Деловые люди: 12 историй молодых о том, как создать свой бизнес стр. 4

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

Камерные занятия: куда идти учиться будущим кино-маньякам стр. 18

Свободная зона: где и как отдыхают сотрудники московских офисов стр. 22

Школа жизни Сергея Белоусова:

«Создание своего бизнеса — это очень мучительная вещь»

стр. 02 «Акция» №12 (138) 9 сентября 2011новости

российских студентов готов ехать работать в село после окончания вуза. Таков резуль-тат всероссийского опроса, про-веденного порталом career.ru. По данным опроса, 45% респон-дентов назвали причиной пере-езда размеренный ритм жизни в глубинке. Четверть рассчиты-вают получить на селе прак-тический опыт работы, а каж-

дый десятый опасается того, что в родном городе ему про-сто не найдется работы. Те же, кто пока решил не рисковать и остаться в каменных джунглях, считают, что в сельской мест-ности неудовлетворительные условия для жизни, нет карьер-ных и профессиональных пер-спектив, низкая заработная пла-та и туго с жильем.

«Акция.Карьера» — ежемесячное приложение к газете «Акция». Для тех, кто не стоит на месте. Служит для читателей навигатором и консуль-тантом в вопросах личностного и карьерного роста, повышения образовательного уровня, создания собственного бизнеса, самореализа-ции и поддержания психологического комфор-та на рабочем месте. Дважды в год выходит graduate-выпуск для вы-пускников и молодых специалистов с опытом работы до двух лет.

Главный редактор Светлана МаксимченкоИ.о. выпускающего редактора Ксения Кандалинцева Редактор приложенияМаксим МартемьяновАрт-директор Ксения ВекшинаДизайнеры Григорий Кравченко, Дарья Фролова, Артем УткинАссистент редакции Светлана Аведисьян Корректор Вера ЯрмаковичНад номером работали Иван Афанасьев, Марк Боярский, Валерия Бакаева, Александра Генрих, Наталия Еремина, Юлия Еремина, Алексей Зайцев, Вера Новикова, Дарья Кудрявцева,

Издатель Управляющая компания «АММ» Адрес редакции 109316, Москва, Николоямской тупик, д. 3, стр. 1 Телефон (495) 229-39-79 www.akzia.com

Публикация материалов в любом виде без письмен-ного разрешения редакциизапрещается. Редакция не несет ответст-венности за содержаниерекламных объявлений.

Алексей Картышев, Елизавета Пахомова, Василий Попов, Рене Магритт, Лидия Шафранова, Антон Сазонов, Алексей Синяков, Ирина Ковалева, Антон МарьинскийФото на обложкеМарк БоярскийГенеральный директор Максим ГавриловКоординатор службы продажИраклий Маргания Руководитель группы продажАлександр МалыхинДиректор по продажам, направление «HR Business Solutions» Кристина Матутите

Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. «Акция.Карьера». ПИ № ФС77-26640 от 22 декабря 2006 г.Отпечатано в типографии ОАО Полиграфический комплекс «Московская газетная типография», www.mosgt.ruПодписано в печать 08.09.2011Заказ № 3047Тираж 300 000 экземпляровШрифты Adonis, ITC Charter, Nat Grotesk, OfficinaSerif, OfficinaSans (ParaType)

31%Спортивные

клубы/фитнес

18%СМИ, медиа

12%Автомобильный

бизнес

1%

1%

1%

10%Услуги для населения

6%Интернет

IT

6%Образование

тренинги

Коллекционирование

Другие хобби

Разведение (кошек, цветов, грибов и пр.)

Пассивные виды спорта (рыбалка, охота и пр.)

Активные виды спорта

Изобретение, мастерство

Творчество

Познание, просвещение

Игры

На какие профессии хобби влияют чаще всего

№ 12 (138) 9 сентября 2011 издается с 12 апреля 2001

Москва, 8 сентября, «Акция». В четверг, в 06:47 утра, редактор ежемесячного при-ложения «Акция.Карьера» поднялся из-за своего рабочего места, допил остатки на-питка, напоминавшего кофе, и скрылся в неизвестном для редакции направлении. Очевидцы утверждают, что он находился в приподнятом расположении духа, но ка-залось, что он бодрится. «Среди своей за-думчивости он находил силы пошутить на прощание, — говорит господин замести-тель арт-директора Артем Уткин. — Он ска-зал: не бери меня на котэ, Тема, когда я по-пытался по привычке задать ему каверзный вопрос относительно сорванных сроков сдачи».

В связи с пропажей редактора, выше-стоящее руководство обеспокоено даль-нейшей судьбой приложения и объявляет конкурс на вакантное место. От соискате-ля требуются: усидчивость, умение рабо-тать в одном ритме с командой редакции, соблюдать дедлайны (знать, что такое дед-лайн) и своевременно сдавать номер в пе-чать. Резюме можно присылать по адресу: Российская Федерация, г. Москва, Николо-ямской тупик 3, стр. 1. Или на электронный адрес hello@akzia.com.

Свободное место

исследование: career.ru

инф

огра

фик

а: Д

арья

Фро

лова

; исс

ледо

вани

е: ca

reer

.ru

иллю

стра

ция:

Рен

е М

агри

тт

стр. 03«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

Хороший клиентский сервис

«Клиенты на всю жизнь» Карл Сьюэлл«Манн, Иванов и Фербер», 2005, 240с.

Это книга о том, чего поголовно не хватает компаниям в нашей стра-не — клиентоориентированности и хорошего сервиса. О том, как видеть в каждом посетителе не мимолет-ную, единоразовую покупку и выгоду, а «клиента на всю жизнь». Основная идея в том, что, если вы, например, за-нимаетесь продажей автомобилей, как и автор книги, то каждый клиент для вас — это 332 500 долларов потен-циального дохода (средняя стоимость машины 25 000, за свою жизнь клиент покупает около 10 машин, плюс об-служивание и ремонт). Если в первую покупку человек останется недоволен, то вы теряете всю оставшуюся сумму. Авторы рассказывают на собственном примере, как превратить клиентов в «клиентов на всю жизнь»: как привить правильное отношение персоналу, как узнать, что нужно клиентам, как по-рой важно пожертвовать небольшой суммой и сделать что-то бесплатно, как развесить указатели в торговом зале (да, и это важно), как самим по-давать пример.

Снижение издержек«Издержки вниз, прибыль вверх» Боб Файфер«Манн, Иванов и Фербер», 2009, 160 с.

78 стратегий снижения издержек ком-пании. По мнению Файфера един-ственный важный показатель бизне-са — прибыль. Один из двух способов ее увеличения — снизить издержки. В ход идут жесткие системы работы с поставщиками, бюджетами, задачами, собой и сотрудниками. «Нет таких за-дач в управлении бизнесом, решение которых требует более шести меся-цев»; «Стремление к максимальному удовлетворению требований клиента ведет к банкротству»; «Устанавливай-те бюджет в принудительном порядке, без предварительного обсуждения», «Чаще обращайтесь к поставщикам по вопросу снижения цен». Однако важно понимать, что для эффектив-ной реализации стратегии от вас по-требуются твердость, жесткие реше-ния и последовательность. Гарантией же выступает внушительный опыт ав-тора по консультированию компаний списка Fortune 500 по вопросам сни-жения издержек. «Не стоит стеснять-ся, что ваша цель увеличение при-были».

Корпоративная культура, управление и обслужива-ние

«Доставляя счастье» Тони Шей«Манн, Иванов и Фербер», 2011, 304 c.

Еще одна вдохновляющая история создания легендарной компании — интернет-магазина обуви Zappos, ко-торый был продан Amazon за 1,2 млрд.долларов. Тони Шей, как и многие успешные предприниматели, расска-зывает о свои детских бизнес-опытах, студенческом компании-творчестве, в результате которого он заработал на продаже компании несколько де-сятков миллионов, а потом о развитии Zappos. Zappos — компания выдающе-гося сервиса, заставляющая клиента каждый раз восклицать «вау!». Как во-дится, были и сложные времена, ког-да денег совсем не было, инвесторы не верили в компанию, и было совсем не понятно, как удержаться на плаву. Но Тони и его коллегам удалось придумать новую стратегию и вывести компанию на колоссальные темпы роста. А еще им удалось создать уникальную кор-поративную культуру увлеченных, ре-шительных и развивающихся. Как все это происходило, и какие уроки извлек автор и рассказывается в «Доставляя счастье».

Алена Макова

Экологический квест от ГринписЧто нужно: выполнить макси-мальное количество заданий.Польза: возможность помочь природе и выиграть велосипед.Дата: до 16 октября 2011.greenquest.ru

Литературный конкурс True TalesЧто нужно: быть старше 18 лет.Польза: бутылка виски, интер-вью на телеканале «Дождь» или возможность организации сво-ей театральной постановки.grantstruetales.ru

Стипендия на обучения в ВеликобританииЧто нужно: окончить институт, хорошо владеть английским.Польза: получение степени ма-гистра в Великобритании.Дата: 23 октября 2011.chevening.ru

Конкурс на соискание грантов для поддержки молодых ученых ОПТЭКЧто нужно: заниматься наукой.Польза: получение гранта от 3000 до 6500 долларов.Дата: 1 октября 2011.optec.zeiss.ru

Конкурс Martini Art Club. Стипендии для молодых художниковЧто нужно: быть старше 18 лет, загрузить работу в подходящем стиле на сайт конкурса.Польза: возможность выиграть обучение в University of Arts London.Дата: до 18 сентября 2011.martiniartclub.ru

Конкурс для рекламистов «ART-Lab. Арифметика брендинга»Что нужно: придумать назва-ние, слоган и основную концеп-цию продвижения бренда. Польза: учиться по специаль-ности «бренд-менеджер» в Ин-ституте ART&Image.Дата: до 23 октября 2011 года.brainity.ru/contests/artlab2/

Гранты на обучение в аспирантуре университета Милана Что нужно: быть дипломиро-ванным специалистом в обла-сти IT и знать английский язык.Польза: Пройти обучение в Италии и получать стипендию до 15 000 евро.Дата: до 15 сентября 2011 года.physcareer.ru/education

Гранты для обучения в аспирантуре Венского университетаЧто нужно: быть выпускником биофака, заниматься наукой и подать заявку.Польза: возможность пройти годичный курс обучения в Вен-ском университете в Австрии.Дата: до 30 сентября. 2011 года.physcareer.ru/education

Конкурс грантов О.В. ДерипаскаЧто нужно: быть студентом, аспирантом или преподава-телем МГУ им. Ломоносова и иметь научную работу.Польза: получить деньги на продолжение исследований.Дата: до 20 сентября 2011 года.rsci.ru/grants

Грантовая программа года Германии в РоссииЧто нужно: написать заявку на финансирование проекта, ко-торый затрагивает актуальную для России и Германии.Польза: возможность получить до 25 тысяч евро.Дата: до15 октября 2011.goethe.de

Фотоконкурс «Зажги город энергией!»Что нужно: в течение шести месяцев выкладывать на сайт фотографии на заданные темы темы.Польза: можно выиграть авто-мобиль Nissan Juke.Дата: до 15 ноября 2011 года.photosight.ru/nissan

Конкурс на участие в евро-пейской конференцииЧто нужно: подать заявку на свой проект, сосредоточен-ный на биомассе на английском языке.Польза: финансирование на проект изучения биотоплива.Дата: до 5 октября 2011 года.wsed.at

Органайзер Между строк

инф

огра

фик

а: Д

арья

Фро

лова

; исс

ледо

вани

е: ca

reer

.ru

Благотворительная програм-ма грантов Google GrantsЧто нужно: подать заявку на грант. Польза: возможность помочь всему миру, получив деньги на разработку своей идеи.Дата: круглый год.vsekonkursy.ru/?p=1650

Конкурс на соискание Карамзинских стипендий Что нужно: иметь кандидат-скую сиепень.Польза: возможность провести от полугода до года в растущем научном центре Москвы.Дата: до 31 октября 2011 года.vsekonkursy.ru/?p=3693

Международная студенче-ская олимпиада Bank BattleЧто нужно: быть студентом, со-брать команду или стать чле-ном уже существующей.Польза: победители получат призы Дата: до 21 сентября 2011 года.banksbattle.ru

Международный форум MoscowPR Week 2011Что нужно: пройти регистра-цию на сайте форума и ждать срока.Польза: принять участие в тре-нингах и мастер-классахДата: 30 сентября 2011 годаmprw.ru

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 04 тема номера

Артур Кузяков, владелец сервиса компьютерной помощи, соз-датель программы и онлайн-сервиса для авто-матического подбора и установки драйверов DriverPack Solution, 21 год, Москва

Закончив в этом году институт, Ар-тур планирует резко довести оборот проекта с 70 до 500 тысяч долларов. Бизнес он начал в 17 лет с подработки «компьютерной помощью» по демо-кратичным ценам — спустя год, что-бы оптимизировать дело, создал на базе решений Microsoft программу, помогающую определять и находить нужные драйвера. За «просто так», в отличие от многих конкурентов. Се-годня его десктопное приложение

все еще бесплатно, а сайт посещает миллион человек в месяц. В чем фишка? «Делайте для людей и бесплатно, а как заработать — при-думаете. Первые деньги я получил, выпустив тираж в 1300 дисков с программой по цене 300 рублей, — кому-то ведь проще купить, чем качать из сети», — говорит он. Повзрослев, автор DriverPack Solution выбрал моделью заработка партнерство с интернет-гигантами, раз-рабатывающими свое ПО. Например, Mail.ru платит ему за продви-жение своего мессенджера. Самое сложное здесь — договориться. Не без скрипа, но получилось с «Яндексом», не вышло с Microsoft. На очереди — Google.

Чичиков был подозрителен, потому что был бизнесменом. Для русского человека такой способ существова-ния всегда ассоциируется с пробле-мами и опасностями. Дать откат, пе-чальная перспектива быть подстав-ленным конкурентом или даже своим компаньоном. И вроде «темные вре-мена» 90-х позади, но большинство молодых граждан России до сих пор относятся к открытию своего бизнеса настороженно. Чтобы показать, что вести бизнес в нашей стране мож-но, мы собрали 12 историй молодых предпринимателей. Алексей Синяков, Вера Новикова, Валерия Бакаева, Александра Генрих

Валерий Сидоров, владелец пекарни «Будь как дома, 22 года, Москва

Когда мужчина умеет готовить — это просто замечательно; когда это является его делом, приносящим доход, — еще лучше. Хотя сам про-цесс приготовления не так сложен, как, допустим, управление целым рестораном или, для начала, не-большой пекарней. Одной из таких и владеет Валерий. Идея занять-ся именно ресторанным бизнесом была не случайна — это практиче-ски фамильная традиция, рецеп-ты блюд у Сидоровых передаются

из поколения в поколение. Получив достаточный опыт от сво-его отца, Валерий решил поробовать себя в этом деле, заклю-чив договор о поставках с крупной сетью и открыв свою «точ-ку». Самым трудным было подобрать подходящее помещение и достойных сотрудников. Когда эти трудности остались позади, работа пошла в удовольствие. «Мой рабочий день начинается с настроя всего персонала — у всех должен быть один позитив-ный настрой для достижения общей цели». Про конкуренцию Валерий говорит так: «У меня есть свои эксклюзивные продук-ты, что делает мое заведение уникальным!»

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 05тема номера

Марат Галлямов,CEO и ведущий разработчик социальной сети для спортсменов-любителей SportFort.ru, 25 лет, Казань

В начале 2010-го Марат создал сайт своей хоккейной команде, затем — еще одной. А в конце года вышла его платформа, где любительские коллективы могут онлайн решать оргвопросы, находить соперников, делиться новостями. Тогда он ушел из ВТБ. Накоплений хватает, чтобы вместе со знакомыми развивать про-ект из Казани. Когда на сервисе по-явились 5 команд, включилось «са-рафанное радио» — сегодня на сай-

те две сотни коллективов, играющих в хоккей, футбол, баскетбол в России, Белоруссии, Украине, Грузии. Пока SportFort зарабаты-вает на подключении sms-рассылки по игрокам, индивидуальном дизайне страниц команд. В планах — создать интернет-магазин спортивных товаров и питания. «Мы собираемся искать инвести-ции, обратились и за господдержкой. На Западе аналоги собирают миллионные аудитории. В России мы первые. Не получится — бу-дем прорываться в Кремниевую долину», — говорит Марат. — Са-мое сложное — найти мотивацию, когда слышишь негатив в свой адрес. Мой рецепт: работать так, чтобы начали хвалить».

иллю

стра

ция:

Ири

на К

овал

ева

фот

о: М

арк,

Боя

рски

й, Н

атал

ья Ер

емин

а, л

ичны

е ар

хивы

инт

ервь

юен

тов

Егор Васильков,соучредитель интернет-магазина scookie.net, 20 лет, Московская область

«В пасмурный летний денек взял свой мопед, последние 453 рубля и направился на рынок. Подумал, что неплохо было бы подзаработать. Дома приготовил печенье и дал по-пробовать первую партию друзьям. Все плевались. Приготовил еще раз — плевались меньше. Позво-нил подруге Ляле, сказал, что очень нужен дизайн для моих «Печенек-печалек. С Лялей пришел ее моло-дой человек Боря. В итоге через ме-сяц драйва и готовки, 1 июля этого

года мы объявили экспериментальный старт продаж трех типов печенья и начали продавать их через интернет. Готовим мы втро-ем. Если быть математически точным, в день случается 1,5 заказа».

Для тех, кто хочет открыть личное дело, Егор рекомендует две вещи. Не читать книжек для начинающих бизнесменов и быть по-аккуратнее со словами. А именно, использовать в речи только су-ществительные и глаголы.

Кстати, стоимость печенья многих пугает — 290 рублей за 500 граммов. Зато к аппетитному и декоративному внешнему виду ре-бята предлагают бесплатную доставку в пределах МКАДа.

В подготовке использо-ваны материалы Высшей Школы Экономики, Форбс, газеты «Труд», Interfax, РБК-Рейтинг, Росстат

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 06 тема номера

3%

7,4%8%11,2% 63,2%ОБОРОТ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В 1 К В А Р ТА Л Е 2 0 1 1 Г О Д А( В % К И Т О Г У )

2,3%

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО | ОХОТА| ЛЕСНОЕ ХОЗЯСТВО ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ | РЕМОНТ Т Р А Н С П О Р Т | C В Я З ЬД О Б Ы Ч А П О Л Е З Н Ы Х И С К О П А Е М Ы Х О П Е Р А Ц И И С Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь Ю П Р О Ч И Е В И Д Ы Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т ИО Б РА Б АТ Ы В А Ю Щ И Е П Р О И З В ОД С Т В A С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О

3,5%1,4%

Алексей Николаев, владелец мебельной фирмы «Шкаф-Студио», 27лет, Москва

Алексей, имеющий образование инженера-метролога, со своим на-парником Андреем решил основать фирму по производству элитных шкафов-купе «Шкаф-студио», имея на разработку сайта и его раскрут-ку всего 10 000 рублей. И с тем, и с другим помогли друзья. Алексей ре-шил не брать в аренду офис, так как выбранная сфера бизнеса подразу-мевает выездную работу: замеры и встречи происходят на территории клиента.

За время существования фирмы у них было 7 клиентов, из которых трое совершили крупный заказ. В среднем производство одного шка-фа стоит 60 000 рублей. Иногда они прибегают к помощи дизайнера-фрилансера, который создает 3D–модель уникального шкафа или пла-нировки. Расчеты и карту раскроя будущего шкафа они делают сами. Детали производятся на подмосковной фабрике немецкой мебели. Сборщиком они платят 6 000 рублей. Пока молодая фирма «Шкаф-студио» большого заработка не приносит, отчасти из-за ненаработан-ной клиентской базы и нехватки бюджета.

Артур Зейналян,владелец кафе, 25 лет, Томск

В сфере общепита Артур с 14 лет. В декабре 2008 года он открыл пер-вое кафе «Хинкали-Тун»( 24 поса-дочных места). Изначально инве-стиции в заведение были совер-шенно незначительные (помощь родственников и знакомых), но, благодаря трудолюбию и комму-никабельности, за два с половиной года его существования практиче-ски не осталось томичей, которые бы не слышали про это место. Осе-нью 2011 года планирует открыть новое заведение, уже со статусом

ресторана (больше чем на 80 человек).Начинающим рестораторам рекомендует учиться и не занимать-

ся кулинарией только ради кошелька. Сам Артур каждую осень уез-жает на ресторанную практику в Европу.

«С уверенностью могу сказать, что самое главное в любом на-чинании — это вера в успех и в самого себя, — говорит Артур. — Мой любимый афоризм древнего философа Конфуция висит у меня на рабочем месте: „Выберите себе работу по душе — и вам не при-дется работать ни одного дня“»

Василий Зароченцов, директор компании ООО «Новые технологии», 23 года, Москва

Как и все юные амбициозные моло-дые люди, Василий хотел иметь свое дело, где он смог бы попробовать свои силы и побыть в роли начальника. В 2008 году подвернулся случай: среди его знакомых водились производите-ли сопутствующих медицинских това-ров, которые и предложили ему стать их официальным дилером на мировом рынке. Начальным капиталом стали личные сбережения юного предпри-нимателя, которые у него копились на «что-нибудь полезное».

По словам Василия, зарегистрировать свой бизнес никакой сложности не представляло, трудны были первые этапы развития и продвижение и вхождения в сам процесс, так как он для нашего героя был совсем новым и малознакомым. Первый заказчик, на удивление, был из Румынии, товар предназначался для двух боль-ниц. Этот, довольный крупный для первого, заказ и положил на-чало успешному бизнесу. Сам Василий советует «не бояться и от-носиться к своему бизнесу, как к собственному маленькому ребен-ку, постепенно его выращивать и следить за ним».

Александр Еграшин, основатель Школы результативных языков «Смышленый котэ», 22 года Санкт-Петербург

Школа «Смышленый котэ» — кур-сы английского, испанского и не-мецкого языков — началась с мини-исследования рынка и скромных 30 000 рублей, ушедших на аренду помещения. Регистрация ИП, ре-монт снятых комнат — Александр все взял на себя. И преподавать — английский язык — тоже начал сам. «Репетиторствовать я начал еще в школе, в 11 классе». Бывшие уче-ники начали приводить друзей — так «Смышленый котэ» стал обра-

стать группами, языками и преподавателями.Несмотря на кажущуюся спонтанность действий, Александр

стратегически просчитывает шаги и мыслит экономическими тер-минами — спасибо телеканалу РБК и журналу Forbes. Даже спор-ное с традиционалистской точки зрения название — «Смышленый котэ», популярный Интернет-мем — отчасти был выбран с целью облегчения продвижения школы через всемирную сеть. Эффектив-ность, польза и отдача — три основных составляющих построен-ного бизнеса и личного бизнес-успеха Александра.

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 07тема номера

3%

7,4%8%11,2% 63,2%ОБОРОТ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В 1 К В А Р ТА Л Е 2 0 1 1 Г О Д А( В % К И Т О Г У )

2,3%

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО | ОХОТА| ЛЕСНОЕ ХОЗЯСТВО ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ | РЕМОНТ Т Р А Н С П О Р Т | C В Я З ЬД О Б Ы Ч А П О Л Е З Н Ы Х И С К О П А Е М Ы Х О П Е Р А Ц И И С Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь Ю П Р О Ч И Е В И Д Ы Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т ИО Б РА Б АТ Ы В А Ю Щ И Е П Р О И З В ОД С Т В A С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О

3,5%1,4%

Александр Полынов,сооснователь сервиса аналитики в социальных ме-диа Wobot.ru, 22 года, Москва

«Мы известны в стартап-сообществе, следующая цель — стать брендом на IT-рынке. Но миллионерами быть пока не планируем», — делится Полынов. Трое основателей проекта познакомились два года назад на Селигере — все хоте-ли заниматься аналитикой в социаль-ных медиа, но не знали, с чего начать. Полгода ушло на поиск концепции и разработку первой версии продукта — уже тогда появились и первые клиен-ты (исследовательские и рекламные агентства, бренды). На оставленную

ими предоплату, а также на гранты, выигранные на конкурсах бизнес-проектов, и развивалась система аналитики. Самым слож-ным оказалось отстроиться от конкурентов — западных и россий-ских, предоставляющих свои инструменты мониторинга соцсетей и блогов. А сегодня уже 14 человек в компании Wobot развивают региональные продажи, предоставляя компаниям интерфейс для анализа трендов или собственной популярности за месячную под-писку в размере 6–100 тысяч рублей. «Учитесь сначала продавать, а потом делать продукт», — советует Саша.

Никита Маршанский,Соучредитель, агентство интерактивного марке-тинга Social Craft, 21 год, Москва

Разработка игровых приложений для социальных сетей помогла Никите и двум его партнерам обрасти аудито-рией и нащупать потенциальную ре-кламную нишу. Ставка — на главном в Интернет-медиа: на четком пред-ставлении аудитории. «Мы знаем о нашей аудитории, по сути, всё: пол, возраст, место проживания, образо-вание, уровень доходов», — точность, для традиционных СМИ неведомая. Первый крупный заказ — от чип-сов LAYS, провести конкурс красо-

ты «ВКонтакте» — стал хитом. Шестьсот тысяч участниц, полмил-лиарда показов — международные корпорации оборвали телефо-ны SocialCraft. Больше других Никита выделяет сотрудничество с Hyundai: специализированная интерактивная игра позволила поль-зователям социальных сетей оценить весь функционал нового ав-томобиля марки. Продавать успешный бизнес ребята не собирают-ся. Часть проекта они уже уступили холдингу Cmedia, но исключи-тельно в целях развития бизнеса. «Интегрируясь в большую компа-нию, ты получаешь больше клиентов и возможностей».

Татьяна Жолонко,индивидуальный предприниматель, дистрибью-тор элитной бижутерии, 24 года, Москва

Взяв в банке бизнес-кредит, сразу столкнулась с проблемой. Места в разрекламированных ТЦ стоят очень дорого, а в не раскрученных, просто-напросто мало клиентов. Выручило другое: спрос на бижу-терию длится круглый год, да и ак-сессуары такого качества, как у Та-тьяны, в Москве найти непросто. За год жизни собственного дела успела вернуть долги банку (потребитель-ский кредит на закупки) и открыть две «точки» по продажам. Правда,

столкнулась и с хамством конкурентов. Так, в одном из централь-ных торгово-развлекательных центров очень не желали ее при-сутствия продавцы бижутерии из Южной Кореи. Очень уж разни-лось качество их продукта. Но таковы законы. Татьяне пришлось уступить и искать места попроще.

До недавнего времени приобретала иностранные украше-ния у российских распространителей. Растущий бизнес позво-лил начать переговоры о прямых закупках элитной бижутерии во Франции.

Александр Никитин,основатель Центра компьютерного обучения «Школа программирования», 24 года, Москва

Усталость от наемной работы и лю-бовь к программированию, а так-же вовремя прослушанная лекция о перспективах инфобизнеса синте-зировали идею — продвигать идеа-лы компьютерного программиро-вания в массы.

Перед открытием школы идею об-катывали онлайн: с университет-ским товарищем Александр открыл сайт по раздаче бесплатных видео-консультаций. Из записанных уро-ков сформировался первый курс, ко-

торый был выставлен на продажу. И его начали покупать. Рост числа Интернет-подписчиков инициировал открытие настоящей школы.

Основная масса учеников — представители мужского пола. Но летом на курсы стали в большом количестве записываться девоч-ки: размещение скидочных бонусов через сетевые проекты дало неожиданный демографический эффект. И толчок к открытию но-вого проекта, LuckyLiker.ru. «Сайт-конкурент предлагает получать бонусы только после покупки членства на самом сайте. В основе нашей идеи – кросс-посты в социальных сетях».

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 08 тема номера

Со своими партнерами мы занимаемся тем, что доставляем продукты труда фермеров покупателям в город. За два года, которые прошли со старта нашего проекта, я доста-точно вник в суть проблем фермерства в Рос-сии и могу сказать точно одно: в перспекти-ве зарабатывания денег фермерство в на-шей стране — не лучший вариант.

Вообще, сельское хозяйство и во всем мире не самая прибыльная отрасль. Это, ко-нечно, касается не крупных сельскохозяй-ственных компаний, а только небольших фермерских хозяйств, чаще всего семейных. Конкурировать сложно, но в этом сейчас во многих странах фермерам способствует ин-тернет. Он помогает им рассказывать о себе, о достоинствах своей продукции, ведь при-ятнее покупать продукты у того, кого ты зна-ешь лично. У вас есть сосед, у него есть коро-ва. Корова дает молоко, вы это молоко по-купаете. Интернет таким соседом потенци-ально делает любого человека, любого фер-мера. Это дает фермерам новый шанс, ко-торого раньше не было, преобразовывать свой труд в деньги. Не зря сейчас наблюда-ется обратная десятилетней давности тен-денция: тогда маленькие хозяйства выми-рали, все скупали большие агропромышлен-ные комплексы. Сейчас можно наблюдать, что, благодаря интернету, социальным се-тям, маленькие фермы возрождаются и по-являются новые. Человеку, который сейчас занимается фермерством, необходимо под-ружиться с интернетом. Без этого конкури-ровать с сельскохозяйственными гиганта-ми будет очень сложно.

Еще что невыгодно отличает нас, напри-мер, от европейских фермеров — это отсут-ствие традиций. За бугром немало семейных ферм, которые уже десять-двадцать поко-лений на одной и той же земле занимают-ся одним и тем же: виноград выращивают, картошку, свеклу, разводят скот. У нас же в стране рекордсмены по продолжительности жизни те фермы, которым сейчас от силы лет двадцать. Нет традиций, их выбили и выреза-

Мне кажется, что главная причина, почему мо-лодые ребята, начиная какой-то проект, дела-ют это именно в интернете, страх. Страшно де-лать это вне интернета, где все настоящее. От-крыть дело, которое будет отягчено реальны-ми сложностями, бумажной волокитой, пося-гательствами на твое дело со стороны различ-ных сил, о которых часто говорят в новостях. Ведь для той же торговли необходимо откры-вать розничные точки, для производства нуж-ны площади с оборудованием, инфраструктура и коммуникации. Ты оказываешь как на ладо-ни у тех, кого может заинтересовать этот биз-нес. Ситуация в нашей экономике и современ-ные реалии жизни в России показывают, что заниматься бизнесом в стране опасно. Но по-мимо опасности есть и масса других факторов, который отталкивают от занятия предприни-мательством. Это, не в малой степени, — не-эффективность законодательства, регулирую-щего отношения бизнесмена с государством и третьими лицами. Все это отталкивает, пуга-ет. И дело даже не в том, что имея что-то реаль-ное, за это борешься, потому что это могут ото-брать, но этим еще и просто очень легко шан-тажировать. Такой расклад понравится далеко не всем. Скорее всего, это не нравится никому, но есть особая порода предпринимателей, у ко-торых в силу особого психологического скла-да и каких-то морально-волевых качеств, хва-тает смелости действовать, когда речь идет не просто об абстрактных и эмоциональных по-терях, но о серьезных неприятностей, вплоть до уголовного преследования. Насколько мне известно, в интернете реальных случаев отъе-ма активов пока не было. В реальном же сек-торе таких историй полно.

Выход же в интернет и создания бизнеса в глобальной сети равносильно в какой-то сте-пени заочной эмиграции в Европу — это за-падные стандарты ведения бизнеса с крайне низкой степенью регулирования и высокой прозрачностью, с добросовестными партнера-ми и простым и внятным налогообложением на упращенке. Арендованные сервера где-то в Дюссельдорфе, 2-3 фрилансера по договору. Все красиво, понятно, комфортно и безопасно.

Когда мы видим, что молодой выпускник хочет своими силами создать быстрорасту-щую динамичную компанию, то это обяза-тельно интернет. Есть одна интересная ме-тафора. Интернет сейчас представляет собой аналог пиратства и флибустьерства. Ты мо-жешь всю жизни горбатиться на берегу в не-понятной системе координат, а можешь вый-ти в море, и там тебе откроются сокровища ин-ков, и на Тортуге ты станешь уважаемым че-ловеком. То есть, интернет в данный момент может при минимальных вложениях приве-сти к колоссальному успеху.

Многие молодые предприниматели площад-кой для своего бизнеса выбирают именно интернет по одной очень просто причине: в интернете порог входа несравнимо ниже, чем в реальном секторе. В интернете не-редко можно даже обойтись без регистра-ции фирмы, хватает статуса индивидуаль-ного предпринимателя. Но не стоит прини-мать кажущуюся легкость за чистую моне-ту. Бизнесом в интернете нужно занимать-ся точно так же, как и любым другим биз-несом. Без продуманной идеи сервиса, ко-торый вы собираетесь создать, без понима-ния, кому это вообще нужно, то есть, поче-му это будут использовать, без подробного бизнес-плана и соответствующих расчетов — ничего работать не будет. Палатка у ме-тро или скидочный сервис в интернете — без разницы: всегда нужен просчет.

Правильный подход при ведении любого бизнеса — это заниматься им только в том случае, если то, что вы делаете, вам действи-тельно интересно. Можно заниматься биз-несом как хобби, но тогда и время, и затраты надо рассчитывать соответственно. В этом случае ни о каком существенном росте, ко-нечно, речи быть не может. Для того чтобы хобби превратить в работающий бизнес-механизм, этому увлечению нужно отдаться полностью, если только вы не хотите через два–три месяца оказаться голым в холодной ванной без гроша за душой и думать, что де-лать дальше. Всегда надо помнить о том, что есть бизнесы, которые очень быстро растут, но в перспективе будут приносить неболь-шую прибыль, а есть сервисы, которые в про-должение долгого времени не будут прино-

Новое поколение молодых предприни-мателей имеет кординальное отличие от своих предшественников — бизнесом им проще и эффективнее заниматься в ин-тернете. Вызвано это по большей ча-сти тем, что, скажем, открыть интернет-магазин значительно проще, чем магазин «на земле». Мы попросили предпринима-теля, инвестора и бизнес-журналиста по-делиться своими соображениями о том, что влечет молодеж в интернет и оттал-кивает от «ларьков с сотовыми телефо-нами».

Где трава зеленеели — человек, который начинает занимать-ся сельским хозяйством, приходит на зем-лю без опыта, без знаний, без внешней си-стемы сбыта, он один во Вселенной. Ему до всего приходится доходить самому через соб-ственные ошибки, не имея никакой внешней поддержки и со стороны государства тоже: во всем цивилизованном мире существует система дотаций малому фермерству, у нас это настолько запутано, что даже не понят-но, к кому обращаться за помощью.

Но в сложившейся ситуации есть и безу-словный плюс. На Западе все уже занято — куда ни плюнь, каждый клочок земли уже лет 200 кем-то обрабатывается, — там на-чать свое хозяйство с нуля не очень-то полу-чится. А у нас пока все свободно. Общий фон в фермерстве в России сейчас очень напо-минает историю с Диким Западом. Ты один воин в поле, ничего не знаешь, но зато сра-зу становишься заметен, то есть шансы на успех увеличиваются. На этом Диком Запа-де есть индейцы — загибающиеся колхозы с древними технологиями, а есть покори-тели диких мест — современные фермеры, пускай и без опыта вообще.

«Фермерам нужно подружиться с интернетом»

Борис Акимов, прокуратор проекта «Лавка. Деревенская еда»

сить ничего, но будут требовать средств на разработки, накопление аудитории и про-чее. Но зато потом эти сервисы начнут за-рабатывать много больше денег, чем первая модель. Всегда есть выбор: открыть палатку у метро и зарабатывать десятки тысяч или взять кредит, вложиться и создать сеть са-лонов, которая будет приносить миллионы.

Аркадий Морейнис, генеральный директор компании «Главстарт»

«Интернет-бизнес — точно такой же бизнес»

«Бизнес в интернете равносилен заочной эммиграции в Европу»

Константин Бочарский, редактор секции «Перспектива» журнала «Секрет фирмы»

фот

о: М

арк,

Боя

рски

й, л

ичны

е ар

хивы

инт

ервь

юен

тов

Голосуйте на dreamemployers.ru

Выбери своего работодателя мечтыМы продливаем голосование для составления рейтинга «50 работа-дателей мечты» до 20 сентября. Тысячи молодых людей уже сделали свой выбор. Сделайте его и вы. Рейтинг будет опубликован в ноябрь-ском номере «Акция.Карьера».

Анастасия17 летРГСУ, факультет экологии

«Я бы хотела работать в фирме Adidas. Это моло-дежная работа, не требует много времени, гибкий график, зарплата стабильная и хорошая».

Мария17 летученица школы

«Я хотела бы работать в Нью-Йорке. В большой кор-порации. Хотела бы быть редактором журнала ELLE. А если в России, то в какой-нибудь большой ком-пании вроде «Газпрома» , там зарплаты большие».

Тимур25 летпрограммист

«Мой работодатель мечты — Муамар Кадаффи. А если брать фирму, то это Hewlett-Packard — пото-му что мне нравится та структура организации, ко-торая у них есть».

Яна18 летРУДН, факультет гуманитарных социальных наук

«Мой — выбор это корпорация Mercedes. Там вы-сокая зарплата. Там нужно знание немецкого язы-ка, а я как раз его изучаю. Мне было бы интерес-но там работать».

Марина22 годаМосковский институт права

«Пока для меня нет конкретного работодателя, но я бы не отказалась работать в госдуме. Я думаю, там серьезная работа, серьезная профессия».

Андрей24 годапрограммист

«Мне вообще не нравится идея работодателя. Мне нравится работать на себя. Можешь просыпаться когда хочешь, засыпать когда хочешь. А работать на государственную компанию — это вообще апо-гей работы по режиму».

Ксения19 летГосударственный университет управления

«Главное в работодателе, чтобы он ценил своих сотрудников, оценивал их по достоинству. Платит деньги соответственно их работе и может какие-нибудь бонусы включать».

Элвин20 летПрофессиональный футболист

«Мой работодатель мечты — мой главный тренер по футболу. Или наше правительство. Или Путин. Потому что он единственный человек в этой стра-не, кто делат что-то на ее благо».

опро

с: Ю

лия Е

реми

на

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 10 тема номера

По средам в доме 20 на Большой По-чтовой собираются около ста мо-лодых людей, имеющих либо свой бизнес, либо только идею, но, в лю-бом случае — серьезно намерен-ных зарабатывать на собственном деле. Все они однажды услышали о проекте «Бизнес-Молодость», заш-ли на сайт molodost.bz, оставили заявку и пришли на очередной еже-недельный коучинг. Коучинг, по определению руководителей про-екта — это занятие, на котором даются конкретные техники и ме-тодики для открытия собственно-го дела и достижения финансовой независимости.

От «героя» к «богу»Два месяца участники «Бизнес-Молодости» проходят базовый курс, руководители проекта на-зывают их в это время «героями». Преподаватели — сами успешные молодые бизнесмены — учат но-вичков зарабатывать деньги пра-вильно: дают различные техники и методики, инсайдерскую инфор-мацию, так называемые секреты успеха. От самопрезентации себя до правил найма сотрудников. «Ге-рои» должны отрабатывать эти тех-ники в течение недели и во время следующего коучинга сообщать о своих финансовых результатах за прошедшую неделю. Если прибыль участника становится достаточно высокой, это значит, что он про-ходит финансовую аттестацию и

«Бизнес-Молодость» — история о том, как одни молодые успеш-ные люди помогают другим моло-дым стать успешными. От желаю-щих зарабатывать деньги требу-ются только молодость, смелость и желание работать на себя.Виктория Вяхорева

может попасть на следующий уро-вень — в «Мир Бизнес-Молодости». Третий уровень — «Боги» — досту-пен только тем предпринимателям, чей личный доход в месяц состав-ляет не менее 100 тысяч рублей.

Право молодыхПо правилам «Бизнес-молодости», участники проекта должны быть не старше двадцати семи. Инна Спирина, менеджер по развитию «Бизнес-Молодости», объясняет: «К этому возрасту у людей нака-

пливается опыт, в том числе, не-гативный. Когда ты говоришь че-тырнадцатилетнему человеку «иди и сделай сайт за неделю», они идет и делает. А человек, которому боль-ше двадцати семи, начинает сра-зу приводить много причин, по-чему он этого не сделает». По при-мерным подсчетам руководителей, тех, кто старше двадцати семи, в «Бизнес-Молодости» не более 5%.

Отчет о прибыли«Традиционно начнем с подведе-ния итогов недели. У кого деньги в кассе?» — обращается к аудито-рии Виктор Ковалков, соучреди-тель проекта «Бизнес-Молодость» и один из ведущих коучинга по ра-боте с базой клиентов. Восемнад-цать рук поднимаются в воздух. «Надо ускоряться», — спокойно го-ворит Серж Капустин, второй «тре-нер», и начинает опрашивать тех, кому собственный бизнес за про-шедшую с предыдущей встречи не-делю принес хоть какие-то деньги.

Двадцатилетняя Ирина Ягодина раскручивает свой интим-магазин. Всем присутствующим она докла-

дывает, что ее прибыль за неде-лю — 2600 рублей. Продать уда-лось одежду из винила. «Пока доход небольшой, но я планирую разви-ваться, скоро открою свой сайт,— комментирует Ирина,— а в интим-магазине будет все, начиная с секс-игрушек и заканчивая специаль-ным обучением».

Об удачной продаже надувно-го бассейна рассказывает Наталья. Она добавляет, что сайт по продаже бассейнов, созданный к началу се-зона, уже перепродала: за все лето

нашелся только один покупатель. Теперь Наталья сосредоточена на продаже дизайнерских часов. «Ду-маю, без «Бизнес-Молодости» мне бы удалось открыть свое дело, но на многое не хватило бы смелости, да и времени понадобилось бы боль-ше»,— рассказывает Наталья.

Учат не боятьсяО том, что «Бизнес-Молодость» учит быть смелым, ничего не бо-яться и быстро двигаться вперед, говорят многие из участников. Светлана, занимающаяся прода-жей бесшовного корректирующего белья, за последнюю неделю име-ет прибыль в 8000 рублей. Она го-ворит: «Все прекрасно знают, что надо делать, чтобы заработать, но никто этого не делает. Потому что нет полной уверенности. А здесь дают этот толчок». Вообще Светла-на — химик и бизнесом решила за-няться исключительно из-за люб-ви к науке, подпитывать которую надо деньгами.

Единодушные аплодисменты участников и преподавателей со-провождают Дмитрия Лугового, су-

мевшего за неделю на обучении игре в шахматы заработать 23 500 рублей. Ведущие коучинга вытяги-вают его к себе и просят подробно рассказать о своем бизнесе: сколь-ко звонков в день, сколько учени-ков, сколько клиентов в базе. Во время перерыва от «шахматиста» не отходят уже участники проекта.

Оставшиеся полтора часа Вик-тор Ковалков и Серж Капустин рас-сказывают о работе с базой кли-ентов — рассылках и продажах по базе. Участники записывают и про-сят повторить историю удачливого бизнесмена, продавшего за сутки огромное количество шуб с помо-щью лишь разосланных по почте скидочных купонов. Внимательно слушают все, но, по словам Инны Спириной, выстроить бизнес, ко-торый будет приносить доход, смо-гут лишь 30–40%.

Помощь контентомУчастие в «Бизнес-Молодости» платное — 5000 рублей в ме-сяц. Отталкиваясь от этого, Вик-тор Копылков объясняет отличие «Бизнес-Молодости» от много-численных бизнес-инкубаторов: «Бизнес-инкубаторы построены на том, что они материально по-могают молодым предпринима-телям: дают им бесплатно поме-щения, какие-то дотации. Изна-чально концепция нашего проек-та в том, что мы материально ни-кому не помогаем. Если ты хочешь получить знания, ты должен за это заплатить. Для нас это такой же бизнес. Мы помогаем контентом, даем прикладные знания: по про-дажам, по сайтам, по базе». По сло-вам Виктора Копылкова, сами ру-ководители проекта были такими же молодыми предпринимателя-ми «с шорами», которые, сняв эти шоры, захотели делиться опытом с другими.

Коучинг проходит по стандартной схеме: студенты рассказывают о своих успехах и неудачах, а тренеры при помощи зала их обсуждают

Старикам здесь не место

фот

о: И

ван

Афан

асье

в

Пока доход небольшой, но я планирую развивать-ся. В магазине будет все, начиная с секс-игрушек и заканчивая специальным обучением»

Когда я поступила в МГИМО на факультет между-народного бизнеса и делового администрирова-ния, для меня открылся новый и невероятно увле-кательный мир маркетинга и менеджмента. На время преддипломной практики выбрала FMCG-гиганта Unilever, так как самыми интересными кей-сами, которые мы разбирали в вузе, были как раз те, в которых фигурировали бренды этого концерна. И чем больше я узнавала о ярких маркетинго-вых кампаниях Unilever и его корпоративной поли-тике, тем отчетливее понимала: этот концерн мне не только интересен с точки зрения приобретения цен-ного опыта, но и очень близок по духу. Так интерес перешел в желание работать именно в Unilever.

Для стажировки я выбрала отдел маркетинга, тут действительно есть где развернуться. Порт-фель торговых марок Unilever в России включает в себя такие известные бренды, как Calve, Rama, Knorr, Lipton, Dove, CLEAR vita ABE, Sunsilk, Timotei, Rexona, Domestos и другие. Для меня важна ориентирован-ность на результат, а как раз маркетинг в области FMCG позволяет достаточно быстро увидеть резуль-таты своих действий на практике! Ведь тебя бук-вально окружают плоды твоей работы – ты видишь их в прессе, интернете и на ТВ, слышишь отзывы от друзей и знакомых, анализируешь их слова, а зна-чит, учишься предвидеть изменения в поведении потребителей и реагировать на них.

Стажировка стала для меня настоящим бое-

вым крещением: она совпала по времени с пере-запуском брендов CLEAR vita ABE, Sunsilk и Timotei, с которыми я работала. Уже с первой недели я уча-ствовала в массе проектов. Мне выпал шанс зани-маться практически всем: продвижением бренда в прессе, PR-поддержкой, интернет-проектами, я участвовала в организации конкурсов на попу-лярных сайтах. Еще одна важная часть работы – это поддержка бренда в каналах торговли: орга-низация BTL-акций и разработка материалов для оформления торговых точек. В общем, ста-жер с самого начала задействован в масштаб-ных и сложных проектах с высоким уровнем ответ-ственности.

По окончании 2-3-месячной оплачиваемой ста-жировки можно пройти собеседование на пози-цию специалиста или попасть в ассесмент-центр Unilever Future Leaders Program – это программа развития молодых специалистов, которая позво-ляет за два года вырасти до позиции менеджера. Именно этот путь выбрала я, в частности потому, что в этой программе есть возможность не только пройти ротацию в нескольких отделах, но и побы-вать в одном из зарубежных офисов Unilever, а зна-чит, познакомиться с новыми людьми, увидеть, как функционирует бизнес в других странах, научиться работать в многонациональной команде. Надеюсь, такой шанс представится и мне.

Unilever — основанная в 1930 году британо-нидерландская компания, один из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров бытовой химии.

СLEAR vita ABE — товар подразделения Home and Personal Care, шампунь от перхоти нового поколения.

Телевизионная реклама Пресса

BTL

POS

В маркетинге стажер с первых дней погружается в масштабные проекты: участвует в запуске и перезапуске брендов, занимается их продвижением в прессе, PR-поддержкой, интернет-проектами, организацией BTL-акций.

Мощный стартПостроить карьеру в крупнейшей FMCG-компании и стать профессионалом в области маркетинга вполне реально. Unilever предоставляет студентам и молодым специали-стам великолепные стартовые возможности. Как не упустить эти возможности и рас-крыть свой карьерный потенциал, рассказала Екатерина Аникина, младший менеджер департамента маркетинга в Unilever.

Интернет

НА П

РАВА

Х РЕ

КЛАМ

Ы

Всю информацию о карьерных программах, стажировках и работе в Unilever вы найдете на www.unilever.ru/careers. Присоединяйтесь!

Екатерина Аникина, младший менеджер департамента маркетинга в Unilever

Карьера в компании

10место

городов

дней60+

кмот 4 до10

20 лет

7500

В среднем за деньодин самолёт«Трансаэро»пролетает

километров

Рекордныммесяцем стал

июль 2011 года

1000000 пассажиров перевезено в течение месяца

×13

67

cреди 60 самых безопасных авиакомпаний мира

в среднем за год работыпосещает бортпроводник

85в среднем в год проводят

бортпроводники на эстафетах (командировка длится

от 2 до 11 дней)

%

23 77 За это время

дизайн формылётного составаменялся 3 раза

56

70+ часов

3031чел.

46

Санкт-Петербург

Екатеринбург

Красноярск

Хабаровск72 51

237

Москва

2625

учебныхдней

Боинг-737

Боинг–767

8 × Боинг-777

× 24 Бортпроводники «Трансаэро»

живут не только в Москве

Самое старое направление

Израиль(существует 20 лет, с момента основания)

Самые новые направления

Лиссабон (Португалия) Ханты-Мансийск (РФ)

(оба появились в июле 2011 г.)

Самый долгий регулярный рейс

12 часов (Пунта Кана)Самые короткие рейсы

1,5 часа (Санкт-Петербург,Киев)

130направлений

Самолеты «Трансаэро» летают в страны Европы,Азии, Америки и Африки

Среди бортпроводниковдевушек почти в три раза больше,

чем юношейЗа 20 лет численность

бортпроводников увеличилась

нужно новичку,чтобы приступить

к полетам

в 100 раз

проходитбортпроводник

за один рейс

В среднем в месяцбортпроводник проводит в небе

Боинг–74719 ×× 3 Ту-214Размер парка

воздушных судов Трансаэро« »

Набираем высотуНа протяжении 20 лет существования авиакомпания «Трансаэро» уверенно развивалась. Сегодня она является вторым крупнейшим авиаперевозчиком России. Согласно официальному междуна-родному рейтингу «Трансаэро» входит в число десяти наиболее безопасных авиакомпаний мира. Сейчас в ней работает более 8000 человек. Другие интересные факты о компании и сотрудниках вы узнаете из юбилейного материала. И не пропустите редкую экскурсию.

10место

городов

дней60+

кмот 4 до10

20 лет

7500

В среднем за деньодин самолёт«Трансаэро»пролетает

километров

Рекордныммесяцем стал

июль 2011 года

1000000 пассажиров перевезено в течение месяца

×13

67

cреди 60 самых безопасных авиакомпаний мира

в среднем за год работыпосещает бортпроводник

85в среднем в год проводят

бортпроводники на эстафетах (командировка длится

от 2 до 11 дней)

%

23 77 За это время

дизайн формылётного составаменялся 3 раза

56

70+ часов

3031чел.

46

Санкт-Петербург

Екатеринбург

Красноярск

Хабаровск72 51

237

Москва

2625

учебныхдней

Боинг-737

Боинг–767

8 × Боинг-777

× 24 Бортпроводники «Трансаэро»

живут не только в Москве

Самое старое направление

Израиль(существует 20 лет, с момента основания)

Самые новые направления

Лиссабон (Португалия) Ханты-Мансийск (РФ)

(оба появились в июле 2011 г.)

Самый долгий регулярный рейс

12 часов (Пунта Кана)Самые короткие рейсы

1,5 часа (Санкт-Петербург,Киев)

130направлений

Самолеты «Трансаэро» летают в страны Европы,Азии, Америки и Африки

Среди бортпроводниковдевушек почти в три раза больше,

чем юношейЗа 20 лет численность

бортпроводников увеличилась

нужно новичку,чтобы приступить

к полетам

в 100 раз

проходитбортпроводник

за один рейс

В среднем в месяцбортпроводник проводит в небе

Боинг–74719 ×× 3 Ту-214Размер парка

воздушных судов Трансаэро« »

Экскурсия в компанию

ин

фогр

афи

ка: и

горь

тро

фим

ов, м

иха

ил

сим

аков

Ты можешь узнать гораздо больше о работе в авиакомпании.Отправляйся на редкую экскурсию в «Трансаэро»!Подробности — на akzia.ru/transaero.

НА П

РАВА

Х РЕ

КЛАМ

Ы

стр. 14 «Акция» №12 (138) 9 сентября 2011школа жизни

«Создание своего бизнеса — это очень мучительная вещь»Основатель софтверной компа-нии Parallels, гражданин Сингапу-ра и серийный предприниматель Сергей Белоусов решил профес-сионально заняться инвестициями в проекты на ранней стадии, осно-вав венчурный фонд Runa Capital. Как и все прошлые свои проекты, этот Белоусов затеял с целью удо-влетворить свое любопытство.Максим Мартемьянов

Как вы заработали свои первые деньги? Какой бизнес был для вас первым?В детстве и юности я попробовал себя во многих специальностях: был техником в геологических экспеди-циях, строил дома, чинил крыши и окна, работал в баре, был грузчи-ком, даже успел поработать охран-ником. Но в бизнес попал случай-но. Когда учился в МФТИ, помогал людям ремонтировать офис и ин-сталлировать их разное электрон-ное оборудование. В процессе рабо-ты эти люди попросили помочь им не только с установкой оборудова-ния, но и с организацией закупки, перевозки и сборки компьютеров.В мою первую компанию меня при-гласили соучредителем. Это была фирма по сборке компьютеров.

А когда появилась компания Rolsen?Rolsen я основал уже после того, как окончил университет. Мы основали ее вместе с Ильей Зубаревым, с кото-рым познакомились в процессе соз-дания первой фирмы и до сих пор являемся партнерами по разным бизнесам. В то время, когда мы еще занималиcь сборкой компьютеров, нашими партнерами были люди из компании LG. У них в то время был совершенно сумасшедший корей-ский менеджер Сук Джу Ли, кото-рый потом стал нашим партнером в Rolsen. Он нам сказал: ребята, вам нужно собирать телевизоры, это очень выгодно. Так мы начали со-бирать телевизоры для LG. Сначала нам платили за производство. Потом мы стали их продавать. Потом и де-лать, и продавать телевизоры под своей маркой.

Во многих своих бизнесах вы посте-пенно передавали бразды правления другим людям. Так вы поступили и с Rolsen. Почему?Да, в основном было так, но не всег-да — Falcon и Westcom были прода-ны. Основная причина — наемные профессиональные менеджеры луч-ше меня подходят для ведения опе-рационного бизнеса моих компаний.

Сейчас вы много времени посвящае-те фонду Runa Capital. Что подвигло вас на создание венчурного фонда?

Я всю жизнь занимался инвести-циями на ранней стадии. В какой-то части компаний я был руково-дителем и потом передавал бразды правления, в какой-то части этих компаний были другие руководи-тели изначально. За девятнадцать лет бизнес-карьеры мы с моим пар-тнером создали порядка двадцати компаний. Сегодня я понимаю, что эффективнее создавать несколь-ко больших бизнесов, или вообще

одну большую компанию. Самые успешные люди создали одну боль-шую компанию. Например, Стив Джобс создал четыре замечательные компании — Apple, Pixar, Next, а по-том еще раз Apple. В результате он заработал денег в десять раз мень-ше, чем Билл Гейтс, который создал одну Microsoft. Серийное предпри-нимательство — это весело, но не так уж прибыльно, поэтому теперь я решил заняться инвестициями бо-

лее профессионально. Делать это не как бизнес-ангел, а с командой, с от-бором проектов.

Вообще я участвую в двух фон-дах: один — это Runa Capital, а вто-рой — Almaz Capital. Во втором фонде мы инвестировали в «Ян-декс», в Parallels — это компа-нии, у которых уже была бизнес-модель, оборот, прибыль. Теперь я занимаюсь инвестированием в проекты ранней стадии, проек-

фот

о: М

арк Б

оярс

кий

стр. 15«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

да в человеке. Потому что может придти, к примеру, хороший чело-век Сергей Шнуров — сказать: «Я хочу разработать Боиг-787». Он, конечно, замечательный певец, но разработке Боинга не соответствует, у него это не получится. Я утрирую, конечно, но все же человек даже из соответствующей индустрии может не годиться.

Какие качества важны для предпри-нимателя? Есть три вещи, которые очень слож-но привить предпринимателю. При этом есть очень большая коррелля-ция между успешными предприни-мателями и этими тремя вещами.

Первая — это мозг. Нужно, что-бы люди были сообразительные, умные. Не обязательно быстрые в смысле числа транзакций. Люди науки могут очень долго решать какую-нибудь задачу (даже Эйн-штейн, говорят, был тормозной) именно за счет того, что они могут полностью в нее погрузиться, а дру-гие люди не могут.

Вторая вещь — это наличие амбиций. Их практически невоз-можно воспитать или привить. Без амбиций сложно быть пред-принимателем, потому что со вре-менем становится скучно, больно и в какой-то момент захочется все бросить. Но амбиции должны быть здоровыми. Вообще, предпринима-телем движет не желание зарабо-тать деньги (это вторично), им дви-жет желание что-то сделать. День-ги -это все-таки результат того, что они что-то сделали.

И последняя вещь — это хариз-ма. Потому что большинству пред-принимателей нужно быть лидера-ми. Если предприниматель не хариз-матичный, ему будет очень тяжело создать команду и двигать ее вперед.

школа жизни

Сергей Белоусов, предприниматель, инвестор в Runa Capital, основатель софтверных компа-ний Parallels, Acronis

Родился 2 августа 1971 года в Ленинграде.

Образование. Окончил Московский физико-технический институт (диплом по физике и элек-тронике с отличием в 1995 году). В 2007 году стал кандидатом технических наук по специаль-ности «информатика».

Путь к успеху. В 1995 году с партнером осно-вал компанию Rolsen (производство телевизо-ров и другой бытовой техники), где до 1997 года был исполнительным директором (частично за-нимался этой компанией до 2003 года).

В 1996 году основал компанию Solomon Software SEA (эксклюзивный дистрибьютор в Юго-Восточной Азии американского производителя ERP-систем), где до 1999 года был исполнитель-ным директором. В 1999 году основал компанию Infratel (систе-мы связи для центров телефонного обслужива-ния), где в настоящее время председатель сове-та директоров.В 2000 году в Сингапуре основал компанию SWsoft (c 2008 года Parallels) Сегодня Parallels является мировым лидером в сфере разработ-ки программного обеспечения виртуализации настольных компьютеров, Mac и автоматизации хостеров и сервис-провайдеров (parallels.com). В 2001 из состава компании SWsoft в самостоя-тельный бизнес выделяется компания Acronis (в настоящее время председатель совета директо-ров), ставшая мировым лидером в области про-граммного обеспечения для хранения и восста-новления данных (acronis.com). В 2008 году основал компанию Acumatica (веб-решения для бухгалтерского учета), в настоя-щее время – председатель совета директоров и советник. В 2009 году стал венчурным партнером в компа-нии Almaz Capital, в 2010 – старшим партнером-основателем в компании Runa Capital. Инвестор в AutomatedQA, GFI и некоторых других ком-паниях.Больше 200 дней в году проводит вне России в командировках по всему миру. Интересы. Основные – cоздание бизнесов и дети. Также путешествия по дикой природе, фут-бол, красные вина, кино, чтение, фитнес.

Книги. «Я очень много читаю книг. Но худо-жественной литературы почти не читаю, пото-му что на нее не хватает времени. Читаю ин-женерную, научно-популярную литературу и документально-историческую. В данный момент параллельно читаю несколько книг: Decoding Reality: The Universe as Quantum Information, The Big Switch Николаса Карра».

Кино. «Я летаю на самолетах где-то два раза в неделю, и в это время смотрю фильмы. Еще смо-трю кино и сериалы, занимаясь на тренаже-ре. Из последнего мне очень понравился сери-ал The Wire – все пять сезонов посмотрел. Го-ворят, что это любимый сериал Барака Обамы. До этого смотрел сериал „Клан Сопрано“ – все 112 серий».

Соцсети. Есть twitter: @sbeloussov; facebook.com/sbeloussov. Ведет колонку на Slon.ru, Forbes, Harvard Business Review.

ты, в которых почти ничего нет, кроме идеи. Например, букваль-но на днях я встречался с группой ученых, они разбираются в некой области знаний, у них есть идея сделать из этого бизнес. У них нет бизнес-плана, нет бизнес-лидера, они не знают, сколько им нужно денег. Вот на этой стадии наибо-лее интересно заниматься инве-стициями. Помочь найти лидера, написать бизнес-план, профинан-сировать этот план, помочь создать прототип, создать первую версию.

В одном из интервью вы говорили, что некоторым стартапам инвести-рование противопоказано. Почему?Я имел в виду, что чрезмерное финан-сирование противопоказано. Люди,

которые только начинают свое дело, без мощного стартового капитала могут только потерять время. Мо-лодые люди в возрасте 20-ти или даже 30-ти лет ко времени относят-ся крайне пренебрежительно: они думают, что его много. На самом деле это не так. К сорока годам это становится очевидно. Чтобы понять, работает ваш бизнес или нет, нужно несколько лет. А наличие внешнего инвестирования сильно увеличива-ет вероятность успеха.

Однако чрезмерное финансиро-вание может помешать здоровому развитию бизнеса — от меньшего к большому. Если на раннем этапе у бизнеса не так много средств, он будет расходовать их рационально, тщательно изучая спрос. При огром-ном финансировании может слу-читься так, что набор свойств, ко-торый будет вложен в продукт, будет просто никому не нужен. Получится не просто топор с удобной ручкой, но еще и с сотовым телефоном. А кому это нужно — непонятно.

Один известный философ архи-тектуры — Кристоффер Александр — все время пытался понять, почему некоторые вещи кажутся удобны-ми и красивыми, а некоторые нет. Одна из теорий, которую он вывел, что когда вещи развиваются есте-ственным путем (форма совпадает с контекстом), то такие вещи наибо-лее гармоничны. По мере того, как контекст растет, появляются новые требования, и вы добавляете форму. Если вы пытаетесь с самого начала угадать, каков будет контекст и для него создать форму, из этого доста-точно часто получаются негармо-ничные и уродливые вещи.

В данный момент сколько у вас лич-но действующих бизнесов?Порядка десяти.

А у Runa Capital?Пока десять, но по нашему плану должно быть профинансировано 30 проектов. Мы продолжаем искать интересные идеи.

С чем к вам должен придти человек, чтобы получить финансирование?Человек должен придти как мини-мум с идей. Но не менее важно, что-бы он ей соответствовал. Ведь идей очень много — гораздо больше, чем людей. Но главная проблема всег-

Из этих трех вещей, наверное, ха-ризма важнее остальных. Есть мно-го предпринимателей, у которых не очень хорошо работает мозг, но есть харизма, — и они достаточно успеш-ны.

А важно ли для молодых предприни-мателей бизнес-образование? Я не против образования. Но если че-ловек стоит перед вопросом, нужно ли мне получать образование, что-бы создать компанию, то тут ответ отрицательный. Эти вещи никак не связаны. Это хорошо видно и на при-мере успешных предпринимателей: Стива Джобса, Билла Гейтса, Марка Цукерберга, которые не заканчива-ли университетов вообще.

Бизнес-образование обычно полу-чают те, кто хочет работать бизнес-менеджерами. Ведь cоздание свое-го бизнеса — это очень мучитель-ная вещь, которой никто не научит. Вам надо тратить мало денег, зани-мать в долг, вам будут все время го-ворить, что вы делаете что-то непра-вильно и временами вам тоже так бу-дет казаться. А человек, отучивший-ся в бизнес-школе, идет работать за хорошую зарплату, его все хвалят. Заставить себя организовать свой бизнес в этом случае очень тяжело.

Зато среди бизнесменов много людей с научным образованием. По-тому что обладание научными зна-ниями позволяет создать техноло-гию, а это самое важное.

Чем вы измеряете успех?Успех измеряется тремя вещами: властью, деньгами и славой. Из этих трех вещей я не знаю, что меня боль-ше интересует.

Если говорить про бизнес, то здесь успех надо измерять деньга-ми. Вопрос в том — своими деньга-ми или деньгами, которые ты зара-ботал вместе с партнерами.

Есть древняя классификация того, как можно жить на земле лю-дям. Можно жить как растение: про-сто жить, выращивать детей, кушать, ездить в отпуск. Можно жить, как животные-хищники: зарабатывать деньги, славу, захватывать власть. А можно жить и становиться ближе к Всевышнему. Чтобы так жить, нуж-но научиться разбираться в том, как все устроено. Для этого есть много разных методов. Можно поделить мир на три области. Область атомов и молекул — физика, область биоло-гического мира и область мира лю-дей, где можно научиться разбирать-ся, как все устроено в этом мире... Мне нравится разбираться в мире людей. Он состоит из бизнеса в том числе. Мне кажется, что, занимаясь настоящим, растущим, зарабатыва-ющим деньги бизнесом, я удовлет-воряю свое любопытство по отноше-нию к тому, как все устроено.

Если говорить про бизнес, то здесь успех надо измерять деньгами. Вопрос в том, своими деньгами или деньгами, которые ты заработал вместе с партнерами

Совет: Ценить свое время. Его не так много, как кажется

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 16 Репортаж

Представить и сделатьНью-йоркский отель «Мариотт Мар-кис», на Таймс-сквер в Нью-Йорке, на целую неделю в минувшем июле стал домом для финалистов кон-курса молодых разработчиков Microsoft Imagine Cup. 124 коман-ды приехали в США из более чем 70 стран, включая Россию, чтобы пред-ставить судьям конкурса свои про-екты. Своей целью Imagine Cup ста-вит при помощи технологий решить самые насущные проблемы совре-менного мира. «Акция.Карьера» за-мерила недельную скорость научно-технического прогресса в одном от-дельно взятом отеле.

Максим Мартемьянов

Из застекленного 40-этажного лиф-та во внутреннем дворике отеля в какой-то момент начинает казать-ся, что никаких постояльцев здесь и в глаза не видели — вокруг сто-ликов, стендов, вдоль галерей и ря-дов комнат видны лишь обособлен-ные группы молодых людей. По три-четыре человека, одетые в футболки с логотипами своих проектов, они передвигаются по синим с золотым узорам здешних ковров как кося-ки рыб, безболезненно сталкиваясь и расходясь друг с другом.

Начало«Примите мои поздравления. Вы сей-час здесь потому, что проделали по-трясающую работу», — приветство-вал участников гендиректор компа-нии Microsoft Стив Балмер. Высту-пая на открытии, он сформулировал девиз молодых разработчиков — три вещи, без которых невозможно соз-дать хороший IT-проект. В первую очередь, по словам главы Microsoft, важны идеи, затем — страсть к их осуществлению, которой обязатель-но должно сопутствовать упорство при достижении цели.

В 2005 году на Imagine Cup эти

качества лучше всего воплотились в проекте российской команды. Главный приз тогда достался раз-работке, благодаря которой музы-канты со всего мира получили воз-можность играть концерты через интернет, находясь при этом в лю-бой точке мира. Почти каждый сле-дующий конкурс (нынешний — де-вятый по счету; каждый год он про-ходит в новом городе) команды из России получали на Imagine Cup на-грады в различных номинациях. На этот раз нашу страну представляли три команды.

Попытка не пыткаРоссийская команда Oricrafter — одна из трех, прошедших нацио-нальный отбор в этом году, при-везла в Нью-Йорк софт для соз-дания оригами. Программа по-зволяет продумать фигурку на-чиная с самых первых стадий: на экране во время презентации пе-ред экспертами разворачивают-ся многоходовые алгоритмы соз-дания бумажных журавлей, панд и ящериц. Если складывать ли-сты по имеющимся образцам на-доело, Oricrafter позволяет соз-

дать свою модельку с нуля, пред-ставляя ее на виртуальном листе в трехмерном пространстве. Ре-бята из Oricrafter уже успели испы-тать свою программу в деле, про-ведя урок японского искусства бу-мажных фигурок в одном из дет-ских садов в Москве.

В финале конкурса наша команда смогла преодолеть только первый круг, но, по их собственным словам, опыт участия в Imagine Cup оказал-ся бесценным: в проект команды бу-дет внесено множество доработок.

Команда Саратовского техни-ческого университета — второй участник из России — представи-ла на конкурс комплексную систе-му для разведения аксолотлей. Эти земноводные животные обладают уникальной способностью к реге-нерации. Аксолотль может заново отрастить ампутированную конеч-ность, причем такая способность сохраняется у него всю жизнь. Ре-генерация происходит за счет ство-ловых клеток, которые уже давно находятся в центре внимания на-учного сообщества: считается, что их можно использовать для борьбы с раком. Комплекс для выращива-ния аксолотлей может помочь уче-ным в исследовании механизмов регенерации. Несколько судей от-метили перспективность этой раз-работки, но пройти дальше нашей команде это не помогло. Быть мо-жет, от того еще, что презентовать свой проект им пришлось при по-мощи Skype, так как ребятам было отказано в визе и они не смогли приехать.

Российский участник номер три — ярославцы с игрой про колобка-мусоросборщика для мо-бильных платформ — также не по-пал в призы. Но зато чехи, создав-шие игру, сюжет которой развора-чивается во время лесного пожа-ра, явно вдохновившиеся события-ми прошлого года в России, заняли третье место в номинации «Игро-вой дизайн».

Счастливый клеверВ 2011 году идеи, страсть к их реа-лизации и упорство лучше всего, по мнению жюри, воплотились в про-екте ирландской команды, занявшей первое место. Они создали систе-му, предупреждающую водителей об аварийно-опасной ситуации на до-роге. Победители получили высшую награду — приз в $25 000 на раз-работку своего устройства. Также жюри премировало проект из Тай-ваня, использующий сети Wi-Fi для построения маршрута при пожар-ной эвакуации из здания.

Приз зрительских симпатий был вручен разработчикам из Бангладеш. Они придумали программное обе-спечение для смартфонов на плат-форме Windows 7, которое позволя-ет слепым ориентироваться в про-странстве с помощью камеры, ви-брации и звуков, издаваемых теле-фоном.

На церемонии закрытия прези-дент североамериканского подраз-деления Microsoft по маркетингу Ро-берт Янгджонс принял участие в це-ремониальной передаче флага пред-ставителям Австралии, которая при-мет Imagine Cup в 2012 году.

Студенченский конкурс разработчи-ков Microsoft Imagine Cup прошел в 2011 году в девятый раз. Начиная с 2009 года постоянная тема конкур-са — «Представьте себе мир, где тех-нологии помогают решить самые на-сущные мировые проблемы». В 2011 году для участия в конкурсе было по-дано более 300 тысяч заявок. Пре-тенденты перед выходом в финал должны пройти национальный от-бор. В финале Imagine Cup за первое место в основных категориях «Про-граммное обеспечение», «Встраивае-мые приложения», «Игровой дизайн» и «Цифровые медиа» соревнуются почти 500 студентов со всего мира.imaginecup.com

Церемония закрытия Imagine Cup 2011: победители празднуют свою победу вместе с руководством Microsoft

Вся российская делигация на острове Свободы в Нью-Йорке

фот

о: М

акси

м М

арте

мьян

ов

НА П

РАВА

Х РЕ

КЛАМ

Ы

Jump to JTIПрограмма летней стажировки в JTI стартовала 4 июля. Непростой отбор более чем из 800 кандидатов прошли лишь 13 человек. Все они являются студентами ведущих вузов страны. Многие стажеры были приятно удивлены, узнав, что их работа будет заключаться в курировании реальных проектов. О своих впечатлениях, обязанностях и о том, как вписаться в структуру JTI, ребята рассказали в интервью.

Компания ЗАО «Дж.Т.И. по Маркетингу и Продажам» (JTI) проводит набор на оплачиваемую программу стажировки JUMP. Набор на программу осу-ществляется два раза в год: зимой и летом. Продолжительность как летней, так и зимней стажировок — 2 месяца, по истечении которых зареко-мендовавшие себя с лучшей стороны стажеры могут получить предложение о ее продолжении. Узнать подробнее о программе, дате набора, требо-ваниях к кандидатам и этапах отбора на программу вы можете на сайте www.futuretoday.ru/companies/jti.

Никита Буркин отдел бренд-маркетинга

В данный момент меня подключили к реализации многих проектов. Я работаю над дизайном маек, отвечаю за создание видеороликов с различных концертов, а также за рекламу, которая будет запускаться совместно с  отделом HoReCa. Я также слежу за контентом нашего нового сайта. Мне нравится отношение сотрудников компании к стажерам. Ты работаешь в очень дружном коллективе людей, которые действительно верят в идею. Это очень вдохновляет.

Анна Пахомова отдел по работе с персоналом

В настоящее время я работаю над проектом iSearch. В мои обязанности входят поиск кандидатов на открытые вакан-сии посредством Интернет-ресурсов, публикация новых вакансий на hr-сайтах, а также проведение первичных со-беседований с кандидатами, включая интервью по компе-тенциям. Самое приятное — осознавать, что компания за-интересована в моем росте и развитии, она вкладывает в меня очень много сил, чтобы в конечном итоге я стала на-стоящим профессионалом.

Кристина Молчанова отдел торгового маркетинга

Мой отдел разрабатывает и органи-зует промоакции во всех регионах России. Я занимаюсь сведением от-четов по активностям каждой мар-ки компании, консолидацией ин-формации, поступающей от регио-нальных аналитиков. Также я прове-ряю отчеты супервайзеров о рабо-те промоконсультантов. Что касает-ся коллектива, я просто в восторге от своих коллег и менеджеров, ко-торые готовы обучать меня и в лю-бое время помогать справляться с возникающими трудностями.

Этапы отбора на программу:

• заполнение анкеты на сайте компании • оценка способностей и навыков

(английский язык, MS O� ce, обработка вербальной и числовой информации)

• поведенческое исследование • собеседование с менеджером по персоналу

Анастасия Дульскаяотдел закупок

Мой отдел является связующим зве-ном между нашим внутренним заказ-чиком (по большей части это отдел бренд-маркетинга) и поставщиком. Мне нужно согласовывать запросы за-казчика с возможностями поставщи-ка, находить оптимальный по цене и качеству вариант заказа, фиксировать сделку документально в финансо-вых программах. Здорово, что работа очень разнообразна: я постоянно об-щаюсь со всеми отделами, знаю, какой проект где и как развивается.

Требования к стажерам:

• студенты 3, 4, 5 курсов • знание английского языка (не ниже

upper-intermediate) • уверенное владение PC • желание обучаться и повышать свой

профессиональный уровень • хорошие коммуникативные навыки

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011

стр. 18 образование

В России немало вузов, занимаю-щихся подготовкой кинематографи-стов. Но для тех, кто не хочет оста-навливаться в своем обучении, и для тех, кто просто решил попытаться превратить свое хобби в профес-сию, «Акция.Карьера» сделала не-большой обзор киношкол в Москве и Санкт-Петербурге, чтобы понять, чем они отличают сядруг от друга. Лидия Шафранова, Антон Сазонов

Санкт-Петербургская Международная шко-ла высшего кинемато-графического мастер-ства (ВШКМ)При создании ВШКМ организа-торы ориентировались на опыт лучших европейских киношкол. «Выпускники университетов не всегда способны вписаться в со-временный кинопроцесс, кото-рый с каждым годом становится все более продвинутым и требу-ет зрелого и глубоко осознанно-го подхода», — рассказывает гла-ва ВШКМ, режиссер и сценарист Константин Лопушанский. Имен-но поэтому на курс принимают-ся студенты, у которых за спиной уже есть кинематографическое образование.

Очное обучение, интенсивная разработка проектов и непосред-ственно съемки — все это помо-жет молодым режиссерам войти в мир большого кино. А оказы-вать поддержку на этом пути бу-дут: Александр Сокуров, Алексей Герман, Александр Миндадзе, Ки-рилл Разлогов, Александр Роднян-

ский и другие деятели мира кино.Цель обучения — подготовить

проект первого полнометражного фильма и представить проект от-ечественным и зарубежным про-дюсерам. Зачисление будет про-ходить в два этапа: творческий конкурс и вступительные экзаме-ны. А так как обучение будет бес-платным, в конкурс среди абиту-риентов должны входить готовые короткометражные фильмы, по-бывавшие на фестивалях или по-лучившие признание в професси-ональной среде.

«Арткино»«Арткино» — это масштабный проект, успешно существующий в Москве, Санкт-Петербурге, Пер-ми, Сочи и Ростове-на-Дону. Цели проекта — возрождение авторско-го кино в России, возможность для молодого поколения реали-зовать свой творческий потен-циал в области кинематографа. Для осуществления этих целей в рамках «Арткино» действует це-лый ряд проектов: киношкола, ки-ноклуб, мастер-классы и спецкур-сы, кинокомпания, специализиру-ющаяся на авторском коротко-метражном кино и обладающая всем необходимым оборудовани-ем для создания качественных ки-нокартин, а также всероссийский фестиваль авторского коротко-метражного кино, альтернатив-ная система кинопроката моло-дых режиссеров, газета и мно-гое другое.

Каждый из проектов направлен на решение отдельных проблем, с которыми приходится сталки-ваться начинающим режиссерам.

«Арткино» дает возможность не только получить достойное обра-зование в области киноискусства, но и помогает молодым авторам претворить в жизнь их творче-ские замыслы.

В «Арткино» нет вступительных экзаменов, а сумма ежемесячных членских взносов составляет все-го 5000 рублей, вне зависимости от выбранного вами курса: «Арт-кино» или «Арткино PRO».

Школа Кино при видеостудии Mozga.ruВидеостудия Mozga.ru занима-ется производством коротко-метражных и полнометражных фильмов, передач, сериалов. Основная задача Школы при сту-дии — дать учащимся все теоре-тические и практические знания, необходимые для съемок кино-фильмов.

Программа Школы кино вклю-чает в себя полный набор необхо-димых предметов: история кино, кинорежиссура, драматургия и сценарное мастерство, основы операторского искусства, монтаж и создание спецэффектов, актер-ское мастерство, занятия по сце-ническому движению и речи. В Школе преподают действующие кинематографисты.

Школа осуществляет предва-рительный отбор желающих. На-бор проводится два раза в год по 10 человек в группу. Занятия про-ходят два раза в неделю по 3–4 часа. Курс обучения рассчитан на 12 месяцев без учета неболь-ших сезонных каникул. Стоимость обучения — 7000 рублей в месяц.

Дипломные картины выпускни-

ков принимают участие в россий-ских и международных кинофе-стивалях и конкурсах. Лучшим ученикам предлагается трудоу-стройство и сотрудничество с ки-нокомпаниями.

Киношкола CinemotionКиношкола Cinemotion уникальна тем, что предоставляет дистанци-онное обучение.Программа дистанционного об-учения предполагает неразрыв-ную связь теории с практикой — таким образом, студенты смогут самостоятельно приобрести спе-циальные знания и навыки, кото-рые невозможно получить только из учебников. В течение обучения действующие работники киноин-дустрии — сценаристы, режиссе-ры, продюсеры не только дадут знания, но и пройдут вместе со студентами путь от разработки проекта до его конечной реализа-ции. Но не стоит полагать, что дис-танционное обучение подразуме-вает легкомысленный и необяза-тельный характер. Во время уче-бы студенты должны будут выпол-нять большое количество домаш-них заданий, о которых напоми-нит им специальный рабочий ка-лендарь на сайте курса. Каждую неделю преподаватель выклады-вает новую лекцию с фрагмента-ми видео, также можно будет за-давать ему онлайн все интересу-ющие вопросы и оперативно по-лучать на них ответы.

По результатам каждого из 4 курсов студент должен предоста-вить специальную работу для он-лайн — обсуждения в классе, что

даст возможность получить кон-структивную критику и присту-пить к осуществлению проекта.

Киношкола «Лестница»Школа существует совместно с продюсерским центром «Окко-продакшн» и дает своим студен-там дополнительное профессио-нальное образование.

«Лестница» осуществляет набор без экзаменов в группы по 10–15 человек по трем направлениям: режиссура кино, актерское ма-стерство и сценарное отделение. Срок обучения на сценарном от-делении — 2 года, на режиссер-ском и актерском отделениях — 3 года, так как последний год обу-чения — это подготовка диплом-ного фильма или спектакля соот-ветственно. Причем студентам-актерам киношкола делает соб-ственное портфолио, ставит на учет в актерское агентство «Лест-ница», к информационной базе которого имеют доступ директо-ра по кастингам киностудий, что дает возможность актерам начать работу в кино и телепроектах еще во время учебы. Плотный график занятий студентов-режиссеров завершается киноработами по-сле каждого курса и дипломным фильмом, который необходимо предъявить продюсеру в момент трудоустройства в любую кино-компанию.

Занятия проходят пять раз в неделю. Стоимость обучения ва-рьируется от 60 000 рублей за се-местр на сценарном отделении, до70 000 на актерском и 90 000 ру-блей на режиссерском отделении.

Камерные занятия

Иллю

стра

ция:

Ант

он М

арьи

нски

й

на п

рава

х ре

клам

ы

Как стать миллионером

Дмитрий Алексеев, продавец-консультант, магазин adidas Performance, ТЦ «Европейский»:

Работать в adidas Group не только интересно, но и прибыльно. У высокоэффективных сотрудников розничной сети adidas никогда не возникает вопрос, на какие деньги сходить в кафе или отправиться в путешествие. Ведь они «миллионеры»! Сегодня секретами своего успеха с нами делятся лучшие продавцы — читайте внимательно и действуйте!

Александр Птицын, админи-стратор, магазин adidas Performance, ТЦ «Мега Химки»:

Елена Шарипова, продавец-консультант, магазин adidas Performance, ТЦ «Европейский»:

«Миллионер» — продавец розничной сети adidas Group, который в месяц делает продажи более чем на миллион рублей. При этом ему выплачивается по-вышенная премия. Те продавцы, которые не сдают позиций и стабильно становятся «миллионерами» каждый месяц, по итогам года получают премию в размере $ 10 000. Неплохой стимул, не правда ли?!

«Мне 23 года, и в adidas Group я ра-ботаю уже 5 лет. Это сейчас я «миллио-нер», а в 2006, когда я был еще студен-том Казанского авиационного института, мне удалось попасть в компанию только с третьей попытки. Другой бы уже пере-думал, но от друзей я знал, как здорово работать в adidas, и потому не сдавался. Кроме того, я всю жизнь увлекался спор-том, поэтому мне было важно начать ка-рьеру именно в спортивной компании! Теперь я горжусь своим упорством!

С приходом в компанию моя жизнь завертелась совсем в другом темпе: я по-работал в семи магазинах adidas в Каза-ни, завел бессчетное множество друзей и, кстати, заметно укрепил финансовое положение. Вы же знаете, как важно для студента успевать совмещать учебу с ра-ботой, да еще и быть при деньгах. А по-том раз и перебрался одним махом в Мо-скву и устроился здесь в магазин adidas в ТЦ «Европейский».

«Я работаю в adidas Group два с по-ловиной года. Начинала в Брянске, по-том легко перевелась в московский ма-газин. Мне казалось, что переезд обяза-тельно будет связан с «акклиматизаци-ей», тяжелым привыканием к чужому го-роду. Но нет! Компания adidas как будто специально подбирает только хороших людей: благодаря чудесному коллективу, интересным и отзывчивым коллегам я не заметила разницы между городами, без проблем влилась в столичную жизнь.

Мое триумфальное движение к пре-мии началось с банальной потребности в деньгах. Когда я приехала в Москву, мне пришлось снимать квартиру. Тог-да я прямо заявила директору, что хочу получать не меньше 35 тысяч. Конечно, нужно было много работать, но я спра-вилась. А премию я потрачу на путеше-

ствие: в сентябре поеду отдыхать в Ита-лию и Францию.

Adidas дал мне новые навыки и зна-ния, воспитал требовательность к себе и окружающим, аккуратность — не могу пройти мимо неаккуратно сложенной футболки. А еще я обзавелась здесь мно-жеством друзей, и это главное мое до-стижение. Мы вместе участвуем в корпо-ративных футбольных турнирах, отмеча-ем праздники и просто с удовольствием встречаемся по утрам в магазине. Я искренне горжусь тем, что стала ча-стью этой команды! Как-то мне предлага-ли перейти в центральный офис, но я от-казалась: не могу сидеть за компьюте-ром, мне нужен постоянный драйв и об-щение с людьми»

«Я начал свою карьеру в adidas чуть больше года назад. Пришел на собесе-дование за компанию с друзьями, про-сто ради шутки, а взяли одного меня. Мне 21, и я всего за один год дорос до должности «администратор магазина».

Сейчас я уже многому научился, но только представьте, как изменил мою жизнь adidas год назад: разве еще где-то можно студенту в 20 лет зарабатывать 50-60 тысяч рублей, еще и не при пол-ной рабочей неделе?! При этом навыков продаж у меня не было вообще. А в adidas Group я научился всему: ра-ботать с людьми, ставить финансовые цели и добиваться неожиданно высо-ких результатов. Работа меня заметно раскрепостила: я стал легко общаться с людьми, заводить знакомства. А это до-рогого стоит.

В общем, сейчас adidas для меня — это уверенность в завтрашнем дне и мой второй дом. А премию я потрачу, скорее всего, на отпуск, и часть денег подарю родителям»

А дальше все просто: когда объявили о том, что если за год сделаешь прода-жи более чем на 15 млн рублей, то полу-чишь дополнительную премию, я решил не упускать возможность. Постарался — и вот 10 000 долларов у меня в руках! Работа в adidas по-настоящему увле-кает: ставишь перед собой цель, и все остальное уходит на второй план. Я смог добиться результата, счастлив и горжусь собой. А на премию я хочу открыть соб-ственное дело»

Хочешь работать в adidas Group? Сделать стреми-тельную карьеру от про-давца до директора мага-зина и развиваться даль-ше — в розничной сети ком-пании или в головном офи-се? Заполни анкету на сайте vacancy.adidas.ru или в бли-жайшем магазине!

266

24

4000

7«миллионеров» получили дополнительную премию10 000 $с начала 2011 года

года — сред-ний возраст продавца-«миллионера»

рублей — средний чек «миллионера»* от двух вещей в чеке

*

«миллионеров» в рознич-ной сети adidas Group (их количество постоянно растет)

Спортивная карьера

May, 14, 23:34

MikeD написал:Здорово, Flim. Как дела? Сколь-ко фрагов набрал за сегодня? Пом-нишь, я говорил тебе о новой игре, которая будет не хуже, чем второй DragonSlayer? Так вот, она оказа-лась и того круче. Я теперь работаю в «М.Видео». Да, друг мой, реальные квесты в реальной жизни! Устроил-ся на неполный день, чтобы совме-щать с учебой. Взяли с испытатель-ным сроком. Ну, знаешь, что-то вро-де training mode, изучить управление, горячие клавиши. Пока все буду де-лать с подсказками старших. Наде-юсь быстро разделаться с этим, не терпится взяться за первый серьез-ный квест.

May, 15, 17:19

MikeD написал:Тренинг-мод тренинг-модом, а все оказалось не так просто. Ты знал, к примеру, что товары в торговом зале, все утюги, стиральные машины, те-левизоры, расставляются не абы как? Ничего подобного, здесь все по уму. Существует специальная метода, и правильно обставить зал — задача почище, чем обустроить квартиру в Sims.

May, 17, 22:18

MikeD написал:Дружище Flim, без сейвов как-то грустно. Сегодня только-только на-шел подходящий DVD-плейер для се-мейной пары и хотел по привычке со-хранить игру. А нельзя. Необходимо быть максимально внимательным и не терять контакт с покупателем: двух попыток здесь не дают.

May, 19, 21:54

MikeD написал:Парни, а нет ли у кого чит-кодов на бесконечную симпатию клиентов? Ну или хотя бы на то, чтобы все фотоап-параты можно было продавать каж-дый раз легко? Нет? Жаль.

May, 20, 17:50

MikeD написал:Красная кнопка. Не могу не думать о ней. Кажется, она мне скоро сниться начнет. Короче, в зале есть столик с табличкой «Вызов продавца» и крас-

ной кнопкой. Когда кто-то из поку-пателей нажимает на нее, наверху загорается лампа, и ты должен пу-лей лететь консультировать клиента. Как-то раз я был в другом конце зала и увидел, что лампа горит, но решил, что кто-нибудь из ребят подстраху-ет меня. В итоге клиент ждал целых пять минут. Это провал миссии. Было стыдно. «Красная кнопка не ждет» — занесу себе это в журнал.

May, 22, 02:33

MikeD написал:Глупыйглупыйглупый. Двадцать ми-нут рассказывал о преимуществах домашнего кинотеатра, сравнивал его с другими моделями, все харак-теристики его рассказал... И все для того, чтобы засыпаться на двух фра-зах. Надо мне было додуматься, что в диалоговом окне нельзя выбирать варианты «А что вам еще нужно?» и «Тогда попробуйте найти дешевле». Клиент сразу развернулся и ушел. Чтобы очистить совесть, набрал пять квестов в WoW. Все выполнил. Вроде бы полегчало.

Больше чем играБЫВАЛЫЙ ГЕЙМЕР ЗНАЕТ: НЕТ БОЛЕЕ ТЯГОСТНО-ГО МОМЕНТА, ЧЕМ ТОТ, КОГДА ПРИХОДИТСЯ ПРЕ-РЫВАТЬ ИГРУ И НАЖИМАТЬ ESCAPE. ОСОБЕННО, ЕСЛИ ВЫБОР СТОИТ МЕЖДУ ИГРОЙ И РАБОТОЙ. НО ЕСТЬ РАБОТА, КОТОРАЯ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ ГЕЙМПЛЕЙ БОЛЕЕ СЛОЖНЫЙ, УВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ И РЕАЛИСТИЧНЫЙ, ЧЕМ ЛЮБАЯ ИГРА.

Будь начеку, покупатель не дремлет

Никогда нельзя терять драгоценный контакт с клиентом

May, 25, 18:02

MikeD написал:Flim, помнишь того паренька, еще со старого форума, он тогда еще здоро-во подсобил нам ледяными молни-ями, когда мы пошли валить гидру в беренгардской цитадели? Я сегод-ня узнал, что он тоже работает у нас в «М.Видео»! На форуме он был Wiggl. Оказалось, он в «М.Видео» уже полто-ра года. Раньше он работал в другом магазине, а недавно сменил жилье и перевелся к нам, поближе к дому. Когда выдается свободная минутка, затираем с ним про зарубы прошлых лет... Хотя тут особо не расслабишь-ся, красная кнопка дает о себе знать. Кстати, Wiggl дал мне пару ценных советов. Но об этом позже.

May, 26, 20:20

MikeD написал:Узнал, где можно повысить скиллы! Есть такая штука – корпоративные тренинги. С виду ничего необычно-го. Но когда ты начинаешь понимать, как различаются клиенты и как мож-но быстро помочь разным людям сде-лать правильный выбор... ух! ситу-ация с тем клиентом, которому я не смог помочь выбрать нужный ему кинотеатр, больше не повторится, точно говорю.

May, 28, 23:13

MikeD написал:Распродажа не такой уж и легкий квест. Покупателей намного больше, особенно в выходные. Хорошо, что я пришел пораньше и изучил наши дисконтные программы.

May, 31, 14:28

MikeD написал:Только что видел, как старший ме-неджер консультирует покупате-ля. И это высший пилотаж, это как пройти вторую «Готику» целиком за 40 минут. Когда-нибудь я научусь ра-ботать так же.

June, 04, 17:19

MikeD написал:В магазин привезли партию новых ка-мер. Поспорил с Wiggl-ом, что за не-делю продам больше этого свежака, чем он. Он только хмыкнул, когда мы ударили по рукам. Мол, ага, продал один такой, конечно. Теперь изучаю инструкции к камерам. Завтра я буду знать о них все.

June, 05, 13:29

MikeD написал:Счет открыт! Продал первую каме-ру. Между нами говоря, это был хо-роший выбор. Плюс 20 к опыту, плюс 5 в карму.

June, 06, 23:11

MikeD написал:Прокачиваю опыт. За эти дня я пооб-щался с разными покупателями. Для

одних важна цена, для других — ка-чество, для третьих — внешний вид. Одни любят шутки, а других вообще невозможно разговорить: им хочет-ся найти нужную вещь быстро и без лишних разговоров. Одни точно зна-ют, за чем пришли, а другие толь-ко общее представление имеют. И к каждому нужен свой подход, ина-че сядешь в лужу (как сели мы, ког-да пытались закидать эфритов фай-ерболами в Castles of Sun!). Вчера по-купатель пришел выбирать телеви-зор. Я показываю ему одну модель, потом другую, а он только задумчи-во кивает головой и ничего не гово-рит. И тут до меня доходит, что телик он покупает не себе! И действитель-но! Спросил, что нравится тому, кому он хочет сделать подарок. Уже через четыре минуты пошли оформлять по-купку.

June, 09, 13:34

MikeD написал: Конец недели близок, а я опережаю Wiggl-а всего на один фраг. Тревож-но. Полчаса назад он продал сразу две камеры двум девушкам.

June, 11, 21:17

MikeD написал:Ничья! И это при том, что я сравнял счет в последний час. Это была хоро-шая битва. Предложил поспорить на-счет mp3-плейеров, Wiggl пока со-мневается.

June, 15, 19:50

MikeD написал:Прошел испытательный срок, при-нят на полную ставку. Старший ска-зал, что очень рассчитывает на меня. Квест пройден.

June, 17, 22:58

MikeD написал: One remote to control them all. Бью собственные рекорды: продал новую, только что поступившую в продажу «плазму» с диагональю 65 дюймов.

June, 22, 21:23

MikeD написал: Эти две недели были тяжелыми. Я даже забросил свой аккаунт в WoW. Но чувствую, что оно того стоило.

June, 29, 12:23

MikeD написал: Я работник месяца! Я так не радовал-ся с тех пор, как получил апгрейд до архимага в Might&Magic. Да чего там, это даже лучше. Wiggl потрепал меня за щеку и пообещал к концу следую-щего месяца отобрать у меня звание. Как бы не так!

О компанииВ более чем 240 магазинах «М.Видео» по всей России работает около 17 000 со-трудников, и у всех свои интересы, хобби и увлечения. Здесь всегда рады разносто-ронне развитым людям: смешивать рабо-ту с хобби – легко. Студентам здесь всегда идут навстречу, особенно при обсуждении рабочего графика. Вливайтесь в дружный коллектив «М.Видео».

Описания вакансий и контактную информацию можно найти на сайте www. mvideo. ru в разделе «Вакансии». От-править свое резюме можно, заполнив ан-кету на сайте, или по электронной почте hr@mvideo. ru, также можно позвонить нам по телефону (495) 644-28-54.

Умение вести диалог — залог успешного прохождения квеста

+50 в карму: день прожит не зря

Без прокачива-ния скиллов новый уровень не получить

Карьера в компании

НА П

РАВА

Х РЕ

КЛАМ

Ы

стр. 22 «Акция» №12 (138) 9 сентябрь 2011офис

1

3

4

5 6

2 7

1 —кофе, но без сигарет, в офисе PWC ; 2 — И пусть внизу суета — на крыше все равно ничего не слышно ; 3 — лучший друг сотрудника — массажное кресло; 4 , 5 , 6 , 7 — корреспондент Алексей Картышев бесстрашно испытывает на себе все прелести офисной релаксации

Зона нестрогого режимаЕще прошлым летом, когда вся страна задыхалась от удушливого дыма лесных пожаров, главный санитарный врач страны Геннадий Онищенко предложил работодателям ввести сиесту. Тогда многие восприняли это предложение как шутку. А меж-ду тем наиболее продвинутые и успешные компании не только одобрили эту идею, но и стали оборудовать в своих офисах так называемые зоны отдыха. «Акция.Карьера» выяснила, что они собой представляют и насколько их наличие повышает КПД сотрудников, ведь не зря же говорят: как отдохнешь, так и поработаешь. Алексей Картышев

PWC«Встретимся в марте» — для тех, кто работает в офисном зда-нии по улице Бутырский Вал,10, именно там расположена одна из крупнейших аудиторских контор в мире PricewaterhouseCoopers, эта фраза имеет метафизиче-ский смысл. «Март», «Февраль», «Апрель» — все это названия не-больших комнат, где сотрудни-

ки компании иногда встречают-ся, чтобы немного перевести дух. Но чаще здесь проводятся пере-говоры с клиентами. Основные зоны релаксации находятся на десятом этаже.

Анна Когосова, младший ме-неджер отдела маркетинга и кор-поративных коммуникаций, при-водит нас в небольшое помеще-ние, по-офисному педантичное,

в стиле минималистичного Hi-Tech. Повсюду комнатные рас-тения, приглушенно играет рас-слабляющая музыка, лучи утрен-него солнца заливают все поме-щение, оставляя нетронутыми углы, — именно так и должна вы-глядеть комната отдыха в ком-пании, где знают цену день-гам и времени. В самой комна-те вдоль стен расположены ка-

бинки с массажными креслами, а также три душевые — сюда идут после йоги, которая проходит по понедельникам и средам в зале за соседней дверью. «Еще в ско-ром времени нам обещали завез-ти тренажеры», — говорит с воо-душевлением Анна. «Раз уж мы заговорили о спорте, а где у вас можно покурить?» — со спортив-ным интересом спрашиваем мы.

«А вот курить можно только на улице. Если человек сделает хоть одну затяжку в офисе, его запом-нят надолго: сработает сигнали-зация, и весь офис выведут на улицу — несколько таких случа-ев уже было», — отвечает Анна. Затем нас ведут дальше, и вы-ясняется, что на десятом этаже есть и еще одна зона отдыха — занимает она чуть ли не треть этажа. Во всяком случае, так ка-жется. Тут находятся три кафе-терия, где можно весьма непло-хо перекусить и выпить чашечку кофе. При желании можно вый-ти на террасу и насладиться све-жим воздухом и видами. Нахо-дясь на террасе, обжигаемый утренней прохладой, испытыва-ешь чувство умиротворения, ко-торое вместе с кофе разливает-ся по телу. Правда, оно, это чув-ство, несколько контрастирует с тем, что ты видишь внизу: су-етный город, даже не помышля-ющий о покое. Но сотрудникам, которые не столь эмоциональ-

ны, необязательно поднимать-ся на десятый этаж, чтобы по-есть: на каждом этаже находит-ся по три кофе-пойнта — поме-щения с кухней.

GoogleОфис компании Google, рас-положенный на четвертом эта-же «Балчуг-Плаза», дизайнеры оформили в стиле русских ска-зок. Кирпичный ресепшн, на-поминающий печь, стены, оби-тые досками, — все это долж-но создать впечатление, что ты находишься не в чопорной IT-компании, а в избушке у само-го синего моря. И действитель-но, сотрудники компании отды-хают здесь поистине сказоч-но. Шахматы, пользующиеся, по словам менеджера по свя-зям с общественностью Инес-сы Роман-Погоржельской, осо-бой популярностью у инженеров, мини-бильярд, настольный тен-нис, мини-футбол, две игровые приставки — Xbox360 и Nintendo

Wii. Казалось бы, чего еще желать офисному работнику? Мира? Есть тут и мир — девайс Google Earth, напоминающий кабину космического корабля. Вбива-ешь на сенсорном мониторе на-звание какого-нибудь города или даже планеты — и тут же на ше-сти плазменных панелях появля-ется 3D-модель этого города или планеты, которую можно осмо-треть со всех ракурсов. И цело-го мира мало? Тогда добро пожа-ловать в лаунж-зону с комфорт-ными диванчиками и кафетери-ем, расположенную под сенью того самого дуба, который вос-пел еще А.C. Пушкин. Вот только золотой цепи на нем обнаружено не было — по-видимому, пошла на бонусы сотрудникам.

Инесса Роман-Погоржельская говорит, что у сотрудников нет ограничений на посещение зон отдыха. «У нас гибкий подход к организации рабочего време-ни: менеджер ставит сотруднику задачи на месяц, сотрудник бе-

В офисе PricewaterhouseCoopers g при же-лании можно выйти на террасу и насладить-ся свежим воздухом и видами

стр. 23«Акция» №12 (138) 9 сентябрь 2011

13

12

8 10 11

14 15 16

9

8 — Алексей продолжает начатое; 9 — кофе-брейк в кофе-поинте; 10 — в офисе «Яндекс» наш корреспондент нашел себе достойного соперника; 11 — баскетбол спорт, требующий специфической формы тела, поэтому в adidas зал пуст; 12, 13, 14 — в РИА все спокойно; 15 — но в РИА есть и батут; 16 — под конец своего путешествия Алексей решил привести себя в форму

больная площадка, которая лег-ко превращается в баскетболь-ную, стоит только убрать сетку. Вдоль площадки — столики, за ко-торыми отдыхают сотрудники ин-формагентства. Обеденную идил-лию портит лишь, стоящий в углу огромный контейнер с мусором. «‘’Рашка’’ переезжает», — слегка небрежно бросает один из сотруд-ников, косясь в сторону злополуч-ного контейнера. «Рашка» — теле-канал Russia Today, куда он пере-езжает — неизвестно, но, думает-ся, что на 1/6 части суши или, если точнее, в пределах Садового коль-ца место ему найдется.

А мы тем времением заходим в здание и поднимаемся на ше-стой этаж — там нас уже ждет пресс-секретарь Алла Надежки-на, которая без промедления по-вела нас в фитнес-центр, располо-женный этажом выше. В спортив-ном зале практически никого: оди-ноко стоят велотренажеры и бего-вые дорожки, в угол забились ган-тели и штанги, не скрипит сустав

В спортзале почти никого: одиноко стоят велотренажеры, в угол забились гантели, не скрипит сустав офисного работника.

рет на себя обязательства, а как он будет это делать и сколько вре-мени у него это займет — не важ-но. Здесь часто работают. На ра-бочих местах не сидят».

РИА «Новости»На Зубовском бульваре в партий-но- номенклатурной многоэтаж-ке плавают в информационных потоках сотрудники РИА «Ново-сти». Заходим во внешний дво-рик. В самом его центре — волей-

фот

о: В

асил

ий П

опов

офисного работника. Лишь один фитнес-инструктор объясняет де-вушке, по-видимому, одной из со-трудниц информагентства, в чем разница между прессой и прес-сом.

Зал оборудован по высшему раз-ряду — тут есть все самые наворо-ченные тренажеры. Плохо лишь одно: посещение клуба отнюдь не бесплатное. Правда, Алла поспе-шила нас заверить: для сотруд-ников агентства предусмотрены

неплохие скидки. В РИА «Ново-сти» вообще стараются следить за здоровьем сотрудников и даже материально поощряют тех, кто не курит.

Затем мы плавно перемести-лись в один из так называемых бонус-баров. Весь бонус заклю-чается в том, что для сотрудни-ков РИА «Новости» он бесплат-ный, при этом кормят здесь не хуже, чем в каком-нибудь из мо-сковских кафе. Сегодня везунчи-ки могли отведать панини с сем-гой — главное пропуск не забыть. Потом Алла повела нас во вну-тренний дворик. Как мы там очу-тились — сами не поняли: доро-га туда была терниста и лежа-ла через бесконечные коридо-ры, фойе и лестницы. Дворик ни-чуть не меньше того, что мы уже видели, но развлечений здесь на-много больше. Огромный батут, огороженный сеткой, на котором в прямом и переносном смысле отрывался сотрудник компании, периодически выделывая саль-

то, теннисный стол, мини-футбол. Тут есть даже небольшой, но глубо-кий бассейн, который пользовал-ся популярностью прошлым летом, когда Москву заволокло смогом.

«Яндекс»Если вы на седьмом небе от сча-стья, значит вы наверняка побы-вали в офисе «Яндекса». И это не пустые слова. Дело в том, что для каждого помещения здесь при-думано необычное название, ко-

торое зависит от этажа. Напри-мер, на третьем этаже вы можете встретить комнату «Три поросен-ка», а на седьмом — «Семь гномов» или «Седьмое небо». «Яндекс» — это настоящий санаторий, в кото-ром работают, отдыхая, и наобо-рот. Здесь абсолютно точно най-дется все: невероятное количе-ство кофе-пойнтов — маленьких кухонь, бильярдных столов. В му-зыкальной комнате, есть и такая, — полный набор инструментов: ги-тары, синтерзаторы и даже бара-банная установка. А в спортив-ной — теннисный стол, штанга, турник, бильярдный стол и мини-батут. На несколько минут наш фо-тограф даже захотел сменить ори-ентацию, профориентацию...

Практически на каждом этаже есть по несколько балконов как для курящих, так и для некурящих. Нам вообще показалось, что меж-ду курящими и некурящими со-трудниками идет борьба за терри-торию: постепенно некурящие от-ваевывоют все больше и больше

балкончиков, но даже если они победят окончательно, то про-сторные вентилируемые курил-ки еще никто не отменял — они есть на каждом этаже.

Разработчик поиска Михаил Афанасьев говорит, что посе-щает спортивную комнату каж-дый день. «Я действительно ча-сто бываю в спортивной комнате, стараюсь проводить здесь не ме-нее получаса каждый день. А что самое главное это не мешает мне

думать о каких-то рабочих вещах, а даже наоборот помогает скон-центрироваться», — говорит Ми-хаил.

Пресс-секретарь «Яндекса» Эли-на Ставиская вообще считает, что такие комнаты повышают продук-тивность сотрудников. «Когда че-ловек может поработать, потом от-дохнуть и снова взяться за работу, это делает его работу более ком-

фортной, а следовательно, более продуктивной».

adidas GroupЧерный спортивный костюм с тре-мя белыми полосками — в та-ком виде вас вряд ли бы пусти-ли в офис даже не самой круп-ной и не самой известной компа-нии. Если речь, конечно, не идет об офисе одного из крупнейших про-

изводителей спортивной одежды — Adidas Group.

Марианна Матвеева, специалист по развитию бренда работодателя, ведет нас на второй этаж, где нахо-дятся три тренажерных зала. Все они оборудованы по последнему слову техники. Не у всех фитнес-клубов премиум-класса есть та-кие тренажеры. Наверное, имен-но так выглядит для бодибилдера рай на земле. Блестящие штанги так и просят, чтобы их отжали от

груди не один десяток раз. Но что самое интересное и приятное — за-ниматься в этих залах можно в лю-бое время и абсолютно бесплатно, даже если тебе понадобятся услу-ги фитнес-инстуктора. Если же со-трудник компании не очень-то лю-бит таскать тяжести и понятие «же-лезо» ассоциируется у него только с компьютером и яблоками, тогда к его услугам секции йоги и танцев.

Марианна Матвеева говорит, что наличие зон отдыха в компании, в частности, тренажерных залов, экономит человеку очень много времени. «Человеку не нужно сры-ваться на другой конец Москвы, чтобы попасть в свой фитнес-клуб. Он может придти в офис и тут позаниматься. К тому же он может тут сдружиться с кем-нибудь из коллектива».

на п

рава

х ре

клам

ы

на п

рава

х ре

клам

ы

Компании «Акция.Media» срочно требуются:

редактор / контент-менеджер / дизайнер технический дизайнер

Подробное описание вакансий ищите на Facebook.com/Akzia и на Akzia.com

Уточнить информацию также можно по телефону +7 (495) 229-39-79

Присылайте ваше резюме на hello@akzia.com и докажите, что вы нам подходите!

Условия и возможности: работа в молодом дружном коллективе / возможность обучения и карьерного роста / офис в центре (м. Таганская) / оформление по ТК / зарплата по итогам собеседования