自己紹介

!

つかごし　けいすけ @ktsukago

iOS エンジニア web エンジニア スクラム推進

お知らせ

本日

これ

持って きました!

講演：３０分 見学：２０分

見ていって ください

本題

対象者

これから アジャイル開発/Scrum

を導入したい人

本日のアジェンダ

アジェンダ• Why 　:　なぜ導入したのか

• Result　:　組織はどう変わったか

• What　 :　導入でなにをやったか

• How 　:　どうやって組織に広めたか

• Tips　　:　とはいえ・・・

ポイント

速くやり方を変える

爆速　革命

ヤフオク？

知っている人

サービス・350人

対応デバイス・PC・スマホ・iOS・Android

スクラム実施チーム・8チーム・49人・スクラムコーチ 有

KANBAN利用チーム・4チーム・22人・スクラムコーチ 無

全体の20.2％

アジェンダ• Why 　:　なぜ導入したのか

• Result　:　組織はどう変わったか

• What　 :　導入でなにをやったか

• How 　:　どうやって組織に広めたか

• Tips　　:　とはいえ・・・

なぜ導入？

なぜ導入したのか

ヤフオクが抱えていた課題

•属人化

•長時間労働

•終わりが見えない

なぜ導入したのか

これらを 解決するために

なぜ導入したのか

Scrumを 導入

なぜ導入したのか

Scrum？

なぜ導入したのか

知っている人

なぜ導入したのか

Scrumとは

なぜ導入したのか

仕事のやり方

なぜ導入したのか

現状を把握するための フレームワーク

なぜ導入したのか

なぜ導入したのか

手法については いたって普通

なぜ導入したのか

詳しくはこちら

アジェンダ• Why 　:　なぜ導入したのか

• Result　:　組織はどう変わったか

• What　 :　導入でなにをやったか

• How 　:　どうやって組織に広めたか

• Tips　　:　とはいえ・・・

組織はどう変わったか

革命

組織はどう変わったか

ヤフオクが抱えていた課題

•属人化

•長時間労働

•終わりが見えない

残業○

雰囲気○

品質○

見通し○

Q. Scrumやってみて どうですか？

組織はどう変わったか

組織はどう変わったか

開発チーム

組織はどう変わったか

楽しくなった気がする

組織はどう変わったか

自分もチームも 成長できた

組織はどう変わったか

チーム全体で 作業している感じが

よかった

組織はどう変わったか

認識のズレが 減った気がする

組織はどう変わったか

提案しやすい

組織はどう変わったか

区切りが明確になった

組織はどう変わったか

企画チーム

組織はどう変わったか

開発の大変さが わかった

組織はどう変わったか

進捗がわかりやすくなった

組織はどう変わったか

開発視点の提案が うれしい

組織はどう変わったか

ポジティブ

組織はどう変わったか

どうやって 進めてきたか

アジェンダ• Why 　:　なぜ導入したのか

• Result　:　組織はどう変わったか

• What　 :　導入でなにをやったか

• How 　:　どうやって組織に広めたか

• Tips　　:　とはいえ・・・

導入でなにをやったか

導入方法

導入でなにをやったか

普通です

導入までの流れ

• 必要な文房具の準備

• スクラム勉強会

• チームセットアップ

• Scrumスタート

導入でなにをやったか

導入でなにをやったか

ただし

導入でなにをやったか

速くやり方を変える

爆速　革命

導入でなにをやったか

爆速導入

爆速Tips 6個

導入でなにをやったか

• 初期導入Tips 　３個 • 組織への展開Tips 　３個

導入でなにをやったか

導入でなにをやったか

爆速その1

導入でなにをやったか

勝手に買う

導入でなにをやったか

文房具の準備

• ポストイット(強粘着) • 模造紙 • ペン

導入でなにをやったか

爆速その2

導入でなにをやったか

とりあえず 巻き込む

導入でなにをやったか

スクラム勉強会

• アジャイル開発の基礎とスクラムの概要

• アジャイルを導入することのメリット

• スクラムのルール

• どのようにすすめていくか

導入でなにをやったか

導入でなにをやったか

やってみたい？

導入でなにをやったか

チームに決めてもらう

•オーナーシップの向上

•チーム意識の向上

導入でなにをやったか

爆速その3

導入でなにをやったか

わかんない けど始めた

導入でなにをやったか

速く慣れよう

導入でなにをやったか

チームセットアップ

•チーム名を決める

•チームルールを作る

•作るものを共有

•Doneの定義を共有

導入でなにをやったか

チーム名を決める

•アイスブレイク

•チームのきっかけ

•チームの決め方

導入でなにをやったか

チームルール

•働きやすくなる

•実行できる

•シンプルなルール

導入でなにをやったか

作るものを共有

•完成イメージ

•リリース後のイメージ

•なにが一番大切か

導入でなにをやったか

Doneの定義

•なにができたら完成

•レビュー？テスト？

•なるべく明確に

導入でなにをやったか

導入でなにをやったか

Scrumスタート

アジェンダ• Why 　:　なぜ導入したのか

• Result　:　組織はどう変わったか

• What　 :　導入でなにをやったか

• How 　:　どうやって組織に広めたか

• Tips　　:　とはいえ・・・

どうやって組織に広めたか

爆速で広める

どうやって組織に広めたか

派手にやる

どうやって組織に広めたか

爆速その4

どうやって組織に広めたか

聞かれたら すぐにランチ

どうやって組織に広めたか

聞かれなくても すぐにランチ

12:00 出発! 12:00 ランチ開始 13:00 ランチ終了 13:05 スクラム説明 13:30 説明終了

どうやって組織に広めたか

どうやって組織に広めたか

爆速その5

どうやって組織に広めたか

チャンスを 逃さない

どうやって組織に広めたか

「サポートしますよ」 「勉強会やりますよ」

どうやって組織に広めたか

そして

どうやって組織に広めたか

とりあえず 巻き込む

どうやって組織に広めたか

• アジャイル開発の基礎とスクラムの概要

• アジャイルを導入することのメリット

• スクラムのルール

• どのようにすすめていくか

どうやって組織に広めたか

ポイントは

どうやって組織に広めたか

やってみたい？

どうやって組織に広めたか

チームで決める

どうやって組織に広めたか

チームに決めてもらう

•オーナーシップの向上

•チーム意識の向上

どうやって組織に広めたか

Scrumスタート

どうやって組織に広めたか

爆速その6

どうやって組織に広めたか

流行らせる

どうやって組織に広めたか

勝手に増える

どうやって組織に広めたか

ただ、、、

どうやって組織に広めたか

失敗

どうやって組織に広めたか

いつの間にか始まり いつの間にか終了

どうやって組織に広めたか

タスクボード だけ

• 朝会はただの報告 • 手伝わない • 改善されない • ストレス

どうやって組織に広めたか

どうやって組織に広めたか

うまくいかない

どうやって組織に広めたか

アジャイルだめじゃん

どうやって組織に広めたか

改善

どうやって組織に広めたか

こうならないために アクション

どうやって組織に広めたか

雑談 （ヒアリング）

どうやって組織に広めたか

から

どうやって組織に広めたか

振り返り

どうやって組織に広めたか

きっかけを 作る

ヒアリング• タスクボード使ってみてどうですか？

• ちゃんとチームとして機能してます？

• 改善を繰り返せたらうまくいきそうじゃないですか？

• 振り返りやってみません？

どうやって組織に広めたか

どうやって組織に広めたか

事例

どうやって組織に広めたか

速く失敗し 速く改善

どうやって組織に広めたか

速くやり方を変える

爆速　革命

どうやって組織に広めたか

以上がヤフオクの 事例です

アジェンダ• Why 　:　なぜ導入したのか

• Result　:　組織はどう変わったか

• What　 :　導入でなにをやったか

• How 　:　どうやって組織に広めたか

• Tips　　:　とはいえ・・・

とはいえ・・・

とはいえ

とはいえ・・・

導入以前に いろいろ障害が

とはいえ・・・

よくある 障害1

とはいえ・・・

上司

とはいえ・・・

ヤフオクの場合

とはいえ・・・

運がよかった

とはいえ・・・

kwsk

とはいえ・・・

ささった ポイント

とはいえ・・・

可視化

とはいえ・・・

戦略を作るのに 必要な情報が足りてない

とはいえ・・・

リリースの 予測

とはいえ・・・

よくある 障害2

とはいえ・・・

うまく いかなそう

とはいえ・・・

失敗リスクを避ける Tips4個

とはいえ・・・

失敗リスクを避ける1

すべて導入

とはいえ・・・

振り返りながら徐々に 自分たちのあった形に

適応していく

とはいえ・・・

失敗リスクを避ける2

コーチを頼む

•Scrumの理解度

•客観性

•安心感

とはいえ・・・

とはいえ・・・

紙を使う

失敗リスクを避ける3

• ラーニングコスト

• 確認コスト

• ディスカッション

• 目立つ

とはいえ・・・

とはいえ・・・

短期間で

失敗リスクを避ける4

とはいえ・・・

速くやり方を変える

爆速　革命

• きっかけをつくることで爆速に変化してきた

• 怖がらずにやってみたうまくいかなくても変化できれば何とかなる

• ヤフオクの事例も導入のネタとして 使ってください

おわりに

one more thing…

ヤフオクで一緒に Scrumやる仲間募集中!