Генеральный директор ОАО «icl-КПО ВС» В.В. Дьячков
DESCRIPTION
Современные тренды в области информационных технологий управления в мире. Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков. Развитие автоматизированных систем управления в мире. 2011г. 1 десятилетие 2000х. Расширение функциональности: С RM, SCM, BI, …. Технологические совершенствования: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/1.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС»
В.В. Дьячков
Современные тренды в области информационных
технологий управления в мире
Современные тренды в области информационных
технологий управления в мире
![Page 2: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/2.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Развитие автоматизированных систем управления в мире
Середина 90х Середина 90х Начало 2000хНачало 2000х
1 десятилетие 1 десятилетие 2000х2000х
2011г.2011г.
Кусочная автоматизация базовой функциональности, заказные системы Внедрение
промышленных готовых ERP, >1000 систем
Расширение функциональности: СRM, SCM, BI, … Технологические
совершенствования:ЦОДы, SaaS, IaaS, ИТ-безопасность
Облачные Облачные вычислениявычисления
Начало 90хНачало 90х
![Page 3: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/3.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Модель зрелости производстваДвижение вперед к удовлетворенности клиента
ОбъемКачество
Эффектив-ность
Удовлетво-ренность клиента
Временные периоды
До промыш. развития
Источник: IDC Manufacturing Insights
![Page 4: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/4.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Модель зрелости производстваДвижение вперед к удовлетворенности клиента
Объем
Качество
Эффектив-ность
Удовлетво-ренность клиента
Временные периоды
До промышленного развития
Источник: IDC Manufacturing Insights
Повышение производительности, при этом с опережением роста рынка, привело к образованию избыточной производственной мощности, что оказало понижающее воздействие на цены и, в результате, привело к необходимости дальнейшего повышения производительности.
Способность добиться наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов, а не наиболее полного использования производственных мощностей.
![Page 5: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/5.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Модель зрелости производстваДвижение вперед к удовлетворенности клиента
ОбъемКачество
Эффектив-ность
Удовлетво-ренность клиента
Временные периоды
До промышленного
развития
Источник: IDC Manufacturing Insights
Повышение производительности, при этом с опережением роста рынка, привело к образованию избыточной производственной мощности, что оказало понижающее воздействие на цены и, в результате, привело к необходимости дальнейшего повышения производительности.
Способность добиться наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов, а не наиболее полного использования производственных мощностей.
![Page 6: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/6.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Модель зрелости производстваДвижение вперед к удовлетворенности клиента
Объем
Качество
Эффектив-ность
Удовлетво-ренность клиента
Временные периоды
До промыш. развития
Повышение производительности, при этом с опережением роста рынка, привело к образованию избыточной производственной мощности, что оказало понижающее воздействие на цены и, в результате, привело к необходимости дальнейшего повышения производительности.
Способность добиться наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов, а не наиболее полного использования производственных мощностей.
![Page 7: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/7.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Приоритеты ИТ- задач в России
Источник: IDC Manufacturing Insights
%%
![Page 8: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/8.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Как сократить отставание?
аутсорсинг
использование современных решений (стандартные пакеты ERP+CRM+SCM+…)
использование современных бизнес-моделей
(SaaS, IaaS, облако)
![Page 9: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/9.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Экспорт ПО и услуг из России *
По данным отчета РУССОФТ, 2011 г.год
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
5000
4500
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 2012*
*Источник: Ежегодное исследование РУССОФТ 2011 г.
![Page 10: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/10.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Экспорт ИТ-услуг из стран Центральной и Восточной Европы, 2010*
Россия Украина Польша Румыния Венгрия Белоруссия Чехия Болгария Эстония
*Источник: Ежегодное исследование РУССОФТ 2011 г.год
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
![Page 11: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/11.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Как сократить отставание?
IT-парк совместно с ICL
Эксперты технологического центра ―помогут подобрать, сконфигурировать нужное ИТ-решение, ― дадут консультации по последовательности перевода на аутсорсинг отдельных видов услуг, элементов инфраструктуры
Декабрь 2011 г.
расписание работы будет размещено на сайте
icl.kazan.ruicl.kazan.ru
КТО? КОГДА?
ГДЕ? ЗАЧЕМ?
![Page 12: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/12.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Системы автоматизации розничной торговли (торговые залы и системы самообслуживания компаний Ашан)
Программные системы в секторе логистики (система управления компании Scan Global Logistics (Дания))
Сопровождение программных систем различных технологий (более 50 бизнес-приложений)
Разработка модификация и поддержка программных систем
Услуги аутсорсинга (GDC)
Услуги управления центрами обработки данных, хранилищами информации, базами данных, сетевыми устройствами
Обслуживание более 3 000 серверных комплексов, более 4 000 единиц сетевого оборудования и более 25 000 рабочих станций европейских заказчиков
Услуги, оказываемые в круглосуточном режиме
Услуги, предоставляемые глобальным компаниям
Управление информационными комплексами
Более 400 профессионалов
Более 50 заказчиков в 26 европейских странах
Обслуживание в режиме 24х7 на русском, английском и немецком языках
Услуги аутсорсинга от ICL - это:
![Page 13: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/13.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Собственная ИТ-структура
Облачные вычисления …
Облачные вычисления: инфраструктура как услуга
Облачные вычисления: платформа как услуга
Облачные вычисления: ПО как услуга
Own ITДанные
Логика приложенийВремя выполнения
Own ITДанные
Логика приложенияВремя выполнения
Own ITДанные
Логика приложения
Own ITДанные
Инфраструктура
Промежуточное ПО
Промежуточное ПО
Время выполнения
Промежуточное ПО
Время выполнения
Приложение
![Page 14: Генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» В.В. Дьячков](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013115/56813256550346895d98de36/html5/thumbnails/14.jpg)
© ICL-КПО ВС 2010
Спасибо за внимание!
Вопросы?