Зміст - eximbне товариство із закріпленням у власності...

Зміст

Звернення Голови Правління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

Звернення Голови Наглядової ради . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Профіль Банку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

Огляд ринку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Фінансовий огляд Банку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Перспективи і плани Банку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Види діяльності Банку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Управління ризиками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Інформаційні технології . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

Персонал Банку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Соціальна відповідальність . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Філіальна мережа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Регіональна структура Банку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Висновок аудиторської компанії "Ernst &Young" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

1 річний звіт 2006

* Показники фінансової звітності ВАТ "Укрексімбанк" наведені за національними стандартами

бухгалтерського обліку

Шановні пані та панове!

Маю честь представити річний звіт про діяльність та фінансові показники відкритого

акціонерного товариства "Державний експортно=імпортний банк України" за 2006 рік.

Підсумовуючи діяльність банку в 2006 році, із задоволенням констатую значні успіхи

та результативну роботу. Діяльність ВАТ "Укрексімбанк" в 2006 році відзначалась про=

довженням позитивних тенденцій активного нарощення обсягів діяльності банку,

підвищення його прибутковості, залучення іноземних інвестиційних ресурсів, запро=

вадження нових банківських продуктів.

Протягом 2006 року темпи приросту активів банку, кредитних операцій та залучених

коштів істотно випереджали темпи розвитку банківської системи України та більшос=

ті банків=конкурентів, що дало змогу банку піднятись у загальному рейтингу.

Одним із основних напрямів діяльності банку залишається кредитування реального

сектору економіки, насамперед експортоорієнтованого. Кредитна підтримка

ВАТ "Укрексімбанк" свого часу допомогла здійснити структурну перебудову та вийти

на високоприбуткову діяльність багатьом державним і комерційним підприємствам

України. Великим досягненням банку в 2006 році стало підписання угоди зі Світовим

банком щодо реалізації Другого проекту розвитку експорту (ПРЕ=ІІ). Ця угода вже на=

була чинності. Її реалізація дозволить спрямувати українським експортерам 150 млн.

дол.США для оновлення їхніх основних засобів та фінансування обігових коштів, під=

живлюючи при цьому національну банківську систему, оскільки кошти ПРЕ=ІІ спря=

мовуватимуться через українські комерційні банки. Сьогодні понад 43% кредитів

юридичним особам спрямовано у промисловість, а близько 87% наданих кредитів –

довгострокові. Умови їх надання є одними з найпривабливіших в Україні, що відпові=

дає потребам розвитку національної економіки.

річний звіт 2006 2

Завдяки високому рейтингу ВАТ "Укрексімбанк" є безумовним лідером серед банків

України за обсягами залучення довгострокових ресурсів на міжнародних ринках ка=

піталу. У 2006 році банк здійснив чотири успішні трансакції залучення на міжнарод=

них ринках боргових зобов'язань на загальну суму 625 млн.дол.США. Крім того,

ВАТ "Укрексімбанк" має відкриті кредитні лінії з боку іноземних банків та експортно=

кредитних агенцій світу обсягом понад 1 млрд.дол.США. За результатами щорічного

конкурсу, проведеного відомим у світових банківських колах міжнародним журналом

"Global Finance", ВАТ "Укрексімбанк" визнано найкращим банком України 2006 року.

Переконаний, що висока кваліфікація менеджменту та відповідальне ставлення до

роботи і надалі сприятимуть активній ролі банку в реалізації державної політики,

зростанню економічного потенціалу України. ВАТ "Укрексімбанк" має намір утриму=

вати досягнуті темпи розвитку та провідні позиції серед банків України за основни=

ми показниками діяльності, бути одним із лідерів з обслуговування і фінансування

зовнішньоекономічної діяльності клієнтів.

Хотів би щиро подякувати кожному, хто зробив цей успіх можливим = від професій=

ної команди Правління і співробітників банку до наших шановних клієнтів. Ми впев=

нені, що у 2007 році ВАТ "Укрексімбанк" завдяки високим стандартам корпоративно=

го управління, надійності та відкритості у співпраці зможе створити для наших клі=

єнтів максимально прийнятні умови для подальшого розширення плідної та взаємо=

вигідної співпраці.

Голова Правління Віктор Володимирович Капустін


Шановні пані та панове!

Від імені Наглядової ради відкритого акціонерного товариства "Державний експор=

тно=імпортний банк України" маю приємну нагоду представити Вашій увазі річний

звіт за 2006 рік та проінформувати, що робота банку визнана успішною. Підсумки ді=

яльності свідчать про те, що банк досяг істотних результатів у реалізації поставлених

завдань і по праву займає одну з провідних позицій у банківській сфері України.

Укрексімбанк орієнтується насамперед на функції, покладені на нього державою, та

має репутацію першокласної банківської установи. Банком накопичено унікальний

досвід у ґалузі фінансового обслуговування міждержавних угод і урядових програм.

Укрексімбанку притаманне безумовне дотримання стратегії розвитку, невпинне на=

рощування ресурсної бази, спрямування залучених коштів на підтримку національ=

ної економіки. У поєднанні з широким спектром послуг клієнтам, високою якістю

обслуговування, надійністю і обов'язковістю ці відмінні риси стали запорукою висо=

кої довіри до банку вкладників і партнерів, забезпечили йому бездоганну репутацію і

високий імідж, міцний міжнародний авторитет. Стабільно високі рейтинги і нагоро=

ди свідчать про визнання Укрексімбанку серед кращих банків у світі.

Від імені Наглядової ради хочу висловити глибоку вдячність членам Правління і всім

співробітникам за професійну та сумлінну роботу, а також нашим клієнтам за

незмінну довіру до банку та розуміння, готовність продовжувати успішні довгостро=

кові стосунки.

Від імені Наглядової ради

Голова Наглядової ради Сергій Мефодійович Прохоров


Профіль Банку

Державний експортно=імпортний банк України засновано 3 січня 1992 року відповід=

но до Указу Президента України. В 2000 році Банк перетворено у відкрите акціонер=

не товариство із закріпленням у власності держави 100 відсотків акцій.

Місія Банку – сприяти розвитку економіки України та бізнесу клієнтів, насамперед

експортоорієнтованих та імпортозамінних ґалузей економіки, шляхом кредитування

і банківського обслуговування фінансових операцій клієнтів, підтримки національ=

ного експортера та виконання функції фінансового агента Уряду України.

Сьогодні ВАТ "Укрексімбанк" – один із найбільших та найприбутковіших банків Укра=

їни, конкурентоспроможний на внутрішньому і зовнішньому фінансових ринках,

має найбільш розгалужену в Україні мережу банків=кореспондентів, різноманітний

асортимент банківських продуктів, висококваліфікований менеджмент та персонал,

що було неодноразово відзначено провідними банківськими установами світу й відо=

мими рейтинговими агентствами. Діяльність Банку спрямована на створення сприят=

ливих умов для розвитку економіки і підтримки вітчизняного товаровиробника, кре=

дитно=фінансову підтримку процесів структурної перебудови, зміцнення і реалізацію

виробничого й торговельного потенціалу ґалузей економіки, переважно експортоо=

рієнтованих та імпортозамінних, а також одержання прибутку в інтересах Банку і йо=

го акціонера.

ВАТ "Укрексімбанк" стабільно входить у групу найбільших банків України. Станом на

01.01.2007 серед банків України ВАТ "Укрексімбанк" посідає: друге місце – за обсягом

отриманого прибутку, четверте – за розміром чистих активів і зобов'язань, п'яте – за

обсягами кредитних вкладень.

Органами управління ВАТ "Укрексімбанк" відповідно до Закону України "Про банки

та банківську діяльність" є Наглядова рада та Правління.

Менеджмент

Наглядова рада

До складу Наглядової ради (станом на 01.01.2007) входять 14 членів, які на паритет=

ній основі призначаються Президентом України і Верховною Радою України.


Правління

До складу Правління Банку входять 11 членів (станом на 01.01.2007), які є співробіт=

никами Банку:


АЛЄКСЄЄВА Ольга Миколаївна– член Правління. Відповідає за

дотримання Банком облікової та

податкової політики, за організацію

операційної діяльності, проведення

зовнішнього аудиту

ВОЛОЩЕНКО Віра Василівна – член Правління. Відповідає за організацію та

реалізацію процесу управління ризиками Банку

УДОВИЧЕНКО Микола Миколайович –

член Правління – заступник Голови Правління. Відповідає

за дотримання Банком основних положень Концепції

розвитку і діяльності Банку, реалізацію поточної політики

Банку на зовнішньому ринку, координує роботу Банку з

фінансовими і банківськими установами, Українською

міжбанківською валютною біржею

ХРАМОВ Юрій Анатолійович –

член Правління – заступник Голови Правління.

Відповідає за дотримання Банком основних положень

Концепції розвитку і діяльності Банку, реалізацію

поточної політики Банку на внутрішньому ринку,

проведення внутрішнього фінансового моніторингу,

координує роботу із стратегічними для Банку

клієнтами, фінансовими і банківськими установами

КАПУСТІН Віктор Володимирович –Голова Правління. Здійснює загальне керівництво

Банком, координує роботу Правління Банку,

контролює питання економічного управління,

безпеки Банку, роботи з персоналом, аудиту і

ревізій, фінансового моніторингу


ГІРІСВолодимир Альбертович –

член Правління.

Відповідає за організацію

роздрібного бізнесу Банку

КУРГАНСЬКИЙВолодимир Степанович –


Відповідає за розвиток матеріально=

технічної бази ВАТ "Укрексімбанк"

та контролює кошторис Банку

ЛІСОВЕНКОВіталій Васильович –


Відповідає за організацію

корпоративного бізнесу

Банку

МІХЕЄВПетро Миколайович –


Відповідає за комплексний

розвиток регіональної

мережі Банку

СЕРВИНСЬКИЙАндрій Юрійович –


Відповідає за організацію правової роботи

в системі Банку та контролює діяльність

дочірнього підприємства Лізингова

компанія "Укрексімлізинг"

ЦОКОЛ Сергій Леонідович –член Правління. Відповідає за впровадження

програмного забезпечення, організацію та координацію

діяльності щодо розробки та впровадження систем

автоматизації Банку

Ліцензії

ВАТ "Укрексімбанк" здійснює свою діяльність на підставі:

банківської ліцензії НБУ №2 від 25.12.2001;

письмового дозволу Національного банку України №2=3 від 15.02.2005.

Дочірні компанії

Станом на кінець 2006 року послуги з фінансового лізингу у різних ґалузях госпо=

дарства надавалися двома дочірніми компаніями ВАТ "Укрексімбанк":

Дочірнім підприємством "Лізингова компанія "Укрексімлізинг";

Товариством з обмеженою відповідальністю "Ексімлізинг".

Досягнення Банку

Діяльність Банку протягом 2006 року здійснювалася відповідно до обраної стратегії і

характеризувалась стабільним і динамічним розвитком. Основні стратегічні цілі Бан=

ку в 2006 році передбачали подальший розвиток його бізнесу, підвищення рівня капі=

талізації, удосконалення системи управління ризиками, розширення переліку й обся=

гів наданих Банком послуг, підтримку репутації і конкурентоспроможності, збережен=

ня і зміцнення позицій Банку як одного з лідерів національного банківського ринку.

Основні досягнення ВАТ "Укрексімбанк" за 2006 рік:

підвищення у листопаді 2006 року міжнародним рейтинговим агентством Moody's

прогнозу довгострокового рейтингу В2 по депозитах в іноземній валюті із "стабіль=

ного" до "позитивного";

підвищення у грудні 2006 року міжнародним рейтинговим агентством Fitch Ratings

індивідуального рейтингу ВАТ "Укрексімбанк" з рівня "D/E" до "D";

здійснення чотирьох успішних трансакцій залучення на міжнародних ринках бор=

гових зобов'язань на загальну суму 625 млн. дол.США;

визнання банком "Джей Пі Морган Чейз" (м. Нью=Йорк, США) ВАТ "Укрексімбанк"

ушосте поспіль одним із найкращих серед своїх банків=кореспондентів у світі за

якістю розрахунків у доларах США;

визнання міжнародним журналом "Global Finance" ВАТ "Укрексімбанк" найкращим

банком в Україні за результатами ексклюзивного дослідження "Найкращі банки

ринків, що розвиваються, – Центральна та Східна Європа";

отримання ВАТ "Укрексімбанк" найвищої оцінки за результатами досліджень між=

народного рейтингового агентства Standard & Poor's та Агентства фінансових іні=

ціатив "Інформаційна прозорість українських банків в 2006 році" та "Корпоратив=

не управління в банківському секторі України в 2006 році";

визнання Голови Правління Банку Віктора Капустіна "Фінансистом року" у програ=

мі "Людина року–2006".


Членство в об'єднаннях, асоціаціях

S.W.I.F.T. – статус члена;

Кримська міжбанківська валютна біржа ;

ВАТ "Міжрегіональний фондовий союз" (депозитарій);

Асоціація "Український інститут розвитку фондового ринку";

ЗАТ "Українська міжбанківська валютна біржа";

ТОВ "Універсальна товарна біржа "Контрактовий дім УМВБ";

Київський Банківський Союз;

Дніпропетровський Банківський Союз;

Перша фондова торговельна система (ПФТС);

Асоціація Українських Банків (АУБ);

American Express – офіційний дилер;

MasterCard International – повноправний член та розрахунковий банк в Україні;

Visa International – повноправний член;

Українська міжбанківська Асоціація членів платіжних систем "ЄМА".


Огляд ринку

Українська економіка протягом 2006 року демонструвала позитивні тенденції зрос=

тання, долаючи негативні наслідки істотного підвищення вартості енергоносіїв на

початку року. Зростання реального валового внутрішнього продукту у порівнянні з

2005 роком становило 7%, виробництво промислової продукції – понад 6%. Надход=

ження прямих іноземних інвестицій в економіку України за рік склало 4,3 млрд. дол.

США, що є одним із найбільших за попередні роки.

Проведення Урядом політики, спрямованої на покращання добробуту населення,

сприяло зростанню реального наявного доходу домашніх господарств на 16%, реаль=

ної зарплати – на 18%, пенсій – понад 12%. Зменшення кількості зареєстрованих без=

робітних склало понад 120 тисяч осіб.

До Зведеного бюджету України за 2006 рік надійшло 171,8 млрд.грн. (102% від річних

призначень), видатки становили 175,5 млрд.грн. (95% річних призначень).

Банківський сектор у 2006 році розвивався динамічніше, ніж економіка України в ці=

лому.

Чисті активи банків збільшились на 59%, переважно за рахунок зростання обсягів

кредитування – на 73%. Темпи приросту кредитів, наданих фізичним особам (у

2,3 раза), значно випереджали темпи приросту кредитів, наданих суб'єктам господа=

рювання (54%).

Зобов'язання банків збільшились на 58% і становили 297,6 млрд.грн. Частка коштів

фізичних осіб збільшилась майже на 46% та становила 36% ресурсної бази банків.

Капітал банків збільшився на 70% і на 01.01.2007 становив 43,3 млрд. грн. Показник

адекватності капіталу банків зменшився з 15,0% до 14,2%.

Отриманий банками прибуток у 2006 році становив 4,1 млрд.грн., що в 1,9 раза біль=

ше, ніж у 2005 році.

На кінець 2006 року кількість діючих в Україні банків досягла 170, серед яких 35 бан=

ків з іноземним капіталом. Частка іноземного капіталу у статутному капіталі банків за

2006 рік збільшилась з 20% до 28%, зокрема за рахунок нових придбань: угорська

банківська група ОТР придбала українську філію Райффайзенбанк; австрійська Ers=

te – банк "Престиж"; французька Credit Agricole – Індекс=банк; банк Греції EFG Euro=

bank – банк "Універсальний", австрійський Volksbank International – Електрон=банк;

чеська Home Credit – Приватінвест, Агробанк і кредитний союз "ПриватКредит"; банк

"Російський Стандарт" – АІС=Банк; казахський БанкТуранАлем – Український кредит=

но=торговий банк.


Фінансовий огляд Банку

Основні показники діяльності, млн.грн.

Показники станом на 01.01.2006 станом на 01.01.2007

УкрексімH Банки УкрексімH Банки банк України банк України

Чисті активи 10 376 213 935 18 650 340 179

Кредити (нетто) 7 028 134 427 13 567 234 025

Зобов'язання 9 309 188 427 16 795 297 613

Балансовий капітал 1 067 25 451 1 854 42 566

– у т.ч. статутний 744 16 111 918 26 266

Прибуток 186 2 170 382 4 144

Темпи приросту основних показників за 2006 рік

Показники Укрексімбанк Банки України

Чисті активи 79,7% 59,1%

Кредити (нетто) 93,0% 74,1%

Зобов'язання 80,4% 57,9%

Балансовий капітал 73,8% 67,2%

– у т.ч. статутний 23,4% 63,0%

Прибуток у 2,1р. у 1,9р.

Частки ринку та ринкові позиції ВАТ "Укрексімбанк"

Частка ринку Ринкова позиціяПоказники станом на станом на станом на станом на

01.01.2006 01.01.2007 01.01.2006 01.01.2007Чисті активи 4,9% 5,5% 6 4

Кредити (нетто) 5,2% 5,8% 5 5

Зобов'язання 4,9% 5,6% 6 4

Балансовий капітал 4,2% 4,4% 4 5

– у т.ч. статутний 4,6% 3,5% 4 4

Прибуток 8,3% 9,2% 3 2

Аналіз змін балансу Банку

Протягом року чисті активи ВАТ "Укрексімбанк" збільшились на 80% та на 01.01.2007

становили 18 650 млн.грн. (3 693 млн.дол.США). Значне зростання активів відбулося

внаслідок збільшення кредитного портфеля на 93% до 13 567 млн.грн.

Зобов'язання Банку зросли на 80% та становили 16 795 млн.грн. Збільшення залуче=

них коштів відбулось за рахунок зростання:

коштів банків – більш ніж удвічі;

коштів клієнтів – на 50%;

боргових цінних паперів, емітованих Банком – на 148%.


Статутний капітал Банку за 2006 рік збільшився на 23% або на 174 млн.грн. за раху=

нок чистого прибутку за минулі роки. Обсяг балансового капіталу зріс на 787

млн.грн. до 1 854 млн.грн. за рахунок отриманого прибутку та переоцінки основних

засобів.

Капітал Банку відповідав вимогам Національного банку України щодо рівня капіталі=

зації. Зростання регулятивного капіталу у 2006 році відбулося за рахунок прибутку та

залучення субординованого боргу на міжнародних ринках капіталу. Значення нор=

мативу адекватності регулятивного капіталу на кінець 2006 року становило 11,5%.

Фінансові результати Банку

За 2006 рік ВАТ "Укрексімбанк" отримав чистий операційний дохід у розмірі

1 055 млн. грн., що на 80% (469,9 млн.грн.) більше, ніж за 2005 рік. У структурі дохо=

дів найбільшу частку склали чисті процентні доходи – 680 млн.грн. (64%) та комісій=

ні доходи – 262 млн.грн. (25%). Збільшення доходів Банку відбулося внаслідок зрос=

тання процентних доходів майже на 100%, комісійних доходів – на 42%.

Зростання комісійних доходів відбулося переважно за операціями з цінними папера=

ми, від операцій на валютному ринку та ринку банківських металів, від розрахунко=

во=касового обслуговування тощо.


Структура активів ВАТ "Укрексімбанк" на 01.01.2007

Структура зобов`язань ВАТ "Укрексімбанк" на 01.01.2007

Зважена політика управління витратами дала змогу підвищити ефективність діяль=

ності Банку, про що свідчить покращання показника відношення операційних витрат

до чистого операційного доходу на 9,4 процентних пункти до 41%.

У 2006 році Банк отримав найбільший прибуток за роки його існування – понад

382 млн.грн., збільшивши на 112% результат 2005 року. Станом на 01.01.2007 прибут=

ковість балансового капіталу Банку склала 26,2%, прибутковість активів – 2,6%

(у 2005 році – 22,5 % та 2,4% відповідно). Загальна сума перерахованих у Державний

бюджет України податків та зборів перевищила 247 млн.грн.

Перспективи і плани Банку

Капіталізація: норматив адекватності регулятивного капіталу за НСБО не менше

11,2%

Ефективність діяльності: рентабельність балансового капіталу не менше 15%

Динамічний розвиток Банку: зміцнення позицій в групі банків=лідерів України

Зовнішні запозичення: залучення кредитних ресурсів в економіку України в обся=

гах, необхідних для фінансування клієнтів

Сприяння реалізації державних програм в усіх регіонах України

Виконання агентських функцій Уряду України щодо залучення та обслуговування

міжнародних кредитів

Клієнтоорієнтованість: удосконалення продуктового ряду Банку відповідно до пот=

реб клієнтів

Розвиток роздрібного бізнесу: надання пакета послуг не тільки фізичним особам, а

й представникам малого і середнього бізнесу

Розвиток філіальної мережі: адекватний розвиток мережі, ефективне, конкурентне

функціонування філій і відділень в усіх обласних центрах України


Структура доходівВАТ"Укрексімбанк" за 2006 рік

Структура доходівВАТ"Укрексімбанк" за 2005 рік

Види діяльності Банку

Фінансовий агент Кабінету Міністрів України

З моменту створення ВАТ "Укрексімбанк" є єдиним діючим агентом Кабінету Мініс=

трів України з оформлення та обслуговування гарантованих державою іноземних

кредитів. За цей час Банком як фінансовим агентом Кабінету Міністрів України офор=

млено понад 150 кредитів у рамках 13 кредитних ліній (Німеччини, США, Франції,

Японії, Швейцарії, Іспанії та ін.) на суму, еквівалентну 2,7 млрд.дол.США, що були

спрямовані на забезпечення потреб економіки України в кредитах для фінансування

товарів "критичного імпорту", вирішення першочергових завдань стабілізації еконо=

міки, її структурних перетворень.

До кола партнерів Банку за зовнішніми угодами належать: консорціум банків ФРН

АКА, німецька Кредитна установа для відбудови (КфВ), Асоціація французьких банків,

Ексімбанк США, Японський банк міжнародного співробітництва, група італійських

кредитних інститутів на чолі з компанією Ефібанку, іспанський банк Сабадель, швей=

царський банк ЮБС, Експортний банк Чехії та інші, що надавали кредитні ресурси

під страхове покриття найбільших експортних страхових агентств, таких як: Euler

Hermes (Німеччина), COFACE (Франція), EGAP (Чехія), USA EXIMBANK (США), SACE

(Італія) та інших.

Станом на 01.01.2007 зовнішній основний борг, що обслуговується Банком, складає

654 млн.дол.США, у тому числі реструктуризовано в рамках домовленостей з Паризь=

ким Клубом кредиторів 549 млн.дол.США.


Галузева структура іноземних кредитів, оформлених ВАТ"Укрексімбанк"як агентом Кабінету Міністрів

Іноземні кредити, оформлені з ВАТ "Укрексімбанк" як агентом КабінетуМіністрів у розрізі країнHкредиторів

ВАТ "Укрексімбанк" виконує функції уповноваженого банку в рамках реалізації про=

екту розвитку Державного міжнародного аеропорту "Бориспіль" за кредитною уго=

дою від 29 березня 2005 року, укладеною між Кабінетом Міністрів України та Япон=

ським банком міжнародного співробітництва у сумі 19,1 млрд.японських ієн.

Корпоративний бізнес

ВАТ "Укрексімбанк" упевнено утримує провідні позиції на ринку банківських послуг

для корпоративних клієнтів. Місія Банку передбачає сприяння розвитку економіки

України та бізнесу клієнтів, насамперед експортоорієнтованих та імпортозамінних

ґалузей економіки, тому робота з корпоративними клієнтами є одним із найважливі=

ших напрямів діяльності Банку. Основним принципом, який прагне реалізувати

ВАТ "Укрексімбанк" у своїй роботі, є клієнтоорієнтованість, пристосування системи

продуктів і послуг Банку до індивідуальних потреб клієнтів.

Кредитування

Кредитування є одним із пріоритетних напрямків діяльності Банку, основним джере=

лом прибутку та розширення клієнтської бази.

Основні напрями розвитку кредитних продуктів та програм для корпоративного біз=

несу у 2006 році: фінансування інвестиційних проектів та експортно=імпортної ді=

яльності українських підприємств як за рахунок власних коштів, так і за рахунок кре=

дитних ресурсів іноземних банків. Банк фактично виконує функції банку розвитку.

ВАТ "Укрексімбанк" посів друге місце серед банків України за обсягом кредитування

корпоративних клієнтів і входить у п'ятірку найбільших банків України за обсягом за=

гального кредитного портфеля.

Протягом 2006 року обсяг кредитних вкладень Банку (нетто=портфель) збільшився

на 93% (6 539 млн.грн.), що станом на 01.01.2007 становило понад 13 566 млн.грн.

Обсяг довгострокових вкладень збільшився на 6191 млн.грн., їх частка у кредитному

портфелі Банку досягла 87%.


Динаміка обсягів кредитних вкладень ВАТ "Укрексімбанк"у 2002–2006 роках

За підсумками 2006 року найбільші частки кредитного портфеля у розрізі галузей

економіки становили вкладення у промисловість – 44% кредитного портфеля та у

підприємства оптової і роздрібної торгівлі – 31%. Вкладення у будівництво та підпри=

ємства сільського господарства становили по 6% кредитного портфеля.

Цільові програми

У 2006 році ВАТ "Укрексімбанк" продовжив спільний з Міжнародним банком реконс=

трукції та розвитку Другий проект розвитку експорту (ПРЕ=ІІ), що передбачає від=

криття Банку кредитної лінії обсягом 154,5 млн.дол.США. Цей проект є продовжен=

ням першого ПРЕ, який був успішно реалізований ВАТ "Укрексімбанк" спільно зі Сві=

товим банком у 1997–2004 роках.

У рамках ПРЕ=ІІ Банк як оптовий кредитор через відібрані українські комерційні бан=

ки надаватиме середньо= та довгострокові ресурси для фінансування як оборотного

капіталу, так і інвестиційних потреб українських експортерів. Це сприятиме розвит=

ку експортної діяльності приватного сектора української економіки, а також розши=

ренню спектра кредитних продуктів і розвитку посередництва банківського сектора

України. Проектом передбачається також сприяння інституційному розвитку Банку.

Починаючи з 1998 року, Банк реалізує Програму сприяння розвитку малого тасереднього бізнесу в Україні (Кредитна лінія KfW) для фінансування довго= та

середньострокових проектів малих і середніх приватних підприємств, які передбача=

ють модернізацію або розширення існуючих виробництв. У рамках цієї Програми

профінансовано 175 проектів, що становить близько 32 млн.євро (207% від розміру

кредитної лінії).

Гнучкі умови кредитування, комплексний підхід до розгляду кредитного проекту,

стислі строки прийняття рішень про кредитування стали запорукою успішного вті=

лення Програми та сприяють подальшому розвитку сегмента малого та середнього

бізнесу в Україні.

Інвестиційне кредитування

Протягом 2006 року Банк активно фінансував інвестиційну діяльність підприємств.

Обсяг цих вкладень збільшився у 2,6 раза, або на 2 814 млн.грн., та станом на

01.01.2007 становив 4 493 млн.грн. (32% кредитного портфеля Банку).

Основними напрямами для інвестиційного кредитування були проекти в галузі обробної

промисловості, сільського господарства, будівництва щодо використання енергозберіга=

ючих технологій, модернізації виробництва і запровадження передових технологій.

Залучення ресурсів на міжнародних фінансових ринках на строк 5=10 років дозволи=

ло Банку розширити обсяги довгострокового кредитування, насамперед інвестицій=

ного (оновлення основних фондів, технічного переобладнання та реконструкції ви=

робничих потужностей, будівництва житла).

Структурне фінансування

Завдяки високій репутації на міжнародних фінансових ринках та з метою розширен=

ня можливостей щодо залучення зовнішніх середньо= та довгострокових кредитних

ресурсів Банк досяг визнання як прямий Позичальник та Гарант 30 провідними екс=

портно=кредитними агенціями світу, серед яких: COFACE (Франція), EDC (Канада),

EGAP (Чехія), EKF (Данія), ERG (Швейцарія), Euler Hermes (Німеччина), Eximbanka SR


(Cловацька Республіка), Eximbank of China (КНР), GIEK (Норвегія), HBOR (Хорватія),

JBIC (Японія), KEXIM (Корея), MEHIB (Угорщина), OeKB (Австрія), ONDD (Бельгія),

SACE (Італія), SEC (Словенія), USEXIM (США) тощо.

У сфері залучення експортних кредитних ресурсів Банк постійно розширює коло пар=

тнерів, серед яких провідні банки та кредитні установи США, Канади, Японії, Німеччи=

ни, Франції, Італії, Данії, Норвегії, Швейцарії, Нідерландів, Чехії, Китаю, Кореї тощо.

Обсяг іноземних експортних кредитів Банку на 01.01.2007 становив у еквіваленті

близько 142 млн.дол.США, що у 3,2 раза більше, ніж у 2005 році.

Торговельне фінансування та документарні операції

Банк традиційно є одним із лідерів обслуговування експортно=імпортних операцій

українських підприємств.

Банк надає клієнтам повний спектр послуг за документарними і гарантійними опе=

раціями, попит на які постійно зростає. За 2006 рік обсяги документарних і гарантій=

них операцій зросли майже удвічі та становили понад 1 млрд.дол.США.

Кошти спрямовувалися на фінансування експортно=імпортних операцій таких ґалу=

зей промисловості, як машинобудування, автомобілебудування, нафтогазова і хіміч=

на промисловість та інших провідних галузей економіки України.

Загальний обсяг операцій з торговельного фінансування за 2006 рік збільшився на

72,2%, а за останні три роки – зріс у 5 разів.

Банк сприяє розвитку фінансування експортних операцій як за рахунок залучення

фінансування іноземних банків, так і шляхом негоціації документів за експортним

акредитивом за рахунок власних коштів банку. У 2006 році загальна кількість таких

операцій зросла майже втричі.

Мережа банків=кореспондентів та банків=партнерів Банку постійно розширюється та доз=

воляє оперативно здійснювати операції у будь=якому регіоні світу, що забезпечує обслу=

говування клієнтів без залучення третіх банків та значно знижує собівартість операцій.

У сфері документарного бізнесу та торговельного фінансування Банк співпрацює з

найбільшими міжнародними банками та провідними регіональними банками, вико=

ристовуючи для фінансування торгівлі близько 100 чистих кредитних ліній.

Крім фінансування зовнішньоторговельних контрактів корпоративних клієнтів, банк

активно працює на "оптовому" ринку торговельного фінансування та надає послуги

з підтвердження акредитивів, надання рамбурсних зобов'язань, випуску гарантій,

приймаючи ризики інших українських банків.

Операції на валютних та грошових ринках

Банк є одним із лідерів на внутрішньому міжбанківському ринку України, активно

оперуючи на всіх його сегментах, що дозволяє задовольняти потреби клієнтів Банку,

зокрема експортерів та імпортерів.

В умовах постійного зростання обсягів зовнішньоекономічних операцій клієнтів

Банку проведення форексних операцій та надання клієнтам інформаційної і кон=

сультаційної підтримки щодо тенденцій розвитку валютного ринку посідає важливе

місце в переліку послуг Банку.


Обсяг операцій в 2006 році на внутрішньому грошовому ринку склав 33,7 млрд.грн.,

на міжбанківському форексному ринку обсяг операцій склав близько 7,2 млрд.грн.,

що майже вдвічі більше, ніж у 2005 році.

Чітке дотримання Банком міжнародних стандартів та його репутація надійного партне=

ра сприяє відкриттю міжнародними контрагентами на користь Банку великої кількості

FX=ліній. Банк активно проводить операції на міжнародному форексному ринку з усім

спектром основних світових валют як за дорученням клієнтів, так і від свого імені.

Загальний обсяг операцій на міжнародному грошовому і валютному ринку за

2006 рік склав 225,5 млрд.грн.

Крім того, Банк активно працював на ринку banknotes trading та банківських металів.

Цінні папери

Відповідно до отриманої ліцензії на право здійснення професійної діяльності на рин=

ку цінних паперів Банк пропонує клієнтам повний спектр послуг на фондовому ринку.

У 2006 році портфель цінних паперів Банку збільшився на 69% – до 950 млн.грн., пе=

редусім за рахунок державних облігацій і цінних паперів, що рефінансуються НБУ, та

корпоративних боргових цінних паперів.

Загальний обсяг емісій облігацій, за якими Банк виступив андерайтером, становить

175 млн. грн. Облігації розміщені у широкого кола інвесторів=резидентів та нерезидентів

(банки, страхові компанії, підприємства тощо) та внесені до лістингу фондової біржі. Ви=

пуски, здійснені у 2006 році: ТК "Інтермаркет" (м. Львів) у сумі 50 млн.грн.; ТОВ "Агро=Со=

юз" (м. Дніпропетровськ) – 10 млн.грн.; АТЗТ "Спецбудмонтаж" (м.Харків) – 15 млн.грн.

Збільшився обсяг комісійних послуг Банку з купівлі/продажу цінних паперів за дору=

ченням клієнтів на 75% до 68 млн.грн. на кінець 2006 року.

У 2006 році Банк здійснив другий випуск власних облігацій загальною сумою

300 млн.грн.


Динаміка росту вкладень ВАТ "Укрексімбанк" у цінні папери(без впливу резервів та переоцінок), млн.грн.

Роздрібний бізнес

Протягом 2006 року ВАТ "Укрексімбанк" суттєво активізував діяльність на ринку роз=

дрібних банківських послуг шляхом збільшення обсягів бізнесу та розширення пере=

ліку послуг.

Кошти клієнтів

Протягом 2006 року зберігалася позитивна динаміка зростання коштів клієнтів. Об=

сяги поточних коштів клієнтів збільшилися на 24%, строкові = на 68% та станом на

01.01.2007 становили в гривневому еквіваленті 2706 млн. та 5008 млн. відповідно.

Найвищими темпами зростали строкові кошти фізичних осіб = на 83%, що обумовле=

но високою репутацією і надійністю банку та рівнем обслуговування у поєднанні з

конкурентоспроможною пропозицією щодо ціни залучення цих коштів.

Кредитування

Банк пропонує фізичним особам широкий спектр кредитів на придбання житла, авто=

мобілів, споживчих кредитів, кредитів за платіжними картками. Кредити надаються на

строк до 21 року в гривнях, доларах США, євро та швейцарських франках. Пропозиція

клієнтам прозорих і вигідних умов кредитування дозволила протягом 2006 року збіль=

шити обсяг кредитів, наданих фізичним особам, майже у 4 рази – до 384 млн. грн.

Банківське золото

У 2006 році Банк збільшив обсяги реалізації золота через каси у 8 разів у порівнянні

з 2005 роком. Банк проводить гнучку цінову політику, пропонуючи спеціальні ціни

на золото для оптових покупців. Ювелірним виробникам пропонуються необробле=

ні зливки банківського золота. Придбані золоті зливки можна розмістити на депозит=

ному рахунку.

Грошові перекази

Банк постійно розширює перелік послуг щодо здійснення міжнародних грошових

переказів – у 2006 році укладено угоду з португальським банком Banco Espirito San=

to, S.A. стосовно здійснення грошових переказів із Португалії в Україну.

Протягом 2006 року обсяги міжнародних грошових переказів за системою Money=

Gram, оброблених Банком, збільшилися на 25%. Банк розпочав залучення україн=

ських банків=агентів до співпраці із системою MoneyGram.


Структура залучених коштів клієнтів ВАТ"Укрексімбанк" за 2006 рік

Платіжні картки

Банк є повноправним членом міжнародних платіжних систем MasterCard Int. та Visa Int.,

що дозволяє надавати клієнтам повний спектр карткових послуг. У 2006 році

ВАТ "Укрексімбанк" продовжував виконувати функції розрахункового банку платіжної

системи MasterCard Int. в Україні, договір про що було укладено у 1998 році.

Обсяг емісії платіжних карток міжнародних систем MasterCard Int. та Visa Int. по сис=

темі ВАТ "Укрексімбанк" у 2006 році збільшився на 30% та досяг 512 тис. карток.

Залишки коштів на карткових рахунках клієнтів Банку збільшилися на 35% та на

01.01.2007 становили 338 млн.грн., що дозволяє ВАТ "Укрексімбанк" бути одним із ліде=

рів серед банків України за залишками коштів у розрахунку на одну емітовану картку.

Обіг за картковим бізнесом Банку за 2006 рік збільшився майже у 1,5 раза та досяг

суми, еквівалентної 3,7 млрд. грн.

Картковий бізнес Банку забезпечує власний процесинговий центр, який під'єднано

безпосередньо до платіжних систем MasterCard Int. та Visa Int. Процесинг Банку пра=

цює на програмному забезпеченні Way4 компанії OpenWay Systems, Ltd.

ВАТ "Укрексімбанк" консультує інші банки з питань вступу до міжнародних платіж=

них систем MasterCard Int. та Visa Int., а також виступає представником інтересів і га=

рантом цих банків у платіжних системах. У 2006 році 5 українських банків за під=

тримки ВАТ "Укрексімбанк" стали членами платіжних систем MasterCard Int. та

Visa Int, а загальна кількість таких банків досягла 15.

У 2006 році Банк розпочав емісію смарт=карток MasterCard, завершивши таким чи=

ном перехід до емісії найбільш безпечних на сьогодні карток Visa та MasterCard, ви=

готовлених за технологією "магнітна смуга плюс чип". Протягом 2006 року Банк

впровадив ко=бренд картку Visa для власників автомобілів Honda та новий картковий

продукт MasterCard Electronic.

Фондування

Зовнішні запозичення

Протягом 2006 року Банк залучив на міжнародних ринках кредитні ресурси на суму

840 млн. дол. США, з яких 625 млн. дол. США було залучено шляхом здійснення чо=

тирьох поспіль успішних трансакцій на ринках боргових зобов'язань за схемою LPN.

У вересні 2006 року Банк залучив кредитні ресурси за схемою LPN на суму 350

млн.дол.США терміном на 5 років. У листопаді – збільшив суму цього залучення до

500 млн.дол.США шляхом довипуску єврооблігацій. На цей час загальна сума цієї

трансакції найбільша серед українських банків та є можливість включення її до індек=

су EBMI+, що є ключовим орієнтиром для інвесторів щодо ринків, які розвиваються.

Лід=менеджерами цих залучень виступали банки Credit Suisse, Deutsche Bank та UBS

Investment Bank.

Здійсненим Банком залученням присвоєно рейтинг "ВВ=" агентством Fitch Ratings, а

агентством Moody's Investors Service – рейтинг "Вa2".

Географія розподілу залучень Банку свідчить про зростання рівня довіри до Банку з

боку іноземних інвесторів.


У лютому 2006 року з метою підвищення капіталізації Банком був трансформований

субординований кредит Dresdner Bank Aktiengesellschaft у сумі 40 млн.дол.США, залу=

чений у 2005 році з терміном 5 років, у новий субординований кредит від Credit Su=

isse Іnternational на суму 95 млн.дол.США з кращими за розміром, ставкою та термі=

ном умовами. У листопаді – суму цього залучення збільшено до 125 млн.дол.США

(лід=менеджери: Credit Suisse і UBS Investment Bank). Здійснене залучення отримало

рейтинг на рівні "B" від агентства Fitch Ratings, та "Ba2" – від Мооdу's.

Залучення на національному ринку

Стабільне зростання протягом 2006 року ресурсної бази підтверджує високу репута=

цію Банку та довіру до нього з боку клієнтів, чому сприяло впровадження новітніх

прогресивних технологій, проведення гнучкої цінової політики, застосування євро=

пейських стандартів якості обслуговування клієнтів.

Станом на 01.01.2007 обсяги зобов'язань ВАТ "Укрексімбанк" за коштами клієнтів ста=

новили 7 714 млн. грн. Протягом 2006 року обсяги цих коштів збільшилися на

2 560 млн. грн., або на 50%. У загальному обсязі залучених коштів клієнтів частка

строкових коштів збільшилась на 7% та станом на 01.01.2007 становила 65%. Протя=

гом звітного року у структурі коштів клієнтів спостерігалося збільшення на 5% пито=

мої ваги коштів фізичних осіб. При цьому найбільшу частку залучених коштів клієн=

тів становили кошти суб'єктів господарювання – понад 55% коштів, кошти фізичних

осіб – 39%, інші – близько 6%.


Географія розподілу350 млн.дол.США

Географія розподілу150 млн.дол.США

Управління ризиками

Постійний контроль за рівнем ризиків та управління ними є одними з головних зав=

дань менеджменту Банку.

Банк управляє активами і пасивами, капіталом, фінансовими (кредитний, процен=

тний, валютний, ринковий, ризик ліквідності) та нефінансовими (стратегічний, опе=

раційний, ризик репутації) ризиками.

Управління ризиками забезпечується шляхом інтегрування процесу управління ри=

зиками в загальну технологію проведення операцій у Банку, створення адекватної

системи моніторингу ризиків на всіх рівнях.

Суб'єктами процесу управління ризиками є Правління, Комітет з питань управ=

ління активами і пасивами, Кредитний комітет, Комітет роздрібного бізнесу,

Управління контролю ризиків, Управління аудиту і ревізій, фронт=офіси та

бек=офіси Банку.

Інструментами управління ризиками є внутрішні ліміти і обмеження, що застосову=

ються уповноваженими особами та структурними підрозділами Банку в рамках нада=

них їм повноважень та спрямовані на забезпечення дотримання економічних норма=

тивів і вимог Національного банку України.

Рівень ризиків залишався в межах, визначених політикою з управління ризиками як

прийнятний. Банк дотримувався економічних нормативів та вимог щодо обов'язко=

вого резервування, встановлених Національним банком України. Політика ціноутво=

рення та управління активами і пасивами забезпечили отримання Банком процен=

тної маржі, необхідної для виконання запланованого прибутку.

Управління кредитним ризиком

Управління кредитним ризиком Банку здійснюється на двох рівнях = на рівні окремої

угоди та на рівні портфеля.

Управління кредитним ризиком здійснюється шляхом:

визначення процедур і технологій проведення кредитних операцій;

обмеження кредитного ризику: політика щодо концентрацій та великих кредитів,

адекватної диверсифікації, кредитування груп пов'язаних осіб;

встановлення лімітів, моніторингу та контролю за їх виконанням;

класифікації кредитів на підставі оцінки позичальника/контрагента/кредитних

проектів та якості і ліквідності їх забезпечення;

встановлення вимог щодо оцінки ліквідності й прийнятності забезпечення за кре=

дитними операціями банку;

адекватного резервування під можливі втрати.

З метою мінімізації ризику галузевої концентрації кредитного портфеля та збіль=

шення дохідності кредитних операцій Банк оцінює галузеві ризики та управляє ри=

зиком галузевої концентрації шляхом визначення сукупних інтегрованих рейтингів

галузей економіки і позиції Банку на ринку кредитування у розрізі галузей/підгалу=

зей економіки.


Протягом 2006 року покращено якість кредитного портфеля = частка прострочених

та сумнівних кредитів зменшилась з 3,9% до 1,7%.

Банк формує резерви відповідно до вимог Національного банку України.

Управління ризиком ліквідності

Банк є консервативним у прийнятті ризику ліквідності, оскільки пріоритет для Бан=

ку – виконання зобов'язань перед клієнтами. Головною метою управління ризиком

ліквідності є його утримання в установлених межах.

Для оцінки ризику ліквідності застосовуються: коефіцієнтний аналіз, геп=аналіз, ана=

ліз фондування активів, аналіз структури залучених коштів. Проведення стрес=тесту=

вання дозволяє оцінити вплив несприятливих сценаріїв на ліквідність Банку. Управ=

ління ліквідністю здійснюється у короткостроковому, середньостроковому та довгос=

троковому періодах.

У разі виникнення кризової ситуації Банк застосовує План забезпечення ліквідності

на випадок надзвичайної ситуації, який передбачає дії Банку для подолання кризи

ліквідності та компенсації дефіциту грошових коштів.

Управління процентним ризиком

Головною метою управління процентним ризиком є утримання його в прийнятних

межах.

Для оцінки процентного ризику застосовуються: геп=аналіз, статичне і динамічне мо=

делювання для оцінки у короткостроковій перспективі уразливості чистого процен=

тного доходу, стрес=тестування для оцінки процентного ризику в умовах порушення

основних припущень щодо зміни процентних ставок.

Управління процентним ризиком здійснюється шляхом встановлення лімітів на

розриви між активами і пасивами, чутливими до зміни процентних ставок, у розрі=

зі строків, лімітів на чутливість чистого процентного доходу до зміни процентної

ставки.

Ефективність використання коштів Банк оцінює за допомогою чистої процентної

маржі (ЧПМ). Реалізація процентної політики здійснюється з урахуванням встанов=

леного Політикою мінімального рівня ЧПМ. У 2006 році рівень ЧПМ становив 5,3%

річних, що на 0,1% вище запланованого рівня.

Управління валютним ризиком

З метою ефективного управління валютним ризиком встановлюються такі ліміти:

ліміт залишку відкритої валютної позиції по Банку в цілому, у розрізі підрозділів і

операцій;

внутрішньоденний ліміт відкритої валютної позиції;

ліміт обмеження збитків від загальної суми відкритої валютної позиції;

ліміт обмеження збитків від конверсійних операцій на міжнародному валютному

ринку;

ліміт самостійного прийняття рішення Управлінням казначейства для оперативно=

го управління відкритою валютною позицією за доходами і витратами.


Для оцінки валютного ризику розраховуються: розмір відкритої валютної позиції,

можлива сума збитків за методологією Value=at=Risk із використанням методу істо=

ричного моделювання та методу варіацій=коваріацій.

Управління ринковим ризиком

Банк розглядає ринковий ризик як наявний або потенційний ризик для надходжень

і капіталу, що виникає через несприятливі коливання вартості цінних паперів і кур=

сів іноземних валют за інструментами торговельного портфеля. Банк приймає рин=

ковий ризик та утримує його рівень у прийнятних межах.

Враховуючи недостатній рівень розвитку фінансових ринків в Україні, Банк обмеже=

но використовує торгові інструменти, що несуть ринковий ризик.

Управління операційним ризиком

Здійснюється шляхом:

удосконалення системи внутрішніх процедур, порядків, технологічних карт і поса=

дових інструкцій;

розподілу функцій і повноважень;

проведення аудиту і внутрішнього контролю за дотриманням нормативних вимог,

управлінських рішень, внутрішніх процедур, порядків і технологічних карт;

удосконалення системи управлінської інформаційної підтримки;

забезпечення контролю юридичного оформлення операцій/угод;

підвищення кваліфікації персоналу;

удосконалення програмного забезпечення Банку, засобів зв'язку, передачі та збері=

гання інформації;

аналізу причин виникнення проявів операційного ризику, розробки і застосування

превентивних заходів для їх уникнення в майбутньому.


Інформаційні технології

Враховуючи вплив інформаційних технологій на індустрію фінансових послуг та

зростаючу конкуренцію, Банк приділяє значну увагу питанням побудови та вдоско=

налення інформаційної інфраструктури, що базується на сучасних технічних і архі=

тектурних рішеннях.

Поєднання технології використання програмних систем власної розробки та прог=

рамних продуктів і апаратних засобів від відомих виробників (Oracle, HP, SUN, Cisco)

дозволяє гнучко й ефективно будувати інформаційну систему під бізнес=задачі Банку.

Ядром платіжної інфраструктури Банку є внутрішньобанківська платіжна система,

найважливіше завдання якої полягає у створенні умов для централізованого опера=

тивного управління вільними ресурсами Банку з метою їх ефективного використан=

ня. Внутрішньобанківська платіжна система забезпечує взаємодію Банку із зовнішні=

ми платіжними системами (національною і міжнародною системами електронних

платежів) через єдину точку входу – Розрахункову палату Банку.

Корпоративне сховище даних Банку забезпечує консолідацію фінансової та управ=

лінської інформації для виконання завдань управлінського і фінансового аналізу та

звітності, завдань контролю і прийняття управлінських рішень.

Системи дистанційного обслуговування клієнтів – "Фінансовий портал™" (інтернет=

банкінг), Клієнт=Банк, Корпоративний Клієнт=Банк, мережа банкоматів, інформацій=

ні кіоски інформування за телефоном, SMS=інформування, Інтернет=сайт Банку – за=

безпечують доступ клієнтів до інформаційних ресурсів і сервісів Банку.

Велика увага приділяється постійному підвищенню рівня якості надання та підтримки

таких інформаційних сервісів, як продуктивність, неперервність функціонування, дос=

тупність та безпека. У рамках впровадження методології та стандартів ITSM у 2006 році

Банком введено в експлуатацію систему моніторингу та управління інформаційною

інфраструктурою Банку HP OpenView та службу підтримки користувачів HP Service Desk.


Персонал Банку

Персонал – найважливіший капітал Банку. У 2006 році проводилася цілеспрямована

робота з добору, забезпечення реалізації потенціалу, постійного підвищення профе=

сійної кваліфікації персоналу Банку. Впроваджено систему довгострокового навчан=

ня та розвитку персоналу, дистанційної освіти та реалізації програми "Розвиток",

удосконалення форм і методів мотивації персоналу, розвитку та удосконалення кор=

поративної культури Банку, розвитку системи внутрішніх комунікацій.

Чисельність працівників Банку станом на 01.01.2007 склала 3472 працівники, що на

8% більше за чисельність у 2005 році. Вищу освіту мають 75% спеціалістів Банку (у Го=

ловному банку 77%, у філіях – 74%). Близько 57 спеціалістів Головного банку і

198 спеціалістів філій продовжують навчання у вузах.

Навчальним центром Банку проведено 54 семінари=наради з підвищення професій=

ної кваліфікації керівних працівників і спеціалістів з різних банківських питань. Фа=

хівці Банку брали активну участь у заходах, які проводили НБУ, міжнародні і вітчиз=

няні фінансово=банківські установи та спеціалізовані навчальні заклади, з метою вив=

чення передового досвіду, встановлення ділових стосунків і співробітництва.

У 2006 році фахівці Банку взяли участь у міжнародному змаганні зі стратегічного ме=

неджменту Global Management Challenge (GMC). Одна з команд стала переможцем

Національного фіналу GMC, підтвердивши тим самим високий професійний рівень

фахівців Банку.

Соціальна відповідальність

Відповідальність бізнесу перед суспільством є одним з важливих аспектів ділової фі=

лософії Банку. Щоденною діяльністю у сфері благодійності Банк сприяє відроджен=

ню кращих вітчизняних традицій доброчинності, робить вагомий внесок у справу

захисту життя, здоров'я та гідності людини.

Соціальноорієнтована політика Банку базується не на гучних проектах. Головним прин=

ципом діяльності Банку у цьому напрямі є допомога при вирішенні конкретних проб=

лем осіб, організацій або установ виключно на безоплатній, некомерційній основі.

Основними напрямами благодійної діяльності Банку є:

соціальна сфера: соціальна допомога інвалідам, ветеранам, людям похилого віку,

багатодітним сім'ям тощо;

допомога дітям: всебічна підтримка та допомога закладам усіх типів для дітей, ді=

тей=сиріт, дітей=інвалідів, сприяння у створенні медичних, освітніх, культурних зак=

ладів для дітей тощо;

медицина: допомога у лікуванні важких захворювань, надання медичної допомоги ін=

валідам, людям похилого віку, дітям, сприяння профільним медичним закладам тощо;

освіта: сприяння розвитку науки та освіти, реалізації науково=освітніх програм, на=

дання допомоги вчителям, вченим, студентам тощо;

культура, мистецтво, охорона пам'яток архітектури;

видавнича справа, ЗМІ: надання допомоги для розвитку видавничої справи, підтрим=

ка у виданні духовної, наукової, художньої, документальної та іншої літератури;

спорт: сприяння розвитку охорони здоров'я, масової фізичної культури, спорту та

туризму, пропагування здорового способу життя.


Філіальна мережа

Банк відповідно до своєї місії та стратегічних цілей забезпечує розвиток власної ме=

режі установ, адекватний потребам його клієнтів.

Станом на 01.01.2007 мережа Банку нараховувала 29 філій та 80 відділень, що забез=

печує присутність в усіх областях України та в Автономній Республіці Крим. Протя=

гом 2006 року розвиток мережі відбувся за рахунок 16 нових відділень у регіонах з

високим потенціалом з метою комплексного обслуговування підприємств зовніш=

ньоекономічного напряму діяльності та лідерів галузей економіки.

Частка регіональної мережі у ресурсній базі Банку досягає 49%, у кредитному пор=

тфелі – 52%.

З метою активізації діяльності на міжнародних ринках Банк відкрив представництво

у м. Лондоні, Сполучене Королівство Великобританії та Північної Ірландії.

Банк планує і надалі розвивати та удосконалювати мережу своїх установ як в Україні,

так і за її межами. Побудова мережі Банку відбувається на принципах виваженості,

єдиного корпоративного стилю, прибутковості кожної установи, забезпечення висо=

кої керованості процесами, що відбуваються на місцях.


Назва установи, Керівний склад ТелефонимісцезнаходженняВАТ «Укрексімбанк» КАПУСТІН (044)247=80=70Головний банк Віктор Володимирович03150, м. Київ, вул. Горького, 127

Філія в м. Армянську СКУРТУЛ (06567)3=17=8896012, Автономна Республіка Крим, Андрій Борисовичм. Армянськ, вул. Сімферопольська, 8

Філія в м. Вінниці ПОСЕСОР (0432)55=04=5521050, м. Вінниця, Анатолій Володимировичвул. Козицького, 51, корпус 1

Філія в м. Дніпропетровську ЗГОНІК (056)745=43=1549000, м. Дніпропетровськ, вул. Леніна, 26 Сергій Володимирович

Філія в м. Донецьку КРИВЕНКО (062)335=81=9283015, м. Донецьк, пр=т Миру, 8а Євген Петрович

Філія в м. Житомирі САВЧУК (0412)22=66=5110014, м. Житомир, вул. Перемоги, 23 Світлана Василівна

Філія в м. Запоріжжі ПРИДАТКО (061)213=76=6469063, м. Запоріжжя, вул. Жуковського, 60 Валентина Іванівна

Філія в м. ІваноHФранківську ДРУК (0342)55=84=0276000, м. Івано=Франківськ, Юрій Ярославовичвул. Незалежності, 10

Філія в м. Ізмаїлі НЕПОМЯЩИЙ (04841)2=56=5968600, Одеська обл., м. Ізмаїл, Валерій Володимировичвул. Героїв Сталінграда, 66

Регіональна структура Банку(станом на 19.04.2007)


Назва установи, Керівний склад ТелефонимісцезнаходженняФілія в м. Києві ОМЕЛЬЧУК (044)251=61=1104053, м. Київ, вул. Воровського, 11=Б Святослав Володимирович

Філія в м. Кіровограді НЕДОГОДА (0522)22=59=3025002, м. Кіровоград, Сергій Петровичвул. Жовтневої революції, 16, корпус 1

Філія в м. Кривому Розі ІОФФЕ (0564)28=41=2950000, Дніпропетровська обл., Михайло Володимировичм. Кривий Ріг, пр. К. Маркса, 37

Філія в м. Луганську БОРЗИЛО (0642)49=13=2191005, м. Луганськ, вул. Годуванцева, 7а Василь Григорович

Філія в м. Луцьку ПАСАМАН (0332)77=78=5143025, Волинська обл., м. Луцьк, Іван Васильовичвул. Богдана Хмельницького, 5

Філія в м. Львові ІВАНОВ (032)244=55=5579000, м.Львів, пл. Міцкевича, 4 Олександр Вікторович

Філія в м. Маріуполі КАРАПЕЙЧИК (0629)52=85=0687525, Донецька обл., м. Маріуполь, Валерій Миколайовичвул. Бахчиванджи, 5, корпус 1

Філія в м. Миколаєві ГРИШИН (0512)47=30=9354017, м. Миколаїв, вул. Декабристів, 25а Петро Миколайович

Філія в м. Одесі ЧЕЛАК (048)746=67=7165009, м. Одеса, вул. Черняховського, 8 Валентин Васильович

Філія в м. Полтаві КУШНІРЕНКО (0532)58=09=7136016, м. Полтава, вул. Фурманова, 8а Олександр Іванович

Філія в м. Рівному ЯРОЦЬКА (0362)28=78=6833023, м. Рівне, вул. Соборна, 2 Раїса Петрівна

Філія в м. Севастополі99011, Автономна Республіка Крим, ГРИЩЕНКО (0692) 55=55=30м. Севастополь, пр. Нахімова, 15 Оксана Олександрівна

Філія в м. Тернополі БОБЧУК (0352)47=09=1146008, м. Тернопіль, Ігор Петровичвул. Митрополита Шептицького, 21

Філія в м. Ужгороді КОСТЬ (0312)61=22=5888000, Закарпатська обл., Любомир Івановичм. Ужгород, пл. Шандора Петефі, 19

Філія в м. Харкові ПЕТРОВА (057)706=40=5461057, м. Харків, вул. Чернишевська, 11 Світлана Іванівна

Філія в м. Херсоні КІРКУ (0552)42=09=9073000, м. Херсон, вул. Радянська, 46 Олександр Петрович

Філія в м. Хмельницькому ЛУНДИШЕВА (0382)70=04=4429001, м. Хмельницький, Тетяна Олександрівнавул. Прибузька, 14/1

Філія в м. Чернівцях БОДАК (0372)55=31=3158005, м. Чернівці, вул. Головна, 183 Тимофій Тимофійович

Філія в м. Черкасах ПУШ (0472)33=95=4018002, м. Черкаси, вул. Гоголя, 288 Лариса Андріївна

Філія в м. Чернігові ПАСЬ (0462) 66=82=8914005, м. Чернігів, пр=т. Миру, 80 Василь Іванович

Філія в м. Ялті ХІЛЬ (0654)23=39=1398612, Автономна Республіка Крим, Станіслав Валентиновичм. Ялта, вул. Московська, 31=А

Відділення в м. Сумах МОЗГОВИЙ (0542)60=14=5040030, м. Суми, вул. Соборна, 32 Володимир МиколайовичФ

ото

О.О

. Зад

орож

ного

Зміст - eximbне товариство із закріпленням у власності...

Documents