные слушания, поэтому все мероприятия учитывают, пре-жде всего, пожелания самих жите-лей военных городков.

«Для приведения систем на-ружного освещения в исправное состояние необходимо восста-новить 1411 светильников, 1160

опор освещения и проложить более 40 километров самонесу-щего изолированного провода», – отметил министр энергетики Московской области Леонид Неганов.

Ориентировочный объем фи-нансирования указанных меро-приятий, по данным администра-ций муниципальных образова-ний, составит порядка 44,3 милли-она рублей. Вопрос о выделении средств в рамках субсидий из об-ластного бюджета на восстанов-ление объектов инженерной ин-фраструктуры военных городков в 2016 году решен положительно.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

Новые энергообъекты мощностью 24 МВт введены для нужд Иркутской нефтяной компании (ООО «ИНК»).

В рамках реконструкции энер-гетического центра на Ярак-тинском нефтегазовом ме-

сторождении Инженерным цен-тром «Энергосервис» установлены две газотурбинные электростан-ции по 12 МВт.

инженерный центр «Энергосервис» ввел новые мощности для нефтяников

Первая электроэнергия поступи-ла с нового энергообъекта в мае. В сжатые сроки – всего за десять месяцев с момента постановки за-дачи – специалистами Инженерно-го центра «Энергосервис» в тайге возведена и введена в эксплуата-цию электростанция.

В ходе строительства выполнена разработка проектной и рабочей документации, получено положи-тельное заключение государствен-ной экспертизы, объект укомплек-тован строительными материа-

лами, выполнены строительные и пусконаладочные работы. Элек-тростанция построена на газо-турбинных установках ЭГЭС-12С и подключена в энергосистему Ярактинского месторождения.

Инженерный центр «Энер-госервис» продолжает работы по развитию энергосистемы и на-ращиванию генерирующих мощ-ностей для Иркутской нефтяной компании.

Игорь ГЛЕБОВ

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

10 н о В о с т И о г л а В н о м

ООО Завод «Саратовгаз-автоматика», дочернее общество ПАО «Газпром автоматизация», гото-вится встретить семиде-сятипятилетний юбилей, который настанет в ноя-бре 2016 года.

Производственная и кадро-вая политика предприятия, на котором трудится более

четырехсот человек, проверенная временем продукция и новейшие разработки, задачи текущего дня и планы на будущее – глазами жур-налиста газеты «Энергетика и про-мышленность России».

путь к инновациямИстория будущего завода «Са-ратовгазавтоматика» началась в 1941 году с основания гребе-ночной фабрики, вскоре перепро-филированной для нужд фрон-та под спичечное производство. В 1946 году на базе предприятия был создан литейно-механиче-ский завод, десять лет спустя – за-вод газовых приборов «Саратов-горместпрома», который специ-ализировался на выпуске газовых плит, чугунного и алюминиевого литья для газовых приборов бы-тового назначения. В целях созда-ния и внедрения систем и средств автоматизации приказом Мини-стерства газовой промышлен-ности СССР в 1973 году предпри-ятие было переименовано в экс-периментальный завод систем и средств автоматизации и пере-дано в ВНПО «Союзгазавтоматика» (ныне ПАО «Газпром автоматиза-ция»). Тогда, полвека назад, сара-товский завод в кратчайшие сроки приступил к серийному выпуску продукции для автоматизации нефтегазового комплекса страны.

«Наше предприятие, являюще-еся частью холдинга ПАО «Газ-пром автоматизация», одного из лидеров в области автомати-зации газовой промышленности, ведет деятельность по пяти на-правлениям: изготовление тех-нологической, теплотехнической

и электротехнической продукции, блочно-модульных конструкций и ультразвуковой расходометрии, – рассказывает Геннадий Эдуар­дович Филиппов, директор ООО Завод «Саратовгазавтоматика». – На предприятии активно реали-зуется программа модернизации технических мощностей, четко привязанная к программе выпу-ска как традиционной, так и но-вой продукции».

Гордость «Саратовгазавтома-тики» – автономные источники питания (АИП), предназначен-ные для надежной и длительной работы в любых климатических зонах при минимуме обслужи-вания. Первый АИП собственной разработки, награжденный золо-той медалью ВДНХ, был создан в 1978 году. За последующие годы здесь было выпущено более двух-сот АИП, которые эксплуатируют-ся на всем пространстве большой страны – от Таймыра до Тюме-ни. В настоящее время «Сара-товгазавтоматика» ведет работу по глубокой модернизации АИП с рекордными массогабаритными характеристиками. «Нам удалось поместить 5 кВт мощности в блок-бокс размерами 2,5х6 квадрат-ных метров, – поясняет Геннадий Эдуардович. – В первую очередь модернизированные АИП пред-назначены для электроснабжения систем автоматики магистраль-ного газопровода «Сила Сибири», а также для применения на других главных стройках «Газпрома».

Начиная с 1997 года предпри-ятие успешно выпускает газорас-пределительные станции про-изводительностью до 700 ты-сяч нм3 / ч, созданные по зака-зу ОАО «Газавтоматика» (ныне ПАО «Газпром автоматизация») и обеспечивающие стабильными заказами коллектив завода. «Се-годня наши традиционные потре-бители, работающие в условиях промышленного спада, берут курс на жесткое сокращение расходов, – говорит Филиппов. – Наш ответ на вызов времени – новые моди-фикации автоматизированных газораспределительных станций (АГРС). В частности, нам удалось расширить динамический диа-

пазон расхода до 1:500, в пять раз сократить энергопотребление, уменьшить габариты АГРС при-мерно в полтора раза».

С р а в н и т е л ь н о н е д а в н о , в 2008 году, ООО Завод «Саратовга-завтоматика» приступило к выпу-ску ультразвуковых расходомеров (УВИР). За минувшие годы здесь изготовлено более четырехсот вы-сококлассных взрывозащищенных расходомеров, которые эксплуа-тируются на важнейших объектах российского газового комплекса. На очереди – расширение номен-клатуры УВИР «Контур», которое, как и другие успешные проекты завода, позволит решить сразу не-сколько задач.

«Во-первых, оно даст возмож-ность увеличить рынок сбыта как за счет расширения типораз-мерного ряда (в сторону малых диаметров и увеличения точно-сти на некоторые модели), так и за счет применения УВИР «Кон-тур» в составе другой продук-ции завода, – поясняет директор предприятия. – Речь идет, в част-ности, об автоматизированных газораспределительных станциях и об автомобильных газонапол-нительных компрессорных стан-циях (АГНКС). Сокращение срока изготовления за счет локализации производства УВИР и снижение уровня цен относительно импорт-ных аналогов обеспечивает поло-жительную динамику стоимости АГРС и АГНКС и, таким образом, создает конкурентное преимуще-ство завода сразу по трем направ-лениям деятельности».

Решая задачу импортозаме-щения, предприятие опирается не только на собственные силы, но и на возможности, которыми располагают другие предприятия ПАО «Газпром автоматизация». Начиная с 2013 года на заводе «Саратовгазавтоматика» ведет-ся активная работа по созданию блочно-комплектных трансформа-торных подстанций (БКТП) на базе ячеек производства ООО Завод «Калининградгазавтоматика». Возможности кооперации с до-черними обществами ПАО «Газ-пром автоматизация», выпускаю-щими основное технологическое

оборудование, использовались и при создании малогабаритной газораспределительной станции (МАГРС). А в 2016 году завод го-товится наладить изготовление шкафной продукции для при-менения в новых комплексах линейной телемеханики «Маги-страль-21», разработанных ООО Фирма «Газприбор автоматика». Уже проработана технология изго-товления шкафов, которым пред-стоит заменить аналоги зарубеж-ного производства, оборудована порошковая камера для покраски.

С 2015 года на заводе ведется ак-тивная работа по запуску в серий-ное производство БКТП на напря-жение 6-10 кВ и мощностью от 250 кВт до 2,5 МВт, блочно-модульных закрытых распределительных устройств (БМЗРУ), блочно-ком-плектных устройств электрохими-ческой защиты (БКУ ЭХЗ), блочно-комплектных устройств электро-снабжения (БКЭС). Работа над про-ектами началась в 2013 году, а в пе-риод с 2014 по 2015 год были раз-работаны и изготовлены опытные образцы новой продукции: АИП-5000, четыре типа ультразвуковых расходомеров (УВИР) «Контур», АГНКС-100, газозаправочная колон-ка «Эталон». «В планах на 2016 год переход к серийному производству новой продукции, которая уже про-шла процедуру сертификации, – со-общает руководство предприятия. – В ближайшем будущем реально планируется достижение уровня импортозамещения нашей про-дукции, равного 95-97 процентам, при сохранении функциональных показателей и показателей без-опасности и надежности».

самый ценный ресурсНа сегодняшний день на заводе «Са-ратовгазавтоматика» работают 426 сотрудников, многие из них (руково-дители, специалисты и 44 процента рабочих) имеют высшее или среднее профессиональное образование. За последние два года значительно расширился конструкторский отдел, где работают в основном молодые талантливые специалисты, кото-рым доверяют сложные разработки. Средний возраст сотрудников этого

отдела составляет 33 года (для срав-нения, средний возраст сотрудников завода – 41 год).

«На нашем предприятии созда-ны большие возможности для ка-рьерного роста, – рассказывает Лариса Аксенова, начальник отдела кадров ООО Завод «Сара­товгазавтоматика». – Молодежь приходит с минимальным опытом и буквально за год-два вырастает до очень высокого уровня – веду-щих конструкторов, начальников отделов. У нас много начальников бюро, не достигших еще и 30 лет, и они могут подтвердить, что им интересно работать».

«Я пришел на завод простым ин-женером третьей категории, – рас-сказывает Павел Сергушов, на­чальник бюро энергетического образования, один из самых мо-лодых руководителей заводских подразделений. – Здесь в меня поверили, дали возможность по-участвовать во многих интересных инновационных проектах, я смог профессионально реализоваться. Сегодня я занимаюсь одним из са-мых востребованных на сегодняш-ний день направлений деятельно-сти – производством БКТП, БМЗРУ, БКУ ЭХЗ. Приятно ощущать себя частью большого предприятия, занимающегося важным делом».

Неотъемлемой частью кадровой политики предприятия является социальная составляющая, направ-ленная на формирование чувства удовлетворенности, защищенно-сти сотрудников и подтвержден-ная положениями коллективного договора. В 2015 году коллектив-ный договор завода занял второе место по Саратовской области в конкурсе «Лучший коллективный договор в сфере материального производства» в категории до пя-тисот работников, что свидетель-ствует о достойных социальных льготах, которые предоставляются всем сотрудникам предприятия. Предприятию, продукция которого жизненно необходима нефтегазо-вому комплексу России, а сотруд-ники мотивированы к ответствен-ному труду, есть куда расти и куда стремиться.

Ольга МАРИНИЧЕВА

Завод «саратовгазавтоматика»: 75 лет на службе газовой отрасли россии

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

11н о В о с т И о г л а В н о м

Строительство гидроэлектро-станции станет первым рос-сийским инвестиционным

проектом, получившим финанси-рование из средств Нового банка развития, созданного странами – членами БРИКС.

Как говорится в сообщении, «компании «КомплексИн-дустрия» и «МРЦ «Энерго-

холдинг», входящие в группу ком-паний «Энергия солнца», получили право на строительство шести сол-нечных электростанций (каждая мощностью по 15 МВт) на террито-

Десять солнечных элек-тростанций с общим объемом инвестиций более чем 10 миллиар-дов рублей появятся к 2020 году в Оренбург-ской области, сообщила пресс-служба областно-го правительства.

В настоящее время ведется строительство солнечных электростанций на тер-

ритории Грачевского и Соль-Илецкого районов мощностью 25 МВт и 10 МВт соответственно. Всего в рамках инвестпроекта на территории региона появится десять СЭС с суммарной мощно-стью 100 МВт. Общий объем ин-вестиций в производство элек-троэнергии из возобновляемых источников превысит 10 милли-ардов рублей, будет создано по-рядка тысячи рабочих мест.

В Грачевском районе региона СЭС займет площадь в 40 гекта-ров. Проектом предусмотрено строительство подъездной доро-ги протяженностью 1,6 киломе-тра, подъемной кабельной линии от границы земельного участка до станции аккумулирования электроэнергии. Стоимость объ-екта составляет свыше одного миллиарда рублей. «Как новый шаг в создании инфраструктуры региональной энергетики, этот проект дает новые рабочие места

и обеспечивает дополнительные поступления в бюджет района и области. Ожидаемые налоговые поступления в бюджеты разных уровней от реализации проекта по строительству Грачевской сол-нечной электростанции составят около 80 миллионов рублей в год», – отметил губернатор Оренбург-ской области Юрий Берг.

Глава региона подчеркнул, что оборудование и комплектую-щие для станции производят от-ечественные предприятия.

Ранее в регионе ввели в эксплу-атацию Переволоцкую и Орскую СЭС, в 2017 году будут заверше-ны работы по проектированию и строительству двух очередей Первомайской СЭС суммарной мощностью 10 МВт.

Игорь ГЛЕБОВ

ф о т о ф а к т

Сотрудники «Тамбовэнерго», фили-ала ПАО «МРСК Центра», продолжают уроки по электробезопасности в дет-ских лагерях. Очередное занятие про-шло в летнем лагере «Солнечный». Его участниками стали около трехсот детей и подростков.

Энергетики рассказали, как пра-вильно себя вести вблизи сетевых объектов, познакомили с основ-ными правилами реанимационных мероприятий при поражении элек-трическим током. Особый интерес юной аудитории вызвал тренажер «Гоша», на котором энергетики от-рабатывают навыки первой помощи пострадавшему.

СЕТЕВИКИ ПРОДОлжАЮТ ПРОФИлАКТИКу ДЕТСКОГО ЭлЕКТРОТРАВМАТИЗМА

Фот

о пр

есс-

служ

бы «

Там

бовэ

нерг

о»

оренбуржье строит солнечные мощности

Главгосэкспертиза одобрила новую ГЭС в Карелии

Эксперты Главгосэкспертизы России закончили рассмотрение проекта Белопорожской ГЭС-1, которую предполагается соорудить в Кемском районе Республики Карелия.

Изучив представленные матери-алы, эксперты пришли к выводу, что проектная документация и ре-зультаты инженерных изысканий по объекту капитального строи-тельства «Малая ГЭС «Белопорож-ская ГЭС-1», МГЭС «Белопорожская

ГЭС-2», Объекты электросетево-го хозяйства для присоединения МГЭС «Белопорожская ГЭС-1», МГЭС «Белопорожская ГЭС-2» к се-тям ПАО «ФСК ЕЭС» (второй этап строительства) МГЭС «Белопорож-ская ГЭС-1»» соответствуют требо-ваниям технических регламентов и иным установленным требова-ниям, а проектная документация – результатам инженерных изы-сканий, выполненных для ее под-готовки.

По итогам рассмотрения выдано положительное заключение.

Строительство Белопорожской ГЭС призвано сократить энер-годефицит в северных районах Карелии за счет строительства экологически чистых источни-ков энергии. Проект направлен на развитие возобновляемых ис-точников энергии в сфере малой гидрогенерации. Новый банк раз-вития БРИКС выделит на строи-тельство 100 миллионов долла-ров США.

Игорь ГЛЕБОВ

в астраханской области построят шесть солнечных электростанцийШесть солнечных электростанций за 12 миллиардов рублей построят в несколь-ких районах Астраханской области, сообщают в региональном правительстве.

рии Володарского, Приволжского, Енотаевского и Наримановского районов области. Стоимость инве-стиционных проектов составляет более 12 миллиардов рублей».

Пуск первого объекта близ поселка Володарский запланирован на май 2017 года. Под будущую стройку

в окрестностях поселка Володар-ский выделен участок общей площа-дью 257 тысяч квадратных метров. В 2017 году планируется ввести в экс-плуатацию все шесть запланиро-ванных солнечных электростанций.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

12 т е м а н о м е р ат е м а н о м е р а с е р В И с н о е о б с л у ж И В а н И е Э н е р г о о б о р у д о В а н И Я

Инновации в сервисе обо-рудования следуют за ин-новациями в его произ-

водстве.Оснащение дизельных двига-

телей новыми электронными си-стемами управления (топливная система, системы контроля па-раметров работы двигателя и его компонентов, внедрение системы управления генераторной установ-кой в АСУ объекта) требует при-менения высокотехнологичного сервисного оборудования, как уз-коспециализированного инстру-мента, так и специальных диагно-стических компьютеров и соответ-ствующих программ.

В ногу идут и производители расходных материалов и сменных элементов, непрерывно повыша-ющих качество комплектующих в соответствии с новыми требова-ниями в части экологии, экономии топлива, минимизации расходов пользователя оборудования.

В связи с активным производ-ством высокотехнологичных и вы-сокоточных компонентов у разра-ботчиков ПО появилась возмож-ность предложить инновационные решения в области комплексной автоматизации энергетическо-го оборудования – генераторных установок. Современные системы управления ДГУ представлены в том числе в виде модулей сбора данных с обширным функциона-лом, минимизирующие за счет диагностики состояния оборудо-вания затраты на сервисное обслу-живание и повышающие экономи-ческую эффективность энергети-ческих комплексов.

В качестве инновационной раз-работки «ГрандМоторс» предлага-ет программно-аппаратный ком-плекс для управления и обеспе-чения сервисного обслуживания, который регламентирует дату про-ведения ТО, а также позволяет с за-данной точностью прогнозировать крупные регламентные работы.

сервис отечественными или западными подрядчиками – преимущества и недостаткиНа сегодня вопрос выполнения сервисных работ западными спе-циалистами перестал быть акту-альным. Причина – появление в штате крупных отечественных сервисных компаний высоко-квалифицированного персонала. В прошлом отечественные специ-алисты сталкивались с проблема-ми в сфере предоставления услуг на энергетическом оборудовании импортного производства ввиду отсутствия должного опыта и ква-лификации. Тогда вынужденно привлекались для выполнения работ западные компании. На се-годняшний день проблема с де-фицитом квалифицированных ка-дров и их регулярной аттестацией со стороны заводов-изготовителей решена.

Безусловно, кроме качества, од-ним из основных критериев вы-бора поставщика сервисных услуг сегодня стали сроки выполнения работ, поставки запасных частей, расходных материалов, время ре-агирования на заявки заказчика. Зачастую, особенно для оборудо-вания, которое эксплуатируется в постоянном режиме, в качестве основного источника электроэнер-гии пользователи оборудования предусматривают возникновение аварийных ситуаций, связанных с непредвиденными поломками. Требуемые сроки реагирования сервисных компаний на такие происшествия, как правило, мини-мальные, иногда несколько часов. И конечно, гибкость ведущих оте-чественных сервисных организа-ций, наличие собственных складов с запасными частями и расход-ными материалами, достаточное количество квалифицированных

инженеров, удобная и привычная для заказчика работа в российском правовом поле делают западные компании неконкурентоспособ-ными.

Более того, вместе с развитием дилерской сети аттестованными и получившими соответствующие полномочия от производителей крупными компаниями рынка ге-нераторных установок создаются инженерные центры по обучению технического персонала заказчи-ка, повышению квалификации, проведению специализированных семинаров, знакомящих заказчика с новой техникой. Все это предо-ставляет отечественным специ-алистам возможность соответство-вать мировым стандартам в сфере обслуживания энергетического оборудования.

Сервисный центр «ГрандМо-торс» – это команда высококва-лифицированных инженеров, обу ченных и сертифицированных мировыми производителями обо-рудования – Cummins, FG Wilson, SDMO, GMGen Power Systems. Тех-нологическая база компании по-зволяет качественно и в срок осу-ществлять комплексное сервисное обслуживание электростанций и ремонт любого уровня сложно-сти (вплоть до капитального ре-монта) дизельных двигателей из-вестных мировых производителей – Cummins, MTU Friedrichshafen, Volvo Penta, Perkins, Caterpillar, John Deere, Lombardini, Mitsubishi, а также источников бесперебойно-го питания и генераторов.

показатели идеального сервисного обслуживанияИдеальное сервисное обслужива-ние – это комплекс организаци-онно-технических мероприятий, выполняемых сервисной ком-панией, обеспечивающий без-аварийную работу генераторной установки в течение заявленного производителем ресурса и более. Также в это понятие для компании «ГрандМоторс» входит скорость ре-монта оборудования, что, по опре-делению, включает в себя наличие на складе сервисной компании за-пасных частей, готовых к выезду квалифицированных сервисных инженеров, собственного транс-порта, специализированного ин-струмента.

И все перечисленное будет обяза-тельно обеспечиваться серьезными сервисными компаниями, такими, как «ГрандМоторс», в случае за-ключения долговременного сер-висного контракта, включающего

в том числе 24-часовую консульта-ционную техническую поддержку.

И кроме того, идеальное в нашем понимании сервисное обслужива-ние невозможно без хороших, до-брожелательных, взаимовыгодных отношений сервисной компании и заказчика.

Критерии отбораРегламент выбора поставщика сервисных услуг, по крайней мере в крупных компаниях, включает в себя обширное количество пунк-тов для проверки потенциального исполнителя. Только полное соот-ветствие всем требованиям может гарантировать заказчику качество и своевременность оказания услуг.

Важнейшим критерием отбора является документальное под-тверждение квалификации пер-сонала сервисной службы. Серти-фикаты и лицензии на проведение различных видов работ, а также полномочия, данные официально от производителя оборудования конкретной компании – испол-нителю, подтверждают гарантию на выполняемые работы.

Собственный стационарный сервисный центр, склад запасных частей и расходных материалов и прямые контракты с их произво-дителями на регулярные поставки защищают клиентов от некаче-ственных и неоригинальных ком-плектующих, а также обеспечива-ют выполнение работ в соответ-ствии со всеми требованиями за-вода – изготовителя оборудования.

Немаловажным фактором явля-ются отзывы клиентов, референс-лист выполненных проектов, дли-тельность существования сервис-ной компании на рынке. Опыт и продолжительное сотрудни-чество с клиентами могут много сказать о репутации компании и об оказанном ей уровне доверия.

Благодаря строгому регламенту при выборе поставщика сервис-ных услуг требовательные кли-енты сразу же отметают компа-нии-однодневки, использующие возможности со стороны – чужие склады, персонал на аутсорсинге,

не имеющие возможности выпол-нять работы по сервису и ремонту в полном соответствии с требова-ниями и рекомендациями заводов.

Ведь один только специализи-рованный инструмент и диагно-стические компьютеры требуют значительных инвестиций, что го-ворить про содержание техноло-гичного мультибрендового сервис-ного центра, постоянное обучение и повышение квалификации ин-женеров.

Тщательный подход к выбору поставщика услуг многое говорит и сервисной компании о клиенте. Это значит, что заказчик не со-бирается экономить, покупая не-оригинальные запасные части, некачественное моторное масло, и не намерен в целях сокраще-ния затрат на сервис пропускать плановые работы или выполнять их не в полном объеме, ограничи-ваясь только заменой масла и филь-тров. Для компаний заказчиков и поставщиков, крепко стоящих на ногах, введение дополнитель-ных ограничений – взаимное благо.

«ГрандМоторс» – инжинирин-говая энергетическая компания, оказывающая полный комплекс услуг на высочайшем профессио-нальном уровне. Наши сотрудники официально уполномочены прово-дить сервисное и другое техниче-ское обслуживание, вплоть до ка-питального ремонта, оборудова-ния таких всемирно известных производителей, как Cummins, SDMO, GMGen Power Systems и т. д. Сервисный центр «ГрандМоторс» соответствует самым строгим тре-бованиям заказчиков, доказывая высокий уровень своего профес-сионализма.

Хороший сервис у того, кто знает про электростанции всё!Наиболее предпочтительными при выборе поставщика услуг сер-виса являются компании, которые не ограничены только этим видом работ, а имеют непосредственное отношение ко всем этапам созда-

технологии сервиса – инновации или традиции и консерватизм?В основе процесса сервисного обслуживания энергетического оборудования преобладают традиционные, консервативные методы, а инновационные реше-ния дополняют и оптимизируют их.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

13т е м а н о м е р ат е м а н о м е р ас е р В И с н о е о б с л у ж И В а н И е Э н е р г о о б о р у д о В а н И Я

ния энергетического решения. Мак-симальную гибкость и высочайший уровень качества демонстрируют те, кто выполняет поставки генера-торного оборудования, предостав-ляет электростанции в аренду, име-ет собственный производственный комплекс, конструкторское бюро и проектный отдел. Именно ком-плексный подход говорит о нали-чии у компании ресурсов, а также знаний и опыта для удовлетворе-ния всех нужд заказчика.

Например, при выполнении ре-монтных работ, связанных с дли-тельным простоем оборудования, в кратчайшие сроки может быть предоставлена аналогичная гене-раторная установка из арендного парка компании. Или в случае ис-черпания ресурса техники такой поставщик услуг сделает лучшее предложение на замену генера-торной установки, поскольку он заинтересован в лояльности заказ-чика. Конструкторы помогут за-казчику выполнить необходимые расчеты по применению техники, а производственный комплекс – осуществить нестандартные ра-боты, которые рядовой сервисный центр реализовать не в состоянии. Это касается работ с оборудовани-ем в контейнерном исполнении, или подготовки и изменения пло-щадки с размещенным оборудова-нием, изготовления фундаментов, а также ремонта и изготовления рам для генераторных установок.

Компания «ГрандМоторс» вы-полняет весь цикл услуг «под ключ», в том числе сервис и ремонт обору-дования, не прибегая к помощи аутсорсинга, что позволяет нашим клиентам сокращать временные и финансовые затраты, а также получать 100 %-ную гарантию ка-чества оказанных услуг.

профессионализм – это умение решать любые задачиВ силу различных причин некото-рые сервисные центры работают только с одной маркой оборудо-вания. Как правило, это связано

–  Какие новые технологии вы можете выде-лить в современной  сфере  сервисного обслужи-вания  оборудования?  Есть ли  инновационные решения  в этой области или же преобладают традиционные, консервативные схемы?

Виталий Боков, ГК «Генерент»: Развитие интернета, информаци-онных и цифровых тех-нологий позволяет суще-ственно расширить рам-ки традиционного сер-висного обслуживания.

И если традиционно диагностика, ремонт и техническое обслужи-вание в нашей стране проводились в рамках планово-предупреди-

тельных работ или после выхода оборудования из строя, то в настоящее время все больше и больше компаний, занимающихся сервисным обслуживани-ем промышленного оборудования, предлагают сво-им клиентам услуги по удаленному мониторингу, что позволяет своевременно, практически в режи-ме онлайн, контролировать работу энергетических узлов как в целом, так и по отдельности, включая отдельные узлы и агрегаты. А самое главное, зара-нее или в кратчайшие сроки принимать решения о проведении каких-либо работ, имея четкое пред-ставление по объемам и необходимым материалам.

Герман Ростик, главный специалист по ре­монту электрических машин ООО «Петербург­ский энергетик» и ООО «ЛЭР­ЭЛЕКТРОСЕРВИС»: Наши компании были организованы на базе элек-трического цеха предприятия «Ленэнергоремонт», известного в электроэнергетике с 1944 года. Ремон-тируя электрические машины на объектах энер-гетики в условиях собственного завода в Санкт-Петербурге, изготавливая запасные части широкой номенклатуры, обе организации зарекомендовали себя в качестве высококвалифицированного испол-нителя сервисных работ.

Сегодня специалисты организаций работают в России, на электростанциях Армении, Аргентины, Греции, Финляндии.

Конструкторские разработки организаций, на-правленные на повышение надежности оборудо-вания, многократно реализованы в модернизации турбо- и гидрогенераторов. Так, эффективная мо-дернизация крепления активной стали выполнена силами организаций на турбогенераторах 220 и 320 МВт типа ТВВ тепловых и атомных электростан-ций России, стран дальнего и ближнего зарубежья. Оригинальная конструкция изоляции контактных колец турбогенераторов позволяет значительно со-кратить время на ее замену при ремонте генерато-ров на станциях.

Юрий Зырянский, директор по прода­жам и сервису ООО «Воротынский энер­горемонтный завод»: Наше предприятие уже более пятидесяти пяти лет занимается обслу-живанием и ремонтом электрических машин всех типов. В настоящее время наблюдается по-вышенный интерес экс-плуатирующих компа-

ний к услугам сервисного обслуживания энергообо-рудования силами подрядных организаций. Данная тенденция связана с пониманием большинства российских потребителей, что специализирован-ные компании и производители обладают необхо-димыми компетенциями, приборами и оборудова-

нием, необходимыми для проведения диагностики и сложных ремонтных кампаний.

На сегодняшний день наш сервисный центр ат-тестован у таких производителей электрических машин, как ABB, Siemens, Baldor, Franklin Electric, WEG, General Electric и другие, что обеспечивает заказчику сохранение гарантии производителя на обслуживание и ремонт. Профессиональное сервисное обслуживание, прежде всего, нацелено на выявление неисправностей на начальном эта-пе, что позволяет эксплуатирующей организации существенно сэкономить средства на ремонте. Именно поэтому наше предприятие инвестирует средства на приобретение уникальных приборов для диагностики состояния электрических машин и для развития сервисного центра.

Анна Кухно, менед­жер по маркетингу департамента «Сер­висы», направление «Энергетика», компа­нии Schneider Electric в России и СНГ: Тради-ционные схемы обслу-живания, несомненно, применяются достаточно широко. Графики и объ-емы ППР, аварийных ре-монтов определяются государственными стан-

дартами, регулирующими документами компаний и регламентами заводов-производителей. При этом сегодня многие предприятия с непрерывным ци-клом производства осознают необходимость перехо-да к более прогрессивным подходам обслуживания. В данном контексте Schneider Electric предлагает клиентам инновационные системы управления состоянием оборудования на предприятии. Они позволяют на базе нормальных режимов эксплуа-тации построить прогнозную модель изменения различных параметров (вибрации, температуры и т. п.) При возникновении отклонений от постро-енной модели система подает сигнал, что позволяет предпринять своевременные корректирующие дей-ствия. Внедрение такого подхода способствует ми-нимизации рисков выхода из строя оборудования, тем самым снижая косвенные издержки. Как след-ствие – управление жизненным циклом оборудова-ния становится более эффективным.

–  Существует ли, и если да, то какая, разни-ца между  сервисом со стороны отечественных и иностранных производителей? В чем именно? Есть ли здесь географическая проблема, например удаленность, или трудности, связанные с тамо-женными процедурами?

Виталий Боков: Особенностью сервиса в нашем государстве, вне зависимости от страны происхож-дения производителей, является то, что производи-тели не развивают сервисную сеть, останавливаясь на одном или нескольких сервисных центрах.

Конечно, существенную роль здесь играют огром-ные расстояния, достаточно сложная логистика и иные факторы, влияющие на осуществление деятельности сервисными центрами, контроль за их деятельностью. Развитие сервисных сетей по-зволило бы повысить качество выполняемых работ на условиях здоровой конкуренции.

Герман Ростик: При выполнении работ на объ-ектах российской энергетики организации испы-тывают трудности, которые заключаются в отсут-ствии долгосрочных договоров, в ценовой поли-тике генерирующих компаний, в недопустимых задержках оплаты выполненных работ. Ничего, кроме дополнительных затрат,не дает и действу-ющая формальная система СРО.

Окончание на стр. 14

с тем, что они являются «придат-ком» компании-дистрибьютора, либо персонал такого сервисно-го центра в основе своей имеет квалификацию на работу толь-ко с одним брендом. Это сильно ограничивает их возможность полноценной работы со всем парком заказчика, так как они не имеют ни опыта, ни доступа к специальному оборудованию и программному обеспечению, разработанному для диагности-ки электростанций всех произ-водителей.

Возможность обслуживания оборудования различного произ-водства и мощности достигается крупными сервисными компани-ями за счет профессионального штата специалистов с расширен-ной квалификацией и многогран-ным опытом работы. Именно бла-годаря всеобъемлющей практике и регулярным тренингам со сто-роны разных производителей оборудования штат сервис-инже-неров становится универсальной и слаженной командой, способной на выполнение задач любой слож-ности. В условиях, когда в парке заказчика имеется оборудование разных торговых марок, различ-ных мощностей и типов, такой подход позволяет сервисным компаниям полностью удовлет-ворять всем потребностям любого клиента.

Сервисный центр «ГрандМо-торс» обладает фундаментальной технической базой, позволяющей обслуживать и ремонтировать обо-рудование всех известных в мире производителей двигателей и ге-нераторных установок. Этому способствует не только передовое диагностическое и сервисное обо-рудование и программное обеспе-чение, но и штат из 200 сертифи-цированных специалистов в обла-сти электроснабжения и электро-питания, регулярно проходящих обучение на заводах – производи-телях оборудования.

Даниил КУЛАКОВ, технический директор

«ГрандМоторс»

Залог успеха – профессионализм и доступность

Своим мнением о тенденциях на рын-ке сервисного обслу-живания энергообо-рудования с читателя-ми «ЭПР» поделились представители компа-ний данной отрасли.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

14 т е м а н о м е р ат е м а н о м е р а с е р В И с н о е о б с л у ж И В а н И е Э н е р г о о б о р у д о В а н И Я

Нечало на стр. 13

Михаил Архипов: В связи с ха-рактерными тенденциями отече-ственного рынка, о которых я уже говорил, рекомендуем следующие меры защиты интересов потре-бителя – пользоваться услугами подрядчиков с большим опытом внедрения; перед внедрением заказать у сервисной компании подготовку ТЗ; заключать дого-воры полного цикла с сервисным обслуживанием системы в тече-ние одного-пяти лет; разработку блокировочных процедур произ-водить в пять этапов (аудит, раз-работка, согласование с выездом на место, маркировка, проверка рабочих мест и корректировка че-рез год после запуска); завершать начальную разработку докумен-тации и тренинги практической отработкой навыков персонала на рабочих местах с полной про-веркой функционирования си-стемы.

Анна Кухно: Если на предпри-ятии установлено оборудование определенного вендора, лучше обращаться по вопросам сервиса к данному вендору, независимо от того, локальный он или между-народный. Schneider Electric явля-ется экспертом в обслуживании своего оборудования, инженеры

Залог успеха – профессионализм и доступностькомпании знают всю специфи-ку, регулярно проходят обуче-ния на заводах-производителях и имеют богатый опыт работы в сервисе.

–  Как вы  считаете,  действи-тельно ли  локализация  произ-водства существенно упрощает деятельность иностранной ком-пании, включая сервис ее обору-дования?

Виталий Боков: Действительно, локализация производства ино-странных производителей на тер-ритории РФ упрощает их деятель-ность. В частности, сокращаются сроки поставок, включая необхо-димые запасные части, существен-но снижается время обращения к данным производителям и, со-ответственно, сроки проведения работ. Работая с такими компания-ми, можно получить более полную техническую поддержку.

Анна Кухно: Для любого за-казчика необходим оперативный и качественный сервис. Оператив-ный ремонт / диагностику / обслу-живание оборудования возможно обеспечить только имея штат ква-лицированных сервисных инже-неров и доступ к необходимым запасным частям и комплектую-щим. Локализация производства существенно упрощает вопрос быстрой доставки на объект за-казчика необходимых материа-лов для того или иного сервиса. Schneider Electric уделяет большое внимание как локализации произ-водства, так и развитию локальных сервисных компетенций.

–  Что такое идеальное сервис-ное обслуживание для вас?

Виталий Боков: Формула иде-ального сервиса для нашей ком-

пании такова: максимум услуг, помно женных на профессиона-лизм и доступность, минус рекла-мации от клиентов.

Анна Кухно: Идеальное сервис-ное обслуживание – это возмож-ность решить проблемы клиентов на этапах планирования, монтажа, запуска, эксплуатации и модерни-зации оборудования. В Schneider Electric основными фокусами сервиса являются своевременное предупреждение неисправностей, быстрое и качественное восстанов-ление работоспособности оборудо-вания, круглосуточная техническая поддержка, широкое региональное присутствие, наличие локального конструкторского отдела для гиб-кого подхода к разработке реше-ний по модернизации.

Андрей Га­пенко, на­чальник от­дела сервис­ного обслу­живания за­вода по про­и з в о д с т в у л и т ы х т о ­к о п р о в о ­д о в « Р Т К­

ЭЛЕКТРО­М»: Высокопрофессио-нальный и своевременно ока-занный сервис позволяет макси-мально эффективно организовать работу оборудования, исключает длительные простои и связанные с ними расходы, а также служит залогом успешной эксплуатации оборудования. По моему мнению, сервисное обслуживание обяза-тельно должно включать в себя три составляющих: гарантийное сервисное обслуживание, постга-рантийное сервисное обслужива-ние и информационную и техни-ческую поддержку (круглосуточная

консультация по телефону). Если производитель хочет длительное время оставаться на рынке, под-черкивать высокое качество своей продукции и укреплять свою репу-тацию, то каждый из перечислен-ных пунктов имеет значительный вес и не должен игнорироваться

Любое сервисное обслуживание должно быть своевременным, ка-чественным, оперативным и ква-лифицированным. Очень важно выявить возможную проблему на начальном этапе и избежать аварийной ситуации в будущем. Также хотелось бы обратить вни-мание, что качественное сер-висное обслуживание зависит не только от организации, кото-рая его предоставляет, но и от са-мого заказчика, который должен осознавать важность правильной эксплуатации и, при необходимо-сти, своевременного обращения за консультацией или помощью к производителю оборудования.

На заводе «РТК-ЭЛЕКТРО-М» существует отдел сервисного об-служивания. Выезд наших специ-алистов осуществляется бесплат-но в период гарантийного срока, а техническая поддержка осу-ществляется на протяжении всего жизненного цикла поставленного оборудования.

–  Нуждается ли  российская энергетика в специальных  зако-нах или других регламентах, каса-ющихся сервисного обслуживания оборудования и техники?

Виталий Боков: К сожалению, на сегодняшний день сервисом оборудования пытаются зани-маться люди, даже не имеющие представления о технике. Это приводит к демпингу стоимости проведения работ, существенно-

му, а порой и катастрофическому снижению качества. Естественно, государство должно регламенти-ровать эту сферу.

–  Считаете ли  вы,  что удач-ным  решением может  стать создание крупной компании, ко-торая будет обслуживать разные бренды оборудования по опреде-ленным направлениям, допустим турбины или устройства РЗА? Осуществимо ли это в российских условиях?

Виталий Боков: Создание крупной компании, занимаю-щейся обслуживанием всего спек-тра энергетического оборудова-ния, скорее всего, нецелесообраз-но. Каждый из производителей закладывает свои особенности продукции, требования к ней и к ее сервису, и соблюдение этих требований, контроль за ними, как показывает практика, лучше всего доверить представителям конкретных производителей. Да и бюрократичность большой компании, скорее всего, не по-зволит оперативно решать за-дачи, требующие немедленного реагирования.

Анна Кухно: На наш взгляд, создание такого типа компании сложно осуществимо, так как у каждого оборудования и про-изводителя есть своя специфика, требующая особых компетен-ций от сервисных специалистов. Для квалифицированного сер-виса необходимо тесное взаимо-действие инженеров с заводами, а также применение накопленно-го годами опыта производителя оборудования.

Беседовала Ирина КРИВОШАПКА

В настоящее время на ряде российских предприятий для ре-монта и обслуживания применяют инноваци-онную систему безопас-ности Lockout Tagout (LOTO – система блоки-ровки и маркировки).

С помощью данной систе-мы блокируется не щит или помещение, а каж-

дый электроавтомат и вентиль, подающий энергию на обору-

изоляция и блокировка энергиидование. Система успешно вне-дрена на таких предприятиях, как «Роснефть», «ЕВРАЗ», «Мос-энерго», ОГК-4, «Норильский ни-кель», «Башнефть», НЛМК, «Сибур холдинг», «Северсталь», ОМК, концерн «Тракторные заводы», на множестве предприятий пи-щевой отрасли и других.

По данным европейских ис-следований, использование LOTO позволяет снизить про-изводственный травматизм во время проведения ремонт-ных работ в среднем на 57 про-центов или общий производ-ственный травматизм примерно на 10 процентов. Важно, что речь идет о наиболее тяжелых видах травм.

ЗАО «ЮНИТ МАРК ПРО» – веду-щая российская компания в об-ласти внедрения системы бло-кировки Lockout Tagout в России и странах СНГ в разных отраслях промышленности с 2011 года.

Исходя из нашего опыта, вне-дрение системы блокировки на предприятиях часто ведется собственными силами, что неред-

ко приводит к низкой эффектив-ности. Почему это происходит? Причина очевидна: успешно вне-дренная система на одном пред-приятии не работает на другом без модификаций и учета специ-фики.

Единственно правильное вне-дрение системы LOTO – это не просто закупка блокировоч-ного оборудования, но и разме-щение его на предприятии, мар-кировка и тренинги персонала с практической отработкой всех основных ситуаций планового, аварийного ремонта и обслужи-вания оборудования, а также еже-годная актуализация.

Примеры распространенных ошибок:• процедуры блокировки не учи-

тывают всех рисков и работ;• отсутствует часть необходи-

мой информации об изоляции, блокировке, сбросе остаточной энергии, проверке;

• неверно подобран блокиратор или не произведена модифи-кация запорной арматуры;

• не учтены условия использо-

вания блокираторов, такие, как взрывоопасность, темпе-ратура эксплуатации, запылен-ность;

• не учитывались важные требо-вания отраслевых международ-ных стандартов блокировки;

• система саботируется персона-лом, поскольку была внедрена в ущерб производительности предприятия или существенно меняет ремонтный процесс.Подобные проблемы провоци-

руют несчастные случаи, и в Рос-сии уже были травмы, напрямую связанные с некачественным внедрением.

Самый большой выбор каче-ственных и эффективных блоки-ровочных решений предлагает компания BRADY. При этом су-ществует ряд дешевых аналогов с низким уровнем безопасности. Данные решения не подойдут на некоторую запорную армату-ру, будут менее универсальны, прослужат меньше и увеличат срок внедрения.

В связи с такими тенденциями рынка рекомендуем следующие

меры защиты интересов потре-бителя:• пользоваться услугами подряд-

чиков с большим опытом вне-дрения;

• перед внедрением заказать у сервисной компании подго-товку ТЗ;

• заключать договоры полно-го цикла с сервисным обслу-живанием системы в течение 1-5 лет;

• разработку блокировочных процедур производить в 5 эта-пов: аудит, разработка, согла-сование с выездом на место, маркировка, проверка рабочих мест и корректировка через год после запуска;

• завершать начальную разра-ботку документации и тре-нинги практической отра-боткой навыков персонала на рабочих местах с полной проверкой функционирова-ния системы.

Михаил АРХИПОВ, руководитель проекта Lockout

Tagout, ЗАО «ЮНИТ МАРК ПРО»

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

15т е н д е н ц И И И п е р с п е к т И В ы

По приглашению Объ-единения работодателей электроэнергетики 11–12 июля в Москве с дело-вым визитом побывала делегация руководите-лей крупнейшего от-раслевого объединения работодателей Герма-нии – Северогерманской ассоциации металлурги-ческой и электротехни-ческой промышленности Nordmetall.

Ключевым результатом ра-бочей встречи на площадке Объединения РаЭл стало

подписание протокола о намере-ниях, согласно которому Объеди-нение РаЭл и Nordmetall, как пред-ставители ассоциаций работода-телей соответствующих секторов экономики России и Германии, договорились активно развивать сотрудничество, осуществлять взаимовыгодный информаци-онный обмен и, в перспективе, проработать вопрос заключения полноценного соглашения о со-трудничестве.

подписан протокол о намерениях между крупнейшим отраслевым объединением работодателей ФрГ и объединением раЭл

Подписание соглашения предва-рительно запланировано на конец 2016 года.

На рабочей встрече в Объеди-нении РаЭл присутствовали пред-ставители крупнейших российских энергокомпаний (в том числе ПАО «РусГидро», ПАО «ФСК ЕЭС», ПАО «МРСК Центра»), руководители всех направлений деятельности Объединения, а также журналисты.

Заседание началось с презента-ции главы Объединения РаЭл Ар­кадия Замосковного об основных направлениях деятельности Объ-единения, этапах его становления и развития, количественном и ка-чественном составе членской базы.

В состав Объединения РаЭл на сегодняшний день входят 54 компании, функционирующие в 83 субъектах РФ, при этом за по-следние четыре года зафиксирован 55-процентный прирост членской базы. Кроме того, более 25 компа-ний используют пакет основных услуг Объединения РаЭл на до-говорной основе. Немецким кол-легам рассказали об услугах, ока-зываемых Объединением своим членским организациям, а также о преимуществах, которые полу-чают компании, входящие в состав РаЭл. Кроме того, Аркадий Замо-сковный рассказал о тех государ-

ственных и общественных инсти-тутах, с которыми Объединение РаЭл взаимодействует на посто-янной основе, а также об основных зарубежных партнерах.

В свою очередь, президент Ассоциации Nordmetall Томас Ламбуш представил презентацию

своей ассоциации, объединяющей более 200 членских организаций металлургической и электропро-мышленности, в которых занято 110 тысяч человек. Он рассказал о направлениях деятельности Nordmetall, охватывающих ши-рокий спектр вопросов трудового и социального права, лоббиро-вание интересов работодателей во взаимодействии с государ-ством, профсоюзами и обществен-ностью. Также господин Ламбуш сообщил о принципах формиро-

вания и размере членских взносов в Ассоциацию Nordmetall, которые примерно в четыре-пять раз пре-вышают размер членских взносов в российские объединения рабо-тодателей.

Подводя итоги встречи, госпо-дин Замосковный озвучил готов-ность к продолжению диалога и организации встречных визитов в будущем, предложил наращи-вать базу совместных контактов и прорабатывать возможность одновременного проведения ме-

роприятий с участием целого ряда профильных ассоциаций разных стран, что позволит оптимизиро-вать организационные, времен-ные и финансовые ресурсы.

В качестве амбициозной цели на отдаленную перспективу сто-роны обсудили возможность ор-ганизации международной кон-ференции отраслевых объедине-ний работодателей разных стран (например, в 2020 году в Москве).

Игорь ГЛЕБОВ

Генеральный директор Объединения РаЭл Аркадий Замосковный и президент Nordmetall Томас Ламбуш подписали протокол о намерениях

Компания «НГ-Энерго» уделяет повышенное внимание развитию сервисного направления и направлению аренды.

Цель компании в области сервиса – обеспечить каче-ство сервиса оборудования

заказчика на местах эксплуатации оборудования в период установ-ленного ресурса в различных кли-матических условиях.

Работы проводятся сертифи-цированным штатом специали-стов, что позволяет выполнить их на профессиональном уровне.

192012, г. Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны, 271, литера A

Тел. / факс: +7 (812) 334-05-60121357, г. Москва, Верейская ул., 17,

БЦ «Верейская плаза II», офис 202Тел. / факс: +7 (495) 221-52-87

info@ngenergo.rungenergo.ru

«нГ-Энерго»: сервис построенного – в приоритете

Для компании «НГ-Энерго» на-правление сервиса энергообору-дования и построенных объектов является приоритетным в страте-гии общего развития. Компания проводит полный комплекс ра-бот по сервисному обслуживанию работающих электростанций. Все работы проводятся силами сер-тифицированных специалистов по технологии производителей.

Специалисты ООО «НГ-Энерго» прошли обучение в компаниях Cummins, GE, Rolls-Royce, MAN. Квалификация персонала посто-янно повышается.

Направления деятельности «НГ-Энерго» в области сервиса:

1. ЭксплуатацияОсновные виды выполняемых

работ:• эксплуатация и сервисное об-

служивание оборудования за-казчика;

• контроль (мониторинг) состо-яния оборудования заказчика с целью предупреждения ава-рий и отказов, планирования работ по ремонту;

• осуществление контроля за ра-ботой строительно-монтажных организаций, а также допуск и надзор за электротехниче-ским персоналом на объекте;

• организация комиссий по рас-следованию причин выхода из строя оборудования, находя-щегося в эксплуатации, с при-влечением представителей за-казчика.2. Сервисное обслуживание

и ремонтОсновные виды выполняемых

работ:• выполнение сервисных ра-

бот (ТО, ремонт, диагностика) на оборудовании заказчика с использованием передовых технологий;

• технологическое сопровожде-ние эксплуатации оборудования заказчика;

• обучение специалистов заказ-чика навыкам эксплуатации и ТО оборудования;

• дефектация оборудования с вы-яснением причин выхода обо-

рудования из строя и иденти-фикации требуемого ЗИП;

• техническая поддержка обору-дования заказчика;

• проработка необходимого пе-речня работ;

• проведение текущего, аварий-ного и капитального ремонтов.3. Предоставление оборудова­

ния в арендуСобственный арендный парк

дизельных электростанций насчи-тывает более 100 МВт. Основные виды выполняемых работ:• предоставление в аренду соб-

ственных ДГУ и ГПЭС в блоч-но-модульном исполнении как с собственным эксплуа-тирующим персоналом, так и без него. В комплекте с элек-тростанцией предоставляется необходимый ЗИП на весь пе-риод аренды;

• наряду с генерирующим обо-рудованием предоставляются в аренду комплектные транс-форматорные подстанции, рас-пределительные устройства, модули с дополнительным обо-рудованием;

• также «НГ-Энерго» предоставля-ет услуги по продаже электриче-ской энергии (кВт) с использо-ванием собственных автоном-ных источников питания.4. Численность департамента

сервисаНа сегодняшний день числен-

ность персонала сервисного на-

правления в «НГ-Энерго» состав-ляет 217 человек.

5. Оборудование• арендный парк (ДГУ, ГПУ) – бо-

лее 100 МВт;• электротехническая лаборато-

рия;• комплектные трансформатор-

ные подстанции;• нагрузочные устройства;• иное специальное оборудова-

ние, позволяющее обслуживать арендный парк, выполнять сер-висные работы и ПНР.Многолетние партнерские от-

ношения с ведущими производи-телями оборудования и богатый опыт сервисного обслуживания позволяют компании «НГ-Энерго» реализовать проекты любой слож-ности: от поставки ЗИП до ком-плексной эксплуатации объектов распределенной генерации, таких как электростанции, электриче-ские сети, распределительные устройства, котельные.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

16 т е н д е н ц И И И п е р с п е к т И В ыЗабайкальский край с точки зрения тарифов – сложный регион. Электричество и тепло здесь дороже, чем у соседей. Что, несомненно, играет против инвестиционной привлекательности территории.

Местная общественность, обеспокоенная таким по-ложением вещей, неодно-

кратно обращалась к региональ-ным и федеральным чиновникам, к руководству энергетических компаний, призывая пересмотреть стоимость ресурсов и хотя бы за-тормозить ее рост…

«Необходимо повышать от-ветственность энергокомпаний за своевременное и надлежащее выполнение инвестиционных программ, финансируемых за счет тарифов», – считают представи-тели Общественно-консульта-тивного совета, действующего при Забайкальском УФАС. Если средства не израсходованы, при-дется снижать ценники. Задача – не наказать энергетиков и не ото-брать их хлеб, а добиться того, чтобы тарифное регулирование адекватно отражало ситуацию в энергетике. Наконец, только лишь ростом платежей нельзя добиться кардинальных перемен в отрасли. Нести растущий груз та-рифов потребитель не сможет, так что энергокомпаниям придется искать скрытые резервы и другие источники для своего финансово-го благополучия.

дорогая передача.. .Некоторые забайкальские пред-приятия малого бизнеса в начале этого года отдавали за киловатт-час порядка шести рублей. Сумма немалая, тем более обидно, что со-седи, Республика Бурятия и Даль-ний Восток, давно уже не мирятся с подобным, а выступают за сни-жение тарифа.

Согласно данным, получен-ным антимонопольной службой по запросу у Читинской энерго-сбытовой компании, рост тарифа на электрическую энергию в За-байкалье для «прочих потреби-телей» в 2015 году по отношению к 2008 году составил 235 процен-тов, или на 2,079 руб. / кВт-ч. Уве-личение тарифа на электрическую энергию по категории «населе-ние» в 2015 году по отношению к 2008 году составило 197 про-центов, или на 1,167 руб. / кВт-ч. Разумеется, это усредненные по-казатели.

Напомним, что конечная цена электроэнергии складывается из трех основных составляющих – генерация, передача по сетям, сбытовая надбавка. По информа-ции аналитиков Общественно-консультативного совета при За-байкальском УФАС, на стоимость электроэнергии в Забайкалье вли-яет несколько факторов. Прежде всего, это стоимость передачи энергии. «Рост тарифа на переда-чу электрической энергии (мощ-ности) в конечном тарифе элек-трической энергии по категории

«прочие потребители» в 2015 году по отношению к 2008 году соста-вил 290 процентов, то есть увели-чение на 1,12 руб. / кВт-ч», – сооб-щается в резолюции совета. Значи-тельный рост средневзвешенного тарифа на передачу электрической энергии по уровням напряжения произошел в 2009 году и составил 195 процентов.

…и генерацияЕще один фактор, утяжеляющий плату забайкальцев за электро-энергию – высокая стоимость покупной электроэнергии. За-байкальский край входит в так называемую зону свободных пере-токов № 4 «Чита». Более дорогую мощность «вынужденных гене-раторов» должны купить мест-ные потребители, такие сегодня правила. Рост тарифа покупной электрической энергии (мощно-сти) для конечных потребителей Забайкалья по категории «прочие потребители» в 2015 году по от-ношению к 2008 году составил 214 процентов, или на величину 0,8520 руб. / кВт-ч. Для населения этот показатель составил 102 про-цента.

В Зоне свободных перетоков «Чита» работают три электростан-ции – Харанорская ГРЭС, Читин-ская ТЭЦ-1 и Краснокаменская ТЭЦ, и только лишь последняя продает свою мощность по цене не выше предельной по зоне Си-бири. Харанорская ГРЭС, точнее, ее первый и второй энергоблоки, работают в «вынужденном» режи-ме по электроэнергии; все шесть генераторов Читинской ТЭЦ-1 работают в «вынужденном» режи-ме по теплоснабжению. При этом «вынужденный» статус Харанор-ской ГРЭС продлится, согласно распоряжению правительства РФ от № 2065-р, до 31 декабря 2017 года, а Читинской ТЭЦ-1 – до 31 декабря 2019 года.

Итак, энергомощностей, рабо-тающих в «вынужденном режи-ме», в Забайкалье – большая часть, а именно две трети. Стоит напом-нить, что «вынужденный режим» позволяет электростанциям про-давать свою мощность по гораздо более высокой цене, чем продают свою мощность электростанции, работающие на свободном рынке. «Вынужденный режим» присва-ивается с подачи краевой власти и предоставляется станциям, аль-тернативы которым нет в регионе, которые нельзя вывести из работы. «Для потребителей энергии За-байкалья эта дополнительная на-грузка с 2011 года также является фактором увеличения конечного тарифа», – отмечают представите-ли Общественного совета.

Что делать?От Читинской ТЭЦ-1 зависит те-плоснабжение Читы. Да и воз-растная она – в прошлом году отметила полвека. То есть ее «вы-нужденный» статус понять мож-но, хотя и надо бы задать вопрос «доколе?». Куда более непонятен «вынужденный режим» новой Ха-ранорской ГРЭС.

Общественники пытаются это выяснить не первый год, направ-ляя обращения краевым и феде-ральным властям, пытаются вы-

строить конструктивный диалог с энергетиками. Ведь так или ина-че «вынужденный» режим рано или поздно закончится. Как соб-ственники видят дальнейшую судьбу этих объектов и как это отразится на потребителях? Ка-кова стратегия ТГК-14 по пово-ду Читинской ТЭЦ-1? Компа-ния по-прежнему будет жить за счет «вынужденного» режима или предпримет кардинальное обновление? Как это отразится на тарифах? Вопросы пока оста-ются без ответа.

Что же касается сетевой состав-ляющей, то забайкальцы могут праздновать маленькую победу. Недавно руководство региона инициировало и согласовало одо-бренное ФАС РФ (приказ ФАС РФ № 860 / 16 от 30.06.2016) снижение ранее установленного уровня та-рифов на передачу энергии с 1 июля 2016-го. Именно по причине неисполнения инвестиционной программы.

«Большую часть затрат в тарифе на передачу энергии электросете-вых компаний занимают расхо-ды, направляемые на реализацию инвестиционных программ. Со-гласование инвестиционных про-грамм компаний на первом этапе происходит на уровне региона – в Министерстве территориально-го развития Забайкальского края и далее на уровне Минэнерго РФ», – отмечается в резолюции Обще-ственного совета. – Аналогичным образом происходит и контроль за своевременным их исполнени-ем. В этой связи считаем недопу-стимым невыполнение инвести-ционных программ в установлен-ных объемах и нарушение сроков их исполнения».

тепло как снегПлата за теплоснабжение – еще одна проблема, которая с на-чалом холодов коснется бюд-жетных и прочих потребителей в Забайкалье. Сегодня она под-чиняется закономерности: если где-то убавили, то в другом месте нагрузят. Недавно Региональная служба по тарифам и ценообра-зованию Забайкальского края снизила тариф за подключение к системе теплоснабжения ПАО «ТГК-14» с 14,9 до 11,9 миллиона рублей за одну гигакалорию мощ-ности. Но с июля 2016-го услуги теплоснабжения для бюджетных и прочих потребителей ТГК-14 в Забайкалье подорожали на 35 процентов. В региональной служ-бе по тарифам и ценообразованию Забайкальского края успокаивают: рост этот не затронет бытовых по-требителей. Причина удорожания тепла для прочих потребителей – ограниченность краевого бюджета в части возмещения затрат орга-низациям коммунального ком-плекса. Тариф на коммунальные услуги для бюджетных и прочих потребителей установлен на пре-дельном уровне.

Ряд предпринимательских со-обществ, как, например, краевая Торгово-промышленная палата, высказали свою негативную ре-акцию по этому поводу. Дорогое тепло не обойдет граждан сторо-ной. Рост тарифа неизменно упа-дет в стоимость конечной продук-ции и конечных услуг, отразится на благосостоянии забайкальцев. В представительстве уполномо-ченного по правам бизнеса За-байкалья тоже данное изменение раскритиковали и назвали неожи-

данным. Ничто не предвещало, хотя приказ о повышении дати-рован 30 ноября 2015-го. Дорогое тепло упало как снег на голову. Без предупреждения, конструк-тивного диалога и обоснования «за что платим».

Понятно, что этот рост пред-приниматель пока не ощущает – на дворе лето, но проблемы начнут-ся со стартом отопительного сезо-на, когда увеличится потребление. А остановить время нельзя, зима рано или поздно придет… До июля этого года гигакалория стоила для бюджетных и прочих потреби-телей 1789,81 рубля. С июля гигака-лория подорожала до 2416,25 рубля.

вместо послесловияЧто ж, пока энерготарифы остают-ся довольно болезненной и долго-играющей темой для забайкальцев. Да, свет и тепло – вещи материаль-ные и небесплатные, но их стои-мость должна быть разумной. Кро-ме того, потребителю необходимо знать и видеть, за что он платит? Сегодня это знание зашифровано в отчетных таблицах и доступно лишь людям, профессионально разбирающимся в энерготарифах. Чтобы понимали все остальные, необходимы конструктивный диа-лог и гласность. Однако, повышая плату за блага цивилизации, энер-гетики по-прежнему отмахиваются эфемерным высказыванием «нуж-ны деньги на ремонт». А как на-счет того, что отремонтировано и построено на деньги потреби-телей? Стало ли энергоснабжение надежнее?

Виолетта ВДОВЯКФото автора

тарифы: ничего лишнего

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

17т е н д е н ц И И И п е р с п е к т И В ы

Общественники Забайкалья требуют от энергокомпаний финансовой прозрачности

М н е н и еИнвестпроектам – жесткИй контрольВ прошлом энергетик на руководящих должностях, а ныне эксперт Обще-ственно-консультативного совета при УФАС Анатолий Старостин придер-живается мнения, что «только за счет тарифа отрасль жить не сможет». Необходимо искать другие источники для обновления энергетики.

–  О  недостатке  средств  в  тарифе  на  развитие  энергетики  приходится слышать от энергокомпаний постоянно. Это звучит как претензия к регу-лирующим тарифы на энергию структурам, – говорит он. – Электросетевые компании заявляют о высоком износе сетевого оборудования, но в их ин-вестиционных программах включаются и объекты нового строительства с объемом финансирования на десятки и сотни миллионов рублей, и это все в итоге за счет тарифа. В этом случае возникает вопрос к инвестицион-ной стратегии компаний: почему весьма ограниченный объем финансовых средств в тарифе, как правило, в объеме амортизационных отчислений, направляется  на  новое  строительство  дорогих  и  значимых  объектов или на покупку энергообъектов? А не на более глубокую и масштабную реконструкцию уже имеющихся энергообъектов с целью реального сни-жения их старения и износа? Да, основные фонды и активы компании в этом случае будут прирастать, но ровно на эту величину затрат вновь «обветшают» действующие энергообъекты.

Реализация  энергетических  инвестиционных  проектов  развития  энер-гокомпаний требует десятки миллиардов рублей, и получить их за счет тарифов на энергию просто нереально. Следует помнить и о действующей системе ограничения темпов роста тарифов на энергию на федеральном уровне. Выход следует искать в привлечении сторонних инвестиций по-мимо тарифов. По-прежнему в ценообразовании энергетики превалирует пресловутая формула «затраты плюс», когда энергокомпании стараются обосновать и добиться включения в тариф на энергию как можно боль-ше средств, гарантированно обеспечивающих их существование. Факты реального снижения издержек, повышения эффективности, конкуренции и, как следствие, снижения стоимости, например, передачи энергии, мало кому известны.

На мой взгляд, интересны две новации, озвученные совсем недавно. Это обсуждение  проектов  изменения  законодательной, нормативной  базы в части оценки эффективности использования инвестиционных средств энергокомпаний, которая сегодня весьма размыта, а также предложения, высказанные руководителем ФАС Игорем Артемьевым. Как я понял, речь идет о переходе к стимулированию экономии энергокомпаний на издерж-ках и уходу от формулы «затраты плюс», а также к жесткому контролю за инвестпроектами. Следует надеяться, что предпринимаемые изменения в  ценообразовании  энергии  все-таки  послужат  основой  к  появлению у энергокомпаний заинтересованности в реальном снижении издержек и, как следствие, – сдерживанию роста конечных тарифов на энергию. Считаю что в условиях действующего механизма государственного регули-рования тарифов на энергию прозрачность формирования цен и тарифов для потребителей, общественности должна стать нормой.

дальний восток: неинвестиционный диагноз энергетикиНачало на стр. 1

Дальний Восток среди регионов России – территория, пожалуй, с самыми большими особенностями, в том числе и отраслевыми.

Оторванность некоторых районов от Еди-ной национальной энергосистемы (ЕНЭС) с каждым годом создает все больше слож-

ностей не только для региональных потребителей, но и для самой энергетики, а значит, и для эко-номики в целом. Специалисты все чаще говорят об очевидной тенденции к формированию еди-ного «центра силы» в электроэнергетике Дальнего Востока, причем на эту роль поочередно претен-дуют различные национальные энергокомпании.

Есть также мнение, что чудо-лекарства для спа-сения Дальнего Востока до сих пор нет. Хотя сре-ди рассматриваемых вариантов так или иначе найдется разумный. Об этом мы побеседовали с Дмитрием Селютиным, исполняющим обязанно-сти генерального директора АО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» («ДВЭ-УК»), которая в этом году отметила пятнадцати-летний юбилей своей работы на Дальнем Востоке.

–  Дальний Восток –  специфический регион: большие территории,  суровый климат, малая плотность населения… Безусловно, все это по-влияло на развитие  дальневосточной  энерге-тики. Какие основные особенности вы можете выделить?

– Среднегодовые темпы прироста электропо-требления в целом по энергозоне Дальневосточ-ного федерального округа за последние пять лет выше среднероссийских показателей – 1,3 про-цента против 0,4 процента в среднем по России. Однако динамика электропотребления по дальне-восточным субъектам неоднозначна. Это связано с тем, что структура энергетики действительно имеет очень серьезные особенности, которые были сформатированы в период становления экономи-ки Дальнего Востока, начиная с конца XIX века.

Базовым принципом реформирования элек-троэнергетики России являлась попытка форми-рования конкурентного рынка электроэнергии и мощности. В связи с географическими, техноло-гическими, экономическими, геополитическими особенностями этот процесс на Дальнем Востоке проходил совершенно особым образом.

Дальневосточную модель реформы электро-энергетики следует признать неудачной. Создан квазирынок с большой долей административной составляющей, который не только не содержит драйверов внутреннего развития, а, скорее, кон-сервирует собственное далеко не блестящее состо-яние. Система управления энергетикой региона предельно бюрократизирована. Это проявляется в чрезвычайно сложной корпоративной составля-ющей принятия решений и в избыточности адми-нистративно-государственного влияния.

Администрирование тарифов с целью их ми-нимизации по факту не приводит к повышению эффективности тарифной структуры, а, напротив, ухудшает ее через рост удельного веса управлен-ческих расходов, снижение доли затрат на ренова-ции и инвестиции, предопределяет необходимость перекрестного субсидирования.

Энергокомпании, работающие на Дальнем Вос-токе, борются в результате не за эффективность, доходность работы, не за потребителя, а за адми-

нистративно-государственный ресурс, позволяю-щий снижать убытки.

Никаких инвестиций, кроме бюджетных, либо опосредованно бюджетных через компании с го-сударственным участием, в электроэнергетику региона за последнее десятилетие не осуществля-лось. Это, если хотите, диагноз состояния отрасли.

–  Предпринимались ли  попытки  изменить ситуацию?

– Такое понимание пришло в середине нулевых после вывода не только об отсутствии потенциала роста электроэнергетики макрорегиона, но и ее неизбежной деградации с точки зрения состо-яния активов. Поэтому в этот период было осу-ществлено несколько если не разнонаправленных, то уж точно не синхронных попыток провести некие терапевтические процедуры по излечению болезней, которыми страдает организм отрасли, некоторые из которых хронические, а некоторые вновь приобретенные.

Во-первых, к числу таких попыток можно отне-сти инкорпорирование «РАО ЭС Востока» в струк-туру «Русгидро». Последняя лучше себя явно чув-ствовать не стала, поэтому возник вопрос о ее до-капитализации в целях рефинансирования долгов «РАО ЭС Востока». Возможно, это свершится, что, впрочем, абсолютно не ликвидирует сами причи-ны роста долговой нагрузки генерирующих и се-тевых компаний Дальнего Востока.

Во-вторых, государство осуществило несколь-ко серьезных бюджетных инъекций в дальнево-сточную энергетику. Это строительство крупных сетевых объектов силами «ДВЭУК» в Приморском крае, Республике Саха (Якутия), Амурской и Мага-данской областях. Аналогичные процедуры про-водятся и через финансирование строительства объектов тепловой генерации, интегрируемых в контур «РусГидро». Эффект от этих мероприя-тий, безусловно, не мгновенный, но по симпто-мам полезный.

В-третьих, становится все более очевидной тен-денция к формированию единого «центра силы» в электроэнергетике Дальнего Востока, причем на эту роль, зачастую против своей воли, а «толь-ко волею государства, повелевшего», поочередно претендуют национальные энергокомпании. В те-кущем режиме это «РусГидро», время от времени о таком же желании и возможностях заявляют сетевые монополии – ФСК и «Россети». При этом не стоит забывать, что центростремительная тен-денция в отрасли уравновешивается центробеж-ной силой. Это не только закон физики, но и за-кон системной организации. Поэтому не стоит рассчитывать на однозначно положительный эф-фект консолидации в одной структуре генерации, транспортировки, распределения и сбыта электро-энергии. Последствия деятельности в условиях монополии хорошо известны.

–  Что делать сейчас, чтобы «вылечить» даль-невосточную энергетику?

– Необходимо избавиться от иллюзий, что су-ществует «чудо-таблетка» от болезней дальнево-сточной энергетики. Поручим Дальний Восток «РусГидро» – и доктора из крупнейшей россий-ской энергокомпании все вылечат. Практика по-казывает, что так не происходит, а наблюдается ровно обратный процесс – долги Дальнего Востока ухудшают финансовое самочувствие материнской компании.

Продолжение на стр. 18­19

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

18 т е н д е н ц И И И п е р с п е к т И В ы

Начало на стр. 1, 17

Поэтому необходим комплекс согласованных, хорошо продуман-ных мер.

На сегодняшний день важно вос-становить полностью уничтожен-ный системный процесс по фор-мированию прогнозных балан-сов производства и потребления электроэнергии. Ранее эту работу осуществляло АПБЭ (Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике). Министер-ство энергетики самоустранилось от формирования прогнозных балансов в принципе, Российское энергетическое агентство такой задачи перед собой не видит. «Си-стемный оператор ЕЭС России» формирует балансы, во-первых, только по зоне своей ответствен-ности, исключая технологически изолированные энергосистемы, во-вторых, не располагая данны-ми потенциальных инвесторов на Дальнем Востоке, в-третьих, эта работа, как правило, осущест-вляется в тарификационных целях.

Я был участником нескольких совещаний на высоком уровне, где обсуждались вопросы целесоо-бразности строительства крупных сетевых объектов в восточной ча-сти России, например энергомоста Магадан – Чукотка, технические ре-шения по внешнему энергоснабже-нию газопровода «Сила Сибири», трубопроводной системы «Вос-точная Сибирь – Тихий океан» (ТС ВСТО), золоторудных месторожде-ний на северо-востоке Иркутской области. Итог совещаний один: ре-шение принять не можем, посколь-ку не понимаем прогнозный ба-ланс электроэнергии и мощности – «хватит – не хватит». Поэтому по-ручим кому-то посчитать. На сле-дующем совещании – поручим кому-то другому перепроверить эти расчеты. На третьем – их уточ-ним, поскольку кто-то из участни-ков заявил о намерении строить, допустим, завод по производству водорода на Колыме. Без преувели-чения скажу – на коленке решения принимаются. Поэтому в полном объеме, системно и масштабно реа-нимировать работу по формирова-нию среднесрочных и долгосроч-ных прогнозов электроэнергии и мощности с учетом перспектив интеграции ряда дальневосточных территорий в единую энергосисте-му – эту функцию следует вменить в обязанность Министерству энер-гетики РФ.

Кроме того, следует расширить зону действия операционной от-ветственности национальных ком-паний на территории Дальнего

дальний восток: неинвестиционный диагноз энергетики

Востока. Здесь возможны два на-правления. Первое – расширение зоны ЕНЭС. В результате это создаст перспективу для появления новых инвесторов в Республике Саха (Яку-тия), увеличение налоговых посту-плений в бюджеты всех уровней, обеспечение занятости населения. Но экономический рост отложен до решения проблемы субсидий.

И здесь возникает второй аспект возможного субсидирования наци-ональных энергокомпаний с госу-дарственным участием в развитии электроэнергетики Дальнего Вос-тока. В последнее время стартовала реализация механизма так называ-емого «Дальневосточного гектара». Он решает проблему народонасе-ления Востока России, привлече-ния людей в регион, развития его экономического потенциала в це-лом. Почему бы не ввести в право-вой и экономический оборот по-добное понятие «Дальневосточно-го киловатта»? Условно – выручка от каждого тысячного киловатта «РусГидро», «ИнтерРАО», «Росэнер-гоатома», компаний, занимающих-ся выработкой электроэнергии, аккумулируется в государственном инвестиционном фонде развития электроэнергетики Дальнего Вос-тока, за счет которого реализуются инфраструктурные энергетиче-ские проекты на принципах ин-вестиционных соглашений, либо проводится реновация существу-ющих генерирующих мощностей.

–  Поможет ли предложенный вами  «Дальневосточный кило-ватт» решить проблему пере-крестного субсидирования и сде-лать производство электроэнер-гии в регионе прибыльным?

– Проблема перекрестного суб-сидирования предельно остро стоит перед энергокомпаниями в изолированных энергосистемах Якутии, Магадана, Чукотки, Саха-лина, Камчатки, когда запредель-но высокие тарифы дизельной ге-нерации «размазываются» на всех потребителей, либо тарифная на-грузка на одну группу потребите-лей (население, сельское хозяй-ство) частично перекладывается на промышленность. Убежден, да и жизнь показывает, что это вредная практика. Одних чуть сни-женный тариф не спасает, других завышенный тариф губит. Это по-рочный круг. Необходимо перейти на механизм прямого субсидиро-вания потребителей либо за счет средств бюджетов (федерального и субъектов РФ), либо за счет вне-бюджетных источников, условно, фонда «Дальневосточный кило-ватт».

На Дальний Восток следует при-влекать потребителей с помощью инвестиционных соглашений, пример: ПАО «Рудник им. Ма-тросова» – Минвостокразвития. Я уже не раз говорил, что в регионе принцип «бери или плати» («take-or-pay») не работает. Мы не можем продавать электроэнергию, пока крупные потребители, нуждаю-щиеся в ней, не возьмут на себя обязательства по ее обязательной покупке.

–  Какую  роль ДВЭУК  сыгра-ла в развитии энергокомплекса Дальнего Востока? Какие этапы собственного развития прошла компания с момента своего соз-дания?

– Наша компания была учреж-дена РАО «ЕЭС России» в 2001 году для управления энергоактивами – как сетевыми, так и генерирую-щими – на Дальнем Востоке. Это было время неплатежей и веер-ных отключений, поэтому ДВЭУК решала антикризисные задачи в энергокомпаниях, находящихся в наиболее проблемных регио-нах. В разные годы компания осу-ществляла функции единолично-го исполнительного органа в ОАО «Дальэнерго», ЗАО «ЛуТЭК», ОАО «Камчатскэнерго», ОАО «Саха-линэнерго», ОАО «Геотерм», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амур-энерго».

К 2008 году РАО «ЕЭС России» сформировало базисную концеп-цию преобразований в энергети-ке Дальнего Востока как на основе общенациональных приоритетов реформы (разделение по видам де-ятельности), так и с учетом специ-фических особенностей дальнево-сточной энергетики (отсутствие технической возможности созда-ния полноценного конкурентного рынка электроэнергии из-за не-достаточного развития сетевой инфраструктуры).

Однако, несмотря на заверше-ние структурной реформы, сохра-нились препятствия для создания в регионе полноценного рынка энергии и мощности, энергети-ческая инфраструктура Дальнего Востока является непривлека-тельной для частных инвесто-ров, и приоритет в ее развитии по-прежнему остается за феде-ральным инвестиционным уча-стием. В этих условиях стартовал новый этап деятельности ДВЭУК в качестве специализированной компании по управлению государ-ственными проектами опережа-ющего развития энергетической инфраструктуры дальневосточных регионов.

Совокупный объем нашей инве-стиционной программы в период с 2009 по 2015 год приблизился к 70 миллиардам рублей. За это время ДВЭУК приобрела широкие компетенции в строительстве вы-соковольтных линий в изолиро-ванных энергосистемах, накопив уникальный опыт реализации энергоинфраструктурных проек-тов в особых природно-климати-ческих условиях Дальнего Востока.

–  Можно ли сказать, что уда-лось, а что – нет?

– Мы подтвердили свою эф-фективность и компетентность как инвестиционная компания, которая умеет строить большие, сверхсложные энергообъекты, объ-екты инженерной инфраструктуры в срок и с серьезной экономией средств федерального бюджета. Все объекты, которые построила компания за это время, востребо-ваны. Это касается и комплекса инженерных сооружений на остро-ве Русский, поскольку там ДВЭ-УК возводила не только объекты генерации и сетевые объекты, но и дорожные объекты, объекты водоснабжения и водоотведения. Это касается и линии «Чернышев-ский – Мирный – Ленск – Пеледуй» в Якутии, которая является самым крупным электросетевым объек-том на Дальнем Востоке, введен-ным в эксплуатацию за послед-ние двадцать пять лет. И наших объектов в Магаданской области. С точки зрения востребованности этих объектов для создания базо-вой инфраструктуры в регионе, сроков их возведения, стоимости – это удачный опыт.

Неудачный опыт – сложившаяся практика распоряжения нашими активами. Изначально предпола-галось, что данные активы будут переданы на возмездных усло-виях в операционное управление соответствующим специализи-рованным компаниям в регио-нах. По факту этого не произо-шло по самым разным причинам, несмотря на наличие поручений правительства РФ. Мы из этого, безусловно, сделали выводы. То, что этого не произошло, абсолют-но не связано с качеством постро-енных объектов или их загрузкой. Это связано с неотработанными финансовыми механизмами, ко-

торые лежат за пределами компе-тенций ДВЭУК. В перспективе мы учтем эту практику, даже начиная с мелких вещей: например, в ко-миссию по вводу в эксплуатацию будем включать представителей будущей эксплуатирующей орга-низации.

–  Почему магистральные сети, построенные  вами  в Якутии, до сих пор не работают в ЕНЭС? Ведь сообщалось, что этот про-цесс  стартовал  еще в прошлом году.

– Хотя мы определены государ-ством в качестве заказчика-за-стройщика по реализации круп-нейших инвестиционных проектов в электроэнергетическом строи-тельстве, вопросы дальнейшего эффективного использования вво-димых нами мощностей не могут не волновать компанию, в том числе, конечно, тарифные послед-ствия для потребителей и вопросы развития территорий.

Основная цель реализации ин-вестиционных проектов ДВЭУК в Якутии общей стоимостью более 43 миллиардов рублей – создание достаточной энергетической ин-фраструктуры для обеспечения надежного энергоснабжения и оп-тимального режима функциониро-вания проектов государственного значения – ТС ВСТО, газотран-спортной системы для Иркутского и Якутского центров газодобычи «Сила Сибири». В результате было построено более 1800 километров магистральных сетей и пять круп-ных подстанций.

На последних этапах строитель-ства наших электросетевых ком-плексов, на площадке отраслево-го министерства мы поставили вопрос о порядке дальнейшего использования вводимых в экс-плуатацию объектов и передаче их в ведение операционных энер-гетических компаний. Согласно целевой модели управления акти-вами, введенные в эксплуатацию электросетевые объекты в середи-не 2015 года приказом Минэнерго были отнесены к ЕНЭС.

Начатое присоединение Запад-ного энергорайона Якутии к Объ-единенной энергосистеме Востока (ОЭС Востока) в истории совре-менной российской энергетики фактически стало первым шагом

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

19т е н д е н ц И И И п е р с п е к т И В ы

назревшего процесса интеграции технологически изолированных энергорайонов восточной части страны в единую электросеть Рос-сии. Более того, принятая концеп-ция по отнесению к ЕНЭС вводи-мых магистральных электросете-вых комплексов в Якутии нашла свое подтверждение в перечне по-ручений президента России от 24 сентября 2015 года, касающихся оптимизации дальневосточных тарифов.

В марте 2016-го «Системный оператор ЕЭС» успешно провел испытания и подтвердил воз-можность устойчивой совместной работы Западного энергорайона Якутии и ОЭС Востока, что повы-шает надежность электроснабже-ния потребителей и существенно улучшает качество регулирования частоты. По итогам указанных ис-пытаний согласован план реали-зации первоочередных меропри-ятий по обеспечению длительной параллельной работы двух энер-госистем. Основной фронт работы по установке и вводу на отдельных энергообъектах в западной Якутии дополнительного оборудования закреплен за «Якутскэнерго».

Сегодня объекты построены и введены в эксплуатацию, тех-нологическая связь обеспечена – все предпосылки для интеграции в ЕНЭС и, самое главное, для по-купки потребителями дешевой электроэнергии с оптового рын-ка созданы. Но в Республике Саха (Якутия) продолжается практи-ка котлового ценообразования для магистральных электрических сетей и перекрестного субсидиро-вания, то есть вся нагрузка по со-держанию новых магистральных ВЛ дополнительным рублем легла на плечи крупных потребителей региона.

Якутия искусственно исключе-на из зоны ЕНЭС по инициативе региональных властей, которые препятствуют выходу на оптовый рынок крупных потребителей, за-действованных в перекрестном субсидировании тарифов на тер-ритории республики. Причем ло-гика действий правительства ре-гиона тоже понятна: субъект РФ не имеет собственных источников для субсидирования тарифа, по-этому уход крупных потребителей приведет к существенному росту

тарифа для всех остальных, вклю-чая социальные объекты, бытовой сектор.

Отмечу, что спустя десять ме-сяцев с момента отнесения на-ших объектов к ЕНЭС, в апреле 2016 года Минэнерго отменило первоначальное решение и но-вым приказом исключило объекты ДВЭУК из ЕНЭС. При этом на по-следнем отраслевом совещании по обсуждаемому вопросу нам было заявлено, что «это временная мера» и ЕНЭС в Якутии появится тогда, когда местные власти до-бьются успехов в борьбе с пере-крестным субсидированием, а ре-гиональная энергокомпания-опе-ратор сможет должным образом решить вопросы, обозначенные органами диспетчерского управ-ления ЕЭС России.

Получается, что в процессе ре-шения вопроса цель была под-менена и государственная задача поиска механизма снижения тари-фов до инвестиционно привлека-тельного уровня решается исходя из интересов конкретного региона. Сети строятся для потребителей, почему же никто не смотрит на то, какой эффект от принимаемых ре-шений получит потребитель?

–  А каковы последствия при-нятых решений для вашей ком-пании?

– Из-за неустойчивости раз-работанного Минэнерго порядка зонирования ЕНЭС на Дальнем Востоке ДВЭУК как компания – за-казчик-застройщик была вынуж-дена нести все убытки по содер-жанию электросетевого имуще-ства на балансе. Отрицательный финансовый результат за вто-рую половину 2015 года составил 384 миллиона рублей. Еще большая сумма убытка ожидается по ито-гам шести месяцев текущего года – не менее 629 миллионов рублей, так как вплоть до середины июня без тарифного регулирования у ДВЭУК отсутствовал источник финансирования для покрытия затрат на содержание имущества.

Проще говоря, на период от-несения наших объектов к ЕНЭС мы лишились котлового тарифа в регионе и статуса территориаль-ной сетевой организации (ТСО), не имея возможности на возмезд-ной основе передать наши объекты под управление оператора ЕНЭС – Федеральной сетевой компании. Данная ситуация возникла в связи с пробелом в законодательстве, которым не определен порядок использования объектов и цено-образования в «переходный» пе-риод, то есть с момента потери компанией статуса ТСО до момен-та получения тарифа как объекта ЕНЭС. Также нельзя не учитывать и риски вынужденной эксплуата-ционной деятельности в режиме прохождения осенне-зимнего пе-риода при отсутствии необходи-мых средств на поддержание объ-ектов в надлежащем состоянии, а какой климат в Якутии, говорить излишне.

Вместе с тем, вся эта история за-труднила исполнение указа пре-зидента России по обеспечению в приоритетном порядке техноло-гического присоединения к элек-трическим сетям нефте- и газо-транспортной инфраструктуры «восточного» маршрута. Отсут-

ствие тарифа делало невозмож-ным осуществление мероприятий по подключению объектов ВСТО и магистрального газопровода «Сила Сибири» к сетям ДВЭУК в це-лях обеспечения их электроснаб-жения.

Сейчас эта проблема частично решена: компания вернулась об-ратно к тарифному регулированию в субъекте РФ, нам установлен та-риф на передачу электроэнергии, теперь мы ожидаем установления платы за технологическое при-соединение новых объектов. Од-нако это не позволяет достигнуть главной цели – снижения тарифов для потребителей, которое станет возможным только после того, как наши сети будут интегрирова-ны в ЕНЭС.

Ранее мы выступили с предло-жением разработать и утвердить на базе отраслевого министерства «дорожную карту» для разграниче-ния ответственности и синхрони-зации сроков интеграции в ЕНЭС. В феврале текущего года данная инициатива была поддержана на совещании у заместителя пред-седателя правительства РФ Арка-дия Дворковича, по итогам кото-рого Минэнерго России совместно с заинтересованными сторонами поручено разработать и утвердить соответствующий документ.

–  Что конкретно  появление ЕНЭС в республике дает потре-бителю?

– Данное решение позволяет промышленным потребителям Западного энергорайона Якутии платить за транспорт (передачу) электроэнергии в составе сво-их издержек на энергоресурсы в пять-семь раз меньше по срав-нению с сегодняшней сетевой составляющей в составе тарифа от «Якутскэнерго». При этом вклю-чение указанных объектов в ЕНЭС не повлияет существенным об-разом на рост тарифа ФСК, так как емкость этого «котла» абсо-лютно не соизмерима с затратами на содержание якутских объектов. Не меньший эффект для крупных и средних потребителей в объеме возможной экономии при оплате генерации, то есть самой электро-энергии, может также достигаться при их выходе на оптовый рынок. По нашим подсчетам, базирую-щимся на балансе потребления в Западном энергорайоне Якутии, в текущем году суммарный эффект для промышленных потребите-лей по этим двум составляющим мог бы достигнуть 7 миллиардов рублей.

Эта целевая эффективность и высвобождаемая экономия мог-ла бы быть направлена промыш-ленными предприятиями на ре-шение разного рода задач на ме-стах – поддержание рабочих мест, сохранение социальной базы, ре-ализацию неотложных инвести-ционных проектов для развития производства и инфраструктуры в условиях отсутствия необходи-мой бюджетной поддержки и сло-жившегося финансового кризиса.

В настоящее время нужно опре-деленно исходить из того, что воз-никновение ЕНЭС в Якутии озна-чает перезагрузку всей отрасли, пе-реоценку границ ответственности операторов, начало новых эконо-мических отношений и, вероятнее

всего, реорганизацию вертикально интегрированной энергосистемы республики.

–  В конце апреля полпред пре-зидента  России  в ДФО Юрий Трутнев по итогам рабочего со-вещания  в Магадане пригрозил, что привлечет Счетную палату разбираться  с задержкой ввода в эксплуатацию ВЛ «Оротукан – Палатка – Центральная». Он от-метил, что реализация проекта затягивается, потому что Мин­энерго не синхронизировало стро-ительство  и реконструкцию подведомственных  объектов, а в проект  уже  вложено  более 10 миллиардов  рублей,  большая часть  из которых  поступила из федерального бюджета. Разъ-ясните, пожалуйста, ситуацию…

– На строительство этой линии затрачено около 7 миллиардов ру-блей федеральных средств, осталь-ное – собственные средства ДВЭУК. Однако для подключения постро-енной линии требуется еще по-рядка 2 миллиардов рублей. В со-ответствии с законодательством эти затраты должна нести местная сетевая организация «Магада-нэнерго», которая своевременно не выполнила работы по техприсо-единению данной линии из-за от-сутствия средств.

Надо сказать, что по обсуждае-мому вопросу сложилась обширная судебная практика, из которой сле-дует сделать однозначные выводы. Вывод первый: «Магаданэнерго» не осуществило предусмотрен-ные законодательством действия по технологическому присоедине-нию. Вывод второй: департамент цен и тарифов Магаданской обла-сти принял необоснованную ве-личину платы за технологическое присоединение, которая отменена судом. За дальнейшее бездействие на департамент наложены штраф-ные санкции. Эта дискуссия про-должается три года – безвозвратно потерянное время для реализации проекта.

Какое было решение по итогам визита Юрия Трутнева? Одно-значно определено, что эти работы выполняет сетевая организация. Мы предложили «Магаданэнер-го» выкупить у нас проектную документацию, предназначен-ную для техприсоединения. Они отказались ее выкупать, сказали, что «мы, наверное, сделаем свою». И пока «Магаданэнерго» не примет на себя обязательства по техпри-соединению линии, ДВЭУК будет нести затраты по обеспечению ее сохранности, платить налоги за землю, объект не будет включен в технологический оборот энерге-тической системы. Теперь «Мага-данэнерго» думает, каким образом будет реализован комплекс мер по технологическому присоедине-нию. И мы готовы всячески этому содействовать.

Другое дело, что эта линия дей-ствительно необходима для обе-спечения устойчивой работы Цен-трального энергоузла Магаданской области путем выдачи мощности Колымской и Усть-Среднеканской ГЭС. Вторая и главная задача стро-ительства данной ВЛ – разгрузить подстанцию «Усть-Омчуг» и соз-дать условия для строительства магистральной линии «Усть-Омчуг – Омчак» с целью энергообеспече-

ния Наталкинского ГОКа. Это нуж-но сделать к 2018 году.

Еще одна актуальная проблема – асинхронность действий потреби-теля и энергетиков. К примеру, АО «Рудник им. Матросова» как раз-работчик Наталкинского место-рождения должно было запустить в промышленную эксплуатацию свой ГОК еще в 2015 году, под эти обязательства наша линия и стро-илась. Потребитель не выполнил обязательств. В результате линия «Оротукан – Палатка – Централь-ная» построена нами в согласо-ванные сроки, не включена и будет востребована, по большому счету, не раньше чем через год.

–  Какая текущая  ситуация с реализацией проекта по стро-ительству  ВЛ  «Усть­Омчуг – Омчак»?

– ДВЭУК выступила заказчиком разработки проектной докумен-тации на основании поручения полномочного представителя пре-зидента России в ДФО, и в марте текущего года проект был разра-ботан. Ответственным за строи-тельство ВЛ назначено АО «Рудник им. Матросова». По соглашению с Минвостокразвития частный инвестор получит для строитель-ства данной линии федеральную субсидию в размере 9,9 миллиар-да рублей.

Мы уже передали проектно-сметную документацию АО «Руд-ник им. Матросова», которое стало владельцем этого проекта. В сен-тябре проект будет адаптирован к потребностям ГОКа, после этого необходимо пройти госэкспертизу и получить субсидию.

–  Планируете ли вы участво-вать  в Восточном  экономи-ческом  форуме  (ВЭФ),  кото-рый пройдет в начале  сентября во Владивостоке? Какие проекты вы планируете обсуждать на ме-роприятии? Каков шанс заполу-чить реальных инвесторов на по-добных площадках?

– Безусловно, такие площадки важны для обмена опытом, поис-ка новых контактов и заключе-ния перспективных контрактов. На ВЭФе мы планируем подпи-сать многостороннее соглашение по строительству ВЛ «Мирный – Сунтар – Нюрба» (третий и чет-вертый пусковые комплексы). Кроме нас и правительства Респу-блики Саха (Якутия) соглашение могут подписать другие хозяй-ствующие субъекты. Кто именно, пока говорить рано – это в стадии проработки. Данная линия имеет высокую хозяйственно-экономи-ческую и социальную значимость для территории. Реализация про-екта позволит снять ограничения по новым подключениям, обеспе-чить надежное и бесперебойное электроснабжение существующих потребителей и сократить расход дизельного топлива на 5 тысяч тонн в год.

Добавлю, что помимо непосред-ственного участия в деловой про-грамме ВЭФа перед компанией стоит серьезная организационная задача по энерго-, тепло- и водо-обеспечению площадки форума на острове Русский. И я уверен, что мы с ней справимся.

Беседовала Ирина КРИВОШАПКА

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

20а у д И т , Э ф ф е к т И В н о с т ь , с б е р е ж е н И еЭ н е р г о

Концепция бережливо-го производства LEAN (Lean production) стано-вится все более популяр-ной в энергетическом секторе. В ее основу заложено непрерывное стремление к упроще-нию и оптимизации производственных про-цессов путем выявле-ния и устранения в них потерь.

За последние годы все больше компаний, как международ-ных, так и российских, нача-

ли активно использовать методы бережливого производства в своей практике.

«Энел Россия» является одной из компаний, которая активно изучает методологию и внедряет инструменты бережливого произ-водства в свою производственную деятельность.

Программа Lean, запущенная в 2014 году как пилотный про-ект на Конаковской ГРЭС (Твер-ская область), сегодня внедрена во всех производственных фили-алах «Энел Россия».

Основная цель программы – уве-личение количества инициатив, повышение уровня вовлеченности сотрудников во все рабочие про-цессы для повышения эффектив-ности производства.

Основные направления реализа-ции программы:• организация сбора и внедрения

предложений по улучшениям от сотрудников;

• запуск и внедрение проектов улучшений;

• развитие и обучение сотрудни-ков подходам и инструментам бережливого производства;

Основы бережливого производства ПАО «Энел Россия»

• информационное обеспечение процессов улучшений.

организация сбора и внедрения предложений по улучшениям от сотрудниковДля плодотворного использования опыта, технической экспертизы и идей сотрудников в каждом фи-лиале был организован процесс сбора и реализации предложений по улучшениям.

Данный процесс состоит из не-скольких этапов. Для лучшего по-нимания следует рассказать под-робнее о каждом из них.

Первый этап – регистрация предложения. Координатор по-лучает предложения по улучше-нию рабочих процессов от со-трудников преимущественно во время личных встреч, а также посредством бланков, по почте или по телефону. Все поступив-шие предложения регистриру-ются в стандартном журнале, где отслеживаются все стадии реали-зации предложения.

Второй этап – экспертная оцен-ка. Экспертный совет, состоящий из технических специалистов станции, проводит оценку всех зарегистрированных предложе-ний на предмет целесообразности, предполагаемых выгод и потенци-альных рисков.

Третий этап – решение техни-ческого комитета. В состав техни-ческого комитета входят руково-дители станций. Председателем выступает директор станции. На еженедельном совещании тех-нический комитет рассматривает поступившие предложения улуч-шений и принимает одно из сле-дующих решений:• отклонить;

• отправить предложение на до-работку;

• одобрить (начать процесс вне-дрения);

• или же поместить предложение в архив (обычно такое происхо-дит, когда предложения на дан-ный момент не совсем актуаль-ны, но в целом интересны и есть вероятность, что их рассмотрят в будущем).Четвертый этап – внедрение

предложения. Для реализации каждого предложения назначается сотрудник, ответственный за вне-дрение в рамках согласованных сроков и ресурсов.

Завершающим этапом являет-ся оценка предложения. Каждому участнику системы предложений начисляются баллы, на основе ко-торых измеряется эффект по каж-дому предложению и вклад каждо-го участника.

Важным фактором успеха про-цессов улучшений является по-вышение интереса и инициативы сотрудников. Статистика работы системы предложений показыва-ет, что компания на правильном пути: с начала 2016 года в «Энел Россия» было подано 486 пред-ложений по улучшению от 213 сотрудников, внедрено 48 пред-ложений, в реализации которых участвовало 148 человек.

Запуск и внедрение проектов улучшений на примере среднеуральской ГрЭсВ рамках проведенных круглых столов было отобрано более деся-ти проектов, реализация которых была доверена команде сотруд-ников станции. Они оценивались по степени сложности их вопло-щения и положительного эффекта от их решения.

Вот некоторые из таких про-ектов: выявление возможностей для сокращения сроков плановых ремонтов; повышенный расход электроэнергии на собственные нужды – режимы работы вспомо-гательного оборудования; потери времени на доставку материалов со складов.

Следует отметить, что важной составляющей реализации про-ектов было не только решение поставленной проблемы, но и об-учение участников команд навы-кам системного решения проблем, организации и управления.

Всего в проекты по улучшению было вовлечено свыше ста сотруд-ников станции.

развитие и обучение сотрудников подходам и инструментам бережливого производстваФундаментом всех инициатив про-граммы Lean и одной из главных ее целей является обучение и раз-витие сотрудников.

Это направление работы было запущено с целью:• обеспечения сотрудников

станций знаниями, умения-ми и навыками, необходимы-ми для полноценного участия в процессах улучшений;

• формирования способа мышле-ния и поведения сотрудников, нацеленного на поиск возмож-ных улучшений.На сегодняшний день разра-

ботано 5 обучающих модулей по следующим темам: восемь ви-дов скрытых потерь, практика применения инструментов Lean, управление внедрением предло-жений, методика решения про-блем, рациональная организация рабочих мест.

Можно смело утверждать, что обу-чение уже приносит свои плоды: че-рез несколько дней после тренинга по теме «8 видов скрытых потерь» один из сотрудников станции подал восемь предложений по улучшению.

информационное обеспечение процессов улучшенийC целью вовлечения максимально-го числа сотрудников в процессы улучшений в компании была раз-вернута программа постоянного информирования о ходе реализа-ции концепции Lean. К уже класси-ческим визуализационным доскам на рабочих местах были добавле-ны регулярные e-mail-рассылки и новости на внутреннем портале компании, создан отдельный ло-кальный сайт по программе Lean со статьями, учебными материа-лами, более детальной системой новостей и электронным журна-лом по регистрации и учету пред-ложений.

Сейчас компания движется в сторону автоматизации контроля графика внедрения предложений и формирования лучших реализо-ванных предложений (так называ-емых BestPractices), которые также могут быть применены и в других производственных филиалах ПАО «Энел Россия».

Программа бережливого про-изводства – это не только строгий аналитический принцип решения проблем, но и пристальное внима-ние к управлению изменениями, к культуре производственной эф-фективности, позволяющей закре-плять достигнутое. Принципы Lean уже помогли некоторым европей-ским и российским компаниям су-щественно сократить свои расходы.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

Среднеуральская ГРЭС

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

21Э н е р г оа у д И т , Э ф ф е к т И В н о с т ь , с б е р е ж е н И е

В ОАО «ТГК-2» подвели первые итоги долгосрочной программы повышения эффективности.

Цель этой программы – оп-тимизация издержек ком-пании путем внедрения

энергоэффективных мероприятий. Первые итоги были подведены в начале августа. Правлением ОАО «ТГК-2» утвержден отчет о реали-зации «Основных направлений повышения эффективности обще-ства» за шесть месяцев 2016 года, а также одобрен актуализирован-ный план на второе полугодие.

Ожидаемый эффект от реализа-ции мероприятий, затрагивающих

все бизнес-процессы компании, по итогам года составит 460 мил-лионов рублей.

За первое полугодие уже удалось обеспечить экономию в 110 мил-лионов рублей. Следует отметить, что ввиду ряда особенностей элек-троэнергетической отрасли про-цессы реализации проектов дли-

Энергоэффективность – залог успешности компании

тельны, поэтому основная доля за-планированного эффекта ожидает-ся во втором полугодии 2016 года.

Среди наиболее заметных до-стижений следует отметить вне-дрение на Ярославских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 информационной систе-мы (ИС) оптимизации режимов и расчета технико-экономических

показателей станций. В результа-те успешной работы ИС с апреля 2016 года удалось получить допол-нительный чистый эффект в раз-мере более полумиллиона рублей за счет выбора оптимального со-става работающего оборудова-ния ТЭЦ для покрытия заданного уровня электрических и тепловых нагрузок при одновременном со-кращении затрат на производство.

Результаты дальнейшей адап-тации ИС управления производ-ственными процессами позволят принимать решения о ее внедре-нии на других энергообъектах компании.

Сегодня в результате грамотной управленческой политики персо-нал ОАО «ТГК-2» замотивирован и четко представляет, что необхо-димо делать, чтобы повысить эф-фективность работы станций.

По результатам ряда предложе-ний эксплуатационного персонала компании в настоящее время одо-бряются и активно реализуются энергосберегающие мероприя-тия, направленные на экономию потребляемых энергоресурсов. Сюда входит комплексная мо-дернизация систем освещения

производственных цехов с при-менением энергосберегающих и светодиодных светильников и установкой датчиков движения для автоматического включения освещения во вспомогательных помещениях; режимные меропри-ятия, связанные с наладкой темпе-ратурных режимов теплоносителя на собственные нужды станций, отключением от электро- и те-плоснабжения вспомогательных зданий и сооружений, не задей-ствованных в производственном процессе, и пр.

Так, на Новгородской ТЭЦ в на-чале 2016 года было ограничено теплоснабжение неиспользуемых вспомогательных помещений, в результате ожидаемый эффект в данном году составит 150 тысяч рублей.

Регулировка тепловой нагруз-ки промышленной площадки Ко-стромской ТЭЦ-2 и ограничение теплоснабжения ряда невостре-бованных зданий принесли эко-номию в 128 тысяч рублей в по-следние месяцы отопительного периода.

Грамотное управление режи-мами работы станций и тепловых

сетей также дает существенный результат. Так, на Архангельской ТЭЦ в результате регулирования давления производственного отбо-ра на турбинах типа ПТ-60-130 / 13 за первые пять месяцев 2016 года сэкономлено 296 тонн условного топлива, что в денежном эквива-ленте составляет около 1 миллиона 261 тысячи рублей.

Секционирование калориферов котлов Северодвинской ТЭЦ-2 в целях снижения расходов пара на собственные нужды будет вы-полнено до конца года на четырех котлоагрегатах. В марте-апреле секционированы калориферы двух котлов, что уже к концу мая позволило сэкономить 1 миллион 400 тысяч рублей.

Увеличение подпитки потреби-телей, расположенных в зоне те-плоснабжения Ярославской ТЭЦ-3, за счет использования сетевой воды с более низкой себестоимо-стью подготовки на Ярославской ТЭЦ-1 принесло эффект в сум-ме 2 миллиона 376 тысяч рублей за первое полугодие.

С начала текущего года в регио-нах присутствия компании одобре-но к реализации более семидесяти новых энергоэффективных проек-тов сроком действия до 2018 года, направленных на оптимизацию издержек производственного цикла.

Игорь ВАСИЛЬЕВ, главный специалист Управления

инвестиций и капитального строительства ОАО «ТГК –2»

на

 пра

вах

рекл

ам

ы

на

 пра

вах

рекл

ам

ы

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

22

В рамках празднования 286-й годовщины со дня образова-ния города Барнаула 2-3 сен-тября 2016 года в Алтайском крае пройдет региональный этап Всероссийского фестива-ля энергосбережения и повы-шения энергетической эффек-тивности #ВместеЯрче.

Таким образом администрация Ал-тайского края поддержала инициа-тиву Министерства энергетики Рос-

сии, Министерства образования и науки России, Федерального агентства по делам молодежи и госкорпорации «Фонд содей-ствия реформированию ЖКХ».

В Алтайском крае активно ведется ра-бота по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Повы-шение энергоэффективности в крае обе-спечивается целым рядом программных энергосберегающих мероприятий, преду-смотренных долгосрочными целевыми программами. Их основная цель – сокра-щение потребления первичного топлива, электрической и тепловой энергии при со-хранении надежного и качественного энергоснабжения потребителей, а также минимизация негативного воздействия на окружающую среду. С этой целью по-становлением администрации края от 28 декабря 2009 года разработана и утверж-дена долгосрочная целевая программа «Энергосбережение и повышение энер-гетической эффективности в Алтайском крае» на 2011-2015 годы и на перспективу до 2020 года.

В подготовке к проведению в Алтай-ском крае фестиваля #ВместеЯрче активно участвуют органы исполнительной вла-сти, Алтайский государственный техни-ческий университет им. И. И. Ползунова,

краевое автономное учреждение «Реги-ональный институт развития энергоэф-фективности и альтернативной энерге-тики», Комитет по энергетике Алтайской торгово-промышленной палаты, АО «СК Алтайкрайэнерго», филиал ПАО «МРСК Сибири» «Алтайэнерго», АО «Барнаульская Горэлектросеть», ООО «Южносибирская энергетическая компания», Барнаульский филиал ООО «Сибирская генерирующая компания», региональное отделение пар-тии «Единая Россия», ООО «НТЦ «Галэкс».

В рамках фестиваля #ВместеЯрче ком-паниями-участниками запланировано много интересных мероприятий:• день открытых дверей;• уроки по энергосбережению;• творческие конкурсы;• конкурсы рефератов и научно-исследо-

вательских работ в области энергосбере-жения;

• благотворительные акции;• флешмоб;• лекция-экскурсия «Энергоавтономное

здание Барнаула»;• проведение научных экспериментов;• онлайн-игра по энергосбережению

«ЖЭКа»;• посещение музея занимательных наук

«Как так?!» и многое другое.Итоги фестиваля будут подведены 3

сентября в Центральном парке культуры и отдыха Барнаула. В течение дня на пло-щадках парка компании-участники про-ведут ряд конкурсов, викторину «Энер-госбережение в быту», шоу «Магия физи-ческого эксперимента», экологическую акцию «Сдай батарейку – спаси ежика», флешмоб, подписание петиции фестива-ля #ВместеЯрче, «Шоу гигантских мыль-ных пузырей», выступление творческих коллективов края, а также торжественное награждение победителей дипломами и ценными подарками.

Игорь ГЛЕБОВ

В городах России 2-11 сентября состоится Всероссийский фести-валь энергосбережения #ВместеЯрче.

В Чебоксарах он пройдет 3 сентября и обещает стать ярким и насыщенным. Раз-

работана и утверждена програм-ма фестиваля, появилась афиша.

в Чебоксарах пообещают быть бережливымиВ программе фестиваля – экс-курсии и лекции для школьников и студентов, предусмотрены пло-щадки для селфи и сбора батареек, в школах Чебоксар пройдет чем-пионат по онлайн-игре по энер-госбережению «ЖЭКа» и многое другое.

Основные мероприятия пройдут в городском парке культуры и от-дыха «Лакреевский лес», здесь же вечером состоится и финальный

флешмоб: запуск символической «волны» из светодиодов, симво-лическое прощание с лампами на-каливания.

Главная идея фестиваля – под-писание #петиции в области энер-госбережения и личной #деклара-ции о намерении бережного от-ношения к энергии дома и на ра-боте.

Свои предложения и пожелания можете направлять в региональ-

ный оргкомитет фестиваля #Вме-стеЯрче в Чувашской Республике energo-zhkh@cap.ru.

Напомним: идея проведения Всероссийского фестиваля энер-госбережения #ВместеЯрче по-явилась благодаря молодежной инициативе в рамках Междуна-родного форума ENES-2015 осенью прошлого года.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

АО «Сетевая компания Алтайкрай­энерго» более пятидесяти лет оказыва-ет услуги по передаче электроэнергии на территории Алтайского края в объеме около 22 процентов от всего количества передаваемой конечным потребителям электрической энергии. К сетям компании подключено около 12 тысяч потребителей – юридических лиц и более 358 тысяч фи-зических лиц.

С 2010 года в АО «СК Алтайкрайэнерго» разработана и успешно реализуется про-грамма по энергосбережению и повы-шению энергетической эффективности. В течение последних лет на филиалах предприятия завершен процесс внедрения автоматизированной информационно-из-мерительной системы коммерческого уче-та электроэнергии. Поскольку основным показателем энергетической эффектив-ности является снижение технологических потерь в сетях, была разработана програм-ма по снижению потерь и предотвраще-нию хищения электроэнергии.

С особым вниманием относясь к во-просам энергосбережения, в АО «СК Ал-тайкрайэнерго» заинтересованы в по-пуляризации этой темы среди жителей Алтайского края. Поэтому предприятие поддержало инициативу проведения в крае регионального этапа Всероссий-ского фестиваля #ВместеЯрче. В рамках фестиваля сетевая компания проводит два краевых конкурса. Первый, «Волшеб-ная лампочка», – для семейного участия, где жюри будет выбирать лучшую поделку с использованием бывших в употреблении лампочек. В рамках второго конкурса, «Бе-регите электричество», учащимся средних и высших художественных учебных заве-дений предлагается проявить свои твор-ческие способности в создании плакатов энергосберегающей тематики.

Победители получат ценные призы, а лучшие работы будут демонстрировать-ся во время торжественного мероприятия регионального этапа Всероссийского фе-стиваля #ВместеЯрче. Также в дни про-ведения #ВместеЯрче будет организован интерактивный конкурс для молодежи. Для участия необходимо будет сфотогра-фироваться с ростовой куклой-лампочкой, выложить фото в социальные сети со спе-циальным хештегом #ВместеЯрчеБарнаул. Получившие больше всего лайков получат брендированные призы с эмблемой фе-стиваля #ВместеЯрче.

АО «Барнаульская горэлектросеть» основана в 1961 году и является гаран-тирующим поставщиком электрической

энергии в Алтайском крае. В рамках по-литики энергосбережения Барнаульская горэлектросеть активно развивает на-правление энергоаудита, реализуются энергосберегающие мероприятия. В част-ности, в рамках выполнения требований № 261-ФЗ «Об энергосбережении и по-вышении энергетической эффективно-сти» компания развивает направление по предоставлению энергосервисных ус-луг барнаульцам. С 2010 года в компании работает отдел энергоаудита.

Кроме этого, АО «Барнаульская горэлек-тросеть» внедряет эффективные энерго-сберегающие технологии, устанавливает современные системы учета, которые по-зволяют отслеживать качество отпускае-мой потребителям электроэнергии. Еже-годно в данном направлении проводятся специальные акции для абонентов.

В 2016 году Барнаульская горэлектро-сеть примет участие во Всероссийском фестивале энергосбережения #Вместе-Ярче. В планах БГЭС организовать работу на краевом и внутрикорпоративном уров-нях. Часть мероприятий и конкурсов прой-дет среди сотрудников компании, все они будут освещаться в корпоративной газете и на сайте компании. В рамках краевых мероприятий БГЭС будет организована викторина по теме «Энергосбережение в быту». Параллельно с викториной пла-нируется рассказывать и демонстрировать на примерах, как можно сберечь электро-энергию в быту. Главной целью викторины станет популяризация энергосбережения среди населения, воспитание культуры бережного потребления энергоресурсов.

ООО «НТЦ Галэкс» – многопрофильная ИТ-компания, предоставляющая полный комплекс услуг по информационному и техническому обеспечению и соответ-ствующее сервисное обслуживание. Одно из основных направлений деятельности компании – реализация проектов в об-ласти энергоснабжения с применением энергоэффективных технологий. Поэтому «НТЦ Галэкс» активно поддерживает попу-ляризацию темы энергосбережения и по-вышения энергоэффективности на тер-ритории региона и принимает участие в подготовке и проведении Всероссий-ского фестиваля #ВместеЯрче. В рамках проведения регионального этапа фести-валя ООО «НТЦ Галэкс» запланирована благотворительная акция по замене ламп накаливания на светодиодные для много-детных семей города Бийска, а также про-ведение уроков по энергосбережению для школьников и экологическая акция.

Энергоэффективность по-алтайскиКомпании, вошедшие в оргкомитет фестиваля

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

23л И ч н о с т ь

Неформальный лидер об-щественной организации «Конгресс русских общин»

и глава воронежского отделения незарегистрированной партии «Великая Россия».

Политические пристрастия в разные годы приводили Рого-зина и к маргинальной уличной оппозиции, и на высокие посты в Госдуме. На Западе Дмитрия Ро-гозина считают «ястребом»; в Рос-сии же он известен тем, что всегда знает, на кого делать ставку. И даже громкие провалы не сказываются на его политической устойчивости.

становлениеДмитрий Рогозин родился 21 де-кабря 1963 года в Москве в се-мье офицера – военного ученого. Учился в школе с углубленным изучением французского языка, занимался баскетболом и гандбо-лом, в старших классах посещал занятия в Школе юного журналиста при МГУ. Уже в молодости Рогозин сумел отличиться от сверстников: в 1986 году он окончил между-народное отделение факультета журналистики МГУ сразу по двум специальностям и получил два ди-плома. После чего устроился на ра-боту в Комитет молодежных орга-низаций СССР. В 1988 году окончил экономический факультет Уни-верситета марксизма-ленинизма при Московском городском коми-тете КПСС. Рогозин свободно вла-деет французским, английским, ис-панским и итальянским языками.

В 1990 году Дмитрий Рогозин стал первым вице-президентом на-учно-исследовательской и образо-вательной организации «РАУ-Кор-порация» и был избран президен-том Ассоциации молодых полити-ческих лидеров СССР «Форум-90». Стоит отметить, что Рогозин с са-мого начала своей карьеры в по-

литике придерживался «правых» взглядов. И основной своей целью, особенно в начале 90-х, ставил «за-щиту русских». В марте 1993 года Рогозин создал и возглавил на-родно-патриотическое движение «Конгресс русских общин» (КРО). Однако в декабре 1995 года на вы-борах в Государственную Думу список КРО получил 4,31 процента голосов и не преодолел избиратель-ный барьер. В 1996 году во время президентской предвыборной кам-пании Рогозин работал в команде генерала Александра Лебедя, на-бравшего 14,52 процента голосов избирателей и занявшего третье место, впрочем, после подписания «Хасавюртовских соглашений» пре-рвал с ним сотрудничество и осудил своего бывшего лидера.

В марте 1997 года Дмитрий Ро-гозин победил на дополнитель-ных выборах в Государственную Думу в Аннинском избиратель-ном округе Воронежской области. В парламенте он вошел в депутат-скую группу «Российские регио-ны» и был избран заместителем председателя комитета по делам национальностей. В 1999 году на философском факультете МГУ защитил докторскую диссертацию на тему «Проблемы националь-ной безопасности России на рубе-же ХХI века». В декабре 1999 года в том же избирательном округе Рогозин был переизбран депута-том Государственной Думы.

Рогозин стал членом депутат-ской группы «Народный депутат», был избран председателем коми-тета по международным делам, занимал должность руководите-ля делегации Государственной Думы и Совета Федерации в ПАСЕ. С июля 2002 года по январь 2004-го занимал должность специально-го представителя президента РФ по вопросам обеспечения жизне-деятельности Калининградской об-

ласти в связи с расширением Евро-союза, на этой должности Рогозин при всей своей жесткой риторике сумел достичь главного – свобод-ного транзита жителей Калинин-градской области и грузов для рос-сийского эксклава через Литву. При этом в то время он просла-вился тем, что обещал переселить свою тещу в Калининград, чтобы права жителей области для него стали и вовсе родными. Впрочем, теща сумела избежать переезда в самый западный регион России, а Дмитрий Рогозин вновь занялся партийным строительством.

из «родины» в натоВ сентябре 2003 года на учреди-тельной конференции Дмитрий Рогозин был избран сопредседа-телем высшего совета избиратель-ного блока «Родина» и руководите-лем избирательного штаба. Партия должна была отнять голоса у КПРФ и ЛДПР, что с успехом и сделала. В декабре 2003 года народно-па-триотический союз «Родина» на-брал 9,02 процента голосов изби-рателей и прошел в Госдуму, а Ро-гозин был вновь переизбран депу-татом по одномандатному округу в Воронежской области. В пар-ламенте он стал заместителем председателя Госдумы, а с марта 2004 года – руководителем фрак-ции «Родина» и членом комитета по международным делам. Однако затем показалось, что для Рогози-на и его партии настали трудные времена. Ему пришлось впрямую познакомиться с «черным пиа-ром»: Дмитрия Рогозина обвиняли в разжигании национальной роз-ни и экстремизме. Надо сказать, что и сам Рогозин давал поводы для таких обвинений.

В декабре 2006 года Рогозин на съезде возрожденной им ор-ганизации «Конгресс русских об-щин», сменившей свое название на «Родина. Конгресс русских об-щин», был избран ее председате-лем. Весной 2007 года участвовал

в создании партии «Великая Рос-сия». Учредителями новой органи-зации выступили КРО и Движение против нелегальной иммиграции, в мае 2007 года прошел ее первый съезд, на котором партию возгла-вил соратник Рогозина Андрей Са-вельев. В июне 2007 года Рогозин вступил в «Великую Россию» и воз-главил ее региональное отделение в Воронеже. Однако в июле стало известно, что Федеральная реги-страционная служба (ФРС) отказа-ла партии в регистрации.

Так что к 2007 году казалось, что Рогозин потерял все, что на-копил: «Родина» прекратила су-ществование, депутаты разошлись в «Единую» или «Справедливую Россию». Попытка зарегистри-ровать новую партию провали-лась, срок полномочий Рогозина в Госдуме заканчивался, и шансов на переизбрание не было. Однако тут его судьба делает новый пово-рот: указом президента Владими-ра Путина Рогозин был назначен на пост постоянного представите-ля России в НАТО.

В этом качестве он в августе 2008 года проинформировал пред-ставителей альянса о том, что сто-ит за решаемой Россией в Южной Осетии задачей по принуждению грузинской стороны к миру и со-общил о частичной приостанов-ке сотрудничества с НАТО, члены которого восприняли действия России в регионе как акт агрессии. Ну а с декабря 2011-го у Рогозина начался новый этап карьеры – он был назначен заместителем пред-седателя правительства Россий-ской Федерации и председателем коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, а в 2015 году получил пост пред-седателя наблюдательного совета госкорпорации «Роскосмос».

«армата» и космодром восточныйЧто касается ВПК, то, возможно, это совпадение, но с приходом Рогозина отрасль воспряла. Так, из отчетов Министерства оборо-ны следует: в 2015 году государ-ственный оборонный заказ вырос на 20 процентов по сравнению с годом ранее, а оборонный за-каз 2014 года был исполнен на 95 процентов – это высокий показа-тель по сравнению с 80-85 про-центами прошлых лет. Новейшие танки «Армата» и другие боевые машины на этой базе, показан-ные на последних военных пара-дах, явно понравились высшему руководству страны, а новейшие многофункциональные истребите-ли-бомбардировщики СУ-34 вкупе с другой современной техникой хорошо показали себя в Сирии. Так что со стороны ВПК Рогозин прикрыт и может не волноваться.

Однако с космосом дела обсто-ят куда хуже. Так, 8 мая 2015 года в атмосфере сгорел транспортный корабль «Прогресс», а уже 16 мая того же года – ракета-носитель «Протон». Полеты этого типа ра-кет пришлось приостановить. Дмитрий Рогозин попросил ис-кать не виноватых, а допущен-ные ошибки – чтобы исправить на будущее. Однако кто виновен в хищениях на главной стройке «Роскосмоса» – космодроме «Вос-точный»? Строящийся в Амур-

ской области и оценивающийся в 300 миллиардов рублей космо-дром сотрясали коррупционные скандалы. Рабочие бастовали, суб-подрядчики требовали денег.

Первый запуск с космодрома «Восточный» пришлось перене-сти, что вызвало крайнее недо-вольство Владимира Путина, при-бывшего на открытие. К счастью для Рогозина, на следующий день ракета ушла в космос, однако рас-слабляться ему не приходится – те-перь неудачи «Роскосмоса» будут связывать с его именем.

Шаги в космосВидимо, это понимает и сам Ро-гозин. По его словам, «сегодня России необходима глубокая, осмысленная программа по соз-данию технического задела в об-ласти освоения космоса не менее чем на тридцатилетнюю перспек-тиву. Речь идет о завершении работ над перспективным пилотируе-мым кораблем, межпланетными буксирами и новыми ступенями для ракет «Ангара», с помощью которых РФ рассчитывает реали-зовать свою лунную программу».

Есть и более близкие цели. «Нам нужен гарантированный и деше-вый выход в космос, – говорит вице-премьер. – Важная задача в этом направлении – снижение стоимости выведения полезных грузов на околоземную орбиту. Только тогда мы сможем сохра-нить доминирующее положение на рынке пусковых услуг».

Рогозин готов предложить и пути решения данной задачи. В первую очередь это создание многоразовых носителей, над которыми уже рабо-тают в США, Европе и Азии. Кроме того, как говорит Рогозин, «Роскос-мосу» придется освоить аддитив-ное цифровое производство, робо-тизировать технологии, чтобы уде-шевить себестоимость продукции и повысить производительность труда. Надо решать и кадровые проблемы ракетно-космических предприятий. «Можно сколь угод-но долго переоснащать отрасль, но если мы не подготовим для нее преданных, высокообразованных специалистов, которым мы сможем платить достойные деньги за их та-лант и труд, все наши усилия будут напрасными», – заявляет он.

Не забывает вице-премьер и о ВПК. Не так давно Дмитрий Ро-гозин заявил, что к 2020 году обо-ронно-промышленный комплекс должен стать драйвером россий-ской экономики. Причем произой-дет это, по его мнению, за счет кон-версии: каждое предприятие ОПК должно быть подчинено логике параллельного развития граждан-ской промышленности, но обяза-тельно высокотехнологичной.

Проблема этих прекрасных ини-циатив в том, что Дмитрий Ро-гозин скорее известен своими громкими словами, а не делами. Поэтому только время покажет, не останутся ли эти слова просто словами, а непотопляемый Рого-зин с чистым сердцем отправится на новый участок работы. Напри-мер, создавать новую партию или, учитывая его знание иностранных языков, послом в какую-нибудь страну. А что? Очень может быть.

Борислав ФРИДРИХ

Дмитрий Рогозин:

«профессиональный политик»

Фот

о Вя

чесл

ав П

роко

фье

в/ Т

АСС

Дмитрий Рогозин – человек, безусловно, яркий. Заместитель председателя правительства РФ с декабря 2011 года, постоянный представитель России в НАТО с 2008 года.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

24 г е н е р а ц И Я

Долгое время структу-ра мирового энергети-ческого баланса более чем на 80 процентов формировалась за счет нефти, газа и угля.

Од н а ко в ы со к и е ц е н ы на энергоносители вплоть до 2014 года, а также науч-

ный прогресс способствовали раз-витию технологий альтернативной энергетики.

Вместе с тем, это происходит на фоне общих ценовых сдвигов на мировых нефтегазовых рынках.

Какова будущая структура ми-рового энергетического баланса? Какая энергетика будет преобла-дать? Возможно ли полное вытес-нение традиционной энергетики за счет альтернативной? Об этом рассуждали участники панельной сессии «Альтернативная энерге-тика: близок ли конец эпохи угле-водородов?», прошедшей в рамках XX Петербургского международно-го экономического форума в июне 2016 года.

Курс на диверсификацию

– Верим ли мы в то, что бли-зок конец тра-диционной ге-нерации? Все эксперты гово-рят, что двад-цать лет у нее еще есть, – от-метил первый

заместитель министра энер­гетики РФ Алексей Текслер. – Другие аналитики, продвигаю-щие идеи ВИЭ, говорят, что после 2020 года возможны какие-то ре-волюционные изменения. Кто бу-дет прав, покажет время. Но ясно, что будет развиваться и то и дру-гое параллельно. Сегодня из чуть более 7 миллиардов населения 18 процентов не имеют доступа к электричеству. И население бу-дет увеличиваться, значит, всем нужна будет энергия. Сможет ли альтернативная энергетика спра-виться с этой задачей? Наверное, нет. И в этой связи у углеводоро-дов есть определенный потенциал – будет расти потребление и газа, и нефти, и угля. И будет развивать-ся альтернативная энергетика. Важно и то, что альтернативная энергетика дает толчок не только новым технологиям, но и в сфере потребления, создавая умные го-рода, активно-адаптивные сети.

– Диверсификация энергетики – это, пожалуй, то, о чем сейчас очень много говорят в Евросоюзе, – отметил министр внешних эко­номических связей и иностран­ных дел Венгрии Петер Сийярто. – В Европе были серьезные про-

блемы в этой сфере, и сей-час делается гораздо мень-ше. Следует го-ворить о двух аспектах: пер-вый – как ди-версифициро-вать маршруты

и источники энергоносителей; второй – как диверсифицировать выбор между традиционными и возобновляемыми источника-ми. Понятно, что, если не добиться успеха по первому направлению, о втором можно не задумываться. Достигать правильного энерге-тического баланса – такая задача должна стать на уровень всего ЕС. Все страны ЕС имеют возможности – у кого-то больше доступа к ветру, у кого-то к солнцу. Есть целый ряд географических факторов, которые обусловили это. В Венгрии мы уде-ляем внимание больше традици-онным источникам энергии – неф-ти и газу, но постепенно проявля-ем все больший интерес к ядерной энергетике. Здесь мы взаимодей-ствуем с Россией – недавно было принято решение о строительстве новой АЭС, двух новых реакто-ров на существующей АЭС – этот проект ведется совместно с Рос-атомом и финансируется межго-сударственным займом, в котором участвует и РФ. Сейчас около 3 про-центов энергии в Венгрии произ-водят АЭС, мы планируем довести этот уровень до 60-70 процентов. На мой взгляд, это самый дешевый и чистый источник. Мы как чле-ны ЕС находимся в достаточно жесткой конкуренции друг с дру-гом, а также с другими странами мира. Самой главной предпосыл-кой успеха в этой борьбе является цена на энергоносители, и для нас самым доступным источником яв-ляется атомная энергетика. Когда речь заходит о цене энергии ВИЭ, мы вспоминаем, что у нас нет особых залежей, поэтому энергия будет обходиться дорого. Необ-ходимо субсидировать ВИЭ, зеле-ные источники до такого уровня, чтобы обеспечить конкурентоспо-собность.

По словам спикера, энергетиче-ский баланс в данном случае очень важен – ни одно из направлений, будь то конкурентоспособность или охрана окружающей среды, не должно доминировать друг над другом. Необходимо поддер-живать политику ЕС по субсидиро-ванию источников энергии, но сле-дует помнить, что у 28 государств очень разные возможности по ис-пользованию этих источников.

Отвечая на вопрос дискуссии «близок ли конец эпохи углеводо-родов?», представитель Венгрии ответил отрицательно, потому что углеводороды пока еще оста-ются драйверами роста на долго-срочную перспективу.

на какие технологии сделать ставкуО том, что произойдет в ближай-шие десять лет и могут ли угле-водороды полностью заменить традиционные источники, рас-сказал главный исполнитель­ный директор W i n d E u r o p e Гайлс Диксон.

– Ветроэнер-гетика занима-ет 12 процен-тов в общем балансе европейской энергетики, в мировой – 29 про-центов, – отметил Диксон. – В ЕС хотят добиться 50-процентной доли ВИЭ к 2030 году, и мы играем большую роль, потому что на ве-тер должно прийтись 23 процен-та энергии к 2030 году. У нас нет промежуточных целей, мы не зна-ем об энергетическом балансе, это знает ЕК, которая ссылается на аналитические данные о том, что к 2050 году порядка 95 про-центов энергии должно выраба-тываться чистыми источниками.

Обращаясь к сказанному преды-дущим спикером, господин Диксон отметил, что в теме о субсидиях следует вспомнить и затраты, ко-торые являются определяющим фактором для вопроса субсидий. Если сейчас построить ферму ве-тряков, то один мегаватт такой энергии будет стоить 70 евро. А ве-троэнергия, добытая в море, будет стоить 220-230 евро.

В следующие семь лет на чет-верть снизятся затраты на произ-водство электроэнергии на бере-гу и до 80 евро снизятся затраты на производство энергии за счет ветростанций в море, что вполне сравнимо с существующими элек-тростанциями. Однако, полагает Гайлс Диксон, есть проблема в том, что затраты на производство элек-троэнергии в ЕС гораздо ниже уже сейчас, чем целевые показатели, – порядка 30 евро за мегаватт.

– Если вы хотите построить в Ев-ропе электростанцию, то субсидии необходимы обязательно, – под-черкнул Диксон. – По мере того, как будет снижаться себестоимость ВИЭ, будут снижаться и затраты на производство энергии ВИЭ. Од-нако пока цены на ископаемое то-пливо будут низкими, никто не бу-дет инвестировать в ВИЭ.

Гидроэнергетика – самый древ-ний вид энергетики, – включился в дискуссию генеральный ди­ректор АО «ЕвроСибЭнерго» Вячеслав Соломин. – В России ГЭС имеют большие конкурентные преимущества – гидропотенциал нашей страны использован толь-ко на 20 процентов. Тем не менее он остается невостребованным, потому что ГЭС нужны там, где либо есть близкий потребитель, либо должна быть выдача мощно-

сти. И эти требования диктуются не только экономической целесоо-бразностью – без соблюдения этих требований невозможно получить фондирование от банков на соору-жение таких крупных объектов. В нашей компании большинство гидромощностей расположено в Восточной Сибири и на Даль-нем Востоке, где и есть основной неиспользованный гидропотен-циал. Мы развиваем путь, предус-матривающий наличие кластеров, этим путем шел СССР, когда строил крупные электростанции рядом, допустим, с крупным алюмини-евым заводом. Сейчас совместно с компанией РУСАЛ мы реализуем похожие проекты. Но в перспек-тиве есть альтернативные центры нагрузок – Азия, Европа, потен-циально Африка. Тем не менее, по статистике, около 85 процентов запасов гидроресурсов расположе-но в районе 45-й параллели, а это довольно далеко от центров нагру-зок. Соответственно, непонятно, куда девать потенциал, который мы можем развивать. На эту тему ведутся серьезные разработки совместно с китайскими колле-гами по построению азиатского суперкольца, соединению линий электропередачи по разным кон-тинентам, и все это должно быть жестко увязано. Приоритетным также является строительство ли-ний электропередачи высокого на-пряжения. Думаю, для полноцен-ного использования как гидропо-тенциала, так и для использования отдаленных источников солнечной и ветроэнергетики необходимо на-учно разработанное удешевление передачи этой энергии для более полного использования возмож-ности чистой энергии.

Чистая энергия солнца под-держивается на государственном уровне – в нашей стране открыт крупный кластер, включающий центр, позволяющий разрабаты-вать технологии, и завод по выпу-ску оборудования для солнечных станций. Кроме того, в России дей-ствует программа по ДМП ВИЭ, ко-торая способствует развитию этого направления. Об этом рассказал генеральный директор ООО «Хе­вел» Игорь Шахрай.

– В мире источники ВИЭ на-много выигрывают по цене в срав-нении с традиционной энерге-тикой, солнечные парки сегодня эффективны даже в таких странах, как ОАЭ и Мексика, – отметил Шах-рай. – В России же стоимость газа составляет около 5 рублей за ки-ловатт. И мы здесь неконкурент-ны в альтернативной энергетике по сравнению с традиционной. В технологическом плане мы раз-виваемся гармонично с осталь-ным миром, но рынок капитала сейчас сложен, и если бы мы до-стигали такого же объема привле-чений с достаточными ресурсами в России, то, я считаю, мы были бы

в паритете с газовыми станциями. Основной барьер развития – это хранение такой энергии. Эволю-цией альтернативы нефти должен стать технологический прыжок в направлении ВИЭ.

рука рынка– Сейчас крупные нефтегазовые компании думают: если ВИЭ будут развиваться, мы хотим стать ча-стью этого бизнеса, но нам нужна особая культура, чтобы мы могли работать в этом пространстве, и это быстро развивается – компании на-нимают на работу талантливых лю-дей, и эти инженеры одинаково за-нимаются и буровыми установка-

ми, и аккумуля-торами для без-п р е р ы в н ы х технологий, – отметил глава энергетиче­ской практики Spenser Stuart UK Роуэн Бэйн­бридж. – И мы

видим, что выпускники универ-ситетов тоже обращают на это внимание, потому что сейчас ра-ботать в нефтегазовых компани-ях не настолько привлекательно, как в новых технологиях. Альтер-нативный сектор стремительно растет, и он будет требовать других навыков и культуру, отличающуюся от традиционной углеводородной модели.

В разных странах разные обсто-ятельства и разные реалии, а ко-нечный продукт – электричество – пересекает страны очень гибко. Это призывает к более интегриро-ванной политике.

– Мы хотим найти правиль-ный подход к балансировке на-ц и о н а л ь н ы х и международ-ных интересов, – сказал пре­зидент, глав­ный исполни­тельный ди­ректор Fortum Co r p o r a t i o n

Будущие драйверы отраслевого роста: виЭ* или углеводороды?*Возобновляемые источники энергии

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

25г е н е р а ц И Я

Пекка Лундмарк. – Это не будет легким решением для будущих моделей рынка, потому что ско-ро ВИЭ станут самыми дешевыми технологиями, затраты на которые ежегодно падают. Зачем нам субси-дировать то, что уже очень дешево по себестоимости? Ведь мы сами создали такие условия. А почему цена на рынке такая низкая? По-тому что мы создали избыточную мощность через субсидии. Поэто-му мы выступаем сторонниками такой модели, где нет субсидий – пусть рынок сам решает, какие технологии лучше. Он также рас-сказал о пилотном проекте в Фин-ляндии, в ходе которого автомати-чески связываются все котельные в системе, и оператор переключа-ет потребление и создает некую виртуальную электростанцию. Таким образом, большие мощно-сти будут децентрализовываться, электромобили смогут обеспечить гибкость в системе, и потреби-тели будут иметь целый ряд аль-тернативных услуг, в которых они будут принимать участие за счет собственного выбора. И произ-водственные компании должны понимать, какой интерфейс потре-битель захочет иметь. В будущем потребление будет осуществляться

на

 пра

вах

рекл

ам

ы

через смартфоны, и в эти системы будет интегрироваться множество других цифровых услуг.

Как отметил главный исполни­тельный директор Wintershall Holding GmbH Марио Мерен, современное общество будет нуж-даться в углеводородах на про-тяжении следующих нескольких десятков лет.

– Мы по-прежнему будем поль-зоваться углеводородами, чтобы строить ветряки, создавать элек-тромобили, – сказал господин Ме-рен. – Но мы забываем о задачах по снижению выбросов парнико-вых газов. Для этого мы должны больше сосредоточиться на газе, который более дешевый, прост в хранении. Мы также должны об-ратить внимание на цену – сотни миллионов людей живут без элек-тричества. И прежде всего, нужно найти гибкие варианты решения этой проблемы.

Мы не должны сегодня просто анализировать ситуацию и об-суждать концепцию на 2100 год. Нам нужно сосредоточить внима-ние на том, как мы пройдем этот путь – между сегодняшним днем и 2100-м годом, – какие нам нужны инструменты, источники, а также необходимо добиться адекватного

финансирования в нефтегазовую сферу, мы видим, что наблюдает-ся серьезное падение инвестиций в этом секторе. Конечно, нам не-обходимо управлять финансовыми потоками, добиваться финансовых результатов, снижать уровень за-трат, но в конце концов это приве-дет к недостатку добываемых угле-водородов. Надеюсь, в будущем мы добьемся более сбалансированно-го подхода, а цены на нефть и газ будут выровнены и углеводороды снова займут свое важное место в общей инфраструктуре.

Здоровый компромиссЭпоха углеводородов будет по-разному развиваться для раз-ных сегментов потребления. Как отметила управляющий ди­ректор The Boston Consulting Group Ирина Гайда, для домо-хозяйств и некрупных потреби-телей альтернативная энергетика крайне интересна. И кто знает, возможно, на развивающихся рын-ках мы увидим тот же феномен, что и когда-то на рынке телеком-муникаций, когда просто телефон-ная связь отошла на задний план, уступив место мобильным теле-фонам. Для крупных индустри-

альных потребителей ближайшая альтернатива возможна и с точки зрения выбросов, и с точки зрения стоимости электроэнергии.

– На мой взгляд, альтернатива, которая может поменять правила игры, – это сектор транспорта, по-требители которого готовы платить больше за право пользоваться элек-трическими автомобилями, – это видно на примере с Тесла, в том числе и в нашей стране, – сказа-ла Гайда. – И это возможно за счет того, что крупный сектор спроса приводит к кривым снижения себе-стоимости, делающим электромо-били весьма конкурентоспособны-ми по цене и пробегу, который они могут обеспечить на одной зарядке. Именно транспортный сектор с точ-ки зрения альтернативной энерге-тики требует очень пристального внимания традиционных игроков.

На вопрос, обозначенный в на-звании сессии, участники ответи-ли по-своему. Тем не менее вы-вод можно сделать, перефразируя известное высказывание: слухи о кончине эпохи углеводородов преждевременны, однако мир на-ходится в переходном периоде к новой отрасли.

Ирина КРИВОШАПКА

В рамках комплексной модернизации гидро-электростанций «Ев-роСибЭнерго» на Брат-скую ГЭС доставлено новое рабочее колесо.

Оно стало двенадцатым по счету заменяемым агрегатом на третьей

по мощности гидроэлектростан-ции России. Масса рабочего коле-са составляет более 75 тонн, диа-метр – 5,5 метра, высота – око-ло 2,5 метра. Транспортировка гидроэнергетического агрегата с завода-изготовителя, располо-женного в австрийском Санкт-Пельтене, заняла более месяца. Сначала колесо доставили по во-дному пути в Санкт-Петербург, затем оно было погружено в спе-циальный автотранспорт и с не-большой скоростью, не более 60 километров в час, проследовало в Приангарье.

Ввод нового оборудования в работу повысит эффективность работы гидроагрегата, за счет чего увеличится производство электроэнергии на Братской ГЭС.

Комплексная программа мо-дернизации ГЭС «ЕвроСибЭнер-го» «Новая энергия» предполага-ет масштабную реконструкцию и замену основного оборудова-ния на трех крупнейших сибир-ских ГЭС компании: Краснояр-ской, Братской и Усть-Илимской. На гидростанциях будут модер-низированы гидроагрегаты, за-менены рабочие колеса, транс-форматоры, открытые распре-делительные устройства.

За счет первого этапа програм-мы сибирские гидростанции «Ев-роСибЭнерго» к 2018 году уве-личат производство на 1,5 мил-лиарда кВт-ч в год, используя тот же объем воды. Эффект от мо-дернизации существующих ГЭС сопоставим со строительством в Сибири новой гидростанции мощностью 400 МВт.

Игорь ГЛЕБОВ

на Братскую ГЭс доставлено новое рабочее колесо

Самое меньшее 42 миллиарда долларов США в год – такова цена «углеродного» налога для российской экономики.

Об этом сообщил Инсти-тут проблем естественных монополий (ИПЕМ). Объем

этих выплат равен 3,2-4,1 процента ВВП за 2015 год, 19-24 процентам доходов федерального бюджета на 2016 год или 35-45 процентов суммарного объема Резервного фонда и Фонда национального благосостояния.

Наиболее уязвимыми, по расче-там ИПЕМ, окажутся российский ТЭК и отрасли с высокой энергоем-костью или значительными удель-ными выбросами – металлургия, производство азотных удобрений и цемента. Им предстоит нести дополнительные расходы, состав-ляющие до 75 процентов выручки и до 615 процентов EBITDA в пре-дыдущие годы.

Напомним, что налог на выбро-сы углекислого газа – это мера, разрабатываемая российским правительством для выполнения обязательств Парижского клима-тического соглашения.

Анна НЕВСКАЯ

«Углеродный» гнет

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

26 с е т И И с б ы т

В Вологде в день оконча-ния летней практики бойцы стройотряда встретились

с заместителем генерального директора – директором фили­ала МРСК Северо­Запада «Во­логдаэнерго» Виктором Луцко­вичем и главой города Евгением Шулеповым.

«Уважаемые ребята, мы очень рады, что эти полтора месяца вы трудились на энергообъектах фи-лиала «Вологдаэнерго». Вы по-казали себя опытными электро-монтерами. Все те напутствия о соблюдении правил электробе-зопасности, об ответственности за свою работу, что мы говорили вам в начале практики, – вы выпол-нили. Наставники, с которыми вы взаимодействовали, вами гордят-ся! Спасибо, вы молодцы!» – сказал Виктор Луцкович.

Завершением трудовой вахты для бойцов стал квест, организо-ванный для них специалистами

МрсК северо-Запада подала в суд на энергосбытМРСК Северо-Запада направила в суд заявление о банкротстве своего крупного должника в Архангельской области – ПАО «Архэнергосбыт».

Специалисты филиала ПАО «МРСК Северо-За-пада» «Архэнерго» направили в арбитраж-ный суд Карачаево-Черкесской Республики

заявление о признании банкротом ПАО «Архэнер-госбыт», задолжавшего сетевой компании почти 3 миллиарда рублей.

Напомним, что ПАО «Архэнергосбыт», работаю-щее в Архангельской области в статусе гарантиру-ющего поставщика электроэнергии, официально зарегистрировано в городе Черкесске Карачаево-Черкесской Республики. Основным направлением деятельности компании является продажа электри-ческой энергии потребителям (физическим и юри-дическим лицам) в Поморье.

В настоящее время задолженность ПАО «Арх-энергосбыт» перед «Архэнерго» только за услуги по передаче электроэнергии составляет 2,9 мил-лиарда рублей. В добровольном порядке сбытовая компания свои обязательства по оплате за полу-ченные услуги по передаче электрической энер-гии не исполняет, платежи перечисляются только в принудительном порядке.

Материалы подготовил Владимир НЕСТЕРОВ

За шесть месяцев 2016 года специалисты ПАО «МРСК Северо-Запада» (дочерняя компания ПАО «Россети») исполнили 9596 договоров об осуществлении технологического присоединения суммарной мощностью 189 МВт.

Объем инвестиций в техприсоеди-нение составил 973,23 миллиона рублей, что составляет 70 про-

центов от инвестиционной программы компании.

За полгода в компанию поступи-ли 13 944 заявки на техприсоединение к электросетям на общую мощность 1028 МВт. Это на 277 заявок меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Энергетики объясняют снижение их количества изменениями в законода-тельстве, согласно которым собственник имеет право подать заявку на техприсо-единение один раз в три года.

Напомним также, что благодаря на-личию квалифицированного персонала и парка спецтехники МРСК Северо-За-пада значительную долю работ выпол-няет собственными силами. По итогам полугодия хозспособом исполнен 3591 договор техприсоединения, что состав-ляет 80 процентов от всех исполненных договоров, требующих работы со сто-роны сетевой организации. Кроме того, компания предоставляет клиентам услу-гу техприсоединения «под ключ».

Потребители льготной категории, заявившие мощность до 15 кВт, на-правили в сетевую компанию 12 312 заявок, что составляет 88 процентов от общего числа обращений потреби-телей по вопросам техприсоединения. Количество льготников снизилось на 3 процента по сравнению с первым полу-годием 2015 года, запрашиваемая мощ-ность при этом не изменилась. Выручка от присоединения льготников состави-ла 8,8 миллиона рублей при освоении 255 миллионов рублей. Ориентировоч-ный объем затрат на реализацию ме-роприятий по действующим договорам

на льготное технологическое присоеди-нение – 1,2 миллиарда рублей.

Среди крупных проектов первого по-лугодия 2016 года – подключение жилой застройки Пскова мощностью 4200 кВт и поселка Родина Псковской области (3900 кВт), а также энергопринимаю-щих устройств АО «Новгородоблэлектро» (4000 кВт).

Для эффективного взаимодействия в вопросах развития инфраструктуры с региональными властями, а также с малым и средним бизнесом, МРСК Северо-Запада совместно с аппаратом полномочного представителя прези-дента в Северо-Западном федеральном округе осуществляет проект Региональ-ной инвестиционной энергетической ярмарки. Ярмарка – единая площадка для межрегионального и межотрасле-вого планирования развития электро-сетевого комплекса Северо-Запада стра-ны. Проект стартовал в декабре 2015-го в Псковской области, встречи уже прош-ли в Вологде и Великом Новгороде. Сле-дующая ярмарка состоится 19 августа в Сыктывкаре.

на техприсоединение новых потребителей – 70 процентов инвестиций

Энергия стройотрядовВ МРСК Северо-Запада завершился трудовой сезон студенческих строительных отрядов. Более ста студентов профильных специальностей получили практический опыт работы в филиалах компании в Республике Коми, Архангельской, Вологодской, Мурманской и Новгородской областях.

«Вологдаэнерго» из Совета молоде-жи. Развлекательная игра состояла из шести этапов. На каждом этапе ребята смогли отработать получен-ные знания и навыки в оказании первой помощи пострадавшему, поработали со спецодеждой. Кро-ме того, бойцы стройотряда с лег-костью разгадали тематический кроссворд и сопоставили названия электрооборудования с изображе-ниями.

В филиалах МРСК Северо-За-пада «Колэнерго» и «Комиэнерго» бойцы студенческих стройотрядов сами провели образовательные за-нятия в детских лагерях отдыха.

В детском санатории «Лозым» энергетики организовали при-ключенческую игру – энергети-ческий квест на тему безопасного электричества. В игровой форме школьников познакомили с прави-лами безопасного поведения в си-туациях на улице и в быту, научили различать энергообъекты и прово-

дящие ток материалы. Дети попро-бовали себя в роли электромонте-ров и энергетических спасателей.

«Может быть, кто-нибудь из ребят в будущем станет электромонтером, во всяком случае, примеряя защит-ный костюм, они говорили: «Я уже знаю, кем я буду». Было весело и ин-тересно. Я лично получила большое удовлетворение от того, что се-годня кого-то чему-то полезному научила», – поделилась своими

впечатлениями от квеста Лиза Крупенева, сту­дентка Сык­

тывкарского лесного института.Напомним, что трудовой сезон

стройотрядов проходит в МРСК Северо-Запада уже третий год подряд. В течение полутора лет-них месяцев будущие энергети-ки выполняют работы по снятию показаний приборов учета, ак-туализации схем электрических

сетей, техническому обслужива-нию сетей в составе действую-щих бригад, участвуют в обще-строительных работах на энерго-объектах.

Главная цель организации строй-отрядов – обеспечение практиче-ской направленности подготовки студентов энергетических специ-альностей, их профессиональная ориентация на работу в компании, возрождение традиций трудового воспитания молодежи.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

27с е т И И с б ы т

В МРСК Центра и Приволжья подвели итоги работы по технологическому присоединению потребителей за шесть месяцев 2016 года.

За это время к сетям компании было присоединено 2,5 тыся-чи юридических и 17 тысяч

физических лиц. Общая мощность исполненных за отчетный пери-од договоров на технологическое присоединение составила 422 МВт.

В течение первого полугодия в филиалы ПАО «МРСК Центра и Приволжья» поступила 28 281 за-явка на технологическое присоеди-нение (ТП) энергопринимающих устройств к сетям компании на об-щую мощность 873 МВт. Из них 26 076 заявок (92 процента) в сете-

МрсК Центра и приволжья продолжает развивать электросетевую инфраструктуру регионов россии

На текущий момент все ра-боты по строительству, ре-конструкции и ремонту

энергообъектов осуществляются в полном объеме и с точным со-блюдением сроков.

За первые шесть месяцев сете-вики ввели в эксплуатацию свыше 920 километров линий электро-передачи и более 140 МВА транс-форматорной мощности. Кроме того, энергетики выполнили ком-плексный ремонт семидесяти под-станций 35 кВ и выше, капремонт

4320 распределительных и транс-форматорных подстанций 6-10 / 0,4 кВ, 13 900 километров воздушных линий (ВЛ) электропередачи всех классов напряжения, отремонти-ровали 2337 коммутационных ап-паратов 6-110 кВ, а для предотвра-щения технологических наруше-ний, вызванных замыканием ЛЭП на древесно-кустарниковую расти-тельность, освободили от поросли свыше 8000 гектаров земли вдоль трасс ВЛ. К слову сказать, к началу ОЗП 2016-2017 года энергетики Центра и Приволжья планируют расчистить более 14 500 гектаров вдоль трасс воздушных линий

электропередачи, отремонтиро-вать более 200 ПС 35 кВ и выше.

Среди наиболее значимых про-ектов инвестпрограммы полуго-дия – ввод в эксплуатацию новой подстанции (ПС) 35 / 10 кВ «Чи-стые Пруды» с заходами воздуш-ной линии электропередачи (ВЛ) 35 кВ в Кировской области. Новый энергообъект позволит ликвиди-ровать энергодефицит на южном направлении развития областно-го центра и на качественно новом уровне обеспечить надежность электроснабжения потребителей города Кирова. В Нижегородской области на ПС 110кВ «Спутник»

выросло количество потребителей, подключенных к электросетям Центра и приволжья

выполнена реконструкция закры-того распределительного устрой-ства 6 кВ с заменой выключателей 6 кВ на вакуумные, а на ПС «Вос-точная» реконструировано с за-меной оборудования открытое распределительное устройство 35 кВ. В Ивановской области энер-гетики заменили на современ-ные микропроцессорные защиты устаревшие реле на ПС 110 / 35 / 6 «Фурманов-1», ПС 110 / 35 / 10 «Во-дозабор», ПС 110 / 35 / 10 «Остре-цов», ПС 110 / 35 / 10 «Аньково», ПС 110 / 35 / 6 «Отрадное», ПС 110 / 35 / 6 «Тейково», ПС 110 / 35 / 10 «Пучеж», ПС 110 / 35 / 10 «Зарубино».

Как отмечает руководство компа-нии, мероприятия, направленные на повышение надежности работы оборудования, энергетики реализу-ют в течение всего года, но особенно актуальны они в преддверии сезона пиковых нагрузок. От исправного состояния оборудования, уровня тех-нического оснащения электросете-вого комплекса зависит надежность энергоснабжения тысяч потребите-лей. Кроме того, ввод новых мощно-стей позволит оперативно осущест-влять технологическое присоедине-ние потребителей, способствуя раз-витию регионов присутствия ПАО «МРСК Центра и Приволжья».

Энергетики ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (входит в группу ПАО «Россети») подвели итоги выполне-ния инвестиционной и ремонтной программ за первое полугодие 2016 года.

вую компанию направили потре-бители льготной категории, указав-шие требуемую мощность до 15 кВт. Общее количество договоров на ТП, заключенных за истекшие шесть месяцев, составляет 23 461 на об-щую мощность 578 МВт. В первом полугодии 2016 года МРСК Центра и Приволжья исполнила 19 679 до-говоров на суммарную мощность 422 МВт, из них более 94 процентов – договоры с энергоустановками потребителей до 15 кВт.

Среди наиболее крупных потре-бителей, присоединенных к сетям энергокомпании за первое полу-годие 2016 года: во Владимирской области – промышленное про-изводство продукции на основе теплоизоляционного пеностекла марки НЕОПОРМ ЗАО «Компания СТЭС-ВЛАДИМИР» и предприятие АО «Данон Россия»; в Удмуртии – Арланское месторождение нефти ПАО «Белкамнефть».

Кроме того, выполнено техно-логическое присоединение ряда сельскохозяйственных предпри-ятий: это животноводческий ком-плекс ООО «Калужская Нива» в Калужской области, ООО «Пти-цефабрика Акашевская» в Респу-блике Марий Эл, свиноводческий комплекс ООО «ННПП» и молоч-но-товарный комплекс в Нижего-родской области. В июне 2016 года в Городце Нижегородской области была создана необходимая ин-фраструктура для обеспечения технологического присоединения физкультурно-оздоровительного комплекса – современного спор-тивного объекта с бассейном, кат-ком и площадками для отдельных видов спорта.

Тема технологического присо-единения – вообще одна из клю-чевых в обращениях граждан, это 86,48 процента от общего числа обращений. Еще 4,76 процента

интересуются отключением элек-троэнергии, 2,51 процента – ком-мерческим учетом электроэнергии (в том числе установкой, заменой счетчиков) и 1,18 процента – пере-дачей электроэнергии. Большин-ство обращений исходит от физи-ческих лиц, это более 80 процентов от общего числа обратившихся потребителей. Всего же за шесть месяцев года офисы обслуживания потребителей энергокомпании приняли 70 600 очных обращений, 31 557 телефонных звонков, 3945 писем и 5887 сообщений по элек-тронной почте и через интернет-приемную.

Совершенствуя потребительский сервис, энергокомпания расширяет возможности для комфортного вза-имодействия с посетителями офи-сов обслуживания потребителей. Во многих из них действует система электронной очереди. На офици-альном сайте ПАО «МРСК Центра

и Приволжья» www.mrsk-cp.ru / ра-ботает интернет-приемная с функ-цией личного кабинета, где потре-бители могут подать заявку на тех-нологическое присоединение к се-тям компании электроустановок мощностью до 150 кВт и отслежи-вать ход ее выполнения в режиме on-line. Можно направить заявки на восстановление ранее выданных техусловий, на перераспределение мощности и получить информа-цию о проверке, замене и монтаже приборов учета электроэнергии. А также можно задать вопрос спе-циалисту, направить обращение или жалобу и оценить качество предоставляемых услуг.

Людмила ПЕТРОВСКАЯ

Федеральная сетевая компания поставила под напряжение новое оборудование на подстанции 220 кВ «Дипкун» в Амурской области.

Модернизация энерго-объекта повысит надеж-ность и качество транзи-

та электроэнергии вдоль Байкало-Амурской магистрали.

В рамках реконструкции мас-ляный реактор 35 кВ заменен на сухой компенсирующий трех-фазный реактор. Оборудование произведено на российском пред-

приятии. Подобный реактор уста-новлен впервые на магистраль-ных энергообъектах Приамурья. Его применение обеспечит плав-ное регулирование напряжения в сети и повысит пропускную спо-собность линий электропередачи.

На подстанции также установ-лен современный микропро-цессорный шкаф взамен панели релейной защиты и автоматики. Все новое оборудование введено в работу.

Подстанция 220 кВ «Дип-кун» введена в эксплуатацию в 1988 году, участвует в транзите электроэнергии в северные рай-оны Амурской области.

Игорь ГЛЕБОВ

Это позволило значитель-но повысить надежность электроснабжения Лебе-

динского горно-обогатительного комбината.

На подстанциях установлены современные микропроцессор-ные терминалы отечественного производства. Они более надеж-ны и наблюдаемы в эксплуата-ции, обладают высоким показа-телем быстродействия, функцией самодиагностики. Информация о работе устройств РЗА собирает-

Энергетики приамурья повышают надежность электроснабжения БаМа

ФсК еЭс повысила надежность электроснабжения Лебединского ГоКаФедеральная сетевая компания выполнила замену оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики (РЗА) на ключевых объектах Белгородской энергосистемы – подстанциях 750 кВ «Металлургическая», 500 кВ «Старый Оскол» и 330 кВ «Губкин».

ся автоматически и непрерывно автоматизированной системой управления технологическими процессами подстанции (АСУ ТП). Современные микропроцессорные устройства обеспечивают возмож-ность дистанционного управления коммутационными аппаратами на распределительных устройствах подстанции с автоматизированно-го рабочего места диспетчера.

Всего на трех подстанциях было установлено двадцать шкафов с микропроцессорными термина-

лами. После успешного проведе-ния испытаний новое оборудова-ние введено в работу.

Лебединский ГОК является круп-нейшим в России предприятием по добыче и обогащению желез-ной руды, производству железно-рудного сырья и металлоресурсов.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

28 с е т И И с б ы трезультатом должен стать комфорт потребителей

В таких условиях очень важ-но правильно расставить приоритеты, распределить

ресурсы и четко следовать плану, учитывая многолетний опыт.

Одним из филиалов «Тюмень-энерго» является «Энергоком-плекс». В зоне ответственности – город Нягань, Белоярский, Бе-резовский, Октябрьский районы Югры – без малого третья часть Ханты-Мансийского автономного округа. В целом, более 156 тысяч квадратных километров терри-тории: предгорья Приполярного Урала, лесотундра, тайга, болота, и сдобрено все это богатство во-дами Оби, Сосьвы, сотнями других рек и озер.

Это самая северная и наименее заселенная территория Ханты-Мансийского округа. Но здесь хо-рошо представлена нефтегазодо-бывающая и транспортная отрас-ли, лесозаготовка и переработка древесины. Основными потреби-

то, что нужно«Самые большие неудобства в рабо-те доставляет отсутствие постоянной транспортной схемы, – комменти-рует директор филиала АО «Тю­меньэнерго» «Энергокомплекс» Андрей Брагин (на фото). – Мы используем практически все виды транспорта, за исключением кос-мического, конечно. Летом доставку грузов и ремонтного персонала про-водим в основном водой. Зимой – по автозимникам. Круглый год при-меняем вертолет. Если в девяностые отсутствие постоянных дорог было нормой, то сейчас, к счастью, ситуа-ция ежегодно меняется к лучшему».

В помощь персоналу к концу года в «Энергокомплексе» появит-ся более десяти единиц новой тех-ники. Процесс обновления парка уже пошел: появились уникаль-

ные аэросани – пока единствен-ные не только в «Тюменьэнерго», но и во всем Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

Сегодня в России работает пока только сорок пять экземпляров аэ-росаней кемеровского завода «Аэ-роспецтранс». Внешне они больше похожи на броненосец, и их воз-можности этому виду соответству-ют. Передвигаться могут и по воде, и по бездорожью, а это именно то, в чем нуждается служба ремонта и эксплуатации высоковольтных линий. С появлением новой техни-ки в «Энергокомплексе» ускорится процесс доставки оперативного и ремонтного персонала на объек-ты в труднодоступных местах. Так-же существенно сократятся расхо-ды на авиаперевозки сотрудников, которые работают вахтовым ме-тодом. По подсчетам специали-стов «Энергокомплекса», только на замене вертолетных перевозок новая машина способна окупить себя в течение ближайшего года.

ремонту – времяКак известно, подготовка к зиме у энергетиков не заканчивает-ся: часть работ выполняют в хо-лодное время из-за отсутствия транспортной схемы в другие сезоны, часть – в течение всего года.

Объем ремонтной програм-мы в «Энергокомплексе» в этом году традиционно немал. Осо-бое внимание уделяется ремонту подстанционного оборудования, в частности замене масляных выключателей. В этом году они были заменены на ПС 110 / 35 / 6 кВ «Ем-Еговская». Всего на бли-жайшие три года в филиале за-планирована замена двадцати одного выключателя типа С-35 на современные элегазовые. Кро-ме того, масляные выключатели типа ВМТ-110, составляющие ос-новную часть коммутационных аппаратов класса напряжения 110 кВ, в ближайшие пять лет плано-мерно будут меняться на элегазо-вые на транзитных подстанциях «Вандмтор», «Хора» и «Верхнека-зымская».

На подстанции 220 / 110 / 10 кВ «Хора» в этом году завершили плановый капитальный ремонт

системы постоянного оператив-ного тока с заменой устаревшей свинцово-кислотной аккумуля-торной батареи (АБ). Новые ба-тареи с технологией dryfit имеют ряд преимуществ: аккумуляторы с желеобразным электролитом обладают исключительно низ-ким газовыделением, не требуют обслуживания в ходе эксплуата-ции, обеспечивают циклический ресурс, не уступающий показате-лям батарей классической техно-логии, устойчивы к глубоким раз-рядам и рассчитаны на длитель-ный срок эксплуатации до двад-цати лет.

Еще одно важное направление – замена фарфоровой опорно-стержневой изоляции разъеди-нителей 110 кВ на полимерную. В «Энергокомплексе» в этом году на семнадцати разъединителях подстанций «Альфа», «Ендыр-ская», «Чистая», «Хугор» плани-руется к замене более ста единиц фарфоровой опорно-стержне-вой изоляции. Всего за девять лет на объектах филиала на по-лимерную заменено порядка 75 процентов опорно-стержневой изоляции. Это сокращает затра-ты на ремонт и техническое об-служивание.

В ремонтной программе служ-бы релейной защиты и автома-тики на 2016 год – два крупных события, и оба связаны с под-станцией 220 кВ «Вандмтор». Одно из них – модернизация за-щиты от однофазных замыканий на землю на линиях электропе-редачи напряжением 10 кВ, пи-тающих город Нягань: установка микропроцессорных устройств ТОР-110-ИЗН, разработанных совместными усилиями специ-алистов «Тюмень энерго», ООО «Энергетический институт» им. Г. М. Кржижановского и ООО «Ис-следовательский центр «Бреслер».

На подстанции 220 / 110 / 10 кВ «Вандмтор» в этом году проведе-на плановая проверка установки автоматического пожаротуше-ния. Это очень важный объект: транзитная подстанция мощно-стью 2х200 МВА с заходами линий электропередачи 220 кВ от Няган-ской ГРЭС и воздушных линий 110 кВ от объектов соседа филиала – Урайских электрических сетей

и смежной сетевой компа-нии – филиала ПАО «ФСК ЕС» МЭС Западной Сибири. Во время пробного запуска была организована имита-ция работы защит поочеред-но для обоих автотрансфор-маторов. Автоматика уста-новки с реальным запуском и подачей воды сработала в регламентированное вре-

мя, условное возгорание было локализовано. Испытания пока-зали, что система пожаротушения на подстанции полностью ис-правна и готова к эксплуатации. Предусмотрен и большой резерв воды: имеются две артезианские скважины и емкости общим объ-емом 300 кубометров.

Как отмечает директор «Энер-гокомплекса» Андрей Брагин, филиал и далее готов способ-ствовать дальнейшему развитию, в том числе нефтяной и газовой отраслей, повышать качество электроснабжения: «Результатом нашей работы должен стать ком-форт: и для нас в части эксплуа-тации объектов, и, конечно же, для потребителей. Под комфор-том подразу мевается качество наших услуг, доступность энер-гообъектов и возможность тех-нологического присоединения любого потребителя».

Светлана КАПКОФото АО «Тюменьэнерго»

Северные подразделения компании «Тюмень-энерго» заканчивают подготовку к очередному пе-риоду максимальных нагрузок: в зоне ответствен-ности некоторых филиалов зима может наступить уже через месяц-полтора.

телями электроэнергии являются «РН-Няганьнефтегаз», «Газпром трансгаз Югорск», «ЛУКОЙЛ-За-падная Сибирь», «Сургутнефтегаз», «Транснефть-Сибирь», «Нягань-газпереработка», «Газпромнефть-Хантос». И ответственность за обе-спечение надлежащего состояния сетевой инфраструктуры у энерге-тиков очень высока.

Большое дело сделали Одним из важнейших проектов, реализованных в период подго-товки к зиме, знаковым не толь-ко для филиала, но и для Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в целом, стало завершение последнего этапа обеспечения транзита электроэнергии от Ня-ганской ГРЭС по сетям «Тюмень-энерго» в единую энергосистему России.

Проект состоял из трех этапов, подразделения «Тюменьэнер-

го» работали над ним около трех с половиной лет. В процессе были задействованы филиалы «Энерго-комплекс», Северные и Урайские электрические сети, а также фи-лиал ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС За-падной Сибири.

К середине 2015 года были выполнены работы по первому и второму этапам: изменены схе-мы внешнего электроснабжения подстанций 110 кВ «Сергино», «Кода», «Октябрьская», «Шерка-лы», завершена реконструкция ОРУ-110 кВ подстанций «Серги-но» и «Октябрьская», воздушных линий 110 кВ, соединяющих эти подстанции.

В сентябре 2015 года начались работы по реализации заключи-тельного – третьего – этапа: уста-новке микропроцессорных основ-ных защит семи воздушных линий 110 кВ, расположенных в северо-западной части ХМАО и в ЯНАО. Это необходимо для быстрого селективного отключения тран-зитных линий 110 кВ при корот-ких замыканиях, токи которых существенно возросли с вводом в работу Няганской ГРЭС и появ-лением новых «маршрутов» пере-токов электроэнергии. В августе текущего года защиты были вве-дены в работу, и сегодня можно говорить о повышении качества и надежности схемы электроснаб-жения Белоярского, Октябрьского, Советского районов Ханты-Ман-сийского автономного округа и Надымского района Ямало-Не-нецкого автономного округа.

В результате реконструкции схемы передачи телеметриче-ских данных с подстанций 110 кВ «Шеркалы», «Сергино» и «Ок-тябрьская» у диспетчерской служ-бы «Энергокомплекса» появилась возможность в любое время суток, при любых погодных условиях по-лучать объективную информацию о состоянии оборудования в нор-мальном и аварийном режимах и оперативно принимать решения по предотвращению и ликвида-ции аварийных ситуаций.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

29с е т И И с б ы т

Их необычный дизайн при-тягивает взоры, при этом металлоконструкции опор

ЛЭП гармонично и естественно вписываются в облик современ-ного города.

рождение идеиУлучшение эстетического вида опор ЛЭП – популярный мировой тренд в области электросетевого строительства. Теперь идея новых форм реализована и в Москве.

Два года назад правительство столицы поручило ПАО «МОЭСК» выполнить переустройство опор воздушных линий (ВЛ) 110-220 кВ на пересечении Калужского шоссе и МКАД с учетом востре-бованных архитектурных вея-

Энергетики МоЭсК распахнули символические ворота в новую Москву

ний. Место на карте столицы, где должны вырасти уникальные ме-таллоконструкции, было выбрано не случайно. Это въезд в Новую Москву на главной транспортной магистрали присоединенных тер-риторий.

«Энергетикам предстояло совме-стить визуальную легкость класси-ческой решетчатой опоры и ком-пактность многогранной, – расска-зывает директор по капитально­му строительству ПАО «МОЭСК» Алексей Зиновьев. – В компании были рассмотрены различные ар-хитектурно-дизайнерские проекты новых видов высоковольтных опор ЛЭП. В ходе обсуждения с главным архитектором города Москвы при-нято решение о применении ди-зайнерской опоры типа «Колос».

Этот тип отвечал в том числе и по-ставленной задаче сделать зани-маемое пространство под опорами ЛЭП максимально компактным».

Уже после установки опор журна-листы и блогеры будут сравнивать опоры с гигантскими электриче-скими деревьями, перевернутой эмблемой Олимпиады-80, объятия-ми Москвы и даже рыбами. Подоб-но настоящему арт-объекту облик опор рождает самые разнообраз-ные и неожиданные ассоциации.

технические особенности проектаРаботы над созданием эстетиче-ских опор производились в рам-ках масштабного проекта по пере-устройству шести воздушных линий 110-220 кВ в районе Калуж-ского шоссе, включая территорию крупнейшего в России агрокласте-ра площадью 91 гектар «Фуд Сити». Принимая во внимание значи-мость и сложность проекта, для его реализации в целом было приме-нено самое современное обору-дование. Двумя месяцами ранее на территории «Фуд Сити» уста-новлены стальные многогранные многоцепные опоры с вертикаль-ным расположением фаз. На лини-ях электропередачи смонтированы полимерные изоляторы, которые отличаются высокой устойчиво-стью к атмосферным загрязне-ниям и перенапряжениям в сети, имеют длительный срок службы, выглядят современно и эстетич-но. Для повышения надежности электроснабжения потребителей была организована внеплановая

тепловизионная диагностика под-станций и линий электропередачи.

Кульминацией проекта по пере-устройству воздушных линий стала установка двух 40-метровых эсте-тических опор при въезде в Новую Москву. Их доставили из Мурома – по заказу МОЭСК опоры были произведены на отечественном предприятии. «Перед установкой опытная опора успешно прошла испытания на прочность на по-лигоне в подмосковном Хотькове, – подчеркивает Алексей Зиновьев. – Она была подвергнута испыта-нию повышенными динамиче-скими нагрузками с учетом всех возможных неблагоприятных по-годных условий при эксплуатации. По итогам испытаний получено положительное заключение о воз-можности применения данного типа опор».

50-тонный «Колос» состоит из четырех мощных стоек. Каж-дая из них воспринимает нагрузку от одной фазы провода. Это по-зволяет упростить силовую схему опоры и узел крепления траверс. Перемычки, соединяющие стойки, являются частью декоративного и силового каркаса одновременно. Динамическая форма траверс, рас-положенных в несколько ярусов, символизирует движение и стрем-ление вперед.

ворота открыты!22 июля металлоконструкцию доставили на место сборки. Фун-дамент, изготовленный из заглу-бленных буронабивных свай, был построен месяцем ранее. Глуби-

на свай с учетом малой площади опирания на одной конструкции достигает 18 метров, на другой – 24. Сначала сборка производилась на земле, а затем осуществлялся монтаж при помощи мобильного автогидроподъемника.

«Работы по установке металло-конструкций велись в стесненных условиях развитой городской ин-фраструктуры, напряженного тра-фика Калужского шоссе, – отмечает и. о. главного инженера филиала МОЭСК – «Новая Москва» Ми­хаил Трофимюк. – Необходимо было завершить монтаж в крат-чайшие сроки, чтобы ввести линию в работу. Энергетики со всеми эти-ми задачами успешно справились. Простота конструкции опор позво-лила смонтировать опоры со спу-ском и новой подвеской проводов всего за двенадцать рабочих дней в полном соответствии с графиком выполнения работ».

По завершении опытно-про-мышленной эксплуатации ПАО «МОЭСК» готово реализовать про-грамму по замене существующих опор на эстетические в местах, требующих улучшения архитек-турного облика города.

Татьяна НАЗАРЕНКО

ПАО «Московская объединенная электросетевая компания» установило на въезде в Новую Москву две уникальные анкерно-угловые опоры.

На подстанции начаты рабо-ты по замене последнего, четвертого по счету, воз-

душного выключателя на совре-менный элегазовый. Новое обо-рудование адаптировано к раз-личным климатическим условиям и имеет ряд преимуществ, таких, как высокая надежность, повы-шенный уровень пожаробезопас-ности, продолжительный межре-монтный период, компактность.

Кроме того, в рамках модерни-зации на подстанции произведе-на замена электромеханической автоматики управления выключа-телей, а также терминалов защит. Параллельно проводились работы по замене кабельных трасс. Были заменены бетонные кабельные лотки и обновлен контур зазем-ления.

На ЛЭП энергетики про-извели замену 142 опор и смонтировали 10 км

нового самонесущего изолиро-ванного провода.

Таким образом, подчерки-вают в Прионежской сетевой компании, качество и надеж-ность энергоснабжения части ББК и Повенца значительно увеличены.

В эксплуатации АО «При-онежская сетевая компания» находятся электросети напря-жением 0,4-10 кВ на террито-рии населенных пунктов При-онежского, Пряжинского, Мед-вежьегорского, Кондопожского,

Олонецкого, Питкярантского, Лахденпохского, Лоухского, Кемского, Муезерского, Кале-вальского, Сегежского, Сорта-вальского районов Республики Карелия, а также Костомукш-ского городского округа и ча-стично г. Петрозаводска, вклю-чая микрорайоны Соломенное и Птицефабрика, по которым осуществляется электроснаб-жение жилых и общественных зданий, объектов жилищно-коммунального хозяйства, про-мышленных и коммерческих предприятий.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

прионежская сетевая компания заменила 142 опоры ЛЭп в Медвежьегорском районе КарелииЛиния электропередачи напряжением 10 кВ питает электроэнергией важное гидросооружение – девятый шлюз Беломорско-Балтийского канала и потребителей поселка городского типа Повенец, где проживает почти 2000 жителей.

ФсК повышает надежность перетоков между россией и КазахстаномФедеральная сетевая компания завершает модернизацию подстанции 500 кВ «Курган», что значительно повысит надежность перетоков электрической мощности между Россией и Казахстаном по межгосударственной воздушной линии 500 кВ «Курган – Аврора» и с Тюменской энергосистемой по воздушной линии 500 кВ «Курган – Беркут».

Подстанция «Курган» – самая мощная (1002 МВА) подстанция Курганской области. Она питает весь регион с населением поч-ти в 1 миллион человек. В числе крупных промышленных по-требителей энергообъекта такие

предприятия региона, как Кур-ганский машиностроительный завод, Курганский завод колесных тягачей, заводы «Синтез» и Кур-гансельмаш.

Игорь ГЛЕБОВ

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

30 ф И н а н с ы

фБ Л и Ц

Совет директоров поручил председателю правления – генеральному дирек­

тору ПАО «РусГидро» Николаю Шульгинову обеспечить актуа-лизацию комплекса мер в рамках долгосрочной программы разви-тия, направленных на снижение операционных расходов (затрат) в 2016 году не менее чем на 10 процентов и внесение соответ-ствующих изменений в програм-му в месячный срок.

Также стало известно, что со-вет директоров «Россетей» по-ручил гендиректору компании Олегу Бударгину внести измене-ния в долгосрочную программу развития компании и его дочер-них обществ, которые касаются снижения операционных рас-ходов, говорится в сообщении компании.

«Генеральному директору об-щества обеспечить выполнение директивы правительства Рос-сийской Федерации от 04.07.2016

№ 4750п−П13 «О разработке (ак-туализации) планов (программ) сокращения операционных из-держек на 10 процентов», с уче-том снижения операционных рас-ходов (затрат) в 2015 году не ме-нее чем на 12,1 процента по от-ношению к 2014 году, в 2016 году – не менее чем на 3 процента по отношению к 2015 году, за пе-риод 2014−2016 годы – не менее чем на 15,1 процента, в соответ-ствии с утвержденными бизнес-планами ДЗО ПАО «Россети», – отмечает компания,

Напомним, что газета «Ведо-мости» со ссылкой на менедже-ра крупного банка сообщала, что Рос имущество разослало в гос компании директиву сни-зить на 10 процентов операци-онные издержки и представить в правительство план, каким об-разом они намерены это сделать. Представители РЖД, «Транснеф-ти», АЛРОСы и «Россетей» под-твердили, что получили бумагу.

«По ходатайству сле-дователя суд заклю-чил Гребцова и Са-

сима под стражу», – сказала она. В СИЗО бывшие руководители столичной РЭК проведут как ми-нимум два месяца.

Следственный комитет РФ счи-тает Гребцова и Сасима причаст-ными к необоснованному завы-шению тарифов на услуги ЖКХ в Москве. По данным газеты «Ком-мерсантъ», причиненный потре-бителям ущерб оценивается пока в 130 миллионов руб. Как считает следствие, Гребцов и Сасим необо-снованно удовлетворяли подавае-мые МОЭСК в РЭК заявки, где сре-ди прочего содержались расходы на сертификацию электроэнергии. Как полагают в СК РФ, чиновники обязаны были эту графу исклю-чать, а в этом случае была бы мень-ше не только необходимая вало-вая выручка МОЭСК, но и тарифы для москвичей на услуги ЖКХ.

Вместе с тем, в МОЭСК ТАСС сообщили, что с 2011 года компа-ния не проводит сертификацию

качества электроэнергии и, соот-ветственно, не несет фактических затрат на ее проведение. «В этой связи говорить о том, что РЭК удовлетворял заявки МОЭСК не-уместно – на тарифе проведение сертификации отразиться не мог-ло. Более того, компания первой в России инициировала и выи-грала судебное разбирательство по вопросу нецелесообразности проведения данной сертифика-ции в электросетевой компании», – сказали в МОЭСК.

РЭК Москвы входила в комплекс экономической политики и иму-щественно-земельных отношений правительства Москвы. Она была образована 16 июня 2000 года. Комиссия занималась установ-лением тарифов на территории Москвы на электроэнергию, во-дообеспечение, тепло-, газоснаб-жение, перевозки общественным и железнодорожным транспор-том, а также установлением цен на подключение к инженерным сетям. РЭК Москвы была расфор-мирована весной 2016 года.

«Россети» планиру-ют до сентября выйти на сделку по размеще-нию облигаций в пользу ВЭБа, сообщили в пресс-службе компании.

Внешэкономбанк 1 июня со-общил, что его наблюдатель-ный совет принял решение

о приобретении до 100 процентов десятилетних облигаций «Рос-сетей» на 25 миллиардов рублей. В конце июня заместитель гене­рального директора «Россетей» по финансам Егор Прохоров

заявил, что компания рассматри-вает возможность в июле разме-стить облигации в пользу ВЭБа на 10−15 миллиардов рублей.

«Все намеченные планы остают-ся в силе. Однако поскольку ПАО «Россети» привлекает средства ВЭБа для целей рефинансирования «дорогих» обязательств дочерних структур, согласование условий привлечения заняло определен-ное время. Кроме этого, данный шаг требует проведения ряда кор-поративных процедур. «Россети» планируют выйти на сделку до сен-тября и привлечь первый транш средств ВЭБа», – прокомментиро-вали в пресс-службе.

«Отказать во введении наблюдения, прекра-тить производство

по делу», – огласила судья Елена Кондрат, рассматривавшая дело, резолютивную часть определе-ния суда.

Представитель ФСК ЕЭС просил в суде прекратить производство по делу. Он пояснил, что компа-ния является естественной моно-полией, а также стратегическим предприятием. Для обращения в суд с требованиями о банкрот-стве таких компаний предусмо-трены иные критерии, в частности увеличенный срок неисполнения обязательств.

По словам представителя ФСК, задолженность компании установ-лена решением третейского суда, которое вступило в силу в апреле этого года. Срок исполнения обя-зательств по этому решению ис-

текает в октябре. Представитель «ПроектСтроя» высказал мнение, что отсчет срока исполнения обя-зательств следует вести с января 2015 года – даты расторжения до-говора между сторонами, из-за ко-торого возник долг.

В пресс-службе ФСК ранее пояс-няли, что «ПроектСтрой» является подрядчиком строительства под-станции и электросетей в Новго-родской области. Заявление о бан-кротстве было подано в связи с за-долженностью ФСК перед заявите-лем в размере около 61 миллиона рублей. В ФСК также сообщили, что арбитраж Москвы только 29 июня вынес определение о выда-че исполнительного листа на взы-скание долга с ФСК. Поэтому срок исполнения требования об уплате денежных обязательств в настоя-щее время не наступил, просрочка отсутствует.

Ответственность СО ЕЭС бу-дет застрахована на случай нарушения компанией ус-

ловий договоров оказания услуг по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике.

Договор страхования всту-пит в силу и будет действовать в течение 2017 года. В насто-ящее время ответственность СО ЕЭС также застрахована в СОГАЗе.

в пао «россети»инвестпрограмму на 2016 год планируется сократить при-мерно на 3 процента, с 255 до 247,3 миллиарда рублей, за-явил директор департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционе­рами и инвесторами «Россе­тей» Денис Гурьянов.

Как уточнили в пресс-службе компании, в настоящий мо-мент инвестпрограмма «Рос-сетей» с учетом подконтроль-ных и зависимых предприятий на 2016 год составляет порядка 255 миллиардов рублей.

в пао «русГидро»для определения покупателя доп-эмиссии может быть проведен конкурс. Самый проработанный из вариантов докапитализации – продажа допэмиссии акций какому-то из госбанков, заявлял министр энергетики Александр Новак. Но параметры сделки мо-гут поменяться. По одному из ва-риантов «РусГидро» привлечет в общей сложности 55 миллиар-дов рублей, но лишь часть из них – от продажи новых акций но-миналом по 1 рублю, а остальное – продажа казначейского пакета акций (4,88 процента). Средства нужны «Русгидро», чтобы ока-зать финансовую помощь своей «дочке» «РАО ЭС Востока», долг которой достиг 100 миллиардов.

в сообществе потребителей энергии,комментируя обнародован-ную правительством Схему размещения энергообъектов до 2030 года, сочли, что она со-держит значительный объем устаревшей информации: есть объекты, которые не будут вве-дены в указанные сроки, и не-ясно, будут ли построены вообще в связи с отсутствием спроса.

«Необходимость территори-альной привязки объектов до ут-верждения новой энергострате-гии сомнительна и может внести путаницу в территориальные планы других отраслей. Сейчас у государства нет работающих механизмов реализации ин-вестпланов, кроме госкомпаний. В последние годы таким меха-низмом для частных инвесторов были ДПМ, но их повторный за-пуск показал, что при ухудше-нии макроэкономической си-туации он может и не работать по старым правилам: растет не-довольство потребителей ростом платежей, а неопределенность с курсом рубля и ставками кре-дитов требует роста доходности для привлечения инвесторов», – отмечают эксперты.

арбитраж Москвы прекратил производство по делу о банкротстве ФсК еЭсАрбитражный суд Москвы прекратил производство по заявлению петербургского ООО «ПроектСтрой», требовавшего признать банкротом ФСК ЕЭС.

соГаЗ застрахует ответственность со еЭс на 5 миллиардов рублейСОГАЗ признан победителем открытого конкурса на право страхования гражданской ответственности АО «СО ЕЭС» перед третьими лицами, страховая сумма по договору – 5 миллиардов рублей, сообщает пресс-служба страховщика.

Материалы подготовил Антон КАНАРЕЙКИН

«россети» планируют до сентября выйти на сделку по размещению облигаций в пользу вЭБа

«русГидро» и «россети» за месяц подготовят программу сокращения операционных затрат«РусГидро» планирует в течение месяца внести изменения в долгосрочную программу своего раз-вития, предполагающие снижение операционных расходов в 2016 году не менее чем на 10 процен-тов, отмечается в сообщении компании.

по делу о завышении тарифов арестовано экс-руководство рЭК МосквыБасманный суд Москвы санкционировал арест бывших руководителей региональной энергетической комиссии (РЭК) Павла Гребцова и его заместителя Сергея Сасима.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

31ф И н а н с ы

По версии следствия, с апре-ля 2013 года по январь 2015 года бывший ген­

директор ОАО «Ленэнерго» Андрей Сорочинский и быв­ший директор по финансам Денис Слепов разместили на сче-тах банка «Таврический» более 13 миллиардов рублей, принадле-жащих организации, что привело к невозможности своевремен-ного исполнения обязательств «Ленэнерго» и, как следствие, к выплате неустойки в разме-ре более 228 миллионов рублей. По данным прокуратуры Санкт-Петербурга, действия Сорочин-

ского и Слепова привели к тому, что «Ленэнерго» до 2035 года не сможет распоряжаться более чем 10 миллиардами рублей, раз-мещенными на счетах в «Таври-ческом», что подрывает деловую репутацию «Лен энерго» и вызы-вает необходимость финансового оздоровления организации.

«Главный недостаток обви-нительного заключения – то, что не была проведена экспер-тиза и все суммы определены произвольно», – заявила защит-ник Слепова. Ни Сорочинский, ни Слепов своей вины не при-знают.

Показатель EBITDA упал в че-тыре раза – до 2,5 миллиар-да рублей. Компания стала

убыточной из-за аварии на тре-тьем энергоблоке Березовской ГРЭС, произошедшей в феврале 2016 года и повлекшей за собой выбытие части активов. Без учета влияния данного фактора опера-

Электроэнергия будет посту-пать с четырех солнечных электростанций канадской

компании, расположенных в Вели-кобритании. В соответствии с со-глашением Gazprom Energy также получит сертификат Renewables Obligation Certificate, подтверж-дающий обязательство компании (стимулируемое правительством

«Компания незаконно, без каких-либо право-вых оснований, экс-

плуатировала бесхозяйные элек-трические сети в Прокопьевском районе. Для придания легаль-ности их использования обще-ством заключен договор аренды с предприятием, которое якобы имело право пользования сетями. Однако прокуратура установила, что оно также не имело в отноше-нии них никаких прав», – сказали в пресс-службе местной проку-раторы.

Этот договор аренды компания предоставила в Региональную энергетическую комиссию. Она утвердила тариф на услуги. После этого сетевая компания переда-вала потребителям электроэнер-гию и незаконно получила около 8 миллионов рублей.

Уголовное дело возбуждено по ч. 2 ст. 165 УК РФ (причинение особо крупного имущественного ущерба путем обмана или зло-употребления доверием). Санк-ции статьи предусматривают до пяти лет лишения свободы.

«Президент России при-нял стратегическое ре-шение о выравнивании

энергетических тарифов. Законо-проект подготовлен, сейчас в связи с перевыборами в Госдуму нахо-дится в правительстве. В осеннюю сессию внесем, и надеюсь, что бу-дущий год Дальний Восток будет

«Юнипро» получило убыток в 600 миллионов рублей из‑за пожара на Березовской ГРЭС

Базовый чистый убыток ПАО «Юнипро» (бывшее «Э.Он Россия») по МСФО по итогам первого полугодия 2016 года составил 0,6 миллиарда рублей против прибыли в 5,7 миллиарда рублей годом ранее, следует из финотчетности энергокомпании.

Материалы подготовил Антон КАНАРЕЙКИН

Защита экс-директора по финансам «Ленэнерго» не согласна с суммой ущербаЗащитник одного из подсудимых по делу о злоупо-треблении должностными полномочиями со сто-роны бывшего руководства «Ленэнерго» заявил, что суммы ущерба были определены следователем произвольно и высказался о необходимости на-значения финансово-экономической экспертизы.

Законопроект о выравнивании энерготарифов внесут в Госдуму на осеннюю сессиюЗаконопроект о выравнивании энерготарифов будет внесен в Госдуму на осенней сессии, заявил президентский полпред на Дальнем Востоке вице-премьер Юрий Трутнев и выразил надежду, что закон заработает уже в 2017 году.

Компания в Кузбассе незаконно получила 8 миллионов рублей за использование бесхозных электросетейУголовное дело по факту причинения ущерба на 8 миллионов рублей филиалу МРСК Сибири со стороны местной сетевой организации, незаконно эксплуатировавшей бесхозные сети, возбуждено в Кемеровской области.

Gazprom Energy купит у Canadian Solar 40 Мвт солнечной энергииКомпания Gazprom Energy (подразделение британской дочки «Газпрома» Gazprom Marketing & Trading) подписала пятнадцатилетний контракт с Canadian Solar о покупке 40 МВт электроэнергии с ее мощностей в Великобритании.

Великобритании) использовать ис-точники возобновляемой энергии.

Обеспеченный кредит на сумму 48,4 миллиона долларов (36,4 мил-лиона фунтов стерлингов) для ре-финансирования проекта предо-ставил немецкий банк BayernLB.

Gazprom Marketing & Trading ра-ботает в Европе, Азии, Северной и Южной Америке с целью обе-

спечения максимально широко-го доступа к рынкам для группы «Газпром». Основными сферами деятельности британской дочки являются: маркетинг газа и энер-гетики для оптовых и рознич-ных клиентов через компанию Gazprom Energy; увеличение мощ-ностей для хранения и транспор-тировки газа; балансирование га-зового портфеля группы «Газпром» и управление ценовыми рисками; маркетинг СПГ и управление его глобальным портфелем; хеджиро-вание валютных и ценовых рисков через ключевые торговые хабы; осуществление морских перевоз-ок и логистики для экспорта СПГ и нефтепродуктов из портфеля группы; управление собственным флотом и предоставление услуг фрахта для маркетинговых опе-раций GMT.

встречать в другой энергетической обстановке. Появятся другие сце-нарные условия для развития биз-неса и привлечения инвестиций», – ска зал господин Трутнев во втор-ник на совещании по продоволь-ственной и энергобезопасности.

В сентябре 2015 года президент поручал Минэнерго и Минэконом-

развития определить инвестици-онно привлекательные уровни та-рифов на электроэнергию по каж-дому региону Дальнего Востока и представить механизм компен-сации потерь дальневосточных энергетиков в случае снижения тарифов. В марте 2016 года Вла­димир Путин поручил ускорить работу по снижению тарифов в ре-гионах Дальнего Востока до сред-нероссийского уровня. После этого Трутнев заявил, что стоит задача за два года вывести энерготари-фы на Дальнем Востоке на уровень общероссийских.

ционная прибыль компании пре-вышает показатели предыдущего года.

Затраты ПАО «Юнипро» на ре-монт пострадавшего от пожара третьего энергоблока Березовской ГРЭС составят не менее 25 милли-ардов рублей, говорится в сообще-нии энергокомпании со ссылкой

на результаты предварительного обследования.

Энергоблок выведен из рабо-ты для проведения ремонтно-вос-становительных работ с 1 февраля 2016 года. Как отмечает пресс-служба компании, «Юнипро» собирается восстановить энергоблок полно-стью за счет своих средств. Плано-вый срок завершения данных работ – не раньше середины 2018 года.

«Руководство компании ожида-ет, что страховые выплаты покро-ют значительную часть от общего размера потенциального ущерба», – указывается в сообщении.

на

 пра

вах

рекл

ам

ы

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

32

Следуя стратегии локализа-ции, многие зарубежные компании сохранили свои

позиции на российском рынке, в том числе и за счет открытия собственных производств на тер-ритории нашей страны. Четко продуманная схема географиче-ского размещения производства, возможности оперативно взаимо-действовать с клиентами, грамот-но выстроенная логистика позво-ляют компаниям вести успешный бизнес, так сказать, с российской пропиской.

Компания «Сименс» давно стала полноправным участником рос-сийского энергетического рын-ка. За последние годы «Сименс» успешно реализует серию проек-тов по локализации в России. Один из них – ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин» (СТГТ). Данное производство выпускает газовые турбины большой мощности.

встреча с заказчикамиНовый многофункциональный энергетический комплекс «Си-менс Технологии Газовых Турбин» расположен на территории инду-стриального парка в пригороде Петербурга. Одним из ключевых факторов выбора этой территории, помимо всего прочего, была логи-стика, а именно то, что производ-ство расположено близко к порту и соединено с ним железнодорож-ной веткой. Благодаря содействию правительства Ленинградской об-ласти выбор логистического пути стал наиболее удобным. Дело в том, что существует несколько способов транспортировки га-зовых турбин завода – водным, железнодорожным транспортом или автотрейлером, Разумеется, первый вариант наиболее пред-

Локализация с внедрением лучших практик

почтительный для таких тяжело-весных (до 400 тонн) и крупногаба-ритных грузов. Он и используется в мире чаще всего.

Об этом, в частности, шла речь на конференции, организованной специалистами СТГТ для заказ-чиков, на которой впервые в Рос-сии обсуждались темы, связанные с газовыми турбинами большой мощности. Представители компа-нии СТГТ рассказали участникам мероприятия о предприятии «Си-менс Технологии Газовых Турбин», направлениях его деятельности и подразделениях, а также пред-ставили технологии производства газовых турбин большой мощности и преимущества данных установок. В частности, один из наиболее пер-спективных продуктов – турбина SGT5-2000E соответствует высо-ким технико-экономическим стан-дартам и обладает проверенными конструктивными решениями в сочетании с современными тех-нологиями турбиностроения. Кон-струкция турбины спроектирована таким образом, что может исполь-зовать, кроме основного топлива –природного газа, многие другие его виды, например, газы с вы-соким содержанием H2S (высоко-сернистые газы), золообразующее топливо – сырую нефть и тяжелое дизельное топливо. Более двухсот блоков с турбиной SGT-2000E, уста-новленных по всему миру, работа-ют на жидком топливе или имеют опцию жидкого топлива.

Рабочие характеристики данно-го оборудования постоянно совер-шенствуются для удовлетворения всех запросов клиентов. В част-ности, для улучшения рабочих характеристик возможен впрыск воды в компрессор, оснащение турбин испарительными охлади-телями в комплексных воздухо-

очистительных устройствах (КВОУ) для увеличения мощности. В тур-бинах постоянно осуществляется экологический контроль выбро-сов продуктов сгорания, работает система впрыска воды для пода-вления выбросов NOx при работе на жидком топливе, имеется шу-мозащита. Помимо этого, такие турбины хорошо зарекомендовали себя в условиях сложных природ-ных сред благодаря антиобледе-нительной системе и усовершен-ствованной очистке компрессора для работы при низких темпера-турах воздуха; принудительному охлаждению воздуха в условиях высоких температур и низкой влажности воздуха; самоочища-ющимся импульсным фильтрам для оптимальной очистки воздуха на впуске в условиях высокого со-держания пыли в воздухе.

Газовые турбины SGT-2000E об-ладают самой высокой степенью эксплуатационной готовности – к настоящему времени введено в эксплуатацию 480 турбин «Си-менс». В ходе эксплуатации обору-дование может гибко реагировать на изменение параметров, на-пример возможна замена топлива во время работы – с природного газа на жидкое топливо и наобо-рот, и это происходит в автома-тическом режиме, без остановки газовой турбины. Кроме того, тур-бина может работать в режиме ча-стичной нагрузки с соблюдением нормативов по выбросам в окру-жающую среду до 50 процентов нагрузки, участвовать в регулиро-вании частоты сети: быстро менять мощность для соблюдения требо-ваний электросетевого кодекса.

Еще одним преимуществом яв-ляется выбор из нескольких раз-личных схем техобслуживания. Если заказчик делает упор на оп-тимизацию готовности к работе, то это позволяет увеличить ин-тервалы между техобслуживания-ми и снизить продолжительность остановов на техобслуживание. Нацеливаясь на повышение ра-бочих характеристик, заказчик получает увеличение температур на входе в турбину, что приводит к росту мощности и КПД.

Специалисты ООО «Сименс Тех-нологии Газовых Турбин» также представили различные схемы ис-пользования турбин в термодина-мических циклах.

В ходе семинара прозвучали вы-ступления представителей пар-тнерских компаний, предста-вивших совместные разработки и проекты. В частности, спике-ры рассказали о нефтегазовых и компрессорных продуктах но-вого подразделения «Сименс» – Dresser-Rand, а также локализо-ванных продуктах, выпускаемых «Рустурбомаш» (производствен-ным подразделением «Сименс»), – компрессорном оборудовании для российских заказчиков, с под-робным описанием модификаций оборудования, технических ха-рактеристик, преимуществ и при-менения технологии. Совместная работа «Рустурбомаша» и СТГТ

в Санкт-Петербурге, по мнению специалистов, позволяет добиться синергетического эффекта при ло-кализации компрессорной и газо-турбинной технологий, что суще-ственно повышает эффективность локального производства и конку-рентоспособность производимых в Санкт-Петербурге продуктов.

В качестве одного из приме-ров успешной реализации про-екта по техперевооружению была представлена ТЭС Зиммеринг (Ав-стрия), где внедрены стандартные решения по модернизации. Благо-даря оснащению новыми турби-нами «Сименс» удалось добиться превышения запланированного повышения КПД и мощности, уве-личения ресурса оборудования станции, сокращения выбросов. Как результат – для эксплуатации станции требуется значитель-но меньше капитальных затрат по сравнению с новым парогазо-вым блоком, повышается манев-ренность и надежность энергообъ-екта (время выхода на требуемую мощность, работа на пиковых на-грузках, полностью автоматиче-ское управление).

В качестве примеров успешно реализованных проектов рассма-тривали и зарубежный, и россий-ский опыт.

Так, в России компания «Си-менс» также реализовала несколь-ко проектов, одним из примеров служит ГТЭС Туапсинского НПЗ (6 турбин типа SGT-800).

В этом году начинается локализа-ция пакетирования SGT-800 на за-воде СТГТ в Санкт-Петербурге. Она будет осуществлена в три фазы. Первая – локальная сборка пэкид-жа и поставка акустических систем. Вторая – расширение местных за-купок компонентов пэкиджа. Тре-тья – локализация электрических компонентов и САУ. По словам руководителя бизнес­подраз­деления «Распределенная ге­нерация» департамента «Про­изводство энергии и газ» ООО «Сименс» И. Шполянского, пер-вый заказ на локализованную SGT-800 может быть выполнен начиная с 2016 года, со сроком поставки тринадцать-пятнадцать месяцев (для первой ГТУ). Компания «Си-менс» ставит своей целью достичь не менее 70 процентов российской составляющей ГТУ SGT-800.

В ходе экскурсии по предпри-ятию участники конференции познакомились с производством. Как рассказал руководитель груп­пы проектирования роторов ООО «Сименс Технологии Газо­вых Турбин» Александр Павлов, производство ООО «Сименс Техно-логии Газовых Турбин» занимает площадь 12,7 тысячи квадратных метров и поделено на три завод-ских пролета. Первый – это участок механической обработки корпусов и участок сварки для корпусных деталей. Средний пролет – это участок сборки газовых турбин и сборки ротора. Третий участок ведет механическую обработку деталей роторной группы. На тер-ритории предприятия также рабо-

тает компания, которая локально производит изоляцию для турбин «Сименс».

По словам Александра Павлова, для проведения испытаний новых разработок турбин в Берлинском испытательном центре использу-ется уникальный гидротормоз, ко-торый может воспринимать мощ-ность до 400 МВт, это собственная разработка компании «Сименс», поэтому все новые турбины про-ходят испытания там. Для серий-ных турбин таких требований нет.

в контакте с производителемПользователи турбин высоко оце-нивают данное оборудование. Об этом они рассказали в ходе практической конференции, ко-торая была организована в июле специально для представителей генерирующих компаний, на энер-гообъектах которых установлены газовые турбины F-класса. Так, в рамках этого мероприятия руко-водители Няганской ГРЭС, Яйвин-ской ГРЭС, Невинномысской ГРЭС и Киришской ГРЭС представили данные об опыте эксплуатации га-зовых турбин SGT5-4000F.

Приглашенным специалистам также продемонстрировали со-временный «Удаленный мони-торинговый центр» (УМЦ), от-крытый на заводе СТГТ в апреле 2016 года. На новой сервисной площадке производится удален-ная диагностика работы газотур-бинного оборудования электро-станций в режиме реального времени. Здесь же выполняется хранение и обработка данных. Для анализа технического со-стояния турбин, используемых в России, применяются данные всего парка газотурбинных уста-новок «Сименс», эксплуатирую-щихся по всему миру, а это более 400 SGT5-2000E и более 300 SGT5-4000F. В работе мониторинго-вого центра применяется более 1000 математических моделей для оценки работы основных уз-лов и привлекается многолет-ний опыт экспертизы аналогич-ного центра в Германии. Новый УМЦ в Санкт-Петербурге создан для предотвращения нештатных ситуаций работы ГТУ, сокращения сроков сервисного обслуживания и повышения надежности работы оборудования.

– Мы увидели новый диагно-стический комплекс, созданный для технического обслуживания газотурбинного оборудования, – отметил главный инженер фи­лиала ПАО «ОГК­2» Киришская ГРЭС Алексей Соболев. – Для опе-ративного принятия решений очень важно быть в контакте с экс-пертами завода-производителя, поэтому теперь на станции мы начнем активнее пользоваться специальной онлайн-линией. По-добный формат семинара важен не только для руководителей стан-ций, но и для специалистов, кото-рые непосредственно работают на данном оборудовании.

Понятие «локализация» стало неотъемлемой частью российской государственной политики импортоза-мещения, которая предоставляет все возможности для производства оборудования, аналогов которого нет в России.

п р о И з В о д с т В о

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

33

Локализация с внедрением лучших практик

По мнению начальника служ­бы экспертизы и технического развития ПАО «Мосэнерго» Ва­дима Коновалова, важной стала тема модернизации турбин SGT5-4000F. Подобные конференции позволяют поделиться опытом с коллегами с других станций. Чем больше информации имеется о работе оборудования, тем более эффективно его может эксплуати-ровать заказчик.

Правильно представленная ин-формация существенно упрощает взаимодействие производителя, партнеров и заказчиков. Теорети-ческие и практические конферен-ции крайне важны для взаимного обмена специалистов сведениями и опытом, знакомства с иннова-циями, продвижения технологий, реализации новых проектов и ана-лиза предложений со стороны за-казчиков по усовершенствованию различных моделей газотурбинно-го оборудования.

Ирина КРИВОШАПКА

Хартмут Эме, директор Департамента сервиса ооо «сименс техно-логии Газовых турбин»:

Начиная  с  2011  года  мы  плано-мерно работаем над расширением локальных компетенций в области обслуживания  больших  газовых турбин. В 2011 году команда сер-виса состояла из нескольких ино-странцев, делегированных «Сименс АГ»  и  нескольких  специалистов ООО «Сименс» и ПАО «Силовые ма-шины». Мы очень благодарны всем нашим  заказчикам  за  оказанное доверие  и  терпение,  так  как  путь становления российского сервис-ного подразделения «Сименс» мы прошли вместе. На текущий момент мы  с  гордостью  можем  сказать, что команда сервиса насчитывает более  70  высококвалифициро-ванных  специалистов  и  способна самостоятельно выполнять полный цикл  сервисных  работ  начиная от  продаж,  инжиниринга,  плани-рования  инспекций  и  заканчивая непосредственно  проведением остановов  силами  русских  инже-неров полевого сервиса и инстру-мента СТГТ.

Помимо  постоянного  повышения квалификации  наших  специали-стов и расширения склада инстру-ментов,  в  2016  году  мы  открыли на  базе  СТГТ  локальный  центр удаленного мониторинга, который должен помочь нашим заказчикам получить  максимум  от  работы своего оборудования. Более того, уже  сейчас  мы  можем  ремонти-ровать  и  производить  некоторые запасные  части  на  нашем  новом заводе в Горелово. В будущем году нам предстоит перенести в Россию технологию  по  восстановления турбинных лопаток и организовать стратегический  склад  запасных частей  газовых  турбин.  Все  эти шаги  нацелены  на  обеспечение надежной  эксплуатации  больших газовых турбин «Сименс» в России.

п р о И з В о д с т В о

Альметьевское предприятие ГК «Римера», завод «Алнас», успешно завершило опытно-промысловые испытания насоса нового типоразмера с расширенными проточными каналами на скважине Южно-Тарасовского месторождения ОАО «Пурнефтегаз».

Новая техника рекомендована к серий-ному производству. Насос серии 0215 габарита 5 производительностью 20

куб.м / сутки с расширенными проточными каналами отработал 180 суток в штатном ре-жиме с сохранением технических и энерге-тических параметров, замечаний в ходе экс-

плуатации не возникло. В настоящее время оборудование продолжает работать.

Насос габарита 5 производительностью 20 кубометров в сутки с плавающей и компрес-сионными схемами сборки является новой линейкой высокоэффективных насосов про-изводства «Алнаса» для осложненных усло-вий эксплуатации. Увеличение проточных каналов аппарата направляющего на 30 про-центов и колеса рабочего на 45 процентов по сравнению с серийными аналогами спо-собствует уменьшению влияния отложения солей и механических примесей на характе-ристики насоса и увеличению межремонтно-го периода установки. В конструкции насоса применены цельнолитые рабочие ступени двухопорной конструкции импеллерного типа, позволяющие увеличить ресурс работы установки и снизить затраты на единицу до-бываемой нефти.

«В результате эффективного взаимодей-ствия между машиностроителями и не-фтяниками было разработано новое обо-рудование, которое позволяет решать про-блему с засорениями рабочих органов на-сосов механическими примесями и солями на малодебитном фонде. Полученный акт о наработке в 180 суток подтверждает кон-структивную надежность насоса. В настоя-щее время еще 7 насосов проходят опыт-но-промысловые испытания в различных нефтяных компаниях, результаты которых позволят более детально оценить эффектив-ность применения данного оборудования и комплексно предлагать его на рынке», – комментирует директор Центра исследо­ваний и разработок ГК «Римера» Сергей Сибирев.

Игорь ГЛЕБОВ

ОК «РУСАЛ», один из крупней-ших в мире производителей алюминия, и Hebei Joy Sense Cable Co., Lt, ведущий китай-ский производитель кабельной продукции из алюминиевых сплавов, подписали соглаше-ние о создании совместного предприятия RUSAL-HEBEI JOY SENSE CABLE Special Aluminium Products Co. Ltd.

Инвестиции в СП на текущем этапе со-ставят 1 миллион долларов США. Пар-тнеры примут решение о дальнейших

инвестициях по завершении технико-эконо-мического обоснования.

RUSAL-HEBEI JOY SENSE CABLE Special Aluminium Products Co. Ltd. создано в форме китайско-иностранного совместного пред-приятия с равными долями участия РУСАЛа (50 процентов) и HJSC (50 процентов). Со-вместное предприятие будет производствен-ной и торговой компанией с основным про-изводством, расположенным на площадке HJSC, Шидзяджуан, провинция Хебей, в 300

километрах от Пекина. Существующие мощ-ности будут модернизированы в соответствии с производственными требованиями нового предприятия.

СП будет производить современную ка-бельную продукцию, включая высокотем-пературные кабели для воздушных линий электропередачи из алюминиево-циркони-евого сплава, произведенного по патенту РУСАЛа, кабельно-проводниковую продук-цию для солнечной и ветровой энергетики. Объем переработки алюминиевой катанки СП при работе на полную мощность составит 72 тысячи тонн в год. В дополнение к произ-водству и реализации кабельно-проводнико-вой продукции деятельность СП будет также включать исследования, технические разра-ботки и сервисную поддержку клиентов. Ос-новными рынками сбыта продукции СП будут Китай, Индия, страны Юго-Восточной Азии, а также некоторые страны Шелкового пути.

Для обеспечения эффективного функцио-нирования СП компания HJSC сосредоточится главным образом на организационной части работы, получении необходимых лицензий и административных разрешений, предо-ставляющих благоприятные условия для ра-боты производственной компании, а также на привлечении высококлассных местных спе-

циалистов. Со своей стороны РУСАЛ прежде всего сконцентрирует усилия на предоставле-нии технологий, оборудования, технической и экспертной поддержки для обеспечения высокого качества продукции и строгих стан-дартов производства. Такое сочетание сфер ответственности в рамках СП будет способ-ствовать организации наиболее эффектив-ного производства, выпуску продукции вы-сокого качества и налаживанию эффективной системы продаж.

«Проект реализуется в рамках стратегии по расширению сотрудничества с китай-скими партнерами. Применение алюминия и алюминиевых сплавов в производстве кабельной продукции в Китае упорядо-чено стандартом в июле 2015 года. РУСАЛ и HJSC решили использовать эту возмож-ность, чтобы выйти на рынок кабельной продукции из алюминия и сплавов. Сочета-ние экспертизы РУСАЛа в сфере производ-ства алюминиевых сплавов и позиций HJSC в продвижении кабельной продукции соз-дает для СП устойчивые конкурентные пре-имущества и отличные позиции для выхода на рынок», – отметил генеральный дирек­тор ОК «РУСАЛ» Владислав Соловьев.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

Теплая и довольно сухая погода августа позволила кировским торфодобытчикам вплотную при-близиться к выполнению про-изводственных планов на этот сезон. Хотя обычно сезон добычи длится до середины сентября, уже сегодня план по предприятию выполнен на 92,3 процента.

При этом два производственных участ-ка ЗАО «ВяткаТорф» – Пищальский и Гороховский уже перевыполнили

плановые показатели на 3,4 и 4,9 процента, соответственно. Так, в Пищалье Оричевско-го района в штабеля положено 237 тысяч тонн фрезерного торфа при плане на сезон 230 тысяч тонн.

Начальник Пищальского производ­ственного участка Сергей Красноперов рассказал, что хорошему выполнению планов способствовали как хорошая погода, так и ка-чественная подготовка техники к предстоя-щему сезону и мобилизация сил всего кол-лектива. В итоге сразу несколько машинистов добычи выполнили по два сезонных плана.

Напомним, успешное прохождение сезона добычи торфа очень важно как для торфо-предприятия, так и для кировских энерге-тиков, поскольку торф составляет серьезную долю в топливном балансе Кировской ТЭЦ-4. А значит, напрямую влияет на тепло и свет в домах кировчан.

ЗАО «ВяткаТорф» – крупнейшее в России предприятие по добыче торфа, входящее в группу компаний «Т Плюс» и осуществля-ющее свою деятельность на территории Ки-ровской области. Добывает около 40 процен-тов всего российского торфа (до 875 тысяч тонн в год).

Иван ПЕТРОВ

надежность оборудования «алнаса» подтверждена испытаниями на скважинах «пурнефтегаза»

«рУсаЛ» и HEBEI JOY SENCE CABLE создадут совместное предприятие по производству кабельной продукции

«вяткаторф» готовит топливо для Кировской тЭЦ-4 сверх плана

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

34 п р о И з В о д с т В о

пБ Л и Ц

Турбина предназначена для новых энергетических объектов Калининградской

области. Это первая из восьми турбин 6F.03 (6FA), которые будут установлены по заказу ООО «Ка-лининградская генерация» на трех региональных ТЭС – четыре блока на Прегольской ТЭС в Калинингра-де, два блока на Маяковской ТЭС в городе Гусеве и два блока – на Та-лаховской ТЭС в Советске.

Ранее, 1 июля 2016 года, турби-на 6F.03 (6FA) прошла успешные испытания на испытательном стенде завода в присутствии пред-ставителей заказчиков – ООО «Ка-лининградская Генерация» и ПАО «Интер РАО».

В России локализована сборка ГТУ 6F.03 (6FA) на основе пере-довых технологий GE, она произ-водится с соблюдением между-народных стандартов качества и использованием компонентов как западных, так и российских производителей.

Высокоэффективные газотур-бинные установки 6F.03 (6FA) с низким уровнем выбросов при-

ооо «сибэнергомаш – БКЗ»наращивает темпы загрузки про-изводства. На сегодняшний день завод изготавливает оборудова-ние для своих постоянных пар-тнеров: филиала АО «Юнипро» Березовская ГРЭС, филиала АО «Юнипро» Сургутская ГРЭС, АО «СИБЭКО», АО «Евраз-ЗСМК», АО «Апатит», ПАО «Т Плюс», АО «Ковдорский ГОК», ОАО «Михай-ловский ГОК», АО «Алюминий Казахстана».

В рамках технического ауди-та предприятие посетили пред-ставители ряда промышлен-ных предприятий, таких, как АО «Апатит», АО «Евраз-ЗСМК», ООО «Бел энергомаш – БЗЭМ». По ито-гам аудита представителями предприятий-заказчиков была дана высокая оценка качеству продукции и строгому соблюде-нию сроков выполнения заказов.

ООО «Сибэнергомаш – БКЗ» – один из крупнейших производи-телей котельного оборудования в России.

ооо «сименс Электропривод»на своей производственной пло-щадке в Санкт-Петербурге за-вершило сборку первых генера-торов типа 1DC мощностью 2000 кВА. Оборудование произведено для нужд компании «Звезда-Энергетика».

Данные машины будут исполь-зованы при создании дизель-ге-нераторных установок морского исполнения, выпускаемых рос-сийским партнером. Генерато-ры станут первыми образцами локализованной продукции «Си-менс» для судостроения. Работы велись в рамках первой фазы локализации, завершение ко-торой означает окончание про-цесса переноса технологий на за-вод «СЭП». Теперь предприятие переходит к процессу глубокой локализации.

Решение о сотрудничестве при создании дизель-генератор-ных установок между АО «Звез-да-Энергетика» и «Сименс» было принято в феврале 2016 года. Тог-да же стороны согласовали и под-писали заказ на поставку первых двенадцати генераторов мощно-стью 2000 кВА и 1250 кВА произ-водства «Сименс Электропривод».

Партнеры также планиру-ют начать совместную рабо-ту по созданию современных электрогенерирующих агрега-тов (электростанций) с приме-нением генераторов «Сименс» для различных отраслей рос-сийской промышленности. Вы-пуск нового оборудования будет налажен на предприятии «Си-менс Электропривод» в Санкт-Петербурге в соответствии с про-граммой локализации.

Специалисты АО «СЗ На-сосэнергомаш» приняли три электродвигателя 4АЗМА-800 / 6000УХЛ4 производства ПАО «НПО «ЭЛСИБ».

Двигатели успешно прошли испытания и войдут в ком-плектацию насосных агрега-

тов – АЦНР 800-230–2, которые бу-дут поставлены на болгарскую АЭС «Козлодуй» в сентябре-октябре.

Договор на изготовление и по-ставку электродвигателей был под-писан между НПО «ЭЛСИБ» и АО «СЗ Насосэнергомаш» в ноябре 2015 года по результатам откры-

тых конкурсных процедур. Закуп-ка насосных агрегатов проходит в рамках замены устаревшего обо-рудования.

« Э Л С И Б » и з г о т а в л и в а -ет и поставляет электродвига-тели для нужд АЭС «Козлодуй» с 1973 года. В общей сложности на данную станцию был поставлен 91 электродвигатель мощностью от 500 до 2500 кВт.

НПО «ЭЛСИБ» специализиру-ется на проектировании и про-изводстве турбогенераторов, ги-дрогенераторов, асинхронных и синхронных электродвигателей для различных отраслей промыш-ленности.

Игорь ГЛЕБОВ

Подписи под документами поставили руководители организаций Александр

Дюжинов (ПАО «ФИЦ»), Владис­лав Мишин (НП «Электросеть­изоляция») и Владимир Чер­касов (ОАО «Фирма ОРГРЭС»).

Цель соглашений – взаимодей-ствие в испытаниях электротех-нического оборудования, в раз-работке межгосударственных и национальных стандартов, программ и методик в области испытаний электротехники.

Планируется, что представи-тели НП «Электросетьизоляция» и ОАО «Фирма ОРГРЭС» будут участвовать в работе экспертного совета ПАО «ФИЦ», а также в На-циональной ассоциации испыта-тельных центров.

Стороны договорились о вклю-чении испытательных лабора-торий НП «Электросетьизоля-ция» и ОАО «Фирма ОРГРЭС» в перечень партнерских испы-тательных площадок ПАО «ФИЦ»

на период реализации инвести-ционного проекта по созданию Федерального испытательного центра.

Некоммерческое партнерство «Электросетьизоляция» объеди-няет ведущих российских раз-работчиков, производителей и поставщиков изоляционных устройств и материалов, ар-матуры и защитных устройств для электрических сетей.

ОАО «Фирма ОРГРЭС» предла-гает комплексные инжинирин-говые услуги по поставке, пуску, наладке и испытаниям энерго-оборудования, а также по органи-зации и рационализации работы при эксплуатации электрических станций и сетей. Компания обла-дает испытательным полигоном, где можно испытывать опоры различных классов напряжения, высоты, базы, а также фундамен-ты любой конструкции.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

Один из лидеров рос-сийского рынка реле-строения – ИЦ «Брес-лер» – меняет название. Новое наименование компании – ООО «Реле-матика».

Исполнительный дирек­тор компании Андрей Петров (на фото) ком-

ментирует это так: «За прошед-шие двадцать лет наша компания из небольшого коллектива разра-ботчиков с опытным производ-ством стала одним из крупней-ших производственных центров Чувашской Республики и замет-ным участником федерального рынка в сегменте РЗА. Объем производства за эти годы вы-рос даже не в разы, а в сотни раз. Произведенное нами оборудо-вание установлено на сотнях энергообъектов во всех уголках нашей страны и за рубежом. Мы уделяем огромное внимание культуре производства, качеству, сервису. Безусловно, исследова-ния, разработки, научные изы-скания – это наш «конек», это основа, наше настоящее и буду-щее, мы ни на секунду не забы-ваем об этом, но все-таки сегод-ня наша компания уже не просто

«исследовательский центр», и мы понимаем, что мы гораздо боль-ше, чем «ИЦ». В связи с этим мы приняли решение о смене наи-менования. 9 июля 2016 года на-ступил новый этап в жизни нашей компании.

Мы постарались найти такое имя, которое бы максимально отражало нашу суть, наши стрем-ления. Которое стало бы близким для всех наших заказчиков и пар-тнеров. Надеюсь, мы смогли это сделать. Хочу поблагодарить всех наших заказчиков и партнеров за доверие и обратить внимание на то, что смена наименования никак не отразится на нашем со-трудничестве: все договоры и до-говоренности, безусловно, оста-ются в силе. Более того, нет не-обходимости в переоформлении действующих договоров, неиз-менными остались и наши рекви-зиты. Я убежден, что в ближайшее время слово «Релематика» станет синонимом высокого качества, надежности, прекрасного серви-са. Весь наш коллектив приложит максимальные усилия для этого».

Игорь ГЛЕБОВ

иЦ «Бреслер» меняет название

Федеральный испытательный центр подписал два соглашения о сотрудничествеФедеральный испытательный центр (ПАО «ФИЦ») подписал соглашения о сотрудничестве с НП «Электросетьизоляция» и ОАО «Фирма ОРГРЭС».

в комплектацию насосных агрегатов для аЭс «Козлодуй» войдут электродвигатели нпо «ЭЛсиБ»

первая газотурбинная установка для Калининградской области готова к отгрузкеООО «Русские Газовые Турбины» – совместное предприятие GE, группы «Интер РАО» и ОАО «Объ-единенная двигателестроительная корпорация» (ОДК, входит в госкорпорацию Ростех), закончило производство и заводские испытания первой газо-вой турбины 6F.03 (6FA) мощностью 80 МВт.

ооо «русские Газовые тур-бины» было создано с  целью производства,  продажи  и  об-служивания  на  территории России  и  других  стран  СНГ ГТУ  6F.03  (6FA)  по  технологии General  Electric  (GE).  Произ-водственная  мощность  завода составляет четырнадцать уста-новок  6FA  в  год  и  может  быть увеличена до двадцати турбин в год. Компания – совместное предприятие,  в  котором  доля GE  составляет  50  процентов, группе «Интер РАО» и ОДК при-надлежит по 25 процентов.

меняются в проектах комбиниро-ванного производства тепловой и электрической энергии для соз-дания новых и модернизации су-ществующих энергетических мощ-ностей, районного теплоснабже-ния, собственной генерации в ин-дустриях с высокой энергоемко-стью (нефтегазовая, алюминиевая, целлюлозно-бумажная отрасли).

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

35п р о И з В о д с т В о

Клиенты компании опреде-лили степень значимости разных факторов, которые

учитываются при выборе обору-дования того или иного произво-дителя. Впервые ценовой фактор уступил качеству.

Согласно исследованию, пода-вляющее большинство энергетиков в первую очередь сделает выбор в пользу качественного, то есть на-дежного, износостойкого и энерго-эффективного оборудования, ино-гда даже игнорируя его стоимость.

Этот факт на первый взгляд про-тиворечит экономической ситуа-ции. Но только на первый взгляд. В последние лет пять лидеры рын-ка (как сами производители, так и потребители) учитывают сово-

новые реалии энергорынка: ценовой фактор уступает качеству

купную стоимость владения обору-дованием, а не стоимость покупки как таковую.

Возьмем для примера силовые трансформаторы. Уже давно суще-ствуют объективные расчеты, под-тверждающие, что пониженные потери (для трансформатора 250 МВА) могут сэкономить до 30 мил-лионов рублей в течение жизни трансформатора. То, что называет-ся энергоэффективностью – не зря в мировой энергетике это устояв-шийся тренд, который даже у обы-вателя ассоциируется с экономией в самом широком смысле, в том числе и материальных средств. Другой аспект – это оценка рисков. Выход из строя оборудования за-частую приводит к остановке ра-

боты подстанции, а значит, если, к примеру, мы имеем дело с про-мышленным сектором, к простою цеха, к срыву сроков производства и нарушению обязательств перед клиентами.

Так, дешевый аналог запросто обойдется заказчику на порядок дороже, чем надежное оборудо-вание, изготовленное на крупном производстве из качественных комплектующих. Остается один вопрос – как определить качество продукции? Производители гаран-тируют надежность оборудования разными способами, рекламные службы придумывают новые при-емы, чтобы убедить заказчиков в качестве продукции. А есть ли объективные показатели? Да, один есть – испытания.

Некоторые компании предлага-ют представителям заказчика при-сутствовать на испытаниях обору-дования. Так, Группа СВЭЛ всегда приглашает клиента для участия в испытаниях изготовленного оборудования. Это касается всего номенклатурного ряда. В целом, сегодняшний тренд – это созда-ние современных испытательных центров, соответствующих госу-дарственным и мировым стандар-там, способных дать объективную оценку производимой продукции. К слову, СВЭЛ в этом году получи-

ла аттестат аккредитации испыта-тельного центра. Аттестацию про-вела Федеральная служба по аккре-дитации. Сегодня все заводы груп-пы промышленных предприятий оборудованы собственными испы-тательными станциями. До сих пор они работали как самостоятель-ные испытательные лаборатории и были аккредитованы на испы-тания отдельных типов оборудо-вания. Центр доказал соответствие ГОСТ ИСО / МЭК 17025-2009 и был внесен в государственный реестр аккредитованных лабораторий (центров) с расширенной областью аккредитации весной этого года.

Специалисты СВЭЛ уточня-ют, что процесс аккредитации испытательного центра длился с 2015 года. Эксперты проверяли не только техническое оснаще-ние испытательных лабораторий СВЭЛ, но и аудировали систему ме-неджмента качества, действующую в испытательном центре, а также убедились в безусловной компе-тентности и высоком уровне зна-ний сотрудников испытательного центра. Область аккредитации на-считывает пятнадцать наименова-ний оборудования: трансформато-ры и трансформаторные агрегаты мощностью от 25 до 250 000 кВА, реакторы и реакторное оборудо-вание, высокочастотные загради-

тели, конденсаторы и конденса-торные установки, измерительные трансформаторы тока и напряже-ния, комплектные распредели-тельные устройства и т. д.

На станции проводятся всевоз-можные виды испытаний: испы-тания приложенным и индукти-рованным напряжением, испы-тания на стойкость к грозовым импульсам, тепловые испытания и так далее…

Это подтверждает, что сегод-ня качество электротехнического оборудования поддается контролю и этот контроль может быть в пол-ной мере прозрачным. Возмож-ностью присутствовать при испы-тании оборудования пользуются игроки нефтегазового рынка, неко-торые сетевые компании и самые крупные промышленники.

Игорь ГЛЕБОВ

Юрий коробченко, руководи-тель испытательного центра свЭл:  «Превращение  испыта-тельных  лабораторий  в  испы-тательный  центр,  прошедший процедуру  аккредитации,  под-тверждает нашу компетентность в проведении испытаний по всей продуктовой  линейке,  а  также позволяет предоставлять по же-ланию  заказчика  документы (протоколы  сертификационных испытаний),  подтверждающие, в том числе, соответствие миро-вым  стандартам  (МЭК),  явля-ющиеся  на  сегодняшний  день основным гарантом надежности производимого оборудования».

АО «Транснефть – Диаскан» полу-чило патент на ультразвуковой блок внутритрубного дефектоскопа соб-ственной разработки. Оборудование используется для выявления произ-вольно ориентированных дефектов.

Кроме того, запатентована уникальная техноло-гия создания имитации изгиба оси трубопро-вода радиусами от 1500 ДУ. Соответствующие

патенты выданы Федеральной службой по интел-лектуальной собственности России и опубликованы в официальном бюллетене Роспатента.

Уникальность полезной модели «Ультразвуковой блок внутритрубного дефектоскопа для выявления произвольно ориентированных дефектов» заключа-ется в том, что блок позволяет выявлять произволь-но ориентированные дефекты как в металле стенки трубы, так и в сварных швах (продольных, попереч-ных и спиральных). К поверхности ультразвукового

блока внутритрубного дефектоскопа под разными углами установлены пьезоэлектрические преобра-зователи, которые обеспечивают «прозвучивание» определенной области стенки трубопровода. Внутри блока размещена электронная аппаратура, которая обрабатывает принятые ультразвуковые сигналы и передает их к оборудованию для сбора и хранения диагностической информации.

На основе полезной модели специалисты «Транс-нефть – Диаскан» создали новый дефектоскоп для внутритрубной диагностики трубопроводов – ультразвуковой прибор для выявления произвольно ориентированных дефектов. «Его создание – веха и фундамент для новых принципов построения приборов сверхвысокого разрешения, это техно-логическая платформа, которая позволяет строить ультразвуковые дефектоскопы нового поколения», – отметил заместитель генерального директора – главный конструктор АО «Транснефть – Диаскан» Дмитрий Глинкин.

Запатентованное изобретение «Технология созда-ния имитации изгиба оси трубопровода радиусами от 1500 ДУ» используется при испытаниях и в про-цессе эксплуатации многоканальных профилемеров с навигационной системой, позволяя подтверждать измерение радиусов изгиба оси трубопровода.

АО «Транснефть – Диаскан» – высокотехнологичное предприятие с развитой научно-технической базой. К настоящему моменту акционерным обществом по-лучены 20 патентов на изобретения и 37 – на полезные модели. Также предприятие является правообладате-лем 38 свидетельств о государственной регистрации на базы данных и программное обеспечение.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

«транснефть – диаскан» запатентовала блок для ультразвукового дефектоскопа нового поколения

Подразделение маркетинга и рекламы одной из крупнейших электротехнических компаний России поделилось с редакцией внутренними исследованиями потребительского поведения.

на

 пра

вах

рекл

ам

ы

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

36

нБ Л и Ц

н е ф т ь , г а з , у г о л ь

ДоРогИЕ ДРузья, КоллЕгИ!

от имени Нефте-газстройпрофсою-за России поздрав-ляю вас с профес-

сиональным праздником – Днем ра-ботников нефтяной и газовой промыш-ленности!

Этот день является значимым собы-тием в жизни представителей одной из самых уважаемых и в нашей стра-не, и во всем мире профессий – тру-жеников нефтегазового комплекса, тех, кто посвятил жизнь добыче нефти и газа, их переработке, транспортиров-ке, строительству и обслуживанию не-фтегазовых объектов.

Труд нефтяника и газовика связан с риском и трудностями, ежедневной от-ветственностью, нередко – мужеством и героизмом. И этот труд имеет госу-дарственное значение, ведь от него за-висит бесперебойная работа промыш-ленных предприятий, развитие тер-риторий страны, решение огромного числа социальных вопросов, в целом

экономическое благополучие России, ее авторитет в мире. Все достижения нефтегазовой отрасли, успехи нашей страны связаны, в первую очередь, с са-моотверженным трудом, высоким про-фессионализмом, особой ответственно-стью нефтяников и газовиков. Спасибо за труд, за все, что вы делаете на благо отрасли и всех россиян!

Сегодня без бережного и вниматель-ного отношения к труженикам не-фтегазового комплекса, без понима-ния их проблем и забот, без создания для них надлежащих условий труда и жизни невозможны дальнейшее раз-витие отрасли, социальная стабиль-ность, движение вперед. Поэтому Не-фтегазстройпрофсоюз России будет продолжать свою деятельность по соз-данию условий для обеспечения нефтя-ников и газовиков стабильной работой, соответствующей оплатой труда, соци-альными гарантиями, возможностью по-вышать образовательный и профессио-нальный уровень, полноценно отдыхать.

В ноябре исполнится 110 лет Союзу нефтепромышленных рабочих – пред-

шественнику Нефтегазстройпрофсо-юза России. Эта знаковая дата показы-вает особую роль ветеранов, многих поколений людей, которые развивали нефтегазовый комплекс нашей страны, создавали и строили наш профсоюз. у ветеранов мы учимся находить ре-шения сложных трудовых и социаль-ных проблем. Из их опыта извлекаем уроки, на их примере воспитываем мо-лодых работников. Эта юбилейная дата станет новым этапом в укреплении и приумножении славных традиций российского Нефтегазстройпрофсою-за, дальнейшем использовании опыта ветеранов, будет способствовать росту его авторитета в профсоюзном движе-нии и в обществе.

В наш профессиональный праздник желаю всем новых трудовых успехов, оптимизма, здоровья и благополучия. С праздником, дорогие друзья, коллеги, ветераны отрасли!

Александр Корчагин, председатель

Нефтегазстройпрофсоюза России

Биологический институт Томского государственного университета (БИ ТГУ) станет первым в России вузом, готовящим специалистов по комплексной очистке водоемов от нефти.

Руководство института рассчитывает на высокую востребованность специ-алистов-технологов нефтедобывающи-

ми компаниями, тем более что Минприроды РФ уже анонсировало многократное повыше-ние штрафов за загрязнение водоемов.

«В 2017 году на территории Ханты-Ман-сийского автономного округа введут норма-тивы содержания нефти в донных отложе-ниях после проведения очистных меропри-ятий, – поясняет директор Биологического института Данил Воробьев. – Природоох-ранные органы будут требовать от нефтяных компаний их соблюдения, доведения содер-жания нефти и нефтепродуктов в водоемах до нормативного уровня. Данная проблема очень актуальна для нефтеносных регионов,

так как в местах добычи всегда имеются за-грязненные водоемы. Несмотря на меры за-щиты окружающей среды, предпринятые нефтяниками, аварии происходят регулярно – как правило, при транспорте нефти по си-стеме трубопроводов».

По данным Greenpeace, на которые ссыла-ются томичи, ежегодно в России происходит около 10 тысяч нефтяных разливов, в резуль-тате которых в окружающую среду попадает свыше 30 миллионов баррелей нефти. Это равнозначно семи авариям на платформе DeepwaterHorizon, которая произошла в Мек-сиканском заливе в 2010 году и была призна-на одной из крупнейших техногенных ката-строф в истории.

О необходимости повышения ответствен-ности за нефтяные разливы как для нефтедо-бывающих компаний, так и для должностных лиц говорит и руководство Минприроды РФ. Как ожидается, законопроект о повышении штрафов, а также о предоставлении прави-тельству полномочий по подготовке под-законных регуляторных документов будет внесен на рассмотрение Госдумы уже осенью этого года. Согласно этому законопроекту, нарушение требований по недопущению или ликвидации разливов нефти грозит должностным лицам и индивидуальным предпринимателям штрафом от 10 до 30 ты-сяч рублей, для юридических лиц – штрафом от 100 до 300 тысяч рублей или администра-тивной приостановкой деятельности на срок до 90 суток. Сокрытие факта разлива нефти и нефтепродуктов или предоставление не-полных сведений о нем влечет для должност-ных лиц штраф в размере от 15 до 50 тысяч рублей, для индивидуальных предпринима-телей – от 25 до 100 тысяч рублей, для юри-дических лиц – от 150 до 500 тысяч рублей.

Ольга МАРИНИЧЕВА

Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору(Ростехнадзор) завершила тех-нологическое расследование причин аварии, произошедшей в феврале на шахте «Северная» (АО «Воркутауголь»). Это был взрыв метановоздушной сме-си на выемочном участке лавы 412-з пласта «Мощный».

Как сообщает ведомство, даль-нейшее рассмотрение несколь-ких версий возникновения ава-рийной ситуации возможно только по завершении откачки воды, восстановительных ра-бот и обследования аварийно-го участка. При этом возмож-но, что второй и последующие взрывы, развитие пожара в гор-ных выработках могли уничто-жить свидетельства о причинах возникновения аварии, что ус-ложняет ход дальнейшего рас-следования.

оао «нК «роснефть»ожидает небольшого роста до-бычи углеводородов во вто-ром полугодии; выпадающие объемы добычи из-за вывода ряда объектов удастся доволь-но быстро компенсировать, за-явил первый вице­президент компании, курирующий блок «Разведка и добыча», Эрик Морис Лирон. Компания наме-тила запуск ряда месторождений на третий-четвертый кварталы, в частности это Наульское (Не-нецкий автономный округ), Вос-точно-Мессояхское (Ямал) и Су-зунское (Красноярский край).

В конце июня глава ком­пании Игорь Сечин говорил, что рассчитывает на небольшой рост добычи по итогам 2016 года.

Малые российские нефтяные компаниидобыли в первом полугодии 2016 года 10,425 миллиона тонн нефти и газового конденса-та – на 18 процентов больше, чем за аналогичный период 2015 года. Более крупные неза-висимые вертикально интегри-рованные компании нарастили добычу всего лишь на 0,18 про-цента – до 259,4 миллиона тонн.

Успехи «малышей» связаны с налоговыми льготами на раз-работку низкорентабельных и трудноизвлекаемых место-рождений. При этом, по словам генерального директора Ассо­циации независимых нефте­газодобывающих компаний Елены Корзун, дальнейший рост добычи и само существо-вание многих малых компа-ний оказываются под угрозой без стимулирования независи-мой геологоразведки и добычи.

4 сеНтябРя – ДеНь РАботНиКов НефтяНой и гАзовой пРомышлеННости России

Будущие технологи спасут нефтяников от штрафов

Власти региона ожидают транш из федерального бюджета на сумму 1,8 миллиарда рублей.

Эти деньги направят на компенсацию энер-гетикам расходов на приобретение голу-бого топлива с проекта «Сахалин-1».

Как сообщила председатель комитета Госу­дарственной Думы по безопасности и проти­водействию коррупции Ирина Яровая, «ко мне с такой просьбой обратился губернатор Хабаров­ского края Вячеслав Шпорт. Решение согласо-вано с Минэнергетики и Минфином России, под-готовлен проект постановления правительства».

Помощь из федерального бюджета позволит компенсировать затраты энергетиков региона, которые образовались в 2015 году из-за роста цены закупки природного газа с проекта «Са-халин-1». При получении средств из бюджета, как обозначил Вячеслав Шпорт, удастся избежать увеличения тарифов на 10 процентов. Он доба-вил, что всего бюджету региона требуется около трех миллиардов рублей, а Хабаровский край – единственный субъект на Дальнем Востоке, ко-торый связан контрактными обязательствами с оператором «Эксон – Нефтегаз» – поставщи-ком голубого топлива для проекта «Сахалин-1».

Анна НЕВСКАЯ

Хабаровскому краю компенсируют расходы на газ

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

37

Увеличение рентабельности за счет продления срока службы. Паровые турбины Siemens. Эффективность, основанная на надежности.

siemens.com/steamturbines

ТЭС Люнен, Германия – самая эколо-гически чистая из числа европейских электростанций, работающих на каменном угле.

В нашем понимании надежность – это соблюдение взятых на себя обязательств. Мы последовательно реализуем этот принцип, поставляя нашим заказчикам лучшие в своем классе паровые турбины – точно в срок и с высочайшим качеством. Расчетный срок службы наших паровых турбин превышает 200.000 рабочих часов, а их конструкция выполнена с упором на минимизацию техобслуживания и продление инспекционных интервалов, которые могут служить основой для перспективного планирования. Наши турбины обеспечивают надежную выработку электроэнергии, а также высокие показатели эффективности и рентабельности электростанций.

Результат: общемировой парк паровых турбин Siemens, превышающий 20.000 единиц, это лучшее доказательство того, что наши турбины являются оптимальным выбором в тех случаях, когда нужны надежные технологические решения. Причем в любой точке глобуса.

Power and Industry of Russia Motiv: Reliability / 30 x 39,4 cm

Энергия из отходов: паровая турбина Siemens SST-400 перед отправкой на мусоросжигательную электростанцию в Испании.

TH 2

14

-15

07

50

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

38 В ы с т а В к И И к о н ф е р е н ц И И

Главной темой выставки, от-крывшейся 26 июля 2016 года в учебном комплексе ПАО

«Ленэнерго» (входит в группу «Рос-сети»), стало импортозамещение в области электроэнергетического оборудования в России.

На выставке российские и за-рубежные производители пред-ставили электрооборудование, а также специализированную ав-тотехнику, машины и механизмы. Среди участников были компа-нии Siemens, «Таврида Электрик», «Шнейдер Электрик», «Геоскан», АББ, АЭГ, Renault, «ОПТЭН Лими-тед», «Теквел», «РТСофт», «Про-софт-Системы», ИПП «Экра», ИЦ «Бреслер», «АФМ-Сереверс» и дру-гие.

Участников выставки привет-ствовал и. о. генерального ди­ректора ПАО «Ленэнерго» Ро­ман Бердников. «Электросете-вой комплекс движется в сторону импортозамещения, в этой связи такие выставки особенно важны. Нам нужно досконально оценить качество продукции и ее ценовые

характеристики, лично с каждым производителем проговорить вза-имодействие в рамках пилотных проектов, а также обсудить пер-спективы использования оборудо-вания», – подчеркнул он.

Во время выставки экспер-ты в области энергетики и топ-менеджеры крупнейших компаний – производителей оборудования обменялись мнениями о вне-дрении на территории страны цифровых подстанций. В России утверждена национальная техно-логическая инициатива, которую полностью реализуют к 2035 году, разработана соответствующая до-рожная карта, предполагающая использование надежных и гибких электросетей, и запущен нацпро-ект «Цифровая подстанция».

«Дорожная карта определяет три основных технологических кон-тура перехода к интеллектуаль-ной энергетике. Базовый контур – надежные и гибкие сети, то есть модернизация существующей сетевой инфраструктуры как ос-нова развития будущих рынков.

Второй контур – рынок распреде-ленной интеллектуальной энерге-тики. Третий, на самую далекую перспективу, – рынок новых по-требительских сервисов и услуг, основанных на сетевых принци-

на выставке-форуме на полигоне «Ленэнерго» обсудили будущее электросетей мегаполиса и протестировали беспилотникиЧТО: выставка-форум «Современные тенденции распре-делительного сетевого комплекса».ГДЕ: Терволово (Гатчинский район Ленинградской обла-сти), полигон ПАО «Ленэнерго».СОСТОЯЛОСЬ: 26-28 июля 2016 года.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

39В ы с т а В к И И к о н ф е р е н ц И И

пах», – рассказал заместитель генерального директора по мар­кетингу АО «ГК «Таврида Элек­трик» Владислав Воротницкий.

В ближайшем будущем в России должны быть внедрены цифровые

ПС с полностью готовыми решени-ями – от проекта до оборудования, установки и сборки. Главные кон-курентные преимущества новых ПС – повышенная эффективность работы, усиленная надежность за счет усовершенствованной ав-томатики, минимальные затраты на установку, отсутствие обслужи-вающего персонала, информаци-онный обмен между устройствами ПС, снижение потерь в электро-сетях.

Надежность электроснабжения мегаполиса стала темой следую-щего круглого стола. «Проблемы роста токов короткого замыкания характерны для большинства ме-гаполисов. У нас существует пять основных мероприятий для сни-жения токов короткого замыка-ния, в числе которых – установка токоограничивающих реакторов и деление сети», – рассказал за­меститель начальника службы электрических режимов филиа­ла ОАО «СО ЕЭС» Ленинградское РДУ Сергей Прокопченко. Как по-казывают итоги мониторинга сети на юге Санкт-Петербурга, такая практика уже привела к положи-тельным изменениям.

Еще одна дискуссия была посвя-щена применению беспилотных летательных аппаратов. Опытом использования беспилотников по-

делился представитель ПАО «Ку­баньэнерго» Валерий Бахвалов. Для тестирования летательных ап-паратов выбрали две линии: одну в горной местности (обеспечива-ет тяговый транзит на железно-дорожной ветке в Туапсе и Сочи), вторую – в равнинной. Целью мо-ниторинга стала оценка техниче-ского состояния ВЛ, наклона опо-ры и состояния изоляции. Каждый участок обследовали четыре раза с помощью шестивинтового лета-тельного аппарата. В общей слож-ности он облетел 59 километров трассы ВЛ.

«К плюсам беспилотников мож-но отнести сжатые сроки монито-ринга, съемку с небольших высот, низкую стоимость по сравнению с аэросканированием, оператив-ность получения данных для ана-лиза. Но есть и минусы. У беспи-лотников маленький ресурс – они совершают полет в течение 30 ми-нут, а также низкое качество тепло-визионного контроля, что не дает с точностью определять место де-фекта», – рассказал Бахвалов.

Выставочный день на полигоне ПАО «Ленэнерго» в Терволово за-вершился показательным полетом беспилотных летательных аппара-тов по территории комплекса.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

на выставке-форуме на полигоне «Ленэнерго» обсудили будущее электросетей мегаполиса и протестировали беспилотники

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

40 В ы с т а В к И И к о н ф е р е н ц И И

Руководители крупнейших банков, фондов и экспорт-ных агентств представили

на форуме все возможные пути финансирования устойчивых сред-них и крупных промышленных предприятий в России. Промыш-ленники и финансисты, каждый со своей стороны, рассказали, ка-кие качества делали инвестпроек-ты интересными для кредиторов и инвесторов в 2015-2016 годах, как и где предприятия получали займы на развитие, кто, как и по-чему корректировал финансовые стратегии. В ходе форума была исследована степень предприни-мательской уверенности руково-дителей производств.

Основную аудиторию Финан-сово-промышленного форума составили руководители действу-ющих в России устойчивых пром-предприятий с годовым оборотом до 5 миллиардов рублей в реги-онах и до 10 миллиардов рублей – для производств, зарегистри-рованных в Москве. Партнерами мероприятий Форума стали Фонд развития промышленности (ФРП) и Российский экспортный центр. Форум прошел при поддержке и участии Ассоциации региональ-ных банков России, Ассоциации российских банков, Ассоциации факторинговых компаний, УК «РОСНАНО», Сбербанка России, Райффайзенбанка.

Таким образом, впервые в Рос-сии на площадке выставки «Ин-нопром» все держатели денеж-ных, организационных и админи-стративных ресурсов напрямую встретились с главами устойчивых производств. По данным группы компаний Formika, оператора «Ин-нопрома», дискуссии Форума посе-тили порядка тысячи человек – это каждый пятый участник самого посещаемого дня деловой про-граммы. В таком масштабе про-мышленники, инвесторы и кре-диторы, главы фондов и агентств собрались впервые.

Форум выявил все финансовые потребности устойчивых промыш-ленных предприятий: в темати-ческих интерактивных опросах приняли участие порядка двухсот руководителей. Так, участники основной пленарной сессии «Про-изводство в России: откуда прихо-дят деньги и как снизить риски» на первое место поставили воз-можность получить льготное фи-нансирование в Фонде развития промышленности (29 процентов проголосовавших). На втором ме-

сте по важности – поиск кредитов под инвестпроекты (27 процен-тов), а возможности вывести свою продукцию на экспорт интересуют 25 процентов участников.

Одновременно выяснилось, что инструменты инвестиционных фондов пока что редко попадают в зону внимания промышленни-ков – ни один из руководителей предприятий не отметил эту воз-можность как востребованную. Весьма перспективным в этом контексте выглядит расширенное информирование предприятий о возможностях инвестфондов, равно как и о инструментах фак-торинга, и о сопровождении экс-портных контрактов со стороны Российского экспортного центра и страхового агентства ЭКСАР.

Кроме того, руководители круп-нейших российских фондов впер-вые подвели итоги многолетних инвестпрограмм, сообщили о но-вых приоритетах и ближайших планах. Председатель правления ООО «УК «Роснано» (выступа­ет портфельным инвестором для предприятий реального сектора в России, связанных с высокими технологиями) Ана­толий Чубайс (на фото) призвал промышленников представить свои заявки на привлечение капи-тала. По его словам, «Роснано» пе-реходит к новой фазе инвестиций в производство и «будет вклады-ваться в классические отрасли» – от машиностроения и энергетики до медицины. Срок участия «Рос-нано» в проектах – порядка вось-ми-десяти лет, а объем фондов под эти цели достигает 100 мил-лиардов рублей, но управляющей компании нужны конкретные про-работанные предложения с диа-пазоном возможных инвестиций от 5-7 до 50-80 миллионов долла-ров США.

Директор Фонда развития промышленности (ФРП) Алек­сей Комиссаров рассказал, как ме-нялись акценты в работе ФРП, ко-торый с 2015 года софинансирует проекты развития предприятий под 5 процентов годовых:

– С 2015 года фонд одобрил более ста заявок, на сегодня про-финансировано семьдесят из них. Остальные – в стадии оформления, причем оформляются чаще все-го залоги. Объем выданных ФРП зай мов превысил 22 миллиарда ру-блей, а общий бюджет всех проек-тов – 89 миллиардов. Задача этого года – смещение фокуса на сред-ний производственный бизнес, поскольку 80 процентов заявок поступает от него. Мы уменьшили максимальную сумму займов с 500 до 300 миллионов рублей – эта сум-ма более востребована средними производствами.

По стандартам ФРП, собствен-ные средства заявителей должны составлять не менее 15 процентов от стоимости проекта; средства ФРП могут достигать максимум 50 процентов. Остальная сумма при-влекается как инвесткредит в дру-гих финансовых организациях – и это поле, где работа Фонда смы-кается с деятельностью государ-ственных и коммерческих банков.

При прочих равных банки оце-нивают промышленные проекты, которые получили средства гос-фондов, как более качественные. Оксана Панченко, член правле­ния Райффайзенбанка:

– Для нас наличие средств гос-фонда в проекте – это несомнен-ный плюс, такой же, как, например, поддержка инвестпроекта со сто-роны акционеров. Неотъемлемое качество успешного проекта – гра-мотная работа с долгом. Лидеров в любой отрасли характеризует именно эта работа плюс очень

устойчивые производства ищут выход на экспорт и деньги под инвестпроекты

Финансово-промышленный форум:

ЧТО: Финансово-промышленный форум в рамках Международной промышленной выставки «Иннопром-2016».ГДЕ: Екатеринбург, выставочный комплекс «Екатеринбург-экспо».СОСТОЯЛОСЬ: 12-13 июля 2016 года.

Фот

о Д

онат

Сор

окин

/ ТАС

С

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

41В ы с т а В к И И к о н ф е р е н ц И Иразумный подход к рискам в це-лом. Если все эти составляющие в проекте есть – как правило, это история успеха.

Антон Данилов­Данильян, сопредседатель «Деловой Рос­сии», председатель Эксперт­ного совета ФРП, подчеркнул, что в практике совета преобладают сложные сделки, в которых уча-ствуют и ФРП, и деньги заявителя, и банки, а иногда – частные фонды или несколько соинвесторов сра-зу. Глава Экспертного совета ФРП считает, что в России стоило бы тиражировать типовые бизнес-кейсы по финансированию малых и средних производств:

– Я имею в виду такие практики, когда производственный проект, ясный по параметрам, устойчивый и перспективный, может служить образцом для близких по струк-туре проектов. Его не нужно долго разбирать в деталях, его модель может быть тиражирована в дру-гих регионах: предприниматель готовит проект на основе типово-го варианта – по кредитованию, по гарантиям, почти в автомати-зированном режиме. Это помог-ло бы нивелировать негативные моменты, связанные с деньгами для производств. Ведь сегодня ресурсы есть и у фондов, и у бан-ков, но они очень неравномерно распределены; малые и средние предприятия хотят расти – но у них нет хороших залогов, нормального обеспечения. В это все упирается.

Руководители устойчивых сред-них промпредприятий рассказали о том, как финансирование про-изводственных проектов выгля-дит с другой стороны. Александр Кейко, генеральный директор завода «Фармасинтез» (заем на 300 миллионов в ФРП – на ре-конструкцию и техперевооружение производства фармацевтических субстанций) и Валерий Богаты­рев, заместитель генерального директора компании «Элеконд» (280 миллионов рублей на органи-зацию производства алюминиевых конденсаторов) призвали быть предельно конкретными и откро-венными, внимательно изучать все нормативные документы, мак-симально добросовестно готовить заявку, в том числе – критически рассматривать собственные биз-нес-планы и в случае малейших сомнений – дорабатывать их.

Точку зрения на господдержку иностранных производителей, локализованных в России, пред-ставил Ральф Бендиш, генераль­ный директор КЛААС (произ­

водство сельскохозяйственной техники). В частности, он оценил плюсы и минусы специнвест-контракта (СПИК) – инструмента Минпромторга России. СПИК га-рантирует производителям ста-бильные условия ведения бизнеса в России при одновременном на-ращивании степени локализации с их стороны.

Управляющий директор Рос­сийского экспортного центра (РЭЦ) Андрей Поляков обратил внимание, что экспортную под-держку все чаще запрашивает не крупный, а небольшой произ-водственный бизнес:

– РЭЦ получил за последние десять месяцев порядка тысячи ста запросов от промышленных компаний. Около девятисот из них – это запросы малых и средних предприятий, которые планируют выйти на экспорт. В первую оче-редь МСП интересуют нефинан-совые меры поддержки. На втором месте (около 200 компаний) – ком-плексные меры, от подготовки экс-портных контрактов до получения финансирования и завершения сделки. Финансирование в чистом виде – только на третьем месте по популярности.

Опрос потенциальных и ре-альных экспортеров в регионах, который провел РЭЦ, показал: из нефинансовых мер поддерж-ки предприятия интересуются поиском зарубежных партнеров; получением общей информации о внешних рынках; сертификаци-ей и адаптацией продукции к зару-бежным требованиям; патентной работой и продвижением россий-ских товаров.

Олег Калинский, директор Фонда развития трубной про­мышленности, призвал россий-ские власти стимулировать вну-тренний спрос на промышленное производство и усилить экспорт-ный потенциал за счет существу-ющих мощностей, по его мнению, вполне конкурентоспособных на внешних рынках:

– Большинство экспертов в про-мышленной политике и эконо-мике говорили на Форуме о том, что нужно стимулировать вну-тренний спрос за счет доработки административных регламентов, правильных законодательных инициатив. Эти меры не требуют финансирования из бюджета и по-зволят укрепить позиции нашей продукции на внешних рынках. Усилить экспортный потенциал очень просто: закрепить россий-скую высокотехнологичную про-

дукцию в межправительственных соглашениях, чтобы она имела при-оритет в международных инфра-структурных проектах, где участву-ет Россия и используются ресурсы госкорпораций, будь то строитель-ство новых АЭС или возведение ги-дротехнических сооружений.

Агентство технологического раз-вития (АТР), созданное по поруче-нию президента России и зареги-стрированное 15 июля 2016 года, на Форуме раскрыло промышлен-ной аудитории подробности о сво-их приоритетах и методах. По сло-вам директора АТР Максима Шерейкина, смысл деятельности агентства – массовый, тиражный трансфер в Россию технологи-ческих решений, нужных пред-приятиям, чтобы конкурировать на внутреннем и мировом рынке. Целевая аудитория АТР – средние (и отчасти – крупные) промыш-ленные производства, которые недозагружены или испытывают проблемы с эффективностью про-изводственных процессов и ищут оптимальные технологии для вне-дрения. Сотрудники АТР уже ана-лизируют массив данных по тех-нологическим решениям и будут подбирать варианты под потреб-ности заказчиков.

Руководители и финансовые директора промышленных пред-приятий, которые приняли участие в заключительной встрече со спи-керами и партнерами Финансо-во-промышленного форума, ока-зались настроены оптимистично.

В заключение участники Финан-сово-промышленного форума, ру-ководители предприятий и банков отметили его уникальный формат: прямой диалог тех, кто принимает решения на предприятиях и ре-ального, и финансового секторов. Татьяна Апрельская, директор по стратегическим коммуника­циям ГК Formika, куратор Финан­сово­промышленного форума:

– Многочисленные отраслевые форумы в России обычно включают только часть аудитории – или фи-нансистов с банкирами, или про-мышленников. Крупные универ-сальные площадки рассчитаны на макроэкономическую и поли-тическую повестку и не учитывают потребностей средних производств. Важно дать высказаться сразу обе-им сторонам, финансовому сектору и реальному, причем на всех уров-нях – от топ-менеджеров до руко-водителей региональных офисов предприятий и банков.

Злата РУМЯНЦЕВА

факты, ВПерВые ПроЗВуЧаВшие на финансоВо-ПроМышленноМ форуМе

Фонд развития промышленности (Фрп) договорился с Московской биржей о создании специальной биржевой площадки для упрощенного листинга средних российских компаний производственного на-правления. Создание подобных площадок – мировая практика, так как выход на IPO является для пред-приятий одним из самых дешевых способов получения денег, но не все выдерживают жесткие биржевые стандарты информации. Совместная инициатива касается не только рынка акций, но и рынка облигаций, долгового финансирования.

Итальянское государственное экспортно-кредитное агентство SACE приглашает к сотрудничеству рос-сийские банки, готовые сопровождать российские производственные предприятия в рамках экспортных контрактов, сообщил Витторио Торрембини, вице-президент Ассоциации итальянских предпринимателей в России (GIM-Unimpresa).

Российским банкам и агентствам предлагается конвертировать номинированные в евро продукты SACE в рублевые займы. Тем самым будет нивелирован валютный риск для экспортеров, ищущих поддержки. Если партнерство сложится,  стоимость  таких продуктов для российских предприятий составит от 3,5 до 4,5 процента годовых, включая цену экспортных страховых продуктов.

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

42 В ы с т а В к И И к о н ф е р е н ц И И

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

43В ы с т а В к И И к о н ф е р е н ц И И

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

44 о с о б ы Й В з г л Я д *

* В разделе «Особый взгляд» мы публикуем субъективные материалы на неоднозначные темы, которые вызывают много споров. | Присылайте ваши предложения для авторов этого раздела на электронный адрес info@eprussia.ru с пометкой «Особый взгляд»

Пока в России из мусора растут гигантские свалки, в Сингапуре и Японии из него создают искусственные острова для жизни.

С помощью переработанных отходов эти страны расши-ряют свою территорию, от-

воевывая ее у океана.Бурное развитие промышлен-

ности во второй половине XX века повлекло за собой увеличение ко-личества отходов.

с глаз долойОбщество потребления словно ги-гантская саранча с каждым днем поглощает все больше, оставляя по-сле себя горы мусора: вещи и тех-нику, отработанную упаковку, про-мышленные и бытовые отходы… В России, как правило, все это сва-ливается в общую кучу и в таком виде вывозится подальше от люд-ских глаз на загородную свалку.

Горы мусора растут, появляются все новые свалки гниющего мусо-ра, вредные вещества от которых загрязняют окружающую среду, просачиваясь в грунтовые воды, наполняя воздух и забирая у людей все новые территории.

В России с ее огромными про-сторами о том, что мусорные свал-ки растут и нового места для них однажды не станет, задумываются разве что в мегаполисах, произво-дящих тонны мусора ежедневно и обладающих высокой плотно-стью населения города и агломе-раций. А вот страны с маленьким количеством квадратных кило-метров, такие, как Япония, Синга-пур, страны Европы столкнулись с мусорной проблемой так остро, что стало очевидно – не предпри-ми они эффективных мер сегодня, завтра им придется жить на свалке в прямом смысле слова. Реальность заставила их найти много умных и эффективных решений мусорной проблемы.

идеальный экотаунЯпония. Территория этой страны настолько мала, что складировать мусор в один прекрасный день стало попросту негде. Японцы со свойственным им высокотех-нологичным подходом ко всему так же подошли и к сбору, утили-зации и переработке мусора.

Двадцать лет назад огромный промышленный город Китакюсю считался одним из самых грязных в Японии. Сегодня это город, кото-рый не создает отходов.

Начинается все с того, что япон-цы тщательно, не жалея времени и сил, сортируют мусор. Стекло, жесть, бытовые отходы, пластик и полиэтилен – японцы все фа-суют по разным пакетам и вы-носят на специальные площадки для сбора мусора. Для каждого вида мусора – свой день. Специаль-ная служба забирает отходы, и если ее работники видят, что в пакетах пластик вместо бытовых отходов, например, то мусор не заберут, оставят строгое предупреждение или даже штраф выпишут.

Далее мусор попадает на мусо-роперерабатывающий завод, где он проходит дополнительную сор-тировку и все, что можно пустить в переработку, получает вторую жизнь, а что переработке не под-лежит, сжигается в печах при тем-пературе 1800 градусов. При этом дым проходит фильтрацию, и опас-ный диоксид в окружающую среду не попадает. Остатки горения про-дают строительным компаниям.

Тепло, выделяемое печами, на-гревает воду в городском бассейне и вырабатывает электроэнергию, которая обеспечивает работу за-вода.

В Японии из мусора изготавли-вают бумагу, пластиковую посуду, зубные щетки. Пластиковые бутыл-ки перерабатывают в поли эстерное волокно, из которого делают ткань для одежды. Разные виды стекла, глины и фарфора перерабатывают в плитку для мощения улиц и па-нели для облицовки стен.

Старую бытовую технику заби-рают и увозят на завод по перера-ботке. Этим занимаются те же ком-пании, которые доставляют новую технику. На заводе отслужившие свой век телевизоры, мониторы и холодильники разбирают на ме-талл, пластик, стекло. Все это из-мельчают и используют повторно. В Японии даже некоторые пище-вые отходы используются для про-изводства удобрений и витамин-ных добавок для скота.

Но самое интересное, что япон-цы сотворили из мусора, – это на-сыпные острова. Например, «город будущего» Одайба – район Токио, построенный на месте огромной мусорной свалки, существовавшей здесь с 1990-х годов. Сегодня это излюбленное место прогулок го-рожан и туристов со множеством отелей, торговых центров, парков и пляжей. Интересно, что часть объектов летних Олимпийских игр-2020, которые пройдут в япон-ской столице, также разместится на подобных островах.

строительный материалГосударство-город Сингапур тоже использует мусор в освоении но-вых территорий. Обычный и стро-ительный мусор сингапурцы сжи-гают, получают из него пыль, кото-рую затем используют в качестве строительного материала для ис-кусственного острова Симакао. Ну разве не чудо?

Строительный материал для бу-дущего острова создают на мусоро-перерабатывающем заводе. Мусор высушивают, потом сжигают в пе-чах. Тепло, создаваемое при сжи-гании мусора, нагревает воду, которая в свою очередь вращает турбину. Так здесь вырабатывают электричество. 80 МВт в час доста-точно, чтобы обеспечить энергией завод и прилегающие районы.

Получив мусорную пыль, на гру-зовиках ее увозят в порт, высыпа-ют в огромные резервуары. Чтобы ветер не разнес пыль, ее пропиты-вают водой и накрывают метал-лическими пластинами. Буксир транспортирует строительный материал к месту его новой жизни в море, а там – дело за строитель-ными технологиями.

Симакао ничем не отличает-ся от настоящего острова, здесь так же растет трава, деревья, лета-ют бабочки и птицы. Строитель-ство мусорного острова Сингапур планирует завершить к 2040 году. Согласно плану, на площади остро-ва могут поместиться 654 футболь-ных поля.

нефть не нужнаТерриториальные и экологические аспекты заставили пересмотреть отношение к мусору и европей-ские государства. В большинстве стран Евросоюза так же, как в Япо-нии, действует раздельный сбор мусора: пластик, жесть, стекло – все, что можно переработать, получает вторую жизнь. А все, что переработать нельзя, сжига-

ется либо подлежит захоронению. Во многих странах Евросоюза переработка ТБО достигла 90 про-центов и выше.

Лидер и образец для подража-ния в области переработки мусо-ра и получения из него энергии – Швеция. Эта маленькая страна су-мела сделать так, что мусор для нее стал доходным бизнесом.

Только 1 процент от общего чис-ла производимого в Швеции му-сора отправляется на свалку, все остальное (половина на половину) сжигается или перерабатывается. Благодаря отличной системе сор-тировки Швеция превращает му-сор в энергию. В стране действуют более трех десятков современных мусороперерабатывающих заво-дов, которые перерабатывают от-ходы в полезные виды энергии: тепловую, электрическую или и ту и другую одновременно. Эта энер-гия обеспечивает работу не только самого завода, но и городских хо-зяйств. Например, в городе Хель-сингборге 40 процентов домов отапливаются благодаря энергии, вырабатываемой в результате сжи-гания мусора. Стокгольм на 45 про-центов обеспечен электричеством и теплом, поступающим именно от мусоросжигания. Наличие та-кого завода в столице Швеции не мешает ей носить звание одной из самых чистых столиц Европы.

Также из мусорных отходов шве-ды получают биогаз, который ис-пользуется для нужд городского транспорта. Планируется, что уже к 2020 году весь городской авто-транспорт Швеции будет работать на биогазе, получаемом из отхо-дов.

Работники шведских мусоросжи-гающих заводов говорят, что 3 тон-ны отходов содержат столько же энергии, сколько 1 тонна ископа-емого топлива. В Швеции каждый год сжигают 2,2 миллиона тонн бытовых отходов. Но это много меньше, чем могут переработать заводы этой страны, поэтому му-

Мусорные острова

сор стал бизнесом. Швеция им-портирует 800 тысяч тонн мусора ежегодно. Основные поставщики – Норвегия, Великобритания, Ир-ландия, Италия.

Процесс это взаимовыгодный: в Швеции развивается бизнес, в Европе уменьшается количество свалок. При этом все экологически чисто. Мусоросжигательные заво-ды выделяют вполовину меньше выбросов, чем позволяет закон. Масса золы после сжигания мусо-ра составляет 15 процентов. Из нее извлекают металлы, которые затем повторно используются. Камни и остатки керамики идут на про-изводство гравия для строитель-ства дорог. В итоге лишь 1 процент отходов, выброшенных в Швеции, требует захоронения на полигонах.

Швеция обеспечивает себя аль-тернативной энергетикой на две трети, но планирует увеличить эти показатели до 100 процентов и стать первым в мире государ-ством, отказавшимся от ископае-мого топлива.

свалочный газЕще один пример для подражания – Германия. Здесь мусор тоже со-бирают раздельно, успешно пере-рабатывают и сжигают, получая при этом энергию и доход. Две трети отходов перерабатывают, одну треть сжигают, а свалки уже и делать не из чего.

Самая крупная некогда свалка Германии находится под Мюнхе-ном и сегодня выглядит, как зеле-ная зона: травка, свежий воздух, птички поют, лавочки… Из зем-ли повсеместно выходят трубы с надписью «осторожно, из недр выходит газ», есть там и очистные сооружения для сточных вод. Все цивилизованно, чисто, аккуратно.

Таких вот бывших полигонов ТБО, ставших прогулочными зо-нами и площадками по сбору природного газа, в мире много. Это цивилизованная альтернати-ва бывшим свалкам, из которой можно получать эстетическую и финансовую выгоду. Главное, оборудовать все по-умному, что-бы окружающая среда не страдала. Под слоем земли биологический мусор, разлагаясь, выделяет газ. А поскольку содержание метана в этом газе около 60 процентов, его можно использовать в каче-стве топлива. Разложение отходов продолжается десятки лет, поэтому полигон становится стабильным источником биогаза.

Примеры Японии, Швеции, Гер-мании впечатляют. Разумный под-ход позволил этим странам улуч-шить экологию и построить хоро-ший бизнес. Им удалось сделать так, что мусор, веками считавший-ся ненужным и отработанным ма-териалом, стал прибыльным и не-исчерпаемым ресурсом для обе-спечения комфортной жизни.

Будем надеяться, что и в России дело сдвинется с мертвой точки: недавно администрация Тюмен-ской области заявила, что намере-на построить ряд заводов по пере-работке мусора, которые через де-сять лет избавят регион от свалок. Начало положено?

Мария СМИРНОВА

Одайба - «город будущего» на месте бывшей мусорной свалки

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

45м И р о В а Я Э н е р г е т И к а

Паровая турбина мощно-стью 120 МВт и турбоге-нератор мощностью 110

МВт, изготовленные компанией «Силовые машины», введены в эксплуатацию на финской ТЭС «Раахе» на северо-западе страны, о чем стороны – заказчик и ис-полнитель – подписали соответ-ствующий акт.

Контракт на изготовление и по-ставку оборудования для ново-го – второго – энергоблока ТЭС «Раахе» был заключен между консорциумом «Силовые маши-ны» – «Energico Oy» и компанией «Ruukki Oy» (ныне «SSAB / Raahen Voima Oy»). Проект исполнен в ре-кордно короткие сроки – с момен-та подписания контракта до вво-да в эксплуатацию прошло 2 года и 3 месяца.

В соответствии с условиями контракта «Силовые машины» спроектировали, изготовили и поставили заказчику паровую турбину в комплекте с турбоге-нератором. Кроме того, в обяза-тельства российской энергома-шиностроительной компании вошел шеф-надзор за монтажом и пусконаладкой. Финские пар-тнеры по консорциуму обеспе-чили поставку вспомогательного оборудования и выполнение мон-тажных работ.

Пуск нового энергоблока со-стоялся 30 июня 2016 года. В ре-зультате мощность ТЭС составит 120 МВт, при этом турбоагрегат первого энергоблока будет выве-ден в резерв и законсервирован.

В настоящее время в соста-ве ТЭС «Раахе» эксплуатирует-ся один энергоблок мощностью 50 МВт, основное оборудование которого (турбина и генератор) было изготовлено в 1950-х годах «Ленинградским Металлическим заводом» и заводом «Электро-сила», ныне входящими в состав компании «Силовые машины».

~ «Силовые машины» ~

На строящейся в Аргентине ГЭС «Пунта Негра» успеш-но завершилось 72-часовое

комплексное опробование гидро-агрегата № 1 производства россий-ских «Силовых машин». Оборудо-вание подтвердило свои высокие эксплуатационные характеристи-ки и надежность.

В настоящее время продолжа-ются работы по подготовке к на-грузочным испытаниям гидро-агрегата № 2.

Министр иностранных дел и внешней торгов­ли Венгрии Петер Си­

ярто (на фото) заявил, что не ви-дит никаких преград для того, чтобы ЕС одобрил проект по до-стройке АЭС «Пакш».

В конце 2014 года Россия и Вен-грия подписали документы на по-стройку пятого и шестого блоков единственной венгерской АЭС «Пакш» с реакторами по рос-сийской технологии ВВЭР-1200. В сентябре 2015 года Еврокомис-сия уведомила правительство Венгрии, что проект «Пакш-2» от-вечает требованиям ЕК, в том чис-ле техническим и экологическим. Но в январе нынешнего года по-явились сообщения, что ЕК ведет расследование в отношении про-

екта «Пакш-2» по трем отдельным пунктам, касающимся возмож-ного государственного субсиди-рования проекта, общественного доступа к информации по его реа-лизации и норм госзакупок.

«Что касается энергетики, то проект «Пакш-2» является са-мым главным, самой важной ин-вестицией, ЕС рассматривает уже только аспекты, связанные с гос-заказом, и антикоррупционные проявления – это нормальные процессы, и никаких преград нет на пути того, чтобы этот вопрос был закрыт», – сказал Петер Си-ярто в ходе пресс-конференции по итогам заседания российско-венгерской комиссии.

~ РИА «Новости» ~

Российское АО «Стройтранс-газ» завершило строитель-ство участка газопровода

«Клечовце – Крановый узел № 5» в Республике Македония. Заказ-чиком проекта выступило АО «Македонские Энергетические Ресурсы».

Этот газопровод – часть новой газотранспортной системы Респу-блики Македония общей протя-женностью более 800 километров, строительство которой предусмо-трено проектом «Газификация Ре-спублики Македония».

М А К е Д О н и я

ао «стройтрансгаз» завершило строительство газопровода в Македонии

АО «СТГ» построило участок газопровода протяженностью 61 километр. В рамках проекта смон-тированы 22 перехода через авто-дороги и водные преграды. В ходе строительства газопровода впер-вые в Македонии был применены методы полуавтоматической и ав-томатической сварки. Пропускная способность трубопровода диаме-тром 508 миллиметров – 300 тысяч кубометров газа в сутки.

29 июля в районе македонского города Штип состоялась торже-ственная церемония, посвященная

завершению строительства объекта, в которой приняли участие предсе­датель правительства Республи­ки Македония Эмил Димитри­ев, директор АО «Македонские Энергетические Ресурсы» Крсте Миладинов, председатель совета директоров АО «СТГ» Игорь Рома­шов, генеральный директор АО «СТГ» Михаил Хряпов и другие.

Проект реализован в рамках межправительственного соглаше-ния между Россией и Македонией по урегулированию обязательств бывшего СССР перед бывшей Со-циалистической Федеративной Ре-спубликой Югославией. Стоимость строительства газопровода соста-вила 75,7 миллиона долларов США. Этот участок стал первым и одним из ключевых звеньев будущей га-зопроводной системы Республики Македония, решающих вопрос га-зификации восточной части страны. Строительство газопровода «Кле-човце – Неготино» позволит в пер-спективе увеличить объемы потре-бления голубого топлива из России и в целом снизить цену за потре-бляемый в Македонии газ. Проект имеет большое значение для соци-ально-экономического развития Македонии, решения ее энергети-ческих и экологических проблем.

~ Группа СТГ ~

А Р Г е н Т и н А

На ГЭС «Пунта Негра» завершились испытания первого гидроагрегата

Всего по условиям заключенного в 2011 году договора с аргентин-ской UTE «Силовые машины» по-ставили на ГЭС «Пунта Негра» две радиально-осевые гидротурбины мощностью 31,62 МВт каждая, включая предтурбинные затворы диаметром 2,6 метра и регулятор-ное оборудование, а также два ге-нератора в комплекте с системами возбуждения.

Ввод в эксплуатацию электро-станции мощностью 62,9 МВт со-

стоится в третьем квартале теку-щего года.

«Пунта Негра» является продол-жением каскада ГЭС на реке Сан-Хуан вслед за введенной в 2009 году ГЭС «Лос Караколес», также осна-щенной «Силовыми машинами».

Аргентинская ГЭС станет восемнад-цатой гидроэлектростанцией в Ла-тинской Америке, на которой рабо-тает оборудование «Силовых машин».

~ «Силовые машины» ~

Ф и н Л я н Д и я

на финской тЭс «раахе» введено российское оборудование

Р О с с и я – В е н Г Р и я

Глава Мид венгрии не видит преград для одобрения достройки аЭс «пакш»

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

46Luzern). Испытываются способы изготов-ления компонентов здания прямо на месте при помощи роботов, аспекты применения многофункциональной мебели и интерье-ра и пр.

Отдельными направлениями исследо-вания являются энерго- и водоснабжение здания. В подвале расположен так называе-мый энергетический хаб (концепция ehub),

предназначенный для обеспечения и интел-лектуальной координации производства, преобразования и использования энергии.

Например, вырабатываемая установ-ленными на крыше солнечными панелями электрическая энергия в периоды низко-го потребления может либо накапливать-ся в аккумуляторных батареях (для при-менения в период снижения выработки и / или роста потребления), либо (с помощью электролиза) преобразовываться в водород и закачиваться в специальные емкости.

м И р о В а Я Э н е р г е т И к а

Итальянский энергоконцерн Enel, действуя через свою бразильскую дочернюю компанию Enel Green

Power Brasil (EGPB), начала строительство солнечной электростанции Nova Olinda. По завершении строительства Nova Olinda станет крупнейшей солнечной электростан-цией в Латинской Америке. В Бразилии Enel уже принадлежит крупнейшая действующая солнечная электростанция страны Fontes Solar (11 МВт), а также на стадии строитель-ства находится солнечный парк Ituverava (254 МВт), который станет вторым по вели-чине солнечным парком в Бразилии.

Nova Olinda общей установленной мощ-ностью 292 МВт сооружается в штате Пи-ауи на северо-востоке Бразилии. По за-вершении строительства электростанция площадью 690 гектаров сможет выраба-тывать порядка 600 ГВт-ч электроэнергии в год, что будет полностью удовлетворять потребности ежегодного потребления энергии более чем 300 000 бразильских домохозяйств и позволит избежать выбро-са порядка 350 000 тонн углекислого газа в атмосферу.

Подразделение Enel Green Power со-вместно с индонезийским партне-ром PT Optima Nusantara Energi (PT

ONE) получили право на исследование и развитие в Индонезии геотермального проекта Way Ratai общей установленной мощностью 55 МВт благодаря победе в тен-дере, объявленном Министерством энерге-тики и полезных ископаемых Индонезии в конце 2015 года. Первая геотермальная электростанция этой страны разместится в провинции Лампунг (юг острова Сума-тра).

«Индонезия – это крупнейшая экономи-ка Юго-Восточной Азии. Победа в тендере представляет собой первый шаг к расши-рению присутствия Enel в этом регионе,» – прокомментировал генеральный ди­ректор итальянского энергоконцерна Франческо Стараче. Ввод объекта в экс-плуатацию запланирован на 2022 год.

Индонезия обладает огромным потен-циалом в области возобновляемых энер-гоисточников, который до сих пор оконча-тельно не исследован; так, геотермальный потенциал страны оценивается в 24 ГВт, что составляет 40 процентов от мировых запасов геотермальных ресурсов.

Кроме того, благодаря экономическому росту (ежегодный прирост ВВП составляет 5 процентов) и низкому уровню электрифи-кации (27 процентов населения Индонезии до сих пор не имеют доступа к электриче-ству) здесь имеется большой потенциал для роста спроса на электричество. Прове-денный тендер – это часть усилий прави-тельства, направленных на диверсифика-цию энергетики страны с целью увеличить долю возобновляемых источников энергии к 2025 году с 12 до 23 процентов.

~ Enel ~

В мае текущего года в швейцарском Дюбендорфе в рамках проекта NEST (Next Evolution in Sustainable Building

Technologies, Новое поколение строитель-ных технологий) исследовательской компа-нией Empa сдано экспериментальное зда-ние, в котором будут исследоваться вопросы перспективного энергоснабжения, а также использования строительных материалов и технологий.

Строительство здания началось в августе 2014 года и продолжалось немногим более

Ш В е Й ц А Р и я

исследовательская лаборатория по развитию строительных технологий, водо- и энергоснабжения зданий

полутора лет. Одной из его особенностей яв-ляется наличие пятнадцати сменных модулей, интегрированных в структуру здания. Каждый из модулей планируется эксплуатировать от пяти до семи лет, после чего будет осущест-вляться замена отслужившего отсека на новый.

В каждом модуле будут жить и работать учащиеся, практиканты и исследователи, чтобы на собственном опыте испытать при-менение новых материалов.

В проекте активно участвуют высшие учебные заведения (ETH Zürich, Hochschule

Водород планируется использовать как для последующего обратного преобра-зования в электрическую энергию для нужд здания, так и для привода автомобилей. И в том и в другом случае применяются топливные элементы. В части испытания автомобилей с альтернативным приводом (электромобили, транспорт на топливных элементах) проект NEST интегрирован с еще одним исследовательским направ-лением компании Empa, получившим на-звание move.

С целью реализации сезонного аккумули-рования тепловой энергии в проекте преду-смотрены тепловые аккумуляторы и специ-ально пробуренные скважины. Кроме этого, планируется осуществлять регулирование для обеспечения требуемых параметров микроклимата с учетом различного назна-чения сменных модулей здания (жилые, офисные, сервисные помещения).

Отдельно прорабатываются вопросы очистки сточных вод и возможности их вто-ричного использования. В туалетных и ду-шевых комнатах здания NEST установлены сенсоры, позволяющие разделять стоки для отдельной очистки. Водоснабжающая компания Eawag установила для этих целей в подвальном помещении специализиро-ванное оборудование, получившее название Water Hub (водяной хаб). Часть сточных вод после очистки направляется на вторичное использование, остальной объем отводится в канализацию.

Для комплексного исследования перечис-ленных инновационных решений на следу-ющем этапе планируется расширение про-екта с выходом за рамки исследовательской компании Empa и подключением к плат-форме Energy System Integration (ESI) ин-ститута Paul Scherrer Instituts (PSI).

Александр МОГИЛЕНКО, к. т. н. По материалам журналов Empa Quarterly Forschung & Innovation № 53, May 2016 и Bulletin Electrosuisse № 7‑2016. Фото Empa

Б Р А з и Л и я

началось строительство крупнейшей солнечной электростанции Латинской америки

Enel инвестирует в строительство Nova Olinda порядка 300 миллионов долларов США, что соответствует инвестиционной программе, заявленной в стратегическом плане компании. Ожидаемый ввод в эксплу-атацию Nova Olinda запланирован на вто-рую половину 2017 года.

Общая установленная мощность EGPB в Бразилии в сфере ВИЭ составляет 546 МВт, из которых 401 МВт приходится на ветро-парки, 12 МВт – на солнечную генерацию и 133 МВт – на гидроэлектростанции. Кро-ме того, у компании находятся на стадии реализации проекты ветроэнергетики (442 МВт), гидроэлектроэнергетики (102 МВт) и солнечной генерации (807 МВт).

~ Enel ~

и н Д О н е з и я

Тендер по развитию геотермальной энергетики выиграл Enel

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

47

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение об установле-нии цен на мощность, которые будут использоваться для определения спро-са при проведении в 2016 году долго-срочного конкурентного отбора мощ-ности (КОМ) на поставки с 1 января 2020 года.

Соответствующий документ опубликован на сайте правительства РФ. В первой точке спроса на мощность для первой ценовой зоны

оптового рынка электрической энергии и мощности установлена стоимость 156 тысяч рублей за 1 МВт в месяц, для второй ценовой зоны – 218 тысяч рублей за 1 МВт мощности в месяц. Во второй точке спроса для первой ценовой зоны оптового рынка электри-ческой энергии и мощности цена будет составлять 114 тысяч рублей за 1 МВт в месяц, для второй цено-вой зоны – 156 тысяч рублей за 1 МВт в месяц.

«Проведение долгосрочного конкурентного отбо-ра мощности позволяет участникам оптового рынка электрической энергии и мощности прогнозировать финансовые потоки в долгосрочной перспективе, обеспечивает оптимизацию операционных и инве-стиционных затрат в отрасли, стимулирует генери-рующие компании выводить неэффективное генери-рующее оборудование из эксплуатации», – говорится в распоряжении.

Отмечается, что в 2015 году правительством изме-нена модель конкурентного отбора мощности и на-чиная с 2015 года в российской энергетике прово-дится долгосрочный конкурентный отбор мощности на четыре года (в 2016 году отбор будет проводиться на 2020 год).

В соответствии с внесенными ранее изменения-ми участники оптового рынка могут подавать за-явки для участия в конкурентном отборе мощности (КОМе) с указанием планируемого объема снижения потребления. По факту отбора заявки в КОМ они при-нимают на себя обязательства по снижению потре-бления со специальными требованиями по обеспече-нию готовности энергопринимающего оборудования к такому снижению.

В результате выполнения обязательств, принятых на себя участником оптового рынка, объем покупки мощности, формируемый по итогам месяца в от-ношении такого участника, снижается на учтенный при проведении КОМа объем ценозависимого сни-жения потребления. Ранее было введено ограниче-ние объема ценозависимого потребления мощности, отбираемого в КОМ. Оно установлено в диапазоне от 0,2 до 0,75 процента от базовой величины спроса на мощность.

Игорь ГЛЕБОВ

Ранее должность главы совета директоров «Квадры» зани-мал экс­глава ПАО «РусГи­

дро» Евгений Дод. Напомним, что 20 июля Басманный суд Мо-сквы отстранил его от поста.

Евгения Дода задержали 22 июня по делу о мошенниче-стве в особо крупном размере, позже его арестовали. След-ственный комитет утвержда-ет, что господин Дод, будучи главой «РусГидро», в 2013 году незаконно завысил себе бонус не менее чем на 73,2 миллиона рублей. Сам экс-глава «РусГи-дро» не признал себя виновным, но заявил, что готов компенси-ровать ущерб.

В начале августа стало извест-но, что Дод вернул «РусГидро» 73 миллиона, в хищении которых его обвиняют.

15 августа следствие переква-лифицировало обвинение экс-главе «РусГидро» Евгению Доду и главному бухгалтеру компа­нии Дмитрию Финкелю со ста-тьи «мошенничество» на статью «растрата».

Генерирующая компания «Ква-дра» работает в 11 областях Цен-трального федерального округа – Белгородской, Брянской, Во-ронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Туль-ской. В состав компании входит 21 электростанция.

Основной пакет голосующих ак-ций принадлежит группе «Онэк-сим» Михаила Прохорова.

Иван СМОЛЬЯНИНОВ

председателем совета директоров пао «Квадра» избран Михаил сосновскийСовет директоров ПАО «Квадра» на очередном заседании 15 августа избрал своим председателем заместителя генерального директора ООО «Группа ОНЭКСИМ» Михаила Сосновского.

правительство установило ценовые параметры для долгосрочного отбора мощности

Ч и т а й т е е ж е д н е в н ы е н о в о с т и н а с а й т е e p r u s s i a . r u

на

 пра

вах

рекл

ам

ы

авгу

ст 2

016

года

№ 1

5-16

(29

9-30

0)

48

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы. редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. при перепечатке и использовании материалов ссылка на «Энергетику и промышленность р оссии» обязательна.

ИЗДАТЕЛЬ И РЕДАКЦИЯ: ООО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ЭПР». ОфИС в МОСКвЕ: НОвАЯ БАСМАН-НАЯ уЛ., д.10, СТРОЕНИЕ 1, ПОДъЕЗД 6. | 190020, САНКТ-ПЕТЕРБуРГ, СТАРО-ПЕТЕРГОфСКИЙ ПР., 43-45 ЛИТ. Б, ОфИС 4Н. ТЕЛ.: (812) 346-50–18, (812) 346-50–16, (812) 325-20-99. ЭЛЕКТРОННАЯ вЕРСИЯ: http://www.eprussia.ru ГАЗЕТА уЧРЕЖДЕНА в 2000 г. уЧРЕДИТЕЛЬ: ОБЩЕСТвО С ОГРАНИЧЕН-НОЙ ОТвЕТСТвЕННОСТЬЮ ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ЭНЕРГЕТИКА И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ». СвИДЕ-ТЕЛЬСТвО О РЕГИСТРАЦИИ СМИ ПИ № фС77–66679. вЫДАНО федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).ГЛАвНЫЙ РЕДАКТОР – валерий Пресняков.ШЕф-РЕДАКТОР – Глеб Барбашинов, info@eprussia.ru. ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГу – Ольга Смирнова, os@eprussia.ru.уСТАНОвОЧНЫЙ ТИРАЖ 26000.ПОДПИСАНО в ПЕЧАТЬ: 19.08.2016.Гарнитура «PT Serif». Печать офсетная.Отпечатано в типографии ООО «ЛД-ПРИНТ», 196644, Санкт-Петербург, Колпинский р-н, пос. Саперный, территория предприятия «Балтика», д. б / н, лит. ф.Тел. (812) 462-83–83, e-mail: office@ldprint.ru.ЦЕНА СвОБОДНАЯ. ЗАКАЗ № 0000

p. s .

В с л е д у ю щ И х н о м е ра х :

о ф о р м и т е п о д п и с к у н а с а й т еw w w . e p r u s s i a . r u и п о л у ч и т е ц е н н ы й п р и з л и ч н о д л я с е б я !с п р а в к и п о т е л е ф о н а м : 8 ( 8 1 2 ) 3 4 6 - 5 0 - 1 7 ; 3 2 5 - 2 0 - 9 9 p o d p i s k a @ e p r u s s i a . r u

ч И т а е т е с п л а н ш е т а ? ПОДПишитеСь НА «ЭНерГетику и ПрОмышлеННОСть рОССии»

ИТ-ТЕхНОлОГИИ И АВТОМАТИЗАЦИя В ЭлЕКТРО- И ТЕПлОЭНЕРГЕТИКЕ

КО ДНЮ МАШИНОСТРОИТЕля: АКЦЕНТ НА ЭНЕРГЕТИКЕ

на

 пра

вах

рекл

ам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы