корпоративная газета выходит в свет с октября 2007 года №6 (8)

1

Итоги года семьи в нашем холдинге на стр. 4—5

О Службе безопасности на стр. 7

Кто виноват и что делать?на стр. 1—2

Самая главная выставка све-тотехнического сообщества на стр. 6

Насыщенный событиями 2008 год подходит к концу. Мы уже всеми свои-ми мыслями, надеждами и стремлени-ями в 2009 году, который, если верить восточному календарю, будет «ста-бильным, но требующим максималь-ной отдачи от каждого, годом практич-ности и уверенности».

В конце каждого года мы всегда оглядываемся назад, вспоминаем все то, что с нами произошло за эти меся-цы, чему-то радуемся, о чем-то сожа-леем, что-то пытаемся вычеркнуть из памяти или оставить в ней навсегда. Что мы вспомним через несколько лет об этом времени, что запишем в лето-пись компании?

Идеей концепции новогоднего меро-приятия нашего холдинга в конце про-шлого года стало объединение «отдель-ных кланов» в единую семью. И это не случайно: 2008 год был назван россий-ским правительством «годом семьи», и эта тема была центральной в течение всего года. Мы должны были научиться жить по-семейному: говорить на одном языке, слушать и слышать друг друга, а главное, осознать себя частью целого. Конечно, это те цели, которые не дости-гаются за один год, но мы по-прежнему стремимся к этому.

Это был непростой год. Не только для каждого из нас, но для всей страны. Да что там страны — для всего мира! Прямая

взаимосвязь между обвалом американ-ского финансового рынка и последствий, с которыми столкнулась наша страна, говорит только об одном: насколько все мы тесно связаны и зависимы друг от друга. Мы вовлечены в глобальную мировую систему, где проблемы одного государства отражаются на деятельности и благополучии другого, где нет ничего странного в том, что банкротство амери-канского банка касается обыч-ной российской семьи. Наш мир – это единая вза-и м о с в я з а н н а я система, которая переживает раз-личные стадии развития, в том числе кризисные моменты.

Являясь ча-стью целого, мы не можем избежать этих «катаклиз-мов», но мы можем научится быстро и эффективно на них реагировать. Для этого нам необходимо отладить работу нашего бизнеса, сделать его более гиб-ким, мобильным, способным быстро адаптироваться к любым изменениям.

Сегодня мы столкнулись со сложной си-туацией, мы связываем кризис с круше-нием всех надежд и перспектив,

задумываемся о правильности выбранного нами пути. Но кризис – это естественный процесс, это всего лишь начальная точка для нового витка развития экономики. «Острый момент» в компании позволяет проана-лизировать успешные и не самые удачные «ходы», оценить наработки и определить наиболее оптимальный в данной ситуации курс. Кризис – это вызов. А разве мы при-выкли пасовать?

Новый год – это чистый лист. Что он принесет: новые свершения, новые возможности? В новогоднюю ночь можно гадать, пытаясь узнать, что уготовано тебе судьбой, а можно загадать желание, то единственное и самое важное для тебя. И если

очень захотеть и добиваться этого, то оно непременно сбудется, так как все, даже самые сокровенные желания всегда исполня-ются! Главное верить! С Новым годом!

ГЛАВНОЕ

Продолжение на стр. 2

Кто виноват и что делать?

Выставка ИНТЕРСВЕТ-2008 тра-диционно проходит в конце года, с 9 по 12 декабря. Такое время проведения связано с тем, что са-мая главная выставка светотех-нического рынка всегда подводит итоги уходящего года и намечает перспективы и возможности года наступающего. И тот факт, что ИН-ТЕРСВЕТ чутко реагирует на все со-бытия светотехнической отрасли, позволяют сравнить ее с флюге-ром, который улавливает новые тенденции и трансформации рын-ка. Уловил ли ИНТЕРСВЕТ самую основную тему сегодняшнего дня? Об этом – ниже.

Светотехнический рынок не так велик: все руководители крупных компаний знают друг друга, являются партнерами, решают совместные задачи. И выставка Интерсвет исторически стала тем местом, где не только заключаются контракты, но и просто встре-чаются старые знакомые и друзья и общают-ся друг с другом.

Конечно, в последнее время (и не толь-ко на выставке) разговоры только об одном: о кризисе. Эти разговоры из кулуаров СТА (светотехническая торговая организация) решила облечь в официальный формат и организовала в рамках выставки круглый стол на тему: «Актуальные проблемы Кри-зис в светотехнической отрасли».

За круглым столом собрались руководи-тели всех крупных предприятий России (Boos Lighting Group, Точка опоры, Русский свет, Све-товые технологии, ЭТМ и др.), среди них как представители компаний-производителей, так и компаний-дистрибьюторов, в том чис-ле иностранных представительств (Vossloh-Shwabe, Philips, Osram и др.).

МИРОВОЕ

Итоги високосного года

В новогоднюю ночь можно гадать, пытаясь узнать, что

уготовано тебе судьбой, а можно загадать желание, то един-ственное и самое важное для тебя. И если не только очень захотеть, но и добиваться этого, то оно непременно

сбудется.

ООО «Светосервис-Северный Кавказ» в сентябре месяце проводил работы по архитектурному освещению центрально-го проспекта им.В.В.Путина в г.Грозном. Работы проводились силами коллектива ООО”Светосервис-Северный Кавказ” при непосредственном участии местных жите-лей (и предварительным их обучением). Работы велись в очень сжатые сроки по 14-16 часов в день, установлено более 350 светильников, проложено более 2 кило-метра кабеля. Все работы были посвящены

190-летию Чеченской Республики и Дню Рождения Р.Кадырова. Работам, проведен-ным ООО «Светосервис-Северный Кавказ» дана высокая оценка со стороны Заказчика и местных жителей.

Вопросы, которые обсуждались на кру-глом столе, можно свести к следующему: причины кризиса, оценки сложившейся си-туации, меры по выходу из нее. В процессе обсуждения стало понятно, что кризис не

обошел стороной ни одну компанию.

О причинах кри-зиса говорилось не-охотно: во-первых, многим было и так ясно, что кризис в России – лишь про-должение мирового. А во-вторых, причи-ны – это далеко не самое важное, действи-тельно же всех интересовало только одно – когда кризис закончится и как глубоко будет «падать» рынок. А однозначного ответа на эти вопросы не смог дать никто из присут-ствующих.

Однако оказалось, ситуация на рынке не-однозначная. Например, западные произ-водители оказались гораздо более приспо-собленными к такой ситуации. По словам менеджера компании «Tridonic.Atco», «в то время как у российских компаний на разви-вающемся рынке обычно рост составляет от 20-25%, рост западных компаний составля-ет не больше 1-2%, максимум 2,5%».

Российские компании тоже по-разному оценивают ситуацию, и в соответствии с этим выбирают стратегию выхода из нее. Зависит это от различных критериев: и от количества сотрудников в компании, и от направления деятельности, и от спектра оказываемых услуг. Но все без исключения признают, что все стратегии строятся только на догадках: пока не будет четко понимания, сколько продлится кризис, не будет и стра-тегии, которая поможет с наименьшими по-терями выйти из него.

Обсуждали и географию кризиса. По сло-вам директора «Русский свет», дистрибью-тора как российских, так и зарубежных про-изводителей, больше всего «накрыло» Урал, на сегодня это эпицентр кризиса. Чуть рань-ше он коснулся Москвы, чуть позже – других

регионов. Но факты таковы, что кризисная ситуация имеет всероссийский масштаб.

Некоторые представители делали и опти-мистичные замечания. Говорили, что соби-раются в 2009 году выйти хоть и с потерями, но с прибылью. Некоторые называли цифру 20% прибыли. На что остальные участники круглого стола только скептически улыбались.

Одной из фор-мулировок на-счет перспектив 2009 года была фраза «положи-тельный ноль». Вот ее все оце-нили как наибо-

лее реалистичную в нынешних условиях. Еле-на Владимировна Лирина назвала основным преимуществом нашего холдинга в условиях кризиса то, что «мы занимаемся и производ-ством, и оказываем услуги». Учитывая факт, что все производственные площадки страны

приостанавливают или останавливают полно-стью работу, нас «выручает» услуга, а именно текущий ремонт освещения. В связи с этим стратегия создания холдинга и объедине-ния двух блоков бизнеса оказалась дально-видной, и, будем надеяться, поможет нам с минимальными потерями для всего бизнеса выйти из сложившихся в стране условий.

Ситуация с персоналом в различных ком-паниях также неоднозначная. Некоторые на-зывали цифры сокращенного персонала от 30% и выше, несколько компаний говорили о том, что стараются сокращать издержки другими способами, пока это возможно, не-которые, наоборот, считают кризис возмож-ностью привлечь к себе высококвалифици-рованный персонал.

Президент нашего холдинга обратила внимание собравшихся на то, что стоит раз-граничить понятия «сокращения в крупных городах» и «сокращения на градообразую-щих предприятиях». И если в Москве или Нижнем Новгороде нет проблемы найти работу, то, например, в Мордовии, где поч-ти все население работает на одном заводе – это действительно проблема. На Западе сокращенные сотрудники могут всегда рас-считывать на помощь государства и на при-личное пособие, у нас же за социальной защитой они идут к нам, потому что больше не к кому. Представитель компании OSRAM отметил, что «мы понимаем всю социаль-ную ответственность перед нашими сотруд-никами, но нельзя забывать, что кризис – это явление временное, он когда-нибудь должен закончиться. Поэтому мы выбираем другие пути – мы пытаемся не сокращать, а отправлять сотрудников в более длительные отпуска, перенастраивать линии на более ранние периоды».

Но, говоря о различных стратегиях, о пу-тях выживания, все выступающие снова и снова возвращались к основному вопросу: как долго продлиться кризис? Высказыва-лись различные предположения: от первого квартала 2009 года (скептические ухмылки в зале), полугода, года до «совсем других цифр». Все боятся загадывать. Боятся, что это затянется слишком надолго. Но, несмо-тря на это, перестраховываясь сегодня, все стараются строить все-таки в большей степе-

ни оптимистичные планы. Хотя, как справед-ливо заметил директор компании «Световые технологии», чем ты более пессимистичен сегодня, тем лучше тебе будет завтра. При-быль, на которую надеются руководители всех крупнейших предприятий светотех-нической отрасли, варьируются от +25% до -40%. Хотя, некоторые представители-дистрибьюторы и эти цифры считают силь-но оптимистичными. Но, подводя итог этой встречи, все без исключения сошлись на мысли, что этот кризис мы переживем, как пережили 1998 год, и, надо отдать долж-ное, сегодня мы более подготовлены, чем тогда. Еще остаются точки роста на свето-техническом рынке, и это дает надежду на будущее.

2

Освещение проспекта им. В. В. Путина Сочинские проекты

НОВОСТИ РЕГИОНОВ

К концу года компанией «Светосервис-Сочи» выполнен текущий ремонт наружного освещения по улицам Лазаревского района города Сочи. Это улицы Енисейская, Дека-бристов, а также часть улицы Армавирской. К концу года планируется окончание работ по освещению горнолыжных трасс в поселке Красная поляна.

Завершились работы по проекту освеще-ния туристического центра ОАО «Газпром» в селе Эсто-Садок.

Как сообщает Financial Times, в мире уже сейчас сокращено в общей сложности 150 тыс. рабочих мест в финансовом секторе.

Merrill Lynch — на 5 700 Morgan Stanley — 4400Citigroup — на 23 000 рабочих местVolvo Cars — на 3300ММК — на 3000 КАМАЗ — на 10%Банк Москвы — на 700-800 Хоум кредит энд финанс банк — на 20% Торговая сеть Патерсон — на 1650 (30% персонала)Планируется сокращение сотрудников РЖД — на 39 000 Синергия (производитель водки Белу-га, Беленькая) — более 1000 ЧТПЗ сократит до 4900 человек Максвелл капитал — на 50%Антанта пиоглобал — на 70% УК “От-крытие” — на 15%

А кроме того:Сегодня временно остановили произ-водство: шинный завод «Амтел», кон-церн BMW, холдинг “Веда”, ГАЗ остановил производство грузовиков, Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат, Уфа-лейникель, Skoda, Opel и другие…

Начало на стр. 1

МИРОВОЕ

Но, говоря о различных стра-тегиях, о путях выживания, все выступающие снова и снова воз-вращались к основному вопросу:

как долго продлиться кризис?

А тем временем в мире

совершенствованию менеджмента качества, укреплению инфраструктуры и, наконец, повышению корпоративной культуры.

В этом году будет произведено: 896 тыс. светильников, из них 95 тыс.вагонных. Од-новременно совершенствуется учет и пла-нирование; в заданных темпах развивается система УПП-1С, а в подготовке производ-ства – Интермех.

Поскольку значительная часть техпере-вооружения завода уже состоялась, то тех-перевооружение в текущем году носило ло-кальный характер.

В августе успешно прошел второй над-зорный аудит аудиторской фирмой «Бюро Веритас Сертификейшен» на соответствие ИСО 9001.

Продолжались работы по укреплению инфраструктуры: заменялись низко и высо-ковольтные кабельные линии,вводились ре-зервные линии, проводился ремонт транс-форматорных подстанций и др.

Не затихала и общественная жизнь – про-водились корпоративные вечера, чаепития для ветеранов, с успехом прошел в августе молодежный слет.

Вполне ощутимые средства выделя-лись на социальные программы – помощь многодетным семьям, ветеранам, больным, оплачивалось обучение в ВУЗах по актуаль-ным для завода специальностям.

Заметно улучшилась культура производ-ства, внешний вид завода.

В целом завод работал в 2008 году ровно и устойчиво, примерно также будет разви-ваться и в наступающем 2009 году.

Излишне напоминать, что наши трудовые будни и успехи неразрывно связаны с нашей совместной работой в Холдинге.

Традиционно поздравляю с Новым годом всех сотрудников ЛЗСИ, наших коллег по Холдингу, желаю достойно пережить сле-дующий год, успехов в личной жизни, здо-ровья и счастья.

Ю.А. ПодалинскийГенеральный директор ООО ЛЗСИ

Уважаемые коллеги!

Подводя итоги уходящего 2008 года, хо-телось бы перечислить работы по текущему ремонту наружного освещения г. Сочи, вы-полненные филиалом ООО «Светосервис-Кубань» г. Сочи без привлечения субподряд-ных организаций. В состав рабочих групп входили работники эксплуатационных участков Центрального, Адлерского, Хостин-ского, Дагомысского участков совместно с электромонтажным участком: ул. Ленина, с. Веселое, ул. Новороссийское шоссе, ул. Конституции, ул. Калинина, п. Марьино, п. Каткова щель, ул. Турчинского, ул. Чехова, ул. Декабристов, ул. Армавирская, сан. «За-полярье».

В 2009 г. году планируется рекон-струкция наружного освещения по про-ектам, выполненным филиалом ООО «Светосервис-Кубань» г. Сочи совместно с ПК «Краснодаравтодорпроект» нижепере-численных улиц : Дагомысская, Пятигорская, Горького, Войкова, Черноморская, Платано-вая, Октября, Демократическая, Шаумяна, Севастопольская, Тоннельная, Чекменева, Заповедная, Мира, Гастелло, Петрозавод-ская, дорога к Тисо-самшитовой роще, ул. Нагорная, Кубанская, пер. Морской, ул. Тал-линнская, Линейная.

Коллектив филиала ООО «Светосервис-Кубань» г. Сочи в лице директора — Мыль-цева Александра Владимировича сердечно поздравляет коллег с Новым годом и желает всем от всей души в грядущем Новом году здоровья, счастья, новых сил, успехов на ра-боте.

Мыльцев А.В.Директор Светосервис-Сочи

ПРОфЕССИЯ

Дорогие коллеги!

Подводя итоги уходящего 2008 года можно с уверенностью сказать, что компа-ния ООО «Светосервис-Северный Кавказ» твердо заняла свою рыночную позицию в регионе Северный Кавказ, утвердив в созна-нии потенциальных партнеров цели и задачи холдинга, мы сохранили репутацию холдин-га в целом. Кроме того в течении 2008 года посредством реализации наших проектов, за ушедший год выполнены строительно-монтажные работы на 24-х объектах в ре-гионе, и профессионализму сотрудников за новой компанией ООО «Светосервис-Северный Кавказ» закрепился положитель-ный имидж как структурной еденицы.

Но мы не останавливаемся на достигну-том. Настало время перейти на новые уров-ни. В новом 2009 году планируем начать реализацию программ по архитектурно-художественной подсветке объектов в республиках Северного Кавказа. Уже про-информированы министерства и прези-денты республик: Калмыкия, Кабардино-Балкария, Чечня, Карачаево-Черкессия, Северная Осетия, Ингушетия.

Новые цели и планы ООО «Светосервис-Северный Кавказ» помогают сориентиро-ваться нашим сотрудникам и приобрести уверенность в завтрашнем дне.

Не забывая о том, что от каждого сотруд-ника зависит успех всей компании, в 2009 году мы планируем продолжить формиро-вание и укрепление молодого, интернаци-онального, профессионального коллектива со своим самобытным характером, который каждый день закаляет энергичный и опыт-ный руководитель, одна из главных задач которого продолжить в новом году форми-рование у сотрудников фирмы «витамина успеха». При взаимодействии с коллегами из ООО «Светосервис-Санкт-Петербург», ООО «Светосервис-Подмосковье», ООО «Светосервис-Калининград» надеемся на обмен ценным опытом.

Анализируя итоги прошлого года, лиш-ний раз убеждаешься, что вовремя откры-тая на «непрощупанном» рынке компания имеет большие преимущества и перспек-тивы, что позволяет ООО «Светосервис-Северный Кавказ» расти одновременно с экономикой и инфраструктурой Северного Кавказа.

В заключении от всего коллектива ООО «Светосервис-Северный Кавказ» хотелось бы поздравить коллег с наступающим 2009 годом! Пожелать новых и интересных идей, реализацию целей и процветания!

Хроленко Д.А.Директор Светосервис-Северный Кавказ

Дорогие друзья!

За плечами Светосервис-Кубань 4 года плодотворной и сложной работы. Мы вме-сте прошли нелегкий, но интересный путь становления и развития. Я считаю, что глав-ное в нашей работе — это команда, нацелен-ная на достижение поставленных задач, и горжусь тем, что в нашей компании работа-ют люди, обладающие высоким профессио-нализмом и громадным опытом. И я от всего сердца благодарен нашим «ветеранам», которые живут интересами компании и ис-кренне болеют за ее процветание.

За прошедший год нами спроектировано и построено более 60 объектов. Значитель-

Дорогие друзья!

Перед тем, как часы на Спасской башне пробьют двенадцать раз и бокалы с шампан-ским в наших руках зазвенят хрустальным перезвоном, все мы в кругу своих друзей и родных за несколько минут до этого пре-красного мгновения прощаемся со старым годом.

И, как правило, звучит одна и та же хоро-шо нам всем знакомая фраза, что старый год был трудным, и, к большому сожалению, не все удалось, что мы планировали. И как хо-чется, чтобы в Новом году нас ждали только радости, а невзгоды обходили наш дом сто-роной.

Исходя из простой логики, получается, что практически каждый Новый год стано-вится трудней и сложней чем предыдущий.

Но это ведь абсолютно не так. В каждом году есть и свои радости, и свои горести и невзгоды, удачи и разочарования. И вот се-годня, поднимая наши бокалы за грядущий Новый год, необходимо сказать, что он бу-дет не простым, а трудным и сложным. Что нас ждет в новом году? Сложно сказать, потому что мы не предсказатели судеб и не астрологи, но даже они ошибаются в своих прогнозах.

Знаю только одно: все мы сотрудни-ки Холдинга БЛ ГРУПП, являемся членами одной команды, находимся в одной «лодке» и делаем одно общее благое дело — несем людям СВЕТ. Так как когда-то древнегрече-ский бог Прометей принес людям огонь с Олимпа. И от того, как каждый из нас на сво-ем месте будет выполнять эту работу, в такое непростое время, зависит не только резуль-тат, но и будущее нашей компании. Наше с вами будущее.

И поэтому, поднимая бокал в новогоднюю ночь, я подниму его за Команду сотрудников и соратников, объеденных одной целью, за Компанию в которой мы имеем честь тру-дится, за Будущее, которое в полной мере зависит от нас с Вами, дорогие друзья и еди-номышленники.

С Новым 2009 Годом! Аркатов В.И.

Директор Светотехсервис-АТ

Уважаемые коллеги!

Приближаются самые долгожданные и любимые праздники – Новый год и Рожде-ство!

Каждый из нас под Новый год подводит итоги старого года и строит планы, мечтает о будущем. Старое нужно оставить, его не вернешь, а вот мечта на будущее – уверен, она должна быть земная, четко определена и намечена у каждого из нас. Путь к вашей цели у каждого свой, индивидуальный. И я желаю вам, чтоб он был для вас интересен, не был тернист, идя по нему, не обижайте близких, коллег, родных. Уважайте идущих рядом.

Все, что мы сделали за этот год, это плоды нашего большого общего труда, творчества и созидательной энергии. Мы по праву мо-жем гордиться нашими успехами. Убежден, что целый ряд добрых перемен получат в новом году продолжение, укрепляя автори-тет нашей компании.

Судьба улыбается лишь самым упорным, трудолюбивым и настойчивым, и только вместе мы сможем преодолевать экономи-ческие трудности, иногда возникающие на нашем пути. Поэтому только от нас самих зависит – вырастут ли наши дети и внуки в

Друзья и коллеги!

Заканчивается 2008 год, год високосный и по народным приметам весьма сложный. Так оно и оказалось.

Тем не менее, завод выполнил все постав-ленные задачи: по выполнению плана по но-менклатуре и количеству, разработке новых изделий и подготовке производства, тех-ническому перевооружению производства, освоению информационных технологий,

Поздравления от директоров холдингано увеличились объемы работ по эксплуа-тации наружного освещения Краснодара и автодорог края. Мы работали больше, луч-ше и быстрей, чем в предыдущем году и, я считаю, — это прекрасное достижение для такой молодой компании. Вечером из окон нашего офиса виден почти весь Краснодар — город, который нашими стараниями день ото дня становится ярче и светлее. Мы от-крываем жителям и гостям края новую Ку-бань — прекрасную, сияющую, щедрую на свет и радость. И не собираемся останавли-ваться на достигнутом!

Штовхань А.Ю.Директор Светосервис-Кубань

любящей, заботливой семье, будут ли они завтра иметь достойное будущее.

В преддверии праздников, с которыми мы связываем свое ожидание стабильности и перемен к лучшему, желаю каждому работ-нику компании – крепкого здоровья, благо-получия, новых успехов и достижений.

Пусть Новый год порадует вас приятны-ми сюрпризами, теплом близких и родных сердец, исполнением творческих замыслов и благородных желаний!

Репин Ю.В.Генеральный директор ОАО КЭТЗ

3

4

СОВМЕСТНОЕ

ООО Управляющая компания «БЛ Групп»Шашин ПетрГлорио Юлия

ООО «БЛ Трейд»Альбина ГришинаВалерий Куличкин

ООО «Светосервис»Воронцов ВладимирИонкин АлександрЛипайкин СергейДробин Вячеслав

ЛЗСИфедорова ТатьянаГерасимова СветланаКискина НатальяХодченкова Ольга Соловьева МаринаРазумовская ОльгаМакарова ЛарисаДворцова МаринаВоробьева СветланаЧериченко АнжелаКуликова НатальяМаслова ОлесяВасильев АртемЗарецкая ЛюдмилаЧерничина СветланаПлисова ЕвгенияДанилейко МаринаСоколова ЕкатеринаЛазарев ВячеславСафронова ЕленаБаскакова НатальяЛаврина ЮлияКоролева ЮлияСиницин СергейОсипенко ВераМарфутова ОльгаВасильева МаринаВатчина ТатьянаЧеснокова ТатьянаКиселева ЕленаМалышева ОльгаРощектаева ИннаСуминова НатальяЛебедева НинаЦарькова ИринаЖуравлева НадеждаЖуравлева ЕленаБелякова Ольга Окунева АннаРоманова ЗемфираМатвеева Вера

КЭТЗПикулина Анна

Светосервис-Санкт-ПетербургСеменов АлексейИршинков АлексейМаскевич Андрей

Светосервис-КубаньКарагазьян В.Г.Курепта А.Ю.Андриенко А.В.Ильченко Ю.Н.

Светосервис-СочиКондрашов ДмитрийБеляков Иван

Светотехсервис-АТКанаев ИванМорозов Денис

ОАО ВНИСИМосолова Татьяна

OPORA ENGINEERINGБарашкова Натальяфилатов СергейГензе Геннадий

Светосервис–НОСадовникова Наталья

Дирекция световых программ (VIF art)Артюхов Сергей

Ни для кого не секрет, что 2008 год был официально объявлен годом семьи в России. Но вот он подходит к концу. Завершают-ся начатые правительственные программы, призванные укрепить авторитет семьи как института, подходит очередь последних бракосочетаний 2008 года…

Как бы мы не любили нашу работу, семейные ценности всегда останутся для каждого из нас в первом месте. Самые яркие, самые радостные события в нашей жизни – это свадьба и рождение детей. Ну что можно об этом сказать?

Да и стоит ли говорить, когда можно просто показать, с какими «результатами» подошли сотрудники холдинга к концу года. Конечно, за оставшиеся несколько дней еще многое может произойти: кто-то может встретить свою судьбу, для кого-то ново-годним подарком станет появление на свет ребенка. Но пока – только о том, что уже произошло…

Год семьи: итоги нашего холдинга

Поздравляем всех счастливых родителей всех компаний холдинга!

Дочь Алексея Иршинкова, сотрудника отдела продаж ООО «Светосервис-Санкт-Петербург»

Илья, сын Морозова Дениса, водителя МАZ-МАN ООО «Светотехсервис-АТ»

Виталик, сын Мосоловой Татьяны, бухгалтера МОСЗ

Настя, дочь Альбины Гришиной, бухгалтера БЛ Трейд

Дочь Кондрашова Дмитрия, сотрудника ООО «Светосервис-Сочи»

Настя, дочь Вячеслава Дробина, заместителя лавного инженера службы эксплуатации ООО «Светосервис»

Артюхов Сергей, техник компании «Дирекция световых программ» с ново-рожденным сыном

Ребенок Семенова Алексея, сотрудника ООО «Светосервис-Санкт-Петербург»

Дима, сын Лебедевой Нины, слесаря-электромонтажника ЛЗСИ

Матвей Куличкин с папой Валерой, сотрудника отдела сбыта OPORA ENGINEERING BL Trade

Дочь Юлии Глорио, менеджера по работе с партнерами ООО УК «БЛ Групп»

Сын Шашина Петра, заместителя руководителя Департамента логистики и управления произ-водством ООО УК «БЛ ГРУПП»

5

ООО Управляющая компания «БЛ Групп»Альбинович ЮляПашкин ОлегНовикова Евгения

ООО «БЛ Трейд»Батакова ЕленаКолядина Наталья

ООО СветосервисКондратьева ЕкатеринаРыжкина НатальяЧеракшева ЕкатеринаКопачев Сергей

ЛЗСИЦарькова Ирина ВажьевнаЖуравлева Елена АлексеевнаЛебедева Нина ВладимировнаКомиссарова Надежда ВладимировнаШамардина Татьяна МихайловнаМайорова Оксана ВикторовнаЛебедев Александр АнатольевичЗаваруева Наталья АнатольевнаЛебедева Любовь МихайловнаКокотова Елена Александровна

КЭТЗАксенов АндрейКозлова Валентина Абрамова ТатьянаЗиненкова ЕленаЛеонова АнастасияКривозубов СергейМуницина ЕкатеринаПикулина АннаРожков СергейЮнязова Екатеринафадеев СергейСиковская ЗлатаХолодова Нина

Светосервис-Санкт-ПетербургПетров АлександрТарасов ЮрийМаскевич Андрей

Светосервис-КубаньДемина НатальяКочетков С.И.Половинко Е.А.Соколова В.С.Кулешов А.Н.

OPORA ENGINEERINGКулешов АнатолийОвсянников АлексейТелешов Владимир

Поздравляем новобрачных холдинга!

2 8Свадьба Кулешова Анатолия, сотрудника OPORA ENGINEERING, Тула

Свадьба Юлии Альбинович, начальника отдела поддержки и развития СМК (ООО УК «БЛ ГРУПП»

Свадьба Натальи Рыжкиной, ведущего дизайнера ООО «Светосервис»

Процесс превращения Елены Батаковой в Елену Резникову (BL Trade) Чета Царьковых, сотрудников ЛЗСИ Свадьба Екатерины Черакшевой, инженера-проектировщика ООО «Светосервис» Василина Соколова, бухгалтер ООО «Светосервис-Кубань»

Свадьба менеджера интернет-проектов ООО УК «БЛ ГРУПП» Новиковой Евгении

Олег Пашкин (Сотрудник Управляющей компании) и Наталья Колядина (сотрудница BL Trade)

Чета Журавлевых, сотрудников ЛЗСИ

В этом году выставка Интерсвет-2008 про-шла для нас под знаком объединения всех брендов холдинга BOOS LIGHTING GROUP (GALAD, Группа компаний «Светосервис», OPORA ENGINEERING) на одном стенде, выполненном в едином корпоративном стиле. А если добавить, что Интерсвет – это своеобразный итог года для каждой све-тотехнической компании, то именно под знаком объединения мы подошли к концу этого года.

Вообще, «корни» этой концепции были заложены еще на выставке прошлого года, когда наши компании были представлены двумя выставочными площадками: Груп-пы компаний Светосервис и объединен-ным стендом компаний GALAD и OPORA ENGINEERING, совмещенными вверху еди-ной конструкцией. Но тогда название BOOS LIGHTING GROUP только появилось, и не было известно широкой «отраслевой об-щественности». Но в этом году мы смогли выступить единым блоком, единым бизне-сом, настоящим лидером российского рын-ка светотехники.

С 9 по11 декабря 2008 года в рамках выставки на стенде холдинга была органи-зована информационно-деловая програм-ма, посвященная актуальным вопросам го-родской светотехники.

Выбор участников, читавших свои до-клады на деловой программе, был сделан с учетом тематики каждого дня.

Например, первый день работы выстав-ки в информационно-деловой программе был назван «Днем светодизайна». В рамках этой программы было зачитано три доклада. Сначала с презентацией на тему «Создание облика городов средствами светодизайна» выступила главный архитектор холдинга BL Group Цветкова Ирина Геннадьевна. Затем «приняла эстафету» Елена Седова (директор компании «Дирекция световых программ», входящей в группу компаний «Светосервис»),

в котором рассказала о «создании малых ар-хитектурных светодинамических форм в го-роде Сочи». Завершился же день российского светодизайна докладом постоянного (и не-заменимого) участника многих семинаров и круглых столов, посвященных современным технологиям в светотехнике, - Проскурина Олега Александровича, руководителя отдела АСУ ООО «Светосервис», который прочитал доклад «Проектирование интеллектуальных осветительных установок».

10 декабря — второй день работы выстав-ки – был полностью посвящен программе LIGHT-IN-NIGHT Road, собственной разработ-

ки холдинга. В качестве привлечения гостей на наш стенд по выставке ходила точная ко-пия упаковки программы, только величиной в человеческий рост, и раздавала воздушные шары с приглашениями. Это было очень нео-бычно и произвело необходимый эффект.

Программа презентации началась с при-ветственного слова президента холдинга Еле-ны Владимировны Лириной. Она отметила, что Light-in-Night является единственным сертифицированным в России программ-ным продуктом в области светотехники, и что основной плюс ее использования – это эко-номическая эффективность уже на этапе про-ектирования. После вступительной речи сло-во было передано разработчику программы Алексею Александровичу Коробко, который детально и очень подробно рассказал о «сво-ем детище». На презентацию были пригла-шены партнеры компании и дистрибьюторы продукции заводов, представители Горсветов, а также журналисты, работающие в отрас-левых СМИ. Специально для приглашенных гостей, заинтересованных в использовании программы, был организован мастер-класс по работе с продуктом. Хочется отметить, что запланированных на это мероприятие 20 ми-нут не хватило: участники мастер класса не от-пускали Алексея Александровича, засыпая его вопросами. В общем, программа получилась насыщенной и интересной.

Последний день деловой программы был ориентирован на дилеров. В рамках деловой программы 11 декабря было зачитано 4 до-клада, касающихся производства и дистрибу-ции нашей продукции: светильников, метал-локонструкций, изделий из пластика. Также были представлены новинки 2009 года.

В этом году в выставке принимали участие ведущие отечественные и зарубежные компа-нии, которые представили передовые дости-жения в области разработки, технологии про-изводства и применения светотехнической продукции. В павильонах ЦВК «Экспоцентр» собралось более 300 компаний из многих стран мира. И наш холдинг показал себя бо-лее чем достойно, в очередной раз дав всем понять, кто лидер в отрасли, несмотря на то, что сегодня не самые лучшие времена.

С 10 по 13 ноября в Москве в рамках II Международного строительного форума «Строительство городов» (CityBuild), про-ходившего в выставочном центре «КРОКУС-ЭКСПО», состоялась II международная вы-ставка «Свет в городе — 2008». Выставку открыли первый заместитель мэра Москвы, руководитель Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Москвы Владимир Ресин, первый заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы Александр Левченко и президент Ассоциации строи-телей России Николай Кошман. В выставоч-ной экспозиции холдинг Boos Lighting Group был представлен стендом Группы компаний «Светосервис».

11 ноября, во второй день работы фо-рума, некоммерческим партнерством «Рос-горсвет» при поддержке ГУП «Моссвет», ВНИСИ им. С. И. Вавилова, Межрегиональ-ного светотехнического общества, Светотех-нической торговой ассоциации и холдин-га Boos Lighting Group была организована конференция «Инновационные подходы в

сфере наружного освещения как ответ на вопросы сегодняшнего дня». Конферен-ция проводилась с целью обсуждения со-временных тенденций развития отрасли, инновационных решений в области све-тотехники и светодизайна. В мероприятии приняли участие представители Горсветов, московских городских проектных органи-заций, а также отечественных и зарубежных коммерческих компаний, работающих на российском светотехническом рынке. Про-грамма конференции вызвала живой инте-рес у участников форума. От лица организа-торов всех присутствующих приветствовал директор ГУП «Моссвет» А. Ю. федорищев. С докладами выступили Хренов Ю. П., ди-ректор МУП «Горсвет» г. Пермь, Вутянов В. В., директор НП «Росгорсвет», Разумов Д. М., ГУП «Моспроект-3», Дементьев А. И., управляющий директор Института высоких технологий Белгородского государственного университета, и другие.

Холдинг Boos Lighting Group был пред-ставлен тремя выступлениями. С докладом о новинках и передовых модификациях све-тотехнической продукции выступил пред-

ставитель компании BL Trade Ходырев Д. М., ведущий инженер-проектировщик Группы компаний «Светосервис» Проскурин О. А. представил опыт проектирования интеллек-туальных осветительных установок, а Цвет-кова И. Г. также от имени Группы компаний «Светосервис» рассказала о светодизайне как инструменте формирования облика го-родов.

По итогам прошедшего форума Группа компаний «Светосервис» награждена двумя почетными дипломами выставки «Свет в го-роде — 2008» и специальным призом.

6

Группа компаний «Светосервис» на форуме CityBuild в КРОКУС-ЭКСПО

ЭКСПО

Интерсвет-2008: все бренды холдинга на одном стенде

Когда пишешь материал о коллегах, о лю-дях, работающих с тобой в соседних кабине-тах и работающих на благо одного имени – BOOS LIGHTING GROUP — хочется поделиться с читателями всем, что ты знаешь. Служба безопасности – структура, на удивление, от-крытая, готовая делиться информацией и о целях своего появления в компании, и о способах взаимодействия с другими подраз-делениями, и о людях, эту безопасность обе-спечивающих.

Понимание необходимости создания по-добной службы зрело больше двух лет. Биз-нес вырос настолько, что возникла потреб-ность охранять его границы. Бизнес – это как государство. И кто сможет обеспечить его сохранность лучше, чем профессионалы? К ним и обратился собственник «государства». Простите, бизнеса. Поводом для активиза-ции действий в этом направлении стали воз-никшие в компании экономические потери. Медлить было нельзя — и в июле 2007 года,

чуть больше года назад, принято официаль-ное решение о создании системы безопасно-сти. Первые три месяца ушли на разработку и утверждение нормативных документов.

Все очень четко, регламентировано и си-стемно. Именно системностью подхода к ор-ганизации работы можно объяснить те успе-хи, которые заставили инициатора создания службы безопасности убедиться в своей правоте.

Итак, подробнее о системе. Служба безопасности BOOS LIGHTING

GROUP состоит из:

1.Департамента безопасности Управляю-щей компании.

2.Подразделений безопасности на пред-приятиях.

3.Частного охранного предприятия.В системе работы Службы безопасности

работают два основных отдела:Отдел защиты бизнеса и внутренней

безопасности, деятельность которого носит информационно-аналитический характер. Подразделения холдинга заключают огром-ное количество договоров с различными компаниями и цель работы этого отдела – застраховать нас от сотрудничества с со-мнительными структурами, ненадежными компаниями. В 2007 г. ряд договоров при-нес убыток в несколько миллионов рублей. По инициативе Службы безопасности было возбуждено несколько уголовных дел по ста-тье «мошенничество». В рамках обеспечения внутренней безопасности – оценка потен-циально новых сотрудников, особенно при-ходящих на ключевые должности. Каждый соискатель предоставляет о себе определен-ный набор информации, проверкой которой и занимаются специалисты первого отдела. Вот здесь-то и наблюдается тесное сотруд-ничество Службы безопасности холдинга с другими его подразделениями, в частности с Департаментом по управлению персоналом. СБ берет на себя проверку рекомендаций с прошлых мест работы через службы безопас-ности тех предприятий; проверка предостав-ляемых документов на соответствие формы и содержания действительности и т.д.

Отдел режима и охраны — вторая составля-ющая Департамента безопасности – отвечает за организацию и поддержание пропускного и внутриобъектного режима; осуществляет меры по обеспечению безопасности дея-тельности и защите сведений, составляющих государственную и коммерческую тайну; ор-ганизует личную охрану руководителей и ве-дущих сотрудников; организует и установли-вает меры физической и технической защиты зданий и помещений.

Ничего лишнего. Даже когда говорят о лю-дях – говорят только по делу.

Генерал-лейтенант Петрищев Владимир Иванович. 28 по счету руководитель Россий-ской военной контрразведки, празднующей свой юбилей. Ныне — заместитель генераль-

ного директора по безопасности Управляю-щей компании BL Group.

Человек-легенда, генерал-майор Гуща Юрий Андреевич. Любой контрразведчик просто обязан, прежде всего, быть отличным психологом. Помощника руководителя служ-бы безопасности отличает невероятная спо-собность к налаживанию контактов, умение в кратчайшие сроки получать необходимую в работе информацию. Кстати сказать, за этой

открытостью миру стоит человек, побывав-ший по всех горячих точках на территории бывшего Советского союза.

Офицеры: Начальник отдела защиты биз-неса, капитан 2-го ранга Зарубин Александр Иванович.

Начальник отдела режима и охраны — единственный офицер не силовых структур полковник Новиков Михаил Александрович, в прошлом командир Московской бригады внутренних войск. Историческая личность — печально знаменитые события в Буденнов-ске происходили при непосредственном его участии. Этот отдел разрабатывает правила работы нашего частного охранного пред-приятия.

Руководитель Департамента безопасности полковник Кайгородов Виктор Александро-вич, работал в КГБ, фСБ, внешней разведке…

Служба безопасности работает в тесном взаимодействии с собственником бизнеса. Он ставит стратегические задачи, контроли-рует, принимает отчеты. В оперативном ре-жиме – общение с генеральным директором Управляющей компании. Вообще, необходи-мо отметить существующую четкую иерархию отношений и организации работы Службы:

все подразделения холдинга «закреплены» за конкретным сотрудником. Ведь для того, чтобы обеспечить им защиту, необходимо по-нимать бизнес-процессы фирмы и не тратить время на их освоение. Высококлассные спе-циалисты Службы впервые столкнулись с не-обходимостью применять свой «контразвед-ческий» опыт исключительно в мирных целях: холдинг – многослойная структура, с нестан-дартными, иногда сложно предсказуемыми взаимодействиями. И для того, чтобы исполь-зовать новейшие технологии для обеспечения корпоративной безопасности, им необходимо постоянно повышать свой профессиональный уровень, быть хорошими психологами, юри-стами и управленцами.

Возникновение недомолвок, недоверия, в некоторой степени даже опасения на этапе создания подобных подразделений в компа-ниях — это нормально. Главное и единствен-ное, что должны знать сотрудники, — Служба безопасности создается не для контроля за персоналом. Основная цель ее существова-ния – это защита компании и ее сотрудников от нежелательных контактов и контрактов из-вне. Только работая в тесном взаимодействии с руководителями компаний, входящих в холдинг, при наличии понимания необхо-димости сотрудничества, при совместном решении задач, возможно то, что называется хорошей службой. Службой, обеспечиваю-щей нашу с вами безопасность.

В октябре 2008г. руководитель Службы безопасности Петрищев В.И. встречался с Ге-оргием Валентиновичем Боосом. Говорили о том, что сделано, что из задуманного удалось и что еще предстоит сделать. Самое главное, что появилось иное осознание того, что служ-ба безопасности фирмы – это гораздо более широкое понятие, чем просто организация охраны. Это обеспечение психологического комфорта сотрудников, экономической, со-циальной и информационной безопасности.

19 декабря исполняется 90 лет военной контрразведке. При чем тут мы? На первый взгляд, конечно, не наш праздник, не све-тотехнического холдинга. С другой стороны — есть люди в компании, имеющие к нему самое непосредственное отношение. Про-фессия у них такая. Военные контрразвед-чики. Вот почему 19 декабря есть повод от-праздновать 90-летний юбилей российской военной контрразведки как собственный — ведь это праздник наших коллег, обеспечи-вающих нам покой и безопасность.

Поздравляем с праздником! Желаем се-рьезным людям серьезных успехов, профес-сиональных побед, здоровья и счастья!

7

ЧАСТь СВЕТА

Праздник сильных

Служба безопасности холдинга дей-ствует на основании Закона Россий-ской федерации «О безопасности”; законов и регламентов России, обе-спечивающих безопасность деятель-ности и сохранность коммерческой тайны; закона о предприятиях и пред-принимательской деятельности; ко-декса законов о труде (КЗОТ); устава предприятия, коллективный договор, трудовые договоры, правила внутрен-него трудового распорядка сотрудни-ков, должностные обязанности руко-водителей, специалистов, рабочих и служащих.

Цели Службы безопасности Компании:- обеспечение устойчивого функцио-нирования Компании, роста ее при-были, экономической эффективности и конкурентоспособности; - выявление, предотвращение и пре-сечение внешних и внутренних угроз безопасности Компании; - противодействие хищениям и утратам финансовых, материально-технических средств и ценностей;- защита информации, составляющей коммерческую тайну Компании;- обеспечение безопасности персона-ла Компании в ходе производствен-ной деятельности;- повышение имиджа Компании.

Экономическая безопасность – сохра-нение имущества, предупреждение угроз и ликвидация последствий нане-сенного ущерба, создание благопри-ятной конкурентной среды, предот-вращение финансовых потерь. Информационная безопасность – со-хранение коммерческой тайны, защи-та информационных ресурсов от не-санкционированного доступа и сбоев, ведущих к потере информации. Кадровая безопасность – комплекс мер по предотвращению угроз компа-нии со стороны персонала (нанесение материального ущерба, урона имиджа компании).

жизнь

8

Редакция: департамент по связям с общественностью управляющей компании, контактный телефон редакции: 780-6361 (3305 – Рерих С.В. 3393 – Воронцова К.С.) Электронная почта: gazeta@svsrv.ruГазета распространяется на территории всех подразделений Холдинга и предназначена для всех сотрудников. Тираж — 999 экземпляров.

Приближается самый волшебный и за-гадочный праздник — Новый год.

В детстве в существование Деда Моро-за я не верила. Еще в детском саду знала, что Дед Мороз — не настоящий. Причина весьма банальна: моя мама работала вос-питателем в детском саду, поэтому, начиная со старшей группы, я помогала украшать зал, наряжать ёлку, во время тихого часа раскладывала бумажные пакеты со сладо-стями в детские шкафчики и твердо знала, что Дед Мороз — это заведующая детсадом Галина Васильевна.

Но Новый год, конечно, был любимым праздником, потому что это — сверкающая елка с игрушками, конфетти, бенгальские огни, фейерверки, карнавальные костюмы, и, самое главное, подарки.

Так получилось, что я поверила в вол-шебство новогоднего праздника в том же самом детском саду, но многими годами позже. Когда мне было лет шестнадцать, пришлось исполнить роль Деда Мороза. За день до новогоднего праздника Галина Ва-сильевна простудилась, а я знала всю про-грамму утренника наизусть. Если некому, как откажешься! Надела настоящий костюм Деда Мороза, взяла в руки мешок со сладо-стями и пошла. Что тут сложного — хорово-ды вокруг ёлки поводить, детям конфетки раздать.

Здравствуйте, дети, вот и яС Новым годом вас, друзья!Подросли, большие стали,А меня-то вы узнали?

Когда раздались восторженные кри-ки детей и я увидела их сияющие глаза и счастливые лица, почувствовала, что быть Дедом Морозом — это не просто с мешком вокруг ёлки пройтись. Малыши дотрагивались до меня и, одновременно испуганные и счастливые, отдергивали ручонки. Я почувствовала себя настоящим волшебником, и костюм Деда Мороза — это не просто бутафория! В чем волшеб-ство новогоднего праздника, объяснить невозможно, но оно, несомненно, есть! Новый год — это время невероятных пре-вращений и сюрпризов, праздник, когда не только малыши, но и взрослые радуют-ся, как дети, и ждут чудес, ведь в этот день хочется верить в волшебство.

А после окончания утренника мне по-дарили два пакета: один – такой же вкусно пахнущий бумажный пакет со сладостями, как детям, и второй: в нем были сгущенка, брикет с киселем (если брикет размять и за-лить кипятком, то получался кисель, но го-раздо вкуснее съесть его всухомятку), вафли и печенье. Прошло много лет, в новогодние праздники было получено много подарков, дорогих и не очень, хороших и разных, но самый незабываемый новогодний подарок – вот эти два пакета.

С каждым годом мы становимся стар-ше, возможно умнее (или мудрее), но каждый раз в предвкушении новогоднего праздника мы с удовольствием выбира-ем подарки родным, друзьям и коллегам, наряжаем елку. Это праздник дарит нам

новые надежды на осуществление наших желаний. Сбудутся ли все эти желания — неизвестно, но в преддверии новогодней ночи в глубине души все равно живет вера в чудеса, которые все-таки иногда случаются.

Что я пожелала себе на этот Новый год, не скажу (а то не сбудется — примета такая!).

Хочу пожелать сотрудникам холдинга весело встретить Новый год! Пусть 2009 год будет щедрым и изобильным, подарит новые ощущения и радостные перемены в жизни, и Дед Мороз принесет каждому тот подарок, о котором давно мечталось! С Новым годом!

Морозова Марина Николаевна

В Деда Мороза я не верила вообще, по-тому что мама воспитывала меня одна и я начала работать раньше, чем учиться. По-дарков на Новый год в детстве я не получа-ла. Поэтому хотела, чтоб мои дети верили в сказки и чудеса, к тому же их детство при-шлось на тяжёлые для всей страны времена перестройки. Муж работал на железной до-роге, и ему давали с предприятия подарки. К этим подаркам мы добавляли то, что хоте-лось каждому. Однако, дети растут быстро и как-то надо им привыкать к реалиям жизни. Когда старшему сыну (Вальку) было 9 лет, я спросила, что он знает про Деда Мороза, и он ответил, что давно знает, что никого деда нет. Но был еще младший брат Серёжка (7 лет) и сестрёнка, которая родилась в фев-рале (ей к празднику исполнился год и 10 месяцев). Мы подговорили Валька, чтоб он подложил подарки под ёлку сам, чтоб сказка продолжалась для маленьких.

В Новогоднюю ночь все дружно накрыва-ли на стол. В углу комнаты, на табуретке стоя-

ла маленькая, пушистая ёлка с гирляндами из бумаги и самодельными игрушками. Шаров было немного, поэтому мы развесили их на потолке вперемежку с дождиком, получилось вполне празднично. На окнах красовались вы-резанные из бумаги снежинки. Серёжка всё время заглядывал под ёлку и с огорчением говорил, что подарков нет. И тут мы с мужем говорим, что надо открыть дверь на балкон и выйти из комнаты, чтоб Дед Мороз успел принести подарки. Чтобы дети не обратили внимания, мы заняли их украшением уже го-товых блюд. Серёжка сбегал ещё раз: «Пусто!» Потом, по уговору, сбегал Валёк, положил по-дарки, пришёл и сказал, что ничего ещё нет. Тут мы дружно отнесли последние салаты и стали рассаживаться за стол. Когда пробили куранты, мы дружно покричали: «Ур-ра!!!», и Серёжка заглянул под ёлку, а там был робот-трансформер, которого он давно хотел. А на следующий год, когда дочке было почти 3 го-дика, мы рассказали Серёжке, что теперь при-шла его очередь изображать Деда Мороза.

Вы не поверите, но мой сын, которому уже скоро 19 лет, до сих пор вспоминает этот Но-вый год. Дело в том, что в нашей семье как-то не принято лгать, даже в мелочах, поэтому он целый год был уверен, что старший брат под ёлкой ничего не видел.

А мне запомнился больше всего 2007 год и подарок от детей, которого я никак не жда-ла. Они целый год копили помаленьку день-ги и купили нам с мужем набор красивых бокалов, которые теперь я беру в пользова-ние только по праздникам, когда вся семья собирается дома. У Деда Мороза я хотела бы попросить, чтоб все были здоровы и счаст-ливы, и очень хотелось бы встретить этот Новый год всем вместе, но, увы, в этом году мальчишки оба будут в армии. Как в песне: «Кому-то надо…». А ещё у меня мечта: съез-дить на море всей семьёй. А если сократят на работе, то очень хотелось бы найти новую, чтоб была возможность вырастить достойно дочь, ей уже 12 лет.

Морозова Инна Валентиновна

В нашем холдинге работают люди с самы-ми разными фамилиями. За каждой из них стоит история целого рода, семьи, династии. Среди них есть странные, редкие, смешные, исконно-русские, иностранного происхо-ждения, есть трудновыговариваемые, состо-ящие всего из двух букв, фамилии древних родов, говорящие фамилии…

Но на дворе Новый год, поэтому в этой статье речь пойдет о «зимних» фамилиях, о Морозовых. Как оказалось, в нашем хол-динге практически в каждой компании ра-ботают сотрудники с фамилией Морозовы.

В преддверии праздника, мы решили рас-спросить их об их «тезке», деде Морозе. Мы попросили их ответить, до какого возраста они верили в Деда Мороза, какой детский подарок запомнился им на всю жизнь и что бы сегодня хотели бы попросить у него. К сожалению, не все Морозовы были сло-воохотливы, но те немногие рассказы, ко-торые мы получили, просто чудесны. Это по-настоящему новогодние, праздничные истории, это новогодние сказки…

Морозовы, которые работают в нашем холдинге:

ЛИЧНОЕ

Как мы и обещали, подводим на стра-ницах новогоднего выпуска итоги фото-конкурса «Я как часть света». Жаль, что на фотоконкурс была прислана только одна фотография, но зато приятен тот факт, что она интересна по эмоциям, по духу.

Несмотря на то, что мы решили считать этот конкурс несостоявшимся, поздрав-ляем Николая Погорелова, инженера-проектировщика ООО «Светосервис» при-славшего единственное фото, и дарим ему поощрительный приз.

Результаты этого конкурса — только пер-вый этап. На следующий год мы планиру-ем продолжить конкурс с теми же самыми условиями. Готовьтесь!

Я верил в Деда Мороза до первого клас-са, но даже до этого времени всегда чувство-вал какой-то подвох, были сомнения о его существовании.

Все подарки , которые он мне прино-сил, были запоминающиеся, поэтому какой больше понравился сказать трудно. Дед Мо-роз выполнял все мои просьбы.

Что попросил бы сегодня? Наверное, только одно – здоровья своей семье, своим близким, родственникам, друзьям, колле-гам по работе...

Морозов Денис

Дед Морозовы, илиЗимние фамильные драгоценности

Мы рождены, чтоб сказку сделать былью

Пара теплых строк о Деде Морозе...

Кто самая яркаячасть света?Итоги фотоконкурса

Морозов Владимир Васильевич ООО «ВНИСИ»

Морозов Дмитрий Владимирович ООО Управляющая компания «БЛ ГРУПП», руководитель Департамента корпоративной отчетности и финансов

Морозова Алла Константиновна ОАО «ВНИСИ», главный бухгалтер»

Морозова Инна Валентиновна ООО Лихославльский завод «СВЕТОТЕХНИ-КА», нарядчик

Морозова Марина Николаевна ООО «Пластик - А», главный бухгалтер

Морозова Наталья Алексеевна ООО Управляющая компания «БЛ ГРУПП», бухгалтер Морозова Светлана Владимировна OOO «Светотехсервис-МК», менеджерпо персоналу Морозов Денис ООО «Светотехсервис-АТ», водитель

КОНКУРС

Просто я работала волшебником